建設(shè)單位制度是指在建筑工程項目的實施過程中，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，規(guī)范各方行為，提高工作效率而制定的一系列規(guī)章制度。這些制度涵蓋了項目管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、財務(wù)管理和合同管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 項目管理：明確項目目標(biāo)、責(zé)任分工、計劃編制與執(zhí)行、變更控制等流程。
2. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢驗程序，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
3. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，進(jìn)行風(fēng)險評估，落實安全教育培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。
4. 人力資源管理：設(shè)定招聘、培訓(xùn)、考核、激勵機(jī)制，提升員工專業(yè)技能與工作積極性。
5. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)管理流程，控制成本，確保資金合理使用。
6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更和終止，保護(hù)各方權(quán)益。
重要性
建設(shè)單位制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：明確的規(guī)章制度能夠減少工作中的混亂，提高工作效率。
2. 確保質(zhì)量：通過規(guī)范的質(zhì)量管理體系，可以保證工程的質(zhì)量，減少返工和浪費。
3. 防范風(fēng)險：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度有助于防止事故的發(fā)生，保障人員安全。
4. 保障權(quán)益：明確的合同管理可以防止糾紛，保護(hù)各方的合法權(quán)益。
5. 提升形象：一套完善的管理制度能夠展現(xiàn)建設(shè)單位的專業(yè)性和管理水平，提升其市場聲譽(yù)。
方案
1. 制度建設(shè)：根據(jù)項目特點，制定全面、詳細(xì)的管理制度，并定期更新和完善。
2. 培訓(xùn)實施：組織全員培訓(xùn)，確保每個員工了解并理解各項制度，增強(qiáng)執(zhí)行力。
3. 監(jiān)督檢查：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 反饋改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，根據(jù)實際情況調(diào)整制度，保持制度的適應(yīng)性和有效性。
5. 結(jié)果評估：對制度執(zhí)行效果進(jìn)行定期評估，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不斷優(yōu)化管理制度。
建設(shè)單位制度的建立與執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同參與和努力，只有這樣，才能真正發(fā)揮制度的作用，推動項目的順利進(jìn)行。
建設(shè)單位制度范文
第1篇 建設(shè)單位的安全生產(chǎn)文明施工管理制度
一、安全生產(chǎn)管理制度
1．施工現(xiàn)場(工地)安全文明生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位，責(zé)任到人。
2．施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。
3．施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
4．施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。
(1)、 必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入。
（2）、供電電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。
（3）、爆破作業(yè)前必須報當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)?；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。
（4）、高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿，視具體情況使用安全帶等防護(hù)設(shè)備。
6．施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”
行為。
7．施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度，保證機(jī)械設(shè)備
正常安全運轉(zhuǎn)。
8．施工單位要加強(qiáng)汛期施工安全管理，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險隊伍，并準(zhǔn)備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
9．在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位，要合理安排工程進(jìn)度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場、棄土場嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計要求及時進(jìn)行處理和必要的維護(hù)，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11．工程部將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。
12．由于責(zé)任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向工程部及有關(guān)部門報告。
13．工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容按照建設(shè)部《工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)報工程部及有關(guān)主管部門。
14．在本項目招標(biāo)過程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標(biāo)文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計中要詳細(xì)說明安全生產(chǎn)保障措施。
15．監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進(jìn)行糾正。
二、文明施工管理制度
1．施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制好總體平面布置圖，施工總體平面布置圖應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，有明顯標(biāo)記，并報經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核后實施。
2．項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年季月目標(biāo)計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。
3．施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。
4．施工現(xiàn)場作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有明顯路標(biāo)。機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”：機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。
5．工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。
