某工程公司鋼筋班落手清考核制度（20篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：66

目錄
1.工程制度體系如何搭建 2.工程制度體系框架 3.工程制度的重要性和意義 4.工程制度格式 5.某工程公司鋼筋班落手清考核制度（20篇范文）

某工程公司鋼筋班落手清考核制度

體系如何搭建

在構(gòu)建我們的某工程公司鋼筋班落手清考核制度時，首要任務是明確目標。我們要確保制度能夠有效管理班組的工作流程，保證施工安全，提升工程質(zhì)量。為此，我們需設(shè)立清晰的職責分工，將任務細化到每個成員，確保每個人都明白自己的角色和責任。

體系框架

制度框架應包含以下幾個關(guān)鍵部分：

1. 定義標準：規(guī)定鋼筋加工、安裝的工藝標準和質(zhì)量要求。

2. 工作流程：詳細闡述從材料接收、加工、驗收到清理的步驟。

3. 質(zhì)量檢查：設(shè)定定期的質(zhì)量檢查點和標準，以確保工作質(zhì)量。

4. 清理規(guī)范：規(guī)定工作完成后場地的清理標準，確保工作環(huán)境整潔。

5. 培訓與考核：制定培訓計劃，對員工進行定期技能和安全教育，設(shè)定考核機制。

重要性和意義

鋼筋班的落手清制度不僅規(guī)范了作業(yè)行為，也提升了工作效率。它減少了因混亂導致的事故風險，提高了工程的安全性。通過明確的考核，能激勵員工提高技能，保證工程質(zhì)量，從而提升公司的整體競爭力。

制度格式

制度的書寫格式應保持一致，采用標題-子標題-內(nèi)容的結(jié)構(gòu)。語言要簡潔明了，避免冗余。例如：

1.1 鋼筋接收與存儲 1.1.1 描述接收程序 1.1.2 規(guī)定存儲條件

2.1 加工工藝 2.1.1 列出操作步驟 2.1.2 強調(diào)安全注意事項

3.1 質(zhì)量檢驗 3.1.1 定義檢驗標準 3.1.2 明確檢驗頻率

4.1 清理規(guī)定 4.1.1 說明清理要求 4.1.2 設(shè)定清理時間表

5.1 培訓與考核 5.1.1 詳述培訓內(nèi)容 5.1.2 設(shè)定考核標準和周期

這樣的制度體系，既易于理解，又便于執(zhí)行，能為我們的工程團隊提供有力的支持，推動項目的順利進行。

某工程公司鋼筋班落手清考核制度范文

第1篇某工程公司鋼筋班落手清考核制度

建筑工程公司鋼筋班落手清考核制度

一、堆料必須按場布圖,半成品、成品料分規(guī)格堆放整齊。

二、分項工程完畢后,應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉(zhuǎn)移到規(guī)定點,分類堆放,不亂丟、散失在建筑物上。

三、扎絲、鉛絲應保管好,不亂丟散失。使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。

四、鋼筋墊木用畢,應收集剩余的鋼筋料撤退轉(zhuǎn)場,必須整理歸類、不亂堆放。

以上各條鋼筋班必須確保做好,為整個工地的文明施工優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)下條件。

違反以上條款堵者,按情節(jié)嚴重程度進行必要的處罰。

第2篇工程公司倉庫管理制度

建筑工程公司倉庫管理制度

1 .庫存物資盤點檢查制度

( l )每年年終保管員對自己所管物資都要定期盤點一次,并做出明細表冊,報上級有關(guān)業(yè)務部門。盤點后保管員要在自己的保管賬上蓋上年結(jié)轉(zhuǎn)的印章或劃二條紅線,以表示上年度結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

( 2 )在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧,要查明原因,由保管員填制盈虧明細表冊,報上級業(yè)務部門審批,經(jīng)批準后進行賬務處理,沒有批準前不得自行改賬。

( 3 )對庫存物資保管員每半年應進行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報有關(guān)業(yè)務部門審批,及時進行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理。

( 4 )除了上述規(guī)定的定期盤點、自點以外,保管員應經(jīng)常進行不定期的自點、自查工作,了解和掌握庫存動態(tài),做到心中有數(shù)。自點、自查內(nèi)容如下:

l )查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉爛、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等情況;

2 )查數(shù)量、賬、卡、物是否一致,單價是否準確;

3 )查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,覆蓋物是否嚴密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風口是否良好等;

4 )查安全:各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求;

5 )查計量工具:磅秤、皮尺是否準確,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)情況是否良好。

2 .倉庫收發(fā)料制度

( l )車站、碼頭、民航提貨:

l )提貨時應根據(jù)運單及有關(guān)資料詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量,注意外觀檢查(包裝、封印完好情況,有無站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。

2 )若有短缺、損壞情況,應當場要求運輸部門檢查。凡屬鐵路方面的責任,應做出商務記錄;屬于其他方面責任需要鐵路部門證明的,應做好普通記錄,并請有關(guān)部門簽字;

3 )記錄內(nèi)容與實際情況相符后方得提貨。

( 2 )專用線接貨:

1 )車皮到達后,引導對位,檢查車皮封閉狀況是否良好即車卡、車狀、鉛封、苫布有無異狀);

2 )根據(jù)鐵路運單和有關(guān)資料,核對到貨品名、規(guī)格、標簽和件數(shù),檢查包裝是否有散包、損失及其他情況,如發(fā)現(xiàn)異常,應請鐵路部門派員復查,做出普通或商務記錄;3 )記錄內(nèi)容與實際情況相符后,參檢人員應簽字,以利交涉。

