- 目錄
實行管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保組織的高效運作，提升團隊協(xié)作，優(yōu)化資源分配，以及保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。管理制度涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷策略、生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈管理以及風(fēng)險管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利、員工關(guān)系等，旨在吸引和保留人才，激發(fā)員工潛能。
2. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、財務(wù)報表分析，以及資金流動性的管理，確保企業(yè)的財務(wù)健康。
3. 市場營銷策略：涵蓋市場研究、產(chǎn)品定位、定價策略、促銷活動和銷售渠道管理，以促進銷售增長。
4. 生產(chǎn)運營：關(guān)注生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、流程優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 供應(yīng)鏈管理：涉及供應(yīng)商選擇、庫存控制、物流配送，確保供應(yīng)鏈的順暢運行。
6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，建立預(yù)警機制，制定應(yīng)對策略，以降低不確定性對企業(yè)的影響。
重要性
實行管理制度的重要性不容忽視。一方面，它規(guī)范了企業(yè)的運營行為，降低了內(nèi)部混亂和沖突的可能性，提高了工作效率。另一方面，良好的管理制度有助于企業(yè)吸引投資，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，通過制度化管理，企業(yè)能更好地應(yīng)對法規(guī)要求，保護企業(yè)利益，防止法律風(fēng)險。
方案
1. 制定明確的政策和程序：每個管理領(lǐng)域都應(yīng)有清晰的指導(dǎo)原則和操作步驟，確保員工了解并遵循。
2. 持續(xù)培訓(xùn)和溝通：定期進行管理制度的培訓(xùn)，確保員工理解并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，同時保持開放的溝通環(huán)境，鼓勵反饋。
3. 定期審查和更新：管理制度應(yīng)隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展進行適時調(diào)整，保持其適應(yīng)性和有效性。
4. 實施監(jiān)督和評估：設(shè)立監(jiān)督機制，確保制度的執(zhí)行，并通過定期評估，衡量管理制度的效果，以便及時改進。
5. 建立獎懲機制：激勵員工遵守制度，對違反規(guī)定的行為進行合理懲罰，維護制度的權(quán)威性。
實行管理制度是一個持續(xù)的過程，需要全員參與和不斷優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的競爭環(huán)境中保持穩(wěn)定和成長。
實行管理制度目范文
第1篇 _中心小學(xué)關(guān)于實行民主管理的規(guī)定
e中心小學(xué)關(guān)于實行民主管理的規(guī)定
第1條 積極推進學(xué)科化管理,不斷強化教職工的參政議政意識和當(dāng)家作主的主人翁意識,實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,全心全意依靠教職工辦學(xué)。
第2條 堅持“從群眾中來,到群眾中去”的方針,積極傾聽教職工的呼聲,認真吸納師生的合理化建議,集思廣益、群策群力,把教職工的聰明智慧和創(chuàng)造精神引導(dǎo)到振興五中的事業(yè)中來。
第3條 堅持民主決策。凡學(xué)校的重大事項、重大開支、重要問題、重要制度以及師生普遍關(guān)心的問題,由學(xué)校拿出初步意見或草案后,交教代會或全體教職工討論;涉及班級學(xué)生的,也要交班主任、學(xué)生討論。必要時,幾上幾下,反復(fù)修改。不僅確保決策的正確性,而且使討論過程成為提高認識、統(tǒng)一思想的過程。
第4條 堅持民主管理。實行教代會制度,每年召開一到二次教代會,由校長和工會主席向大會報告工作。班級量化管理工作、教學(xué)檢查工作、教職工考績工作等,都要吸收教職工代表參加,且保證相當(dāng)比例。對學(xué)校的年度計劃、辦學(xué)目標、發(fā)展規(guī)劃、教總兩處工作計劃、重要改革舉措等都要交教代會討論、通過,充分發(fā)揮工會、教代會在學(xué)校管理中的作用。
第5條 強化民主監(jiān)督。要教職工大會、黨員會、教代會等會議,通過辦“工作簡報”、“校務(wù)公報”、公開欄及廣播等形式,實施校務(wù)公開,聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督。認真開展“三評活動”,尤其是每學(xué)期一次的教職工評議干部的活動,自覺接受群眾評議,評議結(jié)果同干部結(jié)構(gòu)工資掛鉤,同職稱晉級、職務(wù)升遷掛鉤。
第6條 無論是黨支部還是校務(wù)會,均堅持民主集中制。民主是集中指導(dǎo)下的民主,集中是民主基礎(chǔ)上的集中。對集體決議,要堅定不移地執(zhí)行。決議就是原則,任何人無權(quán)破壞或違背決議。在原則問題上,無靈活性可言。
第7條 工會主席進學(xué)校黨支部,按時參加學(xué)校黨政會議,積極參加學(xué)校的民主管理。
第2篇 煤礦投資實行安全管理紅黃牌警告制度規(guī)定
煤礦投資公司關(guān)于實行安全管理紅黃牌警告制度的暫行規(guī)定
為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任,強化現(xiàn)場安全管理,經(jīng)集團公司研究決定,實行安全管理紅黃牌警告制度。
一、安全紅黃牌警告范圍
(一)有下列情形之一者,給予紅牌警告,礦井停產(chǎn)3天,采取措施進行整改。
1.發(fā)生井下瓦斯(煤塵)爆炸事故或煤與瓦斯突出事故。
2.30天內(nèi)發(fā)生累計死亡2人及以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故。
3.30天內(nèi)被掛2次黃牌警告。
(二)有下列情形之一者,給予黃牌警告,礦井局部停產(chǎn)1天,采取措施進行整改。
1.發(fā)生死亡1人的生產(chǎn)性責(zé)任事故。
2.30天內(nèi)累計發(fā)生2起及以上瓦斯超限事故。
3.30天內(nèi)累計發(fā)生2起及以上重大非死亡事故。
