第1篇 項目管理處對講機使用規(guī)則2
項目管理處對講機使用規(guī)則(二)
1、目的
為規(guī)范對講機的運作,發(fā)揮對講機快捷的信息傳遞的功能,延長對講機的使用壽命,提高對講機使用效率,特制定本規(guī)則。
2、范圍
管理處全體人員
3、方法和過程控制
3.1對講機的使用管理
a、按照公司規(guī)定的頻率使用,不得將公司使用的頻率擅自告訴他人,不得擅自
更改頻率。
b、未經(jīng)批準不得擅自將對講機借給他人使用。
c、使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其它一律不得擰動。
d、不得用對講機聊天說笑,講與工作無關的話題。
e、愛惜使用保持清潔,避免雨淋或高處摔落。
f、隨身攜帶,謹防遺失。
g、進入辦公區(qū)域,須將對講機音量調(diào)節(jié)到最小可收到音量。
h、對講機上班后開啟,下班后關閉并到指定位置對號充電。
i、對講機指定人員配備,配備人員須隨時檢查電量,并對對講機的完好負全部責任,若人為因素損壞,視情況進行賠償。
j、安全員在交接班時,須對對講機的完好情況進行記錄。
3. 2對講機的配戴及使用方法
a、對講機應攜帶在右側皮帶上,使用時天線向上;
b、耳嘜攜帶應從衣服里穿過,切勿將其露在外邊,夾子應夾在右衣領上,用右手使用耳嘜。
c、使用對講機時,應先按著放音器片刻,再對講。
d、凡是聽到管理處有人員在對講時,為保證對講效果,等其對講完之后再對講。
3.3對講機的呼叫與應答
3.3.1對講機的呼叫
a、呼叫管理處:交管局管理處
b、呼叫技術組:直呼其名
c、呼叫安全班長:直呼其名
d、呼叫保潔班長:直呼其名
e、呼叫安全班某崗:交管**號
f、呼叫人員有職位時:姓加職位
g、某崗位需試對講機:按上稱呼+試對講機
以上呼叫均需呼叫兩次
3.3.2對講機的應答
a、管理處應答:管理處收到請講……明白
b、技術組應答:姓名+收到請講……明白
c、安全班長應答:姓名+收到請講……明白
d、保潔班長應答:姓名+收到請講……明白
e、安全班某崗應答:交管**號收到請講……明白
f、試對講機時應答:效果良好
3.3.3對講機對講過程
a、若未明白對方呼叫,應說:請重復。
b、若詢問對方在什么位置:請問在什么位置。
c、若某處需要幫助(換燈管、清掃等)時:某處需要……請馬上解決……謝謝。
d、在對講過程中,力求言簡意賅,專業(yè)規(guī)范,嚴禁使用諸如:bye- bye等日?？谡Z。對對方的呼叫應做到及時、禮貌的應答。
3.4對講機的維修與報廢
a、所有對講機的維修和報廢必須統(tǒng)一報行政后勤管理員,任何員工不得隨意拆卸對講機,對講機必須到指定供應商處進行維修,并根據(jù)對講機的使用年限及損壞程度進行報廢。
第2篇 項目電氣安裝施工管理規(guī)程
項目建筑電氣安裝施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導工程管理人員對建筑電氣安裝工程進行全面質(zhì)量控制,確保建筑電氣安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
適用于建筑電氣安裝工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項目部負責本規(guī)程的具體實施。
4.管理流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1圖紙及圖紙會審
5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關技術資料,理解設計意圖。
5.1.1.2組織施工單位、監(jiān)理公司和設計單位進行圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。
5.1.2對施工單位的施工組織設計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,并重新報審。
5.1.3確定大型設備吊裝就位移動路線。
5.1.4了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗,審查施工單位質(zhì)量保證體系。電氣施工人員必須進行必要的培訓并取得相關上崗證才能上崗操作,工程中使用新工藝時,新材料時施工人員須進行必要的培訓后才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。
5.1.5審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符
合要求時通知監(jiān)理單位進行整改。
5.1.6會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準,發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。
5.1.7要求安裝單位上報所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設計審批表》上注明審查結果。
5.2事中控制
5.2.1經(jīng)常檢查施工單位庫房備料情況,發(fā)現(xiàn)不符合本工程要求、非本工程使用的材料,通知施工單位及時清場。
5.2.2對儲存有特別要求的材料,核查施工單位庫房條件。
5.2.3根據(jù)工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收,做好相關資料。
5.2.4施工過程中檢查各部位管線,接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合,特別注意地下室預埋管道,預留孔洞,預留接地極等是否符合電梯,人防,弱電機房配電房等重要設備的特殊要求,橋架、封閉式母線等與風管、水管標高,部位是否沖突,隱蔽后的管道是否有嚴格的防堵措施。對不符合要求的要及時通知施工單位整改。
5.2.5檢查施工單位操作過程是否嚴格按規(guī)范操作,管道連接是否牢固,管內(nèi)穿線是否暢通。
5.2.6檢查施工單位的各種試驗的試驗過程是否真實、標準,試驗結果是否符合設計和規(guī)范要求,并做好相關記錄。
5.3事后控制
5.3.1安裝完工后,及時督促相關單位做好成品保護工作。
5.3.2及時做好驗收交付工作。
6.編制依據(jù)
6.1建筑物防雷設計規(guī)范(gb50075-94)
6.2民用建筑照明設計標準(gbj133-90)
6.3火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(gb50166-92)
6.4建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50303-2002)
7.相關/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
7.2監(jiān)視和測量控制程序
7.3工程質(zhì)量管理規(guī)程
7.4工程材料管理規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1施工組織審批表(gt/qr15-02)
8.2工程管理日記(gt/qr15-10)
8.3檢驗、試驗報告檢查表(gt/qr23-01)
8.4分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-02)
8.5分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr23-03)
8.6隱蔽工程驗收記錄
第3篇 建設項目環(huán)保管理
1.目的
為加強公司新、擴、改建項目的環(huán)境保護管理，防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.定義：
3.1環(huán)境影響評價：是指建設項目在動工興建之前，對該項目的選址、設計和建成投產(chǎn)使用后可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進行分析、預測和評估，并提出防治環(huán)境污染的對策和措施，為環(huán)境保護行政管理部門的決策提供科學的依據(jù)。
3.2“三同時”：是指建設項目的環(huán)境保護設施與主體工程實現(xiàn)同時設計、同時施工、同時投入使用。
4. 監(jiān)管職責
