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包括哪些
招聘員工管理制度旨在確保公司的人力資源管理有序、公正、高效，以吸引和保留最優(yōu)秀的人才。該制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 招聘需求分析：明確各部門(mén)的職位空缺，確定招聘人數(shù)、崗位職責(zé)和任職資格。
2. 職位發(fā)布與宣傳：通過(guò)各種渠道發(fā)布招聘信息，包括但不限于公司網(wǎng)站、招聘平臺(tái)、社交媒體等。
3. 簡(jiǎn)歷篩選與初步面試：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步面試，以評(píng)估候選人基本素質(zhì)和崗位匹配度。
4. 專(zhuān)業(yè)面試與評(píng)估：由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，以考察候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
5. 背景調(diào)查：對(duì)候選人提供的教育、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行核實(shí)。
6. 錄用決策：綜合各方面評(píng)估結(jié)果，決定是否錄用，以及薪酬福利待遇。
7. 入職培訓(xùn)與試用期管理：新員工入職后的培訓(xùn)、指導(dǎo)和試用期表現(xiàn)評(píng)估。
處罰規(guī)定
1. 對(duì)于違反招聘流程的行為，如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)布招聘信息或改變招聘標(biāo)準(zhǔn)，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或職務(wù)調(diào)整。
2. 人力資源部門(mén)若未按既定時(shí)間完成招聘任務(wù)，將影響其績(jī)效考核，嚴(yán)重者可能面臨崗位調(diào)整。
3. 在面試過(guò)程中，如有歧視、偏見(jiàn)或不尊重候選人的行為，將受到紀(jì)律處分，嚴(yán)重者解雇處理。
4. 對(duì)于未能及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行背景調(diào)查導(dǎo)致公司損失的情況，相關(guān)人員將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5. 新員工試用期結(jié)束后，若發(fā)現(xiàn)有虛假信息，將立即解除勞動(dòng)合同，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。
細(xì)則
1. 招聘需求應(yīng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后，報(bào)公司高層批準(zhǔn)執(zhí)行。
2. 發(fā)布招聘信息時(shí)，必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得含有歧視性、誤導(dǎo)性?xún)?nèi)容。
3. 簡(jiǎn)歷篩選與初步面試應(yīng)在收到簡(jiǎn)歷后一周內(nèi)完成，確保招聘效率。
4. 專(zhuān)業(yè)面試應(yīng)由至少兩名面試官參與，確保評(píng)價(jià)的公正性。
5. 背景調(diào)查應(yīng)尊重候選人隱私，僅核實(shí)與工作相關(guān)的信息，不得侵犯?jìng)€(gè)人隱私。
6. 錄用決策需集體討論，確保公平公正，避免個(gè)人偏好影響決策。
7. 入職培訓(xùn)應(yīng)包含公司文化、規(guī)章制度、崗位技能等內(nèi)容，試用期評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)。
本招聘員工管理制度旨在維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，保障員工權(quán)益，提高招聘質(zhì)量。所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守，共同營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的招聘環(huán)境。
招聘員工管理制度范文
第1篇 后勤企業(yè)員工招聘管理制度
后勤集團(tuán)員工招聘管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范集團(tuán)員工招聘工作程序,健全員工選拔機(jī)制,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于z后勤集團(tuán)在編員工及非在編員工的招聘工作。
第三條 招聘工作原則
1.各單位在招聘過(guò)程中必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。
2.各單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)所批準(zhǔn)的崗位和編制數(shù)招聘員工。
第二章 招聘工作的組織
第四條 集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)招聘工作的主管部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)各單位的招聘工作進(jìn)行指導(dǎo),并監(jiān)督各單位招聘工作的具體實(shí)施。
第五條 各單位的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實(shí)施。
第六條 外聘人才的引進(jìn)工作由集團(tuán)人力資源部按照《北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)外聘人才引進(jìn)辦法》統(tǒng)一進(jìn)行組織、實(shí)施。
第七條 各單位所聘用人員上報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報(bào)集團(tuán)人力資源部。
第三章 招聘工作策劃
第八條 各單位應(yīng)制訂招聘工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施。
第九條 招聘工作策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.招聘崗位的名稱(chēng)及人數(shù);
2.招聘崗位的任職資格和要求;
3.招聘工作的形式和渠道;
4.招聘工作的具體負(fù)責(zé)人和實(shí)施部門(mén);
5.招聘工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)安排以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;
6.招聘工作的甄選和錄用辦法;
7.其他。
第四章 招聘形式
第十條 招聘形式分為內(nèi)部競(jìng)聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式。
第十一條 內(nèi)部競(jìng)聘
1.內(nèi)部競(jìng)聘是指各單位在集團(tuán)范圍內(nèi),對(duì)于一些崗位進(jìn)行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。
2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告。
內(nèi)部競(jìng)聘公告應(yīng)包括所招聘崗位的名稱(chēng)和數(shù)量、崗位類(lèi)別、崗位職責(zé)、任職資格和要求,報(bào)名方式,招聘工作時(shí)間安排等內(nèi)容。
第十二條 外部招聘
1.在內(nèi)部競(jìng)聘不能滿(mǎn)足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。
2.各單位應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:
(1)員工推薦:鼓勵(lì)員工通過(guò)各種形式推薦外部?jī)?yōu)秀人才,由各單位本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用。
(2)媒體、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過(guò)報(bào)刊媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,獲取應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷。通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄取。
(3)招聘會(huì)招聘:通過(guò)參加各類(lèi)招聘會(huì),招聘所需人才。
(4)其他形式:如高級(jí)管理、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等。
3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應(yīng)根據(jù)招聘崗位數(shù)量,招聘截止時(shí)間,以及招聘費(fèi)用的預(yù)算等情況,合理安排招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。
4.外部招聘海報(bào):各單位需要制作、對(duì)外張貼和發(fā)布外部招聘海報(bào)時(shí),必須將擬制作的招聘海報(bào)具體情況報(bào)集團(tuán)人力資源部審核,審核通過(guò)后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布。
第十三條 職業(yè)院校的校園招聘
1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大專(zhuān)院校等聯(lián)系,并與其達(dá)成合作關(guān)系,招聘其優(yōu)秀學(xué)員到集團(tuán)各單位工作的招聘形式。
