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體系如何搭建
在構(gòu)建公司的明火作業(yè)審批制度時(shí)，首要任務(wù)是明確安全責(zé)任。每個(gè)部門應(yīng)清楚自身在明火作業(yè)中的角色，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
1. 設(shè)立專門的安全管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督與執(zhí)行；2. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程，規(guī)定作業(yè)前的審批流程；
3. 建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，預(yù)防可能的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。
體系框架
我們的明火作業(yè)審批制度框架包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：
1. 明火作業(yè)申請(qǐng)：作業(yè)人員需提前提交申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和所需設(shè)備；
2. 審批流程：由直接主管初審后，提交安全管理部門復(fù)審，必要時(shí)需經(jīng)高層管理者批準(zhǔn)；
3. 安全檢查：作業(yè)前，安全人員需現(xiàn)場(chǎng)核查安全措施；
4. 作業(yè)監(jiān)控：作業(yè)期間，指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；
5. 作業(yè)后評(píng)估：完成作業(yè)后，記錄并評(píng)估作業(yè)過(guò)程，反饋至相關(guān)部門。
重要性和意義
明火作業(yè)審批制度的存在旨在保障員工安全，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序。它強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理，提升了作業(yè)效率，也體現(xiàn)了我們對(duì)法規(guī)遵守的承諾。通過(guò)嚴(yán)格的審批，我們可以預(yù)先識(shí)別潛在危險(xiǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而降低意外風(fēng)險(xiǎn)。
制度格式
制度文件應(yīng)清晰易讀，遵循以下格式：
1. 標(biāo)題：明確表明是明火作業(yè)審批制度；
2. 引言：簡(jiǎn)述制度目的和適用范圍；
3. 主體：詳細(xì)列出各項(xiàng)規(guī)定和流程，使用簡(jiǎn)潔的動(dòng)詞和具體名詞；
4. 結(jié)束語(yǔ)：強(qiáng)調(diào)制度的強(qiáng)制性，以及違反規(guī)定的后果。
請(qǐng)注意，制度的執(zhí)行需要全員參與，理解并遵守規(guī)定，共同維護(hù)安全的工作環(huán)境。只有這樣，我們的明火作業(yè)審批制度才能真正發(fā)揮其作用，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供有力保障。
工程公司明火作業(yè)審批制度范文
第1篇 工程公司明火作業(yè)審批制度
建筑工程公司明火作業(yè)審批制度
1、使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)物品,必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,嚴(yán)格防火措施,確保施工安全,禁止違章作業(yè)。
2、施工作業(yè)用火必須經(jīng)項(xiàng)目部審查、批準(zhǔn),方可作業(yè)。許可證只有在指定的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)有效。
3、具有火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所禁止動(dòng)用明火。確需動(dòng)用明火時(shí),必須事先向項(xiàng)目辦理審批手續(xù),并采用嚴(yán)密的消防措施。專人定點(diǎn)監(jiān)護(hù),切實(shí)保證安全。
4、動(dòng)用電氣焊,必須由專業(yè)人員進(jìn)行,并持證上崗。
第2篇 建設(shè)工程有限公司安全技術(shù)交底制度
安全技術(shù)交底是確保安全技術(shù)措施有效實(shí)話的重要環(huán)節(jié)之一，為有效落實(shí)安全技術(shù)交底工作特制定本制度。
1、各項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2、專項(xiàng)施工項(xiàng)目和公司確定的重點(diǎn)施工工程開(kāi)工前，公司/項(xiàng)目部按施組（方案）審批權(quán)限由工程部和安全部向項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。
3、各分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、專項(xiàng)方案施工前，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將安全技術(shù)措施向項(xiàng)目施工員及有關(guān)管理人員進(jìn)行交底。項(xiàng)目施工員及有關(guān)管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行交底。作業(yè)班組應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。
4、項(xiàng)目安全員及各條線管理人員應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行作業(yè)工種交底。
5、項(xiàng)目部工程師、安全員應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)各分包單位安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，現(xiàn)場(chǎng)各分包單位安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
6、安全技術(shù)交底應(yīng)有針對(duì)性，且講求實(shí)效，不能流于形式，根據(jù)施工情況的變化，再次進(jìn)行交底。
7、安全技術(shù)交底必須形成書(shū)面的交底記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)完整準(zhǔn)確，安全技術(shù)交底記錄使用范本時(shí)，應(yīng)在補(bǔ)充交底欄內(nèi)填寫(xiě)有針對(duì)性的內(nèi)容，按工程特點(diǎn)進(jìn)行交底。
8、安全技術(shù)交底應(yīng)履行交底雙方簽名手續(xù)，交底雙方各留一份書(shū)面交底，并應(yīng)在技術(shù)、施工、安全三方備案。
9、公司工程部、安全部、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)交底執(zhí)行情況實(shí)施定期或不定期的監(jiān)督檢查。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)認(rèn)真履行檢查，監(jiān)督職責(zé)，切實(shí)保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)。
上海__建設(shè)工程有限公司
2023年2月18日
第3篇 某物業(yè)公司工程部水電管理制度怎么寫(xiě)
物業(yè)公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)
1.1目的加強(qiáng)對(duì)水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍客戶服務(wù)處工程部
1.3內(nèi)容
1.3.1 所有工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)本客戶服務(wù)處所管水電進(jìn)行認(rèn)真管理。
1.3.2 所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴(yán)肅處理。
1.3.3 確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行,水電正常安全供給。
1.3.4 隨時(shí)巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時(shí)維修,節(jié)約用水、用電
1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。
1.3.6 按時(shí)抄送水電表,并力求抄表正確、準(zhǔn)時(shí),每月將水電使用情況匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
1.3.7 嚴(yán)禁私拉亂接、水電線路的更改。
水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8 隨時(shí)向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項(xiàng),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題多做解釋工作。
1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊(duì),最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1 《月份用電情況匯總表》
1.4.2 《月份用水情況匯總表》
第4篇 建筑安裝工程公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
ee建筑安裝工程有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作和執(zhí)行安全操作規(guī)程以及落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,確保生產(chǎn)過(guò)程中工人的人身安全,認(rèn)真做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,特制訂本制度。
第二章 處罰細(xì)則
第二條 違反施工現(xiàn)場(chǎng)以下紀(jì)律處罰標(biāo)準(zhǔn),一次處罰十元,二次貳拾元,三次除名。
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不帶安全帽者;
2.2 高處作業(yè)無(wú)防護(hù)設(shè)施,不系安全帶作業(yè)者;
2.3 從高處向下拋雜物者;
2.4 不是操作工,開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備者;
2.5 喝酒上班者;
2.6 隨吊欄上下者;
2.7 穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)者;
2.8 擅自拆動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架,防護(hù)設(shè)施,安全標(biāo)準(zhǔn)(志)和警告牌者;
2.9 施工作業(yè)、上下攀登腳手架者;
2.10 無(wú)安全操作證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者。
第三條 違反技術(shù)措施的處罰標(biāo)準(zhǔn)
3.1 建筑物在2m以上未架設(shè)安全防護(hù)措施,以及不符合要求的工地,對(duì)該工地負(fù)責(zé)人罰款伍拾元,并下隱患整改通知書(shū),限期整改,限期未改的,對(duì)該工地負(fù)責(zé)人加倍罰款。
3.2 起重機(jī)械提升運(yùn)輸安裝,未經(jīng)驗(yàn)收或不合格就使用的工地,對(duì)該工地負(fù)責(zé)人罰款壹佰元,并下隱患通知書(shū),限期整改,不改加倍罰款。
3.3 機(jī)械電器設(shè)備無(wú)安全裝置和不全的,以及超負(fù)荷的或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的,不定期按時(shí)維修保養(yǎng)的,管理人員和操作工均罰款貳拾元。
3.4 電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具沒(méi)有安裝觸電保安器的對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款肆拾元。
3.5 工地臨時(shí)架設(shè)照明供電線路不符合操作《規(guī)程》要求的,對(duì)工地電工罰款貳拾元,同時(shí)處罰工地負(fù)責(zé)人貳拾元。
3.6 腳手架搭設(shè)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收合格就使用者,對(duì)使用者罰款貳拾元,同時(shí)對(duì)工地負(fù)責(zé)罰款叁拾元。
3.7 電器設(shè)備未按《規(guī)程》規(guī)定接地接零,對(duì)工地電工罰款貳拾元,同時(shí)處罰工地負(fù)責(zé)人貳拾元。
3.8 在建工程的樓梯口,預(yù)留洞口、通道口、接料平面口,電梯口沒(méi)有用欄桿或蓋板加以防護(hù)或防護(hù)不全的對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款貳拾元。
3.9 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)區(qū)域未掛安全警標(biāo),夜間未設(shè)紅燈示警的,對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款貳拾元。
第四條 對(duì)不符合文明施工要求的處罰標(biāo)準(zhǔn)
4.1 施工圍墻不完整、不整齊的,首先發(fā)整改通知書(shū),逾期不改的,對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款伍拾元。
4.2 場(chǎng)地不整潔,未按規(guī)定堆放建筑材料的工地,對(duì)該工地負(fù)責(zé)人罰款壹拾元。
4.3 三通一平不符合要求的建議整改,如對(duì)人身安全有威脅的先發(fā)更改通知書(shū),逾期不聽(tīng)的對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款壹佰元。
第五條 發(fā)生重傷事故和設(shè)備重大事故的直接責(zé)任者相對(duì)工地等有關(guān)人員的處理,除按有關(guān)文件執(zhí)行外分別給予以下處罰。
5.1 對(duì)發(fā)生重傷事故的直接責(zé)任者,罰款伍佰元,工地負(fù)責(zé)人罰款壹仟元,施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各罰款伍佰元,不執(zhí)行者罰款加倍。
5.2 對(duì)重大傷亡事故的直接責(zé)任者,罰款貳仟元,工地負(fù)責(zé)人罰款伍仟元,施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各罰伍佰元。
5.3 對(duì)事故隱瞞不報(bào)告或破壞現(xiàn)場(chǎng)者,加倍處罰。
第六條 對(duì)在勞動(dòng)保護(hù)工作中作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
6.1 把貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、方針和政策,有安全勞動(dòng)保護(hù)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持,安全生產(chǎn)年內(nèi)未發(fā)生事故的作為評(píng)選先進(jìn)組和個(gè)人的條件。
6.2 在安全管理、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生改善勞動(dòng)條件等方面提出合理建議或有革新和發(fā)明創(chuàng)造的先進(jìn)人物給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),由安全科組織報(bào)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)可予獎(jiǎng)金壹佰元。
6.3 全年無(wú)重大事故和傷亡事故、伍萬(wàn)元以上設(shè)備事故,給予各類人員獎(jiǎng)勵(lì)分別是:項(xiàng)目經(jīng)理伍佰元;施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、專職安全員叁佰元;
6.4 無(wú)重傷以上事故的工地按工程造價(jià)分別給工地管理人員獎(jiǎng)勵(lì)是:工地負(fù)責(zé)人按工程造價(jià)的0.2 %獎(jiǎng)勵(lì),工地其他管理人員按工程造價(jià)的0.1 %獎(jiǎng)勵(lì)。
6.5 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或采取有效措施,控制事故發(fā)生或搶救傷員防止事故擴(kuò)大者應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),由安全員或隊(duì)長(zhǎng)上報(bào)準(zhǔn)許給予資金壹佰元。
桐城市ee建筑安裝工程有限責(zé)任公司
二o__年二月二十日
第5篇 某工程公司現(xiàn)場(chǎng)出入規(guī)章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行該項(xiàng)目工程規(guī)定的條例。
一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。
二、現(xiàn)場(chǎng)工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進(jìn)入施工場(chǎng)地。
四、若發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給予值班人員處罰。
五、未經(jīng)管理人員許可，在場(chǎng)職工不準(zhǔn)拿走工地任何材料，如有違者按情節(jié)輕重罰款。
六、嚴(yán)格執(zhí)行以上條例，檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10-200元罰款。
第6篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度1
裝飾裝修公司工程施工管理制度(1)
一、工程施工信息申報(bào)制度
工程施工安排統(tǒng)一由工程部進(jìn)行。工程管理費(fèi)提取比例由客戶服務(wù)部確定。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報(bào)表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務(wù)部申報(bào)。
工程施工信息申報(bào)操作規(guī)定:
申報(bào)人填寫(xiě)內(nèi)容:按表列項(xiàng)目逐項(xiàng)具實(shí)填寫(xiě),要求信息詳細(xì)、真實(shí)、完整。申報(bào)人填寫(xiě)施工申報(bào)表時(shí)須連同《工程預(yù)算表》一并申報(bào)。
工程部在接到施工信息申報(bào)后,須在24小時(shí)內(nèi)按相關(guān)派單規(guī)定安排施工單位;
并在每月的會(huì)計(jì)核算時(shí)間,將各項(xiàng)目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。客戶服務(wù)部按相關(guān)提取管理費(fèi)規(guī)定核定管理費(fèi)比例;
并在每月的會(huì)計(jì)核算時(shí)間,將工程管理費(fèi)計(jì)提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。
《工程施工信息申報(bào)表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報(bào)人安排結(jié)果。
第7篇 建設(shè)股份公司工程管理制度
某建設(shè)股份有限公司工程管理制度
第一章總則
第一條為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,滿足社會(huì)各界需求,搞好通信工程的施工管理,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,制定本制度。
第二條通信工程施工管理是指在通信施工全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理工作。
第三條工程施工必須貫徹執(zhí)行國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部和公司的有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。
第四條工程施工必須嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序辦理,避免前后工序脫節(jié),影響工程進(jìn)展。
第二章工程管理組織機(jī)構(gòu)
第五條凡由中國(guó)電信、聯(lián)通、移動(dòng)、網(wǎng)通、鐵通、吉通等總部投資建設(shè)管理的新建、擴(kuò)建、代辦、應(yīng)急及改遷等工程項(xiàng)目,無(wú)論規(guī)模大小,一律由公司統(tǒng)一管理。公司設(shè)立工程指揮部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,各分公司設(shè)項(xiàng)目小組。
