監(jiān)理設(shè)備合同（16份范本）

第1篇 設(shè)備監(jiān)理之合同訂立程序

訂立合同，是一個(gè)經(jīng)過(guò)充分協(xié)商達(dá)到雙方當(dāng)事人意思表示一致的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中的各個(gè)步驟構(gòu)成了合同訂立的程序。根據(jù)《民法典》的規(guī)定和實(shí)踐當(dāng)中形成的習(xí)慣作法，訂立合同的程序主要有：一、市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究。市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究是當(dāng)事人在簽訂合同前必不可少的準(zhǔn)備工作。

二、資信審查。當(dāng)你選擇了準(zhǔn)備與對(duì)方談判簽訂合同時(shí)，需要對(duì)對(duì)方進(jìn)行資信審查。資信審查包括資格審查和信用審查。

三、洽談協(xié)商。當(dāng)事人之間就合同條款的不同意見經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)商，討價(jià)還價(jià)，最后達(dá)成一致意見的過(guò)程就是洽談協(xié)商。

四、擬定合同文書。擬定合同文書是將雙方協(xié)商一致的意見，用文字表述出來(lái)。

五、履行合同生效手續(xù)。|考試大|在合同文書擬定后，雙方當(dāng)事人已完全認(rèn)可的時(shí)候，就要辦理合同訂立的最后一道手續(xù)，即雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章。首先由雙方當(dāng)事人的法定代表人或經(jīng)辦人在合同上簽字。其次，按照我國(guó)的習(xí)慣，要加蓋單位公章或者合同專用章，合同訂立的程序才算完成。

有的合同，根據(jù)國(guó)家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的，則必須在有關(guān)部門審批后，才能正式生效。

第2篇 設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)資料：倉(cāng)儲(chǔ)合同管理知識(shí)

在倉(cāng)儲(chǔ)合同的訂立和履行過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作。

1.對(duì)保管人主體資格的把握

設(shè)備監(jiān)理工程師的管理工作，包括對(duì)保管人的倉(cāng)儲(chǔ)資格和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的審查。

2.對(duì)倉(cāng)單的管理

設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)倉(cāng)單的管理包括對(duì)倉(cāng)單內(nèi)容的審查、對(duì)倉(cāng)單副本的保管和對(duì)倉(cāng)單轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督管理。

3.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物進(jìn)行處置

4.對(duì)違反倉(cāng)儲(chǔ)合同的管理

在倉(cāng)儲(chǔ)合同的履行過(guò)程中，保管人如果有違約行為，造成倉(cāng)儲(chǔ)物毀損、滅火，可能影響設(shè)備合同履行的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向存貨人發(fā)布指示，確保設(shè)備合同全面履行。

第3篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》復(fù)習(xí)講義（25）

設(shè)計(jì)人的違約責(zé)任

①發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)人應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件中出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤造成設(shè)備質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，并支付賠償金。

②由于自身原因，設(shè)計(jì)人未按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，延誤了依照合同規(guī)定交付的設(shè)計(jì)成果造成損失的，由設(shè)計(jì)人繼續(xù)完善設(shè)計(jì)工作，并視造成的損失、浪費(fèi)的大小，減收或免收有關(guān)費(fèi)用。

③設(shè)計(jì)人不履行合同，應(yīng)雙倍返還定金。

委托人或設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)合同的管理

設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備工程設(shè)計(jì)合同進(jìn)行管理的主要任務(wù)是：

①根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書等有關(guān)批文和資料編制“設(shè)計(jì)要求文件”或“方案競(jìng)賽文件”。采用招標(biāo)項(xiàng)目，監(jiān)理人員應(yīng)編制“招標(biāo)文件”。

②組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、招投標(biāo)、并參與 評(píng)選設(shè)計(jì)方案或評(píng)標(biāo)。

③協(xié)助選擇設(shè)計(jì)單位或提出評(píng)標(biāo)意見及中標(biāo)單位候選名單。

④起草設(shè)備工程設(shè)計(jì)合同條款及協(xié)議書。

⑤監(jiān)督設(shè)備工程設(shè)計(jì)合同的履行情況。

⑥審查設(shè)計(jì)階段的方案和設(shè)計(jì)結(jié)果。

⑦對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

⑧向建設(shè)單位提出支付合同價(jià)款的意見。

⑨審查項(xiàng)目概、預(yù)算。

主要內(nèi)容

重點(diǎn)難點(diǎn)

一、大綱要求：

1.設(shè)備工程招標(biāo)管理。

2.設(shè)備工程合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任。

3.設(shè)備工程合同的履行與變更。

4.設(shè)備工程合同索賠管理。

5.設(shè)備工程相關(guān)合同。

二、相關(guān)重點(diǎn)：

1、合同基本知識(shí)

2、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的程序和主要內(nèi)容。

3、各類設(shè)備工程合同如：采購(gòu)合同、設(shè)計(jì)合同，安裝調(diào)試合同、承攬合同等當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任;

4、設(shè)備監(jiān)理合同的概念、特征和內(nèi)容;當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任;

5、設(shè)備工程合同發(fā)包方式及其特點(diǎn);設(shè)備工程合同監(jiān)督的含義和方法;設(shè)備工程合同協(xié)調(diào)的含義和方法;設(shè)備工程合同變更及其對(duì)變更的管理方法;索賠的程序;索賠審核的基本原則和主要工作內(nèi)容。

設(shè)備工程合同履行過(guò)程管理工作;設(shè)備工程合同總體策劃的主要任務(wù)和注意事項(xiàng);設(shè)備工程合同的類型及其特點(diǎn);索賠構(gòu)成的條件;設(shè)備監(jiān)理師處理索賠的工作內(nèi)容、權(quán)力和原則。

6、fidic相關(guān)合同條件：新黃皮書中規(guī)定的工程師的職責(zé)和權(quán)力。

第4篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》要點(diǎn)解析

1.合同管理的概念

有廣義和狹義之分,這里指的是狹義合同管理;

(1)合同僅指設(shè)備工程項(xiàng)目有關(guān)的合同:(業(yè)主與承包商簽訂的)

(2)監(jiān)理者的合同管理是指以業(yè)主為主導(dǎo)的合同管理服務(wù)(核心服務(wù));

(3)監(jiān)理單位管理合同是業(yè)主委托的任務(wù),所以監(jiān)理單位是受托人,因此應(yīng)在委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主進(jìn)行管理.(不能代替,不能超越范圍和權(quán)限)

(4)監(jiān)理單位的合同管理(服務(wù))不包括自身合同(監(jiān)理合同)和承包人的合同管理內(nèi)容.