2.各單位應(yīng)在每年初將校園招聘的人員需求計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位的人員需求情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分類(lèi)。
3.各單位可與合適的院校進(jìn)行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。
4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開(kāi)展校園招聘工作,并按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考核。
第五章 招聘甄選
第十四條 各單位應(yīng)建立嚴(yán)格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開(kāi)展招聘甄選工作。
第十五條 各單位的招聘甄選工作應(yīng)該包括以下內(nèi)容:
1.成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組:
(1)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位招聘工作的組織實(shí)施,并決定崗位候選人。
(2)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員一般為3人以上,原則上是單數(shù)。各單位可以根據(jù)所招聘崗位的具體情況,決定招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員,也可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參加;對(duì)于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應(yīng)有各單位副總經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人參加。
2.確定綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容一般應(yīng)包括政治品德素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,各單位可根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況,合理設(shè)計(jì)綜合測(cè)評(píng)的項(xiàng)目和權(quán)重。
3.確定綜合測(cè)評(píng)方式:測(cè)評(píng)方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據(jù)招聘崗位的具體情況、綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容決定具體的綜合測(cè)評(píng)方式及綜合測(cè)評(píng)程序。
4.綜合測(cè)評(píng)的實(shí)施:各單位必須嚴(yán)格按照本單位所制訂的綜合測(cè)評(píng)程序和內(nèi)容進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
第六章 體檢與錄用
第十六條 體檢
有體檢要求的崗位,各單位必須根據(jù)具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。
禁止各單位錄用體檢不合格人員。
第十七條 錄用人員的公示
各單位根據(jù)所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。
第十八條 錄用
各單位應(yīng)要求被錄用人員提供個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復(fù)印件等個(gè)人資料,并填寫(xiě)《員工登記表》,簽訂勞動(dòng)合同。
被錄用人員必須保證所提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,各單位有權(quán)將其辭退。
第十九條 試用
1.各單位必須嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定安排員工試用期限。
2.各單位應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行試用期考核。
(1)各單位應(yīng)根據(jù)試用期考核結(jié)果,決定該員工是否轉(zhuǎn)正。
(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
(3)試用期滿(mǎn)未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,各單位應(yīng)通知該員工,并根據(jù)實(shí)際情況決定辭退或延期轉(zhuǎn)正。
3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗。
第七章 招聘工作評(píng)估和總結(jié)
第二十條 招聘工作結(jié)束后,各單位應(yīng)對(duì)招聘程序、招聘結(jié)果等方面進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并制訂改進(jìn)措施。
第二十一條 各單位應(yīng)長(zhǎng)期跟蹤被錄用員工的工作績(jī)效和流失情況,從而對(duì)招聘方法進(jìn)行分析、評(píng)估,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高招聘工作的實(shí)效性。
第八章 附則
第二十二條 本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
第2篇 人力資源顧問(wèn)公司員工手冊(cè)：招聘管理制度
人力資源顧問(wèn)公司員工手冊(cè):招聘管理制度
一、招聘錄用原則
1、公司的目標(biāo)是吸引、善用、發(fā)展忠于職守、廉潔、有才能、有經(jīng)驗(yàn)的員工。
2、在選聘員工時(shí),不會(huì)因員工的性別、年齡、信仰不同而給予不同的考慮,所有應(yīng)聘者都機(jī)會(huì)均等。
3、公司選聘員工,首先考慮選拔公司內(nèi)符合職位要求及表現(xiàn)優(yōu)秀的合適員工,然后考慮在外部招聘。
二、制定目的
本制度旨在為公司進(jìn)行人才選聘與錄用時(shí)確定合理的依據(jù),加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),保證公司人員錄用工作的規(guī)范化、制度化,提高招聘作業(yè)效率,為公司選拔合格、優(yōu)秀的人才。
三、適用范圍
本公司各部門(mén)在進(jìn)行人才招聘和錄用時(shí)均適用此管理制度。本制度所提供的樣本表格為各部門(mén)在進(jìn)行招聘工作中統(tǒng)一運(yùn)作范本,如需改動(dòng)樣表,需經(jīng)人力資源部許可方能操作。
四、招聘計(jì)劃的制訂
1、每年的十二月十五日前,各部門(mén)/分公司根據(jù)下一年度工作計(jì)劃制訂下一年度招聘計(jì)劃,填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司人力資源規(guī)劃、編制預(yù)算,經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。
2、各部門(mén)、分公司聘用員工本著精簡(jiǎn)、高效的原則,按需招聘。
3、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)下一月度的工作計(jì)劃,在年度招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上,及時(shí)調(diào)整下一月度的招聘計(jì)劃,于每月二十五號(hào)前提交人力資源部月度《招聘申請(qǐng)表》,計(jì)劃內(nèi)招聘人力資源部即可執(zhí)行,計(jì)劃外招聘需申請(qǐng),總裁審批通過(guò)后方可執(zhí)行。
3、年度、月度招聘計(jì)劃均需經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管副總裁、人力資源部、總裁等崗位審核通過(guò)后方可執(zhí)行。
4、各部門(mén)在提交招聘申請(qǐng)時(shí),如果崗位職責(zé)有變化的,需提交最新的《崗位說(shuō)明書(shū)》。
5、請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)以下招聘周期提前作出招聘申請(qǐng):普通員工:2周;中層管理崗位:3周-5周;高層管理崗位:6周-8周。
五、招聘渠道
1、內(nèi)部招聘/選拔:公司內(nèi)部有人員需求時(shí),首先會(huì)考慮從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配,詳見(jiàn)《崗位調(diào)配制度》。
2、外部招聘:人力資源部根據(jù)招聘效果及費(fèi)用,選擇招聘渠道,擬定廣告詞通過(guò)媒體對(duì)外發(fā)布,對(duì)廣告進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù),跟蹤招聘效果。
3、獵頭招聘:與專(zhuān)業(yè)獵頭合作,尋找公司所需要的中高級(jí)人才或特殊人才的招聘方式。
4、校園招聘:面向高校應(yīng)屆畢業(yè)生,選拔、聘用人才的招聘方式。
5、其它方式:如通過(guò)參加公開(kāi)課、會(huì)議或者私人社交圈甄選人才的方式。
6、人力資源部將綜合考慮以上招聘渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的實(shí)際需求,構(gòu)造立體的招聘渠道,滿(mǎn)足公司人力需求。
7、人力資源部在招聘過(guò)程中,逐步建立全方位的人才儲(chǔ)備。
六、簡(jiǎn)歷的收集、篩選
1、人力資源部負(fù)責(zé)收集簡(jiǎn)歷。
2、人力資源部對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行篩選,檢驗(yàn)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷是否符合基本要求,合格者進(jìn)入面試程序。
七、面試和筆試
