尊敬的團(tuán)隊(duì)成員，
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們的管理架構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為提升工作效率，優(yōu)化資源分配，現(xiàn)決定實(shí)施一系列管理制度的更新。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)調(diào)整：我們將重新劃分部門職責(zé)，明確各團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé)范圍，以提高協(xié)同效率。
2. 崗位職責(zé)細(xì)化：每個(gè)職位將有更為清晰的工作描述，確保員工能明確自己的工作目標(biāo)和期望。
3. 決策流程優(yōu)化：簡化審批流程，提高決策速度，同時(shí)加強(qiáng)決策的透明度。
4. 績效考核制度更新：引入新的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)員工提升工作質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：設(shè)立個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
重要性
這些調(diào)整旨在創(chuàng)建一個(gè)更加高效、公平、激勵(lì)人心的工作環(huán)境。通過明確的職責(zé)劃分，我們可以減少溝通成本，提高生產(chǎn)力；通過優(yōu)化決策流程，我們能更快地響應(yīng)市場變化，抓住商機(jī)；而績效考核制度的更新，則有助于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)個(gè)人與公司的共同成長。
方案
1. 組織架構(gòu)調(diào)整將在接下來的一個(gè)月內(nèi)完成，期間會(huì)進(jìn)行內(nèi)部溝通會(huì)議，確保每位員工理解新的組織架構(gòu)。
2. 崗位職責(zé)細(xì)化將在兩周內(nèi)完成，每位員工將收到更新后的職位描述。
3. 決策流程優(yōu)化將由行政部門負(fù)責(zé)，預(yù)計(jì)在下個(gè)月初實(shí)施。
4. 績效考核制度更新將從下一季度開始執(zhí)行，人力資源部將提供詳細(xì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃將在接下來的六個(gè)月內(nèi)逐步推行，各部門經(jīng)理將與員工一對(duì)一討論職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
我們期待每一位團(tuán)隊(duì)成員積極參與這一過程，共同構(gòu)建更優(yōu)秀的管理體系。請(qǐng)各位保持開放的心態(tài)，積極提出建議和反饋，讓我們共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
感謝大家的理解和支持，讓我們攜手共創(chuàng)輝煌！
順祝商祺，
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調(diào)整管理制度通知范文
第1篇 工商管理人員末位調(diào)整試行辦法
工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
第一條為加強(qiáng)工商行政管理隊(duì)伍的管理,提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,完善競爭激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》等制定本辦法。
第二條工商行政管理人員末位調(diào)整,是指以公務(wù)員年度考核、工商系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)等為依據(jù),由縣級(jí)以上工商行政管理機(jī)關(guān)確定一定數(shù)量的末位工商行政管理人員,通過離崗培訓(xùn)、試崗工作、職位調(diào)整等辦法,促進(jìn)末位工商行政管理人員轉(zhuǎn)變提高的人事行政管理措施。
第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)全體公務(wù)員和工勤人員。
第四條末位調(diào)整工作在各級(jí)工商局黨委(市直各分局黨組織)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。末位調(diào)整工作要堅(jiān)持黨管干部、實(shí)事求是和公開、公平、公正的原則。
末位調(diào)整要貫徹立足隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化競爭激勵(lì)、重在教育提高的原則,以正面教育為主,促使末位調(diào)整人員提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng)、愛崗敬業(yè),要把思想政治工作貫穿始終。
第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應(yīng)直接定為末位調(diào)整對(duì)象:
(一)違犯國家工商總局和省工商局禁令,尚不夠辭退的;
(二)公務(wù)員年度考核被確定為不稱職的;
(三)在聘用和雙向選擇中落聘的(有重大疾病或其他特殊
情況者除外);
(四)崗位資格考試不合格的;
(五)行政執(zhí)法過錯(cuò)較嚴(yán)重,經(jīng)縣級(jí)以上工商行政管理機(jī)關(guān)
認(rèn)定應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的;
(六)被省轄市以上新聞單位曝光,經(jīng)查證屬實(shí)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的;被省轄市以上機(jī)關(guān)暗訪、督察、檢查發(fā)現(xiàn)過錯(cuò),受到通報(bào)批評(píng)或責(zé)令整改的主要負(fù)責(zé)人;
(七)不勝任現(xiàn)職工作,又不接受組織安排的;
(八)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的;
(九)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律,連續(xù)曠工或者無正當(dāng)理由逾期不
歸,尚不夠辭退的;
(十)有其他問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行末位調(diào)整的。
第六條末位調(diào)整對(duì)象還可以通過以下方式予以確定:
(一)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)被確定為末位的單位主要負(fù)責(zé)人;
(二)年度民主測評(píng)中被評(píng)為最后一名的。
第七條對(duì)被確定為末位的工商行政管理人員,進(jìn)行以下調(diào)整:
(一)誡勉談話。由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話告誡。
(二)離崗培訓(xùn)。自確定末位調(diào)整人員的次日起,由縣級(jí)
以上工商局組織實(shí)施離崗培訓(xùn),培訓(xùn)期不超過2個(gè)月。培訓(xùn)內(nèi)容為政治理論、行為規(guī)范、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能等,培訓(xùn)結(jié)束時(shí)應(yīng)組織考試考核。無正當(dāng)理由不接受培訓(xùn)的,視為自愿辭職。
(三)試崗工作。對(duì)培訓(xùn)合格者,由縣級(jí)以上工商局根據(jù)其工作能力、業(yè)務(wù)水平、崗位適應(yīng)性等安排試崗3個(gè)月。試崗期滿后,由試崗單位對(duì)試崗人員進(jìn)行測評(píng)和鑒定,并報(bào)有關(guān)工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。
對(duì)于只作誡勉談話處理的末位人員,誡勉期為3個(gè)月。
第八條對(duì)于培訓(xùn)不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者,可按有關(guān)規(guī)定予以辭退。
連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者,當(dāng)年年度考核應(yīng)評(píng)為不稱職等次。
第九條被末位調(diào)整人員在離崗培訓(xùn)、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資,其他一切福利和獎(jiǎng)金停發(fā)。正式上崗后,工資福利恢復(fù)正常,對(duì)離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎(jiǎng)金不再補(bǔ)發(fā)。
第十條對(duì)被確定為末位的人員,應(yīng)視情況按照干部管理權(quán)限選擇以下形式進(jìn)行人事調(diào)整:
(一)崗位調(diào)整。指非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以下的末位人員,從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。
(二)平職調(diào)任。指擔(dān)任副股長、副所長(副分局長)以上職務(wù)的末位人員,調(diào)整到其他部門、單位擔(dān)任同級(jí)職務(wù)。
(三)平職改非。指正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)末位人員,調(diào)整改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或免去原職、保留原級(jí)別。
(四)降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部,其職務(wù)下降一級(jí)使用。
(五)免除試用職務(wù)。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部,應(yīng)免除其試用職務(wù)。
第十一條工商行政管理人員末位調(diào)整工作原則上每年進(jìn)行一次。
第十二條末位調(diào)整對(duì)象可按中層干部和一般干部分層次進(jìn)行確定,也可以基層和機(jī)關(guān)為單位進(jìn)行確定。
第十三條各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工商行政管理人員末位調(diào)整工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對(duì)弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報(bào)復(fù)、說情庇護(hù)的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)輕重,給予紀(jì)律處分。
第十四條本辦法由市工商局負(fù)責(zé)解釋,縣級(jí)以上工商行政管理機(jī)關(guān)人事教育、紀(jì)檢監(jiān)察等部門共同組織實(shí)施。
第十五條各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體參照本辦法執(zhí)行。
第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。
第2篇 人員調(diào)整管理制度范本
人員調(diào)整管理制度
人員調(diào)整管理制度
第一條調(diào)出人員,首先由本人提出申請(qǐng),寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報(bào)人事部。
