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技術管理員管理制度(11篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):63

技術管理員管理制度

技術管理員管理制度旨在規(guī)范技術團隊的工作流程,確保技術項目的高效執(zhí)行和團隊協(xié)作的順暢。其主要內(nèi)容涵蓋了人員管理、職責劃分、項目管理、技術支持、培訓與發(fā)展、績效評估和獎懲機制等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員管理:明確技術團隊的組織架構,規(guī)定招聘、晉升、離職等人力資源流程。

2. 職責劃分:定義每個技術角色的職責范圍,確保任務分配清晰,責任明確。

3. 項目管理:制定項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和關閉的標準化流程,保證項目按時按質(zhì)完成。

4. 技術支持:設立技術支持體系,處理技術問題,保障日常運營。

5. 培訓與發(fā)展:規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑,提供必要的技能培訓和知識更新。

6. 績效評估:建立公正、透明的績效評價標準,以量化指標衡量工作成果。

7. 獎懲機制:激勵員工積極性,通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn),對不符合標準的行為進行糾正。

重要性

技術管理員管理制度的重要性在于:

1. 提高效率:通過明確的工作流程和職責劃分,減少溝通成本,提升工作效率。

2. 保證質(zhì)量:通過項目管理和技術支持,確保技術工作的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

3. 促進成長:通過培訓和發(fā)展計劃,幫助員工提升技能,推動團隊整體能力的提升。

4. 激發(fā)潛力:通過績效評估和獎懲機制,激發(fā)員工潛能,增強團隊凝聚力。

方案

1. 設立定期的技術分享會,鼓勵團隊成員交流最新技術動態(tài)和解決實際問題的經(jīng)驗。

2. 實施項目管理軟件,跟蹤項目進度,確保任務按時完成。

3. 制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃,結合員工興趣和公司需求,提供定制化的培訓資源。

4. 設立季度績效評估,結合個人目標和團隊目標,公平評價員工表現(xiàn)。

5. 建立獎勵基金,對在項目中表現(xiàn)出色或提出創(chuàng)新解決方案的員工給予物質(zhì)和精神雙重獎勵。

以上方案旨在構建一個有序、高效、積極的技術管理環(huán)境,以促進技術團隊的持續(xù)發(fā)展和公司的技術競爭力。

技術管理員管理制度范文

第1篇 z_學?,F(xiàn)代教育技術管理員職責

學?,F(xiàn)代教育技術管理員職責

一、負責全?,F(xiàn)代教育設備的秩序、安全、衛(wèi)生等工作。管理人員應積極主動做好設備管理的科學化、制度化、程序化工作。

二、管理人員要經(jīng)常察看全校計算機、投影儀的使用情況,發(fā)現(xiàn)故障及時維護,并做好記錄。

三、所有的設備均建立技術檔案,要認真填寫,妥善保管,機房內(nèi)所有設備器材,不經(jīng)領導批準任何人不得私自帶出機房。

四、對所有設備、維修工具都要進行逐項登記,并妥善保管。

五、定期檢查設備的安全情況及消防器材,發(fā)現(xiàn)不安全跡象要立即報告,及時處理,以確保設備安全。

六、對帶硬盤機器上的軟件進行防病毒監(jiān)督,待確認無誤后,再正式使用。

七、管理人員要盡職盡責,保證機房設備無丟失,嚴禁無關人員進入機房。

八、負責保持機房衛(wèi)生,督促上課師生帶走廢紙雜物。

九、完成領導交辦的其它工作。

第2篇 棚改小區(qū)工程施工技術管理員職責

棚改小區(qū)工程施工技術管理人員職責

由公司對項目各管理人員分別制定管理職責,并按此職責展開工作。

一、項目經(jīng)理管理職責

1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系。

4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。

6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。

二、技術負責人管理職責

1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。

2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

3、建立健全項目技術質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術質(zhì)量問題。

4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。

5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。

6、負責項目內(nèi)業(yè)技術管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。

7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。

三、主辦工長管理職責

1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。

4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。

四、各專業(yè)工長管理職責

1、鋼筋工長:

(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;

