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裝飾項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范裝飾工程的管理流程，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，控制成本，并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。其主要內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收及后期服務(wù)等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與策劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括預(yù)算、時(shí)間表和資源分配。
2. 設(shè)計(jì)管理：從初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶需求，符合建筑規(guī)范，且經(jīng)濟(jì)可行。
3. 施工組織：制定施工流程，監(jiān)控施工進(jìn)度，確保安全、質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
4. 材料與供應(yīng)商管理：選擇合格供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查體系，對(duì)工程各階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
6. 成本控制：實(shí)施成本預(yù)算和成本核算，防止超支。
7. 客戶溝通：建立有效的溝通機(jī)制，處理客戶反饋，滿足客戶需求。
8. 驗(yàn)收與售后服務(wù)：確保項(xiàng)目按期交付，處理保修期內(nèi)的問題。
重要性
裝飾項(xiàng)目管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作重復(fù)和錯(cuò)誤，提高工作效率。
2. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系能保證裝飾效果，避免返工，提升客戶滿意度。
3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過規(guī)范管理，降低工程事故、法律糾紛等風(fēng)險(xiǎn)。
4. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：良好的項(xiàng)目管理能樹立公司專業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：涵蓋每個(gè)管理環(huán)節(jié)的具體步驟，供員工參考執(zhí)行。
2. 培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，確保員工理解和掌握制度，并通過考核確保執(zhí)行。
3. 實(shí)施信息化管理：利用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、文檔管理的電子化。
4. 定期評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)管理制度進(jìn)行周期性評(píng)估，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況調(diào)整優(yōu)化。
5. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：激勵(lì)員工遵守制度，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
裝飾項(xiàng)目管理制度的建立和執(zhí)行，將為公司的裝飾業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，推動(dòng)項(xiàng)目的高效、高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共贏。
裝飾項(xiàng)目管理制度范文
第1篇 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理制度
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理制度
組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。
1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃;
2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;
3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理解決;
4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;
7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;
8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。
2、項(xiàng)目付經(jīng)理崗位責(zé)任制
項(xiàng)目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表,負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。
1)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);
2)對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,度經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);
3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì);
4)認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;
5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào);
6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);
7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;
8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;
9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),度參加事故調(diào)查處理;
10)項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下,由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作,對(duì)公司負(fù)責(zé)。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手,負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制,負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系,在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。
1)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制,將周、月工程完成情況制成報(bào)表,并對(duì)照計(jì)劃作出總結(jié)和調(diào)整,及時(shí)上報(bào)公司,并根據(jù)完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款;
2)負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù),重大問題及時(shí)上報(bào);
3)控制行政費(fèi)用開支和成本核算,對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見;
4)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購(gòu)、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作;
5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關(guān)系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題,參與分析招標(biāo)文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。
4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制
1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分頂工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書,方可施工;
