第1篇 技術(shù)管理體系崗位責任制
一、總則
(一)目的
為了進一步建立健全煤礦技術(shù)管理體系,加強技術(shù)隊伍建設,明確和落實各級技術(shù)管理責任,特制定本規(guī)定。
(二)適用范圍
本規(guī)定適用于紅泉煤礦各級技術(shù)管理責任。
二、技術(shù)管理體系組織機構(gòu)與權(quán)限
(一)技術(shù)管理體系組織機構(gòu)
1.技術(shù)管理體系,由總工程師和各專業(yè)副總,安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科等職能部門和各生產(chǎn)部門技術(shù)系統(tǒng)組成。
2.各專業(yè)副總程師對同級行政主要負責人負責,是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導核心。
3.技術(shù)管理體系組織機構(gòu)圖
(二)總工程師職責
1、負責貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標準以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。
2、負責煤礦技術(shù)管理體系的建立,組織加強技術(shù)管理,推進技術(shù)進步,提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。
3、協(xié)助礦長組織編制本礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計劃,提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟目標的技術(shù)措施。
4、組織制定和批準煤礦的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。
5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設、礦井改擴建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設計以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設計。
6、負責提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平?、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。
7、充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用,積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應用工作。
8、組織研究和實施提高礦井抗災能力的技術(shù)措施,組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?預防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災害預防和處理計劃、事故災害應急預案和安全技術(shù)措施工程保障計劃。
9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災害時,在主要負責人的領(lǐng)導下組織制定事故和災害的搶險救援措施,參與組織指揮搶險救援工作。認真分析總結(jié)事故原因教訓,制定和組織落實防范措施。
10、組織編制本礦科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,并組織實施;組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流;積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料;負責科技人員和技術(shù)管理人員的知識更新和技術(shù)培訓工作。主持本礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務考核和職稱評定工作。
11、積極推進礦井質(zhì)量標準化工作,保證各種技術(shù)管理制度的實施。
(二)副總工程師職責
1、協(xié)助總工程師健全完善技術(shù)管理體系,編制技術(shù)標準。
2、協(xié)助總工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、主持竣工驗收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、負責編制貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。
4、負責建立健全施工組織設計、施工方案等技術(shù)管理制度;組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案,根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報的施工組織設計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、負責新技術(shù)推廣應用、技術(shù)交流等工作。
6、指導各專業(yè)人員的技術(shù)人員培訓工作。
7、審核集團公司技術(shù)文件。
8、完成總工程師交班的其他相關(guān)工作任務。
9、根據(jù)總工程師的授權(quán),代表總工程師簽署所管工程的驗收文件。對不合格工程有權(quán)拒絕驗收,并報告總工程師直接處置。
10、為了及時排除安全、質(zhì)量隱患,避免發(fā)生可能發(fā)生的事故,緊急情況下有權(quán)決定局部停止作業(yè)。
11、對主管范圍內(nèi)違反國家技術(shù)法規(guī)及公司技術(shù)管理制度、規(guī)定的行為有權(quán)制止。
12、行使總工程師授予的其他職權(quán)。
(三)安全、技術(shù)、調(diào)度等職能部門技術(shù)負責人職責、職權(quán)
1、協(xié)助總(副)工程師健全完善技術(shù)管理體系。
2、協(xié)助總(副)工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、參與竣工驗收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、參與編制、貫徹、執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。