第二條經(jīng)人事部批準(zhǔn)后,本人填寫“調(diào)出申請(qǐng)表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條人員調(diào)出后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)出申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試,了解其情況。
第五條人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。
第3篇 市工商行政管理人員末位調(diào)整辦法
市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
第一條為加強(qiáng)工商行政管理隊(duì)伍的管理,提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,完善競爭激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》等制定本辦法。
第二條工商行政管理人員末位調(diào)整,是指以公務(wù)員年度考核、工商系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)等為依據(jù),由縣級(jí)以上工商行政管理機(jī)關(guān)確定一定數(shù)量的末位工商行政管理人員,通過離崗培訓(xùn)、試崗工作、職位調(diào)整等辦法,促進(jìn)末位工商行政管理人員轉(zhuǎn)變提高的人事行政管理措施。
第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)全體公務(wù)員和工勤人員。
第四條末位調(diào)整工作在各級(jí)工商局黨委(市直各分局黨組織)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。末位調(diào)整工作要堅(jiān)持黨管干部、實(shí)事求是和公開、公平、公正的原則。
末位調(diào)整要貫徹立足隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化競爭激勵(lì)、重在教育提高的原則,以正面教育為主,促使末位調(diào)整人員提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng)、愛崗敬業(yè),要把思想政治工作貫穿始終。
第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應(yīng)直接定為末位調(diào)整對(duì)象:
(一)違犯國家工商總局和省工商局禁令,尚不夠辭退的;
(二)公務(wù)員年度考核被確定為不稱職的;
(三)在聘用和雙向選擇中落聘的(有重大疾病或其他特殊
情況者除外);
(四)崗位資格考試不合格的;
(五)行政執(zhí)法過錯(cuò)較嚴(yán)重,經(jīng)縣級(jí)以上工商行政管理機(jī)關(guān)
認(rèn)定應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的;
(六)被省轄市以上新聞單位曝光,經(jīng)查證屬實(shí)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的;被省轄市以上機(jī)關(guān)暗訪、督察、檢查發(fā)現(xiàn)過錯(cuò),受到通報(bào)批評(píng)或責(zé)令整改的主要負(fù)責(zé)人;
(七)不勝任現(xiàn)職工作,又不接受組織安排的;
(八)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的;
(九)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律,連續(xù)曠工或者無正當(dāng)理由逾期不
歸,尚不夠辭退的;
(十)有其他問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行末位調(diào)整的。
第六條末位調(diào)整對(duì)象還可以通過以下方式予以確定:
(一)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)被確定為末位的單位主要負(fù)責(zé)人;
(二)年度民主測評(píng)中被評(píng)為最后一名的。
第七條對(duì)被確定為末位的工商行政管理人員,進(jìn)行以下調(diào)整:
(一)誡勉談話。由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話告誡。
(二)離崗培訓(xùn)。自確定末位調(diào)整人員的次日起,由縣級(jí)
以上工商局組織實(shí)施離崗培訓(xùn),培訓(xùn)期不超過2個(gè)月。培訓(xùn)內(nèi)容為政治理論、行為規(guī)范、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能等,培訓(xùn)結(jié)束時(shí)應(yīng)組織考試考核。無正當(dāng)理由不接受培訓(xùn)的,視為自愿辭職。
(三)試崗工作。對(duì)培訓(xùn)合格者,由縣級(jí)以上工商局根據(jù)其工作能力、業(yè)務(wù)水平、崗位適應(yīng)性等安排試崗3個(gè)月。試崗期滿后,由試崗單位對(duì)試崗人員進(jìn)行測評(píng)和鑒定,并報(bào)有關(guān)工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。
對(duì)于只作誡勉談話處理的末位人員,誡勉期為3個(gè)月。
第八條對(duì)于培訓(xùn)不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者,可按有關(guān)規(guī)定予以辭退。
連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者,當(dāng)年年度考核應(yīng)評(píng)為不稱職等次。
第九條被末位調(diào)整人員在離崗培訓(xùn)、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資,其他一切福利和獎(jiǎng)金停發(fā)。正式上崗后,工資福利恢復(fù)正常,對(duì)離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎(jiǎng)金不再補(bǔ)發(fā)。
第十條對(duì)被確定為末位的人員,應(yīng)視情況按照干部管理權(quán)限選擇以下形式進(jìn)行人事調(diào)整:
(一)崗位調(diào)整。指非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以下的末位人員,從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。
(二)平職調(diào)任。指擔(dān)任副股長、副所長(副分局長)以上職務(wù)的末位人員,調(diào)整到其他部門、單位擔(dān)任同級(jí)職務(wù)。
(三)平職改非。指正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)末位人員,調(diào)整改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或免去原職、保留原級(jí)別。
(四)降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部,其職務(wù)下降一級(jí)使用。
(五)免除試用職務(wù)。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部,應(yīng)免除其試用職務(wù)。
第十一條工商行政管理人員末位調(diào)整工作原則上每年進(jìn)行一次。
第十二條末位調(diào)整對(duì)象可按中層干部和一般干部分層次進(jìn)行確定,也可以基層和機(jī)關(guān)為單位進(jìn)行確定。
第十三條各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工商行政管理人員末位調(diào)整工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對(duì)弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報(bào)復(fù)、說情庇護(hù)的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)輕重,給予紀(jì)律處分。
第十四條本辦法由市工商局負(fù)責(zé)解釋,縣級(jí)以上工商行政管理機(jī)關(guān)人事教育、紀(jì)檢監(jiān)察等部門共同組織實(shí)施。
第十五條各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體參照本辦法執(zhí)行。
第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。
第4篇 供電公司配變低壓三相負(fù)荷測試調(diào)整管理辦法
及調(diào)整管理辦法
一、總則
配變低壓三相負(fù)荷平衡是提高配變有效出力、充分發(fā)揮低壓線路供電效力的一項(xiàng)重要保證,也是降損工作的一項(xiàng)重要技術(shù)措施,為確保公司配變低壓三相負(fù)荷平衡供電,提高配變出力,改善客戶端供電質(zhì)量,降低低壓網(wǎng)損,特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于信豐供電公司電網(wǎng)內(nèi)所有公用配電變壓器,配電變壓器低壓三相負(fù)荷的平衡,公司相關(guān)部門應(yīng)作為一項(xiàng)重要的提高配變出力、降低線損的技術(shù)措施進(jìn)行常抓不懈;
三、測試和調(diào)整的要求
1、公用配變低壓三相負(fù)荷不平衡率應(yīng)盡可能達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定的要求,即不平衡率≤15%,零線電流不得大于額定電流的25%;(負(fù)荷不平衡率=[最大相電流—最小相電流)/最大相電流]×100%
2、各供電所至少每季度應(yīng)對(duì)所轄公用配變進(jìn)行一次低壓負(fù)荷的測試,并做好相應(yīng)記錄;測試時(shí)應(yīng)盡可能做到既測試變壓器出線側(cè)負(fù)荷,同時(shí)測量各分支主線負(fù)荷情況;測試時(shí)應(yīng)分別測量a、b、c相及零線電流。
3、三相負(fù)荷測試的時(shí)間要求,測量三相負(fù)荷時(shí)段應(yīng)以晚上燈峰期間(19:00--21:00)三相負(fù)荷平衡為基準(zhǔn),城區(qū)及圩鎮(zhèn)部分變壓器可根據(jù)不同的低壓負(fù)荷運(yùn)行情況進(jìn)行確定;
4、對(duì)于農(nóng)村公變臺(tái)區(qū)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,繪出低壓線路三相負(fù)荷分布圖,圖中必須清楚標(biāo)明臺(tái)區(qū)名稱配變型號(hào)容量、每相各條支線及小組處所接單相用戶數(shù)及每相線路所接單相戶數(shù)匯總數(shù)等;
5、調(diào)整三相負(fù)荷平衡的要求:調(diào)整時(shí)應(yīng)首先考慮線路未端負(fù)荷平衡,再考慮支線負(fù)荷平衡,再考慮主干線路負(fù)荷平衡,最后達(dá)到整個(gè)臺(tái)區(qū)負(fù)荷平衡,切忌單純追求變壓器出線側(cè)負(fù)荷的簡單平衡;
四、配變低壓三相負(fù)荷平衡的管理
1、對(duì)于不具備三相負(fù)荷不平衡度調(diào)整到≤15%的配變,供電所應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并且做出改造計(jì)劃及方案,并對(duì)要改造的項(xiàng)目根據(jù)臺(tái)區(qū)供售電量情況進(jìn)行先后實(shí)施的排序,逐步提高三相負(fù)荷的可調(diào)性;
2、公司生技部門應(yīng)結(jié)合公司技改資金情況,優(yōu)先安排公變?nèi)嗥胶夤╇姷募几捻?xiàng)目;