4.1安全環(huán)保部負責對建設項目在立項、可行性研究、初步設計、開工建設、投產(chǎn)等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
4.2安全環(huán)保部對建設項目建成運行后的環(huán)境保護設施進行日常監(jiān)督管理；
4.3安全環(huán)保部負責將建設項目環(huán)評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關項目資料送環(huán)境保護部備案，申請驗收。
4.4安全環(huán)保部負責落實《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風險措施；
5.管理要求
5.1建設單位在初步設計文件中，必須包括環(huán)境影響報告書（表）中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風險控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設階段，各單位必須落實污染防治措施、環(huán)境風險防范措施與主體工程同時施工建設。
5.3建設項目投入試運行前，必須向?qū)徟摻ㄔO項目環(huán)評的環(huán)保行政主管部門提交申請試生產(chǎn)報告，經(jīng)環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場檢查，確認環(huán)境保護設施建設符合要求后，方可試生產(chǎn)。
5.4試運行階段，污染防治設施與主體工程同時投入使用。
5.5試運行期間，必須完成在線監(jiān)控設備驗收、應急預案編制與備案、竣工驗收監(jiān)測等工作。
5.6建設項目的環(huán)境保護設施要在規(guī)定的試運行三個月內(nèi)完成驗收工作。若不能驗收，須向?qū)徟摻ㄔO項目試運行的環(huán)保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。
第4篇 產(chǎn)品開發(fā)項目管理崗位說明書
1.軸承新產(chǎn)品的設計和老產(chǎn)品的優(yōu)化和標準化的實施。
2.產(chǎn)品應用研究和試驗。
3.產(chǎn)品信息的收集、分析和處理。
4.參與產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、論證。
5.參與新技術、新材料的應用推廣。
6.為采購、生產(chǎn)制造和質(zhì)量檢驗提供標準。
7.確保使用技術標準為現(xiàn)行有效版本。
8.對全體員工進行軸承基礎知識的培訓。
第5篇 工程項目管理體系－基礎設施
工程項目管理體系:基礎設施
為確保管理計劃的有效運行,項目部配備了必要的設施資源。
1、辦公場所:項目部向員工提供包括適宜的辦公地點、必要的辦公用具、相應的辦公設施并進行適當?shù)木S護。
2、機械設備:項目部根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項目部所需的施工生產(chǎn)設備、運輸車輛,對設備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定,同時制定項目部《施工設備控制程序》并實施,確保滿足過程能力。
3、監(jiān)視和測量設備:項目部根據(jù)施工項目特點,配備能力滿足要求的監(jiān)視和測量設備,并按規(guī)定對其進行維護、使用和管理。
4、持與服務:項目部根據(jù)需要提供必要的運輸、通信設備等。
5、安全:設備要標出職業(yè)健康安全風險標識和操作規(guī)程,確保本項目部工和相關方的健康安全,以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風險。
第6篇 某住宅項目前期物業(yè)管理緊急情況處理預案
一、目的
確保在發(fā)生突發(fā)事件或緊急情況時,能迅速、果斷地進行處理,確保住戶及相關方人員的人身安全,降低對環(huán)境的不良影響,減少財產(chǎn)損失。
二、 范圍
適用于z物業(yè)公司受托管理項目內(nèi)發(fā)生的盜竊、匪警、火警、爭吵、斗毆、觸電及自然災害等各類突發(fā)事件或緊急情況。
三、職責
1、安全組負責各項目之間人員協(xié)調(diào)及相關方緊急支援。
2、安全組長/項目管理處主任負責搶險現(xiàn)場的指揮與督導。
3、公司相關員工應服從上級領導的調(diào)配,支持救護或搶險。
4、安全領班及崗位當值員負責安全防范及緊急搶險處理、維護秩序并保護現(xiàn)場。
5、工程維修組組織專業(yè)公司人員負責水、電等設備供應及搶修。
6、相關崗位人員應嚴守崗位,聽從指揮,積極支持救護或搶救。
四、內(nèi)容
1、盜竊、匪警的應急處理
*安全領班/崗位當值員遇到/接報現(xiàn)行使用暴力或其他手段(如打、砸、搶、偷等)強行索取、毀壞財物或威脅住戶人身安全的犯罪行為時,立即前往事發(fā)現(xiàn)場迅速制止犯罪,并通知相關部門。
*安全領班/崗位當值員在處理事件時,要保持鎮(zhèn)靜,控制事態(tài)擴展,設法制服罪犯,同時確保自身安全。
*安全領班/崗位當值員在事件處理過程中,可隨時通過通訊設備與相關人員取得聯(lián)系,協(xié)助對現(xiàn)場進行追蹤/錄像。
*安全領班/崗位當值員要密切注意現(xiàn)場情況,并向項目管理處主任報告。
*安全領班/崗位當值員可根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場狀況撥'110'電話報警。
*安全領班/崗位當值員負責保護現(xiàn)場,等待公安機關人員前來勘查,并協(xié)助進行調(diào)查。
*現(xiàn)場如有人員受傷,撥打“120”或就近送醫(yī),并報警;若現(xiàn)場有內(nèi)部員工受傷,應考慮現(xiàn)場急救,同時撥打“120”或就近送醫(yī),并報警。
*項目管理處組織當班人員做好事件處理記錄,并在一個工作日內(nèi)以《特別事件報告》/書面報告形式報告安全部/公司領導。
2、火警處理
*滅火原則
先救人后救火,先重點后一般,先控制后撲滅。
*報警方式
― 感煙(溫)探測器
― 手動報警按鈕
― 消防對講電話
― 外線電話/值班對講機
* 報警處理
― 消防中心值班人員(以下簡稱值班人員)接到火警信號或報告后,立即確認火警發(fā)生的地點、狀況、報告人姓名及聯(lián)系方式。
― 值班人員立即通知附近當值安全員/管理員前往火警現(xiàn)場確認,雙方隨時保持聯(lián)系,追蹤現(xiàn)場情況。
― 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有火情按4.2.4或4.2.5執(zhí)行。
― 發(fā)現(xiàn)是誤報警,由值班人員分析原因,作出相應對策,并記錄于《運行記錄》。
― 發(fā)現(xiàn)有人故意破壞消防設施,立即上報項目管理處主任處理,情節(jié)嚴重的扭送公安機關處理。
* 報警處理流程見圖一(此處略)。
* 初起火災處理
― 確認現(xiàn)場有火情,崗位當值員立即通知義務消防隊,并利用火警現(xiàn)場附近的滅火器、消火栓滅火,盡力把火災撲滅在初起階段。
― 值班人員立即向項目管理處主任報告,并根據(jù)火災情況,撥打“119”電話向區(qū)消防大隊報警。
― 管理處主任接到報告后,立即趕赴火災現(xiàn)場指揮滅火。
― 消防箱水帶出水壓力小時,值班人員應及時啟動消防泵。
― 通知消防公司保證消防設備(施)正常運行,并協(xié)助滅火。
― 火災撲滅后,崗位當值員負責保護現(xiàn)場,消防中心值班人員協(xié)助調(diào)查著火源,作好記錄,并與一個工作日內(nèi)以《特別事件報告表》/書面報告形式報安全部/公司領導。
― 初起火災處理流程見圖二(此處略)。
― 發(fā)生火情向周邊項目蔓延按4.2.5執(zhí)行。
* 擴大火災的處理
― 若火勢無法控制時,由值班人員立即打“119”電話向區(qū)消防大隊 報警內(nèi)容為:報警人單位、姓名、身份、火災發(fā)生的具體地點、燃燒物質(zhì)、起火程度。
― 值班人員向項目管理處主任報告,經(jīng)理擔任滅火救人工作臨時指揮,負責布置救人,疏散、警戒、滅火工作,同時向安全部經(jīng)理/公司領導報告。