4、參與施工組織設計、施工方案等技術(shù)管理制度;參與審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案,根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報的施工組織設計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
6、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關(guān)工作任務。
7、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進行監(jiān)督和考核。
8、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦(本單位)技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
9、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權(quán)。
(四)生產(chǎn)部門技術(shù)負責人職責、職權(quán)
1、全面負責本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
2、負責制定本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理制度、并組織實施。
3、負責組織本單位貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。
4、負責施工組織設計、施工方案的管理工作;參與終點、重要工程施工組織設計、施工方案的制定;負責組織審核基層單位上報的施工組織設計和施工方案;組織對施工現(xiàn)場落實情況進行檢查。
5、負責本單位新技術(shù)推廣應用管理。
6、負責制定本單位技術(shù)人員技術(shù)培訓計劃并組織實施。
7、主持工程驗收及組織竣工驗收工作。
8、組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
9、編制辦單位年度技術(shù)工作計劃并組織實施。
10、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關(guān)工作任務。
11、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進行監(jiān)督和考核。
12、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦(本單位)技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
13、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權(quán)。
第2篇 生產(chǎn)技術(shù)部職業(yè)衛(wèi)生管理責任制
1、編制企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)改進方案，規(guī)劃職業(yè)病防治技術(shù)措施等，改善職工勞動條件，促進文明生產(chǎn)。
2、編制生產(chǎn)過程的技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)程，制作和提供生產(chǎn)過程中的職業(yè)病危害因素種類、來源、產(chǎn)生部位等技術(shù)資料。
3、負責落實建設項目中有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生防護設施的建設，確保與主體工程 “三同時”
4、負責職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測，設立日常監(jiān)測臺賬，協(xié)助開展職業(yè)病危害因素定期檢測、評價。
5、對生產(chǎn)設施、防護設施進行維護保養(yǎng)，檢修，確保安全運行。
6、對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負技術(shù)責任。
第3篇 變電站技術(shù)管理的主要內(nèi)容
（1）建立技術(shù)管理制度，明確專人負責或兼管人員；
（2）備齊本站應具備的有關(guān)規(guī)程、制度、規(guī)定、導則和技術(shù)標準，使工作有所遵循；
（3）建立健全設備技術(shù)檔案；
（4）做好技術(shù)資料的建立、健全、收集、整理、登記、造冊，以便于指導工作；
（5）根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際的需要，及時報請主管單位組織修編現(xiàn)場運行規(guī)程；
（6）組織運行人員學習各種規(guī)章制度，熟悉并理解條文的內(nèi)容，提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性。
第4篇 房地產(chǎn)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理
房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
第一節(jié)責權(quán)劃分
一、建設單位
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關(guān)系。
2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
二、施工單位
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作,對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令,但必須陳述'拒絕'的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
三、監(jiān)理單位
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。
第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。
第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系
一、建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核
