物流園區(qū)管理制度手冊(cè)(3篇)

物流園區(qū)管理制度手冊(cè)旨在規(guī)范物流園區(qū)的日常運(yùn)營(yíng)，確保高效、安全、有序的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確園區(qū)管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，以及各部門、崗位的職責(zé)分工。

2. 運(yùn)營(yíng)管理：包括貨物的接收、存儲(chǔ)、分揀、配送等流程的規(guī)定，以及設(shè)備使用與維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

3. 安全管理：規(guī)定園區(qū)內(nèi)的消防安全、人員安全、貨物安全等相關(guān)政策和應(yīng)急預(yù)案。

4. 環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定垃圾處理、清潔保養(yǎng)等要求。

5. 服務(wù)質(zhì)量：設(shè)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括客戶接待、投訴處理、信息反饋等方面。

6. 合同與供應(yīng)商管理：規(guī)范與入園企業(yè)、服務(wù)商的合同簽訂、執(zhí)行及評(píng)估流程。

7. 法規(guī)遵從：確保園區(qū)運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：?jiǎn)T工招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇等政策。

2. 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

3. 基礎(chǔ)設(shè)施管理：園區(qū)內(nèi)道路、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù)。

4. 信息化管理：信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)安全、信息共享等相關(guān)制度。

5. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，如自然災(zāi)害、設(shè)備故障等。

6. 持續(xù)改進(jìn)：設(shè)立評(píng)估機(jī)制，定期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)審計(jì)，推動(dòng)園區(qū)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。

重要性

物流園區(qū)管理制度的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到園區(qū)的運(yùn)營(yíng)效率、安全水平和服務(wù)質(zhì)量。良好的管理制度能夠：

1. 提升運(yùn)營(yíng)效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高物流效率。

2. 保障安全：明確安全責(zé)任，預(yù)防事故，保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全。

3. 提高服務(wù)質(zhì)量：設(shè)定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度，增強(qiáng)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：遵守法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。

5. 促進(jìn)發(fā)展：通過持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)園區(qū)的現(xiàn)代化和智能化進(jìn)程。

方案

1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐和園區(qū)實(shí)際情況，制定全面、詳細(xì)的管理制度。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期組織員工培訓(xùn)，確保每個(gè)人都了解并理解制度，加強(qiáng)制度意識(shí)。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保制度落地。

4. 反饋與調(diào)整：收集員工和客戶的反饋，定期評(píng)估制度的有效性，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

5. 激勵(lì)與懲罰：建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工遵守制度，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正。

物流園區(qū)管理制度手冊(cè)的實(shí)施需要全體員工的共同參與和努力，只有這樣，才能構(gòu)建一個(gè)高效、安全、和諧的物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

物流園區(qū)管理制度手冊(cè)范文

第1篇 物流園區(qū)保安管理章程制度

物流園區(qū)保安管理章程

保安管理是物流公司管理的重要組成部分,特別是對(duì)我們地處城鄉(xiāng)結(jié)合部的蓋世冠威物流園區(qū)來說;顯得尤為重要。一個(gè)好的保安隊(duì)伍,將為園區(qū)招商引資,內(nèi)抓管理,外樹形象起到一個(gè)推動(dòng)作用。結(jié)合目前實(shí)際情況,齊河縣靖心保安服務(wù)有限公司制定如下保安管理計(jì)劃:

一人員配備。從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng),從班長(zhǎng)到骨干全部是復(fù)退軍人。同時(shí)配備一定數(shù)量的復(fù)退消防兵,切實(shí)保障園區(qū)防火安全。保安隊(duì)員年輕化,管理全部軍事化,保安工作專業(yè)化。

二四定。即定崗、定員、定任務(wù)、定責(zé)任。因人而宜定崗位,制定責(zé)任區(qū)域,確定短中長(zhǎng)期目標(biāo)任務(wù)。管理從抓形象開始,在公司大門口設(shè)立崗臺(tái)。保安隊(duì)員全天輪流站崗,統(tǒng)一的保安制服佩戴白手套。隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)在上下班期間全部在大門口站崗。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)車輛及外來檢查、參觀考察車輛一律敬禮。對(duì)公司門口站崗執(zhí)勤的保安隊(duì)員,要求熟練掌握車輛指揮動(dòng)作手語操,用嶄新的姿容迎接八方客商。