2)收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);
3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào);
4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理,對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào);
5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;
6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;
7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);
8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映情況;
9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;
10)對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng),做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理;
11)認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;
12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;
13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);
14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng),組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;
15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見和改進(jìn)措施;
16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
5、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查;
2)認(rèn)真推行全
面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);
3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程時(shí)情況;
4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;
5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào);
6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);
7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;
8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;
9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查處理。
6、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
1)協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);
2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定;
3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;
4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;
5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;
6)協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;
7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問題;
8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn),及時(shí)江報(bào)。
7、施工人員崗位責(zé)任制
1)做到三懂四會(huì)。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;
2)愛護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);
3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);
4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;
5)自覺維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者,立即開除;
6)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);
7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,聽從指揮;
8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;
9)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實(shí)反映情況。
8、安全員崗位責(zé)任制
1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度;
2)參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施;
3)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓;
4)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作;
5)開展安全宣傳活動(dòng),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)職工進(jìn)行安全教育;
6)對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào),參加事故的分析調(diào)查及處理工作;
7)在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況;
8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映,以便及時(shí)消除不安全因素,保證施工正常進(jìn)行;
第2篇 裝飾公司項(xiàng)目部人員管理制度怎么寫
裝飾公司項(xiàng)目部人員管理制度
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。
工程開工后,除法定上班時(shí)間外,具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。
工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。
但需在本年度休完,如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時(shí)間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計(jì)到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。
項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間,不得謊報(bào),工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。
7、項(xiàng)目部人員可以因事因病請(qǐng)假。
事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項(xiàng)目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的,必須在一小時(shí)內(nèi)電話告知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。
第3篇 某裝飾裝修項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
裝飾裝修項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
第一節(jié)項(xiàng)目總承包管理
近幾年來,我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì),主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