一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
二、各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
三、圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
第五節(jié)設計交底
設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。
第六節(jié)施工組織設計
一、施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。
二、 施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;
4、施工方法及技術(shù)措施;
5、季節(jié)施工措施;
6、質(zhì)量保證措施;
7、安全技術(shù)措施;
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。
第七節(jié)技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
第八節(jié)施 工
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。
第九節(jié)設計變更
一、變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
第十節(jié)材料檢驗
一、主要材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
二、 對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
三、建設單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
第十一節(jié)技術(shù)檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
第十二節(jié)隱蔽驗收
一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。
二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設單位和施工單位。
三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后,準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
第十三節(jié)中間驗收
根據(jù)施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設備的分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
第十四節(jié)設備試運轉(zhuǎn)
一、具備下列條件方可進行試
運轉(zhuǎn)
1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;
3、 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;
4、測試量具,工具齊備。
二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。
三、試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。
第十五節(jié)竣工驗收
一、竣工驗收條件:
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、檔案齊備,已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。
二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
三、竣工驗收應填寫驗收單。
第十六節(jié)工程質(zhì)量管理
1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質(zhì)量管理機構(gòu),設置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準,控制工程質(zhì)量,按照'驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制'的指導思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。
3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應按照總體質(zhì)量目標,針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。
總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準,每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求,材料進場時,提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實、準確、可靠。
工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。
11、工程竣工時,施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。
第十七節(jié)質(zhì)量評定
一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
二、質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
第十八節(jié)持證上崗
一、需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
二、建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
第十九節(jié)質(zhì)量保證資料
施工單位應按自治區(qū)建設廳的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
第二十節(jié)質(zhì)量事故
一、 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
二、質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
