有哪些
班前會(huì)和交接班制度是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，它們旨在確保工作的順利進(jìn)行和團(tuán)隊(duì)的有效溝通。
內(nèi)容是什么
班前會(huì)通常在工作開始前舉行，主要內(nèi)容包括：
1. 明確任務(wù)：管理者會(huì)分配當(dāng)天的工作任務(wù)，確保每個(gè)員工清楚自己的職責(zé)。
2. 安全提醒：強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的安全意識(shí)。
3. 技能培訓(xùn)：針對新技能或復(fù)雜任務(wù)進(jìn)行簡短培訓(xùn)，提升工作效率。
4. 信息分享：通報(bào)公司動(dòng)態(tài)或行業(yè)資訊，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
交接班制度則是在工作輪換時(shí)進(jìn)行，涉及：
1. 工作交接：詳細(xì)記錄已完成的任務(wù)和待處理事項(xiàng)，確保工作連續(xù)性。
2. 狀態(tài)報(bào)告：交接工作狀態(tài)，包括設(shè)備運(yùn)行、項(xiàng)目進(jìn)度、問題與挑戰(zhàn)等。
3. 溝通反饋：提出工作中遇到的問題，尋求解決方案，避免重復(fù)錯(cuò)誤。
4. 文件資料：交接相關(guān)文件、工具和設(shè)備，確保下一班次能立即投入工作。
規(guī)范
1. 時(shí)間效率：班前會(huì)應(yīng)簡潔高效，不超過15分鐘；交接班應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，避免影響正常工作。
2. 記錄完整：所有討論和交接內(nèi)容應(yīng)書面記錄，便于日后查閱。
3. 參與度：所有員工需積極參與，確保信息傳達(dá)無誤。
4. 責(zé)任明確：明確責(zé)任人，確保每個(gè)人都對自己的任務(wù)負(fù)責(zé)。
重要性
班前會(huì)和交接班制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確任務(wù)和責(zé)任，減少工作混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障安全：通過安全提醒，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
3. 促進(jìn)溝通：增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的信息交流，提升協(xié)作效果。
4. 保持連續(xù)性：交接班制度確保工作無縫對接，保證服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)連續(xù)性。
這兩個(gè)制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，通過持續(xù)優(yōu)化和完善，能有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和組織效能。
班前、班后會(huì)和交接班制度班前會(huì)制度范文
第1篇 班前、班后會(huì)和交接班制度班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時(shí)，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，在班前會(huì)對員工進(jìn)行安全教育，現(xiàn)制定班前會(huì)制度。
1、參加班前會(huì)人員零點(diǎn)班22點(diǎn)30分，八點(diǎn)班6點(diǎn)30分，四點(diǎn)班14點(diǎn)30分開始點(diǎn)名。
2、開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動(dòng)位置；如有緊急情況，確需接、打電話時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離開，在會(huì)議室外接、打電話。
3、會(huì)議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動(dòng)。
4、當(dāng)班班長要認(rèn)真組織好班前會(huì)，認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會(huì)議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。
5、所有員工，都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項(xiàng)。
6、當(dāng)班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。
7、會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的
班后會(huì)制度
一、班后會(huì)時(shí)間：當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開班后會(huì)。
二、 主持人：副隊(duì)長或班長
三、會(huì)議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會(huì)。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進(jìn)行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，切實(shí)搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況，特制定交接班制度如下：
一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記錄，由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后，并派專人進(jìn)行處理，處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、接班者因故未按時(shí)到崗時(shí)，交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、雙方認(rèn)為交待清楚后，認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
五、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當(dāng)班未處理完畢時(shí)，爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進(jìn)行交接班。
第2篇 煤礦班前、班后會(huì)和交接班制度
（一）為規(guī)范班組的班前、班后會(huì)和交接班管理，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）班前會(huì)是落實(shí)班組現(xiàn)場管理的首要工作，每班必須按時(shí)召開。
（三）班前會(huì)由班組長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持，要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合當(dāng)班的工作實(shí)際，交待清楚工作中的安全注意事項(xiàng)和工作要求等內(nèi)容。
（四）區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的要進(jìn)行處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上崗。
（五）班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準(zhǔn)上班。
（六）班組長必須安排人員做好班前會(huì)記錄，適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。（七）班組長分工應(yīng)按班組成員的特長安排工作，特員必須持證上崗。
（八）班后，班組長要總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和調(diào)度室。（九）必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事
項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
（十）交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
（十一）班組長要嚴(yán)格檢查督促交接班工作，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
