設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度匯編（20篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：61

目錄
1.運(yùn)行制度有哪些 2.運(yùn)行制度內(nèi)容是什么 3.運(yùn)行制度規(guī)范 4.運(yùn)行制度重要性 5.設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度（20篇范文）

設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度

有哪些

設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了設(shè)備的日常操作、定期檢查以及預(yù)防性維護(hù)等多個方面。

內(nèi)容是什么

1. 設(shè)備運(yùn)行：明確設(shè)備的操作規(guī)程，包括開機(jī)、關(guān)機(jī)步驟，以及在運(yùn)行過程中的安全操作指南，確保員工遵循標(biāo)準(zhǔn)流程，避免誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞。

2. 維護(hù)：設(shè)定定期的設(shè)備檢查計劃，包括清潔、潤滑、緊固等基本維護(hù)任務(wù)，以及必要的性能測試，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。

3. 保養(yǎng)：制定預(yù)防性保養(yǎng)方案，如定期更換易損件，進(jìn)行專業(yè)級的維修服務(wù)，以延長設(shè)備壽命，減少故障率。

規(guī)范

這些制度應(yīng)詳細(xì)、具體，具有可執(zhí)行性，并需：

1. 明確責(zé)任：指定專門的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行各項制度，確保制度的落地。

2. 記錄與報告：建立設(shè)備運(yùn)行日志，記錄每次維護(hù)和保養(yǎng)的情況，以便跟蹤設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題。

3. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)，提高其技能水平，增強(qiáng)安全意識。

重要性

設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不僅能夠保證生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障帶來的停工損失，還能有效延長設(shè)備使用壽命，減少維修成本。此外，良好的設(shè)備管理也有助于提升工作環(huán)境的安全性，防止因設(shè)備問題引發(fā)的事故，保障員工的生命安全。因此，企業(yè)必須重視并實施這一制度，使之成為日常運(yùn)營的一部分。

設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度范文

第1篇設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度

第1條所有設(shè)備都必須嚴(yán)格按操作、使用、維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)。單位分管技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時向有關(guān)部門反饋信息。

第2條貫徹設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用，誰維護(hù)，并實行專責(zé)制。主要設(shè)備應(yīng)行包機(jī)制，設(shè)備使用要實行定人、定機(jī)、憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程和巡回檢查維護(hù)等工作，設(shè)備均應(yīng)有運(yùn)行記錄。

第3條各種主要設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，持證上崗。

第4條設(shè)備司機(jī)都要做到三好（管好、用好、修好）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）合理使用設(shè)備。

第5條使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作可靠，防爆設(shè)備不失爆，并應(yīng)定期檢查、實驗，做好記錄。

第6條要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、維護(hù)、和定期保養(yǎng)（維修）制度，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第7條加強(qiáng)潤滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點、定期）制度。

第2篇設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度

一、設(shè)備運(yùn)行

1、機(jī)電設(shè)備必須在完好狀況下運(yùn)行,嚴(yán)禁帶病和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、操作設(shè)備的各種司機(jī)必須持合格證上崗。

3、司機(jī)必須按各自的操作規(guī)程的規(guī)定操作設(shè)備。

4、司機(jī)在開動設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行全面的檢查。

5、司機(jī)必須經(jīng)常檢查設(shè)備各軸承部位的溫升及潤滑情況。

6、司機(jī)在交班前對設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面清理,經(jīng)常保持設(shè)備清潔。

二、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)

1、設(shè)備維修、保養(yǎng),主要是抓好管、用、修三個環(huán)節(jié),確保設(shè)備的完好狀態(tài),使設(shè)備的完好率在90%以上,待修率在5%以下,事故率在1%以下,井下設(shè)備消滅失爆。

2、各使用設(shè)備單位的維修工接班后,要認(rèn)真對所管轄內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況及安全保護(hù)裝置進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、在檢修中要做到一摸、二聽、三看、四查。一摸:各轉(zhuǎn)動單位軸承、軸瓦、電機(jī)、減速器、閘瓦是否溫度超高,和有松動現(xiàn)象。二聽:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位聲音是否正常,有無雜音。三看:各部件有無缺少,各種指示儀表是否正常,各種保護(hù)是否完整齊全。四查:剎車系統(tǒng)是否起作用,信號和各種保護(hù)是否靈活可靠,電氣設(shè)備的防爆性能是否良好,漏電繼電器是否靈活可靠,接地保護(hù)有無損壞。

4、在檢查時,對設(shè)備要進(jìn)行清洗加油和更換不合格的零部件。

5、為了提高設(shè)備的維修、檢修質(zhì)量,防止機(jī)電事故的發(fā)生,必須以預(yù)防為主,實行計劃檢修,切實做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作。

第3篇配電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)巡回檢查制度

一、配電設(shè)備巡回檢查的基本方法

1、巡視檢查設(shè)備時,要精力集中、認(rèn)真、仔細(xì)。一般采用勤看、細(xì)看、仔細(xì)嗅,對外殼接地的設(shè)備可用手摸的方法,并及時分析設(shè)備運(yùn)行是否正常。

2、可在細(xì)小雨天或小雪天檢查設(shè)備是否發(fā)熱。

3、利用日光檢查戶外、瓷瓶是否有裂紋。

4、用雨后檢查瓷瓶的水波紋的方法,檢查瓷瓶表面的裂紋。

5、高溫季節(jié)或高峰負(fù)荷時,重點檢查設(shè)備的發(fā)熱情況。

6、氣候突然變熱或變冷時,應(yīng)檢查注油設(shè)備中油的運(yùn)行情況。

二、配電柜(箱)、控制箱(盤)、電纜線路的巡回檢查及維護(hù)處理規(guī)定。

1、經(jīng)常保持設(shè)備現(xiàn)場的安全環(huán)境和通風(fēng)環(huán)境。及時清除淋雨潮濕、雜物及小動物進(jìn)入等安全缺陷。對配電室、變壓器室、設(shè)備控制箱所在區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)每周進(jìn)行一次清掃。并對電器元器件積圬處用高壓電吹風(fēng)進(jìn)行吹掃,用干凈抹布擦凈設(shè)備外殼,設(shè)備空隙處不得殘留蜘蛛網(wǎng)。

2 、10kv高壓開關(guān)室、低壓總配電室、各車間配電室、設(shè)備控制箱、電纜線路、運(yùn)行中的電動機(jī)每24小時巡視檢查一次,同時填寫運(yùn)行負(fù)荷日志若遇有大雨,冷雪等惡劣天氣或配電裝置發(fā)生故障后,應(yīng)相應(yīng)增加巡查次數(shù)。

3、配電裝置在運(yùn)行中巡視檢查項目如下:

(1)母線和各接點是否有過熱、發(fā)紅、放電現(xiàn)象;

(2)開關(guān)柜中各電器元件有無異常氣味和聲響。

(3)儀表、信號、指示燈等指示是否正常,繼電保護(hù)狀態(tài)是否正確。

(4)接地和接零裝置的連線有無松脫現(xiàn)象和斷線。

(5)通風(fēng)照明及安全防火裝置是否正常。

(6)高溫季節(jié)或高峰負(fù)荷時,重點檢查設(shè)備的發(fā)熱情況。

(7)特殊場所(易燃、易爆、腐蝕等)的電器設(shè)施是否存在安全隱患。

(8)對安裝在帶有特殊介質(zhì)場所的設(shè)備或穿越特殊介質(zhì)的線路,應(yīng)經(jīng)常跟蹤檢查環(huán)境是否變化,確保設(shè)施安全運(yùn)行。

4、新安裝的或檢修后的配電裝置,投入運(yùn)行前,除按規(guī)定檢查試驗外,還須增加如下檢查項目:

(1)瓷瓶、絕緣套管、穿墻套管等是否清潔,有無破損及放電現(xiàn)象;

(2)檢查母線連接是否良好,以及支架是否牢固;

(3)斷路器(負(fù)荷開關(guān))和隔離開關(guān)的機(jī)械聯(lián)鎖是否靈活可靠。

(4)斷路器和隔離開關(guān)觸頭接觸是否良好,各觸頭接觸先后是否符合要求,分合回路的可靠性是否符合要求。

三、變壓器運(yùn)行檢查

1、變壓哭器運(yùn)行檢查一般要求:

變壓器的巡視檢查隨同配電裝置一道進(jìn)行。除對設(shè)備本體監(jiān)視檢查外,還應(yīng)結(jié)合儀表參數(shù)綜合判斷設(shè)備運(yùn)行狀況。變壓器每24小時檢查一次,并記錄變壓器電壓、電流和上層油溫等運(yùn)行指標(biāo)。遇有滿負(fù)荷甚至過負(fù)荷運(yùn)行或疑似不正常狀況,應(yīng)增加檢查次數(shù),雷雨后應(yīng)檢查套管(瓷瓶)有無放電現(xiàn)象和放電痕跡。

2、變壓器巡視檢查項目:

(1)油箱的油位、油色均為正常,各密封面應(yīng)無滲漏現(xiàn)象;

(2)套管外部清潔,無破損裂紋,無放電痕跡,無滲漏現(xiàn)象;

(3)變壓器運(yùn)行音響正常(正常為均勻翁翁聲),本體無滲漏現(xiàn)象,呼吸器應(yīng)暢通;

(4)上層油溫不超過85℃;

(5)引線接頭、電纜、母線連接良好,無發(fā)熱現(xiàn)象;

(6)防爆管(防爆裝置)完好,無異常現(xiàn)象;

(7)變壓器室的門、窗應(yīng)完整,通風(fēng)良好,房屋無漏水、滲水現(xiàn)象,照明完好,消防(安全)設(shè)施齊全、完好;

(8)變壓器的運(yùn)行電壓不應(yīng)超過額定電壓的±5%,如長期超過應(yīng)停電調(diào)整分接開關(guān)使之符合規(guī)定要求。

四、電纜及線路檢查

1、電纜溝內(nèi)電纜及戶外其它方式敷設(shè)電纜每星期檢查一次,雷雨后應(yīng)另行檢查。室內(nèi)電纜線路每月檢查一次。

2、檢查內(nèi)容:

(1)電纜位置是否正常,電纜交叉處交叉應(yīng)無擠壓和過份彎折,線路無外力妨礙和磨損;

(2)電纜外觀無變形、變色、溫度無異常;

(3)電纜接頭無發(fā)熱、浸水等異?，F(xiàn)象;

(4)支架構(gòu)件完好,通風(fēng)、排水、防火設(shè)施完善;

(5)電纜絕緣電阻(潮濕的環(huán)境)芯線之間不得低于1mω,一般環(huán)境不得低于2mω。

五、以上各項檢查中,若發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)按電氣安全操作規(guī)程進(jìn)行相應(yīng)處理,如不能及時處理應(yīng)上報上級管理部門,并填好記錄及交接班日志。

第4篇 z大廈中央空調(diào)及制冷設(shè)備運(yùn)行制度

大廈中央空調(diào)及制冷設(shè)備運(yùn)行制度

(一)中央空調(diào)技術(shù)性較強(qiáng),必須掌握好溫度控制和調(diào)節(jié),使其降溫適度。

(二)在火熱的夏季里,必須保證空調(diào)機(jī)的正常運(yùn)行,以適度的降溫,保證大廈內(nèi)舒適的工作、生活環(huán)境。

(三)空調(diào)機(jī)、制冷機(jī)必須經(jīng)常地檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修理,保持其正常運(yùn)行,不得影響大廈工作、生活秩序。

