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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作職責(zé)：明確每個職位的職責(zé)和任務(wù)，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容。
2. 工作流程：描述完成任務(wù)的步驟和順序，以便員工遵循。
3. 時間管理：規(guī)定工作時間、休息時間以及假期安排。
4. 溝通與協(xié)作：設(shè)定內(nèi)部溝通的渠道和方式，促進團隊協(xié)作。
5. 員工發(fā)展：包括培訓(xùn)、晉升和績效評估機制。
6. 紀(jì)律與行為規(guī)范：設(shè)定員工的行為準(zhǔn)則，維護良好的工作環(huán)境。
7. 變更管理：明確如何處理制度的修改和更新。
注意事項
制定工作制度時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工的基本權(quán)益。
2. 全員參與：在制定過程中廣泛征求員工意見，提升制度的接受度。
3. 實用性：制度應(yīng)切合實際，避免空泛和難以執(zhí)行。
4. 定期評估：定期審查制度的有效性，適時調(diào)整和完善。
5. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：確保員工理解并能正確執(zhí)行制度。
制度格式
工作制度的格式一般包括標(biāo)題、正文和簽署三部分。標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，如“xx公司員工工作制度”。正文部分按照上述內(nèi)容結(jié)構(gòu)進行編寫，各條款清晰列出。簽署部分則需要公司負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理部門的簽字，以示批準(zhǔn)生效。
通過以上步驟和要點，我們可以構(gòu)建出一套全面且實用的工作制度，為企業(yè)的日常運營提供有力的指導(dǎo)和保障。重要的是，工作制度不僅是一份文件，更是企業(yè)文化和價值觀的體現(xiàn)，它應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向相一致，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
工作例會制度范文
第1篇 工作例會制度
為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度，加強應(yīng)急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作例會制度。
一、會議時間：煤礦每月月底組織一次應(yīng)急救援工作例會制度，并制訂工作例會制度。
二、組織單位：安監(jiān)科
三、主持人：安全礦長
四、參加人員：礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、機電礦長、通防礦長、綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科、通防科、機電科、調(diào)度室、安監(jiān)科、各區(qū)隊負(fù)責(zé)人。
五、會議內(nèi)容
1、傳達上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。
2、通報礦井應(yīng)急救援管理工作存在的問題。
3、由安監(jiān)科對一個月來應(yīng)急救援管理工作進行匯報。
4、對本階段應(yīng)急救援管理工作進行總結(jié)，對下月應(yīng)急救援管理工作做出具體安排。
六、會議要求
1、與會人員必須按時參加會議，如遇特殊情況不能參加應(yīng)向主持人請假。
2、與會人員手機必須設(shè)為震動，并做好會議記錄。
3、安監(jiān)科負(fù)責(zé)點到，做好會議記錄，并形成會議紀(jì)要。
4、要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及相關(guān)人員認(rèn)真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實崗位責(zé)任制。
5、無顧不參加會議每次罰款100元，遲到罰款50元。
6、各項罰款交礦經(jīng)管科，經(jīng)管科出具票據(jù)。
7、本制度自即日起開始執(zhí)行。
第2篇 系學(xué)生工作例會制度
為了進一步加強和改進我系學(xué)生工作管理制度，增進工作交流，提高工作效率，規(guī)范行政管理，強化制度體制，使學(xué)生工作制度更加完美，做到科學(xué)化、規(guī)范化，現(xiàn)制定學(xué)生工作例會制度：
一、學(xué)生常規(guī)工作例會
會議由學(xué)工部黨總支副書記召集主持。
參與人員：學(xué)生干事及全系輔導(dǎo)員。
會議時間：每周一下午2：30準(zhǔn)時到七棟六樓學(xué)生管理辦公室召開。
會議內(nèi)容：
學(xué)生干事通報院職能部門對我系檢查、考核、評比情況，及系部、學(xué)生會對各班級日常工作檢查、考核、評比情況。
輔導(dǎo)員交換意見，互通情況，總結(jié)工作，提出所管班級存在的問題等等。
學(xué)工部張就我系上周情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的辦法。并部署下一階段的工作。
二、落實我系學(xué)生德育工作情況及輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗交流會
會議由學(xué)工部黨總支副書記召開。
與會人員：學(xué)工部長、學(xué)生干事及全體輔導(dǎo)員，必要時邀請院領(lǐng)導(dǎo)及系領(lǐng)導(dǎo)參加。
會議時間：每學(xué)期召開兩次，具體時間另行通知.
