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第1篇 企業(yè)設備管理人員的職責
設備管理人員的職責的確立是根據設備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定，內容的劃分可依照以下原則。
1．分級管理的原則
經理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產單元應有各自的管理范圍、內容、權限、責任。要嚴格的界定，不能混淆。
2.以事設立崗位的原則
企業(yè)的生產經營內容各不相同，生產規(guī)模大小不等，設備種類千差萬別。因此要以同類設備的多少，各種設備在生產中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數量，并考慮盡量精干高效。
3．合理分工協(xié)作的原則
按照專業(yè)技術和層次進行合理的分工，在制定專業(yè)技術崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協(xié)作的機制和協(xié)調的部門。
4.全過程綜合管理的原則
設備的一生是由設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作，而要管理好設備，就必須參與設備的前期與后期的工作。
5.建立對設備管理人員的責任制和獎懲激勵機制
設備管理人員承擔著生產、安全、環(huán)保等重要責任，對設備隨時出現的故障或事故做出迅速的反應，及時采取措施進行處理，承擔著一定的工作風險，因此應給予設備技術管理者相應的報酬。
第2篇 企業(yè)離休干部管理科職責
1.認真貫徹執(zhí)行中央、省、市關于離休干部政治、生活待遇方面的方針政策和指示,全面落實企業(yè)離休干部的各項待遇。
2.組織企業(yè)離休干部政治理論學習、閱讀文件,協(xié)調企業(yè)離休干部黨員過好正常的組織生活。
3.認真做好企業(yè)離休干部生病住院的看望和節(jié)日的走訪慰問,配合家屬子女和離休干部原單位做好離休干部的喪事處理,按政策規(guī)定辦理離休干部去世后的喪葬費、撫恤費、無固定收人配偶和遺屬的生活困難補助費等各種政策性費用。
4.按規(guī)定組織企業(yè)離休干部參觀考察工農業(yè)生產項目;每年組織企業(yè)離休干部體檢一次;組織企業(yè)離休干部參加培訓班、情況通報、保健知識講座等活動。
5.負責與安置在農村和外地的企業(yè)離休干部所在地有關單位協(xié)調管理,辦理代管手續(xù)。對易地安置在省內的企業(yè)離休干部一年看望一次,安置省外的三年看望一次。
6.負責企業(yè)離休干部公用經費、特需費等各項政策性費用的發(fā)放。協(xié)助辦理離休干部的就診門診費、住院費的報銷工作,核準企業(yè)離休干部住院陪護費工作,辦理企業(yè)離休干部政策性調整工資和增加有關補貼工作。
7.負責接收、管理企業(yè)離休干部的人事檔案資料工作;建立企業(yè)離休干部及遺屬花名冊、工作記錄簿和各項管理規(guī)定。
8.及時處理企業(yè)離休干部信訪問題。
9.完成局領導交辦的其他工作,配合有關科室完成局的中心工作。
第3篇 企業(yè)壓力容器安全管理各級主要責任人員的職責
（一）、企業(yè)主管設備負責人（或主要技術負責人）的職責
1、認真學習國家有關的方針政策，以指導自己的工作，組織貫徹執(zhí)行國家或上級主管部門關于設備管理方面的條例和有關壓力容器使用管理的規(guī)程、規(guī)章或規(guī)定及有關指示和要求。
2、全面負責本企業(yè)壓力容器使用管理工作，建立起本企業(yè)壓力容器使用管理的激勵機制和自我約束機制，實行任期目標責任制。
3、組織建立適合本企業(yè)特點的壓力容器使用管理體系，明確或指定管理機構，落實管理人員，并督促抓好各類人員的培訓工作。
4、組織制定并審批本企業(yè)關于壓力容器使用管理方面的規(guī)章制度及有關規(guī)定，并經常督促檢查其執(zhí)行情況。
5、審批本企業(yè)壓力容器選購及定期檢驗計劃、修理、改造方案，淘汰更新計劃和壓力容器轉讓事項，并督促檢查其執(zhí)行、完成情況。
6、經常深入使用現場，查看壓力容器使用工況，了解、掌握本企業(yè)壓力容器技術狀況，解決使用管理工作中存在的問題，不斷提高本企業(yè)的管理水平。
7、協(xié)調企業(yè)內部各生產與使用管理部門之間的關系，定期或不定期檢查有關職能部門的工作質量，及時解決存在問題。
8、組織壓力容器事故調查分析，找出原因，制定防范措施，檢查落實處理意見。
9、審批壓力容器使用登記表格和有關壓力容器使用管理方面的上報統(tǒng)計報表。
10、負責組織領導在用壓力容器使用管理方面的檢查評比，及時總結、推廣先進經驗，表揚先進，批評落后，做到獎罰分明。
（二）、壓力容器管理機構負責人的職責
1、在企業(yè)主管設備負責人的領導下，具體組織貫徹執(zhí)行上級有關壓力容器使用管理方面的規(guī)定。
2、負責本企業(yè)壓力容器使用管理工作，組織或會同有關部門編制本企業(yè)壓力容器使用管理規(guī)章制度。
3、審核本企業(yè)有關壓力容器的統(tǒng)計報表。
4、組織做好壓力容器使用管理基礎工作，檢查壓力容器檔案資料的收集、整理和歸檔工作情況，督促有關人員及時做好壓力容器選購、驗收、安裝調試等工作。
5、主動協(xié)助教育、勞資部門抓好操作人員的教育、培訓和考核工作，不斷提高操作人員技術素質。
6、根據本企業(yè)容器使用狀況，審定所編制的壓力容器定期檢驗維護保養(yǎng)計劃，并負責組織實施，督促使用車間做好檢驗前的有關準備工作。
7、定期或不定期組織檢查本企業(yè)壓力容器使用管理情況，對一切違反規(guī)章制度的行為，應予制止和提出批評處理意見，對檢查中存在的問題及時提出整改意見，并落實整改措施，積極抓好整改。
8、組織或參加壓力容器安裝質量驗收及試車工作。
9、負責協(xié)助有關部門選好安全附件的配備，且做好及時調校，保證其靈敏可靠。
10、參加壓力容器事故調查與分析，提出處理意見和措施，對一般事故有權作出處理。
11、組織職能人員的技術業(yè)務學習，協(xié)助組織部門對職能人員進行技術考核工作，對他們的調動、使用和晉級有建議權。
（三）、壓力容器專職（或兼職）管理人員的職責
1、在管理機構負責人的領導和業(yè)務指導下，具體負責企業(yè)壓力容器使用管理工作。
2、工作中認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門關于設備管理和壓力容器安全的規(guī)定，加強法制觀念，自覺按章辦事。
3、負責編制壓力容器選購計劃，參加驗收檢查，安裝質量驗收及試車等工作。
4、參與編制本企業(yè)壓力容器使用管理規(guī)章制度，協(xié)助工藝生產部門制定生產操作規(guī)程。
5、做好壓力容器使用的注冊登記、建卡、建檔及技術資料整理、歸檔和有關統(tǒng)計報表統(tǒng)計上報工作。
6、編制壓力容器的檢驗、維修、保養(yǎng)等計劃，并具體落實實施，檢查或參與安全附件的校驗工作。
7、及時做好壓力容器使用登記變更工作。
8、協(xié)助本部門負責人做好壓力容器使用管理定期檢查工作，并認真填寫檢查記錄。
9、參加壓力容器事故的調查、分析并配合安技部門及時做好設備事故的統(tǒng)計上報工作。
10、協(xié)助有關部門編制壓力容器操作人員的培訓考核計劃，并積極參與實施。
11、完成其他有關設備管理工作中本部門負責人交辦的任務。
（四）、壓力容器操作人員的職責
1、堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無關的其他事情。
2、認真執(zhí)行容器工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。
3、精心操作，防止超溫、超壓、超負荷運行。
4、時刻注意安全生產，檢查安全附件的齊全、靈敏、可靠，發(fā)現不正常現象及時處理。
5、按時定點、定線巡回檢查。
6、認真監(jiān)視儀器儀表，如實填寫運行記錄。
7、認真做好所操作壓力容器的維護保養(yǎng)工作，保持容器處于完好狀態(tài)。
8、認真做好所操作壓力容器的維護保養(yǎng)工作，保持容器處于完好狀況。
9、努力學習操作技術和安全知識，不斷提高操作水平。
第4篇 企業(yè)人員安全管理職責
一、總經理職責:
1、 企業(yè)總經理是本企業(yè)安全生產的第一責任人,對企業(yè)的安全生產工作全面負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它安全生產職責。
3、建立、健全本單位安全生產責任制。親自帶頭自覺執(zhí)行,并經?；蚨ㄆ跈z查安全責任制的執(zhí)行情況,獎優(yōu)罰劣。
4、 組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5、 保證本單位安全生產投入的有效實施。
6、 督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。
7、 組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。一旦發(fā)生重大事故要親自指揮、調度。
8、 及時、如實報告生產安全事故。并按照“四不放過”原則組織各類重大事故的調查處理和整改工作。
9、 親自主持并批準全廠安全生產規(guī)劃、計劃,確定全廠的安全生產目標。
10、 親自主持并批準重大安全技術措施和隱患治理計劃,確保安全生產資金的投入,不斷改善勞動條件。
11、 每月至少召開一次安全工作會議,研究布置、解決有關安全的重大問題,并組織實施有關安全方面的重大決議。
