工程公司交通費(fèi)報(bào)支制度（20篇范文）

體系如何搭建

工程公司的運(yùn)營離不開一套完善的制度體系，其中包括交通費(fèi)報(bào)支制度。該制度的搭建應(yīng)以實(shí)際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，確保公平、透明和高效。我們需要明確交通費(fèi)的定義，包括因公出差、市內(nèi)通勤等產(chǎn)生的費(fèi)用。設(shè)定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，考慮地域差異、交通工具類型等因素。建立審批流程，確保每一筆支出都有據(jù)可查。

體系框架

在構(gòu)建交通費(fèi)報(bào)支制度時(shí)，應(yīng)包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 政策聲明：闡述交通費(fèi)報(bào)支的原則和目的。

2. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列出各類交通費(fèi)用的報(bào)銷上限。

3. 報(bào)銷流程：規(guī)定從申請(qǐng)到審批的步驟，包括所需表格和證明材料。

4. 審核規(guī)則：明確審核人員職責(zé)，設(shè)定審核標(biāo)準(zhǔn)。

5. 異常處理：設(shè)定特殊情況的處理辦法，如超支、虛假報(bào)銷等。

重要性和意義

有效的交通費(fèi)報(bào)支制度對(duì)于工程公司的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。它有助于防止財(cái)務(wù)漏洞，保障公司資產(chǎn)安全；同時(shí)，明確的制度也能提高員工的工作效率，減少因費(fèi)用爭議引發(fā)的矛盾。此外，透明的制度也有助于提升公司的形象，增強(qiáng)內(nèi)外部的信任。

制度格式

制度文件應(yīng)采用清晰、易讀的格式，包括標(biāo)題、正文和附錄。標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，如“工程公司交通費(fèi)報(bào)支管理制度”。正文部分應(yīng)分段闡述，使用邏輯性強(qiáng)的句子結(jié)構(gòu)，如：“員工在出差期間，須憑有效票據(jù)提交交通費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)，由直接上級(jí)進(jìn)行初步審核，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終審核。”附錄可以包含報(bào)銷表格模板和示例，方便員工參考。

總結(jié)，交通費(fèi)報(bào)支制度的制定需兼顧實(shí)用性與合規(guī)性，既要滿足業(yè)務(wù)需求，也要符合財(cái)務(wù)法規(guī)。只有這樣，才能為工程公司的日常運(yùn)營提供有力的制度保障。

工程公司交通費(fèi)報(bào)支制度范文

第1篇 工程公司交通費(fèi)報(bào)支制度

建筑工程公司交通費(fèi)報(bào)支制度

1 .因工作需要出差乘坐飛機(jī)人員,由個(gè)人填列申請(qǐng)表,傳真公司總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員依據(jù)批準(zhǔn)件(復(fù)印件)及機(jī)票執(zhí)行報(bào)支。

2 .乘坐火車、汽車等級(jí)或輪船艙位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:

( l )工作人員因公出差乘坐火車、汽車、輪船的,從晚上8 時(shí)到早晨7 時(shí)之間;在車上過夜6h 以上的;或連續(xù)乘車超過12h 的,可購輪船三等艙位或火車、汽車硬臥;

( 2 )生產(chǎn)工人交通費(fèi),1000km 以外的按硬臥或輪船四等艙位、空調(diào)車硬座席、汽車臥鋪執(zhí)行補(bǔ)助包干費(fèi)用;1000 km 以內(nèi)的按硬座席或輪船五等艙位執(zhí)行補(bǔ)助包干費(fèi)用。

3 .差旅費(fèi)及市內(nèi)交通費(fèi)用報(bào)支規(guī)定:

( 1 )公司機(jī)關(guān)工作人員因工作需要,由本人填列出差申請(qǐng)單,部門負(fù)責(zé)人簽證,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),會(huì)計(jì)人員憑申請(qǐng)單及票據(jù)執(zhí)行報(bào)支。

( 2 )駐外分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、副經(jīng)理、施工員、書記、財(cái)務(wù)人員、安全員)離開施工駐地距總部800km 以外的,其探親或休假在不影響工作的前提下,由個(gè)人提交申請(qǐng),經(jīng)公司總經(jīng)理同意,每年可報(bào)支往返火車硬臥(輪船三等艙位、汽車臥鋪)或飛機(jī)票二次,照顧出公差報(bào)支車票一次(如休假、探親扣發(fā)相應(yīng)的工資及有關(guān)津貼); 800km 以內(nèi)的,一律不得享受探親假,其休假必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意,照顧報(bào)支火車、汽車硬席(或輪船四等艙位)差旅費(fèi)四次(休假扣發(fā)相應(yīng)的工資及有關(guān)津貼)。特殊情況,憑有關(guān)通知簽證手續(xù)按實(shí)報(bào)支。

( 3 )符合并且已辦理探親、休假批準(zhǔn)手續(xù)的人員,一律不得報(bào)支出租車票,不享受途中津貼補(bǔ)助。未經(jīng)公司批準(zhǔn)的探親、休假,視曠工處罰并不予報(bào)支差旅費(fèi)用。

( 4 )工作人員趁出差、工作調(diào)動(dòng)、回公司辦事之便,需就近回家探親的,其繞道車、船費(fèi),扣除出差直線單程車、船車費(fèi),多開支的部分由個(gè)人承擔(dān)。

( 5 )出差在外縣市市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)貼一般地區(qū)5 元/人天,特別指定地區(qū)(含邊遠(yuǎn)地區(qū))10 元/人天(不得報(bào)支市內(nèi)交通票據(jù));市郊交通費(fèi)憑票據(jù)按實(shí)報(bào)支。

( 6 )禁止以出差名義進(jìn)行公費(fèi)旅游,一經(jīng)查實(shí),按已報(bào)支費(fèi)用金額的200%予以罰款,并視曠工執(zhí)行處罰。

( 7 )分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人離開駐地洽談經(jīng)營業(yè)務(wù)出差,必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意附批準(zhǔn)報(bào)告;會(huì)計(jì)人員回總部辦事,必須經(jīng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)及公司財(cái)務(wù)主管部門的同意,按公司《 財(cái)務(wù)管理制度》 中有關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行報(bào)支。

l )簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同的分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理駐地市區(qū)辦事,在特別指定地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)市內(nèi)交通費(fèi)用按4 00元/人月標(biāo)準(zhǔn);一般地區(qū)按200 元/人月標(biāo)準(zhǔn),其副經(jīng)理、書記在駐地外出辦事,在特別指定地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)市內(nèi)交通費(fèi)用按200元/人月標(biāo)準(zhǔn);一般地區(qū)按120 元/人月標(biāo)準(zhǔn),憑據(jù)報(bào)支,節(jié)超不補(bǔ)(配備載客車輛或客貨兩用車的,不予補(bǔ)貼、報(bào)支)。

2 )未簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同的分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部,其單位負(fù)責(zé)人在駐地市區(qū)辦事,特別指定地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)市內(nèi)交通費(fèi)用按100 元/人月標(biāo)準(zhǔn);一般地區(qū)按60 元/人月標(biāo)準(zhǔn),憑據(jù)報(bào)支,節(jié)超不補(bǔ)(配備載客車輛或客貨兩用車的,不予補(bǔ)貼、報(bào)支)。3 )其他工作人員出差必須經(jīng)分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn),會(huì)計(jì)人員憑申請(qǐng)單及票據(jù)執(zhí)行報(bào)支(一律不予報(bào)銷出租車票,特殊情況須書面報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)); 4 )公司機(jī)關(guān)辦公人員乘車補(bǔ)貼,按巧元/月標(biāo)準(zhǔn)及季度制表發(fā)放(按出勤天數(shù)發(fā)放)。

第2篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度三

十五、安全防護(hù)裝備管理及使用制度

1. 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護(hù)裝備是施工中必備的安全防護(hù)用品。在施工中正確使用可以避免或減少人身事故的發(fā)生，確保人身安全。

2. 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其它安全防護(hù)用品、用具必須按國家勞動(dòng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，凡未經(jīng)國家有關(guān)部門檢驗(yàn)合格或無生產(chǎn)廠家、無許可證編號(hào)、無生產(chǎn)日期的安全防護(hù)用品、用具一律不準(zhǔn)采購和使用，采購時(shí)，必須提出申請(qǐng)，質(zhì)量安全部門審核把關(guān)，總工程師批準(zhǔn)。

3. 新購的安全防護(hù)用品在使用前必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。

4. 安全防護(hù)用品、用具必須設(shè)專人保管，并按規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)和外觀檢查。每次使用前必須進(jìn)行外觀檢查。有下列情況者嚴(yán)禁使用：

4.1 安全帽：帽殼破損、缺少下顎帶、缺少帽襯(帽箍、頂襯、后箍)等。

4.2 安全帶(繩)：斷股、霉變、損傷或連接環(huán)有裂紋、掛鉤變形、縫線脫開等。

4.3 操作平臺(tái)：加工后未經(jīng)試驗(yàn)、焊接有裂紋等。

4.4 驗(yàn)電器：未經(jīng)耐壓試驗(yàn)、指示燈不亮或無音響等。

4.5 飛車：部件有損傷、剎車裝置失靈等。

4.6 腳扣：表面有裂紋、防滑襯層破裂、腳扣帶不完整或有傷痕等。

4.7 絕緣用品：受潮、破損或被擊穿等。

5. 安全防護(hù)用品、用具不得接觸高溫、明火、化學(xué)腐蝕物及尖銳物體；不得移作他用。

6. 安全帽的使用范圍

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須正確佩戴安全帽。

7. 凡墜落有效高度達(dá)2米及以上的高處作業(yè)人員必須使用安全帶。

十六、安全防護(hù)設(shè)施管理制度

1. 采購與制作

1.1 安全防護(hù)設(shè)施包括：安全圍欄、孔洞蓋板、臨時(shí)防護(hù)欄桿、安全標(biāo)志、漏電保護(hù)器、施工接地線、絕緣安全網(wǎng)和絕緣繩、高處作業(yè)平臺(tái)等。

1.2 采購或制作的啊防護(hù)設(shè)施，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3 采購安全防護(hù)設(shè)施，必須嚴(yán)格審查的內(nèi)容有：

1.3.1 生產(chǎn)許可證

1.3.2 國家相關(guān)部門出具的安全鑒定書

1.3.3 產(chǎn)品出廠合格證

1.4 采購和制作的安全防護(hù)設(shè)施，應(yīng)符合防洪、防火、防爆、防強(qiáng)風(fēng)、防雷擊、防砸、防坍塌及工業(yè)衛(wèi)生等要求(特殊設(shè)施要進(jìn)行檢驗(yàn))。

1.5 安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)按期檢定或更換，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，督促解決。

1.6 自制的安全防護(hù)設(shè)施，必須符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)檢測試驗(yàn)合格后方可投入使用。

2. 管理和使用

2.1 項(xiàng)目部位應(yīng)建立安全防護(hù)設(shè)施臺(tái)帳，說明安全防護(hù)設(shè)施的使用和管理情況。

2.2 現(xiàn)場已投入使用的安全防護(hù)設(shè)施，由使用單位負(fù)責(zé)日常管理工作，要確保安全防護(hù)設(shè)施有效完整，真正發(fā)揮安全防護(hù)設(shè)施的防護(hù)作用。因管理不善而造成的安全防護(hù)設(shè)施丟失和毀壞，應(yīng)及時(shí)修繕或更換。