― 義務消防隊員啟動消防車前往滅火,還可用消防箱、噴淋頭滅火。
― 崗位當值員負責現(xiàn)場警戒,維護公共秩序。
― 崗位當值員負責引導消防大隊/消防車進場,協(xié)助滅火救人。
― 消防大隊到達現(xiàn)場,公司領導/安全部經(jīng)理/管理處主任及時向消防支隊領導報告火情,服從統(tǒng)一領導、按照統(tǒng)一部署,帶領員工執(zhí)行。
― 管理處其他人員及時疏散人員、物質(zhì)到安全區(qū),負責傷員護理,組織人員疏散時嚴禁使用電梯,應徒步從消防樓梯疏散。
― 崗位當值員負責檢查,核實人員是否安全撤離火災現(xiàn)場。
* 運行人員根據(jù)管理處配備的消防設備(施)操作,各消防設備(施)操作如下:
― 啟動相應的消防栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等設備設施。
― 迫降所有電梯,確認電梯內(nèi)無人后關閉電梯。消防電梯由消防大隊支配使用。
― 啟動相應的消防風機。
― 切斷相應非消防電源。
― 通過廣播疏散顧客,內(nèi)容為:女士們、先生們現(xiàn)在хх項目發(fā)生火災事故,請不要驚慌,有關人員正在處理中,為了你的安全,請立即從樓梯往下疏散,火警安全區(qū)為室外廣場/避難層。必要時,指導住戶疏散。
― 柴油發(fā)電機房著火,啟動柴油發(fā)電機房鋼瓶放氣滅火。
― 電腦機房場所著火,啟動該區(qū)鋼瓶放氣滅火,也可通知就近人員去機房門口按放氣按鈕滅火。
* 擴大火災處理流程見圖三(此處略)。
* 滅火注意事項
― 因電器故障短路引起著火,應迅速切斷電源,用干粉滅火器或其他阻燃材料進行撲救。
― 汽油、柴油等著火,若有供油閥,應迅速關閉現(xiàn)場輸油管道閥門,用干粉滅火器或其他阻燃材料進行撲救。
― 液化石油汽等燃氣著火,應迅速隔斷所有可能的氣源,用干粉滅火器或其他阻燃材料進行撲救。
* 火場燒傷者急救
― 用正確方法迅速把身上的火撲滅
― 義務消防隊救護組負責急救工作,初步處理方法:創(chuàng)面用急救紗布、洗凈的布單、三角巾或衣服等細心包扎,包扎時避免開水泡,以防感染,包扎不應太緊,以防創(chuàng)面受壓。
― 經(jīng)過初步處理后,立即送醫(yī)院治療,傷員轉運途中要保持其呼吸暢通。
3、斗毆及暴力事故的處理
* 安全領班/崗位當值員遇到/接報住戶之間有爭吵、斗毆的現(xiàn)象時,要及時制止,情況特殊時,報項目管理處主任。
* 制止原則
* 勸阻雙方住手、住口;
* 將爭吵或斗毆的雙方或一方顧客勸離現(xiàn)場;
* 持有器械斗毆則應先制止持械一方并撥打“110”;
* 有傷員則送醫(yī)院救治或撥打“110”和120”。
* 在制止過程中要確保自身安全。
* 安全領班/崗位當值員在處理事件時應注意自己的語言、行為,以免引起事態(tài)的擴展。
* 安全領班/崗位當值員在事件處理過程中,可隨時通過通訊設備與相關人員取得聯(lián)系,協(xié)助對現(xiàn)場進行追蹤/錄像。
* 安全領班/崗位值班員要密切注意現(xiàn)場情況,并向項目管理處主任報告。
* 安全領班/崗位值班員可根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場狀況撥打'110'電話報。
4 、形跡可疑人員的處理
* 安全領班/崗位值班員發(fā)現(xiàn)可疑人員時,要對其進行盤查,對持無效證件或說不出理由的人員禁止進入或停留在管轄項目。
* 發(fā)現(xiàn)有推銷業(yè)務和散發(fā)廣告的要堅決制止,并對其進行規(guī)勸教育后責令離開。
* 發(fā)現(xiàn)有作案嫌疑人員或“三無”人員要嚴格審查,必要時通知公安機關到場處理。
* 對必須處理的人員報管理處。
5、對失去自我約束能力的或有精神疾患人員的處理
* 安全領班/崗位值班員發(fā)現(xiàn)失去自我約束能力的或有精神疾患的人員先采取安撫措施,對其進行有效控制和監(jiān)督。
* 報管理處主任,由經(jīng)理決定是否撥打'110'求助。
* 若知其身份,設法通知其家人前來帶回。
6、對強行進入管理項目,破壞管理項目環(huán)境、擾亂工作秩序的人員,應立即向管理處主任報告并撥打'110'求助。
7、遇到急癥病人,立即打'120'或'110'求助。
8、觸電事故的應急處理
* 發(fā)現(xiàn)有人觸電時,發(fā)現(xiàn)人應設法關閉電源。
* 若發(fā)現(xiàn)人無法關閉電源,立即通知相關工程人員前來關閉電源。
* 在未關閉電源之前切不可用人體接觸觸電人,以防觸電,應用絕緣的東西把線頭或人拉開。
* 立即對觸電人進行人工急救,并視情況撥打'120'或'110'求助。 * 救護方法
如觸電者呼吸停止,應立即用人工呼吸吸法;如心跳也停止,必須兩種方法同時進行。
人工呼吸法:
― 清理口中雜物/異物(如假牙),使其頭部盡量后仰,鼻孔朝上,以防舌根阻塞氣道,同時解開觸電傷者的衣服和領口,頭下不應墊枕頭;
― 救護者位于觸電者頭部的兩側,用一只手捏緊觸電者的鼻孔,另一只手掰開嘴巴;
― 深吸氣后,貼緊嘴巴吹氣,使觸電者胸部膨脹,吹兩秒,放松三秒,每五秒鐘一次;
― 對兒童應小口吹氣;
― 換氣時放松觸電人的口和鼻,讓其自動呼吸。
胸外心臟擠壓法:
― 解開觸電者的衣服,使其仰臥地上或硬板上,找出正確擠壓點;救護者跨腰跪在觸電者的腰部,雙手相迭,手掌根部放在心口窩稍高一點的地方;對觸電的兒童只用一只手;掌根用力下壓,壓擊心臟中的血液,成人壓陷3-5cm,太輕了效果不好;對兒童應用力稍輕;擠壓后掌根應立即放松,讓其胸部輪廓自動復原,血又充滿心臟,放松時掌根不必離開胸壁。
9、突發(fā)性水浸事故的處理
* 崗位當值員接到突發(fā)性水浸事故的報告后,應立即前往現(xiàn)場并報告項目管理處主任/工程維修組值班人員。
* 抵達現(xiàn)場后,立即進行:
― 觀察現(xiàn)場附近的用電設備,如有浸水立即切斷電源。
― 通電電梯附近漏水,應先將電梯升至頂層并關閉電梯,同時利用軟性材料封堵電梯廳門,盡可能減少水的浸入。
― 查找出水的來源,及時關閉有關的水閥。 ― 檢查排水設施,若堵塞立即疏通。 ― 組織人員攜帶相應設備清理積水。
* 通知項目管理處主任抵達現(xiàn)場指揮善后處理。
10、電梯困人應急處理
* 用對講同轎廂住戶聯(lián)系,并派人到相應的樓層電梯廳門前安慰住戶,等待救援。
* 通知電梯維護人員前來處理,崗位當值員協(xié)助。
* 將電梯機房總電源切斷。
* 用電梯專用門匙小心開啟廳門,同時查看轎廂地臺與樓面高低情況,采用手動盤車,在確安全全的情況下把住戶放出,并詢問住戶的身體狀況,必要時送醫(yī)務所處理。
* 在釋放電梯內(nèi)住戶的整個過程中,要注意自身的安全。
* 現(xiàn)場處理不了,即刻與電梯供應商聯(lián)系前來解決。
11、交通事故的處理
* 附近崗位當值員第一時間趕到現(xiàn)場,并保護現(xiàn)場,通知當班領班/負責人/交警部門到場處理。
* 發(fā)現(xiàn)有人受傷時,應立即送醫(yī)院搶救,如傷勢較輕,應將其留在現(xiàn)場等待處理。
* 崗位當值員要協(xié)助做好事故現(xiàn)場的交通疏導工作,待事故處理完畢后,及時做好現(xiàn)場的善后工作。
12、煤氣泄漏/液、氣體泄露的應急處理。
* 當接到氣體泄露的有關信息及報告時,馬上通知有關人員不要用電話和對講系統(tǒng)與現(xiàn)場聯(lián)絡,項目管理處立即派出至少二名安全員/屋村管理員趕赴現(xiàn)場。
* 在現(xiàn)場應注意:
― 不要穿金屬鞋進入現(xiàn)場。
― 不能在現(xiàn)場使用手機、對講機、電話、電筒。
― 不能按門鈴以及任何電源開關。
― 不能使用電動工具開門。
― 泄露現(xiàn)場嚴格禁止任何人使用明火。
* 趕赴現(xiàn)場時,要用手拍門并迅速搶救和疏散人員。
* 確認煤氣泄露,而拍門沒應聲時,方可從陽臺進入現(xiàn)場或踢門強行入室。
* 入屋后,要立即打開所有的門、窗通氣,加快氣體擴散。
* 如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)有人中毒昏迷倒地,要到遠離現(xiàn)場的地方,用通訊系統(tǒng)通知管理處,送醫(yī)院救治。
* 采取強行入屋時,通知項目管理處查閱業(yè)主通知資料,通知業(yè)主到場。
13、應急故障的維修
* 需要進行緊急維修的故障可以是供水、供電、空調(diào)、電梯、消防監(jiān)控、自控等系統(tǒng)的主要設備(施)的故障.