(四)制冷人員必須由熟悉和掌握制冷原理,制冷機(jī)械操作規(guī)程及操作方法的專業(yè)技師操作。

(五)操作人員必須定期、定時檢查,發(fā)現(xiàn)異常迅速查明原因,進(jìn)行修理,保證電動機(jī)、制冷機(jī)正常運(yùn)行。

(六)要定期或不定期地查漏,隨時檢查,隨時修理,使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(七)發(fā)現(xiàn)如下情況之一,均必須停機(jī)查明原因,進(jìn)行及時修理或更換機(jī)件。

1、發(fā)現(xiàn)電動機(jī)發(fā)出嗡嗡的響聲;

2、壓縮機(jī)發(fā)生敲擊聲和雜音;

3、發(fā)現(xiàn)因負(fù)荷過大而發(fā)出劇烈震動;

4、電動機(jī)、壓縮機(jī)轉(zhuǎn)速明顯降低。

第5篇辦公樓機(jī)電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)和運(yùn)行管理制度

辦公樓機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)和運(yùn)行管理

(一)因機(jī)電設(shè)備的要害部分基本是在機(jī)房,機(jī)房管理是維修、保養(yǎng)、運(yùn)行的重點。本大樓主要電氣機(jī)房是1600kv配電室。

(二)給排水系統(tǒng)

對系統(tǒng)的了解:

1.給水系統(tǒng)

消防泵房設(shè)獨立生活水。由市政管網(wǎng)直接供水至水池,通過生活給水泵組(變頻供水)向樓層供水,三層及以下樓層由市政管網(wǎng)直接供水。

2.排水系統(tǒng)

f1-f14層衛(wèi)生間糞便、地漏排水經(jīng)wl-1、wl-2、wl-3三根污水立管、由b1層排入市政排水系統(tǒng)出戶。

3.雨水系統(tǒng)

f14層屋面,分別經(jīng)雨水口內(nèi)排至yl-1~6雨水立管,由f1雨水出戶管排至室外(或排至室外散水面)。另b1層坡道雨水排至地庫集水池,由潛水泵提升排出。

常見維修要點:

1.管道漏水修理

2.管道堵塞排堵

3.水龍頭與閥門的維修

4.衛(wèi)生潔具的維修

5.電熱水器的常見故障及排除

6.水泵保養(yǎng)及維修

7.壓力表的校驗

8.潛水泵的檢查保養(yǎng)

9.熱交換器的運(yùn)行與維修

10.生活水箱的清洗消毒

(三)共用照明系統(tǒng)

對系統(tǒng)的了解

1.b1車庫、設(shè)備機(jī)房均采用普通日光燈;水泵房采用防水型燈具;其它樓層大多采用(隔柵式日光燈);部分區(qū)域根據(jù)需要采用白熾燈或節(jié)能燈。

2.一般照明以單電源供電,照明及插座分別由配電箱分支路供電,照明支路采用單相兩線制,插座支路采用單相三線制并設(shè)漏電開關(guān)保護(hù);事故照明采用雙電源末端互投,由專用的配電箱供電。

照明控制:一般房間及接待所、多功能廳采用就地控制,公用場所如應(yīng)急照明、室外立面照明、路燈等采用集中控制方式均由樓宇自控的ddc控制,每層電氣豎井內(nèi)未設(shè)電度計量裝置。

常見維修要點

1.電氣電路故障:斷路、接觸不良、漏電等故障判斷和維修

2.絕緣電阻測量及損傷線更換

3.配電箱的檢查

4.照明燈具的維修

(四)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

常見維修要點:

1.空調(diào)處理機(jī)組

2.風(fēng)機(jī)盤管

3.末端控制裝置

4.分體式空調(diào)機(jī)

5.雙溫水系統(tǒng)

6.加濕裝置

(五)供暖供冷機(jī)組

對系統(tǒng)的了解:

1.夏季供冷、冬季供暖均采用美國頓漢布什溴化鋰吸收式電力冷溫水機(jī)組,其特點是節(jié)能環(huán)保。

2.運(yùn)行維護(hù)要點:

真空度的管理

冷劑的凈化

吸收液的管理

冷卻水的管理

預(yù)防及及時處理結(jié)晶

天然氣系統(tǒng)安全管理

3.冷卻塔

冷卻塔主要注意其水質(zhì)清潔并及時補(bǔ)水,避免對直燃機(jī)造成損害。

(六)消防設(shè)施設(shè)備

對系統(tǒng)的了解:

1.本樓水滅火系統(tǒng)是由自動噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、b1消防水池、消防水泵機(jī)組共同組成。室外設(shè)有消防水結(jié)合器。

2.運(yùn)行維護(hù)要點:

自動噴灑系統(tǒng)

氣體滅火系統(tǒng)

管道閥門

電接點壓力表

(七)垂直交通運(yùn)輸系統(tǒng)

對系統(tǒng)的了解:

1.本樓設(shè)有消防梯1臺,停層站15/15,

客用梯4臺,停層站15/15,

2.監(jiān)控管理系統(tǒng)、電梯的運(yùn)行可以在(中控室/消防中心/遠(yuǎn)程監(jiān)視運(yùn)行和火災(zāi)應(yīng)急控制)

維護(hù)要點:

1.物業(yè)管理者應(yīng)做的工作:鑰匙、日常巡檢維護(hù)、收集資料、按期報檢、管理備品備件工具、建立使用制度等;

2.設(shè)備專業(yè)維護(hù):(選擇具備資質(zhì)的分包方,按周期維保,以及建立確定應(yīng)急處理辦法。)

(八)樓宇自控系統(tǒng)

對系統(tǒng)的了解:

1.本樓是以較高標(biāo)準(zhǔn)的智能化辦公樓為設(shè)計和建設(shè)目的的,因此基本具有:

樓宇設(shè)備自動化bas系統(tǒng)

消防管理自動化fas系統(tǒng)

安防管理自動化sas系統(tǒng)

(以及通訊自動化cas系統(tǒng)

辦公自動化oas系統(tǒng))

樓宇自控:消防報警與設(shè)備聯(lián)動、保安監(jiān)視、綜合布線。(以及出入控制、防盜報警、停車場管理、智能卡)等系統(tǒng)的先進(jìn)性、實用性、安全性、可擴(kuò)充性,對維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一管理提供了集中、方便的條件。

樓宇自控系統(tǒng):

監(jiān)視:空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、水泵、送排風(fēng)等設(shè)備的運(yùn)行狀況;

監(jiān)視:水池水位、環(huán)境溫、濕度、設(shè)備壓力等;

可控制:部分設(shè)備啟、停,照明系統(tǒng)的開關(guān)等。

消防報警系統(tǒng):具有火災(zāi)控測器報警和聯(lián)動切換設(shè)備狀態(tài)的功能。

2.運(yùn)行維護(hù)的要點:結(jié)合實際正確使用設(shè)備

熟悉操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的構(gòu)成

保存、運(yùn)行資料以及累積建立歷史及動向趨勢記錄

選擇可靠的分包方,按周期維保、增補(bǔ)、擴(kuò)充、升級等內(nèi)容的工作。

(九)有線電視系統(tǒng)

運(yùn)行維護(hù)要點:按主管部門要求和有關(guān)規(guī)定管理

按設(shè)備使用說明書進(jìn)行維護(hù)

第6篇設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度

1 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的目標(biāo)

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求

1.1.1 公司肩負(fù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠和安全的電力的使命,樹立和踐行“真誠服務(wù)共謀發(fā)展”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,打造誠信企業(yè)、責(zé)任型企業(yè)要求我們必須加強(qiáng)設(shè)備安全管理,提高設(shè)備健康水平,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高供電可靠性,滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生活需要。

1.1.2 以能力建設(shè)為核心,提高生產(chǎn)運(yùn)行人員的專業(yè)化素質(zhì),為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供人力資源基礎(chǔ),為實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)落實“三抓一創(chuàng)”工作思路提供智力支持。

1.1.3 明確設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人設(shè)備安全運(yùn)行管理的權(quán)責(zé)主體地位,規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)者和一般管理人員的服務(wù)角色,提高運(yùn)行人員工作的責(zé)任性、自主性、主動性,清洗和優(yōu)化管理流程,提高效率。

1.2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人目標(biāo)

1.2.1 推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度,以運(yùn)行人員(或運(yùn)行管理人員)為主體,將公司本部和各縣區(qū)的輸、變、配電設(shè)備進(jìn)行劃分,將安全、設(shè)備、運(yùn)行管理的責(zé)權(quán)利明確到個人,規(guī)定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進(jìn)廠監(jiān)造、技術(shù)改造進(jìn)行參與;對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修驗收的全過程負(fù)第一責(zé)任。通過明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)主體,調(diào)動和提高員工參與設(shè)備管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高設(shè)備健康水平,提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性。

1.3 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的范圍

1.3.1 輸、變、配電設(shè)備的運(yùn)行、檢修驗收、技術(shù)改造。

1.4 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的企業(yè)文化

1.4.1 樹立設(shè)備管理以人為本的思想,發(fā)揮人的主觀能動性和激勵機(jī)制的作用。

1.4.2 營造各級領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者的企業(yè)氛圍,重視基層管理,管理重心下移。

1.4.3 通過引入激勵機(jī)制,打造最基層專業(yè)化管理者隊伍,為設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

1.5 指標(biāo)體系

1.5.1 人員責(zé)任性設(shè)備事故

1.5.2 設(shè)備完好率、一類率

1.5.3 專業(yè)考核評分表

2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的工作流程

2.1 組織機(jī)構(gòu)

2.1.1 公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人工作的全面領(lǐng)導(dǎo),決定對設(shè)備第一責(zé)任人進(jìn)行考核和獎懲。

2.1.2 生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部

1)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定。

2)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定。

3)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任年度考核。

4)負(fù)責(zé)擬定初步考核意見上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.3.1 線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)

1)負(fù)責(zé)指定本單位設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人并劃分所管轄設(shè)備及責(zé)任范圍,并報生運(yùn)部備案。

2)依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則,按月、年度分別對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果上報生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。

2.2 流程圖

見附錄一圖一。

2.2.1 關(guān)鍵節(jié)點

工作階段

關(guān)鍵節(jié)點

內(nèi)容

要求

分節(jié)點說明

策劃

簽訂第一責(zé)任人責(zé)任書

明確第一責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任

責(zé)權(quán)利明確

實施

有關(guān)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和現(xiàn)場

第一責(zé)任人負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、檢修驗收和技術(shù)改造的全過程管理

加強(qiáng)過程管理,及時解決問題。

相關(guān)培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、缺陷管理、檢修驗收、技術(shù)改造、設(shè)備異常及事故處理

績效測量

管理指標(biāo)的測量

對第一責(zé)任人的業(yè)績指標(biāo)的測量

輸入材料準(zhǔn)確

數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析

考核

績效測量結(jié)果的評價

根據(jù)考核規(guī)定予以獎懲

客觀、公正

結(jié)果反饋,落實整改

對有關(guān)人員獎懲

2.5 崗位設(shè)置及說明

公司根據(jù)運(yùn)行設(shè)備特點設(shè)立了輸電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人;變電一次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人,變電二次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人;配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人。(由原有的管理人員和生產(chǎn)人員擔(dān)任,不是另行設(shè)置的崗位)有關(guān)崗位規(guī)范見附件二。

2.5.1 崗位人員能力說明

1)輸電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗,工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向及運(yùn)行維護(hù)分界點。第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。

2)變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉掌握管轄設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟悉并掌握運(yùn)行設(shè)備的原理、性能、操作要求、異常及事故處理方法等。

3)配電設(shè)備第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事配電線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗,工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向、以及運(yùn)行維護(hù)分界點。第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。

2.6 記錄形式

2.6.1 第一責(zé)任人責(zé)任書

2.6.2 考核評分表

3 績效評價

3.1 績效考核的組織機(jī)構(gòu)

