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有哪些
工程施工圖紙會審制度是建筑工程領(lǐng)域中一項至關(guān)重要的流程，主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：
1. 設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和施工圖的主要內(nèi)容；
2. 施工單位提出對圖紙的理解和疑問；
3. 監(jiān)理單位就圖紙的合規(guī)性和施工可行性發(fā)表意見；
4. 建設(shè)單位確認(rèn)設(shè)計與施工要求是否一致；
5. 各方共同討論并解決圖紙中的技術(shù)問題；
6. 形成會審記錄，作為后續(xù)施工的依據(jù)。
內(nèi)容是什么
圖紙會審的內(nèi)容涵蓋但不限于以下幾點：
- 結(jié)構(gòu)安全：確保設(shè)計方案符合建筑結(jié)構(gòu)的安全標(biāo)準(zhǔn)； - 材料選用：審查材料規(guī)格、型號是否合理，能否滿足工程需要； - 工藝流程：檢查施工工藝的可行性和效率； - 設(shè)備配置：確認(rèn)設(shè)備選型、安裝位置的正確性； - 環(huán)保節(jié)能：評估工程的環(huán)保性能和能源利用效率； - 預(yù)算控制：分析圖紙是否可能導(dǎo)致超預(yù)算的風(fēng)險； - 法規(guī)遵從：核實設(shè)計是否符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范
執(zhí)行圖紙會審制度時，需遵循以下規(guī)范：
- 參與人員應(yīng)包括設(shè)計、施工、監(jiān)理及建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人； - 會審前，各方需充分準(zhǔn)備，詳細(xì)閱讀并理解圖紙； - 會議中，應(yīng)明確記錄每項問題及其解決方案，形成書面記錄； - 會審后，設(shè)計單位應(yīng)及時修改和完善圖紙，確保問題得到解決； - 所有參與單位應(yīng)簽字確認(rèn)會審記錄，作為施工依據(jù)。
重要性
圖紙會審制度的重要性不容忽視：
- 防止錯誤：提前發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計中的疏漏，減少施工過程中的變更； - 提高效率：統(tǒng)一各方對圖紙的理解，避免因誤解導(dǎo)致的返工； - 保障質(zhì)量：確保工程符合設(shè)計要求和安全標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量； - 控制成本：有效預(yù)防因設(shè)計不合理導(dǎo)致的成本增加； - 維護法律權(quán)益：確保工程合規(guī)，避免因法規(guī)違反引發(fā)的糾紛。
圖紙會審制度是保證工程項目順利進行的重要保障，它通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯鸵?guī)范的操作，確保了從設(shè)計到施工的每個環(huán)節(jié)都能得到有效管理和控制。
工程施工圖紙會審制度范文
第1篇 工程施工圖紙會審制度
一、目的
為了使施工單位熟悉設(shè)計圖紙,了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖,掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求,同時,也為了減少圖紙中的差錯,發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題,特制定本制度。
二、定義
1、施工圖紙會審:是指建設(shè)單位、監(jiān)理公司及施工單位在收到施工圖圖紙后,分專業(yè)對施工圖紙進行詳細(xì)閱審,并提出書面意見的過程;施工單位派專業(yè)人員參加設(shè)計交底會,以便全面了解設(shè)計意圖并審查其可操作性。
2、參與會審:是指設(shè)計單位必須派該項目主設(shè)計人及指定的各專業(yè)工地代表出席;監(jiān)理公司應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會,并在收到正式施工圖紙后,組織現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會審圖紙,提出審圖意見;凡直接涉及設(shè)備制造廠家的工程項目及施工圖,視具體情況由組織者邀請制造廠家代表到會,與設(shè)計單位代表一起進行技術(shù)交底與圖紙會審。
3、設(shè)計單位必須提交完整的正式施工圖紙;對施工單位急需的重要的分項專業(yè)圖紙,必要時也可提前交底與會審,但在成套圖紙到達(dá)后應(yīng)再統(tǒng)一交底與會審。
4、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,監(jiān)理單位必須事先安排各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙,并對圖紙進行初步審查。
5、施工監(jiān)理及公司對施工圖紙的初步閱審
6、施工圖先由監(jiān)理單位及公司工程管理部初審,工程管理部匯總監(jiān)理單位意見后,由公司總工程師組織公司審查后,形成公司審查意見。
7、需經(jīng)集團公司審查的圖紙,交由集團公司主管部門組織審查。
8、公司內(nèi)部施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審由公司總工程師主持, 必須有監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位相關(guān)專業(yè)人員參加。
9、設(shè)計交底與圖紙會審的程序
10、本程序應(yīng)在施工開始之前,由設(shè)計單位在施工現(xiàn)場對所提交的施工圖紙進行有系統(tǒng)的技術(shù)交底,并在此基礎(chǔ)上組織對設(shè)計圖紙的會審。
11、技術(shù)交底由公司總工程師主持,先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項。
12、參加圖紙會審單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。
13、設(shè)計單位答疑。
14、參加會審單位針對設(shè)計的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的辦法。
15、擬寫會審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字后分發(fā)。
16、設(shè)計交底與圖紙會審的其它事宜
17、圖紙會審應(yīng)做出詳細(xì)的記錄,并形成會議紀(jì)要,經(jīng)會議各方同意后,該紀(jì)要即被視為設(shè)計文件組成部分并予存檔。
18、對會審中確定的設(shè)計修改,必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計原則和國家、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,由設(shè)計單位做設(shè)計修改;當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時,一般性問題,由公司與監(jiān)理單位商議后做出決定,設(shè)計單位按規(guī)定進行圖紙修改。對于重大設(shè)計修改,由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位,并邀請專家論證后確定方案,設(shè)計單位按照方案設(shè)計。
19、為了體現(xiàn)設(shè)計交底作用,在施工圖會審紀(jì)要中應(yīng)包括設(shè)計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文。如經(jīng)會審,對設(shè)計沒有提出任何問題的工程項目,也應(yīng)做出會審紀(jì)要,以示對該設(shè)計的現(xiàn)場認(rèn)可。
20、凡直接涉及設(shè)備制造商的工程項目施工圖,視情況由組織者邀請設(shè)備制造廠家代表到會,與設(shè)計單位的代表一起進行設(shè)計交底與圖紙會審。
21、圖紙會審的重點內(nèi)容
22、設(shè)計圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位各級人員正式簽署。
23、施工圖設(shè)計是否符合國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。
24、施工圖設(shè)計是否符合初步設(shè)計已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)。
25、施工圖采用的方案是否進行了優(yōu)化。
26、圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求。
27、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
28、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
29、設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否通過鑒定與評審,在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。
30、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
31、各專業(yè)之間、各系統(tǒng)之間施工圖設(shè)計是否協(xié)調(diào),如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸,建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求,設(shè)備與系統(tǒng)部位,管線之間相互關(guān)系等。