如果本公司中標(biāo),我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn),另一方面嚴(yán)格按照施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì),對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工,并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下,在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,將采取各種有效措施,強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求,我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接,確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們作為總承包單位,能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求,對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子,從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員,全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素,努力當(dāng)好合格的總承包。
創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)是我們的總目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo),我們將努力做到:
一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求,根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn),擬配備有12人組成的總承包管理項(xiàng)目班子,項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。
二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標(biāo),就準(zhǔn)備著手做好下列管理。
1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸,為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。
2、解設(shè)計(jì)意圖,迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。
3、制施工預(yù)算,為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。
4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設(shè)計(jì)。
5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,并提出有力的措施,從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實(shí),實(shí)施有效。
三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。
2、建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度,并建立資料檔案制。
3、強(qiáng)化計(jì)劃管理,根據(jù)總進(jìn)度要求,針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制,使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡(jiǎn)報(bào)制度,將工程情況及時(shí)通報(bào)各方,并建立總結(jié)制度。拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標(biāo),我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn),變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù),特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則:
第一項(xiàng):過程三檢制度;
第二項(xiàng):安全獎(jiǎng)罰制度;
第三項(xiàng):質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度;
第四項(xiàng):工期管理制度;
第五項(xiàng):文明施工管理制度;
第六項(xiàng):巡回檢查制度;
第七項(xiàng):技術(shù)交底制度;
第八項(xiàng):質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度;
第九項(xiàng):質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度;
第十項(xiàng):工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度;
第十一項(xiàng):成品保護(hù)制度;
第十二項(xiàng):施工掛牌制度;
第十三項(xiàng):樣板引路制度;
第十四項(xiàng):質(zhì)量控制書制度;
第十五項(xiàng):材料檢驗(yàn)制度;
第十六項(xiàng):工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度;
第十七項(xiàng):現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;
第十八項(xiàng):勞動(dòng)組織管理制度;
第十九項(xiàng):項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。
第4篇 b裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理管理制度
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo),服從調(diào)配,努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)會(huì)、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進(jìn)行有效溝通,切實(shí)了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。
5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。
6、確保工班的人工費(fèi),并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理,對(duì)有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。
8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復(fù)檢,配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作,并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。
9、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示,并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。
10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。
15、施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保安全運(yùn)作。
16、每天堅(jiān)持記好<施工日記>,認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。
第5篇 裝飾項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理基本制度實(shí)施辦法
在安全生產(chǎn)管理中,應(yīng)認(rèn)真貫徹十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的基本制度,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,使基礎(chǔ)管理工作制度化、法律化、標(biāo)準(zhǔn)化?！?/p>
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)必須實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé),全員管理的原則,明確各職能部門、管理人員和操作者在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,使安全責(zé)任逐級(jí)分解,確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,根據(jù)考評(píng)細(xì)則逐月考核,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
