監(jiān)事會工作報告15篇

篇一 信用聯(lián)社監(jiān)事會工作報告

好警示教育，規(guī)范員工從業(yè)行為。在堅持每月召開基層紀檢監(jiān)察員例會，加強素質培訓的同時，下面是整理的關于信用聯(lián)社監(jiān)事會工作報告范文全文，歡迎借鑒!

****年*月底，我們**農村信用聯(lián)社在**市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔任了監(jiān)事長職務，主管稽核和紀檢監(jiān)察工作。在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我按照監(jiān)事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經營決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進了信用社業(yè)務經營的穩(wěn)健發(fā)展，為深化改革做了基礎鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯?，F(xiàn)將任期以來的工作開展情況述職如下：

一、明確工作目標，改進工作方式，強化監(jiān)督職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監(jiān)督機制，對業(yè)務經營和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監(jiān)事會成立之后，我就立即組織召開監(jiān)事會議，研究制定監(jiān)事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監(jiān)督、求實效、促發(fā)展”作為整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)依法合規(guī)經營，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，促進業(yè)務健康發(fā)展”的工作原則，并積極付諸實施。

1、加強隊伍建設，為監(jiān)督管理工作提供組織保障。鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的具體情況，監(jiān)事會成立后，*月份就確定在全轄范圍內公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在**個報名者擇優(yōu)錄用了**名業(yè)務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽核人員，穩(wěn)定了稽核隊伍，充實了稽核力量，加強了監(jiān)管力度，*月份又對新選拔稽核人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監(jiān)督職責。

2、完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)依法合規(guī)經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規(guī)范化管理，使每一個崗位、每一筆業(yè)務、每一道環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，做到制度先行、內控優(yōu)先、風險防范;二是實行責任追究?；岁犖榻∪?，在我的指導下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時稽核和專項稽核工作制度，成立了執(zhí)法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層干部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患;三是加強和改進監(jiān)管方式。在序時稽核和專項稽核的基礎上，采用了現(xiàn)場稽核和非現(xiàn)場稽核相結合的方式，使信用社的業(yè)務經營和員工行為在每一個時點上都能接受監(jiān)督;四是將稽核工作置于監(jiān)事會的直接領導之下，強化了稽核工作的獨立性。監(jiān)事會每季召開一次稽核工作會，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實現(xiàn)了職能的三個轉變，即：由常規(guī)稽核職能向制定項目稽核職能的轉變，由業(yè)務經營稽核職能向完善內控制度建設稽核職能的轉變，由事后監(jiān)督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規(guī)、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發(fā)揮監(jiān)督促進作用。一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時接觸客戶調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。**月份，還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議***余條，為今后的管理提供了基礎依據。

4、加強員工法制教育，突出紀檢監(jiān)察工作。在人員行為管理上，緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，認真履行教育、監(jiān)督、懲處和保護職能，以教育為前提，以監(jiān)督為手段，以查處為重點，不斷提高全轄干部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。

5、認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協(xié)調處理問題時盡量避免負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件**起，均給來訪者作了滿意答復。

二、抓住四個關鍵步驟，促進信用社健康發(fā)展

“三長”分設是現(xiàn)代企業(yè)對管理的基本要求，是市場經濟的客觀需要，是保證企業(yè)穩(wěn)健經營、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，三者之間存在著相互依賴、相互監(jiān)督、相互制約、相互推進的互動關系。為了促進三者的協(xié)調，在具體工作中，我著重從以下四個方面開展了工作：

1、主動參與，加強溝通，促進各項管理協(xié)調發(fā)展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參與決策和研究，及時提出建設性意見。在貸款審查和財務費用審批上，按照審批權限，分級安排管理人員和稽核人員參與審查，變事后監(jiān)督為事前把關，并形成了一整套嚴密的管理制度，從源開始查堵漏洞，為業(yè)務經營規(guī)范化提供了制度保證。

2、獨立執(zhí)事，及時反饋，防范問題于萌芽狀態(tài)。監(jiān)督管理是穩(wěn)健經營的重要保障。半年來，我堅持把發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查貫穿于促進業(yè)務發(fā)展的整個過程，并圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽核工作。*月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發(fā)放手續(xù)不嚴格、借據要素不規(guī)范、多頭擔保和互保，以及個人貸款企業(yè)使用等問題進行了查糾;*月份對票據現(xiàn)和質押貸款進行了全面稽核，針對存在的賬務建立不規(guī)范、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進行了現(xiàn)場糾正;*月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經營班子交換意見后，組織稽核科會同財務科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。在組織專項稽核、序時稽核過程中，我還組織安排了對聯(lián)社管理費用及統(tǒng)籌基金、轄區(qū)固定資產購建、裝修、安全設施改造和重要崗位人員離職離任的稽核，并將稽核結果及時反饋到理事會和經營班子，提出整改建議，杜絕了重大責任事故的發(fā)生。

3、強化民主管理意識，促進干部隊伍建設。為了增強領導干部清正廉潔、真抓實干、團結奮斗、開拓進取意識，我在建立每季度民主生活會的基礎上，把民主評議干部形成了制度化，定期組織人員對黨員干部進行民主測評，并將測評意見匯總，反饋給理事會和經營班子，為人事管理提供第一手資料。不僅增強了領導干部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責任感和實干精神，增強領導班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規(guī)范員工從業(yè)行為。在堅持每月召開基層紀檢監(jiān)察員例會，加強素質培訓的同時，采取以會代訓、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規(guī)、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩(wěn)定因素，杜絕種類隱患，加強了行業(yè)作風建設，弘揚了愛崗敬業(yè)精神，造就了“勤奮、敬業(yè)、忠誠、嚴謹、開拓”的員工隊伍。**月份舉辦了紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓班，還利用集中與分散相結合的學習方式，組織黨員干部學習了領導干部廉潔從政若干準則手冊等多項黨紀、政紀條規(guī)，在全轄組織了兩個《條例》知識測試，并通過組織員工觀看《為民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識，使干部職工把言行合法合規(guī)落實在了自覺行動上。

三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作

深化改革，是當前農村信用社的頭等大事，而清產核資是基礎、增資擴股是關鍵。為了保證改革工作的順利進行，我義不容辭的承擔起清產核資協(xié)調工作，并組織了增資擴股計劃的申報和央行專項票據的發(fā)行申請工作。為了做好這項工作，我主要抓了兩點：

1、加強組織協(xié)調工作，認真搞好清產核資。為了使清產核資工作能夠全面認真細致地進行，保證工作質量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監(jiān)管、工商、稅務、財政等部門協(xié)調，抽調全轄主管會計、信貸會計和部分業(yè)務骨干共計**人，經過精心籌備和短期培訓，劃分*個工作組，于**月**日分赴各社開展工作，對全轄的資產、負債進行內核外查，經過匯總整理，按照規(guī)定程序，分送各有關部門審核，在**月底順利完成了匯總上報工作，為下步改革工作做好了充分的前期準備。

2、認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。在完成清產核資工作后，我們把工作重點轉移到了增資擴股計劃的制定上。根據全轄的資產負債情況，經過認真測算，核定要達到央行發(fā)行專項票據的條件，必須增資擴股****萬元。為了保證這一目標的實現(xiàn)，在制定《增資擴股計劃》的同時，我們還與聯(lián)社理事會和經營班子加強溝通，多次研究，制定了詳細的實施計劃，在充分考慮動態(tài)因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進度都進行了分解，確保資本充足率在每一時點都能達到條件要求，確保能夠提前達到兌付央行票據的條件。**月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎材料的準備工作。

四、 堅持光明磊落的工作作風，帶出清正廉潔的職工隊伍

多年來，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個代表”指導自己的工作，用兩個堅持檢驗自己的言行，始終把自己置于黨和員工的監(jiān)督之下。并教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執(zhí)行制度，牢記“兩個務必”、“十個嚴禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領導干部廉潔從政若干準則手冊”嚴格要求自己，立足從小處著眼、從小處著手，“過好五關”提高廉潔從業(yè)的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質，也帶出了一支高效工作、能抵歪風邪氣的紀檢、稽核隊伍。

五、工作中存在的不足和今后打算

由于信用社改革工作剛剛起步，三長設立不久，監(jiān)事會的組織機構還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經營型向監(jiān)督型的角色轉換，工作經驗還須進一步豐富和提高。進入****年之后，我計劃與監(jiān)事會成員一道，進一步加強組織機構建設，建立長效監(jiān)管機制，實行基層稽核員和紀檢考察員委派制，完成稽核監(jiān)察工作的獨立監(jiān)督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，并通過強化培訓，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強經營管理。同時，積極參與經營管理，搞好組織配合，為理事會決策和經營班子工作提供有力的政策保證，促進經營決策科學化、業(yè)務管理規(guī)范化、崗位操作制度化，推動信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

篇二 2023企業(yè)年度監(jiān)事會工作報告范文

企業(yè)年度監(jiān)事會工作報告怎么寫?下面是整理的關于2023企業(yè)年度監(jiān)事會工作報告范文，歡迎借鑒!

