施工項目管理制度匯篇匯編【16篇】

包括哪些

施工項目管理制度是一套全面規(guī)范施工過程的規(guī)則體系，旨在確保項目的順利進行，提高工作效率，保證工程質量和安全。主要包括以下幾個方面：

1. 項目組織架構與職責：明確項目經理、各部門負責人及其職責，確保責任落實到位。

2. 項目計劃管理：制定詳細的施工進度計劃，包括施工方案、資源分配、時間表等。

3. 質量控制：設定質量標準，實施質量檢查和驗收流程，確保工程質量。

4. 成本管理：進行預算編制，監(jiān)控成本支出，預防超支。

5. 采購與供應鏈管理：規(guī)范材料設備的采購流程，確保供應鏈暢通。

6. 溝通協(xié)調：建立有效的內部溝通機制，以及與業(yè)主、供應商、監(jiān)理等外部各方的協(xié)調機制。

7. 合同管理：執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，維護公司權益。

8. 培訓與人力資源：定期培訓員工，提升專業(yè)技能，優(yōu)化人力資源配置。

安全

施工安全是項目管理的重中之重，必須嚴格執(zhí)行以下措施：

1. 安全責任制：確立各級人員的安全職責，實行安全一票否決權。

2. 安全教育：對所有施工人員進行安全知識培訓，提高安全意識。

3. 現(xiàn)場安全管理：設立安全警示標志，實施定期安全檢查，消除安全隱患。

4. 應急預案：制定應急救援預案，定期演練，確保在突發(fā)事件中快速響應。

5. 個人防護：提供必要的個人防護裝備，確保工人在作業(yè)中的人身安全。

6. 設備安全：定期維護施工設備，確保其良好運行狀態(tài)，防止因設備故障引發(fā)事故。

清單

為了確保施工項目管理制度的有效實施，以下是關鍵的管理清單：

1. 項目啟動階段： - 制定項目章程，明確項目目標和范圍。 - 組建項目團隊，分配角色和職責。 - 編制初步的施工計劃和預算。

2. 施工過程中： - 定期召開項目會議，討論進度、質量、安全等問題。 - 執(zhí)行質量檢查，記錄并解決質量問題。 - 監(jiān)控成本，及時調整預算，控制超支風險。 - 對采購和供應鏈進行跟蹤，確保材料設備按時到位。 - 實施安全巡查，及時排除安全隱患。

3. 項目收尾階段： - 進行竣工驗收，確保達到合同規(guī)定的質量標準。 - 整理項目文檔，進行歸檔，為后續(xù)項目提供參考。 - 總結項目經驗教訓，對管理制度進行評估和改進。

施工項目管理制度的執(zhí)行需要全員參與，不斷優(yōu)化和完善，以適應項目環(huán)境的變化，確保項目的高效、安全和成功完成。

施工項目管理制度匯篇范文

第1篇 施工項目管理制度匯篇

施工項目管理制度匯篇

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后,應由施工員會同質檢員進行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄,在指定日期內,由監(jiān)理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應追究有關部門和人員的責任。

四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊,納入工程檔案。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收,做好進貨檢驗記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書,還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉,辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、各種材料的領用,發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后,倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識,明確檢驗狀態(tài),表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。

五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放,并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作,易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

工程質量三檢制度

一、自檢:操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢,并經班組長驗收后,方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關表格、協(xié)助解決**等)要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢:工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長應進行交接檢查,填寫交接檢查表,經雙方簽字,方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢:所有分項工程、隱檢、預檢項目,必須按程序,作為一道工序,邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。

二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

三、制作試塊所用材料,必須與施工所用材料一致,不得加料、補做,并在監(jiān)理(建設)單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

四、如果試塊強度沒有達到設計強度,應立即報告公司技術部門、監(jiān)理(建設)單位和設計單位,共同分析原因,商討補強措施,并做好記錄。

五、在工程施工期間,砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管,竣工后和其他技術資料匯總成冊。

分項、分部(子分部)工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定,由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結構工程(可分層段)經項目部(分公司)驗收評定后,經公司質量科驗收簽章后,報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。

四、單位(子單位)工程達到竣工標準后,由項目部(分公司)將全套工程技術文件上報公司質量科審核,核定工程質量自評等級,經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設)單位核查。

工程質量樣板引路制度

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經驗,提高工序的操作水平。確保操作質量,每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標。

成品保護制度

為保證建筑產品的完整性和完美性,確保工程質量達到預期的目標,特制定以下制度:

一、項目部與班組簽訂成品保護責任制,由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育,提高素質。

二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放,并有專人負責保護,避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

工程質量回訪保修制度

一、提交工程竣工報告時,向建設單位出具建筑工程質量保修書。

二、在合理使用期限內正常使用的情況下,根據(jù)建筑工程質量保修書約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任,由公司質量科派員進行質量回訪,及時反饋業(yè)主的質量投訴。

三、由施工原因造成的工程質量問題,公司將嚴格履行保修義務,并對造成的經濟損失承擔賠償責任。

第2篇 總承包項目安全施工工作票管理制度

1 范圍

本文件規(guī)定了總承包項目安全施工工作票管理的術語和定義、職責和內容與要求。

本文件適用于廣東省電力設計研究院寶鋼湛江總承包項目安全生產管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。

中華人民共和國主席令第70號 中華人民共和國安全生產法

安監(jiān)總辦〔2010〕139號 國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任的指導意見》

aq/t 9006-2010 企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范

國務院國有資產監(jiān)督管理委員會第21號令 中央企業(yè)安全生產監(jiān)督管理暫行辦法

電監(jiān)安全〔2022〕39號 電力工程建設項目安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準

中能建發(fā)安質環(huán)〔2022〕37號 關于印發(fā)《中國能源建設集團有限公司電力工程建設項目安全生產標準化達標評級暫行辦法》通知

3 術語與定義

本規(guī)定采用gb/t 19000-2008/ iso9000:2005《質量管理體系 基礎和術語》、gb/t24001-2004/ iso14001:2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標準的定義。

4 職責

4.1 hse部

對施工現(xiàn)場的安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

5 內容及要求

5.1 施工工作票制度

施工現(xiàn)場各施工承包商必須嚴格執(zhí)行工作票制度,遵守總承包項目部工作票管理規(guī)定,對下列作業(yè)過程必須辦理工作票(記錄格式見附錄a.1),并經施工項目部審批。

5.1.1 控制措施

5.1.1.1 安全施工作業(yè)票簽發(fā)人、工作現(xiàn)場負責人須經安全培訓、考試合格,施工單位文件的形式公布。具體執(zhí)行《總承包項目安全教育培訓管理辦法》

5.1.1.2 在已編制并經審批的安全施工措施的基礎上,《電力工程建設項目安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準》(電監(jiān)安全〔2022〕39號)附錄f“安全施工作業(yè)票”規(guī)定的作業(yè)項目(具體內容見附錄b)及符合下列情況之一,在施工前必須辦理安全施工作業(yè)票:

a)各類起重機械達到額定負荷的90%及以上;

b)二臺及以上起重機抬吊作業(yè)。

c)起重機械在輸電線路下方或其附近作業(yè)。

d)施工電梯、大型起重機械(指起吊能力在30t及以上的)的組裝、拆除作業(yè)。起重機械的試吊作業(yè)。

e)起吊或吊運物體積龐大、施工環(huán)境復雜、危險性較大的吊運作業(yè)。

f)超載、超寬、超高、超長對象和重大精密、價格昂貴設備(如主變、發(fā)電機定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱)的裝卸及運輸。

g)危險品必須起吊時。

h)變壓器吊罩、吊芯,發(fā)電機穿轉子。

i)特殊高處腳手架及大型腳手架的搭拆。

j)金屬升降塔及施工電梯的裝拆,大型起重機械拆裝、負荷試驗。

k)在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)(如氧氣站、乙炔站、油庫、油區(qū)、煤粉倉、制氫站等)。

l)土石方爆破作業(yè),導地線爆壓作業(yè)。

m)高壓帶電作業(yè)和臨近高壓帶電作業(yè)。

n)金屬容器內及封閉管道內進行電、火焊、防腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。

o)鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗、酸洗,電氣蓄電池室配酸作業(yè),制氫、制氧設備投運作業(yè)。

p)爐膛內腳手架搭設、拆除作業(yè)。

q)在發(fā)電、受電運行區(qū)作業(yè)。

r)煙囪工程平臺試壓、扒桿試吊、外平臺安裝、操作平臺及井架拆除作業(yè)。

s)射線作業(yè)、有限空間作業(yè)

t)超過一定規(guī)模的深基坑作業(yè)

u)廠用電受電。

v)電氣設備耐壓試驗。

w)使用吊籠吊人上高空作業(yè)