第六條各省公司投資建設(shè)的二級(jí)干線、農(nóng)話、市話等工程項(xiàng)目,由分公司直接管理。
第七條所有工程項(xiàng)目須按本公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定簽訂施工合同,合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。分公司直接承攬的工程,在授權(quán)范圍內(nèi)的,由分公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后,由法人委托人簽訂,合同簽訂后要報(bào)公司市場(chǎng)部備案。
第八條所有工程項(xiàng)目的具體施工全部由分公司承擔(dān)。分公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,設(shè)立工程指揮部或項(xiàng)目小組進(jìn)行管理。
第九條分公司工程處下面不設(shè)次級(jí)常設(shè)機(jī)構(gòu),一律實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制:各處員工分為項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、技工和普工四部分。
由一個(gè)工程處承建的項(xiàng)目,由處長(zhǎng)任命項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理與其他三類人員雙向選擇組成項(xiàng)目小組,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總負(fù)責(zé)。
由幾個(gè)工程處承建的項(xiàng)目,由分公司總經(jīng)理任命總項(xiàng)目經(jīng)理,成立工程指揮部,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程處的工作;工程成本按預(yù)算下劃到各工程處,各工程處仍成立項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)本處承擔(dān)的具體工作。
第十條為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,凡承擔(dān)工程項(xiàng)目的分公司確因需要將部分項(xiàng)目分包給其他單位,分包單位應(yīng)出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū),并按照證書(shū)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的施工項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容,嚴(yán)禁無(wú)證施工和轉(zhuǎn)包施工。
第三章工程管理的程序
第十一條分公司拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后,必須結(jié)合設(shè)計(jì)文件到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行摸底,工程規(guī)模較大的項(xiàng)目要寫(xiě)出摸底報(bào)告,組織參加施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審。
第十二條所有的單位工程和單項(xiàng)工程,根據(jù)規(guī)模大小,都要編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)按時(shí)提交開(kāi)工報(bào)告和工程施工進(jìn)度報(bào)告。
第十三條工程管理人員必須認(rèn)真吃透工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容,加強(qiáng)工程管理和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,督促施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進(jìn)度,協(xié)調(diào)和處理工程中的技術(shù)、資金、材料及工程變更等方面的問(wèn)題。
第十四條分公司必須認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量。嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計(jì)、偷工減料。
第十五條在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙有差錯(cuò)的,應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。工程如需變動(dòng),應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員認(rèn)可,并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。
第十六條分公司必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,除項(xiàng)目經(jīng)理外,每個(gè)項(xiàng)目小組還必須設(shè)施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有明顯安全及路障標(biāo)示,措施要齊全,保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,做到文明施工。
第十七條對(duì)于隱蔽工程,應(yīng)周密組織、嚴(yán)格把關(guān),每一道工序完成后,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方、隨工代表檢驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一道工序;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,要及時(shí)解決,不留隱患;隨工驗(yàn)收應(yīng)做好詳細(xì)記錄,由三方簽字,并將記錄作為竣工驗(yàn)收資料的一部分;每一單項(xiàng)工程施工完成后,應(yīng)盡快提交建設(shè)單位組織交工驗(yàn)收,并要及時(shí)整理竣工文件,交建設(shè)單位。
第十八條各項(xiàng)目小組每周向分公司工程處報(bào)送工程進(jìn)度情況表,工程處匯總后報(bào)分公司工程管理部,工程管理部將各工程處所報(bào)工程進(jìn)度情況匯總后,向公司市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部匯報(bào),同時(shí)抄分公司市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部。
第十九條為確保工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)認(rèn)真對(duì)待隨工代表及通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)理)的監(jiān)督檢查。要認(rèn)真搞好隨工檢查,對(duì)不符合質(zhì)量要求的,要及時(shí)返工。
第二十條在施工過(guò)程中必須確?，F(xiàn)有或原有設(shè)備的安全,因工程造成設(shè)備損壞的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告隨工人員和公司,并負(fù)責(zé)修補(bǔ)或賠償有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。
第二十一條各分公司應(yīng)根據(jù)工程具體情況,設(shè)專人管理工程資料,處理隨工、工程竣工驗(yàn)收等方面的問(wèn)題,并就相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)與公司聯(lián)系。
第二十二條割接工程,必須按建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)部門審定的割接方案進(jìn)行,沒(méi)有割接方案的工程,嚴(yán)禁施工。
第二十三條工程交工一段時(shí)間后,要派專人對(duì)用戶進(jìn)行回訪,聽(tīng)取用戶意見(jiàn),處理好施工遺留問(wèn)題,并做好相關(guān)記錄。
第四章工程質(zhì)量管理
第二十四條工程管理實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。分公司總經(jīng)理或主管工程的副總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
第二十五條建立、健全施工質(zhì)量檢查制度。各分公司設(shè)質(zhì)檢貫標(biāo)辦,各工程項(xiàng)目指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不服從監(jiān)督檢查的人員,應(yīng)責(zé)令其停工檢查。
第二十六條各分公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定細(xì)則,明確總經(jīng)理、總工程師、工程處處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工。
第二十七條較大的工程應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第二十八條施工中應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行iso9000族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)處于iso9000族質(zhì)量體系程序文件的控制之中,確保工程質(zhì)量。
第五章工程技術(shù)管理
第二十九條項(xiàng)目實(shí)施中,必須認(rèn)真執(zhí)行部頒的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求、操作規(guī)程和工程設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求。
第三十條項(xiàng)目小組的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程技術(shù)全面負(fù)責(zé),對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為,有權(quán)制止。
第三十一條每項(xiàng)工程開(kāi)工前,要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,并對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范,統(tǒng)一操作要求。
第三十二條
對(duì)于每項(xiàng)工程,應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求,分析技術(shù)現(xiàn)狀,制定保證施工技術(shù)的組織措施,對(duì)關(guān)鍵工序要制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
第三十三條施工過(guò)程中,應(yīng)認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、保管及保密等工作。各種工程技術(shù)報(bào)告、技術(shù)資料的收集要準(zhǔn)確、及時(shí)。
第三十四條建立、健全教育培訓(xùn)制度,組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工藝操作水平。未經(jīng)教育培訓(xùn)考核或培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
第六章工程安全管理
第三十五條公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì),各分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各項(xiàng)目小組指定工程安全負(fù)責(zé)人,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。
第三十六條安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針。貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代理人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三十七條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育,而后才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位;對(duì)改變工種的人,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第三十八條對(duì)從事特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
第三十九條通信線路工程施工,應(yīng)符合原郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事通信線路施工工作人員,均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。
第四十條通信線路工程施工必須按照安全施工程序組織施工。對(duì)架空線路、天線、鐵塔、地下光纜、地下管道等通信施工工程及施工環(huán)境必須采取相應(yīng)安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品,必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供,并經(jīng)常檢查,定期鑒定。
第四十一條通信線路工程施工要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿等事故,上桿操作前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對(duì)線路驗(yàn)電確認(rèn)安全后,方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對(duì)通信線和操作安全的影響,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。
第四十二條機(jī)房施工人員應(yīng)在指定的區(qū)域內(nèi)施工,不得進(jìn)入其他機(jī)房,更不能動(dòng)已開(kāi)通業(yè)務(wù)的電路。
第四十三條機(jī)房施工人員一定要注意用電安全,在要?jiǎng)佑酶邏弘姷那闆r下,應(yīng)事先征得隨工人員的許可,并由專業(yè)人員進(jìn)行操作。
第四十四條下班前應(yīng)清潔施工區(qū)域,確保各種接電工具和測(cè)試儀表插頭斷開(kāi)電源。
第四十五條易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。
第四十六條易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),要嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)格消除發(fā)生火種的一切隱患。必須動(dòng)用明火時(shí),應(yīng)采取妥善的防火措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
第四十七條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例,為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品。各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品,不懂得防護(hù)用品用途和性能的,不準(zhǔn)上崗操作。
第四十八條堅(jiān)持不定期或定期的安全檢查制度。公司應(yīng)不定期進(jìn)行檢查,分公司每年定期檢查不少于2次,各工程處每季度檢查不少于1次,特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
第四十九條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,必須及時(shí)進(jìn)行整改。整改所需費(fèi)用,各分公司應(yīng)及時(shí)給予保證。
第七章初驗(yàn)及竣工資料
第五十條工程按施工圖設(shè)計(jì)完成安裝測(cè)試后,應(yīng)向建設(shè)單位提交初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
第五十一條工程初步驗(yàn)收前,應(yīng)將完整、合格的測(cè)試竣工資料和全套竣工圖紙一式四份(有特殊要求的按合同執(zhí)行)送交建設(shè)單位審查。其中一份在竣工驗(yàn)收簽證后退還給施工單位。
第五十二條接到初步驗(yàn)收通知后,應(yīng)積極做好初步驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。初步驗(yàn)收的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、路由重點(diǎn)地段(大的河流、橋梁、護(hù)坡等)、電氣測(cè)試、安裝工藝、竣工資料和工程檔案等內(nèi)容。對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不合格的地方,應(yīng)限期無(wú)條件地處理或返工。
第五十三條工程竣工資料和測(cè)試數(shù)據(jù)必須真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、美觀,做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致。
第五十四條工程竣工圖一律加蓋工程竣工圖章并手寫(xiě)簽名后方為正式竣工圖。
第五十五條竣工技術(shù)文件(測(cè)試資料、管理資料)的編制應(yīng)采用計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),提交給建設(shè)單位的竣工技術(shù)文件必須用微機(jī)打印(包括封面、文件內(nèi)容、頁(yè)碼等),但簽名必須手寫(xiě)。
第八章工程財(cái)務(wù)與器材管理
第五十六條工程財(cái)務(wù)與器材管理,必須貫徹勤儉節(jié)約的方針,做到消耗有定額,開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn),用款有計(jì)劃,努力降低工程消耗和成本。
第五十七條工程財(cái)務(wù)應(yīng)貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理辦法,不得違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,任意擴(kuò)大開(kāi)支范圍,應(yīng)接受主管部門的監(jiān)督檢查。
第五十八條各工程處長(zhǎng)期雇傭的人員(合同工),其人員數(shù)量、工資標(biāo)準(zhǔn)由分公司財(cái)務(wù)部同有關(guān)部門協(xié)商后核定;各項(xiàng)目小組臨時(shí)雇傭的民工,由項(xiàng)目經(jīng)理提供承包人員名單,報(bào)工程處審核后,由財(cái)務(wù)部復(fù)核。以上人員的工資由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。
第五十九條器材供應(yīng)
(一)公司總包的包工包料工程,由公司指定有資質(zhì)的器材供應(yīng)部門籌供或公司統(tǒng)一組織安排。
(二)分公司總包的包工包料工程,在器材采購(gòu)時(shí),應(yīng)選擇專業(yè)廠家并采取招、投標(biāo)制度,嚴(yán)把器材質(zhì)量關(guān)。要指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁不合格器材用于工程之中。
(三)由建設(shè)單位提供的工程材料,接收時(shí)要嚴(yán)格驗(yàn)收,認(rèn)真清點(diǎn),及時(shí)辦理交接手續(xù)。對(duì)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,應(yīng)及時(shí)向廠方或供貨單位提出更換或退貨。不得將不合格的材料用于工程中。
第六十條工程建成后,應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)工程余料和拆舊料,編制工程材料平衡表及工余料清單,做到賬料一致,書(shū)面報(bào)建設(shè)單位,并辦理工程材料交接手續(xù)。
第九章工程終驗(yàn)及決算
第六十一條工程試運(yùn)行結(jié)束后,應(yīng)與建設(shè)單位和其他相關(guān)部門一起共同處理試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題,并將處理結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)建設(shè)主管部門。
第六十二條工程終驗(yàn)后應(yīng)及
時(shí)將竣工及工程決算資料一并送交建設(shè)單位主管部門審查,并辦理工程結(jié)算事宜。
第十章附則