會議內(nèi)容：
各輔導(dǎo)員匯報近段工作的情況及在工作中出現(xiàn)的問題。
探討我系學(xué)生管理工作出現(xiàn)的普遍問題，以及提出相應(yīng)的對策。以促使我系學(xué)生工作更加完善。
學(xué)工部長總體評價前期工作，提出對策，并部署下一個階段工作。
領(lǐng)導(dǎo)講話。
三、會議要求：
各輔導(dǎo)員會前要調(diào)查取證，做好充分準(zhǔn)備。
會議目的要明確，會后要認(rèn)真落實，真正起到推動工作的作用。
第3篇 工作例會制度范本
為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度,加強應(yīng)急救援管理工作,提高人員管理水平,及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題,確保礦井安全生產(chǎn),特制訂應(yīng)急救援工作例會制度。
一、會議時間:煤礦每月月底組織一次應(yīng)急救援工作例會制度,并制訂工作例會制度。
二、組織單位:安監(jiān)科
三、主持人:安全礦長
四、參加人員:礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、機電礦長、通防礦長、綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科、通防科、機電科、調(diào)度室、安監(jiān)科、各區(qū)隊負(fù)責(zé)人。
五、會議內(nèi)容
1、傳達上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件,會議精神。
2、通報礦井應(yīng)急救援管理工作存在的問題。
3、由安監(jiān)科對一個月來應(yīng)急救援管理工作進行匯報。
4、對本階段應(yīng)急救援管理工作進行總結(jié),對下月應(yīng)急救援管理工作做出具體安排。
六、會議要求
1、與會人員必須按時參加會議,如遇特殊情況不能參加應(yīng)向主持人請假。
2、與會人員手機必須設(shè)為震動,并做好會議記錄。
3、安監(jiān)科負(fù)責(zé)點到,做好會議記錄,并形成會議紀(jì)要。
4、要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及相關(guān)人員認(rèn)真落實會議精神及內(nèi)容,切實落實崗位責(zé)任制。
5、無顧不參加會議每次罰款100元,遲到罰款50元。
6、各項罰款交礦經(jīng)管科,經(jīng)管科出具票據(jù)。
7、本制度自即日起開始執(zhí)行。
第4篇 安全生產(chǎn)工作工地例會制度
1、安全生產(chǎn)工作例會由駐地監(jiān)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開。
2、工作例會每月一次；遇特殊情況可適時召開會議。
3、例會主要內(nèi)容是傳達學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于綜治安全工作的文件批示，匯報交流綜合安全情況，分析研究綜治安全形勢，研究制定管理措施，布置下一階段綜治安全管理工作。
4、年度的綜治安全目標(biāo)管理計劃由各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一級的要求和實際情況提出書面意見后報單位行政辦公會議研究同意，以文件形式下發(fā)貫徹執(zhí)行。
5、安全生產(chǎn)例會由本級領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各項目部安全分管領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長）及指揮部安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人參加。
第5篇 龍頭小學(xué)安全工作例會制度
龍頭小學(xué)安全工作例會制度
學(xué)校的安全工作必須常是抓不息的日常工作，消除一切隱患，防患于未然。確保師生各方面的安全，是學(xué)校必須認(rèn)真努力做好的工作。
1、學(xué)校的安全工作會議必須認(rèn)真做到三落實：人員落實、內(nèi)容落實、時間落實，并認(rèn)真做好記錄。
2、安全工作會議有學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全工作小組人員參加，有安全第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)主持。
3、每月召開一次安全工作會議。
參加會議對象：安全小組人員。
4、例會內(nèi)容
（1）學(xué)習(xí)上級文件和相關(guān)精神和要求，提高認(rèn)識，協(xié)調(diào)工作。
（2）匯報各分管工作的安全落實情況，找出存在的安全隱患，要求及時解決的安全問題，布置檢查各安全方面的落實情況，布置階段性的安全工作要求，商討有關(guān)活動的安全防患預(yù)案等。
第6篇 酒店康樂中心工作例會制度