作業(yè)班組工隊(duì)認(rèn)真落實(shí)各個(gè)班組以及職工各崗位安全職責(zé),把好每道工序的安全關(guān),并與施工人員簽訂互保責(zé)任書,制訂考評(píng)細(xì)則并根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。制度執(zhí)行情況作為各部門考核的內(nèi)容。
2、班前安全講話制
作業(yè)區(qū)(或作業(yè)班組)必須堅(jiān)持每日上班前集中安全講話,由負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn),提出安全要求和注意事項(xiàng),做到警鐘常鳴,超前預(yù)防。并認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程的規(guī)定。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。制度落實(shí)情況必須進(jìn)行記錄,記錄情況作為月末考評(píng)依據(jù)。
3、周一安全學(xué)習(xí)日制
項(xiàng)目經(jīng)理部利用周一晚上時(shí)間,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,組織各班組及公司人員進(jìn)行周一安全學(xué)習(xí),總結(jié)上周生產(chǎn)情況,學(xué)習(xí)《安規(guī)》《規(guī)范》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知要求,制定近期目標(biāo)與措施。
各班組利用次日晚組織全體人員,學(xué)習(xí)有關(guān)《法律》《法規(guī)》及《裝修施工安全技術(shù)規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、通知等。并提出合理化建議制訂落實(shí)安全生產(chǎn)措施,對(duì)職(民)工進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)教育,做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),增強(qiáng)操作者的安全防護(hù)意識(shí),提高自我保護(hù)和防護(hù)能力。活動(dòng)必須經(jīng)?；?、制度化?；顒?dòng)記錄作為月末考核的內(nèi)容。
4、安全設(shè)計(jì)制
項(xiàng)目開工前,技術(shù)部門必須編制施工安全設(shè)計(jì),并下達(dá)各項(xiàng)目隊(duì)、勞務(wù)工隊(duì)執(zhí)行。安全設(shè)計(jì)內(nèi)容包括:不安全因素的預(yù)測(cè)及防護(hù)措施,關(guān)鍵部位安全防護(hù)的具體設(shè)計(jì)、大型臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具的設(shè)計(jì)計(jì)算和施工圖紙等。凡上級(jí)指定或特殊的安全設(shè)計(jì)還需報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
新建、改建、擴(kuò)建基本建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全設(shè)施,必須符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
5、技術(shù)交底制
工程開工前,工程技術(shù)部門必須對(duì)作業(yè)隊(duì)下達(dá)文字性技術(shù)交底書。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程,作業(yè)隊(duì)有權(quán)拒絕施工。交底書的內(nèi)容包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質(zhì)量要求等,下達(dá)技術(shù)交底書應(yīng)有交接人簽認(rèn)并填發(fā)文紀(jì)錄。
作業(yè)隊(duì)必須利用每周學(xué)習(xí)日認(rèn)真組織學(xué)習(xí),提高安全操作水平,必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底書的內(nèi)容進(jìn)行操作施工。實(shí)施過程的安全控制作為部門、協(xié)作工隊(duì)的考核內(nèi)容。
6、臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制
各種臨時(shí)性構(gòu)筑物和大型非標(biāo)的起重運(yùn)輸、升高設(shè)備、機(jī)具等,嚴(yán)格按照安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),設(shè)施建好后必須由施工技術(shù)、物資和安質(zhì)部門按照安全設(shè)計(jì)組織檢查驗(yàn)收,符合規(guī)定方可使用。
7、安全教育制
為切實(shí)搞好職工安全教育和培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),使職工能認(rèn)真遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,做到人人重視安全人人做到安全,都來貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,特制定本企業(yè)教育制度如下:
(一)、安全教育內(nèi)容
1、安全思想教育
政策教育:通過教育,使黨和政府的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定被全公司員工真正理解、接受,使其在日?；顒?dòng)中自覺地貫徹執(zhí)行,牢固樹立安全第一的思想。
2、安全技術(shù)教育
包括一般的生產(chǎn)常識(shí)和技術(shù)知識(shí)教育、職工安全技術(shù)知識(shí)教育、專業(yè)安全技術(shù)教育,勞動(dòng)衛(wèi)生與職業(yè)病防治教育。
3、安全規(guī)章制度教育
安全規(guī)章制度教育是指對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和有關(guān)安全操作技術(shù)教育,通過教育,使職工樹立較強(qiáng)的法制觀念,把遵章守紀(jì)做為職工的自覺行動(dòng)。
(二)、安全教育的形式
1、三級(jí)安全教育
對(duì)勞務(wù)供方的工人以及變換工種的工人,在上崗前必須經(jīng)過三級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
三級(jí)安全教育界分為入公司教育、項(xiàng)目開工前教育、崗位教育三類,通過三級(jí)教育使新工人從入公司起就牢固地樹立安全第一、預(yù)防為主的思想,進(jìn)而掌握生產(chǎn)技術(shù),熟悉安全操作規(guī)程,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育
凡新聘用的公司副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理都要經(jīng)過培訓(xùn)、考核、持證。
對(duì)中層干部由企業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)后由企業(yè)進(jìn)行考核,合格者允許上崗。
3、特種作業(yè)人員教育
對(duì)這類人員的培訓(xùn)由市級(jí)勞動(dòng)行政部門統(tǒng)一組織進(jìn)行。
4、全員教育
安全教育不能僅局限于生產(chǎn)工人,對(duì)輔助性工作和技職管理人員也必須進(jìn)行經(jīng)常安全教育,一般采用活動(dòng)日和班前、班后會(huì)的形式。
(三)、安全教育的實(shí)施
1、由安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理審批后實(shí)施。
2、對(duì)新入公司或轉(zhuǎn)崗職工由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織其參加三級(jí)安全教育進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后經(jīng)考試合格方可上崗。
3、定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部參加上級(jí)有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)班,提高領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí),并記錄存檔。
4、每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),培訓(xùn)后進(jìn)行考核,不合格者不許上崗。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部必須定期對(duì)職(民)工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育,通過安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例的教育,不斷提高職(民)工的安全意識(shí),牢固樹立安全第一、安全就是效益,安全就是責(zé)任,安全就是競(jìng)爭(zhēng)力的新觀念,提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為:經(jīng)常性安全教育、三級(jí)教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育必須做到計(jì)劃、人員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí),并建立科學(xué)完整的臺(tái)帳和基礎(chǔ)資料。