（十二）對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，交接班人都有責(zé)任，在處理中從嚴(yán)處罰。（十三）對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊(duì)值
班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，做好交接班記錄。
第3篇 選礦廠的班組班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度和信息交流,保持對問題的及時(shí)跟進(jìn),塑造積極、向上的工作氛圍,進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、班前會(huì)時(shí)間及頻率要求
1、班前會(huì)需在規(guī)定的上班時(shí)間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開,時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會(huì)必做事項(xiàng)
1、召開班前會(huì)前班組長需做到:查看上班次的交接班記錄,確定是否有異?；蚣毙璐k的事項(xiàng);了解今日生產(chǎn)計(jì)劃。
2、人員點(diǎn)到(考勤),了解人員動(dòng)態(tài)。
3、對前一天工作進(jìn)行小結(jié),表揚(yáng)好人好事,對存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當(dāng)班工作,下達(dá)班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會(huì)十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺(tái)帳并放置于指定區(qū)域。
第4篇 隊(duì)組班前班后會(huì)制度
一、 班前會(huì)由當(dāng)班隊(duì)長主持召開,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不遲到;不大聲喧嘩;不吸煙。
二、 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好班前教育工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”,安全措施及礦規(guī)礦紀(jì),提高職工學(xué)安全、懂安全、保安全的自保、互保意識(shí)。
三、 認(rèn)真落實(shí)前一班存在的問題,分析原因,制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性,任務(wù)明確,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明。
五、 對各類事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則,對“三違”人員要進(jìn)行通報(bào)、批評(píng)、處罰。
六、 對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題實(shí)行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
七、 做好會(huì)議記錄,按時(shí)上報(bào)。
八、 班前會(huì)議流程具體按照班前禮儀進(jìn)行。
第5篇 班前站班會(huì)制度的實(shí)施及應(yīng)用
班前會(huì)是班組安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是一種加強(qiáng)班組危險(xiǎn)預(yù)知的教育訓(xùn)練活動(dòng)，也是將事故制止在萌芽之中的一項(xiàng)舉措。班前“站班會(huì)”制度，以“站班會(huì)記錄卡”的形式有效規(guī)范了班前會(huì)的內(nèi)容，提高了現(xiàn)場工作過程的可控、在控水平。
1 “站班會(huì)”制度簡介
1.1? 適用范圍
適用于送電、配電作業(yè)，變電一次、二次(包括通信、自動(dòng)化)檢修，以及基建施工的所有作業(yè)現(xiàn)場。
1.2? 主要內(nèi)容
(1) 三查：①通過察言觀色，當(dāng)面詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的著裝，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合標(biāo)準(zhǔn)，登高作業(yè)人員是否系上安全帶，其它安全工器具是否齊全，是否符合要求；③檢查特種作業(yè)人員是否具備上崗資格，勞動(dòng)技工、民工是否經(jīng)教育、培訓(xùn)，符合上崗條件。
(2) 三交：①對當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工，向每個(gè)作業(yè)小組、每個(gè)人進(jìn)行交代；②對當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及其防范措施和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交代；③對當(dāng)天作業(yè)的施工技術(shù)要求和安全措施要求進(jìn)行交代。
1.3? 實(shí)施要點(diǎn)
(1) 每日開工前，由工作(總)負(fù)責(zé)人(或施工負(fù)責(zé)人)組織，參加工作的全體人員(包括勞動(dòng)技工、民工)列隊(duì)進(jìn)行站班會(huì)；當(dāng)工作設(shè)有總負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)分層次進(jìn)行站班會(huì)，即：工作總負(fù)責(zé)人與各分負(fù)責(zé)人、各分負(fù)責(zé)人與各自的工作班成員依次進(jìn)行。
(2) 站班會(huì)的內(nèi)容應(yīng)寫入規(guī)范的“站班會(huì)記錄卡”中，由工作(總)負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備，站班會(huì)時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行，其作為開工前準(zhǔn)備工作中安全、技術(shù)措施的內(nèi)容之一，所列項(xiàng)目全部具備條件后方可開工。
(3) 對參加工作、施工作業(yè)的人員的檢查情況、安全措施、安全注意事項(xiàng)和安全工器具的落實(shí)情況在工作負(fù)責(zé)人檢查或全體成員共同檢查后必須由全體人員確認(rèn)、履行簽名手續(xù)后方可開始工作。
(4) 站班會(huì)應(yīng)體現(xiàn)實(shí)效性、針對性和簡短性，時(shí)間一般控制在5～15 min，在現(xiàn)場作業(yè)開工前進(jìn)行。
(5) 對安全措施、停電范圍、工作范圍等工作現(xiàn)場條件較為復(fù)雜的工作場合可使用圖板，輔以相應(yīng)的圖示進(jìn)行。
(6) 典型施工作業(yè)的站班會(huì)應(yīng)與典型施工作業(yè)票有效結(jié)合，典型施工作業(yè)票內(nèi)容應(yīng)作為站班會(huì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的一部分。
(7) 將“站班會(huì)”制度與反違章工作有機(jī)結(jié)合，定期進(jìn)行檢查與考核，對不嚴(yán)格執(zhí)行班前“站班會(huì)”制度的視為違章，依據(jù)《反違章作業(yè)處罰及培訓(xùn)管理規(guī)定》給予相應(yīng)的處罰。
2 “站班會(huì)”制度的實(shí)施效果
2.1? 充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是引發(fā)事故的直接原因，其中人的不安全行為占主導(dǎo)地位，“站班會(huì)”制度從人這一主導(dǎo)因素入手，以一套制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的流程規(guī)范了人的行為，也從中充分發(fā)揮出了人的主觀能動(dòng)性，通過人的安全行為去正確判斷物的不安全狀態(tài)，并且采取有效措施，使現(xiàn)場作業(yè)處于可控狀態(tài)。
2.2? 加強(qiáng)了臨時(shí)工、民工的安全管理
對臨時(shí)工、民工的管理向來是安全管理工作的難點(diǎn)。針對臨時(shí)工、民工安全意識(shí)隨機(jī)性變化大的特點(diǎn)，通過站班會(huì)這種對電力生產(chǎn)專項(xiàng)工作危險(xiǎn)預(yù)知的教育訓(xùn)練活動(dòng)，有針對性地加強(qiáng)了臨時(shí)工、民工的安全意識(shí)。大部分人員通過這種形式基本能掌握現(xiàn)場的安全、技術(shù)要求及危險(xiǎn)點(diǎn)，安全防范意識(shí)明顯提高。
