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包括哪些
安全技術(shù)措施經(jīng)費管理制度主要包括以下幾個核心部分：項目規(guī)劃、資金預(yù)算、審批流程、執(zhí)行監(jiān)控、效果評估以及應(yīng)急處理機制。每一環(huán)節(jié)都是確保企業(yè)安全運營的關(guān)鍵，需要詳細制定并嚴(yán)格執(zhí)行。
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 安全知識教育：定期開展員工安全培訓(xùn)，涵蓋基本的安全操作規(guī)程、設(shè)備使用指南、風(fēng)險識別與防范等。
2. 應(yīng)急演練：模擬各類安全事故場景，提高員工應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。
3. 技術(shù)更新：針對新技術(shù)、新設(shè)備，進行技術(shù)培訓(xùn)，確保員工能熟練掌握并正確應(yīng)用。
4. 法規(guī)政策：學(xué)習(xí)國家及行業(yè)的安全法規(guī)，確保企業(yè)的合規(guī)運營。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案需詳盡且實用，包括但不限于以下幾點：
1. 制定事故分級響應(yīng)方案，明確各類事故的處理流程。
2. 設(shè)立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，明確責(zé)任人及其職責(zé)。
3. 建立快速反應(yīng)機制，確保在事故發(fā)生后能迅速啟動救援行動。
4. 定期進行預(yù)案演練，檢驗其有效性并及時調(diào)整優(yōu)化。
5. 儲備必要的應(yīng)急資源，如急救設(shè)備、疏散通道等。
重要性
安全技術(shù)措施經(jīng)費的管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。它不僅保障了員工的生命安全，防止財產(chǎn)損失，也有助于維護企業(yè)的社會形象，提升客戶信任。良好的安全管理能夠減少事故發(fā)生的可能性，降低保險索賠，從而間接節(jié)約成本。此外，通過預(yù)防性的投入，企業(yè)可以避免因事故導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。因此，投入安全技術(shù)措施經(jīng)費，本質(zhì)上是對企業(yè)長遠利益的投資，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
安全技術(shù)措施經(jīng)費管理制度是企業(yè)安全文化的重要組成部分，它涵蓋了從人員培訓(xùn)到應(yīng)急準(zhǔn)備的全過程，體現(xiàn)了企業(yè)對安全的重視與責(zé)任。通過科學(xué)合理的管理，我們能夠構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
安全技術(shù)措施經(jīng)費管理制度范文
第1篇 安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用管理制度
為確保安全生產(chǎn)的順利進行,加強安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用管理,特制定本制度。
一、所有在建工程均按工程造價的0.5%提取安全技術(shù)措施經(jīng)費;
二、安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取,必須實行?？顚Ｓ?
三、在建工程如需安措經(jīng)費的投入和勞保用品的發(fā)放,必須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,安全主管部門核實發(fā)放;
四、安全主管部門在采購勞保用品時,必須確認(rèn)勞保用品的質(zhì)量;
五、定期向公司安委會匯報安措經(jīng)費的提取和使用情況;
六、嚴(yán)禁不按計劃支出安全技術(shù)措施經(jīng)費和勞保用品的發(fā)放。
第2篇 安全技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用管理制度
為了加強工程項目的安全生產(chǎn)費用有效地投入使用，消除安全事故隱患，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工身體健康、生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。
1、經(jīng)費的提取
1.1遵照安全生產(chǎn)管理文件的規(guī)定，公路工程在建工程項目必須按不低于合同造價的1%提取，不足部分可按實列支。
1.2在建工程項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)按規(guī)定提取足夠的專項經(jīng)費，并有責(zé)任交代項目財務(wù)和安全工作人員如實執(zhí)行；不得以任何借口或原因減少經(jīng)費的投入或暫時挪作他用，尤其在工程款緊張時，首先要確保安全經(jīng)費的到位，嚴(yán)格執(zhí)行工程生產(chǎn)施工安全優(yōu)先的原則，杜絕工程進度領(lǐng)先安全防護滯后的現(xiàn)象。
1.3項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點和工程各階段不同的安全狀況制定安全技術(shù)措施計劃及資金落實計劃，及時得交項目財會人員和安全管理人員，并將計劃上報上一級主管部門和公司主管部門。
2、經(jīng)費的使用
2.1專戶核算，?？顚Ｓ茫甓冉Y(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)使用，任何人不得挪作他用。經(jīng)費必須用于完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施的支出。