3、各供電所應(yīng)建立變壓器負(fù)荷平衡資料臺(tái)帳,專設(shè)一個(gè)文件盒進(jìn)行存放,內(nèi)容包括變壓器負(fù)荷測試記錄、負(fù)荷分布圖、不具備三相負(fù)荷不平衡度調(diào)整到≤15%的臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)及應(yīng)進(jìn)行技改的資料、計(jì)劃及計(jì)劃實(shí)施技改臺(tái)區(qū)先后排序等;
4、公司營銷與生技部門對(duì)基層供電所三相負(fù)荷調(diào)整情況,每年至少進(jìn)行1-2次檢查。
五、考核
1、各供電所對(duì)三相負(fù)荷平衡的管理要切實(shí)落到實(shí)處,對(duì)未按要求實(shí)施三相負(fù)荷測試及調(diào)整的供電所, 按公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》第4-1-2條規(guī)定給予考核;未建立健全配變負(fù)荷平衡有關(guān)臺(tái)帳資料的給予100元經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核;
第5篇 公司員工調(diào)整管理制度(3)
公司員工調(diào)整管理制度(三)
第一條 調(diào)出人員,首先由本人提出申請(qǐng),寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報(bào)人事部。
第二條 經(jīng)人事部批準(zhǔn)后,本人填寫“調(diào)出申請(qǐng)表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條 人員調(diào)出后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)出申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條 凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試,了解其情況。
第五條 人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條 調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條 辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條 人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。
第6篇 集團(tuán)人事調(diào)整管理工作程序
__集團(tuán)人事調(diào)整管理工作程序
1__集團(tuán)人事晉升管理
1.1定義
晉升是指員工服務(wù)一定年限后,因?yàn)楣ぷ鞒煽儍?yōu)異,經(jīng)公司考核后由較低的職位上升到較高的職位。
1.2作用
a.建立定期晉升制度,激發(fā)優(yōu)秀員工的工作熱情,提高工作積極性。
b.建立定期晉升制度,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,促進(jìn)公司員工團(tuán)隊(duì)新陳代謝。
c.通過員工晉升,彌補(bǔ)空缺崗位,保證組織的正常運(yùn)行。
1.3晉升形式
a.定期晉升:
a.每年1月份,各部室向人力資源部提交年終員工晉升申請(qǐng);
b.每年7月份,各部室向人力資源部提交年中員工晉升申請(qǐng)。
b.特殊晉升:
a.公司臨時(shí)出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的緊急晉升需求,不受以上期限限制;
b.員工試用期轉(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升的,不受以上期限限制;
c.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行破格提拔的,不受以上期限限制。
1.4操作程序
a.部門主管向人力資源部提交《晉升推薦表》,就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見;
b.人力資源部對(duì)部門晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核,考察該員工的工作表現(xiàn)并在《晉升推薦表》上簽注人力資源部部門意見;
c.公司成立員工晉升考核小組(總經(jīng)理參加),由人力資源部安排進(jìn)行晉升考核,具體晉升考核程序?yàn)?員工述職部門評(píng)價(jià)人力資源部評(píng)價(jià)考核小組隨機(jī)提問考核小組總結(jié);
d.員工晉升推薦通過后,人力資源部應(yīng)約其面談,發(fā)放書面晉升通知及新崗位的《職務(wù)說明書》,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào);
e.員工職務(wù)晉升后,人力資源部將相關(guān)資料存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換;人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核。
2__集團(tuán)人事降職管理
2.1定義
所謂降職是指將員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位,降職的同時(shí)意味著削減人員的工資、地位、權(quán)力和機(jī)會(huì),是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
2.2降職的原因
一般而言,有下列情形的可對(duì)員工進(jìn)行降職處理:
a.由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員;
b.不能勝任本職工作,季度考核不合格,但又不構(gòu)成辭退條件的,在無其他合適工作崗位可供調(diào)動(dòng)情況下,可以考慮降職處理;
c.員工因身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作,公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上,征得員工同意,可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理;
d.依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。
2.3操作程序
a.部門主管向人力資源部提出對(duì)該部門某個(gè)員工的降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)(高級(jí)員工的降職請(qǐng)求必須由總經(jīng)理室提出)。部門主管根據(jù)部門實(shí)際情況,結(jié)合員工個(gè)人能力和工作態(tài)度等方面,提出降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng);
b.人力資源部根據(jù)降職管理規(guī)定對(duì)各部門主管提出的降職請(qǐng)求和薪資將級(jí)申請(qǐng)予以審核,然后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
c.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,人力資源部應(yīng)提前十天以書面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào);
d.普通員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),部門主管在十天之內(nèi)辦理;
e.員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿,可向人力資源部提出復(fù)核申請(qǐng),未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開現(xiàn)職或怠工。
f.人力資源部將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。
g.員工降職后,人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核,評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。
3__集團(tuán)人事調(diào)動(dòng)管理
3.1定義
相對(duì)于晉升和降職,調(diào)動(dòng)是指因工作需要而進(jìn)行組織內(nèi)平行的人事異動(dòng)。
3.2調(diào)動(dòng)的目的
a.配合公司的發(fā)展策略,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),達(dá)到員工隊(duì)伍的合理化;
b.適應(yīng)個(gè)人的能力特征,做到人崗的合理匹配;
c.緩和人員沖突,維持組織正常秩序;
d.在部門內(nèi)部或部門間性質(zhì)相同的崗位上實(shí)行輪崗制,開展在職訓(xùn)練。
3.3操作程序
a.部門主管向人力資源部提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求(高級(jí)員工的調(diào)動(dòng)請(qǐng)求必須由總經(jīng)理室提出)。
b.人力資源部審核。人力資源部根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核,填寫部門意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
c.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,人力資源部應(yīng)提前十天以書面形式(調(diào)令)通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。
d.員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),部門主管可在十天之內(nèi)辦理。
e.員工本人應(yīng)于指定日期履任新職。
f.人力資源部將相關(guān)文件存檔備查。
g.員工調(diào)動(dòng)后,人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核。
4__集團(tuán)人事辭職管理
4.1定義
辭職是指員工要求脫離現(xiàn)任職位,與組織解除勞動(dòng)契約,退出組織工作的人事調(diào)整活動(dòng)。
4.2員工辭職的原因和公司的應(yīng)對(duì)措施
a.個(gè)人原因:因個(gè)人的能力、健康狀況或無法解決的生活困難等辭職,屬于正常辭職。公司對(duì)此可不作詳細(xì)分析,如果可能的話,公司應(yīng)給予幫助。
b.薪酬原因:其他公司用高薪、優(yōu)厚待遇吸引人才,從而促使員工辭職,這時(shí)公司應(yīng)檢討本公司的薪酬制度是否公正合理,是否有提薪的可能性和必要性,如果沒有,只能尊重員工的個(gè)人意愿。
c.管理原因:由于公司管理工作不善導(dǎo)致員工的不滿情緒,從而引起員工辭職。對(duì)于這種原因引起的辭職,公司應(yīng)予以高度重視,針對(duì)不同原因采取相應(yīng)措施,盡量加以避免。
4.3操作程序
a.本公司員工因故辭職時(shí),本人提前三十天向所在部門提出辭職申請(qǐng)報(bào)告并填寫《離職通知書》,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人力資源部審核,高級(jí)員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
b.收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,人力資源部安排對(duì)提出辭職的員工進(jìn)行離職面談,了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
c.人力資源部根據(jù)部門提供的情況和離職面談的結(jié)果對(duì)辭職申請(qǐng)進(jìn)行審核,并統(tǒng)計(jì)實(shí)際工
作日,計(jì)算辭職員工應(yīng)領(lǐng)取的薪金,簽署部門意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