6、項(xiàng)目經(jīng)理部開展多種形式的安全教育活動(dòng),如每月一次全體職工安全教育活動(dòng),周一安全學(xué)習(xí),班前安全講話,新進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)安全教育等。學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《裝修施工安全技術(shù)規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度等。活動(dòng)過程必須進(jìn)行記錄,記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊(duì)考核的內(nèi)容。
8、交接班制
輪班制或要求交接班的工程,必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí),交班人應(yīng)向接班人將本班的設(shè)備、工具狀況、工作和安全情況以及提請(qǐng)下一班注意的問題進(jìn)行詳細(xì)交接,并載于接班紀(jì)錄中,雙方確認(rèn)后互相簽名。交接班必須實(shí)事求是,不得馬虎從事,更不許弄虛作假或隱瞞實(shí)情,給下一班留下事故隱患。工地代班人員,應(yīng)認(rèn)真檢查交接班情況,監(jiān)督交接班制度的實(shí)施。交接班記錄作為月末考核的內(nèi)容。
9、安全操作掛牌制
凡從事機(jī)械、電器設(shè)備作業(yè)的人員,必須執(zhí)行三定即:定人、定機(jī)、定責(zé)的專人保管和使用制度。并將安全注意事項(xiàng)以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場(chǎng)所或機(jī)身旁,隨時(shí)提醒操作人員認(rèn)真遵守,從而保證安全操作制度落實(shí)到實(shí)處。實(shí)施情況作為月末考核的內(nèi)容。
10、安全生產(chǎn)檢查制
認(rèn)真落實(shí)安全第一,預(yù)防為主的方針,通過了解、檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,預(yù)防各類事故發(fā)生。安全檢查包括例性檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行日巡查、旬檢查、月度大檢查。作業(yè)班組實(shí)行日自檢.
為貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全檢查的有關(guān)規(guī)定,使安全工作落實(shí)到實(shí)處,特制定企業(yè)安全檢查制度。
企業(yè)必須在日常的生產(chǎn)工作中,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,日常的安全檢查由安全員負(fù)責(zé),檢查結(jié)果記錄備查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
安全檢查由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織,各管理部門參加,安全員負(fù)責(zé)做好檢查紀(jì)錄。紀(jì)錄寫明時(shí)間、地點(diǎn)(工點(diǎn))檢查內(nèi)容、查處的問題、糾正的措施和時(shí)限,并明確糾正結(jié)果的驗(yàn)證人。包括重點(diǎn)施工階段檢查和節(jié)假日檢查,通過這些有針對(duì)性的檢查,防患于未然,將事故苗頭解決于萌芽之前。
對(duì)壓力容器、施工用電器設(shè)備和工具,企業(yè)要組織定期的安全檢查,在自檢合格后報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)部門檢驗(yàn)所進(jìn)行定檢。
對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格,由檢查人向被檢查人下達(dá)整改通知書,限期整改,整后由檢查部門復(fù)檢。
對(duì)特種作業(yè)場(chǎng)所,公司項(xiàng)目部組織檢測(cè),根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,進(jìn)行整改,加強(qiáng)管理。
根據(jù)各次檢查結(jié)果,評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體及個(gè)人,通過鼓勵(lì)先進(jìn),使安全第一的思想在職工思想中扎根。
11、職工傷亡事故報(bào)告、處理制度、事故應(yīng)急預(yù)案
領(lǐng)導(dǎo)小組將保持高度的警惕性,24小時(shí)晝夜防范,并且我們已經(jīng)和開發(fā)區(qū)上級(jí)主管部門、公安局110接警中心和開發(fā)區(qū)醫(yī)院取得聯(lián)系,隨時(shí)出動(dòng),應(yīng)急各種情況的發(fā)生。
a)事故或緊急情況發(fā)生后,應(yīng)逐級(jí)上報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),各工地班組長(zhǎng)誚立即報(bào)告工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告付義東經(jīng)理,由付義東經(jīng)理報(bào)告上級(jí)主管部門。
b)重大事故發(fā)生后,應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),防止事故擴(kuò)大。
同時(shí),我們還根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn),制定雨季防臺(tái)、防汛方案和冬季施工方案,責(zé)任分解,落實(shí)到人。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn),掌握相關(guān)知識(shí),以便應(yīng)付各種各樣的突發(fā)事件。
嚴(yán)格執(zhí)行事故逐級(jí)上報(bào)制度,決不允許出了事故隱瞞不報(bào)或降低事故等級(jí)的行為發(fā)生,否則將追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
事故處理堅(jiān)決執(zhí)行四不放過的原則,以事實(shí)為依據(jù),以法律和制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)肅認(rèn)真,不冤枉無辜者,不放過責(zé)任者。對(duì)因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責(zé)任者,必須按照損失和責(zé)任的大小給予行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰。構(gòu)成犯罪、觸犯刑律的,交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
12、安全生產(chǎn)資金保障制
安全生產(chǎn),質(zhì)量第一,要保讓建筑工程的優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,硬件設(shè)備當(dāng)然是必不可少的。
在抓建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上,同時(shí)更不能忽視一些硬件設(shè)備所發(fā)揮的作用。為此,我單位將拿出不低于上一年度建筑施工產(chǎn)值的1%的資金,投入到安全生產(chǎn)工作中,其中包括臨時(shí)設(shè)施、圍擋、文明設(shè)施、技術(shù)措施等施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的支出,同時(shí)還將一部分資金用于勞動(dòng)保護(hù)用品及保健食品和意外傷害保險(xiǎn)等項(xiàng)目中。
除正常的教育專項(xiàng)資金投入外,在改善安全生產(chǎn)條件、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全方面,仍要加大力度,提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和防止事故能力,貫徹執(zhí)行安全制度政策,以切實(shí)保證安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰,堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)為主,懲罰為輔的原則。對(duì)在生產(chǎn)中避免事故做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人,應(yīng)給與精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)因違章、違紀(jì)、違章指揮、違章蠻干造成事故的應(yīng)分清情況;視其情節(jié)給與批評(píng)教育,行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰;構(gòu)成犯罪的應(yīng)追究刑事責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門設(shè)立安全基金帳戶,收繳安全罰款資金,罰款資金作為年度安全評(píng)比先進(jìn)單位的獎(jiǎng)勵(lì)資金。