3.1.1 輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)審定績效考核報告和決定獎懲。

3.1.2 生運(yùn)部、安監(jiān)部為年終考核牽頭部門。

3.1.3 線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)負(fù)責(zé)本單位第一責(zé)任人的月、季、年度考核,考核結(jié)果上報生運(yùn)部、安監(jiān)部備案。

3.2 績效考核的指標(biāo)體系

見第一部分1.5。

3.2.1 根據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺帳管理情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷處理情況、設(shè)備檢修技改完成情況、設(shè)備反措完成情況等。

3.2.2 考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場設(shè)備檢修技改工作中,對設(shè)備檢修、安裝、驗收全過程的安全、質(zhì)量、工藝管理情況,是否對檢修施工單位實行嚴(yán)格的檢查獎罰制度,并且做好有關(guān)記錄,定期書面上報,做到有據(jù)可查。

3.2.3 是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)情況,是否對管轄設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷處理情況、技術(shù)改造情況、事故及異常情況進(jìn)行深入分析,提出有針對性的反事故措施。

3.2.4 是檢查工區(qū)是否根據(jù)公司管理規(guī)定,建立了切合實際的設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人實施細(xì)則,是否定期對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,是否建立有關(guān)工作考評檔案、獎罰兌現(xiàn)記錄。

3.3 績效考核的流程及說明

3.3.1 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書后,其所在單位要將設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人名單及時上報公司生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。

3.3.2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人所在單位建立考評小組,建立和完善設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理臺帳,建立考核登記表,并依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則,按月、年度分別對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的考核,并將考核結(jié)果上報公司生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%,年終綜合考核后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)兌現(xiàn)。

3.4 績效數(shù)據(jù)的采集

由工區(qū)按照第一責(zé)任人責(zé)任書和考核評分實施細(xì)則進(jìn)行綜合評價打分。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%。

3.5 績效的評價方法

采用百分制進(jìn)行評價,工區(qū)按月、年度評價打分,并將考核結(jié)果上報公司生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%。

3.6 績效考核的記錄形式

例:配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核評分實施細(xì)則(考評表)

單位:配電工區(qū) 班組: 第一責(zé)任人:

責(zé)任范圍: 責(zé)任周期:

序號

考核內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評分標(biāo)準(zhǔn)

考評分

熟悉相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)定、制度等情況,熟練掌握責(zé)任運(yùn)行工況。

工區(qū)每月一次相關(guān)考試、考問,公司安規(guī)考試及其他公司組織的專業(yè)考試均列入考核。不合格不得分,90分及以上得5分,合格分得3分,合格與90分之間按比例計分。

按規(guī)程周期、項目完成現(xiàn)場巡視,認(rèn)真做好巡線現(xiàn)場記錄并按時上報。

未定期巡視、巡視項目不全、未做現(xiàn)場記錄、未按時上報均不得分,現(xiàn)場記錄不完整每條扣50%,不準(zhǔn)確每條扣50%。

對責(zé)任范圍的線路存在的危險點(源)及時發(fā)現(xiàn)、控制并落實措施。

周期內(nèi)未及時發(fā)現(xiàn)危險點(源)不得分,發(fā)現(xiàn)后未落實防范措施不得分。

缺陷發(fā)現(xiàn)及閉環(huán)管理

周期內(nèi)未及時發(fā)現(xiàn)上報i、ii類缺陷不得分,缺陷處理未閉環(huán)每條扣50%。

建立健全責(zé)任線路的基礎(chǔ)資料正確完整,熟練運(yùn)用生產(chǎn)mis系統(tǒng),單線圖、結(jié)線圖應(yīng)準(zhǔn)確、完備,設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)志應(yīng)清楚、標(biāo)牌正確齊全,熟練運(yùn)用gis,及時更新gis數(shù)據(jù)。

無標(biāo)志、不清楚、不正確、不一致的有一處扣3分

責(zé)任線路通道維護(hù)應(yīng)達(dá)到運(yùn)行規(guī)程要求(含交叉跨越)。

周期內(nèi)對通道內(nèi)植樹、取土、堆物、打樁等行為未及時發(fā)現(xiàn)或未落實現(xiàn)場防范措施,每條次扣50%。

檢修、技改、質(zhì)量把關(guān)

驗收不參加有一次不得分,驗收記錄不全扣50%。

事故考核

每發(fā)生一起責(zé)任人責(zé)任的單相接地扣10分;每發(fā)生責(zé)任人責(zé)任事故跳閘扣20分;每發(fā)生一起造成嚴(yán)重后果或引起事故擴(kuò)大的本月不得分并按規(guī)定處理。

完成工區(qū)根據(jù)不同運(yùn)行特點提出的具體運(yùn)行要求

一項不完成不得分

合計

100分

配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人及時發(fā)現(xiàn)重大隱患,避免事故發(fā)生,視情況加10——20分,并報安監(jiān)、生運(yùn)部審批確認(rèn)。

備注:第一責(zé)任人年度考核獎勵嚴(yán)格按照淮供電安(2004)172號《淮安供電公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》(試行)執(zhí)行。

3.7 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

3.7.1 績效考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。

3.7.2 工作質(zhì)量達(dá)到管理規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在公司組織的年度考核中,綜合評分在90分及以上,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性___元的獎勵。綜合評分在80-89分的,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性___元的獎勵,綜合評分在70-79分的,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性___元的獎勵。但在一年度內(nèi)按月考核中,有兩個月考核得分低于60分或年內(nèi)發(fā)生班組待崗及以上處罰者,不予獎勵。

3.7.3 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在日常的運(yùn)行管理中,發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患缺陷或制止嚴(yán)重的違章行為,避免了人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故的發(fā)生,并經(jīng)公司安全監(jiān)察部認(rèn)定,每次給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人___元的獎勵。

3.7.4 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職發(fā)生設(shè)備一類障礙的,給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人本班組(單位)待崗一個月的處罰。

3.7.5 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職造成一般電網(wǎng)事故(由設(shè)備事故引起)或一般設(shè)備事故的,給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人本單位待崗二個月的處罰。

3.7.6 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職造成重大電網(wǎng)(由設(shè)備事故引起)事故或重大設(shè)備事故的,由公司安全生產(chǎn)委員會討論決定對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的處罰,由公司安全生產(chǎn)委員會討論決定。

4 持續(xù)改進(jìn)

4.1 對專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法

根據(jù)公司的重點工作、新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的變化提出改進(jìn)建議,報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。

4.2 對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法

公司將根據(jù)今后工作的要求,適時改進(jìn)指標(biāo)體系,以保持指標(biāo)體系的先進(jìn)性、實用性。

4.3 對工作流程的改進(jìn)方法

生產(chǎn)運(yùn)行部依據(jù)以下情況,提出工作流程的改進(jìn)方案,報領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。

4.3.1 公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。

4.3.2 信息傳遞手段發(fā)生變化。

4.3.3 現(xiàn)有工作流程不能滿足專業(yè)管理目標(biāo)的要求。

4.4 對績效考核改進(jìn)的方法

當(dāng)績效考核不能準(zhǔn)確反映出設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人工作實際狀況時,生運(yùn)部、安監(jiān)部,從績效考核的主體、考核的內(nèi)容及考核的時間間隔等方面加以改進(jìn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。

5 典型案例

為了確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,打造“責(zé)任型企業(yè)”,加快供電企業(yè)的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下供電企業(yè)的生產(chǎn)管理新途徑,2002年下半年,江蘇省電力公司淮安供電公司面對電網(wǎng)建設(shè)和改造帶來的新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用不斷加快的壓力,針對公司系統(tǒng)各單位生產(chǎn)管理的嚴(yán)峻形勢,公司主要領(lǐng)導(dǎo)在廣泛調(diào)查研究、摸清實際情況的基礎(chǔ)上明確指出,現(xiàn)代電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行比以往任何時候都顯得重要,生產(chǎn)運(yùn)營的工作重點必須緊緊抓住“人、設(shè)備、管理”三個要素,堅決革除生產(chǎn)管理體系中流程繁雜、節(jié)點太多、責(zé)任不清的習(xí)慣性做法,推行以設(shè)備安全運(yùn)行管理第一責(zé)任人為中心的管理新舉措。

江蘇省電力公司淮安供電公司于2002年底開始在公司本部變電運(yùn)行工區(qū)、線路工區(qū)、配電工區(qū)及各縣(區(qū))公司生產(chǎn)系統(tǒng)逐步推行輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度。以運(yùn)行人員(或運(yùn)行管理人員)為主體,變電部分按照一、二次設(shè)備,輸電線路、配電設(shè)備按照桿、線、臺、片設(shè)備進(jìn)行劃分,將安全、設(shè)備、運(yùn)行管理明確到個人,規(guī)定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進(jìn)廠監(jiān)造、技術(shù)改造進(jìn)行參與,對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修驗收的全過程負(fù)第一責(zé)任。經(jīng)過一年多來的嘗試和實踐,改變了公司輸、變、配電設(shè)備管理多年來徘徊不前的局面,激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動性和工作創(chuàng)造性,為公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、打造“責(zé)任型企業(yè)”,把對實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理責(zé)任和體現(xiàn)以人為本的思想落到實處。

轉(zhuǎn)變員工思想觀念在具體實施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度過程中,遇到的最大挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,部分管理人員和員工在思想上沒有擺正安全第一責(zé)任人和設(shè)備第一責(zé)任人之間的關(guān)系,不愿承擔(dān)設(shè)備安全運(yùn)行的風(fēng)險和義務(wù),對于履行第一責(zé)任人的管理職責(zé)存在著畏難和抵觸情緒。

針對部分管理人員和員工中對實施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度思想認(rèn)識方面存在的盲區(qū),公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及主管部室負(fù)責(zé)人多次深入到公司本部有關(guān)生產(chǎn)單位,主持召開班組長、管理人員、第一責(zé)任人座談會,講清電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行與企業(yè)興衰、社會發(fā)展、個人利益之間的關(guān)系,講清供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù),講清電力體制改革所面臨的嚴(yán)峻形勢,講清公司各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員必須全力支持第一責(zé)任人履行好工作職責(zé)。

通過耐心細(xì)致的思想教育工作,在經(jīng)過一年多的工作實踐以后,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的思想觀念有了根本轉(zhuǎn)變,普遍認(rèn)識到設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度是摒棄陳規(guī)陋習(xí)、克服懶惰現(xiàn)象、提高工作效率的有效手段;是改進(jìn)設(shè)備檢修維護(hù)工藝水平、提高電網(wǎng)設(shè)備健康狀況、確保安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。出現(xiàn)了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對待設(shè)備管理變要我關(guān)心為我要關(guān)心;對待設(shè)備安全變要我負(fù)責(zé)為我要負(fù)責(zé);對待工作質(zhì)量變要我提高為我要提高;對待業(yè)務(wù)技能變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的向上態(tài)勢;從而在公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了“今天學(xué)習(xí)不努力,明天考試要淘汰;今日工作不努力,明天待崗找工作”的良好氛圍。

轉(zhuǎn)變管理理念,優(yōu)化和再造生產(chǎn)管理流程 2002年底,公司關(guān)于推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的管理文件(淮供電生2002年730號文)下發(fā)以后,各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員及時轉(zhuǎn)變管理思路,適應(yīng)新的管理要求,確保設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度落實到位。

實施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,促進(jìn)了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前,我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程,修改了公司設(shè)備運(yùn)行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備異常及事故處理流程等,為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人開展工作提供了可靠的制度保證。