2.3? 加強(qiáng)了對非典型施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
“站班會(huì)記錄卡”融合了“三交”、“三查”內(nèi)容，并對作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)分析作了重點(diǎn)要求，有利于解決目前一些非典型施工作業(yè)現(xiàn)場(如檢修、預(yù)試工作)安全交底缺乏規(guī)范的問題，有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理。
2.4? 培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性
將“站班會(huì)”制度納入反違章范疇，加強(qiáng)了制度的嚴(yán)肅性，保證了實(shí)施的效果，同時(shí)通過站班會(huì)的開展培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性，營造了良好的反違章氛圍。
2.5? 保證了作業(yè)前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作的有效開展
“站班會(huì)”制度將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作作為
一項(xiàng)重要內(nèi)容扎根于每一項(xiàng)作業(yè)中，要求作業(yè)人員做好開工前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)，完工后的危險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估。實(shí)踐證明，自站班會(huì)實(shí)施以來基層班組的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作的開展效果與深度均有了很大的提高，尤其是強(qiáng)化了危險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平也因?yàn)槲ｋU(xiǎn)點(diǎn)分析工作的有效開展而有了明顯的提高。
2.6? 為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全面實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)
“站班會(huì)”制度充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精髓，將班前會(huì)的“三查”、“三交”等內(nèi)容，在“站班會(huì)記錄卡”中以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的格式予以明確，避免了主觀臆斷、作業(yè)安排不合理、危險(xiǎn)點(diǎn)考慮不周、現(xiàn)場作業(yè)隨意性大等不足，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)前準(zhǔn)備工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加了作業(yè)的安全保障。
3 “站班會(huì)”制度實(shí)施中存在的問題及應(yīng)對措施
3.1? 存在的問題
(1) 部分班組班前站班會(huì)開展得還不規(guī)范，工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備不足，會(huì)上對班組成員的安全交底質(zhì)量不高。
(2) 個(gè)別班組班前站班會(huì)沒有在現(xiàn)場召開，站班會(huì)的效果沒有很好地體現(xiàn)。
(3) 部分班組沒有將典型施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)有效地融入到站班會(huì)中，造成班前危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠深入。
3.2? 應(yīng)對措施
(1) 加強(qiáng)對“站班會(huì)”制度的宣貫，使每一個(gè)作業(yè)人員(尤其是工作負(fù)責(zé)人)掌握其意義及要點(diǎn)，將該制度作為工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。
(2) 除部分簡單作業(yè)外，站班會(huì)均應(yīng)到現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行，以確保其實(shí)效性。
(3) 根據(jù)運(yùn)行操作的具體情況，在運(yùn)行班組開展操作前的站班會(huì)活動(dòng)，分析操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)防止誤操作的各項(xiàng)安全措施。
(4) 各班組應(yīng)將本班組的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控進(jìn)行匯編，將典型施工作業(yè)票等一系列成熟的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控成果有效應(yīng)用到站班會(huì)中。
(5) 加強(qiáng)對站班會(huì)執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查與考核。
第6篇 班前會(huì)八部曲制度
一、“班前會(huì)八部曲”內(nèi)容
第一步,班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前,按照當(dāng)班班組花名冊進(jìn)行點(diǎn)名考勤,并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。
第二步,班前排查。由當(dāng)班值班隊(duì)管、現(xiàn)場帶班隊(duì)干和班組長對每位職工進(jìn)行認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動(dòng),職工是否身體不適等,確保當(dāng)班的職工精神飽滿,心情舒暢,確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對排查出的不放心的職工要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作的,要責(zé)令其休班。
第三步,講任務(wù)。簡要傳達(dá)上級(jí)或礦上有關(guān)文件、會(huì)議精神,把上一班的現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析、提出解決措施或整改辦法。通報(bào)上一個(gè)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù),明確當(dāng)班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
第四步,講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實(shí)際情況,針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解,使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點(diǎn)存在的安全隱患和處理方法,以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項(xiàng),提高每一位作業(yè)人員的安全意識(shí)。對當(dāng)班安排的零散工作,要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的安全。
第五步,講培訓(xùn)。根據(jù)本隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃,每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個(gè)典型事故案例。結(jié)合工作實(shí)際,準(zhǔn)確掌握作業(yè)點(diǎn)的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
第六步,抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)、常見的安全隱患及違章行為,對回答正確的職工由連隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)10-15元),對答錯(cuò)的職工要進(jìn)行處罰(處罰5-10元)。獎(jiǎng)懲均要建立臺(tái)賬。