12、 關心職工,愛護職工,積極治理粉塵和有毒有害物質,不斷改善職工的勞動環(huán)境。
13、 企業(yè)內實行各類承包以及與外單位的各項承包合同中,必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款,并認真審核。
14 、總經理不在時,由代理者負責。
二、 副總經理職責:
1 在總經理的領導下,在各自管轄的工作范圍內協(xié)助總經理貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規(guī)。
2 按照“管生產必須管安全”的原則,主管生產的副總經理負責安全生產的具體管理工作。
3 每月至少組織一次全廠性的安全大檢查,并對查出的問題及時解決,對重大安全問題提請廠務會解決。
4 組織制定、修改全廠性的安全管理制度,各項安全責任制度,勞保標準及安技措施、計劃、規(guī)劃,并提請廠務會審批后,組織實施。
5 抓好安全教育和安技考核工作,協(xié)助總經理組織各類重大事故的調查和處理工作。
6 對新建、擴建、改建和技術改造工程要將塵毒治理和安全設施與主體工程同時設計、審批,同時施工,同時驗收投產。
7 負責對特殊動火和特殊危險作業(yè)的安全措施的審批。
三、工會的安全監(jiān)督職責:
1工會組織應依法對企業(yè)的安全生產進行監(jiān)督,維護職工合法權益,保護職工的安全與健康。
2 工會有權對建設項目的安全設施與主體工程“三同時”情況進行監(jiān)督,提出意見。
3 工會有權依法參加安全檢查,事故調查、處理和善后工作。
4 工會應把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入工作議題,積極關心職工勞動條件的改善。
5 工會應協(xié)助安全管理部門搞好安全勞動競賽,合理化建議活動和安全教育培訓,支持總經理關于安全生產的獎懲,開展安全生產的宣傳工作。
四、安全管理部門的安全職責:
1 嚴格貫徹執(zhí)行國家關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度及廠安全生產規(guī)章制度。
2 負責制定、修改、補充全廠性的安全管理制度、各項安全責任制度、勞保標準及安技措施、計劃、規(guī)劃,并提請副總經理審查總經理審批。
3 負責新入廠職工的廠級安全教育和考核工作,負責組織車間進行年度職工安全教育與考核。
4 經常深入現場檢查,發(fā)現車間、部門違章指揮、強令冒險作業(yè),有權當場制止并按有關規(guī)定考核,對發(fā)現的安全隱患,有權提出并責令有關部門限期整改,對整改不合格或未按期完成整改的,按有關規(guī)定給予經濟處罰,并依據隱患危害程度和責任大小進行考核。
5 負責及時傳達、學習國家和上級有關安全生產方面的新法規(guī),并依據有關新法規(guī)制定新的安全規(guī)章制度,組織有關部門對職工進行教育和宣傳。
6 負責調查、處理各類安全生產事故,依據事故性質及危害及時向經理和上級有關部門匯報,并制定有效的事故防范措施。
7 負責按照“四不放過”原則,依據本廠安全規(guī)章制度對事故有關責任人員進行考核,并組織相關部門對事故涉及人員進行現場安全教育。
8 負責勞保標準的制定,勞保的發(fā)放、檢查,并對購買不合格的勞保用品,有權要求重新購買,并按有關規(guī)定考核。
9 負責一類動火的安全檢測、登高作業(yè)、下罐等危險作業(yè)和安全措施審批工作。
10 負責對進廠施工人員進行安全培訓,講解本廠的特點及安全管理制度,檢查施工單位的安全措施落實情況,有權對違反安全規(guī)定的行為或事項按合同要求進行考核。
11 負責制定本廠年度安全培訓計劃,并按計劃要求認真組織有關人員進行培訓。
12 負責全廠安全設施,消防器材和設施的統(tǒng)一管理。
13負責事故應急預案的編制、修定、審查、培訓;協(xié)助領導組織演練。
五、職能部門負責人的安全職責:
1 認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,認真貫徹執(zhí)行本廠有關安全生產的規(guī)章制度。
2 各職能部門要根據業(yè)務管理范圍,搞好所管轄部門及具體業(yè)務中的安全工作。
3 結合本部門的職能特點,依據國家有關安全生產法則 及廠安全生產管理制度,制定本部門安全生產管理制度。
4 每月至少定期召開一次本部門的安全會議,并做好會議記錄。
六、 工段長安全職責:
1 在總經理領導下,工段長對本工段安全生產工作負全面責任。保證國家和企業(yè)有關安全生產法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在本工段的貫徹執(zhí)行。
2 定期召開本工段的安全會議(每月最少一次),要把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,會議要有記錄。
3 組織制定并實施本工段的安全管理規(guī)定,安全操作規(guī)程和安全應急救援預案,并認真貫徹執(zhí)行。
4 認真組織好本工段安全教育、安全培訓和考核工作,抓好對新入廠人員的安全教育和職工換崗、復工教育工作。
5 組織好工段班組安全活動,組織好本工段的安全知識競賽活動,有權對安全生產有貢獻或事故責任者提出獎懲意見。
6 堅持安全檢查,要深入現場檢查,發(fā)現隱患及時整改,負責對本工段內消防器材和設施的管理。
7 負責審批動火安全措施,對危險較大的作業(yè),必須親臨現場檢查安全措施的落實情況,確保動火安全。
8 對本單位的事故進行調查分析,及時上報,并采取有力措施防止再次發(fā)生,同時組織事故有關人員進行現場安全教育,提高職工的安全防范能力。
9 不違章指揮,制止他人違章指揮和作業(yè)。在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并對其進行處罰。
10 在進行新產品設計、技術改造或提出技術措施的同時,提
出安全技術措施。
七、安全員的職責:
1 在工段長的領導下負責工段的安全技術工作,在業(yè)務上接受廠安全管理部門的指導,有權向上級安全管理部門匯報工作。
2 負責或參與制定,修改本工段有關安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程和安全應急救援預案,并檢查在工段執(zhí)行情況。
3 深入現場檢查,發(fā)現隱患及時整改,發(fā)現違章作業(yè)要及時糾正或制止,對不聽勸阻者,可停止其工作并立即報請領導處理。
4 制定本工段動火項目安全措施,并檢查安全措施落實情況,確保動火安全。
5 參加工段各類事故的調查處理,負責統(tǒng)計分析,及時上報。
6 負責對新入工段工人的安全教育,并督促班組抓好新來人員的班組教育。
7 協(xié)助工段編制安全技術措施、計劃,并檢查執(zhí)行情況。
8 抓好本工段消防器材、消防設施的管理,對存在的不安全因素督促有關人員及時處理。。
9 參加工段擴建、改建工程的設計,審查竣工試車中的安全措施的制訂,使之符合安全技術要求。
10 認真檢查勞保穿戴或使用情況,檢查安全作業(yè)證持證情況。
八、工段長(班組長)安全職責:
1 組織本班人員學習、貫徹、落實上級及廠、車間的有關安全的規(guī)章制度和決議。
2 負責對新工人進行崗位安全教育。
3 做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全,組織好本班“安全日”活動。
4 組織本崗位職工進行崗前學習,使每個職工對本崗位存在的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
5 每月組織一次安全活動,建立本班安全臺帳,記錄班組所有安全工作情況和安全活動情況。
6 要認真做好班前、班中檢查,檢查影響安全的各種因素,并對查出的問題立即整改,不能整改的采取防范措施,并及時上報。
7 班組內的設備、工具、車輛及工作現場都必須做到無隱患,安全防護設備、安全設施、消防器材可靠。嚴禁本崗位職工帶病作業(yè)。
8 嚴格執(zhí)行崗位安全技術操作規(guī)程及交接班制度,發(fā)現違反安全規(guī)定現象,要嚴加制止。
9 發(fā)生事故后,應立即組織有關人員搶救,保護好現場并及時向車間領導匯報,參加事故調查分析。
10 督促、檢查本班人員勞保穿戴和使用情況,檢查持證上崗情況。
11 對在本崗位進行的動火作業(yè),應積極配合動火人員做好各項安全措施的落實工作。監(jiān)火時應認真負責,不得在動火期間離開動火現場。
九、職工安全職責:
1 認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全負直接責任。
2 操作人員應精心操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程,做好記錄,交接班必須交接安全情況,并為接班者創(chuàng)造良好的安全生產條件。
3 認真進行巡回檢查,發(fā)現異常情況,正確判斷,及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài),發(fā)生事故時要妥善處理、及時上報,保護好現場,做好記錄。
4 正確使用廠所發(fā)勞動保護用品,上崗前必須按規(guī)定著裝及佩戴勞動保護用品,正確使用防護用具及滅火器材。
5 愛護本崗位的生產設備,安全設施,不準使用或啟動不熟悉的設備、工具等。
6 不是特種作業(yè)人員,不得進行特種作業(yè)。
7 有權拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止
8 積極提出有關安全生產的合理化建議。
第5篇 企業(yè)管理部部長職責范例
1、協(xié)助總經理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營決策和管理經營單位。