酒店康樂中心工作例會制度
1、康樂中心工作例會
(1)時間:每周一次
(2)出席人員:領(lǐng)班以上人員
(3)主持人:康樂經(jīng)理
(4)主要內(nèi)容:
a、各部位簡要匯報上周工作落實情況和存在問題。
b、康樂經(jīng)理對上周經(jīng)營情況和成本費用,質(zhì)量管理等情況進行分析、評估。
c、傳達酒店總經(jīng)理對康樂中心工作的指令,布置下周工作和要求。
2、各部位工作例會
(1)主持人:各部位領(lǐng)班
(2)出席人員:全體員工
(3)時間:每周一次或視情況而定。
(4)主要內(nèi)容:
a、研究分析一周末本部門經(jīng)營管理狀況及存在問題。
b、傳達康樂經(jīng)理的工作指令,布置工作任務(wù)和落實的具體時間及要求。
3、班前和班后例會
(1)主持人:領(lǐng)班
(2)出席人員:當(dāng)班人員
(3)時間:上崗前和下班后
(4)主要內(nèi)容:
班前會:檢查員工儀容、儀表,布置當(dāng)班任務(wù)和分工交待工作中應(yīng)注意的事項和要求。
班后會:對當(dāng)班工作進行講評,表揚先進,提出問題,激勵員工進一步做好工作。
第7篇 高中德育工作例會制度
浦江高中德育工作例會制度
一、德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度
學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組以校長或書記掛帥，由學(xué)校政教處、教務(wù)處、教科室、新疆班管理辦公室、總務(wù)處、校團委等部門領(lǐng)導(dǎo)和年級主任以及政治、語文、史地等學(xué)科教師代表共同組成；每月召開一次會議，針對學(xué)校各方面的情況，討論研究德育工作，指導(dǎo)各部門對學(xué)生實施全方位、全時空、全員化、全過程的德育管理和教育。
二、年級主任、班主任例會制度
年級主任、班主任是學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)隊伍，是學(xué)校德育工作的主渠道，例會制度是實施德育工作的保障。年級主任、班主任例會每月一次，一般在月初舉行，例會由政教處主持，總結(jié)上階段的德育工作，安排下階段德育任務(wù)，學(xué)習(xí)校內(nèi)外德育經(jīng)驗和德育理論，研究解決德育工作中的具體問題。
三、政教處、團委例會制度
政教處、團委，對全校德育工作進行統(tǒng)一安排和管理，處室全體成員于周六下午第二節(jié)課召開例會，匯報總結(jié)本周工作。討論安排下周工作。
第8篇 安全檢查工作例會制度
為進一步貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，及時采取針對性的措施，不斷完善安全檢查工作，保證安全生產(chǎn)，特制定安全檢查工作例會制度如下：
一、礦每月由安全副礦長主持召開一次安全檢查工作例會。
二、參加安全檢查工作例會人員：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各辦負(fù)責(zé)人、基層各單位負(fù)責(zé)人。
三、安全檢查工作例會的會議內(nèi)容：
（一）聽取本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各檢查、驗收組的檢查匯總情況。
（二）通報本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收評級結(jié)果。
（三）總結(jié)通報本月日常安全檢查、安全抽查以及安全質(zhì)量大檢查中存在的問題和處理整改情況。
（四）研究分析當(dāng)前存在的隱患問題，并提出解決的措施和方法。
（五）布置下月安全檢查工作重點，制定安全檢查措施。
（六）研究分析安全檢查工作存在的不足和今后改進的措施。
四、安檢科負(fù)責(zé)做好安全檢查工作例會的記錄、存檔，并負(fù)責(zé)對會議決定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查。
第9篇 某礦山工作例會制度
為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度,加強應(yīng)急救援管理工作,提高人員管理水平,及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題,確保礦井安全生產(chǎn),特制訂應(yīng)急救援工作例會制度。
一、會議時間:集團公司各安全專委會每月組織一次應(yīng)急救援工作例會,總結(jié)、分析、安排應(yīng)急救援管理工作。
二、組織單位:各安全專委會辦公室
三、主持人:各安全專委會主任
四、參加人員:各二級單位專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。
五、會議內(nèi)容
1、傳達上級有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件、會議精神。
2、通報二級單位應(yīng)急救援管理工作存在的問題。
