經(jīng)營管理職責(zé)15篇

第1篇 建筑公司經(jīng)營部合同管理職責(zé)

建筑公司經(jīng)營部合同管理崗位職責(zé)

崗位概述:負(fù)責(zé)公司的合同管理。

崗位職責(zé)

1.參加合同的談判和合同簽訂;協(xié)助律師完成合同的起草;

2.負(fù)責(zé)檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛;

3.負(fù)責(zé)建立合同檔案,需要時提供查詢服務(wù);

4.負(fù)責(zé)制止不符合法律規(guī)定的合同行為,并及時向合同管理機構(gòu)和公司負(fù)責(zé)人報告;

5.依法參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟;

6.認(rèn)真努力、如期完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

思想道德

堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策;

具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,實事求是;

秉公辦事,忠于職守;

清正廉潔,顧全大局。

職業(yè)素質(zhì)

良好的協(xié)調(diào)和溝通能力;

能夠應(yīng)付解決一般突發(fā)事件能力;

較強的檔案管理能力;

較強的理解、運用各項方針政策法律法規(guī)的能力;

熟悉法律規(guī)定,并具備一定的工程設(shè)計及項目管理等專業(yè)知識。

身體素質(zhì)身心健康,精力充沛,能夠承受本崗位的工作壓力。

第2篇 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

2、協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程;

3、開展安全生產(chǎn)檢查,及時查處事故隱患和違章行為,并督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時整改;

4、開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗;

5、參與新建、改建、擴建的建設(shè)項目安全設(shè)施的審查,管理和發(fā)放勞動防護用品;

6、協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故,進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析,提出報告;

7、定期向單位主要負(fù)責(zé)人報告安全生產(chǎn)情況;

8、生產(chǎn)經(jīng)營單位賦予的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

第3篇 氣體經(jīng)營部職工安全管理職責(zé)

1、做好當(dāng)班的銷售管理工作,作好記錄。

2、做好進貨和銷售的搬運、碼放等操作。嚴(yán)禁拋、滾、翻、砸等。

3、著裝整潔,對待客戶禮貌熱情。不得在店內(nèi)與人爭吵。不應(yīng)在酒后或帶病上崗工作。

4、工作期間不得隨意離開工作場所,離開工作場所時必須有人看護店面或者關(guān)門上鎖。

5、職工必須認(rèn)真參加就業(yè)前的崗前培訓(xùn)和在崗期間的定期培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)安全管理的新知識。

6、當(dāng)班期間職工應(yīng)認(rèn)真履行安全防火職責(zé),不得抽煙、打牌、睡覺,還應(yīng)積極勸告、阻止他人在店內(nèi)吸煙。

7、員工不得在店內(nèi)用明火取暖、作飯。

8、員工不得擅自在店內(nèi)帶電作業(yè),發(fā)現(xiàn)電器線路破損、漏電,應(yīng)積極向本單位主要負(fù)責(zé)人匯報。

9、發(fā)現(xiàn)小型事故或初期事故,應(yīng)立刻采取措施撲救或向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第4篇 農(nóng)村經(jīng)濟體制經(jīng)營管理股股長工作職責(zé)

1.指導(dǎo)農(nóng)村土地承包、耕地使用權(quán)流轉(zhuǎn)和承包合同管理,完善以家庭聯(lián)產(chǎn)為主的責(zé)任制和農(nóng)村雙層經(jīng)營體制工作。

2.擬訂落實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃,指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

3.組織對農(nóng)村經(jīng)濟收支、農(nóng)民收入與負(fù)擔(dān)情況的監(jiān)測管理和監(jiān)督減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的工作。

4.做好農(nóng)村財務(wù)會計培訓(xùn)審計、民主理財以及承包合同鑒證管理工作。

第5篇 分管經(jīng)營副經(jīng)理安全管理權(quán)力職責(zé)

一、安全管理權(quán)力

1、有權(quán)拒絕批準(zhǔn)不符合規(guī)定的產(chǎn)品。

2、有權(quán)拒絕任何人的違章指揮,制止違章作業(yè)。

3、有權(quán)對分管范圍內(nèi)管理人員工作進行考核,對不認(rèn)真履行職責(zé)的管理人員實行罷免。

4、有權(quán)進入項目部內(nèi)任何工作場所進行安全檢查。

二、安全管理職責(zé)