2.管理誰(shuí)(對(duì)象)

(1).(在委托監(jiān)理范圍內(nèi)的)業(yè)主和承包人簽訂的設(shè)備形成各階段的合同(包括雙方當(dāng)事人);

(2).由多個(gè)承包人參與的項(xiàng)目中還應(yīng)管理承包人之間的關(guān)系(界面)。

3.管理什么(任務(wù))

監(jiān)督并促使承包人的實(shí)際工作滿足合同要求.(成果性要求和約束性要求)

4.依據(jù)什么進(jìn)行管理(就是監(jiān)理依據(jù))

(1).監(jiān)理單位進(jìn)行合同管理服務(wù)行使管理權(quán)利,履行管理職責(zé)的依據(jù)是監(jiān)理合同。

(2).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理合同時(shí)的依據(jù)有:承包合同、承包人文件(設(shè)計(jì)文件、圖紙、承包人的計(jì)劃、方案、進(jìn)展報(bào)告)、變更文件、有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。

5.合同管理法律基礎(chǔ)

1.法律關(guān)系的含義

2.法律關(guān)系三要素(主體、客體、內(nèi)容)

3.法人四個(gè)條件

4.法人民事權(quán)利能力和行為能力的特點(diǎn)(始于成立終于終止;同時(shí)產(chǎn)生同時(shí)消滅)

5.法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅的原因——法律事實(shí)：

(1)法律事件(與當(dāng)事人意志無(wú)關(guān))

(2)法律行為(與當(dāng)事人意志有關(guān))。與事實(shí)行為辯異

6.代理

1.代理的法律特征(p5-8)

(1).行為范圍:是“法律行為”不是“事實(shí)行為”，是“代替”不是“代表” 。

(2).人格：以“被代理人”名義(不是“代理人”自己的名義)與第三人發(fā)生法律行為。

(3)意思表示：獨(dú)立(代理權(quán)限范圍內(nèi))

(4).法律后果:由被代理人承擔(dān)

2.代理權(quán)產(chǎn)生的原因分為:委托、法定、指定

3.委托代理

(1).委托代理法律關(guān)系

(2)委托代理與委托合同的關(guān)系

委托合同與委托代理

兩者的相同點(diǎn)：

(1)都需要委托，即將自己的事務(wù)交給受托人處理的行為。(受托人中包括代理人和代表人)

(2)所產(chǎn)生的法律后果均由委托人承擔(dān)(在代理關(guān)系中，委托人亦稱被代理人)

7.合同法律

1）《合同法》中的合同指的是債權(quán)合同(債權(quán)債務(wù)關(guān)系)

2）《合同法》的基本原則

3）合同的形式和方式

4）要約是法律行為(p23)，其法律后果有如下幾種情況：

(1).生效(到達(dá))

(2).撤回(到達(dá)之前或同時(shí)到達(dá))

(3).撤銷(到達(dá)之后,通知到達(dá)受要約人之前,但二種情況下不可撤銷)

(4).失效(四種情形)

8.是法律行為(p24-26).有效的應(yīng)滿足三個(gè)條件(法律特征)

(1) 必須由受要約人向要約人作出(雙方都是特定的)

(2) 的內(nèi)容與要約的內(nèi)容完全一致(指實(shí)質(zhì)性內(nèi)容)

(3) 必須在有效期限內(nèi)作出.

9.的方式:通知、行為

10.的法律后果

(1) .生效(到達(dá))

(2) .撤回(到達(dá)之前或同時(shí)到達(dá))

(3) .撤銷(不可以)

(4) .超期的: ①要約人承認(rèn) 有效

②要約人不承認(rèn)或不通知對(duì)方 無(wú)效,(但可視為新要約)

(5).遲延的(外界原因造成):

①要約人承認(rèn) 有效

②要約人不承認(rèn) 無(wú)效

(6).的內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性變更——不是而是新要約

有非實(shí)質(zhì)性變更——有效

11.締約過(guò)失責(zé)任的情形

(1).締約過(guò)失有四種法定原因(p30法43、42)

(20.締約過(guò)失責(zé)任的法律特征:

① 發(fā)生在合同訂立過(guò)程中(不在合同成立后)

② 承擔(dān)的是非合同責(zé)任(合同前責(zé)任)

③責(zé)任承擔(dān)的方式是賠償損失

12.合同生效的條件和時(shí)間規(guī)定(p26-30)

9.1合同成立時(shí)生效和附條件生效

9.2合同成立后有四種情況(有效、無(wú)效、可撤消、效力待定)

9.3無(wú)效合同

法定原因(法52,p27)五種

13.可變更可撤銷合同(p28)

法定原因(法54).三種(重大誤解、顯失公平、違背真實(shí)真思)

指的都是合同訂立時(shí)發(fā)生的，而不是合同履行時(shí)發(fā)生的。

撤銷權(quán)時(shí)效1年(請(qǐng)求變更或撤消兩選一)

第5篇 設(shè)備監(jiān)理：工程合同審計(jì)應(yīng)把好三關(guān)

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說(shuō)，工程師就是對(duì)施工合同行為的監(jiān)督管理。

一、施工合同示范文本規(guī)定實(shí)行監(jiān)理的工程，業(yè)主履行合同的代表是監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表。同時(shí)，還在合同實(shí)施過(guò)程中處于中心位置，承包人所有的工程活動(dòng)必須通過(guò)工程師或者得到工程師認(rèn)可。實(shí)踐中，有的同志認(rèn)為，維護(hù)了業(yè)主利益，就會(huì)損害承包人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性，因而在監(jiān)理工作中縮手縮腳，執(zhí)業(yè)公正性與維護(hù)業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當(dāng)事人雙方對(duì)施工過(guò)程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致是結(jié)果。當(dāng)事人雙方是、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴(yán)格履行合同就是維護(hù)了業(yè)主的利益，就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了“執(zhí)業(yè)公正性”而去主動(dòng)幫助承包人主張權(quán)利。當(dāng)然，維護(hù)不是偏袒，工程師不能超出合同的規(guī)定損害承包人利益。對(duì)承包人符合合同約定的主張要實(shí)事求是地及時(shí)處理。這樣也是維護(hù)業(yè)主利益。

二、關(guān)于工程變更。由于施工中的不確定因素和設(shè)計(jì)文件中固有的錯(cuò)、撞、碰、漏，工程設(shè)計(jì)變更在所難免。設(shè)計(jì)變更通常由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理首先要注意完善申報(bào)、審查程序。根據(jù)施工合同通用條款第29條和《監(jiān)理規(guī)范》第6、2、1條之規(guī)定，無(wú)論是發(fā)包人還是承包人提出的設(shè)計(jì)變更，均在工程師審查同意后，再有發(fā)包人轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。一要注意工作方式，尊重設(shè)計(jì)者。提出的問題要有根據(jù)符合規(guī)范。要心平氣和地與設(shè)計(jì)者溝通，千萬(wàn)不要文人相輕，把關(guān)系搞僵。二要注意變更通知發(fā)出后，要及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核承包人提交的工程計(jì)量申報(bào)表。對(duì)變更項(xiàng)目計(jì)量，確定最后變更工程量、單價(jià)、總價(jià)。

三、關(guān)于工程索賠。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，合同當(dāng)事人索賠意識(shí)淡薄，有的業(yè)主很反感索賠，有的承包人不會(huì)索賠，工程索賠行為很少現(xiàn)在。部分監(jiān)理工程師對(duì)索賠處理的原則、方法、技巧還比較生疏。工程建設(shè)索賠是國(guó)際慣例。新版施工合同（示范文本）涉及索賠的條款有37條之多。顯而易見，合同履行過(guò)程中索賠的提出與處理是合同管理的重要工作。妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。作為一名合格的監(jiān)理工程師，一要樹立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)受理而不能拒絕。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進(jìn)的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法。三要認(rèn)真閱讀合同文件，了解本合同履行風(fēng)險(xiǎn)。在索賠要求提出時(shí)，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立。四要注意搜集積累原始資料、憑證及驗(yàn)收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或者沒有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始，就要有目的地安排專人從事信息資料管理工作。對(duì)證據(jù)齊全，符合合同，計(jì)算準(zhǔn)確的索賠要予以駁回。五要認(rèn)真履行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展開工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機(jī)會(huì)。