3 .保管員崗位責任制

( l )認真學習國家物資政策、業(yè)務技術(shù)和倉庫管理的基本知識,提高政治、業(yè)務素質(zhì),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線服務。

( 2 )嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執(zhí)行倉庫管理的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。

( 3 )所有進出庫物資手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度的相關(guān)要求實行。認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對,確認無誤后,與對方簽認交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯,保管員應負行政責任和經(jīng)濟責任。

( 4 )對其所管物資,要實行四定位、五五化和五十擺放等科學方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標志鮮明,材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不亂,做到對號人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,根平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。

( 5 )應根據(jù)材料技術(shù)管理和庫存物資維護保養(yǎng)制度的相關(guān)要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

( 6 )在工作時間內(nèi)必須要堅守崗位和兩檢查制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查,看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無差錯和不妥。特別是風雨天,要檢查上蓋下墊,門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。

( 7 )保管員因事、病假離庫時,應請領(lǐng)導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行認真交接,回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故,應及時向領(lǐng)導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。

( 8 )要做好包裝容器及廢品的回收,上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進行利用。

( 9 )要隨時隨刻做好安全保衛(wèi)、保密等項工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務,對違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應及時報告有關(guān)部門進行處理。

( 10 )積極完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

4 .倉庫規(guī)劃管理制度

( l )物料管理室應依成品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以使庫位空間有效利用。

( 2 )庫位配置原則應依下列規(guī)定:

l )配合倉庫內(nèi)設(shè)備(例如油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風設(shè)備、電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道;

2 )依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放,同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區(qū)存放管理;

3 )收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位;

4 )將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位,標明于庫位配置圖上,并隨時顯示庫存動態(tài)。

( 3 )物料管理室應會同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù),以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。

( 4 )庫位標示

l )庫位編號依下列原則辦理,并于適當位置作明顯標示:

a .層次類別依a 、b 、c 順序逐層編訂,沒有時填o ;

b .庫位流水編號;

c .通道類別,依a 、b 、c 順序編訂;

d .倉庫類別,依a 、b 、c 順序編訂。

2 )計劃產(chǎn)品應于每一庫位設(shè)置標示牌,標示其品名、規(guī)格及單位包裝量;3 )物料管理室依庫位配置情況繪制庫位標示圖懸掛于倉庫明顯處。( 5 )庫位管理

l )物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài),并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位;

2 )計劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位,以備輪流交替使用,以達先進先出的要求。

第3篇建筑工程有限公司安全生產(chǎn)責任制度制定依據(jù)

安全生產(chǎn)責任制度是指安全生產(chǎn)工作中的各責任主體所應履行的安全生產(chǎn)責任體系。安全生產(chǎn)責任制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理工作最基本的制度，國務院1963年發(fā)布的《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》(簡稱五項規(guī)定)中就明確了安全生產(chǎn)責任制度?！栋踩a(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責任制度做了明確規(guī)定，確立了政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位或者負責管理公共設(shè)施及場所的單位、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應者、業(yè)主負責人和員工的安全生產(chǎn)責任，并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負有領(lǐng)導責任，切實加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理。《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責任制度均規(guī)定包括以下內(nèi)容：

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位應建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責任制度

《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

2、單位負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負全責

《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責入對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

3、從業(yè)人員要履行義務《安全生產(chǎn)法》第六條規(guī)定，從業(yè)人員應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。

4、政府的責任是領(lǐng)導責任和協(xié)調(diào)、解決監(jiān)督管理中存在的問題《安全生產(chǎn)法》第八條規(guī)定：國務院和地方各級人民政府應當加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，支持、督促各有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責?？h級以上人民政府對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題應當及時予以協(xié)調(diào)、解決。

5、國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責任

《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責對/全國安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。

6、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責任

《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責對本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。

7、國務院有關(guān)部門的行業(yè)管理責任

《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，國務院有關(guān)部門負責在各目的職責范圍內(nèi)對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。

8、地方政府有關(guān)部門的行業(yè)管理責任

《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，地方政府有關(guān)部門負責在各自的職責范圍內(nèi)對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。

9、中介機構(gòu)的責任是對自己提供的服務負責

《安全生產(chǎn)法》第六十二條規(guī)定：承擔安全評價、認證、檢測、檢驗的機構(gòu)應當具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件，并對其作出的安全評價、認證、檢測、檢驗的結(jié)果負責。

10、《中華人民共和國勞動法》

11、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

第4篇某公司在建工程管理制度

公司在建工程管理制度

1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。

2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。

3.在建工程范圍

3.1新建、擴建的基本建設(shè)工程。

3.2新增生產(chǎn)能力,改善生產(chǎn)條件,三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改造工程。

3.3經(jīng)營、辦公房屋的裝飾和改造工程。

4.在建工程立項管理

4.1進行項目的可行性分析和投資決策

在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產(chǎn)品預測、工藝技術(shù)選擇、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領(lǐng)導,組織有關(guān)人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經(jīng)董事會和股東大會審議通過。

4.2審批立項

在可行性分析論證報告審查確認的基礎(chǔ)上,按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定,逐級報請有關(guān)主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。

4.3計劃下達

4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產(chǎn)投資計劃,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,下發(fā)公司各職能部門。對超過總經(jīng)理審批權(quán)限的項目計劃,根據(jù)項目規(guī)模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;