4.發(fā)生一起重傷3人及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故。
5.30天內(nèi)礦井因存在重大安全生產(chǎn)隱患被集團公司停止作業(yè)2次。
二、安全紅黃牌警告的程序及要求
(一)安全監(jiān)察局草擬掛牌警告報告,安全紅牌警告由集團公司總經(jīng)理批準簽發(fā);安全黃牌警告由集團公司分管安全副總經(jīng)理批準簽發(fā)。
(二)集團公司舉行掛牌警告儀式。集團公司分管安全的副總經(jīng)理帶隊,安全監(jiān)察局、生產(chǎn)部、安全開采總院、黨委組織部、紀委、企業(yè)文化部、礦區(qū)工會負責(zé)人及被掛牌警告單位相關(guān)人員參加。
(三)安全紅黃牌要懸掛在被警告單位行政辦公樓顯著位置。
(四)企業(yè)文化部負責(zé)對掛牌警告儀式進行宣傳報道,對掛安全紅牌單位的行政負責(zé)人在媒體上進行曝光;對掛安全黃牌單位負有責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)在媒體上進行曝光。
三、安全紅黃牌警告的整改及摘牌
(一)安全紅黃牌警告整改期限原則為7天。被掛安全紅黃牌的單位在掛牌2天內(nèi)寫出檢查報告和整改意見,以正式文件報集團公司。
(二)被掛紅黃牌的單位經(jīng)過整改自查、具備摘牌條件后,以正式文件向集團公司提出摘牌申請,集團公司組織現(xiàn)場檢查合格,經(jīng)集團公司分管安全副總經(jīng)理批準后摘牌。
四、對安全紅黃牌警告單位的處罰
(一)每被掛安全紅牌1次,給予單位月度工資基金10%的經(jīng)濟處罰;每被掛安全黃牌1次,給予單位月度工資基金3%的經(jīng)濟處罰。凡申請摘牌現(xiàn)場驗收不合格的,加倍經(jīng)濟處罰。
(二)各級管理人員的安全責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰,按《關(guān)于20__年安全生產(chǎn)工作的決定》(集安〔20__〕1號)和《關(guān)于進一步嚴格安全生產(chǎn)管理的決定》(集政〔20__〕153號)規(guī)定執(zhí)行。
本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。
第3篇 實行信息化施工管理規(guī)范
總承包實行信息化施工的管理
信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對社會經(jīng)濟的各個方面進行改造、革新和重組,從而達到一個比工業(yè)化時期更先進,更高效的新的人類文明水準。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源,優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素,從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。
信息化施工就是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息,從而及時、準確的實施決策,并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,確保工程管理目標的實現(xiàn)。
1電視監(jiān)控系統(tǒng)
施工現(xiàn)場設(shè)置數(shù)碼攝像機,對施工過程實施24小時監(jiān)控,結(jié)構(gòu)施工階段,電視監(jiān)視平臺安裝在塔吊上,裝修階段將安裝在室內(nèi)重點部位。施工信息(質(zhì)量、安全、文明施工、施工進展等)將及時傳送到監(jiān)控室,業(yè)主和監(jiān)理在辦公室就能了解施工現(xiàn)場的情況。
采用了電視監(jiān)控系統(tǒng),可以及時了解施工現(xiàn)場的情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,并采取有針對性的防范措施,確保工程施工沿著既定目標進行。
2工程文檔和合同管理系統(tǒng)
使用文檔和合同管理系統(tǒng),建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機,使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢,做到信息的完整和有序。
3施工管理
3.1采用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃管理、project2000項目計劃管理軟件,編制工程進度計劃,并對施工進度進行跟蹤管理,確保關(guān)鍵工序,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對網(wǎng)絡(luò)計劃及時做出調(diào)整,保證施工工期達到預(yù)期目的。
3.2采用廣聯(lián)達的鋼筋下料、工程量計算及項目成本管理軟件,對施工進行綜合管理。
3.3使用用友財務(wù)軟件,通過使用計算機進行財務(wù)處理,減少信息處理時間,使項目和總部對項目財務(wù)狀況有詳細的了解。
4網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案
通過國際互聯(lián)網(wǎng)或lan(企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng))技術(shù),使企業(yè)和工程項目達到信息資源共享,提高決策能力和管理水平。同時,現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況,以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。
第4篇 某某山莊實行物業(yè)管理目標承諾措施
某山莊實行物業(yè)管理目標承諾的6大措施
(1)規(guī)范運作,全面提升__山莊物業(yè)管理總體形象
a.區(qū)內(nèi)建筑物形象規(guī)范,控制好裝修管理,做到不允許一家有違章現(xiàn)象,并嚴格控制商業(yè)用房廣告;
b.環(huán)境規(guī)范,實行垃圾分類處理,設(shè)計并導(dǎo)入富有本物業(yè)公司特色的環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng),使__山莊物業(yè)管理在標志系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、制服系統(tǒng)、公共設(shè)施系統(tǒng)方面和諧統(tǒng)一,體現(xiàn)規(guī)范化;
c.設(shè)備形象規(guī)范,建立設(shè)備標示系統(tǒng),完善機電設(shè)備檔案,各項設(shè)備都有責(zé)任人;