1、人力資源部面試或筆試:求職人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》,人力資源部進(jìn)行初試,并完成《面試評(píng)價(jià)表》,提供錄用意見(jiàn)反饋給用人部門(mén)。
2、用人部門(mén)復(fù)試:用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,完成《面試評(píng)價(jià)表》,提供錄用意見(jiàn)反饋給人力資源部。
3、總裁復(fù)試:對(duì)于總監(jiān)及以上管理崗位、財(cái)務(wù)、人力資源等崗位,總裁進(jìn)行復(fù)試,并完成《面試評(píng)價(jià)表》,提供錄用意見(jiàn)反饋給人力資源部。
4、人力資源部根據(jù)面試情況,填寫(xiě)《錄用審批表》,并附求職者個(gè)人簡(jiǎn)歷、《求職申請(qǐng)表》、初復(fù)試《面試評(píng)價(jià)表》辦理錄用審批手續(xù),對(duì)員工的試用期、試用期薪金、轉(zhuǎn)正后的薪金及雙方的其它約定做出明確說(shuō)明。
5、面試通過(guò)后,由人力資源部發(fā)出《錄用通知書(shū)》,其中總監(jiān)及以上級(jí)別的職位發(fā)書(shū)面《錄用通知書(shū)》,其它級(jí)別的職位發(fā)口頭錄用通知,進(jìn)行錄用環(huán)節(jié),執(zhí)行錄用管理制度。
第3篇 員工招聘管理制度
企業(yè)若想得到更好的發(fā)展,做好招聘管理工作非同小可。以下是一則員工招聘管理制度范本,供各位企業(yè)行政管理人員參考,希望大家從中摸索出一套適合自己企業(yè)的招聘管理方法。
一 總 則
第一條 目的
為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
第二條 原則
公司以 “人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的招聘原則,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
第三條 適用范圍
本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理及普通員工(含臨時(shí)員工)的招聘管理。
二 招聘組織
第四條 招聘組織管理
一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
二、對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。
三 招聘形式及流程
第五條 招聘形式
分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。
(一)、內(nèi)部招聘
1、 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
2、 內(nèi)部招聘形式
在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下,進(jìn)行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
(1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過(guò)競(jìng)聘選拔)等。
(2)中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。
3、 內(nèi)部招聘流程
(1)內(nèi)部招聘公告
辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū),擬訂內(nèi)部招聘公告。
(2)內(nèi)部報(bào)名
所有員工征得直接上級(jí)同意后,都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。
(3)篩選
辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。
(4)錄用
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。
(二)、外部招聘
1、 在內(nèi)部招聘難以滿(mǎn)足公司人才需求時(shí),采取外部招聘方式。
2、 外部招聘組織形式
外部招聘工作的組織以辦公室為主,其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。
3、 外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下:
(1)內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
(2)媒體、招聘會(huì)招聘
通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,或通過(guò)人才招聘會(huì)招聘。
4、 招聘流程
(1)面試
辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三、資深專(zhuān)業(yè)人士。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍?附件一)上,報(bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。
(2)錄用
通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以?xún)?nèi)的體檢結(jié)果,辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書(shū)》(附件二)。
第4篇 某企業(yè)員工招聘管理制度
作為企業(yè),想要招賢納士,必須制定一套完善的員工招聘管理制度。以下以某企業(yè)為例,為大家提供一則企業(yè)員工招聘管理制度,僅供各位參考。
1.0目的
為了規(guī)范公司招聘工作,做好員工管理工作,提高招聘的效力,特制定本制度。
2.0范圍
本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。
3.0職責(zé)
3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理,應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng),并向用人部門(mén)推薦合格應(yīng)聘者。
3.2各用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。
3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作,總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。
4.0作業(yè)內(nèi)容
4.2相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明:
4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè):
4.2.1.1通過(guò)人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求,須總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列入空缺人員需求計(jì)劃;因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求,需由各部門(mén)部長(zhǎng)上報(bào),經(jīng)人力資源部審核確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列如空缺人員需求計(jì)劃。
4.2.1.2各部門(mén)人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由各部門(mén)向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》,寫(xiě)好后,交人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。
4.2.2招聘作業(yè):
4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。
4.2.2.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行篩選。
4.2.2.3人力資源部部長(zhǎng)篩選的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷確定面試人選,交招聘專(zhuān)員聯(lián)系應(yīng)聘者,安排面試。
4.2.3面試作業(yè):
4.2.3.1人資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。
4.2.3.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。
1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng),篩選合格者,向生產(chǎn)部門(mén)推薦,并由車(chē)間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),合格者再由生產(chǎn)部長(zhǎng)考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車(chē)間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
3、行政人員(除技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)員以外)由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,向用人部門(mén)推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者由主管副總考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
4、技術(shù)員及營(yíng)銷(xiāo)員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復(fù)試,合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,篩選合格者,由主管副總復(fù)試,復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):
