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有哪些
崗位交接班制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，涉及到日常運營的連續(xù)性和效率。通常，交接班包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 工作匯報：交接班人員需要詳細(xì)匯報當(dāng)天的工作進(jìn)展和未完成的任務(wù)。
2. 設(shè)備狀態(tài)：對使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其正常運行，記錄任何異常情況。
3. 環(huán)境安全：檢查工作區(qū)域的安全狀況，包括衛(wèi)生、消防設(shè)施等。
4. 文件資料：交接文件、報表和其他相關(guān)資料，確保信息準(zhǔn)確無誤。
5. 問題與建議：提出工作中遇到的問題和改進(jìn)建議，為接班人員提供參考。
內(nèi)容是什么
在執(zhí)行崗位交接班制度時，內(nèi)容應(yīng)具體且全面，例如：
- 工作匯報應(yīng)詳細(xì)列出已完成的任務(wù)、正在進(jìn)行的工作和待處理的問題，確保接班人員了解工作全貌。 - 設(shè)備狀態(tài)的檢查需包括設(shè)備的清潔、維護記錄、故障情況及已采取的措施。 - 環(huán)境安全檢查應(yīng)涵蓋消防設(shè)備的有效性、安全通道的暢通，以及任何可能導(dǎo)致事故的風(fēng)險因素。 - 文件資料交接不僅限于紙質(zhì)文檔，還包括電子文件、數(shù)據(jù)庫信息等，確保信息的完整性和保密性。 - 問題與建議部分，交接人應(yīng)誠實地分享工作中遇到的困難，以及可能的解決方案，以促進(jìn)團隊協(xié)作和問題解決。
規(guī)范
為了確保交接班制度的有效執(zhí)行，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 交接雙方需面對面進(jìn)行，避免口頭傳達(dá)，確保信息準(zhǔn)確無誤。
2. 制定書面交接記錄，簽字確認(rèn)，以便日后查閱。
3. 提倡開放溝通，鼓勵接班人員提問，增強理解。
4. 對于重大問題或未解決事項，應(yīng)由上級主管參與交接，以確保問題得到妥善處理。
5. 定期評估交接班流程，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
重要性
崗位交接班制度的重要性不言而喻：
1. 保證工作連續(xù)性：交接班確保工作的無縫對接，避免因人員更換導(dǎo)致的中斷。
2. 提升工作效率：通過交接，接班人員能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，減少摸索時間。
3. 防范風(fēng)險：明確的交接過程有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，防止錯誤和遺漏。
4. 促進(jìn)團隊協(xié)作：交接班不僅是任務(wù)的傳遞，也是知識和經(jīng)驗的交流，有助于團隊整體能力的提升。
嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制度對于企業(yè)的日常運營和長期發(fā)展至關(guān)重要，每一位員工都應(yīng)對此給予足夠的重視。
崗位交接班制度范文
第1篇 崗位交接班制度
第1條 接班人員必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行交接班，如果接班人員沒有及時到達(dá)現(xiàn)場，交接人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場，或托他人代替交班。
第2條 交接時，交班人員必須詳細(xì)與接班人員交待運行情況，接班人員必須對管轄的設(shè)備設(shè)施各個部位進(jìn)行細(xì)致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題雙方進(jìn)行處理后方可交接。
第3條 接班前未處理完的事故處理完后再交接，交接當(dāng)中發(fā)生的事故由雙方進(jìn)行處理后再交接，交班后的事故由接班人處理。
第4條 交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒或精神不正常時應(yīng)拒絕交班，并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員匯報進(jìn)行處理。
第5條 雙方必須交接清楚方可辦理交接手續(xù)，雙方簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。
第2篇 機電崗位交接班制度
一、交接班必須在現(xiàn)場交接，接班人必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方進(jìn)行檢查、交接。
二、交班人必須將本班設(shè)備的運行和檢修情況與接班人詳細(xì)交接清楚，并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查，認(rèn)為情況屬實后。雙方簽字方可進(jìn)行交接，離崗。
三、有下列情況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班。
1、設(shè)備運行情況和檢修情況交不明。
2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失，記錄損壞者。
3、發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。
4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。
四、有下列情況之一者，交班人不得交班。
1、對于馬虎從事，不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認(rèn)真檢查者，沒作完整記錄，不得交班。
2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。
3、不是本崗位專職人員，又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。
五、雙方交接班后，崗位發(fā)生一切事情，均由接班人負(fù)責(zé)。
六、本制度適用于各種機電設(shè)備的運行崗位。
第3篇 炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障，根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實際情況，特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人，班員為交接班的責(zé)任人，必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準(zhǔn)備：