d.管理形象規(guī)范,小區(qū)實行封閉式管理,確保小區(qū)安全,在時間,區(qū)域,內(nèi)容上體現(xiàn)全方位服務(wù),小區(qū)公共區(qū)清潔無盲區(qū)、死角,綠化有維護,并在__湖采取空氣質(zhì)量報告措施,與市區(qū)空氣質(zhì)量同時公布,使監(jiān)測數(shù)據(jù)直接為業(yè)主、客戶服務(wù),提高業(yè)主、客戶環(huán)境保護意識,增強業(yè)主客戶對小區(qū)得天獨厚的環(huán)境的優(yōu)越感。堅持每半年公布一次小區(qū)水質(zhì)鑒定報告。每季度公布一次管理處收支報告等。使物業(yè)管理美譽度提升。
(2)建立優(yōu)良的員工隊伍
堅持以人為本的原則,建立一新型用人機制,各崗位競爭上崗,實行考核,優(yōu)勝劣汰,倡導(dǎo)危機意識和競爭意識,堅持持續(xù)有效地員工培訓(xùn)與考核,培訓(xùn)是管理之根本,是提高員工素質(zhì),確保管理質(zhì)量的重要因素,進駐前的強化培訓(xùn)和進駐之后將安排周密的全員培訓(xùn)計劃,提高培訓(xùn)額度,確保人均培訓(xùn)60課時以上,管理維修人員持證上崗達100%,同時輔以考核措施,使員工在服務(wù)觀念,專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識方面打好基礎(chǔ)。再推行目標管理,把總目標分解到班組,使班組到員工個人明確自己的分項目標,共同參與管理,做到千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標,使總體目標得以實現(xiàn)。
(3)引入is09002質(zhì)量體系
is09002質(zhì)量體系在實際運作過程中富有很強的生命力,是物業(yè)管理質(zhì)量不可缺的大綱,在引入is09002質(zhì)量體系時,要結(jié)合實際,根據(jù)__山莊的特點,因地制宜,在培訓(xùn)過程中,要加大質(zhì)量體系操作的控制力度,使員工熟悉體系內(nèi)容,增強質(zhì)量意識,使體系運作正常,爭取早日成為通過質(zhì)量體系認證的物業(yè)管理企業(yè)。
(4)倡導(dǎo)創(chuàng)新
在規(guī)范化和程序化的同時,還要求服務(wù)上品味,重科學(xué),有文化內(nèi)涵和新穎感,對服務(wù)工作如何創(chuàng)造性地完成,在服務(wù)中如何挖掘新服務(wù)概念等。
(5)推行科技導(dǎo)先,在網(wǎng)絡(luò)化,智能化下功夫
在__山莊物業(yè)管理中,將以規(guī)范運作立業(yè),以科技先導(dǎo)取勝,科技先導(dǎo)又著力加強網(wǎng)絡(luò)化、智能型兩個重點,首先,將最先進、最成熟的物業(yè)管理軟件引入管理中,使各區(qū)聯(lián)網(wǎng)運作,資源共享,提高效率和規(guī)范化程度,同時,盡快開通國際互聯(lián)網(wǎng),為業(yè)主、客戶、學(xué)校提供信息和服務(wù),其次,確保小區(qū)自動監(jiān)視系統(tǒng),自動報警系統(tǒng),通訊系統(tǒng),對講系統(tǒng),保安巡更系統(tǒng),停車ic卡智能管理,水電自動抄表系統(tǒng)的正常運行。全面提高__山莊物業(yè)管理智能化水平。
(6)重視社區(qū)文化建設(shè)
大力開展社區(qū)文化建設(shè),狠抓精神文明建設(shè),在社區(qū)形成可持續(xù)發(fā)展的文明風(fēng)尚,我們將社區(qū)文化定位在:
a.環(huán)境文化建設(shè)
圍繞熱愛地球,保護環(huán)境,節(jié)約能源,杜絕浪費。通過優(yōu)美的環(huán)境培養(yǎng)業(yè)主的自律意識,增強__山莊人的歸屬感。在環(huán)境保護上,利用交流活動,形成安全健康,親切,歡樂的空間。通過綠色景觀走廊,讓業(yè)主充分感受大自然景觀的演繹過程,充分體現(xiàn)回歸自然,鄰里相親的人文理想。
b.行為文化建設(shè)
圍繞共建新文明,共創(chuàng)新風(fēng)尚為主題。采取社區(qū)大活動和圍合小活動相結(jié)合的形式,開展豐富多彩行之有效的社區(qū)文化活動。
c.精神文化建設(shè)
精神文化是文化建設(shè)的核心,體現(xiàn)社區(qū)成員精神觀、價值觀、道德觀等,為達到回歸自然,同時熱愛生活,自我實現(xiàn)而又能關(guān)心他人,長幼有序而又平等溝通的目標。圍繞交流新文化、新科技等主題。
d.擬定組織和管理制度(包括__山莊個性化的文化內(nèi)涵)
__山莊將把社區(qū)文化內(nèi)涵溶入組織機構(gòu)、管理制度、文化建設(shè)制度中,制定文化建設(shè)計劃和文化手冊,對社區(qū)文化的思想、主題、行為進行誘導(dǎo)和軟性約束。設(shè)置社區(qū)文化組織管理職能,專職專責(zé)開展社區(qū)內(nèi)的各種文化活動,使業(yè)主充分感受到__山莊社區(qū)文化特有的氛圍。
我們將通過循序漸進潛移默化的社區(qū)文化建設(shè)積累__山莊物業(yè)管理的無形資產(chǎn),增強社區(qū)凝聚力,提高社區(qū)管理檔次,讓環(huán)境文化、行為文化、精神文化成為__山莊社區(qū)與眾不同的新特色;建立__湖人人都是物業(yè)管理人,人人都是環(huán)保監(jiān)督人,人人爭當(dāng)新風(fēng)尚、新文明、新文化帶頭人的觀念。
第5篇 實行封閉式管理制度措施
為了強化學(xué)生管理,規(guī)范學(xué)生行為,培養(yǎng)學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的良好的習(xí)慣,也為了塑造學(xué)校良好的社會形象,以及學(xué)生安全等,特實施封閉式管理。
一、封閉式管理制度
1、所有住校學(xué)生憑請假條出入校門,其余時間一律在校園內(nèi),不準隨便出入,請假條須班主任和政教人員簽字后方可出入校門。
2、跑校生一律憑胸卡出入,進出校門必須規(guī)范佩戴胸卡,在離校門10米左右便主動將胸卡佩戴胸前,以便接受檢查,跑校生只能提前20分鐘到校,放學(xué)后20分鐘必須離校,否則,不準到校和離校。凡進入校園后,必須持有請假條方可出入校門,否則一律不準離開校園。
3、嚴禁學(xué)生和校外人員翻柵欄或圍墻出入校園,否則不管此次翻越柵欄或圍墻是否造成損壞,必須賠償所有維修費用。住校學(xué)生必須在校園內(nèi)就餐,不準從校外買飯、訂飯或購物(周日上午除外),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部沒收,并按積分制度處理。
4、學(xué)生中午午睡時間及晚上熄燈鈴響后,嚴禁學(xué)生在教室、校園各角落逗留、吵鬧,確保校園安靜、有秩序,否則按積分制處理。
5、住校生因重大事外出必須有家長來接,經(jīng)班主任同意,政教人員簽字記錄后,憑請假條經(jīng)門衛(wèi)登記后方可外出,而且必須在規(guī)定時間內(nèi)返校。
6、外出學(xué)生校外活動時間不準進入歌廳、舞廳、迪吧、網(wǎng)吧、酒吧、游戲室等場所,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將禁止下次外出并交政教處嚴肅處理。