一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,調(diào)整工作思路,充分發(fā)揮以設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,確立電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行必須以缺陷管理、周期管理為中心,以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ),以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方法。各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員圍繞設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的中心工作,努力創(chuàng)造以人為本,以設(shè)備為重點,以信息化為手段的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境,全心全意為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人做好服務(wù)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),擠出資金,為設(shè)備第一責(zé)任人配備專用交通和通訊工具,變電、線路、配電工區(qū)嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,將工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬、熟悉信息管理的同志確定為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人,并且明確規(guī)定,工區(qū)在安排設(shè)備運(yùn)行、檢修、消缺、驗收等工作時,必須執(zhí)行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人“一支筆”制度,充分尊重設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的主導(dǎo)意見,確保設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人正確迅速地履行職責(zé)。

三是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作流程。實施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,促進(jìn)了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前,我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程,修改了公司設(shè)備運(yùn)行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備異常及事故處理流程等,為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人開展工作提供了可靠的制度保證。

四是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度。實施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以來,各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員的工作態(tài)度有了顯著變化,一是對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人上報和請示的問題,及時給予回復(fù);二是主動為第一責(zé)任人工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,線路工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動幫助解決農(nóng)村線路通道處理難度較大的問題,在公司有關(guān)部門的配合下,與全市117個供電所簽訂了《電力線路通道及電力設(shè)施保護(hù)承包責(zé)任書》,使得設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人處處感受到組織和同志們的關(guān)心支持。

激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力,提高工作能力和責(zé)任心推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,大家的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng),從而大大激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的濃烈氛圍,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在積極主動熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)管理流程的同時,更加注重掌握設(shè)備的原理性能、檢修工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)、缺陷分析、考核評級、反措技措等內(nèi)容,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理設(shè)備的業(yè)務(wù)技能和工作技能有了很大提高。

變電運(yùn)行工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后,主動排查自己在學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)方面存在的問題之后,采取了求真務(wù)實的態(tài)度,認(rèn)真扎實地彌補(bǔ)自身的不足。一是根據(jù)所轄10-500kv變電設(shè)備類別較多、原理復(fù)雜、運(yùn)行檢修要求高的實際情況,認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司變電設(shè)備檢修規(guī)范、變電運(yùn)行管理規(guī)范的要求,及時調(diào)整健全了設(shè)備檢修管理制度、設(shè)備檢修工作流程、設(shè)備檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理各項制度;二是為了盡快適應(yīng)變電設(shè)備現(xiàn)場管理和交接驗收的迫切要求,組織學(xué)習(xí)省公司“一流變電工區(qū)”競賽辦法和管理規(guī)范,并且按照所轄設(shè)備運(yùn)行要求,配置了有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材及網(wǎng)、省、市公司規(guī)范、規(guī)定、文件等。三是對設(shè)備臺帳進(jìn)行一次全面核查,在核對圖紙、核對說明書、核對現(xiàn)場銘牌的基礎(chǔ)上,全部重新錄入省公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

線路工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后,深感自己身上承擔(dān)的責(zé)任重大,主動要求參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高工作技能。一是對所轄線路的桿塔性能、絕緣配置、接地要求進(jìn)行深入分析,做到胸中有數(shù);二是認(rèn)真分析各種缺陷對線路安全運(yùn)行帶來的威脅,采取積極主動措施督促及時消除;三是健全線路設(shè)備檔案資料,對線路長度、路徑、絕緣子、接地等基礎(chǔ)臺帳及時錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),及時進(jìn)行跟蹤檢查,確保齊全對應(yīng)、真實可信。

配電工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人針對城網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用較多的實際情況,利用各種機(jī)會,抓好崗位學(xué)習(xí)。一是主動抽出時間核對線路、核對桿號、核對臺片,適時繪制各自管轄的10kv配電線路單線圖;二是認(rèn)真分析配變負(fù)荷和接地電阻情況,及時建議調(diào)整線路負(fù)荷分配,不斷提高配電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;三是認(rèn)真吸收和消化10kv電纜制作、gis系統(tǒng)運(yùn)行、配變終端管理系統(tǒng)等各種先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),增強(qiáng)準(zhǔn)確判斷和快速處理各種設(shè)備故障的能力。

線路工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人無論是正常線路巡視,還是檢修改造、處理異常,總是第一時間趕到現(xiàn)場,第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷,第一時間記錄臺帳,第一時間掌握線路及環(huán)境變化,甚至特別需要的時候設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人還自搭帳篷吃住在現(xiàn)場,實施嚴(yán)防死守。今年特大洪災(zāi)期間,淮河、淮沭新河中的線路有十多基桿塔被泡在水中,安全運(yùn)行受到嚴(yán)重威脅,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人主動請戰(zhàn),并且想盡辦法租借沖鋒舟,每天在水中密切注視著線路的運(yùn)行情況,及時清除行洪時滯留在桿塔周圍的雜物,保證了洪災(zāi)期間線路的安全供電。

變電運(yùn)行工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人主動關(guān)心設(shè)備的健康狀況,及時發(fā)現(xiàn)了淮陰變電所2#主變預(yù)試中存在的問題,提出了將2#主變退出系統(tǒng)運(yùn)行的實施方案,從而避免了220kv電網(wǎng)主設(shè)備事故的發(fā)生。

配電工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對設(shè)備實行嚴(yán)格的閉環(huán)管理,做到設(shè)備巡視“定人、定片、定線、定時”,設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時診斷、及時處理,形成了“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理流程。2003年在市郊10kv配電線路下面發(fā)現(xiàn)多起違章建房期間,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人高度負(fù)責(zé),在進(jìn)行現(xiàn)場宣傳教育、發(fā)送《停工拆除通知書》的同時,一面帶人在現(xiàn)場嚴(yán)防死守,一面向地方和公司主管部門匯報,及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,確保了配電線路的安全運(yùn)行。

轉(zhuǎn)變考核機(jī)制一年多來,為了將設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度真正落實到位,公司、工區(qū)建立了切實可行、嚴(yán)格規(guī)范的考核管理制度,定期對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行考核評比,并且將考核情況作為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)利益、晉級評比的重要依據(jù)。

一是根據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺帳管理情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷處理情況、設(shè)備檢修技改完成情況、設(shè)備反措完成情況等。

二是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場設(shè)備檢修技改工作中,對設(shè)備檢修、安裝、驗收全過程的安全、質(zhì)量、工藝管理情況,是否對檢修施工單位實行嚴(yán)格的檢查獎罰制度,并且做好有關(guān)記錄,定期書面上報,做到有據(jù)可查。

三是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)情況,是否對管轄設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷處理情況、技術(shù)改造情況、事故及異常情況進(jìn)行深入分析,提出有針對性的反事故措施。

四是檢查工區(qū)是否根據(jù)公司管理規(guī)定,建立了切合實際的設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人實施細(xì)則,是否定期對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,是否建立有關(guān)工作考評檔案、獎罰兌現(xiàn)記錄。

2005年, 公司對2004年度輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人23名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰并給予物質(zhì)獎勵。通過考核獎懲兌現(xiàn),形成pdca循環(huán)的良性機(jī)制,為第一責(zé)任人制度的常效運(yùn)行和常態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。

對第一責(zé)任人制度的評估通過實行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以來,公司在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面取得了良好的業(yè)績,提高了專業(yè)化管理水平。通過有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)對比,執(zhí)行第一責(zé)任人制度后,供電可靠率、設(shè)備可用率、設(shè)備完好率/一類率、一類障礙率、外力破壞次數(shù)等指標(biāo)都好于以往。推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度,有利于沖破電力系統(tǒng)傳統(tǒng)管理理念和管理手段的束縛,有利于改革電力生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不相適應(yīng)的環(huán)節(jié),有利于充分發(fā)揮電力系統(tǒng)一線員工的聰明才智和創(chuàng)新精神,有利于推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)各種工作流程及制度的改進(jìn)和優(yōu)化,為探索生產(chǎn)運(yùn)營管理新策略、新模式、新方法開辟了新的途徑,必將對電力系統(tǒng)體制改革和電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),進(jìn)一步充實和完善設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度。

輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定

1 總則

為了進(jìn)一步貫徹落實輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度,明確輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的職責(zé)權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)的主動性、工作的創(chuàng)造性,加大考核力度,特制定本管理規(guī)定。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于公司本部及各縣(區(qū))公司對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的管理與考核,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉本規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

3 管理內(nèi)容

3.1 線路設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人

3.1.1 職責(zé)

3.1.1 .1 輸電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗,工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向及運(yùn)行維護(hù)分界點。

3.1.1 .2 第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。

3.1.1 .3 第一責(zé)任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設(shè)備,做到不遺漏、不延期,并做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)有可能影響線路安全運(yùn)行的情況,第一責(zé)任人應(yīng)加大巡視力度,必要時第一責(zé)任人應(yīng)落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施并及時上報,并以書面形式向有關(guān)單位提出安全警告,確保不發(fā)生責(zé)任事故。

3.1.1 .4 第一責(zé)任人在巡線時發(fā)現(xiàn)的缺陷必須嚴(yán)格地按照缺陷管理規(guī)定和流程進(jìn)行處理,在工區(qū)或班組長的安排下進(jìn)行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮,充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。

3.1.1 .5 第一責(zé)任人必須熟悉《電力設(shè)施保護(hù)條例》,確保線路通道安全,及時制止在保護(hù)區(qū)內(nèi)植樹,及時制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅線路安全運(yùn)行的行為,對于破壞電力設(shè)施的行為,制止不了的應(yīng)及時逐級向上級有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時第一責(zé)任人必須立即落實可靠的監(jiān)護(hù)措施。

3.1.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)線路的技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄,并根據(jù)需要提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。定期核對線路的基礎(chǔ)資料,并對資料的正確性、完整性負(fù)責(zé),第一責(zé)任人若發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場不一致,應(yīng)立即向工區(qū)運(yùn)行專職提出,并立即核對、修改和完善。

3.1.1 .7 第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查線路設(shè)備標(biāo)志,并對標(biāo)志的完整性、正確性負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場線路設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場線路設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清的應(yīng)及時向工區(qū)提出并落實整改。

3.1.1 .8 第一責(zé)任人必須熟悉所管轄線路的狀況,及時掌握運(yùn)行中的變化情況,定期分析運(yùn)行中出現(xiàn)的異常,向工區(qū)運(yùn)行專職提出分析報告,提出預(yù)防事故的措施。對一些狀況較差的線路提出改造的方案和建議。

3.1.1 .9 第一責(zé)任人必須參與線路故障原因的調(diào)查、分析,研究故障發(fā)生的原因。對責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的事故和因?qū)κ┕がF(xiàn)場巡視不力、制止不力而造成的事故承擔(dān)第一責(zé)任。

3.1.1 .10 第一責(zé)任人應(yīng)參與管轄線路的檢修、改造方案的討論,并提出意見;“施工三措”必須經(jīng)第一責(zé)任人審核;在線路檢修、改造施工過程中,第一責(zé)任人是當(dāng)然的質(zhì)量監(jiān)督人;第一責(zé)任人必須參與檢修、技改及基建工程竣工的驗收,并在驗收意見上簽字認(rèn)可。

3.1.2 管理與考核

3.1.2 .1 線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的35kv及以上線路設(shè)備的安全運(yùn)行,線路運(yùn)行單位應(yīng)按劃定的運(yùn)行線路分別與第一責(zé)任人簽定責(zé)任書,責(zé)任書每年簽定一次,期限一年。新建35kv及以上線路在初設(shè)審查時就必須明確第一責(zé)任人。

3.1.2 .2 為確保工作的連續(xù)性,第一責(zé)任人人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,第一責(zé)任人的責(zé)任范圍一經(jīng)確定不得隨意變動。

3.1.2 .3 第一責(zé)任人未按照要求定期進(jìn)行巡視或巡視不認(rèn)真,巡視范圍不完整,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。