四、關(guān)于合同爭(zhēng)議。由于當(dāng)事人的利益不一樣，對(duì)合同條款理解不一致，以及合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)和設(shè)定的條件發(fā)生變化，在合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等具體問題賦予了監(jiān)理工程師爭(zhēng)議調(diào)解職能。監(jiān)理工程師的職責(zé)是盡快化解分歧，不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。一要平時(shí)注意與業(yè)主代表和項(xiàng)目經(jīng)理建立良好的工作在系，在他們發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，能在一個(gè)平和的氣氛中接受和平調(diào)解。二要了解分歧生產(chǎn)的具體原因，弄清是非曲直，做到心中有數(shù)對(duì)癥下藥。三要公平公正，是業(yè)主的原因不偏袒，是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法。訂立合同時(shí)不怕傷和氣。而履行合同時(shí)就怕傷和氣。要防止事態(tài)擴(kuò)大，致使雙方無(wú)路可退。一時(shí)不能解決的不妨先放一放，冷處理。五是調(diào)解結(jié)束要及時(shí)形成文字，諸如會(huì)談紀(jì)要補(bǔ)充協(xié)議等。

五、關(guān)于已完工程驗(yàn)收。已完工程驗(yàn)收是確認(rèn)履行合同規(guī)定的重要工作，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制最重要的環(huán)節(jié)。已完工程驗(yàn)收收分為分項(xiàng)（工序）工程驗(yàn)收、分部（中間）工程驗(yàn)收、單位（竣工）工程驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收工作中，一要注意承包人超出合同約定而增加的工程量不能“實(shí)事求是”地驗(yàn)收。除非業(yè)主同意，否則，會(huì)給承包人留下要求增加工程計(jì)量的口實(shí)。二是注意驗(yàn)收工作不完全是工程師和承包人間的行為，還要通知有關(guān)方面派員參加。對(duì)基礎(chǔ)、主體等分部工程驗(yàn)收要有勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督和與之有關(guān)的反包單位上，還要有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門參加。

總之，監(jiān)理工程師在合同管理中，必須以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力，并根據(jù)合同條件的變化，實(shí)事求是是公平公正地處理合同事件，從而較好的實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制。

第6篇 設(shè)備監(jiān)理合同輔導(dǎo)：合同雙方權(quán)利

1.授予監(jiān)理人權(quán)限的權(quán)利

1）在監(jiān)理合同內(nèi)除需明確委托的監(jiān)理任務(wù)外，還應(yīng)規(guī)定監(jiān)理人的權(quán)限。

2）委托人授予監(jiān)理人權(quán)限的大小，要根據(jù)自身的管理能力、建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要等因素考慮。

3）監(jiān)理合同內(nèi)授予監(jiān)理人的權(quán)限，在執(zhí)行過(guò)程中可隨時(shí)通過(guò)書面附加協(xié)議予以擴(kuò)大或減小。

2.對(duì)其他合同承包人的選定權(quán)

1）委托人是建設(shè)資金的持有者和建筑產(chǎn)品的所有人，因此對(duì)設(shè)計(jì)合同、施工合同、加工制造合同等的承包單位有選定權(quán)和訂立合同的簽字權(quán)2）監(jiān)理人在選定其他合同承包人的過(guò)程中僅有建議權(quán)而無(wú)決定權(quán)。監(jiān)理人協(xié)助委托人選擇承包人的工作可能包括：邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)提供有資格和能力的承包人名錄；幫助起草招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場(chǎng)考察；參與評(píng)標(biāo)，以及接受委托代理招標(biāo)等。

3）但標(biāo)準(zhǔn)條件中規(guī)定，監(jiān)理人對(duì)設(shè)計(jì)和施工等總包單位所選定的分包單位，擁有批準(zhǔn)權(quán)或否決權(quán)。

3.委托監(jiān)理工程重大事項(xiàng)的決定權(quán)

委托人有對(duì)工程規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能等要求的認(rèn)定權(quán)；工程設(shè)計(jì)變更審批權(quán)。

4.對(duì)監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán)

委托人對(duì)監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督權(quán)利體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

1）對(duì)監(jiān)理合同轉(zhuǎn)讓和分包的監(jiān)督。除了支付款的轉(zhuǎn)讓外，監(jiān)理人不得將所涉及到的利益或規(guī)定義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。監(jiān)理人所選擇的監(jiān)理工作分包單位必須事先征得委托人的認(rèn)可。在沒有取得委托人的書面同意前，監(jiān)理人不得開始實(shí)行、更改或終止全部或部分服務(wù)的任何分包合同。

2）對(duì)監(jiān)理人員的控制監(jiān)督。合同專用條款或監(jiān)理人的投標(biāo)書內(nèi)，應(yīng)明確總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐人員計(jì)劃。合同開始履行時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)向委托人報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單，以保證完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的任務(wù)。當(dāng)監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師時(shí)，須經(jīng)委托人同意。

3）對(duì)合同履行的監(jiān)督權(quán)。監(jiān)理人有義務(wù)按期提交月、季、年度的監(jiān)理報(bào)告，委托人也可以隨時(shí)要求其對(duì)重大問題提交專項(xiàng)報(bào)告，這些內(nèi)容應(yīng)在專用條款中明確約定。委托人按照合同約定檢查監(jiān)理工作的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行職責(zé)或與承包方串通，給委托人或工程造成損失，有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直至終止合同，并承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

第7篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo)：合同管理

進(jìn)度管理

一、主要內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算, 工期優(yōu)化。

二、相關(guān)重點(diǎn)：

大綱要求：

1.設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

2.雙代號(hào)(含雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò))和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算;關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。

3.工期優(yōu)化。

4.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。

5.設(shè)備工程工期變化的處理。

6.設(shè)備程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝與調(diào)試的進(jìn) 度控制。第一節(jié)、設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃在設(shè)備工程管理中起控制作用。進(jìn)度計(jì)劃編制的質(zhì)量直接影響著進(jìn)度計(jì)劃和其他各類計(jì)劃的實(shí)施與控制。

編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃，通常以下面的管理信息資料、調(diào)查研究的內(nèi)容和同類設(shè)備工程的成熟經(jīng)驗(yàn)等作為編制依據(jù)。

(一)合同文件

(二)設(shè)備工程所需資源狀況

(三)風(fēng)險(xiǎn)分析資料

(四)日歷

(五)約束條件

(六)歷史資料

第8篇 設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)資料：設(shè)備制造合同價(jià)格及支付

設(shè)備制造合同價(jià)格，是指合同中明確的、按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議條款約定的各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的、用以支付承包方完成設(shè)備制造內(nèi)容的價(jià)款額。

一、設(shè)備制造合同價(jià)格組成

設(shè)備制造合同價(jià)格主要包括設(shè)備制造的材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)及制造企業(yè)計(jì)提的利潤(rùn)和流轉(zhuǎn)稅金。

設(shè)備的制造成本費(fèi)用主要包括：

①設(shè)備制造材料費(fèi)；

②設(shè)備制造人員的工資、工資性津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他福利性開支；

③制造費(fèi)用；

④企業(yè)管理費(fèi)；

⑤財(cái)務(wù)費(fèi)。

二、設(shè)備制造合同價(jià)格的確定方法

（一）成本計(jì)算估價(jià)法

用非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用和其他有關(guān)利潤(rùn)、稅金、設(shè)計(jì)費(fèi)等估價(jià)的方法稱為成本計(jì)算估價(jià)法。

一般包括：材料費(fèi)。加工費(fèi)。輔助材料費(fèi)（簡(jiǎn)稱輔材費(fèi)）、專用工具費(fèi)。廢品損失費(fèi)。外購(gòu)配套件費(fèi)。包裝費(fèi)。利潤(rùn)。稅金。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)

（二）系列（或類似）設(shè)備插入估價(jià)法

所謂插入法就是在該系列（或類似）產(chǎn)品中，找出和它毗鄰的、比它稍大和稍小的設(shè)備價(jià)格及其相應(yīng)的重量，再計(jì)算其價(jià)格：