三完善進(jìn)出入制度。對(duì)進(jìn)出入車輛一律實(shí)行登記制度。對(duì)進(jìn)門車輛,特別是配貨車輛,要嚴(yán)格檢查,把司機(jī)的煙、火種一律登記后留在門口保安室內(nèi),從源頭上杜絕火災(zāi)隱患:對(duì)出門的車輛要實(shí)行出門證放行制度。沒有出門證或相關(guān)部門開具的證明及領(lǐng)導(dǎo)簽字不準(zhǔn)放行。對(duì)出門空車要檢查駕駛室與箱體,確把進(jìn)出入關(guān)。

四建立巡查制度。除保安隊(duì)長(zhǎng)外,白班班長(zhǎng),夜班班長(zhǎng)全部定崗管理本班隊(duì)員。隊(duì)長(zhǎng)管理班長(zhǎng),班長(zhǎng)管理隊(duì)員,目標(biāo)責(zé)任明確,層層落實(shí)管理。隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)堅(jiān)持24小時(shí)巡查制度,對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患及時(shí)向冠威物流園區(qū)提出整改意見,除在巡查記錄上寫詳細(xì)情況外,要讓物流分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,如夜間物流分管領(lǐng)導(dǎo)不能趕到現(xiàn)場(chǎng),要用電話告知,拿出整改措施。

同時(shí)配備兩臺(tái)四輪電動(dòng)巡邏車,確保園區(qū)安保工作務(wù)實(shí)高效。

五定期訓(xùn)練考核。主考官由蓋世物流分管保安領(lǐng)導(dǎo)及保安公司負(fù)責(zé)人參加。一周至少兩次訓(xùn)練,訓(xùn)練科目包括消防基本演習(xí)、軍事素質(zhì)訓(xùn)練、車輛指揮訓(xùn)練、擒拿訓(xùn)練?？己酥饕菎徫宦氊?zé)、執(zhí)勤紀(jì)律、語言行為舉止規(guī)范、著裝規(guī)定、內(nèi)務(wù)管理、保安隊(duì)員十不準(zhǔn)。做到半月一小考,一月一大考。對(duì)于較差保安隊(duì)員進(jìn)行淘汰,并做到獎(jiǎng)罰分明,確保物流公司一線安全。

六設(shè)立應(yīng)急預(yù)案。保安隊(duì)長(zhǎng)每周遞交物流園區(qū)上一周工作報(bào)告。每月一次向物流分管領(lǐng)導(dǎo)遞交保安應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案主要針對(duì)物流公司新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、物流公司活動(dòng)而展開。保安隊(duì)員每周都要召開全體保安會(huì),加強(qiáng)安全教育,及時(shí)溝通班與班、崗與崗、隊(duì)員與隊(duì)員出現(xiàn)的問題。

以上六點(diǎn)僅是我們?cè)诒０补芾碇械囊恍┐胧?具體的管理,我們靖心保安公司有專門與保安隊(duì)員簽訂的勞動(dòng)合同及細(xì)則。我們將本著“安全為本,服務(wù)至上”的企業(yè)宗旨,發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè),精益求精”的精神,為蓋世冠威物流園區(qū)的發(fā)展盡心竭力。

第2篇 zz物流園區(qū)清潔衛(wèi)生管理規(guī)定

物流園區(qū)清潔衛(wèi)生管理規(guī)定

為了更好地了解我公司進(jìn)駐后的具體工作辦法,現(xiàn)我公司就管理處環(huán)境管理部清潔衛(wèi)生工作的有關(guān)事項(xiàng)作如下說明:

第一:清潔品質(zhì)控制

一、清潔計(jì)劃

1,向管理處提交清潔服務(wù)計(jì)劃;

2,根據(jù)計(jì)劃書內(nèi)容按步驟實(shí)施日,月,季的清潔工作;

3,根據(jù)計(jì)劃書內(nèi)容會(huì)同管理處工作人員實(shí)施日檢,月檢工作;

4,月終根據(jù)統(tǒng)一考評(píng)檢討修訂下月度的實(shí)施清潔計(jì)劃;

5,急(突發(fā))事件的處理對(duì)應(yīng)計(jì)劃方案提交;