3、由各安全專委會辦公室對一個月來應(yīng)急救援管理工作進行通報。
4、對本月度應(yīng)急救援管理工作進行總結(jié),對下月度應(yīng)急救援管理工作做出具體安排。
六、要求
1、各安全專委會辦公室負(fù)責(zé)會議簽到,做好會議記錄,形成會議紀(jì)要,抄送應(yīng)急指揮中心、應(yīng)急辦。
2、應(yīng)急救援管理專委會牽頭,應(yīng)急指揮中心、應(yīng)急辦參加,每季對應(yīng)急工作例會召開情況進行一次督促檢查。檢查結(jié)果在月度安全例會上通報。
第10篇 一中黨政工作例會制度
一中黨政工作例會制度
一、會議制度：
1、黨支部委員會每月一至兩次，研究學(xué)校黨的建設(shè)等各項工作。
2、行政辦公會每周召開一次，總支書記參加；講座決定學(xué)校重大問題。
二、議事規(guī)則：
1、日常工作或一般問題，由處室負(fù)責(zé)人提出處理意見和解決方法，由校長按上級和學(xué)校有關(guān)規(guī)定決定。
2、重要問題：
a、由黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)進行討論、研究、交換意見，統(tǒng)一認(rèn)識，拿出初步方案。
b、召開行政辦公會或總支委員會，對初步方案進行補充、修改，使初步方案進一步完善。
c、行政辦公會或黨總支會議形成的重大決議交教代會審議通過。（需向上級報告的事項，在教代會審議通過后向上級報告）
第11篇 公司安全工作例會制度
公司(項目部)安全工作例會制度1目的和適用范圍制定本制度,保證各種會議按照規(guī)定內(nèi)容按時召開,以便按時完成各項安全工作。
本制度適用于公司、項目部兩級安全工作例行會議。
2職責(zé)2.1公司安全例會
2.1.1 公司安全例會由經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持。
2.1.2 安全保衛(wèi)處負(fù)責(zé)組織會議,設(shè)專人作會議記錄并保存。
2. 2項目部安全例會
2.2.1 項目部主任或安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織并主持會議。
2.2.2 項目部專職安全員負(fù)責(zé)會議記錄并保存。
3各級安全例會由以下人員參加3.1公司安全例會a經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人;
b工會主席;
c各項目部主任或安全負(fù)責(zé)人、專職安全員;
d工程技術(shù)、材料、行政處處長專門指派的人員以及安全保衛(wèi)處所有不外出人員;
e經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人指定參加會議的人員。
3. 2項目部安全例會a項目部主任或安全負(fù)責(zé)人b同級工會負(fù)責(zé)人;
c班長或副班長;
d專職安全員;
e項目部主任或安全負(fù)責(zé)人指定參加會議的人員。
1各級安全例會主要內(nèi)容
4.1公司安全例會a各項目部和有關(guān)處室匯報前次例會以來開展的安全工作、安全施工(生產(chǎn))情況、安全問題及突出安全事跡、近期工程情況;
b安全保衛(wèi)處通報前次例會以來安全巡檢情況;
c學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全文件、指示;
d根據(jù)上級要求結(jié)合本公司施工(生產(chǎn))實際安排本公司安全工作;
e公司經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)提出下一階段安全工作重點要求。
4.2項目部安全例會a檢查、了解各施工項目或班組安全工作開展和安全施工情況,提出改進措施;
b傳達上級安全工作要求或?qū)W習(xí)上級下發(fā)的安全文件;
c布置和指導(dǎo)班組安全工作。
5各級安全例會的時間周期
5.1公司安全例會,每月至少一次,每次時間不少于4小時。
5.2項目部安全例會每月一次,時間不少于2小時。
第12篇 消防安全工作例會制度范文
本村消防安全工作會議,本村消防領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加。
二、定期召開本村消防安全管理人會議。
三、定期召開本村義務(wù)消防隊員會議。
四、定期組織召開義務(wù)消防隊員學(xué)習(xí)消防安全常識擴法規(guī)。
五、定期檢查本村消防工作。
六、加強居民區(qū)內(nèi)的消防安全宣傳教育工作。
第13篇 部門工作例會制度-范本
1、部門工作例會
(1)主持人:部門總監(jiān),部門總監(jiān)缺勤時由部門經(jīng)理主持。
(2)出席人員:各部位經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及部門文員。
(3)時間:每周一次。
(4)主要內(nèi)容:
a、各部位簡明扼要匯報上周工作落實情況和存在問題。
b、部門總監(jiān)對上周經(jīng)營情況和成本費用、質(zhì)量管理等情況進行分析評估。
