第1篇 生產(chǎn)管理部車隊調(diào)度安全職責(zé)
生產(chǎn)部車隊調(diào)度安全管理的第一責(zé)任人,對本車間發(fā)生的安全責(zé)任事故負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要履行以下職責(zé):
(一)認真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標準以及公司各項安全規(guī)章制度。
(二)編制、完善車隊內(nèi)各車輛、裝載機、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關(guān)人員嚴格執(zhí)行。
(三)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作任務(wù)時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比勞動保護、安全工作,負責(zé)完善和維護全車間內(nèi)安全警示標志和各種設(shè)備安全防護設(shè)施。
(四)負責(zé)組織車隊員工車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),保車隊員工能熟悉掌握車輛、裝載機、叉車、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識,按公司規(guī)定組織車隊人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。
(五)負責(zé)將生產(chǎn)管理部下達的安全生產(chǎn)目標、指標分解落實到車隊各級人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對車隊內(nèi)各項目標、指標完成情況,每季度進行檢查、考核,并將考核結(jié)果報技術(shù)安全部備案;
(六)每周不少于一次對車隊的車輛、裝載機、叉車、工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進行安全檢查,及時糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,及時組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
(七)每周召開一次車隊安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題,研究和制定有效措施及時解決,建立健全車隊管轄范圍內(nèi)的安全警示標志。做好車隊安全管理工作的記錄臺賬。
(八)督促檢查本車隊人員正確使用各種防護用品及安全工器具的情況。負責(zé)本車隊人員參與作業(yè)的各個現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。
(九)負責(zé)對公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸?shù)陌踩?、環(huán)保監(jiān)管,與開采及運輸隊伍簽訂安全協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),并將安全協(xié)議報技術(shù)安全部審查和備案。
(十)經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時責(zé)令整改,并按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。
(十一)負責(zé)協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸過程中發(fā)生各類事故及處理與當?shù)卮迕竦募m紛。
(十二)參與制定與車隊有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作,并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實防范措施。
第2篇 危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理知識規(guī)范
一、填空題
1、建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則,明確企業(yè)主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位匹配。
2、企業(yè)的主要負責(zé)人(包括企業(yè)法定代表人等其他主要負責(zé)人)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負總責(zé)。
3、崗位操作人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動紀律,不違章作業(yè)、不違反勞動紀律;有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)了解本崗位的職業(yè)危害;發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權(quán)停止作業(yè)和撤離危險場所。
4、企業(yè)要不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立檢查監(jiān)督和考核獎懲機制,以確保安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效落實。
5、應(yīng)建立至少包含以下內(nèi)容的安全生產(chǎn)規(guī)章制度:安全生產(chǎn)例會,工藝管理,開停車管理,設(shè)備管理,電氣管理,公用工程管理,施工與檢維修等安全規(guī)程。
6、要依據(jù)國家有關(guān)標準和規(guī)范,針對工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的特性,根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果,及時完善操作規(guī)程,規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
7、企業(yè)要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
8、企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,帶班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)指揮企業(yè)重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置,抽查企業(yè)各項制度的執(zhí)行情況,保障企業(yè)的連續(xù)安全生產(chǎn)。
9、企業(yè)要建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度,逐級建立并落實從主要負責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機制。
10、企業(yè)應(yīng)做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
11、企業(yè)要明確職業(yè)健康管理機構(gòu)及其職責(zé),完善職業(yè)健康管理制度。
12、企業(yè)應(yīng)按規(guī)定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場所設(shè)置報警、沖洗等設(shè)施,建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康檔案,切實保護勞動者的職業(yè)健康。
13、建立健全安全生產(chǎn)投入保障機制。企業(yè)的安全投入要滿足安全生產(chǎn)的需要。
14、加強建設(shè)項目安全管理。企業(yè)新建、改建、擴建危險化學(xué)品建設(shè)項目要嚴格按照《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可實施辦法》(國家安全監(jiān)管總局令第8號)的規(guī)定執(zhí)行,嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度。
15、建設(shè)項目必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負責(zé)設(shè)計、施工、監(jiān)理。
16、建設(shè)項目建成試生產(chǎn)前,建設(shè)單位要組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位的工程技術(shù)人員進行“三查四定”,聘請有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員對項目試車和投料過程進行指導(dǎo)。
17、企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險管理制度,積極組織開展危害辨識、風(fēng)險分析工作。要從工藝、設(shè)備、儀表、控制、應(yīng)急響應(yīng)等方面開展系統(tǒng)的工藝過程風(fēng)險分析,預(yù)防重特大事故的發(fā)生。
18、企業(yè)要制定特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備、儀表控制系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖裝置等日常維護保養(yǎng)管理制度,確保運行可靠。
19、企業(yè)防雷防靜電設(shè)施、安全閥、壓力容器、儀器儀表等均應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和標準進行定期檢測檢驗。
20、企業(yè)對風(fēng)險較高的系統(tǒng)或裝置,要加強在線檢測或功能測試,保證設(shè)備、設(shè)施的完整性和生產(chǎn)裝置的長周期安全穩(wěn)定運行。
21、使用外部公用工程的企業(yè)應(yīng)與公用工程的供應(yīng)單位建立規(guī)范的聯(lián)系制度,明確檢修維護、信息傳遞、應(yīng)急處置等方面的程序和責(zé)任。
22、新建大型和危險程度高的化工裝置,配備必要的有毒有害、可燃氣體泄漏檢測報警系統(tǒng)和火災(zāi)報警系統(tǒng),提高裝置安全可靠性。
23、企業(yè)要按有關(guān)標準辨識重大危險源,建立健全重大危險源安全管理制度,落實重大危險源管理責(zé)任,制定重大危險源安全管理與監(jiān)控方案,建立重大危險源安全管理檔案,按照有關(guān)規(guī)定做好重大危險源備案工作。
24、企業(yè)要對承包商進行資質(zhì)審查,選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、安全業(yè)績好的企業(yè)作為承包商,要對進入企業(yè)的承包商人員進行全員安全教育。
25、進一步規(guī)范和強化企業(yè)安全培訓(xùn)教育管理。企業(yè)要制定安全培訓(xùn)教育管理制度,編制年度安全培訓(xùn)教育計劃,制定安全培訓(xùn)教育方案,建立培訓(xùn)檔案,實施持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)教育,使從業(yè)人員滿足本崗位對安全生產(chǎn)知識和操作技能的要求。
26、企業(yè)的主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受具有相應(yīng)資質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn),參加相關(guān)部門組織的考試(考核),取得安全管理資格證書。
27、企業(yè)要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標準要求,建立、健全應(yīng)急組織和專(兼)職應(yīng)急隊伍,明確職責(zé)。
28、大中型和有條件的企業(yè)應(yīng)建設(shè)具有日常應(yīng)急管理、風(fēng)險分析、監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)測預(yù)警、動態(tài)決策、應(yīng)急聯(lián)動等功能的應(yīng)急指揮平臺。
29、企業(yè)要積極進行危險化學(xué)品登記工作,落實危害信息告知制度,定期組織開展各層次的應(yīng)急預(yù)案演練、培訓(xùn)和危害告知,及時補充和完善應(yīng)急預(yù)案,不斷提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性,增強企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)能力。
30、事故發(fā)生后,要按照事故等級、分類時限,上報政府有關(guān)部門,并按照相關(guān)規(guī)定,積極配合政府有關(guān)部門開展事故調(diào)查工作。
31、建立事故通報制度,及時通報本企業(yè)發(fā)生的事故,組織員工學(xué)習(xí)事故經(jīng)驗教訓(xùn),完善相應(yīng)的操作規(guī)程和管理制度,共同探討事故防范措施,防范類似事故的再次發(fā)生。
32、要通過開展崗位達標、專業(yè)達標,推進企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工作,不斷提高企業(yè)安全管理水平。
33、企業(yè)安全文化建設(shè),可以通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,系統(tǒng)的風(fēng)險辨識、評價、控制等措施促進管理層安全意識與管理素質(zhì)的提高,避免違章指揮,提高管理水平。
34、地方各級政府有關(guān)部門要從加強安全生產(chǎn)和保障社會公共安全的角度審視加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的重要性,強化對危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
35、嚴把危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證申請、延期和變更審查關(guān),逐步提高安全準入條件,持續(xù)提高安全準入門檻。
36、針對地下危險化學(xué)品輸送管道普遍存在的違章建筑占壓和安全距離不夠的問題,切實采取有效措施加強監(jiān)管,要組織開展集中整治,徹底消除隱患。
37、政府安全生產(chǎn)監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點都是指導(dǎo)和推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
38、安全監(jiān)管總局2023年制定《實施意見》的出發(fā)點是在危險化學(xué)品領(lǐng)域,落實好國務(wù)院《通知》精神,落腳點是指導(dǎo)危險化學(xué)品企業(yè)履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高安全管理水平。
39、針對地下危險化學(xué)品輸送管道普遍存在的違章建筑占壓和安全距離不夠的問題,切實采取有效措施加強監(jiān)管,要組織開展集中整治,徹底消除隱患。
40、對存在重大隱患限期不能整改的企業(yè),要依法責(zé)令停產(chǎn)整改。要按照“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則,嚴肅查處危險化學(xué)品生產(chǎn)安全事故。
二、選擇題
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程至少每 d 評審和修訂一次,發(fā)生重大變更應(yīng)及時修訂。
a、半年 b、1年 c、2年 d、3年
2、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要具備相對獨立職能。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)不少于企業(yè)員工總數(shù)的 b (不足50人的企業(yè)至少配備1人),要具備化工或安全管理相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷,有從事化工生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上經(jīng)歷,取得安全管理人員資格證書。
a、1% b、2% c、3% d、5%
3、企業(yè)要建立作業(yè)許可制度,對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)等危險性作業(yè)實施許可管理。
4、作業(yè)人員在2米以上的高處作業(yè)時,必須系好安全帶,在 c 以上的高處作業(yè)時,必須辦理高處作業(yè)許可證,系好安全帶,禁止從高處拋扔工具、物體和雜物等。
a、5米 b、10米 c、15米 d、20米
5、對轉(zhuǎn)崗、脫離崗位 b (含)以上的從業(yè)人員,要進行車間級和班組級安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗作業(yè)。
a、半年 b、1年 c、2年 d、3個月
6、企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及標準要求,規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等環(huán)節(jié)的管理。
7、企業(yè)安全檢查分日常檢查、 b 、節(jié)假日檢查和綜合性檢查。
a、專業(yè)性檢查、管理層次檢查 b、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查
c、職責(zé)定期檢查、季節(jié)性檢查 d、崗位檢查、職責(zé)定期檢查
8、在作業(yè)現(xiàn)場安全管理方面,下面那一項不屬于對企業(yè)的具體要求 d
a、開展作業(yè)前風(fēng)險分析 b、嚴格作業(yè)許可管理
c、加強作業(yè)過程監(jiān)督 d、加強作業(yè)人員管理
9、在強化安全生產(chǎn)體制、機制建設(shè),建立健全企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系的具體意見中,下面那一項不屬于對企業(yè)的明確要求 d
a、建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系
b、建立和嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度
c、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度
d、建立和不斷完善事故隱患臺帳
10、不屬于強化工藝過程安全管理,提升本質(zhì)化安全水平的具體意見的是 a
a、加強企業(yè)安全培訓(xùn)教育管理
b、加強變更管理
c、加強建設(shè)項目安全管理
d、加強重大危險源管理
11、不屬于實施規(guī)范化安全培訓(xùn)管理,提高全員安全意識和操作技能的具體意見的內(nèi)容是 b