* 故障發(fā)生現(xiàn)場的所屬管理處主任負責判定該故障是否進行緊急維修。
* 緊急維修采取以下步驟:
― 采取措施控制故障的擴大化;
― 技術部組織相關的專業(yè)公司立即進行故障的維修;
― 待故障處理完畢后,技術部/項目管理處有關人員根據(jù)情況填寫相應的記錄
五、相關支持文件
此處略。
六、記錄表格
此處略。
注:該文件為z物業(yè)公司安全作業(yè)指導手冊內(nèi)容,編號為ljpm-c-aq-17《緊急情況處理預案》。
第7篇 論施工項目管理
施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標——竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。
一、施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
二、施工項目質(zhì)量管理
1．建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
第8篇 某物業(yè)項目顧客財產(chǎn)管理程序
物業(yè)管理有限公司程序
--顧客財產(chǎn)管理程序
1.目的
明確與顧客之間責權關系,維護顧客及公司利益。
2.范圍
適用于公司各管理處。
3. 定義
顧客財產(chǎn)包括顧客的房屋、各類設施設備、郵件、鑰匙、委托采購或代辦事務的現(xiàn)金或資料、顧客及其家庭成員相關資料(身份、身份證號、車牌號、電話號碼、家庭住址、家境、職業(yè)、嗜好)、深圳**地產(chǎn)代管物資等。
4.職責
4.1分管總經(jīng)理助理負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)房屋接管驗收工作。
4.2管理處經(jīng)理負責監(jiān)督顧客財產(chǎn)的識別、驗證、保存及維護工作的落實。
4.3相關崗位人員負責顧客財產(chǎn)的控制和使用。
5.方法和過程控制
5.1房屋接管驗收按《物業(yè)移交驗收程序》及《入住手續(xù)辦理程序》嚴格執(zhí)行。
5.2顧客提供的鑰匙按《鑰匙管理程序》執(zhí)行。
5.3顧客郵件管理
5.3.1顧客郵件屬于受國家法律保護的私人財產(chǎn),任何人員不得私自拆毀。
5.3.2普通郵件由投遞人員直接投入顧客郵箱,當班安全管理員負責監(jiān)督,如由管理處代收,相關接收人員應在《郵件簽收登記表》中登記注意郵件安全,并及時通知顧客領取。
5.3.3特殊郵件(如:特快專遞等)須簽收的,由控制中心或指定安全員負責顧客郵件的簽收,并在《郵件簽收登記表》中登記,及時通知顧客領取,并請顧客在記錄本中簽字確認。
5.3.4接收郵件時,應注意郵件有無破損,如有異常應及時知會顧客,必要時應協(xié)助聯(lián)系郵政部門處理。
5.3.5超過一個月無人領取的郵件,應在管理服務區(qū)域予以公告,確認無人認領時退回當?shù)剜]政部門。
5.3.6因郵件名址不詳?shù)仍驘o法送交的,應及時轉交郵政部門處理。
5.4 顧客委托采購或代辦事務的現(xiàn)金、資料的管理
5.4.1當有顧客委托采購事項,現(xiàn)場服務人員須詳細詢問清楚采購物品的數(shù)量、種類、規(guī)格、型號及顧客要求等,并及時知會相關人員。
5.4.2具體操作過程參照《居家服務提供與控制程序》執(zhí)行。
5.4.3采購物品必須經(jīng)過顧客驗證后方可使用,驗證不合格的物品不得投入使用,并就不合格品處理與顧客充分溝通達成共識。
5.4.4對于顧客延長接受時間的物品,須采取必要的保管措施,避免物品損壞、變質(zhì)、變形等影響物品使用功能的現(xiàn)象發(fā)生,并聯(lián)系顧客,必要時請顧客盡快領回。
5.4.5委托事項完成后及時回復顧客,轉交相關的證明資料,如收據(jù)、發(fā)票、回執(zhí)等。
5.5 顧客及其家庭成員資料的管理
5.5.1凡涉及顧客隱私的資料必須妥善保管,任何人未經(jīng)管理處經(jīng)理許可,不得向外界透露顧客及其家庭成員資料。部門工作人員如因工作需要須調(diào)用顧客資料,須經(jīng)部門經(jīng)理同意。
5.5.2當政府部門及司法機關等工作人員因公務需要須使用、查看顧客隱私資料時,管理處接待人員應驗證對方的身份、證件等并報部門經(jīng)理同意按《重要資料管理辦法》執(zhí)行。
6.支持性文件
**wy4.2.3-z01-01 《重要資料管理辦法》
**wy7.5.4-s01 《物業(yè)移交驗收程序》
**wy7.5.1-g01《入住手續(xù)辦理程序》
**wy7.5.1-z02 《鑰匙管理程序》
**wy7.5.1-g04《居家服務提供與控制程序》
7.質(zhì)量記錄表格
**wy7.5.4-go1-f1 《郵件簽收登記表》
第9篇 項目地下室施工管理規(guī)程
項目地下室工程施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導工程管理人員對地下室工程進行全面質(zhì)量控制,確保地下室工程施工全過程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
本規(guī)程適用于地下室工程施工各階段的質(zhì)量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的指定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。
4.工藝流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1地下室施工應在樁基工程結束后方可施工,如為砼灌注樁,則樁身強度應達到設計要求時方能進行土方開挖。
5.1.2應組織施工單位、監(jiān)理單位仔細、系統(tǒng)閱讀設計文件,組織設計、施工、監(jiān)理及公司相關部門進行設計交底及圖紙會審,并形成紀要。對大型設備吊裝孔洞在圖紙會審中重點審核。
5.1.3審核地下室施工組織設計及施工方案,完成審批程序,應特別注意施工方案中有沒有涉及地勘報告中提示的特殊地質(zhì)情況給施工帶來影響。
5.1.4協(xié)助監(jiān)理公司檢查施工單位在投標書、施工合同及施工組織設計中承諾的人員、設備、材料的進場情況或組織準備情況。
5.1.5審查施工環(huán)境與條件方面的準備工作情況,包括施工用電、施工照明、施工場地及通道,以及防凍、防高溫、防洪等應急措施落實,同時應協(xié)助監(jiān)理公司督促施工方建立質(zhì)量管理和保證體系,檢查質(zhì)量檢測、試驗和計量用的儀器、設備和儀表是否滿足使用需要。
5.1.6會同監(jiān)理單位對總包單位建立的施工測量控制網(wǎng)進行復核,如樁基工程單獨發(fā)包,則需組織樁基施工單位和總包單位進行現(xiàn)場交接。
5.1.7督促施工單位繪制鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。
5.1.8對甲供材料(如鋼材、水泥),需編制材料供應計劃,填寫采購計劃表,并根據(jù)施工場地布圖檢查、落實水泥筒位置,鋼筋堆場等。
5.1.9對需要進行檢驗的材料應督促施工、臨理及時取樣送檢。砼使用前,應提前進行配合比等相應試驗。
5.1.10根據(jù)經(jīng)批準的施工組織設計,編制地下室進度計劃,報公司相關部門。
5.2事中控制
5.2.1施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表組織實施。
表1
工程項目 質(zhì)量控制要求 控制手段
圍護工程 詳見《基坑圍護工程管理規(guī)程》
土石方工程 開挖范圍及邊線高程土方回填 測量測量測量
地下室及現(xiàn)澆鋼筋砼工程 位置(軸線及高度)外形尺寸、斷面尺寸鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭砼強度地下管線預埋孔洞及套管預埋變形縫及后澆帶柱、墻等垂直構件的插筋位置砼澆搗 測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制試塊、審核試驗試塊現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查
表中所例控制手段:
觀察----指以'目視''目測'進行的檢查監(jiān)督。
現(xiàn)場檢查-----指現(xiàn)場視、觀察及測量方式進行的檢查監(jiān)督。
量測-----指用簡單的手持式量尺、量具、量器進行的檢查監(jiān)督。
測量------指借助于測量儀器、設備進行的檢查。
試驗-----指通過試件(塊)、取樣進行的試驗,或通水、通電、通氣的試驗等。
5.2.2主要原材料檢驗與測試項目
表2
序號 試驗名稱 檢驗與試驗內(nèi)容 備注
1 水泥試驗 出廠質(zhì)量證明書(抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間) 按要求進行復試
2 鋼筋試驗 出廠質(zhì)量證明書(屈服強度、抗拉強度、延伸率) 按批量進行復試、檢查化學成分
3 鋼筋焊接試驗 焊條合格證、焊接試驗報告(抗拉強度、斷點位置) 按要求進行復試
4 磚試驗 出廠證明書(抗折、抗壓) 對承重結構按批量進行復試
5 砂、石試驗 顆粒級配、密度、容量、含泥量 按產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量取樣試驗
6 土壤性質(zhì)試驗 土壤分類、含水量、最佳容量、干容量試驗 根據(jù)施工實際進行試驗
7 防水材料試驗 出廠質(zhì)量證明書(抗拉強度、耐熱度、柔度等) 進場復試
8 商品砼 合格證、試塊報告、坍落度、入模溫度 進場復試
5.2.3現(xiàn)場檢驗項目
表3
序號 分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目
1 土方工程 復核標高、平面位置及尺寸,檢查基底土質(zhì)、回填土密度。
2 砌體工程 檢查砂漿的配合比,檢查砌體的組砌方式及質(zhì)量。
3 模板工程 檢查模板的幾何尺寸、標高及垂直度和平整度、檢查模板的固定是否牢固,檢查施工進度上模板拆除時間,檢查預留孔洞的留置是否正確。
4 鋼筋工程 檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭及焊接、綁扎方式,檢查預埋件數(shù)量和位置。
5 砼工程 檢查砼的攪拌,振搗質(zhì)量,檢查砼的成型質(zhì)量
6 防水工程 檢查基層情況和防水層成型質(zhì)量
5.2.4大體積砼的施工控制要點
當?shù)叵率殷w量較大,底板采用厚板基礎,屬于大體積砼時,需要大體積砼作為控制重點。施工前,應督促施工單位針對大體積混凝土施工制定專項施工方案,經(jīng)設計、監(jiān)理及甲方批準后方可實施。大體積混凝土應通過行之有效的ms等微膨脹劑,補償砼收縮,同時應做好保濕養(yǎng)護。
5.2.4.1砼澆搗前質(zhì)量控制
a.水泥:要降低砼的水化熱,應盡量降低砼中的水泥用量,優(yōu)先采用水化熱較低的礦渣硅酸鹽水泥。
b.黃砂、石子:黃砂采用優(yōu)質(zhì)的中砂,石子采用5-30粒驚經(jīng)連續(xù)級配的碎石。
c.外摻料:根據(jù)級配,采用磨細粉煤灰等外摻料。
d.外加劑:(1)采用高誑緩凝減水劑。(2)摻加膨脹劑。
為使配合比符合實際情況,確定砼配合比的試塊均提前28天以上制作,配合比的最終確定,需待28天強度合格后。
5.2.4.2砼澆搗過程質(zhì)量控制
a.大體積砼應采用商品砼,應對砼的供應制定方案,以確保有足夠的砼供應量,保證大體積砼的順利施工。
b.澆筑時應在室外溫度較低時進行,事先應測試砼的出料溫度,不宜超過28℃。
c.根據(jù)泵送砼的自然流淌坡度約1:5,砼的澆筑采用斜面分層,連續(xù)施工,分層厚度控制在50cm之內(nèi),砼卸料處,保證上部砼的密實,后道布設在坡腳上方,確保下部砼的密度,隨著砼的逐漸推進,振搗捧也相應跟上。振捧的落點間距宜控制在0.4m左右,振搗時間
20∽30s,并且在間隔30min后要進行二次振搗。
d.在電梯井、承臺、集水坑等到底部下凹較多的部位,先將該處下凹坑用砼澆到與底板標高基本持平后,再循序推進澆筑。
e.澆筑在砼初凝前用木蟹打磨壓實,并進行二次光面,以閉合收縮裂縫。
f.砼坍落度,由專人負責每二小時測定一次,每車砼到現(xiàn)場均應進行目測。
g.砼澆筑后應注意測溫和保溫、保濕養(yǎng)護,當設計無具體要求時,內(nèi)外溫差控制不宜超過25℃。一般砼澆筑后三天內(nèi)達最高溫度,以后逐日降溫,因此最初三天時間內(nèi)不準在底板上加載任何東西,必須在三天后才允許立模扎筋,但養(yǎng)護草包不準移去,也不能隨意掀開,仍要繼續(xù)養(yǎng)護14天。
5.3事后控制
5.3.1各分項工程結束后,應督促專業(yè)監(jiān)理工程師對分項工程質(zhì)量及時進行評定。