三、事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,
處理方法和處理結(jié)果,并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
第二十一節(jié)計量
一、施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
二、監(jiān)理應對在用的量具的'檢定合格證'進行檢查、登記。
第二十二節(jié)分包工程質(zhì)量
第5篇 檔案管理員兼工程技術(shù)部內(nèi)勤職位說明
房地產(chǎn)檔案管理員(兼工程技術(shù)部內(nèi)勤)職位說明
直接上司:工程技術(shù)部經(jīng)理。
工作職權(quán)、責任與范圍說明書
對部門經(jīng)理負責,與行政人事部檔案管理人員協(xié)調(diào),負責本部門的檔案管理工作與內(nèi)勤工作;
負責收集、整理、分類、保管全部的工程技術(shù)資料、記錄、文件、批文、圖紙、證件、計劃書、預算書、設計變更單等工程技術(shù)檔案;
負責部門的總務、打字、復印等內(nèi)勤工作;
對工程技術(shù)檔案保管的安全完整性負責;對本部門內(nèi)勤工作的及時合理性負責;
完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
工作標準
全面、規(guī)范、準確、專業(yè)化;安全、迅速。
崗位、職位綜合素質(zhì)、技能要求
熟悉工程技術(shù)圖紙、資料分類、保管及有關(guān)的施工手續(xù)流程;具有二年以上檔案管理工作經(jīng)驗;熟悉計算機及其他現(xiàn)代辦公設備的使用;檔案管理、文秘、管理、建筑等相關(guān)專業(yè)大專以上學歷,初級以上職稱,年齡在35周歲以下。
第6篇 正規(guī)酒店廚部管理技術(shù)主管崗位責任制
一、負責整個廚房的日常工作管理和全面的技術(shù)管理,抓好屬下的思想工作。
二、做好中廚房各崗位人員的調(diào)配,安排好工作,并經(jīng)常性檢查,保證中廚運作的正常。
三、經(jīng)常與餐廳方面以及公關(guān)銷售部保持密切聯(lián)系,掌握賓客對廚房出品的意見、建議,提高出品水平。
四、做好下屬員工的業(yè)務技術(shù)培訓,參觀、學習組織工作。
第7篇 生產(chǎn)技術(shù)科科員設計管理員崗位責任制
一、負責各類圖紙的設計工作,做到根據(jù)生產(chǎn)需要及時設計圖繪制并發(fā)放,做到重要事項及時向科長匯報,日常工作每周向分管副科長匯報。
二、及時了解井下設計施工巷道、硐室情況,根據(jù)現(xiàn)場及時修正,做好設計方面基礎資料的收集和經(jīng)驗總結(jié)。
三、參與礦總體開拓開采方案和采面安排接替的研討,提前做好設計各項準備工作。
四、與相關(guān)業(yè)務(地質(zhì)、測量)配合,杜絕設計無原則性失誤和偏差。
五、加強《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》及礦相關(guān)設計規(guī)定的學習。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》及《采礦設計有關(guān)技術(shù)規(guī)定》進行設計。
第8篇 a物業(yè)工程技術(shù)資料管理程序
hs物業(yè)工程技術(shù)資料管理程序
1.0目的
通過對所轄物業(yè)的工程技術(shù)資料進行規(guī)范管理,以便于相關(guān)部門查閱和使用,更好地為設備設施管理、維護服務。
2.0適用范圍
適用于**物業(yè)工程技術(shù)資料的管理。
3.0職責
3.1物業(yè)公司負責物業(yè)接管后所有工程合同、圖紙、預結(jié)算書、設備技術(shù)資料等工程技術(shù)資料的收集、整理、分類、編號、編目、歸檔。
3.2物業(yè)公司明確相關(guān)部門專人負責工程技術(shù)資料的匯總登記、保管及借閱,保證資料的完好、齊全,及時更新。
4.0工作內(nèi)容
4.1資料接收
4.1.1物業(yè)公司從開發(fā)商、分包方處等接收工程圖紙、技術(shù)資料及其目錄。
4.1.2物業(yè)公司收集、整理在施工過程中形成的工程技術(shù)資料,建立相關(guān)《工程資料清單》。
4.1.3物業(yè)接管驗收資料、圖紙及其目錄的移交,須經(jīng)接管項目負責人簽名確認。
4.1.4設備設施須填寫單機《設備卡》,匯總后建立《設備臺帳》并備案。
4.1.5設備設施添置、更新及大修后,相關(guān)檔案資料須及時更新,設備報廢后相關(guān)資料要及時封存,并備案。
4.2審查
物業(yè)公司對所轄工程技術(shù)資料的份數(shù)、完整性認真審查,確認無誤后整理、存檔,將相關(guān)資料一份連同《工程資料清單》提交行政部備存并做好交接手續(xù)。
4.3借用
4.3.1各物業(yè)公司相關(guān)部門將工程資料匯總歸檔后,建立《資料借用登記表》,由專人負責資料的借用及歸還驗收、登記。
4.3.2本部門人員借用工程資料,須做好登記。非本部門人員借閱經(jīng)部門負責人同意后方可,并在做好借用和歸還登記。
4.3.3外單位人員借用工程技術(shù)資料時,須提出申請經(jīng)單位負責人批準后借閱,并做好借閱登記,限期歸還。
4.4保管
4.4.1工程技術(shù)資料、圖紙由物業(yè)公司統(tǒng)一歸檔、存放、保管,確保資料完整齊全。
4.4.2物業(yè)公司明確具體部門負責工程技術(shù)資料的管理。
4.4.3相關(guān)部門應確保場地、辦公設施及人員的配備,做好防潮、防火、防蟲等措施,保證資料的安全、完好。
5.0相關(guān)文件
無
6.0記錄表格
6.1《工程資料清單》
6.2《資料借用登記表》
6.3《設備臺帳》
6.4《設備卡》
第9篇 零缺陷質(zhì)量管理體系中的防錯技術(shù)
“零缺陷質(zhì)量管理”強調(diào)的是在第一次做事情的時候就要把事情做對，在質(zhì)量管理中建立防錯系統(tǒng)能夠有效的預防差錯產(chǎn)生。本文將為大家介紹什么是零缺陷質(zhì)量管理，以及防錯系統(tǒng)的相關(guān)概念，并為大家介紹防錯系統(tǒng)的功能和應用的主要技術(shù)。
“零缺陷質(zhì)量管理”的思想最早出現(xiàn)在美國，美國的馬丁-馬瑞塔公司首次實行了零缺陷管理，并取得了卓越成效。之后，零缺陷計劃在通用電氣公司的實施中得到了逐步完善，當這種思想傳到日本后，更為日本工業(yè)的迅速崛起作出了突出貢獻。無論在哪個年代或是處在哪個發(fā)展階段，質(zhì)量都是企業(yè)競爭力的核心要素之一。中國正在向世界開放，中國的企業(yè)和商品也正在逐步走向世界，零缺陷理念對中國制造業(yè)和服務業(yè)質(zhì)量的影響將是空前巨大的。