7、嚴禁校外人員隨意進出校門,進出校門必須登記,上課期間及學(xué)生午睡時間家長不準進入學(xué)校會見學(xué)生,只能在放學(xué)時間會見,其他閑散人員不準入校。
8、不遵守作息時間、規(guī)章制度、沖撞門衛(wèi)、值班教師、破壞學(xué)校秩序者,視情節(jié)輕重處理或移交公安部門處理。
9、嚴禁任何外來車輛入內(nèi),本校教師車輛一律不準入內(nèi),辦公車輛需要入內(nèi)要作記錄,食堂、小賣部等貨車每天上午一次,下午一次,其它時間不準入內(nèi),門衛(wèi)要做好記錄。
二、封閉式管理實施措施
1、封閉式管理主要實施部門為政教處,具體負責(zé)人為政教主任,校級領(lǐng)導(dǎo)為分管副校長,參與人員為政教管理人員,門衛(wèi)、生活指導(dǎo)、全體班主任、值周領(lǐng)導(dǎo)和教師。
2、制作胸卡,兩種顏色,紅卡和綠卡,版面要大,要醒目,綠卡為跑校生,紅卡為住校生,而且要有學(xué)生照片,能分清跑校生與住校生,以便管理。
3、政教管理人員,值周領(lǐng)導(dǎo)和教師要分區(qū)管理檢查,
(1)門衛(wèi)區(qū)域,
(2)教學(xué)區(qū)域,
(3)學(xué)生宿舍,
(4)餐廳,
(5)運動區(qū),要把參與管理的工作人員按區(qū)劃分管理,實現(xiàn)無縫隙管理和無盲區(qū)管理。
4、上學(xué)、放學(xué)時間,主要領(lǐng)導(dǎo)及門衛(wèi)負責(zé)人,要在門口進行管理,嚴禁無手續(xù)住校生外出,20分鐘后學(xué)校大門、小門全部關(guān)閉,嚴禁學(xué)生外出和進入。
5、每天上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課時間為55分釧,班主任老師在上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課提前15分鐘到本班教室讓跑校生提前10分鐘離開教室,放學(xué)回家。住校生等下課后,由班主任組織帶隊到餐廳本班指定位置就餐,等學(xué)生就餐開始,班主任方可離校,也可免費就餐。
6、門衛(wèi)必須看護好大門,不準任何學(xué)生倒校后隨意外出,憑假條外出需要做好詳細記錄,不準外來人員進出校門,如需進入要與相關(guān)人員聯(lián)系,獲準后持來客登記卡方可進入。出校門時,需有相關(guān)人員簽字交門衛(wèi)后方可外出。每天24小時在崗,確保封閉管理的有效實施,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)將嚴肅處理。
7、跑校生原則上要求上晚自習(xí),若有申請者將按住校生統(tǒng)一要求,憑胸卡按要求出入校門,中途發(fā)現(xiàn)一次不上自習(xí),將永遠不準再上晚自習(xí),遲到者一律不準進入校園。
8、星期日住校生返校時(中午12點),班主任老師到校核實學(xué)生到位情況,要求學(xué)生中午12點前返校,于12點后在本班教室集合,班主任負責(zé)清點學(xué)生人數(shù),作好記錄。
總之,實行封閉式管理,首先要大力宣傳,做好動員工作,讓學(xué)生家長理解和接受,并主動積極配合學(xué)校此項工作的實施,要求全體參與管理的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員盡心盡責(zé),認真負責(zé),為提高管理質(zhì)量,正常開展封閉式管理,使本項制度永久落實下去,成為一次“精品”工程而努力
第6篇 公司實行財務(wù)管理辦法
公司關(guān)于實行財務(wù)管理暫行辦法
為加強公司財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,真實、準確、快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,特制定本辦法。
一. 財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置
1.董事長負責(zé)公司財務(wù)工作的全面管理。
2.根據(jù)公司勞動人事部門規(guī)定,公司財務(wù)部設(shè)會計主管一名,會計2名,出納1名。
二.財務(wù)人員的職責(zé)范圍
1.按國家會計制度規(guī)定進行會計核算,填制會計憑證,登記會計帳薄,日清月結(jié)。
2.審核各部門交來原始憑證與報帳票據(jù)的合法性、合理性、真實性,手續(xù)是否齊全,對不真實、不合法的票據(jù)不予受理,記載不正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。
3.根據(jù)當(dāng)月會計帳薄編制會計報表,報送有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo),并按時進行納稅申報。
4.妥善保管公司會計憑證,會計帳薄,會計報表和其它會計資料。
5.進行成本預(yù)測、計劃、控制、核算和分析,督促公司有關(guān)部門降低消耗,節(jié)約費用,提高經(jīng)濟效益。
6.負責(zé)管理公司現(xiàn)金、銀行存款,進行日常收支,款項結(jié)算,工資發(fā)放。
7.負責(zé)定期核對公司債權(quán)、債務(wù)往來款項,配合有關(guān)部門催收欠款。
8.定期對公司財務(wù)進行內(nèi)部審計,分析公司財務(wù)、成本及利潤情況,考核資金使用效果,向董事會、董事長、總經(jīng)理提出合理化建議。
9.定期與倉儲部門核對賬務(wù),并對庫存物資進行盤點,發(fā)生盤盈盤虧現(xiàn)象,協(xié)助倉儲查明原因,寫出書面報告,報董事長、總經(jīng)理批準,做出處理。
10.和稅務(wù)、銀行、財政等上級主管部門搞好關(guān)系。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三.現(xiàn)金管理制度
1.公司現(xiàn)金用于日常報銷,工資發(fā)放,采購農(nóng)副產(chǎn)品等。
2.其它支出能不動用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。
3.銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行,公司財務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。
4.公司出納人員對現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié),逐筆登記,帳款相符,并每日向董事長報送當(dāng)日資金流量表。5.公司財務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便,挪用公司現(xiàn)金。
四.銀行存款管理制度
