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有哪些制度
建筑公司的生產(chǎn)制度涵蓋了項目策劃、資源調(diào)配、成本控制、質(zhì)量監(jiān)管等多個方面。主要包括但不限于：工程預(yù)算編制、施工計劃制定、材料采購管理、人力資源配置、安全規(guī)定執(zhí)行、進(jìn)度報告體系以及質(zhì)量保證措施。
是指什么
生產(chǎn)制度是指在建筑行業(yè)中，為了保證工程項目順利進(jìn)行，有效控制成本，提高質(zhì)量和效率，而制定的一系列規(guī)則和程序。它規(guī)定了從項目啟動到完成的各個階段，各部門和員工應(yīng)遵循的工作準(zhǔn)則，是企業(yè)內(nèi)部管理和運營的核心組成部分。
重要內(nèi)容
1. 成本預(yù)估與控制：精確計算工程預(yù)算，合理分配資金，確保項目的經(jīng)濟可行性。
2. 質(zhì)量管理體系：建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和反饋機制，防止質(zhì)量問題發(fā)生。
3. 采購策略：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保材料供應(yīng)及時、合規(guī)且經(jīng)濟。
4. 施工組織設(shè)計：明確施工流程，合理安排人力、物力資源，確保工程進(jìn)度。
5. 安全規(guī)程：強調(diào)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故，保障人員安全。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，確保信息暢通，解決跨部門協(xié)作問題。
制度流程
1. 制定施工計劃：根據(jù)項目需求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表和工作分配。
2. 實施成本控制：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，定期審計，調(diào)整資源分配。
3. 材料采購：評估供應(yīng)商，簽訂合同，跟蹤交貨情況。
4. 開工準(zhǔn)備：進(jìn)行現(xiàn)場布置，進(jìn)行安全教育，啟動施工。
5. 過程管理：持續(xù)監(jiān)督工程質(zhì)量，及時處理異常，更新進(jìn)度報告。
6. 竣工驗收：對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗收，處理遺留問題，完成結(jié)算。
以上制度旨在提高建筑公司的運營效率，確保項目的質(zhì)量和安全，同時也為決策者提供了清晰的操作指南。每個環(huán)節(jié)都需要緊密結(jié)合，形成一個有序、高效的生產(chǎn)流程。
建筑公司經(jīng)營生產(chǎn)費用核算制度范文
第1篇 建筑公司經(jīng)營生產(chǎn)費用核算制度
建筑公司經(jīng)營生產(chǎn)費用核算制度
1 .間接費用(項目工程部核算適用)按公司規(guī)定的會計科目及相關(guān)子目進(jìn)行費用核算。
2 .管理費用是指公司機關(guān)、分公司、項目經(jīng)理部、廠部管理層人員發(fā)生的相關(guān)費用支出(執(zhí)行工業(yè)會計制度核算的不包括管理層為洽談經(jīng)營業(yè)務(wù)及回收資金費用、單項產(chǎn)品應(yīng)計提的包干招待費)。
( l )公司機關(guān)、廠、項目經(jīng)理部、項目部管理層人員使用必須由職能部門、基層單位書面申請?zhí)崦?報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)。
l )其工資一律按出勤天數(shù)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)補助津貼執(zhí)行發(fā)放。2 )未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),各內(nèi)部核算單位一律不得預(yù)發(fā)獎金。
3 )非生產(chǎn)人員工資(指購料員、保管員、炊事員、門衛(wèi))按《 工資、費用、職工福利基金報支標(biāo)準(zhǔn)》 的規(guī)定執(zhí)行發(fā)放,其成本列人間接費用。
4 )生產(chǎn)工人調(diào)出,其路途旅差費憑工程管理部人事調(diào)出單中確定的費用標(biāo)準(zhǔn),由調(diào)出部門會計人員制表,單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,執(zhí)行包干補貼。
5 )生產(chǎn)工人調(diào)人,其路途工資由用人單位執(zhí)行支付。會計人員依據(jù)工程管理部人事用工調(diào)人單中限定到達(dá)期限,執(zhí)行個人日工資標(biāo)準(zhǔn)及途中津貼(按《 工資、費用、職工福利基金報支標(biāo)準(zhǔn)》 規(guī)定),作為路途用工的結(jié)算依據(jù)制表補貼。成本列支項目工程的間接費用(非生產(chǎn)人員工資子目)。
6 )因項目停工及施工現(xiàn)場多余的生產(chǎn)工人(固改制、合同制、合同工、擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人、施工員的臨時工、職工學(xué)員),由各內(nèi)部核算單位提前3 個月書面通知公司工程管理部進(jìn)行調(diào)整,其停工期間的工資按300元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行發(fā)放。公司財務(wù)人員依據(jù)公司工程管理部核準(zhǔn)的人員、時間報告,編制應(yīng)付工資表,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行發(fā)放,其成本列人公司管理費用。否則,因基層單位未在規(guī)定時間內(nèi)書面上報,其停工期間人員的工資一律由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
7 )工傷、病假、探親假、產(chǎn)假、婚假、喪假、實習(xí)期間的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),按《 工資、費用、職工福利基金報支標(biāo)準(zhǔn)》 的規(guī)定執(zhí)行。
8 )公司機關(guān)及項目經(jīng)理部、廠管理人員及勤雜人員、內(nèi)退、待崗人員,按《 工資、費用、職工福利基金報支標(biāo)準(zhǔn)》 的規(guī)定執(zhí)行。
9 )非公司控股的其他成員單位施工的項目,公司委派的會計、安全及技術(shù)管理人員的工資由用人單位發(fā)放。
( 2 )公司及內(nèi)部核算單位每月(或季)按應(yīng)付工資總額的14 % ,提取職工福利基金,列人管理或間接費用。職工福利基金的使用范圍按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
( 3 )公司及各內(nèi)部核算單位每月(或季)按應(yīng)付工資總額的2 %提取工會經(jīng)費,在管理或間接費中列支。工會經(jīng)費由本企業(yè)的工會按照財政部和全國總工會的有關(guān)規(guī)定管理和使用。
( 4 )公司及內(nèi)部核算單位每月(或季),按應(yīng)付工資總額的1 . 5 %提取職工教育經(jīng)費,在管理或間接費用中列支:
l )各單位發(fā)生的職工教育經(jīng)費,培訓(xùn)費用必須經(jīng)職教部門批準(zhǔn)后,執(zhí)行報支及轉(zhuǎn)賬。其費用列支公司職教經(jīng)費。計提款項全額匯入公司財務(wù)結(jié)算部指定賬戶,轉(zhuǎn)作自辦職校經(jīng)費。
2 )購買的技術(shù)書籍,會計人員必須憑合法票據(jù),經(jīng)職教管理部門驗收、登記的簽章單并呈部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,執(zhí)行報支及轉(zhuǎn)賬。
( 5 )管理人員、經(jīng)營人員、生產(chǎn)工人及探親人員旅差費、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用、津貼及各項補貼,按《 工資、津貼、補貼、費用報支標(biāo)準(zhǔn)》 規(guī)定執(zhí)行報支。購料人員差旅費依據(jù)現(xiàn)場實際情況,由各單位領(lǐng)導(dǎo)確定標(biāo)準(zhǔn),按月實行包干。
( 6 )因公司經(jīng)營管理的需要,聘請法律部門的服務(wù)費、訴訟費、合同簽證費、咨詢費、行業(yè)會費、新產(chǎn)品試制或技術(shù)開發(fā)費、按稅務(wù)法規(guī)規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、土地使用稅,憑相關(guān)票據(jù)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,執(zhí)行報支并將費用按發(fā)生期限及時轉(zhuǎn)人管理或間接費用。
( 7 )按本地方省、市、縣行業(yè)文件規(guī)定,由公司統(tǒng)一對外上繳的費用項目:
)各項行業(yè)管理費、建筑市場管理費。
2 )失業(yè)金、勞動就業(yè)管理費。
3 )副食品基金、防洪基金、教育基金、糧食風(fēng)險基金、綠化費、公路建設(shè)資金、其他集資款項等。
4 )勞保統(tǒng)籌基金(個人承擔(dān)由基層單位財務(wù)按年度10 月份前一次扣款,附明細(xì)名單匯總上交公司)、房改公積金(個人繳納按勞保統(tǒng)籌基金扣款方式執(zhí)行)、醫(yī)療保險金(個人承擔(dān)除外),因辦理停薪留職、待崗、長期病假人員或規(guī)定個人應(yīng)該繳納、承擔(dān)的部分未及時交人公司財務(wù)結(jié)算部,單位一律不予對外辦理上繳,其造成的后果由個人承擔(dān)。