2.3 在被保護(hù)部位達(dá)到本質(zhì)安全時(shí)，方可拆移該安全防護(hù)設(shè)施。

2.4 購買的安全防護(hù)設(shè)施入庫時(shí)，管理人員要填寫物資入庫單，并標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量等。

2.5 安全防護(hù)設(shè)施必須設(shè)專人保管，每次使用前必須進(jìn)行外觀檢查及檢測試驗(yàn)，合格后方可使用。

2.6 按設(shè)計(jì)要求應(yīng)當(dāng)安裝安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)備或部位、負(fù)責(zé)施工的組織應(yīng)當(dāng)為其準(zhǔn)備及安裝。

2.7 施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施要求安裝的安全防護(hù)設(shè)施，負(fù)責(zé)施工的組織應(yīng)當(dāng)為其購買、制作及安裝。

2.8 對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場存在的安全防護(hù)缺陷、安監(jiān)人員有權(quán)要求施工組織裝置安全防護(hù)設(shè)施，在未裝置安全防護(hù)設(shè)施前，有權(quán)責(zé)令停止危險(xiǎn)性施工。

2.9 安全環(huán)保監(jiān)察部門及其人員有權(quán)對(duì)違反設(shè)計(jì)、安全措施要求，未安裝安全防護(hù)設(shè)施，并從事危險(xiǎn)性作業(yè)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。

十七、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度

為了及時(shí)了解和處理職工在施工(生產(chǎn))過程中發(fā)生的人身傷亡事故(含急性中毒事故)，及時(shí)采取預(yù)防措施和吸取事故教訓(xùn)，及時(shí)揭示導(dǎo)致發(fā)生事故的必然規(guī)律和確定以后安全工作的重點(diǎn)，使各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的有關(guān)要求，特制定本制度

1. 事故統(tǒng)計(jì)范圍

1.1 由公司直接支付工資的職工、合同制職工、臨時(shí)工(不包括分包單位人員)，在施工(生產(chǎn))過程中發(fā)生的傷亡事故(以下簡稱公司職工)。

1.2 公司職工在工作區(qū)域內(nèi)從事與施工(生產(chǎn))有關(guān)的工作所發(fā)生的傷亡事故。

1.3 公司職工在公司管理范圍內(nèi)，由于管理不善或安全防護(hù)設(shè)施不健全而造成的傷亡事故。

1.4 停薪留職或離退休人員到公司工作發(fā)生的傷亡事故。

1.5 職工乘坐公司交通工具執(zhí)行工作任務(wù)或乘坐通勤車輛上下班途中發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的傷亡事故。

1.6 不符合承包條件或未經(jīng)安全施工資格審查而錄用的不合格的分包隊(duì)伍發(fā)生的傷亡事故。

1.7 公司所屬集體企業(yè)承包部分工程時(shí)發(fā)生的傷亡事故。前提是雖屬獨(dú)立核算，但產(chǎn)值、工作量計(jì)入公司。

1.8 借調(diào)外單位職工到本企業(yè)工作時(shí)發(fā)生的事故。

1.9 企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故及在撲救火災(zāi)過程中造成本企業(yè)職工傷亡的事故。

2. 事故報(bào)告程序、時(shí)間

2.1 輕傷事故，由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班組長報(bào)告，班組長在當(dāng)日?qǐng)?bào)告基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T。

2.2 重傷事故，由事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即直接或逐級(jí)報(bào)告基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T，基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即用快速辦法(最遲不超過24小時(shí))報(bào)告公司負(fù)責(zé)人和公司安監(jiān)部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門以及主管電力公司安監(jiān)部門。

2.3 死亡和重大死亡事故，由事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即報(bào)告基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T，基層單位領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速查清基本情況，并立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人、省電力公司負(fù)責(zé)人、省電力公司安監(jiān)部門和工會(huì)組織，以及當(dāng)?shù)厥屑?jí)勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院和工會(huì)。

3. 事故調(diào)查

3.1 輕傷事故由基層單位領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查和處理，并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后3日內(nèi)報(bào)送公司安監(jiān)部門。

3.2 重傷事故由基層單位領(lǐng)導(dǎo)主持調(diào)查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后1個(gè)月內(nèi)報(bào)送公司和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批復(fù)結(jié)案，同時(shí)由公司報(bào)送省電力公司安監(jiān)部門。

3.3 死亡事故的調(diào)查處理工作，由公司經(jīng)理參加或組織，會(huì)同省電力公司安監(jiān)部門和工會(huì)組織，以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會(huì)等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查?！捌髽I(yè)職工死亡事故調(diào)查報(bào)告書”應(yīng)在事故發(fā)生后1個(gè)月內(nèi)報(bào)送省電力公司和勞動(dòng)部門批復(fù)結(jié)案，同時(shí)應(yīng)報(bào)送國家電力公司安監(jiān)部門，并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位及部門。

3.4 重大死亡事故及特別重大死亡事故的調(diào)查處理工作，由主管電力公司總經(jīng)理或基建副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，會(huì)同有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

3.5 調(diào)查內(nèi)容：事故經(jīng)過；事故原因；事故性質(zhì)；經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值；事故責(zé)任者；事故中暴露出的問題及預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

3.6 事故發(fā)生后應(yīng)按事故分級(jí)管理的規(guī)定組成事故調(diào)查組。

3.7 事故調(diào)查組的成員應(yīng)符合下列條件：

a) 具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長；

b) 與所發(fā)生的事故沒有直接利害關(guān)系。

3.8 事故調(diào)查及處理程序：重傷及以上事故發(fā)生后，應(yīng)按以下程序進(jìn)行調(diào)查。輕傷及未遂事故可參照?qǐng)?zhí)行。事故現(xiàn)場處理及勘察→事故現(xiàn)場攝影→物證搜集→繪制事故現(xiàn)場示意圖→事故事實(shí)材料的搜集→證人材料的搜集→對(duì)傷害的歸納分析→事故原因分析→事故責(zé)任分析→提出對(duì)事故責(zé)任者處理意見的建議→提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

4. 事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：事故單位名稱；事故時(shí)間、地點(diǎn)；傷(亡)者姓名、性別、年齡、工種、工齡、傷害部位、傷害程度；簡要事故經(jīng)過；事故原因和處理情況。

5. 事故處理

5.1 根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，按照“三不放過”原則，通過對(duì)造成事故發(fā)生的直接原因及間接原因的分析，依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

5.2 對(duì)事故責(zé)任者的行政處分按照國務(wù)院1991年發(fā)布的第75號(hào)令和公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

5.3 及時(shí)做好預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施及實(shí)施方案。

十八、塵毒、射線管理制度

1. 對(duì)從事塵毒、射線工作的人員，應(yīng)加強(qiáng)專項(xiàng)防護(hù)知識(shí)教育，嚴(yán)格遵守有關(guān)塵毒、射線的防護(hù)規(guī)定，避免造成人員傷害。

2. 對(duì)有害健康的蒸汽、氣體和粉塵的設(shè)備要封閉嚴(yán)密，必要時(shí)應(yīng)該安裝通風(fēng)、吸塵或凈化裝置。

3. 有毒物品和危險(xiǎn)品應(yīng)該分別貯藏在專放場所，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。

4. 在接觸酸堿等腐蝕物質(zhì)并且有燒傷危險(xiǎn)的工作地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)有沖洗設(shè)備。

5. 對(duì)于有毒或有污染環(huán)境的廢料及工業(yè)廢水，應(yīng)該在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的指導(dǎo)下妥善處理，以避免其危害職工或附近居民。

6. 如從事放射性物質(zhì)工作必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的許可證，方可使用和從事射線工作，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全使用規(guī)程。

第3篇 礦山工程公司財(cái)務(wù)管理制度

礦山工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度

總則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,財(cái)務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針,勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累公務(wù)員之家,全國公務(wù)員共同天地。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,必須堅(jiān)持原則,照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次,對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),必須嚴(yán)格審查,按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后,于年度決算時(shí)處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn),以重置完全價(jià)值作為原價(jià),按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳,原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn),應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊,原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,其收益轉(zhuǎn)入公積金,其損失作營業(yè)外支出處理。

4、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù),并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十一、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益。

十二、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用,嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十三、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十四、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制,即財(cái)務(wù)章由出納保管,法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管,不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

十五、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳,不準(zhǔn)多筆匯總高收,也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì),未達(dá)收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平?。

十六、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

十七、庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符,現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

十八、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得借支公款。

十九、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金。

二十、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi),嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十一、正常的辦公費(fèi)用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

二十二、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),嚴(yán)禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款。

二十三、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng),都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

辦公用具、用品購置與管理

二十四、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。

二十五、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào),經(jīng)常檢查核對(duì)。

二十六、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù),如有遺失,照價(jià)賠償。

其它事項(xiàng)

二十七、按照上級(jí)主管部門的要求,及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。

二十八、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,通過籌集資金的活動(dòng),盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,以期達(dá)到最優(yōu)化。

二十九、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。

三十、自覺接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo),并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

第4篇 c集團(tuán)公司項(xiàng)目工程變更監(jiān)督管理制度

zz集團(tuán)公司項(xiàng)目工程變更監(jiān)督管理制度

第一條為加強(qiáng)工程變更管理,規(guī)范工程建設(shè)中的變更行為,控制工程投資和工期,根據(jù)縣政府有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按概算、預(yù)算控制,原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的原則,按照本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。

第三條本制度所指的工程變更是指:

(一) 工程設(shè)計(jì)變更;

(二) 涉及工程費(fèi)用增減的施工組織設(shè)計(jì)變更;

(三) 材料與設(shè)備的換用;

(四) 無價(jià)材料價(jià)格及暫定價(jià)的簽證;

(五) 工程量和費(fèi)用的增減;

(六) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變;

(七) 其它實(shí)質(zhì)性變更。

第四條工程變更應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo),符合國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范,符合工程質(zhì)量和使用功能要求,符合環(huán)境保護(hù)要求。

第五條工程變更等級(jí)分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:

一般工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資(超出合同價(jià),下同)金額在5萬元(含)以下,且累計(jì)變更金額在工程預(yù)算批復(fù)數(shù)以內(nèi)的工程變更。

重要工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計(jì)變更金額超過預(yù)算批復(fù)數(shù)但在概算批復(fù)數(shù)(含)以內(nèi)的工程變更。

重大工程變更是指累計(jì)變更金額超過概算批復(fù)數(shù)(包括重大的工程事故處理)的工程變更。

第六條 工程變更審批權(quán)限

一般工程變更由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批,并在當(dāng)月匯總后報(bào)縣財(cái)政局、發(fā)展和改革局、審計(jì)局備案。

重要工程變更由縣財(cái)政局會(huì)同發(fā)展和改革局、審計(jì)局負(fù)責(zé)審批。

重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局負(fù)責(zé)審批。工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元以下的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局審定后批復(fù);工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元(含)上的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局審查并報(bào)縣政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定后批復(fù)。概算調(diào)整后,財(cái)政部門相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。

第七條集團(tuán)公司在審核一般工程變更和報(bào)批重要工程變更時(shí),需填報(bào)工程變更報(bào)告單一式六份,說明變更原由、內(nèi)容及預(yù)算金額,并附如下資料:

(一) 經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位簽字認(rèn)可的工程變更單及附件資料;

(二) 工程變更預(yù)算單及工程量計(jì)算表;

(三) 招投標(biāo)文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;