4.3.2編制年度固定資產(chǎn)投資計劃時,應留有余地,以保證年內(nèi)項目的資金需要。

4.4工程預算和工程合同

4.4.1在審批立項的基礎(chǔ)上,總工辦應組織審定項目預算,簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結(jié)算辦法、建設(shè)周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任,并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財務、工程等職能部門應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;

4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建設(shè)期的管理

5.1財務部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計劃、施工預算、承包合同,按項目設(shè)明細帳單獨核算,實施財務監(jiān)督。

5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產(chǎn)投資計劃臨時計劃的項目,財務部有權(quán)拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領(lǐng)導認可前,財務部將停止辦理建設(shè)項目所需的一切款項。

5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規(guī)定進行預付;工程備料款,按合同規(guī)定比例預付,合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。

5.4總工辦應負責組織施工現(xiàn)場管理,監(jiān)督工程質(zhì)量,負責做好設(shè)計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據(jù)。

5.5工程交付使用前,因試運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計入工程成本;在試運轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。

6.竣工驗收的管理

6.1項目竣工決算,應以該項目的施工預算、承包合同為依據(jù),加減設(shè)計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。

6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結(jié)束后應聘請中介機構(gòu)審計工程決算。

6.3按權(quán)責發(fā)生制原則,辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設(shè)備款、應付未付建設(shè)期貸款利息等,都應計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。

6.4對外承包工程竣工決算,應扣除5%-10%的質(zhì)量保證金,在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,以保證金支付修理費用,如無質(zhì)量問題,在保質(zhì)期過后,將該項保證金余額退給承包單位。

6.5對已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項目,經(jīng)使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù),財務部按會計制度,轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預算、造價或者工程成本等資料,估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理,計提折舊?？⒐Q算辦理完畢后,按照決算調(diào)整原估價值和已提折舊。

7.附則:

7.1本制度由公司財務部負責解釋。

7.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。

第5篇某建設(shè)工程有限公司安全管理制度

1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取三不放過的原則。

3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。

4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

6、夜間施工和暗室施工，應該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。

8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛危險或者禁止通行的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

第6篇建設(shè)工程公司質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程有限公司質(zhì)量管理制度

1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長、組長都是兼職質(zhì)量員,分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標。

2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收,對整個施工過程進行全面控制,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。

3、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

4、質(zhì)量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,加強施工質(zhì)量的預控,開展技術(shù)訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。

5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時,質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查,驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程,可拒絕進行檢驗,并有權(quán)給予責任人50-200元的罰款。

7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán),對不符合質(zhì)量要求的班組或工種,質(zhì)量員有權(quán)責令其整改、返工乃至停工,出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報,對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的,對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。

8、工長在施工過程中,應對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢,符合要求后,填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,給予工長每次100元的罰款。

9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。

10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等,視責任大小,給予責任人100元以上的罰款。

11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止,所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核,月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。

12、實行三檢和施工任務單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié),各項目部要嚴格控制,對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的,發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100元。

13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作,不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標準的實施。

第7篇某工程公司文明施工管理制度8

建筑工程公司文明施工管理制度(八)

1、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線的暢通、安全。

2、采取各種措施,降低施工過程中產(chǎn)生的噪音。

3、采取各種防護措施,防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物散亂。

4、運用其他有效方式,減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響。

5、施工中產(chǎn)生的泥漿及其他混濁廢棄物,未經(jīng)沉淀不得排放進入下水管。

6、施工中產(chǎn)生的各類垃圾應堆放在指定地點。

7、施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。

8、對運輸車輛,應采取有效措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚或流溢,保證行駛中不污染道環(huán)境。

9、在工地的主要出入口按要求設(shè)備五牌二圖(工程概況、管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)六大紀律等內(nèi)容)。

10、在工地四周按規(guī)定設(shè)置圍欄。施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔。建筑材料按規(guī)定進行堆放。不能在工地圍欄外堆放建筑材料、垃圾和渣土。

11、施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目的警示標志,并采取安全保護措施。施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整,無大面積積水。

12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障礙,施工單位應采取有效的措施,及時處理。

13、按照衛(wèi)生標準和環(huán)境作業(yè)要求設(shè)置相應的廁所和生活垃圾容器,并落實專人進行清理。設(shè)置職工必需的生活設(shè)施,并建立定期清掃制度。

第8篇建設(shè)工程公司安全管理制度

1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作,并在每項新工作前,做好針對性的安全技術(shù)書面交底,缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

2、及時記錄安全資料,做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的,對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室,隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取三不放過的原則。

3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工,必須勸其回家,如繼續(xù)留用,由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。

4、施工過程中凡上下交叉作業(yè),中間必須設(shè)有安全隔離措施,并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施,安全員有權(quán)禁止下方人員施工,不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的,給予安全員200元罰款。

5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣,安全員要迅速通知,禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故,將給予安全員1000員以上的罰款。

6、夜間施工和暗室施工,應該設(shè)置照明設(shè)備,密封或有毒場所須設(shè)置通風設(shè)備,地下室及樓梯口必須是低壓電,樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的,每次罰安全員100元。

7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護,缺少一處罰安全員100元。

8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛危險或者禁止通行的標志,夜間要懸掛警示燈,非正常使用的樓梯口必須封行,缺少一處罰安全員100元。

9、工地上架設(shè)電線電路,安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品,要完全符合有關(guān)安全規(guī)定,安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān),有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的,給予200元罰款。

11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮,給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償,由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

12、工地上裝拆大型機械,必須由持證專業(yè)人員裝拆,如果違章作業(yè),每次罰機具負責人和安全員各500元。

13、施工機械應定期保養(yǎng)上油,防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常,操作規(guī)程懸掛醒目,缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度,及時排除安全隱患,對各工種安全工作進行獎罰,及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證,如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故,項目經(jīng)理罰款1000元,安全員與直接責任者2000元罰款,所在工種工長1000元。