5 )其費用的列支,按行業(yè)會計制度的核算規(guī)定,分別列人公司管理費用、應(yīng)付福利費及住房基金等。
3 .銷售費用(執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度適用的生產(chǎn)定型產(chǎn)品,在外設(shè)置銷售機構(gòu)核算適用)。
4 .經(jīng)營費用(公司市場開拓部或分公司、項目經(jīng)理部、洽談經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)按洽談項目單獨列項核算,具體核算項目包括:專業(yè)經(jīng)營人員工資及附加費、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)及招待費用、其他等;執(zhí)行商品流通企業(yè)會計制度具體按部門組織核算,核算明細(xì)項目包括:人工費、運雜費、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、其他等)。
( l )各內(nèi)部核算單位經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(包括餐費、娛樂性、交際性費用等),由各內(nèi)部核算單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批,財務(wù)人員將按如下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定執(zhí)行支出:
1 )各內(nèi)部核算單位專業(yè)、非專業(yè)人員,因洽談經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費,按規(guī)定予以報支。
2 )施工過程中發(fā)生的招待費(辦理工程開工手續(xù)項目竣工驗收、辦理決算審定及財務(wù)結(jié)算期間發(fā)生的招待費用),由公司工程管理部根據(jù)工程造價,相關(guān)比例標(biāo)準(zhǔn)全包工程(含設(shè)備、主輔材料)0 . 5 %、包工包料(含主、輔材料)2 . 0 %、包清工(含輔材)3 . 5 %、清包工4 . 5 %進(jìn)行核定,并作為單項工程的內(nèi)部承包合同的簽證依據(jù)(工業(yè)產(chǎn)品制造招待費報支參照包工包料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。
3 )會計人員根據(jù)分管經(jīng)理批準(zhǔn)的單項工程內(nèi)部承包合同中的目標(biāo)成本、建設(shè)或總包方審核認(rèn)定的月度實際完成工作量及相關(guān)比例標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任成本的控制,并由出納會計按月向公司財務(wù)結(jié)算部、工程管理部、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)申報招待費用使用控制報表。對無公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)的單項工程內(nèi)部承包合同、建設(shè)或總包方審核認(rèn)定的月度完成工作量依據(jù),而執(zhí)行招待費報支的會計人員一律按崗位經(jīng)濟責(zé)任承包合同中條款規(guī)定執(zhí)行處罰。
4 )項目竣工驗收、決算審定、財務(wù)結(jié)算完畢后,由財務(wù)內(nèi)審業(yè)務(wù)組按工程結(jié)算造價、上述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核,因決算值小于招待費控制表中的工作量,而出現(xiàn)超過上述規(guī)定報支標(biāo)準(zhǔn)的招待費,一律扣發(fā)項目負(fù)責(zé)人的工資。因財務(wù)人員申報、統(tǒng)計錯誤或失控而造成的超報招待費用,一律扣發(fā)項目會計的工資。
5 )公司機關(guān)業(yè)務(wù)單位來人或經(jīng)營生產(chǎn)需要,發(fā)生業(yè)務(wù)招
待費,必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意及確定標(biāo)準(zhǔn),憑總經(jīng)理審批的票據(jù)執(zhí)行報支。否則由個人承擔(dān);
第2篇 建筑公司宿舍防火制度9
建筑公司宿舍防火制度(九)
1、嚴(yán)禁私自亂接電線,不準(zhǔn)用電熱器具燒水、取暖。
2、照明電線上不得晾掛任何物件。
3、嚴(yán)禁使用明火。不準(zhǔn)臥床吸煙,吸煙必須備有灰缸或水盆。不準(zhǔn)亂扔煙頭。
4、冬季取暖必須經(jīng)消防保衛(wèi)部門審批。
5、不準(zhǔn)使用電爐、煤油爐。
6、不準(zhǔn)存放易燃、易爆物品。
第3篇 建筑工程公司技術(shù)交底制度13
建筑工程公司技術(shù)交底制度(十三)
第一條、施工組織設(shè)計審批后,項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行,同時以書面形式交底,要求字跡清楚、內(nèi)容完整,并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底,并要有交底人、被交底人,單位工程負(fù)責(zé)人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,每個工種,每道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。
第4篇 某建筑公司工程質(zhì)量問題處理制度
建筑公司工程質(zhì)量問題處理制度
1.目的
對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置,保證不流入下工序。
2.適用范圍
適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。
3.相關(guān)文件
3.1《物資采購管理程序》
3.2《標(biāo)識和可追溯控制管理程序》
3.3《糾正措施控制管理程序》
3.4《預(yù)防措施控制管理程序》
3.5《記錄控制管理程序》
4.定義
4.1質(zhì)量問題
不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程產(chǎn)品。
5.職責(zé)
5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督、指導(dǎo);組織嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評審,對處置方案進(jìn)行審批。
5.2責(zé)任部門
本制度的責(zé)任部門為工程部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)質(zhì)量問題控制工作的監(jiān)督管理;參加嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評審并對處置結(jié)果進(jìn)行驗證。
5.3執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責(zé)為:
5.3.1項目經(jīng)理:
參加本項目發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評審,負(fù)責(zé)處置方案的具體實施;組織一般質(zhì)量問題的評審,審批處置方案,組織實施處置;組織對質(zhì)量問題的整改。
5.3.2項目專職質(zhì)檢員:
參加一般質(zhì)量問題的評審,對處置結(jié)果進(jìn)行驗證;對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時通知項目經(jīng)理,并對整改結(jié)果進(jìn)行驗證。
5.3.3項目施工員:
參加一般質(zhì)量問題的評審,制定處置方案;負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題的處置方案。
5.3.4項目材料員:
參加物資質(zhì)量問題的評審,負(fù)責(zé)實施處置措施。
6.工作程序
6.1質(zhì)量問題的判定
分項、分部和單位工程不符合國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的。
6.2工程質(zhì)量問題控制程序
6.2.1嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)生后,項目經(jīng)理應(yīng)立即上報公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理,并在24小時內(nèi)寫出書面報告,報告如下;
6.2.1.1發(fā)生的時間、地點、工程名稱、不合格范圍、數(shù)量等。
6.2.1.2簡要經(jīng)過,直接經(jīng)濟損失的初步估計及原因的初步判斷。
6.2.1.3發(fā)生后采取的措施及現(xiàn)場控制情況。
6.2.2對嚴(yán)重質(zhì)量問題,項目部應(yīng)派專人監(jiān)護(hù),保護(hù)好現(xiàn)場。
6.2.3嚴(yán)重質(zhì)量問題由生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程部、項目經(jīng)理進(jìn)行評審,工程部制定處置方案,生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部實施并做好記錄,工程部對處置結(jié)果進(jìn)行驗證.