(四) 其它相關(guān)資料。

第八條重大工程變更由集團(tuán)公司組織勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)工程變更進(jìn)行內(nèi)部審查后,向縣發(fā)展和改革局提出書面申請(qǐng)報(bào)告,同時(shí)抄報(bào)縣財(cái)政局、審計(jì)局,說明變更原因、內(nèi)容及概算擬調(diào)整金額,并附送如下資料:

(一)工程變更概預(yù)算書;

(二)工程設(shè)計(jì)變更方案及變更前、后施工圖紙;

(三)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位意見;

(四)其它相關(guān)資料。

第九條工程變更報(bào)批期限

一般工程變更,集團(tuán)公司應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢;重要工程變更,聯(lián)合審查小組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)審批完畢;重大工程變更,應(yīng)在10個(gè)工作日(確需委托咨詢?cè)u(píng)估的,不含委托咨詢?cè)u(píng)估時(shí)間)內(nèi)審批完畢或?qū)彶楹髨?bào)縣政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條工程變更審批后,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更內(nèi)容組織施工。

由于工程變更導(dǎo)致工期、費(fèi)用增減的,由集團(tuán)公司和施工單位預(yù)先書面協(xié)定并同步按審批權(quán)限報(bào)批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

第十一條項(xiàng)目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質(zhì)情況及地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力的原因時(shí),為保證工程建設(shè)進(jìn)度,集團(tuán)公司提請(qǐng)縣發(fā)展和改革局、財(cái)政局、審計(jì)局等相關(guān)部門召開臨時(shí)會(huì)議,商定處理方案,形成書面意見后邊實(shí)施邊報(bào)批。

第十二條隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程量計(jì)算應(yīng)當(dāng)在分項(xiàng)工程被隱蔽前完成復(fù)核,并附詳圖和工程量計(jì)算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經(jīng)辦人和復(fù)核人應(yīng)在附件上簽字。復(fù)核必須要有具體意見,禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。

工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續(xù)完備,不允許事后補(bǔ)辦。變更報(bào)告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報(bào)告單。

第十三條因工程變更發(fā)生工程費(fèi)用增減的,單價(jià)或費(fèi)率應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)價(jià);合同價(jià)外新增項(xiàng)目的單價(jià),根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)基礎(chǔ)價(jià)、國家和省有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定及中標(biāo)下浮率重新組價(jià)。

第十四條由上級(jí)主管部門審批的政府投資項(xiàng)目,其工程變更須報(bào)上級(jí)主管部門審批的,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本規(guī)定同步報(bào)批。

第十五條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。

第5篇 裝飾公司 工程材料設(shè)備采購管理制度

裝飾公司工程材料設(shè)備采購管理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度:

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選,采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

第6篇 礦山工程公司考勤制度

礦山工程有限公司考勤制度

一、為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,第二個(gè)月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有事請(qǐng)假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的,每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn),值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況,由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

第7篇 公司施工工程項(xiàng)目工資制度

建筑公司施工工程項(xiàng)目工資制度

1 .總則

( l )為建立適合施工工程項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)管理特點(diǎn)的工資制度,體現(xiàn)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則,理順分配關(guān)系,制訂本制度;

( 2 )項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象,以質(zhì)量優(yōu)良、縮短工期為目標(biāo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,依據(jù)工程全過程的最終管理成果確定項(xiàng)目管理人員工資分配的工資制度;

( 3 )實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目管理人員范圍,可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:

l )項(xiàng)目全體管理人員;

2 )項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

( 4 )實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以一個(gè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象。同時(shí)管理兩個(gè)以上,但能按工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算的,也可按工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目工薪。不能按工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的,不能實(shí)行項(xiàng)目工薪制。

2 .項(xiàng)目工薪的確定

( l )項(xiàng)目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項(xiàng)目工薪二基本工薪+效益工薪;

基本工薪

第8篇 物業(yè)公司工程發(fā)包采購?fù)鈪f(xié)加工詢價(jià)制度

物業(yè)公司工程發(fā)包、采購、外協(xié)加工的詢價(jià)制度

1.0目的

選擇適合的分供方,降低采購成本。

2.0適用范圍

工程發(fā)包、材料、設(shè)備及物品采購和外協(xié)加工等需支付費(fèi)用的活動(dòng)。

3.0管理內(nèi)容

3.1在品種、規(guī)格、質(zhì)量相同的情況下,零星一次性選購單位價(jià)值高于2000元以上的物品、材料設(shè)備,應(yīng)聯(lián)系三家以上供應(yīng)單位進(jìn)行報(bào)價(jià)比較作出選擇。其詢價(jià)及核價(jià)程序如下:

3.1.1由主辦人提供各單位的詢價(jià)資料(詢價(jià)資料主要內(nèi)容有:廠家簡介及信譽(yù)、品牌質(zhì)量、供應(yīng)能力、最低價(jià)格、付款方式及售后服務(wù)等)并對(duì)各詢價(jià)資料進(jìn)行比較,作出初步選擇。

3.1.2初步選擇經(jīng)部門主管確認(rèn)可行后,提請(qǐng)工程部門確認(rèn)其技術(shù)可行性,財(cái)務(wù)部確認(rèn)其價(jià)格可行性。

3.1.3初步選擇審定后,由主辦人草擬合同或協(xié)議文本,按合同協(xié)議審批程序匯簽審批后簽定相關(guān)的合同或協(xié)議,供貨合同除明確供貨數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝質(zhì)量、交貨期限外,還應(yīng)定明價(jià)格、結(jié)算方式及違約責(zé)任。然后按合同審批程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

3.2外協(xié)加工及制作

3.2.1價(jià)值高于2000元以上的委托外部加工或制作,與采購供應(yīng)一樣應(yīng)聯(lián)系二至三家進(jìn)行報(bào)價(jià)比較作出選擇。

3.2.2按詢價(jià)及核價(jià)匯簽程序?qū)彾▋r(jià)格后,簽訂合同或協(xié)議明確定價(jià)、結(jié)算方式、工期、質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保修期限及違約責(zé)任。

3.2.3合同或協(xié)議由主辦人草擬文本并按合同審批程序批準(zhǔn)。

3.3對(duì)經(jīng)合作和可信賴的供應(yīng)方要列出合格供應(yīng)方名單,由物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后可列入《合格分供方一覽表》。

3.4未列入《合格分供方一覽表》的供應(yīng)方應(yīng)列入《分供方檔案》(附錄)以保證工作聯(lián)系,如有必要,可通過評(píng)審納入《合格分供方一覽表》中。

4.0相關(guān)記錄

4.1《合格分供方一覽表》

5.0相關(guān)附錄

5.1《分供方檔案》

編寫:zz審批:zz

第9篇 某百貨公司工程部交接班制度

百貨公司工程部交接班制度

1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交接。交接班的準(zhǔn)備工作主要包括:交班者向接班者交待設(shè)備運(yùn)行狀況、方式;設(shè)備檢修及變更等情況;接班者要查看設(shè)備運(yùn)行記錄;清點(diǎn)儀表、工具、鑰匙;檢查、核對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況。

2、接班時(shí)間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應(yīng)及時(shí)報(bào)告專業(yè)主管,直到主管安排好人員接班,辦完交接班手續(xù)后方可離崗。

3、交接班時(shí)由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟?；蛟O(shè)備運(yùn)行異常,應(yīng)停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員協(xié)助處理,并及時(shí)報(bào)專業(yè)主管,待設(shè)備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。

4、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運(yùn)行情況不符、或未如實(shí)填寫,應(yīng)停止交班,由交班人員說明原因,同時(shí)報(bào)告專業(yè)主管現(xiàn)場處理。

5、每班交班前,交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生,做到交班時(shí)室內(nèi)整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班,由交班人員打掃完后再進(jìn)行交班。

6、交接班時(shí),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班登記本上簽字。

第10篇 工程公司辦公人員工作服配發(fā)制度

建筑工程公司辦公人員工作服配發(fā)制度

1 .本制度確定的是公司工作服配發(fā)、穿用及換發(fā)等有關(guān)事項(xiàng)。

2 .為使本制度順利執(zhí)行,總務(wù)部對(duì)每一套工作服配制管理表。管理表的項(xiàng)目包括:

( l )規(guī)格與編號(hào);

( 2 )購人日;

( 3 )購人價(jià)格;

( 4 )配發(fā)日;

( 5 )配發(fā)對(duì)象;

( 6 )上交日;

( 7 )換發(fā)日;

( 8 )換發(fā)負(fù)責(zé)人。

3 .各分部為加強(qiáng)工作服管理,也應(yīng)制訂工作服管理表。管理表內(nèi)容同上。

4 .向每一員工頒發(fā)工作服使用證,以記載工作服的規(guī)格、編號(hào)、領(lǐng)用日、交換日等內(nèi)容。

5 .工作服的規(guī)格與編號(hào)

( l )工作服分小、中、大和特大四種規(guī)格,分別以s、m 、l 和b 表示;

( 2 )工作服編號(hào)方法為:百位數(shù)為制作年度最后一位數(shù):十位數(shù)及個(gè)位數(shù)分別為同一種類工作服在同一年度的配發(fā)順序。

衣服編號(hào)縫在第二與第三個(gè)扣子內(nèi)側(cè),褲子編號(hào)縫在第一個(gè)與第二個(gè)扣子的內(nèi)側(cè)。無扣工作服的編號(hào)應(yīng)縫在不易磨損的內(nèi)側(cè)。帽子直接在內(nèi)側(cè)填寫編號(hào)。

6 .管理人員各套工作服的穿用期間分別為:12 月1 日至次年3 月31 日,4 月1 日至5 月l 日,10 月1 日至11 月30 日。其他人員為:10 月1 日至次年5 月31 日,6 月1 日至9 月30 日。

7 .辦公人員必須嚴(yán)格按照不同的穿用期間穿用不同的工作服。

8 .除清洗、修補(bǔ)外,工作服不得帶出工作地。

9 .工作服應(yīng)保持清潔,有損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

10 .員工不得任意改動(dòng)工作服的樣式和穿著方法。

1 1 .總部事務(wù)室應(yīng)準(zhǔn)確把握庫存工作服數(shù)量,在正式換用新工作服2 個(gè)月前,統(tǒng)計(jì)各類及各種型號(hào)工作服的需要數(shù)量,提交給總務(wù)部。

12 .工作服到貨后,由事務(wù)室負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

13 .事務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)全體員工的身高、胸圍、腰圍及頭部進(jìn)行測量,并登記造表。

14 .配發(fā)工作

( l )事務(wù)室根據(jù)員工體位記錄,自各類工作服穿用期間開始日前2d ,開始配發(fā)工作服。分部的工作服配發(fā)也應(yīng)如此;

( 2 )配發(fā)工作服時(shí),事務(wù)室應(yīng)填制工作服管理表,填發(fā)工作服使用證,后者隨工作服一起交員工或分部;

( 3 )配發(fā)新工作服時(shí),事務(wù)室還應(yīng)收回舊工作服,并在工作服管理表和工作服使用證_丘填寫有關(guān)項(xiàng)目;

( 4 )在配發(fā)工作結(jié)束后,事務(wù)室應(yīng)及時(shí)向因故未領(lǐng)工作服、未交舊工作服或未辦理換領(lǐng)手續(xù)的員工發(fā)出通知,督促其補(bǔ)辦。

15 .事務(wù)室對(duì)由各分部上交的工作服,應(yīng)作下列項(xiàng)目的檢查,在填寫下列記錄后,人庫保管。

( l )實(shí)物與管理表記載項(xiàng)目是否一致;