*)其它國家認定的危險性作業(yè)。

5.1.1.3 安全施工作業(yè)票與安全施工措施不能互相代替。

5.1.1.4 安全施工作業(yè)票填報時,使用統(tǒng)一格式。

5.1.1.5 安全施工作業(yè)票填報除執(zhí)行已編制的安全施工措施外,應根據(jù)施工前的現(xiàn)場狀況、天氣變化等作必要的補充完善,要填寫所使用的機具和防護用具的數(shù)量及完好狀況、人員分工及其職責、施工起止時間、施工負責人、監(jiān)護人,如夜間施工要標明燈具名稱、數(shù)量及布置點等內容。

5.1.1.6 需要辦理安全施工作業(yè)票的項目,在施工前,由施工作業(yè)單位技術人員填寫安全施工作業(yè)票,經施工項目部施工技術管理部門、安監(jiān)部門審核,其中有關起重機械拆裝及負荷試驗的安全施工作業(yè)票應經施工機械管理部門審查,安全施工作業(yè)票由施工項目部項目副經理簽發(fā)。重要工程項目的安全施工作業(yè)票由專業(yè)工程師審核,按同樣程序經過審查和審批。

5.1.1.7 分包工程項目中的特殊作業(yè)、危險作業(yè)以及必須辦理安全施工作業(yè)票的項目,相關單項工程技術人員應監(jiān)督協(xié)作單位編制安全施工措施,填寫安全施工作業(yè)票。施工時,施工單位安全施工作業(yè)票編制及審批人員應親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導,相關專業(yè)部門派員現(xiàn)場監(jiān)督。

5.1.1.8 安全施工作業(yè)票的項目必須經安全交底才能施工,并由交底人負責填寫《安全施工交底記錄》。重要項目的安全施工作業(yè)票不論其是否涉及多個專業(yè)部門、多個作業(yè)班組均由專業(yè)工程師親自進行交底。必要時,交底會可請安全施工作業(yè)票審查、審批人參加。

5.1.1.9 經審批后的安全施工作業(yè)票,如填報項目發(fā)生變化,必須重新履行填報手續(xù)。

5.1.1.10 安全施工作業(yè)票的填報審批手續(xù),一般在施工前三天辦理,最遲應在施工前一天辦理完畢。

5.1.1.11 《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定辦理的熱力機械作業(yè)票,第一、第二種工作票按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求辦理。

5.1.1.12 凡辦理安全施工作業(yè)票的項目,施工時均須指派監(jiān)護人員進行監(jiān)護。

5.1.1.13 安全監(jiān)護的條件及職責

a)安全監(jiān)護人員由施工負責人指派堅持原則、工作負責、有專業(yè)安全知識和實際工作經驗的人員擔任,安全監(jiān)護人應佩有明顯標志;

b)安全監(jiān)護人、施工負責人應和施工區(qū)域其它施工單位及有關部門聯(lián)系,協(xié)助搞好安全監(jiān)護工作;

c)監(jiān)護人首先督促做好施工前的交底工作;

d)監(jiān)護人協(xié)助施工負責人檢查安全用具、安全設施、人員到崗和防護用具使用情況;

e)堅守工作崗位,密切注意現(xiàn)場施工人員的活動狀態(tài),有權制止違章作業(yè)和違章指揮,并有權提出警告和批評,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時通知施工負責人采取消除措施;如情況危及到施工人員安全和施工安全時有權先令其停止施工,并向上級報告,對違章人員有權提出處罰意見;

f)安全監(jiān)護人暫離現(xiàn)場時,必須臨時委派有安全監(jiān)護資格的人代理其工作,并向施工人員宣布后方可離開。

5.1.2 管理措施

5.1.2.1 從事上述危險作業(yè)項目的承包單位,必須在施工前填寫安全施工作業(yè)票。經內部有相應資質審批人員批準后方可實施,審批人員在批準前必須對照查看安全措施的落實情況,安全措施不到位不能批準作業(yè),并在作業(yè)過程中進行監(jiān)督檢查。

5.1.3 安全施工作業(yè)票,均由施工作業(yè)單位技術人員填寫,施工項目部審核,總包項目施工部領導批準,經施工負責人認可簽字后方可執(zhí)行。

5.1.3.1 施工項目部跨區(qū)域作業(yè)項目,安全作業(yè)票的審批,由第二方區(qū)域負責人簽字、總承包商施工部負責審批、hse部備案。

5.1.3.2 施工過程中要嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票中所列的預防及控制措施,如有變更必須經審批部門重新審批。

5.1.3.3 安全施工作業(yè)票中應有明確指出危險、危害因素及其預防和控制措施,并在作業(yè)前對所有參加此項作業(yè)人員進行交底簽字。

5.1.3.4 安全施工作業(yè)票中應有明確起始和終止日期,如果超出終止日期時需重新辦理簽批手續(xù)。

5.1.3.5 施工項目部應建立安全施工作業(yè)票管理制度和臺賬,責任明確,監(jiān)督管理到位 。

5.1.3.6 跨區(qū)域安全施工作業(yè)票一式四份,審批后,施工項目部、總包施工部、hse管理部各保留一份。

5.1.3.7 在已送電,但未交電廠代管的區(qū)域進行作業(yè)時,安全施工作業(yè)票經審查批準后,由本單位電氣專業(yè)人員監(jiān)護并做好隔離措施。

5.1.3.8 在已移交電廠代管的區(qū)域進行特殊危險作業(yè)時,根據(jù)施工狀況到電廠辦理工作票,并做好隔離措施。

5.1.3.9 對已投運的氫氣設備、管道等易燃、易爆區(qū)域進行檢修時,必須到電廠辦理動火作業(yè)票。

5.2 安全施工作業(yè)票具體管理細則

安全施工作業(yè)票是安全管理的一項重要措施,為更好地達到安全施工目的,做到防患于未然,根據(jù)工程實際情況,必須嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票的要求,特制訂本細則。

5.2.1 施工班組根據(jù)現(xiàn)場本階段的工作內容、工作環(huán)境、參加人員技術狀況和精神狀態(tài)等情況,有針對性的提出安全施工要求。

5.2.2 安全施工作業(yè)票為一式叁份,存根聯(lián)留存由施工負責人攜帶,執(zhí)行聯(lián)由施工項目部安監(jiān)部留存,簽發(fā)聯(lián)由總包hse部留存。作業(yè)票到期工作內容不變(一般為五天)或工作結束后,應由施工負責人交回執(zhí)行聯(lián)更換新票。

