第1篇 安全生產(chǎn)月活動總結(jié)模板 2200字
20__年6月是第11個全國“安全生產(chǎn)月”，我公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，根據(jù)公司實際情況，采取加強安全生產(chǎn)管理的新方法、新途徑，狠抓、細抓安全生產(chǎn)檢查防范工作，加大安全體系建設(shè)、日常安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓(xùn)等方面的管理力度，使得生產(chǎn)工作健康發(fā)展。現(xiàn)在將安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)月活動指導(dǎo)思想
以國家相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)工作要求，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進工地、進班組，使安全發(fā)展理念更加深入人心。深入推進安全生產(chǎn)制度落實、過程管控和機制建設(shè)，有效防范各類事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動主題
科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展
三、活動時間
6月1日至6月30日
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對“安全生產(chǎn)月”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成員：
“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠處安全監(jiān)察室。
五、活動安排
根據(jù)總公司5月份安全例會、“安全生產(chǎn)月”動員大會及活動文件精神，我司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，公司上下扎扎實實，把抓安全生產(chǎn)落實到了促進生產(chǎn)發(fā)展的實處。主要實施了以下工作：
1、6月3日，公司（機關(guān)及各項目部）同步召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會，會上進行了安全月文件宣貫，開展了有針對性的安全教育。同時開展了安全月活動宣誓、簽訂安全互保書等活動。
2、6月4日，全處分9批次在各項目經(jīng)理的主持下，圍繞“我在工作中如何防范事故”、“安全大家談”等內(nèi)容開展討論，提出具體的防范措施。共同分析現(xiàn)場施工安全狀況，提高本部的安全管理水平。
3、6月10日著力對剛進場的4個項目部進行了安全技術(shù)交底。交底會議從項目安全風(fēng)險、安全文明施工、協(xié)作隊伍安全管理、應(yīng)急安全管理、安全檢查、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的安全監(jiān)控、班組建設(shè)等方面進行了交底。
4、6月中旬，我司7個項目部充分利用安全例會、班組安全日活動等形式開展了宣傳教育，學(xué)習(xí)安全通報，開展事故案例分析等活動。
5、6月10日，響應(yīng)總公司號召開展“千機齊響”活動，上午8：30始，在處領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的帶動下，上下級、職工、家屬互相發(fā)送安全短信，參與人達150多人次。
6、6月11日下發(fā)《安規(guī)》的考試試卷到7個在建項目部，要求各項目部認真組織全體人員分工種進行《安規(guī)》考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預(yù)防和控制事故的一項有效措施。
7、6月上、中旬全處組織5個項目部，結(jié)合各工程施工實際，組織開展了觸電急救演練、消防演習(xí)、防高處墜落等應(yīng)急預(yù)案演練活動，并對應(yīng)急演練效果進行評價，以提高各項目部的應(yīng)急處置能力。
8、大力開展反違章稽查工作和隱患排查治理工作，6月3-7日，6個項目部相繼開展了項目部安評工作，評價結(jié)果為優(yōu)良，并對檢查出的問題進行了閉環(huán)整改。6月10-23日處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門相繼對5個項目部進行了安全專項隱患排查檢查，深入生產(chǎn)一線查處違章，把隱患排查治理工作落到實處。
六、存在的問題及不足：
組織對各項目部的隱患專項排查發(fā)現(xiàn)，部分項目部存在以下問題：
1、部分項目部對安全生產(chǎn)工作重視力度不夠，負責(zé)日常安全工作人員的觀念、意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強。
2、現(xiàn)場電焊機電源線接頭過多且裸露；個別用電設(shè)備
電源線直接從空開上端頭引出。
3、現(xiàn)場有部分消防器材存在過期失效、未按規(guī)定日期進行檢查。
4、現(xiàn)場有個別人員未正確佩戴安全帽。
5、擴建工程危險點源辯識及預(yù)控措施與施工方案措施針對性不強。
七、20__年下半年我司安全工作的思路
我司將根據(jù)實際情況，下半年安全工作計劃要求抓住重點，輻射全面，具有可實現(xiàn)性。工作思路具體如下：
1、對各項目部進行全過程、全因素管理法，以項目工程主要任務(wù)為主線，以目標為導(dǎo)向，把工程施工整個過程、各個環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機地、協(xié)調(diào)地統(tǒng)籌起來，細排工作實施計劃，科學(xué)劃分工作時段，注重全過程全因素整體優(yōu)化組合，強化精細化管理，實現(xiàn)精確化控制。并運用安全科學(xué)管理方法，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。
2、加大安全知識、各專業(yè)崗位安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。讓各崗位員工全面了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本職責(zé)的操作規(guī)程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以提高我處人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、加大對項目工程監(jiān)督檢查管理工作，每月由處各職能部門組織對在建工程項目進行1次安全隱患巡視排查。加大對重大危險源的監(jiān)控，建立健全危險點源安全檔案，制定監(jiān)控和預(yù)控方案，加大對涉及安全工作重大事項的督促、督查、督辦力度，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處。
4、加強項目管理標準化建設(shè)，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標準化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護環(huán)境倡導(dǎo)綠色施工。
5、加強班組建設(shè)工作，要求項目部對班組建設(shè)推行表單化、標準化管理，把握好立足點，把主要的職責(zé)落實好、執(zhí)行到位。重點把協(xié)作隊伍納入到班組的安全管理范圍，真正做到以班組建設(shè)活動促進項目全過程的安全工作提升，確保施工安全。
我司將認真策劃、精心組織，結(jié)合正在開展的基建安全主題活動、反違章和隱患排查治理等活動，以全國“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，進一步加強對安全工作的引導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為我局“強化企業(yè)管理年”活動的深入開展、進一步做好安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
第2篇 安全生產(chǎn)工作總結(jié)-安全月活動總結(jié) 1900字
推薦閱讀：結(jié)合單位實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善……
板灘水庫管理所在縣委、政府和水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和參建單位的大力支持下，在重點實施清澤溪工程建設(shè)、管理房修建裝修和景區(qū)綠化管護工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和單位實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安單位，構(gòu)建和諧社會”的奮斗目標，堅持“以人為本“的管理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了單位各項工作的順利開展，現(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下:
一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)工作進行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。
二、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理。