零缺陷與防錯的內(nèi)涵
零缺陷質(zhì)量管理指的不是讓產(chǎn)品沒有任何缺陷，而是為使客戶對產(chǎn)品的滿意度達到最高，產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造的價值達到最大，而進行的一系列質(zhì)量工作。它的原則是，以客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量為目標，在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上進行全面管理，以確保各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的缺陷趨于“零”。在這個過程中應以預防措施來促使質(zhì)量達到符合要求的水準，質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行應符合“零缺陷”標準，在對質(zhì)量進行衡量時應以產(chǎn)品或服務不符合要求的程度為指標。
實現(xiàn)對質(zhì)量的零缺陷管理可以從預防控制和過程控制兩方面著手，其中預防控制是最主要的零缺陷管理方法。
防錯系統(tǒng)
2.1.防錯系統(tǒng)架構(gòu)
我國工業(yè)發(fā)展迅速，新產(chǎn)品層出不窮，這也使得在生產(chǎn)過程中采用單線實行多種產(chǎn)品生產(chǎn)的情況越來越多。在這種情況下，生產(chǎn)線要根據(jù)不同消費者的需求完成對不同型號配件的加工，多種生產(chǎn)技術(shù)合并在一條生產(chǎn)線上。這樣的生產(chǎn)線雖然滿足了不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品的加工需要，但是在加工過程中，由于共線制造所帶來的加工錯誤、漏加工、漏裝、混裝等風險就提高了，這會造成零件報廢或返修等情況的發(fā)生，對制造生產(chǎn)帶來了不良影響。在這種情況下，就需要有一套能夠預見、防范和檢測錯誤或缺陷的措施，這就是所謂的防錯系統(tǒng)。
防錯系統(tǒng)是由防錯原則、防錯流程和防錯技術(shù)等構(gòu)成的防錯體系。其中防錯流程指的是在實施防錯時所執(zhí)行的管理程序，包括防錯設計、防錯驗證、錯誤識別和經(jīng)驗總結(jié)等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間是相互聯(lián)系與共同協(xié)作的關(guān)系。
2.2.防錯設計
2.2.1. fmea和防錯矩陣
fmea的全稱為潛在失效模式及后果分析，它的作用是要發(fā)現(xiàn)和評價產(chǎn)品或是生產(chǎn)過程中潛伏的失效及失效后果，尋找可以降低或是避免這種失效可能性的方法，并將失效、失效后果和解決方法生成文檔。這種技術(shù)是一種預防性技術(shù)，而不是事后的彌補措施。
防錯矩陣是一種能夠有效和較為全面的識別錯誤的工具，使用全工序篩查方式，將已定義的錯誤類型及其工序標識出來，并根據(jù)防錯等級進行預警。
2.2.2. 主要防錯技術(shù)
從產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)上來講，可進行產(chǎn)品設計防錯。在對產(chǎn)品或工序進行設計時，可以為產(chǎn)品添加自動防錯功能，這樣就可以從根源上降低出錯概率。這是最經(jīng)濟的防錯方法。
在設備裝置和工裝上進行防錯，可以通過增加或改變設備裝置和工裝來實現(xiàn)。也可以通過改進和完善加工工藝和步驟進行技術(shù)工藝環(huán)節(jié)的防錯。
在人員操作層面也要進行防錯，通過如增加控制量表、清單、操作檢驗環(huán)節(jié)來提升檢測缺陷和錯誤的準確性。
2.3. 防錯驗證
在生產(chǎn)線運行過程中，要結(jié)合作業(yè)指導和質(zhì)量監(jiān)測計劃進行管理。防錯不是一蹴而就的，要持之以恒，定期對生產(chǎn)線進行檢測校正。在質(zhì)量監(jiān)控中，應將誰去檢測、怎樣檢測、按照什么標準和頻率檢測等落到實處。
2.3.1. 防錯裝置功能
防錯裝置在生產(chǎn)過程中被長期反復應用，由于損耗而最終會發(fā)生防錯功能失靈現(xiàn)象，所以在防錯裝置上要設置驗證功能，來對防錯功能的有效性進行驗證。
2.3.2. 防錯裝置的維護
對防錯裝置進行日常維護是防錯系統(tǒng)中的重要工作，它是設備全員生產(chǎn)維護（pm）工單中很重要的一項內(nèi)容。tem系統(tǒng)會定期產(chǎn)生pm工單，設備工程師將根據(jù)工單對設備和防錯設施進行維護。如若發(fā)現(xiàn)防錯裝置發(fā)生緊急情況，工程師可根據(jù)相應的應急預案采取措施，有效避免缺陷產(chǎn)生。
2.4. 錯誤識別
2.4.1. 缺陷分析團隊
項目設計團隊是項目設計的主創(chuàng)人員，在設計開發(fā)過程中也可向同行業(yè)設計人員發(fā)出邀請，對同類產(chǎn)品之前的缺陷共同進行分析。
2.4.2. 錯誤識別庫
在設計團隊中，可采用頭腦風暴或分組分析法對可能產(chǎn)生的缺陷或錯誤建立對比數(shù)據(jù)庫，從產(chǎn)品質(zhì)量控制的各個關(guān)節(jié)點上對需要檢測的內(nèi)容列出清單。
2.4.3. 統(tǒng)計分析
錯誤和缺陷不僅需要記錄，更需要對其進行統(tǒng)計和分析，常用方法有：5w法、帕累托圖法、統(tǒng)計圖表法、rpn值風險評估法等。
防錯的等級可設置成三個：1.錯誤預防，缺陷或錯誤不可能出現(xiàn)在本工序中；2.工序內(nèi)建質(zhì)量，能夠在本工序內(nèi)檢驗出錯誤；3.防火墻，預防將有缺陷的產(chǎn)品輸送到客戶那里。
2.5. 經(jīng)驗總結(jié)
每件事不論對與錯，都會成為經(jīng)驗，對這些經(jīng)驗進行總結(jié)，能夠為將來做事情提供思路和依據(jù)，在生產(chǎn)防錯方面也是如此。
2.5.1. 建立流程
工作人員應定期對操作問題和工序問題就行記錄、總結(jié)和整理，積累案例，提出合理化建議，工作團隊應采用各種方式定期進行交流，保持信息流通。
2.5.2. 建立檔案和制度
對生產(chǎn)制造過程中檢測出的缺陷和錯誤建立數(shù)據(jù)庫，并實行信息共享，使用統(tǒng)計分析方法找出問題環(huán)節(jié)。