16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度,每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時,公司要進一步加大安全檢查力度,要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查,力爭消除事故隱患。

第9篇 s設(shè)計工程公司辦公管理制度

為了進一步加強公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀律和工作行為,確保各項業(yè)務的順利展開,營造一個良好的辦公與洽談環(huán)境,特制定本制度,本制度適用于公司所有部門和員工。

一、公司辦公制度:

1、進入公司必須衣著整潔,文明有禮。禁止喧嘩、說笑、打鬧、說粗話、臟話等;禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次,情節(jié)嚴重(影響其他人正常工作或遭客戶投訴)扣發(fā)20元/次。

2、在上班時間不得手機無故關(guān)機,違者,扣發(fā)20元/次;情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務開展者扣發(fā)50元/次(手機欠費或手機停電不能作為違規(guī)的理由)。

3、所有員工都應積極參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有特殊情況必須提前向負責人請假。未經(jīng)批準擅自不參加的,按照會議、活動等的時間長短視為曠工處理。

4、愛護公司的各項設(shè)施,隨時保持公司的干凈與整潔;各部門負責人和辦公設(shè)備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負責,避免物品的損壞和流失,如人為損壞和流失,應照價賠償。

3、各部門人員每天在下班前均應保持臺面的整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊,最后走的人負責關(guān)閉所有電器;各部門負責人負責安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。違者,扣部門負責人5元/次。

4、公司員工不得使用客用水杯(應自帶飲水杯);不得隨意浪費辦公文具以及紙張等低值易耗品;違者,扣過失人5元/次。

5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突,違者扣發(fā)半月基本工資,情節(jié)嚴重者扣發(fā)當月全部工資并予以辭退,以及由其個人承擔相應的社會責任和法律責任。

6、所有員工都應嚴格遵守考勤制度,并由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查和核實,由前臺進行登記和定期匯總交財務執(zhí)行。

各部門員工均應服從上級領(lǐng)導的工作安排, 各部門在工作上應相互配合相互合作,并相互監(jiān)督,以共同提高公司的信譽和員工的工作熱情。

二、考勤制度:

(一)、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅離工作崗位。

(二)、辦公時間與休息日的安排:

1、上班時間:

夏季:上午8:30—12:00 下午14:00— 17:50

冬季:上午9:00—12:00 下午14:00—17:20

所有員工都應在上午、下午規(guī)定的上班時間先到公司報到并且到前臺登記報到時間,否則視為遲到;如有特殊情況,須在上班前打電話向前臺說明具體事由,不得先斬后奏且一個月內(nèi)打電話說明情況不得超過三次;否則視為遲到或曠工。報到后需外出工作時,第一需向部門負責人報告情況,第二需到前臺考勤記錄本上寫明相關(guān)事宜,否則視為早退或曠工;

2、遲到早退:上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;1個月內(nèi)遲到、早退累計超過3次者,扣發(fā)10元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過30分鐘以上者,按情節(jié)嚴重論處;1個月內(nèi)嚴重遲到、早退累計超過3次者,扣發(fā)20元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過1小時以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次,礦工一天以上者,扣50元/天。

3、休假:每月每個人可自主調(diào)節(jié)累計休息4天(但周六、周日不得休假);并報部門負責人簽字同意,原則上同一部門不得兩人以上同時休假。休假一律要有書面的請假條和部門負責人審批,并及時交前臺登記保管。未經(jīng)批準而擅離工作崗位達半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應聽從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假和病假時,必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%,作為生活費。

三、制度說明:

本制度根據(jù)實際情況,經(jīng)公司全體員工大會討論同意后可酌情修改;本制度解釋權(quán)屬于本公司,自宣布之日起生效。

第10篇某工程公司安全教育制度

建筑工程公司安全教育制度

安全生產(chǎn),人人有責職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為了強化職工的安全意識,提高職工的安全自覺性,必須制訂完善的安全教育制度:

一、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;

(1)先由分公司對全體職工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。

(2)項目部結(jié)合本工地的實際情況,對本工程所用的機械設(shè)備,腳手架,施工用電及一般性的防火知識等進行交底。

(3)班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解,然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試,合格后方準上班施工。

二、上班前安全教育;班組長應針對當班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。

三、上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況,每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患,各類安全技術(shù)措施的落實情況。

四、工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。

五、做好記錄,對上班交底內(nèi)容,檢查情況,安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。

第11篇某工程公司職工宿舍管理制度

建筑工程公司職工宿舍管理制度

為了保證每個職工能工作好、休息好,同時也為了職工的身體健康,經(jīng)項目部領(lǐng)導班子集體討論特制訂以下制度:

1、每個職工應樹立以宿舍為家的思想,搞好個人的衛(wèi)生,要求每個職工在上班前疊好被子,做到整齊有序。

2、每個寢室由班組長指定或推選一名寢室長,督促指導。每個職工搞好清潔衛(wèi)生,并且每天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的地方,養(yǎng)成良好的習慣。

3、職工宿舍不準擅自接電,不準用電爐、電炒鍋等;不準用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯;不準往墻上亂踢亂敲;不準在宿舍里放工具;不準在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10-100元。