第6篇 裝飾公司 項(xiàng)目部人員管理制度
裝飾公司項(xiàng)目部人員管理制度
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時(shí)間外,具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時(shí)間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計(jì)到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間,不得謊報(bào),工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。
7、項(xiàng)目部人員可以因事因病請(qǐng)假。事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項(xiàng)目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的,必須在一小時(shí)內(nèi)電話告知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。
第7篇 裝飾工程項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
裝飾工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
裝修公司進(jìn)行裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)裝飾項(xiàng)目能否順利完工起到很關(guān)鍵的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的施工管理,每個(gè)公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度。裝修公司裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度主要有以下幾點(diǎn):
1、每日正常施工時(shí)間內(nèi),必須有裝修項(xiàng)目經(jīng)理或裝飾班組長(zhǎng)主持施工工作。
2、裝修公司裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁用蠟燭,油燈照明,嚴(yán)禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。
3、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)必須每日下班前關(guān)閉電、水閘,并關(guān)好門窗。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。
5、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)不得住宿,嚴(yán)禁帶家屬及小孩進(jìn)入工地。
6、施工過程中,如有拆改項(xiàng)目,必須經(jīng)物業(yè)同意,如設(shè)計(jì)與物業(yè)部門規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準(zhǔn),嚴(yán)禁拆除承重墻。
7、嚴(yán)格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度,項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理員及客戶等有關(guān)人員必須到場(chǎng)驗(yàn)收。
8、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)木地板、石板、地磚等項(xiàng)目做完后,必須以軟物進(jìn)行保護(hù),以免劃傷。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個(gè)房間,注意通風(fēng)。
第8篇 建筑裝飾項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的基本制度及實(shí)施辦法
在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)認(rèn)真貫徹十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的基本制度，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，使基礎(chǔ)管理工作制度化、法律化、標(biāo)準(zhǔn)化?！?/p>
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)必須實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，全員管理的原則，明確各職能部門、管理人員和操作者在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，使安全責(zé)任逐級(jí)分解，確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，根據(jù)考評(píng)細(xì)則逐月考核，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
作業(yè)班組工隊(duì)認(rèn)真落實(shí)各個(gè)班組以及職工各崗位安全職責(zé)，把好每道工序的安全關(guān)，并與施工人員簽訂互保責(zé)任書，制訂考評(píng)細(xì)則并根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。制度執(zhí)行情況作為各部門考核的內(nèi)容。
2、班前安全講話制
作業(yè)區(qū)（或作業(yè)班組）必須堅(jiān)持每日上班前集中安全講話，由負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn)，提出安全要求和注意事項(xiàng)，做到警鐘常鳴，超前預(yù)防。并認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程的規(guī)定。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。制度落實(shí)情況必須進(jìn)行記錄，記錄情況作為月末考評(píng)依據(jù)。
3、周一安全學(xué)習(xí)日制
項(xiàng)目經(jīng)理部利用周一晚上時(shí)間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，組織各班組及公司人員進(jìn)行周一安全學(xué)習(xí)，總結(jié)上周生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)《安規(guī)》《規(guī)范》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知要求，制定近期目標(biāo)與措施。
各班組利用次日晚組織全體人員，學(xué)習(xí)有關(guān)《法律》《法規(guī)》及《裝修施工安全技術(shù)規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、通知等。并提出合理化建議制訂落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)職（民）工進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)教育，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，增強(qiáng)操作者的安全防護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)和防護(hù)能力。活動(dòng)必須經(jīng)?；?、制度化?；顒?dòng)記錄作為月末考核的內(nèi)容。
4、安全設(shè)計(jì)制
項(xiàng)目開工前，技術(shù)部門必須編制施工安全設(shè)計(jì)，并下達(dá)各項(xiàng)目隊(duì)、勞務(wù)工隊(duì)執(zhí)行。安全設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：不安全因素的預(yù)測(cè)及防護(hù)措施，關(guān)鍵部位安全防護(hù)的具體設(shè)計(jì)、大型臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具的設(shè)計(jì)計(jì)算和施工圖紙等。凡上級(jí)指定或特殊的安全設(shè)計(jì)還需報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