5.3.2在地下室工程結束后,應組織分部工程驗收和評定,質(zhì)量等級由評定小組核定。項目工程部需填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評定表》。
6.編制依據(jù)
6.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(gb50300-2001)
6.2混凝土質(zhì)量控制標準(gb50164-92)
6.3建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50202-2002)
6.4混凝土地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50204-2002)
7.相關/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
7.2工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
7.3工程材料管理工作規(guī)程
7.4基坑圍護工程施工管理規(guī)程
7.5鋼筋工程施工管理規(guī)程
7.6混凝土工程施工規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則審批表(gt/qr15-01)
8.2施工組織設計審批表(gt/qr15-05)
8.3施工單位機械設備證明文件檢查表(gt
/qr15-06)
8.4工程施工進度計劃審批表(gt/qr15-08)
8.5工程管理日記(gt/qr15-10)
8.6施工方案審批表(gt/qr15-11)
8.7檢驗、試驗報告檢查表(gt/qr23-01)
8.8分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-02)
第10篇 裝飾項目工程資料管理
裝飾項目工程資料管理
第一節(jié)、技術往來文件的管理
一般技術往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施工程中,建設單位(業(yè)主)、施工單位(承包商)、設計單位和其他有關單位及人員針對某個特定工程的往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。
一般技術往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,由專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。
1.技術往來文件的管理
一般技術往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設立管理系統(tǒng)。
一般技術往來文件的分類及管理方法
分類管理方法
業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件副本
裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本
設計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件,報告,請示,申請等副本
分包商分類,按時間登記保存
供應商分類,按時間登記保存
其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務機構、新聞媒體的評論、觀感、報道及其他資料,按時間順序登記、排列
2.裝飾工程公司在實施過程中應提交的書面通知和文件
一般技術往來文件的分類及管理方法
分類管理方法
業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件的副本
裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本
設計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報告、請示、申請等的副本
分包商分類,按時間登記保存
供應商分類,按時間登記分類保存
職員關于職員任命及其他職員時間的函件,應分類保存,但應同時按時間、筆畫或漢語拼音編制人員一覽表
其他包括專家顧問、外來檢查官、參觀人士、工地服務機構、新聞媒體等的評論、觀感、報導及其他資料,按時間順序登記、排列
第二節(jié)、工地會議
一.認真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容作好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并作好會議記錄。
(1).經(jīng)常工地會議
1).經(jīng)常工地會議的目的
a.討論施工的問題;
b.就有關問題進行討論結果作出決定;
c.記錄有關事宜。
經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實行計劃情況偏差并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。
2).會議主要內(nèi)容
a.對上次會議記錄的確認;
b.工程進展情況;
c.對下一個報告期的進度預測;
d.施工單位投入的人力情況;
e.技術事宜;
f.財務事宜;
g.與其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;
h.材料質(zhì)量、供應及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;
i.對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單的請示和要求;
j.索賠。
3).會議記錄
經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
會議記錄必須忠于事實及公平,應準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。
會議記錄必須清楚列出:會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動由何人執(zhí)行等內(nèi)容。
經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負責記錄、整理,并在整理好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交予總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關單位存檔。
當經(jīng)常工地會議記錄需進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應在下次工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議的某個事項做進一步的解釋和說明時,應采取書面的形式通知對方。
二.在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解 決。主要會議形式有:
1.各工種和班組的班前會
這一種制度性會議,在上班前15~30min,由工長主持,項目經(jīng)理和施工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:
第一.總結前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、勞動安全、用料及文明施工;
第二.安排當天的工。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術要點的重點、相關施工規(guī)范等注意事項落實到人。
2.月、旬、周生產(chǎn)狀況總結會
主要是總結一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。
3.一般質(zhì)量安全事故調(diào)查和分析會
4.優(yōu)劣時間現(xiàn)場會
裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應及時組織有關施工班組學習和推廣。當發(fā)生典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評處理。
5.勞動競賽動員和評比會。
第三節(jié)、竣工資料
一.竣工資料的主要內(nèi)容內(nèi)容及要求
1.竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、 結構、層次、面積和附有設備、裝置等。
2.圖紙會審記錄;
3.材料代用核定單;
4.施工組織方案及技術交底資料;
裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。
技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交
底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。
5.材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標明出廠日期。
合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。
石材、瓷磚除要有出廠合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
6.施工記錄
貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
7.裝飾施工試驗報告
貼瓷磚的沙漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料配比,并說明試驗結果,由業(yè)主簽字確認。
8.預檢記錄
包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。
9.隱檢記錄
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂?shù)软椖康碾[檢記錄情況。
10.裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料
包括所有分項工程應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。
11.交竣工驗收書
裝飾工程施工單位(承包方)、建設單位(發(fā)包方)和設計單位(設計師)三方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核查,合格后簽發(fā)核定書。
12.設計變更、洽商記錄
設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽認,經(jīng)濟洽商可由裝飾施工單位和建設單位兩方代表簽認。
分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;
設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
13.竣工圖
凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;
無大的變更可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。
14.施工日記
15.其他(封面、總目錄)
二.竣工資料歸檔
凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經(jīng)過技術負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并作出處理結論。
第11篇 z嘉苑項目設備管理
麗景嘉苑項目設備管理
1.機電設備管理的原則
1)預防為主,堅持日常保養(yǎng)與計劃性維修保養(yǎng)并重,使設備時刻處于良好狀態(tài);
2)對設備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管理好設備;'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;'五定'即對主要設備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質(zhì);
3)實行操作人員維護與專業(yè)人員維修相結合,以操作人員進行日常維護保養(yǎng)為主,同時要求專業(yè)維修人員對出現(xiàn)的問題及時維修處理;