第六十三條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)制訂,其解釋、修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。
第8篇 建設(shè)工程公司倉(cāng)庫(kù)管理制度五
建設(shè)工程公司倉(cāng)庫(kù)管理制度5
1、每年年終保管員對(duì)自己所管物資要定期盤(pán)點(diǎn)一次,并做出明細(xì)表冊(cè),上報(bào)公司主管經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門各一份,盤(pán)點(diǎn)后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。
2、在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和盈虧,要查明原因,由保管員填制盈虧明細(xì)表冊(cè),報(bào)公司主管經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,沒(méi)有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時(shí),結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。
3、對(duì)庫(kù)存物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈虧,凡屬合理?yè)p耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理?yè)p耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理。
4、對(duì)庫(kù)物質(zhì)的入庫(kù)、消耗、庫(kù)存、各工地占用情況,每月27止,30日前上報(bào)公司。
5、除了上述規(guī)定的定期盤(pán)點(diǎn)、自點(diǎn)以外,保管員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作,了解和掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài),做到心中有數(shù)。自點(diǎn)、自查內(nèi)容如下:
①查質(zhì)量:庫(kù)存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉?fàn)€、干裂、蟲(chóng)蛀、變質(zhì)、鼠咬等情況;
②查數(shù)量、賬、卡、物是否準(zhǔn)確,單價(jià)是否準(zhǔn)確;
③查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,覆蓋物是否嚴(yán)密,庫(kù)房有無(wú)漏雨,料區(qū)有無(wú)積水,門窗通風(fēng)口是否良好等;
④查安全:各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求;
⑤查計(jì)量工具:磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)情況是否良好。
第9篇 某公司在建工程管理制度
公司在建工程管理制度
1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強(qiáng)在建工程的管理,特制定本辦法。
2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。
3.在建工程范圍
3.1新建、擴(kuò)建的基本建設(shè)工程。
3.2新增生產(chǎn)能力,改善生產(chǎn)條件,三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改造工程。
3.3經(jīng)營(yíng)、辦公房屋的裝飾和改造工程。
4.在建工程立項(xiàng)管理
4.1進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析和投資決策
在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告。報(bào)告應(yīng)對(duì)產(chǎn)品預(yù)測(cè)、工藝技術(shù)選擇、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等,作出客觀分析論證和正確評(píng)價(jià)。并將報(bào)告送交公司領(lǐng)導(dǎo),組織有關(guān)人員和職能部門進(jìn)行審定,重大投資項(xiàng)目,需經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)審議通過(guò)。
4.2審批立項(xiàng)
在可行性分析論證報(bào)告審查確認(rèn)的基礎(chǔ)上,按照國(guó)家現(xiàn)行政策規(guī)定,逐級(jí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門審查立項(xiàng)。對(duì)特別重大的工程項(xiàng)目,要建立項(xiàng)目的法人制度。
4.3計(jì)劃下達(dá)
4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計(jì)劃草案,正式編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,下發(fā)公司各職能部門。對(duì)超過(guò)總經(jīng)理審批權(quán)限的項(xiàng)目計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào)公司董事會(huì)審批,或上報(bào)董事會(huì)、股東大會(huì)審批;
4.3.2編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃時(shí),應(yīng)留有余地,以保證年內(nèi)項(xiàng)目的資金需要。
4.4工程預(yù)算和工程合同
4.4.1在審批立項(xiàng)的基礎(chǔ)上,總工辦應(yīng)組織審定項(xiàng)目預(yù)算,簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目、工程范圍、合同價(jià)款、預(yù)付款比例、按工程進(jìn)度結(jié)算辦法、建設(shè)周期、竣工期限、工程更改和材料差價(jià)的處理、保修、違約責(zé)任、以及部分工程、隱蔽工程的驗(yàn)收等,均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責(zé)任,并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財(cái)務(wù)、工程等職能部門應(yīng)參與工程預(yù)算的審查和工程合同的簽訂;
4.4.2凡工程總預(yù)算在10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。
5.工程建設(shè)期的管理
5.1財(cái)務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、施工預(yù)算、承包合同,按項(xiàng)目設(shè)明細(xì)帳單獨(dú)核算,實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。
5.2對(duì)未立項(xiàng)的項(xiàng)目,或雖已立項(xiàng),但未下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃臨時(shí)計(jì)劃的項(xiàng)目,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕對(duì)合同進(jìn)行審計(jì)。對(duì)于超計(jì)劃的項(xiàng)目,在未得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可前,財(cái)務(wù)部將停止辦理建設(shè)項(xiàng)目所需的一切款項(xiàng)。
5.3工程承包進(jìn)度款,按完成實(shí)物量及合同規(guī)定進(jìn)行預(yù)付;工程備料款,按合同規(guī)定比例預(yù)付,合同所定預(yù)付款比例不得超過(guò)合同價(jià)款的30%,當(dāng)工程進(jìn)度款支付到合同總價(jià)的85%時(shí),停止支付進(jìn)度款,待工程完工驗(yàn)收合格后,扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。
5.4總工辦應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理,監(jiān)督工程質(zhì)量,負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據(jù)。
5.5工程交付使用前,因試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計(jì)入工程成本;在試運(yùn)轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對(duì)外銷售的,以實(shí)際銷售收入或預(yù)計(jì)售價(jià)扣除稅金外,沖減在建工程成本。
6.竣工驗(yàn)收的管理
6.1項(xiàng)目竣工決算,應(yīng)以該項(xiàng)目的施工預(yù)算、承包合同為依據(jù),加減設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料價(jià)差等影響工程價(jià)款變動(dòng)的因素,計(jì)算工程總價(jià)值。
6.2凡屬募集資金使用項(xiàng)目和大型土建和安裝工程,工程結(jié)束后應(yīng)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)工程決算。
6.3按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,辦理竣工決算。對(duì)于應(yīng)付未付的材料款、工程款、設(shè)備款、應(yīng)付未付建設(shè)期貸款利息等,都應(yīng)計(jì)入工程成本,以保證工程成本真實(shí)、準(zhǔn)確。
6.4對(duì)外承包工程竣工決算,應(yīng)扣除5%-10%的質(zhì)量保證金,在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,以保證金支付修理費(fèi)用,如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,在保質(zhì)期過(guò)后,將該項(xiàng)保證金余額退給承包單位。
6.5對(duì)已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項(xiàng)目,經(jīng)使用單位逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收后,工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù),財(cái)務(wù)部按會(huì)計(jì)制度,轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。
6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預(yù)算、造價(jià)或者工程成本等資料,估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理,計(jì)提折舊。竣工決算辦理完畢后,按照決算調(diào)整原估價(jià)值和已提折舊。
7.附則:
7.1本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
7.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時(shí)亦同。
第10篇 z物業(yè)公司工程部報(bào)告制度
物業(yè)公司工程部報(bào)告制度
1.0目的
明確各種特殊情況的匯報(bào)和知曉人。
2.0適用范圍
物業(yè)公司各管理處工程部員工。
3.0管理內(nèi)容
3.1下列情況應(yīng)報(bào)告工程助理或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人。
--設(shè)備因故需要臨時(shí)停止運(yùn)行、影響運(yùn)行或停水、停電的。
--運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)故障但不影響運(yùn)行或不造成停水、停電的。
--運(yùn)行人員短時(shí)間暫離崗位。
--加班,換班,補(bǔ)修,病假。
3.2下列情況必須報(bào)告管理處主任。
--重點(diǎn)設(shè)備需進(jìn)行停機(jī)檢修。
--系統(tǒng)運(yùn)行方式改變。
--重要設(shè)備的主要零部件更換。
--工程助理、班長(zhǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人病、事、休假。
編寫(xiě):zz審批:zz
第11篇 裝飾公司 工程部檔案管理制度
裝飾公司工程部檔案管理制度
1、工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。
3、項(xiàng)目工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表,并及時(shí)歸檔。
第12篇 工程公司材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度
建筑工程公司材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度
1 .為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達(dá)到及時(shí)配套供應(yīng),降低采購(gòu)成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制訂本制度。
2 .凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開(kāi)始至供到工地驗(yàn)收時(shí)止,均屬于采購(gòu)供應(yīng)管理范圍。
3 .材料采購(gòu)供應(yīng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。
4 .材料采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)由公司級(jí)以上單位確定的專門機(jī)構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理,必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無(wú)上崗證不準(zhǔn)從事采購(gòu)工作。
5 .材料采購(gòu)訂貨計(jì)劃編制
( l )單位工程一次性用料計(jì)劃:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算材料分析進(jìn)行編制,在工程開(kāi)工前提出;
( 2 )構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃:根據(jù)技術(shù)翻樣資料編報(bào);
( 3 )材料需用計(jì)劃:根據(jù)施工方案,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進(jìn)度進(jìn)行編制;
( 4 )采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)編制的材料需用計(jì)劃,考慮期末儲(chǔ)備量、期初庫(kù)存量、本期到貨量,進(jìn)行綜合平衡,確定本期采購(gòu)量,編制采購(gòu)計(jì)劃、用款計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃;
( 5 )計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,遇有設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商,應(yīng)及時(shí)提出變更計(jì)劃,據(jù)此調(diào)整原需用計(jì)劃、采購(gòu)訂貨計(jì)劃,以避免造成損失。
6 .采購(gòu)訂貨
( l )采購(gòu)訂貨必須依據(jù)采購(gòu)訂貨計(jì)劃、采購(gòu)原則和市場(chǎng)行情,保質(zhì)、保量、按期完成所需材料的采購(gòu)和訂貨,滿足施工生產(chǎn)需要;
( 2 )采購(gòu)訂貨要堅(jiān)持三比一算、先看后買的原則,不得盲目采購(gòu);對(duì)有安全規(guī)定的材料必須到指定廠家購(gòu)買;
( 3 )采購(gòu)時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明,具備有關(guān)的檢測(cè)試驗(yàn)等資料;對(duì)無(wú)材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購(gòu);
( 4 )大宗及特殊重要的材料訂購(gòu),必須考慮供方信譽(yù)、供應(yīng)能力及生產(chǎn)技術(shù)資料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行;
( 5 )凡有特殊技術(shù)要求的加工訂貨,必須事先攜帶圖紙會(huì)同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,事后進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收;必要時(shí)在加工期間進(jìn)行質(zhì)量檢查;
( 6 )凡不能及時(shí)結(jié)清的采購(gòu)訂貨,必須按合同法的規(guī)定,認(rèn)真簽訂合同并嚴(yán)格履行;
( 7 )企業(yè)必須制訂內(nèi)部合同管理辦法,明確簽約權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)、程序,設(shè)立合同臺(tái)賬,檢查合同履行情況以及合同履行的制約條款;
( 8 )采購(gòu)人員必須設(shè)有采購(gòu)登記臺(tái)賬,借款報(bào)銷臺(tái)賬;企業(yè)應(yīng)對(duì)采購(gòu)訂貨工作的質(zhì)量效益進(jìn)行定期考核分析。
7 .采購(gòu)訂貨驗(yàn)收
( l )對(duì)采購(gòu)訂貨的材料,應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,合同產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)抽樣檢查規(guī)定,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收;
( 2 )對(duì)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款,由責(zé)任方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)找供方協(xié)商處理;
( 3 )材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,應(yīng)在當(dāng)日簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時(shí)清結(jié)財(cái)務(wù)手續(xù)。
8 .在采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中對(duì)正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定
( l )屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人按審批程序報(bào)批處理;
( 2 )屬于非正常發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)同供方核實(shí),損失由責(zé)任方承擔(dān);
( 3 )建設(shè)單位一般不指定材料(或產(chǎn)品)生產(chǎn)單位。若指定,所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其造成的經(jīng)濟(jì)損失由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償;
( 4 )對(duì)材料賬務(wù)處理必須遵守如下規(guī)定。
l )為便于業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽查等工作的開(kāi)展,必須統(tǒng)一憑證、臺(tái)賬、報(bào)表的格式及填寫(xiě)方法和流轉(zhuǎn)程序,達(dá)到材料賬務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)相互交接;
2 )各種憑證、賬、表必須認(rèn)真填制,計(jì)量準(zhǔn)確,數(shù)字清楚,不得涂改,印鑒、附件齊全,按要求及時(shí)傳遞;
3 )各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月(季)分別裝訂、匯總、編號(hào)、核實(shí),由負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔,并妥善保存。
9 .采購(gòu)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算工作
( l )采購(gòu)供應(yīng)核算必須遵循誰(shuí)采購(gòu)供應(yīng)誰(shuí)核算的原則;