2、參與制定公司經濟發(fā)展戰(zhàn)略、重大經營決策、體制改革方案、企業(yè)經營目標及重要綜合性經營管理政策,并監(jiān)督、指導實施。
3、教育和培養(yǎng)下屬:建立一個高效的工作群體,對下屬的日常工作進行管理,不包庇不縱容,對員工的工作能力、業(yè)務技能有意識地、有計劃地進行提升,挖掘員工最大潛力;按公司要求,配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓。
第6篇 房地產企業(yè)管理中心職責職能
房地產公司企業(yè)管理中心職能
1、向總經辦負責。
2、協(xié)助總經辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。
3、負責綜合經營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調、指導和監(jiān)督。
4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。
第7篇 企業(yè)環(huán)境保護管理機構設置職責
公司的領導十分重視環(huán)境保護工作,認真貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關環(huán)境保護的方針、法律、法規(guī)、政策和制度。根據環(huán)評的要求,加強企業(yè)的環(huán)境保護工作,廠內需要設置專門的環(huán)境管理和監(jiān)測機構。根據工廠的規(guī)模和特點,設置與其它行政科室平行的安全環(huán)保部。建立實行董事會領導下的總經理負責制,在建設期和運行期要設置環(huán)保專職機構--安全環(huán)保部,在總經理的領導下,由副總工程師分管該部門,負責全廠的安全環(huán)保工作,同時任命安全環(huán)保部經理一名,專職環(huán)保員一名,協(xié)助環(huán)保工作的監(jiān)控技術人員兩名,并制定了安全環(huán)保部工作職責、安全環(huán)保部經理工作職責和環(huán)保員崗位職責,具體如下:
安 全 環(huán) 保 部 工 作 職 責
一、安全生產工作職責:
1、 貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產的方針、法律、法規(guī)、政策和制度,在廠長和安全生產委員會的領導下負責企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、 負責公司安全標準化工作的方針、目標的制訂、分解、實施和考核;參與安全生產責任目標書的編制。組織相關部門進行安全生產績效和安全生產責任目標書的考核工作。
3、 負責組織編制、修訂有關安全標準化的規(guī)章制度、作業(yè)標準及安全技術規(guī)程等,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、 組織安全大檢查。協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。并做好相關記錄。
5、 參與新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督工作。
6 、負責新入廠職工的廠級安全教育;組織開展各種安全活動;負責監(jiān)督車間及相關部門的車間、班組安全教育和班組安全活動計劃。
7、 會同生產部門負責壓力容器、安全設施附件和罐體安全監(jiān)督工作。
8 、負責動火證、高處作業(yè)證、設備內作業(yè)證的簽發(fā)工作。
9、 負責監(jiān)督有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用勞動防護用品。
10、 深入現場監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關安全問題,糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產的緊急情況,有權令其停止作業(yè),并立即報告有關領導。
11、 參與人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理,參加各類公司事故的調查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故時,組織到公司匯報。
12、 建立健全安全管理崗位,指導基層安全工作,加強安全基礎建設,定期開展安全專業(yè)人員會議,并作會議記錄。
13、 負責安全質量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作。
二、環(huán)境保護工作職責:
(一)建立企業(yè)環(huán)境管理組織架構。指導有關企業(yè)建立企業(yè)環(huán)境管理責任體系,設立環(huán)境管理機構,明確企業(yè)環(huán)境管理總負責人和企業(yè)環(huán)保員工作職責;
(二)提高企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員素質。組織有關企業(yè)參加由我部統(tǒng)一組織的培訓,實行持證上崗制度;
(三)建立健全企業(yè)環(huán)境管理臺帳和資料。指導有關企業(yè)做到臺帳和資料完善整齊,裝訂規(guī)范,監(jiān)測記錄連續(xù)完整,指標符合環(huán)境管理要求,能全面反映企業(yè)的環(huán)境管理情況;
(四)建立和完善企業(yè)內部環(huán)境管理制度。指導有關企業(yè)結合實際,建立健全企業(yè)污染減排計劃、環(huán)境應急管理制度、環(huán)境治理設施、設備運行管理等制度;
(五)指導有關企業(yè)在醒目位置放置污染源分布圖、污染物處理流程圖和企業(yè)環(huán)境管理責任體系圖;
(六)規(guī)范管理企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員。建立企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員登記備案管理制度和報告制度等;
(七)探索企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度與其他制度的銜接。重點探索與環(huán)保專項資金使用、清潔生產示范、循環(huán)經濟試點、企業(yè)上市環(huán)保核查、限期治理、停產整治等環(huán)境管理制度或環(huán)保工作相銜接的方法。
二o一二年三月十日
第8篇 企業(yè)管理部環(huán)保職責
1 認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī),把抓好環(huán)保工作作為對員工考核的內容之一列入員工上崗、定級、評獎、晉升的考核條件中。在工資和獎金分配方案中,加入環(huán)保方面的要求。
2 負責定期組織環(huán)保技術業(yè)務培訓,以提高工作人員的環(huán)境意識和水平。
3 負責協(xié)助環(huán)保部門做好環(huán)境污染突發(fā)事故的調查與處理工作。
4 在公司企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出環(huán)保優(yōu)先的思想。
5 在對各部門考核評比時,同時考核環(huán)保工作;編制經濟責任制時,把環(huán)保內容納入責任制內容,堅持環(huán)保否決權。
6 加強基礎管理,提高企業(yè)員工素質。
7 負責貫徹執(zhí)行崗位責任制和班組思想工作制度,文明生產管理制度。
第9篇 企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責
一、行政人力資源部
1、節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內容，應會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結合企業(yè)工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產調度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協(xié)調工作。
7、及時總結企業(yè)生產、輔助生產等系統(tǒng)的合理用能的經驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。
二、客服部的職責
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備。
4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風機、水泵、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設備能源利用率。
6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發(fā)現并消除浪費能源的現象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
五、安全部的職責
1、負責企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術和節(jié)能管理水平。
2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計劃并組織實施。