（三）按結(jié)構(gòu)分部組合估價(jià)法

有些非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備可按各分部的價(jià)格指標(biāo)進(jìn)行估價(jià)，然后再將各分部?jī)r(jià)格相加即得整機(jī)價(jià)格。

（四）定額估價(jià)法

對(duì)已有施工圖紙，在安裝現(xiàn)場(chǎng)或者由安裝單位加工廠制作的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，設(shè)備制造費(fèi)可按照預(yù)算定額編出單位估價(jià)表。根據(jù)圖紙計(jì)算出工程量，分別計(jì)算不同類別制造費(fèi)，即得非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價(jià)。

定額估價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是，準(zhǔn)確度高，針對(duì)性強(qiáng)，尤其適用于在安裝現(xiàn)場(chǎng)制作的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備；缺點(diǎn)是使用范圍小，高階段設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)法使用，也不適用于估計(jì)專門設(shè)備制造廠承擔(dān)的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作價(jià)格。

三、設(shè)備制造過(guò)程價(jià)款結(jié)算

（一）、國(guó)內(nèi)設(shè)備價(jià)款的支付與結(jié)算

設(shè)備工程業(yè)主一般對(duì)訂購(gòu)的設(shè)備、工器具不預(yù)付定金，只對(duì)制造期在半年以上的大型專用設(shè)備和船舶的價(jià)款按合同分期付款。

設(shè)備工程業(yè)主收到設(shè)備工器具后，應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)結(jié)算付款，不應(yīng)無(wú)故拖欠。如果資金不足而延期付款，要支付一定的賠償金。

（二）、進(jìn)口設(shè)備價(jià)款的支付與結(jié)算

進(jìn)口設(shè)備分為標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備和專制設(shè)備兩類。

（一）標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算

標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算，大都使用國(guó)際貿(mào)易廣泛使用的不可撤銷的信用證。

1.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備首次合同付款

當(dāng)采購(gòu)貨物已裝船，賣方提交下列文件和單證后，即可支付合同總價(jià)的90%.

2.最終合同付款

在機(jī)械設(shè)備保證期截止時(shí)，賣方提交下列單證后支付合同總價(jià)的尾款：尾款一般為合同總價(jià)的10%.

（二）專制機(jī)械設(shè)備的結(jié)算

專制機(jī)械設(shè)備的結(jié)算一般分為三個(gè)階段，即預(yù)付款、階段付款和最終付款。

1.預(yù)付款

一般專制機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，在合同簽訂后開始制造前，由買方向賣方提供合同總價(jià)的10%-20%的預(yù)付款。

2.階段付款

按照合同條款，當(dāng)機(jī)械制造開始加工到一定階段，可按設(shè)備合同價(jià)一定的百分比付款。階段的劃分是當(dāng)機(jī)械設(shè)備加工制造到關(guān)鍵部位時(shí)進(jìn)行一次付款，到貨物裝船買方收貨驗(yàn)收后再付一次款。每次付款都應(yīng)在合同條款中做出較詳細(xì)的規(guī)定。

3.最終付款

最終付款指在保證期結(jié)束時(shí)的付款。

（三）利用出口信貸方式支付進(jìn)口設(shè)備價(jià)款

對(duì)進(jìn)口設(shè)備、工器具和材料款的支付，我國(guó)還經(jīng)常利用出口信貸的形式。出口信貸的目的在于支持和擴(kuò)大本國(guó)大型設(shè)備的出口，其所支持出口的資本貨物具有技術(shù)復(fù)雜、成本昂貴、金額巨大且資金占用期長(zhǎng)的特點(diǎn)。出口信貸主要類型包括賣方信貸和買方信貸。

1.賣方信貸

賣方信貸是指在大型設(shè)備貿(mào)易中，出口商對(duì)進(jìn)口商提供延期付款信用的條件下，出口商所在國(guó)銀行對(duì)出口商提供的信貸

2.買方信貸

買方信貸是出口方銀行向進(jìn)口商或進(jìn)口方銀行提供貸款，進(jìn)口國(guó)以現(xiàn)匯結(jié)算方式用該貸款支付進(jìn)口商品貸款，然后由進(jìn)口商向出口方銀行分期還本付息。

四、設(shè)備價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算

設(shè)備價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算主要是依據(jù)國(guó)際上流行的貨物及設(shè)備價(jià)格調(diào)值公式來(lái)計(jì)算，即：

p1= p0[a+b（m1/m0）+c（l1/l0）]

式中：p1——應(yīng)付給供貨人的價(jià)格或結(jié)算款；

p0——合同價(jià)格（基價(jià)）；

m0——原料的基期物價(jià)指數(shù)；

l0——特定行業(yè)人工成本的基期指數(shù)；

m1，l1——在合同執(zhí)行時(shí)的相應(yīng)指數(shù)

a——管理費(fèi)用和利潤(rùn)占合同的百分比，這一比例不可調(diào)整，稱為“固定成分”；

b——原料成本占合同價(jià)的百分比；

c——人工成本占合同價(jià)的百分比。

公式中，a+b+c=1.

對(duì)于有多種主要材料和成分構(gòu)成的成套設(shè)備合同，可采用更為詳細(xì)的公式進(jìn)行逐項(xiàng)的計(jì)算調(diào)整。

第9篇 設(shè)備監(jiān)理：fidic施工合同條件

（1）分包商在合同約定的日期，向承包商報(bào)送該階段施工的支付報(bào)表。

（2）承包商代表對(duì)支付報(bào)表的審查接到分包商的支付報(bào)表后，承包商代表首先對(duì)照分包合同工程量清單中的工作項(xiàng)目、單價(jià)或價(jià)格復(fù)核取費(fèi)合理性和計(jì)算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對(duì)分包施工支付的實(shí)際應(yīng)收款項(xiàng)、分包管理費(fèi)等后，核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包商的金額。然后，再將分包工程完成工作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及工程量，按主合同工程量清單中的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，填入到向工程師報(bào)送的支付報(bào)表內(nèi)。

（3）承包商不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的情況如果屬于工程師不認(rèn)可分包商報(bào)表中的某些款項(xiàng)；業(yè)主拖延支付給承包商經(jīng)過(guò)工程師簽證后的應(yīng)付款；分包商與承包商或與業(yè)主之間因涉及工程量或報(bào)表中某些支付要求發(fā)生爭(zhēng)議三種情況，承包商代表在應(yīng)付款日之前及時(shí)將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商，則不承擔(dān)逾期付款責(zé)任。

第10篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師合同管理知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化

工程網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，是在滿足既定約束條件下，按某一目標(biāo)通過(guò)不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃尋求滿意方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化按計(jì)劃任務(wù)的需要和條件選定，有工期優(yōu)化、成本優(yōu)化和資源優(yōu)化。

在優(yōu)化過(guò)程中，不一定需要全部時(shí)間參數(shù)值，只需尋求出關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，即可進(jìn)行優(yōu)化。關(guān)鍵線路直接尋求法之一是標(biāo)號(hào)法，即對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)和標(biāo)號(hào)值進(jìn)行標(biāo)號(hào)，將節(jié)點(diǎn)都標(biāo)號(hào)后，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，從右向左按源節(jié)點(diǎn)求出關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)值即為計(jì)算工期。

工期優(yōu)化就是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求工期的目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的優(yōu)化過(guò)程。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)滿足工期要求，但應(yīng)注意，被壓縮的關(guān)鍵工作在壓縮完成后仍應(yīng)為關(guān)鍵工作。若優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，為使工期縮短，應(yīng)將各關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間壓縮同一數(shù)值。

優(yōu)化步驟如下:

①按標(biāo)號(hào)法確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并求出計(jì)算工期。