依據(jù)采購(gòu)和供應(yīng)的數(shù)量分別計(jì)算采購(gòu)成本和預(yù)算成本,做到日清月結(jié),按季出成本報(bào)表,并進(jìn)行采購(gòu)成本分析。
( 2 )采購(gòu)成本是指在采購(gòu)過(guò)程中所投人的全部費(fèi)用,它包括:購(gòu)人價(jià)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、管理費(fèi)(采保費(fèi))、稅金及利息;
( 3 )材料統(tǒng)計(jì)核算必須以各種憑證為依據(jù),真實(shí)反映材料采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果;
( 4 )采購(gòu)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算必須具備如下報(bào)表:
l )材料收、支、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
2 )單位工程供(耗)料統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
3 )采購(gòu)成本盈虧統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
4 )資金運(yùn)用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
10 .違反此制度的,按以下規(guī)定處罰。
( 1 )有如下行為之一,直接責(zé)任者應(yīng)予以賠償,標(biāo)準(zhǔn)為損失額的10 % ;
l )決策失誤或計(jì)劃不周造成材料浪費(fèi)或積壓;
2 )越權(quán)采購(gòu)或未按規(guī)定程序,違反正常渠道進(jìn)行采購(gòu)和加工訂貨,造成經(jīng)濟(jì)損失;
3 )在訂貨和采購(gòu)工作中對(duì)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損失。
( 2 )有如下行為的直接責(zé)任者應(yīng)按損失額賠償,并根據(jù)情節(jié)輕重分別交紀(jì)律監(jiān)察部門處理;
l )在供應(yīng)中故意克扣、缺斤短兩,超過(guò)合理誤差轉(zhuǎn)嫁虧損,給使用者造成損失;
2 )違反物資政策,物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定,以物謀私,撈取好處,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;
( 3 )有如下行為之一的,給予責(zé)任者處以50~100 元罰款;
l )工作責(zé)任心不強(qiáng),造成賬目和手續(xù)混亂,財(cái)產(chǎn)不清,債權(quán)債務(wù)無(wú)法清理或形成死賬者;
2 )弄虛作假、不記賬、不銷賬,造成賬物不符,成本不實(shí),虛盈實(shí)虧者;3 )違反規(guī)定,擅自銷毀單據(jù)、憑證和賬冊(cè)者;
4 )拒絕上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表之一者;
5 )不履行規(guī)定職責(zé),使工作秩序不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)多次提出無(wú)改進(jìn)者。
11.附則
( l )本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;
( 2 )本制度自2023年10月20日起執(zhí)行。
第13篇 天然氣工程公司安全管理制度
_____工程公司安全管理制度
_____工程公司
日期：2023年8月28日
目錄
1、總則12、安全生產(chǎn)責(zé)任制23、安全技術(shù)管理53.1.1試壓53.1.2碰頭54、施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施65、組織結(jié)構(gòu)86、SE管理體系.97、急救措施9一、總則
隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)展和氣體燃料資源的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)燃?xì)馐聵I(yè)日益發(fā)展，發(fā)展燃?xì)馐聵I(yè)有利于保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，促進(jìn)工農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善人民生活水平，減少交通運(yùn)輸和資源的綜合利用，具有最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。
_____工程公司在這樣的一個(gè)大環(huán)境中發(fā)展起來(lái)，其具有遠(yuǎn)在發(fā)展前景。
樹(shù)立法制觀念，提高安全管理意識(shí)；“安全第一、預(yù)防為主”的方針。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，貫徹落實(shí)“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的要求和目標(biāo)，為了加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位責(zé)任制，特制定本管理規(guī)定。
為認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)對(duì)管道燃?xì)獍踩矫娴南嚓P(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任，提高公司的整體管理水平，防止和減少各類安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范公司的各種管理，構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門按章監(jiān)管，責(zé)任單位（部門）全面負(fù)責(zé)，全體員工遵章守紀(jì)”的管理制度。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)定，落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。
2、努力改善職工的勞動(dòng)條件和環(huán)境，消除事故隱患和有毒有害因素，在技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，必須有相應(yīng)的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生設(shè)施、制定安全管理制度。
3、檢查督促有關(guān)部門做好勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的檢查和維修保養(yǎng)工作。
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)堅(jiān)持安全生產(chǎn)，避免重大事故，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在搶救事故有功人員，及時(shí)總結(jié)并推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事跡。
三、安全技術(shù)管理
1、開(kāi)工前應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，檢查施工方案中的安全技術(shù)措施，清除土方開(kāi)挖所走路線的障礙物，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加以完善和充實(shí)。
2、檢查落實(shí)各種勞動(dòng)保護(hù)用品和設(shè)備工具，指導(dǎo)和督促施工人員按要求使用，工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須配戴安全帽。
3、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖前要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況備足支撐工具、板樁、對(duì)于易塌方的地段加圍，嚴(yán)防塌方。
4、吊裝管件時(shí)，吊裝指揮人員必須持證操作。
5、帶氣操作前，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備、人員配備齊全，防止中毒、燃燒和爆炸事故，嚴(yán)禁使用明火檢漏。
6、施工區(qū)域必須有明顯的安全標(biāo)志，夜間設(shè)有紅燈信號(hào)，交通路口鋪設(shè)鋼板，防止墜入溝槽，造成傷亡事故。
7、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志樁、標(biāo)志塊、警示帶，不能差異太大。經(jīng)常檢查線路、接頭，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，及時(shí)的處理。
8、施工時(shí)，在用電方面必須由電工接上電源，其余人員不準(zhǔn)亂接電源。另外，在工地安裝立管，必須短接球閥一定按緊。
9、中低壓天然氣管道在搶修前必須預(yù)先填寫(xiě)降壓、停滯和帶氣申請(qǐng)報(bào)告，確定搶修方案，制訂安全措施，做好人員配備，現(xiàn)場(chǎng)專職監(jiān)護(hù)，各種機(jī)械設(shè)備和搶修工具等準(zhǔn)備工作。
10、施工單位在搶修時(shí)（特別是帶氣搶修和挖土）必須在漏氣區(qū)域的附近做出明顯的安全標(biāo)志，確保周圍無(wú)明火。
11、檢漏禁止動(dòng)用明火，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，必須立即采取措施通知附近居民采取防范措施或派人到現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)監(jiān)護(hù)。
12、管道搶修、帶氣作業(yè)，必須嚴(yán)格按天然氣管道搶修操作工藝進(jìn)行操作，整個(gè)搶修工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
3.1.1試壓
管線必須按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行吹掃、試壓。吹掃、試壓施工方案必須報(bào)公司有關(guān)部門及監(jiān)理審核，審核合格后方可進(jìn)行管道的吹掃、試壓；試壓所用的閥門、壓力表必須符合設(shè)計(jì)要求：
1、通球掃線時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)收球處前50m，軸線兩側(cè)各50m，應(yīng)設(shè)好警戒區(qū)，在警界區(qū)設(shè)警示標(biāo)志、安全防護(hù)線。
2、試壓前應(yīng)對(duì)管線、閥門、機(jī)泵和設(shè)備進(jìn)行檢查。其開(kāi)、閉狀態(tài)符合要求，試壓的管道設(shè)備不得同時(shí)進(jìn)行其他作業(yè)。
3、試壓介質(zhì)，升壓要穩(wěn)定緩慢，必要時(shí)須加安全閥。
4、管道試壓須下溝后進(jìn)行。分段試壓時(shí)，與受壓段相連的管道須斷開(kāi)。使用的盲板、螺栓應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度，焊接的盲板封頭須經(jīng)探傷檢查。
5、升壓時(shí)，盲板和封頭對(duì)面不準(zhǔn)站人，發(fā)現(xiàn)泄露時(shí)，不準(zhǔn)帶壓補(bǔ)焊和緊固螺栓。
6、壓力表的選用和安裝：要有出廠合格證和計(jì)量檢定標(biāo)記，并有鉛封。壓力表盤(pán)面上的量程應(yīng)符合規(guī)定。試壓時(shí)應(yīng)根據(jù)工藝需要確定安裝壓力表數(shù)量，一般不得少于2塊，并垂直安裝在容易觀察的位置。
7、試壓過(guò)程中，干線兩側(cè)50m，范圍內(nèi)應(yīng)組織專人進(jìn)行警戒，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入試壓場(chǎng)區(qū)。
8、參加試壓人員必須聽(tīng)從指揮，統(tǒng)一步調(diào)。
3.1.2碰頭
1．在施工前摸清施工位置及情況，并制定出施工預(yù)案、安全預(yù)案。
2．為了保證天然氣管道工程質(zhì)量，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作如下處理方案：
2.1聚乙烯管道連接時(shí)，管段須潔凈。
2.2管材截?。汗懿牡亩嗣鎽?yīng)垂直軸線，在焊接的管材表面上畫(huà)上標(biāo)識(shí)，將劃線區(qū)域內(nèi)的焊接面刮削，0.1mm～0.2mm深，以除去氧化層。
2.3管材與管件承插：在管材上重新畫(huà)線，位置距端面1/2管件長(zhǎng)度。將潔凈的電熔管件與需要焊接的管材承插，保持管件外側(cè)邊緣與標(biāo)記線平齊。安裝電熔夾具，不得使電熔管件承受外力，管材與管件的不同軸度應(yīng)當(dāng)小于2%。
2.4輸出接頭連接：焊機(jī)輸出端與管件接線柱牢固連接，不得虛接。如果輸出端尺寸與管件接線柱尺寸不同，應(yīng)使用的轉(zhuǎn)換插頭。
2.5焊接模式設(shè)定：按焊機(jī)說(shuō)明書(shū)要求，將焊接調(diào)整到“自動(dòng)”或“手動(dòng)”模式。
2.6焊接數(shù)據(jù)輸入：按自動(dòng)或者手動(dòng)方式輸入焊機(jī)數(shù)據(jù)。
2.7焊接：
2.7.1啟動(dòng)焊接機(jī)關(guān)，開(kāi)始計(jì)時(shí)；
2.7.2手動(dòng)模式下焊接參數(shù)應(yīng)當(dāng)按管件產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)確定。
2.8自然冷卻：冷卻時(shí)間應(yīng)當(dāng)按管件產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)確定，冷卻過(guò)程中不得向焊接件施加任何外力，冷卻后，拆卸夾具。
2.9聚乙烯燃?xì)夤艿肋B接結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行接頭外觀質(zhì)量檢查，不合格者必須返工，返工后重新檢查。
3．開(kāi)始碰頭時(shí)，先關(guān)閉老管線的總閥門，使該段區(qū)域內(nèi)，不在有天然氣流入。
四、施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施
4.1施工標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目部的具體安排，市政管道安裝隊(duì)負(fù)責(zé)安裝所有的市政管道，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真具體落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。
4.2施工技術(shù)要求
4.2.1材料進(jìn)場(chǎng)后，首先要檢查所到材料規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，各類管件型號(hào)是否齊全配套，管道是否有堵塞現(xiàn)象。各類材料是否有相應(yīng)的合格證書(shū)或質(zhì)檢報(bào)告等等。
4.2.2在完成上述工作的同時(shí)，整理好施工現(xiàn)場(chǎng)，按計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)平面布置擺放好施工機(jī)械設(shè)備，由合格電工接通各類臨時(shí)電源，弄清并熟悉安裝位置以及安裝的整個(gè)工藝過(guò)程，做好正式安裝前的所有準(zhǔn)備工作。
4.3質(zhì)量保證措施
4.3.1本工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工單位工程合格率100%，優(yōu)良率大于等于90%，質(zhì)量和服務(wù)令客戶滿意。本工程將不擇不扣的貫徹公司頒布的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做好本工程項(xiàng)目的施工工作，保證合同要求和本貫徹質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主的期望。
4.3.2依照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量體系按項(xiàng)目法管理，組織職能部門和施工隊(duì)有關(guān)體系要素實(shí)施控制。
4.3.3質(zhì)量體系要素控制措施
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，必須按相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下述要素實(shí)施控制。
1.采購(gòu)：對(duì)物資采購(gòu)必須審查確認(rèn)其產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，物資達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)需做好物資標(biāo)記，并堆放齊整，需要外包防護(hù)的器件應(yīng)做好防護(hù)，以免損壞，材料標(biāo)記以實(shí)現(xiàn)可追溯性。
2.過(guò)程控制：
技術(shù)部門根據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工圖、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
工程管理部門根據(jù)工程網(wǎng)路設(shè)計(jì)，編好月度施工計(jì)劃。
材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，提供合格的設(shè)備材料。
施工技術(shù)員必須按本施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)定的所有過(guò)程控制點(diǎn)（停止點(diǎn)）。根據(jù)《過(guò)程控制程序》的要求，進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，并做好記錄。經(jīng)檢驗(yàn)合格的過(guò)程（工序），才能轉(zhuǎn)入下道過(guò)程（工序），特別是隱蔽工程（隱蔽工程還要有監(jiān)理工程師或業(yè)主代表在場(chǎng)并確認(rèn)）。辦理轉(zhuǎn)序交接。
施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，必須及時(shí)做好‘‘不合格’’標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)圖紙或文件有差錯(cuò)或不適用時(shí)，及時(shí)反映到有關(guān)部門協(xié)商解決。由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的變更通知，執(zhí)行《技術(shù)文件更改管理規(guī)定》。
五、組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)燃?xì)夤艿拦こ贪惭b項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際情況，組織安排一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝人員來(lái)承擔(dān)施工任務(wù)。設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的職能機(jī)構(gòu)，其下有作業(yè)隊(duì)管理部。作業(yè)隊(duì)管理部下設(shè)有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人。詳見(jiàn)《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》
5.1組織機(jī)構(gòu)附表：項(xiàng)目經(jīng)理
安全負(fù)責(zé)人
材料負(fù)責(zé)人
施工負(fù)責(zé)人
技術(shù)負(fù)責(zé)人
質(zhì)量負(fù)責(zé)人
土建施工隊(duì)
管道施工隊(duì)
5.2組織機(jī)構(gòu)各個(gè)組織成員的主要職責(zé)
姓名
職位
主要職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理
主要積極配合項(xiàng)目部外協(xié)人員，做好地方各個(gè)管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作；辦理相關(guān)的施工許可證；全面負(fù)責(zé)整改施工項(xiàng)目的組織；是該項(xiàng)目的安全、質(zhì)量第一責(zé)任人。
施工員
積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好與甲方溝通協(xié)調(diào)工作；安排組織該項(xiàng)目的全面施工。
技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)實(shí)施施工技術(shù)方案；按照有關(guān)的技術(shù)要求做好技術(shù)交底；及時(shí)解決，上報(bào)施工中的各類技術(shù)問(wèn)題；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范要求施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)編制工程的竣工資料。