董事長先生、各位董事、監(jiān)事：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做2023年工作報告，請予審議。

一、對公司2023年工作評價

2023年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成2023年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對2023年度工作有以下評價。

(一)對董事會工作評價

2023年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的2023年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對經營班子工作評價

2023年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1、2023年主要業(yè)績

1)經營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止2023年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比2023年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與2023年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面2023年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。

3)設備管理和技術改造工作。2023年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4)質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5)工程建設。為增強市場適應能力、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7)基礎管理工作有所加強。2023年，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

1)主要經濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。2023年公司的主要技術指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與2023年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。2023年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。

3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業(yè)經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 100*100墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據信息方面比較混亂。由于數(shù)據接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數(shù)據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。2023年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

3、監(jiān)事會提出的改進建議

2023年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1)強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數(shù)據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。

2)加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。

在確定2023年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據和財務數(shù)據不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3)強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司2023年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。2023年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。

4)繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據管理，解決現(xiàn)場數(shù)據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數(shù)據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數(shù)據。避免在核對數(shù)據時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產信息，規(guī)范產品入庫數(shù)據，明確產品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5)繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。

二、2023年監(jiān)事會工作回顧

2023年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調落實，注重以服務代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關職能。

1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調。2023年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。

2、加強日常監(jiān)督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結合監(jiān)審辦工作性質，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。

3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。2023年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環(huán)水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。

4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內部管理。監(jiān)事會在堅持以財務監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎數(shù)據收集和轉換工作，建立監(jiān)事會內部信息系統(tǒng)，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據和中間料磅單數(shù)據統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數(shù)據統(tǒng)計，以了解原料質量波動情況，并與統(tǒng)計、結算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據和盤點數(shù)據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業(yè)務、經濟數(shù)據報告系統(tǒng)，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。

5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，2023年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。

三、2023年監(jiān)事會工作要點

新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作。為此，監(jiān)事會確立的2023年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司2023年的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法;堅持以財務監(jiān)督為中心，增強當期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平;加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風險防范和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：

1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產經營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經營班子的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數(shù)據信息收集上報工作，做好數(shù)據轉換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。

2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務實科學細致深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司2023年年度預算執(zhí)行，監(jiān)督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執(zhí)行。

3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。

各位領導，公司2023年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在2023年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2023年任務目標。

篇三 公司監(jiān)事會工作報告范文

各位領導、各位會員：

2023年，監(jiān)事會在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導下，在全體會員的大力協(xié)助下，嚴格按《章程》規(guī)定，自覺執(zhí)行會員大會決議，認真履行職責，積極推進各項制度建設，加強對重大事項、重大決策的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進了聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。

2023年，監(jiān)事會主要是開展了以下幾項工作：

(一)不斷完善內部制度建設。監(jiān)事會積極推進內部各項管理制度的建設，制定了議事規(guī)則，有力地促進了監(jiān)事會工作制度化。按照年初分線安排，每個專門委員會都安排了一名監(jiān)事，具體參與委員會的各項活動，負責監(jiān)督有關工作的落實情況。一年來，監(jiān)事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握聯(lián)誼會和各委員會的運作情況，認真履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能。

(二)積極協(xié)調內部機構關系。監(jiān)事會堅持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預，互補不拆臺”，自覺維護理事會、秘書處、監(jiān)事會之間的團結。主動支持配合理事會工作，積極參加理事會、秘書處組織的活動。通過參與活動，使監(jiān)督的力度得到加強，監(jiān)督范圍更廣泛，有力地促進了理事會工作的開展。

(三)不斷規(guī)范財務管理監(jiān)督。一年來，監(jiān)事會著重加強對會內財務工作的監(jiān)督，促進財務運作的規(guī)范化。一是積極配合理事會和秘書處落實財務收支計劃，強調按時收取會費，控制開支。二是對財務工作提出意見和建議，實現(xiàn)財務工作規(guī)范化。2023年，聯(lián)誼會收取會費元，正副會長贊助元，總收入為xx;用于辦公陣地建設、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會活動等總開支為元，結余元。經過審核，財務報告能夠真實的反映情況，符合相關規(guī)定。聯(lián)誼會能夠按照國家有關會計及相關法規(guī)，規(guī)范財務運作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會計核算和管理工作有了新的進步。

2023年，監(jiān)事會主要將從加強理論學習，提高監(jiān)督管理;加強自身建設，不斷完善監(jiān)督機制;認真履行職責，切實保證有效監(jiān)督;改進工作作風，提高監(jiān)督的透明度等幾個方面著手，以客觀公正、求真務實的態(tài)度，積極支持配合理事會、秘書處的工作，共同維護好會員的合法權益，注重監(jiān)督與服務并重，認真履行監(jiān)事會工作職能。

另外，對于聯(lián)誼會今后的工作，監(jiān)事會在此提出幾點建議：

1.加大會費的催收力度，保障聯(lián)誼會的正常運轉。會費是取之于會員，用之于會員。會員也許不是獨立的直接受益，但一定可以從聯(lián)誼會所做的工作中受惠。在審核中發(fā)現(xiàn)，目前秘書處的會費收繳率為70%左右，還不太理想，應予改善。

2.充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會的宣傳力度和會員間的合作交流。讓更多的會員不論其企業(yè)大小、不論其市場地位高低，都能加強宣傳，擴大影響;讓全體會員通過緊密聯(lián)系和交流，實現(xiàn)項目合作和資源共享。

3.不斷提高組織管理水平，促進聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會在會長的帶領下，在理事會和秘書處的務實工作下，按照章程及建會宗旨，能夠繼續(xù)積極作為，進一步增強開拓創(chuàng)新意識，將新的社會階層人士聯(lián)誼會這一品牌不斷做大做強。

各位會員，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責，也離不開理事會的支持和秘書處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會員對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將繼續(xù)努力，切實履行監(jiān)督職能，為聯(lián)誼會的規(guī)范運作和健康發(fā)展作出積極的貢獻!

同時，在歲末年初之際，我謹代表監(jiān)事會全體成員祝各位領導、各位會員朋友

身體健康!工作順利!合家歡樂!萬事如意!

謝謝大家!

公司監(jiān)事會工作報告

篇四 2023銀行監(jiān)事會工作報告

各位股東代表，同志們：

現(xiàn)在，我受武威農商銀行監(jiān)事會委托，作20xx年度工作報告。請予以審議。

一、2023年的主要工作

20xx年，武威農商銀行監(jiān)事會在省聯(lián)社及總行黨委的正確領導下，以改革發(fā)展為主線，充分發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督作用，協(xié)助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協(xié)調運用各種監(jiān)督手段，開展了領導班子履職行為監(jiān)督、經營風險監(jiān)督、行業(yè)作風監(jiān)督，監(jiān)督理念不斷深化，監(jiān)督能力不斷提高，較好地履行了職責。

(一)加強制度保障，開展廉政建設監(jiān)督。一是組織制定了《武威農商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《武威農商銀行20xx年建立健全懲治和預防腐敗體系工作實施方案》《武威農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作檢查考核細則》《武威農商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《武威農商銀行兼職紀檢監(jiān)督員管理辦法》《武威農商銀行員工違規(guī)違章行為積分管理實施細則》等制度辦法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監(jiān)督機制，促進了各項業(yè)務合規(guī)經營。二是認真學習貫徹省聯(lián)社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分解落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了武威農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，對貫徹執(zhí)行中央、省、市、區(qū)及省聯(lián)社關于領導干部廉潔自律有關規(guī)定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業(yè)行為的監(jiān)督，督促黨員領導干部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監(jiān)督機制，開展高管履職監(jiān)督。一是配合省聯(lián)社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職情況監(jiān)督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結果均在優(yōu)秀以上。二是配合省聯(lián)社考核組組織召開了黨員領導干部民主生活會，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權力運行情況的監(jiān)督，開展了批評與自我批評，嘗試了上級監(jiān)督、同級監(jiān)督與群眾監(jiān)督協(xié)同進行的有效途徑。三是堅持監(jiān)事會監(jiān)督和群眾監(jiān)督協(xié)同監(jiān)督的原則，從落實中央“八項規(guī)定、六條禁令”和省委“雙十條規(guī)定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業(yè)務經營管理及員工隊伍建設和企業(yè)文化建設等方面，組織召開了多層面征求意見座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見建議，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行為監(jiān)督。