32、施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺。總體尺寸與分部尺寸是否吻合。
33、能否滿足生產(chǎn)安全、經(jīng)濟運行的要求和檢修、維護作業(yè)的合理性。
34、礦建施工圖紙重點審查地質(zhì)資料是否完備,巷道斷面特征及支護形式是否合理,能否滿足使用要求。
35、各坐標(biāo)點數(shù)據(jù)是否一致。
36、技術(shù)交底與圖紙會審圖紙標(biāo)識
37、各方簽字形成會議紀(jì)要后,由業(yè)主對圖紙加蓋圖紙審查專用章,施工單位方可使用。
第2篇 工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度5
工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度(五)
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求,為保證工地的文明施工,展現(xiàn)我項目部良好的形象風(fēng)貌,特制定以下公約,望全體員工自覺遵照執(zhí)行:
二、進入施工現(xiàn)場的所有人員,必須佩戴合格安全帽,佩帶工作證,衣冠整潔,不打赤腳,不準(zhǔn)穿拖鞋,不光背赤膊,注意個人形象。不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。
五、禁止乘座升降機吊籃上落,乘座者和開機者一并處罰。
六、禁止在嚴(yán)禁煙火區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材,不得隨意挪用。
七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護裝置,各種機械不得帶病工作,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
八、機械設(shè)備必須專人操作,不得隨意抽人臨時操作。
九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接,未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機一閘,嚴(yán)禁一閘多機共用,臨時停工停電或是下班退場,都應(yīng)關(guān)閘切斷電源,各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險絲。
十、混凝土板面、架子上不準(zhǔn)超負(fù)荷堆放各種材料,雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料,。
十一、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時,不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。
十二、使用手提電動機械、器具時,必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋。
十三、堅持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費。
十四、講文明,尊敬上級,團結(jié)同志;不說臟話、粗話,不打架、不酗酒鬧事。
十五、遵守項目經(jīng)理部多項規(guī)章制度,按照作息規(guī)定時間上下班,按時休息。
十六、講究衛(wèi)生勤打掃廚房、宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生;維護公共衛(wèi)生,不亂扔雜物,不隨地吐痰,不隨地大小便,不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。
十七、愛護公共財物,不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
十八、多做好事善事,敢于向不良傾向作斗爭,檢舉揭發(fā)壞人壞事。
第3篇 工程公司施工現(xiàn)場防火制度措施
建筑工程公司施工現(xiàn)場防火制度和措施
1、編制施工組織設(shè)計時,施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求,消防設(shè)施應(yīng)在總平面圖中反映。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè),易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
3、施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用,30米以上的建筑物要隨層做好消防水源并設(shè)加壓泵,每層留有消防水源接口。
4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,或按要求設(shè)置吸煙室。
5、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶,乙炔瓶危險物品的距離不得少于10米,與易燃易爆品的距離不得少于30米。
6、乙炔瓶與氧氣瓶的存放距離不得于2米;使用時兩者的距離不得少于5米。
7、乙炔瓶與氧氣瓶等焊割設(shè)備上的閥、表等附件應(yīng)完整有效,否則不準(zhǔn)使用。
8、施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè),必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行十不燒規(guī)定。
9、施工現(xiàn)場進行大面積或特殊環(huán)境的明火作業(yè),應(yīng)辦理動火審批手續(xù)和監(jiān)護人。
10、施工現(xiàn)場用電,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,加強電源管理,防止發(fā)生火災(zāi)。
11、臨時木工間、油漆間、木工機具間等,每25平方米應(yīng)配置一只種類合適的滅火機;油庫、危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機。
12、嚴(yán)禁在屋頂用明火熔人柏油。
13、發(fā)現(xiàn)火警和火災(zāi),應(yīng)當(dāng)迅速報警,并積極組織力量撲救。
14、定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提高職工消防安全能力和防火警惕性。
15、由項目部專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場每月消防安全檢查,檢查要有記錄和整改措施及落實情況。
16、對違反消防安全規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行必要處罰,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。
第4篇 地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度
房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規(guī)范施工圖紙審查要點,指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。
一般規(guī)定
1.工程項目施工圖紙審查工作,必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定,對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理,形成部門意見;
6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱部門意見,報總工和各有關(guān)部門審閱,無異議后,形成公司會審意見,抄送設(shè)計院和其他有關(guān)部門。
實施程序
1.接收設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙;
2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門,安排專業(yè)工程師,進行會審前的工作布置;;
3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查,在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議,對有關(guān)問題進行研討,整理出會審意見;
5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進行整理,形成部門意見,抄送總工和有關(guān)部門審閱;
6.意見一致后,形成公司施工圖紙會審意見按,抄送設(shè)計院;
7.資料員將審查文件備案。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄
附錄a施工圖審查要點
第5篇 工程施工現(xiàn)場管理制度目錄
工程施工現(xiàn)場的管理制度目錄
01、工地治安綜合管理獎懲制度
02、安全管理處罰條例
03、質(zhì)量管理處罰條例
04、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定
05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
06、施工現(xiàn)場落手清制度
07、泥工操作班落手清檢查制度
08、鋼筋班落手清檢查制度
09、木工班落手清檢查內(nèi)容
10、水電班落手清檢查制度
11、場容場貌管理制度
12、項目財會管理制度
13、施工現(xiàn)場用電檢查制度
14、定期安全檢查制度
15、安全生產(chǎn)教育制度
16、機械使用保養(yǎng)管理制度
17、現(xiàn)場防火管理制度
18、文明施工管理制度
19、項目經(jīng)理崗位制
20、項目主管崗位責(zé)任制
21、施工員崗位責(zé)任制
22、質(zhì)量員崗位責(zé)任制
23、資料員崗位責(zé)任制
24、預(yù)算員崗位責(zé)任制
25、安保人員崗位責(zé)任制
26、安全員崗位責(zé)任制
27、材料員崗位責(zé)任制
28、防火檢查制度
29、建筑工地安全防火制度
30、倉庫保管制度
31、材料入庫制度