d.員工在規(guī)定日期內(nèi)(十五個(gè)工作日)辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。
e.員工到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金。
f.人力資源部將相關(guān)資料存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。
5__集團(tuán)人事辭退管理
5.1定義
所謂辭退即公司主動(dòng)解除與員工簽訂的勞動(dòng)合同。
5.2公司員工有下列情形之一者,公司可以解除勞動(dòng)合同:
a.員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的;
b.新員工在試用期內(nèi)無故曠工或遲到、早退累計(jì)三次以上者;
c.員工不履行勞動(dòng)合同的;
d.員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;
e.員工嚴(yán)重失職、營私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的;
f.員工被依法追究刑事責(zé)任的。
5.3有下列情形之一的,公司在征求工會(huì)意見后,可以解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月以書面形式通知該員工:
a.非因工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;
b.員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后,仍不能勝任工作的;
c.因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí);
d.合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的;
e.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
5.4操作程序
a.員工出現(xiàn)以上情形時(shí),由部門主管向人力資源部提出辭退申請(qǐng),高級(jí)員工的辭退申請(qǐng)須由總經(jīng)理室提出;
b.公司依據(jù)3.3.5.3中b、c、d、e四個(gè)條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同的,人力資源部應(yīng)審核員工實(shí)際工作日,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性生活補(bǔ)助費(fèi)(補(bǔ)助費(fèi)的計(jì)算:員工在公司連續(xù)工作滿六個(gè)月以上至十二個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)助費(fèi),工作滿一年以上者按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)助費(fèi));
c.公司依據(jù)3.3.5.3中a條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同的,除一次性發(fā)給生活補(bǔ)助費(fèi)外,還應(yīng)加發(fā)醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)(不低于六個(gè)月該員工實(shí)得工資),同時(shí)對(duì)于患重病或絕癥的還應(yīng)加發(fā)50%-100%的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi);
d.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,人力資源部提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》,員工填寫后由部門主管、人力資源部分別簽注意見,報(bào)總經(jīng)理審批;
e.人力資源部應(yīng)將人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),特殊情況下,如針對(duì)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的員工,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可以不予通報(bào);
f.員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工應(yīng)在指定日期到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和補(bǔ)助金;
g.被辭退員工對(duì)辭退處理不服的,可以在收到之日起的15天之內(nèi),向本地勞動(dòng)爭議仲裁部門提出申訴,對(duì)仲裁不服的,可以向本地人民法院上訴;
h.被辭退員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理;
i.人力資源部在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。
6__集團(tuán)人事退休管理
6.1定義
退休是指員工為公司服務(wù)一定年限、到一定年齡后需離開工作崗位,與公司解除勞動(dòng)義務(wù)的人事活動(dòng)。
6.2退休的條件
a.男年滿60周歲,女年滿55周歲,于我司連續(xù)工齡滿10年者;
b.特殊工種的員工(駕駛員)的退休年齡為55周歲;
c.因公致殘,由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者。
注:a.符合退休條件,但因公司工作需要必須緩?fù)苏?由人力資源部提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行緩?fù)?其延長期限由總經(jīng)理室認(rèn)定;
b.公司特聘人員(如顧問等職務(wù))不受以上員工退休制度的約束。
6.3操作程序
a.凡符合退休條件的員工,可提前三十天提出退休申請(qǐng)或由人力資源部和員工所在部門商定后發(fā)出《離職通知書》。
b.員工填寫《離職通知書》后,人力資源部統(tǒng)計(jì)員工的實(shí)際工作日,計(jì)算退休金(退休金的計(jì)算:員工在公司連續(xù)工作滿六個(gè)月以上至十二個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人薪金作為退休金,一年以上者按每工作一年發(fā)給一個(gè)月本人薪金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算退休金)后于《離職通知書》上簽注意見,并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
c.員工應(yīng)在離開公司前辦理好有關(guān)工作的交接和財(cái)務(wù)的清還手續(xù)。
d.員工在指定日期內(nèi)到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理有關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和退休金。
第7篇 人員調(diào)整管理制度辦法
人員調(diào)整管理制度
第一條調(diào)出人員,首先由本人提出申請(qǐng),寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報(bào)人事部。
第二條經(jīng)人事部批準(zhǔn)后,本人填寫“調(diào)出申請(qǐng)表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條人員調(diào)出后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)出申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試,了解其情況。
第五條人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。
第8篇 市發(fā)改委行政權(quán)力運(yùn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)督管理辦法
市發(fā)改委行政權(quán)力運(yùn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)督管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范我委行政行為，加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，深化簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，深入推進(jìn)依法行政，根據(jù)國家、自治區(qū)和z市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我委實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱行政權(quán)力，是指行政職權(quán)行使機(jī)構(gòu)依法作出影響公民、法人和其他組織權(quán)利、義務(wù)的行為，包括行政許可、行政處罰、行政強(qiáng)制、行政征收、行政給付、行政檢查、行政確認(rèn)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、行政裁決及其他行政權(quán)力等10類行政權(quán)力。
本辦法所稱行政權(quán)力運(yùn)行，是指行政職權(quán)行使機(jī)構(gòu)履行對(duì)公民、法人和其他組織的權(quán)利義務(wù)產(chǎn)生直接影響的行政權(quán)力的實(shí)施步驟、方法和結(jié)果，包括行政權(quán)力運(yùn)行流程的編制、發(fā)布、調(diào)整和行政權(quán)力運(yùn)行的適用、監(jiān)督等。
第三條 行政權(quán)力運(yùn)行和監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)遵循依法依規(guī)、權(quán)責(zé)一致、規(guī)范運(yùn)行、高效便民、公開透明和強(qiáng)化監(jiān)督的原則。
第四條 除涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個(gè)人隱私外，行政權(quán)力運(yùn)行應(yīng)當(dāng)全過程公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
第二章 行政權(quán)力運(yùn)行內(nèi)容及動(dòng)態(tài)調(diào)整程序
第五條 編制行政權(quán)力運(yùn)行實(shí)施清單。行政權(quán)力運(yùn)行應(yīng)當(dāng)編制實(shí)施清單，實(shí)施清單應(yīng)載明事項(xiàng)名稱、事項(xiàng)類型、設(shè)定依據(jù)、實(shí)施主體、承辦機(jī)構(gòu)、實(shí)施對(duì)象、行使層級(jí)、權(quán)限劃分、行使內(nèi)容、辦理流程、監(jiān)督方式、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等要素。對(duì)需要由公民、法人或者其他組織申請(qǐng)辦理以及直接面向社會(huì)公眾提供的具體辦事服務(wù)，還應(yīng)載明法定辦結(jié)時(shí)限、承諾辦結(jié)時(shí)限、結(jié)果名稱、結(jié)果樣本、申請(qǐng)材料、辦理形式、審查標(biāo)準(zhǔn)等要素。
廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)明確行政權(quán)力運(yùn)行各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)量、表現(xiàn)形式、等級(jí)、防控措施、責(zé)任人等。