2.2經(jīng)費必須配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品的支出。
2.3經(jīng)費應(yīng)用于安全生產(chǎn)檢查與評價的支出。
2.4經(jīng)費應(yīng)用于重大危險源與重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
2.5經(jīng)費應(yīng)用于安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練的支出。
2.6其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。如安全宣傳費、安全生產(chǎn)活動費、專職安全員工資、安全生產(chǎn)獎勵費、其他職業(yè)危害及工程事故預(yù)防支出等。但為高危作業(yè)的人員辦理個人意外傷害保險。所需保險費用直接列入成本（費用），為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全費用中列支。
3、經(jīng)費的使用管理和監(jiān)督
3.1經(jīng)費按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務(wù)管理。在建工程項目必須把提取的經(jīng)費納入項目財務(wù)會計帳目，在“其他應(yīng)付款”科目下，設(shè)立安全專項資金科目，專戶儲存，專項使用。該科目貸方反映提取數(shù)，借方反映支取數(shù)；勞保用品、教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、獎罰等四類。
3.2經(jīng)費的支出必須符合上述經(jīng)費使用的5項規(guī)定內(nèi)容，由項目主要負(fù)責(zé)人在付款憑據(jù)中注明，以便于分類列入該專項經(jīng)費資金科目，入帳票據(jù)、實物驗收等手續(xù)必須符合有關(guān)規(guī)定的財務(wù)入帳制度。
3.3項目專職安全員有權(quán)、有責(zé)任對該項目專項經(jīng)費的使用情況了解和監(jiān)督，對項目違規(guī)使用經(jīng)費有責(zé)任向上公司職能部門報告情況。
3.4在建項目應(yīng)把每季經(jīng)費收支情況詳細帳目于下季度前一個月5日前報分、子公司財務(wù)部門，分、子公司財務(wù)部門須根據(jù)各所屬項目上報帳目建立公司專項財務(wù)帳目，并在下季度前一個月的前20日及時報總公司財務(wù)部，總公司財務(wù)部依據(jù)各直屬單位上報數(shù)據(jù)建立該項目經(jīng)費總帳，掌握和了解各直屬單位該項目資金的提取及使用情況，各財務(wù)部門、安全部門及工會等負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全費用的有效投入。
3.5經(jīng)費的提取和使用情況均列入項目、分子公司、總公司各級安全檢查和安全考核的一項重要內(nèi)容，檢查和考核總公司每季不小于一次，分公司和項目可根據(jù)具體情況制定檢查考核的次數(shù)和時間。
第3篇 安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用管理制度
安全生產(chǎn)管理制度:安全技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用管理制度
為確保安全生產(chǎn)的順利進行,加強安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用管理,特制定本制度。
一、所有在建工程均按工程造價的0.5%提取安全技術(shù)措施經(jīng)費;
二、安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取,必須實行?？顚Ｓ?
三、在建工程如需安措經(jīng)費的投入和勞保用品的發(fā)放,必須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,安全主管部門核實發(fā)放;
四、安全主管部門在采購勞保用品時,必須確認(rèn)勞保用品的質(zhì)量;
五、定期向公司安委會匯報安措經(jīng)費的提取和使用情況;
六、嚴(yán)禁不按計劃支出安全技術(shù)措施經(jīng)費和勞保用品的發(fā)放。
第4篇 安全技術(shù)措施經(jīng)費管理制度
1、公司及分公司(工程處)財務(wù)部門每年要建立安全技術(shù)措施經(jīng)費專戶,專人管理,?？顚Ｓ?
2、各分公司、工程處每年要根據(jù)各項目施工組織設(shè)計編制安全技術(shù)措施經(jīng)費年度計劃,經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主任工程師審核確認(rèn),分公司經(jīng)理(工程處處長)簽批,并報公司財務(wù)部備案后方可實施;
3、各分公司(工程處)每年投入安全技術(shù)措施經(jīng)費總額不得少于其年度施工產(chǎn)值的1%;
4、各所屬單位根據(jù)其項目工程造價的1%預(yù)提安全技術(shù)措施經(jīng)費,于項目開工和項目完成基礎(chǔ)時分兩次存入分公司安全技術(shù)措施經(jīng)費專戶上;
5、各所屬單位使用所提取的安全技術(shù)措施時,由項目經(jīng)理提交安全技術(shù)措施經(jīng)費申請使用報告,由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主任工程師簽注意見,經(jīng)分公司經(jīng)理(工程處處長)簽批同意后方可由財務(wù)從安全技術(shù)措施經(jīng)費專戶中劃撥;
6、項目部在使用安全技術(shù)措施經(jīng)費時,必須?？顚Ｓ?并每月將使用情況填表上報分公司(工程處)工程科,由工程科審核并監(jiān)督并匯總報于公司工程部備案。