(三)加強稽核審計，開展操作風險監(jiān)督。20xx年重點進行了序時、離任、專項、后續(xù)等方面的稽核審計工作。一是按照省聯(lián)社《20xx年稽核審計工作安排意見》制定了具體的審計方案，嚴格按照方案對全轄101個營業(yè)網點的會計、內控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業(yè)務進行了三輪次序時稽核審計，稽核審計面達100%。二是對50家支行(營業(yè)部)進行了三輪后續(xù)跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業(yè)網點開展了柜面業(yè)務專項審計、操作風險預警系統(tǒng)運行評價專項審計的后續(xù)跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯(lián)社抽樣工作安排，對15家支行共32個營業(yè)網點的柜面業(yè)務操作及風險預警系統(tǒng)運行情況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規(guī)問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經濟責任審計，對其經營業(yè)績進行了客觀、公正的評價，并對其離任移交手續(xù)進行了監(jiān)交。六是對26名委派會計進行了業(yè)務移交的監(jiān)交工作。

(四)加強效能服務，開展行業(yè)作風監(jiān)督。一是按照中央和省、市、區(qū)委的規(guī)定，結合工作實際，對違反法律法規(guī)、制度規(guī)定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監(jiān)督不力的問題，組織開展了“不作為、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉變了工作作風。二是制定了武威農商銀行20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和行風實施方案，對照方案開展了行風評議工作，組織召開了20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風質詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿意度進行了現(xiàn)場測評，滿意率達98.8%。三是圍繞工作作風和行風建設情況對各支行進行了明察暗訪，發(fā)放了調查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是及時對上訪、投訴事件進行查證核實，加大了調查處理力度，提高了上訪投訴事件的辦結率。20xx年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件，調查處理133件，執(zhí)結率達100%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權益保護、“打擊防范經濟犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區(qū)為主題的金融知識宣傳教育活動，提高了社會對我行的認知度。

(五)加強風險防范，開展防案控險監(jiān)督。一是為了加強經營管理，防范經營風險，規(guī)范股東行為，防止個別股東利用所持股份侵占武威農商銀行的權益，監(jiān)事會從立足業(yè)務發(fā)展的實際，防范控制風險的角度出發(fā)，向總行董事會提出了“關于加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個方面進行了研究探討，提出了具體的股權管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯(lián)保監(jiān)督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責任書”，從思想上約束了員工行為，從行動上規(guī)范了經營行為，從動態(tài)上預防了案件隱患，形成了全員聯(lián)動的案防監(jiān)督網絡，提高了防案控險的責任意識。三是開展了員工動態(tài)行為排查，與各支行負責人進行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態(tài)行為排查記錄表”，及時有效地掌握了員工的思想動態(tài)、行為動態(tài)、工作動態(tài)及異常動態(tài)，通過排查，排查出關注人員6人，并進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質量控制、案防工作執(zhí)行、監(jiān)督與檢查、考核與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發(fā)現(xiàn)了在案防工作中存在的不足和漏洞，采取了相應的措施辦法，構建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創(chuàng)新，推行了兼職紀檢監(jiān)督員制度，由各支行(部)推選了作風正派、敢于碰硬、敢于負責，具有一定工作經驗的黨員員工擔任兼職紀檢監(jiān)督員，義務履行紀檢監(jiān)察工作職責，并組織召開了兼職紀檢監(jiān)督員培訓會議，與59名兼職紀檢監(jiān)督員簽訂了協(xié)議書，進一步增強了監(jiān)督制約機制。六是組織開展了廉潔從業(yè)征文活動，從思想上增強了廉潔從業(yè)的主動性，提高了防范道德風險的意識。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經商辦企業(yè)及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規(guī)范了員工的從業(yè)行為，為防范案件和風險事件筑起了一道防火墻。八是堅持“教育在先、著眼防范、防微杜漸”的案件防范工作思路，組織171名員工到甘肅省武威監(jiān)獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務犯罪人員的現(xiàn)身說法，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，筑牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

(六)加強督促落實，開展履職行為監(jiān)督。一是充分發(fā)揮黨委督查組的監(jiān)督作用，著力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作為督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成情況進行專項督查，保障各項業(yè)務的有序推進，對照領導批示開展跟蹤督查，規(guī)范程序，精心核查，切實提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調研督查，及時發(fā)現(xiàn)和掌握新情況、新問題，特別對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調研督查，充分發(fā)揮了督查組的監(jiān)督作用。二是針對動產抵押貸款出現(xiàn)的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，具體進行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規(guī)違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經濟處罰，紀律處分4人，規(guī)范了經營行為，開展了履職行為的全面監(jiān)督。

20xx年，經過不斷探索實踐，監(jiān)事會的工作得到了加強，監(jiān)督機制有所完善，監(jiān)督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監(jiān)督實踐滯后于監(jiān)督理念，監(jiān)督制衡作用發(fā)揮不顯。二是監(jiān)事會自身激勵約束機制不夠健全，深入調查了解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹。三是監(jiān)督工作還不能完全適應新形勢、新業(yè)務、新要求，離省聯(lián)社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今后的工作中逐步加以改進。

二、2023年紀委、監(jiān)事會的主要工作

2023年是武威農商銀行改制后的第一個完整年度，也是加快發(fā)展開拓創(chuàng)新的關鍵年，監(jiān)事會要緊緊圍繞中心，服務大局，嚴格按照黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任貫徹落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作，積極履行崗位職責，切實發(fā)揮監(jiān)督保障作用，加大違規(guī)違紀問題的懲處力度，建立責任貸款追究的長效機制，全力推進業(yè)務創(chuàng)新，努力做好案防工作，為武威農商銀行的發(fā)展保駕護航。

(一)嚴格履行職責，落實廉政建設。按照省聯(lián)社黨委和紀委的要求，加大紀檢監(jiān)察和稽核審計工作力度，完善紀委、監(jiān)事會和紀檢監(jiān)察、稽核審計四位一體的監(jiān)督體系，積極協(xié)助總行黨委狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增強懲治和預防腐敗體系建設工作合力，完善制度和措施并舉，不斷加強廉政教育，使廣大黨員干部時刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐敗的侵蝕時刻保持高度的警惕，積極探索，加強對各要害崗位人員行使權力的監(jiān)督，有效防止權力失控和行為失范，充分發(fā)揮紀委、監(jiān)事會的監(jiān)督保障作用，切實維護制度的剛性約束。

(二)加大懲處力度，建立長效機制。今年對頂風違紀、違規(guī)放貸、無視制度規(guī)定的人和事要嚴肅查處，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規(guī)定成為“稻草人”，要進一步加大執(zhí)紀問責和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小，責任必追究”的原則，進一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恒的工作態(tài)度和常抓不懈的韌勁和耐心，用韌勁抓出成效，用耐心抓出長效，建立責任貸款追究的長效機制;要嚴肅查處“冒名貸款”，制定有效的辦法和措施，鏟除產生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風險。

(三)加強溝通協(xié)調，助推業(yè)務發(fā)展。2023年紀委、監(jiān)事會要進一步加強與總行黨委董事會和經營班子之間的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執(zhí)行的監(jiān)督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現(xiàn)“運轉協(xié)調、有效制衡”的管理理念，在管理上謀取策略，積極配合黨委做好決策部署，在經營上尋求發(fā)展，深入研究探討，提出切實可行的意見建議，推動各項業(yè)務的全面發(fā)展。

(四)加強隊伍建設，提高履職能力。要按照“打鐵先要自身硬”的要求，加強學習，練足內功，注重人文精神的培養(yǎng)，注重德才雙修的教育，增強擔當意識，敢于擔當，敢于監(jiān)督，保持凜然正氣，履行監(jiān)督職責，改進工作作風，提高隊伍自身建設，努力成為懂金融、懂法紀的行家里手，打造一支堅強有力、忠誠擔當?shù)膱?zhí)紀監(jiān)督“鐵軍”。