②按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間δt：

δt=tc-tr

式中：tc—計(jì)算工期;

tr—要求工期。

③選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，具體包括：

a、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作;

b、有充足備用資源的工作;

c、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。

④將優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作(或幾個(gè)關(guān)鍵工作的組合)壓縮到最短持續(xù)時(shí)間，然后找出關(guān)鍵線路，若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，應(yīng)將持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)以保持其仍為關(guān)鍵工作。

⑤如果計(jì)算工期仍超過(guò)要求工期，重復(fù)上述①～④，直到滿足工期要求或工期不能再縮短為止。

⑥如果存在一條關(guān)鍵線路，該關(guān)鍵線路上所有關(guān)鍵工作都已達(dá)到最短持續(xù)時(shí)間而工期仍不滿足要求時(shí)，則應(yīng)考慮對(duì)原實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整，或調(diào)整要求工期。

第11篇 設(shè)備監(jiān)理：工程項(xiàng)目合同有哪些類型

工程項(xiàng)目合同，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有多種不同的表示方法。

（1）按合同簽約的對(duì)象內(nèi)容劃分

1）建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同。是指業(yè)主（發(fā)包人）與勘察人、設(shè)計(jì)人為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。

2）建設(shè)工程施工合同。通常也稱為建筑安裝工程承包合同。是指建設(shè)單位（發(fā)包方）和施工單位（承包方），為了完成商定的或通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定的建筑工程安裝任務(wù)，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議。

3）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同，是指工程建設(shè)單位聘請(qǐng)監(jiān)理單位代其對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)單位稱委托人（甲方）、監(jiān)理單位稱受委托人（乙方）。

4）工程項(xiàng)目物資購(gòu)銷合同。由建設(shè)單位或承建單位根據(jù)工程建設(shè)的需要，分別與有關(guān)物資、供銷單位，為執(zhí)行建筑工程物資（包括設(shè)備、建材等）供應(yīng)協(xié)作任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。

5）建設(shè)項(xiàng)目借款合同。由建設(shè)單位與中國(guó)人民建設(shè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、信貸計(jì)劃，為保證項(xiàng)目貸款資金供應(yīng)和項(xiàng)目投產(chǎn)后能及時(shí)收回貸款簽訂的明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議。除以上合同外，還有運(yùn)輸合同，勞務(wù)合同，供電等等。

（2）按合同簽約各方的承包關(guān)系劃分用電合同

1）總包合同。建設(shè)單位（發(fā)包方）將工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程或其中某個(gè)階段的全部工作，發(fā)包給一個(gè)承包單位總包，發(fā)包方與總包方簽訂的合同稱為總包合同?？偘贤炗喓螅偝邪鼏挝豢梢詫⑷舾蓪I(yè)性工作交給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督它們的工作。在一般情況下，建設(shè)單位僅同總承包單位發(fā)生法律關(guān)系，而不同各專業(yè)承包單位發(fā)生法律關(guān)系。

2）分包合同。即總承包方與發(fā)包方簽訂了總包合同之后，將若干專業(yè)性工作分包給不同的專業(yè)承包單位去完成，總包方分別與幾個(gè)分包方簽訂的分包合同。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，有時(shí)也可由發(fā)包方直接與每個(gè)承包方簽訂合同，而不采取總包形式。這時(shí)每個(gè)承包方都是處于同樣地位，各自獨(dú)立完成本單位所承包的任務(wù)，并直接向發(fā)包方負(fù)責(zé)。

（3）按承包合同的不同汁價(jià)方法劃分

1）固定總價(jià)合同。采用這類合同的工程，其總價(jià)是以施工圖紙和工程說(shuō)明書為計(jì)算依據(jù)，在招標(biāo)時(shí)將造價(jià)一次包死。在合同執(zhí)行過(guò)程中，不能因?yàn)楣こ塘?、設(shè)備、材料價(jià)格、工資等變動(dòng)而調(diào)整合同總價(jià)。但人力不可抗拒的各種自然災(zāi)害、國(guó)家統(tǒng)一調(diào)整價(jià)格、設(shè)計(jì)有重大修改等情況除外。

2）計(jì)量合同。計(jì)量合同又稱為單價(jià)合同，分為兩種形式：

①工程量清單合同。這種合同通常由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)、咨詢單位計(jì)算出工程量清單，分別列出分部分項(xiàng)工程量。承包商在投標(biāo)時(shí)填報(bào)單價(jià)，并計(jì)算出總造價(jià)。工程施工過(guò)程中，各分部分項(xiàng)的實(shí)際工程量應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算，并按投標(biāo)時(shí)承包商所填報(bào)的單價(jià)計(jì)算實(shí)際工程總造價(jià)。這種合同的特點(diǎn)是在整個(gè)施工過(guò)程中單價(jià)不變，工程承包金額將有變化。

②單價(jià)一覽表合同。這種合同包括一個(gè)單價(jià)一覽表，發(fā)包單位只在表中列出各分部分項(xiàng)工程，但不列出工程量。承包單位投標(biāo)時(shí)只填各分部分項(xiàng)工程的單價(jià)。工程施工過(guò)程中按實(shí)際完成的工程量和原填單價(jià)計(jì)價(jià)。

3）成本加酬金合同。這類合同中的合同總價(jià)由兩部分組成。一部分是工程直接成本，工程直接成本是按工程施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷；另一部分是事先商定好的一筆支付給承包商的酬金。

第12篇 設(shè)備監(jiān)理：談企業(yè)合同審核和管理

由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律顧問部門，來(lái)統(tǒng)一審核管理合同的簽訂和管理合同的履行。那么，作為一個(gè)企業(yè)的合同審核，到底該如何來(lái)審核和管理合同呢？筆者根據(jù)自身的從事法律顧問和法律糾紛處理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同的審核和管理主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

第一，企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)合同管理部門，統(tǒng)一歸口審核和管理各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式。對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對(duì)合同實(shí)行分級(jí)、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門（主要有供銷、基建、技改等）和所屬各單位（主要有各個(gè)分公司、駐外機(jī)構(gòu)）作為合同二級(jí)管理單位，負(fù)責(zé)本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況。要使該統(tǒng)一合同管理模式有效運(yùn)行，則必須要建立健全的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過(guò)建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。在這個(gè)統(tǒng)一合同管理模式中，著重要注意以下幾方面：

其一，對(duì)企業(yè)公章或合同章的保管。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前對(duì)企業(yè)公章和合同章的使用規(guī)定，企業(yè)的公章和合同章具有法定的法律效力。換句話說(shuō)，企業(yè)公章等于企業(yè)的簽字。在合同中，就算沒有企業(yè)法定代表人或者授權(quán)人的簽字，只要蓋上了公章或者合同章，也可以認(rèn)為，該企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可了該合同的有關(guān)條款，該合同對(duì)該企業(yè)就有了法律的約束力。當(dāng)然，如果是企業(yè)內(nèi)部職工私自使用公章為自己謀取利益，則企業(yè)無(wú)須承擔(dān)責(zé)任?！度嗣穹ㄔ宏P(guān)于企業(yè)職工利用本單位公章為自己實(shí)施的民事行為擔(dān)保企業(yè)是否應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任問題的函》（1992年9月8日法函〔1992〕113號(hào)）對(duì)此有規(guī)定。但值得注意的是，對(duì)如何界定職工的私自使用行為，企業(yè)對(duì)此負(fù)有舉證的義務(wù)，這點(diǎn)在實(shí)際上是有相當(dāng)?shù)睦щy的。

