- 目錄
親愛的團隊成員，
我在此宣布一項新的管理制度，旨在提升我們的工作效率和團隊協(xié)作。這項制度將涵蓋以下幾個核心方面：
1. 員工職責與角色定義
2. 工作流程規(guī)范化
3. 溝通與報告機制
4. 員工績效評估
5. 培訓與發(fā)展計劃
包括哪些方面
1. 員工職責與角色定義：我們將明確每個職位的工作范圍，確保每個人都清楚自己的責任和期望成果。
2. 工作流程規(guī)范化：為各項任務制定標準操作流程，減少誤解和沖突，提高生產(chǎn)力。
3. 溝通與報告機制：建立定期會議和報告系統(tǒng)，確保信息流通透明，決策過程高效。
4. 員工績效評估：實施公正的績效評估體系，以獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵個人成長。
5. 培訓與發(fā)展計劃：提供持續(xù)的學習機會，幫助員工提升技能，適應公司發(fā)展需求。
重要性
理解并遵守這些管理制度至關重要。它們不僅有助于我們維持專業(yè)的工作環(huán)境，還能提升我們的客戶滿意度，增強團隊凝聚力，最終推動公司的長期成功。每個人都是這個系統(tǒng)的一部分，我們共同的責任是確保其有效運行。
方案
1. 職責與角色定義：各部門負責人將在一周內(nèi)完成職位描述更新，并與團隊成員進行一對一討論。
2. 工作流程規(guī)范化：it部門將協(xié)助各業(yè)務部門梳理流程，并在兩周內(nèi)完成標準化文檔。
3. 溝通與報告機制：每月的第一個星期一將舉行全公司大會，每周五下午進行部門內(nèi)部分享。
4. 員工績效評估：人力資源部門將完善績效考核指標，并在下個月開始實施新的評估周期。
5. 培訓與發(fā)展：人力資源部將根據(jù)員工需求制定年度培訓計劃，首期培訓課程將在下季度初啟動。
請大家積極參與，提出建議和反饋，共同構建一個更加高效、和諧的工作環(huán)境。我們期待看到這些改變帶來的積極影響，并相信每位團隊成員都能從中受益。
讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
[您的名字] [您的職務]
頒布管理制度通知范文
第1篇 物業(yè)管理公司質量手冊頒布令（3）
物業(yè)管理公司質量手冊頒布令(三)
本公司依據(jù)《質量管理體系-要求》(gb/t19001-2000 idt iso9001:2000) 以及運行三年以來的實際操作現(xiàn)況, 修訂了適合于物業(yè)管理服務過程控制的《質量手冊》(b版)及其程序文件和其他支持性文件,現(xiàn)予以批準頒布并于2006年1月18日生效實施。
本手冊是公司質量管理體系的綱領性文件,是指導公司在物業(yè)管理范圍內(nèi)建立并實施質量管理體系的行動準則。公司質量管理體系貫標范圍內(nèi)的全體員工必須遵照執(zhí)行。
最高管理者:
頒布日期:
第2篇 某物業(yè)質量管理體系頒布令
本質量手冊是根據(jù)gb/t19001-2000 idt iso9001:2000《質量管理體系要求》制定的,手冊中各章節(jié)由管理者代表統(tǒng)一組織編制,經(jīng)討論會審后匯整成冊,并提交總經(jīng)理批準,頒布實施,適用于本公司物業(yè)經(jīng)營、管理、服務運作。
本質量手冊對內(nèi)作為質量管理和質量活動的綱領性文件,是全體員工質量行為的規(guī)范和準則,是本公司質量體系建立和實施的最低限度要求;::對外則闡明公司的質量保證體系,是本公司質量保證能力的證明及第三方質量體系認證的依據(jù),一經(jīng)發(fā)布,全體員工必須認真學習,嚴格遵守和認真貫徹各項規(guī)定和要求,不懈努力,以保證和提高服務質量。
現(xiàn)予批準頒發(fā),并予以實施。望公司各部門、各管理處全體員工遵照執(zhí)行。
總經(jīng)理:
二oo二年三月一日
第3篇 環(huán)境管理手冊頒布令
《環(huán)境管理手冊》頒布令
生效日期:
頒布令
本《環(huán)境管理手冊》由公司總經(jīng)理組織各有關部門依據(jù)gb/t 24001:1996標準要求,結合本公司的實際情況編制而成,經(jīng)認真審核,現(xiàn)予頒布實施?！董h(huán)境管理手冊》內(nèi)容包括:
a)環(huán)境方針;
b)公司環(huán)境管理體系所形成文件的程序或對其引用;
c)環(huán)境管理體系過程之間的順序和相互作用的表述。
本《環(huán)境管理手冊》從頒發(fā)之日起,要求公司各部門、全體員工嚴格貫徹執(zhí)行。
總經(jīng)理:
20年月 日
第4篇 某物業(yè)管理公司保安工作手冊頒布令
物業(yè)管理公司保安工作手冊頒布令