3.1.2 .4 第一責(zé)任人對于線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的危及線路安全運(yùn)行的行為制止不力或沒有及時匯報,造成一定后果的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.1.2 .5 第一責(zé)任人未能及時發(fā)現(xiàn)缺陷,或發(fā)現(xiàn)缺陷后督促不力,造成缺陷擴(kuò)大,影響線路安全運(yùn)行的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.1.2 .6 第一責(zé)任人未能及時核查線路基礎(chǔ)資料,造成資料與現(xiàn)場不一致,在各項檢查中被發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。如果因為基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成安全事故的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.1.2 .7 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的線路標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場線路標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。

3.1.2 .8 第一責(zé)任人在線路檢修、改造工程驗收中把關(guān)不嚴(yán),造成質(zhì)量隱患,或質(zhì)量事故的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.1.2 .9 在上級組織的各項專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,如果是因為第一責(zé)任人的工作不力造成的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。

3.1.3 獎懲

3.1.3 .1 線路工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對第一責(zé)任人的考核力度,每月的月度分析會上要對第一責(zé)任人的工作進(jìn)行考核。按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行兌現(xiàn)。

3.1.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),工作得力,消除了重大事故隱患,避免了事故發(fā)生的,工區(qū)應(yīng)按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》報公司進(jìn)行獎勵。

3.1.3 .3 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行考核。

3.1.3 .4 對于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報告。

3.2 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人

3.2.1 職責(zé)

3.2.1 .1 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉掌握管轄設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟悉并掌握運(yùn)行設(shè)備的原理性能、操作要求、異常及事故處理方法等。

3.2.1 .2 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的技術(shù)管理,確保管轄設(shè)備的圖紙資料、設(shè)備臺帳和現(xiàn)場的一致、準(zhǔn)確和完整。保證安裝調(diào)試、檢修試驗、化驗、校驗等報告和運(yùn)行記錄的齊全完整。并經(jīng)常核對,根據(jù)需要及時提供統(tǒng)計正確齊全的數(shù)據(jù)和資料。

3.2.1 .3 第一責(zé)任人必須熟悉和掌握所轄變電設(shè)備運(yùn)行狀況,經(jīng)常深入所轄變電所檢查巡視、特巡、夜巡及紅外測溫,做到及時發(fā)現(xiàn)問題并督促及時解決,針對薄弱環(huán)節(jié)制訂反事故技術(shù)措施。

3.2.1 .4 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編制、修訂及審核所轄變電設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。

3.2.1 .5 第一責(zé)任人應(yīng)參加變電事故、障礙的分析調(diào)查,提出針對性的反事故技術(shù)措施,并督促實施。

3.2.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的缺陷管理,嚴(yán)格按缺陷管理流程督促消除。及時提出管轄設(shè)備的技術(shù)改造建議和方案。

3.2.1 .7 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)編制管轄設(shè)備的年、季、月運(yùn)行工作計劃。

3.2.1 .8 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的評級工作。匯總審核變電所的運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)督、缺陷統(tǒng)計分析等專業(yè)報表,并按時上報。

3.2.1 .9 第一責(zé)任人應(yīng)主動參與做好新設(shè)備投運(yùn)前的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,參加基建、改造工程的初設(shè)審查、方案審核,參加新設(shè)備的驗收、啟動投運(yùn)工作。

3.2.1 .10 第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)管轄變電所重大操作的操作票審核及現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,并組織編寫、審核典型操作票。

3.2.1 .11 第一責(zé)任人應(yīng)熟悉管轄變電設(shè)備的計劃檢修、臨時檢修、技術(shù)改造、反措計劃。審查變電設(shè)備的變更、回路接線改動的“三措”方案,主設(shè)備的變更必須到現(xiàn)場檢查確認(rèn),落實所轄變電設(shè)備改造、檢修后的驗收工作。

3.2.1 .12 第一責(zé)任人應(yīng)深入變電運(yùn)行、檢修現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)并制止工作人員的違章行為,并提出處罰意見。對變電設(shè)備檢修或施工人員不認(rèn)真執(zhí)行反措或工藝質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)且拒不糾正的,必須及時匯報并提出處罰意見。

3.2.1 .13 第一責(zé)任人對因設(shè)備檢修質(zhì)量導(dǎo)致的事故或障礙,必須及時向負(fù)責(zé)設(shè)備檢修單位提出改進(jìn)和處罰意見。對因制造廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備事故或障礙,必須及時向廠家提出改進(jìn)和處罰意見,并且將有關(guān)情況向公司有關(guān)部門報告。

3.2.1 .14 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查現(xiàn)場變電設(shè)備標(biāo)志,并對設(shè)備標(biāo)志的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向工區(qū)提出并要求立即整改。

3.2.2 管理與考核

3.2.2 .1 變電運(yùn)行單位應(yīng)定期與變電一(二)次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人簽定責(zé)任書。新建變電所設(shè)備在初設(shè)審查時就應(yīng)明確第一責(zé)任人,運(yùn)行變電所擴(kuò)建及技術(shù)改造的設(shè)備交付運(yùn)行單位后應(yīng)自行納入第一責(zé)任人管轄及考核范圍。

3.2.2 .2 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人責(zé)任書簽訂后,應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不得任意變動。因工作需要等原因變動應(yīng)及時與新到崗的第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書。

3.2.2 .3 變電一、二次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人責(zé)任分界點由所屬單位變電運(yùn)行工區(qū)根據(jù)公司有關(guān)文件確定,并建立相應(yīng)的書面檔案備查。

3.2.2 .4 第一責(zé)任人是所管轄范圍變電設(shè)備運(yùn)行的主人,當(dāng)變電設(shè)備發(fā)生事故或異常時第一責(zé)任人必須負(fù)相關(guān)聯(lián)的責(zé)任,并且根據(jù)分析的情況進(jìn)行相應(yīng)的考核。

3.2.2 .5 第一責(zé)任人對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的及變電所和監(jiān)控中心上報的設(shè)備缺陷必須及時分析,及時填寫處理意見,并且根據(jù)缺陷管理制度及流程進(jìn)行傳遞,必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于列入月度、季度、年度計劃安排處理的設(shè)備缺陷必須經(jīng)常督促處理,因督促不力、不到位而致缺陷消除超周期或造成后果的、缺陷消除率達(dá)不到勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2 .6 第一責(zé)任人必須按照上級規(guī)定及勞動競賽考核辦法定期認(rèn)真組織所轄變電設(shè)備的評級活動,確保設(shè)備完好率指標(biāo)達(dá)到考核要求。不能及時組織對設(shè)備進(jìn)行實事求是評級,且在下個周期評級時發(fā)現(xiàn)檢修、缺陷處理超周期的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2 .7 第一責(zé)任人應(yīng)掌握變電設(shè)備的修、試、校化周期和標(biāo)準(zhǔn),熟悉所轄變電設(shè)備檢修計劃,并監(jiān)督實施情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督做好檢修記錄和設(shè)備臺帳、資料變更工作,督促檢修單位按規(guī)定及時反饋,確保檢修檔案齊全、正確、規(guī)范。對設(shè)備技術(shù)監(jiān)督不力及修試資料不及時歸檔的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2 .8 第一責(zé)任人沒有按照要求定期組織對所轄變電設(shè)備進(jìn)行正常巡視、夜間巡視和紅外測溫的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2 .9 第一責(zé)任人對所轄變電所新、改、擴(kuò)建工程及檢修設(shè)備驗收工作期間,未按照驗收規(guī)范及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程、反措等要求的設(shè)備未及時提出改進(jìn)意見,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2 .10 第一責(zé)任人對檢修單位反饋的各種檢修報告,未認(rèn)真審查登記歸檔,并與歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較分析,沒有發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備問題并及時提出相應(yīng)監(jiān)督措施的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2 .11 第一責(zé)任人沒有履行好深入變電所、巡視、檢查、核對的職責(zé),導(dǎo)致管轄設(shè)備技術(shù)資料檔案、運(yùn)行管理有關(guān)記錄資料不齊全、不規(guī)范、不正確,變電設(shè)備修、試、校、化周期監(jiān)督報表不健全或變更不及時,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2 .12 對所轄變電所退役設(shè)備沒有及時登記匯總,并且按有關(guān)部門要求辦理報廢手續(xù)的,對于上級下達(dá)的技改、反措計劃等沒有及時組織落實執(zhí)行的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.2.2 .13 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的變電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場變電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核考核。造成事故或障礙的,公司將按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.2.3 獎懲

3.2.3 .1 第一責(zé)任人的日?？己斯ぷ饔晒颈静孔冸姽^(qū)及縣(區(qū))公司負(fù)責(zé),各單位必須強(qiáng)化對第一責(zé)任人的管理考核力度,建立第一責(zé)任人工作業(yè)績考核記錄,并將其作為年度評比及業(yè)績考核的主要依據(jù)。月度召開的運(yùn)行分析會要將第一責(zé)任人的工作考核作為一項重要內(nèi)容,進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3.2.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),實際工作表現(xiàn)突出,消除了重大設(shè)備及管理中的事故隱患,避免事故發(fā)生的,必須按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》對第一責(zé)任人及時給予表彰和獎勵。

3.2.3 .3 對于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報告。

3.2.3 .4 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)屬于第一責(zé)任人負(fù)責(zé)的問題,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3.3 配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人

3.3.1 職責(zé)

3.3.1 .1 配電設(shè)備第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事配電線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗,工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向、以及運(yùn)行維護(hù)分界點。

3.3.1 .2 第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。

3.3.1 .3 第一責(zé)任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設(shè)備,做到不遺漏、不延期,并做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)有可能影響線路安全運(yùn)行的情況,第一責(zé)任人應(yīng)加大巡視力度,必要時第一責(zé)任人應(yīng)落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施并及時上報,并以書面形式向有關(guān)單位提出安全警告,確保不發(fā)生事故。

3.3.1 .4 第一責(zé)任人在巡線時發(fā)現(xiàn)的缺陷必須嚴(yán)格及時認(rèn)真地按照缺陷管理規(guī)定和流程進(jìn)行處理,同時要在工區(qū)或班組的支持下進(jìn)行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮,充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。

3.3.1 .5 第一責(zé)任人必須熟悉《電力設(shè)施保護(hù)條例》,確保線路通道安全,及時制止在保護(hù)區(qū)內(nèi)植樹,及時制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅配電設(shè)備安全運(yùn)行的行為,對于破壞電力設(shè)施的行為,制止不了的應(yīng)及時逐級向上級有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時第一責(zé)任人必須全過程跟蹤解決。

3.3.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)配電設(shè)備的技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄,并根據(jù)需要提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。定期核對線路的基礎(chǔ)資料,并對資料的正確性、完整性負(fù)責(zé),基礎(chǔ)資料應(yīng)包括線路單線路徑圖、電纜走向圖、小區(qū)變、開閉所一次系統(tǒng)主接線圖、低壓臺片圖、設(shè)備臺帳等,第一責(zé)任人若發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場不一致,應(yīng)立即向工區(qū)運(yùn)行專職提出并立即核對修改。

3.3.1 .7 第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查配電設(shè)備標(biāo)志,并對標(biāo)志的完整性、正確性負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場配電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場配電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清的應(yīng)及時向工區(qū)提出并落實整改。

3.3.1 .8 第一責(zé)任人必須熟悉所管轄線路的設(shè)備狀況,及時掌握設(shè)備運(yùn)行中的變化情況,定期分析運(yùn)行中出現(xiàn)的異常,向運(yùn)行專職提出分析報告,提出預(yù)防事故的措施,對狀況較差的線路提出改造的建議和方案。

3.3.1 .9 第一責(zé)任人必須熟悉管轄配電線路設(shè)備的檢修周期,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及時編制設(shè)備檢修計劃,督促設(shè)備按期檢修。