二、清潔實(shí)施

1,向管理處發(fā)出每日清潔完成情況報(bào)告;(簡(jiǎn)稱日?qǐng)?bào):)

2,各現(xiàn)場(chǎng)每日舉行前日工作情況總結(jié),當(dāng)時(shí)工作安排;(簡(jiǎn)稱早會(huì)或例會(huì))

3,各項(xiàng)日常清潔工作安排表,指導(dǎo)書;

4,各項(xiàng)定期清潔工作安排表,指導(dǎo)書;

5,各項(xiàng)內(nèi)部清潔完成情況考評(píng)資料;

6,各項(xiàng)清潔工作方法指示書;

7,各項(xiàng)清潔工作安全批示書;

三、清潔技術(shù)應(yīng)用

1,清潔新技術(shù)的應(yīng)用和推廣;

2,現(xiàn)場(chǎng)清潔問題的研究,解決;

3,清潔高效率方法的研究,運(yùn)用;

四、清潔監(jiān)督與檢查

1,清潔日檢表

2,清潔周檢表

3,清潔月檢表

4,各項(xiàng)清潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

5,各項(xiàng)清潔作業(yè)崗位職責(zé)

6,清潔獎(jiǎng)罰制度

7,各分現(xiàn)場(chǎng)之間交替檢查,評(píng)比

五、員工管理

1,定期的清潔培訓(xùn)

2,員工道德教育

3,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

4,員工考評(píng)制度

第二清潔原則及清潔方案

一、清潔原則

創(chuàng)造舒適的環(huán)境,杜絕任何污染

_在物業(yè)區(qū)域內(nèi)部,要求任何部位必須干凈整潔,一塵不染,無衛(wèi)生死角

_親切的服務(wù),給人以溫馨的感覺

_垃圾及時(shí)清理,免除空氣的污染

保持建筑常用常新

_使用適當(dāng)?shù)南磩?保持建筑外觀干凈,常新,不受損壞

_使用無污染洗劑,保持環(huán)境的清新

_采用保護(hù)措施,避免建筑使用中的最小磨損

安全作業(yè)的確立

_實(shí)施安全操作教育

_清潔作業(yè)采用安全保護(hù),防止其它建筑的意外損傷

_清潔工作中必須使用作業(yè)指示板,警示牌,防護(hù)欄,安全帽<,/span>

作業(yè)情況督察

_現(xiàn)場(chǎng)管理者每日巡查作業(yè)完成情況,提供報(bào)告書

_各區(qū)域負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行互檢

_公司技術(shù)部每月進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),監(jiān)督檢查

作業(yè)效率提高

_大面積作業(yè)區(qū)域逐步采用人員和機(jī)器的相互配合

_建筑采用先進(jìn)的專用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)

_逐步使用設(shè)計(jì)科學(xué),合理使用方便,快捷的作業(yè)器材高效率的完成各項(xiàng)作業(yè)

樹立良好的社會(huì)形象,創(chuàng)超一流的環(huán)境

_使用高效作業(yè)設(shè)備,確保環(huán)境干凈,整潔

_選用高素質(zhì)作業(yè)人員,注重人員形象教育

_嚴(yán)格要求著裝整齊,服務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)化

二、具體清潔方案構(gòu)想

人員的選擇,培訓(xùn),教育

_選擇年青,工作勤勞,有一定文化素質(zhì)的員工

_注重職業(yè)技能培訓(xùn)和服務(wù)規(guī)范化教育

_定期進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)

器材及洗劑選定

_針對(duì)石材選用養(yǎng)護(hù)技術(shù)設(shè)備

_大堂適時(shí)采用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行大面積清潔作業(yè)

_不銹鋼表面使用進(jìn)口高密度柔軟清潔巾進(jìn)行不損傷清潔

公共場(chǎng)所設(shè)施清潔

_洗手間設(shè)施定期進(jìn)行消毒

_垃圾桶,箱定期進(jìn)行消毒,避免空氣污染

保護(hù)作業(yè)法

_保護(hù)建筑的作業(yè):不同的建筑采用不同的方法和洗劑

_保護(hù)使用者的作業(yè):a,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間作業(yè);b選擇無噪音作業(yè),避免干擾