1、在煤礦負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)、儲備工作,按時編制好年、季、月供應(yīng)規(guī)劃,對采購物資、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排,督促指導(dǎo)供銷對物資的保管、儲存、發(fā)放工作,隨時抽查采購物資及入井材料是否符合安全規(guī)定,不符合者,不予發(fā)放。

3、由于采購的原材料不符合安全要求,造成事故的隱患,負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、對分管部門負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理規(guī)章制度,隨時抽查執(zhí)行情況,對不認(rèn)真履行安全職責(zé)的管理人員及時做出處理決定。

5、定期檢查所分管部門的安全設(shè)施完好狀況,員工安全教育情況,現(xiàn)場管理情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時責(zé)任令限期整改,由于管理監(jiān)督不力、不嚴(yán)、失職,造成事故,負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責(zé)。

第6篇 應(yīng)急管理部門內(nèi)部危險化學(xué)品安全監(jiān)管責(zé)任?；繁O(jiān)管科科員經(jīng)營職責(zé)

1.參與職責(zé)范圍內(nèi)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)風(fēng)險研判管控工作。

2.嚴(yán)格按照危險化學(xué)品年度安全監(jiān)管執(zhí)法計劃對危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)實施監(jiān)督檢查。

3.依法對危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)違法行為實施行政處罰。

4.對危險化學(xué)品安全生產(chǎn)舉報情況開展調(diào)查處理。

5.督促危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6.參與職責(zé)范圍內(nèi)的危險化學(xué)品生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理工作。

7.協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作。

…...

完成科長交辦的其它事項。

第7篇 項目經(jīng)營管理部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理;

2.負(fù)責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理;

4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》;

5.負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作;

6.收集技術(shù)經(jīng)濟資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;

7.負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。

第8篇 項目經(jīng)營管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；

2.負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；

4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》；

5.負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作；

6.收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；

7.負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。

第9篇 機電項目經(jīng)營管理部職責(zé)

機電安裝項目經(jīng)營管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理;

2.負(fù)責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理;

4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》;

5.負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作;

6.收集技術(shù)經(jīng)濟資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;

7.負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。

第10篇 萬科分公司經(jīng)營管理部職責(zé)

vk分公司經(jīng)營管理部職責(zé)

a.經(jīng)天津zz房地產(chǎn)公司授權(quán)委托,負(fù)責(zé)代理zz地產(chǎn)尾盤銷售工作

b.負(fù)責(zé)公司各管理處租售業(yè)務(wù)的開展和管理,對租售業(yè)務(wù)活動全過程進行控制,并對租賃業(yè)務(wù)開展情況定期進行專題調(diào)研分析確保租售業(yè)務(wù)的正常開展

c.負(fù)責(zé)三級市場房產(chǎn)銷售相關(guān)手續(xù)的辦理及跟蹤工作,做好轉(zhuǎn)讓雙方相關(guān)證件的交接工作。相關(guān)資料須妥善保管,定期存檔

d.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各管理處開展社區(qū)文化活動及公司級社區(qū)文化活動的統(tǒng)籌、組織工作。

e.負(fù)責(zé)各管理處會所經(jīng)營管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作

f.負(fù)責(zé)收集相關(guān)業(yè)務(wù)資料及行業(yè)信息,并對信息進行分析、處理,提交工作報告,在專業(yè)范圍內(nèi)就如何促進本職業(yè)務(wù)發(fā)展提出各項合理化建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見

第11篇 施工項目經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容

施工項目的經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容

1、施工項目的經(jīng)營管理是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司經(jīng)營部的指令,具體落實施工經(jīng)營管理的各項要求。

2、管理職責(zé)

2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認(rèn)真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標(biāo)和工作要求。

2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經(jīng)營部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營部做好合同變更工作。

2.3 對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。

2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。

3、工作內(nèi)容

3.1 施工準(zhǔn)備階段

3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。

3.1.2 在經(jīng)營部根據(jù)生效的施工總承包合同進行網(wǎng)上登記后,應(yīng)業(yè)主委托,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經(jīng)營部。

3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。

3.1.4在經(jīng)營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進行網(wǎng)上登記后,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。

3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營部召集的項目交底會議,并保存會議紀(jì)要復(fù)印件。

3.2施工階段

3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應(yīng)及時向業(yè)主和經(jīng)營部提出書面報告,并附上原始記錄。

3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。

3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.