第七步,安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后,地面值班隊(duì)干要對當(dāng)班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對職工確認(rèn),職工對提出的問題進(jìn)行回答。
第八步,安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工宣讀安全誓言,宣誓結(jié)束后,由當(dāng)班隊(duì)干和班組長引領(lǐng)職工入井。
二、其他規(guī)定
1.由安監(jiān)處、黨工部負(fù)責(zé)制作各隊(duì)、班組旗幟,職工進(jìn)井實(shí)行打旗整隊(duì),由班組長站在隊(duì)列第一位負(fù)責(zé)帶隊(duì),跟班隊(duì)管站在隊(duì)列最后一位負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員,與工人同進(jìn)井。
2.“班前會(huì)八部曲”總體控制在30 分鐘內(nèi),并做好班前會(huì)的記錄。
三、獎(jiǎng)懲
1.安監(jiān)處將“班前會(huì)八部曲”納入年度評(píng)先考核內(nèi)。
2.對開展得較好的班組在季度“優(yōu)秀班組長”評(píng)選中優(yōu)先評(píng)選。
第7篇 班組班前后會(huì)制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)。為此，每個(gè)班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)缺乏，他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個(gè)職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作，事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會(huì)
班前會(huì)是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會(huì)。其特點(diǎn)是時(shí)間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個(gè)人保護(hù)用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是：
（1）交工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量；
（2）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)；
（3）交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)；
（4）作出合理分工，指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人；
（5）工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項(xiàng)；
（6）工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動(dòng)保護(hù)要求；
（7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；
（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；
（9）班前會(huì)按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。
二、班后會(huì)
班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會(huì)。班后會(huì)以講評(píng)的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ)，班后會(huì)則是班前會(huì)的繼續(xù)和發(fā)展。班后會(huì)的主要內(nèi)容為：
（1）簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；
（2）對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)；對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰；
（3）對人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；
（4）要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況，使總結(jié)講評(píng)具有說服力；
（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動(dòng)的方式，激勵(lì)職工安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，幫助他們端正認(rèn)識(shí)，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。
第8篇 班前班后會(huì)交接班制度班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性,保持較好的執(zhí)行力,在搞好安全的同時(shí),做好安全管理工作,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo),在班前會(huì)對員工進(jìn)行安全教育,現(xiàn)制定班前會(huì)制度。
1、參加班前會(huì)人員零點(diǎn)班22點(diǎn)30分,八點(diǎn)班6點(diǎn)30分,四點(diǎn)班14點(diǎn)30分開始點(diǎn)名。
2、開會(huì)時(shí),嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動(dòng)位置;如有緊急情況,確需接、打電話時(shí),必須先舉手,批準(zhǔn)后方可離開,在會(huì)議室外接、打電話。
3、會(huì)議期間必須坐端正,不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動(dòng)。
4、當(dāng)班班長要認(rèn)真組織好班前會(huì),認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會(huì)議要求,安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。
5、所有員工,都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì),了解情況,接受任務(wù),熟記安全注意事項(xiàng)。
6、當(dāng)班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況,身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井,酒后不準(zhǔn)下井,不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。
7、會(huì)議結(jié)束,參會(huì)人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的
班后會(huì)制度
一、班后會(huì)時(shí)間:當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開班后會(huì)。
二、 主持人:副隊(duì)長或班長
三、會(huì)議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會(huì)。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進(jìn)行分析,并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,切實(shí)搞好班組安全管理工作,促使交接班工作的制度化、規(guī)范化,結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況,特制定交接班制度如下:
一、特殊工種(瓦檢工)必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚,對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記錄,由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后,并派專人進(jìn)行處理,處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、接班者因故未按時(shí)到崗時(shí),交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位,必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、雙方認(rèn)為交待清楚后,認(rèn)真填寫交接班記錄,并雙方簽字。
五、特殊工種(爆破工)在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆,當(dāng)班未處理完畢時(shí),爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進(jìn)行交接班。
第9篇 班組班前班后會(huì)制度
1、班前會(huì)由當(dāng)前值班干部組織召開,所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),不得遲到,早退。不參加班前會(huì)人員,不得下井,不得參與本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì)召開前,值班干部必須全面了解作業(yè)現(xiàn)場情況,安全作業(yè)相關(guān)信息及當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示,并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄,防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè),必須在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí),貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì),逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng),必須做到“任務(wù)明確,安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班處理的隱患落實(shí)到人。
5、班長(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
6、所有與會(huì)人員不得喧嘩,不得破壞會(huì)場紀(jì)律。
7、需要召開班后會(huì)時(shí),有值班干部主持,班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì),并做好記錄。
8、班前(后)會(huì)召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進(jìn)行《安全宣誓》,唱《淮北礦業(yè)之歌》。
第10篇 班前會(huì)禮儀制度
第一項(xiàng):班前簽到
(1)凡參加班前會(huì)的員工必須提前進(jìn)入會(huì)議室坐好,關(guān)閉手機(jī)或其他通訊工具,不得隨意走動(dòng),大聲喧嘩以及吸煙,遲到或早退的應(yīng)主動(dòng)向隊(duì)長報(bào)告,經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)議室,不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。
(2)隊(duì)長對當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名簽到,點(diǎn)名簽到時(shí)員工必須喊“到”,主動(dòng)起立,點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。簽到完畢后,隊(duì)長召開班前會(huì),班前會(huì)內(nèi)容要有專人記錄,確保班前會(huì)記錄的完整性,準(zhǔn)確性和真實(shí)性,下井員工要在班前會(huì)記錄本上簽名。
(3)隊(duì)長要對當(dāng)班員工存在的不安全跡象進(jìn)行排查,做到察言觀色,觀察前一天輪休或請假的員工是否休息好;班前是否有人飲酒,情緒異常,身體不適等現(xiàn)象。如有上述情況之一的,要?jiǎng)衿浠丶一虬才?其它工作,從而消除因員工思想,體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患,確保出勤的員工精神飽滿,心情舒暢。新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班,師傅未來,必須指定臨時(shí)師傅。
第二項(xiàng):總結(jié)表揚(yáng)
首先隊(duì)長向員工介紹上一班次工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)評(píng)工作任務(wù)完成情況、安全方面取得的成績及存在的不足;其次對照工作標(biāo)準(zhǔn),評(píng)出在上一班安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì),樹立榜樣并倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
第三項(xiàng):任務(wù)分工
提出當(dāng)班工作的總體要求,現(xiàn)場工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、安全狀況;針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析、提出應(yīng)急措施和整改方法;布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭,分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素,增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。
安排當(dāng)班任務(wù)應(yīng)包括的內(nèi)容:
(1)施工范圍、工作量和施工進(jìn)度要求;
(2)施工圖紙、方案措施的解說;
(3)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施;
(4)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法;
(5)文明生產(chǎn)及檢查驗(yàn)收要求
(6)其他施工注意事項(xiàng)。
針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條、講清、講透,使每一位員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
第四項(xiàng):講安全
1、講安全生產(chǎn)形勢和事故案例。
2、根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下現(xiàn)場的情況,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及工作面存在的隱患逐條逐項(xiàng)地講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),做到防范措施周全,使員工在下井前就清楚工作面的情況。班前會(huì)要安排好零散作業(yè)人員,講清安全注意事項(xiàng),所有零散崗位必須選派安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。
第五項(xiàng):學(xué)習(xí)
(1)傳達(dá)上級(jí)和煤礦有關(guān)文件或會(huì)議精神;
(2)學(xué)習(xí)“每日一題”,隊(duì)長或技術(shù)員講解時(shí)應(yīng)緊密聯(lián)系工作實(shí)際,由淺入深、由表及里、循序漸進(jìn)、講深講透;講一題,就要讓員工理解一題,掌握一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。員工要認(rèn)真聽講并做好筆記;
(3)學(xué)習(xí)安全科每月下發(fā)的月考復(fù)習(xí)題;
(4)最新煤礦事故案例分析;
(5)學(xué)習(xí)本隊(duì)操作規(guī)程和技術(shù)措施。
第六項(xiàng):唱歌、宣誓
(1)朗誦企業(yè)理念
團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展
(2)唱企業(yè)之歌
《團(tuán)結(jié)就是力量》團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強(qiáng),向著法西斯蒂開火,讓一切不明主的制度死亡,向著太陽,向著自由,向著新中國發(fā)出萬丈光芒!