6．施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。
7．各類拌合場(站)和加工制作場地內(nèi)區(qū)域必須進(jìn)行場地硬化處理，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻，并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設(shè)置防雨、隔潮設(shè)施。
8．現(xiàn)場使用的主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。
9．施工現(xiàn)場每個主要施工區(qū)域，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
10．合理安排施工工序，可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施。
11．施工車輛行駛的便道應(yīng)進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù)，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行。
12．施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運往指定地點進(jìn)行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>
13．現(xiàn)場進(jìn)行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
15．施工結(jié)束后做好臨時占地的恢復(fù)工作，對施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復(fù)工作。
三、罰? 則
1．對違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部，管理處將責(zé)令其限期整改，如整改仍未達(dá)到要求的，限期清退出場，并將上報建設(shè)行政主管部門。對因此造成的建設(shè)單位的損失，由施工企業(yè)承擔(dān)賠償。
2．旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，工程部將對其進(jìn)行警告或辭退，責(zé)令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設(shè)單位的損失，將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場。
第2篇 建設(shè)單位安全生產(chǎn)文明施工管理制度
一、安全生產(chǎn)管理制度
1.施工現(xiàn)場(工地)安全文明生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系,制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,人員到位,責(zé)任到人。
2.施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。
3.施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育,應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知,并做到每個職工人手一冊,特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。
4.施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志,避免可能發(fā)生的意外傷害。
5.施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。
(1)、 必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定,各種消防設(shè)施配置齊全,并由專人負(fù)責(zé),經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入。
(2)、供電電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定,并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。
(3)、爆破作業(yè)前必須報當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)?；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定,火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。
(4)、高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程,設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿,視具體情況使用安全帶等防護(hù)設(shè)備。
6.施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”
行為。
7.施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度,保證機(jī)械設(shè)備
正常安全運轉(zhuǎn)。
8.施工單位要加強(qiáng)汛期施工安全管理,成立防汛組織機(jī)構(gòu),制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案,組織防汛搶險隊伍,并準(zhǔn)備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
9.在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位,要合理安排工程進(jìn)度,盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的,要做好切實可行的安全防洪措施。
10.施工單位的取土場、棄土場嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計要求及時進(jìn)行處理和必要的維護(hù),防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11.工程部將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查,對存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。
12.由于責(zé)任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的,施工單位必須按照規(guī)定及時向工程部及有關(guān)部門報告。
13.工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容按照建設(shè)部《工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故,施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)報工程部及有關(guān)主管部門。
14.在本項目招標(biāo)過程中,施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內(nèi)容,施工企業(yè)要求符合招標(biāo)文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計中要詳細(xì)說明安全生產(chǎn)保障措施。
15.監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力,了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù),對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時進(jìn)行糾正。
二、文明施工管理制度
1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計,繪制好總體平面布置圖,施工總體平面布置圖應(yīng)布局合理,文明責(zé)任區(qū)劃分明確,有明顯標(biāo)記,并報經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核后實施。
