正規(guī)循環(huán)管理制度

正規(guī)循環(huán)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在確保組織的日常運(yùn)作高效、有序，并持續(xù)改進(jìn)。這一制度涵蓋了計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)四個(gè)核心環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)的管理流程來提升企業(yè)績(jī)效。

包括哪些方面

1. 計(jì)劃階段：明確目標(biāo)，制定實(shí)施策略，分配資源，并設(shè)定時(shí)間表。

2. 執(zhí)行階段：按照計(jì)劃進(jìn)行工作，員工按照職責(zé)和任務(wù)執(zhí)行，管理層監(jiān)督進(jìn)度。

3. 檢查階段：評(píng)估執(zhí)行結(jié)果，對(duì)比預(yù)期目標(biāo)，找出差距和問題。

4. 改進(jìn)階段：基于檢查結(jié)果，調(diào)整策略，優(yōu)化流程，提升效率。

重要性

正規(guī)循環(huán)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過系統(tǒng)的管理，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過定期檢查和改進(jìn)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)。

3. 促進(jìn)學(xué)習(xí)：通過反饋和改進(jìn)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能。

4. 增強(qiáng)適應(yīng)性：面對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)能快速調(diào)整策略，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制定明確的流程：每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的操作指南，確保所有員工理解并遵循。

2. 建立反饋機(jī)制：設(shè)立定期的評(píng)估會(huì)議，收集員工和客戶反饋，作為改進(jìn)依據(jù)。

3. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行正規(guī)循環(huán)管理理念和方法的培訓(xùn)，提升其執(zhí)行力。

4. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，將創(chuàng)新融入到正規(guī)循環(huán)中。

5. 責(zé)任落實(shí)：明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。

6. 透明度與溝通：公開管理過程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通，提高員工參與度。

通過以上方案，正規(guī)循環(huán)管理制度將在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。實(shí)施過程中，需關(guān)注細(xì)節(jié)，靈活調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的具體需求和環(huán)境變化。只有這樣，正規(guī)循環(huán)管理制度才能真正發(fā)揮其價(jià)值，成為企業(yè)成功的基石。

正規(guī)循環(huán)管理制度范文

第1篇 k礦正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理辦法

一、正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念、適用范圍和目標(biāo)

1、正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念

正規(guī)循環(huán)作業(yè)就是在按定員、定額、定時(shí)、定質(zhì)量、定安全的要求下完成一個(gè)循環(huán)的全部工序的作業(yè),并周而復(fù)始的完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。

掘進(jìn)(開拓)正規(guī)循環(huán)作業(yè)指按照掘進(jìn)(開拓)作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表的安排,配備一定的工種及定員,在掘進(jìn)、支護(hù)工作面按照規(guī)定的時(shí)間,保質(zhì)保量地完成所規(guī)定的任務(wù),并保證周而復(fù)始地、不間斷地進(jìn)行掘進(jìn)(開拓)的作業(yè)方法。

采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)指根據(jù)采煤工作面的生產(chǎn)過程,配備一定的工種及定員,按照采煤作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表的安排在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量、安全地完成工作面落煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)和采空區(qū)處理等工序的全過程,并保證周而復(fù)始地、不間斷地進(jìn)行采煤的作業(yè)方法。

2、適用范圍

本公司的采煤、掘進(jìn)、開拓作業(yè)。

3、基本目標(biāo)

采掘作業(yè)月度正規(guī)循環(huán)率不低于80%。

二、采煤、掘進(jìn)(開拓)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

①作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性,要完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率。

②完成作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標(biāo)。

③工作面工程質(zhì)量合格,機(jī)電設(shè)備完好率不低于 90%。

④安全生產(chǎn),杜絕人身傷亡等重大事故。

2、掘進(jìn)(開拓)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn):

①作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性,要完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率。

②完成作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的進(jìn)度、效率和主要材料消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

③工程質(zhì)量合格,機(jī)電設(shè)備完好率不低于 90% 。

④安全生產(chǎn),杜絕人身傷亡等重大事故。

三、實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的管理措施

1、強(qiáng)化培訓(xùn),提高作業(yè)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)

各采掘隊(duì)組必須通過各種形式和方法加強(qiáng)對(duì)本單位作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高作業(yè)人員技能水平和工作責(zé)任感,使之既懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,形成合力。同時(shí)作業(yè)人員也要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高自身崗位操作技能,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。依托集團(tuán)公司的“三個(gè)100%”學(xué)習(xí),通過落實(shí)規(guī)范管理,使廣大職工形成上崗講規(guī)范、工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣,解決好正規(guī)循環(huán)作業(yè)中人的因素。

2、建立健全操作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)責(zé)任制

各采掘隊(duì)組必須建立健全操作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)責(zé)任制,明確規(guī)定作業(yè)人員在生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,使生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、職責(zé)明確,從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工序同作業(yè)人員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng)。

3、正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理實(shí)行目標(biāo)化

為了實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的有序進(jìn)行,必須注重各環(huán)節(jié)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)方面。目標(biāo)的制定要切合實(shí)際,要在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,形成個(gè)人向班組、班組向隊(duì)組、隊(duì)組向公司負(fù)責(zé)的層次管理。

4、依靠科技手段,提高作業(yè)循環(huán)圖表的可實(shí)施性

正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制必須從實(shí)際出發(fā),施工過程中必須嚴(yán)格按照?qǐng)D表作業(yè)。同時(shí),應(yīng)根據(jù)條件變化及時(shí)調(diào)整,使正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表真正起到指導(dǎo)施工的作用,保證正規(guī)循環(huán)率。