a、加強特種作業(yè)人員資格培訓(xùn)
b、提高崗位操作人員素質(zhì)
c、進一步規(guī)范和強化企業(yè)安全培訓(xùn)教育管理
d、企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員要主動接受安全管理資格培訓(xùn)考核
12、不屬于加強應(yīng)急管理,提高應(yīng)急響應(yīng)水平的詳細要求是 b
a、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機制
b、進行應(yīng)急救援演練
c、完善應(yīng)急預(yù)案管理
d、建立健全企業(yè)應(yīng)急體系
13、國家安監(jiān)總局出臺的186號文件共幾個部分,多少條 b
a、8個部分33條 b、9個部分38條
c、8個部分38條 d、8個部分33條
14、安全員的學(xué)歷要求是 a
a、高中 b、中專
c、大專 d、本科
15、專職安全員的學(xué)歷要求是 b
a、高中 b、中專
c、大專 d、本科
16、隱患排查內(nèi)容不包括下面的那個方面 c
a、人的不安全行為
b、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷
c、安全管理機構(gòu)設(shè)置
d、安全管理工作機制和安全管理制度的排查
17、企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系, a 進行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析。
a、一個月 b、一季度
c、半年 d、一年
18、下面那一項不屬于安全管理“四不放過”的原則。 d
a、原因查清 b、教訓(xùn)吸取
c、責(zé)任明晰 d、整改措施
19、對發(fā)生重大事故或一年內(nèi)發(fā)生 b 較大事故的企業(yè),一年內(nèi)禁止新建和擴建危險化學(xué)品建設(shè)項目。
a、一次 b、兩次
c、三次 d、五次
20、要監(jiān)督企業(yè)制定有針對性防范措施并限期落實。對發(fā)生的危險化學(xué)品事故除依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外,發(fā)生較大以上死亡事故的企業(yè)依法要 c 。
a、暫扣安全生產(chǎn)許可證 b、罰金
c、停產(chǎn)整頓 d、吊銷安全生產(chǎn)許可證
三、是非題:
1、新建企業(yè)要在裝置建成試車后6個月(至少)完成全部管理人員和操作人員的聘用、招工工作,進行安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗作業(yè)。
(×)
(試車前)
2、特種作業(yè)人員須參加由具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)舉辦的培訓(xùn),掌握與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論知識和實際操作技能,經(jīng)相關(guān)部門考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,持證上崗。
(√)
3、企業(yè)應(yīng)對涉險事故、未遂事故等安全事件(如生產(chǎn)事故征兆、非計劃停工、異常工況、泄漏等),按照重大、較大、一般等級別,進行分級管理,制定整改措施,防患于未然。
(√)
4、企業(yè)要完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,采取固定形式對各項管理制度以及安全管理要求落實情況進行監(jiān)督檢查。
(×)
固定形式(定期和不定期)
5、加強事故事件管理,進一步提升事故防范能力的具體意見是:分別從加強安全事件管理、加強事故管理、深入分析事故原因、切實吸取事故教訓(xùn)等四個方面對企業(yè)提出了詳細要求。
(√)
6、企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,必須承擔安全生產(chǎn)主體責(zé)任。國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準等要求,企業(yè)落實后才會顯現(xiàn)效果。
(√)
7、企業(yè)要建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度,逐級建立并落實從主要負責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機制。
(√)
8、作業(yè)許可管理,尤其動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等危險性作業(yè)。 (√)
9、建設(shè)項目必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負責(zé)設(shè)計、施工、驗收。(×)
驗收(監(jiān)理)
10、《實施意見》從開展作業(yè)前風(fēng)險分析、嚴格作業(yè)許可管理、加強作業(yè)過程監(jiān)督、確保安全驗收等四個環(huán)節(jié)提出加強管理的要求。
(×)
確保安全驗收(加強對承包商的管理)
11、《實施意見》的出發(fā)點是指導(dǎo)危險化學(xué)品企業(yè)履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任提高安全管理水平。 (×)
出發(fā)點(落腳點)
12、安全生產(chǎn)工作的總體思路是:標本兼治、重在治本,重心下移、關(guān)口前移。 (√)
13、企業(yè)要建立作業(yè)許可制度,對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、機動車輛進入等危險性作業(yè)實施許可管理。 (×)
機動車輛進入(設(shè)備檢維修作業(yè))
14、企業(yè)應(yīng)在重大危險源現(xiàn)場明顯處設(shè)置安全警示牌、危險物質(zhì)安全告知牌,并將重大危險源可能發(fā)生事故的危害后果、應(yīng)急措施等信息告知周邊單位和有關(guān)人員。
(√)
15、工藝技術(shù)自動控制水平低的重點危險化學(xué)品企業(yè)要制定技術(shù)改造計劃,盡快完成自動化控制技術(shù)改造,通過裝備基本控制系統(tǒng)和安全儀表系統(tǒng),提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全化水平。
(√)
16、企業(yè)要按有關(guān)標準辨識重大危險源,建立健全重大危險源安全管理制度,落實重大危險源管理責(zé)任,制定重大危險源安全管理與監(jiān)控方案,建立重大危險源安全管理檔案,按照有關(guān)規(guī)定做好重大危險源備案工作。
(√)
17、作業(yè)前要明確作業(yè)過程中所有相關(guān)人員的職責(zé),明確安全作業(yè)規(guī)程或標準,確保作業(yè)過程涉及到的人員都經(jīng)過了適當?shù)呐嘤?xùn)并具備相應(yīng)資質(zhì),參與作業(yè)的所有人員都應(yīng)掌握作業(yè)的范圍、風(fēng)險和相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。
(√)
18、企業(yè)要加強對作業(yè)過程的監(jiān)督,對所有作業(yè),特別是需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè),都要明確專人進行監(jiān)督和管理。
(√)
19、應(yīng)急管理應(yīng)追求安全第一、預(yù)防為主。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的帶班人員、班組長、生產(chǎn)調(diào)度人員具有在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
(×)
安全第一、預(yù)防為主(預(yù)防為主、有急可控)
20、開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是推動企業(yè)落實主體責(zé)任的有力措施,是持續(xù)提升企業(yè)安全管理水平的好載體。
(√)
21、企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及標準要求,規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等環(huán)節(jié)的管理。
(√)
22、企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢維修、維護保養(yǎng)等作業(yè)的特點,全面開展作業(yè)前風(fēng)險分析。要根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,消除或降低作業(yè)風(fēng)險。
(√)
23、中小企業(yè)可聘請內(nèi)部專家對企業(yè)進行安全檢查,鼓勵企業(yè)聘請內(nèi)部機構(gòu)對企業(yè)進行安全管理評估或安全審核。
(×)
“內(nèi)”均改為“外”
24、企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)情況進行績效考核,建立員工安全生產(chǎn)行為準則,對員工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行考核。
(√)
25、企業(yè)要積極開展安全生產(chǎn)標準化工作,通過開展崗位達標、專業(yè)達標,推進企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工作,不斷提高企業(yè)安全管理水平。
(√)
四、簡答題:
一、國家安監(jiān)總局出臺的186號文件的目的是什么
答:貫徹落實《通知》23號文件精神,推動?；菲髽I(yè)更好的落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加快推進發(fā)展危化品安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、制定《實施意見》的三點考慮是什么
答:一是認真貫徹落實國務(wù)院《通知》精神,將《通知》的要求在?；菲髽I(yè)具體和細化,使其更具針對性和可操作性。
二是結(jié)合近期?；钒踩a(chǎn)暴露出的突出問題,對企業(yè)安全生產(chǎn)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)提出明確的要求,加快推進發(fā)展?；钒踩a(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三是督促和指導(dǎo)企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
三、政府安全生產(chǎn)監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點是什么
答:政府安全生產(chǎn)監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點都是指導(dǎo)和推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
四、安全監(jiān)管總局2023年制定《實施意見》的出發(fā)點和落腳點是什么
答:出發(fā)點:在危險化學(xué)品領(lǐng)域,落實好國務(wù)院《通知》精神。
落腳點:指導(dǎo)危險化學(xué)品企業(yè)履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高安全管理水平。
五、企業(yè)主要負責(zé)人在安全生產(chǎn)方面要做好的工作有哪些
1、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法 規(guī)的制度。 2、及時、準確把握企業(yè)安全生產(chǎn)形勢,做好前瞻性工作。 3、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理的體制(機構(gòu)、人員、責(zé)任制、管理制度),選好安全管理部門主要負責(zé)人。4、采取有效措施,保證安全生產(chǎn)管理體制的有效運行(機制問題)。5、保證安全投入滿足安全生產(chǎn)的需要。6、帶頭履行安全生產(chǎn)職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)倡導(dǎo)先進的安全文化,用先進的管理方法全 面提升安全生產(chǎn)水平。
(回答4點以上滿分,1至3點按總分情況給分)
六、安全生產(chǎn)管理部門的職責(zé)
答:企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的綜合管理,組織貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;定期組織安全檢查,及時排查和治理事故隱患;監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實。其他職能部門要按照本部門的職責(zé),在各自的工作范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)負責(zé)。
七、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度有哪些
答:安全生產(chǎn)例會,工藝管理,開停車管理,設(shè)備管理,電氣管理,公用工程管理,施工與檢維修安全規(guī)程,安全技術(shù)措施管理,變更管理,巡回檢查,安全檢查和隱患排查治理;事故管理,廠區(qū)交通安全,防火防爆,防塵防毒,防泄漏,重大危險源,關(guān)鍵裝置與重點部位管理;危險化學(xué)品安全管理,帶值班管理,承包商管理,勞動防護用品管理;安全教育培訓(xùn),安全生產(chǎn)獎懲等。
(回答4點以上滿分,1至3點按總分情況給分)
八、企業(yè)怎樣建立和不斷完善自己的安全生產(chǎn)規(guī)章制度
答:企業(yè)要主動識別和獲取與本企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范;識別后確認本企業(yè)應(yīng)當執(zhí)行的法律法規(guī)、標準規(guī)范(條文、條款);轉(zhuǎn)化(制定、修訂)為本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程。
九、為什么要建立并嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度
答:領(lǐng)導(dǎo)帶班制度要結(jié)合化工企業(yè)的實際情況而制定,重在了解基層落實責(zé)任制情況和第一時間掌握隱患排查治理情況和及時處理異常和突發(fā)事件。帶班制度有五大好處 :有利于日常決策、密切干群關(guān)系、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題和快速應(yīng)急指揮。
十、如何抓好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實
答:對裝置重點和要害部位進行特殊作業(yè)(開停車、停工搶修、重大工藝調(diào)整、特級動火等)、發(fā)生重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件及在特殊時段(重大活動、節(jié)假日、夜間),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)輪流帶(值)班。
十一、《實施意見》對工藝過程安全管理提出了哪八個方面的要求
答:1.加強建設(shè)項目安全管理、2.積極開展工藝過程風(fēng)險分析、3.確保設(shè)備設(shè)施完整性、4.大力提高工藝自動化控制與安全儀表水平、5.加強變更管理、6.加強重大危險源管理、7.高度重視儲運環(huán)節(jié)的安全管理、8.加快安全生產(chǎn)先進技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用。
十二、隱患整改五到位指的是
答:隱患整改五到位包括:措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案。
十三、加強作業(yè)過程監(jiān)督的過程中要做到那幾個方面的安全管理
答:(1)、加強動火作業(yè)的安全管理。
(2)加強進入受限空間作業(yè)的安全管理。
(3)加強高處作業(yè)、臨時用電、破土作業(yè)、起重作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)的安全管理。
十四、建設(shè)項目建成試生產(chǎn)前,建設(shè)單位組織“三查四定”的內(nèi)容是什么
答:三查:查設(shè)計漏項、查工程質(zhì)量、查工程隱患;
四定:定任務(wù)、定人員、定時間、定整改措施。
十五、如何理解“貫徹《實施意見》既要全面貫徹,又要重點突出,務(wù)求實效”
答:一要充分認識《實施意見》出臺的意義,牢牢把握《實施意見》的出發(fā)點和落腳點是推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
二要充分認識《實施意見》是針對?；分攸c企業(yè)--生產(chǎn)和儲存及使用危險化學(xué)品從事化工生產(chǎn)的企業(yè),落實要有針對性。
三要牢牢把握《實施意見》重在形成安全生產(chǎn)長效機制,重在事前預(yù)防。
四要抓好《實施意見》的貫徹落實,企業(yè)要逐條對照,完善制度,把《實施意見》精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度,納入日常管理要求,加以貫徹落實。
五、案例分析
一、某縣一化工廠有生產(chǎn)科.技術(shù)科.銷售科.安全科和工會等.2006年5月3日,該廠氨氣管道發(fā)生泄露,3名員工中毒.在事故調(diào)查時,廠長說:因管道腐蝕造成氨氣泄露,為不影響生產(chǎn),廠里組織幾次在線堵漏,但未成功,于是準備停車修補:生產(chǎn)副廠長說:緊急停車過程中,員工甲未規(guī)定程序操作,導(dǎo)致管道壓力大增.氨氣泄露量增大,采取補救措無效后.通知撤離,但因撤離方向錯誤.導(dǎo)致包括甲在內(nèi)的現(xiàn)場3名員工中毒.員工甲說:發(fā)現(xiàn)泄露后沒多想.也沒戴防護面具就進行處理,再說廠內(nèi)的防護面具本就很少而且很舊.未必好用.員工乙說:當時我是聞到氣味,感覺不對才跑的.可能是慌亂中跑的方向不對.以前也沒人告訴過什么情況該往哪里跑.如何保護.現(xiàn)在才知道廠里有事故應(yīng)急救援預(yù)案.安全科長說:編制事故應(yīng)急救援預(yù)案是廠里下達給安全科的任務(wù),由安全科員工組成編制組,預(yù)案經(jīng)我審查后.由生產(chǎn)副廠長簽發(fā).事故調(diào)查人員調(diào)查調(diào)查確定廠長.生產(chǎn)副廠長.員工甲.員工乙和安全科長所說情況基本屬實,并發(fā)現(xiàn)預(yù)案簽發(fā)人為已調(diào)離該廠的原生產(chǎn)副廠長,簽發(fā)日期為2005年7月8日,預(yù)案沒有屬地負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案.