3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應(yīng)及時向經(jīng)營部提出書面報告, 并附上原始記錄。

3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。

3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款。

3.3竣工階段

工程竣工后,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。

特別提示:

在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。

第12篇 hse經(jīng)營管理科職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行hse相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)hse管理責(zé)任制的建立與考核。

2、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對經(jīng)營管理系統(tǒng)的hse管理負(fù)主要責(zé)任。

3、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出hse管理,督促和推進hse管理的現(xiàn)代化。

4、嚴(yán)格進行合同審批,在簽訂承、發(fā)包合同中明確hse責(zé)任條款,對承包商、供應(yīng)商的市場準(zhǔn)入、hse資質(zhì)進行審查,確保承包商、供應(yīng)商滿足hse管理要求。

5、將hse管理納入經(jīng)濟責(zé)任制考核,堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核,協(xié)助有關(guān)部門搞好hse管理考核兌現(xiàn)工作。

6、對hse重大事件提供法律支持和保護。

7、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進行安全環(huán)保工作履職匯報并提出建議。

8、嚴(yán)格遵守集團公司《安全生產(chǎn)禁令》,認(rèn)真履行《中石化員工守則》。

第13篇 汽車技術(shù)部經(jīng)營管理職責(zé)

1.協(xié)助制訂總體市場業(yè)務(wù)的開拓方案和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案。

2.協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和日常經(jīng)營管理。

3.負(fù)責(zé)中心經(jīng)營分析工作。

4.協(xié)助制定中心業(yè)績考核方案和薪酬方案。

5.分析、評估和管理中心對外投資項目。

第14篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部職責(zé)

1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析,對公司重大問題進行研究,提出建議;對競爭對手進行跟蹤研究,對競爭對手的重大舉措進行預(yù)警,并給予相應(yīng)的建議。

2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內(nèi)部審計管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項制度與流程,對下屬部門重大制度與流程進行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作,促進提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

6、全面實行經(jīng)營計劃管理。擬定年度經(jīng)營計劃,組織開展經(jīng)濟活動分析,并通過組織實施,提升經(jīng)濟工作的運行質(zhì)量。

7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機進行財務(wù)方面的審計和監(jiān)督,建立經(jīng)常性防錯糾弊的機制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題,防止差錯和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強統(tǒng)計管理,編報各類統(tǒng)計報表,真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。

9、配合財會和采購部門加強固定資產(chǎn)和物資管理,對資產(chǎn)與物資進行盤點。

10、負(fù)責(zé)公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核,并對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。

11、協(xié)調(diào)公司各項法律事務(wù)工作,與顧問單位進行溝通,協(xié)同做好經(jīng)濟糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作,保障公司合法權(quán)益不受侵犯。

12、加強業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通,對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強對集團所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。

13、負(fù)責(zé)集團公司檔案管理工作,對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管,認(rèn)真履行檔案管理制度。

14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同管理,對公司各類合同進行審查,規(guī)避法律風(fēng)險,同時做好合同的登記、保管工作。

15、對各階段工作計劃和業(yè)務(wù)會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。

第15篇 物業(yè)管理公司經(jīng)營拓展部職責(zé)

物業(yè)管理公司經(jīng)營拓展部職責(zé)

1、制訂年度經(jīng)營計劃,包括業(yè)務(wù)聯(lián)系、投標(biāo)等工作,并具體實施。

2、具體制定新承接的物業(yè)驗收接管計劃,向管理部移交。

3、具體與開發(fā)商或業(yè)主委員會協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

4、處理管理點管理合同到期的善后工作。

5、協(xié)助管理部與行業(yè)管理、街居及小區(qū)業(yè)委會協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

6、分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。