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第1篇 工程項目經理部-安全生產責任制（10）
工程項目經理部安全生產責任制(十)
一、要依據國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準及施工組織設計(包括專項安全施工組織設計)合理組織安全生產、文明施工。
二、加強施工現場平面管理,建立安全生產、文明施工秩序,監(jiān)督檢查各級各部門安全生產責任制的執(zhí)行情況。
三、定期組織施工現場安全生產、文明施工大檢查,并對檢查出的問題及隱患進行研究、分析,指定專人落實整改措施,限期整改。
四、每月召開安全生產大會,對安全達標文明施工遵章守紀突出的班組、個人表揚及獎勵,對違章作業(yè)、違章指揮人員進行批評教育及處罰。
五、督促檢查對職工安全教育計劃的執(zhí)行情況,負責新工人入場的二級安全教育,并履行簽字手續(xù)及有關資料的積累。
六、對經濟承包合同(包括分包合同)中的安全管理目標和安全生產責任進行審核,工程分包時,同時辦理書面的安全防護部位、防護設施的移交。
七、配合有關部門進行工傷事故的調查處理,做好統(tǒng)計上報。
第2篇 放射線工程項目經理:安全生產責任制
放射線工程項目經理安全生產責任制
(1)對本項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任;
(2)貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產管理制度,或提出要求,并監(jiān)督其實施;
(3)在組織項目工程施工時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作;
(4)健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作;
(5)組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底和設備、設施驗收制度的實施;
(6)領導、組織施工現場定期的安全生產檢查,發(fā)現施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;
(7)制定本項目安全管理目標,認真負責落實;
(8)發(fā)生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
第3篇 項目經理安全生產職責（13）
項目經理安全生產職責(十三)
⑴項目經理是項目工程安全生產的第一責任人,對項目工程經營生產安全過程中的安全負全面領導責任。工作質量對公司主管副處長負責。
⑵認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全管理規(guī)章制度,結合工程項目特點及施工性質,制定有針對性的安全管理辦法和實施細則,并監(jiān)督實施。自覺接受上級機關對安全工作的檢查監(jiān)督。
⑶組織項目施工,聘用業(yè)務人員時,要根據工程特點、施工人數、施工專業(yè)等情況,按規(guī)定配備一定數量并且具備一定素質的專職安全檢查人員,確定安全管理體系;組織建立健全并落實項目安全生產保證體系和安全生產責任制,明確各級人員和承包方的安全責任和考核指標,并制定考核辦法。
⑷根據《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》的內容和要求,對分解到的目標、指標組織實施和定期檢查。
⑸建立和完善用工管理手續(xù),錄用外協(xié)施工隊伍必須及時向人事勞資部門、安全部門申報,必須事先審核注冊、持證等情況。對員工進行三級安全教育后,方準入場上崗。
⑹負責施工組織設計、施工方案、安全技術措施的組織落實工作,組織并監(jiān)督工程項目安全技術交底制度、設施、設備驗收制度。
⑺領導、組織施工現場每半月一次的定期安全生產檢查,發(fā)現施工中的不安全問題,組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要在限期內定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,應立即停止施工,組織力量進行整改。隱患消除后,必須報請上級部門驗收合格后,才能恢復施工。
⑻依據公司、電氣化局集團公司有關規(guī)定和標準,及時發(fā)放從業(yè)人員勞動保護用品和施工作業(yè)應配備的安全防護設施;在采用“四新”(新工藝、新技術、新材料、新設備)時,必須編制科學的施工方案,配備安全可靠的勞動保護裝置和勞動防護用品,否則不準施工。
⑼組織制定并實施項目生產安全事故應急救援預案和安全生產技術措施。發(fā)生事故時,必須做好事故現場保護與傷員的搶救工作,減少事故損失,按規(guī)定及時上報,不得隱瞞、虛報和拖延不報,積極配合事故的調查,認真制定并落實防范措施,吸取事故教訓,防止重復發(fā)生事故。
⑽建立安全生產激勵機制,定期檢查各職能部門和員工安全生產工作情況,對改善安全生產條件、防止生產安全事故及為工程項目安全生產等方面作出顯著成績或造成安全事故和經濟損失及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的公司及個人,給予獎勵或處罰。
第4篇 施工項目經理-安全生產責任制
一、項目經理是本項目安全生產第一責任者,負責整個項目的安全生產工作,要堅持安全生產'五同時',認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規(guī)。