1.公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來款項,公司財務(wù)人員要定期和銀行的對帳單進行核對。
2.由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現(xiàn)金,要經(jīng)會計主管人員在表上簽字同意。
五.印章管理為方便工作,公司財務(wù)專用章和法人手章,由財務(wù)部主管及出納分別管理,其它部門需加蓋章者要備案登記。
六.財務(wù)報表制度
1.公司財務(wù)人員在月底結(jié)帳后,要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務(wù)部門報關(guān)有關(guān)報表,并進行納稅申報。
2.公司財務(wù)人員每月要向公司董事長、總經(jīng)理及每位股東報送資產(chǎn)負債表、損益表,并附公司債權(quán)、債務(wù)和其它有關(guān)科目明細。
3.會計財務(wù)人員每月向董事長、總經(jīng)理報送財務(wù)狀況說明書。
4.會計年度終了,公司財務(wù)人員要將會計報表裝訂歸檔保管。
七.會計檔案管理制度
1.會計檔案包括會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料。
2.會計檔案不到規(guī)定年限,不得銷毀。
3.會計檔案在指定地點存放,不得攜帶出公司,凡查閱復(fù)制、摘錄會計檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準。
八.內(nèi)部借款制度
1.公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購、出差或其它原因需向財務(wù)借款的,要填制內(nèi)部借款單,列明借款部門、原因,經(jīng)部門主管同意,總經(jīng)理批準,方可辦理借款。
2.借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要及時向財務(wù)報帳沖減借款,并交回余額。
3.公司財務(wù)人員對內(nèi)部借款進行監(jiān)督,已三次借款未報帳者不得再次借款,再經(jīng)催促不報帳者,可在工資中扣除。
九.報銷制度
1.根據(jù)公司章程進行財務(wù)審批的權(quán)限劃分,公司流動資金、小型固定資產(chǎn)投資、日常維修、費用開支,材料采購和其它生產(chǎn)經(jīng)營活動的報帳,由總經(jīng)理審批,公司對外投資、借貸、大型建設(shè)項目、董事會的各項費用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的開支,需經(jīng)董事會同意、董事長負責(zé)審批。
2.公司對外辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)要按規(guī)定索取正規(guī)票據(jù)。
3.經(jīng)辦人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要持有效票據(jù),需辦理入庫的辦理入庫手續(xù)后,分別填制票據(jù)傳遞單,預(yù)付帳款通知單或成交付款通知單,先經(jīng)部門主管人員同意,經(jīng)公司財務(wù)人員審核無誤后,由部門主管或財務(wù)人員找總經(jīng)理簽字批準方可報銷。
十.成本管理制度
1.材料采購
① 公司對材料的采購由供應(yīng)部門負責(zé),首先根據(jù)生產(chǎn)需要填制采購預(yù)算單,注明采購材料名稱、數(shù)量、用途、申請金額,經(jīng)部門主管同意、總經(jīng)理批準,可到財務(wù)辦理借款手續(xù)。
② 采購人員要根據(jù)采購內(nèi)容填制采購明細表,屬農(nóng)副產(chǎn)品收購的要同時取得對方身份證復(fù)印件及村委會證明信一并交回采購內(nèi)勤保管,沒有取得對方身份證復(fù)印件的財務(wù)部不予報帳。
③ 采購人員憑采購明細表辦理材料入庫手續(xù),由公司倉庫管理員和材料會計共同驗收后(主要材料要通過公司質(zhì)檢員驗收)辦理入庫手續(xù),填制四聯(lián)式入庫單,并加蓋驗收章和驗收人員手章,第一聯(lián)存根倉庫留存登記臺帳,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)結(jié)算聯(lián)給對方作為在財務(wù)支款依據(jù),要有供應(yīng)部主管人員和董事長簽字,第四聯(lián)驗收,材料會計入帳憑證。
2.材料領(lǐng)用:材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián),由各部門主管、領(lǐng)料人、發(fā)料人同時簽字,領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根,領(lǐng)用部門留存,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)交倉庫,同時作為材料出庫憑證,生產(chǎn)部門填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理性,材料出庫價格以平均價計算。
3.車間生產(chǎn):生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料投入生產(chǎn),對領(lǐng)用不足部分,可按上述手續(xù)二次投料,剩余部分交回倉庫并以紅字填制投料單沖減,生產(chǎn)車間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過程及存放過程中發(fā)生變質(zhì),不能使用,丟失等現(xiàn)象,要寫出書面報告,說明原因,提出處理意見,生產(chǎn)部門主管簽字報總經(jīng)理批準后,到財務(wù)進行帳務(wù)處理。
4.產(chǎn)品入庫:車間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當(dāng)日辦理入庫手續(xù),由倉庫負責(zé)驗收,填制產(chǎn)品入庫單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根倉庫登記臺帳,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)車間留存,第四聯(lián)驗收材料會計入帳憑證。
>
6.產(chǎn)品銷售:產(chǎn)品銷售由銷售內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)員出具的銷售單填制產(chǎn)品出庫單一式四聯(lián),由銷售內(nèi)勤和業(yè)務(wù)員同時簽字,注明合同號、購貨單位名稱,第一聯(lián)銷售部留存,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)交倉庫,第四聯(lián)為出門證。