6.2.4一般質(zhì)量問題發(fā)生后,由項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及施工班組長進(jìn)行評審,施工員制定處置方案,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施并記錄。
6.2.5輕微質(zhì)量問題由專職質(zhì)檢員下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》,施工員制定整改方案,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,質(zhì)檢員對整改結(jié)果進(jìn)行驗證并保存有關(guān)記錄。
6.2.6工程質(zhì)量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑:返工、返修、讓步接收(此種必須經(jīng)業(yè)主的許可)、報廢等。
6.4出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題、一般質(zhì)量問題及頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題,執(zhí)行本制度的同時,還應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制管理程序》。
6.5當(dāng)在交付給業(yè)主使用后,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時,工程部應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。制定處置方案(如采取返工返修、賠償、道歉等方式),以達(dá)到業(yè)主的滿意。
6.6工程質(zhì)量問題的等級劃分
工程質(zhì)量問題:工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)必須返工、返修、加固或報廢的。
6.6.1嚴(yán)重質(zhì)量問題:指造成重傷2人以上(含2人)或直接經(jīng)濟損失3000元以上者及單位工程驗收為不合格的。
6.6.2一般質(zhì)量問題:指直接經(jīng)濟損失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)者及分部、分項工程驗收為不合格的。
6.6.3輕微質(zhì)量問題:指直接經(jīng)濟損失500元以下的質(zhì)量缺陷。
第5篇 建筑公司項目部管理制度
建筑工程公司項目部管理制度范本
為規(guī)范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。
1.項目部崗位職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。
1.2負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。
1.3負(fù)責(zé)機械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機械設(shè)備的安、拆組織工作。
1.4負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備的管理、維修工作。
1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預(yù)案事項;
1.6負(fù)責(zé)同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實。
1.7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。
1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、各項施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。
1.10 負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。
1.11 負(fù)責(zé)落實公司組織的各項會議的會議精神工作。
1.12 負(fù)責(zé)迎接各個部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。
1.13 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實并達(dá)到顧客滿意。
1.14 負(fù)責(zé)組織項目索賠工作。
1.15 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
1.16 各項目部負(fù)責(zé)每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時與甲方對帳。
1.17 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。
1.18 負(fù)責(zé)工作階段性驗收報驗工作。
1.19 負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點照片管理工作。
1.20 項目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。
1.21 項目部負(fù)責(zé)管理體系運行實施工作。
2.項目經(jīng)理職責(zé)
2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵300~500元/次。
2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工,必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟簽證,違者負(fù)激勵200元/次。
2.4項目經(jīng)理對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。
2.6項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。
2.7項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任,違者負(fù)激勵500元/次。
2.8項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗收及報驗工作。
2.9項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點基準(zhǔn)點保護(hù)工作,處理項目部的善后工作。
2.10 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
2.11 項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標(biāo),每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負(fù)激勵300元。
2.12 項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實體檢測、檢查準(zhǔn)備工作。實體檢測結(jié)果不合格者,對項目經(jīng)理負(fù)激勵500元/點。
2.13 樓板標(biāo)高誤差超過20mm負(fù)激勵200元/點;超過40mm負(fù)激勵500元/點。
2.14 必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作,違者負(fù)激勵200元/次。
2.15 提前組織原材料進(jìn)場工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。
2.16 負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負(fù)激勵30元/次。
2.17 辦理試驗費的工作,負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負(fù)激勵300元/次。
2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。
2.19 項目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。
2.20 項目經(jīng)理進(jìn)行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。
2.21 負(fù)責(zé)項目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。
2.22 負(fù)責(zé)組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報告,并及時送報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2.23 關(guān)鍵工序、重點部位,項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。
2.24 項目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。
2.25 對結(jié)構(gòu)驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。
2.26 對公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必須及時整改并按時回復(fù),違者負(fù)激勵每次200元/次。
2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。
2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。
2.29 項目經(jīng)理、工長要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。
2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進(jìn)行檢查驗收。
2.31 項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進(jìn)行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2.32 合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。
2.33 要嚴(yán)格控制人工費的單位工程成本。
2.34 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項工程施工前對各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實施。
3.施工前準(zhǔn)備
3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。
3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設(shè)計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。
3.3項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。
3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。
3.5項目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。
3.6組織現(xiàn)場電工進(jìn)行臨時電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃,并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。
3.7做好臨時水源、材料準(zhǔn)備計劃,項目施工前,應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進(jìn)行現(xiàn)場暫設(shè)布置計劃工作,組織勞動力進(jìn)場。
3.9對施工現(xiàn)場進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。
3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。
3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。
3.12 根據(jù)工程實際提出主要機具設(shè)備計劃,并組織進(jìn)場。
3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進(jìn)場塔吊、攪拌站的進(jìn)場安裝時間。
3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。
3.15 確定地坪材料廠家,并落實各種材料進(jìn)場時間,安排好堆放場地。
3.16 項目經(jīng)理必須對工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育,在施工前進(jìn)行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。
3.17 項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。
3.18 項目部提出的材料設(shè)備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報公司經(jīng)理審批。
3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報告。
3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。
3.21 每月l日組織項目部報送當(dāng)月進(jìn)度計劃以及項目部值班表,上報
公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負(fù)激勵l00元。
3.22
項目部每周日下午三點舉行項目部生產(chǎn)例會,由項目經(jīng)理主持。
3.23 及時進(jìn)行見證取樣、檢測合同工作。
3.24 工程開工前組織項目班子成員。
3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。
3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。
4.基礎(chǔ)工程
4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進(jìn)場。
4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)行驗槽工作。
4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續(xù)。
4.4組織各種機具進(jìn)場,并負(fù)責(zé)安裝到指定地點。
4.5施工前,項目經(jīng)理召開班組長會議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。
4.6基礎(chǔ)施工前,對基坑四周采取切實可行的防護(hù)。
4.7計劃好每個分項工程勞動力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。
4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。
4.9項目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制,必須嚴(yán)格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。
4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場清。
4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作,并組織人員定期檢查驗收。
4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通,并辦理報驗工作。
4.13 重點做好防水處理工作。
5.主體工程
5.1項目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。
5.2組織各種方案的實施工作,并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗收。
5.3項目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護(hù)層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。
5.4嚴(yán)格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時間要嚴(yán)加控制。
5.6加強預(yù)應(yīng)力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達(dá)到規(guī)定值時嚴(yán)禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。
5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。
5.8認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設(shè),安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。
5.10 嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。
5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。
5.13 對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。
5.14 配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運工作。
5.15 加強大型機械設(shè)備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。
5.16 項目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。
5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
5.18 預(yù)算人員每月20日報月結(jié)算。
5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。
5.20 參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。
5.21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準(zhǔn)確的提供材料采購計劃。
5.22 負(fù)責(zé)分包隊伍配套費收取工作,并及時返到公司財務(wù)部。
5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進(jìn)場時間及施工范圍并安排施工。
5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負(fù)責(zé)實體檢測全過程的準(zhǔn)備實施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù),違者負(fù)激勵200元/次。
5.25 實體檢驗的質(zhì)量控制。
5.26 列新t藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人另監(jiān)護(hù),防止出瑚質(zhì)量問題。