(五)加大督查力度，保障政令暢通。按照“圍繞中心，突出重點，抓住關鍵”的工作思路，以推動工作為核心，落實監(jiān)督為目標，著力抓好“五項工作”，強化“三項措施”，切實促進黨委和紀委各項決策部署以及領導批辦件的貫徹落實，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，清晰的工作思路，有效的工作措施，加大督查力度，在“細”字上狠下功夫，在“嚴”字上大做文章，在“精”字上力求突破，在“實”字上狠抓執(zhí)行，強化責任意識，嚴守工作紀律，發(fā)揮督查職能，保障政令暢通。

三、2023年經營管理工作的意見和建議

20xx年，總行黨委、董事會、經營管理層面對存貸款利率市場化步伐的加快、同業(yè)競爭加劇的外部形勢，帶領全行員工無私奉獻，攻堅克難，真抓實干，奮力拼搏，各項業(yè)務實現(xiàn)了快速發(fā)展，存貸款規(guī)模不斷壯大，經營效益明顯上升，資本實力、抗風險能力明顯增強，取得了很好的經營業(yè)績，為支持“三農”和地方經濟發(fā)展做出了新的貢獻，穩(wěn)固了農村金融主力軍地位。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發(fā)展中還存在許多困難和問題：一是業(yè)務快速發(fā)展與潛在風險相繼暴露并存，個別支行經營風險沒有得到有效控制，貸款管理偏松，不良貸款前清后增，違規(guī)放貸時有發(fā)生，發(fā)展不平衡現(xiàn)象有所凸顯。二是經營管理精細化要求與少數(shù)支行粗放管理的現(xiàn)象并存，重規(guī)模，輕管理，注重當年經營指標完成，輕視精細化管理的長遠影響在少數(shù)支行表現(xiàn)得還較為突出。

針對以上問題，提出以下意見和建議：

(一)處理好發(fā)展與風險的關系，加強風險控制。目前，我行的發(fā)展意識強、勁頭足，但個別支行出現(xiàn)了一些風險貸款，隨著經濟下行壓力、農產品價格持續(xù)低迷，農戶貸款風險的可控性更加不穩(wěn)定，我們要進一步強化風險管控，完善管控措施，加大排查力度，守住風險底線，嚴格管控以貸收貸、以貸收息行為，從源頭上防范控制風險。

(二)處理好教育與懲戒的關系，提高執(zhí)行能力。要堅持學習和執(zhí)行同步，教育和懲戒并舉，懲處和鼓勵結合的原則，認真學習制度，嚴格執(zhí)行制度，堅持制度面前人人平等，消除僥幸麻痹心理，扎緊制度的籠子，繃緊制度的紅線，切實維護制度的嚴肅性和權威性，從根本上徹底摒棄習慣代替制度的狀況。

(三)處理好管理與服務的關系，強化作風建設。作風建設只有進行時，沒有完成時?？傂懈髀毮懿块T要強化服務意識，丟掉“官老爺”作風、“衙門”作風，增強機關為基層服務、員工為客戶服務的觀念，部門經理要親力親為“不甩手”，機關員工要積極主動“不拖沓”，以機關作風建設帶動一線服務能力建設，加強部門之間的溝通協(xié)調，在力所能及的情況下，達到資源共享、數(shù)據共享，提高辦事效率，轉變機關作風。

各位代表，同志們：

今年，我行各項經營目標明確，工作任務艱巨，我們要在總行黨委的堅強領導下，堅持黨風廉政建設、業(yè)務經營兩手抓，兩手都要硬，以高度的責任感和使命感，頑強拼搏，扎實工作，為完成今年的各項經營目標任務而努力奮斗!

借此機會，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

2023銀行監(jiān)事會工作報告

篇五 農村信用社監(jiān)事會工作報告標題

標題：農村信用社監(jiān)事會工作報告全文

各位領導、代表：

**年，我縣聯(lián)社緊緊圍繞“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權分設的制衡機制，以經營發(fā)展和改革為中心，以風險防范為主線，按照“監(jiān)督不插手，規(guī)范不約束”的原則，依法履行監(jiān)督職能，在與理事會、經營班子共同促進全縣信用社防范風險、規(guī)范經營、穩(wěn)健發(fā)展的同時，不斷促進監(jiān)事會工作進一步制度化、規(guī)范化。在此，我代表翠屏區(qū)農村信用社聯(lián)社監(jiān)事會，將**年監(jiān)事會工作情況作如下報告，敬請各位同志審議。

一、二○xx年工作開展情況

一年來，我縣聯(lián)社監(jiān)事會在*銀監(jiān)分局、*辦事處的正確領導下，在聯(lián)社理事會、經營班子的大力協(xié)助下，認真履行工作職責，通過全體監(jiān)事會成員的共同努力，積極推進各項管理制度建設，加大稽核檢查力度，開展風險防范和案件專項治理工作，認真加強對聯(lián)社理事會、經營班子的經營管理活動及重大事項、重大決策進行監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進了我縣農村信用社持續(xù)健康發(fā)展。

(一)完善內部管理制度，規(guī)范監(jiān)督約束機制

為了進一步促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化，保證監(jiān)督約束機制的的規(guī)范性，我縣聯(lián)社監(jiān)事會一方面不斷加強自身監(jiān)督機制的建設，另一方面積極推進內部各項管理制度的建設。

在全年的工作中，我縣聯(lián)社監(jiān)事會嚴格按照《*農村信用合作社聯(lián)合社章程》以及《監(jiān)事會工作制度》、《監(jiān)事會會議規(guī)則》、《監(jiān)事長工作職責》和《監(jiān)事工作職責》，積極開展監(jiān)督工作，并建立健全監(jiān)事會運行機制。**年，監(jiān)事會共召開監(jiān)事會議*次、稽核工作例會*次，對稽核工作的開展情況以及稽核人員檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了討論和總結，建立了監(jiān)事會的運行機制。

同時，監(jiān)事會積極推進內控制度建設，規(guī)范監(jiān)督約束機制。**年，根據業(yè)務發(fā)展和風險防范要求，監(jiān)事會積極督促和協(xié)助聯(lián)社業(yè)務部門完善內控管理制度*項，其中新制定*項，修訂*項，為規(guī)范操作提供了制度保障。目前，我縣信用社內控管理制度已日趨完善，基本覆蓋了所有業(yè)務品種和風險控制點。

(二)加大稽核檢查力度，增強規(guī)范操作意識

稽核部門是監(jiān)事會開展監(jiān)督工作的一個主要平臺。**年度，監(jiān)事會通過加強稽核管理，組織領導稽核部門實施大量的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，確保農村金融方針政策、法律法規(guī)和內控管理制度在我縣信用社貫徹執(zhí)行。一年來，我縣信用社無安全責任性事故和經濟刑事案件發(fā)生，信用社整體抗風險能力和干部職工的風險防范意識明顯增強。

一是充實稽核隊伍，加強稽核管理。為了強化稽核監(jiān)督，今年3月，從基層社選拔了*名年輕的業(yè)務骨干充實稽核隊伍，壯大稽核力量。并通過制訂工作計劃、分片管理、召開例會、聽取工作匯報、指導稽核業(yè)務和把握工作重點等方式，加強了稽核管理。二是組織開展現(xiàn)場檢查。通過常規(guī)檢查與專項檢查結合，加大稽核處罰力度，規(guī)范信用社職工的操作行為，增強規(guī)范操作意識。**年度，稽核部門累計開展現(xiàn)場檢查*社次，比去年增加*社次。其中，常規(guī)檢查*社次，專項檢查*項*社次。累計實施稽核處罰*人次，罰款*元。三是指導稽核部門探索新的監(jiān)督方式。一年來，通過充分發(fā)揮稽核人員的主觀能動性和工作積極性，創(chuàng)新工作思路，有效利用現(xiàn)有的計算機技術條件，開展非現(xiàn)場檢查*項，較好地彌補了現(xiàn)場檢查的不足，提高了稽核工作質量和效率，為進一步提升我縣聯(lián)社的稽核監(jiān)督工作水平，開創(chuàng)了一個良好的開端。

(三)開展案件專項治理，加強操作風險防范

開展操作風險防范和案件專項治理工作，是本年度我縣聯(lián)社一項中心工作。

監(jiān)事會高度重視此項工作。一是召開專題會議，認真學習銀監(jiān)會十三條工作意見;二是成立領導小組,全面負責操作風險防范和案件專項治理工作，下設辦公室,組織各項工作的實施，辦公室設在稽核科。三是組織開展操作風險管理調研，對各個部門、各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險點進行調查和討論，并形成書面報告。