(2)結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);

(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

2、木作工長:

(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,參與編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯;

(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進行;

(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

(4)做好原始資料積累;

(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;

(6)抓好班組建設及文明施工。

3、砼工長:

(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責;

(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;

(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;

(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查,總結并及時處理。

4、裝飾工長:

(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。

(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。

(3)負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。

5、內(nèi)業(yè)技術員職責:

(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。

(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。

6、質(zhì)安員職責:

(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。

(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。

第3篇 信息技術管理員崗位職責要求

1.根據(jù)數(shù)字圖書館技術發(fā)展現(xiàn)狀,結合學校教學科研、讀者的需求以及本館實際情況,提出我館信息化體系發(fā)展與建設的規(guī)劃;

2.負責圖書館各類計算機系統(tǒng)配套設備和其他有關設備管理、維護;

3.負責圖書館網(wǎng)站系統(tǒng)的設計、更新、開發(fā)和維護工作,為圖書館的網(wǎng)絡化服務提供技術支持;

4.做好數(shù)據(jù)庫質(zhì)量檢查及優(yōu)化、數(shù)據(jù)安全工作,建立完善、可靠、嚴格的備份和恢復體系;

5.負責數(shù)字化文獻資源的試用及信息的發(fā)布與管理;

6.負責各類光盤等電子資源的驗收、管理、鏡像等工作;

7.負責電子閱覽室的日常值班管理與計算機的維護;

8.充分利用、開發(fā)現(xiàn)有的各類軟硬件資源,做到資源的充分利用;

9.負責全院讀者信息咨詢工作,充分發(fā)揮圖書館情報教育職能;

10.完成領導交辦的其它各項工作。

第4篇 信息中心技術管理員崗位職責要求

1.信息化工程的實施與管理

根據(jù)公司戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,制定公司信息化工作的管理規(guī)章制度,制訂信息化管理erp、oa、pdm,capp、crm、知識管理系統(tǒng)等項目的工作計劃,并實施,負責信息化項目的具體管理工作。建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準。

2.信息化培訓工作

根據(jù)員工水平,制訂員工信息化培訓計劃并組織實施。

3.系統(tǒng)維護

對公司已有的信息系統(tǒng)比如,erp、oa、三維軟件系統(tǒng)、財務金蝶系統(tǒng)進行系統(tǒng)維護,并對erp數(shù)據(jù)庫及其它重要電子數(shù)據(jù)的備份管理。

4、軟件開發(fā)

負責erp系統(tǒng)及其它應用系統(tǒng)的二次開發(fā)。

5.其他工作

完成領導交辦的其他工作。

第5篇 安全生產(chǎn)責任制:煤礦地測技術管理員

1、 地質(zhì)測量技術員在礦長、礦技術負責人領導下,負責煤礦井上下有關地測工作。

2、 地測技術員負責煤礦“雨季三防”和“礦井地質(zhì)災害預防”工作。

3、 地測技術員負責采掘工作面地質(zhì)資料收集、整理、判斷,做到巷道方向正確,不造成廢巷。做到及時給井下提供中腰線,不造成巷道坡度過大和中心線錯誤。

4、 地測技術員要經(jīng)常檢查貫通巷道的方向,提供貫通巷道的預計距離,做到因貫通造成事故。

5、 地測技術員對采掘作業(yè)地點施工中遇地質(zhì)構造、斷層做到正確判斷,不造成廢巷。

6、 地測技術員對長距定向掘進巷道要采取激光定向新技術。

7、 地測技術員對煤礦周邊小煤窯要進行實地調(diào)查,對有疑水區(qū)(含水的斷層、溶洞、裂隙),要在圖上標明。煤層頂?shù)装逵泻畬訉Σ?、掘有影?要提供資料。