零缺陷質(zhì)量管理是一種以預防為主的質(zhì)量管理系統(tǒng)，能做到在過程中使缺陷或錯誤發(fā)生的幾率最小化。這種管理模式對于以產(chǎn)品品質(zhì)為生產(chǎn)目標的企業(yè)來講是非常有用的，不僅能大大提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且能有效降低成本，并使加工過程和工藝設計精益求精。
第10篇 機械化設備技術(shù)管理
1、各種機電設備要有管理制度、安全操作規(guī)程和操作、維修崗位工作標準和考核標準。
2、使用單位要有機電安全、技術(shù)培訓計劃、培訓記錄、考試卷和考試成績表；機電例會專用記錄本；機電設備事故記錄本；機電設備檢查、檢修、保養(yǎng)、試驗記錄；機電設備臺帳（標明設備名稱、型號、數(shù)量、狀態(tài)等）；實施計算機管理。
3、使用單位對各種機電設備安裝，要編制 “安裝安全措施”、“安裝質(zhì)量標準”和“安全操作規(guī)程”，經(jīng)審批后，組織相關(guān)人員進行學習、簽字、考試，各種機電設備的安全操作規(guī)程、管理制度要匯編成冊備查。
4、機電科、使用單位對在冊機電設備要明確具體負責人，設備必須做到帳、卡、物相符。使用中的設備，必須保持在完好狀態(tài)，不得帶病運行。
5、機電科、安監(jiān)站機電巡查組按每月對設備的安裝質(zhì)量、完好狀況、運行情況進行三次全面檢查。要有檢查人、檢查結(jié)果、存在問題及處理結(jié)果記錄；對現(xiàn)場不能及時解決的問題，要落實責任人實施閉環(huán)跟蹤管理。
6、機電科、使用單位對各種機電設備，要健全相應的管理制度、檢修、保養(yǎng)制度，要建立相應的檢修記錄，要明確具體責任人進行落實、檢查與考核。
第11篇 熔斷器的技術(shù)管理不容忽視
在變電站，熔斷器廣泛應用在交、直流系統(tǒng)的各個回路中。當某一回路發(fā)生故障時，熔斷器迅速熔斷切除故障點，從而保證其它回路的正常運行；當回路失電后，將造成開關(guān)拒動、保護拒動或誤動等惡性事故，因此熔斷器在電力系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，可以說“秤砣雖小，可壓千斤”，所以各級人員必須高度重視對變電站各類熔斷器的技術(shù)管理。
(1) 把好設計第一關(guān)。設計人員在設計之初就應對所采用的熔斷器科學計算，合理選型。計算的依據(jù)是各回路負荷的平均電流和最大電流，以及各級熔斷器之間的級差配合。選型的前提是各回路負荷的性質(zhì)，并應盡量選用具有報警功能的熔斷器；具備條件的，應選用帶脫扣和報警功能的空氣開關(guān)，以縮短切除故障的時間，提醒現(xiàn)場人員準確判斷，迅速處理。
(2) 變電站的原有熔斷器應由專人負責整定計算，使之符合規(guī)程要求。所有改造、新增交、直流回路的熔斷器的計算均應由專責人計算、選型合格并簽字同意后方可由工作人員接入電源。
(3) 由專責人編制符合實際、參數(shù)齊全的熔斷器一覽表。一覽表的內(nèi)容應包括主支、分支、配支回路熔斷器的回路名稱、型號、容量、數(shù)量等，各個熔斷器應在表中一目了然，便于現(xiàn)場人員管理方便、規(guī)范、快捷。設備變更或熔體額定電流改變，由專責人隨即修改一覽表。運行人員更換熔體時，必須按一覽表規(guī)定的額定電流更換。
(4) 熔斷器的上、下級之間應符合級差配合的要求，以免因熔斷器越級熔斷而造成停電范圍擴大。因此，變電站現(xiàn)場應繪制熔斷器級差配合樹狀網(wǎng)絡圖，應在圖中客觀地體現(xiàn)各級熔斷器的級差配合情況。各級熔體之間應保證2～4級級差。
(5) 現(xiàn)場人員應根據(jù)設備定期檢查切換的要求做好熔斷器的日常巡視維護工作，如發(fā)現(xiàn)問題應立即處理，熔斷器的更換應按有效期進行。熔斷器熔斷后應立即更換同型號、同容量的備件并試送一次，再次熔斷則不得再送，應查明原因并處理后方可再送。
(6) 變電站現(xiàn)場應加強各類熔斷器的備品備件的管理?，F(xiàn)場應具備本站所有型號、所有容量熔斷器的備件，數(shù)量根據(jù)所使用熔斷器的總量確定。備品備件應實行定置存放，專品專用，專人負責，及時補充。
第12篇 企業(yè)設備技術(shù)狀態(tài)管理主要內(nèi)容
設備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括:制定科學的管理制度和相應的規(guī)程標準,正確合理地使用設備,加強設備的維護、檢查工作,了解和掌握設備故障征兆與劣化情況,并采取消除和控制措施,積累設備檢查修理過程中的各種信息,為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下。
1.建立設備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設備的能力指標、精度指標和運行特征等原始性能指標,有關(guān)技術(shù)特性指標,設備技術(shù)狀態(tài)信息特征參數(shù)指標等。
2.制定設備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標準。包括設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。
3.建立設備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設備維護保養(yǎng)、檢查、計劃維修、故障管理、重點設備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法,有關(guān)基礎工作的內(nèi)容、形式與流程等。
4.貫徹設備操作規(guī)程與維護制度。合理使用設備、正確合理潤滑設備、精心維護設備。
5.實行設備檢查制度。包括全部生產(chǎn)設備及起重設備、動力設備的日常檢查、生產(chǎn)重點設備的定期性能檢查和精密設備的定期精度檢查,掌握設備的技術(shù)狀態(tài)信息。
6.定期進行設備完好狀態(tài)檢查,精度檢測及特種容器檢測等。
7.采用診斷技術(shù)進行狀態(tài)檢測,及時掌握設備的實際技術(shù)狀態(tài),為設備的狀態(tài)維修提供準確信息依據(jù)。
8.按照設備的檢查點和檢查路線進行巡回檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患,要及時排除或進行有計劃地維修,以控制和減少故障發(fā)生。
9.對突發(fā)故障(包括事故)按照規(guī)定進行分析處理和搶修,并做好記錄。
10.嚴格貫徹動力設備的安全運行規(guī)程、環(huán)境保護法則以及定期預防試驗規(guī)定。