第六條 應(yīng)當(dāng)按照高效便民的原則，合理確定行政權(quán)力運(yùn)行辦結(jié)時(shí)限。
我委實(shí)施的需要由公民、法人或者其他組織申請(qǐng)辦理以及直接面向社會(huì)公眾提供的具體辦事服務(wù)，平均承諾辦結(jié)時(shí)限原則上要比平均法定辦結(jié)時(shí)限縮短50%以上。具體事項(xiàng)的承諾辦結(jié)時(shí)限以z市政務(wù)服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的承諾辦結(jié)時(shí)限為準(zhǔn)。
依法只需對(duì)申請(qǐng)材料的形式要件進(jìn)行審核的,應(yīng)當(dāng)場作出決定。
行政權(quán)力運(yùn)行過程中，需征求我委意見的，原則上在收到征求意見函后的5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行回復(fù)。
第七條 法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件未設(shè)定聽證、招標(biāo)、拍賣、檢驗(yàn)、檢測、檢疫、鑒定和專家評(píng)審等特殊辦理環(huán)節(jié)的，行政權(quán)力運(yùn)行過程中不得設(shè)定特殊環(huán)節(jié)。
法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件已設(shè)定聽證、招標(biāo)、拍賣、檢驗(yàn)、檢測、檢疫、鑒定和專家評(píng)審等特殊辦理環(huán)節(jié)及辦結(jié)時(shí)限的，從其規(guī)定，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)合理確定承諾辦結(jié)時(shí)限;未設(shè)定辦結(jié)時(shí)限的，承諾辦結(jié)時(shí)限原則上不得超過30個(gè)工作日。
第八條 行政權(quán)力運(yùn)行過程中，要求申請(qǐng)人提供申請(qǐng)材料的，應(yīng)當(dāng)以法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件為依據(jù)，細(xì)化、量化申請(qǐng)材料標(biāo)準(zhǔn)，并明確申請(qǐng)材料的類型、規(guī)格、份數(shù)、來源、簽名簽章等。
在行政權(quán)力運(yùn)行中可以核實(shí)申請(qǐng)人的身份證明材料，包括身份證、戶口簿、護(hù)照、法人登記證、營業(yè)執(zhí)照等。
凡是能通過公民身份證號(hào)碼、統(tǒng)一信用代碼核驗(yàn)查詢和共享復(fù)用的信息，不得要求申請(qǐng)人重復(fù)提供。
第九條 行政權(quán)力運(yùn)行過程中，可以根據(jù)法律法規(guī)以及申請(qǐng)材料、辦理程序等方面的不同對(duì)行政權(quán)力事項(xiàng)分設(shè)子項(xiàng)。如果分設(shè)子項(xiàng)后還不能進(jìn)行辦理的，可再分設(shè)至具體辦理項(xiàng)。
第十條 對(duì)行政權(quán)力事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)制定行政權(quán)力裁量權(quán)行使基準(zhǔn)，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行。行政權(quán)力裁量權(quán)基準(zhǔn)報(bào)政府法制工作部門審核備案，并納入行政權(quán)力運(yùn)行流程。
第十一條 行政權(quán)力運(yùn)行過程中，需要依法向申請(qǐng)人收取費(fèi)用的，應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政、物價(jià)部門確定的收費(fèi)名稱、范圍、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十二條 行政權(quán)力運(yùn)行過程中，國務(wù)院、自治區(qū)人民政府、z市人民政府決定取消的中介服務(wù)，不得作為行政權(quán)力運(yùn)行的條件。
國務(wù)院、自治區(qū)人民政府、z市人民政府決定保留的中介服務(wù)，不得以任何形式要求申請(qǐng)人必須委托特定中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。
第十三條 行政權(quán)力運(yùn)行流程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整：
(一)因法律法規(guī)規(guī)章頒布、廢止、修訂等情形，需要增加、取消或者下放行政權(quán)力的;
(二)上級(jí)政府下放行政權(quán)力，按要求需要承接的;
(三)上級(jí)政府取消行政權(quán)力，需要對(duì)應(yīng)取消的;
(四)因行政職能調(diào)整，相應(yīng)增加、減少行政權(quán)力的;
(五)行政權(quán)力事項(xiàng)的子項(xiàng)或辦理項(xiàng)的拆分、實(shí)施對(duì)象、承辦機(jī)構(gòu)、辦理地點(diǎn)、辦理時(shí)限、權(quán)限劃分、行使內(nèi)容、特殊環(huán)節(jié)、審查方式及標(biāo)準(zhǔn)、辦理流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、常見問題及注意事項(xiàng)等要素發(fā)生變化,需要調(diào)整的;
(六)其他依法應(yīng)當(dāng)調(diào)整的情形。
第十四條 行政權(quán)力動(dòng)態(tài)調(diào)整按照下列程序進(jìn)行：
出現(xiàn)本辦法第十三條第一、二、三、四、六項(xiàng)情形的，應(yīng)當(dāng)自機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)調(diào)整行政權(quán)力事項(xiàng)之日起的10個(gè)工作日內(nèi)，編制完成行政權(quán)力運(yùn)行流程，并向z市政務(wù)服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)整;z市政務(wù)服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在20個(gè)工作日內(nèi)做出調(diào)整決定。
出現(xiàn)本辦法第十三條第五項(xiàng)情形的，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)編制完成行政權(quán)力運(yùn)行流程，并向z市政務(wù)服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)整;z市政務(wù)服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在20個(gè)工作日內(nèi)做出調(diào)整決定。
第十五條 根據(jù)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定可以委托實(shí)施的行政權(quán)力，行政職權(quán)行使機(jī)構(gòu)可以委托符合法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的機(jī)構(gòu)實(shí)施，由此產(chǎn)生的法律責(zé)任由行政職權(quán)行使機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
行政職權(quán)行使機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與被委托機(jī)構(gòu)達(dá)成一致意見，并通過簽訂委托書的形式，明確委托事項(xiàng)、委托權(quán)限、委托期限、雙方權(quán)利義務(wù)、法律責(zé)任等。委托書應(yīng)當(dāng)報(bào)本級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門、政府法制工作部門和政務(wù)服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案。
第三章 行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督
第十六條 加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行全過程的監(jiān)督，主要包括下列內(nèi)容：
(一)行政權(quán)力運(yùn)行過程中依法辦理、優(yōu)化流程、規(guī)范程序、公開公示、高效運(yùn)行等情況;
(二)對(duì)取消的和行使主體變更的行政權(quán)力事項(xiàng)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查原行政權(quán)力行使主體是否繼續(xù)行使或變相繼續(xù)行使，以及信息公開等情況;
(三)對(duì)下放的行政權(quán)力事項(xiàng)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查承接主體執(zhí)行法定條件、程序、期限、要求以及建立行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制等情況。
第十七條 對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督檢查可以采取下列方式：
(一)全面檢查或者重點(diǎn)抽查;
(二)查閱行政權(quán)力運(yùn)行形成的卷宗、文件等資料;
(三)向被監(jiān)督科室及其工作人員調(diào)查、核實(shí)有關(guān)情況;
(四)對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、網(wǎng)上督查、電子監(jiān)察;
(五)向行政相對(duì)人及有關(guān)單位和個(gè)人征求意見、了解情況;
(六)委托第三方進(jìn)行評(píng)估;
(七)法律法規(guī)規(guī)定的其他監(jiān)督檢查方式。
第四章 附 則
第十八條 法律法規(guī)規(guī)章對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行和監(jiān)督另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
篇2：主要危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度
第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)主要危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理,預(yù)防事故發(fā)生,保障施工人員生命安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國國安全生
產(chǎn)法》結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本制度。
第二條本辦法所稱主要危險(xiǎn)源,是指在危險(xiǎn)源明白卡上所規(guī)定的危險(xiǎn)源。
第三條存在主要危險(xiǎn)源的部門,其部門安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位主要危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作。
第四條對(duì)主要危險(xiǎn)源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個(gè)人均有權(quán)向安全協(xié)調(diào)辦公室及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門舉報(bào)。
第五條主要危險(xiǎn)源安全管理應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一)主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控制度;