32、器材領(lǐng)取制度
33、集體宿舍制度
34、特殊工種管理制度
35、各工種班組長崗位責(zé)任制
第6篇 工程項目施工合同管理制度
工程項目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行,保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進行。
三、 對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
四、 合同變更管理:對合同變更進行事務(wù)性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實情況。
五、 日常的索賠和反索賠:
1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1) 對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
第7篇 建筑、安裝工程和臨時工程施工安全管理制度
第一條?? 為加強對建筑、安裝工程施工管理，制定本制度。
第二條?? 凡對外承包的建筑、安裝工程項目或招用臨時工時，應(yīng)首先審查其營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)證明文件。重大工程如鍋爐、壓力容器等特種設(shè)各安裝工程，需經(jīng)安全管理部門審查，報上級有關(guān)部門同意后，方可正式簽訂合同。
第三條?? 較大工程項目，施工前應(yīng)有合同甲方負(fù)責(zé)甲方和乙方有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加的專門會議，研究安全施工方案，指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由其統(tǒng)一指揮，做到安全施工。
第四條?? 承包單位來廠施工需要用電時，應(yīng)首先到動力公司辦理申請用電手續(xù)，由動力公司指定接用電地點，未經(jīng)許可亂拉臨時線。
第五條?? 在施工中，必須臨時停送電時，應(yīng)先到動力公司辦理停送電工作票，并指定聯(lián)系負(fù)責(zé)人。
第六條?? 各單位的機動車輛，在廠區(qū)內(nèi)行駛的速度，必須按26公里／小時的限速規(guī)定執(zhí)行。不得超速和違章載人，車門、拉桿上不準(zhǔn)站人。不準(zhǔn)酒后開車。
第七條?? 承包單位在施工中，由于違章和其他原因造成我方員工傷亡、設(shè)備損壞時，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟損失。
第八條?? 在搭腳手架時，應(yīng)選用符合安全要求的材料，綁扎牢固，并對其安全性負(fù)責(zé)。
第九條?? 凡在施工現(xiàn)場動火，應(yīng)提前一天到安全消防部門辦理動火證。對私自動火者，按違反消防條例的規(guī)定處理。
第十條?? 各施工單位在現(xiàn)場存有易燃、易爆物品和容器時，必須設(shè)有醒目的防火標(biāo)志。
第十一條?? 承包單位不得擅自焊制或使用乙炔浮筒等受壓容器。
第十二條?? 承包單位來廠施工人員，必須服從本廠安全監(jiān)察人員的檢查，如違反安全規(guī)定，不聽勸阻者，廠安全監(jiān)察人員有權(quán)制止其作業(yè)，并處以經(jīng)濟制裁或一次性罰款，罰款從承包工程費中扣除。
第8篇 工程項目施工計劃管理制度三
工程項目施工計劃管理制度(三)
1 為加強對施工生產(chǎn)計劃的領(lǐng)導(dǎo),確保計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性,工區(qū)成立施工生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
工程管理部是施工生產(chǎn)計劃管理工作主責(zé)部門,在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、分析、調(diào)整、考核施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計的工期安排、建設(shè)單位下達(dá)的投資計劃、上級主管部門的有關(guān)要求,編制周、月、季、年施工生產(chǎn)計劃并下達(dá)工區(qū)。同時根據(jù)施工生產(chǎn)計劃的安排,要求工區(qū)編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負(fù)責(zé)檢查工區(qū)的計劃執(zhí)行情況。
財務(wù)部負(fù)責(zé)籌集完成施工生產(chǎn)計劃需要的資金。
物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按施工生產(chǎn)計劃組織物資供應(yīng)及設(shè)備配置。
安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查施工過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況。
綜合辦公室負(fù)責(zé)三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進場作業(yè)。
成本預(yù)算部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、編制投資計劃完成情況,負(fù)責(zé)向建設(shè)單位驗工。
2 堅持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動態(tài)管理,各負(fù)其責(zé)”的原則編制施工生產(chǎn)計劃。
3 編制依據(jù):
批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工組織設(shè)計;
上級下達(dá)的年度計劃和調(diào)整計劃;
現(xiàn)場施工條件及施工準(zhǔn)備情況;
項目建設(shè)的進展情況,建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;
施工總價承包合同及其他合同。
4 年(季、月)度計劃的編制
1、年度建議投資計劃和施工生產(chǎn)計劃
工區(qū)工管部負(fù)責(zé)在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監(jiān)理單位復(fù)核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復(fù)后根據(jù)建設(shè)單位意見調(diào)整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據(jù)計劃執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計安排編制下一年度施工投資計劃。
2、季(月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃
工區(qū)負(fù)責(zé)所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據(jù)實際施工情況、施工進度安排、上級下達(dá)的投資計劃,對工區(qū)的施工計劃進行復(fù)核,經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達(dá)到工區(qū)。
3、調(diào)整計劃
因特殊情況需要調(diào)整年(季、月)度計劃,工區(qū)應(yīng)以書面形式提出調(diào)整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調(diào)整建議計劃并經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)執(zhí)行。
5 編制的內(nèi)容要求
年(季、月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃都必須有詳細(xì)的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內(nèi)容:
1、編制說明:包括上一階段施工生產(chǎn)計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據(jù);施工的主要內(nèi)容、形象進度;資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產(chǎn)計劃應(yīng)采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。
2、施工生產(chǎn)計劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。
按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數(shù)量及價值、分月數(shù)量及價值,開累計劃完成數(shù)量及價值、累計完成百分比等組成。
6 年(季、月)度計劃是工程建設(shè)管理實施的指令性文件,是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標(biāo)的重要指標(biāo)。計劃下達(dá)后,工區(qū)要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。
7 對下達(dá)的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導(dǎo)、檢查的權(quán)利和義務(wù)。
8 在計劃執(zhí)行過程中要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進行檢查分析,對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創(chuàng)造條件。
9 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關(guān)部門經(jīng)常對計劃執(zhí)行情況進行檢查分析,對計劃執(zhí)行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。