質(zhì)檢員
按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求和說(shuō)明，編制質(zhì)量保證措施；施工前組織質(zhì)量交底，認(rèn)真作好質(zhì)量檢查并作好記錄；負(fù)責(zé)編制該工程的竣工資料。
材料負(fù)責(zé)人
掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種安全，技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定；做好管區(qū)的材料管理達(dá)標(biāo)；建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)放臺(tái)賬；按規(guī)定發(fā)放材料，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用，正確填報(bào)各種報(bào)表。
安全員
負(fù)責(zé)作好施工前的安全預(yù)案，制定好安全預(yù)防措施，作好安全交底；在整個(gè)施工過(guò)程中做好安全檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出，并整改好；及時(shí)處置突發(fā)的安全事件，事故并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。
六、HSE管理體系
本單位全體人員都要深刻領(lǐng)悟中燃集團(tuán)HSE管理辦法的相關(guān)精神，在施工過(guò)程中做好“健康、安全、環(huán)境”全面兼顧。
6．3．1HSE管理小組
項(xiàng)目經(jīng)理：
技術(shù)負(fù)責(zé)人：
安全員：
施工員：
6．3．2各管理員職責(zé)
技術(shù)負(fù)責(zé)人
1.負(fù)責(zé)制定施工中的技術(shù)方案和施工方法。
2.解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，控制重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序的施工。
3.負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員及作業(yè)人員的技術(shù)交底工作，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)設(shè)計(jì)更改內(nèi)容。
4．負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量記錄。
安全員
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，以杜絕死亡事故和其他重大事故發(fā)生。
2.貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，履行安全管理和監(jiān)督檢查職能。
3.組織安全檢查，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)巡查，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)立即停止作業(yè)，組織人員撤離并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4.在危險(xiǎn)情況下，有權(quán)責(zé)令停止操作，撤出人員及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
5.有權(quán)拒絕各種不安全的安全生產(chǎn)指令。
6.有權(quán)將忽視安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人向上級(jí)匯報(bào)。
施工管理員
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織施工技術(shù)管理工作，降低工程成本保證工程質(zhì)量。
2.在企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，制定具體的實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工日記，確保工程質(zhì)量和工程安全。
3.認(rèn)真熟悉施工圖，根據(jù)工程量、工期和工程技術(shù)要求，認(rèn)真及時(shí)編制工程進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
4.合理組織和調(diào)配工程施工人員，工程內(nèi)容應(yīng)向各班組交代清楚，并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。
5.必需嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保工程符合竣工驗(yàn)收規(guī)范要求。
6．監(jiān)督文明施工，不私拉亂接電線，不隨地大小便。
七、急救措施
為保證在施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，急救工作程序化、科學(xué)化、機(jī)動(dòng)化，把損失降到最小程度，為明確在急救預(yù)案中的機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)部門、人員在應(yīng)急中的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目確認(rèn)的高中度風(fēng)險(xiǎn)，為了挽救受傷者的生命，在事故現(xiàn)場(chǎng)須毫不遲豫地采取以下急救措施：
1、組織疏散圍觀人員、立即搶救被困受傷人員，攙扶受傷人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)救治，對(duì)重傷人員立即撥打120急救中心。
2、立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封鎖，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并檢查事故發(fā)生后周邊的狀態(tài)，對(duì)有可能發(fā)生的狀況進(jìn)行處理，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。
3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的一些被污染的火工材料、油料等應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)隔離保護(hù)措施，防止引起爆炸和火災(zāi)。
4、發(fā)生交通事故立即撥打122，并注意維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維持交通。
5、發(fā)生火災(zāi)事故立即撥打119，并進(jìn)行搶救。
6、發(fā)生管道、管線破壞事故緊急通知相關(guān)所屬單位派人到現(xiàn)場(chǎng)處理。
7、發(fā)生意外中毒事故，立即撥打120，遇有毒物質(zhì)擴(kuò)散立即報(bào)告當(dāng)?shù)卣拖啦块T，并組織疏散人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒。
8、發(fā)生盜搶及社會(huì)治安事件,立即撥打110,疏散圍觀群眾,控制事態(tài)擴(kuò)大。
9、綜合辦公室派專人及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照相、錄像，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真、全面地勘驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和收集確定事故原因的各種痕跡、物證等。
第14篇 房地產(chǎn)公司工程交接驗(yàn)收管理制度
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度
1目的
為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。
2適用范圍
公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過(guò)程。
3內(nèi)容
3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)
3.1.1工程發(fā)包合同;
3.1.2施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料;
3.1.3國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范;
3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn);
3.1.5委托物業(yè)管理合同;
3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊(cè);
3.1.7國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。
3.2交接驗(yàn)收的組織
3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。
3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。
3.2.3參加人包括開(kāi)發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。
3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄,完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。
3.3交接驗(yàn)收的程序
3.3.1開(kāi)發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。
3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。
3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。
3.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等)。
3.3.5每天(或每單位工程)驗(yàn)收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。
3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的,要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知,限期完成。
3.3.7屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目,項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。
3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。
第15篇 某園林工程公司宿舍規(guī)章制度
園林工程公司宿舍規(guī)章制度
為嚴(yán)格宿舍的管理,特制定以下各項(xiàng)制度望大家共同遵守執(zhí)行。
1、被公司聘用部長(zhǎng)以上級(jí)別(經(jīng)理)的同志家在外地夠不上通勤的同志可在公司吃住,可住兩人一房間。
2、部長(zhǎng)以下(含部長(zhǎng))家在外地夠不上通勤的同志可在公司吃住,可住四人一房間。
3、住宿職工的家屬來(lái)公司探親,公司另行安排房間。
4、公司外來(lái)客人可另行安排招待房間。
5、后勤管理人員及住宿人員可在公司洗浴室洗浴,每周一、三、五、中午12點(diǎn)―點(diǎn),晚7點(diǎn)―9:30分為女職工洗浴時(shí)間,每周二、四、六、中午12點(diǎn)―1點(diǎn),晚7點(diǎn)―9:30分為男職工洗浴時(shí)間(可先向管理部預(yù)約)。
6、活動(dòng)室開(kāi)放時(shí)間每天中午12點(diǎn)―1點(diǎn)、晚7點(diǎn)―9:30分,凡公司職工都可以到活動(dòng)室參加娛樂(lè)活動(dòng),請(qǐng)大家注意室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,不許隨地吐談、不許亂扔垃圾、煙頭等,用完的各種用具要放回原處。否則扣罰當(dāng)事人1―5分。
7、各房間的衛(wèi)生誰(shuí)住誰(shuí)負(fù)責(zé),注意室內(nèi)衛(wèi)生常用品要擺放整齊,注意墻壁衛(wèi)生,不要亂放亂劃,否則扣罰1―5分。
8、未經(jīng)公司準(zhǔn)許,不許私自帶外來(lái)人員進(jìn)入宿舍。自己的物品一定要保管好,離開(kāi)寢室要鎖好門窗,否則出現(xiàn)的一切后果自行負(fù)責(zé)。并扣罰2―10分。
9、不許在寢室內(nèi)使用電器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰10―20分。
10、走廊及活動(dòng)室的衛(wèi)生一、三、五、由女職工負(fù)責(zé),二、四、六、由男職工負(fù)責(zé),星期日共同打掃。
11、凡住宿的同志必須嚴(yán)格遵守宿舍的管理制度,遵守就寢時(shí)間,不要在室內(nèi)大聲喧鬧,影響他人休息,不許隨便亂串寢室,晚22點(diǎn)以后必須息燈,不要夜不歸宿,如有事不能歸宿者可向管理部請(qǐng)假。否則出現(xiàn)一切后果自行負(fù)責(zé)。
第16篇 公司建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度規(guī)定
公司關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定
第一條為了不斷提高公司管理水平,保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范,公司決定建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。
第二條財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng),于2004年10月20日發(fā)布了《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法(財(cái)建(2004)369號(hào))》(以下簡(jiǎn)稱369號(hào)文)。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算(固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格)用合同方式約定均進(jìn)行了明確。
同時(shí)規(guī)定對(duì)承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后,將調(diào)整原因、金額以書(shū)面形式通知發(fā)包人,發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后,將其作為追加合同價(jià)款,與工程進(jìn)度款同時(shí)支付工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整由公司核算部門負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整。
第三條針對(duì)工程竣工結(jié)算審查期限(369號(hào)文)規(guī)定如下:單項(xiàng)工程竣工后,承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí),向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時(shí)限進(jìn)行核對(duì)(審查)并提出審查意見(jiàn)。
500萬(wàn)元以下,從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天,
500萬(wàn)元-2000萬(wàn)元,從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天,
2000萬(wàn)元-5000萬(wàn)元,從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天,
5000萬(wàn)元以上,從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天,
建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總,送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。
發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后,在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi),對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒(méi)有提出意見(jiàn),則視同認(rèn)可。
第四條公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度,即《工程結(jié)算報(bào)送單》是落實(shí)(369號(hào)文)的一份重要資料,要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí),必須采用。
第五條公司制定的工程款核查手續(xù)制度,即《工程款核查表》是年終工程核實(shí)往來(lái)帳項(xiàng),進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),對(duì)外催要工程款保證時(shí)間連續(xù)的重要資料,公司要求財(cái)務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個(gè)辦理。
第六條本規(guī)定自二oo七年一月一日起實(shí)施。
附表:(一)《工程結(jié)算報(bào)送單》
(二)《工程款核查表》
第17篇 裝飾設(shè)計(jì)工程公司 檔案管理制度
裝飾設(shè)計(jì)工程公司檔案管理制度
1總則
1.2本制度所指的檔案,包括文書(shū)檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、工程技術(shù)檔案、聲像檔
1.3公司的各類檔案必須按年度立卷。各分公司、部門內(nèi)部在工作中形成的各種有保存價(jià)值的文件資料,都要按照本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。
1.4公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)性和完整性,公文上的各種附件一律不得抽存。公文結(jié)案后,應(yīng)及時(shí)交由本部門文書(shū)管理人員歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí),必須將文件材料向接辦人員辦理移交手續(xù),不得擅自帶走或銷毀。
2檔案的收集與管理
2.1堅(jiān)持按部門收集、管理文件資料的制度。公司各部門、各分公司均應(yīng)設(shè)立兼職檔案管理員,負(fù)責(zé)管理本部門的文件資料,并保持相對(duì)穩(wěn)定。人員變動(dòng),應(yīng)及時(shí)通知公司檔案主管部門。
2.2公司檔案的主管部門為公司行政人事部。
2.3凡本公司繕印的公文(含定稿和正件與附件、批復(fù)、請(qǐng)示、報(bào)告、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件)一律由公司行政人事部統(tǒng)一收集管理。
2.4一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理,在工作中形成的文件資料,由牽頭主辦部門收集歸檔。公司召開(kāi)會(huì)議形成的文件由會(huì)議主辦部門收集歸檔。
2.5公司工作人員外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究或參加行業(yè)主管部門召開(kāi)的會(huì)議等公務(wù)活動(dòng)的人員,在核報(bào)旅差費(fèi)時(shí),必須將會(huì)議的主要文件資料交行政人事部辦理歸檔手續(xù),由行政人事部檔案管理人員簽字認(rèn)可后,財(cái)務(wù)部門才能給予報(bào)銷。
2.6本公司召開(kāi)全公司性的會(huì)議,由會(huì)議主辦部門指定專人將會(huì)議資料、聲像資料等向公司行政人事部辦理歸檔手續(xù),由辦公室檔案管理人員簽字認(rèn)可后,財(cái)務(wù)部門才能報(bào)銷相關(guān)的會(huì)議費(fèi)用。
2.7公司專(兼)職檔案管理人員的職責(zé)是:了解本公司(部門)的工作業(yè)務(wù),掌握本公司(部門)文件資料歸檔的范圍,收集并管理本公司(部門)的文件資料;認(rèn)真執(zhí)行文件資料歸檔制度,對(duì)本公司(部門)承辦的文件資料及時(shí)收集歸檔。,每年的三月份以前將歸檔文件資料歸檔完畢,并向公司行政人事部移交(在公司檔案室尚未建立的情況下,文書(shū)、人事檔案統(tǒng)一由公司行政人事部管理,財(cái)務(wù)檔案暫由財(cái)務(wù)部管理,工程技術(shù)檔案暫由工程部管理,聲像檔案暫由企業(yè)發(fā)展部管理。待條件成熟后再移交公司檔案室);承辦人員借用檔案資料時(shí),應(yīng)按照檔案借用程序辦理借用登記手續(xù)。
3歸檔范圍
3.1重要的會(huì)議材料,包括會(huì)議通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)材料、會(huì)議紀(jì)錄等。