_使用保護(hù)劑全面保護(hù)建筑外觀

清潔作業(yè)的實(shí)施

_制定詳細(xì)的計(jì)劃書

_管理人員確認(rèn)作業(yè)完成情況

_定期進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)

_緊急事件的應(yīng)急增援

_加強(qiáng)夜間作業(yè)避免影響白天的正常工作

_嚴(yán)格控制外部垃圾,塵沙對(duì)內(nèi)部建筑的破壞

_加強(qiáng)大堂的日常作業(yè)

三、清潔業(yè)務(wù)的基本方針

建筑物本來是美造型,臟便會(huì)降低其價(jià)值.建筑物的美在于通過頻繁的清掃,才能展示美的所在,給人們留下美好影響.清掃業(yè)務(wù)的好與壞,因?yàn)橐话阋煌ㄟ^肉眼也可以判斷,因此經(jīng)常保持良好的清潔狀態(tài)便是提高鋼鐵物流園區(qū)以及清掃業(yè)務(wù)形象的重要事宜.

如對(duì)建筑物的清掃偷懶會(huì)加速建筑退化,這已成為現(xiàn)代清潔業(yè)務(wù)的一般常識(shí),清掃作業(yè)可以防止建筑的磨損,變色,生銹,發(fā)霉等現(xiàn)象,不僅可以提高美觀,在保護(hù)建筑方面的作用更為顯著.例如:地板涂地板維持劑,不僅可以預(yù)防地板臟污,又可以提高建筑的美觀,同時(shí)也是保護(hù)地板的一項(xiàng)重要工作.

四、確定清潔作業(yè)基準(zhǔn)

制定清掃業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),需要考慮建筑物的建筑構(gòu)思,建筑物內(nèi)的使用狀況(場(chǎng)所),季節(jié),時(shí)間等因素.

對(duì)于制作貴鋼鐵物流園區(qū)的作業(yè)基準(zhǔn),由于建筑物詳細(xì)情況目前尚有個(gè)別不明之處,請(qǐng)?jiān)试S我們按照通常的作業(yè)基準(zhǔn)制作程序加以說明.

在我司的清潔管理工作中,作業(yè)基準(zhǔn),作業(yè)實(shí)施不是孤立分開的,而是如下表一樣,從制定計(jì)劃到判斷,評(píng)價(jià)都作為有機(jī)整體來考核實(shí)施.

因此,我們確認(rèn)在與貴方密切交流,會(huì)商共進(jìn)的前提下,通過下列循環(huán)可以永久維持建筑物優(yōu)美高雅的環(huán)境.

五、清潔的目的及特點(diǎn)

1,清潔作業(yè)的根本是清除建筑上附著的污垢,最終達(dá)到提高建筑美觀,保護(hù)建筑,延長(zhǎng)其壽命,潔凈環(huán)境衛(wèi)生的目的.

2,清潔概念

鋼鐵物流園區(qū)的清潔因其建材,場(chǎng)所,使用者,用途的不同,其相應(yīng)的清潔方法也不同,清潔固有千變?nèi)f化

之稱,正是這樣的變化對(duì)作業(yè)人員的要求也提出具有專業(yè)化和廣泛的建材和洗劑知識(shí).

1)針對(duì)不同的建材采用不同的清潔方法(如石材,金屬,毛織物,膠等)

2)針對(duì)不同的場(chǎng)所采用不同的清潔方法(洗手間,走廊,停車場(chǎng)等)

3)針對(duì)清潔分類采用不同的清潔方法(日常清潔,定期清潔,特種清潔等)

4)不同的用途采用不同的清潔方法(辦公樓,住宅等)

清潔的特點(diǎn):正如前所述鋼鐵物流園區(qū)的情況不同,故其作業(yè)的實(shí)施也相對(duì)不同:

1,進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查;

2,制定完善的作業(yè)計(jì)劃;

3,劃分作業(yè)不同的區(qū)域進(jìn)行;

4,制定全面的建材保護(hù)措施及方法;

六、重大問題處理

我司設(shè)有專人負(fù)責(zé)各現(xiàn)場(chǎng)的重大問題及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,并配有機(jī)動(dòng)小組.