新建、改建、擴(kuò)建基本建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全設(shè)施，必須符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
5、技術(shù)交底制
工程開工前，工程技術(shù)部門必須對(duì)作業(yè)隊(duì)下達(dá)文字性技術(shù)交底書。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程，作業(yè)隊(duì)有權(quán)拒絕施工。交底書的內(nèi)容包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質(zhì)量要求等，下達(dá)技術(shù)交底書應(yīng)有交接人簽認(rèn)并填發(fā)文紀(jì)錄。
作業(yè)隊(duì)必須利用每周學(xué)習(xí)日認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高安全操作水平，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底書的內(nèi)容進(jìn)行操作施工。實(shí)施過程的安全控制作為部門、協(xié)作工隊(duì)的考核內(nèi)容。
6、臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制
各種臨時(shí)性構(gòu)筑物和大型非標(biāo)的起重運(yùn)輸、升高設(shè)備、機(jī)具等，嚴(yán)格按照安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)施建好后必須由施工技術(shù)、物資和安質(zhì)部門按照安全設(shè)計(jì)組織檢查驗(yàn)收，符合規(guī)定方可使用。
7、安全教育制
為切實(shí)搞好職工安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，使職工能認(rèn)真遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到人人重視安全人人做到安全，都來貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，特制定本企業(yè)教育制度如下：
（一）、安全教育內(nèi)容
1、安全思想教育
政策教育：通過教育，使黨和政府的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定被全公司員工真正理解、接受，使其在日常活動(dòng)中自覺地貫徹執(zhí)行，牢固樹立安全第一的思想。
2、安全技術(shù)教育
包括一般的生產(chǎn)常識(shí)和技術(shù)知識(shí)教育、職工安全技術(shù)知識(shí)教育、專業(yè)安全技術(shù)教育，勞動(dòng)衛(wèi)生與職業(yè)病防治教育。
3、安全規(guī)章制度教育
安全規(guī)章制度教育是指對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和有關(guān)安全操作技術(shù)教育，通過教育，使職工樹立較強(qiáng)的法制觀念，把遵章守紀(jì)做為職工的自覺行動(dòng)。
（二）、安全教育的形式
1、三級(jí)安全教育
對(duì)勞務(wù)供方的工人以及變換工種的工人，在上崗前必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
三級(jí)安全教育界分為入公司教育、項(xiàng)目開工前教育、崗位教育三類，通過三級(jí)教育使新工人從入公司起就牢固地樹立安全第一、預(yù)防為主的思想,進(jìn)而掌握生產(chǎn)技術(shù)，熟悉安全操作規(guī)程，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育
凡新聘用的公司副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理都要經(jīng)過培訓(xùn)、考核、持證。
對(duì)中層干部由企業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后由企業(yè)進(jìn)行考核，合格者允許上崗。
3、特種作業(yè)人員教育
對(duì)這類人員的培訓(xùn)由市級(jí)勞動(dòng)行政部門統(tǒng)一組織進(jìn)行。
4、全員教育
安全教育不能僅局限于生產(chǎn)工人，對(duì)輔助性工作和技職管理人員也必須進(jìn)行經(jīng)常安全教育，一般采用活動(dòng)日和班前、班后會(huì)的形式。
（三）、安全教育的實(shí)施
1、由安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審批后實(shí)施。
2、對(duì)新入公司或轉(zhuǎn)崗職工由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織其參加三級(jí)安全教育進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后經(jīng)考試合格方可上崗。
3、定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部參加上級(jí)有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)班，提高領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)，并記錄存檔。
4、每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，不合格者不許上崗。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部必須定期對(duì)職（民）工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，通過安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例的教育，不斷提高職（民）工的安全意識(shí)，牢固樹立安全第一、安全就是效益，安全就是責(zé)任，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力的新觀念，提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為：經(jīng)常性安全教育、三級(jí)教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育必須做到計(jì)劃、人員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)，并建立科學(xué)完整的臺(tái)帳和基礎(chǔ)資料。
6、項(xiàng)目經(jīng)理部開展多種形式的安全教育活動(dòng)，如每月一次全體職工安全教育活動(dòng)，周一安全學(xué)習(xí)，班前安全講話，新進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)安全教育等。學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《裝修施工安全技術(shù)規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度等?；顒?dòng)過程必須進(jìn)行記錄，記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊(duì)考核的內(nèi)容。
8、交接班制
輪班制或要求交接班的工程，必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí)，交班人應(yīng)向接班人將本班的設(shè)備、工具狀況、工作和安全情況以及提請(qǐng)下一班注意的問題進(jìn)行詳細(xì)交接，并載于接班紀(jì)錄中，雙方確認(rèn)后互相簽名。交接班必須實(shí)事求是，不得馬虎從事，更不許弄虛作假或隱瞞實(shí)情，給下一班留下事故隱患。工地代班人員，應(yīng)認(rèn)真檢查交接班情況，監(jiān)督交接班制度的實(shí)施。交接班記錄作為月末考核的內(nèi)容。
9、安全操作掛牌制
凡從事機(jī)械、電器設(shè)備作業(yè)的人員，必須執(zhí)行三定即：定人、定機(jī)、定責(zé)的專人保管和使用制度。并將安全注意事項(xiàng)以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場(chǎng)所或機(jī)身旁，隨時(shí)提醒操作人員認(rèn)真遵守，從而保證安全操作制度落實(shí)到實(shí)處。實(shí)施情況作為月末考核的內(nèi)容。
10、安全生產(chǎn)檢查制
認(rèn)真落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，通過了解、檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，預(yù)防各類事故發(fā)生。安全檢查包括例性檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行日巡查、旬檢查、月度大檢查。作業(yè)班組實(shí)行日自檢.
為貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全檢查的有關(guān)規(guī)定，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，特制定企業(yè)安全檢查制度。
企業(yè)必須在日常的生產(chǎn)工作中，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，日常的安全檢查由安全員負(fù)責(zé)，檢查結(jié)果記錄備查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
安全檢查由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織，各管理部門參加，安全員負(fù)責(zé)做好檢查紀(jì)錄。紀(jì)錄寫明時(shí)間、地點(diǎn)（工點(diǎn)）檢查內(nèi)容、查處的問題、糾正的措施和時(shí)限，并明確糾正結(jié)果的驗(yàn)證人。包括重點(diǎn)施工階段檢查和節(jié)假日檢查，通過這些有針對(duì)性的檢查，防患于未然，將事故苗頭解決于萌芽之前。
對(duì)壓力容器、施工用電器設(shè)備和工具，企業(yè)要組織定期的安全檢查，在自檢合格后報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)部門檢驗(yàn)所進(jìn)行定檢。
對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由檢查人向被檢查人下達(dá)整改通知書，限期整改，整后由檢查部門復(fù)檢。
對(duì)特種作業(yè)場(chǎng)所，公司項(xiàng)目部組織檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，進(jìn)行整改，加強(qiáng)管理。
根據(jù)各次檢查結(jié)果，評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體及個(gè)人，通過鼓勵(lì)先進(jìn)，使安全第一的思想在職工思想中扎根。
11、職工傷亡事故報(bào)告、處理制度、事故應(yīng)急預(yù)案
領(lǐng)導(dǎo)小組將保持高度的警惕性，24小時(shí)晝夜防范，并且我們已經(jīng)和開發(fā)區(qū)上級(jí)主管部門、公安局110接警中心和開發(fā)區(qū)醫(yī)院取得聯(lián)系，隨時(shí)出動(dòng)，應(yīng)急各種情況的發(fā)生。
a）事故或緊急情況發(fā)生后，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，各工地班組長(zhǎng)誚立即報(bào)告工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告付義東經(jīng)理，由付義東經(jīng)理報(bào)告上級(jí)主管部門。
b）重大事故發(fā)生后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。
同時(shí)，我們還根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，制定雨季防臺(tái)、防汛方案和冬季施工方案，責(zé)任分解，落實(shí)到人。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，掌握相關(guān)知識(shí)，以便應(yīng)付各種各樣的突發(fā)事件。
嚴(yán)格執(zhí)行事故逐級(jí)上報(bào)制度，決不允許出了事故隱瞞不報(bào)或降低事故等級(jí)的行為發(fā)生，否則將追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
事故處理堅(jiān)決執(zhí)行四不放過的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以法律和制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)肅認(rèn)真，不冤枉無辜者，不放過責(zé)任者。對(duì)因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責(zé)任者，必須按照損失和責(zé)任的大小給予行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰。構(gòu)成犯罪、觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
12、安全生產(chǎn)資金保障制
安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一,要保讓建筑工程的優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，硬件設(shè)備當(dāng)然是必不可少的。
在抓建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時(shí)更不能忽視一些硬件設(shè)備所發(fā)揮的作用。為此，我單位將拿出不低于上一年度建筑施工產(chǎn)值的1%的資金，投入到安全生產(chǎn)工作中，其中包括臨時(shí)設(shè)施、圍擋、文明設(shè)施、技術(shù)措施等施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的支出，同時(shí)還將一部分資金用于勞動(dòng)保護(hù)用品及保健食品和意外傷害保險(xiǎn)等項(xiàng)目中。
除正常的教育專項(xiàng)資金投入外，在改善安全生產(chǎn)條件、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全方面，仍要加大力度，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和防止事故能力，貫徹執(zhí)行安全制度政策，以切實(shí)保證安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔的原則。對(duì)在生產(chǎn)中避免事故做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人，應(yīng)給與精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因違章、違紀(jì)、違章指揮、違章蠻干造成事故的應(yīng)分清情況；視其情節(jié)給與批評(píng)教育，行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的應(yīng)追究刑事責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門設(shè)立安全基金帳戶，收繳安全罰款資金，罰款資金作為年度安全評(píng)比先進(jìn)單位的獎(jiǎng)勵(lì)資金。
第9篇 建筑裝飾項(xiàng)目特種設(shè)備安全管理制度
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定，建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；安全技術(shù)檔案有以下內(nèi)容：
（1）特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料：
（2）特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄;
（3）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄：
（4）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄； ·
（5）特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。
2、特種設(shè)備在使用過程中應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查。在用特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并做出記錄。對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。
特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并做出記錄。
3、特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真配合項(xiàng)目經(jīng)理部組織的由經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門以及檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施安全監(jiān)察。
4、特種設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)必須認(rèn)真記錄，記錄作為月末考核的依據(jù)。
第10篇 裝飾公司 項(xiàng)目部備用金使用管理制度
裝飾公司項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度
1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟?根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由公司出納保管。
2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支,費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。
3、公司出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)公司,按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。
4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù),按公司審批程序報(bào)賬。
第11篇 裝飾項(xiàng)目特種設(shè)備安全管理制度
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定,建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案;安全技術(shù)檔案有以下內(nèi)容:
(1)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料:
(2)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄;
(3)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄:
(4)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;·
(5)特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。
2、特種設(shè)備在使用過程中應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng),并定期自行檢查。在用特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查,并做出記錄。對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。
特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修,并做出記錄。
3、特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真配合項(xiàng)目經(jīng)理部組織的由經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門以及檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施安全監(jiān)察。
4、特種設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)必須認(rèn)真記錄,記錄作為月末考核的依據(jù)。