4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報(bào)道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。
4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫(kù)備用。
5.0補(bǔ)充:招聘規(guī)則:
5.1與部門(mén)主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門(mén)任職。
5.2與部門(mén)主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門(mén)任職。
6.0本制度相關(guān)支持表單
《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》
《員工登記表》
《面試評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》
《___招聘面試信用評(píng)價(jià)表》
《____招聘面試技能評(píng)價(jià)表》
第5篇 員工招聘管理制度模板
為了方便各位企業(yè)管理者,讓其更好地進(jìn)行員工管理,以下提供一則員工招聘管理制度模板,希望大家從中有所啟發(fā),更加透徹地了解員工招聘管理辦法。
第一條 目的
為滿(mǎn)足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制定本制度。
第二條 原則
堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。
第三條 歸口管理
一般員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé),干部的內(nèi)部競(jìng)聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。
第四條 適用范圍
本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的招聘管理(董事、監(jiān)事、黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi))。
第二章 招聘組織管理
第五條 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估。用人部門(mén)提出人員需求,人力資源部或思想政治部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用,最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六條 除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外,人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的招聘組織,思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的招聘組織、人力資源部協(xié)助。
第七條 人力資源部或思想政治部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)家和用人部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。
第八條 一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織,用人部門(mén)部長(zhǎng)和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試,本單位負(fù)責(zé)人(高層管理人員)進(jìn)行復(fù)試,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第九條 事業(yè)部副部長(zhǎng)以上崗位的招聘由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)測(cè)試,黨政聯(lián)系會(huì)負(fù)責(zé)審批。
第十條 對(duì)公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí),思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。
(一) 測(cè)評(píng)小組的組建原則:知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。
(二) 測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn):所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。
第三章 招聘計(jì)劃
第十一條 人力資源需求預(yù)測(cè)
(一) 各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)與審核:公司總部及事業(yè)部各部門(mén)每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí),應(yīng)同時(shí)制訂本部門(mén)年度人員需求預(yù)測(cè),內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門(mén)年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數(shù)、時(shí)間與方式(內(nèi)招、外招)及其原因分析等;人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。
(二) 公司年度需求預(yù)測(cè):人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素,對(duì)各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。
(三) 臨時(shí)人力資源需求:各部門(mén)對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求,由部門(mén)部長(zhǎng)填寫(xiě)《臨時(shí)招聘申請(qǐng)表》,說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)公司辦公會(huì)討論,總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批,人力資源部組織實(shí)施。
第十二條 招聘計(jì)劃
(一) 人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃,招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘渠道和方式、招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)、招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間、以及招聘預(yù)算,招聘預(yù)算具體包括:招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。
(二) 公司總部及各事業(yè)部招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。
(三) 公司副總工程師以上、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進(jìn)入與離開(kāi)必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。
第四章 人員招聘
第十三條 招聘的來(lái)源與方法
(一) 為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度,公司原則上采取以?xún)?nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策,同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。
(二) 在尊重用人部門(mén)、應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下,進(jìn)行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
1. 1. 內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用(下崗人員)等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦)、公告法(使全體員工了解崗位空缺,通過(guò)競(jìng)聘選拔)等。
2. 2. 公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng),公司人力資源部/思想政治部審核后認(rèn)為可行,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘,具體詳見(jiàn)《競(jìng)聘管理辦法》。
3. 3. 內(nèi)部招聘管理
公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘,由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織;公司人力資源部/思想政治部根據(jù)招聘崗位要求,對(duì)公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估,認(rèn)為可行,可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。
(三) 公司將在內(nèi)部招聘不能滿(mǎn)足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。
1. 1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式:
(1) 員工推薦:公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