7.庫存管理:公司成品庫、半成品、材料庫均由專人負責(zé),建立庫存臺帳定期進行盤點,并與每月25日和財務(wù)部門核對,對盤點過程中發(fā)生的盤盈、盤虧要由倉儲部門主管人員寫出書面報告一式兩份,查明原因,提出處理意見報總經(jīng)理及董事長批準,一份留倉庫調(diào)整臺帳,一份報財務(wù)進行帳務(wù)處理。
8.票據(jù)傳遞:為保證成本核算真實準確,各部門要指定專人進行票據(jù)傳遞,保證在材料采購入庫、領(lǐng)用出庫、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、銷售出庫三日內(nèi)將票據(jù)傳遞到財務(wù)。
十一. 固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理
1.對公司原有固定資產(chǎn),倉儲部門要建立臺帳進行登記。
2.公司新購固定資產(chǎn)辦理入庫驗收手續(xù),登記臺帳,領(lǐng)用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。
3.公司即購即用不能周轉(zhuǎn),一次性耗廢的低值易耗品可不辦理入庫手續(xù),憑原始發(fā)票到財務(wù)報銷。
4.公司購入的可周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品,如桌、椅、床、工具、小型設(shè)備等,要辦理入庫手續(xù),登記臺帳,領(lǐng)用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。
5.低值易耗品的使用部門,要根據(jù)使用情況及時辦理領(lǐng)用、退庫、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)。
6.公司財務(wù)和倉儲部門要定時對公司在用低值易耗品進行盤點。
十二. 處罰辦法1.警告
①用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;
②未經(jīng)批準,擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的;③利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的;④保留帳外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的。2.辭退①違反財務(wù)制度,造成財務(wù)工作嚴重混亂的;②拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的;
③偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的;
④利用職務(wù)便利,占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司帳物的;
⑤弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項的;
⑥在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;
第7篇 實行罰款交納現(xiàn)金管理規(guī)定
為嚴格落實礦各項管理制度,增加對“三違”及各種違規(guī)行為罰款的透明度,杜絕亂罰款現(xiàn)象,提高全體職工遵守礦紀、礦規(guī)的自覺性,經(jīng)礦研究決定,對所有罰款實行交納現(xiàn)金制度。
1、對查出的隱患、“三違”必須在現(xiàn)場落實責(zé)任人,并有責(zé)任人簽字,否則視為無效,并對等罰款。對查出的責(zé)任人拒不簽字的,仲裁后屬實的對責(zé)任人加倍處罰,并聯(lián)責(zé)區(qū)長10元。
2、對查出的隱患、“三違”必須按照制定的“三違”隱患價格對責(zé)任人進行處罰,不得任意抬高或壓低處罰數(shù)額,否則,對查出隱患或“三違”的人員按抬高或壓低的數(shù)額進行罰款。
3、管理人員上井后必須將“三違”填在“三違”統(tǒng)計本上,并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交信息站,經(jīng)審查后由信息站出具罰款單。
4、各專業(yè)查出的隱患由各專業(yè)負責(zé)出具罰款單,交被罰款人。
5、罰款單必須一式三份,一份交被罰款人,一份交財務(wù)科,一份存檔,罰款單上必須注明交款時間。
6、罰款單必須當(dāng)天交被罰款人單位并簽字,由單位通知被罰款人,被罰款人必須在次日持身份證、罰款單將罰款交到財務(wù)科,有財務(wù)人員出具收款憑據(jù)、并消號。
7、財務(wù)人員要每天提供未交罰款的人員名單,對拖后一天未交的人員按照所罰款的2倍重新開具罰款單,要求第二天必須按新罰款數(shù)額交到財務(wù)科;對拒不交納的人員按3倍罰款數(shù)額從工資中扣除。
8、各單位在接到罰款單后,要及時通知到被罰款人,并督促其按規(guī)定時間交齊罰款,由于未及時通知到被罰款人而影響交款的,由接通知人承擔(dān)加罰數(shù)額。
9、各單位每出現(xiàn)一人次不按時交罰款的對區(qū)長聯(lián)責(zé)罰款5元,每出現(xiàn)一人次拒不交納的,對區(qū)長聯(lián)責(zé)罰款10元。
10、信息站工作人員要按時填寫罰款單,并按規(guī)定時間交到被罰款人單位,由于未及時填寫罰款單或未按規(guī)定時間交到被罰款人單位而影響交款的一次對信息站責(zé)任人員罰款5元;未按規(guī)定進行審查或未對違反規(guī)定的管理人員出具罰款單的,一次對信息站責(zé)任人員罰款5元;財務(wù)人員要堅守崗位保證交款人員隨時交上罰款,出現(xiàn)一次脫崗、空崗罰款10元。
11、對“嚴違”除交罰款外,還必須進行幫教程序。
第8篇 科研項目實行彈性坐班制管理辦法
開展科研項目期間實行彈性坐班制管理辦法
為鼓勵教職工從事科學(xué)研究、項目開發(fā)活動,根據(jù)常信院[2003]97號文《關(guān)于印發(fā)<常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工考勤、請假管理制度（試行）>的通知》精神,結(jié)合本院實際情況,經(jīng)院務(wù)會討論同意,決定對具有院級以上(含院級)科研立項的教職工,在辦理審批手續(xù)的情況下實行彈性坐班制。彈性坐班期間,教職工在履行崗位職責(zé)的前提下免于考勤。
一、審批程序:
凡具有院級以上科研立項、組織學(xué)生重大科技制作活動的教職工(或項目組),可由個人(或項目組)填寫《教職工彈性坐班申請和審批表》,經(jīng)部門審核后由院科研處核定申請人(或項目組)的彈性坐班期限,并報人事處備案。
二、彈性坐班時間的核定辦法
根據(jù)本院實際情況,科學(xué)研究、項目開發(fā)活動可分為縱向項目、橫向項目、學(xué)院建設(shè)項目和學(xué)生科技活動四種類型;其項目進行過程可分為前期項目認證與洽談(即項目準備)、項目實施、項目鑒定驗收和項目后期維護服務(wù)四個階段。