回答一下問題:
1按照應(yīng)急準備要素的要求,指出該廠在應(yīng)急準備工作中的不足.
2指出該廠的預(yù)案編制和預(yù)案管理中存在的問題.并提出改進建議
3結(jié)合此次氨氣泄露事故.說明該類應(yīng)急救援預(yù)案中人員緊急疏散.撤離應(yīng)包括的內(nèi)容.
答:1、應(yīng)急準備工作中的不足:企業(yè)配備消防器材大家都知道,但是配備帶壓堵漏器具、器材和安全防護系列知道的人就少的可憐了,作為應(yīng)急準備工作主管要為主帥,生產(chǎn)廠長為副帥,安全領(lǐng)導(dǎo)為帶壓堵漏裝備執(zhí)行管。由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)安全科長裝備好帶壓堵漏器具和器材,再派遣幾人去專業(yè)堵漏公司學(xué)習(xí),做好這些才能編制泄漏應(yīng)急方案和預(yù)案,其次硬件到位后方案和預(yù)案才能真正等到執(zhí)行和落實,巧婦難做無米之炊。
2、預(yù)案存在問題和改進建議:問題在于沒有關(guān)于泄漏方面的硬件裝備,光靠文字預(yù)案是無法執(zhí)行和落實的。建議是先采購相關(guān)的止漏帶、拉緊器等帶壓堵漏裝備,然后按照帶壓堵漏行業(yè)內(nèi)十種技術(shù)工藝的使用方法和應(yīng)用范圍制訂泄漏緊急搶險方案和補充預(yù)案。
3 、緊急疏散撤離:帶壓堵漏行業(yè)全稱為“不停產(chǎn)不動火快速帶壓堵漏行業(yè)”首先實施帶壓堵漏方案,未成功再實施預(yù)案,還未成功人員要緊急疏散撤離,方法為進入泄漏現(xiàn)場前就要制定現(xiàn)場緊急疏散通道方案,比如緊急疏散通道必須是泄漏上風(fēng)口,如果沒有上風(fēng)口或必須往下風(fēng)口撤離,那就要事前發(fā)給放毒酸堿服裝或面具,如果是在凹坑里堵漏還必須要將凹坑兩側(cè)挖出臺階式安全撤離通道,到緊急撤離時在堵漏工安全帶上連接上長繩,凹坑外派人拉長繩等......。
二、某液化石油氣庫建于1998年,位于某縣,臨江而設(shè),交通便利,環(huán)境較好。該石油氣庫共有工作人員31人,其中有2名兼職安全管理人員。液化石油氣庫占地38400m2,包括球罐區(qū),裝車臺、殘液罐區(qū)、壓縮機房、地磅房、綜合樓、變電所、捧水泵房、消防水泵房等。庫區(qū)西面建有2000t級液化石油氣碼頭。球罐區(qū)設(shè)有3個2000m3的液化氣球罐,球罐上設(shè)置水噴霧滅火裝置。生產(chǎn)區(qū)與綜合生活區(qū)用圍墻隔開。其主要工作流程為:液化氣船將液化氣輸送到球罐中儲存,然后在裝車臺將液化氣裝卸到液化氣汽車槽車,再送至客戶。
問題:
1.請根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(gb 6441一986)的事故分類,指出石油氣庫各作業(yè)場所的危險、危害因素。
2.為防止裝車臺發(fā)生火災(zāi)爆炸事故,應(yīng)采取什么安全對策措施。
參考答案:防止裝車臺發(fā)生火災(zāi)爆炸事故,可采取以下措施:
(1)在裝車臺處接要求設(shè)置可燃氣體濃度檢測器。
(2)汽車槽車裝車臺的膠管接頭應(yīng)采用與汽車槽車配套的快裝接頭,該接頭與膠管之間應(yīng)設(shè)置閥門。
(3)汽車槽車裝車臺應(yīng)設(shè)置靜電接地栓,裝卸前槽車應(yīng)進行靜電接地連接。
(4)對槽車的裝卸油量進行嚴格控制,避免超裝;在裝卸過程中,應(yīng)控制裝卸車流速不大于4.5m/s。
(5)液化氣罐車進入廠區(qū)必須戴阻火帽。
(6)裝車臺附近按照規(guī)范配置消防器材。
(7)嚴格執(zhí)行禁火制度。
(8)操作工人持證上崗,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
(9)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練。
第3篇 車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為加強消防及安全生產(chǎn)管理,預(yù)防事故的發(fā)生,維護人身和財產(chǎn)安全,保障維修車間工作有序進行,特制定本制度。
一、 安全管理體制
1、車間實行“班組負責(zé)、部門管理、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、全員參與”的消防及安全生產(chǎn)管理體制;
2、在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下,搞好消防保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作,必須堅決貫徹“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,加強安全管理工作;
3、要加強監(jiān)督和宣傳,對忽視安全生產(chǎn)者,要提出批評和建議。
二、 安全管理制度
“防火、防事故”是一項長期而又艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“全員動員,預(yù)防為主”的方針,不斷提高全體員工的安全意識,落實各項安全措施,保證生產(chǎn)的發(fā)展。
1、任何人不得損壞、挪用消防設(shè)備、器材等滅火專用物品,輕者賠償損失,重者追究責(zé)任;各級安全責(zé)任人須定期對所屬范圍進行消防安全檢查,確保公司生產(chǎn)安全。
2、為保證安全用電,電工對供配電源線路及附屬裝置等每月定期檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄備查。
3、維修車間內(nèi)車輛行駛時速不準超過10公里,行車時注意避讓,嚴禁在車間內(nèi)通道試車或急剎車。
4、車間、倉庫內(nèi)的所有生產(chǎn)場地一律嚴禁吸煙、生火。
5、車間工作人員嚴格執(zhí)行各種設(shè)備和工種的安全操作規(guī)程。
6、定期保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、工具及消防器材,保證設(shè)備、工具和消防設(shè)施的完好及正常運轉(zhuǎn)。
7、所有設(shè)備和防火通道嚴禁堆放雜物及易燃、易爆物品,嚴格執(zhí)行公司消防制度。
8、使用設(shè)備及啟動電器等時,要事先做好安全檢查,閉時要注意設(shè)備下有否障礙物及人員。
9、使用各種易燃物、油料、乙炔、氧氣等,要遠離火源,做好防火措施,提高警惕,用完之后要檢查現(xiàn)場是否有火種未熄隱患。
10、不允許私自拉電或接線,嚴禁非正式電工進行高壓電作業(yè)。
11、下班后要關(guān)閉電器及照明的電源,關(guān)好門窗,擺好工具,清理工作面上的雜物、油泥等,確保地面干凈。
12、實行各級安全責(zé)任人負責(zé)制,哪級工作沒做好追究哪一級的安全責(zé)任人。
13、定期檢查,及時整改火險及安全隱患。員工每天上班后、下班前負責(zé)檢查一次,各班組每星期檢查一次。
14、作業(yè)人員都必須遵守本安全制度,服從本公司各級安全責(zé)任人的安全管理和監(jiān)督。
15、對不遵守本制度,無視消防及安全生產(chǎn)監(jiān)督的,按公安消防防法規(guī)和公司有關(guān)制度處理,對玩忽職守而造成火警,火災(zāi)事故的,依法追究直接責(zé)任者、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任人的責(zé)任。
第4篇 電管工區(qū)電氣管理員班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
電管工區(qū)電氣管理員班隊長是本工區(qū)電氣管理工作第一責(zé)任人，全面負責(zé)外圍電氣檢查工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：
一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.參與制定、修訂（編）電管工區(qū)及其各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、規(guī)章制度
2.參與制定、修訂（編）電管工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。
3.參與制定并實施電管工區(qū)年度機電設(shè)備的維簡和大修工程計劃。
三、參與制定并實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃
4.參與制定電管工區(qū)安全培訓(xùn)計劃。
5.參與編制本工區(qū)職工年度安全培訓(xùn)計劃。
四、推廣應(yīng)用機電專業(yè)先進技術(shù)、裝備和工藝
6.參與推廣應(yīng)用井下機電專業(yè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，并組織人員進行培訓(xùn)。
五、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患
7.參與制定本工區(qū)隱患排查治理方案并監(jiān)督落實。
8.參與監(jiān)督檢查本工區(qū)安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，制止和糾正違章指揮、冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
9.負責(zé)全礦井下電氣的監(jiān)督管理工作，確保礦井生產(chǎn)的順利進行。
10.負責(zé)嚴格按井下電氣管理的內(nèi)容分配工作，督促工人按有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和我礦電氣管理規(guī)定進行監(jiān)督檢查，提升礦井機電設(shè)備完好水平，杜絕電氣失爆，保證所屬設(shè)保護正常，電纜吊掛整齊，供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，防止掉電引起瓦斯超限事故。
11.督促檢修人員按規(guī)定限期對保護裝置進行檢查、試驗。
12.參與召開本工區(qū)班前會、隱患排查會議、安全學(xué)習(xí)會，傳達貫徹落實上級有關(guān)會議精神，研究解決生產(chǎn)安全問題，及時消除事故隱患。
13.參與落實本工區(qū)職業(yè)病危害的防治與管理，督促落實從業(yè)人員健康檢查。
14.參與貫徹落實礦冬季、夏季“三防”工作。
六、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
15.貫徹執(zhí)行礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
16.參與礦綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ棏?yīng)急演練。
七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故
17.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，參與事故搶險救援。
18.配合上級事故調(diào)查組工作，落實事故調(diào)查處理意見及事故防范措施。
八、安全生產(chǎn)職責(zé)落實與考核
19.貫徹執(zhí)行礦、科、工區(qū)安全生產(chǎn)目標考核辦法。
20.履行法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
第5篇 安全生產(chǎn)管理考核細則
1.目的
為進一步加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,并持續(xù)不斷地改善和提高,以期達到“7s”管理標準,特制訂本規(guī)定。
2.適用范圍
公司生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.管理及考核程序
3.1 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理實行“首長負責(zé)制”即:由各單位負責(zé)人承擔第一責(zé)任,專(兼)職安全員協(xié)助開展日常檢查、落實和整改。對關(guān)鍵(重點)部位實行重點檢查和布控,并采取有效的整改措施。
3.2 根據(jù)日、周、月的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查情況,由檢查部門及監(jiān)察人,屬當即處罰情形的,必須在24小時內(nèi)發(fā)出處理通報;屬整改事項的,對不符合項發(fā)出書面整改通知單。責(zé)任部門必須按照時間和標準要求進行整改。凡整改不到位的,不僅考核直接責(zé)任人,還將酌情追究管理及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.3 公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職能劃分為:生產(chǎn)管理部負責(zé)廠房以內(nèi)的現(xiàn)場統(tǒng)一管理;企管部負責(zé)廠房以外、辦公及公共等區(qū)域的統(tǒng)一管理;日常的檢查考核工作原則上不得交叉重復(fù),公司領(lǐng)導(dǎo)可以不定期組織抽查監(jiān)督。
3.4 每月考核結(jié)果,由生產(chǎn)管理部次月5日前匯總交企管部在工資發(fā)放時落實。全部扣罰款額由生產(chǎn)管理部一次性領(lǐng)回存入《安全專項基金》賬戶,專門進行使用管理,專項基金的收支都必須經(jīng)主管副總的審批執(zhí)行。
4.通用考核細則:
序號
內(nèi)容及要求
考核規(guī)定
1
生產(chǎn)現(xiàn)場(除班組長以上管理人員)員工擅自接打手機和玩手機
每人/次罰款100元
2
班中睡崗、脫崗、串崗、干私活和做生產(chǎn)無關(guān)的事
每人/次罰款100元
管理人員加倍考核
3
生產(chǎn)區(qū)域嬉戲、追跑打鬧、謾罵等不文明行為
每人/次罰款100元
4
班前、班中禁止喝酒,原則上不安排上崗工作,情節(jié)嚴重的加倍考核
每人罰款100元
5
班中禁止上網(wǎng)或用電腦打游戲
每人100元
管理人員加倍考核
6
高空作業(yè)未戴安全頭盔、安全帶和未加安全護欄
每人/次罰款100元
7
設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況時,未停機進行檢查處理
每人/次罰款100元
8