5.2.3 工作票應按格式認真填寫,不得有空項,填寫時字跡工整,措施得當。

5.2.4 安全施工作業(yè)票應由工程技術人員填寫,施工項目部審核,總包項目施工部領導批準,經施工負責人認可簽字后方可執(zhí)行。

5.2.5 施工前填發(fā)人(工程技術人員)應向施工負責人交代清楚應注意的安全事項(指出的安全事項必須已在作業(yè)票中列出)。

5.2.6 每天施工內容必須由施工負責人向參加工作的全體人員逐條逐項宣讀安全施工作業(yè)票。工作人員必須認真理解并嚴格執(zhí)行。

5.2.7 更換施工內容必須重新填寫安全施工作業(yè)票。如果工作內容不變,每票最長使用時間也不得超過五天,針對新問題,應及時補充和修改。

5.2.8 施工項目部要以施工安全技術措施(包括作業(yè)票)為依據(jù),以各項安全規(guī)章制度為準則,經常性對工地班組實施情況進行檢查,并監(jiān)督各項安全措施的落實。

5.2.9 如發(fā)現(xiàn)沒有作業(yè)票或未帶到現(xiàn)場,以及未宣讀均視為無票作業(yè),按項目部有關規(guī)定處理。對屢教不改的施工隊,按規(guī)定嚴肅處理。

5.2.10 安全施工作業(yè)票使用完工后,由施工技術員上交項目安監(jiān)部門統(tǒng)一保管,并按規(guī)定時間按時上交,作為年終安全檢查、事故分析、年終考核的重要依據(jù)。

5.2.11 安全施工作業(yè)票還應體現(xiàn)施工作業(yè)危險點及預控措施。“人員分工”欄中必須明確現(xiàn)場安全監(jiān)護人,未經簽字后的作業(yè)票一律視為無效。

5.3 監(jiān)督檢查

施工項目部安全員應每天對現(xiàn)場安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正 并按要求處理。

總承包項目部應每天對現(xiàn)場安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查執(zhí)行《總承包項目部事故隱患排查治理管理辦法》,并填寫《安全檢查記錄》。

第3篇 工程項目文明施工管理制度8

工程項目文明施工的管理制度(八)

強化管理,建立健全各項文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一環(huán),這就是“沒有規(guī)矩不能成方圓”的道理。公司經過多年實際實踐,在總結提高的基礎上特制定如下幾種文明施工管理制度:

(一)、文明施工管理條例與制度

1、施工現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一穿工作服,胸前佩戴個人身份卡,作業(yè)工人也應佩戴個人身份卡。標卡應注明人員姓名、照片、工程名稱和個人職務等等。

2、施工現(xiàn)場主門附近必須懸掛施工標牌,施工工程主樓外排應適當高度懸掛公司標志名稱及質量、安全、文明施工標語。公司標志、名稱按公司已有的統(tǒng)一大小制作白底紅色。

3、安全帽必須安全可靠,符合標準,安全帽下面應印上公司標志,安全帽的顏色作如下規(guī)定:

①公司、工程隊領導為紅色;

②現(xiàn)場施工管理人員為藍色;

③現(xiàn)場作業(yè)工人為黃色;

4、所有臨時設施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設施的用途,管理制度的標牌。

5、現(xiàn)場施工材料、機械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放,做到分門別類,整齊有序。

6、工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清,工完場地清。

7、砂漿、砼在攪拌、運輸過程中(包括石灰)要做到不灑、不剩。凡在鬧市區(qū)內運輸?shù)纳?、石、泥等散體物料車輛必須持有市容環(huán)保局統(tǒng)一頒制的散體物料運輸車輛標志。

8、施工現(xiàn)場不準亂堆建筑垃圾及余物,應在適當?shù)攸c設置臨時堆放點,并定期外運。運輸中應有必要的防污染防灑漏措施。

9、建筑物內清除垃圾,要通過臨時搭設或利用建筑物內已有的豎井或采取其它措施穩(wěn)妥下卸,嚴禁從門窗、陽臺向外拋擲。

10、項目部應當遵守國家有關環(huán)境保護法律,采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環(huán)境及居民的干擾。

11、現(xiàn)場設置的臨時水、電要有專人看管,杜絕長流水、常明燈。

12、腳手架平臺,運橋上嚴禁堆放雜物,安全網(wǎng)、安全擋板要搭設整齊美觀,符合有關安全規(guī)定。

13、中、大型建筑施工機械要懸掛安全操作規(guī)程,經常保持機身及周圍環(huán)境的清潔,機械的標記、編號、操作人要掛牌標明。

14、嚴格保護成品的措施,嚴禁損壞、污染成品,堵塞管道,嚴禁在現(xiàn)場亂寫亂畫。高層建筑要在適當層樓設置便桶;嚴禁在建筑物內大小便。

15、工地的一切建筑材料和設施,不得堆在圍墻外,如確需占用堆放的,必須按規(guī)定輸手續(xù)。

16、建筑工程竣工后,必須一個月內拆除工地圍欄、安全防護設施和其它一切臨時設施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔。

(二)、工地倉庫管理制度規(guī)定

1、倉庫內應按規(guī)范要求配備性能良好的消防器材,倉管員應具有一定的消防知識。

2、倉庫保管人員應不斷提高業(yè)務水平,力求“四懂”,即:懂名稱(正規(guī)名稱與俗稱)、懂規(guī)格;懂用途;懂保管;懂管理業(yè)務;

3、倉庫重地非倉庫工作人員不得擅自入內。

4、倉庫堆放物資要定位,標識清楚,新舊物資不混堆,按物體外形分塊,成方成垛;按規(guī)定的材料目錄分類編號標識,依次存放。

5、對材料的進倉,倉庫要正確驗收各項物資質量是否符合標準,再進行簽單收料,并按本庫房的規(guī)定存放材料。

6、化學危險品物資要放在專用庫,貴重物品必須放置在安全場所,危險品庫內嚴禁存放有相互作用的物品。

7、倉庫發(fā)貨根據(jù)有效的領料單所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質量要求進行發(fā)放,物品領料有疑問的,待明確后才能發(fā)放。

8、倉庫應遵循“先入先出,后入后出”的原則,發(fā)貨完畢后,領料人、發(fā)貨人在憑證單據(jù)上簽證。

9、倉庫須經常清潔,以保持庫房及材料堆放區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及物品整潔。

10、正確對本公司財產進行各項產品適宜安裝,根據(jù)本材料計算方可具備適當施工操作,剩余廢料收回庫房存放并經負責研究再作出處理。

11、在上班領出新成品物資,如果沒有使用的情況下,收工后要求材料如實地交回庫房并按規(guī)定放回原位,保持材料整齊、庫房整潔。

12、倉庫員下班前必須認真檢查庫房內外,消除隱患,確保安全。

(三)、材料組織堆放管理規(guī)定

1、嚴格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械,位置合理,做到方便使用。

2、砼構件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產品的質量、性能不受損害。

3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內進行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應及時處理。

4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應入庫保管,倉庫內外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關規(guī)定進行專門、專人管理,以保證其安全可靠。

5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉模料,都在指定區(qū)內分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內,白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料,應立即轉移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場道路通暢。

6、盡力做到按預算計劃限額領料,實行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。

7、現(xiàn)場各類材料機具要做到帳物相符,質證、物證相符。

(四)、現(xiàn)場宣傳工作管理制度

1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強現(xiàn)場的文明建設激發(fā)職工的熱情,調動職工搞好工程質量和安全生產的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護企業(yè)的聲譽,從而樹立公司的良好形象。

2、現(xiàn)場宣傳要做到“三個基本統(tǒng)一”。即:宣傳牌規(guī)格標準基本統(tǒng)一;內容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。

3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據(jù)生產和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內容。

4、宣傳的基本內容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質量方針、經營宗旨方面的內容;有遵紀守法方面的內容;有文明施工方面的內容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內容;有表揚好人好事方面的內容;有防火防盜方面的內容。還應根據(jù)領導要求及時增添有關方面的內容。