(3)宣誓
為了家庭的幸福,為了礦井的安全,我保證:堅(jiān)決遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,牢記“安全生產(chǎn)”的原則,做到“三不傷害”,杜絕“三違”行為,嚴(yán)守“三大規(guī)程”;永遠(yuǎn)做企業(yè)和家庭的安全放心人,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井貢獻(xiàn)自己的力量。
第七項(xiàng):囑托
為了自己的安全、為了家庭的幸福、為了申礦的明天會(huì)更好,我們一定要團(tuán)結(jié)一心,每一位員工都應(yīng)爭取做一名服從命令,聽從指揮,尊章作業(yè),紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)守崗位,敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼搏向上的好員工。
第八項(xiàng):舉旗排隊(duì)出入井
會(huì)后所有準(zhǔn)備上班人員自覺排好隊(duì),由當(dāng)班班組長做旗手領(lǐng)隊(duì),排隊(duì)進(jìn)入澡堂更換衣服,之后領(lǐng)燈、領(lǐng)材料、到驗(yàn)身房刷卡,完后由班長清點(diǎn)人數(shù),確認(rèn)到齊后排隊(duì)由旗手帶領(lǐng)入井;
在井下大巷中行走必須保持隊(duì)列整齊,一直領(lǐng)隊(duì)直到本隊(duì)的施工地點(diǎn),東回風(fēng)巷中統(tǒng)一走副道,井下電機(jī)車必須遵守“正在行人 嚴(yán)禁行車的規(guī)定”。
注意事項(xiàng):
1、隊(duì)形統(tǒng)一為“一”字排開,舉旗手在前;
2、舉旗必須端正,不得左右搖晃;
3、隊(duì)列整齊,從旗手之后的第一個(gè)人開始,個(gè)頭由大到小;
4、隊(duì)列中不得嬉戲打鬧,挺胸抬頭,保持良好的精神風(fēng)貌;
5、進(jìn)入施工地點(diǎn)后,旗幟由隊(duì)組長保管,不得砸壓,保持旗面干凈,下班后班長再次清點(diǎn)人數(shù),排隊(duì)出井。
備注:所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服,臟衣服及時(shí)洗,爛衣服及時(shí)補(bǔ);按規(guī)定佩戴好安全帽、自救器、礦燈、防塵口罩等裝備。
第11篇 保護(hù)班班前班后會(huì)制度
1目的為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),提高班組班前班后會(huì)的質(zhì)量,制定《保護(hù)班班前班后會(huì)制度》。
2適用范圍本制度適用于___水力發(fā)電廠。
3職責(zé)
3.1班前會(huì)管理?xiàng)l例:
3.1.1班(組)長組織召開班前班后會(huì),堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)安全問題,做到班前有布置,班中有檢查,班后有小結(jié)。
3.1.2開班前會(huì)必需提前5分鐘。班前會(huì)在辦公室召開。
3.1.3在安排當(dāng)天檢修任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)根據(jù)作業(yè)性質(zhì),做好危險(xiǎn)點(diǎn)因素分析,提出可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況,布置應(yīng)采取的相應(yīng)安全措施。
3.1.4復(fù)雜的工作,應(yīng)事先組織學(xué)習(xí)預(yù)先制定的組織、技術(shù)、安全措施和安全交底,務(wù)使參加工作人員熟悉掌握有關(guān)的措施要求。
3.1.5班長安排當(dāng)天的工作任務(wù),進(jìn)行分工和指派工作負(fù)責(zé)人時(shí),應(yīng)綜合考慮本班組工作人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)及健康狀況等,并向每個(gè)工作人員交代清楚安全注意事項(xiàng),對安全工作提出明確要求。
3.1.6詢問了解本班組人員身體和精神狀態(tài),對情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。發(fā)現(xiàn)班前喝酒者,不宜安排工作。
3.1.7檢查安全工器具和安全防護(hù)用品配備情況,是否符合工作現(xiàn)場的要求。
3.1.8采用多種形式進(jìn)行班前會(huì)安全教育或安全忠告,如結(jié)合當(dāng)天作業(yè)性質(zhì),學(xué)習(xí)相似的可能發(fā)生的事故案例教訓(xùn),做好各種突發(fā)事故的預(yù)想。
3.1.9聽取大家對當(dāng)天工作提出的安全方面的建議和要求。
3.2班后會(huì)管理?xiàng)l例:檢修班組班后會(huì),應(yīng)在一天工作結(jié)束后進(jìn)行。由檢修班組長或工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開班后會(huì)。檢修班后會(huì)的主要內(nèi)容包括:
3.2.1各作業(yè)組人員在匯報(bào)當(dāng)天完成的工作情況時(shí),應(yīng)同時(shí)匯報(bào)安全工作的情況。
3.2.1評(píng)價(jià)當(dāng)天各組檢修作業(yè)中安全作業(yè)條件,防護(hù)用品、安全工器具使用情況,安全措施執(zhí)行情況,找出問題和差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3.2.2“二次作業(yè)安全措施票”的執(zhí)行由工作負(fù)責(zé)人合理安排,明確作業(yè)人和監(jiān)護(hù)人,并詳細(xì)交代作業(yè)中的注意事項(xiàng)。
3.2.3評(píng)價(jià)當(dāng)天作業(yè)中執(zhí)行安全工作規(guī)程、“兩票”制度情況,對安全工作表現(xiàn)好的同志給予表彰。
3.2.4對出現(xiàn)的不安全問題、不規(guī)范行為或違章現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的批評(píng)和糾正,并按規(guī)定對違章者給予處罰。
4實(shí)施
4.1本制度由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。
4.2本制度自發(fā)布之日起施行。
5支持性文件gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;____集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;設(shè)備維護(hù)部書面報(bào)送材料管理規(guī)定。
第12篇 班前會(huì)班后會(huì)點(diǎn)名制度
班前會(huì)、班后會(huì)及點(diǎn)名是烘爐勞動(dòng)組織管理的重要內(nèi)容,開好班前會(huì),規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì),做好考勤工作,是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會(huì)應(yīng)該做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容,班前會(huì)通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況,班前會(huì)應(yīng)該包含如下內(nèi)容:
1、 點(diǎn)名:班長要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況,以便合理安排工作。
2、 點(diǎn)評(píng)前一工作日,及時(shí)做出總結(jié),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
3、 安排本日工作,提要求,定目標(biāo)。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點(diǎn)檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。
6、傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神和要求,使職工掌握烘爐的動(dòng)態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見,相互溝通,解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會(huì)前所有人員勞保用品需穿戴齊全,否則每人罰款20元;早班班前會(huì)前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款20元。
班前會(huì)要做好記錄,對完成周期較長的工作要特別標(biāo)明,以便按時(shí)檢查和督促。對班前會(huì)點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的,按遲到處理,超過一小時(shí)的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會(huì),監(jiān)督班前會(huì)召開情況。
第13篇 選礦廠班組班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度和信息交流，保持對問題的及時(shí)跟進(jìn)，塑造積極、向上的工作氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、班前會(huì)時(shí)間及頻率要求
1、班前會(huì)需在規(guī)定的上班時(shí)間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開，時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會(huì)必做事項(xiàng)