(二)主要危險(xiǎn)源明白卡;
(三)主要危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;
第六條項(xiàng)目在施工前應(yīng)填寫《主要危險(xiǎn)源明白卡》,報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室備案。
第七條對(duì)新產(chǎn)生的主要危險(xiǎn)源,現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室備案;
第八條項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)建立健全主要危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度,落實(shí)主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度,明確所屬各部門和有關(guān)人員對(duì)主要危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé),制定主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控制度。
第九條安全協(xié)調(diào)辦公室對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場安全員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對(duì)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)技術(shù)培訓(xùn),使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施(可按照新員工培訓(xùn)方案進(jìn)行實(shí)施)。
第十條安全協(xié)調(diào)辦公室或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將主要危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是避險(xiǎn)方法書面告知相關(guān)單位和人員。
第十一條各施工單位應(yīng)當(dāng)在主要危險(xiǎn)源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并加強(qiáng)對(duì)主要危險(xiǎn)源的監(jiān)控和對(duì)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。
第十二條各施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)主要危險(xiǎn)源中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),并記錄在案上報(bào)機(jī)械部和安全協(xié)調(diào)辦公室進(jìn)行備案。
第十三條各施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)主要危險(xiǎn)源的安全狀況和防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查情況報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室。
第十四條對(duì)存在事故隱患的主要危險(xiǎn)源,各施工單位必須立即整改;對(duì)不能立即整改的,必須采取切實(shí)可行的安全措施,防止事故發(fā)生,并及時(shí)報(bào)告安全協(xié)調(diào)辦公室或有相關(guān)監(jiān)督安全職責(zé)的部門。
第十五條安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)制定主要危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一)主要危險(xiǎn)源基本情況;
(二)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé);
(三)應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;
(四)應(yīng)急報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;
(五)事故應(yīng)急程序與行動(dòng)方案;
(六)事故后的恢復(fù)與程序;
(七)培訓(xùn)與演練。
第十六條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演練或模擬演練。
第十七條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)建立主要危險(xiǎn)源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對(duì)主要危險(xiǎn)源實(shí)施分級(jí)監(jiān)控,并對(duì)各類信息實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
第十八條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)定期對(duì)主要危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括:
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)情況;
(二)預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施落實(shí)情況;
(三)主要危險(xiǎn)源的登記建檔情況;
(四)主要危險(xiǎn)源的安全檢測、監(jiān)控情況;
(五)主要危險(xiǎn)源設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測情況;
(六)主要危險(xiǎn)源現(xiàn)場安全警示標(biāo)志設(shè)置情況;
(七)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育情況;
(八)應(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備情況;
(九)應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作情況;
(十)應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備及維護(hù)、保養(yǎng)情況;
(十一)主要危險(xiǎn)源日常管理情況;
(十二)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項(xiàng)。
第十九條安全協(xié)調(diào)辦在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)主要危險(xiǎn)源存在事故隱患的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)單位立即排除。
第二十條安全協(xié)調(diào)辦公室及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門在監(jiān)督檢查中,應(yīng)當(dāng)相互配合、互通情況,并幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)主要危險(xiǎn)源實(shí)施有效的管理與監(jiān)控。
救助制度 救護(hù)制度 教務(wù)處制度
教務(wù)制度 教學(xué)制度 教導(dǎo)處制度
篇3：柴油壓風(fēng)機(jī)操作規(guī)程
一、壓風(fēng)機(jī)開機(jī)前的檢查和準(zhǔn)備：
1、檢查各緊固部位有否松動(dòng)，是否處在正常狀態(tài)。
2、本機(jī)使用hs-13(冬天用)、hs-19(夏天用)壓縮機(jī)油(sy12.77)、嚴(yán)禁其它規(guī)格油代用或不同規(guī)格油混用。打開加油螺塞，加足本機(jī)規(guī)定使用規(guī)格的潤滑油，油位線至油標(biāo)1/2～2/3處。
3、用手盤動(dòng)主機(jī)扇2～3轉(zhuǎn)，看是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活自如。查聽有無障礙感或異常聲響。
4、清理機(jī)器附近一切障礙。
5、上述各點(diǎn)均正常無誤后，將閘閥擰到全開狀態(tài)，啟動(dòng)柴油機(jī)使之在低速狀態(tài)下運(yùn)行5～10分鐘。如有異常，應(yīng)停機(jī)檢查排除;如正常，可關(guān)小輸氣閥門，分2～3次將壓力調(diào)到額定壓力值。機(jī)器進(jìn)入工作運(yùn)行后，應(yīng)全開閘閥。
二、壓風(fēng)機(jī)起動(dòng)、運(yùn)行和停車
1、開機(jī)前的檢查和準(zhǔn)備：柴油機(jī)機(jī)油、冷卻水、柴油和壓縮機(jī)機(jī)油。
2、開機(jī)前打開輸氣閘閥，使空壓機(jī)空載起動(dòng)。
3、柴油驅(qū)動(dòng)按柴油機(jī)使用說明書執(zhí)行。
4、在0℃以下環(huán)境工作時(shí)，應(yīng)將潤滑油加溫至0℃以上方可開機(jī)，以防潤滑油凝結(jié)造成事故。
5、開機(jī)使機(jī)器輕載運(yùn)轉(zhuǎn)5-10分鐘后方可進(jìn)入正常負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、每次啟動(dòng)前和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，均應(yīng)檢查或按規(guī)定添加：柴油機(jī)機(jī)油、柴油，冷卻水和壓縮機(jī)油，特別是空壓機(jī)油油面線，必須在規(guī)定位置(視油窗1/3～2/3處)，否則，油位偏低易造成燒壓、抱軸、拉缸，油位偏高則造成油耗過高、氣閥積碳、甚至造成嚴(yán)重后果。
7、機(jī)器操作必須由專人管理和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，防止發(fā)生意外，以保證人、機(jī)安全。
8、 運(yùn)行中要經(jīng)常查看壓力表讀數(shù)是否正常，注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性;振動(dòng)機(jī)聲響是否正常、檢查各部位是否處于正常狀態(tài);運(yùn)轉(zhuǎn)部位發(fā)熱情況是否良好。一般氣缸蓋排氣口溫度不得高于200℃。曲軸箱油溫度不得超過70℃，否則應(yīng)停機(jī)檢查。
9、每次工作結(jié)束時(shí)，讓空壓機(jī)輕載運(yùn)行3～5分鐘后方可停機(jī)。對(duì)于長時(shí)間運(yùn)行的機(jī)器除隨時(shí)注意柴油機(jī)的機(jī)油、柴油、冷卻水和壓縮機(jī)油外，每月至少要帶壓排油水、污物1～2次，如遇雨季或空氣溫度大的地方，每月要帶壓排放3～5次，以保證機(jī)器內(nèi)部清潔，使壓縮空氣純凈。
三、壓風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)：
1、空氣濾清消聲器需作定期清洗。正常工作環(huán)境下每月清洗一次。清洗時(shí)將濾消聲器打開，浸到金屬洗滌劑中徹底清洗。(紙質(zhì)濾芯用毛刷刷清，并用壓縮空氣吹凈)累計(jì)工作500小時(shí)，更換消聲器濾芯。
2、曲軸箱內(nèi)的壓縮機(jī)油要定期更換(注意停車后進(jìn)行)。新啟用的空壓機(jī)使用一周后應(yīng)換油。以后每運(yùn)行400-500小時(shí)更換一次。換油程序：打開放油塞，排掉箱內(nèi)油污，然后打開側(cè)蓋，將曲軸箱內(nèi)沉定物擦洗干凈，最后裝上放油螺塞和側(cè)蓋。再從注油孔擠入干凈的壓縮機(jī)油至規(guī)定油位。
3、經(jīng)常檢查各緊固件和管路接頭，防止松動(dòng)、漏油、漏氣。