( 2 )實(shí)交數(shù)量;

( 3 )是否成套;

( 4 )清洗狀況;

( 5 )修補(bǔ)狀況;

( 6 )有無污損;

( 7 )布料磨損程度;

( 8 )褪色或變色程度。

如經(jīng)檢查,上交工作服無法穿用時(shí),應(yīng)將有關(guān)情況報(bào)告主管上級(jí),由其作出處置決定。

16 .對(duì)于員工丟失工作服,不按要求穿著工作服,嚴(yán)重污損工作服等違紀(jì)行為,事務(wù)室應(yīng)將詳細(xì)情況報(bào)告主管上級(jí),并提出詳細(xì)處理意見。

本制度自20__年__月__日起實(shí)施。在此以前的有關(guān)規(guī)定同時(shí)作廢。

第11篇 園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

一、遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神,加強(qiáng)自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念,樹立天緣公司和天緣人的形象。

二、熱愛本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和園林景觀知識(shí),盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫好記錄回單,做好工作日記和每月的述職報(bào)告。

三、工作時(shí)間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時(shí)間,按時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作和反饋信息。

四、要作風(fēng)正派,清正廉潔,不損公肥私,不營私舞弊,態(tài)度和藹,言語有禮,誠實(shí)守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語言表達(dá)能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績。

五、要制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃,有計(jì)劃有目的地拜訪客戶,勇于實(shí)踐,善于學(xué)習(xí),善于總結(jié),使之立于不敗之地。

六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹立團(tuán)隊(duì)精神,聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,響應(yīng)公司的號(hào)召,按時(shí)參加公司、部門主持的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)。

z園林綠化工程有限公司

第12篇 某工程公司采購制度

建筑工程公司采購制度

一、本制度采購是指公司工程材料對(duì)外采購、機(jī)械設(shè)備采購及向出租人承租施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。

二、材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則,從而達(dá)到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料費(fèi)用所占比重較大,因此,加強(qiáng)材料管理以及合理使用機(jī)械設(shè)備,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購,材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。

三、材料采購,機(jī)械設(shè)備采購及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。

1、施工項(xiàng)目所需a類材料(指主要材料和大宗材料)、b類材料(指特殊材料)由公司物資部門訂貨或市場采購。

2、施工項(xiàng)目所需c類材料(指零星材料),遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。

3、施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備,首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配,自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí),物資部門制定購買或租賃計(jì)劃,根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況,公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。對(duì)工程中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備,如:大、中型汽車吊、履帶吊,卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。

四、采購的步驟

1、施工項(xiàng)目開工前,應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作,材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。

2、材料采購的步驟。項(xiàng)目確定后,公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算,確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計(jì)劃,針對(duì)各種材料需用情況進(jìn)行市場調(diào)查,通過調(diào)查,從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談,把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定合適的供貨商。

3、機(jī)械設(shè)備采購或承租的步驟。公司物資部門應(yīng)根據(jù)《施工組織計(jì)劃》《施工方案》中對(duì)工程項(xiàng)目需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)公司同意購買的機(jī)械設(shè)備,公司物資部門要進(jìn)行市場調(diào)查,通過調(diào)查,從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談,洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后,確定合適的供貨商。

需要承租的機(jī)械設(shè)備,要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備,完好程度,使用性能,要談好租賃價(jià)格,付款方式等,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。

4、施工項(xiàng)目工期二個(gè)月以上,可按計(jì)劃施工順序分批訂貨,特別是對(duì)工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的,要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。原則上,公司從成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮,對(duì)工程墊付資金要慎重。

5、所有采購的a類和b類材料以及購買的機(jī)械設(shè)備,物資部門要按照合同法規(guī)定的條款,公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買賣合同。對(duì)一次性購買3萬元以上的c類材料,也要簽訂書面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

6、公司所有對(duì)外簽訂的買賣合同,租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件,一份分送財(cái)務(wù)部門、一份留物資部門,一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項(xiàng)目部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容,未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意,任何人均無權(quán)對(duì)外簽訂。

7、公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情況。對(duì)于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項(xiàng)目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù),由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購買。工程施工因客觀因素造成積壓的材料,要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。

(1)公司其它施工項(xiàng)目能夠使用的及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥;

(2)工程完工時(shí)仍然積壓的主材,與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承 擔(dān)。

(3)如業(yè)主資金狀況不好,拖欠工程款較多,公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓,或運(yùn)回公司倉庫存放。

五、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施。

1、對(duì)于全年在采購工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),不影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人,公司將給予表彰和晉升工資的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長期保持完好,不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安全及其他人身傷害事故。公司對(duì)項(xiàng)目成本核算時(shí),按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)成本。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機(jī)械費(fèi)對(duì)比、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支部分項(xiàng)目部承擔(dān) %,公司物資部承擔(dān) %,核算結(jié)果節(jié)余的,對(duì)節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部%,獎(jiǎng)勵(lì)公司物資部門及其它有關(guān)部門 %。

3、對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),采購材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響工程質(zhì)量造成返工,或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的,公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,按給公司造成的實(shí)際損失1.5倍進(jìn)行處罰。

4、對(duì)于在采購中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以加倍罰款,停止采購工作。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,對(duì)責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系。

六、本制度自二o o 七年一月一日起施行。

第13篇 某工程公司食堂管理制度

建筑工程公司食堂管理制度

(二) 工地職工食堂,必須本著為大家服務(wù)的思想,做到干凈、衛(wèi)生并以《食品法》為準(zhǔn)則。根據(jù)工地的需求全心全意地按時(shí)、保質(zhì)、保量地為全體職工服務(wù),盡可能的滿足職工的口味。

一、炊事員必須身體健康,無任何傳染病,持有效健康證。對(duì)職工態(tài)度和氣,做到微笑服務(wù)。

二、 確保三凈,一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈,勤洗手,勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

三、 對(duì)食堂各類食堂實(shí)現(xiàn)生熟分開放置,不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑職工的口味,盡量做到蔬菜多樣化。

四、 炊事員應(yīng)隨時(shí)保持場地清潔,每天打掃地,實(shí)行門前衛(wèi)生責(zé)任包干區(qū)。

五、 蔬菜的價(jià)格以保本為原則,以最低價(jià)供應(yīng)并保證供應(yīng)。

六、 職工購買飯菜必須按序排隊(duì),不得擠壓,所需金額當(dāng)面點(diǎn)清。

七、 食堂必須確保工地的開水供應(yīng),并放置有茶水亭桶。同時(shí)職工不得浪費(fèi)開水。如發(fā)現(xiàn)按規(guī)章進(jìn)行處罰。

八、 職工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內(nèi)。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。

第14篇 z實(shí)業(yè)公司建設(shè)工程安全管理制度

z實(shí)業(yè)公司建設(shè)工程安全管理制度

第一條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,制定本規(guī)定。

第二條 本工程是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。

第三條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。

第四條 施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動(dòng),應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件,依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。

第五條 施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,并做好安全檢查記錄。

第六條 施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。

第七條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案

第八條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時(shí)停止施工的,施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù),所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān),或者按照合同約定執(zhí)行。

第九條 施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。

第十條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十一條 施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

第十二條 施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。

第十三條 發(fā)生事故者,按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》處罰。

第15篇 地質(zhì)工程公司安全教育培訓(xùn)制度

一）全員安全教育

1、新工人上崗前，都必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)安全教育。使參加施工的所有人員都熟知和遵守施工現(xiàn)場的安全管理制度和本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，從而自覺做到反三違（違章操作、違章指揮、違犯勞動(dòng)紀(jì)律）和三不傷害（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），杜絕各類事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。

2、所有新工人（包合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、農(nóng)民工等）通過三級(jí)安全教育，經(jīng)公司統(tǒng)一考試合格后，方可上崗操作，不合格者必須補(bǔ)課、補(bǔ)考、直至合格為止。同時(shí)認(rèn)真填寫好三級(jí)安全教育登記表以存檔備查。

3、為了確保全員安全教育率達(dá)100%，必須做到進(jìn)場一批教育一批，進(jìn)場一個(gè)教育一個(gè)，一個(gè)不漏。

4、根據(jù)工程進(jìn)度，不同施工工藝、不同季節(jié)開展五抓緊安全教育活動(dòng)。即：工程突擊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時(shí)，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，職工思想不穩(wěn)定，要抓緊教育。

5、采取利用黑板報(bào)、宣傳欄、現(xiàn)場觀察圖片屏等多種方式開展經(jīng)常性的安全宣傳教育活動(dòng)，使安全教育工作經(jīng)常化、制度化，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

二）安全管理人員和特種作業(yè)人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上崗，茨證率達(dá)95%以上。

1、為了提高各級(jí)安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，所有安全管理人員都要積極參加行業(yè)主管部門舉辦的安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。通過專業(yè)培訓(xùn)，使其了解在安全生產(chǎn)過程中所承擔(dān)的主要責(zé)任，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，切實(shí)作到不違章指揮，并能嚴(yán)厲制止違章作業(yè)，切實(shí)做到在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。真正把安全管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

2、電工、焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)行業(yè)主管部門的專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格后，持證上崗。杜絕無證操作。

3、今后，凡新工人未經(jīng)過三級(jí)安全教育即上崗獨(dú)立操作，安全管理及特種作業(yè)人員無證上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章指揮追究項(xiàng)目部經(jīng)理責(zé)任，由此而產(chǎn)生的不良后果，將由項(xiàng)目部經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。

第16篇 工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

1 .目的

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。

2 .外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分,是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必須建立外管體系,相應(yīng)配備管理人員:

( l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個(gè)組:

l )用工管理組

由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長或注冊(cè)負(fù)責(zé)人為成員。

2 )思想政治工作組

項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團(tuán)支部書記任副組長,工會(huì)、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。

3 )施工管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長為成員。

4 )生活管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長、食堂管理員為成員。

5 )治安消防管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。

6 )經(jīng)營管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財(cái)務(wù)、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長及財(cái)務(wù)人員為成員。

( 2 )外管工作定員標(biāo)準(zhǔn)

l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。

2 )外管員

項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設(shè)兼職外管員。

3 )領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。

4 )外埠施工隊(duì)管理人員

a .勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b .施工隊(duì)管理人員配置,按建制隊(duì)全員人數(shù)的6%配置,其中,隊(duì)長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必須配置專職人員。

3 .用工管理

( l )注冊(cè)登記工作

1 )人員審查

a .施工隊(duì)伍進(jìn)場三日內(nèi),將全部職工按注冊(cè)規(guī)定花名冊(cè)格式進(jìn)行造冊(cè),相應(yīng)提供身份證和證明信件,送項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,無誤打印正式職工花名冊(cè)一式六份;

1 ) .外埠施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實(shí)填寫并提供職稱證、上崗證或上級(jí)任命證件。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊(duì)管理檔案;

c .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊(duì)全部特殊工種人員證件,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核,到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件,需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時(shí),由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃。

2 )注冊(cè)資料準(zhǔn)備

a .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍進(jìn)場5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時(shí)戶口簿);

b .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級(jí)建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對(duì)《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。

3 )注冊(cè)登記

項(xiàng)目經(jīng)理部外管員將《注冊(cè)人員花名冊(cè)》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊(duì)伍進(jìn)場15日內(nèi)送上級(jí)外管工作主管部門進(jìn)行注冊(cè)。