（一）當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。
2、將當(dāng)班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上
（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
（三）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當(dāng)班班長，由當(dāng)班班長認(rèn)真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。
第六條 接班準(zhǔn)備：
（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達(dá)本崗位。
（二）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會，并進(jìn)行考勤。
（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況；認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準(zhǔn)備。
（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況，并認(rèn)真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序：
（一）班前會后，生產(chǎn)運行正常，接班班長與交班班長進(jìn)行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。
（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現(xiàn)場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況，并按照相應(yīng)操作制度實施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會部分）
（一）點名：班長進(jìn)行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
（二）點評：對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報，并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。
（三）當(dāng)班工作安排：認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
（四）安全提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享，班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓，認(rèn)真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核：
（一）交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（三）崗位人員認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（四）交班者要按程序進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出意見，要求交班人員立即整改。
（五）車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。
第4篇 加注站崗位交接班制度
1、每班提前十五分鐘接班,先聽取上班值班人介紹情況,雙方在巡檢路線現(xiàn)場交接。
2、交接、核實生產(chǎn)銷售記錄,交接各類生產(chǎn)運行記錄,做到記錄真實、全面。
3、交接消防設(shè)施、消防器材,確保狀態(tài)良好。
4、交接生產(chǎn)銷售運行情況即大事、要事。
5、交接生產(chǎn)工具、生活用具,按規(guī)定擺放,數(shù)量規(guī)格、型號是否準(zhǔn)確,有無損壞。
6、交接衛(wèi)生,包括:工作區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,保證無雜物、無污漬。
7、交接雙方要認(rèn)真填寫崗位交接班記錄。
8、交接班時,接班查出的問題由交班負(fù)責(zé)解決,接班者協(xié)助。
9、交接班完后,雙方簽字,責(zé)任移交。簽字后發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
10、崗位交接班記錄應(yīng)字跡清晰、整潔,內(nèi)容齊全,并妥善保管。
第5篇 水泥有限公司崗位交接班制度
__水泥有限公司崗位交接班制度
總則：為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實，堅持班中事務(wù)日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：
第一條、 接班內(nèi)容及事項
1.1 接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運行情況進(jìn)行全面了解，認(rèn)真聽取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。
1.2 崗位人員應(yīng)提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進(jìn)行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負(fù)責(zé)報告。
1.3 堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。
第二條、 交班內(nèi)容及事項
2.1 交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2.2 交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應(yīng)將情況報告當(dāng)班負(fù)責(zé)，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。
2.3 交班時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”：交工藝指標(biāo)及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作；交上級指示。
2.4 在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負(fù)責(zé)處理。
第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，公司、部門將對交接班情況進(jìn)行檢查，并督促整改納入考核。