新員工未經(jīng)監(jiān)護人帶領(lǐng)擅自操作機臺或未經(jīng)考核上崗
每人/次罰款100元
9
設(shè)備運行時禁止違章穿越設(shè)備
每人/次罰款100元
10
成型機傳遞環(huán)軌道上(除檢修設(shè)備以外)禁止有人
每人/次罰款100元
11
墊布卷取未按標準手法進行操作
每人/次罰款100元
12
開煉機煉膠時未按規(guī)定進行握拳操作的
每人/次罰款100元
13
變電站在操作或維修變壓器、電控柜等電器設(shè)備時,未辦理操作票。帶電操作未穿戴絕緣手套、絕緣鞋等
每人/次罰款100元
14
非吸煙點以外現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙
每人/次罰款100元
15
無證操作特種設(shè)備的
每人/次罰款100元
16
亂動他人機臺或私自頂替崗
每人/次罰款50元
17
吸煙室以外現(xiàn)場檢查有煙頭
每處罰款50元
18
無證駕駛叉車及叉車載人。未按規(guī)定速度、路線行駛
每人/次罰款50元
19
設(shè)備運轉(zhuǎn)時擦洗機臺或用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設(shè)備
每人/次罰款50元
20
檢修設(shè)備時未掛警示牌或無人監(jiān)護
每人/次罰款50元
21
每逢停機檢修設(shè)備后,重新啟用設(shè)備前,必須由當班操作主手或班長進行檢查,同時對防護裝置,應(yīng)急開關(guān)等進行點檢,做好相關(guān)記錄,否則一律禁止開機,如未經(jīng)檢查擅自開機
每次罰款50元
22
運輸帶上發(fā)現(xiàn)有人躺、坐及違章跨越的
每人/次罰款50元
23
違反規(guī)定在液壓車上站立或滑行
每人/次罰款50元
24
擠出機喂料口未按規(guī)定配備和使用專用工具而違章操作者
每人/次罰款50元
25
在硫化機機械手下站、坐、臥的
每人/次罰款50元
26
非貨運電梯專管人員進行擅自動用和操作電梯的
每人/次罰款50元
27
交接班后,當班機臺員工未檢查設(shè)備安全裝置靈敏度和有效性的
每次罰款50元
28
不經(jīng)許可擅自進入油庫重地
每人/次罰款50元
29
配料工在操作時未戴防塵、防毒口罩的
每人/次罰款50元
30
消防器材(除滅火使用外)擅自挪動或使用者
每處罰款50元
31
安全警示標志故意損壞,挪動及涂改的
每處罰款50元
32
生產(chǎn)現(xiàn)場動火必須通過安全員到現(xiàn)場評估及落實防護措施、辦理動火證以后方可動火如不按規(guī)定執(zhí)行
每處罰款50元
33
員工上崗應(yīng)按規(guī)定穿戴工作衣、工作帽,不得穿高跟鞋和長發(fā)過肩,如不按規(guī)定執(zhí)行的
每處罰款50元
34
上班遲到、早退、脫崗
每人/次罰款20元
35
生產(chǎn)現(xiàn)場地面有雜物、有積水、有死角、窗戶有灰塵、工裝未按規(guī)定區(qū)域擺放整齊的;設(shè)備有灰塵、漏油、破損現(xiàn)象
每人/次罰款20元
36
機臺上或機臺旁亂貼、亂畫、亂堆、亂放、亂掛半部件和廢料及其他物件
每處罰款20元
37
廢塑料墊布堆放超出區(qū)域
每處罰款20元
38
電氣設(shè)備上,電氣控制柜門敞開或有雜物的
每處罰款20元
39
其他上述未列出的違反安全操作規(guī)程及安全制度的行為
視情節(jié)輕重給予
20—100元罰款
5.管理責(zé)任處罰規(guī)定
5.1員工班中睡崗、玩手機、打架等嚴重違反勞動紀律的,在按規(guī)定考核當事人的基礎(chǔ)上,同時每人/次對車間主任、副主任、當班班長各考核20元,對當班調(diào)度考核10元。
5.2 員工睡崗、玩手機違規(guī)人次全月累計在5次以上的,考核分廠廠長、副長廠各50元;累計10次以上分廠廠長、副長廠各考核100元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各考核50元。
5.3 員工遲到、早退、脫崗在按規(guī)定考核當事人的基礎(chǔ)上,同時每人/次對車間主任、副主任、當班班長各考核10元,內(nèi)勤考核5元。
5.4 各分廠員工遲到、早退、脫崗全月違規(guī)人次累計10次以上,考核分廠廠長、副長廠各50元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各20元。全月違規(guī)人次累計20次以上的分廠廠長、副廠長各考核100元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各50元。
5.5對重復(fù)違反安全操作規(guī)程和現(xiàn)場管理反復(fù)不達標的,將按規(guī)定標準對車間主任、副主任加倍考核。
6.獎勵規(guī)定
6.1 全月各車間(科室)無睡崗、脫崗、遲到、早退、玩手機、工裝穿戴等違紀現(xiàn)象發(fā)生的獎勵200元。
6.2 發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時反映并采取有效措施、整改到位、取得明顯成效的獎勵100—500元。
6.3 工裝擺放、現(xiàn)場衛(wèi)生能夠長期保持在良好狀態(tài)的,將根據(jù)實際情況進行拍照獎勵,每張照片獎勵50元。
6.4 各責(zé)任單位自主開展安全現(xiàn)場管理活動,成效顯著的,可提出獎勵申請。
7.本規(guī)定自2023年元月1日起實行,解釋權(quán)屬生產(chǎn)管理部。
第6篇 事故分析是安全生產(chǎn)管理的眼睛
分析事故發(fā)生的設(shè)備、環(huán)境和操作者諸因素是安全管理的重要內(nèi)容之一，它可以象人的眼睛一樣能透視生產(chǎn)的全過程，找出危險所在和解決辦法。它主要有以下6個方面的作用。
對一個地區(qū)、一個行業(yè)、一個工廠某一段時間內(nèi)的事故進行分析比較，一方面可以對鞭安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和有的放矢地采取措施，加以改進。
通過對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、工種易發(fā)生哪類事故、如中毒與爆炸事故反映了化工行業(yè)的特點，而機械行業(yè)則易發(fā)生絞碾和擠碰傷害，這些行業(yè)就應(yīng)對此類事故不斷地加強防范能力，從設(shè)計、設(shè)備、規(guī)章制度等采取改進措施。一旦發(fā)現(xiàn)與常規(guī)不吻合的事故動向，還須從管理和環(huán)境因素方面深入查找原因。
第三分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電器設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障；而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。
第四，對負傷人員的自然狀況進行分析，如果事故責(zé)任者和負傷人員中年令大、級別高的成份增多，說明職工中輕敵麻痹思想滋長，就要指出和加強對老工人的安全教育，克服思想障礙；相反如果事故多出在年輕的低級工身上，說明安全生產(chǎn)知識缺乏，就應(yīng)增加安全知識教育和現(xiàn)場安全監(jiān)護力度。分析事故有關(guān)人員的性別，男性增加說明闖勁有余，穩(wěn)重不足；女性增加，首先要分析這類工作是否適合女性從事，對女工三期（經(jīng)期、孕期、哺期）保護的措施是否得當。同時要檢查安全教育是否到位，重視程度如何？
第五，對事故綜合原因的分析和比較，可以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的動向，如果因為設(shè)備的不完全狀態(tài)而發(fā)生的事故增加，那就應(yīng)從機械設(shè)備的材質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計制造技術(shù)、設(shè)備的安裝水平和管理檢測等方面找原因。因人的不安全行為造成的事故增多，應(yīng)從規(guī)章制度、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)方面查差距。因環(huán)境的不安全因素使事故頻率增高，則要從生產(chǎn)車間現(xiàn)場的通道、照明、采光、溫度、濕度、色彩、原材料放置等項分析原因所在。
第六，事故分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進行事故預(yù)測，而預(yù)測離不開在量的事故統(tǒng)計資料。開發(fā)安全系統(tǒng)工程，對事故進行定性和定量分析以及測算事故概率，也要對以往發(fā)生的事故進行系統(tǒng)整理。繪制圖表、測算系數(shù)這些基礎(chǔ)工作都離不開事故分析材料，沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘、后事之師”的效果。
第7篇 監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任、工作內(nèi)容
安全生產(chǎn)管理責(zé)任：
1、監(jiān)理單位的工程項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構(gòu)各項管理工作的總負責(zé)人，全面對所監(jiān)理的工程項目按監(jiān)理規(guī)劃進行管理。
2、各工程項目監(jiān)理機構(gòu)要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項目監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實施細則，在實施過程中組織落實。
3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。
4、監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹辖ㄔO(shè)工程強制性標準。
5、在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅陌踩夹g(shù)措施組織施工，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時要求施工單位整改，情況嚴重時要求施工單位停止施工，及時報告建設(shè)單位，施工單位拒絕停工整改的，及時向建設(shè)單位及主管部門報告。
工作內(nèi)容：
1、協(xié)助建設(shè)單位做好開工前安全生產(chǎn)的準備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門的資質(zhì)證書，持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度，要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的專項施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應(yīng)急救援搶險方案。
4、核查施工現(xiàn)場各種安全標志和臨時設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求。
5、監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規(guī)作業(yè)，督促施工單位進行自查。
6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違章和存在安全事故隱患，要及時要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復(fù)查意見。情況嚴重，由總監(jiān)下達暫停令并報建設(shè)單位。拒不整改，應(yīng)及時向建設(shè)單位和主管部門報告。
7、復(fù)查施工單位的施工機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。驗收資料不全的，禁止施工單位使用。
第8篇 d酸車間設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、車間設(shè)備員負責(zé)車間的設(shè)備設(shè)施、壓力容器方面工作,協(xié)助車間設(shè)備主任對設(shè)備設(shè)施進行管理。
2、參與制訂車間有關(guān)設(shè)備設(shè)施壓力容器管理制度、設(shè)備檢修規(guī)程,并認真執(zhí)行。
3、參與編制車間設(shè)備技術(shù)措施計劃和隱患整改方案,檢查落實。
4、參加車間新建改擴建工程的竣工驗收、設(shè)備變動方案的申報工作。
5、參加日常及綜合、專項整改檢查工作。
6、落實設(shè)備設(shè)施、壓力容器、運轉(zhuǎn)設(shè)備等方面隱患整改工作。
7、積極參與調(diào)查設(shè)備事故。
8、協(xié)助并參與應(yīng)急救援演練活動。
9、監(jiān)督維修班組開展安全班組建設(shè)工作。
第9篇 技術(shù)管理部門負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、主持制定技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的同時，指定安全技術(shù)措施，并督促執(zhí)行。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題即及時以糾正。
3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案和專業(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴格審查其安全技術(shù)措施的可行性，并負責(zé)組織實施。對確定后方案（特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施），如有變更，應(yīng)及時修訂，報審。主持重點和單位工程的安全技術(shù)交底（交底必須以書面形式，直接對主管或直接參加施工的人員進行），發(fā)行簽認手續(xù)。
4、領(lǐng)導(dǎo)、組織安全技術(shù)攻關(guān)，認真吸取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負責(zé)其實施。
5、組織主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