4、宿舍的衛(wèi)生負責人每天都要進行檢查、值日生的清掃情況不清潔,不得移交。

5、每半個月由項目部會同各工種負責人及寢室長進行宿舍衛(wèi)生評比,評出最好及最差的各一名,按規(guī)定進行獎罰處理,并對檢查結(jié)果預以公布。宿舍內(nèi)各種活動不得超過10點鐘,并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經(jīng)管理人員警告不聽者處以50-100元的罰款。職工在宿舍內(nèi)不得進行賭博、賣淫、斗歐、酗酒、進行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被開除或送公安機關(guān)進行處理。

6、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。

7、宿舍內(nèi),各位職工必須保管好自已的錢物,提高警惕,嚴防小偷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不法行為的將作出除名開除處理,并扣發(fā)其全部工資。同時對舉報有功者,將進行獎勵。

8、職工必須養(yǎng)成節(jié)約用電的習慣,按規(guī)定時間開關(guān)電燈。白天上班時,最后一位要關(guān)燈,不浪費電源,如被發(fā)現(xiàn)白天開燈者,對整個寢室人員每人每次罰款10元。

第12篇公司工程部管理規(guī)章制度

第一部分總則

第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。

第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條：公司在工程部管理上推行部長負責制，部長為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。

第二部分工程部工作職責

負責公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

3、負責工程招投標期間提供技術(shù)支持，參與工程風險評估工作;參與工程合同評審及合同交底工作;協(xié)助項目部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。

4、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。

5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。

6、負責技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

7、參加施工項目的圖紙會審、基礎(chǔ)驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。

8、審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，審查項目部管理機構(gòu)成員的資格，報總經(jīng)理室批準。

9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。

10、做好整合體系的相關(guān)工作。

11、做好領(lǐng)導交辦的其它有關(guān)工作。

第三部分人員編制及崗位職責

一、人員編制

1、工程部部長1名經(jīng)理2名。

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。

3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名(根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充)。

二、崗位職責

(一)、工程部經(jīng)理崗位職責

1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。

3、配合總工程師的工作。

4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

5、負責跟蹤項目施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。

7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術(shù)培訓、崗位培訓。

8、指導施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。

11、完成上級部門、領(lǐng)導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

(二)、工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責

1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負責工程投標技術(shù)文件的編制，指導項目部施工組織設(shè)計、各專項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。

2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。

3、對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報上級主管單位驗收。

4、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項目施工隊落實整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。

5、參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。

6、接受上級有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗任務。

7、組織工程質(zhì)量檢查并及時進行考評，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領(lǐng)導批準后執(zhí)行，對工程質(zhì)量實行重獎重罰。

8、及時上報月度、季度年度報表。

9、組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負責優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、完成領(lǐng)導交辦事的其他工作。

(三)、工程部資料員崗位職責

1、按工程進度，及時做好各項目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊有關(guān)人員進行技術(shù)資料的交底。

3、對照標準規(guī)范及制度會同工程部相關(guān)工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責成有關(guān)人員改正和補充。

4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。

5、配合公司工程部長及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實際情況和國家規(guī)范要求設(shè)計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對公司、施工隊工程資料的審查。

6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。

7、在竣工驗收后二個月內(nèi)，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。

8、協(xié)助公司工程部長做好公司體系運行貫標有關(guān)的資料歸檔整理工作。

9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務水平。

10、完成上級部門、領(lǐng)導交辦的其它工作。

第四部分內(nèi)業(yè)管理制度

一、例會制度

1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經(jīng)理及施工隊長，技術(shù)員參加。

2、每次例會后，應在周一內(nèi)將會議紀要上報公司主管經(jīng)理。

二、報表制度

1、工程部應于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總經(jīng)理。

2、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總經(jīng)理。

三、重大事故上報制度

1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理。

2、處理的同時，應上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

3、事故處理結(jié)束后，應在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容。

4、事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。

四、檔案管理

1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。

2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內(nèi)，將原件(或復印件)送達工程部保存。

3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。

4、會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。

安徽申達建設(shè)有限公司____________年

第13篇房產(chǎn)公司工程部例會制度

房產(chǎn)開發(fā)公司工程部例會制度

1.目的

便于工程部例會程序化,提高會議效率。

2.范圍

對___有限公司工程部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議和項目監(jiān)理例會的安排作出要求。

3.責任

工程部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議,公司的有關(guān)職能部門,如設(shè)計部、成本管理部和銷售部,根據(jù)項目需要參加項目協(xié)調(diào)會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持,工程部參加此會,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

4.內(nèi)容

4.1.工程內(nèi)部工作

4.1.1召開時間,定在每周一中午13:00,緊急情況工程部經(jīng)理臨時確定。

4.1.2召開地點,項目開工前公司小會議室內(nèi),開工后一般安排在項目上。

4.1.3參加人員為工程部全體成員。

4.1.4會議由工程部經(jīng)理主持,議程如下:

4.1.5工程部經(jīng)理通報目前公司和工程項目進程狀況。

4.1.6工程部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。

4.1.7工程部經(jīng)理對各工程部成員近期工作進行評述,安排下階段的工作,對各成員提出具體要求。

4.1.8傳達公司有關(guān)指示。

4.1.9員工內(nèi)部業(yè)務及思想交流、探討。

4.1.10工程部秘書記錄和整理會議內(nèi)容。

4.2.公司的部門工作協(xié)調(diào)會議

4.2.1召開時間,根據(jù)現(xiàn)實需要確定時間。

4.2.2召開地點,公司小會議室或項目會議室。

4.2.3參加人員:公司有關(guān)領(lǐng)導、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。

4.3.會議主要內(nèi)容:

4.3.1簡單通報前次協(xié)調(diào)會到本次協(xié)調(diào)會期間項目質(zhì)量、進度、安全等情況;

4.3.2提出前次協(xié)調(diào)會上尚未解決的問題;

4.3.3提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間。

4.3.4由工程部經(jīng)理指定與會工程部人員記錄整理會議情況,形成《工程部協(xié)調(diào)會議紀要》。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見,必須遵守執(zhí)行,無故缺席方視為無異議,必須無條件執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預算和簽證的依據(jù)。

4.4.項目的各種專題會議

4.4.1召開時間,根據(jù)實際情況確定。

4.4.2召開地點,一般在項目會議室。

4.4.3專題會議的分類:

4.3.3.1常規(guī)性專題會議:基礎(chǔ)驗槽專題會、圖紙會審等;

4.3.3.2非常規(guī)性專題會議:為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。

4.5.參加人員

4.5.1常規(guī)性專題會議參加人員:工程部工程師、監(jiān)理工程師;

4.5.2非常規(guī)性專題會議參加人員:公司有關(guān)領(lǐng)導、工程部工程師、監(jiān)理工程師、被邀請的專家;

4.5.3由工程部經(jīng)理指定與會工程部人員記錄整理會議情況,形成《專題會議紀要》。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見,必須遵守執(zhí)行。此會議紀要也可作為現(xiàn)場施工變更、補充預算和簽證的依據(jù)。

4.6.項目的監(jiān)理例會

4.6.1一般情況下,項目的監(jiān)理例會為每周一次,地點在項目會議室或監(jiān)理辦公室。

4.6.2參加單位:工程部部分成員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。

4.6.3主持單位為監(jiān)理公司,會議紀要由監(jiān)理公司編寫,經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會單位。

4.6.4會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

4.6.5先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題,并得出統(tǒng)一意見。

4.6.6對于會議紀要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件,與會各施工單位在收到文件后應予以核對,如有疑惑或異議,應于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進行返饋。

4.6.7達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行,無故缺席方視為無異議,必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟性處罰。

4.6.8監(jiān)理例會紀要中涉及費用變更的內(nèi)容,可作為結(jié)算依據(jù),所以,工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀要前對紀要要進行審核。

第14篇 w物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,如果因為某種原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門安排合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認真仔細巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明原因,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行情況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更情況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應該堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列情況不得進行交接班:

(1)、交接班準備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

第15篇建設(shè)工程公司用工制度

建設(shè)工程公司用工制度

1、招工相關(guān)條例

1.1、每年招收的新職工必須身體健康,且需有人推薦擔保并按要求填寫擔保書,如有新職工在當年中發(fā)生違法亂紀等問題,則追究擔保人的相應責任。

1.2、由于建筑行業(yè)工作的特殊性,本公司一律不招不滿18周歲的青少年及55周歲以上的人員。如有弄虛作假者,一切后果自負。

1.3、職工報名時,每人均需交納200元包車費,到工地后以項目部為單位結(jié)帳。

1.4、職工赴京時,均需自備二個月的生活費。

2、用工相關(guān)條例

2.1、職工進入公司前,必須了解公司的各項規(guī)章制度,并與公司簽訂相關(guān)協(xié)議及安全生產(chǎn)目標責任書后,方可進入工地。

2.2、職工正式工作前必須接受安全生產(chǎn)三級教育并簽訂職工安全生產(chǎn)責任書,并經(jīng)上崗前培訓考試合格后方可正式納入項目部編制。

2.3、原則上職工不得隨意調(diào)動工地和調(diào)動工種,如有實際困難,可以用書面申請的方式逐級向上呈報。調(diào)動工地需由總部批準后備案;調(diào)動工種需經(jīng)所在項目部負責人批準。如發(fā)現(xiàn)有私自調(diào)動者,則其所有工資以外的優(yōu)惠待遇取消,并追究落實者責任。

2.4、中途新招職工,必須首先上報總部,由總部統(tǒng)一安排。凡是項目部私自安排者,年終分配所有工資以外的優(yōu)惠待遇一律取消,并追究落實者責任。

3、工時獎分及勞保相關(guān)標準

3.1、職工工時一律執(zhí)行公司《內(nèi)部定額制度》(試行本),實行內(nèi)部定額用工制度。

3.2、進入工地工作不滿30天自行離開的,所做工時和其它一切待遇取消;未滿100天者,無特殊情況,取消除其工資外的一切福利待遇,且需扣除其年初辦證等開支和費用,不足者需追補。

3.3、每年定10個月計算獎分(具體時間由總部確定),獎分每月定為10分。每月經(jīng)班組長同意后允許休息一天,不扣獎分;如果不休息,出滿勤者加2個獎分。

3.4、每月無故停工1天,扣去2個獎分;每月無故停工2天,扣去4個獎分;停工3天,扣7個獎分;停工3天以上者,當月不再計取獎分;對于好逸惡勞者、消極怠工者,月出勤不滿20天的,只要連續(xù)2個月一律辭退。

3.5、職工病假一天,少記1個獎分;按天計算,病假7天,少記7分;病假7天以上,當月不再記取獎分。

3.6、因氣候等客觀原因不能勞動或派停工時,經(jīng)項目負責人簽字后,不扣獎分。

3.7、對于工傷者,屬一般輕傷且時間較短者,受傷之日起15天內(nèi)不扣獎分;屬重傷且傷期在三個月以上者,45天內(nèi)不扣獎分。特殊情況報總部討論決定。