一、__水泥有限公司機械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容
1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準(zhǔn)備并落實到位。
2、接班組長接到工作任務(wù)后，布置落實檢修工作。
3、檢修工作落實后，應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。
4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進(jìn)度向接班者說明。
6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。
7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。
8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定情況進(jìn)行檢查，并督促整改，納入考核。
二、__水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容
1、設(shè)備交接班內(nèi)容：
主輔機設(shè)備運行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況。
二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：
原料區(qū)：
1）入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。
2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周圍、空壓機房、液壓站衛(wèi)生打掃。
燒成區(qū)：
1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。
2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層周圍衛(wèi)生清理。
3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。
煤磨區(qū)：
1）、煤磨磨機周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。
2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衛(wèi)生清理。
3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機廠房衛(wèi)生。
4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。
其它：
當(dāng)班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內(nèi)容：
測溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。
第6篇 機修工崗位交接班制度
1、作息時間規(guī)定
1.1 進(jìn)廠時間： 早班：7：30前中班15：30前晚班23：30前
1.2生產(chǎn)巡視時間： 早班：7：40前中班15：40前晚班23：40前
1.3 交接班時間 早班：7：50前中班15：50前晚班23：50前
1.4 交班人員離崗時間：早班：16：00 中班0：00 晚班8：00
2、交接班內(nèi)容：安全、設(shè)備運行狀況，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。 操作記錄，使用工具，公物齊全 ，作業(yè)現(xiàn)場安全規(guī)范。
3、 交接班方式：
3.1 班長與班長，崗位工與崗位工。
3.2 對___接。
4、交接班紀(jì)律：
4.1 交接班人員必須做到主動，耐心解答，接班人員必須做到認(rèn)真對待，詳細(xì)詢問，確認(rèn)現(xiàn)場勘察與實際參數(shù)相符。
4.2 嚴(yán)禁瞞報，謊報，虛報。
4.3 接班人員不到崗，交班人員不允許離崗，嚴(yán)禁代替交接，接班人超一小時到崗，除罰款50元外，還需按考勤制度再行處理。
4.4 交班時無接班人而提前離崗超過10分鐘，罰款20元。
4.5 交接班必須在崗交接，禁止流動交接。
4.6 交班人員離崗后，出現(xiàn)問題，由接班人員負(fù)責(zé)。
4.7 交班過程中出現(xiàn)問題，由交接人員共同處理。
4.8 對達(dá)不到交班要求的，有交班人繼續(xù)處理直至達(dá)標(biāo)為止。
4.9 接班人員要提前半小時到崗，準(zhǔn)備參加班前會，準(zhǔn)備進(jìn)行交接班。
4.10認(rèn)真填寫交接班記錄和設(shè)備運行巡檢記錄。
第7篇 要害部位、關(guān)鍵崗位交接班制度
1. 要害部位及關(guān)鍵崗位是指我隊看風(fēng)機工、水泵工、小班電工、風(fēng)筒工、防塵工、小絞車司機、運輸機司機和各班組班長。
2. 要害部位及關(guān)鍵崗位要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。以上人員分別對當(dāng)班出現(xiàn)的相應(yīng)安全生產(chǎn)事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。
3. 要害部位及關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，每人排查的隱患必須要有排查，有整改，有落實，出現(xiàn)有排查未整改落實或編造虛假隱患的從重處理。
4. 要害部位進(jìn)行檢修時，必須落實安全防護措施，實行專人檢修，專人監(jiān)護。
5. 強化風(fēng)機和水泵專人看管與開設(shè)。區(qū)隊對看風(fēng)機工、水泵工人員進(jìn)行不定期電話抽查，脫崗、缺崗視其輕重分別給于當(dāng)日無工或停工處理。
6. 各文明生產(chǎn)區(qū)域不準(zhǔn)放雜物。設(shè)有防火用具、如沙箱滅火器等要設(shè)專人防火責(zé)任者、防火工具不全要及時向隊部匯報并及時添加。
7. 嚴(yán)格落實工作面交接班制。
第8篇 某礦崗位交接班制度
第1條 接班人員必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行交接班,如果接班人員沒有及時到達(dá)現(xiàn)場,交接人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場,或托他人代替交班。
第2條 交接時,交班人員必須詳細(xì)與接班人員交待運行情況,接班人員必須對管轄的設(shè)備設(shè)施各個部位進(jìn)行細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題雙方進(jìn)行處理后方可交接。