二、做到一事一交底,事事指派專人負責,不違章指揮,認真履行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員,根據不同情節(jié)給予批評教育或實施經濟罰款。
三、組織每周星期一安全活動日,總結上周安全工作,提出本周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神,做好記錄。
四、每周組織有關人員對施工現場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實,并做好記錄。
五、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育,培訓和持證上崗的管理工作,并做好記錄。
六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時,立即停止施工,保護現場和向上級報告,接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施,經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工,不得擅自撤除現場保護,強行復工。
七、按建設部檢查標準,組織項目部人員認真落實安全生產責任制。制定項目部安全管理目標,對安全責任目標進行分解,落實到人,并定期考核。
八、負責組織對現場使用的腳手架和機械設備等的安全防護設施的檢查驗收,不合格者不能使用,并經常檢查其安全使用運行狀況,隨時解決存在的問題。
第5篇 項目經理住宅項目安全生產責任制
（1）貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴肅履約。
（2）組織安全策劃，確立安全管理目標，領導編制施工組織設計、施工現場安全生產保證計劃；對工程項目的安全生產全面負責；
（3）組織建立健全安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和安全生產技術操作規(guī)程；
（4）確保安全生產費用的有效使用；
（5）根據工程特點組織制訂安全施工措施，消除事故安全隱患；
（6）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；
（7）負責本工程合格分承包方及合格供應商的評價，確定合格分包方和分供方；
（8）負責本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責和權限；
（9）適時組織對項目部安全保證體系內審，并根據運行情況報請審核機構進行認證審核；
（10）及時如實上報生產安全事故；
（11）在施工各主要階段組織內審，并配合上級公司內審。
第6篇 建筑公司項目經理安全生產責任制
建筑公司項目部項目經理安全生產責任制
一、對本項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
二、貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、國家的相關政策、法律、法規(guī),堅持安全第一、預防為主的方針;
三、必須本著寧可不生產、不可不安全的原則,組織安全工作;
四、嚴格執(zhí)行群防群治制度;
五、進入施工現場必須戴好安全帽;
六、與公司簽訂《項目承包合同》和《安全生產責任狀》;
七、組織制定《安全技術操作規(guī)程》,編制《施工組織設計》、《項目安全技術措施、計劃》、《專項施工方案》;
八、根據工程特點設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員;
九、具體制定、實施《項目安全管理目標》、《項目安全管理制度》;
十、對安全責任目標進行分解,做到目標分解到人、責任到事;
十一、建全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要加強勞動保護工作,對職工的健康與安全負責;
十二、組織落實并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底的實施;
十三、組織落實施工組織設計中安全技術措施,保證安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用;
十四、定期按《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99組織施工現場的安全生產檢查,發(fā)現施工生產中的隱患,組織制定措施,要定時、定人、定措施進行整改;
十五、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查并督促工作;
十六、發(fā)生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓,要遵循'四不放過'的原則。
十七、相關資料:
1、《項目承包合同》;
2、《安全生產責任狀》;
3、《項目安全管理目標》;
4、《項目安全管理制度》;
5、《安全檢查記錄》;
項目經理:(簽字)
20__年_月_日
第7篇 工程項目經理部安全生產責任制
一、要依據國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準及施工組織設計(包括專項安全施工組織設計)合理組織安全生產、文明施工。
二、加強施工現場平面管理,建立安全生產、文明施工秩序,監(jiān)督檢查各級各部門安全生產責任制的執(zhí)行情況。
三、定期組織施工現場安全生產、文明施工大檢查,并對檢查出的問題及隱患進行研究、分析,指定專人落實整改措施,限期整改。