(2) 媒體招聘:通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
(3) 招聘會(huì)招聘:通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。
(4) 校園招聘:每年春季,公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室,并有選擇地參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。
(5) 委托獵頭公司招聘:公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。
2. 2. 外部招聘管理:公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部招聘工作,包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門(mén)的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。
第十四條 招聘信息的發(fā)布
不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求,招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍不同;同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制,招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。
(一) 招聘廣告
1. 1. 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則:廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意,培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)崗位的興趣,使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺崗位產(chǎn)生欲望,并馬上采取行動(dòng),招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。
2. 2. 招聘廣告的責(zé)任人:招聘廣告由人力資源部提出要求,由公司形象宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)制作。
3. 3. 招聘廣告的形式:根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。
(二) 信息發(fā)布范圍:由招聘對(duì)象的范圍決定。
(三) 信息發(fā)布時(shí)間:在條件允許的情況下,招聘信息盡早發(fā)布。
(四) 招聘對(duì)象的層次性:招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的,要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn),向特定的人員發(fā)布招聘信息。
第十五條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)
(一) 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式:一是通過(guò)信函提出申請(qǐng);二是直接填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表;三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。
(二) 應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個(gè)人資料:
1. 1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表(函),且注明應(yīng)聘崗位;
2. 2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷,注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息;
3. 3. 各種學(xué)歷、技能、成果(包括獎(jiǎng)勵(lì))證明(復(fù)印件);
4. 4. 身份證(復(fù)印件)。
第五章 人員選拔
第十六條 個(gè)人資料收集
人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。
第十七條 資料審查
用人單位根據(jù)招聘崗位的要求,對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查,審查內(nèi)容包括:年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能、語(yǔ)言等,將不符合要求的資料剔出,其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén),對(duì)符合要求的資料送交用人部門(mén)進(jìn)行審核,審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。
第十八條 初試
初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,作好初試記錄,初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn),在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)。初試合格者,給予“同意復(fù)試”意見(jiàn),進(jìn)入復(fù)試;初試不合格者,給予“不予考慮”意見(jiàn),應(yīng)聘者被淘汰。
第十九條 復(fù)試
復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試,作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。
第二十條 審批
有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素,進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知;不同意聘用者淘汰;建議考慮其他崗位者,由人力資源部與推薦崗位所在部門(mén)協(xié)調(diào),另外安排測(cè)試。
第二十一條 報(bào)到
同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到,特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者,人力資源部可取消其錄用資格。
對(duì)于內(nèi)部招聘的員工,批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程,是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。
第二十二條 體檢
同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢,體檢合格方可辦理入職手續(xù);體檢不合格,取消錄用資格。
第6篇 員工招聘管理制度范例
員工招聘管理制度
第一章 總則
第1條 目的。
1.及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源,彌補(bǔ)崗位空缺,滿(mǎn)足企業(yè)用人需求,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
2.規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng),使招聘工作有效、順利進(jìn)行,為企業(yè)招募到合適的人才。
第2條 適用范圍。
本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。
第3條 招聘方式。
1.外部招聘
主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。
2.內(nèi)部選拔
包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門(mén)推薦人選等。
3.委托第三方招聘
通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。
第二章 招聘計(jì)劃制訂
第4條 人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,制訂招聘計(jì)劃。
第5條 定期招聘計(jì)劃。
1.人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。
2.企業(yè)各用人部門(mén)于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。
3.人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。
第6條 不定期招聘。
1.企業(yè)各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí),人力資源部根據(jù)各部門(mén)要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃。
2.各部門(mén)需要在計(jì)劃外招聘人員的,應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請(qǐng),以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。
第三章 招聘工作實(shí)施
第7條 內(nèi)部選拔與外部招聘。
1.企業(yè)各部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí),原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開(kāi)招募,在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來(lái)彌補(bǔ)崗位空缺。
2.內(nèi)部員工無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí),考慮外部招聘。