其二，對(duì)企業(yè)職工合同簽訂授權(quán)的管理與控制。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)存在這個(gè)問題，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各類信息變幻莫測(cè)，許多機(jī)會(huì)瞬間即逝，因此，企業(yè)不可能將所有的合同簽訂都集中于企業(yè)的某人身上，這就會(huì)產(chǎn)生權(quán)力授予與權(quán)力控制的矛盾，如何來(lái)制衡該矛盾，是企業(yè)管理機(jī)制的問題，不是法律問題。這里要講的是如何來(lái)制約和約束職工簽訂合同的權(quán)力，以避免表見代理的產(chǎn)生，避免對(duì)企業(yè)帶來(lái)被動(dòng)的局面。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)往往是給那些駐外的銷售代表或者駐外的銷售分公司預(yù)先給于相當(dāng)數(shù)量的蓋有企業(yè)公章的空白介紹信或者蓋有企業(yè)公章的格式合同，以方便其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候簽訂合同。這其實(shí)就是企業(yè)的一種授權(quán)行為，但是很不完善的。因?yàn)椋髽I(yè)在授權(quán)的同時(shí)，對(duì)其的權(quán)力行使的上限并沒有公示，這就會(huì)很容易產(chǎn)生狹義無(wú)權(quán)代理或表見代理行為。因此，筆者建議，企業(yè)應(yīng)在空白介紹信中明確規(guī)定該銷售代表或該分公司可以簽訂合同的金額上限，以及該銷售代表或該分公司有權(quán)獨(dú)立簽訂合同的時(shí)間期限。這樣就可以有效防止狹義無(wú)權(quán)代理或表見代理行為的發(fā)生。在他們的職務(wù)停止或者調(diào)整崗位后，一定要確保將原先預(yù)先給他的空白介紹信、授權(quán)委托書和空白的蓋有企業(yè)公章的格式合同及時(shí)上繳，同時(shí)務(wù)必以最快的速度通知和他有業(yè)務(wù)往來(lái)的關(guān)系客戶。

其三，對(duì)企業(yè)的被解聘主要負(fù)責(zé)人的防范。如果企業(yè)解聘企業(yè)的負(fù)責(zé)人比如說(shuō)總經(jīng)理，則應(yīng)在解聘的同時(shí)在公開化的媒體上公告，并應(yīng)及時(shí)明確告知與企業(yè)有主要或者重要經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系的客戶，以防止表見處分的發(fā)生。

第二，把合同分類，對(duì)重要的合同要做重點(diǎn)審核和管理一般地說(shuō)，企業(yè)的重大合同主要有：合作發(fā)展合同、企業(yè)購(gòu)并合同、聯(lián)營(yíng)合同，代理協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)引進(jìn)合同、涉及擔(dān)保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同、金額巨大的購(gòu)銷合同等。由于這些合同涉及到企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此，在簽訂合同過(guò)程中，一定要把這些合同挑出來(lái)，做為合同的重點(diǎn)審核和管理對(duì)象，從合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過(guò)程，都應(yīng)有法律顧問部門的主要人員的參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

第三，合同審核的主要內(nèi)容合同內(nèi)容豐富多樣，合同的條款可以從幾條到上百甚至上千條。因此，對(duì)任何一個(gè)合同的審核，都應(yīng)做到有的放矢，對(duì)主要的內(nèi)容和重要的條款作主要的審核。合同的主要內(nèi)容，根據(jù)合同法的規(guī)定，主要包括：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；合同要履行的標(biāo)的物；標(biāo)的物數(shù)量；標(biāo)的物質(zhì)量；標(biāo)的物價(jià)款或者需要支付的報(bào)酬；履行期限，履行的地點(diǎn)和履行的方式；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法。筆者以為，重要的審核內(nèi)容主要包括以下幾方面：

一、對(duì)合同當(dāng)事人身份和資格的審查。這是合同審核中首先要確認(rèn)的問題，也是防止合同詐騙的最有力的防范措施。因?yàn)楹贤?dāng)事人的身份和資格直接關(guān)系到合同簽訂后是否有效是否能真正履行的先決條件。

首先，應(yīng)要求對(duì)方出示企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，本人的授權(quán)委托書及本人的身份證。還要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資格進(jìn)行審查。比如說(shuō)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的，則一方必須要有房地產(chǎn)資格；特種機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)的，則需要特種機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)許可證；如果是藥品的，則需要相應(yīng)的國(guó)家藥品生產(chǎn)的許可證，否則，就算合同簽訂了也常常會(huì)無(wú)效。

其次，如果是重大的合同，那么，企業(yè)在簽訂合同之前，應(yīng)派遣相關(guān)人員去對(duì)方所在地進(jìn)行審查，考察團(tuán)的人員應(yīng)是企業(yè)高級(jí)管理人員+主管負(fù)責(zé)人+專業(yè)技術(shù)人員+法律人士+財(cái)務(wù)人員等的綜合組成。這種審查并不僅僅是對(duì)對(duì)方企業(yè)表面化的考察，而是應(yīng)對(duì)對(duì)方提供的各類執(zhí)照、證件、資格證、許可證、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行仔細(xì)的審查。

在對(duì)企業(yè)本身審查的同時(shí)，還應(yīng)去法院調(diào)查核實(shí)該企業(yè)是否存在訴訟案件，去工商行政管理局調(diào)查核實(shí)該企業(yè)的年檢注冊(cè)和歷年的獎(jiǎng)罰情況，去土地管理部門和房屋管理部門調(diào)查核實(shí)該企業(yè)是否存在不動(dòng)產(chǎn)的抵押擔(dān)保，去稅務(wù)局調(diào)查核實(shí)該企業(yè)是否存在拖延繳納稅費(fèi)或者是否還有稅費(fèi)沒有及時(shí)上繳情況，去環(huán)保局調(diào)查核實(shí)是否存在嚴(yán)重污染環(huán)境的行為等。以上幾個(gè)方面的實(shí)地調(diào)查核實(shí)的信息，都是公開化，因此，企業(yè)只要稍微認(rèn)真，就不難對(duì)此進(jìn)行實(shí)地審查，但對(duì)企業(yè)銀行帳號(hào)的查詢則是不容易的。

當(dāng)然，以上幾個(gè)方面的調(diào)查核實(shí)，因合同的內(nèi)容側(cè)重也就不同。比如說(shuō)，如果是合作發(fā)展項(xiàng)目，那么對(duì)繳納稅費(fèi)的情況調(diào)查是必要的；如果是引進(jìn)生產(chǎn)線，那么對(duì)該生產(chǎn)線的環(huán)保限制調(diào)查必須要詳細(xì)化。如果是房地產(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)，那么對(duì)該房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地審批的相關(guān)手續(xù)是否齊全和是否設(shè)立過(guò)抵押擔(dān)保的調(diào)查則要盡可能詳細(xì)。

二、對(duì)合同標(biāo)的物符合國(guó)家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生防疫等）的審查。這種審查主要是幫助企業(yè)對(duì)對(duì)方產(chǎn)品質(zhì)量的一種表面化理解。企業(yè)不應(yīng)該只相信對(duì)方提供的各類許可證和證件，而應(yīng)根據(jù)對(duì)方提供的相關(guān)證件，通過(guò)電話咨詢、委托異地審查或者實(shí)地考察等方式予以實(shí)際審核。

第13篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》復(fù)習(xí)講義（27）

設(shè)備安裝調(diào)試合同

(一)設(shè)備安裝調(diào)試合同的概念和類型

1.設(shè)備安裝調(diào)試合同的概念

設(shè)備工程安裝調(diào)試合同中，代表發(fā)包人進(jìn)行管理的是設(shè)備監(jiān)理工程師，設(shè)備監(jiān)理工程師可以是發(fā)包人委派的發(fā)包人代表，也可能是監(jiān)理單位委派的設(shè)備監(jiān)理工程師。