第3條 接班前未處理完的事故處理完后再交接,交接當(dāng)中發(fā)生的事故由雙方進(jìn)行處理后再交接,交班后的事故由接班人處理。
第4條 交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒或精神不正常時應(yīng)拒絕交班,并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員匯報進(jìn)行處理。
第5條 雙方必須交接清楚方可辦理交接手續(xù),雙方簽字后,交班人員方可離開現(xiàn)場。
第9篇 鐵路崗位交接班制度
一、值班員及紅外線檢車員
1、交接值班員要向交接人員通報一班設(shè)備運轉(zhuǎn)及hmis輸入情況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車情況及時告之交接人員。交接人員要與車站核對現(xiàn)場故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。
2、交交接點遇有車站通知列車進(jìn)站需技檢作業(yè)，交接人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三三九”制度，及時通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車，不得延誤預(yù)報時間導(dǎo)致出動晚。
3、交接后，認(rèn)真閱讀各級調(diào)度命令并遵照執(zhí)行，按要求做好傳達(dá)和落實。
4、應(yīng)按規(guī)定操作hmis子系統(tǒng)，及時核對和輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，并按時上傳。
5、隨時監(jiān)控安全防護信號狀態(tài)，檢查設(shè)備是否性能良好，發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認(rèn)故障后應(yīng)立即通知有關(guān)人員進(jìn)行維修，并通知車間干部，同時做好記錄。
6、交接時，紅外線檢車員應(yīng)與交接人員共同確認(rèn)紅外線復(fù)示設(shè)備的性能良好，并應(yīng)詳細(xì)交清一班運行狀態(tài)，有無自檢錯誤的提示，有無異常波形和板環(huán)溫問題。
7、交交接過程中雙方均不得離崗，要認(rèn)真堅持行車指揮17條相關(guān)各項規(guī)定。
8、交接人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品整潔。
二、空壓司機交接班制度
1、交接人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交接人共同做交交接檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運轉(zhuǎn)是否正常;空壓機各部狀態(tài)是否良好;各種儀表是否完好，準(zhǔn)確無誤;各管道有無跑冒滴漏;排污管是否凍結(jié)(冬季)，室外衛(wèi)生是否整潔。
2、交接人員未上崗，交接人員不得下班。交交接過程中如發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)立即解決，并做好記錄。
三、鍋爐工交接班制度
1、交接人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交接人共同做交交接檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象;引風(fēng)機調(diào)位是否正常，引風(fēng)機、鼓風(fēng)機技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查出渣機減速器各部螺絲是否松動，調(diào)位是否正常，有無漏油，出渣機是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動。填實油浸的石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間，水位線清晰，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動是否靈活，表針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否靈活，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。
2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關(guān)閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調(diào)節(jié)風(fēng)門，先開引風(fēng)，后開鼓風(fēng)，檢查風(fēng)機是否有碰撞摩擦聲，電機是否有異音。先開出渣機，后開爐排減速機，檢查轉(zhuǎn)動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應(yīng)在80―100毫米，煤含水應(yīng)手抓成團，松開煤也應(yīng)散開。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米，嚴(yán)禁燒煤閘板，運行中有異音異味應(yīng)立即停爐。
3、停爐時應(yīng)先關(guān)鼓風(fēng)機，再關(guān)引風(fēng)，交接時煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機前落灰箱除塵器應(yīng)無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。
四、 檢車員交接班制度
1、列檢主任主持召開有關(guān)人員參加的交接會、匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施;
2、點名前做好一切準(zhǔn)備工作，點名時作到動作迅速，列隊整齊，精神集中，由主任、書記傳達(dá)上級命令及當(dāng)班注意事項。
3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護信號及站內(nèi)故障車輛。
4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風(fēng)表檢測是否到期，作用是否良好。
5、保持室內(nèi)清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。
五、工長（安全員）交接班制度
1、交接包括點溫計、對講機等現(xiàn)場使用的工具備品，確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)良好;
2、對交交接時間進(jìn)站的列車應(yīng)詳細(xì)交接故障處理情況，高溫車、最大值的現(xiàn)場鑒定情況以及一班來的有關(guān)工作情況。
六、值班干部的交接班???????制度