c、傳達酒店總經(jīng)理對部門工作的指令,布置下周工作和要求。會議紀(jì)要分發(fā)至各部門。
2、班前和班后例會
(1)主持人:部門經(jīng)理、主管或領(lǐng)班。
(2)出席人員:當(dāng)班員工。
(3)時間:上崗前或下班后。
(4)主要內(nèi)容:
班前會:檢查員工儀容儀表,布置當(dāng)班任務(wù)和分工,交待工作中應(yīng)注意的事項和要求。
班后會:對當(dāng)班工作進行講評,表揚先進,提出問題,激勵員工進一步做好工作。
第14篇 電力施工安全工作例會制度
為了更好地貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,不斷完善安全技術(shù)措施計劃,解決項目部重大的安全施工和工業(yè)衛(wèi)生問題,及時總結(jié)安全管理的經(jīng)驗和教訓(xùn),使安全管理工作在健康、有序、高效的軌道上運行。切實做到對安全生產(chǎn)工作的可控、在控,特制定本制度。
一. 制度適用范圍
適用于項目部各級安全會議。
二. 制度編制依據(jù)
《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
三. 安全例會的分類
安全例會分為項目部例會、施工隊例會、班組例會等。
四. 安全例會的時間安排
4.1.會議周期為每月一次,會議時間定于每月中旬召開,時間為半天。
4.2. 項目部每周不定期組織一次安全活動。
五. 安全例會
5.1.項目部安全例會
5.1.1.參加人員:項目經(jīng)理、質(zhì)量專責(zé)、安全專責(zé)、協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)專責(zé)、造價專責(zé)、安全員、質(zhì)檢員、施工隊負(fù)責(zé)人。會議由項目經(jīng)理主持。
5.1.2.會議的主題是各安全員匯報上月工作,了解和掌握安全施工動態(tài),分析安全施工形勢,解決安全施工中存在的問題;總結(jié)前階段和布置下階段工作。
5.2項目部安全活動
5.2.1.參加人員:項目部全體成員及現(xiàn)場安全員、質(zhì)檢員、施工隊負(fù)責(zé)人。會議由項目經(jīng)理主持。
5.2.2.會議的主題是檢查安全施工措施的落實情況,安全設(shè)施的布設(shè)情況,提出各作業(yè)的危險控制點,對文明施工、違章現(xiàn)象、事故等進行通報。
5.2.3日常安全管理工作的總結(jié)和布置。
六. 安全例會的要求
安全工作會議應(yīng)有參加會議人員簽名,完整的記錄,并立卷存檔。
第15篇 中國小商品城福田市場綜合治理辦公室工作例會制度
為了強化市場社會治安綜合治理工作，解決一些市場內(nèi)重點、難點問題，綜治辦定期和不定期舉行綜合治理會議。
1、綜治辦成員會議每季不少于一次，時間安排在季初當(dāng)月。
2、例會參加人員由各成員單位負(fù)責(zé)人。
3、會議要求各成員單位匯報綜治工作開展情況和下階段綜治工作安排，以及布置落實上級有關(guān)綜治工作要求。
4、根據(jù)上級要求和福田市場實際情況，可由綜治辦臨時召集召開。
5、綜治辦各工作小組成員骨干大會每年不少于一次，時間安排在年內(nèi)。
第16篇 部門工作例會制度范本
部門工作例會制度
1、部門工作例會
(1)主持人:部門總監(jiān),部門總監(jiān)缺勤時由部門經(jīng)理主持。
(2)出席人員:各部位經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及部門文員。
(3)時間:每周一次。
(4)主要內(nèi)容:
a、各部位簡明扼要匯報上周工作落實情況和存在問題。
b、部門總監(jiān)對上周經(jīng)營情況和成本費用、質(zhì)量管理等情況進行分析
評估。
c、傳達酒店總經(jīng)理對部門工作的指令,布置下周工作和要求。會議
紀(jì)要分發(fā)至各部門。
2、班前和班后例會
(1)主持人:部門經(jīng)理、主管或領(lǐng)班。
(2)出席人員:當(dāng)班員工。
(3)時間:上崗前或下班后。
(4)主要內(nèi)容:
班前會:檢查員工儀容儀表,布置當(dāng)班任務(wù)和分工,交待工作中應(yīng)注意的事項和要求。
班后會:對當(dāng)班工作進行講評,表揚先進,提出問題,激勵員工進一步做好工作。
第17篇 運輸車輛管理人員及駕駛員定期教育、工作例會制度
1、公司每月對運輸車輛管理員及駕駛員定期進行安全、文明施工教育，并在每個工程開工前實行現(xiàn)場例會制度。
2、嚴(yán)禁酒后開車。
3、行駛中，必須貫徹“一安、三嚴(yán)、四慢、五掌握、六不開”的原則：
一安是：樹立“安全第一”的思想；
三嚴(yán)是：出車前、途中、回場后對車輛做到嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格保養(yǎng)；
四慢是：情況不明時慢；視線不清時慢，起步、會車、停車時慢；
通過交叉路口、廠區(qū)彎道、險路車站及繁華區(qū)時慢。吸取“十次事故九次快”的教訓(xùn)，堅持“寧停三分，不搶一秒”，轉(zhuǎn)變做到“減速靠右行”；