6、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，即使排除隱患。
參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。
第10篇 工程安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定
為切實加強安全生產(chǎn)、文明施工管理,提高廣大職工、管理人員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度,做到'責(zé)、權(quán)、利'相結(jié)合,獎罰分明,確保安全生產(chǎn),特制定如下規(guī)定:
一、公司設(shè)安全獎,如果工程施工期間(從項目部進場至退場)未發(fā)生重大傷亡事故(費用在1000元以下),公司給予項目部按圖紙建筑面積,每平方米1元的獎勵,或按工程產(chǎn)值的千分之一作為安全獎。主體竣工時獎百分之五十,項目退場后獎百分之五十。取得市級安全文明工地每平方米獎0.5元。取得省級安全文明工地的獎每平方米獎1元。
二、施工面積超過20000平方米以上的項目部,必須配備二名以上專職安全員;施工面積超過5000平方米以上的項目部必須配備一名以上專職安全員;施工面積5000平方米以下的項目部主體施工階段必須配備一名專職安全員,裝飾階段(外墻抹灰完成后)必須配備兼職安全員。專(兼)職安全員責(zé)任心要強,對整個工程的各種安全防護設(shè)施、施工機械、文明施工等進行交底與驗收,項目經(jīng)理是工程的安全第一責(zé)任人,管理人員都是兼職安全員。工程開工15日內(nèi),由項目部報送專(兼)職安全員名單到安全技術(shù)科備案,否則罰項目部1000元。
三、施工現(xiàn)場門衛(wèi)處必須備齊十個以上合格安全帽,每缺少一個備用帽,罰項目部30元。進入施工現(xiàn)場所有人員必須戴好安全帽,系好安全帽帶,違者每人每次罰款10元,管理人員每人每次罰款50元,不聽勸阻者加倍處罰。安全帽老化,破損后必須更換,否則每一個安全帽,罰款10元。
四、安全帶必須齊全合格,超過2米以上高處作業(yè)不系安全帶,每人每次罰款20元,塔吊工等高處作業(yè)人員不系掛安全帶,每人每次罰款20元,項目部不發(fā)安全帶,罰項目部每條50元;2米以上高處作業(yè)人員,不論工種,必須系掛安全帶,不系安全帶者每人每次罰款20元。
五、違章指揮和強令職工冒險作業(yè)的,違章指揮人罰款100元。
六、嚴禁光腳、穿拖鞋、高跟鞋或易滑鞋進入施工場地,高處作業(yè)須穿防滑鞋,著裝整齊,違者每人罰款20元。
七、嚴禁酒后上崗,崗位上不準嬉戲打鬧,違章者每人罰款20元,管理人員每人罰款50元。
八、進場所有職工必須接受'三級安全教育'、簽定安全生產(chǎn)合同,由項目部存檔(勞務(wù)分包人員與勞務(wù)分包方簽定勞動合同)每缺少一人罰項目部20元;工程開工后15日內(nèi),必須將編制的安全技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)措施及施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、專業(yè)性較強的分部工程,如:基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、臨時用電工程、起重機械吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程,及危險性較大的工程(如外電防護等)專項施工方案由技術(shù)負責(zé)人編制,項目經(jīng)理、公司安全科長審核后報總工審批,否則每缺少一項罰項目部100元。
九、腳手架工程的搭設(shè)和拆除作業(yè)必須使用專業(yè)隊伍,整個搭設(shè)與拆除作業(yè)符合jgj130-2022《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;腳手架施工前,由項目部報送腳手架特種作業(yè)人員名單及特種作業(yè)證書原件到安全科備案,安全科將隨機抽查現(xiàn)場特種作業(yè)人員是否人證信息一致,如有人證信息部一致或無證上崗,罰項目部500元。
十、腳手架基礎(chǔ)必須夯實、平整、有墊木、鋼底座和掃地桿,掃地桿要水平,距地不大于20cm,違者每處罰架子工10元;腳手架底排水要暢通,優(yōu)先選用定型化、工具化的排水溝槽。
十一、從第一步架搭設(shè)連墻件,并按'兩步三跨'或'兩步兩跨'采用菱形或矩形布局,在不能留架眼的部位,可采用軟拉節(jié)與剛性拉節(jié)相結(jié)合的方式,連墻件靠近立桿設(shè)置,否則,每項缺少一處罰架子工10元。
十二、從第二步架設(shè)安全網(wǎng),往上每隔一層或不大于2步架高度設(shè)一道層間網(wǎng),必須先掛平網(wǎng)后鋪腳手板,安全平網(wǎng)的綁扎點不大于30cm;安全立網(wǎng)從第一步架開始,全封閉設(shè)置,全眼連接。立網(wǎng)、平網(wǎng)張網(wǎng)面不足,跟不上進度、松垮、網(wǎng)有漏洞、破損老化現(xiàn)象,網(wǎng)內(nèi)有雜物,清理不及時,罰項目部200元,網(wǎng)非推薦產(chǎn)品,無'三證兩票 '的,每處罰項目部500元。
十三、操作層做到:腳手板鋪滿,每頁腳手板封三道,設(shè)擋腳板和兩道防護欄桿,有隨層網(wǎng),雙排架靠墻部位鋪滿,間隙不大于15cm,否則每缺一頁腳手板罰架子工和項目部安全員各5元,出現(xiàn)探頭物件罰架子工和項目部安全員各20元。
十四、小橫桿靠近主節(jié)點設(shè)置且嚴禁拆除(操作層小橫桿間距不大于0.75米,操作層以下中間一根小橫桿可拆除)否則每缺少一根罰架子工5元。
十五、剪刀撐從轉(zhuǎn)角開始搭設(shè),必須隨架體高度連續(xù)設(shè)置,相鄰剪刀撐間距不大于15米,只有1-3跨的架體設(shè)置'之'字撐。超過24米高架必須滿設(shè)剪刀撐,雙排架轉(zhuǎn)角,中間每隔6跨連續(xù)設(shè)內(nèi)撐,否則每缺少一處,罰架子工50元。
十六、腳手架采取掛牌驗收制度,分步分段驗收,住宅樓一般每層一戶為一驗收段,框架工程每層隔15米左右為一驗收段,由項目部安全員驗收合格掛牌后方可使用,如不驗收就使用,罰使用人200元,不合格就掛牌罰安全員每段300元,驗收后,無簽字驗收手續(xù),罰相關(guān)人員(安全員、使用人、搭設(shè)人員、技術(shù)負責(zé)人、資料員)每段各10元。有安全平網(wǎng)的部位,靠墻一側(cè)必須封閉嚴密,小于30cm處用竹排封閉并封綁,大于30cm處用安全平網(wǎng)封閉,如靠墻部位封閉不嚴,則每一延長米罰架子工10元。
十七、主體工程(拆模階段)應(yīng)搭設(shè)階梯形料臺,立桿必須從地面搭起,料臺長為4跨,寬為2m,立網(wǎng),擋腳板、欄桿、連墻件、荷載限量牌、操作層、靠墻部位、安全平網(wǎng)都應(yīng)齊全,否則,每一處不合格,罰架子工30元。
十八、主體工程必須搭設(shè)上人斜道,斜道坡度為1:3,防滑條宜為3-4cm木條,間隙不大于30cm,其搭設(shè)方法同外腳手架,否則罰項目部500元。
十九、在建工程按規(guī)范必須搭設(shè)進出口防護棚,其長度由建筑物的墜落半徑?jīng)Q定,寬度為3m,架體與建筑物之間必須封閉嚴密,否則,每一洞口罰架子工100元。
二十、外墻抹灰階段,必須有專業(yè)隊伍在前面設(shè)隨層網(wǎng),鋪腳手板進行防護,架體錯層處防護要嚴,且不大于兩步,拆架必須由專業(yè)隊伍按先搭設(shè)的后拆的原則進行,拆除物體嚴禁拋擲,現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)護,否則罰架子工與項目部各50元拋擲架管每根罰款100元。
二十一、施工現(xiàn)場臨時用電的搭設(shè)與拆除必須由專業(yè)電工來完成,每搭設(shè)完一部分臨時用電必須由安全科驗收合格后方可使用,并對整個用電系統(tǒng)實行掛牌驗收制度,不驗收就使用的,罰項目部500元。
二十二、施工現(xiàn)場臨時用電的搭設(shè)與拆除必須符合jgj48-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,按三相五線制采用tn-s接零保護系統(tǒng),否則罰電工100元。
二十三、必須按三級配電、二級保護的原則配電,無漏電保護器,罰項目部100元,如果失效未按周期測試罰電工50元。
二十四、配電箱、電纜等材料,必須是省推薦產(chǎn)品,且不達到報廢標準,工地杜絕使用軟線和護套線,專用保護零線必須是綠黃雙色線,且在供電系統(tǒng)中不作他用,否則每處罰電工20元。
二十五、嚴禁采用附線方式做保護零線,必須保證保護零線有可靠的電氣連接,并接到電器外殼上。每個配電箱底必須做2.5平方毫米以上多股雙色銅芯線的兩根接地線。用接線帽與接地體可靠連接,接地體為角鋼、扁鐵或鋼管,保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器,否則罰電工50元。
二十六、配電箱安裝距地面1.3-1.5m,固定牢固,移動配電箱安裝高度為0.6m,電纜穿過箱體必須有護套,配電箱必須有工具式防護罩,移動開關(guān)箱離設(shè)備不得大于3m,否則,每處罰電工20元。
二十七、樓上分箱電纜線沿架體穿護管用絕緣子固定,塔吊的電纜線沿塔體垂直穿護管用絕緣子固定,設(shè)施用電每間設(shè)觸電保安器,沿頂棚套用pvc管(槽)敷設(shè),嚴禁設(shè)明線,否則罰電工100元。
二十八、配電箱、電閘的門、鎖、蓋、螺帽、標簽必須齊整完好,每少一件罰電工10元。
二十九、嚴禁一閘多用或未經(jīng)漏電保護器接線,嚴禁用非標準材料代替保護線,違者每處罰電工30元。
三十、塔吊等高出建筑物的構(gòu)筑物頂部設(shè)避雷針,基礎(chǔ)處對角做2組接地線,用接線帽與接地體可靠連接,作防雷接地的電氣設(shè)備,必須同時做重復(fù)接地,否則每處罰款50元。
三十一、施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng),嚴禁利用大地作相線或零線,施工現(xiàn)場如遇外電線路需做外電防護時,必須報安全科審批。
三十二、塔吊的安裝與拆除作業(yè)必須由具備安裝(拆除)資質(zhì)的和安全生產(chǎn)許可證的專業(yè)隊伍來完成,安裝(拆除)前項目部必須與安裝(拆除)隊伍簽定安全合同,與安裝作業(yè)人員逐一簽定技術(shù)交底,項目部將安裝拆除合同及安裝隊伍人員名單證件、塔吊工名單證件、塔吊備案手續(xù)報安全科備案,否則罰項目部1000元,項目部安全員200元。
三十三、塔吊安裝時,由安全科、設(shè)備科專職人員在現(xiàn)場監(jiān)護,安裝前由出租單位出具合格證明,安裝完畢后,由設(shè)備科組織人員將塔吊各種裝置調(diào)試齊全,會同安全科、項目部、出租單位、安裝單位共同驗收后由安全科申請建委驗收。驗收合格后方可使用,違反制度私自提前使用的由項目部承擔一切后果并罰項目部經(jīng)理1000元,罰安全員100元。
三十四、塔吊基礎(chǔ)必須留置砼試塊,基礎(chǔ)砼最邊緣離開建筑物外腳手架排水溝50cm,塔吊周圍設(shè)置排水措施。
三十五、塔吊的限位、保險必須齊全靈敏,否則每項罰款100元,必須設(shè)置卷揚機鋼絲繩防滑,吊鉤保險及前臂(按照新作法)、標準節(jié)、塔帽的安全繩桿,必須在塔吊安裝前安裝完畢,否則每缺少一項罰款100元。塔吊的防松帽、開口銷、避雷針必須齊全,否則每項罰款50元。
三十六、吊車工吊裝前必須試吊,物料綁扎,放置要平穩(wěn),牢固,吊裝鋼模板必須采用專用吊籠,吊裝易散落物體必須采用吊盤,否則罰項目部1000元。
三十七、所有吊索全部采用鋼絲繩,杜絕使用鐵絲,麻繩等材質(zhì),不得使用自制吊鉤,必須使用卸扣,否則罰款項目部100元。塔吊起重繩或吊索起刺不及時更換的罰項目部每根100元。
三十八、塔吊工對吊裝過程負主要責(zé)任,嚴格執(zhí)行'十不吊'原則,嚴禁違章作業(yè),做到不安全不吊裝。
三十九、塔吊應(yīng)具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證存放在安全資料中備查,如無此類證明,塔吊嚴禁使用。
四十、在建工程安裝多臺塔吊,必須符合防碰撞措施,且有防碰撞方案,報安全科審批。
四十一、對液壓機、附著式塔機,必須在頂升一次,加一次附著后由設(shè)備科、安全科共同驗收一次,否則罰項目部500元。
四十二、洞口、鄰邊無定型化、工具化防護設(shè)施或防護不嚴密,罰項目部每處30元。
四十三、裝飾(抹灰)階段必須使用改進型料斗,嚴禁搭設(shè)'背包式'卸料臺,否則罰項目部每個100元
四十四、吊籃必須使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的具有合格證的產(chǎn)品,杜絕使用自制吊籃,否則罰項目部1000元。
四十五、吊籃的保險、安全鎖、副繩必須齊全,嚴禁采用沙袋做配重,否則罰項目部200元。
四十六、吊籃安裝完畢使用前必須由安全科、設(shè)備科驗收合格并辦理簽字手續(xù)后方可使用,不驗收就使用罰項目經(jīng)理500元、安全員50元,以后吊籃每移動一次,必須由安全員驗收一次,并辦理簽字手續(xù),否則罰安全員50元。
四十七、嚴禁乘坐吊籠、井架上下,違者罰乘坐者及操作人員各30元,罰項目部20元。
四十八、施工機具應(yīng)具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證,必須專人專機操作,安裝后必須由安全科、設(shè)備科共同驗收合格掛牌后方可使用,并辦理簽字手續(xù),不驗收就使用罰使用人每機200元,罰項目部100元。
四十九、施工機具無定型化、工具化防護機棚或'帶病'作業(yè)。安全防護措施不全,每機罰項目部60元。
五十、機械轉(zhuǎn)動部位必須有防護罩,違者每處罰項目部30元。攪拌機無手柄保險或無料斗掛鉤保險罰款30元,鋼絲繩不及時更換罰50元,施工機具無隨機開關(guān)罰款30元,。
五十一、杜絕使用多功能電刨,違者罰項目部1000元。
五十二、木工場地嚴禁吸煙,違者每人每次罰款10元,木工場地、焊割作業(yè)區(qū),倉庫、食堂處應(yīng)備齊消防器材,違者罰項目部每處100元。
五十三、辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)符合安全性要求,辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)相互隔開, 杜絕在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。職工膳食、飲水、休息場所等應(yīng)符合衛(wèi)生標準,否則罰項目部200元。