5、工地的宣傳工作都應達到以下基本要求:

5.1、每一工地建筑物要進入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應掛設國家規(guī)定標準的質量安全標志牌,應有“安全生產,人人有責”、“精心施工,確保質量”、“百年大計,質量第一”、“文明施工”等內容的標語牌。標準一般應為每個字100cm×100cm。

5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現(xiàn)場辦公室、食堂等處,應掛有宣傳公司企業(yè)精神“團結、奮進、務實、高效”的標語牌,和“信守合同,質量第一,服務至上”的經營宗旨和標語牌,標準字一般應為每個字100cm×100cm。

5.3、其它安全生產和防火防盜方面的標志和標語,應根據(jù)質安、保衛(wèi)部門要求及時設置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點部位,應有明顯的警示標語。

(五)、工地治安管理制度

1、為加強治安綜合管理,維護工地治安秩序,保護職工的合法利益,保障生產秩序的正常進行,不允許任何個人或群體擾亂內部秩序,妨礙公共安全,侵犯公私財產。

2、凡剛進場的班組,班組長應攜帶班組每個工人的身份證復印件及兩張相片到現(xiàn)場辦公室辦理出入證并做好安全教育工作。

3、人員及材料進出要有所跟蹤登記,親友訪問時要有登記。

4、違反治安管理造成直接經濟損失或傷害他人的,由違反治安管理的人賠償損失或者負擔醫(yī)藥費及停工造成的一切損失。

5、施工現(xiàn)場所屬員工必須自覺遵守有關治安管理的“九大禁令”:

①、嚴禁本工地職工不攜帶出入卡自由出入,若發(fā)現(xiàn)者罰款10元/次。

②、禁止非法脅迫,誘騙他人或教唆他人違反治安管理或對檢舉人、證人進行打擊報復。

③、嚴禁結群斗毆,尋釁滋事,毆打他人,非法限制他人人身自由和侵占他人財物、侮辱或進行其他流氓活動。

④、嚴禁造謠惑眾、煽動鬧事、謊報險情、制造混亂或阻礙國家工作人員執(zhí)行公務。

⑤、禁止私人非法攜帶爆炸、劇毒、易燃、易爆、放射性等危險物品進入工地。

⑥、禁止他人隱藏、毀棄或者私拆他人郵件、電報。

⑦、嚴禁偷竊、騙取、搶奪、故意損壞公共財物和敲詐勒索他人財物。

⑧、嚴禁在工地內進行嫖宿、賣淫、吸毒、賭博或傳播淫書、淫畫等不良行為現(xiàn)象。

⑨、嚴禁攜帶小孩進入工地現(xiàn)場,若出現(xiàn)事故其后果自負。

6、保衛(wèi)班長要做好各保衛(wèi)的交接班工作,并要辦理必備手續(xù)登記。

7、工地保衛(wèi)要服從管理按時作息,不準擅自離開工作崗位,不準留宿來訪親友,不準收留沒有證件的人員。

8、工地職工外出探親、訪友等,在社會上違章、違紀、犯罪者工地一概不給予負責,其后果自負。

(六)、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定

1、廁所屋頂堵墻要嚴密,要有沖洗設備,廁所要設化糞池、糞便不得直接排到市政管道內。

2、廁所要派專人天天早、晚打掃一次,保持廁所衛(wèi)生清潔。

3、廁所內坡向要控制好,走道上有能有積水,槽內不得積尿積便。

4、廁所有定期清毒,要有滅蠅滅蛆措施,定期打藥或撒白灰粉。

5、教育職工愛護衛(wèi)生,不得隨地大小便。

(七)、文明施工檢查評比,獎懲制度

1、工地文明施工檢查的依據(jù)是《廣東省建設工程文明施工若干規(guī)定》、《廣州市建設工程文明施工標準》和公司頒發(fā)的《文明施工管理》,檢查評比按照廣州市建委發(fā)的《文明工地檢查評分表》進行評分。

2、文明施工檢查評比公司每半年檢查評比一次,分公司、施工隊每季檢查評比一次,項目部每月一次。每次檢查的結果作為年終評比的依據(jù),以表揚先進,推動后進為原則,公司、工程隊、項目部可依據(jù)實際情況進行獎、罰。

3、建設工地被評為省、市文明樣板工地的分公司給班組以平方米計獎,評不上文明工地分公司、工程隊對班組以平方米進行處罰。班組獎罰數(shù)額,管理人員獎罰數(shù)額,各分公司工程隊根據(jù)自己實際情況確實,相應的公司獎勵、處罰按有關規(guī)定進行。

4、凡文明建設中有意對文明建設設施損壞者,視實際情況處以每次2000元/次的處罰,并賠償損壞的一定直接經濟損失費。對于無意而造成文明設置損壞者除公司批評外,適當賠償直接經濟損失。

第4篇 項目施工現(xiàn)場安全管理制度規(guī)范

項目施工現(xiàn)場安全管理制度

為了使本工程安全、順利的完成,達到安全生產、文明施工原則,本著安全生產的重視,保證各級部門的安全生產指標,現(xiàn)根據(jù)本工程的實際現(xiàn)場情況,特擬以下強制性管理制度,所有人員無條件執(zhí)行:

一、所有入場務工人員必須無條件服從管理,遵守勞動紀律;

二、進行施工現(xiàn)場,所有務工人員必須按規(guī)定使用好勞動防護用品,如發(fā)現(xiàn)違規(guī),作業(yè)工人10元/次,班組長及管理人員30元/次。

三、嚴禁無證人員入場施工,所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案,如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報,將處于謬論班組50元/個罰款,并通知派出所將此類人員帶走。

四、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便及亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生,將對該班組處以50元/次罰款,并進行清理干凈。

五、嚴禁任何班組及個人在未經現(xiàn)場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐,如經發(fā)現(xiàn),將其沒收并處以50元/次罰款,屢次違規(guī),將處以100罰款。

六、施工現(xiàn)場內,嚴禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場,如施工班組有婦女入住現(xiàn)場,必須證件齊全,并服從所屬居委會管理,如有違規(guī),罰款100/人。

七、現(xiàn)場班組嚴禁在施工現(xiàn)場有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象,如經發(fā)現(xiàn),給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款,并報警將當事人帶走解決。

八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為,如經發(fā)現(xiàn),直接扭送公安機關,并處以所在班組長1000元以上罰款。

九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育,嚴格按照安全生產操作技術施工,隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位,重視安全生產的重要性,嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔,項目部不負任何責任。

十、以上款項所有被處以罰款的班組,項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。

十一、以上各項罰款制度不是目的,只為更好的對現(xiàn)場務工人員進行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴格遵守。

簽收班長: 貴州省建筑設計研究院建筑公司第三工程處

年月 日年 月 日

第5篇 項目現(xiàn)場文明施工管理制度5

項目現(xiàn)場文明施工管理制度(五)

一、施工現(xiàn)場要有施工標志,安全標牌和安全語口號;

二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置,以防高空落物傷人;

三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品;

四、腳手架(包括卸料平臺)必須符合標準;

五、施工現(xiàn)場的機械、設備和物件應保持整潔;

六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明,不準打架斗毆和爭吵罵人;

七、遵守建設單位的有關規(guī)章制度;

八、做好施工現(xiàn)場四口的安全防護;

九、盡可能保證道路的暢通;

十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露;

十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場;

十二、認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。

第6篇 項目工程施工組織總設計編制管理制度

項目工程施工組織總設計的編制與管理制度

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件,是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據(jù)工程特點,確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機協(xié)調地開展,以達到優(yōu)質、高效完成整個工程施工。

(一)施工組織總設計的主要內容

施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點,不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時根據(jù)工程采取總承包的特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個方面:

(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;

(2)現(xiàn)場臨設的布置與設計;

(3)測量方案;

(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

(5)模板方案;

(6)鋼筋加工基地設置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術的確定;

(7)混凝土供應方案;

(8)重要結構施工方法的明確;

(9)新技術的采用計劃;

(10)總體質量目標及質量保證措施;

(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質量通病的質量問題應急措施;

(12)總體工期控制計劃等。

上述內容在總施組中以單項設計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經總承包及監(jiān)理審批后實施,確?？偝邪鼘θ珗龅慕y(tǒng)一安排。

(二)總承包的施工組織設計管理

總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內容:一是施工組織設計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內部報批,為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求,由zz公司項目部充實完善后再向業(yè)主報批,經業(yè)主批復后的方案,將是整個工程施工活動的依據(jù),也是以后工程結算的主要依據(jù)。

總施工組織設計的貫徹與落實,由zz公司項目部總工程師及生產副經理組織專題會議向分包單位項目經理及主任工程師進行交底,日常管理由總承包工程綜合部負責,并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括:

(1)按施工組織設計總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設申請,以取得合法的臨建手續(xù)。

(2)向交通管理部門申報總平面場內施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時,尚應向市容管理部門報批。

(3)施工組織設計實施的各種技術問題,尤其水、電管線的敷設及與市網(wǎng)的連接應安排專人處理。

(4)辦理障阻物處理洽商,交經營管理部存檔。

(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。

(6)協(xié)調分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。

第7篇 施工項目經濟計劃管理制度

一、專業(yè)分包計劃:

1、通過對施工圖和施工合同文本的學習、分析,確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內容,編制分包單位選擇意向書。

2、根據(jù)各分項工程工程量、工程進度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應具備的進場施工總人數(shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預算及公司規(guī)定,結合市場行情計算出相應經濟指標。

二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。

1、在工程開工后兩個月內,項目技術負責人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃,項目經理審核簽認后,抄送一份報公司物資部。

2、項目材料室根據(jù)總備料計劃,在充分的市場調研基礎上,編制供貨單位選擇意向書。

3、專業(yè)技術人員負責編制月份材料需用計劃。

4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應管理辦法》。

三、項目技術負責人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機械設備需用計劃。

四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎,為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計劃由成本經理組織編制。

1、預算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量。

2、收集勞務市場和建材市場的基本價格信息。

3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現(xiàn)場管理費,制定出單位工程的成本計劃。

4、將單位工程的成本計劃進行細分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。

五、降低成本措施及降低成本計劃

1、工程項目降低成本措施在預算成本的基礎上,以技術組織措施為依據(jù)進行編制。

2、項目經理組織各業(yè)務科室人員對施工圖預算、分包計劃、材料計劃、施工組織設計進行認真的分析,在此基礎上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應明確所應達到的經濟效益目標。

3、降低成本措施應包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設施費和節(jié)約資金等各項內容。::編制降低成本計劃措施應把握以下幾點:

a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應用先進技術和新型材料。

b、在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方,進行充分的市場調研,在滿足質量的前提下,盡量降低采購成本。

c、分項工程中要嚴格工藝標準,確保工程質量,杜絕返工浪費。

d、加強施工現(xiàn)場管理和成品保護工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。

六、資金使用計劃:

合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據(jù)施工總進度安排和相關的概預算資料編制項目費用支出計劃,報項目經理審批。

七、利潤計劃:

項目成本經理對工程計劃成本進行分析,結合投標價格以及投標時公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎工程、主體工程和裝修工程分開來做,進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃。

第8篇 項目施工開工報告審批管理制度

項目施工開工報告審批管理制度

1 工區(qū)總工程師,負責開工報告的審核、管理工作。

2 開工條件:

執(zhí)行客專公司下發(fā)的管理制度標準化手冊中的工程開工報告審批管理辦法。

3 程序

一、單位工程的開工報告由該單位工程所在的工區(qū)編制,經項目經理部審核、上報。

二、開工申請報告一式8份,工區(qū)存4份,監(jiān)理1份,咨詢單位1份,建設單位2份。

4 審批、存檔、考核

一、單位工程開工申請報告由所管轄的工區(qū)負責辦理并歸檔。

二、考核要求:

1.標段、單位工程開工申請報告附件應齊全,重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工申請報告的附件。

2.在單位工程開工申請報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況,未完成施工圖現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。

3.標段、單位工程開工申請報告單采用a4紙,非簽字欄應打印,文檔格式按照建設單位要求辦理。

第9篇 工程項目施工風險抵押金管理制度

1? 目的

為了加強對工程項目承包商施工期間的監(jiān)督管理，落實承包商的安全生產責任制，確保施工期間的安全，特制訂本制度。

2? 適用范圍

本制度適用于參加公司工程項目施工的承包商。

3? 相關文件及引用標準

《中華人民共和國安全生產法》（國家主席第70號令）

《承包商安全管理制度》（文件編號：qg/****10.6-2010）

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq 3013-2008）

4? 安全風險抵押金的類別

工程項目承包商安全風險抵押金為單位安全風險抵押金。

5? 職責

5.1安環(huán)質監(jiān)部職責

5.1.1負責監(jiān)督各派工部門與項目承包商簽訂單位安全協(xié)議。

5.1.2負責對安全協(xié)議中的有關條款進行審查，安全協(xié)議中要明確項目承包商管安全管理目標、指標以及應繳納的安全風險抵押金的數(shù)額。

5.1.3負責代表公司與工程項目承包商經理、安全管理人員簽訂個人安全生產責任狀。

5.2財務部職責

5.2.1負責建立工程項目施工安全風險抵押金專用帳戶。

5.2.2負責對安全風險抵押金實行?？顚Ｓ?，不得將風險抵押金挪作他用。

5.3項目承包商職責

5.3.1項目承包商按項目繳納單位安全風險抵押金。

5.3.1工程項目承包商經理、安全管理人員應與**公司簽訂個人安全生產責任狀。

5.3.2個人安全生產責任狀一旦簽訂，即可生效；若以上人員中途變更或離場，新來人員也必須簽訂安全生產責任狀；

6? 內容和要求

6.1風險抵押金繳納數(shù)額的規(guī)定

項目承包商應繳納的安全風險抵押金按下表執(zhí)行：

表? 項目承包商安全風險抵押金繳納金

說明：合同中另有約定按合同執(zhí)行

6.2安全風險抵押金管理

6.2.1合同或責任狀簽訂后，各有關項目承包商應在5個工作日內將安全風險抵押金以轉賬支票或銀行匯票的方式交與**公司財務部。

6.2.2財務部應對安全風險抵押金實行專款專用，不得將風險抵押金挪作他用。

6.2.3單位風險抵押金管理和考核按項目進行，由公司項目管理部、安全環(huán)保部共同對其在自評的基礎上進行考核和評價，項目結束時退還。

6.3安全風險抵押金考核

6.3.1項目發(fā)生重傷以上（含重傷）的安全事故的，扣除承包商全部項目安全風險抵押金，合同中有約定關于風險抵押金扣除辦法的按合同約定執(zhí)行；

6.3.2項目發(fā)生安全事故，造成公司財產損失的考核規(guī)定如下：

6.3.2項目發(fā)生損工事故的考核規(guī)定如下

6.3.3項目發(fā)生嚴重影響的環(huán)境投訴或環(huán)境事故的考核規(guī)定如下：

6.3.4由于承包商施工而造成的hse隱患，承包商在接到業(yè)主開出的《隱患整改通知單》后未在要求的時間內完成整改，每次、項扣除風險抵押金總額的10%。

6.3.5項目竣工后經業(yè)主、監(jiān)理單位考核評估后如實現(xiàn)了項目預定的安全目標，除返還安全風險抵押金本金外，按下表的規(guī)定進行獎勵：