2.項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理,應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年季月目標(biāo)計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻,并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。
3.施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。
4.施工現(xiàn)場作業(yè)道路應(yīng)保持平整,設(shè)有明顯路標(biāo)。機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”:機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理,并插置標(biāo)示牌。
5.工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應(yīng)做到工完、料盡、地清。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序,生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。
6.施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌,標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。
7.各類拌合場(站)和加工制作場地內(nèi)區(qū)域必須進(jìn)行場地硬化處理,材料分隔堆放,設(shè)隔離墻,并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格,對水泥、鋼材等,需設(shè)置防雨、隔潮設(shè)施。
8.現(xiàn)場使用的主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期,使用狀況,操作人員姓名等。
9.施工現(xiàn)場每個主要施工區(qū)域,均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工,主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗,現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
10.合理安排施工工序,可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施。
11.施工車輛行駛的便道應(yīng)進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù),保證晴天行車無揚塵,雨后能行車無積水,不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行。
12.施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識,對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放,應(yīng)按要求運往指定地點進(jìn)行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料,在運輸、存放及使用過程中,應(yīng)采取有效措施,使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>
13.現(xiàn)場進(jìn)行的各項施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。
14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查,對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
15.施工結(jié)束后做好臨時占地的恢復(fù)工作,對施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復(fù)工作。
三、罰 則
1.對違反本規(guī)定,施工現(xiàn)場存有事故隱患,或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部,管理處將責(zé)令其限期整改,如整改仍未達(dá)到要求的,限期清退出場,并將上報建設(shè)行政主管部門。對因此造成的建設(shè)單位的損失,由施工企業(yè)承擔(dān)賠償。
2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見,工程部將對其進(jìn)行警告或辭退,責(zé)令駐地辦限期整改,并通報批評;對因此造成建設(shè)單位的損失,將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場。
第3篇 建設(shè)單位工程管理制度
建設(shè)單位工程管理制度（一）
一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工：
建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。
工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。
二、工作制度
1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。
2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。
2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。
4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。
（二）工程材料、設(shè)備管理
1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。
2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。
3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。
4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。
5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組，進(jìn)行政府采購。
（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理
1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。
2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。
3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。
5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
（四）工程質(zhì)量和安全管理
1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）
（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人 歡迎您）施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（五）工程資料管理
1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。
2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
建設(shè)單位工程管理制度（二）
第一部分崗位職責(zé)規(guī)定
一、建設(shè)單位項目經(jīng)理：
1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實、完成當(dāng)天的工作計劃――進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作――對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排――準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題――安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。