5、確保正規(guī)循環(huán),嚴(yán)抓施工質(zhì)量

對(duì)于質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“小班自檢、隊(duì)組日檢、職能部室抽檢、礦井旬檢”的四級(jí)管理制度,對(duì)于不合格的工程質(zhì)量要堅(jiān)決返工。

認(rèn)真落實(shí)班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人的管理要求,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān),隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行走動(dòng)式檢查考核,堅(jiān)持自查總評(píng)與班組長(zhǎng)工資掛鉤,對(duì)檢查提出的問題,認(rèn)真做到當(dāng)天落實(shí)不留隱患。

生產(chǎn)技術(shù)部建立技術(shù)檔案,并實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任追究制”,凡發(fā)現(xiàn)在施工中存在偷工減料、質(zhì)量低劣等現(xiàn)象,將嚴(yán)肅處理。

6、確保正規(guī)循環(huán),抓好工序管理。

各采掘隊(duì)組要進(jìn)一步細(xì)化各工種、各崗位的責(zé)任范圍,分工要細(xì)致、清晰。管理人員要掌握工序管理標(biāo)準(zhǔn),在班前會(huì)上明確本班的任務(wù)量和注意事項(xiàng),讓每個(gè)職工都按照工序管理標(biāo)準(zhǔn)及要求找準(zhǔn)自己的位置,明白自己應(yīng)該干什么,應(yīng)該怎么干,為正規(guī)循環(huán)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 7、分析前移,不斷完善

隊(duì)組要建立正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計(jì)表,使完整的作業(yè)過程得以體現(xiàn),實(shí)施日記錄、旬總結(jié)的動(dòng)態(tài)管理,盡早發(fā)現(xiàn)影響原因并及時(shí)糾正。

8、強(qiáng)化設(shè)備管理,以良好的運(yùn)行狀態(tài)保證循環(huán)率。

基層生產(chǎn)隊(duì)組必須進(jìn)一步完善本單位設(shè)備檢修制度,充分落實(shí)包機(jī)制,最大限度地減少因設(shè)備原因影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的現(xiàn)象。機(jī)電部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修工作的檢查力度,并針對(duì)影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的環(huán)節(jié)和因素提出合理化改進(jìn)。

9、建立激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平的提高。

五、正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核辦法

1)公司各采、掘隊(duì)組必須嚴(yán)格按照本單位作業(yè)規(guī)程或措施中的正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進(jìn)行組織施工,當(dāng)生產(chǎn)中遇地質(zhì)等條件發(fā)生變化情況的,施工隊(duì)組必須根據(jù)實(shí)際變化情況上報(bào)公司有關(guān)單位,并按要求及時(shí)對(duì)月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進(jìn)行修訂,確保正規(guī)循環(huán)率不低于80%。各隊(duì)組技術(shù)員必須做好本單位正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制、審核工作。

2)公司各采、掘隊(duì)組必須在當(dāng)月25日前將下月正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表上報(bào)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部,當(dāng)因地質(zhì)條件變化或其它外界因素發(fā)生變化的要及時(shí)修訂、及時(shí)上報(bào)。對(duì)遲報(bào)的單位每推遲一天按1000元進(jìn)行累計(jì)處罰。

3)調(diào)度室建立正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核記錄專項(xiàng)臺(tái)賬,每天對(duì)各隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)的執(zhí)行情況、輔助單位的影響情況進(jìn)行填表統(tǒng)計(jì),及時(shí)解決生產(chǎn)組織中存在的問題。

生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)率完成情況書面匯總、分析,同時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),匯報(bào)材料必須真實(shí)。

4)生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室不定時(shí)組織抽查,發(fā)現(xiàn)一次未按正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表組織施工的,按違章論處;發(fā)現(xiàn)一次上級(jí)工序質(zhì)量未達(dá)要求就組織下道工序施工的,酌情否決其進(jìn)尺;發(fā)現(xiàn)上報(bào)正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)與實(shí)際不符的,將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

5)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部每季度進(jìn)行一次正規(guī)循環(huán)作業(yè)評(píng)比,對(duì)前三名給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(正規(guī)循環(huán)率低于80%的不得獎(jiǎng),正規(guī)循環(huán)率低于75%的,每降低1%按相應(yīng)比例處罰)。

六、本辦法解釋權(quán)歸調(diào)度室。

附件2:

正規(guī)循環(huán)率計(jì)算方法

正規(guī)循環(huán)率:一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比,即:

月正規(guī)循環(huán)率(%)=[全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)/(全月工作日數(shù)×作業(yè)規(guī)程的日循環(huán)次數(shù))]× 100%

上式中:全月工作日數(shù)是指當(dāng)月日歷數(shù)減去外因素,如例假、檢修、停電或其它影響的日數(shù),不能累計(jì)逐日的影響時(shí)間而后算天數(shù)?；夭晒ぷ髅娴恼?guī)循環(huán)率,按照工作面的地質(zhì)條件、機(jī)械裝備、日進(jìn)度等而決定。

式中:月正規(guī)循環(huán)數(shù)--是按正規(guī)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的要求,逐日累計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù),不得用月末總進(jìn)尺數(shù)反算。

月工作日數(shù)--指全月日歷日數(shù)減去因工作面外部因素影響的日數(shù)(如節(jié)假日、礦井檢修、停電、重大運(yùn)輸和提升事故的影響等)。凡工作面本身事故影響造成的停產(chǎn)日數(shù),仍按工作日數(shù)計(jì)算。