注：合同中另有約定按合同執(zhí)行；

6.3.6以上獎勵比例以考核結束后剩余的安全風險抵押金為基數(shù)；獎勵部分以工程結算款方式實施，施工單位開具工程發(fā)票辦理結算。

7考核細則

7.1對承包商在施工作業(yè)過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象和事故，實行扣考核分和扣除安全風險抵押金相結合的處理辦法。

7.1.1被公司安環(huán)質監(jiān)部查處的，由公司安環(huán)質監(jiān)部門開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”；被項目管理部門及所在部門查處的，由各部門出具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單”，公司安全管理部門根據(jù)違章事實開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”，其中財務一欄交于公司財務部門并由其從該單位安全風險抵押金中扣除。

7.1.2考核分總分為100分，一個日歷年度內最后得分低于60分的承包商，在下一年度承包商安全資質審查中取消常年承包商的資格。

7.2有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除100元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

⑴未佩戴胸卡進入作業(yè)現(xiàn)場的；

⑵未戴安全帽或安全帽帽帶未系、穿拖鞋短褲、赤膊者進入檢維修、施工現(xiàn)場及生產裝置；

⑶在作業(yè)時，未穿戴相應的防護用品；⑷機動車輛未按規(guī)定安裝消火器或使用不完好的消火器；

⑸在動火作業(yè)、臨時用電、進入設備作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、進入裝置一般作業(yè)等作業(yè)過程中，有擅自涂改作業(yè)許可證、代簽作業(yè)許可證、實際作業(yè)人員與作業(yè)許可證上作業(yè)人員不符、實際作業(yè)部位與作業(yè)許可證上作業(yè)部位不符、作業(yè)人員未持有效作業(yè)許可證、超時作業(yè)等其中一項違章行為的；

⑹高處作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帶或高空拋物；

⑺臨時用電作業(yè)結束后未及時拆除臨時用電設施和線路；

⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道，尚未造成后果的；

7.3有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除200元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

在禁火區(qū)內吸煙或每作業(yè)區(qū)內發(fā)現(xiàn)一個煙蒂的；

7.4有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除500元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

⑴在動火作業(yè)、進入設備作業(yè)、臨時用電作業(yè)及放射性探傷作業(yè)過程中，監(jiān)護人不在現(xiàn)場，仍在作業(yè)；

⑵在防火防爆區(qū)使用非防爆的設備和工具，未辦理動火證的

⑶在吊裝過程中，沒有嚴格執(zhí)行“十不吊”原則；

⑷未對施工作業(yè)過程進行危害識別、安全措施未落實就施工作業(yè)的；

⑸施工人員未經一級安全教育合格就擅自作業(yè)的；

⑹所使用的工機具安全附件不齊全、不完好或腳手架不符合搭設要求就投入使用；

⑺特種作業(yè)人員沒有“特種作業(yè)操作證”或持過期作業(yè)證進行“特種作業(yè)”的；

⑻擅自動用或損壞公司在役的生產、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，未造成后果的；

⑼未經公司有關部門同意，隨意處置施工過程中產生的廢液、廢渣；

⑽未經批準在禁火區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚或工具房；

⑾酒后進入施工場地。

7.5有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除1000元安全違約金和扣考核分7～10分的處理：

⑴在動火、進入受限空間、高處作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、放射性探傷作業(yè)等施工作業(yè)前，應辦而未辦理相應作業(yè)許可證擅自作業(yè)或超范圍（內容）作業(yè)的；

⑵因安全措施未落實而對裝置生產造成影響的；

⑶擅自動用或損壞公司在用的生產、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，造成一定后果的；

8.3《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單》

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單

核算：?????????????? 審核：???????? ????批準：??????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????? 第二聯(lián)交承包商?????? 第三聯(lián)交本公司財務部

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單

檢查人：???????????????????? 違章人（單位）：????????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????? 第二聯(lián)交承包商?????? 第三聯(lián)交本公司財務部

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單

開單人：????????????????????????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????????????????? 第二聯(lián)交承包商

⑷業(yè)主有關管理部門要求整改的問題或隱患未按時整改；

⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道，造成一定后果的；

⑹因施工影響生產、安全、消防設施等正?；驊笔褂?，且不采取臨時措施或不報告的；

⑺隨意排放易燃、易爆物料和危險化學品。

7.6有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除3000元安全違約金和扣考核分11～15分的處理：

⑴拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查；

⑵施工過程中未落實相關其安全措施而影響裝置局部停車或減負荷；

⑶損壞公司在用的生產、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，造成較大后果的；

⑷對發(fā)生的事故（含未遂事故）負有一定責任。

7.7有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除5000元安全違約金和扣考核分16～20分的處理：

⑴在防爆區(qū)內違章吸煙；

⑵損壞公司在役的生產、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，造成嚴重后果的；

⑶施工過程中未落實相關安全措施而造成裝置停車；

⑷未經公司同意，擅自將工程項目進行分包或承接分包項目的承包商未經公司安全部門審查備案；

7.8同一承包商在同一區(qū)域內發(fā)現(xiàn)多次違章，則累加處理；發(fā)現(xiàn)重復違章則加倍處理；態(tài)度惡劣、不聽勸阻者或隱瞞事故，加倍處理。

7.9承包商及其人員違反本公司安全管理制度、合同中的安全條款、安全協(xié)議書規(guī)定必須接受處罰，并扣除安全違約金。因違章作業(yè)而發(fā)生事故，如造成公司財產損失的，除扣除安全風險抵押金外，還應照價賠償并支付公司修復費用。

上述條款中未列舉的其他形式違章違紀及臨時用工的違章違紀，可根據(jù)情節(jié)輕重，參照上述條款及公司相關管理制度作相應的處理。

8? 記錄

8.1《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單》

8.2《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單》

第10篇 a項目部施工現(xiàn)場管理制度試行

某項目部施工現(xiàn)場管理制度(試行)

一、編制目的

為保證項目施工有效運轉,加強質量、進度和安全管理,做到文明施工,全面落實公司的項目開發(fā)周期要求,確保完成安全,優(yōu)質,高效,快速的總任務,特制定本管理制度。

二、職責管理部門

此制度歸xx公司xxzz項目部管理。

三、管理規(guī)定:

第一章 施工現(xiàn)場管理制度

一、質量管理制度

1、嚴控資料原始性、真實性、正確性、完整性,工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查,若發(fā)現(xiàn)資料虛假、不正確,不完整將給予施工單位100元/次的罰款。

2、出現(xiàn)質量問題,在限期內沒有整改完畢者罰款300元-2000元,出現(xiàn)重大質量問題者,例如:混凝土出現(xiàn)大量孔洞、軸線位移嚴重、標高出現(xiàn)重大誤差等,除按規(guī)定進行整改外,直接罰款10000元。對已出現(xiàn)的重大質量問題,擅自處理者根據(jù)實際情況罰款2000元-5000元。

3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板,經驗收合格后方可進行大面積施工。對不按要求施工者,除無條件返修外根據(jù)實際情況罰款500元-3000元。

4、抹灰工程應分層進行,當抹灰總厚度大于或等于35mm時應采取加強措施,不同材料基體交接處表面的抹灰應采取防止開裂的加強措施。若施工單位未按要求施工,將對施工單位處以500元的經濟處罰。

5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽臺壓頂和凸出墻面的部位上面應做流水坡度,下面應做滴水線,應保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照圖紙及規(guī)范施工的,施工單位必須按要求整改外,并對施工單位處以1000元的經濟處罰。