監(jiān)事會積極開展此項工作。一是*月*日，組織*人對*個營業(yè)網點庫存現(xiàn)金及往來資金進行突擊檢查。二是各基層信用社由信用社主任親自帶隊，以網點交叉、人員交叉等方式全面開展自查。三是*月*日至*日，組織稽核部門和業(yè)務部門對全區(qū)信用社進行全面檢查。四是把此項工作貫穿于全年工作中，如開展內控制度清理、存款真實性專項檢查、安全檢查等。

監(jiān)事會嚴肅處理違規(guī)違紀行為。對各項檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，進行了嚴肅處理。僅在*月*日庫存現(xiàn)金及往來資金突擊檢查中就處罰處理了*人，其中行政處分*人，稽核罰款*人，書面檢查*人。

(四)監(jiān)督經營管理活動，促進持續(xù)健康發(fā)展

我縣聯(lián)社監(jiān)事會堅持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預，互補不拆臺”，積極參與理事會、經營班子的經營管理活動，并對重大事項、重大決策進行監(jiān)督，有效地促進了我縣農村信用社持續(xù)健康發(fā)展。

一是堅持組織原則，維護理事會、經營班子、監(jiān)事會相互團結。監(jiān)事會根據政策

文件精神和有關法律法規(guī)，結合理事會、經營班子的經營方針和管理理念，積極主動完成監(jiān)事會負責的各項工作，做到工作“到位不越位，分工不分家”。

二是認真履行監(jiān)督職責，定期不定期向經營班子提交各種工作報告及意見書。監(jiān)事會有效地利用稽核部門，對我縣每個信用社、每個營業(yè)網點的經營活動，定期不定期進行了稽核檢查，并提交各種工作報告及意見書。全年監(jiān)事會向經營班子提交工作報告*份，工作意見書*份，認真履行監(jiān)督職責。

三是積極參加有關經營管理會議，并發(fā)表意見。對聯(lián)社理事會、經營班子在經營活動中有關重要事項、重大決策的會議，監(jiān)事會積極參加，并發(fā)表意見，并做到參與不干預。全年監(jiān)事會派員共列席理事會會議*次，貸款審批會會議*余次以及其他工作會議*次。

四是認真審查財務報表的合法性和真實性。12月初，監(jiān)事會精心制定了《**年度會計決算真實性檢查方案》，并嚴格按照檢查方案，對各信用社年度決算報表進行了同步檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，保證了會計決算報表的合法性和真實性。

五是妥善處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，做到互補不拆臺。監(jiān)事會一方面對經營活動進行嚴格監(jiān)督，對違規(guī)違紀的行為及時進行糾正;另一方面積極開展工作研究，提出合理化建議，促進信用社健康開展。

二、下年度工作打算

**年，我縣聯(lián)社監(jiān)事會將緊緊圍繞“風險防范和業(yè)務發(fā)展”工作主線，認真履行監(jiān)事會監(jiān)督職責，重點做好以下幾方面工作：

(一)加強學習，提高監(jiān)督管理水平。

(二)根據業(yè)務發(fā)展和風險控制要求，進一步加強內部管理制度建設。

(三)加大稽核檢查力度，促進規(guī)范操作。

(四)開展風險防范和案件專項治理工作，嚴防案件發(fā)生。

(五)認真監(jiān)督理事會、經營班子的經營活動，保證合規(guī)合法經營。

新寧縣農村信用合作聯(lián)社第三屆社員代表大會召開

新寧縣農村信用合作聯(lián)社第三屆社員代表大會在縣丹霞賓館舉行。會議聽取、審議表決通過了《第二屆理事會工作報告》和《第一屆監(jiān)事會工作報告》，選舉出了縣聯(lián)社第三屆理事會成員和第二屆監(jiān)事會成員。

會議指出，2023年第二屆理事會成立以來，緊緊圍繞“立足社區(qū)、服務三農、深化改革、強化管理、防控風險、推動發(fā)展”這條主線開展工作。截至2023年6月末各項存款余額為29.97億元，較2023年末增加了14.77億元，增幅為97.17%，其中低息存款余額為11.39億元，占比38.68%，較2023年末增加了4.79億元，增幅為72.57%，實現(xiàn)了存款穩(wěn)步增長、結構優(yōu)化的良好態(tài)勢。截至2023年6月底，各項貸款余額為15.8億元，較2023年末增加了6.55億元，增長了70.81%，其中農業(yè)貸款余額14.7億元，占比93.04%，支農成效顯著。

2023—2023年，縣農村信用社將堅持以黨的十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹中央經濟工作會議精神，始終堅持省聯(lián)社既定的經營理念、市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，緊緊圍繞省聯(lián)社、市辦事處各個時期的工作部署，突出加快有效發(fā)展、效益提升、風險防范三大主題，抓住科學管理這個核心，緊扣打造農村商業(yè)銀行這個目標，努力實現(xiàn)新寧農村信用社排名前移，力爭躋身全省第一方隊序列。

會議要求，未來三年將重點抓好以下八個方面的工作：一是深化體制改革，全力組建農村商業(yè)銀行;二是堅持不懈抓好存款組織工作，鞏固市場優(yōu)勢;三是立足“三農”，進一步加大信貸投放力度;四是堅持科學發(fā)展，加快業(yè)務轉型;五是確保新增貸款質量，狠抓不良貸款清收;六是強內控、守底線，實現(xiàn)案防零事故;七是加強企業(yè)文化載體建設，提升員工素質;八是反腐倡廉，切實加強黨風廉政建設。

未來三年，縣聯(lián)社第二屆監(jiān)事會將突出抓好監(jiān)督縣聯(lián)社執(zhí)行國家法律、經濟金融政策情況，監(jiān)督聯(lián)社理事會、高級管理層履行職責情況等六項監(jiān)督;重點開展對縣聯(lián)社財務管理、資金營運等情況進行全面檢查，對年度決算真實性進行專項檢查等五項檢查;著力提高隊伍素質;做好監(jiān)事會日常工作。

會議還通過無記名投票方式民主選舉產生了新寧縣農村信用合作聯(lián)社第三屆理事會理事、監(jiān)事會成員。會上還審議表決了理事會、監(jiān)事會工作報告，以及年度財務預算和決算方案、利潤分配方案。

篇六 農商行監(jiān)事會工作報告

各位股東代表，同志們：

現(xiàn)在，我受xx農商銀行監(jiān)事會委托，作20xx年度工作報告。請予以審議。

一、20xx年的主要工作

20xx年，xx農商銀行監(jiān)事會在省聯(lián)社及總行黨委的正確領導下，以改革發(fā)展為主線，充分發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督作用，協(xié)助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協(xié)調運用各種監(jiān)督手段，開展了領導班子履職行為監(jiān)督、經營風險監(jiān)督、行業(yè)作風監(jiān)督，監(jiān)督理念不斷深化，監(jiān)督能力不斷提高，較好地履行了職責。

(一)加強制度保障，開展廉政建設監(jiān)督。一是組織制定了《xx農商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《xx農商銀行20xx年建立健全懲治和預防腐朽體系工作實施方案》《xx農商銀行黨風廉政建設和反腐朽工作檢查考核細則》《xx農商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《xx農商銀行兼職紀檢監(jiān)督員管理辦法》《xx農商銀行員工違規(guī)違章行為積分管理實施細則》等制度辦法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監(jiān)督機制，促進了各項業(yè)務合規(guī)經營。二是認真學習貫徹省聯(lián)社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分解落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了xx農商銀行黨風廉政建設和反腐朽工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，對貫徹執(zhí)行中央、省、市、區(qū)及省聯(lián)社關于領導干部廉潔自律有關規(guī)定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業(yè)行為的監(jiān)督，督促黨員領導干部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監(jiān)督機制，開展高管履職監(jiān)督。一是配合省聯(lián)社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職情況監(jiān)督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結果均在優(yōu)秀以上。二是配合省聯(lián)社考核組組織召開了黨員領導干部民主生活會，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權力運行情況的監(jiān)督，開展了批評與自我批評，嘗試了上級監(jiān)督、同級監(jiān)督與群眾監(jiān)督協(xié)同進行的有效途徑。三是堅持監(jiān)事會監(jiān)督和群眾監(jiān)督協(xié)同監(jiān)督的原則，從落實中央“八項規(guī)定、六條禁令”和省委“雙十條規(guī)定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業(yè)務經營管理及員工隊伍建設和企業(yè)文化建設等方面，組織召開了多層面征求意見座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見建議，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行為監(jiān)督。