6.裝飾工程
6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊伍進(jìn)場簽定合同,提供相應(yīng)的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進(jìn)場數(shù)量一致。
6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進(jìn)行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。
6.4項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負(fù)激勵100元/次。
6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并安排專人負(fù)責(zé)后臺砂漿的配合比避免浪費材料。
6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機械設(shè)備垂直運輸設(shè)備等。
6.7編制每周的施工進(jìn)度計劃,能直觀的觀察各項工作是否按計劃進(jìn)行避免拖延工期。
6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并按照省標(biāo)準(zhǔn)按時上報內(nèi)業(yè)資料。
6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設(shè)備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車隊。
6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。
6.11 項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行三檢制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。
6.12 應(yīng)當(dāng)對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工處理,并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
6.13 負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計實施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。
6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必須組織實施工程樣板,以樣板開路并做好標(biāo)識。
6.15 項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。
6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細(xì)俯蚴。
6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時報驗。
6.18 由項目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實施;
7.竣工驗收
7.1工程達(dá)到竣工驗收條件時,項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進(jìn)行聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣工初驗,通知總公司各部門進(jìn)行工程驗收后,再向建設(shè)單位報竣工驗收報告,由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗收。
7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。
7.3項目經(jīng)理(工長)必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪維修工作。
7.4項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進(jìn)行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。
7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。
7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。
7.7工程竣工后及時做好機械設(shè)備的退場工作。
7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗收手續(xù)。
8.記工員管理制度
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務(wù)部。遲報一天負(fù)激勵50元。
8.2記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完f要及時上墻,便于查看。
8.3每
月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。
8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標(biāo)明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項目經(jīng)理或工長簽字確認(rèn)后方可上報。
8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。
8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。
8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認(rèn)真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。
8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。
9.材料采購管理
9.1原材料或零配件的采購:
(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細(xì)賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達(dá)到最低庫存量時,填寫材料采購單。
(2)填好后的材料采購單由項目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據(jù)市場行情進(jìn)行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。
(3)采購部門應(yīng)將采購過的請料單交財務(wù)部統(tǒng)一管理。
9.2采購員必須按采購計劃進(jìn)行采購,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進(jìn)行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到國家、施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行采購。
9.3在采購的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時調(diào)換或退貨。
9.4急需性物品的采購。
(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>
(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補填材料采購單。
9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負(fù)激勵200元,直至開除或送公安機關(guān)處理。
9.6采購材料時,采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。
10.保管員管理制度
10.1 入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全稱。
10.2 進(jìn)、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場直接入庫的材料,保管員必須清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進(jìn)行清點的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符,當(dāng)時提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查原因。同時財務(wù)部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履行此制度,負(fù)激勵50元。
10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場,各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經(jīng)理簽字。
10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。
10.5 出庫單的填寫
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進(jìn)度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務(wù)部。
(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時開出庫單,由外分包負(fù)責(zé)人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。
(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。
(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。
10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。
10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。
10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。
10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當(dāng)事人,負(fù)激勵當(dāng)月工資。
10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月
20日結(jié)賬盤點庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負(fù)激勵10元。
10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時匯報給設(shè)備部與財務(wù)部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費。
10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點表,進(jìn)行實際庫存與入庫量審核,及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。
11.收料員管理制度
11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務(wù)部存檔。
11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認(rèn)真抄寫在收料單上。如果是建設(shè)單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細(xì)標(biāo)明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負(fù)激勵l0元。
11.3 收料員必須及時將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。
11.4 收料員每天填寫進(jìn)現(xiàn)場材料日報表將當(dāng)天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。
11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認(rèn)真審核,對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負(fù)激勵200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴(yán)重的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。
11.6 收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。
12.固定資產(chǎn)、機械設(shè)備管理制度
12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內(nèi)部編號,由設(shè)備部、財務(wù)部進(jìn)行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。
12.2 固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。
12.3 固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其使用部門負(fù)責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。
12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,填寫報廢申請單,由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報廢。
第6篇 建筑二公司項目員工查體制度
建筑分公司項目員工查體制度
1、本制度適用于本項目部。
2、職工查體分為一般健康查體(包括女工專項查體)和從事有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)健康查體兩部分。
3、一般健康查體醫(yī)療機構(gòu)為油田職工總醫(yī)院和一級醫(yī)院;職業(yè)健康查體醫(yī)療機構(gòu)為油田職工總醫(yī)院和天津市職業(yè)病防治院。不得以一般健康查體代替職業(yè)健康查體。
4、人事部負(fù)責(zé)每年上半年制定員工健康查體計劃,并按照計劃安排組織員工進(jìn)行查體,保留查體結(jié)果。
5、查體周期:一般健康查體可每2年查一次,一線職工或技術(shù)骨干為一年一次;職業(yè)健康查體周期為一年一次。
6、查體項目
一般健康查體項目:一般項目(內(nèi)科、外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科)、檢驗(血常規(guī)、尿常規(guī)、生化、乙肝兩對半)、肝功能檢查(心電圖、b超、胸透)。
職業(yè)健康查體項目:依照衛(wèi)生部23號令《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》的規(guī)定的要求進(jìn)行。
7、對于體檢出現(xiàn)健康問題的員工,應(yīng)及時通知本人,并采取有效措施,同時在“員工健康檔案”中予以記錄,以便跟蹤監(jiān)測。
8、建立健全員工健康檔案、特種作業(yè)人員職業(yè)健康查體檔案。
第7篇 建筑二公司環(huán)境保護(hù)管理制度
建筑分公司環(huán)境保護(hù)管理制度
1、環(huán)境保護(hù)是國家的一項基本國策。項目部及分包隊伍全體員工有義務(wù)積極地參與環(huán)境保護(hù)管理工作,禁止和制止任何工程給周圍環(huán)境帶來危害,保證環(huán)境保護(hù)工作符合國家的有關(guān)規(guī)定和要求。
2、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),落實相關(guān)的規(guī)章制度,合理安排和科學(xué)施工,確保周圍環(huán)境處于良好狀態(tài)。
3、認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)的宣傳、培訓(xùn)和教育,提高員工環(huán)境保護(hù)的意識和主動性。
4、妥善處理工業(yè)和生活廢水等,未經(jīng)處理不得直接排放。
5、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油毯、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和臭氣體的物質(zhì)。
6、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
7、禁止將有害廢棄物用作土方回填。
8、對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲擾民。
9、城鎮(zhèn)、農(nóng)田附近遇有大風(fēng)時嚴(yán)禁卸白灰等易飄浮污染物。
10、營地內(nèi)外設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理及衛(wèi)生值班人員負(fù)責(zé)打掃及清理。
第8篇 建筑分公司協(xié)商交流溝通管理制度
1、本制度適用于本項目部。
2、項目部安全管理部門負(fù)責(zé)hse信息的收集與處理,負(fù)責(zé)重大健康安全危害、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。
3、協(xié)商、交流與溝通分為內(nèi)部、外部協(xié)商、交流與溝通。內(nèi)部是指項目部與公司、各分公司之間的協(xié)商、交流與溝通;外部是指項目部與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)方的協(xié)商、交流與溝通。
4、項目部各職能部門在hse信息交流方面的職責(zé)
(1)質(zhì)檢部、安全部職責(zé)
質(zhì)檢部、安全部是工程項目內(nèi)hse體系的管理和執(zhí)行,負(fù)責(zé)與安全、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。收集與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的信息,并傳遞到項目或分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。負(fù)責(zé)部門及作業(yè)對與項目部最高管理層之間的溝通工作,負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部門之間qhse協(xié)商與溝通管理。
(2)道路部、結(jié)構(gòu)部職責(zé)
道路部、結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理單位有關(guān)過程的溝通管理及供方信息的收集,并負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集和傳遞。
(3)其它有關(guān)部門職責(zé)
負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部室之間qhse協(xié)商與溝通管理。
5、hse信息交流途徑與方式
(1)協(xié)商與溝通途徑
項目部各業(yè)務(wù)管理部室、職能部門按照職責(zé)范圍收集、處理有關(guān)的內(nèi)外信息,并以信息報表的行式傳遞到相關(guān)部室處理。