6、有防水要求的廚房、屋面、衛(wèi)生間,結構層處理完畢后必須進行閉水,確保結構層不滲漏后做防水,然后再次進行閉水試驗。每次閉水必須經監(jiān)理人員驗收并有詳細的記錄,對未按要求施工的單位,除無條件返修外,并對施工單位處以1000元/次的經濟處罰、

7、各樓號±0、000標高必須引致各樓號相鄰固定位置,并經監(jiān)理單位復核,并嚴格控制各樓層標高,對出現(xiàn)重大偏差的單位處以1000元/次的罰款。

8、基礎施工必須注意軸線位移,軸線位移不得超過驗收規(guī)范規(guī)定,對軸線偏差超標嚴重的單位處以1000元/次的經濟處罰。

9、水電預埋時,500

第11篇 項目施工安全資料管理制度

安全資料管理制度

1.目的

為明確安全保證資料收集的范圍，規(guī)范安全保證資料的檔案管理工作，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于項目施工過程中各級單位安全保證資料的管理。

3.名詞解釋(無)

4.責任

項目部安監(jiān)部負責項目部安全保證資料的建立、保存和整理，并監(jiān)督檢查各施工單位安全保證資料的管理。

5.管理規(guī)定

5.1安全資料管理范圍

5.1.1項目部應收集和保存的資料

5.1.1.1職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境方面的法律法規(guī)及其他要求

5.1.1.2內蒙古第一電力建設工程公司關于安全方面的制度、文件主要包括：

(1)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系管理手冊

(2)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系程序文件

(3)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系作業(yè)文件

(4)內蒙古第一電力建設工程公司安全施工管理實施細則

(5)內蒙古第一電力建設工程公司安全管理制度匯編

(6)項目部安全管理運行規(guī)則

(7)職工安全違章處罰暫行規(guī)定

(8)關于建立、健全“電力建設安全風險、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵機制”的意見及實施細則

(9)內蒙古第一電力建設工程公司關于工傷事故和安全違規(guī)責任者的處罰規(guī)定

(10)內蒙古第一電力建設工程公司關于工傷事故的調查、分析、上報的規(guī)定

(11)關于印發(fā)內蒙古第一電力建設工程公司安全獎懲實施辦法的通知

(12)對安全事故責任者的處罰處理暫行規(guī)定

5.1.1.3安全培訓教育類，主要包括：

(1)專職安監(jiān)人員登記表AQ-25

(2)包工隊職工體檢表AQ-05

(3)培訓辦班登記表

(4)培訓辦班記錄表

(5)三級安全教育的教材

(6)三級安全教育考試答卷

(7)安全教育考試登記臺帳AQ-07

(8)新入廠人員三級安全教育卡片

(9)安全考試統(tǒng)計臺帳

(10)特種作業(yè)人員登記表AQ-15

(11)高處作業(yè)職工體檢表AQ—17

5.1.1.4安全防護用品和安全設施類，主要包括：

(1)安全防護用品使用管理臺帳AH-FH11-01(AQ—10)

(2)勞動防護用品申請計劃

(3)勞動防護用品進貨臺帳

(4)勞動防護用品發(fā)放登記臺帳

(5)勞動防護用品預算單

5.1.1.5工作會議類，主要包括：

(1)安全工作會議(安全例會)記錄AQ-16

(2)安全檢查會議紀要

(3)相關的會議紀要

5.1.1.6安全檢查驗收類，主要包括：

(1)建筑施工安全檢查評分表(建設部)

(2)電力部安全檢查表

(3)定期安全檢查記錄AQ—11

(4)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境不符合糾正通知單AH-SG14-03(AQ-09)

(5)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境不符合糾正反饋單AH-SG14-04

(6)不符合項管理臺帳AH-SG14-01

(7)違章記錄管理臺帳AH-SG14-02(附內蒙古第一電力建設工程公司安全違章處罰通知單)

(8)糾正與預防措施計劃AH-SG14-05

(9)檢驗狀態(tài)標識標簽

(10)內蒙古第一電力建設工程公司安全檢查表

5.1.1.7安全設施類，主要包括：

(1)安全網(wǎng)支掛驗收表AQ—12

(2)“四口”及臨邊防護驗收表AQ—13

(3)移動安全防護設施申請表(AQ-24)

(4)安全防護設施制作驗收入庫清單AH-SS11-01

(6)安全設施預算單

(5)安全設施發(fā)放登記臺帳

5.1.1.8事故管理，主要包括：

(1)工傷事故登記臺帳

(2)事故分析處理及報告書

(3)《企業(yè)職工傷亡事故月(年)報表》

(4)《建設系統(tǒng)企業(yè)職工傷亡事故月(年)報表》

(5)《內蒙古第一電力建設工程公司職工工傷事故月份匯總審核報表》

5.1.1.9現(xiàn)場環(huán)境管理，主要包括：

(1)環(huán)境因素調查表AH-HJ02-01

(2)環(huán)境因素評價表AH-HJ02-02

(3)重大環(huán)境因素極其控制計劃清單AH-HJ-02-03

(4)采暖鍋爐環(huán)保驗收報告

(5)采暖鍋爐檢查表AQ—22

(6)環(huán)境檢測記錄AH-J*13-02

5.1.1.10現(xiàn)場施工用電管理，主要包括：

(1)臨時用電巡查記錄表AH-SD11-01

(2)施工用電線路系統(tǒng)驗收表AQ—18

(3)電氣設備安裝驗收表AQ—19

(4)絕緣電阻測驗表AQ—20

(5)臨時用電申請單AH-SD11-02

(6)漏電保護器測試記錄AH-SD11-03

5.1.1.11現(xiàn)場文明施工管理，主要包括：

(1)項目部文明施工目標分解系統(tǒng)圖AQ—035.1.1.12危險辯識及處理(職業(yè)安全衛(wèi)生目標、指標、方案管理)

(1)職業(yè)安全衛(wèi)生目標、指標、管理方案檢查記錄AH-MB04-01

(2)環(huán)境目標、指標、管理方案AH-MB04-02

(3)職業(yè)安全衛(wèi)生目標、指標和管理方案控制計劃表AH-MB04-03

(4)內蒙古第一電力建設工程公司重大危險因素月控制計劃AH-ZW02-004

5.1.1.13周轉性材料，主要包括：

(1)腳手架驗收表AQ—14

(2)模板工程驗收表

(3)模板工程拆模申請表

5.1.1.14安全措施，主要包括：

(1)安全技術措施計劃

(2)安全措施計劃實施記錄

(3)作業(yè)指導書

(4)安全技術交底

(5)安全技術交底統(tǒng)計表AQ—23

(6)安全施工交底簽證書AQ—26

(7)安全施工作業(yè)票

AQ-215.1.1.15安全管理類，主要包括：

(1)項目部安全保證體系管理網(wǎng)絡圖AQ-01

(2)項目部安全目標分解系統(tǒng)圖AQ-02

(3)《內蒙古第一電力建設工程公司安全管理工作情況月報表》

(4)包工隊使用情況統(tǒng)計表AQ-08

(5)分包單位安全資質審查表AQ-04

(6)安全文件登記表AQ-27

(7)安全文件發(fā)放登記表AQ-28

(8)安全獎勵登記臺帳AQ-30

(9)相關的總結、活動記錄

(10)交流與協(xié)商管理臺帳AH-*J08-003

(11)計量器具管理臺帳AH-J*13-04

5.1.1.16業(yè)主、監(jiān)理、地方政府監(jiān)督部門要求的記錄

5.1.2施工隊伍應收集和保存的資料，主要包括：

(1)站班會記錄

(2)每周安全學習記錄

(3)本單位目前安全管理網(wǎng)絡

(4)作業(yè)指導書

(5)安全交底

(6)安全文件及登記表

(7)不符合整改通知書

(8)不符合登記臺帳

(9)整改反饋單

(10)每日安全巡查記錄(工作日志)