(三)加強稽核審計，開展操作風險監(jiān)督。20xx年重點進行了序時、離任、專項、后續(xù)等方面的稽核審計工作。一是按照省聯(lián)社《20xx年稽核審計工作安排意見》制定了具體的審計方案，嚴格按照方案對全轄101個營業(yè)網點的會計、內控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業(yè)務進行了三輪次序時稽核審計，稽核審計面達100%。二是對50家支行(營業(yè)部)進行了三輪后續(xù)跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業(yè)網點開展了柜面業(yè)務專項審計、操作風險預警系統(tǒng)運行評價專項審計的后續(xù)跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯(lián)社抽樣工作安排，對15家支行共32個營業(yè)網點的柜面業(yè)務操作及風險預警系統(tǒng)運行情況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規(guī)問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經濟責任審計，對其經營業(yè)績進行了客觀、公正的評價，并對其離任移交手續(xù)進行了監(jiān)交。六是對26名委派會計進行了業(yè)務移交的監(jiān)交工作。

(四)加強效能服務，開展行業(yè)作風監(jiān)督。一是按照中央和省、市、區(qū)委的規(guī)定，結合工作實際，對違反法律法規(guī)、制度規(guī)定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監(jiān)督不力的問題，組織開展了“不作為、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉變了工作作風。二是制定了xx農商銀行20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和行風實施方案，對照方案開展了行風評議工作，組織召開了20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風質詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿意度進行了現(xiàn)場測評，滿意率達98.8%。三是圍繞工作作風和行風建設情況對各支行進行了明察暗訪，發(fā)放了調查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是及時對上訪、投訴事件進行查證核實，加大了調查處理力度，提高了上訪投訴事件的辦結率。20xx年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件，調查處理133件，執(zhí)結率達100%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權益保護、“打擊防范犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區(qū)為主題的金融知識宣傳教育活動，提高了社會對我行的認知度。

(五)加強風險防范，開展防案控險監(jiān)督。一是為了加強經營管理，防范經營風險，規(guī)范股東行為，防止個別股東利用所持股份侵占xx農商銀行的權益，監(jiān)事會從立足業(yè)務發(fā)展的實際，防范控制風險的角度出發(fā)，向總行董事會提出了“關于加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個方面進行了研究探討，提出了具體的股權管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯(lián)保監(jiān)督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責任書”，從思想上約束了員工行為，從行動上規(guī)范了經營行為，從動態(tài)上預防了案件隱患，形成了全員聯(lián)動的案防監(jiān)督網絡，提高了防案控險的責任意識。三是開展了員工動態(tài)行為排查，與各支行負責人進行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態(tài)行為排查記錄表”，及時有效地掌握了員工的思想動態(tài)、行為動態(tài)、工作動態(tài)及異常動態(tài)，通過排查，排查出關注人員6人，并進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質量控制、案防工作執(zhí)行、監(jiān)督與檢查、考核與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發(fā)現(xiàn)了在案防工作中存在的不足和漏洞，采取了相應的措施辦法，構建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創(chuàng)新，推行了兼職紀檢監(jiān)督員制度，由各支行(部)推選了作風正派、敢于碰硬、敢于負責，具有一定工作經驗的黨員員工擔任兼職紀檢監(jiān)督員，義務履行紀檢監(jiān)察工作職責，并組織召開了兼職紀檢監(jiān)督員培訓會議，與59名兼職紀檢監(jiān)督員簽訂了協(xié)議書，進一步增強了監(jiān)督制約機制。六是組織開展了廉潔從業(yè)征文活動，從思想上增強了廉潔從業(yè)的主動性，提高了防范道德風險的意識。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經商辦企業(yè)及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規(guī)范了員工的從業(yè)行為，為防范案件和風險事件筑起了一道防火墻。八是堅持“教育在先、著眼防范、防微杜漸”的案件防范工作思路，組織171名員工到甘肅省xx監(jiān)獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務犯罪人員的現(xiàn)身說法，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，筑牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

(六)加強督促落實，開展履職行為監(jiān)督。一是充分發(fā)揮黨委督查組的監(jiān)督作用，著力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作為督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成情況進行專項督查，保障各項業(yè)務的有序推進，對照領導批示開展跟蹤督查，規(guī)范程序，精心核查，切實提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調研督查，及時發(fā)現(xiàn)和掌握新情況、新問題，特別對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調研督查，充分發(fā)揮了督查組的監(jiān)督作用。二是針對動產抵押貸款出現(xiàn)的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，具體進行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規(guī)違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經濟處罰，紀律處分4人，規(guī)范了經營行為，開展了履職行為的全面監(jiān)督。

20xx年，經過不斷探索實踐，監(jiān)事會的工作得到了加強，監(jiān)督機制有所完善，監(jiān)督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監(jiān)督實踐滯后于監(jiān)督理念，監(jiān)督制衡作用發(fā)揮不顯。二是監(jiān)事會自身激勵約束機制不夠健全，深入調查了解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹。三是監(jiān)督工作還不能完全適應新形勢、新業(yè)務、新要求，離省聯(lián)社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今后的工作中逐步加以改進。

二、20xx年紀委、監(jiān)事會的主要工作

20xx年是xx農商銀行改制后的第一個完整年度，也是加快發(fā)展開拓創(chuàng)新的關鍵年，監(jiān)事會要緊緊圍繞中心，服務大局，嚴格按照黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任貫徹落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作，積極履行崗位職責，切實發(fā)揮監(jiān)督保障作用，加大違規(guī)違紀問題的懲處力度，建立責任貸款追究的長效機制，全力推進業(yè)務創(chuàng)新，努力做好案防工作，為xx農商銀行的發(fā)展保駕護航。

(一)嚴格履行職責，落實廉政建設。按照省聯(lián)社黨委和紀委的要求，加大紀檢監(jiān)察和稽核審計工作力度，完善紀委、監(jiān)事會和紀檢監(jiān)察、稽核審計四位一體的監(jiān)督體系，積極協(xié)助總行黨委狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增強懲治和預防腐朽體系建設工作合力，完善制度和措施并舉，不斷加強廉政教育，使廣大黨員干部時刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐朽的侵蝕時刻保持高度的警惕，積極探索，加強對各要害崗位人員行使權力的監(jiān)督，有效防止權力失控和行為失范，充分發(fā)揮紀委、監(jiān)事會的監(jiān)督保障作用，切實維護制度的剛性約束。

(二)加大懲處力度，建立長效機制。今年對頂風違紀、違規(guī)放貸、無視制度規(guī)定的人和事要嚴肅查處，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規(guī)定成為“稻草人”，要進一步加大執(zhí)紀問責和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小，責任必追究”的原則，進一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恒的工作態(tài)度和常抓不懈的韌勁和耐心，用韌勁抓出成效，用耐心抓出長效，建立責任貸款追究的長效機制;要嚴肅查處“冒名貸款”，制定有效的辦法和措施，鏟除產生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風險。

(三)加強溝通協(xié)調，助推業(yè)務發(fā)展。20xx年紀委、監(jiān)事會要進一步加強與總行黨委董事會和經營班子之間的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執(zhí)行的監(jiān)督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現(xiàn)“運轉協(xié)調、有效制衡”的管理理念，在管理上謀取策略，積極配合黨委做好決策部署，在經營上尋求發(fā)展，深入研究探討，提出切實可行的意見建議，推動各項業(yè)務的全面發(fā)展。

(四)加強隊伍建設，提高履職能力。要按照“打鐵先要自身硬”的要求，加強學習，練足內功，注重人文精神的培養(yǎng)，注重德才雙修的教育，增強擔當意識，敢于擔當，敢于監(jiān)督，保持凜然正氣，履行監(jiān)督職責，改進工作作風，提高隊伍自身建設，努力成為懂金融、懂法紀的行家里手，打造一支堅強有力、忠誠擔當?shù)膱?zhí)紀監(jiān)督“鐵軍”。

(五)加大督查力度，保障政令暢通。按照“圍繞中心，突出重點，抓住關鍵”的工作思路，以推動工作為核心，落實監(jiān)督為目標，著力抓好“五項工作”，強化“三項措施”，切實促進黨委和紀委各項決策部署以及領導批辦件的貫徹落實，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，清晰的工作思路，有效的工作措施，加大督查力度，在“細”字上狠下功夫，在“嚴”字上大做文章，在“精”字上力求突破，在“實”字上狠抓執(zhí)行，強化責任意識，嚴守工作紀律，發(fā)揮督查職能，保障政令暢通。