3.3.1 .10 第一責(zé)任人必須參與有較大影響的配電線路故障的搶修,參與制定搶修方案。

3.3.1 .11 第一責(zé)任人必須參與管轄配電線路故障原因的調(diào)查、分析,研究故障發(fā)生的原因,對責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故和因?qū)κ┕がF(xiàn)場巡視不力、制止不力而造成的事故承擔(dān)第一責(zé)任。

3.3.1 .12 第一責(zé)任人應(yīng)參與管轄配電線路的檢修、改造、業(yè)擴(kuò)工程的方案討論,并提出意見;在配電線路檢修、改造施工過程中,第一責(zé)任人是當(dāng)然的工程質(zhì)量監(jiān)督人;參與工程竣工的驗收,并在驗收意見上簽字認(rèn)可。

3.3.2 管理與考核

3.3.2 .1 配電運(yùn)行單位應(yīng)按劃定的運(yùn)行線路分別與第一責(zé)任人簽定責(zé)任書,配電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)公司10kv及以下至各資產(chǎn)分界點間所有配電設(shè)備的安全運(yùn)行,責(zé)任書每年簽定一次,期限一年。新建10kv線路在初設(shè)審查時就必須明確第一責(zé)任人。

3.3.2 .2 為確保工作的連續(xù)性,第一責(zé)任人人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,第一責(zé)任人的責(zé)任范圍一經(jīng)確定不得隨意變動。

3.3.2 .3 第一責(zé)任人未按照要求定期進(jìn)行巡視或巡視不認(rèn)真,巡視范圍不完整,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。

3.3.2 .4 第一責(zé)任人對于線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的危及線路安全運(yùn)行的行為制止不力或沒有及時匯報,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.3.2 .5 第一責(zé)任人未能及時發(fā)現(xiàn)缺陷,或發(fā)現(xiàn)缺陷后督促不力,造成缺陷擴(kuò)大,影響線路安全運(yùn)行的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.3.2 .6 第一責(zé)任人未能及時核查線路基礎(chǔ)資料,造成資料與現(xiàn)場不一致,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。因為基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成安全事故的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.3.2 .7 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的配電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場配電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。因為標(biāo)志問題造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.3.2 .8 第一責(zé)任人在配電線路檢修、改造、業(yè)擴(kuò)工程中或驗收中把關(guān)不嚴(yán),造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。

3.3.2 .9 第一責(zé)任人責(zé)任區(qū)內(nèi)的配電線路事故率、停電時戶數(shù)、配電(中低壓)故障搶修次數(shù),作為考核責(zé)任區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行的主要內(nèi)容,列入月度考核,其中配電線路設(shè)備故障率不超過3次/百公里年。

3.3.2 .10 在上級組織的各項專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,因為第一責(zé)任人的工作不力造成的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。

3.3.3獎懲

3.3.3 .1 配電工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對第一責(zé)任人的考核力度,每月的月度分析會上要對第一責(zé)任人的工作進(jìn)行考核,對于發(fā)生第一責(zé)任人的責(zé)任事故的,工區(qū)立即進(jìn)行內(nèi)部考核。

3.3.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),并在實際工作表現(xiàn)突出,消除了重大設(shè)備及管理事故隱患,避免事故發(fā)生的,必須按照公司《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》對第一責(zé)任人及時給予表彰和獎勵。

3.3.3 .3 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行考核。

3.3.3 .4 對于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報告。

第7篇設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度

第1條所有設(shè)備都必須嚴(yán)格按操作、使用、維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)。單位分管技術(shù)人員,應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況,及時向有關(guān)部門反饋信息。

第2條貫徹設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則,設(shè)備誰使用,誰維護(hù),并實行專責(zé)制。主要設(shè)備應(yīng)行包機(jī)制,設(shè)備使用要實行定人、定機(jī)、憑證操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程和巡回檢查維護(hù)等工作,設(shè)備均應(yīng)有運(yùn)行記錄。

第3條各種主要設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn),達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求,經(jīng)考試合格,持證上崗。

第4條設(shè)備司機(jī)都要做到三好(管好、用好、修好)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障)合理使用設(shè)備。

第5條使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài),安全保護(hù)裝置齊全,動作可靠,防爆設(shè)備不失爆,并應(yīng)定期檢查、實驗,做好記錄。

第6條要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、維護(hù)、和定期保養(yǎng)(維修)制度,確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第7條加強(qiáng)潤滑管理,建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”(定人、定質(zhì)、定量、定點、定期)制度。

第8篇設(shè)備運(yùn)行檢修維護(hù)保養(yǎng)制度

1、目的

為加強(qiáng)設(shè)備的管理,安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效,做到正確使用、精心維護(hù),使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。

3、職責(zé)

3.1操作人員

(1)培訓(xùn)后上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。(2)設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。(3)認(rèn)真做好設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。(5)保持設(shè)備整潔,及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

3.2維修人員

(1)定時定點檢查維護(hù),并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。(2)發(fā)現(xiàn)故障及時消除,不能立即消除的故障,要詳細(xì)記錄,及時上報,并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。(3)認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.3 車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

(1)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(2)總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗,改進(jìn)設(shè)備管理工作。

4、主要內(nèi)容

4.1設(shè)備的使用

4.1.1為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命,提高工人的操作技能,防止設(shè)備的非正常損壞,提高生產(chǎn)效率,必須實行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。a.嚴(yán)格實行定人定機(jī)原則,由車間提出設(shè)備操作人員名單,經(jīng)設(shè)備處同意執(zhí)行。b.設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,專人專機(jī)負(fù)責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程,詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。c.設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后,才可上崗工作。d.設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》.

4.2設(shè)備的三級維護(hù)保養(yǎng)管理

4.2.1 三級維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容:a.日常維護(hù)保養(yǎng):班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備,擦拭各個部位和加注潤滑油,使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全,(安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》)及時消除各種泄漏現(xiàn)象,班中設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)及時排除,并認(rèn)真做好交班記錄。b.一級維護(hù)保養(yǎng):以操作工人為主,維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通管路,更換磨損的零件,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備各個部件。c.二級維護(hù)保養(yǎng):列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主,操作工人配合對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。

4.2.2 實行“三級維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”,并遵守“五項紀(jì)律”。三好:管好、用好、修好;四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;四項要求:整齊、清潔、潤滑、安全;五項紀(jì)律:培訓(xùn)上崗,遵守安全操作規(guī)程; 經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油潤滑;遵守設(shè)備交接班規(guī)定;管理好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。

4.2.3設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員,維修人員有權(quán)制止。

4.3設(shè)備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備,必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿,并認(rèn)真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前,應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈,并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況,以及設(shè)備故障的檢修,認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人,應(yīng)告知班組長。

4.3.3接班工人在上班前到崗,發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異,應(yīng)提出意見,必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

4.3.4班組長在接到匯報后,應(yīng)及時采取措施解決問題,重大事項應(yīng)向設(shè)備處報告。

4.3.5維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.3.6設(shè)備處應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

5、制度的執(zhí)行

第9篇設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)制度

一、設(shè)備的使用與維護(hù)實行專職負(fù)責(zé)制。單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人操作的設(shè)備實行機(jī)臺長制，公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)。大型固定設(shè)備配備專職司機(jī)和維護(hù)工。各工種崗位必須制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制。

二、設(shè)備安裝、領(lǐng)用時，有關(guān)單位必須到機(jī)電科設(shè)備組辦理上賬手續(xù)，憑設(shè)備組簽發(fā)的設(shè)備領(lǐng)取證到設(shè)備庫領(lǐng)取，未經(jīng)許可嚴(yán)禁白條發(fā)放設(shè)備，夜間或假日處理緊急情況發(fā)放的設(shè)備要在三日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。

三、設(shè)備下井前，由機(jī)電科專職防爆檢查員和管理員、領(lǐng)用單位、檢修單位對設(shè)備進(jìn)行全面檢查（防爆性能，完好狀態(tài)等），并進(jìn)行必要的性能試驗，對合格品要進(jìn)行填寫“設(shè)備驗收合格證”和“防爆合格證”，三方簽字后可下井，否則一律不準(zhǔn)下井。

四、大型關(guān)鍵設(shè)備的安裝，領(lǐng)用單位要編制安裝規(guī)程和安裝方案，并有符合說明書要求的正式基礎(chǔ)設(shè)計和施工圖。安裝過程中應(yīng)按指定的施工網(wǎng)絡(luò)圖和有關(guān)技術(shù)規(guī)定實施，并對安裝工序質(zhì)量作全過程的詳細(xì)記錄。

五、主要設(shè)備（如主提升設(shè)備、主扇風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備等）應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和工作定額，定期進(jìn)行探傷、精度檢查和技術(shù)性能測定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和維修，嚴(yán)禁設(shè)備甩掉安全保護(hù)裝置、超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。

六、使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上（大型設(shè)備臺臺完好），使用率達(dá)80%以上，帶修率不超過5%，機(jī)電事故率不超過1%，防爆設(shè)備無失爆，安全保護(hù)裝置齊全可靠。

七、各種主要設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。要做到三懂（懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理）四會（會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障），不超負(fù)荷運(yùn)行，保持設(shè)備的完好和防爆性能。對強(qiáng)令司機(jī)超負(fù)荷、超規(guī)范以及不合理使用設(shè)備的，機(jī)電科有權(quán)制止，司機(jī)有權(quán)拒絕。

八、設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)與保養(yǎng)質(zhì)量。機(jī)電科每月定期對使用單位進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。對嚴(yán)重?fù)p壞或丟失設(shè)備的單位，要嚴(yán)格按《機(jī)電管理獎罰條例》處罰。

九、各單位不準(zhǔn)隨意拆、卸、割、焊設(shè)備或設(shè)備結(jié)構(gòu)，必要時必須經(jīng)機(jī)電科或機(jī)電副礦長同意。

十、對于不能整機(jī)下井的設(shè)備，由使用單位制定拆卸方案，經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)后方可拆卸，拆卸過程中要做好防護(hù)措施，以防在運(yùn)輸中損壞設(shè)備，設(shè)備在拆、卸、運(yùn)輸、安裝過程中，要明確責(zé)任，防止設(shè)備損壞或零部件丟失。

十一、礦屬各部門使用設(shè)備的單位無權(quán)轉(zhuǎn)借設(shè)備，如本礦單位需要互相借用，調(diào)撥或移交時，必須經(jīng)機(jī)電科同意并辦理有關(guān)手續(xù)。在與外單位發(fā)生借用或調(diào)撥時，必須經(jīng)機(jī)電副礦長批準(zhǔn)后，方可借調(diào)，并辦理借調(diào)手續(xù)。

十二、鍋爐、壓力容器及特種設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用、維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗。

十三、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，機(jī)電科指定一名副科長專管，根據(jù)設(shè)備要求建立油脂檔案，各單位應(yīng)指定一名技術(shù)員對設(shè)備潤滑油脂進(jìn)行專職管理，嚴(yán)格制定潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點、定量、定期）制度。主要設(shè)備要建立潤滑油脂卡片和檔案，根據(jù)設(shè)備性能和實際運(yùn)行情況，合理選擇潤滑油脂的品種。

十四、供應(yīng)部門采購油脂必須經(jīng)過化驗，合格后方可使用，嚴(yán)禁使用不合格品。

十五、各單位的潤滑油、加油桶必須專桶專用，清潔衛(wèi)生，分類存放，并標(biāo)示清楚。

第10篇設(shè)備運(yùn)行、維檢包機(jī)制度

正確的設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修是保障設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是提高設(shè)備運(yùn)行效率，延長使用壽命，避免運(yùn)行狀況惡化和發(fā)生事故的重要措施，為確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)運(yùn)行，特制定本制度。