第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、對總包單位的管理
總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
二、對分包單位的管理
1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：
（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。
（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，建設(shè)單位分管經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料員及集團(tuán)公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標(biāo)，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。
（4）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
（5）在工程結(jié)束后，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。
（4）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。
（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。
（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
三、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。
第三部分 工作流程規(guī)定
一、 現(xiàn)場施工工程例會：
1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；
5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；
6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。
二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：
1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；
5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；
6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：
1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；
2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；
3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。
6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：
1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；
2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；
3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；
4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價格回執(zhí)單：
1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；
2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；
3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)；
4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；
5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。
六、設(shè)計變更：
1、設(shè)計變更的原則：
（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；
（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；
2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：
（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；
（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；
（4）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；
（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；
3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：
（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；
（2）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；
（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；
七、施工圖紙自審和會審：
1、施工圖紙自審：
（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；
3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；
（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；
（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；
（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；
4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行；
5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設(shè)計
1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；
2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；
（4）、施工進(jìn)度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；
3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
4、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行；
6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
九、工程進(jìn)度計劃：
1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；
2、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；
3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；
4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；
7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行；
8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則：
（1）、為加強(qiáng)工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；
（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；
（4）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；
（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
（2）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。
（3）工程部、材料部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。
（5）工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。
（6）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進(jìn)場管理程序：
（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理：
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。
2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。
十四、工程項目檢查驗收：
1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)；
2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；
3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；
4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；
（1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；
5、工程項目竣工驗收：
（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；
（2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；
（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；
6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；
7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；
6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
十五、工程竣工移交：
1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；
2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；
3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；
4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；
4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。
十六、工程款支付：
1、工程進(jìn)度款支付：
（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由承包商提出支付申請單；
（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；
（4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；
（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；
2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
十七、工程項目結(jié)算：
1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；
2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；
3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；
（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；
（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；
（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；
4、工作總監(jiān)審定同意；
5、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：
（1）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；
（2）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；；
6、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；
7、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部；
8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。
第四部分 工程資料管理
一、工程項目資料分類：
1、文字資料：
（1）、工程項目合同；
（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；
（3）、承包商報告、函件；
（4）、建設(shè)單位指令、通知；
（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；
（6）、會議紀(jì)要；
（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；
（8）、施工組織設(shè)計；
（9）、施工進(jìn)度計劃；
（10）、工程報表；
（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；
（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；
（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；
（14）、工程款支付申請單；
（15）、工程竣工資料；
（16）、工程檢查驗收資料；
（17）、公司內(nèi)部文件資料；
2、圖片圖象資料：工程項目照片；
3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；
二、工程項目資料的管理職責(zé)：
1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；
2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；
三、工程項目資料管理規(guī)定：
1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；
3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收；
2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；
3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。
以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。
____房地產(chǎn)綜合開發(fā)部
第4篇 礦井建設(shè)單位消防管理制度
第一章 ?總 ?則
第一條 ?為了加強(qiáng)消防工作的管理，保護(hù)公司財產(chǎn)及員工生命安全，抓好施工現(xiàn)場火災(zāi)防控工作，建立消防長效機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國國消防法》、《煤礦安全規(guī)程》、《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。
第二條??堅持“安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，履行消防安全職責(zé)工作安全責(zé)任制。
第三條??每位員工都有保護(hù)本單位消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警、參加有組織的滅火工作的義務(wù)。
第二章 ?消防工作組織機(jī)構(gòu)