3.2上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來(lái)的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例規(guī)定、通知等文件資3.3本公司制發(fā)的所有正式文件和與有關(guān)單位往來(lái)的文書(shū)。
3.4本公司向上級(jí)的請(qǐng)示與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)。
3.5反映本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)錄等。
3.6本公司與相關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議等文件資料。
3.7本公司關(guān)于中、高層管理人員職務(wù)任免的文件資料,以及員工考核、獎(jiǎng)懲的文件資
3.8本公司員工勞動(dòng)、薪酬、福利等方面的文件資料。
3.9本公司的歷史沿革、大事記以及反映本公司重要活動(dòng)的照片、錄音帶、錄像帶和剪報(bào)等資料。
4平時(shí)歸檔
4.1各部門對(duì)已處理完畢或批存的文件資料要及時(shí)交由本部門兼職的檔案管理員組卷、編目、歸檔。
4.2各部門應(yīng)根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù),編制平時(shí)文件資料歸檔使用的“案卷類目”。“案卷類目”的條款必須簡(jiǎn)明確切,并編上條款號(hào)。
4.3公文承辦人員應(yīng)及時(shí)將已處理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批存的文件資料收集齊全、加以整理,交給本部門兼職檔案管理員立卷歸檔。
4.4兼職檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將立卷的文件資料,按照“案卷類目”的條款放入平時(shí)保存文件夾內(nèi)對(duì)號(hào)入座,予以保存,并在收發(fā)文登記簿內(nèi)予以注明。
5立卷歸檔
5.1為統(tǒng)一立卷規(guī)范、保證案卷質(zhì)量,立卷工作由各部門兼職檔案管理員負(fù)責(zé),公司辦公室檔案管理人員負(fù)責(zé)組卷、編目。
5.2案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn),保持文件之間的有關(guān)聯(lián)系,區(qū)別不同的價(jià)值,便于保管和使用。
5.3歸檔的文件資料種類、份數(shù)以及每份文件資料的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。
5.4在歸檔的文件資料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開(kāi),文電應(yīng)合一立卷。絕密文件單獨(dú)立卷。少數(shù)普通文電如果與密件有密切聯(lián)系,也可隨同絕密文電立卷。
5.5不同年度的文件資料不得放在一起立卷,但跨年度的請(qǐng)示和批復(fù),應(yīng)放在復(fù)文年立卷。沒(méi)有復(fù)文的,放在請(qǐng)示年立卷?？缒甓鹊囊?guī)劃放在針對(duì)的第一年立卷。跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷?？缒甓鹊臅?huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年。其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.6卷內(nèi)文件資料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列,密不可分的文件資料應(yīng)依序排列在一起,即批復(fù)在前,請(qǐng)示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后。其它文件資料依其形式規(guī)律或特點(diǎn),應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。
5.7卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序依次編寫(xiě)頁(yè)號(hào)。裝訂的案卷應(yīng)該統(tǒng)一在有文字的每頁(yè)材料正面的右上角和背面的左上角打印頁(yè)號(hào)。
5.8永久、長(zhǎng)期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫(xiě)卷內(nèi)文件目錄。填寫(xiě)的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。
5.9有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說(shuō)明,都應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)在備考表內(nèi)。若無(wú)情況可說(shuō)明,也應(yīng)該將立卷人、檢查人的姓名和日期填上,以示負(fù)責(zé)。備考表應(yīng)置于卷尾。
5.10案卷封面應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用毛筆或鋼筆書(shū)寫(xiě),字跡要工整、清晰。
5.11案卷的裝訂:裝訂前,卷內(nèi)文件要去掉金屬物質(zhì),對(duì)破壞的文件資料應(yīng)加以裱糊。字跡已擴(kuò)散的應(yīng)復(fù)制并與原件一并立卷。案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。
5.12案卷各部份的排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)―文件―封底(含備考表),以案卷號(hào)排列次序裝入卷盒,置于檔案柜保存。
第18篇 房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理制度
房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理
一、對(duì)施工資質(zhì)資格的管理和合同管理
1、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照,審核施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案和工程預(yù)控措施,審查施工單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證。
2、施工單位的資質(zhì)等級(jí)和管理人員的資格等級(jí)必須滿足所承建工程的需要。要求人證對(duì)應(yīng),嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠管理崗位。
3、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照,與承包單位、監(jiān)理單位一起對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求。
4、施工合同管理
4-1、合同管理的主要任務(wù)
1、建立合同管理機(jī)構(gòu),熟悉合同文件;
2、對(duì)合同的履行實(shí)施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督和控制;
3、積極開(kāi)展索賠和反索賠,保護(hù)自己的權(quán)益;
4、盡可能減少和避免合同糾紛,并通過(guò)合法手段解決合同爭(zhēng)議;
4-2、合同管理的主要工作
1、建立合同實(shí)施保證體系;
2、建立合同管理的工作程序,規(guī)范合同管理工作;
3、建立合同文檔系統(tǒng),科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料和信息;
4、建立報(bào)告和行文制度,各種工程實(shí)施報(bào)告、文件、通知單等均應(yīng)由相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等;
4-3、實(shí)施有效的合同監(jiān)督,保證工程順序地按合同進(jìn)行
1、對(duì)施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督;
2、協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的合同關(guān)系;
3、參與各種檢查驗(yàn)收,并提出相應(yīng)的報(bào)告;
4、對(duì)工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制;
5、經(jīng)常性地解釋合同;
6、收集、整理、保存各種工程資料;
4-4、進(jìn)行合同實(shí)施情況的跟蹤
1、對(duì)實(shí)施工程資料進(jìn)行分析、整理,通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,直接獲取工程的實(shí)際狀況的信息。
2、分析工程的實(shí)際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等;
二、圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程資料的管理和控制
1、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更等資料的審查。
2、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理,分類立卷裝訂,每頁(yè)要有編號(hào),每卷有目錄。
3、工程技術(shù)和管理檔案,應(yīng)真實(shí)可靠,字跡清楚,簽字齊全,不得弄虛作假,擅自涂改原始記錄。
4、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更等資料有關(guān)技術(shù)資料,必須由登記臺(tái)帳收發(fā)員簽字。
5、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》執(zhí)行。
6、項(xiàng)目監(jiān)理部定期對(duì)施工單位的所有有關(guān)工程的資料進(jìn)行檢查,要求資料及時(shí)、完整、系統(tǒng)、科學(xué)、真實(shí),編制人員持證上崗。
7、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案,必須從工程立項(xiàng)開(kāi)始,按照工程序?qū)嶋H進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行編制積累,按地基與基礎(chǔ)、主體、單位工程竣工三個(gè)階段編制管理,貫徹在施工全過(guò)程中,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。
8、做好施工過(guò)程中原始資料、影像資料的收集和保存。
三、工程質(zhì)量管理和控制
1、監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系:
(1)監(jiān)理單位委派員具有相應(yīng)資格證和注冊(cè)證書(shū)的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項(xiàng)目監(jiān)理部。
(2)項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃,并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,重點(diǎn)突出施工過(guò)程的監(jiān)督和管理。
(3)項(xiàng)目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全,必須適應(yīng)工程建設(shè)的需要,建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度,建立質(zhì)量保證體系,并應(yīng)得到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。
(4)按照國(guó)家法律、法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理。
2、施工單位資質(zhì)審核:
(1)嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照,審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證。要求人證對(duì)應(yīng),嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠崗位。
(2)嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照,與承包單位、監(jiān)理單位一起對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求。
3、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制:
建設(shè)單位供應(yīng)和施工單位自購(gòu)的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格或檢驗(yàn)報(bào)告,規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須滿足工程需要。工程部協(xié)助施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度,對(duì)質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備,要求施工單位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下道工序。
4、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響,對(duì)其質(zhì)量的控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。
(1)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。
(2)根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要,正確確定相應(yīng)類型、性能參數(shù)的機(jī)械設(shè)備。
(3)在施工過(guò)程中,派專人定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)。
(4)操作施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗,定期培訓(xùn)。
5、施工組織設(shè)計(jì)隨著工程的進(jìn)度和深入不斷的細(xì)化和深化。對(duì)主要的項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。
施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案要有工程質(zhì)量保證的預(yù)控措施和加強(qiáng)工序細(xì)節(jié)施工的管理;施工單位“三檢制”落實(shí)的管理措施;要有針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施;施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案組織施工。
6、熟悉法律、法規(guī)、國(guó)家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工操作規(guī)程,必須熟悉掌握工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和各種施工驗(yàn)收規(guī)范。
要求施工單位、監(jiān)理單位把開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目“精品工程”的思想理念認(rèn)真貫徹、全面執(zhí)行。
7、組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,做好記錄。編制工程管理的方案或辦法,組織、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的工程
管理。
8、測(cè)量標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量放線的復(fù)核
施工單位根據(jù)規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標(biāo)高和坐標(biāo)進(jìn)行工程定位放線,將測(cè)量結(jié)果填報(bào)“工程定位測(cè)量報(bào)審表”通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對(duì)工程定位放線的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,直至合格。
9、開(kāi)工報(bào)告的審核
前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、施工環(huán)境、監(jiān)視測(cè)量工具、施工機(jī)械設(shè)備、圖紙會(huì)審和勞動(dòng)力的配備等情況必須達(dá)到開(kāi)工必備的條件。施工單位以書(shū)面的形式報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審批,否則不允許施工單位開(kāi)工。
10、工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,就是工序活動(dòng)條件和質(zhì)量和工序活動(dòng)效果質(zhì)量的控制。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量(人、機(jī)、材、方法及環(huán)境)是否符合要求,另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí),應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:
(一)確定工序質(zhì)量控制流程
確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃,一般的做法是當(dāng)每道工序完成后,施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自我檢查,合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)通知單”,通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師收到“通知”后,立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并根據(jù)規(guī)范要求,利用試驗(yàn)設(shè)備、儀器進(jìn)行檢驗(yàn),同時(shí)將檢查結(jié)果填寫(xiě)到“工程報(bào)驗(yàn)通知單”上,并復(fù)制一份給施工單位,作為監(jiān)理單位對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序;反之,令施工單位返工,直至合格。
(二)工序活動(dòng)條件控制是工序質(zhì)量控制的對(duì)象,監(jiān)理工程師只有主動(dòng)地通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件的控制,才能達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量特征指標(biāo)的控制。只有找準(zhǔn)影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴(yán)格控制,就能達(dá)到工序質(zhì)量控制的目的。
(三)質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。因此,在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則時(shí),就應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,全面、合理地確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)所設(shè)置的控制點(diǎn),事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因,找出對(duì)策,采取措施加以預(yù)控。
11、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查
加強(qiáng)施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理,其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行,專檢由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員執(zhí)行。每一個(gè)檢驗(yàn)批完成后,施工班組長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量檢查員,對(duì)完成的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行專檢,經(jīng)專檢合格后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)檢,復(fù)檢合格后方可進(jìn)行下一個(gè)檢驗(yàn)批的施工。