三、20xx年經營管理工作的意見和建議

20xx年，總行黨委、董事會、經營管理層面對存貸款利率市場化步伐的加快、同業(yè)競爭加劇的外部形勢，帶領全行員工無私奉獻，攻堅克難，真抓實干，奮力拼搏，各項業(yè)務實現(xiàn)了快速發(fā)展，存貸款規(guī)模不斷壯大，經營效益明顯上升，資本實力、抗風險能力明顯增強，取得了很好的經營業(yè)績，為支持“三農”和地方經濟發(fā)展做出了新的貢獻，穩(wěn)固了農村金融主力軍地位。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發(fā)展中還存在許多困難和問題：一是業(yè)務快速發(fā)展與潛在風險相繼暴露并存，個別支行經營風險沒有得到有效控制，貸款管理偏松，不良貸款前清后增，違規(guī)放貸時有發(fā)生，發(fā)展不平衡現(xiàn)象有所凸顯。二是經營管理精細化要求與少數(shù)支行粗放管理的現(xiàn)象并存，重規(guī)模，輕管理，注重當年經營指標完成，輕視精細化管理的長遠影響在少數(shù)支行表現(xiàn)得還較為突出。

針對以上問題，提出以下意見和建議：

(一)處理好發(fā)展與風險的關系，加強風險控制。目前，我行的發(fā)展意識強、勁頭足，但個別支行出現(xiàn)了一些風險貸款，隨著經濟下行壓力、農產品價格持續(xù)低迷，農戶貸款風險的可控性更加不穩(wěn)定，我們要進一步強化風險管控，完善管控措施，加大排查力度，守住風險底線，嚴格管控以貸收貸、以貸收息行為，從源頭上防范控制風險。

(二)處理好教育與懲戒的關系，提高執(zhí)行能力。要堅持學習和執(zhí)行同步，教育和懲戒并舉，懲處和鼓勵結合的原則，認真學習制度，嚴格執(zhí)行制度，堅持制度面前人人平等，消除僥幸麻痹心理，扎緊制度的籠子，繃緊制度的紅線，切實維護制度的嚴肅性和權威性，從根本上徹底摒棄習慣代替制度的狀況。

(三)處理好管理與服務的關系，強化作風建設。作風建設只有進行時，沒有完成時。總行各職能部門要強化服務意識，丟掉“官老爺”作風、“衙門”作風，增強機關為基層服務、員工為客戶服務的觀念，部門經理要親力親為“不甩手”，機關員工要積極主動“不拖沓”，以機關作風建設帶動一線服務能力建設，加強部門之間的溝通協(xié)調，在力所能及的情況下，達到資源共享、數(shù)據共享，提高辦事效率，轉變機關作風。

各位代表，同志們：

今年，我行各項經營目標明確，工作任務艱巨，我們要在總行黨委的堅強領導下，堅持黨風廉政建設、業(yè)務經營兩手抓，兩手都要硬，以高度的責任感和使命感，頑強拼搏，扎實工作，為完成今年的各項經營目標任務而努力奮斗!

借此機會，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

篇七 農商銀行第一屆監(jiān)事會工作報告

農商銀行第一屆監(jiān)事會工作報告如何寫?下面是整理的關于農商銀行監(jiān)事會工作報告范文，歡迎借鑒!

各位股東代表，同志們：

現(xiàn)在，我受武威農商銀行監(jiān)事會委托，作20xx年度工作報告。請予以審議。

一、2023年的主要工作

20xx年，武威農商銀行監(jiān)事會在省聯(lián)社及總行黨委的正確領導下，以改革發(fā)展為主線，充分發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督作用，協(xié)助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協(xié)調運用各種監(jiān)督手段，開展了領導班子履職行為監(jiān)督、經營風險監(jiān)督、行業(yè)作風監(jiān)督，監(jiān)督理念不斷深化，監(jiān)督能力不斷提高，較好地履行了職責。

(一)加強制度保障，開展廉政建設監(jiān)督。一是組織制定了《武威農商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《武威農商銀行20xx年建立健全懲治和預防腐敗體系工作實施方案》《武威農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作檢查考核細則》《武威農商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《武威農商銀行兼職紀檢監(jiān)督員管理辦法》《武威農商銀行員工違規(guī)違章行為積分管理實施細則》等制度辦法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監(jiān)督機制，促進了各項業(yè)務合規(guī)經營。二是認真學習貫徹省聯(lián)社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分解落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了武威農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，對貫徹執(zhí)行中央、省、市、區(qū)及省聯(lián)社關于領導干部廉潔自律有關規(guī)定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業(yè)行為的監(jiān)督，督促黨員領導干部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監(jiān)督機制，開展高管履職監(jiān)督。一是配合省聯(lián)社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職情況監(jiān)督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結果均在優(yōu)秀以上。二是配合省聯(lián)社考核組組織召開了黨員領導干部民主生活會，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權力運行情況的監(jiān)督，開展了批評與自我批評，嘗試了上級監(jiān)督、同級監(jiān)督與群眾監(jiān)督協(xié)同進行的有效途徑。三是堅持監(jiān)事會監(jiān)督和群眾監(jiān)督協(xié)同監(jiān)督的原則，從落實中央“八項規(guī)定、六條禁令”和省委“雙十條規(guī)定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業(yè)務經營管理及員工隊伍建設和企業(yè)文化建設等方面，組織召開了多層面征求意見座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見建議，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行為監(jiān)督。

(三)加強稽核審計，開展操作風險監(jiān)督。20xx年重點進行了序時、離任、專項、后續(xù)等方面的稽核審計工作。一是按照省聯(lián)社《20xx年稽核審計工作安排意見》制定了具體的審計方案，嚴格按照方案對全轄101個營業(yè)網點的會計、內控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業(yè)務進行了三輪次序時稽核審計，稽核審計面達100%。二是對50家支行(營業(yè)部)進行了三輪后續(xù)跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業(yè)網點開展了柜面業(yè)務專項審計、操作風險預警系統(tǒng)運行評價專項審計的后續(xù)跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯(lián)社抽樣工作安排，對15家支行共32個營業(yè)網點的柜面業(yè)務操作及風險預警系統(tǒng)運行情況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規(guī)問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經濟責任審計，對其經營業(yè)績進行了客觀、公正的評價，并對其離任移交手續(xù)進行了監(jiān)交。六是對26名委派會計進行了業(yè)務移交的監(jiān)交工作。

(四)加強效能服務，開展行業(yè)作風監(jiān)督。一是按照中央和省、市、區(qū)委的規(guī)定，結合工作實際，對違反法律法規(guī)、制度規(guī)定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監(jiān)督不力的問題，組織開展了“不作為、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉變了工作作風。二是制定了武威農商銀行20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和行風實施方案，對照方案開展了行風評議工作，組織召開了20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風質詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿意度進行了現(xiàn)場測評，滿意率達98.8%。三是圍繞工作作風和行風建設情況對各支行進行了明察暗訪，發(fā)放了調查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是及時對上訪、投訴事件進行查證核實，加大了調查處理力度，提高了上訪投訴事件的辦結率。20xx年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件，調查處理133件，執(zhí)結率達100%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權益保護、“打擊防范經濟犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區(qū)為主題的金融知識宣傳教育活動，提高了社會對我行的認知度。

(五)加強風險防范，開展防案控險監(jiān)督。一是為了加強經營管理，防范經營風險，規(guī)范股東行為，防止個別股東利用所持股份侵占武威農商銀行的權益，監(jiān)事會從立足業(yè)務發(fā)展的實際，防范控制風險的角度出發(fā)，向總行董事會提出了“關于加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個方面進行了研究探討，提出了具體的股權管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯(lián)保監(jiān)督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責任書”，從思想上約束了員工行為，從行動上規(guī)范了經營行為，從動態(tài)上預防了案件隱患，形成了全員聯(lián)動的案防監(jiān)督網絡，提高了防案控險的責任意識。三是開展了員工動態(tài)行為排查，與各支行負責人進行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態(tài)行為排查記錄表”，及時有效地掌握了員工的思想動態(tài)、行為動態(tài)、工作動態(tài)及異常動態(tài)，通過排查，排查出關注人員6人，并進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質量控制、案防工作執(zhí)行、監(jiān)督與檢查、考核與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發(fā)現(xiàn)了在案防工作中存在的不足和漏洞，采取了相應的措施辦法，構建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創(chuàng)新，推行了兼職紀檢監(jiān)督員制度，由各支行(部)推選了作風正派、敢于碰硬、敢于負責，具有一定工作經驗的黨員員工擔任兼職紀檢監(jiān)督員，義務履行紀檢監(jiān)察工作職責，并組織召開了兼職紀檢監(jiān)督員培訓會議，與59名兼職紀檢監(jiān)督員簽訂了協(xié)議書，進一步增強了監(jiān)督制約機制。六是組織開展了廉潔從業(yè)征文活動，從思想上增強了廉潔從業(yè)的主動性，提高了防范道德風險的意識。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經商辦企業(yè)及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規(guī)范了員工的從業(yè)行為，為防范案件和風險事件筑起了一道防火墻。八是堅持“教育在先、著眼防范、防微杜漸”的案件防范工作思路，組織171名員工到甘肅省武威監(jiān)獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務犯罪人員的現(xiàn)身說法，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，筑牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