五掌握是：掌握車輛技術(shù)情況，掌握道路情況，掌握氣候變化，掌握場地特點，掌握行人動態(tài)；
六不開是：不開英雄車，不開賭氣車，不開冒險車，不開帶病車，不開與證不符車，不開超載車。
第18篇 某建筑企業(yè)安全工作例會制度
建筑公司安全工作例會制度
1、公司每半年召開一次安全工作例會,貫徹上級有關(guān)安全工作要求;研究制訂安全目標(biāo)計劃;解決安全工作中存在的重大問題;總結(jié)、評比、計劃、安排安全工作。各單位、各級定級召開的生產(chǎn)調(diào)度會上,應(yīng)按照五同時的要求,研究、協(xié)調(diào)解決與布置安全工作。會議由公司安全第一責(zé)任人或委托他人主持。
2、公司安監(jiān)部門定期召開由分公司、項目部的專職安全員參加的安全網(wǎng)絡(luò)例會,及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),解決存在問題,布置安全監(jiān)督管理工作。會議由安監(jiān)部負(fù)責(zé)人主持。
3、分公司(項目部)送電每月召開一次、變電每半月召開一次由安全第一責(zé)任人主持,有專職安全員、施工隊長、技術(shù)員或兼職安全員參加的安全例會,分析安全生產(chǎn)趨勢。
4、施工隊(班)每周進行一次安全活動日,活動內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實際,有針對性,專職安全員應(yīng)參加或檢查活動情況。
5、施工隊(班)每天堅持班前會和班后會,班前列隊安全講話,做好三交(交任務(wù)、交技術(shù)、交安全)和三查(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))工作,宣讀安全施工作業(yè)票。班后會總結(jié)講評當(dāng)天工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。
6、各類安全工作例會應(yīng)邀請同級技術(shù)人員負(fù)責(zé)人參加。
7、各類安全工作例會應(yīng)有完整的記錄,有參加人員簽字,并立卷存檔。
第19篇 項目部公司安全工作例會制度
公司(項目部)安全工作例會制度
1目的和適用范圍
制定本制度,保證各種會議按照規(guī)定內(nèi)容按時召開,以便按時完成各項安全工作。
本制度適用于公司、項目部兩級安全工作例行會議。
2職責(zé)
2.1公司安全例會
2.1.1公司安全例會由經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持。
2.1.2安全保衛(wèi)處負(fù)責(zé)組織會議,設(shè)專人作會議記錄并保存。
2.2項目部安全例會
2.2.1項目部主任或安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織并主持會議。
2.2.2項目部專職安全員負(fù)責(zé)會議記錄并保存。
3各級安全例會由以下人員參加
3.1公司安全例會
a經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人;
b工會主席;
c各項目部主任或安全負(fù)責(zé)人、專職安全員;
d工程技術(shù)、材料、行政處處長專門指派的人員以及安全保衛(wèi)處所有不外出人員;
e經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人指定參加會議的人員。
3.2項目部安全例會
a項目部主任或安全負(fù)責(zé)人
b同級工會負(fù)責(zé)人;
c班長或副班長;
d專職安全員;
e項目部主任或安全負(fù)責(zé)人指定參加會議的人員。
1各級安全例會主要內(nèi)容
4.1公司安全例會
a各項目部和有關(guān)處室匯報前次例會以來開展的安全工作、安全施工(生產(chǎn))情況、安全問題及突出安全事跡、近期工程情況;
b安全保衛(wèi)處通報前次例會以來安全巡檢情況;
c學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全文件、指示;
d根據(jù)上級要求結(jié)合本公司施工(生產(chǎn))實際安排本公司安全工作;
e公司經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)提出下一階段安全工作重點要求。
4.2項目部安全例會
a檢查、了解各施工項目或班組安全工作開展和安全施工情況,提出改進措施;
b傳達上級安全工作要求或?qū)W習(xí)上級下發(fā)的安全文件;
c布置和指導(dǎo)班組安全工作。
5各級安全例會的時間周期
5.1公司安全例會,每月至少一次,每次時間不少于4小時。
5.2項目部安全例會每月一次,時間不少于2小時。
第20篇 井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會制度
一、目的及適用范圍:
1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實,特制定本制度。