(1)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘,集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。
(2)社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘,根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門(mén)用人需要,合理安排時(shí)間組織實(shí)施。
第8條 面試與錄用。
1.人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。
2.企業(yè)各用人部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。
3.人力資源部配合各用人部門(mén),對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià),并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。
第9條 委托第三方招聘。
1.企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺,可委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等,招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。
2.企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)簽訂招聘委托合同,約定招聘相關(guān)事宜,由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人,企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。
3.企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試,并做出錄用決策。
第四章 人員錄用程序
第10條 新員工入職。
1.新員工入職前需進(jìn)行體檢,體檢合格后方可錄用。
2.新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定,人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。
3.人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。
(1)填寫(xiě)《員工登記表》,簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。
(2)調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類(lèi)保險(xiǎn)手續(xù)。
(3)企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。
第11條 試用期規(guī)定。
1.企業(yè)新員工試用期為1~6個(gè)月不等,根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。
2.試用期間,用人部門(mén)應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。
3.員工試用期滿(mǎn),由用人部門(mén)填寫(xiě)《試用期考核表》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。
第五章 附則
第12條 本制度由人力資源部制定,經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
第13條 本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起實(shí)施。
第7篇 某酒店員工招聘管理制度
酒店人員的招聘也是有著嚴(yán)格的制度的,下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了酒店員工招聘管理制度,供各位閱讀。
首先來(lái)看看在酒店管理制度中隊(duì)招聘原則介紹:
第一條:招聘中要做到公開(kāi)、公平、公正原則
第二條:嚴(yán)厲杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象
第三條:擇優(yōu)錄用原則
這一條也就是講的是必須考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用這一原則。
在酒店員工招聘中就是必須要遵守酒店管理制度中以上三個(gè)基本原則。
第8篇 員工招聘管理試行制度
人才是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)源,而員工決定著一個(gè)企業(yè)是否能穩(wěn)固發(fā)展,對(duì)于員工招聘管理有哪此行辦法大家如果想知道,可以閱讀企業(yè)管理網(wǎng)整理的員工招聘管理試行制度,僅供參考。
第一條崗位聘用的原則
1.公司增聘員工,采取內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
2.遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,通過(guò)全面科學(xué)的考評(píng),擇優(yōu)聘用。
3.鼓勵(lì)員工積極參加競(jìng)聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。
4.通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘充分調(diào)動(dòng)員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性,有效發(fā)揮競(jìng)聘的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)聘顯活力的效果。
第二條用工申請(qǐng)程序
1.出現(xiàn)用工需求的部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫(xiě)《用工申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件1),提出用人要求,并報(bào)總經(jīng)辦審批。
2.總經(jīng)辦審核用工申請(qǐng),如申請(qǐng)部門(mén)的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀(guān)實(shí)際,則同意,如不符合相關(guān)情況,由申請(qǐng)部門(mén)通過(guò)其他渠道協(xié)調(diào)解決,或由行政人事部進(jìn)行人員調(diào)配。
3.總經(jīng)辦將已簽署意見(jiàn)的《用工申請(qǐng)表》交行政人事部制訂招聘計(jì)劃。
第三條招聘選拔程序
1.發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求,在總公司內(nèi)部通過(guò)知會(huì)單及布告欄,發(fā)布招聘信息。同時(shí),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙或其他渠道對(duì)外發(fā)布招聘廣告。
2.應(yīng)聘者須填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》,并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)等證明文件。
3.行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。
4.行政人事部安排用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核,形成考核意見(jiàn)。
第四條在職員工必須在試用期滿(mǎn)以后才能參加其他職位的應(yīng)聘,在公司工作未滿(mǎn)一年的,須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘;在公司工作滿(mǎn)一年以上的,可以直接參加應(yīng)聘,但必須服從組織的安排。
第五條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評(píng)分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗(yàn)。
第六條本暫行辦法于________年________月________日起實(shí)施。
制度 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
第9篇 某大廈管理處員工招聘管理制度
大廈管理處員工招聘管理制度
第一條 管理處招聘員工的原則,在于申請(qǐng)人是否符合招聘職位的條件,并以該職位的實(shí)務(wù)知識(shí)作為考核錄用的標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 管理處招聘錄用員工應(yīng)嚴(yán)格控制在員工編制范圍內(nèi),特殊情況下部門(mén)人員超編制錄用應(yīng)經(jīng)管理處總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三條 管理處招聘員工,采取社會(huì)招聘和內(nèi)部員工引薦兩種方法。
第四條 招聘員工必須符合以下條件:1、兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);2、年齡在35歲以下,特殊崗位(如工程技術(shù)崗位)年齡不超過(guò)45歲;3、高中以上學(xué)歷,管理人員應(yīng)具備大專(zhuān)以上學(xué)歷;4、無(wú)不良行為記錄;特殊情況人員,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬條件。
第五條 應(yīng)聘人員應(yīng)提交下列材料:1、管理處統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)的求職表格;2、個(gè)人簡(jiǎn)歷3、個(gè)人身份證、學(xué)歷、職稱(chēng)證明原件及復(fù)印件4、近期照片兩張;