彈性坐班時間包含科研活動的各個階段,由科研處核定后下達到各系部,其執(zhí)行由各系部統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。
從事各類科學(xué)研究、項目開發(fā)的活動彈性坐班時間核定計算辦法見下表。
項目類別 系數(shù) 各階段時間分配比例 項目準備(%) 項目實施(%) 項目鑒定驗收(%) 后期維護服務(wù)(%)
縱向項目
橫向項目
學(xué)院建設(shè)項目
學(xué)生科技活動
彈性坐班時間長度(天)=科研項目總簽約金額(元) / 系數(shù)
對于教職工外出聯(lián)系科研項目所需彈性坐班時間,在執(zhí)行前需向所在系部申請,報科研處核定。若項目聯(lián)系成功,則外出聯(lián)系項目時間在總彈性坐班時間中扣除;若未聯(lián)系成功,則外出聯(lián)系項目時間在該申請人其它科研項目的彈性坐班時間中扣除;若申請人無其它科研項目,則每位教職工外出聯(lián)系科研項目所需的彈性坐班時間全年不得超過5個工作日。
在科研項目結(jié)題后,若簽約經(jīng)費未能按約到帳,則按實際到帳金額核算彈性坐班時間,其余用時按不享受日考勤獎處理。
人文類科研項目,按申請項目大小、級別由科研處酌情核定彈性坐班時間。
以上辦法,自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第9篇 實行煤礦安全精細化管理規(guī)范
煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程,需要各級管理者的盡心盡責(zé), 全體員工的廣泛參與,更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障,煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面,物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,環(huán)境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素,只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈,隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項基礎(chǔ)工作,需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵,并在生產(chǎn)實際中加以落實,并嚴格兌現(xiàn)。下面就安全管理制度的完善、員工作業(yè)行為的規(guī)范以及加強現(xiàn)場安全管理,談?wù)勎覀兊囊稽c看法。通過不斷實踐,我們認為:安全管理的精細化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化,以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)常化和具體化來實現(xiàn)。
一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度
企業(yè)制度是企業(yè)的憲章,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準則。它具有規(guī)范性,同時,更具有強制性和約束力,是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責(zé)。
按照“安全、安定、提升企業(yè)素質(zhì),全力打造平安 、和諧 、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則,分別就安全風(fēng)險抵押金及聯(lián)保責(zé)任、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查、安全質(zhì)量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個方面作了具體規(guī)定,成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。
強化制度化建設(shè),進一步完善落實各項規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會議制度、班前會責(zé)任確認制度、關(guān)于加強干部工作作風(fēng)的管理規(guī)定、科(區(qū))長、書記記分考核制度、質(zhì)量標準化動態(tài)檢查制度,作為五項制度并嚴格考核,提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識。不定期的對地面,井下單位進行抽查,并每月進行通報。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反,如果沒有完善的管理制度,必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足,定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。上半年,全礦井下消滅了重傷以上事故,輕傷1人次,安全形勢較為穩(wěn)定。
二、規(guī)范員工作業(yè)行為,提高礦井質(zhì)量標準化水平,大力夯實安全基礎(chǔ)工作
安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標準化工作,當(dāng)然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是,加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為,增強員工質(zhì)量標準化意識尤為重要。
堅持以人為本,努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
加強安全技能培訓(xùn),增強三個能力,即有計劃 地抓好文化知識培訓(xùn),全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力;堅持課堂教育、現(xiàn)場教育相結(jié)合,抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使井下職工人人熟記安全知識,精通安全技術(shù)、做到準確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患,提高自我防護和互保能力;切實抓好質(zhì)量標準、崗位作業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的貫徹培訓(xùn),做到上標準崗,干標準活,提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力。真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,在生產(chǎn)一、二線單位利用班前會、周六安全學(xué)習(xí)日時間,開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評比”的“四個一”活動,嚴格考核,檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵,提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識,為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎(chǔ)。