1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。
二、會議形式及頻次:
2.1 安全會議包括:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。
2.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。
2.3參加會議人員:
2.3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議
由中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開,辦公室負(fù)責(zé)會議的會務(wù)工作;參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。
2.3.2 安全例會
由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作;
參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,各中隊、部門主要負(fù)責(zé)人。
2.3.3 安全專題會議
由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)會議的會務(wù)工作,參加會議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、中心主要負(fù)責(zé)人、各部門人員、基層中隊干部等。
三、安全會議的主要內(nèi)容
3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的主要內(nèi)容
3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;
3.1.2 研究公司重大安全管理事項,并做出決策;
3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;
3.1.4 總結(jié)前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務(wù)和目標(biāo)。
3.2 安全例會的主要內(nèi)容
3.2.1 傳達上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;
3.2.2 根據(jù)上級的要求進行工作布置;
3.2.3 落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;
3.2.4 發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗;學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識;
3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況;
3.2.6 布置、安排下一步安全生產(chǎn)工作任務(wù);
3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進一步整改意見;
3.2.8 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面的法律、法規(guī)。
3.3 安全專題工作會議主要內(nèi)容
3.3.1 傳達上級和公司有關(guān)安全工作的指導(dǎo)精神,并進行工作布置;
3.3.2 聽取有關(guān)安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;
3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;
3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結(jié)和獎懲等。
3.4中隊安全會議
3.4.1由中隊長負(fù)責(zé)召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。
3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。
3.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。主管領(lǐng)導(dǎo)和安全組每月進行定期檢查并簽字。
3.5不定期安全生產(chǎn)會議
3.5.1由主管安全副經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
四、相關(guān)要求
4.1會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
4.1.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,及時完成。
4.1.5每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指
導(dǎo)、考核。
井控裝備管理中心