七、客戶至上

這是我公司的服務(wù)宗旨,對(duì)我們的服務(wù)對(duì)象提供服務(wù),如遇管理及作業(yè)上的重大問題,我公司上層管理者都非常重視,妥善的處理是我公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的唯一條件:

1,貴公司的要求就是我們最重要的工作;

2,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的5s整頓;

3,內(nèi)部定期舉行內(nèi)部管理例會(huì)解決現(xiàn)場(chǎng)的工作;

4,定期舉行管理會(huì)議商討落實(shí)管理工作.

八、處理客戶投訴

1,如何對(duì)待客戶的投訴

a,對(duì)客戶的投訴處理應(yīng)放在首位;

b不吝惜對(duì)處理客戶投訴所花費(fèi)的時(shí)間與金錢;

2,處理客戶投訴的姿態(tài)

a,接到投訴,應(yīng)立即趕往現(xiàn)場(chǎng),速度越快越好;

b,無論是什么狀況都必須道歉;

c,絕對(duì)不允許反駁或找借口中;

d,掌握如何當(dāng)場(chǎng)或用電話應(yīng)付的技巧;

e,無論人,場(chǎng)所,時(shí)間是否相同,應(yīng)掌握順利處理的技巧;

3,對(duì)投訴的事后處理

a,分析原因,責(zé)任的存在,并向總負(fù)責(zé)人匯報(bào);

b,協(xié)商如何避免再發(fā)生的對(duì)策;

c,如決定了具體對(duì)策,應(yīng)立即付諸于行動(dòng)并向客戶匯報(bào).

九、教育理念

樓宇清潔業(yè)務(wù)的目的在于給鋼鐵物流園區(qū)使用者提供舒適的使用環(huán)境,因此,以提供最佳的作業(yè)技術(shù)為主要目標(biāo),遵守樓宇管理的有關(guān)法規(guī),實(shí)施以提高作業(yè)質(zhì)量,效率,包括服務(wù)等的性教育訓(xùn)練.

1,教育訓(xùn)練的三項(xiàng)目

1)硬件教育

a,清潔五原則的教育

b,各種建材清潔養(yǎng)護(hù)的技術(shù)

c,機(jī)器,器材的熟練使用

2)軟件教育

a,各種的作業(yè)計(jì)劃,作業(yè)程序

b,人事,勞務(wù)管理,一般的教育

3)服務(wù)教育

a,服務(wù)態(tài)度:作業(yè)態(tài)度,禮節(jié),著裝

b,精神性服務(wù):配合顧客的心情,愿望

2,提出最佳作業(yè)技術(shù)的建議

為提高和維持對(duì)建筑物的美觀,對(duì)作業(yè),員工以及鋼鐵物流園區(qū)的使用者提供和創(chuàng)造安全,舒適,衛(wèi)生的環(huán)境和高效率作業(yè)目標(biāo)進(jìn)行教育培訓(xùn).

3,教育訓(xùn)練負(fù)責(zé)人

第3篇 物流園區(qū)管理制度

一、總體要求

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,自覺抵制違法亂紀(jì)行為。

2、具有良好的職業(yè)道德素質(zhì),以及強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和嫻熟的專業(yè)技術(shù)。

3、具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,自覺維護(hù)企業(yè)利益,塑造良好的企業(yè)形象,弘揚(yáng)企業(yè)文化。

4、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和本部門的業(yè)務(wù)操作規(guī)則要求。

二、具體要求

(一)制單原則:摘要簡(jiǎn)明,字跡工整、借貸平衡、附件簽章齊全。

1、原始單據(jù)的合法性,收付業(yè)務(wù)時(shí),要認(rèn)真審核原始單據(jù),做到票據(jù)合法、印簽齊全、業(yè)務(wù)性質(zhì)相符。

2、原始單據(jù)的合規(guī)性,原始單據(jù)要有經(jīng)手人及單位負(fù)責(zé)人簽字,手續(xù)齊全。

3、原始單據(jù)的正確性,單據(jù)各欄字跡清晰、正確、計(jì)算無誤、大小寫金額相符。

4、對(duì)不合法規(guī)的單據(jù)應(yīng)予拒付。

5、現(xiàn)金銀行收付業(yè)務(wù)需加蓋現(xiàn)金銀行收(付)訖章,轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)需蓋轉(zhuǎn)帳收(付)訖章。

