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領導管理制度是企業(yè)內部管理的核心組成部分，旨在規(guī)范領導行為，提升組織效率，確保戰(zhàn)略目標的實現。它涵蓋了多個關鍵領域，包括領導角色定位、決策流程、績效評估、團隊建設、溝通機制、責任分配以及道德與合規(guī)標準。
包括哪些方面
1. 角色定義：明確各級領導的職責和權力范圍，確保各司其職，協同工作。
2. 決策制度：建立有效的決策程序，確保決策的科學性、及時性和可行性。
3. 績效管理：設定明確的績效指標，定期評估領導的工作成效，激勵改進。
4. 團隊建設：鼓勵團隊合作，通過培訓和指導提升團隊成員的能力。
5. 溝通機制：構建開放透明的溝通環(huán)境，促進信息的流通和理解。
6. 責任體系：設立清晰的責任鏈，確保責任落實到個人，增強責任感。
7. 道德與合規(guī)：強調職業(yè)道德和法律遵從，營造廉潔公正的企業(yè)文化。
重要性
領導管理制度的重要性在于，它不僅塑造了企業(yè)的領導風格，也影響著員工的行為模式和組織氛圍。良好的領導管理制度能提高決策質量，激發(fā)團隊潛力，提升企業(yè)競爭力；反之，若制度缺失或執(zhí)行不力，可能導致決策失誤，團隊凝聚力下降，甚至引發(fā)內部沖突，影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。
方案
1. 定期評估：實施周期性的領導管理制度評審，根據業(yè)務變化及時調整優(yōu)化。
2. 培訓與發(fā)展：為領導者提供持續(xù)的學習機會，提升其領導力和業(yè)務能力。
3. 反饋機制：建立有效的員工反饋渠道，讓領導能夠聽到一線的聲音，及時解決問題。
4. 公平公正：在選拔和晉升過程中，堅持公平公正原則，防止任人唯親。
5. 文化建設：弘揚企業(yè)核心價值觀，將道德與合規(guī)融入日常管理，形成積極向上的企業(yè)文化。
6. 激勵措施：設計合理的激勵機制，獎勵優(yōu)秀領導行為，激發(fā)工作積極性。
領導管理制度應以企業(yè)的實際情況為基礎，不斷適應變化，以實現組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。
領導管理制度基本特點范文
第1篇 建材公司領導夜間值班管理規(guī)定
建材公司領導夜間值班管理規(guī)定
一、目的
能及時有效地處理公司突發(fā)事件,保證安全運行。
二、適用范圍
本制度適于公司經理和中層管理人員的值班。
三、值班巡查范圍為:公司辦公樓、南北大門,各車間及操作室、磅房、庫房、動力設備室、變電室等。
四、值班管理規(guī)定
(一)中層管理人員
1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據《值班排班表》進行值班。
2、值班地點:保衛(wèi)科小辦公室。
3、巡查頻次為:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。
4、值班人員督促治理現場安全文明生產,監(jiān)督檢查設備衛(wèi)生及安全運行,并對公司生產線各車間出現的異常情況,及時通知相關責任人處理解決,同時向值班經理匯報。
5、加強勞動紀律管理和夜間查崗力度,監(jiān)督檢查現場工作人員工作狀況(脫崗、串崗、睡崗)。
6、認真填寫電子版值班記錄(以辦公室提供的《夜班巡查記錄表》為模板),及時與值班經理溝通,并于次日08:00前將值班記錄發(fā)給值班經理。
7、值班人員因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室安排其他人員代班。
8、值班時要保持手機暢通,以便于聯系。
9、值班時夜間不能睡崗,次日休息半天,下午照常上班。
(二)值班經理
1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據《值班排班表》進行值班。
2、值班地點:本人辦公室;
3、值班經理的職責為:
(1)巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。
(2)巡查各崗位工作人員的睡崗、串崗、脫崗行為。
(3)巡查生產線運行情況。
(4)值班經理應將本人值班記錄和中層管理人員上報的《夜班巡查記錄表》進行匯總,對值班期間出現的問題拿出處理意見,次日向總經理匯報,并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群,09:00前完成。
4、值班經理值班因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。
5、值班經理值班時要保持手機暢通,以便于聯系。
6、值班經理次日不休息照常上班。
(三)其它規(guī)定
1、值班人員違反此管理規(guī)定,嚴肅處理。
2、對于值班記錄中職工違反勞動紀律的情況,處理決定由辦公室當天上午通過電子屏予以公布,周一宣誓時進行通報。
3、嚴禁酒后值班。
4、嚴格掌握、控制調班的情況。
5、辦公室負責將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。
五、值班經理及中層管理人員名單
(一)值班經理
___、___……
(二)中層管理人員
___、___……
根據以上人員名單,按照辦公室下發(fā)的《值班排班表》執(zhí)行。
____有限公司
二
第2篇 輕工衛(wèi)校校園安全管理委員會領導小組工作職責
衛(wèi)校校園安全管理委員會領導小組工作職責
為了加強校園安全管理,確保我校正常教學秩序,保護學生健康成長,進一步增強食品安全責任意識和法制意識,特制定本辦法。
組長:z
副組長:z
組員:z(行政樓)、z(實訓中心)、z(信息中心)、z(圖書館)、z(附屬醫(yī)院)、z(口腔醫(yī)院)、z(校保衛(wèi)處)、z(校區(qū))、z(總務處)
工作人員:z
一、校園安全管理委員會工作職責
(一)組長對本校安全工作負有全面的領導責任;
(二)各處室負責人應負具體的領導責任:
各處室負責人負責本科室消防、安全的監(jiān)督和檢查,并協助學校相關部門在本科室內部進行消防、安全知識的教育,配合學校各項安全檢查,督促落實隱患整改,及時處理本處室涉及消防安全的重大問題。
1.校辦主任負責學校值班安排;校內治安保衛(wèi);信息報送;重點人物的監(jiān)控;校園安全監(jiān)督和檢查,校車安全管理。
2.實訓中心主任負責學校實驗設備,化學藥品、實驗教學、電化教育設施設備和電教活動安全工作的管理和檢查。
3.總務處長負責校舍設備;電器設施、用電安全管理檢查。
4.德育工作處長負責和指導全校學生的安全教育和法制教育;學生社會實踐活動組織管理和實施相應的防范措施確保安全;學生傷害事故的調查和處理,食堂及學生用餐的安全管理。
5.教務處處長負責各教研室老師安全教育和法制教育;對其所屬教研室實施相應的防范措施確保安全;
6.醫(yī)院院長負責本院職工的安全教育,各科室安全員的培訓;崗位安全工作責任制的落實,醫(yī)院毒麻藥品的管控。
7.圖書館長計算機中心主任負責本館職工安全教育和法制教育;加強圖書和計算機管理。
8.保衛(wèi)處長負責各種活動安全及預案,消防安全培訓,定期對消防器材進行檢查和保養(yǎng);保證安全疏散和安全出口暢通;門衛(wèi)值班巡邏檢查;防盜、防火;積極和轄區(qū)公安消防機關溝通。
二、校食品安全管理委員會工作職責
1.負責檢查學校桶裝飲水機消毒情況、桶裝水存放情況,由專人負責管理,對學生是否能及時喝水進行情況反饋。建立健全全各項飲水管理制度,做到桶裝水專間存放,專人負責,班班有人管,飲水機消毒有監(jiān)督、有記錄,建立經常經檢查制度,保證學生每天及時喝到飲用水,確保師生飲水安全。
2.嚴格檢查學校食堂餐飲服務許可證是否過期,是否存在超范圍,超能力經營問題。
3.督促學校食堂管理者經常依據自查標準,強化措施,加強管理,確保各項食品安全管理制度得到有效落實,嚴防食源性疾病和食物中毒事件發(fā)生。
4.嚴查是否建立從業(yè)人員健康體檢和培訓檔案,從業(yè)人員是否持有效健康合格證明和食品安全知識培訓合格證明,是否掌握基本的食品安全知識;操作人員的個人衛(wèi)生是否符合食品安全要求;將患有有礙食品安全疾病的從事直接入口食品的工作人員,調整到不影響食品安全工作崗位。
5.核查學校食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關產品是否驗收,是否建立進貨臺帳,是否存在國家禁止使用或來源不明的情況,庫存食品是否在保持期內,原料貯存是否符合管理要求。一次性餐盒和筷子的進貨渠道是否符合要求。絕對禁止使用“地溝油”,禁止購進不合格散裝食品,禁止使用一次性餐盒、筷子及非法添加非食用物質和濫用食品添加劑等。
6.嚴查校食堂是否設立專用消毒設備,消毒人員是否掌握消毒的基本知識,餐飲具消毒是否符合相關要求并建立消毒記錄。
7.核查原料清洗是否徹底,粗加工是否達到要求,是否生熟分開,是否存在交叉污染;是否加工豆角、鮮黃花菜、自制豆?jié){等禁止加工制作的高風險食品;嚴禁采購、貯存、使用亞硝酸鹽;是否具有留樣設備并正常運轉,是否按規(guī)定留樣。
8.認真核查食品添加劑采購和使用管理制度落實情況,使用品種和用量是否符合gb2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》,是否達到專人采購,專人保管,專人領用、專人登記、專柜保存要求。
9.檢查食品生產加工用具、設施設備是否定期維護、校驗、及時清理清洗,是否保持正常運轉和使用,并建立監(jiān)控記錄。在寒暑假結束、新學期開學前,檢查食堂的食品生產加工用具、設施設備啟用前的檢查、清洗、消毒情況,確保不存在食品安全隱患。
10.認真檢查學校食堂內外環(huán)境是否整潔,是否有消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及滋生條件的防護措施;通風和排氣是否良好。
第3篇 j機關事務管理局領導干部個人重大事項報告制度
機關事務管理局領導干部個人重大事項報告制度
為進一步加強對我局領導干部的管理和監(jiān)督,增強領導干部的黨性觀念和組織紀律觀念,促進領導班子的思想作風建設和黨風廉政建設,經局黨委研究決定,制訂領導干部個人重大事項報告制度。
一、報告范圍
局黨委班子成員、各科室負責人。
二、報告內容
報告的內容分事前報告和事后報告兩類。
(一)事前報告的內容:
1、本人和家庭成員(指父母、配偶、子女)參加集資建房及享受房改政策(含實物和貨幣)的情況;營建、買賣、出租私房(包括房改房、商品房)的情況。
2、本人因公、因私出國(境)及配偶、子女因私出國(境)情況(含赴國外、境外讀書)。
3、本人離婚、離婚后再婚、符合計劃生育政策的生育二胎、領養(yǎng)子女、與外國人及境外人員結婚情況。
4、本人及家庭成員婚喪喜慶的情況。
5、本人及家庭成員買賣汽車、親友贈送車輛及本人借用車輛的情況。
6、本人公費或自費學習駕車技術和駕駛車輛的情況。
7、組織找談話明確工作調動后,在尚未辦理調動手續(xù)期間,利用原職務作人事、大額財物處理等重大決定的情況。
8、工作調動后,隨調動帶走公用物品的情況。
9、配偶、子女工作安排、調動情況。
10、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。
事前報告一般須提前20天向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單(見附表),其中本人享受房改政策及因公出國(境)審批,按有關規(guī)定辦理。
事前報告的事項一般需由組織審核后再辦理,特殊情況的需向組織說明。
(二)事后報告的內容:
1、本人在國(境)外活動的情況。