(2)溝通方式
a、可采取通知、通告、簡報、文件傳閱、內(nèi)部簡報、會議等形式,根據(jù)工程項目的實際情況多采用會議、通知和內(nèi)部簡報形式。
b、公司黨群工作部可定期組織員工及其代表針隊員工所關(guān)心的職業(yè)健康問題進(jìn)行協(xié)商,提出處理意見,送交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
第9篇 建筑工程公司設(shè)備管理制度15
建筑工程公司設(shè)備管理制度(十五)
本公司為了加強對設(shè)備的采購控制,設(shè)備的租賃管理和設(shè)備的檔案管理,明確相應(yīng)的管理要求,確定監(jiān)督檢查與實施考核辦法,以確保機械設(shè)備的安全使用和職工的人身安全真正達(dá)到安全生產(chǎn),特制訂設(shè)備管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、設(shè)備采購的控制
項目單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和省級建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定購置合格的施工機械設(shè)備。所購設(shè)備有效證照(產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實行許可證制度產(chǎn)品的許可證等)必須齊全。
二、設(shè)備租賃的管理
1.公司應(yīng)對設(shè)備出租和承租對象所能承擔(dān)的資質(zhì)和能力進(jìn)行確認(rèn)。
2.項目單位承租設(shè)備時應(yīng)對出租商進(jìn)行評價,選用合格出租商的設(shè)備,并合理使用及時維護(hù)。
3.出租單位出租的設(shè)備、機具和配件,應(yīng)保證性能良好、運行安全可靠并及時進(jìn)行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時,應(yīng)出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機械設(shè)備、機具和配件。
4.公司應(yīng)與出租企業(yè)在租賃設(shè)備前簽訂書面租賃合同,并簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
三、對大型設(shè)備裝、拆安全控制
1.對施工起重機械設(shè)備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術(shù)措施,并實行審批手續(xù)。
2.對安、拆施工企業(yè)的資質(zhì)、從業(yè)人員資格必須進(jìn)行評價。組織雙方技術(shù)人員對施工起重機械設(shè)備基礎(chǔ)的隱蔽工程驗收。
3.按施工方案進(jìn)行技術(shù)交底、專業(yè)監(jiān)控人員到位和檢查驗收,及時做好監(jiān)控記錄等,監(jiān)控內(nèi)容必須有書面記錄。
4.施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員從事大型機械設(shè)備的安裝、拆卸工作,不得將施工起重機械的拆裝工作分解給兩個或兩個以上的企業(yè)進(jìn)行。
5.起重機械設(shè)備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外,還應(yīng)當(dāng)委托相應(yīng)的建筑機械設(shè)備檢測機構(gòu)對已安裝的起重機械設(shè)備實施檢測,經(jīng)檢測合格,取得合格證書后方可使用。
四、機械設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備完好的要求
1.應(yīng)做好設(shè)備的管理工作,及時傳達(dá)并有效落實相關(guān)文件要求,從方案到現(xiàn)場實施,均要控制,嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)部各個場所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備,以及落后或不安全的施工工藝。
2.企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)新意識,提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設(shè)備,以及新的施工工藝和新的安全防護(hù)材料、器具,或在安全施工科技領(lǐng)域有所創(chuàng)新。
五、特種設(shè)備的管理
1.公司應(yīng)對特種設(shè)備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度,落實專人管理,明確管理要求、職責(zé)和權(quán)限,確定監(jiān)督檢查、考核的方法,形成文件并組織實施。
2.應(yīng)確保各場所使用的特種設(shè)備均通過相關(guān)法定檢測機構(gòu)定期檢測,且檢測合格后方可使用。
六、設(shè)備檔案管理
公司應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備管理檔案,并備有設(shè)備狀況明細(xì)表,包括自有設(shè)備、出租設(shè)備、承租設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡要情況說明。
七、安全檢查測試工具的配備與管理
施工企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的合格安全**,并做好**的校準(zhǔn)和檢定管理工作,根據(jù)本企業(yè)施工的特點,規(guī)定并有效落實各施工場所配備相應(yīng)完善的安檢測設(shè)備和工具,配備的安全檢測設(shè)備應(yīng)有配套的相關(guān)產(chǎn)品合格證書或許可證或認(rèn)證證書。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對安全**進(jìn)行檢定、校正。
第10篇 建筑二公司供應(yīng)單位管理制度
建筑分公司供應(yīng)單位管理制度
1、項目物資管理部門、安全管理部門負(fù)責(zé)合格材料供應(yīng)商(物資供應(yīng)單位)的評審。對材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時間、質(zhì)量要求以及對不合格品采取補救措施的能力等進(jìn)行評價,對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。
2、材料供應(yīng)商須提供有效的相關(guān)資料:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準(zhǔn)證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應(yīng)單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。
4、上級部門評審合格的材料供應(yīng)商可以直接列入“合格物資供方”名冊;
5、對提供不合格物資的供應(yīng)商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應(yīng)單位、已撤消機構(gòu)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)及時從“合格物資供方”名冊中刪除;
6、嚴(yán)禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應(yīng)單位采購物資。
第11篇 建筑公司施工現(xiàn)場班前安全活動制度
為了認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,進(jìn)一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高職工的自我防護(hù)意識,達(dá)到人人講安全,人人管安全得目的,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、工地(項目)負(fù)責(zé)人在每日上班前召開的班組會議上,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,應(yīng)同時布置安全工作,要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進(jìn)行安全交底,使班組長能夠從思想上引起高度重視。對于險情較大的施工項目(如:構(gòu)件吊裝、組裝塔吊等),除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)召開由全體操作人員參加的安全會議,交待施工中應(yīng)注意的安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn)。
二、各施工班組長或?qū)?兼)職安全員,應(yīng)在操作工人上崗前對作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會,針對當(dāng)日施工的部位,操作中應(yīng)注意的事項向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,使操作人員上崗前具備較強的安全意識。
___建筑公司
__年_月_日
第12篇 建筑工程公司倉庫安全防火制度
建筑工程公司倉庫安全防火制度
1 .為加強施工現(xiàn)場消防防火工作,確保建設(shè)工程正常順利進(jìn)行,依據(jù)《 中華人民共和國建筑法》 、《 邯鄲市市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》 等有關(guān)規(guī)定,開展消防安全工作。
2 .施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求,臨時用電必須安裝過載保護(hù)裝置,電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料,嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。
3 .易燃、易爆物品,必須有嚴(yán)格的防火措施。指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保安全。
4 .施工材料的存放、使用應(yīng)符合防火要求,庫房應(yīng)采用非燃材料支搭,易燃、易爆物品應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定。
5 .在施建筑物內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進(jìn)人在施建筑物的可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)人并采取可靠的防火措施。6 .氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m ,兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m ,在施建筑物內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放,禁止使用液化石油氣鋼瓶。
第13篇 建筑公司工程項目內(nèi)部核算制度
建筑公司工程項目內(nèi)部核算制度
1 .為進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,使公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作步人規(guī)范化、程序化軌道,制訂本制度。
2 .公司在繼續(xù)執(zhí)行與各項目經(jīng)理部(項目部)簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同的基礎(chǔ)上,實行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一獎懲。
3 .各基層單位將經(jīng)法人代表簽字、蓋章生效后的承包合同一式二份,分別報工程管理部、財務(wù)部備案存檔。
4 .公司專職預(yù)算員必須熟悉國家以及工程所在地省、市有關(guān)預(yù)算方面的政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)和各種文件,了解各地材料、設(shè)備價格,熟悉施工圖和建設(shè)單位概況。
5 .工程開工前,工程管理部嚴(yán)格按照定額工日和公司經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整系數(shù)核發(fā)工資總額,在嚴(yán)格了解材料價格的基礎(chǔ)上,核定材料總額,參照公司財務(wù)管理條例,核發(fā)各項管理費用。
6 .工程管理部將各單位所測定的單項工程的人工費、材料費、機械費、設(shè)備費、管理費等費用進(jìn)行審核,報公司經(jīng)理審批后,作為項目經(jīng)理部(項目部)會計付款的依據(jù)。
7 .費用測算核定單一式五份,分報公司經(jīng)理、工程管理部、財務(wù)部、項目經(jīng)理部、項目財務(wù)部。
8 .項目經(jīng)理部(項目部)相應(yīng)的施工員、核算員、會計在每月5 日前,對上月工程所完成的工作量,報工程管理部審核,公司經(jīng)理審批,項目部會計才能發(fā)放工資。特殊情況,未有相應(yīng)工作量考核,經(jīng)同意暫按基本工資發(fā)放。
9 .定額人工超發(fā)部分,需經(jīng)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
10 .項目經(jīng)理部(項目部)采購材料、設(shè)備時,供應(yīng)商需經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^,以工程管理部會簽的價格核定單為準(zhǔn)。
11 .設(shè)備、材料價格因工期、政策等因素調(diào)整,需報工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
12 .設(shè)備、材料用量超計劃部分,需經(jīng)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
13 .項目經(jīng)理部必須及時將材料、設(shè)備訂貨合同報財務(wù)部,工程管理部備案存檔。
14 .具備訂貨合同、工程管理部會簽的材料設(shè)備價格單等手續(xù)后,會計才可支付相應(yīng)款項。
15 .項目經(jīng)理部(項目部)每月10 日前將上月的各項投耗以報表的形式上報公司財務(wù)部、工程管理部。
16 .工程竣工后,項目經(jīng)理部(項目部)應(yīng)將各工種項目的竣工工程資料、決算資料、竣工驗收證明書報公司工程管理部審核,公司經(jīng)理審批,作為兌現(xiàn)的依據(jù)。
17 .每月5 日前將上月工程項目投耗材料列詳細(xì)清單(含規(guī)格、數(shù)量、單價)報公司工程管理部。
第14篇 建筑工程公司設(shè)計部管理制度五
建筑工程公司設(shè)計部管理制度(五)
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織。
1.2接到圖紙后,設(shè)計總監(jiān)應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
1.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。
1.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
2、圖紙會審制度
2.1圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會審參加人員
設(shè)計管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人。
2.3會審時間
一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。
2.4會審組織
2.4.1由設(shè)計管理部組織。
2.5會審內(nèi)容
2.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。
2.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
2.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
2.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
2.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
2.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。
2.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
2.6會審程序
2.6.1會審由設(shè)計管理部召集進(jìn)行。并由資料室分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。
2.6.3會審時,由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
2.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
2.7會審記錄 (由監(jiān)理公司執(zhí)筆)
2.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段)。
2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
2.7.3會審地點(地點要具體)。
2.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動電話)
2.7.5會審記錄內(nèi)容:
1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
2.8會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)
2.8.1會審記錄發(fā)送單位
1)建設(shè)單位資料室
2)設(shè)計單位
3)監(jiān)理單位
4)施工單位項目部
5)其他與會單位
第15篇 建筑公司勞動保護(hù)工作制度范本
建筑公司勞動保護(hù)工作制度范本
1、臨建設(shè)施:工地搭設(shè)臨建設(shè)施有食堂、 宿舍、淋浴房,且有生活衛(wèi)生管理制度。
2、施工現(xiàn)場宣傳工作:設(shè)職工文藝活動室、板報、閱報欄等及時更新,安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)宣傳標(biāo)語醒目。
3、加強食堂管理:管理有制度, 食堂食品品種花樣多,價格合理適宜,食堂保持干凈衛(wèi)生, 炊事員著工作裝整潔。主副、生熟食分放,不許購置腐爛、 變質(zhì)食物,堅持炊事員體檢,食品保持衛(wèi)生,夏有防蠅設(shè)備,炊事員必須樹立為職工服務(wù)的思想。
4、加強現(xiàn)場管理:施工用料按存放位置圖擺放整齊, 保證道路暢通無積水,現(xiàn)場整潔,建筑物內(nèi)不許住人。
5、責(zé)任明確:辦公區(qū)、生活區(qū)、廁浴保持清潔衛(wèi)生,責(zé)任到人。
6、按規(guī)定配齊勞動保護(hù)用品,保證職工飲開水,工地設(shè)有急救措施。
第16篇 建筑公司規(guī)章制度-最新范本
還在找建筑公司的規(guī)章制度嗎,下面小編為大家精心搜集了關(guān)于建筑公司的規(guī)章制度,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!