2.設(shè)備工程安裝調(diào)試合同類型

以付款方式進(jìn)行劃分，設(shè)備工程安裝調(diào)試合同可分為以下幾種。

(1)總價(jià)合同

總價(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部合同內(nèi)容的合同。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算。

但這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的設(shè)備工程。因此采用這種合同類型要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。

(2)單價(jià)合同

單價(jià)合同是指承包人在投標(biāo)時(shí)，以招標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各部分項(xiàng)目工程費(fèi)用的合同類型。

這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)偅⑶夷芄膭?lì)承包人通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)。這類合同履行中需要注意的問題則是雙方對(duì)實(shí)際工作量的確定。

(3)成本加酬金合同

成本加酬金合同，是由發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并且按照事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

在這類合同中，發(fā)包人須承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。承包人由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，其報(bào)酬往往也較低。

這類合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對(duì)工程造價(jià)不易控制，承包人也往往不注意降低項(xiàng)目成本。

這類合同主要適用于以下項(xiàng)目：一是需立即開展工作的設(shè)備;二是新型的設(shè)備工程，或?qū)υO(shè)備工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的項(xiàng)目;三是風(fēng)險(xiǎn)大的設(shè)備。

3.合同類型的選擇

這里僅討論以付款方式劃分的合同類型的選擇，合同的內(nèi)容視為不可選擇。選擇合同類型應(yīng)考慮如下因素。

(1)設(shè)備工程規(guī)模和工期長(zhǎng)短

如果設(shè)備工程規(guī)模較小，工期較短，合同類型的選擇余地較大，總價(jià)合同、單價(jià)合同及成本加酬金合同都可選擇。如果設(shè)備工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，則設(shè)備工程的風(fēng)險(xiǎn)也大，合同履行中的不可預(yù)測(cè)因素也多。這類設(shè)備工程不易采用總價(jià)合同。

(2)設(shè)備工程的競(jìng)爭(zhēng)情況

如果在某一時(shí)間和地點(diǎn)，愿意承包某一設(shè)備工程的承包人較多，則發(fā)包人擁有較多的主動(dòng)權(quán)，可依照總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的順序進(jìn)行選擇。

(3)設(shè)備工程準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短

對(duì)于不同的合同類型，發(fā)包人和承包商分別需要不同的準(zhǔn)備時(shí)間和費(fèi)用。總價(jià)合同需要的準(zhǔn)備時(shí)間和費(fèi)用最低，成本價(jià)酬金合同需要的準(zhǔn)備時(shí)間和準(zhǔn)備費(fèi)用。

對(duì)于一些緊急的項(xiàng)目如搶險(xiǎn)救災(zāi)等項(xiàng)目，給予發(fā)包人和承包人的準(zhǔn)備時(shí)間非常短，因此只能采用成本加酬金的合同形式。反之，則可采用單價(jià)或總價(jià)合同形式。

(4)設(shè)備工程的外部環(huán)境因素

設(shè)備工程的外部環(huán)境因素包括：設(shè)備工程所在地區(qū)的政治局勢(shì)是否穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)因素(如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等)、交通、生活條件等。

項(xiàng)目的外部環(huán)境惡劣意味著項(xiàng)目的成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、不可預(yù)測(cè)的因素多，承包人很難接收總價(jià)合同方式，而較適合采用成本價(jià)酬金合同。

第14篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo)

設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法

一般采用工作分解結(jié)構(gòu)方法編制進(jìn)度計(jì)劃。工作分解結(jié)構(gòu)是編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行分解所采用的一種工具。采用工作分解結(jié)構(gòu)可以分析并確定設(shè)備工程建設(shè)全過(guò)程需要完成的全部工作或活動(dòng)，以及它們之間的邏輯關(guān)系。這是編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須完成的前期工作。在此基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度確定設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)數(shù)，并且自上而下逐級(jí)、分類編制，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的保證，同時(shí)上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃又構(gòu)成了對(duì)下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間限制條件。工作分解結(jié)構(gòu)的層級(jí)劃分如下：

第1級(jí)：指整個(gè)設(shè)備工程系統(tǒng)竣工后能發(fā)揮設(shè)備工程的生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程。

第2級(jí)：指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件、竣工后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程，如水電設(shè)備中的單位工程。

第3級(jí)：有單獨(dú)設(shè)計(jì)文件，但完工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程，它是上一層的組成部分，如化工設(shè)備中的分部工程。

第4級(jí)：是上一層的組成部分，按區(qū)域、部位或類型劃分，如水電設(shè)備中的擴(kuò)大單元工程或單元工程。

第5級(jí)：視情況再劃分為可分配給專業(yè)組負(fù)責(zé)的更小的工作包。

工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)際上是根據(jù)設(shè)備工程合同工作范圍，對(duì)完成工程必須實(shí)施的全部活動(dòng)進(jìn)行定義，明確責(zé)任。因此采用工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行分解的最終結(jié)果是得到一份詳細(xì)的活動(dòng)清單和詳細(xì)的支持性資料。該清單列出了實(shí)施和完成設(shè)備工程的全部工作。

進(jìn)度計(jì)劃編制程序

編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃按下列步驟進(jìn)行。

(一)確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo)

(二)確定設(shè)備工程目標(biāo)層次

(三)計(jì)算工程量

(四)確定實(shí)施方案和分配資源

(五)確定各單位工程的期限、開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系

1 確定各項(xiàng)工作(或活動(dòng))的持續(xù)時(shí)間

2 確定各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系

(六)編制設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)前述步驟確定設(shè)備工程的開始時(shí)間，編制初步的設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，再采用工期、費(fèi)用和資源優(yōu)化方法，得到最終的總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

在繪制網(wǎng)絡(luò)圖前，根據(jù)第一章所講述的工作分解結(jié)構(gòu)方法和項(xiàng)目管理的需要，將項(xiàng)目分解為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本組成單元—工作(或工序)，并確定各工作的持續(xù)時(shí)間，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的先后順序，工作間的邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系，據(jù)此繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算的目的是：確定各項(xiàng)工作的最早開始和最早完成時(shí)間、最遲開始和最遲完成時(shí)間以及工作的各種時(shí)差，從而確定整個(gè)計(jì)劃的完成日期;確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。

在網(wǎng)絡(luò)途中，需引進(jìn)虛工作(邏輯箭線)概念：

虛工作是一項(xiàng)虛擬的工作，實(shí)際并不存在。它僅用來(lái)表示工作之間的先后順序，無(wú)工作名稱，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。用虛箭線表示虛工作，其持續(xù)時(shí)間為0。在用實(shí)箭線表示時(shí)，需要標(biāo)注持續(xù)時(shí)間為0。

基本概念的計(jì)算

1 、工作最早開始時(shí)間的計(jì)算

最早開始時(shí)間是在各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。工作i-j的最早開始時(shí)間用esi-j表示。

工作最早開始時(shí)間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次計(jì)算。計(jì)算步驟如下。

①以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作的最早開始時(shí)間為零

②其他工作的最早開始時(shí)間等于其緊前工作的最早開始時(shí)間加該緊前工作的持續(xù)時(shí)間所得之和的值

③網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是根據(jù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算得到的工期，等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最早開始時(shí)間加相應(yīng)工作的持續(xù)時(shí)間所得之和的值

2、工作最遲開始時(shí)間的計(jì)算

最遲開始時(shí)間是在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必須開始的時(shí)刻，工作i-j的最遲開始時(shí)間用lsi-j表示。工作最遲開始時(shí)間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次計(jì)算。計(jì)算步驟如下。

①以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)工作的最遲開始時(shí)間等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期減該工作的持續(xù)時(shí)間