結(jié)合單位實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實到實際工作中去。
三、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。
為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導(dǎo)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設(shè)施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。
五、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。
做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎(chǔ)。“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對景區(qū)的提灌設(shè)施、配電設(shè)備、管道線路、游船游艇進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標語，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊的景區(qū)管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù)。
六、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
由于金鼎湖景區(qū)占地面積大，設(shè)施設(shè)備多，管理人員少，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。我們將在明確安全責(zé)任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
第3篇 安全月活動總結(jié)-2023年安全生產(chǎn)月 1450字
推薦閱讀：通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步增強了全體職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，提高了安全意識和安全素質(zhì)，強化了責(zé)任感、責(zé)任心、責(zé)任制、責(zé)任人的四種責(zé)任意識，促進了本項目安全形勢的穩(wěn)定，為本項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造了一個安全、健康、穩(wěn)定的環(huán)境……
根據(jù)文件精神，我項目部積極開展了安全生產(chǎn)月活動。緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，傳達國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強干部職工的安全意識和防范事故的能力。各班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2024年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
為進一步加強我項目部安全生產(chǎn)工作，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，我項目部調(diào)整了安全生產(chǎn)組織，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持在抓好職工培訓(xùn)、安全管理的同時，重視抓好安全防范工作，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐級簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書，并進行考核兌現(xiàn)獎懲，做到層層抓落實，人人講安全，保安全。對項目的重點部位開展經(jīng)常性的安全檢查和自查，做到查制度落實、措施的得力、排查隱患，確保重點部位的安全。通過“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)的重大舉措，推進安全文化建設(shè)，強化全面安全意識，引導(dǎo)全社會重視人的生命價值，營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的氛圍。
二、制訂方案，周密安排。
今年的“安全生產(chǎn)月”公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開全體干部職工會，傳達貫徹通知精神，結(jié)合本項目具體情況提出要求，制定了安全生產(chǎn)月活動方案，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，并進行了認真答題考試，通過學(xué)習(xí)真正起到了使全體職工掌握安全知識，增強了全體干部職工的安全意識和自我防范能力。
三、加大投入，確保安全。
安全活動月期間，項目部制作橫幅2個、標識報牌50個，購買警戒帶100卷，錐筒50個，全部用于安全生產(chǎn)，加大了安全生產(chǎn)管理力度。通過各種形式宣傳，激發(fā)職工自覺參與安全活動月的激情，使安全生產(chǎn)真正進入每個職工心中。
四、隱患整改，注重效果。
在安全生產(chǎn)月期間，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組對本項目范圍內(nèi)的重點及要害部位進行了防火、防盜、防爆炸、防破壞、防自然災(zāi)害事故等檢查，共檢查出安全隱患15處全部整改落實，并通過復(fù)查驗收，整改合格率達到100%，有力的保證了施工生產(chǎn)的安全及穩(wěn)定。
五、應(yīng)急演練，持續(xù)改進。
積極開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，從而完善了預(yù)案體系，提高了預(yù)案的嚴謹性、針對性和操作性。強化了應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高了應(yīng)急處置能力，增加了應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和有效性。
六、存在問題，努力方向。
通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步增強了全體職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，提高了安全意識和安全素質(zhì)，強化了責(zé)任感、責(zé)任心、責(zé)任制、責(zé)任人的四種責(zé)任意識，促進了本項目安全形勢的穩(wěn)定，為本項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造了一個安全、健康、穩(wěn)定的環(huán)境。
但仍然存在一些問題，全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。項目部征集全體職工的意見和建議，認真總結(jié)，使員工在潛移默化中提高安全意識，使安全活動月在時間和空間上進一步延伸，貫穿項目施工始終。
第4篇 學(xué)校安全月活動總結(jié)安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 800字
為全面貫徹落實億達集團工程部關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動一系列部署要求，切實增強項目依法履行安全生產(chǎn)管理意識和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展，項目部于4月20日至5月19日期間，主要圍繞“開展安全教育、落實安全交底、組織專項演練、嚴格自檢自查和全面落實整改”五個方面進行落實，結(jié)合活動開展的實際，現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展有組織、有計劃的進行，項目部特成立了以項目經(jīng)理為組長、安全員為副組長、項目管理人員及分包班組長為組織成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：王永毅
副組長：韓子厚
成 員：楊玉偉 姚承景 施廣慶 張云龍 嚴 森 盧 敏 王曉峰
葛興舉 苑海波 紀鵬軍 宋彥濤 谷洪學(xué) 劉豐洋
二、活動開展情況
開展安全教育。加強安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段，為確保此次安全教育活動的標準化和專業(yè)化，活動之初，領(lǐng)導(dǎo)小組對組織成員集中開展安全培訓(xùn)，從而提升自身能力素質(zhì)，范文寫作并于4月22日，組織現(xiàn)場參加施工的所有人員，通過多媒體課件講授的方式，主要圍繞建筑施工 “四大傷害”、釀成事故的原因及防范措施和事故案例剖析三個方面實施開展；與此同時，項目部還要求各班組以此次集中教育為契機，結(jié)合本班組施工作業(yè)性質(zhì)，開展好班組安全教育，組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進員工自學(xué)的積極性。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語50幅，通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。使全體員工真正把安全擺在“第一”的位置。