第一章總則
第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收,公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章:公司管理;
公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。
第四條、檔案管理:
1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。
2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案,可通過管理人員辦理手續(xù),直接提檔。公司其他人員借閱檔案時,必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù)。
4、借閱的檔案必須愛護(hù),保持整潔,嚴(yán)禁涂改,注意安全和保密,嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),方可摘錄復(fù)制。
5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,屬公司無形資產(chǎn),由公司統(tǒng)一管理,未經(jīng)同意,任何個人或公司負(fù)責(zé)保管人員,不得以任何方式或借口,外借其他經(jīng)濟組織和團體使用,對已與公司解除勞動合同的離聘人員,向公司索要證書的,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟賠償,對拒不進(jìn)行賠償,而又情節(jié)惡劣的,公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。
第五條、印鑒管理
1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。
2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,如違反此項規(guī)定,造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號登記,以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,嚴(yán)防泄密,如違反此規(guī)定造成的后果,由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。
第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。
2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。
4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取,不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),指定專人負(fù)責(zé)。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
第八條、公司資質(zhì)及職能股室
1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場,均實行有償服務(wù)。
2、公司所屬機械設(shè)備、場地面向市場,均實行有償服務(wù)。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,但須收取1-3%的管理費用,所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費用,費用額以市場價為基礎(chǔ)
第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三章:財務(wù)管理
第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合<會計法><企業(yè)財、務(wù)通則>和<企業(yè)會計準(zhǔn)則>的要求,具體會計核算遵照<股份有限公司會計制度>執(zhí)行。
第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司<內(nèi)部財務(wù)管理制度>各股室、2項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。
第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,一般不超過2000-5000元,備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人,一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟,依法索賠。
第十五條、各項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,按期進(jìn)行帳款催收,由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。
第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。
第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管,如丟失將由個人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定,按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章:合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識,強化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心<合同法><建筑法><招投標(biāo)法>等一系列法律法規(guī)。
第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。
第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究,力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。
第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。
第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同,由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管,但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,以便存檔。
第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管,并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。
第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。
第五章物業(yè)管理
第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。
第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,合同要求詳盡、實用。
第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳,做到有序管理。
第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同,獨立核算帳目,分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分離,嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。
第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,及時進(jìn)行了解、掌握,按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。
第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息,為物業(yè)管理工作的完善和提高,提供詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用
第三十五條、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策,做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外提供專業(yè)服務(wù)。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。
第四十條、公司聘用的員工,一律與公司簽定聘用合同。
(二)工資及獎金
第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制,勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。
第四十二條、公司聘用的人員,凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳,實行計件制、計時制人員,按考勤自然天數(shù)計繳。
第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額,由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。
第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工資系列。
第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
第四十六條、特殊情況下工資支付參照<勞動法>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。
(三)辭職、辭退、開除
第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工,員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行勞動合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。
第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前10日向公司提出書面辭職報告,否則,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責(zé)任。
第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責(zé)任。
第五十一條、員工必須服從公司安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。否則,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。
(四)獎懲制度
第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵,以及對不良行為者給予懲處,進(jìn)而促使全體員工努力工作,奮發(fā)向上,特制定本制度。
第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定):[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號
第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的,按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵,但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理,而以公司名義自已承建的工程,公司給予大力支持,但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費,承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔(dān),公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤計劃指標(biāo),經(jīng)濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽、保護(hù)公司財產(chǎn),防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度,對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻(xiàn),使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的,其獎勵辦法、種類視績效程度而定。
第五十七條、員工有下列行為之一,經(jīng)批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責(zé)任等處分:1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的;5、工作不負(fù)責(zé)任,損壞設(shè)備、工具,浪費原材料造成損失的;6、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的;7、違反財經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費公司資財,損公肥己,造成經(jīng)濟損失的;8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟損失的;9、挑動是非,破壞團結(jié),損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;10、泄露公司秘密,給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;12、散布謠言,損害公司聲譽的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀(jì)行為,董事會或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為,給公司造成經(jīng)濟損失的,責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度
第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求,以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容,以抓好施工現(xiàn)場管理,營造良好企業(yè)形象為重點,以強化項目成本核算為手段,內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市場,調(diào)整結(jié)構(gòu),提高效益。
第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理,其基本內(nèi)涵是:以項目工程為核算單位,以個人經(jīng)濟負(fù)責(zé)為基礎(chǔ),以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容,按管理層和勞務(wù)層分離的形式,以經(jīng)濟手段的項目責(zé)任制6的合同管理,使每一個項目由不獨立的單純 生產(chǎn)體,轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。