10 維護計劃的嚴(yán)肅性,堅持實事求是地制定施工生產(chǎn)計劃,不準(zhǔn)故意少安排計劃產(chǎn)值。工區(qū)必須嚴(yán)格遵守計劃紀(jì)律,各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。
11 工區(qū)計劃都由計劃管理人員編制,工區(qū)在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。
12 計劃工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部的規(guī)章制度,嚴(yán)守商業(yè)秘密。
第9篇 工程項目文明施工管理制度
工程項目文明施工管理制度
一、開工前必須按要求搞好“三通一平”和施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中要有文明施工措施。主要管理人員與建筑工程許可證內(nèi)填寫的應(yīng)一致。
二、施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工。圍檔圍墻要穩(wěn)固、整潔、美觀。市區(qū)圍欄圍墻高度段應(yīng)大于2.5m,一般路段應(yīng)大于1.8m。圍墻要抹灰刷白,寫標(biāo)語。進出口要設(shè)大門、門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。主進出口門頭設(shè)企業(yè)標(biāo)志,兩側(cè)要掛“五牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖),標(biāo)牌應(yīng)規(guī)范、整齊。進入施工現(xiàn)場人員應(yīng)著裝利索、清潔,必須戴安全帽。管理人員必須戴胸卡。
三、施工場內(nèi)道路要暢通,地面要平整,并盡量硬化;排水要通暢,要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施;按要求張掛各種安全標(biāo)志牌和標(biāo)語,設(shè)宣傳欄,讀報欄和黑板報并設(shè)有吸煙處;溫暖季節(jié)時有綠化布置。
四、施工場內(nèi),建筑材料、構(gòu)件和料具要按施工現(xiàn)場平面圖的布置要求堆放整齊,并掛物料名稱,品種,規(guī)格等標(biāo)牌。建筑垃圾按可利用和不可利用分類集中堆放清運,做到工完場地清。易燃易爆物品分類存放。
五、施工現(xiàn)場要有消防措施、制度和滅火器材。滅火器材配置應(yīng)合理、合格。要有消防水源。使用明火應(yīng)有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。
六、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)明顯分開。在建工程嚴(yán)禁兼作住宿和辦公地點使用。
1)房舍建設(shè)應(yīng)牢固、整齊,門窗適宜,地面硬化,墻面刷白。辦公室宿舍冬季有防寒保暖和防煤氣中毒措施,夏季有消署和防蚊蟲叮咬措施。
2)辦公區(qū)房間標(biāo)牌應(yīng)醒目,辦公室內(nèi)張掛各種圖表要規(guī)范整齊,各種技術(shù)資料要放在書柜內(nèi),辦公桌上有管理人員工作卡。辦公室應(yīng)設(shè)電話和值班人員。宿舍應(yīng)配置床鋪,生活用品放置整齊。宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。生活區(qū)垃圾裝入容器,并及時清理。
3)按要求建立廁所,有條件的應(yīng)設(shè)水沖廁所,并有照明設(shè)備,嚴(yán)禁隨地大小便。
4)食堂廚房有紗門、紗窗,地面應(yīng)為水泥抹光,墻面灶面貼磁磚、頂棚進行防掉塵掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛(wèi)生部門核發(fā)的健康合格證,穿戴工作服(帽),保持個人衛(wèi)生,餐具放置整齊有序,及時消毒。保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水,飯菜應(yīng)衛(wèi)生可口。
5)生活區(qū)內(nèi)還應(yīng)設(shè)置工人淋浴、學(xué)習(xí)和娛樂場所。
七、工地內(nèi)要配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員、保健醫(yī)藥箱、安全急救措施和急救器材。要開展衛(wèi)生、防病自救、互救宣傳教育。
八、施工要有防粉塵、防噪音、防擾民措施,夜間(10時至凌晨6時)未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場嚴(yán)禁燃燒有毒有害物質(zhì)。
九、要建立治安保衛(wèi)制度,責(zé)任要分解到人。治安防范措施有力,治安秩序良好。
十、隨時接受上級檢查,傾聽群眾反映,不斷改進工作。
第10篇 工程施工監(jiān)理合同管理制度
合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，制定合同管理制度規(guī)定如下，
一 由專人負(fù)責(zé)各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。
二：合同簽訂必須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字、蓋公章后方可生效。
三：在合同簽訂過程中，條文清楚完整，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責(zé)任。本著平等互利，風(fēng)險共擔(dān)的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實現(xiàn)合同預(yù)期目標(biāo)。
四：合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。 。
五： 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。
六：當(dāng)發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進行,不損害工程質(zhì)量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。
七： 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時,應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則的要求。認(rèn)真做好本職工作,遵守行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德,達(dá)到全面履行合同的目標(biāo)。
八： 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項,總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時解決。 。
九：合同管理人員應(yīng)保守機密。做好合同歸檔和借閱工作， 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況，編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。
十：認(rèn)真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管，避免破損。
第11篇 工程施工試驗檢驗制度
工程施工試驗、檢驗制度
1工程施工試驗、檢驗管理職責(zé)
1) 施工工程的各項試驗、檢驗工作在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進行。
2) 項目部設(shè)專(兼)職試驗員,負(fù)責(zé)整個工程的試煙、檢驗工作,包括取樣、試件制作、送檢、索取試嚴(yán)、檢驗報告等,還應(yīng)將試驗結(jié)果及時通知主管工程師。
3) 項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人,在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,分別負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗測試工作或組織測試工作。
2工程施工試/檢驗的管理
1) 工程開工前,必須由項目主管工程師編制或組織編制出本項目的試驗、檢驗計劃,對工程施工試驗、檢驗進行預(yù)控管理
2) 為了搞好工程施工過程中試驗、檢驗工作,要求各項目對檢測機構(gòu)應(yīng)進行評價后選擇確定。選擇的檢測機構(gòu)其操作人員能嚴(yán)格遵守國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,切實按照檢測規(guī)范、規(guī)程的相應(yīng)規(guī)定,對工程使用的原材料、施工進行技術(shù)檢測。而且,所出據(jù)的檢測報告具有法律效力,為工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量爭議和仲裁等,提供真憑實據(jù)。
3) 施工現(xiàn)場應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室。所建養(yǎng)護室應(yīng)防雨、保溫,室內(nèi)衛(wèi)生、整潔;配備必要的溫度、濕度控制儀器設(shè)備,試驗員應(yīng)對養(yǎng)護情況進行嚴(yán)格記錄,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護要求。檢測所用的儀器、儀表、設(shè)備和量具等,必須按計量要求定期校驗,要求自檢的設(shè)備,應(yīng)按規(guī)范定期自檢,以保證測試值準(zhǔn)確。
3試驗、檢驗管理工作流程