第四條??為確保消防各項安全措施落實，公司成立消防工作管理小組，負(fù)責(zé)消防監(jiān)督、檢查工作。
（一）組 ?長：崔立成
（二）副組長：王建生夏敬忠
（三）組 ?員：牛聚彥黃建民苗潤路王元海趙占朝
第五條??各二級單位要相應(yīng)成立消防工作安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊。二級單位的各級行政負(fù)責(zé)人為本單位消防安全負(fù)責(zé)人；各二級單位行政一把手為本單位消防工作第一責(zé)任人。
第六條??義務(wù)消防隊由不少于總?cè)藬?shù)10%的不同專業(yè)生產(chǎn)骨干組成。
第三章 ?消防工作組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)
第七條 ?公司消防工作管理小組的職責(zé)：
（一）制定、修改公司消防安全管理制度。
（二）審查各單位制定的消防安全責(zé)任制和管理制度，施工現(xiàn)場防火安全措施的落實情況，防火應(yīng)急救援預(yù)案。
（三）組織消防工作安全檢查，督促整改火災(zāi)事故隱患。
（四）組織撲救、調(diào)查處理重大火災(zāi)安全事故。
（五）組織交流消防工作經(jīng)驗，評比表彰先進(jìn)。
第八條 ?二級單位防火安全責(zé)任人的職責(zé)是：
（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司消防工作指示精神和消防安全管理制度。
（二）建立健全本單位的消防管理制度、崗位責(zé)任制、施工現(xiàn)場消防安全措施、編制消防應(yīng)急救援預(yù)案。
（三）負(fù)責(zé)消防設(shè)計，用火審批監(jiān)督檢查。
（四）將消防安全工作列入議事日程，根據(jù)施工的不同階段，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
（五）負(fù)責(zé)組織本單位員工消防知識、消防技能的培訓(xùn)和考核。
（六）定期對本單位的消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并上報。
（七）發(fā)生火災(zāi)積極組織撲救，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并報火警。
（八）協(xié)助公司消防工作管理小組調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見。
第四章 ?消防安全技術(shù)措施
第九條 ?一般規(guī)定
（一）各單位在生產(chǎn)和工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行公司和本單位的消防安全管理制度，層層落實消防安全責(zé)任制。
（二）新建項目部在編制施工組織設(shè)計時，臨建總平面圖要按生活辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)三區(qū)獨立布置，劃分出易燃易爆物品倉庫區(qū)和禁火作業(yè)區(qū)，安全距離要符合消防要求。
（三）新建項目部開始籌備、機(jī)廠等地面單位每年初要針對本單位具體情況編制“施工現(xiàn)場消防設(shè)計”。
第十條 ?臨時建筑物、構(gòu)筑物應(yīng)符合下列要求
（一）臨時建筑布局和建筑材料耐火等級必須符合消防要求；采用“彩鋼板”搭建房屋的，其內(nèi)充填料符合要求。
（二）采用可燃材料建筑的臨時建筑物或構(gòu)筑物內(nèi)，不準(zhǔn)在其內(nèi)明火作業(yè)，不準(zhǔn)儲存易燃易爆、化學(xué)物品。
（三）臨建房屋應(yīng)由具備電工資格的人員統(tǒng)一安裝電器線路，電器線路應(yīng)采用金屬管或經(jīng)阻燃處理的難燃型硬質(zhì)塑料管保護(hù)，且不應(yīng)敷設(shè)在易燃可燃材料結(jié)構(gòu)內(nèi)。
（四）在高壓電力線路之下不得建臨時性建筑物，堆積易燃物品，設(shè)置電焊、氣焊場所。
（五）“彩鋼板”不得用于庫房、廚房、烘干室、鍋爐房等有易燃和明火明火作業(yè)的地方。食堂、烘干室不得與臨時宿舍、辦公用房合建。
（六）臨時消防車通道的寬度不小于4m，臨時消防車通道上空的障礙物與路面之間的凈空不小于4m。臨時消防車通道要確保暢通，禁止在臨時消防車通道上堆物、堆料或停放車輛。
第十一條 ?辦公場所和職工宿舍消防安全管理措施
（一）辦公生活區(qū)選址應(yīng)符合保護(hù)職工的人身安全與職業(yè)健康的要求，消防安全有關(guān)規(guī)定和公司《施工現(xiàn)場管理暫行規(guī)定》（[2008]30號）。
（二）辦公生活用房每棟建筑物防火間距不得小于5m；每棟不超過10間，每間房屋開設(shè)一門一窗；一人一床，入住不超過6人。
（三）嚴(yán)禁私自接線、改線、裝插座；嚴(yán)禁使用熱得快、電飯鍋、電水壺、電熱毯、煤氣灶等易引發(fā)安全事故的電加熱器具和燃?xì)饩摺?/p>
（四）嚴(yán)禁在職工宿舍內(nèi)烘烤衣服，嚴(yán)禁躺在床上吸煙，嚴(yán)禁將電風(fēng)扇放在蚊帳內(nèi)吹風(fēng)，嚴(yán)禁使用夾子式床頭燈照明；就寢和外出時應(yīng)滅燈。
（五）嚴(yán)禁使用電爐子、燈泡取暖；采用明火（煤爐、“小太陽”等）取暖時，取暖器（煤爐）距“彩鋼板”墻體不小于0.5米。
（六）采用煤爐取暖時必須安裝煙筒，并按照當(dāng)?shù)仫L(fēng)向確定排煙方向，以防倒灌，窗外的部分應(yīng)加防風(fēng)帽；經(jīng)常檢查煤爐和煙筒是否漏氣，1個月要清掃1次煙筒，以防煙灰堵塞煙筒。
（七）白天用煤爐時要打開窗戶，讓空氣流通；睡覺時將爐蓋蓋嚴(yán)。
（八）剛剛生著的煤爐，最容易產(chǎn)生一氧化碳，應(yīng)打開窗戶通風(fēng)，并等爐火著旺后，再封火；切不可用濕煤封火，封火后對燃燒未盡的爐灰，就及時清理。
（九）為了防止萬一，可在宿舍安裝1個排氣扇。
第十二條 ?動火作業(yè)安全管理措施
（一）動火作業(yè)是指各種焊接作業(yè)、切割作業(yè)；明火作業(yè)；產(chǎn)生火花作業(yè)；爆炸環(huán)境使用非防爆設(shè)備；爆破器材爆破作業(yè)等。
（二）施工廠區(qū)要劃定禁火區(qū)：如有沼氣的井口附近20m以內(nèi)，空壓機(jī)房、變電所、油脂倉庫等重要車間和部位。
（三）施工廠區(qū)要設(shè)固定動火區(qū)：固定動火區(qū)距井口、易燃易爆場所距離不小于30m；周圍無可燃物及易燃危險物資和其他雜物；消防設(shè)施、消防器材、消防標(biāo)示和警示牌齊全、明顯；固定動火區(qū)嚴(yán)禁用木結(jié)構(gòu)和易燃材料搭設(shè)遮蔭棚；固定動火區(qū)落實專人管理。
（四）在固定動火區(qū)之外動火作業(yè)應(yīng)遵守下列規(guī)定：
1.必須嚴(yán)格履行施工現(xiàn)場動火申請審批手續(xù)，每次動火作業(yè)要經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可進(jìn)行；
2.動火證審批人員必須到動火現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在確認(rèn)作業(yè)點及周圍無易燃、可燃物，并落實監(jiān)護(hù)人員和消防器材后，方可開具動火證；
3.變更動火時間、動火人員或動火地點，應(yīng)重新辦理動火審批手續(xù)；
4.動火施工人員應(yīng)隨身攜帶動火證、特種作業(yè)操作證；
5、井下動火，必須制定安全措施，并報有關(guān)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（五）動火監(jiān)護(hù)人職責(zé)
1.根據(jù)情況，備好適用的滅火和防火器材（石棉布、接火盤、風(fēng)擋等）做好滅火準(zhǔn)備；
2.清除焊割部位附近的易燃、可燃物品；對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃物品，以隔絕火星；
3.要堅守崗位，要與電氣焊工密切配合，隨時注視焊割周圍的情況，一旦起火及時撲救；
4.在高空焊割時，要用非燃材料做成接火盤和風(fēng)擋，以攔住和控制火花的沒落；
5.在焊割過程中，要隨時檢查，焊割結(jié)束后，再監(jiān)護(hù)1-2h，確認(rèn)無危險后方可離開；
6.發(fā)現(xiàn)電、氣割操作人員違反電氣焊防火管理規(guī)定，操作規(guī)程或動火部位有火災(zāi)、爆炸危險時，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報。
第十三條 ?電焊、氣割場所管理措施