3.8、凡是年初晚到工地,或是中途來工地者,從參加勞動之日算起,當月按實際天數(shù)記取獎分,每3天記1個獎分,不足3天不記獎分。

3.9、中途有事回去者(征兵、喪事除外),一律按下列規(guī)定扣取獎分:

⑴、征兵規(guī)定:出勤工時不照顧,體檢時間定10天,獎分照記,二次復查時間憑人武部證明,超過時間的獎分按曠工處理;征兵體檢合格,從接到人武部入伍通知后一律不記出勤獎分。

⑵、喪事規(guī)定:出勤工時不照顧,獎分在規(guī)定時間內(nèi)照記,喪配偶50天,喪父母、子女和過繼伯父家的為15天,超過時間的獎分按曠工處理。

⑶、結(jié)婚:一律不照顧。

3.10、獎分獎勵標準:獎分達到60-75分,每天按5元計算;獎分達到76-90分,每分按8元計算;達到91-110分,獎分按15元計算;達到111分以上的每分按20元計算。

3.11、因工傷不能繼續(xù)勞動,征兵入伍以及其它特殊情況不能及時返回工地者,達不到獎分標準,每個獎分按8元計算;因工程后期施工需要招工的,每個獎分按15元計算。

3.12、技術(shù)獎:凡是技術(shù)高,工作積極努力的職工,年終由項目部上報,經(jīng)總部審核后,按有關(guān)規(guī)定發(fā)放技術(shù)獎金。

3.13、回家必須辦理請假手續(xù),如擅自回家的,按下列規(guī)定扣除獎分:

⑴、根據(jù)項目部施工情況,在搶工期間沒有特殊情況擅自回家的。15天以內(nèi)扣獎分10個;16-20天扣獎分20個;21天以上扣獎分30個。這項工作一定要及時扣除,年底任何人證明無效。

⑵、職工在年內(nèi)最后一個月在未得到項目部批準的情況下提前私自回去一律扣20個獎分。

⑶、對于病假、工傷、喪事、征兵的證明件,必須及時交給考勤會計,否則只能按曠工處理出勤、工時、獎分。

3.14、年底搶工獎勵措施:為滿足業(yè)主的需要,年底各項目部可根據(jù)具體情況經(jīng)總部批準后確定搶工時間并采取年終搶工獎勵,其獎罰標準如下:

類別

工種

施工階段

完成內(nèi)部定額指標(每人平均)

獎勵標準

主體

木工

鋼筋

泥工

開始打墊層之前

12工時/天

15%

打墊層后一個月

15工時/天

15%

打墊層后二個月以上

17工時/天

15%

安裝

預留預埋階段

14工時/天

10%

安裝高峰階段

16工時/天

15%

竣工前二個月內(nèi)

14工時/天

20%

裝修

泥工

木工

油漆

全面進入裝修階段

15工時/天

20%

竣工前二個月內(nèi)(包括竣工收尾在內(nèi))

13工時/天

30%

⑴、出勤滿者,白天每天獎10元;每月停工1天,每天獎8元;停工2天,每天獎5元;超過2天當月不獎。

⑵、每月停工超過3天,白天獎分每天扣4分;停工5天以上者,每天獎分扣5分,全年級別分扣1分。

⑶、每月晚上加班滿25班以上者(每班4小時以上),每個晚班獎10元;加班20班以上,每班獎8元;加15班以上,每班獎5元。

⑷、每月晚上加班不滿15個,取消白天獎金;如需要加班而不加班的每夜各扣3個獎分。

3.15、為了鼓勵大家多勞多得,體現(xiàn)加班的優(yōu)厚,對定額用工超額后的工時獎勵作如下規(guī)定(見下表):

3.16、每月考勤獎分表張榜公布后,請迅速查找遺漏差錯,有疑問的地方上報考勤會計,以便及時糾正,自張榜十天內(nèi)有效。如發(fā)現(xiàn)班組長弄虛作假,請隨時向總部舉報。

3.17、對于手套、安全帽等勞保用品全部實行包干使用,出勤100天以上者每天0.5元,年底一次性支付包干費。

4、車票醫(yī)藥費報批規(guī)定

4.1、職工調(diào)遷費用一律按每年400元計算。公司安排乘坐包車離返京人員,公司統(tǒng)一支付包車費用;安排乘坐其它交通工具離返京的人員,年底一次性補貼400元,均不再計算差額費用;乘坐公司自備車輛離返京的視同乘坐包車;單次乘坐包車的,按200元計。

4.2、醫(yī)藥費采取包干使用,出勤天數(shù)180天以上年底一次性支付包干費80元。

4.3、喪事差旅費報銷對象:父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母,及個別繼承伯父、叔父遺產(chǎn)的可以報支外,其余對象一律不予報支,報支額度按公司統(tǒng)一規(guī)定。

4.4、職工因工出差,只報火車硬座、長途汽車臥鋪,飛機票不報,出租車一次20元以內(nèi);住宿費在省級城市報50元,其余城市30元;伙食補助費每日20元。出差中統(tǒng)一由公司安排的,不再作任何補助。

4.5、市內(nèi)出差一律乘坐公交車,辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等無特殊情況,乘坐出租車均不報支。

4.6、工傷具體規(guī)定:屬于指揮失誤,安全措施不力,外來因素造成的意外工傷為一類工傷;不按操作規(guī)范,工作粗心大意引起的工傷為二類工傷;不聽從指揮或者喝酒以及吵架引起或者下班以后引起的,一律不作工傷處理。不管一類、二類工傷,要詳細寫明工傷事故情況,由工長、安全員、項目經(jīng)理、醫(yī)生簽字。一類工傷住院期間,每天按20元計算,醫(yī)院費全報;二類工傷住院期間,每天按15元計算,醫(yī)藥費報支80%;工傷出院后,一律按國家保險條例處理。