1) 原材料、成品、半成品進場檢驗與復(fù)試:材料進場 → 材料員通知主管工程師、質(zhì)檢工程師(質(zhì)量檢查員)、專業(yè)工程師(施工員)、試驗員進行外觀檢查 → 外觀檢查合格后試驗員取樣送檢 → 試驗員將試驗報告報主管工程師
2) 施工試驗:由試驗員取樣制作試件,對試件進行標(biāo)準(zhǔn)管理或標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護,送有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測機構(gòu)進行檢測 → 試驗員將檢測報告取回報主管工程師
3) 驗收檢驗:施工完后由專業(yè)工程師通知監(jiān)理單位和有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測機構(gòu)進行檢測 → 檢測報告由試驗員負(fù)責(zé)取回
4) 見證取樣試驗
監(jiān)理單位見證取樣:需監(jiān)理單位見證取樣的各種試驗項目,試驗員在監(jiān)理人員監(jiān)督下進行取樣,封樣后由試驗員送有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測機構(gòu) → 由試驗員負(fù)責(zé)將試驗報告取回 → 將試驗報告及時通知主管工程師。
政府有關(guān)部門見證取樣:政府有關(guān)部門到達(dá)施工現(xiàn)場后,由專業(yè)工程師、試驗員配合政府部門取樣 → 試驗報告由試驗員負(fù)責(zé)取回 → 試驗結(jié)果試驗員及時通知主管工程師。
4各專業(yè)系統(tǒng)的測試
消防報警系統(tǒng):由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設(shè))單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后,由建設(shè)單位報消防局驗收 → 竣工前由專業(yè)工程師向建設(shè)單位索取驗收報告
鍋爐安裝系統(tǒng):由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設(shè))單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后,由專業(yè)工程師報當(dāng)?shù)貏趧泳?鍋爐檢驗所)驗收 → 驗收文件由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)取回
電梯安裝系統(tǒng):由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設(shè))單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后,由專業(yè)工程師報當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收→ 驗收文件由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)取回
電氣分部的高壓系統(tǒng):由專業(yè)工程師通知監(jiān)理(建設(shè))單位進行檢查驗收 → 檢查驗收合格后,由專業(yè)工程師報供電局檢查驗收 → 驗收文件由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)取回
其他系統(tǒng)的檢測:施工完后由主管工程師通知監(jiān)理單位和有資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行檢測 → 檢測報告由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)取回。
第12篇 工程施工現(xiàn)場保安、消防制度
1、制定落實現(xiàn)場保衛(wèi)制度，聘用專職保安人員，加強外來人員管理。
2、成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定現(xiàn)場安全防火管理規(guī)章制度，配備各種消防器材，培訓(xùn)專（兼）職消防人員。
3、現(xiàn)場備有消防水池（地下水池貯水），安裝高壓水泵，以便各層消防供水使用，配備專用消防設(shè)備。
4、成立消防小組，組織定期對工人進行培訓(xùn)教育之后，提高職工的防火意識，使之熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，隱患于未然。
5、加強現(xiàn)場用電管理，對施工電焊、氣焊應(yīng)做好防火措施。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，不準(zhǔn)使用鎢絲燈烘烤衣物。
6、所有住宿職工必須在保衛(wèi)室登記花名冊（身份證復(fù)印件及相片等），外來人員不得進入，如有探親訪友者必須由相關(guān)班組長或老職工在門衛(wèi)處登記來訪時間，出去時應(yīng)辦理注銷手續(xù)，非相關(guān)人員一律不得了留宿。
第13篇 工程冬雨期施工技術(shù)管理制度
工程項目冬雨期施工技術(shù)管理制度
1、冬雨期施工的基本要求
1.1加強計劃安排與技術(shù)管理,保證施工能正常進行。
1.2抓施工準(zhǔn)備,包括材料、專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等。
1.3編制冬雨期施工技術(shù)措施,這是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件,要確定主要技術(shù)關(guān)鍵,規(guī)定分項工程施工方案編制原則及主要施工項目的技術(shù)要求。
1.4制定分項工程施工方案,在冬雨期施工技術(shù)措施等文件指導(dǎo)下,根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,針對分項工程特點編制施工方案。
1.5重視冬雨期施工技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作,加強冬雨期施工質(zhì)量檢查工作,預(yù)防各種質(zhì)量事故發(fā)生。
2、單位工程冬雨期施工方案主要內(nèi)容
2.1冬雨期施工的任務(wù)情況,施工準(zhǔn)備情況。
2.2工程項目的實物量,施工程序和進度要求。
2.3分項工程在冬施階段中的施工方案和措施,熱源保溫材料、外加劑的品種具體要求;分項工程雨期施工方案和措施。
2.4施工質(zhì)量控制要點
2.5主要材料設(shè)備、機具等需用計劃。
2.6安全技術(shù)措施
2.7經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及節(jié)約措施。
3、冬雨期施工準(zhǔn)備工作
3.1結(jié)合各分公司的具體情況,各單位編制冬雨期施工技術(shù)措施,包括冬雨期施工材料的供應(yīng)等,報公司質(zhì)量技術(shù)部審核,由公司總工程師審定批準(zhǔn)。
3.2各項目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬雨期施工技術(shù)措施,并向作業(yè)班組進行技術(shù)交底,對一些特殊作業(yè)和重要工作,要組織技術(shù)培訓(xùn)。
3.3根據(jù)冬雨期施工特點,做好冬雨期施工部署,凡不適于冬雨期施工的項目,應(yīng)在冬雨期到來之前完成。
3.4做好冬雨期施工材料,工具的貯備工作,材料部門應(yīng)按各項目部提出的冬雨期施工材料與工具計劃,進行采購,分期分批進場。
3.5雨期做好現(xiàn)場、道路的排水工作,臨建宿舍、水泥庫、工具棚作好防雨防漏。外架子、塔吊、電梯基礎(chǔ)防沉,臨電設(shè)施防潮等工作。
3.6冬期生活設(shè)施、供水管、攪拌站、施工工程作好保溫防凍工作。
3.7要作好冬期測溫、外加劑的配制工作。
3.8冬期不安排施工有可能受凍害或由于溫差急劇變化而易引起裂縫的部位,要認(rèn)真采取措施。
4、冬雨期施工安全技術(shù)措施
4.1對職工加強冬雨期施工安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4.2在冬雨期施工來臨之前,對本單位的施工機具、設(shè)施、勞動保護用品和存在不安全的隱患進行一次全面檢查,不合格的要及時處理,確保冬雨期施工的安全。
4.3施工道路要保持暢通,大雪后要及時清掃做好防滑措施,大雨后及時疏水。
4.4塔吊、電梯等垂直運輸設(shè)備除按規(guī)定定期檢查外,在大風(fēng)雪、大雨后還要認(rèn)真進行全面檢查。
4.5冬雨期施工作業(yè)條件、環(huán)境條件差,安全用電尤其重要,因此必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,按規(guī)程要求使用和操作用電機械。4.6冬期氣候干燥注意防火。外加劑較多,注意防止誤食中毒;雨期多雨氣候潮濕,注意用電安全。
5、分部分項工程冬期施工技術(shù)措施編制參照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。
6、各項目報公司的冬雨期施工措施為一式二份,冬期施工于每年的10月20日前,雨期施工措施于6月10日前完成。
第14篇 建筑工程文明施工管理制度
一、要建立健全項目組織機構(gòu)
1.1公司及項目部必須建立健全組織,分別成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.2在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.3文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長,其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。
二、文明施工檢查
2.1公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次。
2.2各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次。
2.3在建工程施工現(xiàn)場每周檢查一次。
2.4各班組每日檢查一次。
三、文明施工管理
3.1施工現(xiàn)場達(dá)到三通一平。
3.1.1施工區(qū)域道路通暢。
3.1.2施工用水管線埋入地下。
