工作面變化管理制度3篇

工作面變化管理制度主要涉及以下幾個核心內(nèi)容：

1. 變更管理流程：明確工作面變化的申請、審批、執(zhí)行和反饋的步驟。

2. 變更影響評估：分析變化可能帶來的風險和影響，確保變更的必要性和可行性。

3. 責任分配：確定各環(huán)節(jié)的責任人，確保每個階段都有專人負責。

4. 培訓與溝通：對員工進行變更相關(guān)知識的培訓，確保全員理解并適應(yīng)變化。

5. 監(jiān)控與審計：定期檢查變更執(zhí)行情況，確保制度的有效執(zhí)行。

6. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

包括哪些方面

該制度涵蓋的工作面變化包括但不限于：

1. 工作流程的調(diào)整：如生產(chǎn)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)等。

2. 組織架構(gòu)的變動：如部門重組、人員調(diào)動等。

3. 技術(shù)設(shè)備的更新：如引入新設(shè)備、升級系統(tǒng)等。

4. 管理政策的修改：如薪酬制度、績效考核等。

5. 外部環(huán)境影響：如市場變化、法規(guī)更新等。

重要性

工作面變化管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 風險控制：通過規(guī)范化的變更管理，降低因變化帶來的潛在風險。

2. 效率提升：有序的變更管理能確保變化快速、有效地實施，提高工作效率。

3. 文化建設(shè)：建立良好的變更文化，鼓勵創(chuàng)新，促進組織持續(xù)發(fā)展。

4. 溝通協(xié)調(diào)：制度化管理有助于消除信息不對稱，增強團隊協(xié)作。

方案

1. 制定詳細的操作指南：清晰列出變更管理的每一步驟，便于員工理解和執(zhí)行。

2. 設(shè)立變更管理委員會：由高層領(lǐng)導和關(guān)鍵部門負責人組成，負責審批和監(jiān)督變更。

3. 實施前培訓：對涉及變更的員工進行專門培訓，確保他們了解并接受變化。

4. 及時溝通反饋：設(shè)立專門的溝通渠道，收集員工對變更的意見和建議，及時調(diào)整策略。

5. 定期評估：通過數(shù)據(jù)分析，評估變更的效果，以便適時調(diào)整和完善制度。

6. 強化責任追究：對違反變更管理制度的行為進行處理，強化制度的權(quán)威性。

以上方案旨在建立一個有效的工作面變化管理制度，確保組織在面對內(nèi)外部變化時，能夠有序、高效地應(yīng)對，實現(xiàn)持續(xù)改進和發(fā)展。

工作面變化管理制度范文

第1篇 工作面變化管理制度

為了加強采煤工作面安全生產(chǎn)的變化管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重在人員、時段、三工、環(huán)境變化四個方面抓好管控,實現(xiàn)變化情況下的安全生產(chǎn)。

一、人員變化

(一)增加新工人

1、由職 工學校進行工作面培訓,經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資證后,方可持證上崗。

2、由班組長及隊組技術(shù)員組織學習相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施,不少于72學時,并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。

3、由隊組安排簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗作業(yè)。

(二)離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓、旅游等離崗十天以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,必須由隊組傳達學習在用措施(如有新規(guī)程需要學習要一并學習),并由本人簽字確認。

3、隊組分管領(lǐng)導或礦組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

(三)借調(diào)人員

1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。

2、跨工作面借調(diào)人員,必須由職工學校進行工作面技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格取得安全資格證后,方可上崗工作。

二、時段變化

(一)季節(jié)變化

針對夏季炎熱,工作面溫度高,濕度大,相關(guān)技術(shù)員應(yīng)制定相應(yīng)的措施。并嚴格執(zhí)行。

(二)重要節(jié)假日

1、地面必須安排到少一名管理干部負責調(diào)度、值班。

2、隊組負責人要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關(guān)鍵部位不失控。

3、對重點工程要有礦領(lǐng)導在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。

4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點工程作業(yè)則需要有礦級領(lǐng)導管理干部指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。

(三)生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、安全員加強檢查驗收,把住安全關(guān)。

三、三工變化

隊組每天要進行排查,變化內(nèi)容按性質(zhì)分級列表記錄,排查人員有簽名。

(一)工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由技術(shù)人員及驗收班組成員進行分析,提出預(yù)案,并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術(shù)措施,組織職工進行學習和考試。

(二)工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由主管隊組長進行安排,做好工序調(diào)整工作。

(三)工具變化

使用的工具發(fā)生變化,經(jīng)由當班班長進行組織協(xié)調(diào),如有缺失,及時上報補齊,現(xiàn)場工具使用人員必須正確操作及施工,現(xiàn)場工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

四、環(huán)境變化

生產(chǎn)部門管理人員要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題,有針對性措施,明確責任人,并分析記錄。

(一)施工環(huán)境變化

1、回采期間面臨著過斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂板來壓,根據(jù)條件變化要針對性的編制專項技術(shù)措施,確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析,隨工作面推進,頂板初次來壓,礦技術(shù)部門超前預(yù)想,超前制定安全技術(shù)措施,確保將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作面傾角大,支柱制定防倒措施。

3、采煤人員進入施工地點前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

4、采煤技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關(guān)措施。

5、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報,正常生產(chǎn)必須有礦級管理干部跟班。

(二)地質(zhì)條件變化

1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導匯報,單位要及時向職能部門匯報。

2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀議紀要,編制針對性安全技術(shù)措施。

3、采煤技術(shù)主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。

4、職能部門要及時向分管總要程師匯報,總要程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全措施,并形成紀要。

5、安檢科要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)單項工程施工

1、單項工程開工前,必須由分管總工程師以上領(lǐng)導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成紀要。

2、施工單位技術(shù)主管負責組織所有參加單項工程的人員進行學習,考試合格。

3、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準,簽名確認。

4、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可靠。

5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準后方可開工。

6、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

第2篇 采煤工作面變化管理工作制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、人員變化

（一）、新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

（二）、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施，并由本人簽字確認。

3、單位值班領(lǐng)導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

（四）、人員變化管理由單位行政主管負責。

二、時段變化

（一）、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。

（三）、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

（一）、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學習和考試。

（二）、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。

（三）、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。

四、環(huán)境變化

（一）、施工地點變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術(shù)措施。

2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

3、單位技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關(guān)措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

（二）、地質(zhì)條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀要。

3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

（三）、單項工程施工

1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準。

3、施工單位技術(shù)主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。

（四）、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

（五）、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責權(quán)限，對相關(guān)責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。

第3篇 s煤礦采煤工作面變化管理工作制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

一、人員變化

(一)、新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。

3、單位值班領(lǐng)導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

(四)、人員變化管理由單位行政主管負責。

二、時段變化

(一)、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

(一)、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進行學習和考試。

(二)、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權(quán)限負責。

四、環(huán)境變化

(一)、施工地點變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加,并形成會議紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀要,編制安全技術(shù)措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

3、單位技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀要。

3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)、單項工程施工

1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準。

3、施工單位技術(shù)主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。

(四)、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

(五)、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權(quán)限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的,按職責權(quán)限,對相關(guān)責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。