3、組織節(jié)能專業(yè)技術培訓，能源管理短期培訓、結合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術報告會和交流研討會。
第10篇 企業(yè)人力資源管理部部門職責
企業(yè)公司人力資源管理部部門職責
一、崗位設置:部門經理1人,人事管理專員1人,培訓專員1人,績效考核專員1人;
二、部門職能:負責公司的組織規(guī)范、人力資源管理與開發(fā),為公司發(fā)展提供有力的人力資源保障和支持。
三、部門主要職責:
1、根據公司制定的組織架構及經營狀況,擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和各部門人員的編制、崗位職責等。
2、根據人力資源發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)用人需求制訂人員招募計劃,并組織實施招聘、面試、錄用和試用期員工的管理工作。
3、根據實際需要,制訂人力資源管理制度、員工守則、員工手冊等,并具體組織規(guī)章制度的實施執(zhí)行。
4、按照國家勞動人事制度,依法辦理相關的員工錄用、辭退、調入、調出、職稱評聘、勞動合同、勞動保險、工作移交、戶籍遷移、員工檔案等業(yè)務和手續(xù)。
5、依據國家相關法律法規(guī)要求,負責組織特殊工種人員勞動技能的培訓、考核與資格認定工作。
6、負責組織做好新招募人員的入職、轉崗培訓,培訓內容包括公司制度、員工守則、質量意識、轉崗要求和安全生產知識等。
7、負責做好公司各部門人員的考勤匯總,每月按時向財務部門提供當月公司員工工資核算表、員工勞動保險繳費基數等。
8、負責公司員工意外傷害勞動保險業(yè)務的辦理、理賠事宜,代表公司協(xié)調、處理、解決發(fā)生的各種勞動糾紛。
9、負責與分包勞務作業(yè)班組的業(yè)務聯系、協(xié)調與招募工作,建立分包勞務作業(yè)班組的資料檔案,為公司新開工程項目提供分包作業(yè)班組與勞務人員。
10、配合其他部門,組織做好企業(yè)員工的質量體系、安全生產和管理技能培訓工作;
11、配合工程項目部,組織做好工程項目部人員的調配、管理與績效考核。
12、完成公司領導交辦的其他與人力資源管理相關的工作。
第11篇 建筑企業(yè)管理體系管理職責
5.1管理承諾
公司總經理為公司的最高管理者,總經理應對建立、實施管理體系并持續(xù)改進其有效性做出承諾,應通過以下職責的履行和相關活動的開展為證實其承諾提供證據。
5.1.1確保工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理滿足顧客或相關法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)范的要求,科學管理,精心施工,交付合格項目,爭創(chuàng)優(yōu)良工程,并通過會議、報告、文件等形式向公司相關人員傳達滿足顧客要求及相關法律法規(guī)要求對公司的重要性。
5.1.2制定質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針并發(fā)布其批準令。
5.1.3依據質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和公司的實際情況,制定質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標,并確保在公司各部門和項目部等層次上展開,適應公司的發(fā)展和顧客的要求,使全體員工認同和理解此整合型管理體系方針和目標。
5.1.4主持管理評審,確認并持續(xù)改進管理體系的有效性和適宜性。正常情況下每年至少進行一次管理評審(時間間隔不超過12個月),如遇特殊情況,由總經理決定增加評審次數。
5.1.5確保管理體系的運作和持續(xù)改進應獲得的必要資源,如人、財、物、信息等。
5.2以顧客為關注焦點
總經理要遵循并在公司貫徹以顧客為關注焦點的原則,運用管理手段,確保顧客的需要和期望得到確定,并將其轉化為公司的要求,以達到公司的全體員工和顧客滿意的目的。
5.2.1經營預算處通過市場調研、預測或與顧客直接溝通的方式,在合同簽訂前了解和確定顧客的要求和期望,進而轉化為具體的要求,并在公司各部門和層次間進行溝通,調配資源,明確職責,予以實施。具體按《手冊》7.2.1的要求控制。
5.2.2經營預算處負責,項目部參與做好工程服務工作,通過對顧客及滿意度的調查和各種意見、抱怨信息的收集分析,評價公司的競爭能力,識別改進機會,制定并實施相應措施,滿足顧客及要求并爭取超越顧客的期望。
5.2.3完整識別顧客明確的和潛在的要求,并及時傳遞到公司內部各相關層次。
5.2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客要求,確保實現公司的整合型管理體系方針和整合型管理體系管理目標。
5.3整合型管理體系方針:
珍愛生命,保員工健康;
改善環(huán)境,為人類造福;
注重質量,對住戶負責;
追求卓越,讓社會滿意。
5.3.1整合型管理體系方針的含義:
整合型管理體系方針以承諾顧客滿意為目標,與公司的宗旨相適應,體現了遵規(guī)守法和持續(xù)改進管理體系有效性的承諾。
5.3.2整合型管理體系方針由公司總經理批準,并得到實施和保持。
5.3.3對滿足顧客要求和持續(xù)改進管理體系的有效性、預防污染、全員健康安全、遵守有關法律法規(guī)和其他要求做出了承諾。
5.3.4為建立和評審整合型管理體系目標和指標提供框架和基礎,便于質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標逐層分解。
5.3.5整合型管理體系方針形成文件,并傳達到全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。
5.3.6整合型管理體系方針應通過各種途徑向顧客、公眾和相關方進行傳遞,使其方便獲取,以便于各方面了解和監(jiān)督公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。
5.3.7在每次管理評審時,對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實施情況及持續(xù)的適宜性進行評審。必要時,予以修訂,經總經理批準后發(fā)布,并重新傳達和貫徹。
5.3.8相關文件:
《文件控制程序》
5.4策劃
5.4.1整合型管理體系管理目標與指標
5.4.1.1總經理負責組織制定和發(fā)布形成文件的公司整合型管理體系目標、指標,并確保在公司的相關部門和層次建立整合型管理體系目標。
5.4.1.2質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標應建立在公司整合型管理體系方針的基礎上,在方針給定的框架內展開,目標應具體、可測量,同時考慮產品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風險、法律法規(guī)要素、可選擇的技術方案、公司的財務、運行和經營要求,目標中要包括污染預防承諾,且經過努力后可實現。
5.4.1.3目標、指標的制定、檢查與修訂
a.每年年初,由部室、項目部根據部門的實際情況,制定本部門的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標和控制措施,經部門負責人審核后報辦公室。辦公室
將各部室、項目部的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標進行收集、匯總。提交管理評審會討論、總經理批準后下發(fā)各部門。公司通過分發(fā)專文、內部會議等方式,對公司各層次人員進行目標、指標的宣貫,確保全體員工清楚了解公司及本部門和崗位的目標、指標,并付諸實施。
b.各部門每半度將本部門目標、指標完成情況上報辦公室,辦公室匯總后報管理者代表審閱。辦公室每半年對各部室、項目部的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標的完成情況進行監(jiān)督檢查和考核,并將檢查結果以書面形式上報管理者代表。
c.在每次管理評審時,應對公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標的實施情況和適宜性進行評審,當需要修訂時,經總經理確認后,由辦公室組織修訂。
d.當公司的活動、工程、服務發(fā)生重大變化時,辦公室應及時組織各部室更新調整目標和指標。
5.4.2整合型管理體系策劃
總經理組織公司管理層對管理體系進行策劃,采取各種有效措施,不斷完善質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系,確保實施并實現質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標及《手冊》4.1條款的要求。
當公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標發(fā)生重大變化、公司組織結構發(fā)生重大變化、資源配置、市場情況發(fā)生重大變化及現有體系文件需做重大更改時,總經理及時組織對管理體系進行更改的策劃,以保持整合型管理體系的完整性。
5.4.3環(huán)境因素和危險源
對公司范圍內活動、產品和服務過程中的環(huán)境因素和危險源進行識別、評價,采確立該活動、產品或服務過程中對環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和對員工職業(yè)健康安全有重大影響的危險源,并得到有效控制:
a.管理者代表負責審批重要環(huán)境因素和重大危險源。