3.1.3輸電線路做到三相五線制,架設(shè)符合要求。
3.1.4施工現(xiàn)場平整,設(shè)排水溝或排水井,施工現(xiàn)場無污水及長流水。
3.2施工現(xiàn)場要設(shè)置十項安全技術(shù)措施牌、工程標(biāo)志牌、文明施工標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)日歷牌、分部分項工程質(zhì)量評定牌、工程平面圖、::崗位負(fù)責(zé)人姓名牌、宣傳欄、垂直運輸機械注意事項牌、砂漿及砼配合比牌、計量牌、安全標(biāo)志牌等等施工現(xiàn)場所應(yīng)具備的標(biāo)牌。
3.3施工現(xiàn)場應(yīng)做到:
3.3.1隨時清理建筑垃圾,保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。
3.3.2設(shè)置臨時廁所,保持施工現(xiàn)場無大小便。
3.3.3保持施工現(xiàn)場職工食堂衛(wèi)生,廚師持健康證上崗,食堂辦理衛(wèi)生許可證,確保無食物中毒事件的發(fā)生。
3.3.4 職工宿舍干凈整齊,無異味,不超員。
3.3.5車輛出入工地前清理,不帶泥土。
3.3.6各類機械設(shè)備、設(shè)施保持清潔。
3.3.7施工現(xiàn)場有條不紊、整潔衛(wèi)生。
3.3.8按平面布置圖設(shè)置施工機械設(shè)備,按規(guī)定搭設(shè)施工機械設(shè)備防護棚。
3.3.9嚴(yán)禁從樓內(nèi)向下拋灑垃圾。
3.3.10按規(guī)定圍擋施工現(xiàn)場,人員出入登記,無偷盜事情的發(fā)生。
3.3.11各類建筑器材和施工材料合理堆放,排列整齊。
3.3.12做好建筑成品保護工作,避免惡意破壞行為。
3.3.13保持辦公室衛(wèi)生清潔,檔案、資料存放整齊,保管妥善。
3.3.14倉庫嚴(yán)禁非管理人員出入,施工現(xiàn)場消防設(shè)施完善,避免火災(zāi)事故的發(fā)生。
四、安全施工管理
4.1要搞好安全資料的管理,做到齊全正規(guī),確保能夠指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
4.2要按照安全技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全防護設(shè)施,正確合理使用安全防護用品。
4.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級主管部門培訓(xùn),取得上崗證后,方可從事特種作業(yè)。
4.4要制定安全施工方案,按分部(分項)、分工種進行安全技術(shù)交底,班中檢查,不的違章指揮、違章作業(yè),不冒險組織施工。
第15篇 某工程施工班前安全活動制度
施工班前安全活動制度
(一)各施工班組作業(yè)前,應(yīng)明確當(dāng)天的工作任務(wù),必須針對性安全交底。
(二)工作前,必須對操作者的安全防護用品進行檢查,不合格者,不準(zhǔn)施工作業(yè)。
(三)作業(yè)前,應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的機具、設(shè)備、工用具、腳手架等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。
(四)了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。
(五)對安全作業(yè)點應(yīng)特別提出,采取相應(yīng)的防范措施。
(六)不準(zhǔn)打架斗毆,不準(zhǔn)賭博,違者罰款50~100元。
(七)認(rèn)真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。
第16篇 工程施工現(xiàn)場臨時用電管理制度4
工程施工現(xiàn)場臨時用電管理制度樣本4
1.建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按××市建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。
2.臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。
3.施工機具、車輛及人員,應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。
4.配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色,并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚,流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。
5.獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng),非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。
6.在采用接地和接零保護方式的同時,必須設(shè)兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。
7.手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。
8.結(jié)構(gòu)施工內(nèi)部照明使用行燈照明的,其電源電壓應(yīng)不超過36v,燈體與手柄應(yīng)堅固,絕緣良好,電源線須使用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。外圍的強電照明,必須搭設(shè)燈架,燈架高度不得低于2m,并做好絕緣。
9.電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5米,二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。
第17篇 裝飾裝修工程施工現(xiàn)場工地管理制度
一、工地紀(jì)律
1、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律嚴(yán)格按照甲乙雙方安全規(guī)定操作。
2、非現(xiàn)場管理理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進出施工現(xiàn)場。
3、進入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現(xiàn)場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現(xiàn)場,清運垃圾,施工現(xiàn)場必需保持整潔,通暢。
6、嚴(yán)禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。
7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。
8、嚴(yán)禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。
9、嚴(yán)禁聚眾賭博，嚴(yán)禁觀看淫穢書刊、音像，嚴(yán)禁打架、斗毆，酗酒鬧事。
10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除,對影響行人的電線要吊高固定。
11、進入施工現(xiàn)場后，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即整改。
12、加強施工現(xiàn)場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。
13、存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應(yīng)向項目部申報原因及辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)給放行條方能運出。
二、防火規(guī)定
1、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙,生火,
2、嚴(yán)禁亂拉亂接電線,施工現(xiàn)場的臨時用電,須由專業(yè)電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應(yīng)立即停止使用,經(jīng)調(diào)整后才恢復(fù)施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處,必需按照消防防范進行正確操作。
三、用電規(guī)定
1. 未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。
2. 各施工工種的支路開關(guān)箱,統(tǒng)一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開關(guān)箱的拉線要接到接線端上,嚴(yán)禁接在其他地方。
3. 各工作室的分接端必須帶有保護裝置。
4. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用碘鎢燈，一般照明應(yīng)采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業(yè)電工接駁。對放有易燃物品的室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈，并配置足夠的滅火設(shè)備。
5、所有進場的電動工具,必須經(jīng)過安全檢查。
6、值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象,應(yīng)立即停工整改。
7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關(guān)。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標(biāo)志牌。
8、支路接線箱內(nèi)的每個接線端不得同時接二個以上支線端,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即拆除.