4、定期檢驗(yàn)安全閥，放氣閥、壓力表的靈敏度和可靠性，注意安全閥的氣孔不可堵塞。
5、每年對(duì)主機(jī)進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)、清洗氣閥部件，除去油污積碳、驗(yàn)證閥足是否平整，檢查各運(yùn)動(dòng)部件的配合間隙，若磨損過大影響機(jī)器的性能時(shí)應(yīng)更換。
6、空壓機(jī)若長期停用，應(yīng)作防銹處理。一般情況下，空壓機(jī)不允許長期存放(一年以上)，以防銹蝕等影響機(jī)器性能。重新啟用時(shí)，需全部清洗。
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第9篇 a市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法
第一條為加強(qiáng)工商行政管理隊(duì)伍的管理,提_部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,完善競爭激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》等制定本辦法。
第二條工商行政管理人員末位調(diào)整,是指以公務(wù)員年度考核、工商系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)等為依據(jù),由縣級(jí)以上工商行政管理機(jī)關(guān)確定一定數(shù)量的末位工商行政管理人員,通過離崗培訓(xùn)、試崗工作、職位調(diào)整等辦法,促進(jìn)末位工商行政管理人員轉(zhuǎn)變提高的人事行政管理措施。
第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)全體公務(wù)員和工勤人員。
第四條末位調(diào)整工作在各級(jí)工商局黨委(市直各分局黨組織)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。末位調(diào)整工作要堅(jiān)持黨管干部、實(shí)事求是和公開、公平、公正的原則。
末位調(diào)整要貫徹立足隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化競爭激勵(lì)、重在教育提高的原則,以正面教育為主,促使末位調(diào)整人員提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng)、愛崗敬業(yè),要把思想_工作貫穿始終。
第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應(yīng)直接定為末位調(diào)整對(duì)象:
(一)違犯國家工商總局和省工商局_,尚不夠辭退的;
(二)公務(wù)員年度考核被確定為不稱職的;
(三)在聘用和雙向選擇中落聘的(有重大疾病或其他特殊
情況者除外);
(四)崗位資格考試不合格的;
(五)行政執(zhí)法過錯(cuò)較嚴(yán)重,經(jīng)縣級(jí)以上工商行政管理機(jī)關(guān)
認(rèn)定應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的;
(六)被省轄市以上新聞單位曝光,經(jīng)查證屬實(shí)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的;被省轄市以上機(jī)關(guān)暗訪、督察、檢查發(fā)現(xiàn)過錯(cuò),受到通報(bào)批評(píng)或責(zé)令整改的主要負(fù)責(zé)人;
(七)不勝任現(xiàn)職工作,又不接受組織安排的;
(八)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的;
(九)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律,連續(xù)曠工或者無正當(dāng)理由逾期不
歸,尚不夠辭退的;
(十)有其他問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行末位調(diào)整的。
第六條末位調(diào)整對(duì)象還可以通過以下方式予以確定:
(一)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)被確定為末位的單位主要負(fù)責(zé)人;
(二)年度民主測評(píng)中被評(píng)為最后一名的。
第七條對(duì)被確定為末位的工商行政管理人員,進(jìn)行以下調(diào)整:
(一)誡勉談話。由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話告誡。
(二)離崗培訓(xùn)。自確定末位調(diào)整人員的次日起,由縣級(jí)
以上工商局組織實(shí)施離崗培訓(xùn),培訓(xùn)期不超過2個(gè)月。培訓(xùn)內(nèi)容為_理論、行為規(guī)范、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能等,培訓(xùn)結(jié)束時(shí)應(yīng)組織考試考核。無正當(dāng)理由不接受培訓(xùn)的,視為自愿辭職。
(三)試崗工作。對(duì)培訓(xùn)合格者,由縣級(jí)以上工商局根據(jù)其工作能力、業(yè)務(wù)水平、崗位適應(yīng)性等安排試崗3個(gè)月。試崗期滿后,由試崗單位對(duì)試崗人員進(jìn)行測評(píng)和鑒定,并報(bào)有關(guān)工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。
對(duì)于只作誡勉談話處理的末位人員,誡勉期為3個(gè)月。
第八條對(duì)于培訓(xùn)不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者,可按有關(guān)規(guī)定予以辭退。
連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者,當(dāng)年年度考核應(yīng)評(píng)為不稱職等次。
第九條被末位調(diào)整人員在離崗培訓(xùn)、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資,其他一切福利和獎(jiǎng)金停發(fā)。正式上崗后,工資福利恢復(fù)正常,對(duì)離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎(jiǎng)金不再補(bǔ)發(fā)。
第十條對(duì)被確定為末位的人員,應(yīng)視情況按照干部管理權(quán)限選擇以下形式進(jìn)行人事調(diào)整:
(一)崗位調(diào)整。指非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以下的末位人員,從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。
(二)平職調(diào)任。指擔(dān)任副股長、副所長(副分局長)以上職務(wù)的末位人員,調(diào)整到其他部門、單位擔(dān)任同級(jí)職務(wù)。
(三)平職改非。指正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)末位人員,調(diào)整改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或免去原職、保留原級(jí)別。
(四)降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部,其職務(wù)下降一級(jí)使用。
(五)免除試用職務(wù)。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部,應(yīng)免除其試用職務(wù)。
第十一條工商行政管理人員末位調(diào)整工作原則上每年進(jìn)行一次。
第十二條末位調(diào)整對(duì)象可按中層干部和一般干部分層次進(jìn)行確定,也可以基層和機(jī)關(guān)為單位進(jìn)行確定。
第十三條各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工商行政管理人員末位調(diào)整工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對(duì)弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報(bào)復(fù)、說情庇護(hù)的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)輕重,給予紀(jì)律處分。
第十四條本辦法由市工商局負(fù)責(zé)解釋,縣級(jí)以上工商行政管理機(jī)關(guān)人事教育、紀(jì)檢監(jiān)察等部門共同組織實(shí)施。
第十五條各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體參照本辦法執(zhí)行。
第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。
第10篇 人員調(diào)整管理制度模版
人員調(diào)整管理制度
第一條調(diào)出人員,首先由本人提出申請(qǐng),寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報(bào)人事部。
第二條經(jīng)人事部批準(zhǔn)后,本人填寫“調(diào)出申請(qǐng)表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條人員調(diào)出后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)出申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試,了解其情況。
第五條人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。
第11篇 人員調(diào)整管理規(guī)章制度(范本)
第一條 調(diào)出人員,首先由本人提出申請(qǐng),寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報(bào)人事部。
第二條 經(jīng)人事部批準(zhǔn)后,本人填寫“調(diào)出申請(qǐng)表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條 人員調(diào)出后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)出申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條 凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試,了解其情況。
第五條 人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條 調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條 辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條 人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。
第12篇 人員調(diào)整管理制度(范本)
第一條 調(diào)出人員,首先由本人提出申請(qǐng),寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報(bào)人事部。
第二條 經(jīng)人事部批準(zhǔn)后,本人填寫“調(diào)出申請(qǐng)表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條 人員調(diào)出后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)出申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條 凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試,了解其情況。