工程部、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過(guò)程管理工作,建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系,使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制,監(jiān)理工程師的復(fù)檢,政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運(yùn)行。
堅(jiān)持推廣樣板工程制度,每道工序施工之前,必須樣板先行。如在主體砌筑施工中,按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預(yù)留筋和試工洞等項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)要求,先做一面樣板墻,組織參觀學(xué)習(xí),使之標(biāo)準(zhǔn)形象化,以便各自制定措施,對(duì)照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項(xiàng)目)和監(jiān)理工程師鑒定達(dá)到要求并簽證后,方可進(jìn)行大面積施工。
12、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收
(一)隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作結(jié)束,被下一工序所掩蓋,而進(jìn)行復(fù)查的部位。因此,對(duì)這些工程在下一工序施工以前,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范,采用必要的檢查工具,對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定,應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續(xù),以便承建單位繼續(xù)下一工序的施工。同時(shí),隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術(shù)資料;如不符合有關(guān)規(guī)定,應(yīng)以書(shū)面形式告訴施工單位,令其處理,處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證。
(二)分項(xiàng)工程驗(yàn)收
監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的質(zhì)量要求,根據(jù)該分項(xiàng)工程施工的實(shí)際情況,參照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在分期工程驗(yàn)收中,必須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范選擇檢查點(diǎn)數(shù),確定出該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí),從而確定能否驗(yàn)收。
(三)分部工程驗(yàn)收
根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論,參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí),以便決定可否驗(yàn)收。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后,才能繼續(xù)施工。
13、工地例會(huì)制度
(1)第一次工地例會(huì)由工程部項(xiàng)目經(jīng)理主持,監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況,總結(jié)上周施工存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患,對(duì)好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)。提出這一周應(yīng)注意和容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患,存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實(shí)。
(3)施工單位對(duì)監(jiān)理部提出問(wèn)題的反饋意見(jiàn),質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時(shí)間。
工地例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據(jù)報(bào)告,對(duì)工程管理做出相應(yīng)的調(diào)整。
14、工程部應(yīng)加大工程質(zhì)量的檢查力度,建立各部門綜合檢查制度,必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對(duì)工程質(zhì)量的控制。
(1)綜合檢查制度:由工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部對(duì)單體樓進(jìn)行不少于九次的綜合檢查,其中基礎(chǔ)工程檢查不少于兩次,主體工程檢查不少于四次,裝飾工程檢查不少于兩次,竣工預(yù)驗(yàn)收的檢查不少于一次。
(2)必檢制度:由工程監(jiān)理部組織施工項(xiàng)目部,工程部協(xié)助,主要檢查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一次。
(3)專檢制度:由項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程部、施工項(xiàng)目部聯(lián)合檢查,主要檢查整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。每周不少于一次。
(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要協(xié)助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。
每周的必檢、專檢完成后,工程監(jiān)理部將檢查結(jié)果以書(shū)面的形式上報(bào)工程部,工程部進(jìn)行核實(shí),每周的工地例會(huì)將檢查結(jié)果公布。每個(gè)月評(píng)比一次,實(shí)行獎(jiǎng)罰。
15、工程部協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部搞好施工全過(guò)程質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和控制,協(xié)調(diào)好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系。
四、工程進(jìn)度的管理和控制
1、施工單位根據(jù)建設(shè)單位的工期總目標(biāo),編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解,分解到月計(jì)劃和周計(jì)劃,并上到監(jiān)理部進(jìn)行審核。進(jìn)度計(jì)劃必須有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施作為保證。
2、監(jiān)理部根據(jù)工期總目標(biāo)和施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃和分解進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)性、合理性和有效性,審核工作要求三日內(nèi)完成。
(1)檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求;
(
2)檢查進(jìn)度安排的合理性,以防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位違約,并以此向建設(shè)單位索賠;
(3)審查施工單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn);
(4)檢查進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求;
(5)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其他實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào);
(6)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。
若在審定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)認(rèn)真向施工單位指出,并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。若對(duì)其他子項(xiàng)目產(chǎn)生影響,則需與其他單位共同協(xié)商,綜合進(jìn)行調(diào)整。
3、施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃,合理安排施工工序和施工順序,確保工程按期完成。
4、加強(qiáng)工程進(jìn)度檢查,監(jiān)理人員建立工程進(jìn)度日志,如實(shí)記載工程實(shí)際進(jìn)度。每擊例會(huì)向工程部提交工程進(jìn)度報(bào)告,反映計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
5、項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)信息管理工作,及時(shí)收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數(shù)量;技術(shù)等級(jí);勞動(dòng)效率;技術(shù)裝備狀況;資金狀況等,為進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)。
6、嚴(yán)禁利用其權(quán)力,武斷、主觀、片面的瞎指揮,應(yīng)通過(guò)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核,利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng))、監(jiān)督等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。
7、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),監(jiān)理單位協(xié)同施工單位;分析產(chǎn)生原因,提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案,并上報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
8、當(dāng)施工單位因自身的原因延誤工期,則按合同和工程部的處罰辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。
五、工程安全管理的控制
1、建立工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制,項(xiàng)目全體管理人員參加組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
2、安全保證體系的職責(zé)是貫徹落實(shí)安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等,加強(qiáng)安全教育與管理,保證施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí),確保安全生產(chǎn)。
3、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專職安全檢查員,安全檢查員必須有較強(qiáng)的責(zé)任心,堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、善于協(xié)調(diào),掌握勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī),熟悉安全管理和安全技術(shù)知識(shí)。
4、牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則,認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。
5、嚴(yán)格執(zhí)行工程安全責(zé)任制,使施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各職能部門負(fù)起責(zé)任,確保各項(xiàng)安全制度措施的實(shí)現(xiàn)。全體管理人員均對(duì)安全負(fù)責(zé)。
6、實(shí)行多種形式的安全檢查制度
消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一,包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合;綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;檢查與整改相結(jié)合的原則。
嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況,各種臨建的建設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求;正確使用安全網(wǎng)、維護(hù)網(wǎng);各種設(shè)備工作必須在良好工作狀態(tài)。
7、執(zhí)行安生產(chǎn)交底制度
工程項(xiàng)目施工前必須按照分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工種進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進(jìn)行當(dāng)日工作的安全技術(shù)交底,有記錄。各班組在施工前對(duì)開(kāi)展施工的場(chǎng)所,進(jìn)行安全自查,發(fā)現(xiàn)隱患,經(jīng)處理后,方可進(jìn)行施工操作嚴(yán)格審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全交底,是否真實(shí)、有效,確實(shí)起到保證安全施工的作用。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全標(biāo)語(yǔ),安全管理規(guī)定的標(biāo)牌,安全警示牌,危險(xiǎn)部位懸掛安全標(biāo)志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的特殊工種操作證,否則不準(zhǔn)從事特種作業(yè),不準(zhǔn)上崗。
9、建立安全生產(chǎn)合同制、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制
凡進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員,均應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育,并在此基礎(chǔ)上簽訂安全生產(chǎn)合同,以確定雙方在安全的權(quán)利和義務(wù)。
加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育,以提高安全防護(hù)意識(shí),做到不自我傷害,不傷害別人,也不為別人所傷害。
加強(qiáng)檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級(jí)安全教育和培訓(xùn)工作。
10、工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部定期或不定期組織進(jìn)行安全大檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),全體管理人員參加,安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定、打分,檢查記錄資料要齊全,對(duì)檢查出來(lái)的安全事故和隱患必須進(jìn)行整改,整改有記錄、有反饋,按“三定”原則(定人、定時(shí)間、定措施)消除安全事故和隱患。
11、檢查安全預(yù)控措施,對(duì)施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)、分部工程必須有安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性,可操作性強(qiáng),嚴(yán)禁一般化、口號(hào)化。
12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后,必須按規(guī)定在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管部門及有關(guān)部門,配合調(diào)查組分析事故原因,處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
13、嚴(yán)格審查分包單位的安全管理
(1)、嚴(yán)格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全許可證是否符合要求;
(2)、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進(jìn)行安全管理,嚴(yán)格進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育,做好安全技術(shù)交底。
(3)、分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
14、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
把安全責(zé)任制落實(shí)到相關(guān)部門、各人員。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)比,對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給以批評(píng),直到經(jīng)濟(jì)處罰。
安全生產(chǎn)要根據(jù)安全大檢查的結(jié)果和平時(shí)的安全檢查記錄進(jìn)行獎(jiǎng)罰:
1、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、認(rèn)真按照操作規(guī)程進(jìn)行施工、沒(méi)有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。
2、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
3、獎(jiǎng)罰要及時(shí)兌現(xiàn),每月在各個(gè)施工班組發(fā)放工資時(shí)兌現(xiàn)。
六、竣工驗(yàn)收管理和工程技術(shù)檔案管理
1、施工單位組織相關(guān)人員對(duì)完成的單位工程進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)收;自檢質(zhì)量等級(jí)合格、完成設(shè)計(jì)及合同約定內(nèi)容。并有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。填寫(xiě)《工程質(zhì)量保修書(shū)》、《工程質(zhì)量保證書(shū)》、《工程使用說(shuō)明書(shū)》、《房屋建筑工程竣工報(bào)告書(shū)》和工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)法定代表人簽字。
2、監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后7日內(nèi)對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收檢查必須按戶檢查,不留死角。
檢查的主要內(nèi)容:
(1)抹灰工程:抹灰墻體空鼓、開(kāi)裂的面積;砂漿強(qiáng)度;四周棚角、陰、陽(yáng)角是否順直;陽(yáng)角方正;墻面的垂直平整;開(kāi)間尺寸;天棚頂?shù)钠秸?門窗口是否過(guò)口;內(nèi)外窗臺(tái)空鼓、開(kāi)裂;外窗臺(tái)的排水坡度和鷹嘴角度;墻面污染;排風(fēng)道排風(fēng)是否暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴(yán)密;樓梯間的抹灰質(zhì)量要好于室內(nèi);
(2)門窗工程:門窗框垂直平整、對(duì)角線;開(kāi)啟、推拉是否靈活;五金件是否齊全;門開(kāi)啟是否達(dá)到90°角;封閉是否嚴(yán)密;門窗鎖是否嚴(yán)緊;表面是否有損壞和污染現(xiàn)象;密封膠宏觀質(zhì)量;
(3)樓地面工程:地面砼強(qiáng)度,是否有起砂現(xiàn)象;地面砼空鼓、開(kāi)裂;地面平整;周圍四角是否順直、平整;地面宏觀質(zhì)量;
(4)欄桿和樓梯扶手:欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求;焊接質(zhì)量;宏觀質(zhì)量;
(5)屋面工程:防水工程的閉水和淋雨試驗(yàn)是否達(dá)到要求(不滲不漏);排水坡度是否符合要求;保護(hù)層砂漿的強(qiáng)度;分格縫是否符合要求,是否用馬蹄脂灌縫;宏觀質(zhì)量;
(6)衛(wèi)生間防水工程:檢查閉水試驗(yàn)是否達(dá)到要求(不滲不漏);衛(wèi)生間地面與室內(nèi)地面的高差是否符合要求;衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況;
