- 目錄
有哪些
交接班制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了各種工作場景，包括生產(chǎn)線、客服中心、醫(yī)療機構(gòu)、安保崗位等。這種制度通常涉及以下幾個核心組成部分：
1. 交接班時間：明確交接班的具體時刻，確保工作的連續(xù)性。
2. 交接內(nèi)容：詳細記錄工作進度、待辦事項、突發(fā)情況等信息。
3. 交接流程：規(guī)定交接雙方的溝通方式和確認程序。
4. 責任與權(quán)限：明確交接前后崗位責任和權(quán)限的轉(zhuǎn)移。
內(nèi)容是什么
交接班的內(nèi)容應(yīng)具體、全面，涵蓋如下幾個方面：
1. 工作狀態(tài)：描述當前工作進展，包括已完成的任務(wù)、正在進行的工作以及未解決的問題。
2. 設(shè)備狀況：檢查設(shè)備運行狀態(tài)，報告任何異?；蛐枰S修的情況。
3. 文件資料：交接相關(guān)文件、記錄和數(shù)據(jù)，確保信息準確無誤。
4. 環(huán)境安全：確認工作環(huán)境的安全性，包括設(shè)施安全、人員安全等。
5. 應(yīng)急預(yù)案：交接應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案和處理方法。
規(guī)范
執(zhí)行交接班制度時，應(yīng)遵守以下規(guī)范：
1. 口頭與書面結(jié)合：口頭交流配合書面記錄，確保信息傳達無誤。
2. 交接雙方確認：交接人和接班人共同審查交接內(nèi)容，確認無誤后簽字。
3. 實時更新：工作中發(fā)生的重要變動應(yīng)及時記錄，以便接班人了解。
4. 監(jiān)督與反饋：上級或指定人員監(jiān)督交接過程，接收反饋以改進制度。
重要性
交接班制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要，它：
1. 保證工作連續(xù)性：避免因人員更換導(dǎo)致的工作中斷，保持服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2. 降低風險：及時傳遞潛在問題，減少錯誤和遺漏，防止事故的發(fā)生。
3. 提升效率：新接班人員能迅速進入工作狀態(tài)，提高整體工作效率。
4. 加強團隊協(xié)作：增進員工間的溝通與合作，促進團隊凝聚力。
通過嚴格執(zhí)行交接班制度，企業(yè)能夠確保工作的順利進行，提升整體運營效能，同時營造出負責任、協(xié)作的工作氛圍。
交接班制度格式內(nèi)容范文
第1篇 交接班制度格式內(nèi)容
交接班制度的內(nèi)容,交接班是班組之間的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達上班狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),保證單位秩序和安全進行的一項重要制度,下面帶來交接班制度的內(nèi)容相關(guān)文章,歡迎閱讀。
交接班制度的內(nèi)容【1】
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所,詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責,凡沒有接清楚的事項,由接班者負責,雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,雙方都應(yīng)負責。
七、下列情況不得進行交接班。
1、 飲酒后的接班人員。
2、 事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、 接班人尚未到齊之前。
交接班制度的內(nèi)容【2】
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所,詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責,凡沒有接清楚的事項,由接班者負責,雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,雙方都應(yīng)負責。
七、下列情況不得進行交接班。
1、 飲酒后的接班人員。
2、 事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、 接班人尚未到齊之前。
交接班制度的內(nèi)容【3】
交接班工作是保證安全正常運行,明確責任的重要環(huán)節(jié)
一、交接班工作內(nèi)容
1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設(shè)備進行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時,交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進行檢查,確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后,方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前,交班人員必須對設(shè)備進行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表,運行記錄。
3、交班時,有責任回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時,不得交接,并有責任堅守崗位,報告有關(guān)部門,等待處理。
5、接班人逾時不到,交班人有責任堅守崗位.并向有關(guān)部門匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況,嚴格按交接內(nèi)容逐項檢查。