（一）電、氣焊作業(yè)的人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得煤礦特種作業(yè)操作資格證書或取得《焊、割工程消防專業(yè)培訓(xùn)合格證》方可上崗從事作業(yè)。實習(xí)員沒有正式焊工在場指導(dǎo)，不準(zhǔn)從事焊、割作業(yè)；作業(yè)時必須穿戴好規(guī)定的安全防護(hù)用品。
（二）電焊機(jī)必須設(shè)專用斷路開關(guān)，其一次線長度不得大于5米；二次線長度不得大于30米；電焊機(jī)一、二次側(cè)電線接點處，必須設(shè)置防護(hù)罩，且一次線端須用絕緣帶包裹嚴(yán)密，二次線端應(yīng)使用線卡子壓接牢固；啟用新電焊機(jī)或長期停用的焊機(jī)，應(yīng)搖測其絕緣電阻值；其一、二次側(cè)的絕緣電阻值不得小于0.5m歐姆。
（三）電焊機(jī)的焊鉗須連接牢固可靠，完好無損；電焊機(jī)須設(shè)有專用接地線，禁止直接放在焊件上、道軌、機(jī)械設(shè)備、各種管道和金屬架子等借路使用，防止產(chǎn)生接觸火花，造成火災(zāi)事故。
（四）氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分庫存放，兩者間的存放距離不小于2米，使用時兩瓶間距不小于5米，兩瓶距焊、割點不小于10米，與爆炸物距離不小于30米。氧氣瓶、乙炔瓶安全裝置必須齊全。
（五）井下禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶；上下井運輸時，二者不得同車同罐運輸，且裝有氧氣瓶、乙炔瓶的提升容器不得乘人。氧氣瓶、乙炔瓶不準(zhǔn)放在高低壓架空線路下方或變壓器旁，氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)直立使用，禁止平放臥倒使用。氧氣瓶、乙炔瓶嚴(yán)禁暴曬，撞擊，防止受熱膨脹。開啟閥門時，要慢慢開啟，防止升壓過速產(chǎn)生高溫，產(chǎn)生火花引起爆炸和火災(zāi)。
（六）電焊機(jī)的導(dǎo)線不能與裝有氣體氣瓶接觸，也不能與氣焊的軟管放在一起，焊把線和氣焊的軟管不得從儲存易燃易爆物品的場所或部位穿過。
（七）不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品，不了解焊、割現(xiàn)場和周圍的安全情況不準(zhǔn)焊割。
（八）裝過可燃、易燃?xì)怏w、液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗或測爆，或未排除危險之前不準(zhǔn)作業(yè)。
（九）有壓力或密封的容器、管道，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
（十）焊割部位附近堆有易燃易爆物品，未作徹底清理或采取切實有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
（十一）因火星飛濺、導(dǎo)體傳熱和感應(yīng)能引起焊割部位毗連的物體、建筑物或爆炸的，未采取安全措施，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
（十二）有與明火相抵觸的情況，不準(zhǔn)焊、割作業(yè)。
（十三）在高處實施電、氣焊切割作業(yè)時，必須對作業(yè)的周圍和下方實施防護(hù)遮擋，焊渣應(yīng)有容器接裝。
（十四）遇有五級以上大風(fēng)等惡劣天氣，停止高空、露天用火作業(yè)。
（十五）焊割結(jié)束后或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源。
第十四條 ?修理間安全管理措施
（一）修理間防火安全工作由組長全面負(fù)責(zé)
（二）修理間油類物品要歸類存放；電線及配電箱設(shè)置要規(guī)范，做好機(jī)械的接地或接零；下班時切斷電源。
（三）廢棄的油脂、棉紗、布頭、紙張等易燃物品，放入帶蓋的鐵桶臨時儲存；禁止隨手亂丟。
第十五條 ?庫房消防安全管理措施
（一）保管員應(yīng)熟悉存放物品的性質(zhì)，儲存中的防火要求及滅火方法。
（二）要嚴(yán)格按照材料性質(zhì)、包裝、滅火方式、儲存防火要求和密封條件等分類存放；易燃易爆物品應(yīng)當(dāng)按其性質(zhì)專庫單獨存放，并保持庫房通風(fēng)良好。
（三）倉庫種類物資分類、分垛、限額存放。堆放的物資留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。主要通道的寬度不小于2米，垛與垛間距不小于1米；垛與墻間距不小于0.5米；垛與梁、柱間距不小于0.3米；垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3米；照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5米；性質(zhì)相抵觸的物品不能混存在一起。
（四）嚴(yán)禁攜帶火種入庫，不準(zhǔn)使用電加熱器具和燃?xì)饩?，不?zhǔn)在庫房內(nèi)設(shè)置辦公室、休息室、值班室和工場間。
（五）不準(zhǔn)在庫房內(nèi)架設(shè)臨時電線和使用高熱強(qiáng)光燈具（60w以上的白熾燈）.
（六）倉庫處6米之內(nèi)禁止堆積易燃物品；要隨時清掃庫房，保持清潔整齊。
（七）保管員每日下班前，應(yīng)對經(jīng)管的庫房巡查一遍，確認(rèn)無火災(zāi)隱患后，關(guān)好門窗，切斷電源后，方可離開。
第十六條 ?木工房消防安全管理措施
（一）木工房應(yīng)采用阻燃材料建筑；嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁使用明火。
（二）木工機(jī)械應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，靈敏可靠。
（三）木工機(jī)械電源線應(yīng)使用橡套纜線，地埋或明敷設(shè)時，須穿管保護(hù)。
（四）每天做好木屑清理工作，固定場地臨時存放，嚴(yán)禁焚燒。
（五）每天檢查電器設(shè)備、安全防護(hù)裝置及隨機(jī)開關(guān)完好情況，破損電線及時更換。
第十七條 ?食堂消防安全管理措施
（一）工地食堂消防安全工作由炊事班長全面負(fù)責(zé)。
（二）灶間嚴(yán)禁堆入易燃物品，炊事人員在作業(yè)時嚴(yán)禁吸煙。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行燃?xì)鉅t灶的管理規(guī)定，確保爐灶在完好狀態(tài)下使用；裝氣鋼瓶嚴(yán)禁在露天存放和使用，應(yīng)放置在防曬和通風(fēng)良好的房間內(nèi)，禁止住人；灶具與氣源的連接管兩端必須扎牢，連接膠管老化應(yīng)及時更換；使用中，嚴(yán)格按照“先點火、后開氣”的順序進(jìn)行，如未點著時，應(yīng)馬上關(guān)好開關(guān)，待可燃?xì)怏w擴(kuò)散后再重新點火；使用中的爐灶不能離人，如發(fā)現(xiàn)漏氣，應(yīng)立即關(guān)掉氣源閥門，采取通風(fēng)措施，熄滅周圍火源；任何情況下都嚴(yán)禁用明火試漏，不得自行處理殘液；氣量不足或冬季液體產(chǎn)氣不足時，嚴(yán)禁倒置和用熱水加熱方式使用。
（四）下班后，要關(guān)閉氣瓶開關(guān)，將氣瓶室關(guān)門上鎖，防止他人亂動造成事故。
（五）燃煤爐灶地點設(shè)計合理，與周圍可燃物品要保持一定的防火安全距離；爐渣灰徹底熄滅后，傾倒于指定地點。
（六）廚房的抽油煙罩每日應(yīng)擦洗一次，煙道每半年應(yīng)清洗一次，以免灶火竄入煙道引燃油垢。
第十八條 ?臨時用電安全管理措施
（一）電氣線路敷設(shè)和電氣設(shè)備的安裝均應(yīng)符合電氣安裝規(guī)程的規(guī)定，電器安裝、維護(hù)由專職電工負(fù)責(zé)。照明供電與動力供電分別設(shè)置。
（二）增添電氣設(shè)備時，經(jīng)用電管理小組審核同意后，方可安裝和使用。
（三）每棟“彩板房”必須有可靠防漏電接地極，接地極電阻不大于4歐。
（四）生活辦公區(qū)照明應(yīng)采用銅芯導(dǎo)線，在夾層內(nèi)敷設(shè)導(dǎo)線時，就穿管敷設(shè)；在電源側(cè)必須加裝漏電保護(hù)器，動作靈敏可靠。
（五）“彩板房”照明：線路采用護(hù)套線暗敷線路，從“彩板房”上鉆也穿線時，應(yīng)套阻燃絕緣管保護(hù)。每棟安裝一個分開關(guān)，每間房屋安裝一個漏電保護(hù)開關(guān)。一室一燈兩插座，總功率控制在1kw以下?？照{(diào)（取暖）線路與照明線路分開，單獨布置。
（六）生活辦公區(qū)、必須實行一機(jī)、一閘、一漏、一箱的“四個一”規(guī)定，配電箱要有門、有鎖、有防雨措施、有保護(hù)接地，各級配電箱周圍2米以內(nèi)不得堆放雜物；配電箱應(yīng)采用鋼板或阻燃絕緣材料制作，嚴(yán)禁使用木制配電箱。漏電保護(hù)器應(yīng)動作靈敏，安全可靠，合格有效。