一、機(jī)電設(shè)備須指定專人使用操作和維護(hù)保養(yǎng)，實行操作人員和維修人員包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的包機(jī)制度。

二、操作人員職責(zé)：

1、愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點的清潔、整齊。

2、熟悉設(shè)備性能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

3、按規(guī)定時間和巡檢路線對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查（包括溫度、壓力、水位、電壓、電流、油位、振動情況及安全防護(hù)設(shè)施），認(rèn)真及時記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報本單位領(lǐng)導(dǎo)，并迅速進(jìn)行處理，若不能當(dāng)即處理時，要采取有效措施控制問題發(fā)展。

4、提前申請試驗各種保護(hù)裝置，定期檢測各種指標(biāo)是否在正常范圍。

5、嚴(yán)格執(zhí)行要害管理制度和交接班制度。

6、配合維修人員對包機(jī)包片設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及維修，并留有設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

三、維修人員職責(zé)：

1、熟悉所維護(hù)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和原理，并在上崗后向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，查看相關(guān)記錄。

2、按規(guī)定的路線、時間和內(nèi)容對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，并認(rèn)真及時填寫巡查、維修記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)維修操作程序和制度，設(shè)備的關(guān)鍵部位和結(jié)構(gòu)原理不得隨意改動，若確須變更時，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、離崗前須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和維修情況及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行登記，并告知崗位操作人員。

5、遵章作業(yè)，嚴(yán)禁“三違”，提前上報保養(yǎng)、維修設(shè)備所需材料和配件。

6、按時對包機(jī)包片設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)及維修。

第11篇機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)制度

1、各類司機(jī)進(jìn)班后必須對自己管轄的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的日常檢查,按規(guī)定對各潤滑部位進(jìn)行加油。在設(shè)備運(yùn)行期間必須按規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,并按上級指示努力將事故隱患控制在最小范圍。

2、各類司機(jī)必須按規(guī)定認(rèn)真做好交接班工作,交班時認(rèn)真填寫好交接班記錄,交班時,要把設(shè)備的運(yùn)行情況及存在的問題交待清楚,雙方簽字。

3、各崗位的維修電、鉗工必須準(zhǔn)備充足的零配件,按機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對管轄的設(shè)備、纜線進(jìn)行維修保養(yǎng),努力提高設(shè)備完好率。大型固定設(shè)備的維修保養(yǎng),要建立健全專門檔案。連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的大型固定設(shè)備,要堅持一臺運(yùn)行一臺備用的原則,保證備用設(shè)備隨時能夠起動運(yùn)行。

5、各崗位的維修電、鉗工每班不少于三次對自己管轄的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查。運(yùn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)要在有維修保養(yǎng)資格證的人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。

6、機(jī)電干部上崗查崗時對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)進(jìn)行督促檢查。

7、各種設(shè)備要制定完善的維修保養(yǎng)制度,按維修保養(yǎng)的時間周期進(jìn)行維護(hù),確保設(shè)備安全運(yùn)行。

第12篇機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行制度

機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行制度

(三)

一、機(jī)電設(shè)備的管理以安全、正常、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn),機(jī)電設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修由工程技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員實施,維修人員須持有相應(yīng)的操作證、上崗證。

二、智能控制、消防、電梯、供電、供水設(shè)備管理實行24小時值班制度值班員必須密切留意和掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好運(yùn)行記錄。

三、機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù),保證設(shè)備完好。

四、值班員和維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作管理規(guī)程進(jìn)行操作和維修。

五、設(shè)備管理人員應(yīng)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,貫徹以預(yù)防為主的方針,防止事故發(fā)生。

六、維修設(shè)備時,先準(zhǔn)備好材料和采取相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,防止觸電及設(shè)備事故的發(fā)生。

七、在電源干線、低壓配電柜上進(jìn)行工作時,必須有專人監(jiān)護(hù),操作必須使用絕緣工具并懸掛標(biāo)示牌。

八、做好設(shè)備運(yùn)行和維修記錄,建立設(shè)備臺帳,定期對設(shè)備進(jìn)行清潔衛(wèi)生。

九、供配電設(shè)備房必須具備有滅火器材。

十、相關(guān)文件記錄:

第13篇電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度中石化

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所屬各單位。

第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。

第四條在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，對電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟(jì)有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：

（一）堅持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。

（二）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。

（四）堅持依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。

第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理（廠長）任期責(zé)任目標(biāo)，制訂年度電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作計劃，納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，定期檢查和考核。

第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點，建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團(tuán)公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運(yùn)行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。

（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報廢計劃。負(fù)責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。

（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。

（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。

（七）會同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。

第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作。

第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、制度、細(xì)則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，組織編制本單位電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。

（二）對本單位電氣設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。

（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實施。

（四）負(fù)責(zé)組織對本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力。

（五）編制電氣設(shè)備的更新、報廢計劃。

（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。

（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

（八）會同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。

第三章設(shè)備的前期管理

第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。

第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。

第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴(kuò)建、更新等重大項目的設(shè)計審查，負(fù)責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置、主要設(shè)備進(jìn)廠驗收等。

第十四條電氣設(shè)備購置要堅持

第14篇某校區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度

校區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度

1、機(jī)電設(shè)備的管理以安全、正常、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為原則,機(jī)電設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修由專業(yè)技術(shù)人員實施,維修人員須持有相應(yīng)的操作證、上崗證。

2、智能控制、消防、電梯、供電、供水設(shè)備管理實行24小時值班制度,值班員必須密切掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好運(yùn)行記錄。

3、機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù),保證設(shè)備完好。

4、值班員和維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作管理規(guī)程進(jìn)行操作和維修。

5、設(shè)備管理人員應(yīng)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,貫徹以預(yù)防為主的方針,防止事故發(fā)生。

6、維修設(shè)備時,采取相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,防止觸電及其它事故的發(fā)生。

7、在電源干線、低壓配電柜上進(jìn)行工作時,必須有專人監(jiān)護(hù),操作必須使用絕緣工具并懸掛標(biāo)識牌。

8、做好設(shè)備運(yùn)行和維修記錄,建立設(shè)備臺賬,定期對設(shè)備進(jìn)行清潔工作。

9、供配電設(shè)備房必須配備滅火器材。

第15篇供配電設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理制度

供配電設(shè)備運(yùn)行管理制度

1、認(rèn)真做好配電設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理工作,建立健全設(shè)備臺帳,做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,項目齊全。

2、明確設(shè)備運(yùn)行管理責(zé)任人,按有關(guān)巡視與維護(hù)制度的要求,定期對配電設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷按設(shè)備缺陷管理制度的規(guī)定,及時糾正,消除缺陷,并做好詳細(xì)記錄,以避免事故的發(fā)生。

3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)規(guī)程要求,認(rèn)真制定配電設(shè)備檢修計劃,定期對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗和檢修,并做好設(shè)備的維修工作,保護(hù)注油設(shè)備無滲漏、無油污,設(shè)備框架無銹跡。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村安全用電規(guī)程》,建立健全設(shè)備操作制度,操作前認(rèn)真填寫操作票,并做到一人操作、一人監(jiān)護(hù),確保工作人員安全。

5、戶外配電設(shè)備有明顯的安全警告標(biāo)志。凡需接地的部位均應(yīng)可靠接地,接地電阻應(yīng)符合規(guī)程要求。

6、高低壓熔斷器的置換,必須配置與設(shè)備額定電流相適應(yīng)的熔體,嚴(yán)禁用其他導(dǎo)體代替,以保證設(shè)備安全。

7、配電變壓器不宜超負(fù)荷進(jìn)行。由于負(fù)荷變化,導(dǎo)致變壓器過載時,應(yīng)符合《電力變壓器運(yùn)行規(guī)定》,方可繼續(xù)運(yùn)行。

8、漏電保護(hù)器應(yīng)符合其安裝運(yùn)行規(guī)程要求,認(rèn)真做好漏電保護(hù)器的試跳工作,并做好運(yùn)行和試跳情況的記錄。

第16篇工作面設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

一、設(shè)備的合理使用：

1、根據(jù)生產(chǎn)特點與生產(chǎn)任務(wù)合理配置設(shè)備，設(shè)備的功率要與區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，既要避免“大馬拉小車”，負(fù)荷不足。也要避免“小馬拉大車”超負(fù)荷運(yùn)作現(xiàn)象。

2、安裝設(shè)備的場地要符合規(guī)程要求，如果發(fā)現(xiàn)凸凹不平、積水、淋水等現(xiàn)象必須進(jìn)行妥善處理，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝。新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過檢驗、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)后才能移交使用。

3、為確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)和，考核合格后持證上崗。

4、要為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件，要搞好文明生產(chǎn)，設(shè)備清潔。還要安裝必要的防護(hù)、保安、防潮、防凍、通風(fēng)、散熱等裝置，并按照規(guī)定適時加注潤滑油油脂。

二、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)：

1、提高安裝質(zhì)量，為生產(chǎn)與檢修創(chuàng)造條件。在安裝設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備的檢查、試驗工作，達(dá)到要求后方可下井安裝。設(shè)備安裝好后，要認(rèn)真履行交接手續(xù)，并按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要及時修理與更換，避免設(shè)備帶病投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，既要保證生產(chǎn)的需要，又要保證檢修的人力、物力，以保證設(shè)備的完好率。

3、堅持預(yù)防為主的原則。通過調(diào)查研究，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時的磨損規(guī)律，加強(qiáng)設(shè)備的早期診斷與維護(hù)保養(yǎng)，及時消除事故隱患，同時做好設(shè)備的班檢、日檢、月檢工作，做到有計劃的檢修。

4、合理使用設(shè)備，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要根據(jù)設(shè)備的性能與使用條件合理使用，嚴(yán)禁野蠻操作。要通過科學(xué)手段組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，及時進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。兩班生產(chǎn)的隊組檢修時間不少于2小時，三班生產(chǎn)的隊組檢修時間不少于4小時。交接班時要安排一定的檢修時間。

5、實行責(zé)任操作制度，單人操作的設(shè)備實行單人單機(jī)制，多人操作設(shè)備實行機(jī)長負(fù)責(zé)制。操作人員要按照規(guī)定的保養(yǎng)期限、保養(yǎng)項目和作業(yè)范圍進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

6、實行巡回檢查制，由專人對設(shè)備的重點部位和易損部位進(jìn)行巡回檢查。

7、實行交接班制度。交接班時，上班人員要對下班人員交待設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及注意事項。

8、實行事故分析制，對發(fā)生的機(jī)電事故要進(jìn)行分析，查出原因，采取措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

9、對操作人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

第17篇某煤礦設(shè)備安全運(yùn)行和維修保養(yǎng)制度

1、所有設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)使用與維護(hù)。

2、貫徹設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用，誰維護(hù)，并實行專人負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實行包機(jī)制。

3、各種主要設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會要求，經(jīng)考試合格，取得合格證方可操作。

4、設(shè)備司機(jī)要做到三知、四會。

5、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，并按維護(hù)周期表維護(hù)，確保設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6、嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏。

7、搞好清潔衛(wèi)生工作。

第18篇園區(qū)給排水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理制度

園區(qū)給排水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理

1、目的

規(guī)定給排水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行的管理工作流程,確保給排水設(shè)備設(shè)施正常工作。

2、適用范圍

適用于工程部給排水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行的管理。

3、職責(zé)

3.1工程部監(jiān)控值班人員負(fù)責(zé)給排水的具體管理工作。

4、工作流程

4.1值班人員應(yīng)每班巡視二次水泵房(包括機(jī)房、水池、水箱);每周巡視一次大樓主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

4.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:

4.2.1水泵房有無異常聲響或大的振動;

4.2.2電機(jī)、控制柜有無異常氣味;