本保安工作手冊是依據(jù)gb/t 19001-2000 idt iso9001:2000《質量管理體系-要求》、公司qm-zhb-001《質量手冊》、pr《程序文件匯編》,結合本公司物業(yè)管理實際經(jīng)驗組織編寫而成,經(jīng)審定符合浙江zz物業(yè)管理有限公司保安工作的實際情況,是指導公司保安工作的綱領性文件和準則,是新老保安培訓的依據(jù),也是各管理處保安工作開展的依據(jù)。各保安人員必須認真學習,嚴格貫徹執(zhí)行,以保證本公司質量管理體系持續(xù)、有效運行和向業(yè)主提供滿意的服務,同時也是本公司向每位業(yè)主展示保安服務水平和提供有效服務的承諾。
現(xiàn)予以批準發(fā)布,自二o__年十二月一日起實施。
總經(jīng)理:
20__年12月1日
第5篇 zz物業(yè)管理公司保潔工作手冊頒布令
物業(yè)管理公司保潔工作手冊頒布令
本保潔工作手冊是依據(jù)gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質量管理體系-要求》、公司qm-zhb-001《質量手冊》、pr《程序文件匯編》,結合本公司物業(yè)管理實際經(jīng)驗組織編寫而成,經(jīng)審定符合浙江z物業(yè)管理有限公司保潔工作的實際情況,是指導公司保潔工作的綱領性文件和準則,是新老保潔員培訓的依據(jù),也是各管理處保潔工作開展的依據(jù)。各保潔員必須認真學習,嚴格貫徹執(zhí)行,以保證本公司質量管理體系持續(xù)、有效運行和向業(yè)主提供滿意的服務,同時也是本公司向每位業(yè)主展示保潔服務水平和提供有效服務的承諾。
現(xiàn)予以批準發(fā)布,自二o__年十二月一日起實施。
總經(jīng)理:
20__年12月1日
第6篇 化工企業(yè)頒布令：管理部門設置
化工企業(yè)管理部門設置頒布令
根據(jù)我公司安全生產(chǎn)實際情況,使管理規(guī)范化,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,特設置以下管理部門分管部門工作,被授權主管負責管理相應部門工作。
一、 辦公室
主管:___
二、 財物部
主管:___
三、 生產(chǎn)技術部
主管:___
四、 運輸部
五、 ___各部門管理嚴格依照部門職責認真工作。
六、 各主管職責詳見崗位責任制。
望全體員工服從主管的領導,各主管在公司統(tǒng)一領導下,帶領部門員工努力工作。
單位:北京___有限公司
批準人:___
頒布令日期:2022年1月1日
第7篇 z物業(yè)管理公司工程工作手冊頒布令
物業(yè)管理公司工程工作手冊頒布令
本工程工作手冊是依據(jù)gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質量管理體系-要求》、公司qm-zhb-001《質量手冊》、pr《程序文件匯編》,結合本公司物業(yè)管理實際經(jīng)驗組織編寫而成,經(jīng)審定符合浙江z物業(yè)管理有限公司維修工作的實際情況,是指導公司工程維修工作的綱領性文件和準則,是新老維修工培訓的依據(jù),也是各管理處維修工作開展的依據(jù)。各維修人員必須認真學習,嚴格貫徹執(zhí)行,以保證本公司質量管理體系持續(xù)、有效運行和向業(yè)主提供滿意的服務,同時也是本公司向每位業(yè)主展示維修服務水平和提供有效服務的承諾。
現(xiàn)予以批準發(fā)布,自二o__年十二月一日起實施。
總經(jīng)理:
20__年12月1日
第8篇 物業(yè)公司規(guī)章制度頒布程序施行管理辦法
物業(yè)公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法
第一章總則
第一條為合理設定公司各類規(guī)章制度名稱,規(guī)范公司和各下屬管理處規(guī)章制度的制定、頒布操作程序,加強施行考核管理,促進提高企業(yè)管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益,特制定本辦法。
第二條凡因公司經(jīng)營管理需要而制定的章程、職責、規(guī)定、細則和辦法,統(tǒng)稱為規(guī)章制度。
一、由公司依據(jù)國家或上級有關法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營管理需要而制定的公司基本規(guī)章,統(tǒng)稱為章程。
二、由公司或各職能部門依據(jù)國家或上級有關法律、法規(guī),就企業(yè)具體經(jīng)營管理事項而制定、要求員工共同遵守的辦事規(guī)程或行為準則,稱之為制度。
三、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對公司各部門、各管理處之特定事務而制定的管理范圍與要求,稱之為職責。