(7)外墻保溫板工程:宏觀質(zhì)量是否符合要求;墻面垂直平整;窗上口鷹嘴角度;面層抗裂砂漿的質(zhì)量;陰陽(yáng)角是否順直;翻包網(wǎng)的質(zhì)量;墻面污染情況;
(8)水落管:水落管卡與墻體連接是否牢固;水落管卡之間的間距;與墻體的角度必須滿足防水要求;水落管和管卡的質(zhì)量是否滿足耐久性的要求;
(9)水暖工程:各種試驗(yàn)必須合格滿足使用要求;各種管線必須橫平豎直;管卡牢固、間距符合要求;各種套管的密閉情況;防腐質(zhì)量;保溫質(zhì)量;宏觀質(zhì)量;
(10)電氣工程:各種試驗(yàn)合格滿足使用要求;各種接頭的掛錫情況;零、地、火線項(xiàng)的連接情況;各種箱盒安裝質(zhì)量;穿線質(zhì)量;宏觀質(zhì)量;
以上是預(yù)驗(yàn)收檢查部分項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況確定工程檢查項(xiàng)目。檢查完成后對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),對(duì)存在的質(zhì)量缺陷確定整改內(nèi)容和時(shí)間,并將檢查記錄以監(jiān)理通知單的形式整理三份,施工單位、工程部各一份。施工單位按照監(jiān)理通知單和確定的整改內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行整改。整改完成后由項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工單位進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和單位法定代表人審核簽字。
3、建設(shè)單位接到監(jiān)理評(píng)估報(bào)告后,建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,合格后出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)》,并通知勘察、設(shè)計(jì)、環(huán)保、規(guī)劃等單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收。勘察、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收,出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)》,報(bào)告應(yīng)由總工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字。安全環(huán)保保驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收合格后出具合格證明文件。
4、對(duì)各部門提出的問(wèn)題施工單位負(fù)責(zé)整改,問(wèn)題整改完畢后,建設(shè)單位組建驗(yàn)收小組,制訂驗(yàn)收方案,7日內(nèi)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位在市質(zhì)量監(jiān)站的監(jiān)督下組成驗(yàn)收小組按合同約定竣工時(shí)間組織竣工驗(yàn)收。
5、工程竣工驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,到工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。
七、工程竣工驗(yàn)收條件
1、完成建筑工程設(shè)計(jì)合同決定的各項(xiàng)內(nèi)容。
2、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。
3、主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告。
4、完整技術(shù)檔案和施工管理資料。
5、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)和保證書(shū)。
6、城鄉(xiāng)規(guī)劃部門出具規(guī)劃設(shè)計(jì)文件和復(fù)查后認(rèn)可文件。
7、公安消防、環(huán)保出具認(rèn)可文件。
第19篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度
十五、安全防護(hù)裝備管理及使用制度
1. 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護(hù)裝備是施工中必備的安全防護(hù)用品。
在施工中正確使用可以避免或減少人身事故的發(fā)生，確保人身安全。
2. 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其它安全防護(hù)用品、用具必須按國(guó)家勞動(dòng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，凡未經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門檢驗(yàn)合格或無(wú)生產(chǎn)廠家、無(wú)許可證編號(hào)、無(wú)生產(chǎn)日期的安全防護(hù)用品、用具一律不準(zhǔn)采購(gòu)和使用，采購(gòu)時(shí)，必須提出申請(qǐng)，質(zhì)量安全部門審核把關(guān)，總工程師批準(zhǔn)。
3. 新購(gòu)的安全防護(hù)用品在使用前必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。
4. 安全防護(hù)用品、用具必須設(shè)專人保管，并按規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)和外觀檢查。
每次使用前必須進(jìn)行外觀檢查。
有下列情況者嚴(yán)禁使用：
4.1 安全帽：帽殼破損、缺少下顎帶、缺少帽襯(帽箍、頂襯、后箍)等。
4.2 安全帶(繩)：斷股、霉變、損傷或連接環(huán)有裂紋、掛鉤變形、縫線脫開(kāi)等。
4.3 操作平臺(tái)：加工后未經(jīng)試驗(yàn)、焊接有裂紋等。
4.4 驗(yàn)電器：未經(jīng)耐壓試驗(yàn)、指示燈不亮或無(wú)音響等。
4.5 飛車：部件有損傷、剎車裝置失靈等。
4.6 腳扣：表面有裂紋、防滑襯層破裂、腳扣帶不完整或有傷痕等。
4.7 絕緣用品：受潮、破損或被擊穿等。
5. 安全防護(hù)用品、用具不得接觸高溫、明火、化學(xué)腐蝕物及尖銳物體;
不得移作他用。
6. 安全帽的使用范圍
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須正確佩戴安全帽。
7. 凡墜落有效高度達(dá)2米及以上的高處作業(yè)人員必須使用安全帶。
十六、安全防護(hù)設(shè)施管理制度
1. 采購(gòu)與制作
1.1 安全防護(hù)設(shè)施包括：安全圍欄、孔洞蓋板、臨時(shí)防護(hù)欄桿、安全標(biāo)志、漏電保護(hù)器、施工接地線、絕緣安全網(wǎng)和絕緣繩、高處作業(yè)平臺(tái)等。
1.2 采購(gòu)或制作的啊防護(hù)設(shè)施，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.3 采購(gòu)安全防護(hù)設(shè)施，必須嚴(yán)格審查的內(nèi)容有：
1.3.1 生產(chǎn)許可證
1.3.2 國(guó)家相關(guān)部門出具的安全鑒定書(shū)
1.3.3 產(chǎn)品出廠合格證
1.4 采購(gòu)和制作的安全防護(hù)設(shè)施，應(yīng)符合防洪、防火、防爆、防強(qiáng)風(fēng)、防雷擊、防砸、防坍塌及工業(yè)衛(wèi)生等要求(特殊設(shè)施要進(jìn)行檢驗(yàn))。
1.5 安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)按期檢定或更換，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，督促解決。
1.6 自制的安全防護(hù)設(shè)施，必須符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)檢測(cè)試驗(yàn)合格后方可投入使用。
2. 管理和使用2.1 項(xiàng)目部位應(yīng)建立安全防護(hù)設(shè)施臺(tái)帳，說(shuō)明安全防護(hù)設(shè)施的使用和管理情況。
2. 2 現(xiàn)場(chǎng)已投入使用的安全防護(hù)設(shè)施，由使用單位負(fù)責(zé)日常管理工作，要確保安全防護(hù)設(shè)施有效完整，真正發(fā)揮安全防護(hù)設(shè)施的防護(hù)作用。
因管理不善而造成的安全防護(hù)設(shè)施丟失和毀壞，應(yīng)及時(shí)修繕或更換。
2. 3 在被保護(hù)部位達(dá)到本質(zhì)安全時(shí)，方可拆移該安全防護(hù)設(shè)施。
2. 4 購(gòu)買的安全防護(hù)設(shè)施入庫(kù)時(shí)，管理人員要填寫(xiě)物資入庫(kù)單，并標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量等。
2. 5 安全防護(hù)設(shè)施必須設(shè)專人保管，每次使用前必須進(jìn)行外觀檢查及檢測(cè)試驗(yàn)，合格后方可使用。
2. 6 按設(shè)計(jì)要求應(yīng)當(dāng)安裝安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)備或部位、負(fù)責(zé)施工的組織應(yīng)當(dāng)為其準(zhǔn)備及安裝。
2. 7 施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施要求安裝的安全防護(hù)設(shè)施，負(fù)責(zé)施工的組織應(yīng)當(dāng)為其購(gòu)買、制作及安裝。
2. 8 對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全防護(hù)缺陷、安監(jiān)人員有權(quán)要求施工組織裝置安全防護(hù)設(shè)施，在未裝置安全防護(hù)設(shè)施前，有權(quán)責(zé)令停止危險(xiǎn)性施工。
2. 9 安全環(huán)保監(jiān)察部門及其人員有權(quán)對(duì)違反設(shè)計(jì)、安全措施要求，未安裝安全防護(hù)設(shè)施，并從事危險(xiǎn)性作業(yè)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。
十七、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度
為了及時(shí)了解和處理職工在施工(生產(chǎn))過(guò)程中發(fā)生的人身傷亡事故(含急性中毒事故)，及時(shí)采取預(yù)防措施和吸取事故教訓(xùn)，及時(shí)揭示導(dǎo)致發(fā)生事故的必然規(guī)律和確定以后安全工作的重點(diǎn)，使各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的有關(guān)要求，特制定本制度
1. 事故統(tǒng)計(jì)范圍
1.1 由公司直接支付工資的職工、合同制職工、臨時(shí)工(不包括分包單位人員)，在施工(生產(chǎn))過(guò)程中發(fā)生的傷亡事故(以下簡(jiǎn)稱公司職工)。
1.2 公司職工在工作區(qū)域內(nèi)從事與施工(生產(chǎn))有關(guān)的工作所發(fā)生的傷亡事故。
1.3 公司職工在公司管理范圍內(nèi)，由于管理不善或安全防護(hù)設(shè)施不健全而造成的傷亡事故。
1.4 停薪留職或離退休人員到公司工作發(fā)生的傷亡事故。
1.5 職工乘坐公司交通工具執(zhí)行工作任務(wù)或乘坐通勤車輛上下班途中發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的傷亡事故。
1.6 不符合承包條件或未經(jīng)安全施工資格審查而錄用的不合格的分包隊(duì)伍發(fā)生的傷亡事故。
1.7 公司所屬集體企業(yè)承包部分工程時(shí)發(fā)生的傷亡事故。
前提是雖屬獨(dú)立核算，但產(chǎn)值、工作量計(jì)入公司。
1.8 借調(diào)外單位職工到本企業(yè)工作時(shí)發(fā)生的事故。
1.9 企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故及在撲救火災(zāi)過(guò)程中造成本企業(yè)職工傷亡的事故。
2. 事故報(bào)告程序、時(shí)間2.1 輕傷事故，由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員向班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)告基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T。
2. 2 重傷事故，由事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即直接或逐級(jí)報(bào)告基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T，基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即用快速辦法(最遲不超過(guò)24小時(shí))報(bào)告公司負(fù)責(zé)人和公司安監(jiān)部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門以及主管電力公司安監(jiān)部門。
2. 3 死亡和重大死亡事故，由事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即報(bào)告基層單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T，基層單位領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速查清基本情況，并立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人、省電力公司負(fù)責(zé)人、省電力公司安監(jiān)部門和工會(huì)組織，以及當(dāng)?shù)厥屑?jí)勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院和工會(huì)。
3. 事故調(diào)查3.1 輕傷事故由基層單位領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查和處理，并填寫(xiě)“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后3日內(nèi)報(bào)送公司安監(jiān)部門。
3. 2 重傷事故由基層單位領(lǐng)導(dǎo)主持調(diào)查、處理并填寫(xiě)“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后1個(gè)月內(nèi)報(bào)送公司和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批復(fù)結(jié)案，同時(shí)由公司報(bào)送省電力公司安監(jiān)部門。
3. 3 死亡事故的調(diào)查處理工作，由公司經(jīng)理參加或組織，會(huì)同省電力公司安監(jiān)部門和工會(huì)組織，以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會(huì)等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
“企業(yè)職工死亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)”應(yīng)在事故發(fā)生后1個(gè)月內(nèi)報(bào)送省電力公司和勞動(dòng)部門批復(fù)結(jié)案，同時(shí)應(yīng)報(bào)送國(guó)家電力公司安監(jiān)部門,并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位及部門。
3. 4 重大死亡事故及特別重大死亡事故的調(diào)查處理工作，由主管電力公司總經(jīng)理或基建副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，會(huì)同有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
3. 5 調(diào)查內(nèi)容:事故經(jīng)過(guò);
事故原因;
事故性質(zhì);
經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值;
事故責(zé)任者;
事故中暴露出的問(wèn)題及預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。
3. 6 事故發(fā)生后應(yīng)按事故分級(jí)管理的規(guī)定組成事故調(diào)查組。
3. 7 事故調(diào)查組的成員應(yīng)符合下列條件：
a) 具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長(zhǎng);
b) 與所發(fā)生的事故沒(méi)有直接利害關(guān)系。
3. 8 事故調(diào)查及處理程序：重傷及以上事故發(fā)生后，應(yīng)按以下程序進(jìn)行調(diào)查。
輕傷及未遂事故可參照?qǐng)?zhí)行。
事故現(xiàn)場(chǎng)處理及勘察→事故現(xiàn)場(chǎng)攝影→物證搜集→繪制事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖→事故事實(shí)材料的搜集→證人材料的搜集→對(duì)傷害的歸納分析→事故原因分析→事故責(zé)任分析→提出對(duì)事故責(zé)任者處理意見(jiàn)的建議→提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。
4. 事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容:事故單位名稱;
事故時(shí)間、地點(diǎn);
傷(亡)者姓名、性別、年齡、工種、工齡、傷害部位、傷害程度;
簡(jiǎn)要事故經(jīng)過(guò);
事故原因和處理情況。
5. 事故處理
5.1 根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，按照“三不放過(guò)”原則，通過(guò)對(duì)造成事故發(fā)生的直接原因及間接原因的分析，依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
5.2 對(duì)事故責(zé)任者的行政處分按照國(guó)務(wù)院1991年發(fā)布的第75號(hào)令和公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
5.3 及時(shí)做好預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施及實(shí)施方案。
十八、塵毒、射線管理制度
1. 對(duì)從事塵毒、射線工作的人員，應(yīng)加強(qiáng)專項(xiàng)防護(hù)知識(shí)教育，嚴(yán)格遵守有關(guān)塵毒、射線的防護(hù)規(guī)定，避免造成人員傷害。
2. 對(duì)有害健康的蒸汽、氣體和粉塵的設(shè)備要封閉嚴(yán)密，必要時(shí)應(yīng)該安裝通風(fēng)、吸塵或凈化裝置。
3. 有毒物品和危險(xiǎn)品應(yīng)該分別貯藏在專放場(chǎng)所，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。
4. 在接觸酸堿等腐蝕物質(zhì)并且有燒傷危險(xiǎn)的工作地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)有沖洗設(shè)備。
5. 對(duì)于有毒或有污染環(huán)境的廢料及工業(yè)廢水，應(yīng)該在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的指導(dǎo)下妥善處理，以避免其危害職工或附近居民。
6. 如從事放射性物質(zhì)工作必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的許可證，方可使用和從事射線工作，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全使用規(guī)程。
第20篇 工程公司安全技術(shù)交底制度
建筑工程公司安全技術(shù)交底制度
1、工程開(kāi)工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底;
2、分項(xiàng)、分部工程施工前,施工員或安全員要向班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底;
3、兩個(gè)以上班組或工種配合施工時(shí),施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底;
4、班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底;
5、安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容:
(1)、所有施工工種安全技術(shù)交底;
(2)、分項(xiàng)分部工程施工安全技術(shù)交底;
(3)、大型特殊工程單項(xiàng)安全技術(shù)交底;
(4)、設(shè)備安裝工程安全技術(shù)交底;
(5)、使用新工藝、新技術(shù)、新材料施工的安全技術(shù)交底;
(6)、季節(jié)性安全技術(shù)交底。