6、記帳憑證內(nèi)容填寫齊全,摘要、金額和原始憑證要相符。

(二)復(fù)核:

1、要認(rèn)真復(fù)核每一張會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、正確性和合法性。

2、按填制憑證日期序時(shí)編號(hào),不得重號(hào)、跳號(hào)。

3、對(duì)審畢的記帳憑證需加蓋復(fù)核人印章。

4、檢查監(jiān)督會(huì)計(jì)人員制單、記帳、轉(zhuǎn)帳的規(guī)范性。

(三)記帳

1、審核編號(hào)后的記帳憑證方可記帳。

2、記帳時(shí)需按序時(shí)、序號(hào)登記,不得跳號(hào)、插號(hào)。

3、材料帳需按附件逐筆記帳,不得匯總登記。

4、對(duì)記帳中發(fā)現(xiàn)的問題需及時(shí)與有關(guān)人員和部門取得聯(lián)系,及時(shí)解決。

5、現(xiàn)金銀行日記帳需做到日清月結(jié),現(xiàn)金要每日盤點(diǎn)核實(shí),銀行帳需每月做調(diào)節(jié)表。

6、費(fèi)用帳、往來帳、材料帳等需按規(guī)定做好月結(jié)、季結(jié)、年結(jié)。

7、凡記帳后的記帳憑證,記帳人均應(yīng)在所記科目前打“√”,并在憑證“記帳”處蓋章。

8、往來、費(fèi)用、材料等帳,應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位、部門對(duì)帳,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找,不得拖壓。

9、每月底各明細(xì)帳均主動(dòng)與總帳對(duì)帳,需做到帳帳相符。

(四)總帳及其他

1、審查當(dāng)月記帳憑證,確保憑證的真實(shí)完整,按期匯總記帳憑證并及時(shí)登記總帳。

2、及時(shí)裝訂記帳憑證,做到不少單、不跳號(hào)。

3、每月底組織各明細(xì)帳對(duì)帳,確保收支平衡,帳帳相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員核查。

4、按期出具報(bào)表,確保帳表相符、數(shù)字準(zhǔn)確、表面清晰、報(bào)送及時(shí)。

5、定期將會(huì)計(jì)憑證、帳表交會(huì)計(jì)檔案管理人員,并造冊(cè)登記,辦理交接手續(xù)。

(五)財(cái)務(wù)人員

1、及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的完成日常財(cái)務(wù)結(jié)算、核算業(yè)務(wù)。

2、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供準(zhǔn)確、詳盡地會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)。

7、凡記帳后的記帳憑證,記帳人均應(yīng)在所記科目前打“√”,并在憑證“記帳”處蓋章。

8、往來、費(fèi)用、材料等帳,應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位、部門對(duì)帳,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找,不得拖壓。

9、每月底各明細(xì)帳均主動(dòng)與總帳對(duì)帳,需做到帳帳相符。

(四)總帳及其他

1、審查當(dāng)月記帳憑證,確保憑證的真實(shí)完整,按期匯總記帳憑證并及時(shí)登記總帳。

2、及時(shí)裝訂記帳憑證,做到不少單、不跳號(hào)。

3、每月底組織各明細(xì)帳對(duì)帳,確保收支平衡,帳帳相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員核查。

4、按期出具報(bào)表,確保帳表相符、數(shù)字準(zhǔn)確、表面清晰、報(bào)送及時(shí)。

5、定期將會(huì)計(jì)憑證、帳表交會(huì)計(jì)檔案管理人員,并造冊(cè)登記,辦理交接手續(xù)。

(五)財(cái)務(wù)人員

1、及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的完成日常財(cái)務(wù)結(jié)算、核算業(yè)務(wù)。

2、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供準(zhǔn)確、詳盡地會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)。

3、認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,預(yù)、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支制度。

4、科學(xué)、合理、高效的使用好企業(yè)自有資金,保證日常正常結(jié)算、工資發(fā)放及其稅金上交的順利進(jìn)行。

5、定期檢查、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支的潛力,考核資金使用效果,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

6、定期參加企業(yè)物資盤點(diǎn)工作,做好資產(chǎn)保值增值及其閑置資產(chǎn)再利用工作。

7、按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確向市場(chǎng)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)任務(wù)。