五十四、現(xiàn)場應(yīng)綠化、美化、亮化,主干道路要硬化,物料堆放要齊,標識牌要齊全、統(tǒng)一、有效?，F(xiàn)場文明施工差,工地臟、亂、衛(wèi)生差,罰項目部300元,項目經(jīng)理100元。
五十五、安全技術(shù)資料應(yīng)由資料員主管,隨施工進度及時整理,資料填寫應(yīng)做到項目齊全,內(nèi)容準確真實,字跡工整,手續(xù)完備,無代簽字,在每月21號前報安全科審查,未報審的,罰資料員100元?？⒐?5日內(nèi)將整套資料整理歸檔,否則每次罰資料員50元。
五十六、項目部應(yīng)根據(jù)工程施工的特點、范圍,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,配備應(yīng)急救援人員,配備救援器材、設(shè)備,并定期組織演練,否則罰項目部500元。
五十七、凡進場職工必須由項目經(jīng)理考核,選用身體健康、精神健康的人員,嚴禁雇傭60歲以上或身心不健康的或有精神病史的。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即辭退,違反規(guī)定發(fā)生問題的由項目經(jīng)理承擔全部責(zé)任。
五十八、凡未做要求的嚴格按照'一標準、五規(guī)范'及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對突發(fā)性、臨時性的防護,有項目部安全員當場監(jiān)護。
五十九、對于工程施工期間發(fā)生安全事故的,必須在事故發(fā)生兩小時內(nèi)必須報公司技術(shù)安全科,隱瞞不報者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款300元,并承擔一切責(zé)任。
六十、如果發(fā)生以上情況之一者,有安全科出具罰款單,并有工程管理人員簽字。如果管理人員拒絕簽字,則有安全科蓋章,經(jīng)辦人簽字生效,且罰款加倍。
第11篇 小議安全生產(chǎn)管理體制
安全生產(chǎn)管理體制問題涉及今后的社會主義市場經(jīng)濟的建立和經(jīng)濟體制改革方向。1993年國務(wù)院《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的通知》中指出：實行“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，也是市場經(jīng)濟國家的普遍做法，是符合國際慣例的。這一管理體制還將隨著我這市場經(jīng)濟的發(fā)展，在實踐中不斷完善。
1、在政府轉(zhuǎn)變職能和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的過程中，要繼續(xù)強調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”這個原則。
企業(yè)要負起搞好安全生產(chǎn)的重任。企業(yè)在經(jīng)營自主權(quán)擴大的同時，安全生產(chǎn)的主體地位也相應(yīng)確立，責(zé)任也就相應(yīng)加重了。企業(yè)負責(zé)就是企業(yè)在其經(jīng)營活動中必須對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，企業(yè)法定代表人應(yīng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。各企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管生產(chǎn)的同時，必須搞好安全工作。這樣才能達到責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。安全生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，發(fā)揮著極大的保障作用。不能將安全生產(chǎn)與企業(yè)效益對立起來，片面理解擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。具體說，企業(yè)應(yīng)自覺貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；必須設(shè)置安全機構(gòu)，配備安全管理人員對安全工作進行有效管理；必須提供符合國家安全生產(chǎn)要求的工作場所、生產(chǎn)設(shè)施，加強有毒有害、易燃易爆等危險品的管理；必須對特種作業(yè)進行安全資格考核，持證上崗等。
2、行業(yè)管理
黨的十四屆三中全會決議中指出，政府運用經(jīng)濟手段、法律手段和必要的行政手段管理國民經(jīng)濟，不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。為適應(yīng)這種要求，政府在管理安全生產(chǎn)工作時，也要按政企分開，精簡、統(tǒng)一、效能的原則，配備精干人員，進行有效的管理。行業(yè)管理職能主要體現(xiàn)在行業(yè)主管部門根據(jù)國家有關(guān)的方針政策、法規(guī)和標準，對行業(yè)的安全工作進行管理和檢查，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，加強對行業(yè)所屬企業(yè)以及歸口管理的企業(yè)安全工作的管理，防止和控制傷亡事故和職業(yè)病。行業(yè)的安全管理不能放松。
3、國家監(jiān)察
國家監(jiān)察是根據(jù)國家法律法規(guī)對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)察，具有相對的獨立性、公正性和權(quán)威性。安全監(jiān)察部門對企業(yè)履行安全生產(chǎn)職責(zé)和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策情況依法進行監(jiān)督檢查，對不遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準的企業(yè)，要下達監(jiān)察通知書，作出限期整改和停產(chǎn)整頓的決定，必要時，可提請當?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)閉企業(yè)。勞動行政主管部門配有安全監(jiān)察員，要經(jīng)常深入企業(yè)檢查其對國家安全法律法規(guī)的執(zhí)行落實情況；檢查事故隱患；檢查勞動條件和安全狀況；檢查企業(yè)職工安全教育、培訓(xùn)工作；參加事故調(diào)查和處理；幫助和指導(dǎo)企業(yè)做好安全生產(chǎn)。如《礦山安全法》第三十三條規(guī)定：縣級以上人民政府勞動主管部門對礦山安全工作行使監(jiān)督職責(zé)。
4、群眾監(jiān)督
群眾監(jiān)督是安全生產(chǎn)工作不可缺少的重要環(huán)節(jié)。群眾監(jiān)督不僅是各級工會，而且社會團體，新聞單位等也應(yīng)對安全生產(chǎn)起監(jiān)督作用。這是保障職工的合法權(quán)益，保障職生命安全與健康和國家財產(chǎn)不受損失的重要保證。
工會監(jiān)督是群眾監(jiān)督的主要方面，是依據(jù)《工會法》和國家有關(guān)法律法規(guī)對安全生產(chǎn)進行的監(jiān)督。在社會主義市場經(jīng)濟體制建立過程中，要加大群眾監(jiān)督檢查的力度，全心全意依靠群眾搞好安全生產(chǎn)，依法維護工人的安全與健康，維護工人的合法權(quán)益。工會應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，履行群眾監(jiān)督職能，發(fā)動職工群眾查事故隱患、保安全；教育職工遵章守紀，使黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)落實到企業(yè)、落實到每一個職工。
安全生產(chǎn)管理體制中，企業(yè)負責(zé)是管理體制的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)負責(zé)是對其本身的安全負責(zé)，是一種自我約束。企業(yè)內(nèi)部自我管理機制，主要由企業(yè)法定代表人，企業(yè)安全管理機構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營機構(gòu)，企業(yè)職工代表大會或工會以及職工組成。企業(yè)內(nèi)部本身形成一個自我約束的閉環(huán)反饋系統(tǒng)，但企業(yè)法定代表人在企業(yè)經(jīng)營管理中起著決定性的作用。他對安全生產(chǎn)的重視程度有直接的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理是內(nèi)因，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督是外因。也就是說，企業(yè)建立內(nèi)部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并定期進行檢查，還要接受主管部門的行業(yè)管理，勞動部門的國家監(jiān)察，工會及其他組織的群眾監(jiān)督。形成一個互相作用，互為補充的有機整體。
安全生產(chǎn)管理體制是在社會主義經(jīng)濟建設(shè)中不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，安全生產(chǎn)管理體制還將不斷加以補充和完善。1996年1月22日召開的全國安全生產(chǎn)工作電視電活會議上，確立了“安全生產(chǎn)工作體制”，即“企業(yè)負責(zé)、行政管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀的體制”，加重了企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，對勞動者遵章守紀提出了具體地要求。因我國正處在經(jīng)濟體制改革時期，安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)濟建設(shè)和社會主義發(fā)展的一個組成部分，將隨著經(jīng)濟發(fā)展，社會的進步，不斷推陳出新，建立最終適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的體制。
第12篇 煤炭管理科材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、熟悉業(yè)務(wù)知識，了解掌握井下使用各種材料的規(guī)格、型號及用途。
2、做好本科材料計劃、領(lǐng)取、發(fā)放管理工作，對各種材料消耗情況做到心中有數(shù)。
3、堅守崗位，生產(chǎn)急用材料做到及時領(lǐng)取發(fā)放。
4、領(lǐng)取材料必須執(zhí)行檢驗制度，所有材料必須保質(zhì)保量，并有一定的備用量。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查了解各種材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向科室領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)商解決。
6、做好材料管理工作，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)場，精打細算，厲行節(jié)約，爭取降耗增效，使利益最大化。
第13篇 房務(wù)部安全生產(chǎn)管理工作細則范本
一、前廳部:
(一)安全工作:
1、前臺接待員在為客人辦理登記時要做到“三查三核對”;即為登記時要核對本人與證件照片,核對與證件年齡是否相符,核對證件有效期。2、在為客人辦理住宿登記時,前臺接待員應(yīng)主動提醒客人,酒店客房配設(shè)有保險箱,如有貴重物品可使用。 3、前臺接待工作每天24小時有專人值班,負責(zé)境內(nèi)外賓客的入住登記及系統(tǒng)上傳工作,要求入住賓客登記率達100%。4、前臺接待人員辦理住宿登記時,如發(fā)現(xiàn)與公安機關(guān)查控人員特征相符的人員時,應(yīng)立即通知公寓保安部,并按照相關(guān)程序上報公安機關(guān)。5、當前臺接收到公安機關(guān)電腦傳發(fā)或電話通知的查控信息時,要在查控登記本上認真記錄查控內(nèi)容,并由專人制成內(nèi)部文件下發(fā)至相關(guān)部門予以協(xié)查。6、當客人提出寄存行李時,必須首先確認客人的身份,并認真填寫行李寄存卡。寄存前應(yīng)要求客人打開要寄存的行李包裹,檢查是否有易燃易爆違禁物品。如行李中有貴重金屬、現(xiàn)金、珠寶、及易破損物品及動植物毛皮等不予寄存保管,并在行李卡中加以說明。7、行李寄存期最長為三個月,前臺接待人員應(yīng)及時通知入住客人提取, 超出規(guī)定時間未提取,又聯(lián)系不到寄存人員的,應(yīng)及時按照有關(guān)程序?qū)π欣钗锲愤M行清點、登記后上繳有關(guān)部門進行處理。
(二)應(yīng)急預(yù)案:
1、搶劫案件應(yīng)急措施: (1)當酒店發(fā)生搶劫案件時,如劫匪持有武器(指槍械),在場員工應(yīng)避免與匪徒發(fā)生正面沖突,保持鎮(zhèn)靜,并觀察匪徒的面貌、身型、衣著、發(fā)型及口音等任何特征。如劫匪未持有武器且有足夠人手可以制服匪徒時,則等待適當機會將之擒獲交與警方,但決不可草率從事以免造成不必要的傷亡。如監(jiān)控中心工作人員發(fā)現(xiàn)酒店內(nèi)發(fā)生劫案應(yīng)立即告知部門經(jīng)理或夜值經(jīng)理,并按指示向110報警。(2)如劫匪乘車逃離現(xiàn)場,應(yīng)記下其車牌號碼、顏色、車款或牌子等,并記清人數(shù)。同時可以乘的士或其他交通工具跟蹤并用通訊工具向110報告方位和地點,以便警方組織力量設(shè)卡攔截。在跟蹤的過程中要注意隱蔽,以確保自身安全。(3)保護好現(xiàn)場。劫匪遺留的兇器、作案工具等不要用手觸摸。劃出警戒范圍,不要讓無關(guān)人員進入現(xiàn)場。 (4).如現(xiàn)場在交通要道、公共場所等人多擁擠處無法將劫匪留下的證物留在原處的,應(yīng)一一收拾起來用塑料袋裝好,交給警方處理。(5)訪問目擊群眾,收集發(fā)生劫案的情況,提供給公安機關(guān)。同時,公安人員未勘查現(xiàn)場或未處理完畢之前,相關(guān)人員不要離開。(6)在場人員不可向報界或無關(guān)人員透露任何消息,不準拍攝照片。(7)如有傷者,要立即送往醫(yī)院救治,并報告公安機關(guān)。