4.7、職工出差住院等所有發(fā)票都應及時結(jié)清,本年一律不報上一年的發(fā)票。

第16篇裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的

裝飾裝修公司工程施工管理制度

⑶

三、施工現(xiàn)場管理制度工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護

1、進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);

4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;

5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;

8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護處理;

9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);

10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;

12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;

13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;

14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;

15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

第17篇建筑公司危險性較大分部分項工程安全管理制度

為進一步規(guī)范和加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求,制定本制度。

1專項施工方案編制

1.1危險性較大的分部分項工程在施工前必須編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術(shù)負責人編制,專項施工方案內(nèi)容應結(jié)合工程具體情況編制,并符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的相關(guān)要求。

1.2對實行專業(yè)工程分包的危險性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。

2專項施工方案審核

危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:

2.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術(shù)負責人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。

2.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術(shù)負責人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負責人審批。

2.3分包單位施工方案

2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案

分包單位項目技術(shù)負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。

2.3.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:

分包單位項目技術(shù)負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負責人審批。

3專家論證

由分公司主任工程師組織專家對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行論證,參加專家論證會的人員應包括:分公司主任工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目部安全員,必要時請公司相關(guān)職能部門、總工程師、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理參加。

4方案修改

由項目技術(shù)負責人根據(jù)專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善。需論證的專項施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的,應重新組織專家進行論證。

5方案批準

修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人審批。經(jīng)批準的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必須報公司質(zhì)量技術(shù)處存檔。

6技術(shù)交底

專項施工方案實施前,由項目技術(shù)負責人向現(xiàn)場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細的技術(shù)交底,技術(shù)交底應有書面記錄并簽字確認后存檔。

7方案實施

項目經(jīng)理應當嚴格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整施工方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。

8檢查監(jiān)控

由項目經(jīng)理指定專人對專項施工方案的實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督,對需要監(jiān)測的必須制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應當要求立即整改,發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

9驗收

對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關(guān)人員、公司相關(guān)職能處室進行驗收,參加驗收人員應簽字確認,驗收合格后方可進行下道工序施工。

10分公司應建立危險性較大的分部分項工程檔案,并報公司安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師,公司對專項施工方案的實施情況定期巡查。

11危險源消除

危險性較大的分部分項工程施工完畢,危險性消除后,項目部報分公司予以注銷重大危險源備案,分公司報安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師備案。

12本制度自年6月1日起實施。

第18篇裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

一、工程管理獎罰總則:

1、施工過程中以規(guī)范指導為主、處罰為輔進行管理。對不符合施工管理要求的事項,第一次以口頭通知或下達書面整改通知的方式進行,對仍未按時進行整改或整改未達標的,以罰款的方式進行,直至整改達標為止。

2、工程質(zhì)量控制及服務出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥,交工程部經(jīng)理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責任人一份;每個工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財務部,由財務部在工程結(jié)算時直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對處罰有異議的,可在接到通知后的72小時內(nèi)向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時沒提出申述的,視為默認,公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計劃處理時間。5、對監(jiān)理人員及合同簽署人、設(shè)計師的處罰由公司客戶服務部在工程結(jié)算時統(tǒng)一執(zhí)行,財務部、行政人事部配合執(zhí)行。

6、對工程部經(jīng)理的處罰,原則上由客戶服務部隨時或按考核時間進行。重大問題,總經(jīng)理有臨時執(zhí)罰權(quán)力。

二、項目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:

1、施工現(xiàn)場管理處罰辦法

施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項罰款50元人民幣,并責令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進行有效保護的,每次每項罰款50元人民幣?？蛻糇再彶牧弦虮Ｗo不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術(shù)文件的、工人沒準備就緒的、工程進度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開施工協(xié)調(diào)會議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進行施工現(xiàn)場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準備材料通知單的、未填制客戶準備材料驗收單的,每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料(加蓋業(yè)務單位審核章)情況下,進行施工的,每例罰款1000

2、隱蔽工程處罰辦法

防水工程施工前沒有對基層進行勘測的、對存在的問題沒有進行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進行配兌的、防水材料進行涂刷施工后沒進行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進行閉水實驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進行閉水試驗即進行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級、規(guī)格型號的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結(jié)構(gòu)墻體改造沒按預算表要求使用材料的罰款500結(jié)構(gòu)墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元,;未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款500

3、泥水工程處罰辦法:

暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。

4、木制品工程處罰辦法:

門窗及家

第19篇礦山工程公司車輛管理制度

礦山工程有限公司車輛管理制度

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務用車,由部門負責人先向辦公室申請,說明用車事由、地點、時間,辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

二、車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務、接待任務,后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外,單獨一人在城區(qū)辦事,原則上不安排車輛。

三、外單位借車,需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。

四、車輛駕駛實行專人專車,專車專管。面包車由投資發(fā)展部使用,由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔責任。如有臨時安排,其他部門用車,在用車期間內(nèi)承擔責任,保持車況完好。

五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi),并采取必要的防盜措施。

六、車輛實行定點維修,需維修的項目由駕駛員列出清單后,由辦公室報總經(jīng)理批準。

七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買,油票由辦公室發(fā)放登記,桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計算,面包車每100公里按9升耗油量計算,節(jié)獎超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。

八、辦公室建立車輛的用油臺帳,每月核算一次,嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料,并做到每月核對無誤。