(11)安全違章處罰登記

5.2項目部安全保證資料的收集、整理

5.2.1安全內業(yè)管理員到公司安監(jiān)部領用已做完符合性評價的國家、部門相關的法律法規(guī)和其他要求。在包頭以外地區(qū)施工時，不需領用包頭市頒布的相關法律法規(guī)及其他要求。

5.2.2安全內業(yè)管理員收集施工所在地方頒布的相關法律法規(guī)和其他要求以及監(jiān)理、業(yè)主的相關規(guī)定，同時由安監(jiān)部部長組織對這些規(guī)定進行符合性評價。

5.2.3施工過程、安全管理和安全監(jiān)察過程中產生的各種記錄，各級責任人員應按職責規(guī)定認真填寫，記錄的書寫字跡要清楚、工整，版面整潔，不得使用易褪色的書寫材料(如鉛筆)書寫和繪制，交由安監(jiān)部安全內業(yè)管理員保存，安監(jiān)部安全監(jiān)察員負責監(jiān)督，記錄所需的表樣由安監(jiān)部提供。

5.2.4安全內業(yè)管理員應于一項活動全部完成或周期較長的在一階段后，及時整理(裝訂、編目、立卷)記錄，以便于存取及檢索，同時，有義務催促安全監(jiān)察員及時收集相關的記錄。

5.2.5安全內業(yè)管理員收集記錄應完整，如活動記錄包括方案→制定措施(計劃)→實施→驗證→改進;檢查記錄應包括計劃→實施策劃→檢查→整改→驗證，各階段的記錄均包括在內。

5.2.6安全內業(yè)管理員應及時收集各相關方的相關記錄。

5.2.7需要移交業(yè)主和公司的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境的相關記錄，由安監(jiān)部安全內業(yè)管理員負責整理，并交由工程部統(tǒng)一組卷移交。

5.3保管、歸檔

5.3.1項目部安全保證資料由安監(jiān)部安全內業(yè)管理員負責保管。

5.3.2安全內業(yè)管理員應采用文件柜、文件盒保存資料，并注意防潮、防霉，確保資料不丟失、不損壞、不變質。

5.3.3與工程相關的記錄保管期限按《工程文件資料收集歸檔辦法》執(zhí)行，其它記錄的保存期按公司檔案室規(guī)定執(zhí)行。

5.3.4記錄歸檔應做到齊全、完整、整潔、裝訂整齊，符合要求。

5.4借閱

5.4.1所有資料的借、閱，必須通過安全內業(yè)管理員，閱覽完成應及時退還安全內業(yè)管理員;如需要借出的資料，必須填寫資料借出登記表，并由借用人簽字，安全內業(yè)管理員有義務催促借用人及時退還資料。

5.4.2所有資料需要借出，必須通過安監(jiān)部安全監(jiān)察員及以上人員的批準;外單位需要借閱資料，由安監(jiān)部部長批準

6.相關程序及規(guī)定

6.1國電電源[20**]49號《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

第12篇 工程項目安全生產文明施工管理獎罰管理制度

工程項目安全生產管理制度:文明施工管理獎罰

管理文件:文明施工管理獎罰制度

1.施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū),對于各班組施工段內發(fā)現(xiàn)隨地大便者,罰款班組200元。

2.建筑垃圾要求當班集中送走,對于高處亂拋建筑物(垃圾)者,一經發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。

3.當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈,并集中放置指定的地點,如有違反,每次罰款100元。

4.攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完,如有剩余,一經發(fā)現(xiàn),每一灰桶罰款50元。

5.其它建筑材料在使用過程中,人為因素造成的浪費,將處以所浪費價格的五倍罰款。

6.每天收工后,要求當班將施工現(xiàn)場清理干凈,對不清理干凈的施工班組,每次罰款100元。

7.施工現(xiàn)場及工作時,不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為,違者罰款50元。

8.施工場所不準打赤膊光體,(特別情況經工地管理人員同意外)佩戴好工作卡,違者罰款20元。

9.不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫,做好工程成品保護,違者罰款100元。

10.建筑材料按指定地點堆放整齊,對亂堆亂放的班組罰款100元。

第13篇 項目部施工質量管理制度

項目部施工質量管理制度

1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經作業(yè)確認簽字后，簽訂責任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質檢員、技術員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內容要有正對性和可行性，根據(jù)質量目標編制質量計劃及施工過程管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術員檢查無誤后，包項目經理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

項目部根據(jù)分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。

6、質量檢查方面的實側，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質檢員、技術員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發(fā)項目同罰該班組。

8、項目部安全、質檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關負責人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

第14篇 施工項目部管理規(guī)章制度

為規(guī)范項目部職工行為,保證施工生產的順利進行,現(xiàn)結合實際情況,特制定本規(guī)章制度:

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。

3、愛護集體財產,損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物,發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

5、生產場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律,文明生產、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿,發(fā)現(xiàn)一次,除在項目部通報外,扣除當月獎金。

4、保質保量完成當天的下達任務,不能完成任務的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除當月獎金,情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產(文明施工)考核

1、嚴格按照操作規(guī)程施工,遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度,增強自我防范意識和自我保護意識,杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服,掛牌上崗,持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線,不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映,及時清除,并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、 不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執(zhí)行請假制度,請假應有正當理由,并按手續(xù)提前出具書面報告,經批準后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時補辦手續(xù),否則一律作曠工處理。

2、凡未經批準而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外扣除當月獎金,累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的,由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。

五、考核辦法

1、以上條款除已作說明外,違反一條罰50元。

2、 實行不定期考核,月終總核的辦法,如當月違反超過3條,每條則加罰50元,情節(jié)嚴重或屢教不改者開除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

4、 本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關規(guī)定。以上細則即日起執(zhí)行。

第15篇 建筑項目施工現(xiàn)場管理制度目錄

工程項目施工現(xiàn)場的管理制度目錄

01、工地治安綜合管理獎懲制度

02、安全管理處罰條例

03、質量管理處罰條例

04、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定

05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

06、施工現(xiàn)場落手清制度

07、泥工操作班落手清檢查制度

08、鋼筋班落手清檢查制度

09、木工班落手清檢查內容

10、水電班落手清檢查制度

11、場容場貌管理制度

12、項目財會管理制度

13、施工現(xiàn)場用電檢查制度

14、定期安全檢查制度

15、安全生產教育制度

16、機械使用保養(yǎng)管理制度

17、現(xiàn)場防火管理制度

18、文明施工管理制度

19、項目經理崗位制

20、項目主管崗位責任制

21、施工員崗位責任制

22、質量員崗位責任制

23、資料員崗位責任制

24、預算員崗位責任制

25、安保人員崗位責任制

26、安全員崗位責任制

27、材料員崗位責任制

28、防火檢查制度

29、建筑工地安全防火制度

30、倉庫保管制度

31、材料入庫制度

32、器材領取制度

33、集體宿舍制度

34、特殊工種管理制度

35、各工種班組長崗位責任制

第16篇 項目工程施工管理指導工作流程

項目工程施工管理指導流程

一、工程部在接到工程施工任務后,與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。

二、提交施工組織設計方案,進行內部交底,施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施,內部交底后確定工程解決方案。

三、對甲方進行施工技術交底,交底內容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設計。

四、向監(jiān)理報審施工組織設計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:

1)落實水、電、庫房、辦公場地

2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內須做好防潮放火工作。

2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。

3)設備材料報甲方認質,報監(jiān)理材料審驗。

4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

五、工程實施階段:

1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

2)進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現(xiàn)場協(xié)調。

3)質量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。

4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀要

4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。

5)催要階段工程款。

六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。

七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。

八、竣工資料整理,資料內部存檔。

九、寫工程總結報告