2、本人、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪和涉及重大民事糾紛的情況。
3、配偶、子女經營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體企業(yè)情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國駐華、港澳臺企業(yè)駐境內代辦機構擔任主管人員的情況,以及在企業(yè)參股入股的情況。
4、個人發(fā)生違法違紀行為,組織上尚未調查的問題以及工作中失職、瀆職,導致不良后果的問題。
5、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。
事后報告一般須在事后一周內向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單。因特殊原因不能按期報告的,應及時補報,并說明原因。
三、報告程序
(一)個人重大事項報告實行一事一單一報制。
(二)報告人本人填寫《領導干部個人重大事項報告單》,一式三份,報局黨委核實并簽署意見,二份報區(qū)紀委黨風廉政教育室,一份報區(qū)委組織部干部一科。境外活動及表現情況填寫《出國人員鑒定表》,按出國政審有關規(guī)定辦理。
(三)事前報告中需要組織審核的事項,由區(qū)紀委、區(qū)委組織部兩家負責,必要時報請區(qū)委同意。一般在10天之內由區(qū)紀委答復。
四、報告要求
(一)全局領導干部應消除思想顧慮,真正從思想上引起重視,從行動上配合組織做好個人重大事項報告工作。
(二)領導干部要克服無所謂思想或怕麻煩的心理,對重大事項堅持先報告后辦理。
(三)領導干部必須堅持實事求是的原則,如實地向黨組織報告情況。報告時,必須將報告的重大事項說清楚,如場所,資金,處理方法等。不得隱瞞重大事項的事實,不得弄虛作假、欺騙組織。
(四)對領導干部報告的個人重大事項,對不能公開的應予以保密。
五、報告監(jiān)督方法
(一)實行報告人辦事結果反饋制度。報告人應根據組織審定意見,將辦理情況及時向報告部門反饋。
(二)建立辦理事情結果登記制度。報告人將個人重大事項處理情況反饋后,組織要記錄在冊,建立備查檔案。
(三)領導干部個人重大事項報告情況作為考察、考核干部的重要內容,其結果記錄備案。
(四)建立相應的查處制度。領導干部處理個人重大事項要主動接受黨內外干部群眾的評議和監(jiān)督。對弄虛作假者、不按有關規(guī)定報告者視情節(jié)給予批評教育或給予黨紀政紀處理。
六、紀律處分
(一)已構成違紀
1、對直接領導人追究黨風廉政責任。
2、對班子集體扣減當年黨風廉政考核分。
3、本人接受紀律處分。
(二)未構成違紀但情節(jié)嚴重,經群眾舉報或上級檢查中發(fā)現的,本人寫出書面檢查,交區(qū)紀委、區(qū)委組織部及局黨委、紀委,組織上將視情節(jié)在一定范圍內予以通報,同時局黨委在一定時間內向有關部門報告整改情況,并扣減該領導干部個人黨風廉政考核分。
(三)雖未構成違紀,但在社會上造成不良影響的,給予其批評教育,本人應在局內民主生活會上作深刻檢查。情節(jié)較輕的,組織上指出后,本人必須立即整改,同時須將隱瞞不報的情況向區(qū)紀委、區(qū)委組織部作出書面說明。
七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第4篇 物業(yè)項目管理處領導安全生產職責
物業(yè)項目管理處領導的安全生產職責
1、認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。
2、經常檢查管理現場和建筑物、設備、設施及其安全裝置等有否符合有關規(guī)定要求。
3、制定本部門的安全技術措施計劃項目,報上級批準后負責對措施項目的實施。
4、開展環(huán)境保護項目治理時,必須包括對該項目污染源的治理,處理三廢場所和設施,都要符合安全技術和工業(yè)衛(wèi)生要求。
5、加強對各種原料的管理,做到合理堆放,對化學危險物品和易燃易爆物品,做到安全運輸、傾存,嚴格執(zhí)行發(fā)放制度。
6、經常組織員工進行有關安全生產思想和技術教育。
7、發(fā)生事故時,及時向主管領導報告,并協助公司領導和安全主任進行事故的調查、登記和分析處理工作。
第5篇 創(chuàng)全國物業(yè)管理示范小區(qū)領導小組人員職責
創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范小區(qū)領導小組人員職責
z花園一九九八、一九九九年連續(xù)兩年被評為廣州市十大明星樓盤,二000年又連續(xù)被評選為廣州市城市物業(yè)管理示范小區(qū)、廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū),其六個一流的完美體現受到廣大市民的好評。廣州市z物業(yè)管理有限公司為管好z花園,一直將一流的物業(yè)管理作為工作的奮斗目標,伴隨著z花園的發(fā)展壯大,物業(yè)公司的各項工作亦取得了一定的成績,積累了一定的經驗。為了在工作上更上一層樓,進一步提高品牌知名度,自二00一年開始,公司決定申請z花園參加評選全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。一貫以來,物業(yè)公司積極按iso9002國際質量認證體系標準對小區(qū)進行全方位、專業(yè)化的管理,此次為參評,公司專門成立了工作小組,小組成員各負其責,分工協作,負責做好參評各項準備工作。
z花園參評全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)領導小組成員名單:
z:物業(yè)公司總經理,全面負責參評工作,協調各部門關系;
z:物業(yè)公司副總經理,主要負責資料搜集及小區(qū)配套設施完善和落實各項具體工作;
z:物業(yè)公司副總經理,主要負責各項參評資料準備、整理和對外聯絡;
z:辦公室副主任,主要負責協調各部門關系,協助領導落實各項具體工作;
z:物業(yè)部副經理,主要負責物業(yè)管理專業(yè)方面的工作落實,跟蹤上級主管部門指示,協助領導工作,及時完成各項準備工作;
z:物業(yè)部經理助理,主要負責資料整理與對外聯絡。
z:調度室副經理,主要負責業(yè)主投訴跟蹤及反饋等方面工作;
z:工程維修部經理,主要負責小區(qū)配套設施完善、資料搜集、項目整改及住戶維修方面工作;
z:保安部經理,主要負責關于園區(qū)安全、車輛管理及園區(qū)衛(wèi)生等方面工作的落實;
z:經營部副經理,主要負責配套設施經營管理及社區(qū)文化方面工作的落實;
z:環(huán)衛(wèi)部經理助理,主要負責園區(qū)環(huán)境綠化、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生等方面工作落實;
第6篇 職業(yè)衛(wèi)生管理責任制：職業(yè)衛(wèi)生管理領導小組
為貫徹執(zhí)行國家有關職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標準,加強對職業(yè)病防治工作的管理,提高職業(yè)病防治的水平,切實保障勞動者在勞動過程中的健康與安全,根據《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》第五條的規(guī)定,職業(yè)病防治納入法定代表人目標管理責任制,并層層分解,確保職業(yè)防治經費的投入,特制定職業(yè)衛(wèi)生管理機構責任制。
一、小組組長職責
組長具體做到:
1、認真貫徹國家有關職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標準,落實各級職業(yè)病防治責任制,確保勞動者在勞動過程中的健康與安全。
2、設置職業(yè)衛(wèi)生管理機構,配備專業(yè)或兼職職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員,負責公司的職業(yè)病防治工作。
3、每年向職工代表大會報告企業(yè)職業(yè)病防治工作規(guī)劃和落實情況,主動聽取職工對本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作的意見,并責成有關部門及時解決提出的合理建議和正當要求。
4、每季召開一次職業(yè)衛(wèi)生工作領導小組會議,聽取工作匯報,研究和制訂年度職業(yè)病防治計劃與方案,落實職業(yè)病防治所需經費,督促落實各項防范措施。
5、根據“三同時”原則,企業(yè)新、改、擴建或技術改造、技術引進項目可能產生職業(yè)病危害的,應由衛(wèi)生行政部門審核同意,切實做到職業(yè)病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
6、親自參加企業(yè)內發(fā)生重大職業(yè)病危害事故的調查和分析,對有關責任人予以嚴肅處理。
7、對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負全面領導責任。
二、副組長職責
根據國家有關職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標準的規(guī)定,在企業(yè)中具體組織實施各項職業(yè)病防治工作,具體職責:
1、組織制訂(修改)職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程,并督促執(zhí)行。
2、根據企業(yè)機構設置,明確各部門、人員職責。
3、制訂企業(yè)年度職業(yè)病防治計劃與方案,并組織具體實施,保證經費的落實和使用。
4、直接領導本企業(yè)職業(yè)病防治工作,建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳和檔案。
5、組織對企業(yè)干部、職工進行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識培訓與宣傳教育。對在職業(yè)病防治工作中有貢獻的進行表揚、獎勵,對違章者、不履行職責者進行批評教育和處罰。
6、經常檢查企業(yè)和各部門職業(yè)病防治工作開展情況,對查出的問題及時研究,制訂整改措施,落實部門按期解決。
7、經常聽取各部門、車間、安技人員、職工關于職業(yè)衛(wèi)生有關情況的匯報,及時采取措施。
8、對企業(yè)內發(fā)生職業(yè)病危害事故采取應急措施,及時報告,并協助有關部門調查和處理,對有關責任人予以嚴肅處理。
9、對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負直接責任。
三、成員職責
在分管職業(yè)衛(wèi)生的領導下工作,具體職責:
1、把企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度的措施貫徹到每個具體環(huán)節(jié)。
2、組織對本車間職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓教育,發(fā)放個人防護用品。
3、督促職工嚴格按操作規(guī)程生產,確保個人防護用品的正確使用。嚴加阻止違章、冒險作業(yè)。
4、定期組織本車間范圍的檢查,對車間的設備、防護設施中存在的問題,及時報領導小組,采取措施。
5、發(fā)生職業(yè)病危害事故時,迅速上報,并及時組織搶救。
6、 對本車間的職業(yè)病防治工作負全部責任。
第7篇 公司精益生產管理領導小組工作職責