第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生,其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進(jìn)行管理,直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),項目經(jīng)理受法定代表人委托,進(jìn)行項目管理,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失,公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。
第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定,原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,勞務(wù)和其他人員面向社會招聘,成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制,按多勞多得的分配原則執(zhí)行,對不服從生產(chǎn)安排,不遵守勞動紀(jì)律,有破壞阻礙生產(chǎn)者,可勸退或辭退,給公司造成經(jīng)濟損失者,依法索賠。
第六十二條、項目經(jīng)理的職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法,自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益,確保公司制定的各項經(jīng)濟指標(biāo)的全面完成。
2、在項目管理中,嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。
3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃及施工方案,制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。
4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源,作好人、物、設(shè)備的調(diào)備,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,保證履行與公司簽定的項目責(zé)任合同,提高綜合經(jīng)濟效益。
5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,定期向總經(jīng)理報告工作。
6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,加強財務(wù)、預(yù)算管理,實行專款專用,嚴(yán)禁挪用公款,與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶,方可使用,推行各種形式的項目責(zé)任制,正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。
7、項目經(jīng)理及成員,必須按時參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議。
第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限
1、組閣權(quán):確定與工期相適應(yīng)的管理組織,可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。
2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營,包括配合建設(shè)單位。
3、勞動用工權(quán):自行解決勞務(wù)人員的選用,只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工,勞務(wù)合同依據(jù)<勞動法>應(yīng)簽定勞動保護(hù)、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。
4、內(nèi)部分配權(quán):按照多勞多得的分配原則,項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎。
5、拒絕攤派權(quán):對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,有權(quán)拒絕。
6、材料采購權(quán):項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán),采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上,增加透明度,禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條、施工階段項目班子的基本職責(zé)
1、責(zé)任范圍、內(nèi)容:項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容,亦為基本職責(zé),各項職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。
2、以項目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任,項目班子對項目工程實行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程,全方位管理,項目班子具體管理職責(zé)為:⑴審查圖紙,自編施工預(yù)算,學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設(shè)計,工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案,工程成本降低計劃,并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平,規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置,現(xiàn)場條件的創(chuàng)造,進(jìn)場材料,構(gòu)配件現(xiàn)場驗收,現(xiàn)場保管,使用控制,耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計。⑷工程施工的組織實施,包括對進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進(jìn)行檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,建立工程變更臺帳,催收工程進(jìn)度款。⑹按成本降低計劃,按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表,填寫施工日志,積累技術(shù)檔案資料,做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交,包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收,移交手續(xù),竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔(dān)。
第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成
1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少,人員精干得力,提倡一職多崗。
2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度,項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。
3、在經(jīng)濟往來上,項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同,公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。
4、在業(yè)務(wù)管理上,作為公司的一級管理層,受公司職能股室的指導(dǎo),一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料,都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時報公司查驗存檔。
第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標(biāo)
1、質(zhì)量――工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、工期――執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。
3、安全――按照政策規(guī)定,杜絕重大傷亡事故,若造成重大傷亡事故,費用由項目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。
4、總成本――按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用,如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款,計入工程成本,由項目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。
第六十七條、項目班子的解體
1、工程竣工后,項目班子應(yīng)迅速解體,重新招標(biāo)或聘用時,必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡,不留任何問題時方能重新上任,否則不予安排新的工作,工資停發(fā)。
2、公司所配備的機械和設(shè)備必須運轉(zhuǎn)正常,交回公司時保證完好率達(dá)到95%。
3、材料采購,財務(wù)管理,必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。
第17篇 建筑工程公司危險作業(yè)告知制度
為規(guī)范公司危險作業(yè)人員的安全管理，預(yù)防和減少人身傷害事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，凡屬于危險作業(yè)的都必須經(jīng)安全主管部門給具體作業(yè)人員辦理危險作業(yè)告知手續(xù)，特制定此制度：
一、危險作業(yè)范圍：
1、高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺且高于基準(zhǔn)墜落面2m）：高空作業(yè)應(yīng)衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機或乘吊籃上下，工具材料嚴(yán)禁向下拋擲；交叉作業(yè)，要保證隔離防護(hù)棚牢固嚴(yán)密。
2、臨時用電作業(yè)：臨時用電必須做到三級配電兩級保護(hù)，其安裝、拆除、維修必須由專業(yè)電工完成，搬運、移動用電設(shè)備，必須切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行，停用的機械設(shè)備必須切斷電源并鎖好開關(guān)箱。非電工人員嚴(yán)禁亂動電氣設(shè)備。在潮濕、危險場所作業(yè)，必須使用安全電壓。
3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)：現(xiàn)場動火應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，要指定專人監(jiān)護(hù)。高空施焊，要清除下方及周圍易燃易爆物品，并用阻燃板接住火花。各種氣瓶的運輸、儲存、使用，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，有防火、防爆、防曬、防劇烈震動措施，距離明火10m以上。
4、爆破或有爆炸危險的作業(yè)：裝卸爆破器材要白天進(jìn)行，性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的爆炸物品不得同車運輸和同庫存放。爆破前要設(shè)警戒線、發(fā)出信號，待危險區(qū)域人員全部撤到安全地點后，方可實施爆破作業(yè)，爆破完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，方可解除警戒。
5、有中毒或窒息危險的作業(yè)：在強腐蝕、放射性場所作業(yè)時，必須保持防護(hù)設(shè)施的安全、有效；鍋爐、壓力容器安裝、維修作業(yè)時，必須加強通風(fēng)。
6、危險的起重運輸作業(yè)：起重吊裝作業(yè)，必須充分做好準(zhǔn)備，四周不得有障礙物，保證起重機械設(shè)備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠，每次作業(yè)前須經(jīng)試吊檢驗。
7、上述以外其它有較大危險可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)：拆除作業(yè)，必須編制專項施工組織設(shè)計（施工方案），嚴(yán)禁順序顛倒，不得傷及毗鄰，腳手架和模板拆除應(yīng)按設(shè)計，遵循先搭后拆、后搭先拆、非承重先拆、承重后拆的原則，嚴(yán)禁向下拋擲。
二、告知手續(xù)
1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的人員，安全監(jiān)管部門必須填寫并雙方簽認(rèn)《危險作業(yè)告知書》一式二份，一份由安全監(jiān)管部門存檔保管，一份交現(xiàn)場作業(yè)人員。
2、安全監(jiān)管部門必須及時就進(jìn)場施工的相關(guān)危險作業(yè)人員相互簽認(rèn)危險告知書，任何人不得拒絕簽認(rèn)。
3、項目安全監(jiān)管部門應(yīng)及時對危險作業(yè)點進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、施工中應(yīng)做重點檢查。
4、各危險作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格避免危險告知書中的危險事項，未嚴(yán)格執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)告知書
年月日
告知人
作業(yè)部位
作業(yè)簡要內(nèi)容：
相關(guān)危險事項：
被告知人：
第18篇 建筑公司施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理制度
第一章總則
第一條 為貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全,減少事故的發(fā)生,加強施工現(xiàn)場危險作業(yè)環(huán)境及作業(yè)過程中安全防護(hù)設(shè)施的有效使用和管理,制訂本制度。
第二條 本制度適用于本公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程安全設(shè)施、設(shè)備的管理和控制。
第三條 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備必須由工程項目部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,制訂相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備計劃并實施,建立相應(yīng)的安全設(shè)施保證體系。