1、召開班前會(huì)前班組長需做到：查看上班次的交接班記錄，確定是否有異?；蚣毙璐k的事項(xiàng)；了解今日生產(chǎn)計(jì)劃。
2、人員點(diǎn)到(考勤)，了解人員動(dòng)態(tài)。
3、對前一天工作進(jìn)行小結(jié)，表揚(yáng)好人好事，對存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當(dāng)班工作，下達(dá)班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會(huì)十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺(tái)帳并放置于指定區(qū)域。
第14篇 班前、班后會(huì)制度
1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。
2、班前會(huì)由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。
3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
4 、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。
5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。
6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
第15篇 班前會(huì)、班后會(huì)點(diǎn)名制度
班前會(huì)、班后會(huì)及點(diǎn)名是烘爐勞動(dòng)組織管理的重要內(nèi)容，開好班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會(huì)應(yīng)該做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容，班前會(huì)通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況，班前會(huì)應(yīng)該包含如下內(nèi)容：
1、 點(diǎn)名：班長要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。
2、 點(diǎn)評(píng)前一工作日，及時(shí)做出總結(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、 安排本日工作，提要求，定目標(biāo)。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點(diǎn)檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。
6、傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神和要求，使職工掌握烘爐的動(dòng)態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見，相互溝通，解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會(huì)前所有人員勞保用品需穿戴齊全，否則每人罰款20元；早班班前會(huì)前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款20元。
班前會(huì)要做好記錄，對完成周期較長的工作要特別標(biāo)明，以便按時(shí)檢查和督促。對班前會(huì)點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理，超過一小時(shí)的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會(huì)，監(jiān)督班前會(huì)召開情況。
第16篇 隊(duì)組班前、班后會(huì)制度
一、 班前會(huì)由當(dāng)班隊(duì)長主持召開，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不遲到；不大聲喧嘩；不吸煙。
二、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好班前教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，安全措施及礦規(guī)礦紀(jì)，提高職工學(xué)安全、懂安全、保安全的自保、互保意識(shí)。
三、 認(rèn)真落實(shí)前一班存在的問題，分析原因，制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性，任務(wù)明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。
五、 對各類事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則，對“三違”人員要進(jìn)行通報(bào)、批評(píng)、處罰。
六、 對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題實(shí)行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
七、 做好會(huì)議記錄，按時(shí)上報(bào)。
八、 班前會(huì)議流程具體按照班前禮儀進(jìn)行。
第17篇 班前、班后會(huì)和交接班制度
1.班前會(huì)
班組長在每天的班前會(huì)上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布臵安全工作，并進(jìn)行班前安全講話，提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面： （1）當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)；
（2）生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施； （3）上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法； （4）提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； （5）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的要求；
（6）傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策； （7）要求全班人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。 班前會(huì)過后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并由員工進(jìn)行簽名，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。
2.班后會(huì)
班后會(huì)的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生，舉一反三，規(guī)范行為；對遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng)，對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育，注意改進(jìn)。
3、交接班制度
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，交接班時(shí)雙方班組長應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名，并注意以下兩點(diǎn)：
1.十交：
（1）交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； （2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故處理情況；（4）工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失；（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作； （6）交原始記錄是否正確完整，交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔；（7）交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題； （8）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)； （9）交現(xiàn)場安全設(shè)施情況；（10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交：
（1）生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； （2）設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交； （3）崗位衛(wèi)生未搞好不交； （4）記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交； （5）安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