第18篇 工程施工安全檢查制度
為確保公司建筑工程的施工安全,對施工中存在的不安全因素進行預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,不斷改善施工條件和作業(yè)環(huán)境,使施工現(xiàn)場達(dá)到最佳安全狀態(tài),保障從業(yè)人員的安全、健康和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-2022),制定本安全檢查制度,凡屬我公司從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建等項目施工的安全生產(chǎn)工作必須執(zhí)行本安全檢查制度。
第一條:建筑工程施工安全檢查應(yīng)依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-11)和安全生產(chǎn)專項治理規(guī)定,結(jié)合項目施工特點,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行督促、檢查,應(yīng)保持檢查記錄。
第二條:公司各級管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)通過安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn);利用安全檢查進一步宣傳、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,增強安全意識,糾正違章指揮、違章作業(yè)、提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感;通過安全檢查達(dá)到互相學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、取長補短,進一步促進安全生產(chǎn)工作。
第三條:安全檢查按照經(jīng)常性的、定期制度性的、突擊性的、專業(yè)性的和季節(jié)性等多種形式進行。
第四條:各種形式的安全檢查應(yīng)有檢查記錄,安全檢查中查出的隱患除保持檢查記錄外,應(yīng)對被檢查方發(fā)出隱患整改通知單,限期整改,并跟蹤驗證隱患整改,經(jīng)復(fù)查整改合格,進行銷案。
安全檢查中查出有即發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,被查方必須立即整改。
對于違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應(yīng)當(dāng)場指出進行糾正。
被檢查方負(fù)責(zé)人對查出的隱患,應(yīng)立即研究整改方案,進行“三定”(定人、定期限、定措施),立即整改,整改完成后及時向安全檢查部門(或檢查人)反饋信息,申請復(fù)查整改結(jié)果,并做好書面記錄。。
第五條:經(jīng)常性安全檢查。在建筑工程施工全過程中應(yīng)進行經(jīng)常性的預(yù)防檢查,能及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患,保證施工正常運行。作業(yè)班組長或作業(yè)人員應(yīng)進行班前、班后崗位安全檢查,檢查崗位作業(yè)環(huán)境的安全情況,作業(yè)人員安全防護設(shè)施配置和健康狀況。
項目部安全員或安全值日人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場進行巡回安全檢查,通過對施工現(xiàn)場的巡回檢查,檢查施工現(xiàn)場各項安全防護設(shè)施的設(shè)置是否能滿足安全生產(chǎn)的要求,檢查作業(yè)人員的作業(yè)行為是否違反操作規(guī)程和程序。發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)并采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。
公司生產(chǎn)管理人員、項目經(jīng)理、施工員在檢查生產(chǎn)過程的同時,應(yīng)檢查安全、檢查保證安全生產(chǎn)所需資金、施工設(shè)備機具、環(huán)境和人力資源等投入是否得到有效實施,檢查作業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為,存在隱患,采取措施及時糾正。違規(guī)行為立即制止,責(zé)令改正。
質(zhì)安部項目安全管理責(zé)任人,按照所策劃的保證安全生產(chǎn)文明施工控制方案,對施工全過程中的施工現(xiàn)場安全狀況,安全管理記錄,及文明施工實施督促、檢查,對安全隱患應(yīng)及時下達(dá)整改通知單,限期整改,并應(yīng)跟蹤驗證整改的效果,消除安全隱患,完善安全生產(chǎn)、文明施工檔案資料。質(zhì)安部經(jīng)理應(yīng)對項目安全管理責(zé)任人的項目安全管理策劃方案實施情況進行督促、檢查,掌握施工現(xiàn)場安全狀況和目標(biāo)管理實現(xiàn)情況,保持檢查記錄。
第六條:定期安全檢查。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-2022)、安全生產(chǎn)專項治理規(guī)定、項目施工安全技術(shù)措施,公司或項目部定期對在建工程進行安全生產(chǎn)文明施工的達(dá)標(biāo)檢查,屬全面性考核性安全檢查。
公司每季度組織一次安全檢查,分管安全工作的副總經(jīng)理帶隊,質(zhì)安部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門派員參加,質(zhì)安部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。檢查現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)狀況及安全資料管理,應(yīng)將逐項安全檢查結(jié)果以書面形式通知被檢查方,鞏固成績,彌補不足,安全隱患由質(zhì)安部負(fù)責(zé)下達(dá)整改通知單,并跟蹤整改結(jié)果。
項目部每周組織一次安全檢查,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施,項目安全員、施工員、機電員、材料員、分包方責(zé)任人(或委托人)、作業(yè)班組長參加,檢查施工現(xiàn)場管理、各項安全設(shè)施設(shè)置的安全狀況,作業(yè)人員的作業(yè)行為等,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,項目經(jīng)理應(yīng)明確責(zé)任人負(fù)責(zé)整改,項目安全員負(fù)責(zé)跟蹤整改實施并將實施結(jié)果及時報告項目經(jīng)理,對于作業(yè)人員的違規(guī)行為應(yīng)立即制止,責(zé)令改正。
第七條:專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查包括對井架物料提升機、塔吊、施工外用電梯、腳手架工程、模板工程、施工用電、防塵防毒、壓力容器等安裝、使用、拆除的安全狀態(tài)實施檢查。由質(zhì)安部經(jīng)理或委托人組織實施檢查,安裝方案應(yīng)由總工程師或委托人審批。
檢查安裝前的安裝方案安全技術(shù)措施,安裝單位的安裝資質(zhì),安裝人員的持證上崗;安裝驗收后的安全使用證或安全標(biāo)志,安裝驗收后使用前的交接簽字手續(xù)。
檢查使用規(guī)章制度、操作規(guī)程、操作人員的持證上崗、崗前崗后安全教育和交接班管理等使用、維護、保養(yǎng)管理。檢查設(shè)施拆除的安全技術(shù)措施和現(xiàn)場實施狀況。
第八條:季節(jié)性及假日前后安全檢查。因季節(jié)性氣候特點引起臺風(fēng)、暴雨、暑天高溫、嚴(yán)寒冬天可能給安全施工帶來危害,質(zhì)安部會同生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)氣象部門或上級有關(guān)部門發(fā)布的氣象警報及時通報項目部,采取相關(guān)預(yù)防措施,預(yù)防自然災(zāi)害的危害,避免人員傷亡和財產(chǎn)安全。質(zhì)安部應(yīng)會同生產(chǎn)部在節(jié)假日(五一、國慶、春節(jié))前后應(yīng)對施工現(xiàn)場從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹狀況,防水、防盜、安全防護設(shè)施等安全防范措施的檢查,應(yīng)重視對節(jié)假日加班人員的安全教育。
第九條:每年安全月活動期間,圍繞安全月活動主題,組織一年一次的安全月活動,結(jié)合活動的開展對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、專項安全治理進行檢查、總結(jié)。