四、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對公司經(jīng)營、管理等事項制定的具體貫徹要求與標準,稱之為規(guī)定。
五、由公司有關職能部門或各管理處依據(jù)某一規(guī)定而制定的具體執(zhí)行要求和標準,稱之為細則。
六、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對特定事務的操作流程和具體要求進行規(guī)定的事項,稱之為辦法。
第三條公司規(guī)章制度的管理部門為公司行政人事部;各管理處規(guī)章制度的管理部門為各管理處辦公室;其他各部門的負責人均負有督促、推行的責任。
第二章規(guī)章制度的制定
第四條公司章程由其董事會制定,并分別依法定程序呈報其上級主管部門(位)批準,或提交股東大會審議通過,即生效、施行。
第五條制度、職責、規(guī)定、辦法由公司行政人事部或各管理處辦公室會同各部門制定,并呈報公司董事會或地產(chǎn)常務副總經(jīng)理審定后頒布實施。
第六條細則由公司各職能部門或各管理處會同各部門制定,并呈報公司地產(chǎn)常務副總經(jīng)理核準后頒布實施。但應送規(guī)章制度管理部門備案。
第七條規(guī)章制度的制定格式必須統(tǒng)一和規(guī)范:
一、內(nèi)容繁復和條文較多的,應劃分章節(jié)。
二、分條書寫,冠以“第×條”字樣,并根據(jù)需要依次分為款、項、目(實際書寫時,款、項、目字樣可省略),款冠以一、二、三等數(shù)字,項冠以(一)、(二)、(三)等數(shù)字,目冠以1、2、3等數(shù)字,并加具標點符號。
第八條公司或各管理處制定的規(guī)章制度不能與有關法律、法規(guī)及其公司章程相抵觸,部門制定。
第三章規(guī)章制度的施行與適用
第九條規(guī)章制度的生效日期以頒布日期為準,但規(guī)章制度中訂有施行日期的,依所訂日期為準。
第十條規(guī)章制度規(guī)定對某一事項或某一部門適用,則只對該事項和該部門發(fā)生效力;如同時明確可適用其他事項或部門,且其他事項或部門沒有同樣規(guī)章制度時,則對其發(fā)生效力。
第十一條不同規(guī)章制度對同一事項有不同程度規(guī)定時,以特別規(guī)定為優(yōu)先適用;無從適用時,由規(guī)章制度管理部門解釋和裁定;仍無法解決時,由公司地產(chǎn)常務副總經(jīng)理裁定。
第四章規(guī)章制度的修訂與廢止
第十二條規(guī)章制度有下列情形之一的應予以修訂:
一、局部條款與政府現(xiàn)行的法律、法規(guī)不盡相符的。
二、局部條款已不符合企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營方針或實際需要的。
三、同一事項的規(guī)定存在多種規(guī)章制度重復、內(nèi)容雷同,或同一事項所適用的不同規(guī)章制度,其內(nèi)容是互相矛盾的。
四、規(guī)章制度涉及的部門名稱與現(xiàn)有名稱不符,或原規(guī)定事項的主管部門或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
五、因有關規(guī)章制度的修訂或廢止而應配合修訂的。
六、其他有必要修訂的。
第十三條規(guī)章制度有下列情形之一的,應予以廢止:
一、規(guī)定事項與國家法律、法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；蚺c現(xiàn)實情況完全不符的。
二、同一事項已有新的規(guī)章制度頒布施行的。
三、規(guī)章制度適用的部門已裁并,且無保留必要的。
四、因其他情致使規(guī)章制度已無保留必要的。
第十四條規(guī)章制度的修訂與廢止程序同制定程序,但須規(guī)定修訂后重新頒布施行日期及廢止日期。
第五章規(guī)章制度的考核
第十五條為使公司各類規(guī)章制度切實得以貫徹執(zhí)行、發(fā)揮應有作用,須對執(zhí)行情況進行考核。
一、公司各部門、各管理處應組織本部門員工認真學習貫徹相關的規(guī)章制度,并定期或不定期的進行自查考核,考核成績記入員工績效考核和總體評價材料。
二、公司領導和公司各職能部門應對本公司規(guī)章制度的施行、管理情況,定期或不定期地對公司各部門、各管理處進行局部抽查或全面檢查,并將檢查情況記入對該部門、該管理處的考證材料。
三、公司規(guī)章制度管理部門應隨時掌握規(guī)章制度的適用性和實用性情況,了解各部門對規(guī)章制度的修訂要求與建議,并視實際需要配合做好修訂工作。
第十六條公司員工因不了解規(guī)章制度而發(fā)生違規(guī)違紀的,將根據(jù)實際情況,追究其所在部門領導的責任;明知故犯的,則追究其本人責任。
第六章附則
第十七條本辦法由公司行政人事部負責解釋。
第十八條本辦法自頒布之日起施行。