8、 地測技術員要提前預報煤礦井下采掘?qū)Φ孛嫠?、村莊、水域的影響,以便盡早采取措施。

9、 地測技術員要做好煤礦環(huán)境保護工作。

10、 地測技術員因工作失職造成災害和損失要追究責任,工作有貢獻、有成績要給予嘉獎。

第6篇 安全生產(chǎn)責任制:煤礦機電運輸技術管理員

1、 機電、運輸技術員在礦長、礦技術負責人領導下,負責全礦機電運輸管理工作。

2、 機電、運輸技術員對井下使用的機電、運輸設備、器材,必須有防爆標志和防靜電、阻燃,才準入井。

3、 機電、運輸技術員要做好井口防雷電設施、電纜入井的總接地工作。

4、 機電、運輸技術員要做好井下電氣“三大保護”,做到電纜懸掛整齊不失爆。要做好井下局扇風電閉鎖、瓦斯電閉鎖。

5、 機電、運輸技術員要做好井下電氣設備、電纜移動檢修、安全管理、停送電管理,不因停送電發(fā)生事故。

6、 機電、運輸技術員對雙回路供電的要做到停電轉(zhuǎn)路安全操作不出事故。對有備用電源的要在10分鐘內(nèi)啟動供電。

7、 機電、運輸技術員檢查各機電設備運轉(zhuǎn)記錄,絞車鋼絲繩檢查注油記錄,礦車注油檢查記錄等,并建立有關制度。

8、 機電、運輸技術員對各機電運轉(zhuǎn)崗位要檢查有無脫崗行為。

9、 機電、運輸技術員要經(jīng)常下井檢查,每周要下井帶班2-3次,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。

10、 機電、運輸技術員因工作失職造成事故,要追究責任,在工作中做出成績要給予嘉獎。

第7篇 安全生產(chǎn)責任制:煤礦采掘技術管理員

1、 采掘技術員在礦長、礦技術負責人領導下,負責煤礦井下采掘安全生產(chǎn)工作。

2、 采掘技術員每月要提出作業(yè)計劃,并根據(jù)計劃編制作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程和安全措施,經(jīng)礦部會審后,組織貫徹落實。

3、 采掘技術員對井下作業(yè)地點可能發(fā)生的災害要提出預防措施,在實施時,要檢查措施執(zhí)行情況,當情況發(fā)生變化時,對措施進一步修改、補充、完善。

4、 采掘技術員負責對作業(yè)地點要積極推廣使用新技術、新設備、新材料,同時要將推行情況及時作出小結和評價。

5、 采掘技術員每月要將采掘進展,及時填繪采掘平面圖、井上下對照圖等。

6、 采掘技術員要按礦部安排,每周要下井帶班2-3次,參加檢查,并對井下發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時匯報,及時采取措施。

7、 采掘技術員對煤礦每月生產(chǎn)安全工作的問題、隱患排查,要提出小結和報告。

8、 采掘技術員要執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,做到遵章守紀,及時制止“三違”作業(yè)。

9、 采掘技術員要經(jīng)常深入井下,深入班組,參加班前會,做到與工人打成一片,及時掌握班組工人思想動態(tài)。

10、 采掘技術員編制的作業(yè)規(guī)程和安全措施有失誤,造成損失和事故負有直接責任,對推廣新技術取得創(chuàng)新成果和經(jīng)濟效益,給予嘉獎

第8篇 安全生產(chǎn)責任制:煤礦通風技術管理員

1、 通風技術員在礦長、礦技術負責人領導下,負責煤礦井下通風的安全管理工作。

2、 通風技術員負責全礦“一通三防”,每旬與礦測風員對井下總進風、總回風和采掘作業(yè)點進行測風,測瓦斯?jié)舛?根據(jù)風量和瓦斯涌出量進行風量調(diào)正。

3、 通風技術員每日對井下采掘地點瓦斯日報表進行審查。

4、 通風技術員要檢查井下作業(yè)地點“一炮三檢”制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