四、每月召開安全生產大會,對安全達標文明施工遵章守紀突出的班組、個人表揚及獎勵,對違章作業(yè)、違章指揮人員進行批評教育及處罰。
五、督促檢查對職工安全教育計劃的執(zhí)行情況,負責新工人入場的二級安全教育,并履行簽字手續(xù)及有關資料的積累。
六、對經濟承包合同(包括分包合同)中的安全管理目標和安全生產責任進行審核,工程分包時,同時辦理書面的安全防護部位、防護設施的移交。
七、配合有關部門進行工傷事故的調查處理,做好統(tǒng)計上報。
第8篇 項目經理安全生產、健康環(huán)境管理職責
一、項目經理是本工程安全生產、健康環(huán)境管理的第一責任者，對本工程的安全生產、健康環(huán)境管理負全面領導責任。
二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并負責組織貫徹落實。
三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護列入重要議事日程，定期研究安全工作。
四、主持安全領導小組的工作，制定年度安全文明施工目標計劃。
五、落實工程安全文明技術措施計劃，確保工程安全文明技術措施經費的提取和使用。
六、確保工程及各施工隊安全生產、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。
七、組織并檢查本工程的安全生產、健康環(huán)境管理活動，及時研究解決安全施工文明施工中的問題。
八、按“四不放過”的原則，參加或組織對各類事故的調查處理工作。
第9篇 施工項目經理安全生產職責（10）
施工項目經理安全生產職責(十九)
1、項目經理是安全生產第一責任人,對其負責項目的安全生產工作負全面責任。
2、貫徹落實安全生產法律、法規(guī)和安全生產規(guī)章制度。
3、及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃,并做好日常監(jiān)督。
4、按照國家和公司的有關規(guī)定,建立項目安全生產管理體系,并領導其有效運行。
5、貫徹落實安全生產管理目標,確保項目安全管理達標。
6、定期組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。
7、每日進行安全生產和防火的巡查,落實隱患整改,保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、監(jiān)督落實施工現場“安全生產八項紀律”的執(zhí)行。
6、及時與分包單位簽訂認安全生產責任書,明確分包單位安全生產責任。
7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故,認真做好對事故現場的保護,配合做好對事故的調查和處理。
8、施工現場的焊割作業(yè),必須符合防火要求,嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。
9、施工現場動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度。
10、施工現場用電,嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規(guī)范,加強電源管理,以防發(fā)生電氣火災。
11、發(fā)現火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救。
12、定期進行防火安全教育和普及消防知識,提高員工防火警惕性。
13、按時組織施工技術負責人做好施工安全技術交底工作。
14、監(jiān)督安全員做好安全日巡查工作,并做好安全生產記錄。
第10篇 路橋公司項目經理部安全生產管理辦法
為確保人民生命財產安全,堅持安全生產,以預防為主的方針,明確有關責任,做到及時排除安全隱患.根據各工地實際情況,特制本辦法:
一、 建立健全的組織機構,項目部根據生產安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設安全組長(施工員兼任),施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員;
二、 落實責任,要求項目部工程開工時,即時把安全生產工作做到三同時,并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責任人,項目專職安全員做到時常實地檢查,在檢查時要有詳細記錄,同時工地責任人要在 檢查記錄上簽字;
三、 加強宣傳教育,項目部做到每月有一次安全生產總結,存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時報告安全股,對施工隊要不定期的進行安全教育,現場指導,提高民工安全意識;
四、 加強工地危爆物品管理,做到按有關管理辦法,進行跟蹤管理,不得流失,工地按實開證,完工后及時協(xié)助收回;
五、 開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時與局安全生產股簽訂安全責任狀;
六、 工地施工,凡屬安全生產管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)現違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;
七、 凡屬項目部所管工地機械安全生產(包括小車)按機務管理辦法中有關規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責人責機,準駕機型上機,特殊情況需經主管或分管領導同意方可上機,擅自上機所造成事故由當事人負責.