11.搜集各種檢查記錄資料,日常維修、故障修理及其他修理記錄資料,進行統(tǒng)計、整理和分析,探索故障原因與規(guī)律,擬定維修對策。
12.采取相應的對策和措施,改進設備的技術(shù)狀態(tài)。對標準與制度進行完善,不斷提高設備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。
第13篇 高校會議場館物業(yè)設施設備管理技術(shù)
(設施設備管理)技術(shù)服務:
(一)服務內(nèi)容:物業(yè)服務范圍內(nèi)的基本水電設備、暖通空調(diào)、運輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃氣設施、通訊設施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會議多媒體設施設備、會議網(wǎng)絡系統(tǒng)(學校會務系統(tǒng))會議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專業(yè)維保單位進行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務方做好日常檢查管理,保證運行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進行檢修處理。
(二)技術(shù)服務(設施設備管理)的具體標準:
保證設施設備完好,正常運轉(zhuǎn)。
1、水電設備房內(nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。水電設施設備房鑰匙由服務方專人保管,給水設施設備、蓄水池蓋板應保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機電設備由機電人員定時進行巡回檢查,了解設備的運轉(zhuǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時處理,認真做好記錄,解決不了的問題報告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭取早日解決。
(2)水泵房無關(guān)人員不得進入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對其進行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動位置,操作標志都應簡單明確。
(4)保證供水泵的正常運轉(zhuǎn),定期檢查泵的運轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對泵房、管道進行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負責維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對整個避雷接地系統(tǒng)進行檢查維護;在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重腐蝕、松脫等立即向委托方報修,做好日常維護管理。檢查維護結(jié)果及處理措施報委托方物業(yè)主管部門備案。
6、電梯運行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運行狀況,加強日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務,做好相關(guān)記錄。
(2)按維保服務合同督促維保單位實施電梯及其安全設施檢查(標準按學校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設施完好、齊全,通風、照明等附屬設施完好。
(3)在電梯維修時應配合做好臨時警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號應盡快設法解救乘客,同時迅速通知維保單位派人排除設備故障。
(5)專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修,應提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗收,對其維保工作作出服務評價。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
7、空調(diào)設備維護管理。
(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報修項目后應及時與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。
(2)對空調(diào)專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進行驗,并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。
(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費。
8、會議音響及會議網(wǎng)絡、多媒體設備的管理。
(1)須有專人對會場內(nèi)的設施設備進行日常維護、檢查。
(2)會議前期對所需用的設施設備進行檢查,會中應對突發(fā)的設施設備故障進行排除,會后對設施設備進行保養(yǎng)維護。
(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護工作。
(4)對設施設備出現(xiàn)的損壞,應及進報告并分析原因,人為損壞應照價賠償。
(5)對上述相應工作好記錄,對設施設備數(shù)量進行登記。
第14篇 庫房防水材料管理技術(shù)交底
1.防水施工所用材料多為易燃材料，庫房要有充足的消防設備，而且存料、配料和施工現(xiàn)場必須嚴禁抽煙；
2.庫內(nèi)嚴禁吸煙，明火作業(yè)；
3.庫周圍和庫內(nèi)要經(jīng)常保持整潔，對易爆、可燃物品及雜草就及時清除。使用過的油棉紗。油抹布，沾油的工作服，手套等用品，必須存放在庫外的安全地點，妥善保管或及時處理；
4.防水施工材料在入庫前，應當有專人負責檢查，對可能帶有火險隱患的物品，應當存放到觀察區(qū)，經(jīng)檢查確無危險后，方準入庫或歸垛；
5.根據(jù)庫內(nèi)油物污染情況及時更換砂子；
6.經(jīng)常檢查油桶，防止跑、冒、滴、漏；
7.庫區(qū)的電源設總閘和分閘，根據(jù)庫房需要安裝開關(guān)箱，開關(guān)箱設在庫房外要經(jīng)常檢查電器設備，不準超過安全負荷。庫內(nèi)工作結(jié)束后，必須切斷電源；