5、 通風技術員要檢查井下通風設施的完好情況,根據(jù)通風需要調(diào)正通風設施安設,做到風量分配合理。

6、 通風技術員要根據(jù)每月采掘進度,填繪通風系統(tǒng)圖。

7、 通風技術員對井下停風、停掘的地點,要及時采取永久密閉,經(jīng)常檢查永久密閉的質(zhì)量,對臨時停掘的巷道要設置柵欄,掛警示牌。

8、 通風技術員對全礦全負壓通風,做到正常合理。對局部通風機安裝位置要正確,風筒到工作面距離符合規(guī)程規(guī)定,杜絕無風、微風作業(yè)。

9、 通風技術員對采掘工作面瓦斯檢查做到不空班漏檢,不造成瓦斯?jié)舛瘸藓屯咚狗e聚。

10、 通風技術員因管理事物釀成事故,要追究責任,工作有創(chuàng)新,創(chuàng)造效益要給予獎勵。

第9篇 車輛技術管理員崗位職責內(nèi)容

(1)宣傳貫徹執(zhí)行國家有關車輛技術管理的法律法規(guī)及政策規(guī)定;

(2)參與制定有關車輛技術管理制度及相關規(guī)定;

(3)組織車輛技術等級核定,核發(fā)分類定級證書;

(4)負責組織車輛技術的日常監(jiān)督檢查,做好車輛技術管理的統(tǒng)計及機務報表上報工作;

(5)負責管理車輛維修計量標準和維修配件技術質(zhì)量,建立健全車輛技術檔案;

(6)組織交流和推廣車輛技術管理的先進經(jīng)驗和現(xiàn)代化管理方法;

(7)負責車輛技術監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違反車輛技術法律法規(guī)及相關規(guī)定的行為,適用簡易程序的案件可當場作出處理決定;對適用一般程序的案件,負責立案和調(diào)查取證,提出處理意見;

(8)參與聽證、行政復議及應訴;

(9)其他職責。

第10篇 計劃生育技術管理員崗位職責模版

1.負責計劃生育技術服務工作的綜合治理。

2.負責圍繞生育、節(jié)育、不育組織開展優(yōu)質(zhì)服務,組織實施計劃生育科學研究的總體規(guī)劃。

3.負責協(xié)調(diào)衛(wèi)生部門做好提高出生人口素質(zhì)、優(yōu)化出生嬰兒性別結構工作,協(xié)調(diào)衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)管等部門落實《禁止非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的規(guī)定》。

4.負責獨生子女病殘兒醫(yī)學鑒定、計劃生育節(jié)育手術并發(fā)癥管理工作。

5.負責計劃生育科技的對外交流與合作工作。

6.負責《計劃生育技術服務機構執(zhí)業(yè)證》、《計劃生育技術服務人員合格證》的許可管理,負責對使用沒有依法取得《合格證》的人員從事計劃生育技術服務的,對擅自增加計劃生育技術服務項目或在執(zhí)業(yè)的機構外從事計劃生育技術服務的情況進行調(diào)

第11篇 管理處技術管理員崗位職責(2)

管理處技術管理員崗位職責(二)

一、協(xié)助部門主管負責轄區(qū)內(nèi)的設備設施的監(jiān)督、指導和管理工作。

二、負責轄區(qū)內(nèi)供電、給排水、電梯、照明以及消防設備設施的正常運行。

三、負責按作業(yè)指導書的要求對各種設備設施作好計劃,并按質(zhì)按量作好維修養(yǎng)護保管工作。

四、負責轄區(qū)內(nèi)各種計量器具的定期送檢。

五、協(xié)助物業(yè)部技術主管籌劃、安排轄區(qū)內(nèi)大修工程的更新改造工作。

六、掌握轄區(qū)內(nèi)各種設備設施的工作狀況及管道的分布情況,建立健全技術檔案的管理工作。

七、協(xié)助主管抓好轄區(qū)內(nèi)技術工作的業(yè)務學習和交流。

八、積極開展技術革新,認真聽取合理化建議和吸取先進經(jīng)驗。

九、積極開展修舊利廢與綜合利用,節(jié)約能源,降低經(jīng)費開支。

十、積極完成領導交辦的臨時任務。

技術管理員管理制度(11篇)

技術管理員管理制度旨在規(guī)范技術團隊的工作流程,確保技術項目的高效執(zhí)行和團隊協(xié)作的順暢。其主要內(nèi)容涵蓋了人員管理、職責劃分、項目管理、技術支持、培訓與發(fā)展、績效評估
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