2、對詐騙行為的防范與處理:(1)預(yù)防個別住店賓客行騙a. 前廳接待員嚴格履行住店登記手續(xù),按公安機關(guān)要求認真審核住店登記卡,嚴格審查住店賓客的證件,必須具備身份證,方可接納。 b. 對有些客人的證件要復(fù)印留存根,以備發(fā)現(xiàn)問題時備用 c. 對賓客采取先付款后住店的原則,交幾天、住幾天,不付者,請其離店或繼續(xù)付款。d. 如發(fā)現(xiàn)賓客違反上述規(guī)定,并有詐騙現(xiàn)象,行政辦將予以審查,并上報公安機關(guān)。 (2)預(yù)防使用假信用卡、假幣行騙a. 財務(wù)部對設(shè)在各營業(yè)點的收銀員進行專業(yè)知識培訓(xùn),熟練掌握辨別真假信用卡和識別假幣的專業(yè)知識和技能。 b. 收銀員熟悉各銀行通報的黑名單。c. 收銀員必須嚴格按照信用卡的檢驗程序,認真檢驗信用卡的有效期和卡上特有標志。 d. 認真鑒別貨幣的真?zhèn)?特別對大面值的貨幣進行認真檢驗。e. 一旦發(fā)現(xiàn)有人使用“黑名單”的信用卡,或假信用卡、假幣,接待人員立即將卡或偽幣扣下,穩(wěn)住對方,組織力量預(yù)防嫌疑人逃走,并立即通知行政辦將人扣留審查,必要時上報公安機關(guān)。
3、對精神病,出丑鬧事人員的防范與處理: (1)重點防范a. 酒店大廳、客房等重要部位安全巡視,對公共區(qū)域的可疑人員進行盤問。確保酒店公共區(qū)域及外圍安全。 b.發(fā)現(xiàn)可疑人員,采取觀察、談話等方式探明來歷,是否有精神病,呆傻、出丑鬧事人員按以下辦法;看來人臉色是否正常,衣著穿戴是否整齊;聞來人身上是否有酒氣;聽來人說話是否流利,頭腦是否清醒或語言有無顛倒的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)有異常情況,應(yīng)立即控制并予以妥善處理。 (2)內(nèi)部配合a.酒店客房、餐廳、大廳及其它部位的員工與保安人員密切配合組成,內(nèi)部防范,加強巡視。 b.通過勸說、誘導(dǎo)或強制等辦法制止或制服來人以免事態(tài)擴大。c.迅速將來人帶入辦公室或無客人區(qū)域,查明來人身份來意、工作單位及住址。 d.通知保安或值班經(jīng)理,必要時送交公安機關(guān)處理。e.盡量在不驚擾客人的情況下,運用和調(diào)動力量,采取相應(yīng)手段,將出丑鬧事苗頭迅速制止。努力把上述各種人控制在一定范圍或店外,避免造成不良影響。
4、電梯突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案: (1)如果電梯在運行中突發(fā)停電事故,工作人員要立即到距離客人最近的層面和客人取得聯(lián)系,安撫客人不要驚慌,另一方面立即通知維修工去轎頂盤門,將客人安全救出。(2)如遇電梯上或下不停層時,要迅速用急停方式,進行停機處理,然后立即通知維修工用檢修方式把客人安全救出。 (3)轎廂內(nèi)如遇到刑事犯罪,除保衛(wèi)部在監(jiān)控情況下進行處理外,電梯值班人員可根據(jù)有關(guān)指令配合保衛(wèi)部工 作,保護好客人的安全。 (4)在機房中用人力驅(qū)使強行移動轎箱時,必須先將電動機的電源斷開。(5)電梯機房和轎廂如遇火情,要立即切斷電梯供應(yīng)電源,一方面用滅火器材進行撲救,一方面通知保衛(wèi)部門,盡快使電梯及梯內(nèi)人員安全脫離危險。
二、客房部:
(一)安全工作:
1、 客房服務(wù)員在查房及做房期間,注意房間內(nèi)及客人有無攜帶違禁物品,一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況要立即報告酒店保衛(wèi)部進行處理。
2、客房服務(wù)員要結(jié)合打掃整理房間及其它服務(wù)工作,隨時注意火源、火種,如發(fā)現(xiàn)未熄滅的煙頭,火柴棒等要及時熄滅后再倒入垃圾帶內(nèi)以防著火。
3、對房間內(nèi)配備的電器應(yīng)按規(guī)定及有關(guān)制度辦理,發(fā)現(xiàn)不安全因素如短路、漏電、接觸不良、超負荷用電等問題除及時采取措施外,要立即通知工程部檢修,并報保安部。
4、要勸阻賓客不要將易燃、易爆、化學(xué)毒劑和放射性物品帶進樓層和房間,如有勸阻不聽或已帶入的客人,應(yīng)及時報告保安部。
5、要及時清理房間的可燃物品,如:不用的廢紙、報紙、資料及木箱、紙箱(盒)等以便減少起火隱患。如果客人房間可燃物品較多,又不讓清理的或不遵守公安部門制定的住宿防火規(guī)定的,要及時報告保安部。
6、樓層服務(wù)人要堅守崗位,提高警惕注意樓層有無起火因素,要做到“五勤”(勤轉(zhuǎn),勤看,勤查,勤聞,勤說),尤其對飲酒過量的客人要特別注意,防止因吸煙、用電、用火不慎引起火災(zāi)。
(二)針對不同情況應(yīng)如何為客人開門:
1、住客外出時,忘記拿房卡。一般客人在入住酒店時,服務(wù)員都會提醒客人:如果外出時,請隨身攜帶房卡。但有時客人會忘掉,這時有兩種情況,一種是:服務(wù)員認識這個客人,知道客人是那個房間的,而客人要求開的房間也對,在這種情況下,服務(wù)員可以給客人打開房門。另外一種情況是:服務(wù)員沒見過客人,更不知道是那個房間,這時必須要核實客人的身份。可詢問客人:您的房間是用誰的名字登記的客人回答后及時和總臺聯(lián)系,確認無誤后,給客人開啟房門。客人回答不正確時,要委婉的請客人再想一想,如果還是回答不正確,要婉拒客人,并請客人到前臺辦理開門的相關(guān)手續(xù)。切記一點是:不要被客人激動的言辭嚇住,凡是不能確認身份的堅決不能開門!如果因此遭到客人的投訴,部門不但不會批評你,反而會表揚你。但一定要注意和客人溝通時的語言技巧和態(tài)度,要表明這不是在為難客人,只是為了客人的安全著想。
2、 住客外出時,忘記拿房卡但拿著卡袋。因為卡袋上寫有房號,但沒寫日期,更辨認不了客人,因此,只拿卡袋要求開房等同于沒拿房卡。因為卡袋有可能被別有用心的人拾到,騙取服務(wù)員開房,所以,更要加小心!
3、 客人拿著房卡,但不知為何打不開房門。 有三種情況:第一種情況:客人押金不夠,超過居住天數(shù),要續(xù)押金,這時門鎖系統(tǒng)自動鎖門;這時要禮貌的請客人到前臺續(xù)交押金,再次刷卡即可,不要聽信客人說“等一下再去續(xù)費”等謊言,可以說“酒店規(guī)定,沒有前臺通 知,我們沒有權(quán)利給您開門,否則將罰我們”等托詞。第二種情況:客人剛?cè)胱》块T打不開,有可能前臺制卡時出現(xiàn)錯誤,我們可以讓客人先進房間,然后親自到前臺替客人刷卡,把問題解決后再把房卡給客人;有可能門鎖失靈,要通知前臺給客人換房,并報修門鎖。 第三種情況:客人有可能記錯房號,這時首先要核對卡袋和客人登記的姓名,核實無誤后,再開門。(具體操作見住客外出時,忘記拿房卡)
4、 客人的親戚朋友來訪,客人不在房間,想進入客人的房間等候。第一種情況:客人交代過可以給他的某位朋友開門,經(jīng)核實來訪者的姓名后,可以開門。第二種情況:客人交代過不能給任何人開門,服務(wù)員要婉拒來訪者,可以請來訪者到大堂休息處等候?？腿藞?zhí)意要進房間,最低限要來訪者跟客人電話溝通,在得到客人的親口同意后,再開房門,否則不能開門。 第三種情況:客人沒有任何交代時,未經(jīng)客人親口同意,堅決不能給來訪者開門。 5、 兩個人住宿,給一張房卡,倆人外出,其中沒有拿房卡的客人先回來。 處理方法同“住客外出時,忘記拿房卡”。有時會議、旅游團隊的客人只知道會議名或團隊名,前臺有具體名單,要與前臺核對無誤后,再開門。
6、 客人是要參觀我們的房間。我們規(guī)定:凡客人要參觀房間,必須有酒店相關(guān)人員陪同,如前廳主管、經(jīng)理、銷售部人員、別的部門經(jīng)理、總經(jīng)理,不給單獨到樓層的客人開門參觀,當然,只能參觀空房。
7、 政府的客人或vip客人等要求先到房間再辦理開房手續(xù)。如果有前臺的電話通知或總經(jīng)理、營銷經(jīng)理的通知,可以開門,但要作好記錄,由領(lǐng)班或主管并和前臺溝通。 沒有任何人的通知,禮貌的請客人先到前臺辦理手續(xù),才能開門,也可以由服務(wù)員陪同客人去辦理手續(xù),酒店規(guī)定:樓層服務(wù)員沒有權(quán)利給未辦手續(xù)的客人開門。
8、 客人外出不慎將房卡丟失。處理方法同“住客外出時,忘記拿房卡”。必須到前臺補辦手續(xù)! 9、 醉酒客人回來后,忘了自己的房號。安撫客人,通知保安協(xié)助先到服務(wù)中心休息,聯(lián)系前臺,確認房號。此種情況比較少見,要注意不要騷擾到其他客人。10、 別有用心的“客人”想尋機偷竊。為確保客人生命、財產(chǎn)的安全,切記不給任何陌生人開啟房門,尤其是住客房!不把住客信息透漏給任何人! 11、 服務(wù)員在做房間衛(wèi)生時,“客人”回來進入房間。服務(wù)員在做住客房時,一定要用工作車擋住房門。如果客人中途回來,認識的沒問題,如果不能確認身份,一定要詢問客人的登記姓名,并及時和服務(wù)中心核實,如果有出入,禮貌的問客人是否記錯房號,并請客人出示房卡和卡套,如有疑點,要及時通知領(lǐng)班。有的賓館竊賊會利用這種方法行竊。
第14篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策
安全生產(chǎn)是電力行業(yè)永恒的主題，“安全第一、預(yù)防為主”是我們的工作方針，也是發(fā)電企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。安全工作事關(guān)國家財產(chǎn)、職工生命安全的大事，我們一定要用“****”重要思想來提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，自覺主動地承擔起保護國家財產(chǎn)和職工生命安全的神圣責(zé)任。
一、安全生產(chǎn)管理中存在的問題
作為長期在基層發(fā)電企業(yè)從事電力安全生產(chǎn)工作管理者，在安全生產(chǎn)檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全管理工作在車間、班組一級形式多、針對性少，如基層單位傳達安全會議精神，只知道照本宣讀，沒有針對性，不注意發(fā)現(xiàn)自己部門發(fā)生的問題，把別人的問題當成自己的問題來認真分析研究，沒有具體的措施，更談不上落實；安全活動只有記錄，沒有內(nèi)容，活動后應(yīng)吸取什么教訓(xùn)，應(yīng)解決什么問題，那些應(yīng)該肯定，那些應(yīng)該否定，沒有明確；個別管理人員到基層去查違章行為，走馬觀花、視而不見，走過程、不負責(zé)任，“老好人”思想嚴重。檢修中的“三措”是電力行業(yè)多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證檢修質(zhì)量和安全的有力措施，但在執(zhí)行過程中，總是心存僥幸、湊湊合合，不是技術(shù)措施不符合規(guī)范就是安全措施丟東拉西，要么就是沒有條件而省略不管。組織措施隨意性大，不分析人員的技術(shù)能力和實際狀況，一味地追求設(shè)備定主人，確定職責(zé)時人情味、關(guān)系味較濃。透過這些現(xiàn)象不難看出一個實質(zhì)性的問題，這就是一些管理人員的思想和做法已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，這就要求我們在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，糾正和克服那些不符合生產(chǎn)力發(fā)展要求的現(xiàn)象和問題，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，促使大家轉(zhuǎn)變觀念，提高安全生產(chǎn)意識，從而激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)抓安全工作的積極性。
二、要堅持運用科學(xué)管理手段，切實加強安全生產(chǎn)管理
人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量。采取科學(xué)的手段，抓好廣大職工的安全思想教育，使其牢固樹立“安全第一”的自我防范意識，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們要求安全警鐘長鳴，但在具體生產(chǎn)過程中，不安全事件時有發(fā)生，其中一個很重要的原因就是我們的各級管理人員，特別是管理干部對職工的安全教育工作方法簡單，安全活動流于形式，嘴上說起來重要，實際工作中不要，導(dǎo)致職工對安全生產(chǎn)的意識不強，工作馬馬虎虎、湊湊合合。我們要堅持科學(xué)管理，用現(xiàn)代企業(yè)管理知識來武裝我們的各級管理人員。在世界科技飛速發(fā)展的今天，要求電力安全管理工作必須要有新思維，也就是系統(tǒng)、過程思維和作法都要用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段對安全生產(chǎn)的動態(tài)過程進行控制，使每項工作不論大小都處于可控和受控狀態(tài)。
三、要提高職工的安全生產(chǎn)技能
每個職工要有完成每項工作的技能和安全常識以及適宜的措施和實事求是的態(tài)度。工作技能是搞好各項工作的基礎(chǔ)，要提高技能就要認真學(xué)習(xí)各種作業(yè)的理論知識和操作方法。設(shè)備的原理構(gòu)造是每個工人都應(yīng)掌握的基本要求，不了解設(shè)備特性和技術(shù)指標，就難以做好該項工作，安全質(zhì)量也就無法保證。除此之外還應(yīng)有誠實的工作態(tài)度，尤其是在當前市場經(jīng)濟體制的條件下，要教育職工養(yǎng)成說實話，辦實事，講實效的工作作風(fēng)。對我們企業(yè)的每個管理者來講，必須要有一個實事求是的工作態(tài)度，要求下級匯報工作要報喜，更重要的是報憂，尋找工作中的問題，指導(dǎo)其工作向健康狀態(tài)發(fā)展。因此，無論是管理者還是生產(chǎn)者，在工作過程中必須從一點一滴做起，丁是丁、卯是卯，認真細致地開展安全工作。電力生產(chǎn)許多事故的教訓(xùn)也告誡我們，誰在安全生產(chǎn)中弄虛作假，誰就是給今后的工作設(shè)置了定時炸彈。
四、要切實加強安全生產(chǎn)的例行工作
一是將每天的工作項目集中控制，重點監(jiān)督，重大項目要制定好“三措”，工作負責(zé)人應(yīng)組織所有工作人員交待工作任務(wù)和工作期間的技術(shù)要求和安全措施，各級管理干部要及時到位，進行監(jiān)督，必要時可對個別人采取現(xiàn)場對話，對話內(nèi)容包括你今天的任務(wù)是什么、技術(shù)要求都有那些、安全應(yīng)注意什么等。