b.公司生產安全處分別負責組織環(huán)境因素和危險源的識別、登記、評價工作,以確定重要環(huán)境因素和重大危險源。
c.公司制定《環(huán)境因素識別、評價控制程序》、《危險源辯識、風險評價控制程序》,對能夠控制及可望對其施加影響的環(huán)境因素和危險源進行識別和評價,并確定、更新重要環(huán)境因素和重大危險源,確保重要環(huán)境因素和重大危險源得到有效控制。
生產安全處負責制定《環(huán)境因素識別、評價控制程序》、《危險源辯識、風險評價控制程序》,組織各部門和項目部進行環(huán)境因素和危險源的識別、登記、評價工作,以確定重要環(huán)境因素和重大危險源。
d.識別環(huán)境和危險源的范圍必須覆蓋公司所有活動、產品或服務過程中的各個方面,包括相關方活動以及對環(huán)境和員工職業(yè)健康安全方面產生的影響。
e.識別環(huán)境因素和危險源應考慮過去、現在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。危險源辯識還應考慮所有進入工作場所人員的活動,工作場所的設施。
5.4.3.1環(huán)境因素和危險源的識別
(1)環(huán)境因素識別時應考慮的因素有:
a.向大氣的排放;b.向水體的排放;c.土壤的污染;d.廢物管理:e.其他當地環(huán)境問題和社區(qū)性問題;f.水、電、煤氣、原材料及能源的消耗;g.對周圍社區(qū)及居民生活的影響。
(2)危險源辨識要考慮下列因素:
a.物體打擊;b.車輛傷害;c.機械傷害;d.觸電:e.燙傷;f.火災;
g.高處墜落;h.化學爆炸;i.物理爆炸;j.中毒和窒息;k.其他需要識別的危險源。
5.4.3.2環(huán)境因素和危險源的評價
a.生產安全處組織成立環(huán)境因素和危險源評價小組。
b.評價環(huán)境因素和危險源時應考慮對環(huán)境影響和風險的規(guī)模、性質、范圍、發(fā)生頻次、社會關注程度、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等。
c.生產安全處負責組織評價小組對環(huán)境因素和危險源進行評價,對評價出的重要環(huán)境因素和重大危險源,由生產安全處負責編制'重要環(huán)境因素清單'和'重大危險源清單',上報管理者代表審批后下發(fā)各部門。山責任部門制定控制措施加以控制。
d.當施工過程的活動或服務發(fā)生較大變化以及法律法規(guī)變更或追加、更新及新開發(fā)工程或相關方要求等情況時,應適時對環(huán)境因素和危險源進行補充識別、評價,確定和更新重要環(huán)境因素和重大危險源。
e.生產安全處負責組織各部室、項目部定期(每年一次)對環(huán)境因素和危險源進行補充識別并評價確定出重要環(huán)境因素和重大危險源,并及時更新。
5.4.3.3重要環(huán)境因素和重大危險源的管理控制
對重要環(huán)境因素和重大危險源需制定目標指標、管理方案進行控制或制定相應的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序進行控制,對潛在事故和緊急情況要執(zhí)行《應急準備與響應管理程序〉 對因經濟狀況、技術
條件等原因暫時無法實施的,要制定具體的控制計劃。
5.4.3.4相關文件:
《環(huán)境因素識別、評價控制程序》
《危險源辯識、風險評價控制程序》
《應急準備與響應管理程序》
5.4.4環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求
公司生產安全處編制并監(jiān)督執(zhí)行《法律、法規(guī)及其它要求管理程序》,建立獲得最新的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求的渠道,確保公司范圍內及施工過程中所有活動符合法律、法規(guī)和其他要求。
5.4.4.1生產安全處確定獲取法律、法規(guī)和其他要求的渠道。
5.4.4.2公司各部室應隨時關注國家、地方及各級管理部門的法律、法規(guī)和其他要求的變化,獲取最新版本,并及時傳達給生產安全處。
5.4.4.3生產安全處負責收集最新版本的法律、法規(guī)和其它要求,并進行選擇,確認其適用性,建立《法律、法規(guī)和其它要求清單》,經部門負責人確認,報管理者代表批準后發(fā)至各部室和項目部。生產安全處保存法律、法規(guī)和其他要求的原件。當上述外來文件更新或追加時,應及時更新或補充《法律、法規(guī)和其他要求清單》內容,將新內容發(fā)至相關部門和各項目部,并對舊的文件做相應的標識、處理,具體執(zhí)行《文件控制程序〉
5.4.4.4各項目部按照相關法律、法規(guī)和其他要求,實施對各種環(huán)境和職 業(yè)健康安全管理活動的控制,生產安全處負責對法律、法規(guī)及其他要求在各辦公區(qū)、項目部的執(zhí)行情況進行檢查確認。
5.4.4.5相關文件:
《法律、法規(guī)和其他要求管理程序》
《文件控制程序》
5.4.5環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案
為保證公司整合型管理體系目標和指標的實現,生產安全處負責組織制定形成文件的管理方案并監(jiān)督實施。
(1)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的制定與實施:
a.當重要環(huán)境因素和重大危險源在一段時間內需要采取專門措施進行控制時要制定目標、指標并編制管理方案。
b.公司管理方案須經管理者代表審核,報總經理批準后實施。
c.各有關部室和項目部依據公司管理方案具體實施。
(2)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的檢查與修訂:
a.各責任部門對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的實施情況進行檢查。
b.公司在每年進行管理評審時對管理方案進行評審,在整合型管理體系目標、指標發(fā)生變化或制定的措施不適應及新的環(huán)境因素和危險源出現等情況需更改管理方案時,生產安全處要及時組織各部門和項目部對管理方案進行修訂。
c.修訂后的管理方案要經原審批人審批,特殊情況下可由經授權的人員進行審批。
(3)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案應涉及與實現整合型管理體系目標和指標有關的全部可能的活動、資源及其措施。主要包括:
a.整合型管理體系目標和指標。
b.具體方法或技術措施,應具有可操作性和適應性。
c.明確責任單位或人員及其職責。
d.預算資金。
e.明確完成的時間、進度及實施計劃等。
5.4.5.1相關文件:
《環(huán)境因素識別、評價控制程序》
《危險源辯識、風險評價控制程序》
《文件控制程序》
5.5職責權限和溝通
5.5.1職責和權限
公司應規(guī)定各層次各部室及相關部門的職能及相互關系(職責和權限),以保證整合型管理體系的有效運行。
a.董事長職責:
b.總經理職責:
(1) 主持整合型管理體系的策劃工作,制定并頒布公司的整合型管理體系方針、目標,向顧客、全體員工和相關方提供管理承諾;
(2) 確立各有關部門人員的職責和權限,形成文件,并予以溝通;
(3) 任命管理者代表;
(4) 批準《整合型管理體系管理手冊》;
(5) 主持管理評審,保證管理體系持續(xù)
有效運行持續(xù)改進;
(6) 主持重大質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的調查分析和處理會議;
(7) 配備適當的人、財、物資源,確保整合型管理體系的持續(xù)有效運行。
c.書記職責:
(1)貫徹國家有關招投標、合同管理、質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標準,在進行投標決策時,考慮公司的整合型管理體系方針和目標;
(2)領導經營預算處的工作,抓好招標文件和合同文件的評審工作;
(3)對工程的投標和合同的確定與修訂以及合同的履約情況負領導責任。
d.總工程師職責:
(1)協(xié)助總經理貫徹實施國家質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標準。貫徹落實公司的整合型管理體系管理方針和目標,保證公司年度整合型管理體系目標的實現;
(2)領導質量技術處、生產安全處的工作,對公司的工程質量、環(huán)境保護、安全生產和施工過程的控制負領導責任。為實現公司的整合型管理體系方針和目標提供技術保障;
(3)領導新技術、新材料、新工藝、新機具的開發(fā)、引進、研究、攻關、鑒定等工作;
(4)批準一類工程項目的施工組織設計及重大疑難質量技術處管理方案;
(5)主持公司質量、環(huán)境、安全工作會議和嚴重不合格項的調查處理活動,審批處置措施;
(6)按國家、地方有關安全生產和文明施工的有關規(guī)定,領導全公司施工現場進行實施。
e.工會主席職責:
(1)領導公司辦公室負責文件和記錄的管理工作,負責信息交流工作;
(2)參與事故、事件的調查和處理工作。
f.總會計師職責:
領導財務審計處做好財務管理工作,為質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系的有效運行提供資金保證。
g.辦公室職責:
(1)負責組織開展gb/t19001-2000idl:is09001:2000標準、gb/t24001-1996idtis014001:1996標準和gb/t28001-2001標準的宣貫活動;