1、交接前應(yīng)深入值班室，向值班員了解上班安全和運輸工作組織情況及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求;
2、向上班值班干部了解一班安全和運輸工作情況，寫好交交接記錄。
第10篇 煤礦開拓隊重點崗位交接班制度
煤礦開拓隊重點崗位交接班制度
為加強安全生產(chǎn)管理工作,全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)w職工工作作風(fēng),提高管理水平,特制定現(xiàn)場交接班制度。
耙矸機司機崗位交接班
1、交接班人員必須做好交接班的一切準(zhǔn)備,如設(shè)備衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生及工具整理等。
2、接班人員必須按規(guī)定時間到崗位與交班人員在現(xiàn)場進(jìn)行交班,做到手交手,口對口,你不來,我不走。
3、交班人員要將擋板設(shè)備維護情況及安全情況向接班人交代清楚,接班人不到嚴(yán)禁離開工作崗位。
4、交接班人員應(yīng)共同對設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn),對工具材料、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行交接。
5、對交接班查處的問題要及時處理,不能處理的要及時匯報,值班人員做好記錄。
6、井下交接班原始記錄必須清楚、準(zhǔn)確,雙方確認(rèn)后簽字。
7、 交接完畢后,接班人員方可離開工作崗位。
8、如果違反上述規(guī)定,將對其進(jìn)行50元每條的罰款。
第11篇 機電崗位交接班制度范本
一、交接班必須在現(xiàn)場交接,接班人必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場,交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度,巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線,雙方進(jìn)行檢查、交接。
二、交班人必須將本班設(shè)備的運行和檢修情況與接班人詳細(xì)交接清楚,并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查,認(rèn)為情況屬實后。雙方簽字方可進(jìn)行交接,離崗。
三、有下列情況之一者,接班人有權(quán)拒絕接班。
1、設(shè)備運行情況和檢修情況交不明。
2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失,記錄損壞者。
3、發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。
4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。
四、有下列情況之一者,交班人不得交班。
1、對于馬虎從事,不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認(rèn)真檢查者,沒作完整記錄,不得交班。
2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。
3、不是本崗位專職人員,又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。
五、雙方交接班后,崗位發(fā)生一切事情,均由接班人負(fù)責(zé)。
六、本制度適用于各種機電設(shè)備的運行崗位。
第12篇 炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度
第一章 總則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實際情況,特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人,班員為交接班的責(zé)任人,必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準(zhǔn)備:
(一)當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報,聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。
2、將當(dāng)班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上
(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當(dāng)班班長,由當(dāng)班班長認(rèn)真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。
第六條 接班準(zhǔn)備:
(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達(dá)本崗位。
(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進(jìn)行考勤。
(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況;認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準(zhǔn)備。
(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況,并認(rèn)真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序:
(一)班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班長進(jìn)行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。
(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現(xiàn)場一一交接清楚。
(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況,并按照相應(yīng)操作制度實施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)
(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會部分)
(一)點名:班長進(jìn)行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
(二)點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點評,特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報,并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。