第十條:安全評價。按照《廣東建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》和南海規(guī)劃建設(shè)局的要求,依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-2022)對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況檢查結(jié)果進行安全評價。評價意見、評價等級納入公司員工業(yè)績考核內(nèi)容。
安全評價按五個階段進行,安全評價應(yīng)在項目部安全生產(chǎn)文明施工檢查記錄后。質(zhì)安部按《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對項目施工現(xiàn)場進行安全、生產(chǎn)文明施工的逐項檢查評分,作出評價意見和評定等級,需要整改的應(yīng)提出整改意見,發(fā)出整改通知單。各階段安全評價在公司自評后報安監(jiān)站作出安全評價核查。
(一)施工準(zhǔn)備評價。在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢后,對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、用水、辦公和生活設(shè)施進行評價。審查安全生產(chǎn)文明施工管理制度和安全技術(shù)方案,填寫“建筑工程施工安全監(jiān)督(開工前)審查表”,質(zhì)安部作出審查意見報安監(jiān)站核查。審查下列資料的符合性、針對性、實用性。
(1)安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制
(2)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理要求
(3)施工組織設(shè)計。應(yīng)包括專職安全員配備情況,安全生產(chǎn)、文明施工措施,基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電等專項技術(shù)方案等內(nèi)容。
(4)安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度。
(5)安全教育制度。
(6)特種作業(yè)人員持證上崗。
(7)物料提升機、塔式起重機、外用電梯等設(shè)備和施工機具進場和安裝使用管理制度。
(二)達(dá)標(biāo)評價。在工程施工至下列進度時,由質(zhì)安部進行達(dá)標(biāo)評價,評價合格后,報安監(jiān)站進行達(dá)標(biāo)評價核查。
(1)房屋建筑工程地下室基坑超過3米時;
(2)地下室深度不足3米或無地下室的房屋建筑工程施工至二層樓面板鋼筋工程安裝完成時。
(三)結(jié)構(gòu)施工評價。
(1)10層以下的房屋建筑工程施工至屋面板鋼筋工程安裝完成后,澆筑混凝土前評價一次;
(2)10層以上的房屋建筑工程,除施工至二層樓面進評價一次外,每完成10層時,分別評價一次。屋面板鋼筋工程安裝完畢后還應(yīng)評價一次。
(四)裝飾施工評價。在外腳手架拆除前,進行裝飾施工安全評價。
(五)竣工評價。工程竣工驗收交付使用前進行一次工程竣工評價。
“建筑工程施工安全評價書”一式三份,按照評價書要求填寫。分別由安全監(jiān)督機構(gòu)、施工單位(與施工竣工資料一并送人事行政部檔案室)各存一份,另一份由建設(shè)單位歸入工程竣工驗收備案文件。
第十一條:不論哪種形式安全檢查記錄和整改,都要對標(biāo)做檢查記錄和評分。對存在的隱患,每級檢查組負(fù)責(zé)人要向班組表出整改通知單,一式兩份,并由班長簽字,交班組一份,留檔一份。整改通知單要明確整改時間,整改責(zé)任人和整改措施。整改完畢后由安全員進行復(fù)查,復(fù)查通過后(如公司級所下整改應(yīng)報公司質(zhì)安部復(fù)查合格后),方可施工,并將整改情況存入檔案。凡是在整改期限內(nèi)沒有完成整改的,按公司有關(guān)獎懲制度規(guī)定處理。
第十二條:質(zhì)安部應(yīng)對項目部施工現(xiàn)場各種形式安全檢查進行匯編總結(jié),每半年在公司內(nèi)部采取文件、會議形式通報一次,促進安全生產(chǎn)管理水平的提高。
第十三條:接受安全監(jiān)督機構(gòu)和上級安全監(jiān)督部門的各種類型的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查,檢查中查出的隱患,及時采取措施進行整改,整改完成后及時向檢查部門反饋信息,申請隱患整改銷案。
第十四條:制度自公布之日起施行。以上規(guī)定望公司所屬各項目
本部遵照執(zhí)行,執(zhí)行過程中遇到的問題請及時與公司質(zhì)安部聯(lián)系。
第19篇 建筑工程施工前詳細(xì)說明管理制度
建筑工程施工前詳細(xì)說明制度
(一)建筑安裝工程投資支出的含義及內(nèi)容
指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本,不包括被安裝設(shè)備本身的價值及按照合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款具體內(nèi)容有7項:
(1)各種房屋和建筑物支出;
(2)設(shè)備附著物支出;
(3)資源開采工程支出;
(4)道路建筑工程支出;
(5)水利工程支出;
(6)防空、地下建筑等特殊工程支出;
(7)拆除、整理支出。
確定建筑安裝工程投資支出應(yīng)注意的幾個問題:
①建設(shè)單位預(yù)付給施工企業(yè)的工程款和備料款,在未收到施工單位提交的工程價款結(jié)算單,辦理工程價款結(jié)算手續(xù)前,只能作為往來款處理,不能計入建筑安裝工程投資支出
②建設(shè)單位自營工程所發(fā)生的各項建筑安裝工程費用,都必須按實際支出數(shù)計入建筑安裝工程投資支出,不能按預(yù)算價格進行結(jié)轉(zhuǎn)
③由于管理不善、設(shè)計方案變更等原因而造成的報廢工程損失,經(jīng)批準(zhǔn)后,應(yīng)當(dāng)從建筑安裝工程投資支出中轉(zhuǎn)到待攤投資支出
(二)設(shè)備投資支出的含義及內(nèi)容
設(shè)備投資支出是指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的各種設(shè)備的實際成本具體內(nèi)容需要安裝設(shè)備不需要安裝設(shè)備為生產(chǎn)準(zhǔn)備的不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具的實際成本。
確定設(shè)備投資支出應(yīng)注意的幾個問題:
①不需要安裝的設(shè)備和工具、器具購入時,無論是驗收入庫,還是直接交付使用單位,都直接計入設(shè)備投資支出;
②需要安裝的設(shè)備購入后,無論是驗收入庫,還是直接交付安裝,必須同時具備三個條件才能計入設(shè)備投資支出:
一是設(shè)備的基礎(chǔ)和支架已經(jīng)完成;
二是安裝所需的圖紙已經(jīng)具備;
三是設(shè)備已經(jīng)運到安裝現(xiàn)場,驗收完畢,吊裝就位并繼續(xù)安裝
③對列入房屋、建筑物等建筑工程預(yù)算的附屬設(shè)備,如暖氣、通風(fēng)、衛(wèi)生、照明、煤氣等設(shè)備,出庫安裝時,不能計入設(shè)備投資支出
④需要安裝設(shè)備的基礎(chǔ)、支柱等所發(fā)生的建筑安裝費用,不能作為設(shè)備投資支出
(三)待攤投資支出的含義及內(nèi)容
指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的、按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆嬋虢桓妒褂觅Y產(chǎn)成本的各項費用支出。
第20篇 工程項目施工設(shè)計制度9
工程項目施工設(shè)計制度(九)
1.對質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。
2.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案應(yīng)結(jié)合工程實際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。
3.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標(biāo)及分解、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)施工項目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計”和“裝修施工階段二次設(shè)計”,后者可按分部工程編制相對獨立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計文件。
4.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細(xì)化,能夠直接用于組織施工和進行質(zhì)量檢查與評價。方案中的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“文字簡練,配圖準(zhǔn)確、表達(dá)直觀。