公司精益生產管理領導小組職責:
1.指導精益生產管理工作方向;
2.對精益生產項目管理成果的監(jiān)督及評價;
3.組織架構的確定及資源支持的保證;
4.確定精益生產推行方案和計劃。
第8篇 冶金公司領導帶班下井管理制度
冶金公司領導帶班下井制度
根據國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合公司安全生產實際狀況,特制定本制度:
一、分公司領導帶班下井制度:
(一)分公司領導帶班下井規(guī)定
1、分公司經理、領導班子成員要輪流下井,現場帶班必須確保每個班次至少1名領導,并與工人同時下井、同時升井。
2、分公司要制定領導下井帶班月度計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網站公示。若遇特殊情況需調換人員時,應寫出委托書并由分公司經理審批,批準后、方可替班。
.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網站明顯位置公示上月領導下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707(安全指揮中心)。
4、下井帶班領導必須了解掌握當班生產作業(yè)人數及各生產區(qū)域安全情況,領導升井后,在入井簽到處填寫《領導帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點、經過路線、發(fā)現的問題及處理結果等有關情況進行登記并存檔備查。
5、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
6、沒有領導帶班下井的,從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過程中,發(fā)現并確認帶班下井領導無故提前升井的,經帶班長或車間值班主任說明后有權提前升井。
7、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
8、分公司下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。
9、分公司領導下井帶班按規(guī)定天數結合實際下井帶班次數進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。
(二)分公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:
1、班前帶班領導應了解當班生產作業(yè)面和人員分布情況。
2、接班后,根據交班情況重點落實上一班遺留問題,現場監(jiān)護主要隱患的落實整改。
3、督促各車間班組開好班前班后會,做好安全宣傳教育。
4、加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產情況;
5、及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產;
6、遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。嚴禁違章指揮,盲目組織施救。
7、領導帶班下井檢查時,必須做到“三個必到”即:最危險的工作面必到、最遠的工作面必到、掘進獨頭工作面必到。
8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。
二、總公司領導帶班下井制度:
(一)總公司領導帶班下井計劃
總公司領導帶班下井范圍及次數:總公司領導也要下井了解掌握安全生產狀況,及時發(fā)現解決生產現場存在的問題?？偣绢I導帶班下井指董事長(2次/月)、黨委書記、工會主席(2次/月)、總經理(3次/月)、安全經理(4次/月)、生產經理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術經理(2次/月)、行政經理(四分公司2次/月)、財務經理(一、二分公司2次/月)。
(二)下井規(guī)定:
1、總公司領導下井根據工作實際情況按規(guī)定次數自行安排。
2、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
3、必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
4、下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。
5、公司領導下井帶班按規(guī)定天數結合實際下井帶班次數進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。
(二)總公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:
1、帶班領導必須與工人同時下井、同時升井,協助分公司當班跟班經理做好安全生產工作。
2、督促檢查分公司領導帶班下井情況,是否按帶班下井計劃執(zhí)行,各項制度落實情況。
3、檢查分公司《領導帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達到落實整改。
4、了解分公司安全生產指標執(zhí)行情況,協調公司部室與分公司共同搞好安全生產。
5、督促檢查當班生產中重點部位、關鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產狀況。
6、發(fā)現“三違”現象及時制止,提出處罰意見。
7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時,立即組織停產撤人,將人員及時、有序撤離到安全地點。
8、交接班記錄應在檢身工房填寫,檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。
第9篇 冶金領導下井帶班作業(yè)管理制度
冶金公司領導下井帶班作業(yè)管理制度
根據國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合我公司安全生產實際狀況,特制定本制度:
一、分公司主要負責人和領導班子成員要輪流下井,現場帶班作業(yè),與工人同時下井、同時升井。
二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領導班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領導,不得空班和擅離職守。
三、分公司要制定下井跟班領導月計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口公告。
.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。
五、下井帶班領導必須了解掌握當班各水平生產作業(yè)人數及各生產區(qū)域安全情況,要把保證安全生產作為首要責任。
六、領導帶班下井時,應當履行下列職責:
(一)加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產情況;
(二)及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產;
(三)遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
七、督促各車間班組開好班前班后會,加強安全知識和技能操作宣傳教育。
八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。
九、認真填寫領導下井帶班值班記錄,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
十、如發(fā)現未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對分公司給予警告,處1萬元的罰款;對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理,并處1000元的罰款。
十一、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,發(fā)現有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
十二、分公司下井跟班領導跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據實際情況進行安排規(guī)定。
第10篇 加強領導班子領導管理能力建設實施細則
_處加強領導班子領導管理能力建設實施細則
為加強各級領導班子領導管理能力建設,進一步提高企業(yè)贏利能力,根據集團公司及勘探局關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見,結合本資料權屬文秘資源網,放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料處各級領導干部隊伍實際,制定本實施細則。
一、指導思想
以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針,以集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的意見為指導,認真落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績觀,緊密聯系采油二處實際,以思想政治建設為根本,以組織建設為關鍵,以作風建設為基礎,以制度建設為保證,進一步提高各級領導班子領導管理能力,為實現“二次創(chuàng)業(yè)”目標和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、目標要求
經過3年的不懈努力,使各級領導班子成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強領導集體。并要在以下五方面取得明顯成效:
1、認真學習實踐“三個代表”重要思想,牢固樹立并認真落實科學發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學人才觀,企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強,發(fā)展基礎更加扎實牢靠,發(fā)展后勁更為強足。
2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標本兼治的思想樹立得更加牢固,生產安全,環(huán)境和諧,各種利益關系得到統(tǒng)籌協調,安全和穩(wěn)定工作呈現良好發(fā)展態(tài)勢。
3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運行機制進一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎上更加科學民主。
4、堅持繼承與創(chuàng)新相結合,培育先進企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊伍的整體素質和凝聚力進一步增強。
5、堅持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進性,求真務實,勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務實、清廉。
三、工作原則
為實現上述目標要求,領導班子領導能力建設工作應遵循以下原則:
1、必須堅持把思想政治建設放在首位。堅持用科學的理論武裝各級領導干部,加強領導班子的思想政治建設,培養(yǎng)領導干部大局意識,樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,提高各級領導干部反腐拒變能力。
2、堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進行。認真履行國有企業(yè)政治、經濟和社會責任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結合起來,以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。
3、必須堅持與時俱進,注重改革創(chuàng)新。適應社會發(fā)展和市場變化,不斷深化內部改革,積極創(chuàng)新方法,進一步健全和完善領導班子能力建設的長效機制。
4、堅持分級管理,逐級指導。加強領導班子能力建設,要分處、公司、小隊(車間)三個層面進行,明確目標,落實責任,一級帶一級,一級抓一級,上下聯動,狠抓措施落實,注重整體推進,全面提高各級領導班子的綜合能力和工作水平。
5、堅持結合實際、務求實效。加強領導班子能力建設,要針對全處各級領導班子存在的普遍問題和突出問題,實事求是采取有效措施進行解決。
四、主要內容
(一)堅持科學發(fā)展觀,提高應對市場變化、引領企業(yè)發(fā)展的能力。提高領導管理能力,要認真落實科學發(fā)展觀,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領,提高引領企業(yè)發(fā)展的能力。當前,應著重提高七個方面能力:
1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內容,戰(zhàn)略管理能力是領導班子領導管理能力的重要體現。尊重市場經濟規(guī)律,正確分析市場形勢發(fā)展變化,準確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學制定和落實 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結合實際情況,解決好生產經營過程中存在的具體問題。
2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,積極捕捉市場信息,準確把握市場規(guī)律,講求市場開發(fā)謀略,完善市場開發(fā)機制,正確認識和把握特殊市場,認真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關聯交易內外市場,向社會市場和國際市場進軍。
3、提高經營管理能力。主動適應現代企業(yè)制度要求,掌握現代經營管理知識,完善現代經營管理體制,堅持“放水養(yǎng)魚,激活基層”,加強科學管理和精細管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設帶動管理水平的提高。
4、提高規(guī)避風險能力。規(guī)避風險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學習政策法規(guī),了解掌握市場動態(tài),依法進行經營,有效規(guī)避各種風險。
5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機,立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務,有效整合內部資源,發(fā)揮優(yōu)勢技術和專長,加大人才隊伍建設,努力把企業(yè)做強做大。
6、提高推進企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步和興旺發(fā)達的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產權制度、結構調整、專業(yè)化重組及三項制度改革,大力推進體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現代企業(yè)制度相適應的管理體制和運行機制。
7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則,樹立科學人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務同步考慮,緊緊抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。
(二)堅持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責任。從容應對復雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領導管理能力的必然要求。當前,應著力提高五個方面能力:
1、提高統(tǒng)攬全局、協調各方的能力。堅持以人為本,出臺各項改革措施,要充分考慮到絕大多數職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協商和簽訂、履行集體合同為基本內容的勞動關系協調機制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結合,合理確定并平衡各種利益關系為基本要求的收入分配機制;以實施送溫暖工程和促進再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據,既維護職工群眾的合法權益,又堅決維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機制。
2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務群眾的本領。建立和諧互信的黨群、干群關系,開展生動有效的思想政治工作。
3、提高對突發(fā)事件的預見能力。密切關注社會形勢發(fā)展變化,及時掌握各種動態(tài),加強分析判斷,對事關大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發(fā)。認真研究和準確把握重大突發(fā)事件的特點和規(guī)律,學習借鑒兄弟單位應對突發(fā)事件的有益經驗,切實做好應對的思想、預案、機制和工作準備。
4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應對突發(fā)事件的良好心理素質,提高應急、應變能力,一旦出現問題,要處變不驚,審時度勢,靠前指揮,妥善應對,迅速動員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。
5、提高確保安全生產的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想,堅持標本兼治,強化全員安全意識,構建安全生產責任網絡,落實安全生產責任制。把安全工作的著力點放在基層、落實在崗位,夯實安全生產基礎。分類分級制定落實事故應急處理應急預案和救緩體系,嚴格事故處理和責任追究,使安全教育制度化,安全制度標準化,安全設施規(guī)范化,安全檢查經常化,安全監(jiān)督剛性化。
(三)堅持集思廣益、民主集中,提高科學、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關鍵因素。提高領導管理能力,必須堅持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當前,應重點提高三個方面能力:
1、提高科學決策能力。學習和掌握現代決策理論和決策方法,用科學的決策知識充實頭腦,用科學的決策方法指導實踐,堅決摒棄重大決策憑經驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風險,規(guī)避市場風險,避免管理風險,使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機遇、發(fā)展條件的客觀分析、準確判斷、科學預測之上。
2、提高民主決策能力。強化民主集中制意識,完善班子決策機制,把集體領導與個人分工負責結合起來,把廣泛發(fā)揚民主與正確進行集中結合起來,把尊重下級與服從上級結合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關的重大事項決策,必須在調查研究、廣泛聽取意見的基礎上,由班子集體討論決定。既要防止個人獨斷專行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴肅性和執(zhí)行決策的時效性。
3、提高依法決策能力。增強法制觀念和制度化決策自覺性,堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內進行決策,嚴格按規(guī)定程序進行決策,堅決摒棄以權代法、以言代法,隨意決策的做法。
(四)堅持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊伍、培育先進企業(yè)文化的能力。先進企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要組成部分,是潛在的生產力。提高領導管理能力,必須提高培育先進企業(yè)文化的能力。當前,應著重提高五個方面能力:
1、提高繼承先進文化的能力。善于繼承和弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚企業(yè)理念和企業(yè)的價值觀,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。
2、提高學習整合先進文化的能力。博采眾長,注重學習和借鑒知名企業(yè)先進文化,堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補的原則,科學有效地整合不同企業(yè)的先進文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應本單位特點的文化體系。
3、提高創(chuàng)新先進文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經營理念,并賦予新的內涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。
4、提高培育高素質職工隊伍的能力。按照建設學習型企業(yè)、創(chuàng)建學習型班子、培養(yǎng)學習型隊伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機制激勵人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進企業(yè)文化的落腳點放在建設高素質的職工隊伍上,增強職工的民主意識和參與意識,不斷促進“三支人才隊伍”的全面發(fā)展。
5、提高制度文化建設的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責,把企業(yè)文化基本理念體現到各項規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產經營管理各個環(huán)節(jié)中,轉化為職工工作的動力和自覺行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