4 )注冊(cè)許可證保管備查

市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

( 2 )核辦《 就業(yè)證》

l )編造《 外來人員花名冊(cè)》

編造《外來人員花名冊(cè)》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序排列,兩種名冊(cè)的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。

2 )填寫《 就業(yè)證》

由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。

a .有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致;

b .就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱;

c .職業(yè)應(yīng)與《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》工種(職務(wù))相一致。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場20日內(nèi),將《外來人員花名冊(cè)》和全部《就業(yè)證》送上級(jí)主管部門具體核辦。

a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序一致。

( 3 )轉(zhuǎn)移

外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:

l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進(jìn)場10日內(nèi)辦理增人注冊(cè);

2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊(duì)人員流動(dòng)轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報(bào)上級(jí)主管部門;

3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時(shí),參照上項(xiàng)辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時(shí),所增人員按注冊(cè)登記有關(guān)規(guī)定辦理;

4 )人員屬臨時(shí)減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動(dòng)的,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

( 4 )施工隊(duì)人員管理

l )縣級(jí)施工企業(yè)(含縣級(jí)以下企業(yè))進(jìn)城施工的,人員組合應(yīng)以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動(dòng)關(guān)系,簽訂《勞動(dòng)合同》的。

2 )施工隊(duì)作業(yè)人員技?jí)压け壤?一般應(yīng)保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級(jí)以上的不少于30%。

3 )施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動(dòng)年齡和甲方要求不能使用的五種人。

4 )在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。

5 )施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外{人,必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,并在外出期間指定臨時(shí)代理負(fù)責(zé)人。

( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預(yù)留,離崗人員名單分別書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂包保協(xié)議。

( 6 )檢查

l )項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查,檢查時(shí)間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。

2 )檢查內(nèi)容包括:注冊(cè)、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。

3 )用工檢查記錄為專用記錄,應(yīng)按檢查時(shí)間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級(jí)外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。

( 7 )評(píng)價(jià)、表彰

l )評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行;

2 )表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。

( 8 )資料管理

1 )勞動(dòng)力計(jì)劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計(jì)劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力計(jì)劃,勞動(dòng)力計(jì)劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。

a .年度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 在本年度12 月

10 日以前編制完下一年度的勞動(dòng)力計(jì)劃并上報(bào)公司外管部。

② 勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號(hào);開復(fù)工面積、計(jì)劃完成產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計(jì)劃相一致;計(jì)劃全員平均人數(shù)是計(jì)劃總產(chǎn)值除以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計(jì)的人數(shù)相一致;外埠施工隊(duì)人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計(jì)劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計(jì)的差數(shù)(分正負(fù)數(shù))。

③ 單位工程勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。計(jì)劃人數(shù),按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日,再除以計(jì)劃工期天數(shù)求得;安排落實(shí)人數(shù)總量與計(jì)劃人數(shù)應(yīng)相符,其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊(duì)長姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相一致;進(jìn)場時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一致。

④ 勞動(dòng)力計(jì)劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)編制勞動(dòng)力計(jì)劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個(gè)月求得,年平均人數(shù)應(yīng)與勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)安排落實(shí)人數(shù)相一致。

b .季度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 季度勞動(dòng)力計(jì)劃用表與編報(bào)方法,與年度勞動(dòng)力計(jì)劃用表和編報(bào)方法基本相同。

② 一季度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編制上報(bào),與年度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編制上報(bào)同步;二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編報(bào),均按前一個(gè)季度最后一個(gè)月的25日為上報(bào)時(shí)間。

③ 季度勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外,其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。

④ 季度計(jì)劃表(二),除一季度填寫進(jìn)場時(shí)間外,其余二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表均不填寫進(jìn)場時(shí)間。

c .月度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃編報(bào)的時(shí)間與一季度計(jì)劃編報(bào)時(shí)間相一致;其他月份編報(bào)時(shí)間是本月27 日編報(bào)下一個(gè)月的計(jì)劃。月度勞動(dòng)力計(jì)劃只編報(bào)表(一)、(二)。

② 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)編報(bào)方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn),外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn),用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力計(jì)劃。

③ 勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)中的進(jìn)場時(shí)間,除3 月份以前的報(bào)表填寫外,其他月份均不填寫進(jìn)場時(shí)間。

d .冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃:

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計(jì)劃,進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃,并于11月5日以前報(bào)公司外管部。

② 冬施勞動(dòng)力配置計(jì)劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。

③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計(jì)劃相一致。

④ 勞動(dòng)力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃施工工期天數(shù)計(jì)算出計(jì)劃需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊(duì)人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計(jì)劃編制的周期欄中,應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計(jì)劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細(xì)的編制說明。

各種計(jì)劃報(bào)表上報(bào)以前,必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字,加蓋單位公章。

各種計(jì)劃報(bào)表均編制一式兩份,上報(bào)一份,存檔一份。

2 )統(tǒng)計(jì)

根據(jù)月度使用外施隊(duì)伍情況,按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表:

a .月報(bào)表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式;

b .報(bào)表時(shí)間:每月26 日以前編報(bào)本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表,截止時(shí)間為25 日,以實(shí)際注冊(cè)考勤人數(shù)為準(zhǔn);

c .報(bào)表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按一和1的排列順序填寫;

d .外企名稱填寫全稱;隊(duì)長姓名與合同及注冊(cè)隊(duì)長姓名相一致;累計(jì)人數(shù)以先后注冊(cè)人數(shù)相加之和為準(zhǔn);

辦證人數(shù)累計(jì)相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合;月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn);月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn);月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動(dòng)不大時(shí),也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動(dòng)人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負(fù))。

e .報(bào)表縱向要逐欄進(jìn)行合計(jì),即各欄有小計(jì),基地、非基地有合計(jì),最后為總合計(jì);

f .報(bào)表要寫詳細(xì)的編報(bào)和使用隊(duì)伍情況說明,上報(bào)前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章,自存一份。

3 )臺(tái)賬

a .外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬(一),注冊(cè)前先將隊(duì)伍的自然情況準(zhǔn)確填寫,待注冊(cè)后將欄目逐一填寫,費(fèi)用支付要逐次填寫,如實(shí)填寫分包過程中存在的問題;

b .使用外埠施工隊(duì)伍注冊(cè)登記臺(tái)賬(二),注冊(cè)后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫,一隊(duì)注冊(cè)若干次的要逐次填寫,不得合并累計(jì)填寫。辦證情況按實(shí)際辦證數(shù)填寫;

c .外埠施工隊(duì)伍人數(shù)情況登記臺(tái)賬(三),按隊(duì)填寫,月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相一致;

d .外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺(tái)賬(四),首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然情況、進(jìn)場時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計(jì)數(shù)相符,勞務(wù)費(fèi)支付情況要及時(shí)填寫,數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致,并計(jì)算出累計(jì)支付、待支付的比例,根據(jù)實(shí)際情況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付情況記要。要求臺(tái)賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費(fèi)審批表復(fù)印件;

e .外埠施工隊(duì)伍人員調(diào)配情況臺(tái)賬(五),按實(shí)際發(fā)生的調(diào)配情況進(jìn)行填寫,勞動(dòng)力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時(shí),必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊(duì)伍,并及時(shí)登記臺(tái)賬。

4 )勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表

a .報(bào)表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表;

b .上報(bào)時(shí)間,上半年為本年7月10日,報(bào)送本年度元月1日~6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額,下半年報(bào)送時(shí)間為第二年元月10日前,報(bào)送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務(wù)費(fèi)額度;

c .編報(bào)支付情況說明,隨勞務(wù)費(fèi)支付情況報(bào)表一并上報(bào),編報(bào)依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。

5 )死亡事故報(bào)告表

a .此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應(yīng)先用電話向上級(jí)外管部門匯報(bào)簡要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部,并附肴注冊(cè)花名冊(cè)復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b .此表要如實(shí)填報(bào),加蓋公章一式三份,填報(bào)單位存檔一份,上報(bào)總公司二份。

6 )五個(gè)一樣管理記錄

為了檢驗(yàn)五個(gè)一樣管理工作開展情況,應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級(jí)主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。

4 .思想政治工作管理

( l )組織建設(shè)

l )外埠施工隊(duì)伍有黨、團(tuán)員3人以上的,進(jìn)場后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時(shí)黨、團(tuán)小組,暫隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次,活動(dòng)時(shí)間lh~2h;

2 )凡超過50人的,要設(shè)置一名政工員,并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。

( 2 )規(guī)章制度

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每兩個(gè)月召開一次思想政治工作例會(huì)或與之相適應(yīng)的思想分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,經(jīng)常了解掌握外施隊(duì)伍思想狀況,有針對(duì)性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺(tái)賬齊全、登記及時(shí)、準(zhǔn)確詳實(shí)。

( 3 )學(xué)習(xí)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要認(rèn)真抓好外施隊(duì)伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊(duì)伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會(huì)公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識(shí)教育等,增強(qiáng)五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時(shí)要落實(shí)好上級(jí)布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù),宣傳教育面不低于95 %。

( 4 )開展活動(dòng)

組織開展勞動(dòng)競賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。在落實(shí)好三工教育的同時(shí),要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度情況,積極組織好階段性形勢任務(wù)動(dòng)員、搞好思想發(fā)動(dòng),并注重做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進(jìn)施工任務(wù)的完成。

( 5 )抓典型,樹立先進(jìn)

按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競賽等活動(dòng)開展情況,大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個(gè)集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個(gè)人典型。

5 .施工管理

( l )工程任務(wù)管理

l )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)

責(zé)人在每月25 日前對(duì)外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程計(jì)劃,具體安排所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度,并提出完成計(jì)劃的措施和要求。

2 )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況,及時(shí)與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長共同研究勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次,并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)計(jì)劃,檢查、督促計(jì)劃的落實(shí)。

4 )每月20日~24日,項(xiàng)目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長和技術(shù)人員,對(duì)各隊(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。

( 2 )施工安全管理

1 )項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi),組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2 )根據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際情況,在普及教育的基礎(chǔ)上,開辦施工隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長、安全員培訓(xùn)班,培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。

3 )在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi),與外埠施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。

4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊(duì)承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品。

5 )安全管理負(fù)責(zé)人,在施工前要組織外埠施工隊(duì)開展安全三工活動(dòng),每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進(jìn)行一次抽查。

6 )外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報(bào)公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

( 3 )工程質(zhì)量管理

1 )項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應(yīng)有質(zhì)量內(nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí),提出工程質(zhì)量要求。

2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

3 )工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行交接檢。

4 )各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認(rèn)真進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。

6 .生活管理

( l )項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動(dòng)力配置計(jì)劃,提前10d~20安排好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

( 2 )生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場后,成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會(huì),并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

( 3 )生活管理委員會(huì),按月組織對(duì)外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,季度評(píng)比,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

( 4 )生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場5日內(nèi),組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作,進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。

( 6 )項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)女職工和來隊(duì)女家屬進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳工作,貫徹落實(shí)邯鄲市對(duì)外來人口計(jì)劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。

7 .治安消防管理

( l )項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場20d內(nèi),持外施隊(duì)成員個(gè)人身份證,到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。

( 2 )在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

( 3 )保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織,外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立治保會(huì)、50人以下的成立治保小組。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。

( 4 )治保組織在正常情況下,每個(gè)季度召開一次治保會(huì),特殊情況可隨時(shí)召開。

( 5 )項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,成立義務(wù)消防隊(duì),消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任,按施工人員巧%的比例組成。