(2)協(xié)助管理者代表貫徹公司整合型管理體系方針、目標,負責管理體系文件和記錄的控制工作,負責組織《整合型管理體系管理手冊》和《程序文件》的編寫、修訂、換版和管理工作;
(3)負責制定年度內部審核計劃,組織實施內部審核,并監(jiān)督檢查糾正預防措施的落實情況;
(4)負責籌備管理評審及管理評審會議記錄工作;
(5)負責公司機關的節(jié)能降耗工作,控制公司機關生活污水和生活垃圾對環(huán)境的影響,及時收集處理公司機關范圍內打印機和復印機的廢舊墨盒、硒鼓及廢紙;
(6)負責信息交流的日常管理工作;
(7)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
h.質量技術處職責:
(1)組織貫徹施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范和質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標準,監(jiān)督和指導技術工作;
(2)負責編制公司一類工程、審批 二類工程項目的施工組織設計(或施工方案);
(3)負責公司生產和服務過程確認工作的控制;負責不合格品的控制工作;
(4)負責公司數據分析與統(tǒng)計技術的指導和推廣應用;
(5)負責監(jiān)督檢查施工過程糾正、預防措施實施情況;
(6)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作;
(7)負責對公司已竣工工程回訪保修工作的具體實施;
(8)負責公司計量工作,組織檢驗、測量和試驗設備的送檢工作,負責公司自檢設備器具的校準工作;
(9)負責公司生產和服務過程控制;
(10)負責對工程的成品 ,半成品保護工作的控制。
i.生產安全處職責:
(1)負責對工程質量、施工現場環(huán)境和安全健康方面的檢查與監(jiān)督;
(2)負責宣傳和監(jiān)督有關質量、環(huán)境職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司有關整合型管理體系管理制度;
(3)負責組織公司環(huán)境因素和危險源的識別、評價,及重要環(huán)境因和重大危險源的確認、控制工作;
(4)負責公司職
業(yè)健康健全和環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的識別、獲取和傳達工作;
(5)負責組織對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的編制工作;
(6)負責公司應急準備與響應、消防和安全生產管理工作;
(7)負責公司環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制工作;
(8)負責質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的日常監(jiān)測和測量工作,負責對嚴重不合格品的評審、處置工作;
(9)負責組織事故、事件的調查、分析及處理工作;
(10)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
g.物資設備處職責:
(1)負責對物資供方能力的調查、評價,對供方選擇和控制。負責審批項目部上報的的物資供方評價資料;
(2)負責對項目部上報的物資供方名冊的審批;
(3)組織公司生產設備的采購、維護保養(yǎng)、使用調配和定期檢查等工作。負責監(jiān)視和測量裝置的采購;
(4)負責對顧客財產控制和產品的可追溯性管理,負責對材料供方和其它相關方施加影響;
(5)監(jiān)督項目部化學危險品的采購、存儲、發(fā)放、處理的管理。并對公司辦公區(qū)、生活區(qū)的易爆品的進行控制;
(6)負責制定不合格材料的糾正和預防措施,并負責監(jiān)督、檢查措施的實施和驗證;
(7)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
k.經營預算處職責:
(1)負責公司經營管理工作;
(2)負責組織招標文件和合同的評審工作,對與顧客有關的過程進行管理,監(jiān)督和指導分包合同及過程的管理工作;
(3)負責市場信息的調研及與顧客的溝通工作;
(4)負責組織編制工程概況、預算和決算;
(5)負責確認顧客和相關方明示或期望的質量、環(huán)保和勞保要求;
(6)負責對顧客進行滿意度的調查、分析工作;
(7)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
l.勞動人事處職責:
(1)負責制定公司各級崗位人員的能力標準,并按標準要求進行考核,組織編制職工教育和年度培訓計劃,并負責實施;
(2)負責組織實施質檢、試驗、安全的國內各類專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓考核工作;
(3)負責建立職工檔案,并妥善保管職工的各種培訓記錄;
(4)負責組織對勞務/工程分包供方的選擇、評價工作;
(5)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
m.項目經理部:
(1)認真貫徹執(zhí)行公司整合型管理體系方針、體系文件和其它要求。按照整合型管理體系要求實施,保證建筑工程質量,在施工過程中滿足顧客要求;
(2)組織項目部進行質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標的分解工作,并圍繞目標指標開展有效的管理活動,并不斷推進管理改進工作;
(3)貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)程、規(guī)范和質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)標準,負責組織實施生產工藝和作業(yè)指導書;
(4)對工程質量、環(huán)境保護、安全生產和員工健康負有直接責任;
(5)負責組織對本項目部重要崗位人員的培訓工作;
(6)負責組織生產現場環(huán)境和危險源的識別與排查,組織編制并實施整合型管理體系管理方案;
(7)配置應急準備和響應的必需資源;
(8)負責對易燃、易爆品:和庫房等重要區(qū)域的環(huán)境影響控制和消防安全的防范工作。
n.環(huán)保員職責:
(1)負責項目部的環(huán)保資料的整理、保存;
(2)負責檢查節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標的落實工作,健全能源計量臺帳,糾正現場用能過程中的違章浪費現象;
(3)負責組織項目部環(huán)境目標的識別、評價工作,檢查施工現場環(huán)境運行因素控制情況。
0.安全員職責:
(1)熟悉黨的安全生產方針政策,國家的有關法律法規(guī),安全專業(yè)的基本知識和管理制度;
(2)熟悉生產流程,操作方法,參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度的制訂工作;
(3)組織項目部危險源的識別、評價工作,對運行控制進行監(jiān)督檢查;
(4)配合生產安全處進行施工現場安全檢查,發(fā)現問題或 <合格品及時向技術員提出糾正措施并隨時跟蹤驗證;
(5)配合生產安全處做好應急準備和響應計劃,建立應急設備臺帳,
p.質檢員職責:
(1)認真學習國家有關工程質量的政策、法律法規(guī)和公司有關管理制度;
(2)按照國家發(fā)布的質量驗評標準和施工規(guī)范檢查質量;
(3)施工前熟悉圖紙,了解設計時工程質量的要求,熟悉施工組織設計,配合現場其他人員組織落實保證工程質量所提出的措施;
(4)對進場原材料配合材料員一起進行質量檢查,對無出廠合格證或有懷疑時,及時提出停止使用或退換;
(5)對工程質量進行檢查過程中,發(fā)現問題或不合格品,及時向技術員提出進行糾正處理,并對結果進行驗證,如沒處理及時向公司生產安全處反映;對已完成的分項工程進行質量檢查結果評定,對不合格的分項工程,在經過返修末達到合格之前不得轉入下道工序;
(6)參與公司內部檢查并定時向公司生產安全處提供質量情況。
q.員工代表職責:
(1)參加危險源辯識與環(huán)境因素識別及評價和控制活動;
(2)參預職業(yè)安全健康及環(huán)境方針、目標制定或修訂活動;
(3)向有關部門反映員工的建議和意見;
(4)對違章作業(yè)行為有權制止;
(5)檢查作業(yè)現場的安全檢查施工和環(huán)境影響因素情況,檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用勞動防護用品、用具;
(6)發(fā)生傷亡事故應及時報告,積極搶救傷員,保護事故現場。
r.審核組長職責:
(1)全權組織實施內部質量體系審核的全過程,領導審核工作的開展,對審核結論做最后決定;
(2)編制內部質量體系審核實施計劃;
(3)組織編寫并提交審核報告。
s.內部審核員職責:
(1)配合并支持審核組長的工作;
(2)按審核程序和任務分工編寫檢查表并實施審核;
(3)收集客觀證據,編寫不合格報告,報告審核結果;
(4)驗證所采取的糾正措施的有效性;
(5)收存和保護好與審核有關的文件。
5.5.2管理者代表:
(1)組織管理評審。按照標準組織建立實施和保持整合型管理體系。負責程序文件和有關部室制定的支持性文件的審批,確保管理體系有效運行,向管理評審提出體系運行及審核情況的績效報告,為改進整合型管理體系提供依據;
(2)協(xié)助總經理貫徹實施管理方針和目標,促使所有承擔責任的人員表明其對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進的承諾;
(3)參加質量和事故分析會;
(4)負責內部整合型管理體系審核計劃的確認審批。組織內部審核。保持管理體系持續(xù)有效地運行;