第六條 應(yīng)聘人員資料經(jīng)行政部初選后,由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)初試,部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試(應(yīng)聘部門(mén)領(lǐng)班以上人員需總經(jīng)理進(jìn)行第二次復(fù)試),再經(jīng)總經(jīng)理最后審核確定錄用。
第七條 員工在辦理入職錄用手續(xù)時(shí),應(yīng)提交原工作單位的離職證明或解除勞動(dòng)關(guān)系的證明。
第八條 員工在申請(qǐng)職位時(shí)所提供的資料必須準(zhǔn)確屬實(shí),如有隱瞞及虛報(bào),一經(jīng)查實(shí),管理處將與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
第九條 員工試用期具體薪資待遇參照管理處薪資管理辦法執(zhí)行。
第十條 員工試用期為兩個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。試用期間對(duì)管理處有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以提前轉(zhuǎn)正。
第十一條 試用期內(nèi)不符合管理處用工條件或工作能力不符合管理處要求的,或經(jīng)延長(zhǎng)試用期仍不能勝任工作的員工,管理處可以與其解除試用關(guān)系。
第十二條 試用期內(nèi)員工或是管理處需解除試用關(guān)系的,均須提前通知對(duì)方,員工應(yīng)辦理完離職手續(xù)方能離開(kāi)管理處。
第十三條 試用員工所在部門(mén)經(jīng)理在該員工試用期屆滿(mǎn)之前,應(yīng)通知員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告(對(duì)需延長(zhǎng)員工試用期的應(yīng)同時(shí)通知行政部),由部門(mén)經(jīng)理對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)員工提出初審考核意見(jiàn),經(jīng)行政部經(jīng)理復(fù)審合格后,報(bào)總經(jīng)理審批予以轉(zhuǎn)正。
第十四條 轉(zhuǎn)正員工應(yīng)與管理處人事代理服務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同,員工在轉(zhuǎn)正之日起兩個(gè)月內(nèi)將人事檔案及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入人事代理服務(wù)公司。本制度自2010年11月1日起執(zhí)行。
第10篇 -員工招聘管理制度
每一個(gè)員工在正式成為某企業(yè)職員時(shí)都有一個(gè)招聘程序,有些企業(yè)要求較高,要經(jīng)過(guò)層層把關(guān)才可以正式入職,而有些企業(yè)則不需要,下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了最新員工招聘管理制度,大家可以閱讀下文,僅供參考。
第一條根據(jù)編制情況,公司定期召開(kāi)人員狀況檢查會(huì),就現(xiàn)有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀(guān)的檢查建議作為人事科研、制訂人力計(jì)劃、辦理開(kāi)拓人力來(lái)源的參考依據(jù)。
第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序:
1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”,填妥后,匯人事科辦理;
2.人事科接到申請(qǐng)單后,應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題;
3.人事科調(diào)查后,即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;
4.人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位,人事科憑副本辦理。
第三條人員招募作業(yè)程序:
1.擬訂招募計(jì)劃
(1)招募職位名稱(chēng)及名額;
(2)資格條件限制;
(3)職位預(yù)算薪金;
(4)預(yù)定任用日期;
(5)通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具:
(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):
(7)甄試方式及時(shí)程安排(含面談主管安排)
(8)場(chǎng)地安排:
(9)工作能力安排:
(10)準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。
2.訴求
(1)登報(bào)征求:先擬廣告稿,估計(jì)登刊費(fèi),決定何時(shí)刊登何報(bào),然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。
(2)同仁推薦:以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。
3.應(yīng)征信的處理
(1)訴求消息發(fā)出后,會(huì)收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”,通知前來(lái)本公司接受甄試。
(2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀,但有要求退件者,應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象,對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。
4.甄試
(1)筆試
①專(zhuān)業(yè)測(cè)驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬定試題);
②定向測(cè)驗(yàn);
③領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí));
④智力測(cè)驗(yàn)。
(2)面談
①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;
②要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn);
③要了解自己要告訴對(duì)方的問(wèn)題;
④要尊重對(duì)方的人格;
⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>
(3)如初次面談不夠周詳,無(wú)法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次安排約談。
5.背景調(diào)查
經(jīng)甄試合格,初步?jīng)Q定的人選,視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。
6.結(jié)果評(píng)定
經(jīng)評(píng)定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄取人員,由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”,并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。
7.注意事項(xiàng)
進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán),注意保密工作。
第四條經(jīng)核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”,報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料:
1.保證書(shū);
2.服務(wù)自愿書(shū);
3.員工資料卡;
4.相片6張;
5.戶(hù)籍謄本;
6.身份證復(fù)印件;
7.體檢表;
8.撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表;
9.學(xué)歷證件復(fù)印件。
(以上應(yīng)繳資料視情況可增減)
第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書(shū)”。
第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”,并檢收其應(yīng)繳資料;若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。
第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓,導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序,逐項(xiàng)協(xié)助辦理下日事宜:
1.領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證;
2.制考勤卡并解釋使用;
3.領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦)
4.領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙(總務(wù)科主辦);
5.若有需要,填“住宿申請(qǐng)單,
6.登記參加勞保及工會(huì);
7.視情況引導(dǎo)參觀(guān)各單位及安排職前訓(xùn)練。
第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”,引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說(shuō)明,并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報(bào)到完畢。
第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng):
1.填“人員變動(dòng)記錄簿”
2.登記人事科管理用的“人員狀況表”