強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,消除臨時、突擊達標觀念,牢固樹立“安全第一,質(zhì)量為本”的思想,以井下環(huán)境治理為突破口,提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程,在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板,每一道工序都有具體的規(guī)定說明,每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進行調(diào)整,真正做到細化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。
在井下采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)專業(yè)實施“亮點”工程培育,采煤可以是兩巷、工作面車窩大棚管理等,掘進可以是頭面七條線管理,斜巷設(shè)施等;機電、運輸可以是系統(tǒng)、管線吊掛,硐室設(shè)施等;通風(fēng)可以是風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施等。通過實施,起到了以點帶面的作用。有力地推動了我礦質(zhì)量標準化水平。
相反,如果我們不重視提高職工操作水平,不重視規(guī)范職工作業(yè)行為,不重視增強職工安全質(zhì)量責(zé)任意識,有的職工就會持有經(jīng)驗主義、僥幸心理,就會埋下安全隱患;將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素,最終釀成各種事故。
三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,促進安全管理精細化工作深入實施
加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患,是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進一步強化干部現(xiàn)場跟班,跟班的時間、匯報的地點均作了明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點,做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
加大動態(tài)檢查力度,不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進行動態(tài)抽查,查出的問題及時聯(lián)系到責(zé)任單位限期進行整改。另一方面,安監(jiān)處與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行檢查,與礦工會一起組織職工代表井下巡視安全。另外,安監(jiān)處還充分利用休息日時間,組織大班安監(jiān)人員對井下出煤系統(tǒng)進行突擊檢查,對“三違”行為給予嚴厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。
為真正實現(xiàn)“控制全過程,班班達標準”,強化班組安全管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,牢固樹立“事故是可防可控”的觀點,在采掘區(qū)隊開展班評估驗收整治活動。通過專項整治活動的開展,提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平,強化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長的安全質(zhì)量意識,本文來自文秘之音網(wǎng)真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故,在源頭上杜絕安全隱患。重點對現(xiàn)場交接班驗收及現(xiàn)場存在的隱患整改情況進行檢查,另一方面對收集上來的評估表,對照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄,大班監(jiān)察記錄,井口信息卡進行綜合、評定,存在的問題及時通報。
加強小班安全巡回檢查工作,嚴格控制生產(chǎn)全過程。為此,專門印制了《安監(jiān)處精細化實施標準》小冊子,要求每一個安監(jiān)員認真學(xué)習(xí),熟練掌握,嚴格對照標準要求,認真履行自己的監(jiān)督檢查職責(zé)?！秾嵤藴省贩謩e就安監(jiān)員的首要標準、應(yīng)知應(yīng)會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作責(zé)任、工作程序、評價考核等七個方面的具體標準進行了規(guī)范。另外,小班安監(jiān)員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查表,對沿途及頭面的安全質(zhì)量情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改,現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋,下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改,并跟蹤落實整改情況,做到隱患閉合管理。同時,實行走動式管理,對小班安監(jiān)員現(xiàn)場交接班、每班三匯報 等時間、地點都作了具體規(guī)定。
通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控,使我礦的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？傊?安全是煤礦永恒的主題,是煤礦最大的政治,是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項工作的重中之重,是抓好煤礦各項工作的前提,我們只有進一步完善管理、做到以人為本,細化、量化各項安全指標,并認真進行落實實施,才能更好地促進煤礦安全生產(chǎn)。