8.距油庫5米內(nèi)不許堆放其它易燃物；
9.庫房設專人管理，嚴格出入登記手續(xù)，配備消防設施，加強值班巡邏。
第15篇 技術(shù)負責人崗位質(zhì)量管理責任書
技術(shù)負責人
1、 負責項目部的施工技術(shù)管理工作;參加組織圖紙會審,辦理好相關(guān)手續(xù),并及時發(fā)放到各個職能崗位。
2、 負責施工組織設計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,并建立臺賬。
3、 工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定和項目部各項交底工作。
4、 參與項目材料設備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作。
5、 工程技術(shù)變更的洽談與函件管理;變更內(nèi)容當月必須畫到相應的圖紙上。
6、 竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書面手續(xù),杜絕同類問題或錯誤二次發(fā)生,如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,技術(shù)負責人200元,資料員300元。
7、 負責工程計量、工具的檢驗;負責施工月進度計劃的編制。
8、 對專業(yè)分包單位的進行交底,并做好交底資料的收集整理。
9、 執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件;解決項目相關(guān)的質(zhì)量、安全技術(shù)問題。
工作標準
1、 保證項目質(zhì)量、安全技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。
2、 負責施工組織設計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強。
3、 負責工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定,項目各項交底工作滿足施工及主管部門資料需要。
4、 項目材料及設備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間提供與材料、設備的選型滿足施工需要。
5、 技術(shù)變更資料齊全,并能滿足施工需要,項目部函件管理齊全有效。
6、 竣工資料的收集及時,與施工同步,符合公司有關(guān)規(guī)定。
7、 參加編制周、月質(zhì)量、進度計劃,發(fā)現(xiàn)問題及時回報。
8、 對項目部各工種、專業(yè)分包單位的施工技術(shù)交底資料及時、準確、有效,并及時轉(zhuǎn)交資料管理員歸檔。
9、 認真執(zhí)行貫標程序,工程資料滿足主管部門檢查及城建檔案要求;及時解決項目部提出的技術(shù)問題,創(chuàng)qc成果獎一項。
10、參加項目材料、設備進場的驗收,收集有關(guān)資,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助處理。
11、及時做好各項簽證及核價工作,配合協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門檢查驗收工作。
12、負責施工組的日常工作,制定考核獎罰措施。
13、項目負責人因故離開工地,做好臨時項目負責人工作。
第16篇 工程信息管理與施工技術(shù)檔案管理
1 互信息管理
項目設專人負責計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞工作，由技術(shù)室內(nèi)業(yè)工程師負責，根據(jù)工程實際及業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門的要求，按時編制和上報。
成立專門的信息反饋組織，該小組承擔本工程的測量任務信息傳遞工作，及時準確地向業(yè)主、監(jiān)理和設計提供施工進度報表、施工情況結(jié)果，使業(yè)主、監(jiān)理和設計能準確、及時地了解施工情況，及時協(xié)助施工單位解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程安全、快速、優(yōu)質(zhì)地完成。
2 施工技術(shù)檔案管理
2．1技術(shù)檔案管理目標
（l）認真做好本工程施工的技術(shù)檔案工作，維護企業(yè)經(jīng)濟利益、合法權(quán)益和歷史真實面貌。
（2）在工程施工階段，認真搞好竣工資料積累工作和檔案資料管理工作，以達到資料的真實性、準確性和完整性。
2．2技術(shù)檔案管理要求
（1）認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》和《中華人民共和國檔案實施法》，做好技術(shù)檔案管理工作。
（2）建立以項目經(jīng)理為第一貢任人、項目總工程師為負責人的技術(shù)檔案管理領(lǐng)導小組，選調(diào)具有檔案管理經(jīng)驗的、經(jīng)過專門培訓i的人員，進行技術(shù)檔案管理工作。
（3）歸檔的文件、材料要求字跡清楚，圖面整潔，不得使用褪色的書定 材料書寫、繪制。
（4）按照國家檔案局有關(guān)規(guī)定做好資料的整理、裝訂等工作。
（5）確保工程施工中文件資料準確無誤，并及時做好竣工圖。凡歸檔的材料，都應做到完整準確、組眷合理、整潔美觀，有利于長期保存。
2．3技術(shù)檔案管理的主要內(nèi)容
（l）業(yè)主及監(jiān)理工程師提供的有關(guān)工程圖紙、設計通知、會議紀要、技術(shù)聯(lián)系單及有關(guān)文件等一切有關(guān)材料。
（2）施工單位的施工組織措施、施工技術(shù)設計、技術(shù)聯(lián)系單、合同文本及各種有關(guān)的報表等。
（3）施工材料的質(zhì)保書、工程驗收單、測量定位記錄等資料。
（4）工程竣工資料所需的竣工圖紙及工程概況、施工記錄、檢測記錄、驗收記錄、設計變更、重要文件、工程照片、錄像等資料。
2．4技術(shù)檔案管理人員的主要職責
（l）認真執(zhí)行國家有關(guān)檔案管理工作的規(guī)定和保密制度，確保檔案資料的開全，并努力使之清晰、整齊、清楚、不受污染。
（2）負責現(xiàn)有關(guān)技術(shù)檔案的接收、登記整理、匯編、歸檔等日常工作，科學地管理檔案。
（3）負責檔案材料的分發(fā)、借閱、催還、整理、統(tǒng)計等日常工作。
（4）努力學習黨和國家的方針政策，提高自己的思想覺悟，努力學習業(yè)務，不斷提高業(yè)務水平。