2、交班人員提前離崗,接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。
3、交班人交班不清,接班人可拒絕接班,并向有關(guān)部門匯報。
五、特殊情況處理:
1、交接班時,突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,應(yīng)由交班人負責處理,接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的,應(yīng)匯報有關(guān)部門,由部門負責人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度2
一、交接班的一般規(guī)定:
1、為明確職責,交接班時,雙方應(yīng)履行交接手續(xù),在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后,交接人員先在交接班記錄表上簽名,然后接班人依次簽名,從此時起,公司的全部運行工作,由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。
2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達,看閱交接班記錄表,了解有關(guān)運行工作事項,然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況,可以延遲時間進行交接班。
3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位,交班人員不得離開崗位。
4、交接班手續(xù)未結(jié)束前,一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故,應(yīng)由交班人員負責處理,交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:
1、 交接班的準備工作尚未就緒時;
2、 發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當班人在場時;
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),就擅自離開工作崗位。
5、交接班時發(fā)生事故與異常,應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理,接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。
三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責,并承擔相當責任。
四、交接班注意事項:
1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”:
“五清”即:看清、講清、問清、查清、點清。
“四交接”即:崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。 崗位交接:交接班雙方均應(yīng)在同一崗位,面對面進行交接。 記錄交接:指交班人與接班人,將所有值班情況面對面交接。
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備,在現(xiàn)場交接清楚。 實物交接:指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后,對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視,對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。
3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項,由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容,雙方都應(yīng)負責。
4、在交接班過程中,需要進行的重要操作,異常運行和事故處理,仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作,待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后,繼續(xù)交接班。
更多【交接班制度的內(nèi)容】
交接班制度的內(nèi)容
醫(yī)院護理工作交接班制度
第2篇 某百貨商場變配電室交接班制度
百貨商場變配電室交接班制度
1、交班人員應(yīng)詳細介紹當班設(shè)備和系統(tǒng)運行情況,講清需要注意事項和解決的問題,并在《交接班記錄本》上按規(guī)定內(nèi)容逐項登記;接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗,仔細了解當班設(shè)備和系統(tǒng)的運行情況,對交接的設(shè)備設(shè)施、運行記錄、事故記錄、工作票、操作票、主管部門通知和工具、儀器儀表、消防設(shè)備、鑰匙等進行確認,對《交接班記錄本》上登記的內(nèi)容逐項審核,做到交接清楚,確認無誤后雙方必須簽字交接。
2、如發(fā)生系統(tǒng)故障或正在進行操作應(yīng)停止交接,由交班人員負責,接班人員協(xié)助交班人員共同處理,完畢后再進行交接。
3、每班交班前,交班者應(yīng)負責打掃衛(wèi)生,做到交班時室內(nèi)外干凈、整潔。
4、下列情況可以不交班或不接班:
(1)發(fā)現(xiàn)接班人員精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病)不交班。
(2)設(shè)備故障或運行異常,設(shè)備記錄與實際運行狀況不符,對設(shè)備運行情況或記錄不清楚可不接班。