( 6 )項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請(qǐng)專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識(shí),消防器材的使用,必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。

( 7 )外埠施工隊(duì)留宿外來人員,要事先向項(xiàng)目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào),同意后方可留宿,并進(jìn)行登記。

( 8 )對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。

( 9 )外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi),不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)酗酒,不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯,不準(zhǔn)亂拉電源線,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。

( 10 )要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認(rèn)真執(zhí)行__ 市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。

8 .經(jīng)營管理

( l )費(fèi)用確定

l )項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場30d 內(nèi),與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應(yīng)包括:工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。

2 )單價(jià)確定。采用定額工日工資單價(jià)的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預(yù)算定額;采用建筑物平方米包干單價(jià)的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。

3 )零工單價(jià),按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù),并堅(jiān)持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結(jié)算。

( 2 )費(fèi)用結(jié)算

l )勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間,應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。

2 )勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,物資部門核算耗料,在各個(gè)專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準(zhǔn)。

( 3 )勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務(wù)合作合同的附件。

( 4 )費(fèi)用支付

l )項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后,通知項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。

2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財(cái)務(wù)部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目,做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次分配透明合理。同時(shí)要向外埠施工隊(duì)財(cái)會(huì)人員宣傳國家現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)定,自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

9 .附則

( l )本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋;

第17篇 建筑工程公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu),有關(guān)責(zé)任部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任,保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康,公司依據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司的具體情況,特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度:

一、公司董事長(經(jīng)理、法定代表人):

1.嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),定期研究安全工作,是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度,組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中,長期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃,建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)主獎(jiǎng)懲辦法。

3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和有效實(shí)施。

4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。

5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作,聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào),及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。

6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作,接到生產(chǎn)安全事故報(bào)告后,迅速采以有效措施組織搶救并及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,并親臨事故現(xiàn)場,組織事故的調(diào)查處理工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí),預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。

7.完成上級(jí)部門下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理:

1.在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助董事長認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,組織制定并落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.參與編制特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。

4.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標(biāo)。

5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,組織制定公司施工現(xiàn)場設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)考核。

6.審批每項(xiàng)工程項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備,并協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)配。

7.領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期(每月)的、特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決施工中的安全問題。

8.認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

10.每半年以書面形式向董事長匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況,并保障落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。

三、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師):

1.在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)公司施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。

2.審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計(jì)所列分部分項(xiàng)工程編制的安全技術(shù)措施,并對(duì)其可行性提出決定性意見。

負(fù)責(zé)審批如下危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案,并對(duì)其可行性提出決定性意見:

1)地下暗挖作業(yè);

2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);

3)人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);

4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);

5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);

6)施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);

7)起重吊裝作業(yè);

8)拆除、爆破作業(yè)。

3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時(shí),要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求,并對(duì)其可行性提出決定性意見。

4.對(duì)公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求,領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目,并組織鑒定驗(yàn)收。

5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

四、總會(huì)計(jì)師

1.組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。

2.組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí),審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,保證安全措施經(jīng)費(fèi)到位。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。

4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

五、技術(shù)質(zhì)量科長

1.認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定,保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實(shí)施。

2.在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中,要在每個(gè)五一節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對(duì)確定后的方案,若有變更,應(yīng)及時(shí)修定。

3.檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況,對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題,提出解決辦法。

4.對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

5.對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。

6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。

六、財(cái)務(wù)審計(jì)科長

1.根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要,按計(jì)劃及時(shí)撮安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi),保證?？顚Ｓ谩?/p>

2.按照國家及上級(jí)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,負(fù)責(zé)查購置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性,保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)合同中所使用的安全防護(hù)用品。

3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)、罰款的手續(xù)。

4.辦理企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)和工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)。

5.根據(jù)設(shè)計(jì)要求評(píng)估項(xiàng)目所需安全保障用品資金投放。

6.提供安全保障資金參考信息。

七、安全科長

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令,方針和政策。

2.匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃,并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

3.組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程,對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的動(dòng)工對(duì)現(xiàn)場檢查,協(xié)助解決問題,存在特別緊急的不安全因素,有權(quán)指令先行停止施工,并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6.對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作,特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。

7.指導(dǎo)基層專(兼)職安全員工作。

8.督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。

9.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,提出預(yù)防事故的措施,并督促按期執(zhí)行。

10.組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

11.督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

八、生產(chǎn)經(jīng)營科長

1.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和措施,召開有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營會(huì),解決施工生產(chǎn)中的疑難問題。

2.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)具體工作,協(xié)助聯(lián)系工程活動(dòng),征求建設(shè)單位意見和要求,隨時(shí)掌握各項(xiàng)施工進(jìn)展情況。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策的規(guī)定,負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作,確保工程預(yù)決算的質(zhì)量及各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確率達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工資料日常檢查落實(shí),按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。

5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程圖紙預(yù)算,圖紙會(huì)審,施工中的變更通知,質(zhì)量檢記錄等各項(xiàng)施工資料收集,歸檔工作。

九、辦公室主任

1.執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實(shí)際,配備具有一定文化、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全干部,保證安全干部的素質(zhì)。

2.加強(qiáng)新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。

3.根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格,有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全檢查人員。

4.組織對(duì)工傷亡事故的調(diào)查,認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

5.有關(guān)的學(xué)習(xí),要安排安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)。

6.教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。

7.配合有關(guān)部門,負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行體格檢查,對(duì)特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見。

8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度,做好職業(yè)病預(yù)防工作。

9.正確使用防暑降溫費(fèi)用,保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。

10.對(duì)冬季取暖火爐的安裝、使用負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,防止煤氣中毒事故發(fā)生。

11.對(duì)施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè)。

12.發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)并積極組織搶救、治療,并向事故調(diào)查組提供傷勢情況,負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理,提出防范措施。

十、項(xiàng)目經(jīng)理:

1.對(duì)所承接的工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2.積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及參與本項(xiàng)目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》,結(jié)合相關(guān)要求及項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定本項(xiàng)目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項(xiàng)管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。

3.開工前負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線保護(hù)措施。

4.開工前組織編制以施工組織設(shè)計(jì)中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施,報(bào)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施。

5.進(jìn)場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置方案,報(bào)工程部初審,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實(shí)施,保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

6.開工前組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo),項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)。

7.開工前組織編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施:(1)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;(2)急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施;(3)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);(4)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案:<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);<3>人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);<4>腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);<5>大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);<6>施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);<7>起重吊裝作業(yè)。(5)冬、雨季施工方案。

8.負(fù)責(zé)簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。

9.指導(dǎo)簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位專業(yè)分包單位及本項(xiàng)目現(xiàn)場及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書,及落實(shí)以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護(hù)措施及應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。

10.組織制定項(xiàng)目部消防責(zé)任制、消防方案、消防預(yù)案,與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書。

11.監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。

12.領(lǐng)導(dǎo)建立安全教育檔案,施工人員檔案與公司同步,保證所有施工人員均能接受三級(jí)教育。

13.接到工傷事故報(bào)告后,立即采取果斷措施組織搶救的同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。參加事故調(diào)查分析與處理,認(rèn)真制定防范措施。

14.凡公司安全生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處,項(xiàng)目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。

15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

十一、施工員

1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)所管轄班組(特別是外施隊(duì))的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組(包括外施隊(duì))進(jìn)行局面安全技術(shù)交底,履行鑒任手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實(shí),隨時(shí)糾正違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患。

3.經(jīng)常檢查所轄班組(包括外施隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

4.定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動(dòng),接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問題。

5.對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場,立即上報(bào)。

十二、技術(shù)員

1.對(duì)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)在安全員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計(jì)中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案。

3.負(fù)責(zé)編制一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案:<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);<3>人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);<4>大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);<5>腳手架安裝作業(yè)<6>整體提升腳手架安裝。

4.負(fù)責(zé)編制施工臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。

5.編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況,及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題。

6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù),內(nèi)部管理等工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施,防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

十三、質(zhì)檢員

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。

2.對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

3.日常工作檢查時(shí),及時(shí)糾正工人違章作業(yè),協(xié)助安全員消除事故隱患。

4.發(fā)生傷亡事故時(shí),協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部。

5.有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

十四、安全員

1.對(duì)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及其他相關(guān)法律法規(guī)要求,監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置,確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.審查勞務(wù)分包方,專業(yè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。

4.認(rèn)真做好對(duì)新入場施工人員的三級(jí)安全教育,特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)及日常安全生產(chǎn)教育,提高所有施工人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)技能。建立安全教育檔案,施工人員入場一周內(nèi)必須將其詳細(xì)個(gè)人資料及培訓(xùn)情況存入管理檔案。

5.編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施、消防方案預(yù)案、協(xié)議,編制較大危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全施工方案(1)平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);(2)施工升降機(jī)、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);(3)起重吊裝作業(yè);(4)大型腳手架搭、拆;(5)模板工程。負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時(shí)作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

6.認(rèn)真做好公司自有機(jī)械設(shè)備(包括施工機(jī)具及物料升降機(jī))的安裝、檢查與驗(yàn)收。

7.認(rèn)真做好公司租賃設(shè)備(包括塔式起重機(jī)、外用電梯等)的設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個(gè)方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗(yàn),并做好設(shè)備安裝、頂升、日常使用、拆除四個(gè)關(guān)鍵階段的安全檢查。

8.負(fù)責(zé)在如下危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志:施工現(xiàn)場出入口、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處。

9.按照安全技術(shù)措施及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編寫分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

10.對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、生活所有場所進(jìn)行巡查,制止違章冒險(xiǎn)行為,消除不安全狀態(tài),排除安全隱患。

11.如實(shí)記錄安全內(nèi)業(yè)資料。

12.參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理,制定防范措施,負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

十五、材料員

1.要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和誠實(shí)正派的工作作風(fēng),遵守國家有關(guān)政策規(guī)定,熟悉材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。

2.掌握材料的市場價(jià)格變化,本著節(jié)約、就近取材的原則,精打細(xì)算降低材料的成本價(jià)。

3.采購材料做到七個(gè)堅(jiān)持:1.要核實(shí)材料計(jì)劃單;2.要貨比三家,質(zhì)量價(jià)廉;3.要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書,必須隨貨交驗(yàn);4.要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證;5.要辦妥遺留事務(wù);6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進(jìn)場及時(shí)辦好入庫手續(xù)。

4.積極參與項(xiàng)目的成本核算,堅(jiān)持“三不”采購:一是無施工部門需要材料計(jì)劃不采購;二是不合質(zhì)量要求的物資不采購;三是感情投資的物資不采購。

5.隨時(shí)了解所在項(xiàng)目的材料庫存情況,杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn),同時(shí)也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié),影響施工生產(chǎn)。

6.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

十六、機(jī)械管理員

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范,管理好本崗位范圍內(nèi)的機(jī)械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。

2.嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗,安全交底、交接班等安全制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級(jí)主管匯報(bào)。

3.負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理,對(duì)分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實(shí)記載。

4.參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實(shí)施,參加現(xiàn)場中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收,監(jiān)督整改措施落實(shí),必要時(shí)行使安全否決權(quán)。

5.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場機(jī)械管理情況,提出改進(jìn)方案或建議。

6.協(xié)助有關(guān)部門做好對(duì)機(jī)操人員的教育、培訓(xùn)工作,檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機(jī)械事故,落實(shí)“四不放過”的措施。

7.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

十七、施工班組長

1.真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高自保能力。

3.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險(xiǎn)蠻干。

4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.認(rèn)真做好崗全安全技術(shù)操作教育,未經(jīng)教育考試合格,不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)。