第18篇 班組班前會(huì)班后會(huì)制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)。為此,每個(gè)班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段,都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作,把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐證明,大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)缺乏,他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此,認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì),做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一個(gè)職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作,事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度,那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生,確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會(huì)
班前會(huì)是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù),聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會(huì)。其特點(diǎn)是時(shí)間短(一般為30min左右)、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”(即交任務(wù)、交安全、交措施;查精神身體狀態(tài)、查個(gè)人保護(hù)用具),特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是:
(1)交工作任務(wù),內(nèi)容和工作量;
(2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài);
(3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù);
(4)作出合理分工,指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人;
(5)工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施,安全注意事項(xiàng);
(6)工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動(dòng)保護(hù)要求;
(7)檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視,對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用;
(8)提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具;
(9)班前會(huì)按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。
二、班后會(huì)
班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落,在下班前由班組長主持召開的一次班組會(huì)。班后會(huì)以講評(píng)的方式,在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),總結(jié)、檢查安全工作,并提出整改意見。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ),班后會(huì)則是班前會(huì)的繼續(xù)和發(fā)展。班后會(huì)的主要內(nèi)容為:
(1)簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足;
(2)對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng);對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰;
(3)對人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見,對作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施;
(4)要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況,使總結(jié)講評(píng)具有說服力;
(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動(dòng)的方式,激勵(lì)職工安全工作的積極性,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,幫助他們端正認(rèn)識(shí),克服消極情緒,以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。
第19篇 班前會(huì)班后會(huì)交接班制度
1.班前會(huì)
班組長在每天的班前會(huì)上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布臵安全工作,并進(jìn)行班前安全講話,提醒班組成員注意安全,避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面: (1)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn);
(2)生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施; (3)上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法; (4)提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng); (5)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的要求;
(6)傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策; (7)要求全班人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。 班前會(huì)過后,應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄,并由員工進(jìn)行簽名,以備發(fā)生事故時(shí)查閱,達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。
2.班后會(huì)
班后會(huì)的主要內(nèi)容:分析工作中存在的問題,制定防范措施,避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生,舉一反三,規(guī)范行為;對遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng),對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育,注意改進(jìn)。
3、交接班制度
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),交接班時(shí)雙方班組長應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名,并注意以下兩點(diǎn):
1.十交:
(1)交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況; (2)交設(shè)備運(yùn)行和使用情況;(3)交不安全因素,采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故處理情況;(4)工器具數(shù)量及缺損情況,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失;(5)交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作; (6)交原始記錄是否正確完整,交接班時(shí),設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔;(7)交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題; (8)交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng); (9)交現(xiàn)場安全設(shè)施情況;(10)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交:
(1)生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; (2)設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交; (3)崗位衛(wèi)生未搞好不交; (4)記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交; (5)安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當(dāng)面說明,如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題,責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
第20篇 班前后會(huì)制度
1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者罰款20元。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì)召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場紀(jì)律。
8、需要召開班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。
9、班前（后）會(huì)召開程序按公司要求執(zhí)行，必須進(jìn)行《安全宣誓》。