(五)堅持黨的宗旨,保持**黨員先進性,提高拒腐防變的能力。各級領導班子是否清正廉潔事關企業(yè)大局,為廣大職工所關注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務越艱巨,越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作,切實增強各級領導干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號召力。當前,應著力提高四個方面能力:
1、提高明辨是非的能力。增強黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性,進一步增強辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的政治立場,保持清醒的政治頭腦,提高知微見著的政治鑒別力。
2、提高行為自控的能力。增強遵紀守法、保持道德操守的自覺性,帶頭執(zhí)行黨的紀律和企業(yè)的各項規(guī)章制度,要經受得住各種誘惑和考驗,切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵。
3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則,不徇私情,懲惡揚善,扶正祛邪,激濁揚清,自覺抵制不良傾向,堅決糾正不正之風,帶頭同腐敗現象作斗爭,切實維護好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。
4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強接受監(jiān)督的自覺性,把自己置身于黨組織、黨內外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴于解剖自己,真誠接受批評,勇于糾正缺點和錯誤,確保權力的正確行使。
五、主要措施
緊緊圍繞領導班子建設的目標要求和提高領導管理能力的主要內容,健全制度,完善機制,改進方法,務求實效,從思想、組織、作風和制度等方面入手,深入研究探索,形成長效機制,不斷推進各級領導班子領導管理能力建設。
(一)堅持用先進理論武裝頭腦,不斷提高各級領導干部的思想政治素質。思想政治素質是領導素質的靈魂。必須把思想理論建設放在提高領導管理能力的首位。深入學習貫徹“三個代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學內涵和精神實質,不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學習制度,堅持集體學習和個人自學相結合,大力弘揚理論聯系實際的學風,把學習貫徹“三個代表”重要思想與推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結合起來,與改造世界觀結合起來,不斷增強各級干部的學習能力,提高運用科學理論解決實際問題的能力,做到學以致用、用以促學、學用相長。
(二)加強和改進教育培訓工作,不斷提高各級領導干部的知識水平和業(yè)務素質。始終把領導干部的教育培訓放在能力建設的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓格局。
1、研究制定并落實好《關于加強經營管理人員教育培訓工作的實施意見》。按照“重要干部重點培訓,優(yōu)秀干部加強培訓,年輕干部經常培訓,緊缺人才抓緊培訓”,對經營管理人員分職業(yè)經理人、作業(yè)經理人、經營管理者三級層次加強培訓。對職業(yè)經理人突出對政策理論、領導科學、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓;對作業(yè)經理人突出工藝技術、生產組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓;對經營管理者突出政策、業(yè)務、崗位任職資格、管理理念等知識培訓;同時,有針對性的選拔人員在市場中實踐學習,培養(yǎng)復合型職業(yè)經理人。從現在起到2007年年底,把采油二處科級以上干部輪訓一遍,提高經理人適應市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力;對井下作業(yè)等主要生產單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓,提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協調能力的中層以上管理者,選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施,培養(yǎng)能適應市場變化,依法經營的經理人。
2、實行推式培訓。有效利用網絡媒體,把培訓內容分解成細小塊,定期通過網絡把培訓的內容直接推送到培訓對象的桌面,進行循序漸進式的遠程培訓,培訓內容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進行定期測試、案例分析,使中層以上及機關經營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。
3、完善脫產培訓和崗位培訓制度。堅持集團公司、勘探局調訓與企業(yè)自主培訓相結合,送外培訓與處內培訓相結合,脫產培訓與在崗自學相結合,根據企業(yè)發(fā)展需要,聘請權威培訓咨詢機構,對中層及以上干部的能力進行診斷,有計劃選送各級管理人員參加培訓。對戰(zhàn)略性重大問題、生產經營工作中的重大難題,組織相關職業(yè)經理人、作業(yè)經理人及經營管理者進行深度匯談、溝通,達成共識,培養(yǎng)經營管理者的科學決策能力。
4、加強重點人才培訓。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯系定期參加北京《中外管理》培訓中心等機構舉辦的管理人員培訓班為主要措施,著力抓好職業(yè)經理人和作業(yè)經理人等重點人才的培訓。根據產業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結構、提高業(yè)務素質”的要求,加強復合型經營管理人才的培養(yǎng)。
5、健全完善各級領導干部教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制。建立健全領導干部述學、評學、督學、考學制度,完善教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制,建立培訓效果定期檢查、定期評估、定期考核機制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結合,把領導干部的學習能力、業(yè)務水平、運用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據。
(三)建立健全與現代企業(yè)制度相適應的干部選拔任用機制
堅持以擴大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學化、民主化和制度化為目標,積極探索適應現代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。建立健全黨管干部原則與經營管理者依法行使用人權和職工群眾“四權”相結合選人用人機制。
1、建立業(yè)績衡量,市場化的干部選聘機制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴展,對全處中層干部缺職崗位,實行公開競聘。公開競聘中,堅持管人與管事相結合,加大單位黨政主要領導與主管處領導的評分權重,實現責、權、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機制,公開推薦人選。
2、積極探索適應現代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經營管理者結合起來,與董事會依法選擇經營管理者,以及經營管理者依法行使用人權結合起來,對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經理班子提名、董事會研究、黨政聯席會審議的程序,不斷完善法人治理結構。
3、堅持群眾公認和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術人員的聘用權下放給基層,實行崗位管理,公開競聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標準、管程序,考真?zhèn)?對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術人員要進行審查備案。對于職工群眾信任度測評達不到70%的,堅決不得聘任。本資料權屬文秘資源網,放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料
4、完善中層干部退出機制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制,完善中層干部辭職制度,對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關待遇。建立經營管理人員市場淘汰退出機制和任期屆滿退出機制。
5、進一步優(yōu)化各級領導班子年齡、專業(yè)和知識結構。按照提高素質,優(yōu)化結構和“四不唯”的要求,切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進領導班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領導人員的聰明才智,又要充分調動各個年齡段領導人員的積極性,形成合理的梯次結構;既要重視選拔高知識層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期積累、確有真才實學的人才;對那些長期打不開工作局面、完不成生產經營任務的各級干部,應及時果斷的予以調整、降職或免職,進一步優(yōu)化班子的年齡結構、知識結構、專業(yè)結構和能力結構。
6、推進各級領導干部交流工作,加強后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點先行,逐步推開的原則,研究實施我處中層、基層領導干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點崗位、重點部門,特別是經營狀況好與經營狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機關與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提高干部綜合素質。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標準,以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點,加強各級后備干部綜合素質和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權限,堅持備用結合,實行動態(tài)管理,努力做到用當其時,能位相稱、人盡其才,才盡其用。
(四)不斷改進和完善各級干部考核評價制度
堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績觀、科學的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中,把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據,以能力和業(yè)績?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認可。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級領導干部述職、民主測評機制。
1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核,群眾認可的原則。在主要考核業(yè)績的同時,注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力;對中層領導班子的業(yè)績考核貫徹落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,既要看單位當年的生產經營業(yè)績,也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經濟效益,也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌;既要看單位領導班子經營管理能力,也要看單位領導班子
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_處加強領導班子領導管理能力建設實施細則
思想作風和廉潔自律情況。實行“分級管理、風險回報、系統(tǒng)考核”經營考核長效機制,規(guī)避短期行為。
2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則,完善以考核經營業(yè)績?yōu)橹?體現群眾認可的上、中、下三級考核評價體系,確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾認可度達不到60%的,堅決淘汰;達不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。
3、建立兩級機關管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關人員工作水平和服務意識為目標,堅持機關工作是全處各項工作第一責任人的原則,建立上中下三級民主測評考核機制,把業(yè)務能力、完成工作的數量、質量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內容,通過考核,進行優(yōu)勝劣汰,對于下級滿意度達不到70%的,淘汰出機關。通過公開競聘,實現兩級機關人力資源轉換。強化兩級機關服務、指導、參謀職能,樹立服務基層、優(yōu)質高效的工作作風。
(五)創(chuàng)新理念,加強安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標的重要保證,要加大安全生產責任制考核,繼續(xù)實行“一票否決”,安全問責制度。各級管理者要把安全作為一項政治責任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產與企業(yè)文化有機融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標準,建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實,各級管理者、職能部門,要沉下身子、走出房子,經常深入基層一線指導、檢查,以實際行動抓安全,做表率。
(六)落實民主集中制,不斷增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力
民主集中制建設是推進能力建設,增強班子團結的根本保證,是保證決策科學化、民主化的根本措施,同時,也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。當前,應重點抓好五個方面的工作:
1、加強民主集中制教育,提高各級領導干部執(zhí)行的自覺性。各級領導干部要深入、系統(tǒng)地學習民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求,不斷增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。
2、建立健全各項決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級領導班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴格執(zhí)行領導班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責任追究制度,落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強決策的科學性、超前性。
3、培養(yǎng)班子成員的大局意識,增強領導班子的凝聚力。各級領導班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠待人,處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關系。“一把手”要切實履行“班長”的職責,帶頭落實民主集中制,在集體領導中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導作用,合理分工,明確職責,放手、放權,注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認真干好本職工作,相互補臺,尊重和支持主要領導的工作,增強領導班子的凝聚力。
4、落實民主生活會和組織生活會制度,增強領導班子的戰(zhàn)斗力。各級領導班子要按照要求認真開好民主生活會,抓好會前充分準備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認真整改三個環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風、紀律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實,不講理由;講團結,不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓,積極開展批評和自我批評,提高民主生活會質量,不斷增強解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀檢監(jiān)察等部門對領導班子民主生活會督導制度、民主生活會有關情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。
5、廣泛發(fā)揚職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利。
(七)加強企業(yè)文化建設,保證和推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進企業(yè)生產經營作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點,對現有的文化體系認真總結推廣,并貫穿到生產經營活動的各個環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進戰(zhàn)略目標的實現。同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的延伸、產業(yè)規(guī)模的擴大,要不斷豐富企業(yè)文化內涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經濟效益的同時,有計劃地把商業(yè)道德、社會責任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠信經營、關心職工、回報社會、和諧發(fā)展,為實現“十一五”戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
2、培育人才成長文化。將促進人才成長納入企業(yè)文化建設范疇,各級領導干部要樹立科學人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務緊密結合,充分認識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用,轉變觀念,創(chuàng)新方式,抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),用好現有人才,培養(yǎng)后備人才。實行分級負責制,一級抓一級,一級帶一級,層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊伍,提高“三支”人才隊伍綜合素質,為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人才保證。
(八)以開展保持黨員先進性教育活動為抓手,進一步加強領導班子作風建設。
1、認真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持**黨員先進性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學習,帶頭查找問題,帶頭開展批評與自我批評,帶頭制訂和落實整改措施,認真開展自查自糾活動。密切結合干部作風實際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
2、進一步密切同職工群眾的聯系。健全各級領導班子成員聯系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級領導干部求真務實的工作作風。各級干部下基層,要注重實效,輕車簡從,不給基層增加負擔。大力精簡會議和文件,嚴格規(guī)范和控制各種檢查、評比和達標活動。減少不必要的應酬,把時間、精力用在工作、學習上,用在深入基層調查研究上,用在解決實際問題上,帶頭做善于學習、勤于思考、勇于實踐的模范。
3、切實改進領導方式和工作方法。牢固樹立領導就是服務和“簡單就是效率”的思想,進一步簡化辦事程序,提高辦事效率。切實轉變職能,真心誠意地幫助基層解決實際問題,積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務。大力倡導求真務實、多做奉獻的作風,規(guī)范高效、優(yōu)質服務的作風,顧全大局、團結協作的作風。
(九)加強黨風廉政建設,確保干部隊伍的純潔性。
1、加強警示教育。定期組織開展警示教育,使各級班子成員“以史為鑒”,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,解決做人問題;樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,解決用權問題;樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀,解決執(zhí)行問題。
2、始終堅持“兩個務必”。進一步落實“八個堅持、八個反對”的要求,嚴格執(zhí)行集團公司、勘探局和處部關于黨風廉政建設的各項規(guī)定和要求,堅決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風氣,堅決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費,保持清正廉潔、反對以權謀私。