6.發(fā)生因工傷亡未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第18篇 _物業(yè)公司工程部物品管理制度

物業(yè)公司工程部物品管理制度

前 言

為確保物業(yè)管理公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常的維修保養(yǎng),給業(yè)主/租戶提供良好的工程服務(wù),物業(yè)管理處需采購、儲(chǔ)存各種工具、備品、備件、材料和原料等貨物(以下統(tǒng)稱為物品),特制定物品的申購、采購、入庫、儲(chǔ)存、出庫、借用、歸還、使用及報(bào)廢程序。

1 物品申購制度

物品申購制度是為了確保以最少的物品儲(chǔ)備來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和工程服務(wù)的需要,盡可能地壓縮庫存防止積壓,提高資金和倉庫的利用率。

1.1 根據(jù)庫存情況和日常維修的消耗記錄,設(shè)立常用消耗物品庫存量,一般以一個(gè)季度的消耗量的二倍庫存。

1.2 各班組所需的物品,均須按年分季做出計(jì)劃,經(jīng)工程經(jīng)理/主管批準(zhǔn)后,知會(huì)財(cái)務(wù)部,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.3 物業(yè)公司可設(shè)立維修零用金,金額為人民幣1000元,主要用于工程維修和日常維修所需物品的采購,需動(dòng)用維修零用金采購物品,必須提前二周上報(bào)公司,待公司批準(zhǔn)后,費(fèi)用在1000元之內(nèi),可從零用金內(nèi)支取,1000元 以上的由公司統(tǒng)一開具支票或轉(zhuǎn)帳。

1.4 若遇設(shè)備/系統(tǒng)故障急修需要采購物品,費(fèi)用在人民幣200元之內(nèi),可先支取零用金后再上報(bào)公司。

2 物品采購制度

物品采購制度是為了在保證質(zhì)量的前提下,采購價(jià)廉物美實(shí)用的物品。

2.1 日常采購額度超過200元,每年內(nèi)第一次采購需找三家供貨商比價(jià),同樣的品牌的物品,選擇價(jià)格較低,信譽(yù)較好的供貨商采購,跨年度采購必須重新比價(jià)。

2.2 在緊急情況和得到物業(yè)公司經(jīng)理同意下,可臨時(shí)豁免。

2.3 若是業(yè)主指定或安排的采購,需得到業(yè)主負(fù)責(zé)人的書面指令,并保存歸檔 備查。

2.4 凡購進(jìn)物料、工具等,尤其是定制品,應(yīng)先取樣品,征得使用人同意后, 才可進(jìn)行采購或定制。

3 物品入庫制度

物品入庫制度是為了確保采購物品的質(zhì)量,辦理完備的入庫手續(xù)。

3.1 入庫時(shí)需登記的內(nèi)容為:日期、時(shí)間、名稱、數(shù)量、品種、重量、有效期及類別等于入庫本上,并要與明細(xì)、發(fā)票相吻合。

3.2 入庫時(shí)需開箱/合查驗(yàn)物品的質(zhì)量,若倉庫管理員無法把握時(shí),可請(qǐng)使用人協(xié)助,并對(duì)查驗(yàn)的物品簽字認(rèn)可。

3.3 倉庫管理員需將驗(yàn)收入庫的物品分別堆放、編號(hào)。

3.4 所有設(shè)備可不進(jìn)入倉庫,

但入庫、出庫的手續(xù)而參照物品的同樣辦理。

3.5 采購的設(shè)備開箱后若有技術(shù)數(shù)據(jù)和隨機(jī)文件,需交工程檔案管理人員統(tǒng)一歸檔,安裝和使用人員需閱用這些數(shù)據(jù),可辦理借閱手續(xù)。

4 倉儲(chǔ)管理制度

倉儲(chǔ)管理制度是為了確保倉庫儲(chǔ)存物品的質(zhì)量。

4.1 物品在倉庫內(nèi)儲(chǔ)存,應(yīng)按不同種類分別堆放,并設(shè)置品種代碼與之對(duì)應(yīng),設(shè)立“物品的進(jìn)、出、存貨卡,物品要先進(jìn)先出,定期翻堆,當(dāng)提貨時(shí)可快捷的提出。

4.2 要節(jié)約倉容,合理使用倉容,對(duì)干貨、溫貨、輕重、危險(xiǎn)品需區(qū)分,重載物品與輕拋物品不要混堆,有揮發(fā)性物品與吸潮物品不要混堆。

4.3 倉庫管理員要留意倉房的溫濕情況,注意防火安全,確保所有物資的安全存放。

4.4 倉庫管理員對(duì)倉儲(chǔ)的物品應(yīng)經(jīng)常檢查,對(duì)滯存在倉庫時(shí)間較長的物品要主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映滯存情況,對(duì)倉儲(chǔ)中發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超保管期的物品 應(yīng)及時(shí)提出處理意見。

5 倉庫管理制度

倉庫管理制度是為了確保倉庫儲(chǔ)存物品的安全。

5.1 倉庫系物品保管重地,除倉庫管理人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外 ,任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)入倉庫。

5.2 因業(yè)務(wù)、工作需要進(jìn)入倉庫的人員,在進(jìn)入倉庫時(shí),必須辦理入倉登記手續(xù),記錄進(jìn)入倉庫的時(shí)間、人員、事由及離開時(shí)間等,進(jìn)倉要有倉庫管理員或工程部經(jīng)理/主管陪同,不得獨(dú)自進(jìn)入,凡進(jìn)倉人員工作完畢,出倉時(shí)應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)倉庫管理員檢查。

5.3 一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種、背包和手提袋等物進(jìn)入倉庫。

5.4 倉庫周圍、辦公地點(diǎn)不得會(huì)客,其它部門的職工不得圍聚閑聊。

5.5 倉庫內(nèi)堆放易燃易爆物品需采取相應(yīng)的措施,符合消防規(guī)范。倉庫內(nèi)不得 存放私人物品。

6 工具借用制度

工具借用制度是為了確保正常使用。工具借用按時(shí)間分可分為臨時(shí)借用和長期領(lǐng)用,長期領(lǐng)用又可分個(gè)人領(lǐng)用和公共領(lǐng)用。

6.1 臨時(shí)借用工具,由使用人填寫臨時(shí)借用工具表,經(jīng)批準(zhǔn)后,向倉庫管理員申請(qǐng)領(lǐng)取,并在員工工具借用登記本上登記。在交還時(shí)倉庫管理員亦要在該表上寫明交還時(shí)間并簽收,簽收時(shí)應(yīng)檢查工具及其附件是否完好無損,若發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并向主管反映。

6.2 個(gè)人領(lǐng)用工具的品種根據(jù)需要配備,由使用人提出申請(qǐng),經(jīng)工程經(jīng)理/主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)用,并辦理領(lǐng)用手續(xù),領(lǐng)用后個(gè)人負(fù)責(zé)使用保管,離開公司時(shí)交還,倉庫管理人需作簽收記錄。

6.3 公共領(lǐng)用工具由主管/領(lǐng)班申請(qǐng),經(jīng)工程經(jīng)理/主管批準(zhǔn)后,到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),領(lǐng)用后由申請(qǐng)人或指定專人負(fù)責(zé)保管。

6.4 工具調(diào)換原則上以舊換新,發(fā)生丟失和毀損,由保管者寫明原因,向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,不屬人力不可 抗拒的丟失和毀損,由責(zé)任人按該工具現(xiàn)市場價(jià)格賠償;屬長期使用正常磨損或損壞,金額在500元以由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理報(bào)廢手續(xù),超過500元需物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

6.5 工具一律不得帶出物業(yè),特殊情況經(jīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,辦理正式手續(xù)后方可借出。

7 物品領(lǐng)用制度

物品領(lǐng)用指除工具以外的備品、備件、低值易耗品及設(shè)備等領(lǐng)用。

7.1 工作人員到倉庫領(lǐng)料之前,先要填妥一份物品領(lǐng)料單,注明數(shù)量、規(guī)格、名稱、施工內(nèi)容、安裝位置等,經(jīng)工程部經(jīng)理/主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取。

7.2 物品領(lǐng)用一般原則上以舊換新,但在實(shí)施過程中可先領(lǐng)后交,若發(fā)生多領(lǐng) ,應(yīng)主動(dòng)歸還。

7.3 若項(xiàng)目中確需新增的物品,被盜或遺失的物品,需在領(lǐng)料單上注明,經(jīng)工 程經(jīng)理/主管批準(zhǔn)后備案。

8 物品報(bào)廢制度

物品報(bào)廢制度是為了明確物品報(bào)廢程序。

8.1 工程部對(duì)所有設(shè)備除加強(qiáng)日常運(yùn)行、維修和保養(yǎng)等工作外,還應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備、材料的更新工作。

8.2 工作人員以舊換新的舊料,如燈具、閥門和礦棉板等集中到一定數(shù)量作報(bào)廢處理,對(duì)有回收利用價(jià)值的金屬、塑料可集中送至廢品回收站,所得款 項(xiàng)交財(cái)務(wù)入帳。

8.3 申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢,經(jīng)工程經(jīng)理/主管同意后,填寫“固定資產(chǎn)報(bào)

廢鑒定書,經(jīng)財(cái)務(wù)部和物業(yè)經(jīng)理同意后方可報(bào)廢,若設(shè)備價(jià)值超過人民幣5000元,還 需報(bào)業(yè)主/業(yè)主委員會(huì)審核后方可報(bào)廢。

8.4 設(shè)備報(bào)廢需符合下列情況之一:

8.4.1 經(jīng)預(yù)測,繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝(工作)要求,并且大 修需要費(fèi)用相對(duì)更新設(shè)備較多的;

8.4.2 嚴(yán)重影響安全,又無法改造,繼續(xù)使用可能引起事故的;

8.4.3 嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人體健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的;

8.4.4 其它需淘汰或更換的設(shè)備;

8.4.5 對(duì)倉庫中發(fā)現(xiàn)因過期、損壞和老化不能使用的物品,倉庫管理員應(yīng)按年度報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢,價(jià)值超過500元,需報(bào)經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn),有關(guān)人員應(yīng)吸取教訓(xùn),在以后的采購中加以避免。

9 物品盤點(diǎn)制度

物品盤點(diǎn)制度是為了確保倉庫內(nèi)儲(chǔ)存的物品與賬面物品余額相符,并為采購提供依據(jù)。

9.1 為及時(shí)反映庫存物品的數(shù)量配合編制采購計(jì)劃,節(jié)約使用資金,倉庫管理員應(yīng)每月編制“倉庫物品申請(qǐng)表送交工程部領(lǐng)導(dǎo),每季盤點(diǎn)一次,校核實(shí)物和倉庫存貨記錄卡的余額數(shù)量是否相符。

9.2 倉庫管理員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應(yīng)尋找原因,并寫出盤盈、盤虧報(bào)告,若差額嚴(yán)重,倉庫管理員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

9.3 倉庫管理員應(yīng)制訂最高儲(chǔ)備品和最低儲(chǔ)備量的定額,數(shù)量上不能把握的需請(qǐng)有關(guān)

人員協(xié)助。根據(jù)庫存情況及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)提出申購計(jì)劃,避免物 資積壓或短缺而影響物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)。