第四條 工程項目部作為工程施工安全管理的責(zé)任主體,應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定落實施工現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備所需費用,并?？顚Ｓ谩?/p>
第二章 安全設(shè)施、設(shè)備的內(nèi)容、范圍
第五條 安全設(shè)施、設(shè)備的內(nèi)容、范圍:
1)為安全而重新布置或改裝的機械和設(shè)備;
2)電器設(shè)備安裝的防護(hù)性接地或接中性線的裝置,以及其他防止觸電的設(shè)施;
3)為安全而設(shè)低電壓照明設(shè)備;
4)鍋爐、壓力容器、壓縮機械及各種有爆炸危險的機械設(shè)備的保險裝置和信號裝置(安全閥、自動控制裝置、水封安全器、水位表、壓力計等);
5)升降機和起重機械上各種防護(hù)裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動器),橋式起重機設(shè)置固定的著陸平臺和梯子;升降機和起重機械為安全而進(jìn)行的改裝;
6)各種聯(lián)動機械和機械之間、工作場所的動力機械之間、建筑工地上為安全而設(shè)的信號裝置,以及在操作過程為安全而進(jìn)行聯(lián)系的各種信號裝置;
7)在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處裝置的標(biāo)志、信號和防護(hù)設(shè)施;
8)在施工人員可能到達(dá)的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的臨時防護(hù)裝置;
9)在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),施工人員經(jīng)常往來的地點,為安全而設(shè)置的通道及便橋;
10)在高處作業(yè)時,為避免物料墜落傷人而設(shè)置的工具箱以及防止人員墜落的防護(hù)網(wǎng)、繩;
11)在腳手架、井架(龍門架)外圍封閉的防護(hù)網(wǎng);
12)為防止塌方采取的支護(hù)措施;
13)高處作業(yè)的上下通道及防護(hù)措施;
14)立體交叉施工作業(yè)區(qū)域的隔離措施;
15)在建工程與周圍人行通道及民房的防護(hù)隔離設(shè)施;
16)在建工程的外邊緣與外電架空線路的隔離防護(hù)設(shè)施;
17)防火、防毒、防爆、防雷等安全設(shè)施。
第三章 安全設(shè)施、設(shè)備策劃
第六條 根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量和施工風(fēng)險程度等因素,由項目經(jīng)理牽頭,匯同工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全專業(yè)管理人員、施工負(fù)責(zé)人實施安全設(shè)施、設(shè)備策劃,策劃內(nèi)容如下:
1)確定整個施工過程中應(yīng)執(zhí)行的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
2)確定危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強工程項目進(jìn)行安全論證。同時采取相適應(yīng)的安全技術(shù)措施,并得到有關(guān)部門的認(rèn)可;
第七條 根據(jù)安全設(shè)施策劃結(jié)果編制安全技術(shù)措施計劃,對所須安全設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)置要求等可在施工方案中完整獨立體現(xiàn)。
第八條 工程項目施工前,安全措施計劃須報經(jīng)公司安全主管部門審核確認(rèn)。
第四章 采購(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)
第九條 工程項目部將施工安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品列出計劃清單,交由公司物資供應(yīng)站統(tǒng)一采購管理。
第十條 公司物資供應(yīng)站應(yīng)向工程項目部提供的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品檢驗合格的相關(guān)資料,否則工程項目部不得投入使用。
第十一條 工程項目部對分包方自行采購的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品應(yīng)實行控制。
第十二條 公司物資供應(yīng)站應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行評價。
1、根據(jù)能否滿足安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品要求的能力選擇供應(yīng)商。
2、根據(jù)采購的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的重要性,從以下幾方面對供應(yīng)商進(jìn)行評價:
1)對供應(yīng)商所生產(chǎn)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品,驗證是否取得生產(chǎn)許可證;
2)驗證企業(yè)生產(chǎn)的安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的相關(guān)證件;
第十三條 工程項目部對安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品,應(yīng)與公司物資供應(yīng)站簽訂供貨合同,合同中明確規(guī)定供貨和檢驗方式。
第五章 過程檢驗
第十四條 現(xiàn)場安全設(shè)施、由工程項目部統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)施工方案中的安全措施計劃負(fù)責(zé)建立、管理。
第十五條 按安全措施計劃的要求,對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢驗,只有通過檢驗的設(shè)施、設(shè)備才能安裝和使用。
第十六條 工程項目部安全專業(yè)管理人員應(yīng)編制安全措施計劃,組織相關(guān)管理人員對下列內(nèi)容檢查、驗收:
1)對施工過程中所需的安全設(shè)施及防護(hù)用品的驗證;
2)對一般腳手架工程的搭設(shè)(含外圍封閉),按施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ椬鳂I(yè)方案)規(guī)定的要求分層驗收;
3)對特殊類腳手架的搭設(shè),按施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ椬鳂I(yè)方案)規(guī)定的要求進(jìn)行分層驗收,并報請上級安全主管部門復(fù)查;
4)對施工過程中的安全設(shè)施,如通道防護(hù)棚;電梯井內(nèi)隔離排或安全網(wǎng);腳手架外圍封閉、上下通道、上層施工通道;四口、五臨邊的防護(hù)設(shè)施;懸挑鋼平臺;高處作業(yè)的上下通道、人員行走防護(hù)設(shè)施、作業(yè)點的防護(hù)措施;外挑安全網(wǎng)等搭設(shè)、組裝完畢后須進(jìn)行檢查驗收。
5)對專項編制的安全技術(shù)措施落實檢查;
第十七條 工程項目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工臨時用電組織設(shè)計組織相關(guān)人員及分包單位負(fù)責(zé)人對臨時用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收;
第十八條 工程項目部設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(施工方案),組織相關(guān)人員及分包單位負(fù)責(zé)人對下列內(nèi)容檢查驗收:
1)對施工機械及施工機具,按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗收,并責(zé)成施工單位對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),保持機械的完好;
2)對危險性較大的起重、升降設(shè)備(如塔式起重機),必須上報上級有關(guān)部門,由其通知有關(guān)法定部門檢測;
3)對井架和龍門架、施工升降機(人貨兩用電梯)等垂直運輸設(shè)備的組裝、搭設(shè)按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗收,并報請公司安全部復(fù)查;
第十九條 上述各類檢查和檢驗完畢后工程項目部須填寫驗收記錄。
第六章 施工過程的控制
第二十條 施工作業(yè)人員操作前,應(yīng)由該項目技術(shù)員對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可;
第二十一條 工程項目部安全專業(yè)管理人員、項目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)督促施工作業(yè)人員,做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查;
第二十二條 搭設(shè)或拆除安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、起重機械或其它設(shè)施、設(shè)備,必須經(jīng)工程項目部確認(rèn)同意。如當(dāng)天未能完成時,應(yīng)做好局部收尾,并設(shè)置臨時安全措施。
第二十三條 工程項目部應(yīng)根據(jù)安全措施計劃中確定的危險部位和過程,責(zé)成分包單位落實監(jiān)控人員,確定監(jiān)控措施和方式,實施重點監(jiān)控,必要時應(yīng)連續(xù)監(jiān)控。
1、應(yīng)把危險性較大的懸空作業(yè)、起重機械安裝和拆除、腳手架搭設(shè)和拆除、井架(龍門架)、塔吊等垂直運輸設(shè)備的安裝和拆除、施工升降機(人貨兩用電梯)的組裝定為危險作業(yè),實施重點監(jiān)控;
2、在拆除現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施前應(yīng)通知工程項目部,由其確認(rèn)可拆除時,方可拆除。因拆除后影響該區(qū)域或后工序的施工安全,應(yīng)服從安排,予以保留,不得以任何理由拒不執(zhí)行。
第二十四條 在工序交接中,應(yīng)由項目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全專業(yè)管理人員組織交接雙方負(fù)責(zé)人,對現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行驗收、確認(rèn)。
第七章 事故隱患的控制
第二十五條 工程項目部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,確保不合格設(shè)施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。
第二十六條 對事故隱患應(yīng)由項目部安全專業(yè)管理人員匯同項目部相關(guān)人員進(jìn)行處理。處理方式:
1、停止使用、封存;
2、指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求;
3、進(jìn)行返工,以達(dá)到規(guī)定要求;
4、對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;
5、對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。
第19篇 建筑四公司廁所管理制度
建筑十公司廁所管理制度
1、施工現(xiàn)場廁所要男、女分開,并設(shè)立標(biāo)記。
2、廁所要保持通風(fēng)通氣、清潔衛(wèi)生,大小便入池,手紙要扔到紙簍內(nèi),不得在便池內(nèi)亂扔雜物。
3、廁所要定期清掃、沖洗,經(jīng)常滅蠅滅蛆蟲,保持干凈整潔。
4、任何人不得損壞廁所設(shè)備,如燈泡、閥門等。
第20篇 建筑總公司備用金及借款管理制度
建筑工程總公司備用金及借款管理制度
一、備用金管理規(guī)定
第一條 土建公司總部備用金的領(lǐng)用一律由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),總經(jīng)理外出不在當(dāng)?shù)貢r,由辦公室主任批準(zhǔn)(重大款項辦公室主任應(yīng)通過電話請示總經(jīng)理);土建分公司工作人員備用金由分公司經(jīng)理審批,其它子公司的資金一律由子公司總經(jīng)理審批。
除上述人員外,其他人員一律不準(zhǔn)批準(zhǔn)使用任何資金。
第二條 有關(guān)人員的備用金額度規(guī)定如下:
總經(jīng)理2萬元;副總經(jīng)理1.5萬元;分公司經(jīng)理1萬元;分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理3千元;經(jīng)營科長5千元;項目經(jīng)理、部門及其他科室負(fù)責(zé)人3千元。
副總經(jīng)理以上人員、分公司經(jīng)理需領(lǐng)用備用金,可自行到財務(wù)部門辦理手續(xù),其他人員一律按第一條規(guī)定辦理。
第三條 特殊情況因公務(wù)確需的,由其直接主管簽字后按照第一條規(guī)定辦理。
第四條現(xiàn)金會計不按照規(guī)定辦理的每次罰款200元。
二、借款管理規(guī)定
第五條 工人結(jié)婚可借款looo元,工人生病可借款200元,需住院由項目醫(yī)生和項目經(jīng)理證明,費用由公司代繳,最后按有關(guān)規(guī)定歸戶。如家中遇喪事可借1000元,其余情況一律不得借款。本條規(guī)定由項目經(jīng)理認(rèn)可后,分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條 項目經(jīng)理以下管理人員如遇蓋房或結(jié)婚而需要借款的,可借款10000元,堅決不允許透支借款,如生病可借款500元,需要住院的,費用由公司支付,最后按有關(guān)規(guī)定歸戶。本條由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條 項目經(jīng)理以上管理人員,生病可借款looo元,住院費用由公司支付并按規(guī)定歸戶,蓋房和結(jié)婚的可借款2萬元。本條由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條 除以上情況外,不允許借款。特殊情況需借款的,200元以內(nèi)的由項目經(jīng)理把關(guān),500元以內(nèi)由分公司經(jīng)理把關(guān),1000元以內(nèi)由子公司經(jīng)理把關(guān),1000元以上由集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第九條 如發(fā)現(xiàn)采用弄虛作假手段借款的,按借款總額的20%罰款。
第十條 如利用領(lǐng)取備用金的形式占用公款金額超過5萬元者視為挪用公款,公司將追究其責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重者,訴諸法律。
第十一條 現(xiàn)金會計及審批人對重復(fù)借款把關(guān)不嚴(yán)的,超出規(guī)定部分對審批人和現(xiàn)金會計按10%罰款。