4)完善設備管理和定期檢查、維修制度,制定科學的保養(yǎng)規(guī)程,完善設備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計劃;
5)修舊利廢,合理更新,降低設備維修費用,提高經(jīng)濟效益;
6)規(guī)范供配電設備設施運行與維修保養(yǎng)管理工作,確保供配電設備設施正常運行;
7)推行科技型物業(yè)管理模式,采用科學的管理方法和手段,如采取冗余策略,即在設備備件儲備、技術支援服務等方面實現(xiàn)冗余,以備設備出現(xiàn)故障時能迅速處理。
2.機電設備管理的目標
通過經(jīng)常性養(yǎng)護與及時性維修,使設備設施時刻處于最佳的運行狀態(tài),延長設備設施使用壽命,提高物業(yè)的運作效益,確保機電設備完好率98%以上,設備設施零修、急修及時率100%。
3.機電設備管理維修保養(yǎng)方式
1)日常維護保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)日常管理經(jīng)驗,用聽、聞、看、摸等方式,利用檢測儀器、儀表對設備的關鍵部位進行重點檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時排除,并做好記錄。操作人員每班至少巡視兩次,維修人員每周至少檢查一次;
2)一級保養(yǎng)。維修人員對設備進行局部解體,進行清潔調(diào)整,每季進行一次;
3)二級保養(yǎng)。維修人員對設備進行全面清理,部分解體檢查和局部修理,更換或修復磨損件,每半年進行一次;
4)中修。對設備進行全面檢查,部分解體修理和更換磨損部件,調(diào)整部分機構,每年進行一次;
5)大修。對設備全部解體,更換主要部件或修理不合格的零部件,每三年進行一次。
4.實行機電設備的動態(tài)管理
1)設立24小時值班維修服務電話,隨時滿足各種維修服務需要;
2)利用先進的監(jiān)控設備,推行例行巡視抄表檢查制度,對設備運行狀態(tài)實行動態(tài)技術監(jiān)控;
3)工程維修部除實行日常巡查、設備的例行保養(yǎng)工作外,每個維修工要求配備移動電話等通訊工具,在24小時內(nèi)隨叫隨到,以便于開展應急搶修工作,實行動態(tài)管理;
4)組建一支由專業(yè)技術人員組成的應急維修隊伍,制定應急程序和方案,并備齊各種應急物品,經(jīng)常進行各種應急演練。
第12篇 項目給水排水工程施工管理規(guī)程
項目建筑給水排水工程施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導工程管理人員對建筑給水排水工程進行全面質(zhì)量控制,確保建筑給水排水工程施工全過程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
適用于建筑給水排水工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項目部負責本規(guī)程的具體實施。
4.管理流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1圖紙及圖紙會審
5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關技術資料,理解設計意圖。
5.1.1.2組織施工、監(jiān)理和設計進行圖紙會審并形成圖紙會審紀要。
5.1.2對施工單位的施工組織設計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,并重新報審。
5.1.3確定大型設備吊裝就位移動路線。
5.1.4了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗,審查施工單位質(zhì)量保證體系。工程中使用新材料,新工藝時,施工人員須進行必要的培訓后才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。
5.1.5審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符合要求時通知監(jiān)理單位進行整改。
5.1.6會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準,發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。
5.1.7要求安裝單位上報所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設計審批表》上注明審查結果。
5.2事中控制
5.2.1經(jīng)常檢查施工單位庫房備料情況,發(fā)現(xiàn)不符合本工程要求、非本工程使用的材料,通知施工單位及時清場。
5.2.2對儲存有特別要求的材料,核查施工單位庫房條件。
5.2.3根據(jù)工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收,做好相關資料。
5.2.4基礎部位施工時,檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。核驗給水管道和排水管道材料的規(guī)格、型號的質(zhì)量是否符合要求。檢查管道支撐固定是否可靠。管道穿過基礎、地龍墻部位的預留洞尺寸是否符合設計和規(guī)范的要求;管道穿過地下室的地下構筑物外墻時,防水套管的規(guī)格、型號和數(shù)量是否符合要求。檢查管道標高、坡度是否滿足設計和規(guī)范的要求,布置和連接配件是否符合設計和規(guī)范要求。有防腐、保溫要求的管道,檢查防腐、保溫是否符合設計要求。埋地給水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范要求進行壓力試驗。埋地排水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范進行灌水試驗。
5.2.5主體施工階段,檢查預留孔洞是否符合設計和規(guī)范要求。預埋結構體內(nèi)的管道,核查其規(guī)格、型號和數(shù)量、質(zhì)量是否與圖紙和其他施工文件要求相符合,并在混凝土澆注前進行水壓或灌水試驗。
5.2.6檢查管道的支、吊、托架的安裝,位置、數(shù)量間距是否符合要求,固定是否牢靠。
5.2.7檢查管道接口使用的輔助(粘結劑、橡膠圈、麻絲等)材料是否符合要求,接口施工操作是否符合材料要求。
5.2.8檢查管道坡度是否符合設計和規(guī)范要求。
5.2.9各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓試驗,非承壓管道系統(tǒng)和設備應做灌水試驗,并做好相關記錄。
5.2.10給水管道應進行通水放水試驗;排水管道應進通水通球試驗,并做好相關記錄。
5.2.11生活給水系統(tǒng)管道在交付使用前必須沖洗和消毒,并經(jīng)有關部門取樣檢驗符合國家《生活飲用水標準》方可使用。
5.3事后控制
5.3.1安裝完工后,及時督促相關單位做好成品保護工作。
5.3.2及時做好驗收交付工作。
6.編制依據(jù)
6.1建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50242-2002)
7.相關/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
7.2監(jiān)視和測量控制程序
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
7.4工程材料管理工作規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1施工組織設計審批表(gt/qr15-05)
8.2工程部整改通知單(gt/qr15-15)
8.3檢驗、試驗報告登記表(gt/qr23-01)
8.4隱蔽工程驗收記錄
第13篇 施工項目環(huán)境管理體系實施運行規(guī)程
施工項目環(huán)境管理體系實施與運行
一、運行控制
a) 各專業(yè)工程師在編制施工技術方案或進行技術交底時,應參照本單位環(huán)境保護作業(yè)指導書及本手冊提出的對重要環(huán)境因素的控制要求,做出對環(huán)境保護有針對性的規(guī)定和要求,明確實施標準,技術部負責保存此方面的證實文件;
b) 工程部應依據(jù)項目的環(huán)境管理要求,指導相關的分包方,使他們了解項目的環(huán)境管理要求,并落實。工程部保存通知至分包商的相關證實文件;
c) 物資設備現(xiàn)場采購部負責將本單位及項目的環(huán)保要求通知至相關供應商,并保存其相關的證實文件。物資設備現(xiàn)場管理部在進行物資驗證時,同時驗證物資的環(huán)保要求,并做出記錄;
二、應急準備和響應
a) 項目安全環(huán)保部負責編制應急準備和響應措施;
b) 項目應急準備和響應措施應針對潛在的環(huán)境事故或緊急情況,保證在一旦發(fā)生緊急情況,有響應的程序來應對,以減少對環(huán)境的影響和降低損失;
c) 本項目主要是針對裝修階段及物資倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域的消防工作編制應急準備和響應措施,該措施由項目副經(jīng)理審批;
d) 在適宜的施工階段,由項目副經(jīng)理組織項目演練應急準備與響應程序(主要是消防演練),項目環(huán)境管理員做出并保存記錄(包括照片);
e) 演練的內(nèi)容主要包括:迅速通知有關單位及人員、搶救(滅火)、疏散、保護重要財產(chǎn)、封閉現(xiàn)場等;
f) 裝修階段設置專門用于存放油漆的油漆庫,為防止油漆遺灑滲入土地中污染水體和土壤,利用砼對地面澆筑進行硬化處理。
g) 消防應急準備:木料、防水卷材堆放場地,油漆庫和防水層施工現(xiàn)場均備齊滅火器;
h) 成立項目義務消防隊,確定消防隊責任人,保證火災突發(fā)時,得到最快的響應。
第14篇 裝飾裝飾項目工程管理體系崗位責任
裝飾裝飾項目工程管理體系(現(xiàn)場管理人員崗位責任)
項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。
嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理、工程總監(jiān)外,項目班子重要成員還包括工程技術負責人、總工長、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。下面是本公司關于項目部管理成員的崗位責任制。
a、項目經(jīng)理
1:貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。
2:對工程項目施工須實行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,積極推廣應用新技術。
3:嚴格財經(jīng)制度,加強財務管理,正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。
4:認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
5:組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。
6:科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關系,做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟效益,圓滿完成任務。
7:認真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報工作。
b、技術負責人
1:全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術目標。
2:認真執(zhí)行有關生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度,完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。
3:負責執(zhí)行技術、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,做到文明施工。
4:搞好經(jīng)濟核算,堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。
5:指導技術員及時編制月、年度生產(chǎn)計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。
6:認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項議程,不違章指揮。