第11篇 項目經理技術人員安全生產崗位責任制
一、項目經理是本項目安全生產第一責任者，負責整個項目的安全生產工作，要堅持安全生產“五同時”，認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規(guī)。
二、做到一事一交底，事事指派專人負責，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據不同情節(jié)給予批評教育或實施經濟罰款。
三、組織每周星期一安全活動日，總結上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神，做好記錄。
四、每周組織有關人員對施工現場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。
五、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，并做好記錄。
六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施，經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現場保護，強行復工。
七、按建設部檢查標準，組織項目部人員認真落實安全生產責任制。制定項目部安全管理目標，對安全責任目標進行分解，落實到人，并定期考核。
八、負責組織對現場使用的腳手架和機械設備等的安全防護設施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。
第12篇 項目經理（相當一級）安全生產責任制
一、對本項目工程的安全生產工作全面負責,認真貫徹安全生產方針,堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產法律、法令、規(guī)定、制度、標準、規(guī)范;
二、工程開工前,針對施工生產的具體情況,負責組織編制施工組織設計或施工方案,制定相應的實施性安全組織和安全技術措施方案,經批準后,組織層層進行安全技術交底工作;
三、組織制定施工現場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定,并監(jiān)督實施。安全組織機構、保證體系健全,安排作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期進行安全活動;
四、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境,組織安全技術措施的實施,做到安全文明施工;
五、采用新設備、新材料、新工藝時,必須向作業(yè)人員進行性能、特點、安全技術要求及作業(yè)防護條件的交底;
六、提供現場施工防護和安全設施所應用的機械、設備、材料、資金,保證職工的作業(yè)條件和安全設施符合國家、行業(yè)或地方政府的標準;
七、合理安排施工程序、提供施工技術保障,杜絕由于安排不善導致工序顛倒或造成疲勞作業(yè);
八、領導組織安全生產檢查,定期研究分析施工中存在的不安全生產問題,并加以解決;
九、對違章行為要及時糾正并嚴肅處理,支持專職安全管理人員的工作,安全生產要與分配掛鉤,實施考核與獎罰;
十、拒絕安排不合格的施工隊和人員上崗作業(yè),拒絕安排無證的人員從事特種作業(yè);
十一、采納作業(yè)人員提出改善作業(yè)防護條件的合理建議,并組織實施;
十二、所有施工隊進場施工,一律簽訂專門的安全生產管理協(xié)議書,或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產方面的職責、權力和義務;對承包單位、租賃單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理;施工隊必須具備安全生產條件和必備的資質;
十三、接到安全監(jiān)察指令書,對存在的問題,按指令要求進行整改,并按期將完成情況上報安監(jiān)部門;
十四、發(fā)生事故,保護好現場,及時上報。本著'四不放過'的原則,認真處理安全生產事故;
十五、及時、如實報告安全生產事故;
第13篇 工程項目經理安全生產職責權限
工程項目經理安全生產職責與權限
1.對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任;
2.貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,建立項目部的安全生產保證體系,確立安全管理目標,組織安全策劃及編制安全生產保證計劃,或提出要求,并監(jiān)督其實施;
3.在組織項目工程業(yè)務承包,聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作;
4.健全和完善用工管理手續(xù),嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對分包隊伍的健康與安全負責,加強勞動保護工作;
5.組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;
6.領導、組織施工現場定期的安全檢查,發(fā)現施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;
7.適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估,并組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施;
8.主持參與安全生產保證體系的內審,積極配合外審認證機構的審核工作;
9.定期召開項目部安全生產領導小組會議,布置落實安全生產保證計劃控制措施,加強員工的安全培訓教育;
10.發(fā)生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
第14篇 項目經理項目第一責任人安全生產責任制
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產各項規(guī)章制度，結合項目工程的特點，組織制定本項目工程安全生產管理辦法，并監(jiān)督實施。
2、作為項目工程安全生產第一責任者，對本項目工程的安全生產負全面領導和管理責任。在建立項目工程管理體系時，要明確安全生產領導小組制定本項目工程專（兼）職安全管理人員。
3、專員安全員的配備：按照要求配備足夠的專職安全員（安全員的配備要求是：5000 萬元以下的項目1人；5000 萬元～1.5 億元的項目2 人；1.5億～2.5 億元項目3 人；2.5億元以上的項目設安全生產管理機構）。勞務分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。
4、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤。
5、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產人員上崗前的安全生產教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產教育，保證施工人員的勞動保護用品。
6、組織落實施工組織設計（或施工方案）中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術交底和設施設備驗收制度的實行。
7、領導組織本項目定期的安全生產檢查，及時組織相關人員消除事故隱患，對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施限期整改，并按時將整改情況向上級反饋。
8、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現場，及時向上級報告事故情況，并配合有關部門進行事故調查，認真落實防范措施。
第15篇 項目經理安全生產健康環(huán)境管理職責
一、項目經理是本工程安全生產、健康環(huán)境管理的第一責任者,對本工程的安全生產、健康環(huán)境管理負全面領導責任。
二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定,并負責組織貫徹落實。
三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護列入重要議事日程,定期研究安全工作。
四、主持安全領導小組的工作,制定年度安全文明施工目標計劃。
五、落實工程安全文明技術措施計劃,確保工程安全文明技術措施經費的提取和使用。
六、確保工程及各施工隊安全生產、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。
七、組織并檢查本工程的安全生產、健康環(huán)境管理活動,及時研究解決安全施工文明施工中的問題。
八、按“四不放過”的原則,參加或組織對各類事故的調查處理工作。