第19篇 口河房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量監(jiān)控制度

河口房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量監(jiān)控制度

1、目的:為規(guī)范項(xiàng)目工程部的現(xiàn)場管理,確保監(jiān)控力度,特制定本制度。

2、范圍:本制度適用于芳村文化會(huì)館項(xiàng)目工程部。

3、職責(zé):項(xiàng)目工程部主要負(fù)責(zé)對(duì)在建工程現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行抽查;監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量等全方位的檢查監(jiān)理。

4.打(壓)樁分項(xiàng)工程監(jiān)控制度:

4.1材料控制

4.1.1各種樁使用的原材料和半成品材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。

4.1.2現(xiàn)場監(jiān)理必須對(duì)每批次進(jìn)場的各種建材進(jìn)行檢查、登記和做必要的抽樣試驗(yàn)。

4.1.3按規(guī)定檢查、實(shí)驗(yàn)、分類堆放;合格的建筑材料要求施工單位必須標(biāo)識(shí)清楚。

4.2基線控制

4.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)配合建設(shè)規(guī)劃局驗(yàn)核建筑紅線。

4.2.2現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)驗(yàn)核工程坐標(biāo)定位點(diǎn)。

4.2.3現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)驗(yàn)核工程基線和樁定位點(diǎn)。

4.3施工過程監(jiān)控

4.3.1現(xiàn)場監(jiān)理要驗(yàn)核樁機(jī)證和特種工種上崗操作證,并收集復(fù)印件。

4.3.2現(xiàn)場監(jiān)理必須參與審核施工方案,在施工過程中監(jiān)督施工方案的實(shí)施。

4.3.3現(xiàn)場監(jiān)理要監(jiān)督施工單位做好配合比計(jì)量設(shè)施,并隨機(jī)抽查配合比實(shí)施情況。

4.3.4現(xiàn)場監(jiān)理必須參與現(xiàn)場打(壓)樁試驗(yàn)并做好監(jiān)理記錄。

4.3.5現(xiàn)場監(jiān)理必須監(jiān)督每一條樁的成樁過程,記錄各種技術(shù)指標(biāo)。

4.3.6現(xiàn)場監(jiān)理必須驗(yàn)核施工單位的施工記錄并給予簽證。

5.地基及基礎(chǔ)工程監(jiān)控制度

5.1材料監(jiān)控

5.1.1基礎(chǔ)工程使用各種材料的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,施工現(xiàn)場需要對(duì)各種材料進(jìn)行抽樣檢查或試驗(yàn),合格后才允許使用。

5.1.2基礎(chǔ)工程的砼、砂漿配合比應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理見證抽樣,送試驗(yàn)室試驗(yàn)配制。

5.2施工過程控制

5.2.1現(xiàn)場監(jiān)理要監(jiān)督土方開挖方案的實(shí)施,監(jiān)督施工單位對(duì)深基坑護(hù)坡進(jìn)行安全檢查,確保施工安全。

5.2.2現(xiàn)場監(jiān)理要對(duì)地基及基礎(chǔ)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題,協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查、處理。

5.2.3樁基礎(chǔ)工程土方開挖后,現(xiàn)場監(jiān)理必須參加驗(yàn)樁并簽字確認(rèn)驗(yàn)樁記錄。

5.2.4現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)基坑(槽)的工作面、護(hù)坡和基礎(chǔ)模板工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保證生產(chǎn)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5.2.5現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋砼等工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,同時(shí)做好監(jiān)理記錄。

5.2.6現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)參加基礎(chǔ)工程的防潮、防水工程及其它各種隱蔽工程驗(yàn)收。

6.鋼筋分項(xiàng)工程監(jiān)控制度:

6.1材料控制

6.1.1鋼筋工程使用各種材料的規(guī)格、品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。

6.1.2現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和抽樣檢驗(yàn):

6.1.3對(duì)于試驗(yàn)不合格的材料,現(xiàn)場監(jiān)理必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定文件進(jìn)行處理,確定是否退場或降低等級(jí)使用。

6.1.4由于施工需要,要求焊接的鋼筋,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)每批焊接件進(jìn)行檢查和抽樣送檢。

6.1.5現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)收集鋼筋原材質(zhì)量保證書和原材試驗(yàn)報(bào)告、焊條(焊劑)合格證(或檢驗(yàn)報(bào)告),鋼筋焊接件試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量保證資料。

6.1.6鋼筋焊接試驗(yàn)不合格,允許進(jìn)行復(fù)檢,雙倍復(fù)檢仍不合格的情況下,該批鋼筋焊接件為不合格產(chǎn)品禁止使用。

6.1.7現(xiàn)場需要進(jìn)行鋼筋代換時(shí)必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的復(fù)核,符合有關(guān)要求才允許代換。

6.2施工過程控制

6.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查施工企業(yè)的技術(shù)交底,對(duì)不足以保證鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量的交底要加以修正或補(bǔ)充。

6.2.2現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)抽查鋼筋加工成型的質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的成型產(chǎn)品,并加以校正,以確保鋼筋綁扎分項(xiàng)工程的質(zhì)量。

6.2.3現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)鋼筋綁扎分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)抽查,主要構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行逐個(gè)檢查。

6.3鋼筋分項(xiàng)工程驗(yàn)收

6.3.1鋼筋分項(xiàng)工程完成后首先由施工企業(yè)質(zhì)量部門進(jìn)行自檢和評(píng)定,自檢符合要求(合格)后,將自檢資料及報(bào)驗(yàn)通知交送現(xiàn)場監(jiān)理。

6.3.2現(xiàn)場監(jiān)理收到報(bào)驗(yàn)資料后,經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)符合驗(yàn)收條件后,應(yīng)組織相關(guān)單位或部門進(jìn)行鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收。

6.3.3現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收意見進(jìn)行處理和跟蹤。對(duì)于同意隱蔽的工程,應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定并記入監(jiān)理記錄。

6.3.4鋼筋工程經(jīng)驗(yàn)收合格后,應(yīng)注意成品保護(hù),及時(shí)澆筑混凝土。混凝土澆筑過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)檢查鋼筋成品保護(hù)情況,督促施工企業(yè)安排鋼筋工跟班維護(hù)。

7.混凝土分項(xiàng)工程監(jiān)控制度:

7.1混凝土工程材料監(jiān)控

7.1.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)現(xiàn)場的原材料進(jìn)行檢查和抽樣試驗(yàn)。試驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)必須符合相關(guān)的材料規(guī)范要求。

7.1.2現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)從合格的原材料中抽樣,見證送試驗(yàn)室配制施工配合比。

7.1.3現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)的施工配合比要求,審核施工企業(yè)每個(gè)臺(tái)班配制的現(xiàn)場施工配合比。

7.1.4現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場使用的砂、石骨料是否符合抽樣時(shí)的樣品要求。

7.1.5現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查、收集混凝土工程各種原材料和配合比試驗(yàn)報(bào)告。

7.2施工過程控制

7.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查、確認(rèn)施工企業(yè)的混凝土工程技術(shù)交底,不足以保證混凝土工程質(zhì)量的技術(shù)交底應(yīng)加以修正。

7.2.2施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

7.2.3施工中現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)不定時(shí)檢查商品混凝土的質(zhì)量情況,包括配合比、坍塌度及攪拌時(shí)間等指標(biāo)。

7.2.4現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)見證隨機(jī)抽樣,并監(jiān)督施工企業(yè)做好砼試件。

7.2.5現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨機(jī)檢查混凝土施工質(zhì)量情況,包括施工順序、振搗質(zhì)量、標(biāo)高控制,施工縫的設(shè)置等情況。

7.2.6砼施工完成,應(yīng)監(jiān)督施工企業(yè)對(duì)砼工程進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)。

7.2.7現(xiàn)場監(jiān)理在砼試件齡期到達(dá)后,及時(shí)見證送檢,及時(shí)收集試驗(yàn)報(bào)告,掌握砼強(qiáng)度情況。

7.2.8對(duì)于砼試件報(bào)告不合格的情況,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)送砼試件進(jìn)行檢測處理。

7.2.9砼分項(xiàng)工程拆完模板后,現(xiàn)場監(jiān)理

和施工單位應(yīng)對(duì)砼外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的,必須按現(xiàn)場監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行整改補(bǔ)救。

8.砌體分項(xiàng)工程監(jiān)控制度:

8.1砌體工程材料控制

8.1.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)現(xiàn)場砌塊和砌筑材料進(jìn)行檢查和抽樣送檢,試驗(yàn)合格后才允許使用。

8.1.2現(xiàn)場使用的砌筑砂漿配合比,應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理在現(xiàn)場抽樣并送指定的材料試驗(yàn)室,按設(shè)計(jì)要求實(shí)驗(yàn)配制。

8.2砌體工程施工過程控制

8.2.1現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)主要的施工工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后方可允許后續(xù)工序進(jìn)行施工。

8.2.2現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)每個(gè)砌體分項(xiàng)工程的砌筑砂漿進(jìn)行抽樣并監(jiān)督施工企業(yè)制作砂漿試件。

8.2.3現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)在施工過程中隨機(jī)檢測主體工程成品的質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量通病,并加以糾正。

8.2.4現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨機(jī)檢查砌筑砂漿配合比的計(jì)量情況,確保砌筑砂漿的強(qiáng)度。

8.2.5現(xiàn)場監(jiān)理在砌筑砂漿試塊達(dá)到養(yǎng)護(hù)齡期后,立即進(jìn)行見證送檢,及時(shí)掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

9.抹灰分項(xiàng)工程監(jiān)控制度:

9.1材料控制

9.1.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)熟悉抹灰工程使用材料的品種和等級(jí),確保抹灰工程使用的材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

9.1.2現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)每批進(jìn)場的抹灰材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,合格方允許使用。

9.2施工過程控制

9.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查施工技術(shù)交底的實(shí)施情況,確保抹灰工程施工嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。

9.2.2現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)抹灰工程的各個(gè)分工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,上一工序合格后,才允許下一工序施工。

9.2.3現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)不定時(shí)查驗(yàn)?zāi)ɑ疑皾{配制、攪拌的質(zhì)量。

9.2.4現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)施工中有質(zhì)量疑問或爭議的施工材料,亦應(yīng)抽樣進(jìn)行試驗(yàn),以試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果作為處理問題的依據(jù)。

第20篇 某百貨公司工程部鑰匙管理領(lǐng)用制度

百貨公司工程部鑰匙管理、領(lǐng)用制度

1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號(hào)及造冊(cè)。

2、工程部鑰匙共分為三套。

(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,作為平時(shí)巡檢、檢修、開關(guān)燈等工作用。

(2)、一套交給主管(工程師)負(fù)責(zé)保管,作為處理日常工作及檢查時(shí)使用。

(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應(yīng)急使用。

3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負(fù)責(zé)人填寫工作單,同時(shí)注明用途、使用時(shí)間并簽名,經(jīng)當(dāng)值主管核準(zhǔn)后,由工程部人員陪同到工作地點(diǎn)。

4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關(guān)證明或批條,由當(dāng)值主管拿鑰匙陪同才能去機(jī)房。

5、工程部所有鑰匙均應(yīng)嚴(yán)格管理妥善保管,嚴(yán)禁任何人隨意帶出百貨商場。

6、鑰匙領(lǐng)用必須如實(shí)填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當(dāng)天必須全部交回工程部。

7、所有鑰匙在交接班時(shí)均須清點(diǎn),做好移交、交接手續(xù)。

8、各類鑰匙的補(bǔ)配、門鎖的更換,必須填寫申請(qǐng)表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。