4.2.3電機(jī)溫升是否正常(應(yīng)不燙手);

4.2.4電壓表、電流表指示是否正常,控制柜上信號燈顯示是否正確,控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常;

4.2.5機(jī)械水壓表與顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求;

4.2.6水池、水箱水位是否正常;

4.2.7閘閥、法蘭連接處是否漏水,水泵是否漏水成線;

4.2.8主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好,閘閥是否漏水,標(biāo)識是否清晰;

4.2.9止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠;

4.2.10雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。

4.3值班人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時,應(yīng)及時采取措施。

4.4巡視結(jié)果記錄在《設(shè)備(設(shè)施)巡視記錄》中。

5、相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格

5.1《設(shè)備(設(shè)施)巡視記錄》

第19篇機(jī)電設(shè)備使用、運(yùn)行、維護(hù)、定期檢修制度

為了保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命以及無故障運(yùn)行時間特制訂機(jī)電設(shè)備使用、運(yùn)行、維護(hù)、定期檢修制度：

一、使用運(yùn)行：

(一)設(shè)備在投入使用前，設(shè)備使用單位的工程技術(shù)人員要詳細(xì)研究，學(xué)習(xí)隨機(jī)帶來的說明書和其它技術(shù)資料，熟知設(shè)備的性能、原理及特征，制定出與設(shè)備相適應(yīng)的操作規(guī)程，會審?fù)ㄟ^后必須對設(shè)備的使用或操作者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格后持證上崗。

(二)設(shè)備操作要嚴(yán)格按照本設(shè)備的操作規(guī)程使用操作設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作和違章指揮。對任何違章現(xiàn)象，任何人都有權(quán)制止。對違章而造成的不良后果要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(三)各單位根據(jù)本單位使用設(shè)備情況，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、干部上崗查崗制度，本單位干部和有關(guān)管理部門領(lǐng)導(dǎo)要按有關(guān)要求，定期檢查，對各種設(shè)備存在隱患和違章操作現(xiàn)象要及時的處理。

(四)使用中的設(shè)備必須處于完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作可靠，防爆設(shè)備不失爆。機(jī)電管理部要根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》等標(biāo)準(zhǔn)的要求，定期對設(shè)備完好情況和防爆性能檢查。對存在的問題，使用單位要及時處理。

(五)設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，必須停機(jī)檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。大型設(shè)備檢修完畢必須在三天內(nèi)寫出檢修總結(jié)交機(jī)電管理部。

(六)環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與產(chǎn)生污染的相應(yīng)設(shè)施同時運(yùn)轉(zhuǎn)，同等維護(hù)。

(七)環(huán)境保護(hù)設(shè)施因事故停止運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即采取措施排除故障，同時向相關(guān)職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。環(huán)境保護(hù)設(shè)施停運(yùn)后使環(huán)境受到污染時，立即停止排放污染物。

二、維護(hù)保養(yǎng)：

(一)設(shè)備投入使用前，要對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使維護(hù)人員達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)人力資源部考試合格后，方可對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

(二)使用中的各種設(shè)備，各單位必須建立包機(jī)制。包機(jī)人要包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修；單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，公用設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

(三)采掘設(shè)備每天至少要有4～6小時的檢修或維護(hù)保養(yǎng)時間，大型固定設(shè)備每天應(yīng)有不少于兩小時的維護(hù)時間；對重點設(shè)備關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常檢查和定期檢查，大型設(shè)備要定期進(jìn)行技術(shù)性能測定和整定試驗等工作，并要做好各種記錄。

(四)設(shè)備上所有的各種儀表要定期進(jìn)行檢驗和校驗，保證靈敏、準(zhǔn)確、可靠。

(五)特種設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用、維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗，防止因事故發(fā)生造成的環(huán)境污染和人體傷害。

(六)對于維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，玩忽職守造成事故的要按有關(guān)文件規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

三、設(shè)備定期檢修制度

(一)、定期檢修

1、設(shè)備投入使用后，使用單位工程技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)備使用說明書和其它有關(guān)規(guī)定，制訂出本設(shè)備有關(guān)部位或整體設(shè)備的檢修或檢查更換周期，同時，使用設(shè)備單位要根據(jù)本單位設(shè)備的特點和使用狀況對設(shè)備進(jìn)行定期檢修。

2、需要在月末或節(jié)日停產(chǎn)期間檢修的設(shè)備，要提前向機(jī)電管理部申報檢修計劃，并嚴(yán)格按照節(jié)日停產(chǎn)檢修制度進(jìn)行檢修組織準(zhǔn)備工作。

3、各使用單位要在每年五月十五日前將本單位需要大修的設(shè)備報機(jī)電管理部，機(jī)電管理部要在每年五月底編制出全礦設(shè)備大修計劃待審批后組織實施。

4、各單位必須嚴(yán)格遵守檢修班次，未經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批準(zhǔn)，任何單位不得私自更改檢修班次和縮短檢修時間，一經(jīng)查出私自更改檢修班次罰責(zé)任單位1000元，隨意縮短檢修時間，每三十分鐘，罰跟班干部或值班隊干部300元，依此類推。

5、各單位必須制定日常檢修安全措施，并按規(guī)定會審后執(zhí)行，以防在檢修過程中發(fā)生事故。

6、各單位每日檢修班要詳細(xì)填寫檢修記錄，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取的措施，消耗零配件以及檢修后設(shè)備實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。各單位對每天檢修記錄要整理歸檔，機(jī)電管理部不定期抽查，無記錄者，罰單位500元，記錄不全者，少一份罰單位50元，依此類推。進(jìn)口設(shè)備及大型設(shè)備的檢修、維護(hù)及運(yùn)行記錄必須健全，否則加倍處罰。

7、若在檢修時，需要停電，應(yīng)提前一天提出停電申請報告，(注明停電范圍，影響單位及影響時間等)報機(jī)電管理部主管人員核實，經(jīng)調(diào)度會通報批準(zhǔn)后，方可停電，嚴(yán)禁擅自停電。

8、檢修中需將減速箱內(nèi)的潤滑油放出時，要使用專用的容器，將潤滑油妥善儲存，以備檢修完后回收。另在加油和放油過程中，應(yīng)采取有效措施，防止?jié)櫥托孤┒廴驹O(shè)備和環(huán)境。

9、檢修時要加強(qiáng)對油脂的管理，節(jié)約用油，對檢修過程中產(chǎn)生的油棉紗等要定點暫時放置，最后由本單位按有關(guān)規(guī)定處置。

10、在檢修過程中需要打開設(shè)備易受粉塵污染的的油路、水路、液路等各節(jié)點時，一定要在條件好的地點或加以保護(hù)的地點進(jìn)行打開，在重新合上或接上各節(jié)點時，一定要將各節(jié)點口處的粉塵清洗干凈，杜絕粉塵中進(jìn)行油路、水路、液路的檢修，防止各類泵、缸、千斤、閥體等損壞。

11、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)督促檢查各單位的檢修情況，對不按規(guī)定進(jìn)行檢修的單位除罰款處理外，有權(quán)令其停產(chǎn)強(qiáng)制檢修。

(二)、節(jié)日檢修

1、根據(jù)我礦生產(chǎn)情況，如確需安排節(jié)日設(shè)備檢修時遵照本規(guī)定執(zhí)行。

2、節(jié)日機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修的組織管理工作由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)。

3、停產(chǎn)檢修前一個月，各單位技術(shù)人員都要詳細(xì)考察本單位的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，再根據(jù)本單位的設(shè)備檔案記錄確定本單位設(shè)備的檢修臺數(shù)，檢修部位，從而編制出本單位的節(jié)日檢修計劃。計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)檢修項目；(2)檢修進(jìn)度；(3)所需工時等。同時編制安全技術(shù)措施，措施必須包含工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并應(yīng)明確項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和停送電負(fù)責(zé)人，并編制材料及配件計劃。其中檢修項目和材料配件計劃應(yīng)在檢修前一個月報機(jī)電管理部和計財部，其他在檢修前十天報機(jī)電管理部。機(jī)電管理部負(fù)責(zé)組織對安全技術(shù)措施的會審。

4、機(jī)電管理部要根據(jù)各單位上報的檢修計劃，匯編全礦節(jié)日停產(chǎn)檢修計劃，并確定重點檢修項目，安排檢修所用配件的加工，擬定全礦停產(chǎn)檢修的停送電計劃和停送電安全措施，確定節(jié)日檢修的各項目負(fù)責(zé)人。并將計劃分別報送安監(jiān)、調(diào)度、生產(chǎn)、通風(fēng)、人勞等有關(guān)單位。人力資源部應(yīng)落實檢修工時定額。

5、檢修前五天，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開全礦停產(chǎn)檢修工作會議，決定停產(chǎn)時間，檢修時間，井下停風(fēng)時間，停外運(yùn)時間，停電時間，停供水、壓風(fēng)時間，還要落實檢修項目，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程，檢修材料，配件計劃，檢修安全措施以及檢修人員、起吊工具等，成立停產(chǎn)檢修指揮部，并擬定全礦停產(chǎn)檢修通知。

6、節(jié)日檢修指揮部設(shè)在調(diào)度室，由分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度、機(jī)電、生產(chǎn)、安監(jiān)、通風(fēng)等部門負(fù)責(zé)人組成。

7、檢修前，各單位要組織檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修安全技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程等，并要組織考試，考試合格后方可上崗檢修；機(jī)電管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員要對重點檢修項目分頭把關(guān)，確保檢修安全和檢修質(zhì)量、各把關(guān)人員要隨時將檢修情況向指揮部匯報。

第20篇機(jī)電設(shè)備使用運(yùn)行維護(hù)定期檢修制度

一、使用運(yùn)行：

(一) 設(shè)備在投入使用前，設(shè)備使用單位的工程技術(shù)人員要詳細(xì)研究，學(xué)習(xí)隨機(jī)帶來的說明書和其它技術(shù)資料，熟知設(shè)備的性能、原理及特征，制定出與設(shè)備相適應(yīng)的操作規(guī)程，會審?fù)ㄟ^后必須對設(shè)備的使用或操作者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格后持證上崗。

(前將本單位需要大修的設(shè)備報機(jī)電管理部，機(jī)電管理部要在每年五月底編制出全礦設(shè)備大修計劃待審批后組織實施。

5、各單位必須制定日常檢修安全措施，并按規(guī)定會審后執(zhí)行，以防在檢修過程中發(fā)生事故。

9、檢修時要加強(qiáng)對油脂的管理，節(jié)約用油，對檢修過程中產(chǎn)生的油棉紗等要定點暫時放置，最后由本單位按有關(guān)規(guī)定處置。

(二) 、節(jié)日檢修

1、根據(jù)我礦生產(chǎn)情況，如確需安排節(jié)日設(shè)備檢修時遵照本規(guī)定執(zhí)行。

2、節(jié)日機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修的組織管理工作由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)。

(1) 檢修項目;

(2) 檢修進(jìn)度;

⑶ 所需工時等。同時編制安全技術(shù)措施，措施必須包含工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并應(yīng)明確項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和停送電負(fù)責(zé)人，并編制材料及配件計劃。其中檢修項目和材料配件計劃應(yīng)在檢修前一個月報機(jī)電管理部和計財部，其他在檢修前十天報機(jī)電管理部。機(jī)電管理部負(fù)責(zé)組織對安全技術(shù)措施的會審。

7、檢修前，各單位要組織檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修安全技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程等，并要組織考試，考試合格后方可上崗檢修;機(jī)電管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員要對重點檢修項目分頭把關(guān)，確保檢修安全和檢修質(zhì)量、各把關(guān)人員要隨時將檢修情況向指揮部匯報。

=相關(guān)管理制度=

=相關(guān)崗位職責(zé)=