7:制定和實施本工地施工安全技術措施,定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。
8:對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育。
9:帶領本工地有關人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,消除隱患。
10:發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調(diào)查分析,提出改進措施。
c、施工員
1:在現(xiàn)場技術負責人的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對施工進度,質(zhì)量、安全負責。
2:熟悉施工圖紙,對設計要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。
3:做好各項施工前的準備工作,做到'打一、備二、看三',排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。
4:向班組進行計劃交底,技術交底,措施和操作方法交底;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親臨現(xiàn)場檢查,指導施工操作。
5:合理使用勞動力,努力完成各項生產(chǎn)任務,完成后要按質(zhì)量標準進行驗收。
6:參與部分項工程質(zhì)量評定,領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作。
7:貫徹施工組織設計和技術、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實,做到文明施工。
8:做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工作。
9:貫徹各項生產(chǎn),技術質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。
10:對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收,試運轉合格后方能使用。
11:經(jīng)常組織工人班組學習技術,學習安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè),自己也不要違章指揮。
12:認真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故時要立即報告,并保護好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查分析。
d、質(zhì)量檢驗員
1:嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查。
2:經(jīng)常進行'保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量'的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。
3:對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權責令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。
4:對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有權禁止使用。
5:按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準要求,幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術素質(zhì)和自我防護能力。
6:參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證。
7:主持或參加各種定期質(zhì)安檢查,做好記錄,定期上報。
8:參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進意見。
9:對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴重險情,有權暫停生產(chǎn),越級上報。
e、材料員
1:嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認真做好材料的采購,運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應嚴格把關(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進場。
2:制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現(xiàn)場材料的及時供應。
3:對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。
4:熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標識牌,妥善進行保管。
5:嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料,實行定額發(fā)料制度。
6:做好各種材料的月、季、年度記帳、盤點、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。
f、班組長
1:班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,帶領本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。
2:班組長負責班組內(nèi)的全面工作,互相關心、互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進度和效果。
3:班組長要組織本班組職工學習技術,學習操作規(guī)程,遵守勞動紀律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項生產(chǎn)任務。
4:班組長要
經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。
5:教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現(xiàn)場文明施工。
6:健全'六大員'做好傳幫帶,當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時,首記生產(chǎn)必須服從安全。
7:班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進措施。
8:組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員'安全第一、預防為主'的安全意識和自我防護能力。
9:遵章守紀,返對違章作業(yè),當發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關人員,及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。
g、安全員
1:全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的法規(guī)法令。
2:經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施。
3:組織義務消防隊,配備、備齊有關安全防火器材,定期換藥。
4:參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。
5:建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。
h、材料管理員
1:工作內(nèi)容
根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:
1)堆放材料計劃(注意分類);
2)安排工人按計劃堆放;
3)核實驛進貨數(shù)量及質(zhì)量;
4)做好對報告迅速提交主管人員;
6)按領料單及時組織和發(fā)放材料;
7)在下班前做好每日用料記錄;
8)每周星期六核對清點存貨;
9)修正存貨記錄;
10)每周星期一獎存貨記錄交主管。
2:責任和權力
1)倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳,有些材料不能在庫房驗收時,要到卸地點驗收;物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計,做到進庫帳物一致;
2)每十天做一次統(tǒng)計報表,一式三份,交項目經(jīng)理、會計各一份備查,有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映;
3)出庫由工長派領料單,由工長或相關人員領料并簽名登記,做到進出一致,如有遺失或浪費,按實際價值扣除相關當事人工資或獎金;
4)嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù);
5)做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具在及時寫出損壞分板報告,提前給主管,并做好送修的準備;
6)有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配;
7)嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換、降低成本;
8)有權根據(jù)施工急需,決定臨時購料計劃(小批量)。但應及時向主管報告。
i、財務人員
1:負責工資發(fā)放,材料款支出報銷。
2:平時費用支出,必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準予支出,項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。
3:材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。
4:對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。
第15篇 鐵路項目工區(qū)主要管理人員任職條件
(1 工區(qū)經(jīng)理
1 高級職稱、一級建造師、從事1條客?；?年鐵路建設項目管理,大學?？?含)以上學歷,具有建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書,勝任本職工作。
2 有較強的組織領導能力、協(xié)調(diào)溝通能力,執(zhí)行力強;掌握鐵路施工相關專業(yè)技能和本行業(yè)應具備的基本知識。
3 具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等管理培訓經(jīng)歷,熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī),有組織策劃工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術操作規(guī)程的能力,具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。
(2 工區(qū)總工程師
1 高級職稱、質(zhì)量管理類似從業(yè)許可證,從事1條客?；?年鐵路建設項目管理經(jīng)歷。
2 精通所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術,熟練掌握技術質(zhì)量管理程序和要求,熟悉試驗和測量業(yè)務,熟知工程計量、變更索賠等事項,具備獨立解決施工中一般技術難題的能力。
3 有較強的溝通組織協(xié)調(diào)能力,具有大局意識和超前意識。
4 熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備實施、實現(xiàn)、評審和維護項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備主持編制工程項目《施工組織設計》、《項目管理計劃》,重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。
(3 工區(qū)副經(jīng)理