3.干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”
4.登記對(duì)保名冊(cè),安排對(duì)保;
5.填制“薪金通知單”辦理核薪;
6.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料(撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科)連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案,編號(hào)列管。
第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后,應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保,以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次,并予記錄。
第十一條對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。
第十二條被保人如無(wú)故離職或移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。
第十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。
第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月(作業(yè)員為40天),屆滿(mǎn)前一周由人事單位提供“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表順序,逐級(jí)考核。
第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿(mǎn)通知”。
第十六條人事單位發(fā)出試用期滿(mǎn)通知后,依不同批示分別辦理下列事項(xiàng):
1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;
2.調(diào)(升)職者,由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè);
3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。
第十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。
第十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí),可立即提前辦理考核,并簽人事異變申請(qǐng)單。
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第11篇 某公司員工招聘管理制度
每間公司都有不同的招聘管理制度,那該制度大概又會(huì)是怎樣的呢下文則為大家例出一篇公司員工招聘管理制度,敬請(qǐng)閱讀,本文僅供參考!
1.0目的
為了規(guī)范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本制度。
2.0范圍
本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。
3.0職責(zé)
3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理,應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng),并向用人部門(mén)推薦合格應(yīng)聘者。
3.2各用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。
3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作,總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。
4.0作業(yè)內(nèi)容
4.2相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明:
4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè):
4.2.1.1通過(guò)人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求,須總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列入空缺人員需求計(jì)劃;因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求,需由各部門(mén)部長(zhǎng)上報(bào),經(jīng)人力資源部審核確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列如空缺人員需求計(jì)劃。
4.2.1.2各部門(mén)人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由各部門(mén)向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》,寫(xiě)好后,交人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。
4.2.2招聘作業(yè):
4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。
4.2.2.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行篩選。
4.2.2.3人力資源部部長(zhǎng)篩選的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷確定面試人選,交招聘專(zhuān)員聯(lián)系應(yīng)聘者,安排面試。
4.2.3面試作業(yè):
4.2.3.1人資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。
4.2.3.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。
1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng),篩選合格者,向生產(chǎn)部門(mén)推薦,并由車(chē)間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),合格者再由生產(chǎn)部長(zhǎng)考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車(chē)間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
3、行政人員(除技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)員以外)由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,向用人部門(mén)推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者由主管副總考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
4、技術(shù)員及營(yíng)銷(xiāo)員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復(fù)試,合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,篩選合格者,由主管副總復(fù)試,復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):
4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報(bào)道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。
4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫(kù)備用。
5.0補(bǔ)充:招聘規(guī)則:
5.1與部門(mén)主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門(mén)任職。
5.2與部門(mén)主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門(mén)任職。
6.0本制度相關(guān)支持表單
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第12篇 員工招聘錄用管理制度
1、凡年滿(mǎn)18歲,履歷清楚,身體健康,作風(fēng)正派,無(wú)違法行為,愿意接受本公司的管理。培訓(xùn)的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作。
2、新聘員工入職學(xué)習(xí)期為3天,若考試不合格不予錄用,,考試合格上崗。
3、新員工入職學(xué)習(xí)期間必須持有身份證、畢業(yè)證原件、計(jì)劃生育證、員工照片2張、(健康證、暫住證、在所屬店一個(gè)月內(nèi)辦齊,費(fèi)用自理)。工齡滿(mǎn)一年以上者,可由酒店承擔(dān)。
4、新店開(kāi)業(yè)第一批服務(wù)員、廚師、廚工、實(shí)習(xí)培訓(xùn)期為15―30天,培訓(xùn)期滿(mǎn)編寫(xiě)目的:本手冊(cè)主要是對(duì)我公司加盟店的員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化。拉通培訓(xùn),提高員工的基本素質(zhì),保證規(guī)范化工作,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使公司各加盟店保持良好的業(yè)績(jī),使公司不斷發(fā)展壯大。
5、有下列情形者不得錄用。
a。原本公司非正常辭職者。
b。不真實(shí)填寫(xiě)員工擋案有欺詐行為者。
c。犯法經(jīng)判決確立或通緝?cè)诎傅恼摺?/p>
d參加非法組織或吸食有毒的物品者。
e。患精神病或傳染病。
f、法定年齡以下者。
g、達(dá)不到招聘標(biāo)準(zhǔn)或身體狀況不適應(yīng)工作者。
l、領(lǐng)班或領(lǐng)班以上領(lǐng)導(dǎo)的親屬、朋友無(wú)特殊技能者。