(3)接班值班員清點配電室專用工具,儀器儀表不齊,交、接班人數(shù)不齊,設(shè)備或室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生不好不接班。
第3篇 壓風機司機交接班制度
一、交接班必須在工作臺現(xiàn)場進行。
二、在交接班時,應(yīng)交接如下事項
1、傳達、介紹上級指示事項。
2、設(shè)備運行情況。
3、材料、配件及工具數(shù)量有無增減。
4、齊全正確的運行記錄。
5、防火器材有無增減。
6、其它不正常情況。
三、接班人未到,雖到交接班時間,但交班人員不得擅自離開崗位,做到“手交手,你不來我不走”。
四、交班不交給無司機證或喝酒、精神不正常者,非當班司機交接情況可以不接。
五、交接班司機認為未按規(guī)定交接進行交接班時,有權(quán)拒絕交接班并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、交接班或交接班時發(fā)生一般故障。
第4篇 煤礦班組交接班制度范本
一、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。
二、交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴肅處理。
四、對未進行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
五、對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實處,并做好交接班記錄。
第5篇 爐前交接班制度
1、提前15分鐘開班前會，班前會由作業(yè)長、工長介紹上班生產(chǎn)情況及設(shè)備使用情況，布置本班工作任務(wù)，并對具體問題提出注意事項。
2、開完班前會提前5分鐘進行現(xiàn)場上下班交接，做到各崗位對口交接。
3、交接班人員首先對本崗位現(xiàn)場、生產(chǎn)情況、設(shè)備運行查看，然后交接班人員當面現(xiàn)場交接班。
4、交接班時，交接人員首先對本崗位、本班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及出現(xiàn)的問題及處理方法對接班人員詳細說明，并對可能出現(xiàn)的問題提醒接班人員注意。
5、接班人員對交班人員的講解認真領(lǐng)會，如有不清問題提出疑問，交班人員要認真回答。接班人員對交班人員的工作認可后，交班人員下班，接班人員接班，接班后出現(xiàn)問題由接班人員負責。
6、接班人員工作沒干完或未干好，交接人員不滿意，交接人員不許下班。直到干完為止，特殊情況除外。
7、如有爭議由工長負責協(xié)調(diào)，并在工長日志上注明。
第6篇 某cng交接班制度
2、交接班應(yīng)在各崗位職責范圍內(nèi)進行,交接人員必須做到本崗位負責的各種設(shè)備、物品齊全,狀態(tài)良好,場地整潔衛(wèi)生方可交接。
3、嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實、準確、清晰、完整,并在記錄上簽字。
4、交接班時,交接班人員應(yīng)對本崗位負責的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查,逐點逐線進行交接,做到交接清晰、記錄完整、責任明確。
5、有下列情況者不能交接班:
(1)生產(chǎn)與安全情況不明,各項工作參數(shù)不清不交接;
(2)設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護不交接;
(3)工具不齊全,消防設(shè)備不全,記錄不清楚,報表數(shù)據(jù)不真實不準確不交接;
(4)設(shè)備、室內(nèi)外及場地不整潔不交接;
(5)有關(guān)問題或責任界定不明確不交接。
第7篇 護管隊交接班制度
護管隊交接班制度
1、按時交接班,接班人員應(yīng)提前十分鐘到達崗位。接班人員未到前當班人員不能離崗。
2、接班人要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項。要做到“三明”:上下班情況明,本班接辦的事情明,物品器材清點明。
3、交班人在下班前必須填好值班記錄。應(yīng)做到“三清”:本班情況清,交接的問題清,物品、器械清。
4、當班人員應(yīng)及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,對不能移交給下班的事情要繼續(xù)在崗處理完,接班人協(xié)助完成。
5、交接時要做好記錄并簽名。
第8篇 配電房交接班制度范文
一、為確保配電設(shè)備的安全、可靠運行,參照《變電所運行管理制度》,特制定本制度。
二、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接。在未到交接班時間、未辦完全部交接手續(xù)前,不得擅離職守。
三、在以下情況下,不得進行交接班:
1.當班期間發(fā)生配電線路或設(shè)備事故;
2.交接時發(fā)生配電線路和或設(shè)備事故;
3.正進行配電線路或設(shè)備的處理;
4.正在進行停送電操作;
5.交接時發(fā)生影響設(shè)備安全運行的其它異常情況,需要原當班人員協(xié)助處理;
6.電氣工作負責人命令暫停交接班。
四、交接班的內(nèi)容
1.系統(tǒng)運行方式;
2.本配電室設(shè)備運行方式;
3.設(shè)備異常情況;
4.缺陷處理情況;
5.事故處理情況;
6.倒閘操作及未完的操作指令;
7.設(shè)備檢修、試驗情況。包括安全措施的布置、使用的接地線的編號及位置、工作票的使用情況;
五、交接時,要嚴肅認真,不得輕率。
六、交接內(nèi)容要全面,不得遺漏。