1 中級以上職稱、從事1條客?；?年鐵路建設項目經(jīng)歷。
2 具備組織施工生產(chǎn)并解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面重大問題的能力,有正確處理和協(xié)調(diào)建設、監(jiān)理等單位關系的能力。
(4 工區(qū)工程管理部部長
1 中級以上職稱、從事1條客?；?年鐵路建設工程管理及技術經(jīng)歷。
2了解所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術,掌握技術質(zhì)量管理程序和要求,了解試驗和測量業(yè)務,掌握工程計量、變更索賠等事項,具備一定的解決施工中技術難題的能力。
3 掌握安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律、法規(guī),具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備編制重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。
(5 工區(qū)工程管理部副部長
1 中級以上級職稱、從事1條客?；?年鐵路建設工程管理及技術經(jīng)歷。
2 了解所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術,掌握技術質(zhì)量管理程序和要求,了解試驗和測量業(yè)務,掌握工程計量、變更索賠等事項,具備一定的解決施工中技術難題的能力。
3 掌握安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備編制重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。
(6 工區(qū)安全質(zhì)量部部長
1 中級以上職稱、從事1條客?；?年鐵路建設安全管理及技術經(jīng)歷。
2 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī),有制定安全技術操作規(guī)程的能力,具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。
3 有較強的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。
(7 工區(qū)安全質(zhì)量部副部長
1 中級以上職稱、從事1條客?；?年鐵路建設安全管理及技術經(jīng)歷。
2 熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī),有制定安全技術操作規(guī)程的能力。
3 有較強的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。
(8 工區(qū)物資設備部部長
1 中級以上職稱、從事1條客?；?年鐵路建設項目管理經(jīng)歷。
2 具備較強的物資設備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力,具備一定的物資設備部門業(yè)務專業(yè)指導能力
3 掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法,并具備根據(jù)報表數(shù)據(jù)對物資管理工作進行分析,提出合理可行的整改措施的能力。
(9 工區(qū)物資設備部副部長
1 初級以上職稱、從事1條客專或3年鐵路建設項目管理經(jīng)歷。
2 具備較強的物資設備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力,具備一定的物資設備部門業(yè)務專業(yè)指導能力。
3 掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法,并適當具備根據(jù)報表數(shù)據(jù)對物資管理工作進行分析,提出合理可行的整改措施的能力。
(10 工區(qū)計劃財務部部長
1 初級職稱、從事1條客?；?年鐵路建設項目管理經(jīng)歷。
2 熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務管理有關知識,具備通過財務信息準確分析成本發(fā)生的合理性。
3 熟練掌握財務決算,會計報表工作,有較強的溝通組織協(xié)調(diào)能力。
4 掌握工程預算、成本核算、經(jīng)濟合同的簽訂和管理,掌握鐵路工程概(預)算法規(guī),掌握工程預算二次預算分割方法。
5 熟悉工程圖紙,了解工程項目主要專業(yè)施工技術,熟練掌握計劃管理基本技能。
(11 工區(qū)計劃財務部副部長
1 初級以上職稱、從事1條客?；?年鐵路建設項目管理經(jīng)歷。
2 熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務管理有關知識,具備通過財務信息準確分析成本發(fā)生的合理性。
3 熟練掌握財務決算,會計報表工作,有一定的溝通組織協(xié)調(diào)能力。
4 掌握工程預算、成本核算、經(jīng)濟合同的簽訂和管理,掌握鐵路工程概(預)算法規(guī),掌握工程預算二次預算分割方法。
5 熟悉工程圖紙,了解工程項目主要專業(yè)施工技術,熟練掌握計劃管理基本技能。
(12 工區(qū)試驗室主任
1 試驗工程師職稱、從事1條客?；?年鐵路建設項目管理經(jīng)歷。
2 掌握集料、石料、水泥、瀝青及鋼材等常用建筑材料試驗與質(zhì)量評定方法及配合比設計和調(diào)整,熟悉土工試驗、公路路基路面、無機結合料穩(wěn)定材料、道路工程和結構混凝土工程的常規(guī)檢驗方法、質(zhì)量評定標準。
3 熟悉國家有關試驗、計量標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)章制度,掌握檢測、試驗和計量設備(不包括職業(yè)健康、環(huán)境檢測設備)的檢定、核準、使用、維護的基本知識。
(13 工區(qū)綜合部部長
1 初級職稱、從事1條客專或1年鐵路建設項目管理經(jīng)歷。
2 了解企業(yè)管理的一般知識,掌握文件有效性控制,文件的發(fā)放、接收,文件的管理及歸檔,作廢文件的處理以及管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。
3 了解質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律法規(guī),掌握文件控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序在施工單位內(nèi)部和外部相關方之間的有效運行流程。
4 具有較強綜合協(xié)調(diào)能力。
(14 工區(qū)綜合部副部長
1 初級職稱、從事1條客?；?年鐵路建設項目管理經(jīng)歷。
2 了解企業(yè)管理的一般知識,掌握文件有效性控制,文件的發(fā)放、接收,文件的管理及歸檔,作廢文件的處理以及管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。
3 了解質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律法規(guī)。
4 具有較強綜合協(xié)調(diào)能力。
(15 工區(qū)工程管理部部員
1 大學?？?含)以上學歷,具有初級及以上專業(yè)技術職稱,主要專業(yè)至少有1人具有高級專業(yè)技術資格。
2 參加過2個(含)以上公路、鐵路或其它施工項目建設,曾任隊技術主管或項目經(jīng)理部專業(yè)工程師(分管路基、橋涵、隧道等專業(yè))的經(jīng)歷,且勝任崗位工作,有5年以上施工經(jīng)驗。
3 了解所從事工程項目的本專業(yè)施工技術,掌握技術質(zhì)量管理程序和要求,熟悉試驗和測量業(yè)務,熟知工程計量、變更索賠等事項,具備解決施工中一般技術難題的能力。
3 了解安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備在本部門負責人領導下實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。
4 具備現(xiàn)場施工技術交底,指導現(xiàn)場施工的能力。
(16 工區(qū)安全質(zhì)量部部員
1 大學?？?含)以上學歷,具有初級及以上專業(yè)技術職稱。
2 安全管理人員應具有安全資格崗位證書,質(zhì)量管理人員應具有質(zhì)檢員崗位證書。
3 參加過2個(含)以上公路、鐵路或其它施工項目建設,參與過項目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作,有5年以上施工經(jīng)驗。
4 具有較強的溝通和對外交往能力。
5 掌握安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī),有按照安全技術操作規(guī)程指導操作的能力,具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。
(17 工區(qū)物資設備管理人員
1 大學專科(含)以上學歷,具有初級及以上專業(yè)技術職稱。
2 具有物資設備管理類的中級以上專業(yè)技術資格,從事大中型建設項目物資設備工作崗位3年以上。參加過2個(含)以上公路、鐵路或其它施工項目建設,曾任項目經(jīng)理部物資設備管理的經(jīng)歷,且勝任崗位工作。
3 具備物資設備管理水平,具備一定的物資設備部門業(yè)務能力
第16篇 工程項目現(xiàn)場管理職工應知考試試卷答案
現(xiàn)場管理職工應知考試試卷
單位:姓名: 分數(shù):
一、填空題(每題2分,共40分)
施工現(xiàn)場和牢固整齊,符合要求。
工地主要出入口有 。
現(xiàn)場運輸?shù)缆贰?、 。
、 、不得堆放材料和雜物。
施工現(xiàn)場無 。
建筑物內(nèi)外 和清理及時。
措施健全有效。
和有明確的劃分。
施工組織設計、手續(xù)齊全,內(nèi)容科學合理。
、、符合施組。
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內(nèi)容是什么
2.施工現(xiàn)場場容安全制度應包括哪些內(nèi)容
現(xiàn)場管理職工應知考試試卷答案
一、填空題(每題2分,共40分)
1.大門 圍擋
2.施工單位標牌
3.平整 暢通有排水措施
4.樓梯休息板 陽臺
5.隨地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保護
8.施工區(qū)生活區(qū)域
9.編制審批
10 流水段 工序流程 設備配置
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內(nèi)容是什么
①. 施工現(xiàn)場平面圖,布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計施工平面圖。
②.施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現(xiàn)場清潔整齊文明。
③.施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚。
④.各類材料及構配件按要求分規(guī)格碼放整齊,合理保管、使用。
⑤.工作操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
⑥.現(xiàn)場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。
⑦.建筑物內(nèi)外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。
2.施工現(xiàn)場場容安全制度應包括哪些內(nèi)容
①. 進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。
②.進入現(xiàn)場的人員,不準光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工現(xiàn)場一切安全防護措施,不準擅自拆改或做它用。
④.非本工種職工嚴禁亂摸,亂動各種器械,電氣設備。
⑤.施工現(xiàn)場人員嚴禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。
⑥.進入施工現(xiàn)場禁止打鬧,嚴禁酒后操作,防止發(fā)生意外事故。
⑦.高空作業(yè)人員嚴禁向下扔任何東西。
⑧.未經(jīng)培訓的人員,嚴禁進入現(xiàn)場操作,特殊工種必須持證上崗。