3、嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)定和有關制度。認真貫徹落實《中國**黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和《中國**黨紀律處分條例》等黨內和企業(yè)的有關規(guī)定,不斷健全內部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財務、審計、紀檢監(jiān)察的作用,強化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關于巡視工作的有關規(guī)定,加強紀委季度檢查的力度,及時發(fā)現問題,及時進行解決,切實增強對各級領導干部監(jiān)督的針對性和實效性。
4、強化對重點人員、重點部位的有效監(jiān)督。加強對各級領導班子成員特別是黨政“一把手”用權行為的的跟蹤監(jiān)督,進一步規(guī)范事權、財權、人權、物權等四項權力。加強對企業(yè)重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強對各級干部在重組改制、資金運作、生產經營、物資采購、項目招投標、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。
5、建立健全發(fā)現問題、糾正錯誤和追究責任機制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題,堅持防懲并舉,嚴肅查處違紀違法案件,促使各級干部正確行使權力,切實做到對企業(yè)負責、對職工群眾負責。
(十)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動,不斷促進領導管理能力的提升。在全處各級領導班子中深入開展創(chuàng)建以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子活動。經過3年努力,力爭使全處80%左右的各級領導班子達到或接近“四好”班子標準。按照管理權限,干部管理部門每年年底要進行一次考核檢查,樹立“四好”班子典型,對達不到要求的班子要制定有效措施并認真抓好落實整改。
1、政治素質好。就是要有堅定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認真學習和實踐“三個代表”重要思想,樹立和落實科學發(fā)展觀,進一步增強組織執(zhí)行力,堅決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項工作部署,具有強烈的事業(yè)心和責任感,忠于職守,勤勉盡責。
2、經營業(yè)績好。就是堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,善于根據市場變化做出科學決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,抓住機遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。
3、團結協作好。就是要認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導、分工負責,相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設,建立長效機制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強。
4、作風形象好。就是要求真務實、講求實效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關愛職工,廉潔從業(yè)、嚴以律己,遵紀守法、誠實守信。
六、加強領導,切實提高各級領導班子領導管理能力
1、統(tǒng)一思想,提高認識,增強自覺性和積極性。各級領導班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認識加強領導班子能力建設的重要性和緊迫性。認真組織學習《_論加強和改進執(zhí)政黨建設》及集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認識,增強貫徹執(zhí)行加強領導班子領導能力建設的自覺性和積極性。
2、加強領導,分類指導,認真抓好貫徹落實。按照干部管理權限,各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,把加強領導班子能力建設工作列入黨建工作重要議事日程,切實加強對領導班子能力建設工作的領導、指導和日?？己?。形成由處黨委、黨總支(直屬黨支部)兩個層面統(tǒng)一領導,組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產經營等部門(組室)密切配合、齊抓共管的領導班子能力建設工作格局。中層領導班子及其成員要對照《細則》,深入剖析存在的問題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結合本單位工作特點,有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務工作特點,制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認真貫徹落實。
3、加強和改進企業(yè)黨的建設,充分發(fā)揮政治核心作用。認真貫徹落實局黨委《關于進一步加強和改進黨的建設工作的意見》精神,堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標,主動適應企業(yè)改革改制、結構調整的要求,按照“三同時”的原則,相應調整黨組織設置,不斷改進工作方式,積極創(chuàng)新活動內容,進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現、雙向反映、科學民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機制,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項工作部署的貫徹落實。加強對思想政治工作、企業(yè)文化建設和工會、共青團工作的領導,積極推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想、推進“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實踐者。
4、堅持黨管干部原則,認真履行黨組織在領導管理能力建設方面的重要職責。黨管干部原則是黨的一項基本原則,也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則,切實履行好“定標準、看結構、管程序、抓培訓、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?正確處理好黨管干部原則與落實經營者依法行使用人權的關系,建立健全充滿生機與活力的選賢任能機制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。
5、總結經驗,大膽實踐,積極探索加強領導班子能力建設的途徑。各級黨組織要注意總結成功經驗,運用典型示范,在指導面上工作的同時,根據形勢任務的發(fā)展變化,大力弘揚求真務實、開拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問題,探索新途徑,努力提高全處各級領導班子整體素質和領導管理能力。
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第11篇 水電站領導下現場巡查管理規(guī)定
1、目的
為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,實行“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的安全生產工作方針。及進一步加強對生產現場的安全管理工作,深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。制定了領導下現場巡視檢查管理制度。
2、適用范圍
公司各部門、各所屬單位
3、下現場巡視檢查人員范圍
公司本部領導層,安全生產管理部門主要負責人,公司所屬各控股公司、發(fā)電廠、電網企業(yè)領導層。
4、 現場巡視檢查工作內容與職責
4.1 把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握電廠、電網安全生產狀況,認真落實安全生產管理的相關規(guī)定,加強對重要部位、關鍵裝置、關鍵環(huán)節(jié)、危險源的巡視檢查。
4.2 檢查生產現場文明生產狀況,對各種生產記錄進行審閱簽字。
4.3 巡視檢查出的隱患要求相關單位(部門)立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;督促或協助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收。
4.4 嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現場發(fā)現違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴禁違章指揮。
4.5 解決生產中的突發(fā)問題;現場無法解決處理的,立即通知相關單位進行處理。
4.6 發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,要立即組織采取停止生產、疏散人員、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導報告。
5、相關要求
5.1 領導現場巡視檢查必須嚴格勞保穿戴,遵守電力安全工作規(guī)程,不準著便裝進入生產現場。
5.2 領導現場巡視檢查要及時記錄檢查出的問題,并由單位現場負責人簽字。
5.3 領導在巡視檢查中所發(fā)現的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對違章人員進行幫教。
5.4 下現場巡視檢查,公司本部領導每年不得低于1次,主管安全生產部門主要負責人每年不得低于3次。
5.5 下現場巡視檢查,項目公司總經理每月不得低于1次,主管生產副總經理每月不得低2次,其他班子成員每季度不得低于1次,檢查時應巡視到大壩、廠房、施工工作面的每個部位。
6、考核規(guī)定
6.1獎勵規(guī)定
6.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導,年度獎勵1000元;
6.1.2 領導在巡視檢查過程中及時發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵200元;
6.2處罰規(guī)定
6.2.1 領導未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人100元。
6.2.2 巡查期間出現安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
6.2.3 對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