（七）室外照明燈具應(yīng)采用防水燈具，距地面高度不得低于3米；室內(nèi)照明距地面不得低于2.4米。
第十九條 ?施工現(xiàn)場消防器材安全管理措施
（一）消防器材實行“三定”制度，即定點存放、定人負(fù)責(zé)、定期保養(yǎng)維修，保持性能良好，完整好用。
（二）定點存放：消防設(shè)備器材和工具放置在醒目、取用方便的地點，且不得影響安全疏散，放置在室外的要采取防雨、防曬、防銹蝕、防霉?fàn)€、防結(jié)塊和防凍措施；手提式滅火器宜設(shè)置在滅火器箱內(nèi)或掛鉤、托架上，其頂部離地面高度不應(yīng)大于1.5米；底部離地面高度不宜小于0.08米，其銘牌朝外；消防器材應(yīng)漆成大紅色，書寫黃色字。消防器材點有明顯的標(biāo)志，有明顯的安全管理須知和使用方法。
（三）定人管理：實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”由各單位的車間、班組消防安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
（四）每棟辦公房、宿舍或獨立車間應(yīng)設(shè)置一組滅火器具，井下每個機(jī)電硐室設(shè)置一組滅火器具。滅火器具包括滅火器2至5具，消防桶一只、消防鍬一把、消防砂0.3立方米。
（五）辦公區(qū)、臨時宿舍、食堂等防火部位，每50平方米應(yīng)配備一具8kg的滅火器；井口棚內(nèi)、穩(wěn)車群、木工房、倉庫、烘干室、配電室、絞車房等，每25平方米配備一具8kg合適種類的滅火器。
（六）在同一滅火器配置場所，宜選用相同類型和操作方法的滅火器；當(dāng)同一滅火器配置場所存在不同火災(zāi)種類時，應(yīng)選用通用型滅火器；在同一滅火器配置場所，當(dāng)選用兩種或兩種以上類型滅火器時，應(yīng)采用滅火劑相容的滅火器。
（七）定期對消防器材進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查，確保處于有效狀態(tài)，并填寫維修、保養(yǎng)和檢查記錄；每月檢查滅火器一次，若壓力表指針低于綠線位置，必須及時更換內(nèi)部藥劑；每年由專業(yè)人員對滅火器進(jìn)行檢修一次，更換零配件，測壓試漏，對到期不合格做報廢處理。
（八）建立消防器材臺帳，填寫《消防器材明細(xì)表》和《消防器材配置登記表》，歸檔管理。
第五章 ?消防安全檢查和隱患治理制度
第二十條 ???公司每月進(jìn)行一次安全大檢查，二級單位每周進(jìn)行一次安全檢查，班組每日進(jìn)行檢查，重點消防部位實行巡查制度。節(jié)假日和季節(jié)變化、異常天氣變化時要進(jìn)行一次消防大檢查。
第二十一條 ??檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)即時予以整改消除。一時難以消除的，應(yīng)采取安全防范措施，在保證安全的情況下，定人員、定時間、定措施限期整改。
第二十二條??在隱患未消除之前，責(zé)任單位落實防范措施不能確保安全，應(yīng)當(dāng)將危險部位停產(chǎn)整改。
第二十三條??火災(zāi)隱患整改完畢，經(jīng)公司安全特派員檢查驗收后，負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)當(dāng)將整改情況記錄報送公司消防安全管理小組。
第二十四條 ??消防檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名，一式兩份，一份留給被查單位，一份檢查部門留存。
第六章 ?義務(wù)消防隊職責(zé)和訓(xùn)練計劃
第二十五條??熟悉本單位的防火制度和措施，模范地遵守和貫徹本單位的防火制度。定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即解決，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第二十六條??經(jīng)常維修、保養(yǎng)消防器材設(shè)備，保證完好可用，并根據(jù)本單位的實際情況需要報請領(lǐng)導(dǎo)添置各種消防器材。
第二十七條 ??協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定本單位滅火的應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生火警立即啟動應(yīng)急預(yù)案，實施滅火與搶救工作。協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因，提出改進(jìn)措施。
第二十八條 ??不斷與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系和溝通，搞好消防聯(lián)防工作，有計劃地到當(dāng)?shù)叵啦块T參與聯(lián)誼活動，觀察消防隊員消防演習(xí)。
第二十九條 ??根據(jù)現(xiàn)有條件，因地制宜地每月組織一次消防活動，如消防知識講座、經(jīng)驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。
第三十條 ??定期舉辦義務(wù)消防隊員消防操作技能訓(xùn)練，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析能力和撲救方法。
第三十一條 ??針對工程實際情況，結(jié)合工程進(jìn)度，明確防火重點部位，適時舉辦一些針對性的消防培訓(xùn)工作。
第七章 ?消防安全宣傳教育和培訓(xùn)制度
第三十二條???宣傳教育、培訓(xùn)內(nèi)容及要求：
（一）采取多種形式定期、不定期地對全體員工進(jìn)行消防安全教育。每年至少進(jìn)行一次消防安全教育培訓(xùn)。
（二）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，至少每半年組織一次演練，提高施工人員及時報警、撲滅初期火災(zāi)和自救逃生能力。
（三）對新工人、新轉(zhuǎn)崗的工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員、消防重點工種要經(jīng)有關(guān)部門培（復(fù)）訓(xùn)，持證上崗。
（四）全體員工必須掌握“四懂四會四能”：“四懂”是指懂本崗位生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)措施，懂撲救火災(zāi)的方法，懂火場逃生方法；“四會”是指會使用消防器材，會撲救初起火災(zāi)，會報火警119，會組織人員疏散；“四能”是指能宣傳、能檢查、能及時發(fā)現(xiàn)和整改火險，能有效撲救初期火災(zāi)。
第三十三條 ?下列人員應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn)：
（一）各單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人員。
（二）專（兼）職消防管理人員
（三）電工、焊工特殊工種，倉庫保管員。
第八章 ?獎勵與懲罰
第三十四條 ?各單位應(yīng)當(dāng)對取得下列成績的部門或個人，給予獎勵。
（一）堅持消防安全管理規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭者；
（二）不怕危險，勇于排除隱患，制止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生者；
（三）及時撲滅火災(zāi)，減少損失者；
（四）其他對消防和有貢獻(xiàn)者。
第三十五條 ?對下列情況之一的部門或個人，視情節(jié)給予處罰，必要時依法追究法律責(zé)任。
（一）無視消防安全管理工作，違反有關(guān)消防法律法規(guī)和本制度，經(jīng)勸阻拒不執(zhí)行的；
（二）超過整改限期尚未完成整改的；
（三）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患或火警未及時報險、報警致使公私財產(chǎn)遭受較大損失的；
（四）損壞消防器材或者挪作它用的；
（五）未按規(guī)定定期進(jìn)行防火安全檢查的；
（六）玩忽職守造成火災(zāi)事故的；
（七）私拉亂扯用電、違規(guī)使用電器、明火造成火險、火災(zāi)事故的行為。
（八）堅持“四不放過”的原則，對火災(zāi)事故進(jìn)行分析，找出事故原因和責(zé)任人，積極落實防范措施。
第九章 ?附 ?則
第三十六條 ?本制度由公司消防管理小組負(fù)責(zé)解釋。
第三十七條 ?本制度自發(fā)布之日起施行。