(5)負責與顧客、相關方、認證機構等單位就整合型管理體系有關事宜進行協(xié)調;
(6)負責整合型管理體系目標、指標的審核和管理方案的審核;
(7)負責環(huán)境和職業(yè)安全管理方案的經營預算的審核。為整合型管理體系策劃的實施,調配必要的資源;
(8)批準重要環(huán)境因素及重大危險源清單。
5.5.3信息溝通
為確保公司內部各部門及外部相關方之間及時地溝通信息,由公司辦公室編制《信息交流與協(xié)商控制程序》并組織實施。以便及時、準確的收集、接收、答復、傳遞及反饋有關信息。
信息包括外部信息如:顧客要求、相關方反饋的信息及其抱怨和投訴、法律法規(guī)和標準規(guī)范其他要求等。內部信息如:公司的方針、目標、管理者代表與員工代表的任命、管理體系的有效性、監(jiān)視和測量記錄、內審和管理評審報告及體系正常運行時的監(jiān)視和測量結果記錄、非正常信息及不符合信息、異?；蛲话l(fā)信息、員工的建議和員工代表協(xié)商與溝通的信息等。應確保在不同層次職能之間建立有效的溝通渠道,對發(fā)生的重大事故、環(huán)境影響應急事件及時溝通。
5.5.3.1辦公室是公司信息溝通管理的綜合管理部門,負責內、外部信息的交流與管理,并向管理者代表匯報。
5.5.3.2其他各部室負責相應業(yè)務范
圍內信息的交流,并配合辦公室做好信息交流工作。
5.5.3.3信息的溝通方式主要有:會議討論交流、電腦網絡、板報、通知、書面文件等形式。
5.5.3.4內部信息交流
(1)辦公室應通過召開會議、簡報、畫冊、電子網絡、板報、文件傳達等各種形式將信息傳達到全體員工,以增強員工的質量、環(huán)保和勞保意識。
(2)管理體系運行中產生的信息由其產生的部門及時傳遞到相關部門和人員,并記錄其 內容和處理結果,內審和管理評審的結果應及時傳遞。重大質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件應在當天上報至管理者代表。
(3)公司各級管理人員及內部員工按照相關文件的規(guī)定收集并傳遞日常正常信息,包括建議、改進措施等意見。辦公室應每季末進行收集整理,并對其中的合理化建議、措施等進行匯總記錄,報管理者代表審閱。
(4)總經理每季召開辦公例會,公司領導及各部門負責人參加,辦公室組織,就管理體系運行情況進行溝通,形成會議記要,并通過中層管理人員向下級人員溝通。
(5)公司各部室、項目部應配合辦公室按照相關文件的規(guī)定傳遞方針與管理方案、內審、管理評審等信息。
(6)管理體系運行中所產生的突發(fā)的、異常的信息,由其產生部門及時傳遞到主管部門或領導,可采用電話、傳真等方式,并記錄其內容和處理結果。
(7)員工代表參加公司方針、程序文件制定和評審,參與事故、事件的調查和處理工作。
5.5.3.5外部信息交流
(1)公司的管理方針及有關要求應及時傳達給顧客及相關方。
(2)各部門從國家有關行政主管部門、書刊、網絡等方面獲取最新法律法規(guī)及其他要求變更信息,并將信息通報給辦公室。
(3)收到相關方信息的單位,要認真做好記錄,并傳遞到有關單位,由有關單位制定措施,進行處理,并將處理結果及時通報給相關方。
(4)相關方要求提供質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全信息時,公司應及時提供。
(5)相關部室隨時獲取的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求更改的信息及上級主管部門下發(fā)的相關文件。及時傳遞到生產安全處,具體按<法律法規(guī)與其他要求管理程序》和《文件控制程序》進行控制。
(6)顧客及相關方的意見、報告、要求等信息由各主管部門及時收集,并按有關規(guī)定予以確認處理,記錄其處理結果。
5.5.3.6辦公室負責建立公司的信息交流記錄,并組織各部門對收集的各類信息進行歸納和分析,尋找管理體系持續(xù)改進的機會。
5.5.3.7各部門對收集、傳遞的信息予以記錄,并按《記錄控制程序》進行控制。
5.5.3.8相關文件
《信息交流與協(xié)商控制程序》
5.6管理評審
5.6.1.總則
總經理應按計劃規(guī)定時間間隔主持召開管理評審會,對管理體系的運行情況進行評審,以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應評價管理體系方針、目標、體系改進的需求。管理評審會每年召開一次,時間間隔不超過12個月,必要時由總經理決定增加管理評審次數。
5.6.1.1評審參加人員:公司領導層、各部門負責人。
5.6.1.2辦公室負責編制《管理評審計劃》,管理者代表審核后報總經理審批后由辦公室負責發(fā)至參加評審的人員。參加評審人員在接到評審通知后,按要求準備好需提交的總結報告和相關資料。
5.6.1.3管理評審以會議的形式進行,由總經理主持。參加評審人員就評審內容展開討論。確定不合格和改進項目,進行原因分析,明確責任部門,提出相應的整改措施計劃和要求。
5.6.2評審的輸入
評審的輸入是為管理評審提供持續(xù)改進的信息和前提條件,明確了輸入活動要求、信息及數據,管理評審時應以書面形式輸入以下信息內容:
(1)管理體系的審核結果(內審、外審);
(2)公司業(yè)績和顧客滿意程度的測量結果及產品的符合性;
(3)各部門主管的管理體系過程的運行情況總結;
(4)以往管理評審所確定的改進措施實施情況和跟蹤、驗證結果;
(5)預防措施及糾正措施的實施效果;
(6)由于法律法規(guī)要求的變化所受到的影響和應變措施;
(7)方針、目標、指標及管理方案完成情況及改進的需求、重大環(huán)境因素和重大危 險源的控制情況;
(8)整合型管理體系的改進建議或計劃;
(9)員工、顧客及其他相關方的投訴、意見、抱怨、建議等各種反饋信息及共同關注的問題。
5.6.3評審輸出
5.6.3.1管理評審報告作為評審輸出的形式,其內容和措施包括:
(1)對方針和目標符合性及體系的運作是否符合相關法律法規(guī)的要求的判定;
(2)為提高整合型管理體系及其過程有效性的改進而采取的相應措施和決定;
(3)為提高顧客滿意度而采取的相應措施和與顧客要求有關的產品的改進;
(4)根據內部、外部的變化,考慮自身資源的適宜性和未來的資源需求,確定保證管理體系持續(xù)改進有效運行所需各種資源;
(5)對管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價。管理評審的結果應予以記錄,并形成文件。
5.6.3.2總經理對所涉及的評審內容做出評價結論,對評審后的改進活動提出明確要求。
5.6.3.3辦公室根據管理評審會議的分析、結論和記錄,編制《管理評審報告》經管理者代表審核,總經理批準后,發(fā)至相關部門及人員。
5.6.3.4需采取整改/改進措施時,由責任部門按管理評審提出的有關要求實施,辦公室負責對措施實施情況及其有效性進行跟蹤驗證。
5.6.3.5辦公室負責管理評審記錄的歸檔工作。
第12篇 某企業(yè)安全生產管理機構職責
一、貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關國家標準、行業(yè)標準,參與本單位安全生產決策。
二、組織制定并督促從業(yè)人員執(zhí)行安全生產責任制、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
三、開展安全生產檢查,查處本單位從業(yè)人員不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理問題。制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。
四、發(fā)現安全事故隱患,督促有關部門和人員及時整改,并報告本單位負責人。
五、定期開展安全生產宣傳、教育和培訓,推廣安全生產先進技術和經驗。
六、參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。
七、參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查,督促勞動防護用品的發(fā)放、使用。
八、組織本單位應急預案的制定及演練。
九、負責事故統(tǒng)計、分析,參加事故調查,對造成傷亡事故的責任人提出處理意見。
十、綜合分析企業(yè)安全生產中的突出問題,及時向本單位負責人匯報,并會同有關部門提出改進意見。
十一、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產工作。
第13篇 企業(yè)管理部（法律事務部）職責說明書
石油公司企業(yè)管理部(法律事務部)職責說明書
企業(yè)管理部(法律事務部)
部門名稱:企業(yè)管理部(法律事務部)部門定編/
直接上級:公司分管領導下屬部門/
部門主要職能:通過建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績效管理體系并組織推動實施,負責法律事務、招投標管理方面的專業(yè)支持工作,為公司日常運作和持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)制度支持與保障
序號 職能領域 主要職責
1、流程與制度管理
根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究,提出改進意見,并負責實施
組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項管理制度
組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司業(yè)務流程
負責公司制度、流程歸檔、保管與更新