七、交接雙方對現(xiàn)場設(shè)備狀況進行檢查,核對交接內(nèi)容與現(xiàn)場實際是否相符。
八、交接完畢后,雙方值班負責人在運行記錄薄上簽字,并注明交接的確切時間。
九、交接完畢后,交班人員應(yīng)盡早離開值班現(xiàn)場
第9篇 高壓運行交接班制度
一、交班人員要發(fā)揚風格，為接班人員制造有利的工作條件。
二、值班人員在班前和值班時間內(nèi)嚴禁飲酒。
三、若接班人員因故未到。交班人員應(yīng)堅守工作崗位，接班人員因故遲到，同樣應(yīng)履行交接制度。
四、交接班時應(yīng)盡量避免倒閘操作和設(shè)備檢修的許可工作，如發(fā)生事故和異常情況時，原則上由交班人員負責處理，接班人員協(xié)助。
五、交班前應(yīng)進行本人工作小結(jié)，將交班事項填寫在值班工作日記中，交接班人員共同檢查交接。
六、交接內(nèi)容：
1、核對模擬圖板是否與設(shè)備的實際位置相符，設(shè)備運行方式對操作過的設(shè)備進行現(xiàn)場檢查。
2、核對繼電保護自動裝置的運行及動作變更情況，對信號及自動裝置按規(guī)定進行試驗。
3、巡視現(xiàn)場的缺陷和處理情況及維護工作。
4、了解設(shè)備的檢修工作情況，設(shè)備上的臨時安全措施是否完整。
5、當班未完成的工作是否交待記錄清楚，有關(guān)措施是否完整。
6、審查各種記錄、圖表、技術(shù)資料及工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙等是否齊備。
7、設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、通訊設(shè)備情況及其它是否良好。
七、考核內(nèi)容：
(1) 接班遲到扣當事人每人10元。無故不接班扣當事人每人20元，無故不上班者扣100元/人、次。
(2) 衛(wèi)生不好扣交班人每人10元
(3) 交接不清扣當事人每人20元
(4)夜班人員非特殊情況有事休息必須提前一天請假，原則上不準當天夜班當天請假。
八、交接班工作必須做到交接兩清，雙方在記錄本上簽名記錄交接班結(jié)束時間，交接班工作即告完成。
第10篇 機械作業(yè)交接班制度
1、交接班制度是保證機械正常運轉(zhuǎn)的基本制度,必須嚴格執(zhí)行。
2、交接班制度由值班司機執(zhí)行,多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外,值班負責人或機長應(yīng)進行全面交接并填寫機械運轉(zhuǎn)記錄和交接記錄。
3、機械交接時,要全面檢查,做到不漏項目,交待清楚,嚴格做好以下交接工作:
(1) 完成任務(wù)和生產(chǎn)情況;
(2) 記錄情況;
(3) 備品、附件、工具情況;
(4) 設(shè)備技術(shù)狀況;
(5) 為下一班的生產(chǎn)準備及衛(wèi)生清潔情況;
(6) 上級指示及注意事項。
4、一班作業(yè)的機械雖不進行交接,亦應(yīng)做好機械的清潔養(yǎng)護和整備工作,填寫運轉(zhuǎn)記錄。
第11篇 鍋爐房交接班制度4
鍋爐房交接班制度(四)
為了確保鍋爐安全運行,司爐人員及其他有關(guān)人員必須團結(jié)互助,分清責任,認真做好交接班工作。
一.堅持持證上崗,對口交接是交接班制度的中心內(nèi)容。當班司爐人員應(yīng)提前15分鐘做好交接班的準備工作,為接班人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,主動搞好班與班的交接工作。
二.交班人員在交接前15分鐘應(yīng)對本崗運轉(zhuǎn)設(shè)備進行全面檢查。
三.交班人員應(yīng)向接班人員介紹本班安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、供汽工況、材料消耗等情況,并主動陪同接班人員按正常巡回路線進行現(xiàn)場檢查交班。交班負責人應(yīng)把檢查情況認真如實地填寫在運行記錄簿上。
四.運轉(zhuǎn)班考勤應(yīng)由交班負責人對接班人認真考核,接班人員不得離崗,力求做到互相制約。
五.接班人不得私自提前接班,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準不準私自替班或連班,更不準無證接班。
六.處理事故或重大事故中交班人員不準離崗,兩班應(yīng)共同努力解決, 待事故處理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后交班人方可離崗。
第12篇 供水泵房交接班制度
一、 交接班時必須在本燈房內(nèi)，人對人，口對口，手對手地進行全班交接
二、 接班司機應(yīng)按規(guī)定接班時間提前10-20分鐘到泵房進行巡檢然后接班，如果司機無故不到或遲到早退者，交班司機應(yīng)向機電科匯報，但不能擅離職守，也不能托人接班。
三、 交接班時必須做到嚴肅認真，保證做到“四交三不接”，四交：交設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、交安全故障處理情況、交工具配件材料情況、交給下班的準備情況及于下班創(chuàng)造條件；三不接：設(shè)備有問題不接、能處理不處理不接、工具備件材料不齊全和不放整齊不接、室內(nèi)外不清潔不接。
四、 在交班時發(fā)生的故障均有交班司機負責，但接班司機應(yīng)協(xié)助處理待處理完畢后再進行交接。
五、 接班司機認為不夠接班條件的應(yīng)當場提出，由交班司機處理，如有爭論可向機電科匯報，但不能吵鬧影響工作。
六、 接班人員接班時不負責任，接班后出現(xiàn)的一切后果均有接班人負責。
第13篇 s物業(yè)保潔交接班制度
e物業(yè)保潔交接班制度
1).接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,到達指定地方交接班。