第五條 人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條 調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條 辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條 人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。
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第13篇 z公司人員調(diào)整管理制度
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人員調(diào)整管理制度
1總則
1.1為了規(guī)范地管理____人事調(diào)整事務(wù),保證公司內(nèi)部員工的合理配置,改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系,激發(fā)員工的工作熱情,從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的,特定本制度。
1.2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升;調(diào)動(dòng)、降職與退休。
1.3本制度適用于____全體員工。
2人員晉升
2.1晉升較高職位依據(jù)以下因素:
(1)具備較高職位的技能;
(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;
(3)在職工作表現(xiàn)與品行;
(4)完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程;
(5)具備較好的適應(yīng)性和潛力。
2.2職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,若沒有適合人選時(shí),則從外部招聘。
2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式:
(1)定期:每年年終根據(jù)公司人事考核評(píng)議制度對(duì)員工考核評(píng)議的狀況,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;
(2)不定期:員工在年度行進(jìn)中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以提升;
(3)試用人員成績卓越者,由試用部門推薦晉升。
2.4晉升操作程序:
(1)行政人事部根據(jù)年終考核評(píng)議資料,與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議名單,呈請(qǐng)核定。不定期晉升者,另行規(guī)定;
(2)凡經(jīng)核定的晉升人員,行政人事部以人事通報(bào)形式發(fā)布,晉升者則以書面形式個(gè)別通知。
2.5晉升核定權(quán)限:
(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān),由總經(jīng)理提議集團(tuán)審議核定;
(2)各部門經(jīng)理,由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定;
(3)各部門經(jīng)理以下人員,由各級(jí)部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。
2.6員工接到調(diào)職通知后,應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。
2.7凡因晉升變動(dòng)職位,其薪酬由晉升之日起重新核定,于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2.8員工年度內(nèi)受處分未抵消者,次年不能晉升職位。
3調(diào)動(dòng)、降職與退休
3.1調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)的人事異動(dòng),人員調(diào)動(dòng)必須符合人事管理的基本原則,主要有:
(1)符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營方針;
(2)符合相關(guān)人事政策;
(3)提高員工任職能力,做到適才適用。
3.2凡下列情況的,公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng):
(1)配合公司的經(jīng)營發(fā)展需要;
(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司員工職位的合理化;
(3)適合員工本人的能力;
(4)緩和人員沖突,維持公司正常工作秩序。
3.3員工調(diào)動(dòng)的實(shí)施:
(1)行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動(dòng)人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》(見附表),以掌握員工動(dòng)態(tài),并作為核算薪資的依據(jù);
(2)因工作需要擬調(diào)動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員,行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說明服務(wù)地點(diǎn)和職位調(diào)動(dòng)前后的工作分配情況;
(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后,應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職;
(4)員工因自身原因希望調(diào)動(dòng)工作的,可填寫《員工調(diào)職申請(qǐng)表》(見附表)遞交行政人事部,由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其申請(qǐng)。
3.4降職是指從原有職位降到較低的職位,降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
3.5有下列情形者可對(duì)員工進(jìn)行降職處理:
(1)公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡人員;
(2)不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺;
(3)應(yīng)員工要求,如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等;
(4)依照考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定、對(duì)員工進(jìn)行降職。
3.6降職的程序與審核權(quán)限:
3.6.1程序:
(1)由用人部門提出申請(qǐng),報(bào)送行政人事部;
(2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定,由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通,并對(duì)用人部門提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整后,呈請(qǐng)總經(jīng)理辦公室核定;
(3)行政人事部以人事變動(dòng)通知發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。
3.6.2權(quán)限:
(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決,行政人事部備案;
(2)部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理核定;
(3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請(qǐng),行政人事部審核,由總經(jīng)理核定。
3.7被降職員工收到降職通知后,應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推脫或拒絕
承接。
3.8降職時(shí),其薪酬于降職之日重新核定,于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3.9被降職人員對(duì)降職處理不滿,可向行政人事部提出申訴,未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
3.10退休是指員工到一定年齡,從工作崗位上退職,與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人事活動(dòng)。通常情況下,公司員工具備下列條件時(shí),應(yīng)予以退休:
(1)符合國家規(guī)定的法定退休年齡;
(2)因公致殘或因病喪失勞動(dòng)能力,由醫(yī)院證明,并經(jīng)勞工鑒定委員會(huì)確證者。
3.11員工在距法定退位年齡的前一個(gè)月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”,自核準(zhǔn)退休的次月起按國家規(guī)定享受國家養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。
4人員調(diào)整的交接管理
4.1職位交接時(shí),移交人應(yīng)填寫《職務(wù)交接清冊》;填寫職位交接清冊內(nèi)容說明:
4.1.1部門人員名冊及單位部門人員工作說明:
(1)如果是部門經(jīng)理人員(部門經(jīng)理助理職位以上人員),應(yīng)詳細(xì)說明自身工作及職務(wù);列出本單位所屬人員名單;并說明各人工作職務(wù)內(nèi)容;
(2)如果是部門一般人員時(shí),僅詳細(xì)說明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。
4.1.2現(xiàn)金、有價(jià)證券、帳表、憑證說明:凡職務(wù)上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價(jià)證券、帳冊、報(bào)表及各類憑證者,應(yīng)列出明細(xì)清單,詳細(xì)點(diǎn)交清楚,如有不符,又未能提出正常理由者,除負(fù)賠償責(zé)任外,尚需接受有關(guān)法律、法規(guī)制裁。
4.1.3資財(cái)、成品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器具說明:凡職務(wù)上有經(jīng)管器材、成品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器具的,應(yīng)將說明書、明細(xì)表及設(shè)備配置等逐項(xiàng)一一點(diǎn)交給接交人。
4.1.4信、戳記說明:凡職務(wù)上有經(jīng)管各項(xiàng)印信、戳記者,應(yīng)逐一點(diǎn)交給接交人,如冠有職銜的印信、戳記、名片應(yīng)予以銷毀。
4.1.5辦及未完成事項(xiàng):如在職務(wù)內(nèi)有計(jì)劃中擬辦理或已局部進(jìn)行的工作也應(yīng)一一列表詳細(xì)說明,轉(zhuǎn)交給接交人。
4.1.6職務(wù)交接完畢后,填寫《職務(wù)交接清冊》及所列各項(xiàng)明細(xì),正本交給公司行政人事部存檔,部門、接交人、移交人應(yīng)保存影印本。
4.2公司部門經(jīng)理助理職位以上人員交接時(shí),應(yīng)由行政人事部監(jiān)交;
4.3公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下人員交接時(shí),由部門經(jīng)理。
5本制度解釋權(quán)歸于______行政人事部。
6本制度自2007年3月1日起執(zhí)行。
上海______有限公司
二○○七年三月一日