(三)當(dāng)班工作安排:認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。
(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享,班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。
(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓,認(rèn)真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核:
(一)交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班,不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
(三)崗位人員認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
(四)交班者要按程序進(jìn)行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出意見,要求交班人員立即整改。
(五)車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。
第13篇 操爐崗位交接班制度
提前40分鐘，穿戴好勞動保護用品進(jìn)入中控室。
當(dāng)班人員向下個班人員介紹安全、生產(chǎn)情況，下班人員要詳細(xì)掌握。
特殊情況按車間要求時間交接班。
兩班作業(yè)長必須參加車間早晚會，一名作業(yè)長匯報生產(chǎn)情況，另一名作業(yè)長記錄。期間兩班操爐全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，當(dāng)班操爐行使作業(yè)長職權(quán)。
必須參加班前會、班后會、安全會、技術(shù)及事故分析會。
正點交接班，作業(yè)長介紹生產(chǎn)情況，操爐補充，車間領(lǐng)導(dǎo)做點評、布置工作后，交接班完畢。
任何情況下，爐內(nèi)必須有一名作業(yè)長和一名操爐當(dāng)班。
遇有特殊情況，現(xiàn)場交接班。
第14篇 崗位交接班管理制度
崗位交接班管理制度
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
新疆____科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
（二）接班內(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；
5、認(rèn)真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無誤后確認(rèn)簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
（四）交接時應(yīng)做到五清和兩交接
1、五清即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、兩交接即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進(jìn)行帳面交接。
（五）有以下情況之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，(www.)文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
第15篇 崗位交接班制度一
崗位交接班，是許多行業(yè)的一種必然現(xiàn)象，制度也就必然存在了。小編整理了崗位交接班制度，歡迎欣賞與借鑒。
1交接者
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認(rèn)真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
2接班者
1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。
3交接班做到“三一”、“四不交接”
“三一”
1、對重要部位要一點一點交接。
2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
“四不交接”
1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。
2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
第16篇 某城保安崗位交接班制度
美城保安崗位交接班制度
為了加強本司保安隊伍建設(shè),完善本部管理機制,提高保安工作效率,特制定本制度:
1.于公司規(guī)定的上班時間前,完成換制服、報到、準(zhǔn)備事項,并準(zhǔn)時到達(dá)指定位置,由領(lǐng)(代)班組織進(jìn)行15分鐘的班前訓(xùn)練、講評、和派崗。
2.接班人要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和崗位應(yīng)注意事項,并同交班保安一起,對崗位區(qū)域巡查一遍,確認(rèn)該管區(qū)域內(nèi)有無異常現(xiàn)象及事物,應(yīng)做到三明:上班情況明、本班接班的事情明、物品器械明。
3.區(qū)域巡查之后確認(rèn)無異常,即可開始對崗位物品進(jìn)行檢查和驗收,應(yīng)做到三清:本班情況清、交接問題清、物品器械清。
4.交班保安在接班保安進(jìn)行接班檢查驗收時,繼續(xù)負(fù)責(zé)當(dāng)值工作,待接班保安在檢查驗收完畢認(rèn)可后,方可下班。
5.交班保安在交接工作中,應(yīng)當(dāng)把當(dāng)值時需要繼續(xù)跟進(jìn)的事項及上級或其它部門交辦的事項交接清楚。
6.接班保安檢查驗收時發(fā)現(xiàn)的問題,由交班保安負(fù)全部責(zé)任,交接完成后發(fā)現(xiàn)的問題,由接班保安負(fù)責(zé)。
7.由于保安工作的特殊性,接班人員未到,交班人員不得下班,(但應(yīng)及時用對講機詢問領(lǐng)班),否則,無論是否因此發(fā)生問題,均會對雙方作出嚴(yán)肅處理。
8.接班完后可利用10分鐘再細(xì)致的檢查驗收崗位區(qū)域情況和崗位物品情況,發(fā)現(xiàn)問題及時的上報領(lǐng)班處理,確屬交班人員問題的,追究交班人員責(zé)任,10分鐘過后,一切問題由接班人員負(fù)責(zé)(除查明確屬交班人員責(zé)任之外的或上級查明確定屬交班人員責(zé)任的)。
9.交接班時要做好詳細(xì)的記錄和物品移交登記,嚴(yán)格遵照《工作記錄制度》執(zhí)行。
10.交接班工作結(jié)束后,應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報交接班情況(不可超過二十分鐘匯報),如:隊員呼叫:領(lǐng)班請通話!領(lǐng)班回復(fù):收到請講!