(2).接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細了解上一班工作運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。交接班實行誰接收,誰負責原則。
(3).交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄(工作日志,物料使用記錄,墻上公共信息)、交工具、交場所衛(wèi)生、交現(xiàn)場運行動態(tài),每班次交接雙方統(tǒng)一在《工作日志》上簽字確認,以示責任、任務(wù)明確。
(4).如在交班當時突然發(fā)生問題、突發(fā)事件或正在處理問題、故障的,應(yīng)以交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告項目第一負責人,征得同意后交班人員方可離去,其交班者延長的工作時間,視當時事發(fā)問題、事故報告分析后,再作決定。
(5).在規(guī)定的交班時間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班,項目第一責任人要追查原因,根據(jù)公司《紀律條例》作出嚴肅處理,交班者延長的工作時間除公布表揚外,并安排累積時間補休。
(6)一個月內(nèi)累積發(fā)生2次(含)交接班違紀的,月度考勤表上記該人2次曠工。2個月內(nèi)累積發(fā)生交接班違紀達3次者,處罰金60元,造成嚴重影響和損失的,降職、降薪處理。
(6).接班人員酒后或帶病堅持上班者、接班人當時狀態(tài)(言行)足以影響接班工作的,交班人不得交班給對方,并及時報告直屬上司,統(tǒng)籌安排。酒后上崗者根據(jù)公司《紀律條例》作出嚴肅處理;確為帶病上崗者不予提倡;接班人影響接班工作的,以公司《紀律條例》處理。
(7)本制度自20__年8月__日起實行。公司人事行政部保留最終解釋和修改權(quán)利。
第14篇 班組交接班制度范本
1、 每班至少要有一名班長或副班長隨班工作。
2、 施工前班長或副班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、 班長進行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進行整改。
4、 所有施工人員在生產(chǎn),巡修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查,并將檢查出的問題主動落實。
5、 對公司安全檢查處查出的問題,班長必須及時安排處理。
6、 對于制約生產(chǎn)或安全隱患必須當班完成,受條件限制當班完不成的必須提前利用電話向值班人員匯報,下班后必須當面向值班干部進行解釋,匯報,有值班干部負責安排繼續(xù)處理。
7、 各崗位必須當面在現(xiàn)場交接,對設(shè)備,工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況一一交代清楚。
8、 接班班長分配工作后,各崗位負責人對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接,班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。
9、 交接人員將本崗位存在的各種問題毫無隱瞞地向接班人員交代清楚,將交班的問題進行確認后,在交班人員的交接班單上填寫好。
10、接班人員向班長匯報情況,班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理,跟班干部與班長對作業(yè)地點的安全情況,再次進行檢查,直到達標
第15篇 機械操作交接班制度
1機械交接班制度是保證機械正常運行的基本制度,必須嚴格執(zhí)行。
2 機械使用二班或三班作業(yè)的,必須進行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行,雙方應(yīng)進行全面檢查,按規(guī)定要求逐項交接,做到交接清楚明確,并認真填寫交接班記錄。
3 交接班記錄由值班操作工在交班時填寫,要做到填寫詳細,字跡清楚,不得馬虎了事。
4 接班操作工要認真查閱交接班記錄,確認屬實后方能簽字接班。
5 交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方準離崗。
6 交接過程中交方要主動介紹情況,接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗,發(fā)生問題由接班人負責。
7 交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,取得解決。
8 交接班的主要內(nèi)容如下:
9. 交清本班任務(wù),技術(shù)要求及安全注意事項;
9.1交清機械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況,燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況;
9.2交清機械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題。
10 交班的操作工負責搞好機械的清潔衛(wèi)生。
11 綜合管理部會同有關(guān)人員進行跟蹤管理,定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。
第16篇 煤礦班前班后會交接班制度
(一)為規(guī)范班組的班前、班后會和交接班管理,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)班前會是落實班組現(xiàn)場管理的首要工作,每班必須按時召開。