二是各類工具在使用前必須進行檢驗，特別是起重工具和安全帶以及電氣工具，檢驗人員檢驗后要簽名作記錄，確保不出差錯。
三是要做好各項工作的預(yù)測和預(yù)想，預(yù)測預(yù)想是對可能發(fā)生的事故的模擬設(shè)想，必須根據(jù)地理位置、氣候條件、人員狀況和設(shè)備的現(xiàn)實狀態(tài)來進行，不能圖形式走過場。事前預(yù)測、預(yù)想，事后分析、總結(jié)是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)，只有對所管的設(shè)備和人員狀況進行準確地分析觀測，才能達到預(yù)期的效果。預(yù)測預(yù)想包括以下幾個方面：對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)測，如運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，振動、聲音是否在設(shè)計范圍，出力是否符合名牌，配件是否完好無損，主要零部件是否超標等；對人員和環(huán)境的預(yù)測，承擔工作的人員是否能勝任此工作，有無家庭、社會、經(jīng)濟與職工之間糾紛引起的精神負擔，工作的認真細致程度如何等。預(yù)測預(yù)想的評判，應(yīng)由各專責(zé)的技術(shù)人員來擔當，每次預(yù)測預(yù)想，工程技術(shù)人員必須對準確度、可操度、可預(yù)計效果作出評價，并提出注意事項。真實準確的預(yù)測預(yù)想是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把這兩項工作做好，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證職工的生命安全和國家的財產(chǎn)不受損失。
五、安全生產(chǎn)要形成合力，重點抓好“十一種人”
安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)、點點滴滴都很重要，如果我們把安全比作一臺高速行駛的列車，那么列車的每個零部件都是這臺列車的支撐點，只有每個零部件都完好無損，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能形成合力，才能保證這臺列車高速安全行駛，如果某個零部件發(fā)生問題，工作人員又沒有及時發(fā)現(xiàn)，這臺列車隨時就有可能發(fā)生問題。因此要求我們管理人員和工作人員，不論在安全活動中，還是在學(xué)習(xí)傳達安全工作中，都要講求實效?；顒右心康?，工作要有實效，學(xué)習(xí)傳達要有針對性，并有實實在在的保證措施。要切切實實地履行好各自的職責(zé)，努力作好本職工作，在安全生產(chǎn)工作中真正形成合力，確保我們這臺高速運轉(zhuǎn)的電力列車安全平穩(wěn)地行駛。
要實現(xiàn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，確保廣大職工的切身利益不受侵害和損傷，我們必須建立以組長為核心的安全生產(chǎn)體系，班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)所有的工作都得通過班組來完成，因此建立和完善以班組長為核心的班組安全體系非常重要。班組成員的精神狀態(tài)和技術(shù)水平高低將直接影響到安全生產(chǎn)。而人的精神狀態(tài)和技術(shù)水平又取決于社會的、政治的、生活的、家庭的、知識的等幾個方面和幾十種因素的影響。班組長能否掌握了解班組成員的思想、狀況和技術(shù)水平，我認為靠得是和班組每個成員多交談加深感情上的交流，注重誠實和情感，團結(jié)每一個有個性的同志。班組長抓安全工作應(yīng)該準確地抓住本班組安全素質(zhì)較差的人和重點人，即以下“十一種人”：漫不在乎的隨意人、違章作業(yè)的大膽人、冒險蠻干的危險人、冒失莽撞的勇敢人、盲目聽從指揮的糊涂人、吊而郎當?shù)鸟R虎人、投機取巧的大能人、湊湊合合的懶怠人、單純追求任務(wù)指標的效益人、初入廠的新工人和心余力虧的老工人，在安全管理工作中班長只要時刻抓住“人”這個因素，就能根據(jù)不同工作任務(wù)，時間、地點、環(huán)境以及人和物采取適宜的調(diào)配，一切人為的事故就能消除。
六、要維護電力安全規(guī)程的嚴肅性
電業(yè)安全工作規(guī)程是保證電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定的法規(guī)，我們必須堅定不移地把認真執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，嚴格安全生產(chǎn)管理制度，從每個職工的思想上樹立起維護安全規(guī)程的嚴肅性，使每個職工在各自的工作崗位上必須把各種規(guī)章制度特別是“兩票三制”，作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為和各項工作。在組織上保證安全規(guī)程的強制性，如有違反就一定要按照“三不放過”原則或“五步法則”嚴肅處罰，若造成重大特大事故還要追究法律責(zé)任，只有這樣才能從根本上保證安全生產(chǎn)落到實處。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，是對每一個管理人員和職工管理水平的檢驗，要搞好安全生產(chǎn)，必須要充分發(fā)動群眾，規(guī)范每個人的行為，提高全體員工的安全意識，管理人員要細心研究，以身作則，為人表率，獎懲嚴明，真正使大家能心往一處用，勁往一處使，才能保證安全工作處于良性循環(huán)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
第15篇 安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保管理標準
一：目的
改善全公司安全工作氛圍，提供互幫互助的安全作業(yè)指導(dǎo)平臺，
落實員工之間的互保工作，確保人人安全作業(yè)，人人健康下班，
落實員工之間的聯(lián)保工作，做好個人保班組、班組保車間、車間保全廠的安全工作。
二、范圍
全公司所有作業(yè)編制人員及委外施工人員都必須實行安全作業(yè)互保、聯(lián)保制度。
三、職責(zé)
1、作業(yè)長、班組長根據(jù)工作區(qū)域具體人員情況、工作情況，落實互保、聯(lián)保對象。
2、作業(yè)長負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督日?；ケ?、聯(lián)保工作的落實。
3、安全員負責(zé)核查《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》內(nèi)容，根據(jù)人員變動情況實時更新、保管《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》，落實教育與責(zé)任考核。
4、檢修作業(yè)時，點檢員負責(zé)填寫《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》，并于檢修作業(yè)前交給公司專職安全員確認。
5、委外作業(yè)時，公司申請人負責(zé)指導(dǎo)委外施工單位負責(zé)人填寫《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》，并于施工前交公司專職安全員確認。
四、管理要求
1、每個班組必須實行安全互保制度，互保對象要明確，最終要以圖表或文字的方式記錄。
2、每班工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當天的出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，并簽字確認。
3、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé)，做到四個互相：
(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身傷亡事故或財產(chǎn)損害事故。
4．班組各互保對象之外、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
5、作業(yè)長與班組長需保證事實作業(yè)中，工作人員確實形成了事實上的互保、聯(lián)保，履行了互保、聯(lián)保職責(zé)。
五：考核標準
1、作業(yè)中出現(xiàn)違章情況，對違章者的考核按公司考核制度執(zhí)行，依此考核標準，考核其互保對象20%，考核其作業(yè)區(qū)域聯(lián)保人10%。
2、作業(yè)中出現(xiàn)違章情況，經(jīng)互保、聯(lián)保人提醒、教育后依舊未改正者，將按公司考核制度加倍考核。
3、檢修作業(yè)時，點檢員在未安排好互保、聯(lián)保對象的情況下提前作業(yè)；或在未通知具體作業(yè)人員的情況下虛假填寫《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》考核100元，作業(yè)過程中互保、聯(lián)保落實不到位，視情況考核點檢員50~100元。
4、委外施工單位未組織填寫好《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》前擅自施工考核500元。施工過程中經(jīng)專職安全員抽查發(fā)現(xiàn)互保、聯(lián)保工作執(zhí)行不到位的視情況考核100~500元，考核公司施工監(jiān)護人監(jiān)護責(zé)任100~200元。
六：文件與記錄
《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》，保存1個月。
附表：
起草： 審核： 批準：
第16篇 監(jiān)獄長安全生產(chǎn)管理職責(zé)
監(jiān)獄長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負總責(zé)。主要安全生產(chǎn)職責(zé)是：
（一）全面貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨委指示精神，牢固樹立“安全第一”的思想，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)獄班子成員及全獄警察、職工完成各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)；
（二）全面了解和掌握監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作情況，將監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作納入監(jiān)獄整體工作規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比中，確定本監(jiān)獄安全生產(chǎn)目標，制定監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作近期目標和長遠工作規(guī)劃；
（三）嚴格執(zhí)行國家和上級有關(guān)監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度，規(guī)范監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作，實行依法管理、嚴格管理、文明管理、科學(xué)管理；
（四）全面加強班子隊伍建設(shè)，提高班子隊伍素質(zhì)，確保監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作的有效實施；
（五）負責(zé)組織制定監(jiān)獄安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；
（六）不斷完善監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作的方法手段，堅持創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作的整體運行質(zhì)量；
（七）負責(zé)組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，批準重大安全技術(shù)措施，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件；
（八）負責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員；聽取安全生產(chǎn)工作匯報，決定安全生產(chǎn)工作的重要獎懲；
（九）主持召開每季度一次的安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；對本單位無力解決的重大隱患按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報告；
（十）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
（十一）負責(zé)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，指揮本監(jiān)獄突發(fā)安全生產(chǎn)事件的處置工作；
（十二）組織對重大安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，落實事故的“四不放過”原則(對事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，沒有制定出事故防范措施不放過，事故沒有得到處理不放過)，發(fā)生重大事故做到及時如實向上級報告；
（十三）執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)基金管理辦法，落實安全基金的繳納，審批返回基金的使用；
（十四）按照安全職責(zé)，每年制定年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，逐項落實工作安排，并向職工代表大會報告；
（十五）有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見；
（十六）抓好警察職工和從業(yè)人員個人防護用品的使用和管理；
（十七）監(jiān)獄長深入生產(chǎn)現(xiàn)場每月不少于４次。