隊員回復(fù):a區(qū)崗接班一切正常!(如有問題的應(yīng)匯報問題于領(lǐng)班,并做好相應(yīng)登記)領(lǐng)班回復(fù):好的收到!(針對問題可向隊員傳達(dá)處理方法等)
以上制度嚴(yán)格執(zhí)行,如因交接班時馬虎大意、應(yīng)付了事、急于下班而使崗位交接不清或崗位存在問題時,將視問題嚴(yán)重性,對相應(yīng)交接班人員作出處理。
第17篇 重點崗位交接班制度
一、必須在工作地點交接班。
二、接班人應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場，了解上班工作情況，查閱運行記錄、交接班記錄。
三、接班人應(yīng)會同交班人，按照系統(tǒng)要求，共同對設(shè)備各部進(jìn)行檢查。
四、接班人沒有按時接班，交班人應(yīng)報告隊值班人員，但自己仍應(yīng)堅持工作崗位，直至接班人到班，和接班人辦妥交接手續(xù)后方可下班。
五、交班人應(yīng)將當(dāng)班工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、檢修和故障等事項及可能發(fā)生的事故隱患當(dāng)面如實交清。
六、禁止給有?。ň駹顟B(tài)嚴(yán)重欠佳）或酗酒人員交班，并報告隊值班人員。
七、交班人應(yīng)將公用工具、備品、配件如數(shù)交清，如有欠缺應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)，并尋找解決。
八、在交班時發(fā)生事故，雙方共同處理，待事故處理完，或告一段落，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可進(jìn)行交接班。
九、如交班人不如實交班，或未在工作地點交接班，由于交接不清造成的一切問題應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。
十、雙方認(rèn)為無遺留問題，在記錄上簽名，接班后若發(fā)現(xiàn)遺留問題或發(fā)生事故，由接班人負(fù)責(zé)。
十一、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。
第18篇 生產(chǎn)崗位交接班制度
一、每班必須提前十分鐘到達(dá)崗位接班，履行交接班手續(xù)。
二、交接班必須做到六交六接。
六交：交本班生產(chǎn)情況
交生產(chǎn)記錄
交生產(chǎn)工具
交發(fā)現(xiàn)問題
交設(shè)備運行情況
交文明生產(chǎn)。
六按：按上班情況
按生產(chǎn)記錄核對原始數(shù)據(jù)
按生產(chǎn)工具是否完整
按遺留問題是否完整
按設(shè)備運行是否正常
按是否清潔衛(wèi)生。
三、交接班手續(xù)以接班人認(rèn)可為準(zhǔn)，做到交的清潔明了。
第19篇 企業(yè)重點崗位交接班制度
一、必須在工作地點交接班。
二、接班人應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場,了解上班工作情況,查閱運行記錄、交接班記錄。
三、接班人應(yīng)會同交班人,按照系統(tǒng)要求,共同對設(shè)備各部進(jìn)行檢查。
四、接班人沒有按時接班,交班人應(yīng)報告隊值班人員,但自己仍應(yīng)堅持工作崗位,直至接班人到班,和接班人辦妥交接手續(xù)后方可下班。
五、交班人應(yīng)將當(dāng)班工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、檢修和故障等事項及可能發(fā)生的事故隱患當(dāng)面如實交清。
六、禁止給有病(精神狀態(tài)嚴(yán)重欠佳)或酗酒人員交班,并報告隊值班人員。
七、交班人應(yīng)將公用工具、備品、配件如數(shù)交清,如有欠缺應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé),并尋找解決。
八、在交班時發(fā)生事故,雙方共同處理,待事故處理完,或告一段落,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可進(jìn)行交接班。
九、如交班人不如實交班,或未在工作地點交接班,由于交接不清造成的一切問題應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。
十、雙方認(rèn)為無遺留問題,在記錄上簽名,接班后若發(fā)現(xiàn)遺留問題或發(fā)生事故,由接班人負(fù)責(zé)。
十一、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。