(三)班前會由班組長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持,要認真準備班前會的會議內(nèi)容,安排當班的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合當班的工作實際,交待清楚工作中的安全注意事項和工作要求等內(nèi)容。
(四)區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的要進行處罰,不參加班前會的不準上崗。
(五)班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準上班。
(六)班組長必須安排人員做好班前會記錄,適時掌握當班安全生產(chǎn)情況。(七)班組長分工應(yīng)按班組成員的特長安排工作,特員必須持證上崗。
(八)班后,班組長要總結(jié)當天的安全生產(chǎn)情況并匯報給區(qū)隊負責人和調(diào)度室。(九)必須嚴格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事
項后及時接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。
(十)交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班組長要嚴格檢查督促交接班工作,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴肅處理。
(十二)對未進行交接班而出現(xiàn)的問題,交接班人都有責任,在處理中從嚴處罰。(十三)對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊值
班領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作落到實處,做好交接班記錄。
第17篇 變配電室交接班制度
(1)接班人應(yīng)提前15分鐘到達現(xiàn)場,并做好接班前的準備工作。
(2)交班人應(yīng)向接班人介紹系統(tǒng)運行情況,設(shè)備運行狀態(tài)等內(nèi)容。
(3)交班人應(yīng)協(xié)同接班人共同巡視檢查電氣設(shè)備的運行情況和各種絕緣安全用具,共用工具及儀表應(yīng)齊全完好無丟失。
(4)遇到倒閘操作等情況或事故處理時應(yīng)推遲交接班工作直到處理完畢。
(5)交班人應(yīng)向接班人詳細介紹本班未處理完待下班繼續(xù)處理的各種事項。
(6)交班人應(yīng)向接班人介紹本班的各種用電指標、用電量及向有關(guān)單位匯報等情況。
(7)在交接班記錄中,如有領(lǐng)導(dǎo)特殊指示,或其他通知需記錄在備注欄內(nèi),以便通知下班次人員。
(8)交班人員認真、如實填寫交接班記錄,由接班人員確定簽字后方可離開。
第18篇 車站交接班制度
1、交接班必須嚴格遵守車站規(guī)定的時間,不得遲到早退。
2、上班值班人員應(yīng)做好交接班記錄,注明接班后待處理的問題。
3、上一班值班人員應(yīng)與下一班值班人員一起把各項應(yīng)交接的物品清點清楚后方能下班。
4、接班人員必須首先閱讀交接班記錄,了解接班后待處理的問題。
5、接班人員清點完上班值班人員交接的物品后,應(yīng)在交接班記錄上簽字,如有錯、漏,追究簽字者的責任。
第19篇 掘進面交接班制度
一、隊長、班長、瓦檢員、掘進機司機等各崗位人員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準離開。
二、交班人員必須在交班前做好一切準備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。
三、交班人員要將當班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，維護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚。
四、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。
五、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。
六、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
七、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。
八、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。
九、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。
十、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。
十一、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處。
第20篇 掘進班組長交接班制度
第一條 必須在作業(yè)現(xiàn)場向下一班接班人員交清當班作業(yè)點的生產(chǎn)、安全情況,交清公用工具和下一班協(xié)商解決本班存在的問題,如有殘瞎炮,必須留專人協(xié)助處理,交班后經(jīng)下一班接班人員同意,并將交班內(nèi)容在交接本上記錄清楚,方可下班,否則,后果自負。
第二條 接班人員必須認真聽取交班 人員的情況講述,認真檢查各類設(shè)備和安全設(shè)施是否完好,查看是否有漏交的問題,必須在弄清上一班的安全、生產(chǎn)情況并對遺留問題的解決辦法同上一班取得一致,且監(jiān)督上一班人員按實情在交班本上記錄后,放可接班,否則,后果自負。
第三條 接班后必須認真組織本班人員開好班前會,認真分析客觀存在的問題,認真檢查工作點的安全,準備作業(yè)。