對制度和業(yè)務流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查
負責公司內控體系建設
2、標準化管理
負責組織、協(xié)調公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計劃與油氣銷售部、化工品銷售部等部門做好公司標準化建設工作
負責管理標準的編制
負責對具體部門制定的各項標準進行完善,組織相關部門貫徹落實
做好與集團公司標準化管理對接工作
3、機構管理
負責本部內部組織架構設置及職能劃分
負責公司新增業(yè)務職能分工安排的建議
負責對新設機構的合理性進行調研論證
負責新設機構或公司方案的擬定
負責新設機構的工商注冊登記協(xié)調
4、績效管理
負責依據公司經營目標和計劃,組織制定或修訂公司各層級(機關、外派人員)績效考評指標體系與績效考核管理辦法(干部業(yè)績考核納入機關整體考核范圍內)
組織所屬公司《經濟目標責任書》的制定與簽訂工作
組織對所屬公司、機關各部門以及干部績效目標責任完成情況進行季度、年度的考核
組織進行考核數據統(tǒng)計、分析,并提出績效改進建議
指導下屬單位績效考核工作
負責績效管理委員會的日常工作
5、董監(jiān)事委員會日常管理工作
做好董監(jiān)事委員會決策的前期準備工作,協(xié)調各決策支撐部門與董監(jiān)事的溝通
擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會議紀要
協(xié)調董監(jiān)事委員會的日常事項
6、管理提升
負責建立并不斷完善公司管控體系
組織開展管理方面專項研究
負責策劃、組織實施公司管理的專題活動方案
負責落實集團公司開展的相關管理專題活動
7、招投標 管理
起草公司招投標管理工作的規(guī)章制度
組織公司重大設備采購招標、工程項目招標及其它項目招標工作,確保招投標過程公平、公正
負責監(jiān)督所屬公司的招標工作
負責委托招標公司對重大事項進行招標,辦理相關手續(xù),招投標過程的監(jiān)督工作
負責公司招投標工作中爭議事項的調查分析,并提出處理建議
負責招標項目相關資料的管理數據的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作
負責招投標管理委員會的日常工作
8、非招標項目的比質比價
負責組織選擇供應商
組織詢價,并組織召開非招標項目的比質比價會
負責公司比質比價工作中爭議事項的調查分析,并提出處理建議
負責比質比價項目相關資料的管理數據的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作
9、股權管理
負責編制所屬公司的股權管理制度,對股權投資項目正常化后的管理進行相應的制度安排
負責所屬公司發(fā)展中所涉及的資產重組、資產置換、股份制改造、企業(yè)托管和企業(yè)破產等方案的制定及實施
負責業(yè)務談判、合同和章程的起草
負責所屬公司股權信息管理
監(jiān)督所屬公司的治理結構的規(guī)范化程度及運行情況
10、法律事務管理
為公司經營管理、業(yè)務活動及重大經營決策提供法律咨詢服務
組織開展各盡職調查和法律論證
提出法律風險處理意見和風險防范與控制措施
負責公司法律訴訟和仲裁工作
負責法律糾紛案件的協(xié)調處理及上報
負責對所屬公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出整改意見
負責維護公司法務系統(tǒng)
負責外派律師或常年法律顧問與機構管理工作
負責法律中介機構的聯絡工作
從法律角度參與股權投資業(yè)務的談判和合同、章程的起草工作
監(jiān)督所屬單位法律法規(guī)執(zhí)行情況
普法教育
11、合同管理
負責公司合同管理規(guī)章制度的起草和修訂
負責合同章管理
負責承辦公司管理權限內合同的相關手續(xù);負責上報辦理需呈報集團公司審批(授權簽約)的合同項目及相關手續(xù)
審查合同文本,主要是撰寫規(guī)范問題
對合同履行情況進行定期或不定期檢查
負責組織各級合同管理人員的培訓、考核
對公司所屬各單位的合同管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查、考核
合同管理信息的匯總、編制、統(tǒng)計分析,并按規(guī)定向集團主管部門報送材料
負責公司合同及相關資料的歸類管理、歸檔保管
12、商標管理
審核下屬單位使用集團公司商標的書面申請,確定商標使用范圍、期限、提供方式等內容
負責備案商標許可合同,向工商部門提交相關備案資料
負責審核下屬單位新設商標申請
協(xié)調處理各種商標侵權事件
13、部門基礎管理
制定本部門工作計劃、目標和任務,并組織執(zhí)行,做好年度工作總結
制定本部門年度財務預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出
根據人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定
制定本部門的培訓計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本
部門人員進行業(yè)務培訓,提高其業(yè)務能力和管理水平
負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)
部門協(xié)作關系:
內部協(xié)調關系:集團公司上級領導部門、機關各部室、所屬各公司
外部協(xié)調關系:法院、政府各相關單位、法律咨詢機構、招投標公司、其他外部單位
第14篇 企業(yè)管理部部長職責
1、協(xié)助總經理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營決策和管理經營單位。
2、參與制定公司經濟發(fā)展戰(zhàn)略、重大經營決策、體制改革方案、企業(yè)經營目標及重要綜合性經營管理政策，并監(jiān)督、指導實施。
3、教育和培養(yǎng)下屬：建立一個高效的工作群體，對下屬的日常工作進行管理，不包庇不縱容，對員工的工作能力、業(yè)務技能有意識地、有計劃地進行提升，挖掘員工最大潛力；按公司要求，配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓。
第15篇 企業(yè)品質管理部職責樣本
企業(yè)品質管理部職責范本
直接上級:分管副總經理;下屬部門:質檢科、質管科;
管理權限:受分管副總經理委托,行使對企業(yè)生產品稅經全過程的質量管理權限,承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責任和義務;
管理職能:制定質量工作標準、產品質量檢驗標準,確定檢驗與監(jiān)督管理方式、組織質量管理培訓、逐步推進企業(yè)生產經活動全過程的質量管理工作,對所承擔的工作負責;
主要職能:
1.堅決服從分管副總經理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領導匯報;
2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;
3.負責組織質量管理、計量管質量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調、考核,及時處理和解決各種質量糾紛;
5.負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要,健全質量管理網絡,制定和完善質量管理目標負責制,確保產品質量的穩(wěn)定提高,力爭盡早通過isw9000論證;
6.配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓,強化質量管理,提高公司全員質量意識和質量管理水平,加強對計量、質量人員培訓考核力度,建立和完善計量、質量員執(zhí)證上崗制度;
7.負責對公司產品、工作和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調和管理;
8.負責搜集和掌握國內外質量管理先進經驗,傳遞質量信息;
9.負責公司質量事故的處理。參與由于產品出玫引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協(xié)調各種質量糾紛,并明確的提出處理意見。一般質量事故,由本部全權處理,重大質量事故,本部提出處理意見,報主管副總簽署意見后,報總經理辦公會議討論,經總經理簽字同意批準后,下文處理;
10.負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務,及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程,教育員工嚴格遵守技術紀律;
11.負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查,及時擇寫質量市場調查分析報告,提出改進意見和建議,為公司領導決策提供依據;
12負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質量統(tǒng)計核程序,培訓專、兼職質量統(tǒng)計人員,提高其業(yè)務水平和工作質量;
13.負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平?會用口頭或書面匯報,對于重大質量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報;
14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務;