6.2.4 領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
6.2.5 對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現一次,罰50元
7、附側
本規(guī)定由公司安委會制定;
本規(guī)定由公司安委會負責解釋;
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 建筑公司下屬單位領導的職責和權限(管理體系)
建筑公司下屬單位領導的職責和權限(管理體系)
1下屬單位經理
----負責監(jiān)管本單位的管理體系運行;
----建立內部溝通過程,對本單位管理體系運行情況進行溝通;
----提供實現本單位目標所必需的資源;
----負責組織分解公司目標、指標;
----負責審批本單位制定的目標、指標,并組織實施;
----制訂和實施公司管理評審中提出的糾正和預防措施,貫徹評審會議內容;
----按要求組織實施公司年度培訓計劃;
----參加單位工程質量驗收評定;
----相關文件規(guī)定的其他職責。
2下屬單位總工程師
----管理本單位的管理體系運行;
----負責接洽內部和外部管理體系審核;
----就管理體系有關事宜與公司相關部門聯系;
----按規(guī)定審批項目施工組織設計、項目計劃和施工方案;
----參加單位工程質量驗收評定;
----相關文件規(guī)定的其他職責。
3下屬單位總經濟師
----組織落實本單位的經營、合約管理目標;
----主管與顧客有關的過程的控制,組織實施投標階段和中標后的合同評審與履約管理;
---負責本單位物資管理工作,審批物資采購合同;
----主管本單位的工程分包和勞務隊伍管理;
----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
----相關文件規(guī)定的其他職責。
4下屬單位生產副經理
---- 組織落實本單位施工生產管理目標;
---- 主管本單位的施工現場、機械設備、環(huán)境、職業(yè)安全健康、生產管理、顧客財產的控制,組織對顧客的服務及顧客滿意度測量;
---- 監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
---- 相關文件規(guī)定的其他職責。
第13篇 公司領導、安全生產委員會的職責和權限(管理體系)
公司領導和公司安全生產委員會的職責和權限(管理體系)
1總經理
----批準管理方針;
----提供實現公司管理目標所必需的資源;
------組織制定和實施人力資源管理目標;
----批準公司的目標、指標和管理規(guī)定,并對其進行評審;
----規(guī)定公司領導和相關部門的職責和權限,任命管理者代表;
----批準發(fā)布、更改管理手冊和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件;
----負責組織管理評審并作出決策,確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,持續(xù)改進公司管理體系;
------向員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性,創(chuàng)造并保持使員工能充分參
與實現公司管理目標的內部環(huán)境;
----分管人力資源部、辦公室。
2管理者代表
----宣傳貫徹國家法律法規(guī),監(jiān)管公司關管理體系運行;
----負責公司管理目標、指標和管理方案的審核及監(jiān)控;
----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;
----組織、安排管理體系內部審核;
----需要時,組織審核分包商及供應商的管理體系;
----審核管理評審計劃;
----向最高管理者匯報管理體系運行情況;
----參加并協助最高管理者進行管理評審,貫徹評審會議決定;
----對涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動有指揮、指導權;
----對涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎懲權。
3總工程師
----宣傳貫徹國家的法律、法規(guī),質量技術政策;
----監(jiān)督體系運行,組織內外部審核,參加管理評審;
----組織質量監(jiān)督檢查;
----推進科技進步和信息化工作;
----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設計、項目計劃;
----領導和組織技術管理工作,貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術標準;
----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
----分管科技部、企管部和中心試驗室、工程部的質量管理體系和技術管理。
4主管生產副總經理
-----宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章;
-----主管安全生產管理、機械設備、施工現場的環(huán)境管理、顧客財產控制、對顧客的服務;
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----負責組織施工生產計劃的制定和實施;
-----負責公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標、指標和管理方案的實施和落實;
-----行使安全生產獎罰權和重大問題停工處置權;
-----負責工程回訪,協調處理用戶投訴;
-----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定及實施;
-----分管工程部。
5主管營銷副總經理
-----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----主管公司經營體系的建立和完善;
-----組織制定和實施經營管理目標;
-----確定公司經營戰(zhàn)略,構建新型營銷網絡;
-----主管與顧客有關的過程的控制,組織實施投標階段的合同評審;
-----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
-----分管市場營銷部、市場管理部、投標中心。
6主管行政副總經理
-----協助總經理處理日常行政事務,完成交辦工作;
-----負責機關行政管理及相關費用核銷;
-----負責公司房地產管理工作;
-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標和管理方案。
-----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----協管辦公室、人力資源部(部分業(yè)務);
----分管基建辦、物業(yè)公司。
7 總經濟師
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----組織制定和實施合同管理目標;
----主管公司物資管理工作
----負責公司的合同和預結算管理,監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)管理體系運行;
----負責合同中有關質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進行審定;
----就有關職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對顧客和分承包方施加影響;
----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定及實施;
----分管合約部、物資部。
8 總會計師
----組織編制、執(zhí)行本單位預算,組織實施財務收支計劃;
----建立健全公司財務制度和會計核算制度;
----依法組織會計核算,對公司的會計資料和會計信息的真實性完整性負直接領導責任;
----定期召開經濟活動分析會,審查財務報告,負責全公司內部審計;
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----為管理體系運行提供必要的財力資源;
----分管財務部、資金部、法律事務部。
9 工會主席
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----參與管理方針的制定和評審;
----參與職業(yè)安全健康有關程序文件的制定、更改;
----負責組織公司員工身體健康檢查;
----分管工會。
10 公司安全生產委員會職責
----負責安全生產規(guī)章的制定與修改;
----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運行情況;
----負責安全事故的調查處理、監(jiān)督執(zhí)行;
----提出對有關事故責任者的懲戒建議;
----確保員工及其代表參與委員會工作;
----負責女工、未成年工的特殊保護;
第14篇 電梯公司領導安全管理人員守則
電梯公司領導及安全管理人員守則
第一條領導
1、安全工作是一切經濟工作的生命線,公司主管安全的領導必須親自抓,做到全面按國家及市技監(jiān)局相關安全規(guī)范及標準落實各項要求。
2、指定專職安全干部負責公司具體安全工作。
第二條專職安全管理人員
1、遵照公司的安全方針及安全目標組織落實,對電梯這一特種設備嚴格地按國家的相關規(guī)定執(zhí)行。
2、隨時檢查各部門在貫徹公司安全方針及安全目標中的執(zhí)行情況,對執(zhí)行堅決正確的人和事予以表彰,對違規(guī)的行業(yè)進行糾正,對責任人進行批評。對嚴重違章的人員向上級提出處理意見。
第三條一般員工
員工必須遵守公司所制定的各種安全措施。在工作中遵守安全守則,使每個員工的職責。
1. 電梯三角鑰匙由專人保管,并僅限有操作資質的人員按規(guī)范要求使用;
2. 各工種應嚴格按公司規(guī)定的操作規(guī)程作業(yè),不允許有違章行為發(fā)生;
3. 嚴格執(zhí)行規(guī)定的作息時間,不遲到早退。工作時間內,必須嚴守崗位,禁止離崗辦私事;
4. 堅持持證上崗,無操作證人員嚴禁違章使用電梯及維修電梯;電梯操作人員不得擅離工作崗位;
5.在電梯出現故障時要保持鎮(zhèn)靜,穩(wěn)定乘客情緒,并用呼救電話與外界或電梯修理人員聯系;在故障恢復前應停止使用電梯。
zz電梯管理公司(公章)
第15篇 客運公司分管領導機務管理職責
客運公司分管領導機務管理主要職責:
一、貫徹執(zhí)行機務管理的方針政策、規(guī)章制度。并組織實施。
二、擬定公司設備技術管理的規(guī)章制度、技術管理目標和考核指標方案,經總經理辦公會議通過后,作為責任人負責組織實施,并承擔相關責任。
三、制定設備技術管理的各級崗位責任制,明確技術管理人員的職責和權限,充分發(fā)揮他們的作用,保持隊伍的相對穩(wěn)定。
四、對總經理負責,定期向總經理匯報設備技術管理的工作情況。
五、組織安全法規(guī)教育和有關技術培訓,以及技術交流,不斷提高技術管理人員、維修工、駕駛員的素質。
六、推廣現代化管理方法和新技術、新工藝、新材料、新裝備。組織先進經驗和技術交流,開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料等競賽活動。