②其他工作的最遲開始時(shí)間等于其緊后工作最遲開始時(shí)間減本工作的持續(xù)時(shí)間所得之差的最小值，

3、總時(shí)差的計(jì)算

總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作i-j的總時(shí)差用tfi-j表示。

工作總時(shí)差等于工作最遲開始時(shí)間減最早開始時(shí)間

4、 自由時(shí)差的計(jì)算

自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作i-j的自由時(shí)差用ffi-j表示。

工作自由時(shí)差等于該工作的緊后工作的最早開始時(shí)間減本工作最早開始時(shí)間，再減本工作的持續(xù)時(shí)間所得之差的最小值。

工作的自由時(shí)差小于等于其總時(shí)差。

第15篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》復(fù)習(xí)講義（26）

設(shè)備承攬合同

(一)、設(shè)備承攬合同的概念

設(shè)備承攬合同是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報(bào)酬的協(xié)議。

(二)、設(shè)備承攬合同當(dāng)事利義務(wù)

設(shè)備承攬合同雙方當(dāng)事利義務(wù)是相互對(duì)應(yīng)的，即承攬人的義務(wù)正是定作人的權(quán)利，所以為簡(jiǎn)潔起見，此處僅就雙方的義務(wù)加以講述。

1.承攬人的義務(wù)

①承攬人應(yīng)以自己的設(shè)備、技術(shù)和勞力完成主要工作。承攬人獨(dú)立完成對(duì)工作成果質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工作，承攬人將輔助工作交由第三人完成的，應(yīng)就第三人完成的工作對(duì)定作人負(fù)責(zé)。

②按合同約定提供原材料，通知定作人檢驗(yàn)材料。

③接受定作人監(jiān)督檢查。

④妥善保管、合理利用定作人提供的材料、圖紙。

⑤交付承攬物，提交工作成果。必要的技術(shù)資料。有關(guān)質(zhì)量證明。

⑥對(duì)工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。承攬人交付的工作成果雖經(jīng)定作人驗(yàn)收但實(shí)際不符合質(zhì)量要求的，定作人可以要求承攬人承擔(dān)修理、重作、減少報(bào)酬、賠償損失等違約責(zé)任。承攬人承擔(dān)因違約采取補(bǔ)救措施的全部費(fèi)用。

⑦保守秘密。

2.定作人的義務(wù)

①協(xié)助承攬人完成工作。定作人未履行義務(wù)，造成承攬人窩工、延誤工期等，定作人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和損失。

②支付報(bào)酬。因定作人或不可抗力原因，終止承攬合同的，定作人應(yīng)按照承攬人實(shí)際工作情況，支付相應(yīng)的報(bào)酬。定作人未按約定支付報(bào)酬的，承攬人對(duì)承攬物享有留置權(quán)。

③按約定提供材料。并接受承攬人的檢驗(yàn)。

④不得隨意變更工作事項(xiàng)、范圍。確需修改的，定作人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的責(zé)任和損失。

⑤領(lǐng)取承攬物，接收工作成果。定作人領(lǐng)受承攬物或工作成果的，不免除承攬人瑕疵擔(dān)保責(zé)任。

(三)設(shè)備承攬合同管理

在設(shè)備承攬合同管理中應(yīng)注意解決好以下問題。

1.承攬人留置權(quán)特殊效力

當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)設(shè)備承攬合同的具體情況，詳細(xì)約定留置權(quán)的范圍和內(nèi)容。

2.承攬合同中風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

如果定作人對(duì)工作成果領(lǐng)受遲延，致使承攬人應(yīng)該交付工作成果而未能交付的，其風(fēng)險(xiǎn)依然轉(zhuǎn)移于定作人。

3.共同承攬人義務(wù)

經(jīng)定作人同意，可以由兩個(gè)以上的承攬人共同完成定作人交付的工作，定作人不是與兩個(gè)以上承攬人分別訂立承攬合同，而是將所有承攬人作為另一方主體，簽訂一個(gè)承攬合同。

承攬人之間承擔(dān)連帶責(zé)任，即任何一方承攬人獨(dú)立違約，即使其他承攬人沒有過(guò)錯(cuò)，也要為其承擔(dān)違約或賠償責(zé)任。

4.承攬合同解除條件

定作人可以隨時(shí)解除承攬合同，造成承攬人損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。”這一規(guī)定賦予了定作人單方解除承攬合同的權(quán)利，定作人賠償義務(wù)不包括定作人不可預(yù)見和承攬人可減少的實(shí)際損失。

第16篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師備考輔導(dǎo)：合同管理

監(jiān)理方受雇主委托，簽訂了設(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理委托合同后，即應(yīng)著手組建監(jiān)理班子，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，其主要工作內(nèi)容包括以下各方面。

⑴根據(jù)與雇主所簽訂的委托監(jiān)理合同，組建監(jiān)理班子。設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作目標(biāo)、工作程序、工作制度和相應(yīng)的工作內(nèi)容與責(zé)任等。

⑵需要時(shí)協(xié)助雇主對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行審核，優(yōu)選設(shè)計(jì)承包商。設(shè)備設(shè)計(jì)承包商的選定，應(yīng)根據(jù)設(shè)備項(xiàng)目的類型和特點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)的分解，按審定的分解方案和接口，選擇滿足以下條件的設(shè)計(jì)承包商：

有同類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和用戶評(píng)價(jià);

具有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書和良好的社會(huì)信譽(yù);

具有滿足項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證能力。

建設(shè)部推行(gf-1999-0201)施工合同文本(下稱文本)已多年，在眾多業(yè)主及施工單位眼里，簽訂施工合同已是非常輕松的事情，只需在網(wǎng)上下載合同文本并逐條填寫即可完事。事實(shí)上，這種做法是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)榻ㄔO(shè)部推行的文本在很多問題上還過(guò)于原則，甚至缺失，極可能讓業(yè)主或施工單位處于不利狀況。針對(duì)此類問題，筆者建議在簽訂施工合同時(shí)，至少對(duì)以下幾個(gè)問題應(yīng)予明確：

其一：關(guān)于違約責(zé)任部分約定違約責(zé)任很難做到。

但除明確文本中列舉的質(zhì)量不合格、逾期完工、不按時(shí)付款等三項(xiàng)違約責(zé)任外，至少還應(yīng)注意以下幾項(xiàng)違約責(zé)任：

——進(jìn)度延遲的違約責(zé)任。

如果是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，業(yè)主應(yīng)充分關(guān)注此項(xiàng)違約責(zé)任。因?yàn)橐坏┦┕みM(jìn)度延遲，即可能在以下方面對(duì)業(yè)主造成損失：錯(cuò)過(guò)銷售旺季、增加廣告費(fèi)等營(yíng)銷費(fèi)用、增加融資難度、因融資不按計(jì)劃到位而欠付應(yīng)付款，展期項(xiàng)目延期等。因此房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工合同，應(yīng)就進(jìn)度延遲明確約定違約責(zé)任。

——中間交工延后或拒絕交工的違約責(zé)任。

中間交工是否及時(shí)，往往影響一些專業(yè)分項(xiàng)工程能否順利實(shí)施，特別是工業(yè)項(xiàng)目，如果中間交工不及時(shí)，將造成設(shè)備安裝合同無(wú)法及時(shí)進(jìn)行，繼而引發(fā)業(yè)主與設(shè)備商、安裝單位之間的責(zé)任糾紛。如土建單位拒絕中間交工，最嚴(yán)重時(shí)，可導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法安裝，業(yè)主的損失將難以估算。因此，如項(xiàng)目中存在專業(yè)工程需交叉施工的，合同中應(yīng)明確中間交工延后和拒絕中間交工的違約責(zé)任。