(六)加強督促落實，開展履職行為監(jiān)督。一是充分發(fā)揮黨委督查組的監(jiān)督作用，著力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作為督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成情況進行專項督查，保障各項業(yè)務的有序推進，對照領導批示開展跟蹤督查，規(guī)范程序，精心核查，切實提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調研督查，及時發(fā)現(xiàn)和掌握新情況、新問題，特別對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調研督查，充分發(fā)揮了督查組的監(jiān)督作用。二是針對動產抵押貸款出現(xiàn)的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，具體進行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規(guī)違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經濟處罰，紀律處分4人，規(guī)范了經營行為，開展了履職行為的全面監(jiān)督。

20xx年，經過不斷探索實踐，監(jiān)事會的工作得到了加強，監(jiān)督機制有所完善，監(jiān)督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監(jiān)督實踐滯后于監(jiān)督理念，監(jiān)督制衡作用發(fā)揮不顯。二是監(jiān)事會自身激勵約束機制不夠健全，深入調查了解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹。三是監(jiān)督工作還不能完全適應新形勢、新業(yè)務、新要求，離省聯(lián)社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今后的工作中逐步加以改進。

二、2023年紀委、監(jiān)事會的主要工作

2023年是武威農商銀行改制后的第一個完整年度，也是加快發(fā)展開拓創(chuàng)新的關鍵年，監(jiān)事會要緊緊圍繞中心，服務大局，嚴格按照黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任貫徹落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作，積極履行崗位職責，切實發(fā)揮監(jiān)督保障作用，加大違規(guī)違紀問題的懲處力度，建立責任貸款追究的長效機制，全力推進業(yè)務創(chuàng)新，努力做好案防工作，為武威農商銀行的發(fā)展保駕護航。

(一)嚴格履行職責，落實廉政建設。按照省聯(lián)社黨委和紀委的要求，加大紀檢監(jiān)察和稽核審計工作力度，完善紀委、監(jiān)事會和紀檢監(jiān)察、稽核審計四位一體的監(jiān)督體系，積極協(xié)助總行黨委狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增強懲治和預防腐敗體系建設工作合力，完善制度和措施并舉，不斷加強廉政教育，使廣大黨員干部時刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐敗的侵蝕時刻保持高度的警惕，積極探索，加強對各要害崗位人員行使權力的監(jiān)督，有效防止權力失控和行為失范，充分發(fā)揮紀委、監(jiān)事會的監(jiān)督保障作用，切實維護制度的剛性約束。

(二)加大懲處力度，建立長效機制。今年對頂風違紀、違規(guī)放貸、無視制度規(guī)定的人和事要嚴肅查處，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規(guī)定成為“稻草人”，要進一步加大執(zhí)紀問責和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小，責任必追究”的原則，進一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恒的工作態(tài)度和常抓不懈的韌勁和耐心，用韌勁抓出成效，用耐心抓出長效，建立責任貸款追究的長效機制;要嚴肅查處“冒名貸款”，制定有效的辦法和措施，鏟除產生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風險。

(三)加強溝通協(xié)調，助推業(yè)務發(fā)展。2023年紀委、監(jiān)事會要進一步加強與總行黨委董事會和經營班子之間的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執(zhí)行的監(jiān)督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現(xiàn)“運轉協(xié)調、有效制衡”的管理理念，在管理上謀取策略，積極配合黨委做好決策部署，在經營上尋求發(fā)展，深入研究探討，提出切實可行的意見建議，推動各項業(yè)務的全面發(fā)展。

(四)加強隊伍建設，提高履職能力。要按照“打鐵先要自身硬”的要求，加強學習，練足內功，注重人文精神的培養(yǎng)，注重德才雙修的教育，增強擔當意識，敢于擔當，敢于監(jiān)督，保持凜然正氣，履行監(jiān)督職責，改進工作作風，提高隊伍自身建設，努力成為懂金融、懂法紀的行家里手，打造一支堅強有力、忠誠擔當?shù)膱?zhí)紀監(jiān)督“鐵軍”。

(五)加大督查力度，保障政令暢通。按照“圍繞中心，突出重點，抓住關鍵”的工作思路，以推動工作為核心，落實監(jiān)督為目標，著力抓好“五項工作”，強化“三項措施”，切實促進黨委和紀委各項決策部署以及領導批辦件的貫徹落實，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，清晰的工作思路，有效的工作措施，加大督查力度，在“細”字上狠下功夫，在“嚴”字上大做文章，在“精”字上力求突破，在“實”字上狠抓執(zhí)行，強化責任意識，嚴守工作紀律，發(fā)揮督查職能，保障政令暢通。

三、2023年經營管理工作的意見和建議

20xx年，總行黨委、董事會、經營管理層面對存貸款利率市場化步伐的加快、同業(yè)競爭加劇的外部形勢，帶領全行員工無私奉獻，攻堅克難，真抓實干，奮力拼搏，各項業(yè)務實現(xiàn)了快速發(fā)展，存貸款規(guī)模不斷壯大，經營效益明顯上升，資本實力、抗風險能力明顯增強，取得了很好的經營業(yè)績，為支持“三農”和地方經濟發(fā)展做出了新的貢獻，穩(wěn)固了農村金融主力軍地位。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發(fā)展中還存在許多困難和問題：一是業(yè)務快速發(fā)展與潛在風險相繼暴露并存，個別支行經營風險沒有得到有效控制，貸款管理偏松，不良貸款前清后增，違規(guī)放貸時有發(fā)生，發(fā)展不平衡現(xiàn)象有所凸顯。二是經營管理精細化要求與少數(shù)支行粗放管理的現(xiàn)象并存，重規(guī)模，輕管理，注重當年經營指標完成，輕視精細化管理的長遠影響在少數(shù)支行表現(xiàn)得還較為突出。

針對以上問題，提出以下意見和建議：

(一)處理好發(fā)展與風險的關系，加強風險控制。目前，我行的發(fā)展意識強、勁頭足，但個別支行出現(xiàn)了一些風險貸款，隨著經濟下行壓力、農產品價格持續(xù)低迷，農戶貸款風險的可控性更加不穩(wěn)定，我們要進一步強化風險管控，完善管控措施，加大排查力度，守住風險底線，嚴格管控以貸收貸、以貸收息行為，從源頭上防范控制風險。

(二)處理好教育與懲戒的關系，提高執(zhí)行能力。要堅持學習和執(zhí)行同步，教育和懲戒并舉，懲處和鼓勵結合的原則，認真學習制度，嚴格執(zhí)行制度，堅持制度面前人人平等，消除僥幸麻痹心理，扎緊制度的籠子，繃緊制度的紅線，切實維護制度的嚴肅性和權威性，從根本上徹底摒棄習慣代替制度的狀況。

(三)處理好管理與服務的關系，強化作風建設。作風建設只有進行時，沒有完成時?？傂懈髀毮懿块T要強化服務意識，丟掉“官老爺”作風、“衙門”作風，增強機關為基層服務、員工為客戶服務的觀念，部門經理要親力親為“不甩手”，機關員工要積極主動“不拖沓”，以機關作風建設帶動一線服務能力建設，加強部門之間的溝通協(xié)調，在力所能及的情況下，達到資源共享、數(shù)據共享，提高辦事效率，轉變機關作風。

各位代表，同志們：

今年，我行各項經營目標明確，工作任務艱巨，我們要在總行黨委的堅強領導下，堅持黨風廉政建設、業(yè)務經營兩手抓，兩手都要硬，以高度的責任感和使命感，頑強拼搏，扎實工作，為完成今年的各項經營目標任務而努力奮斗!

借此機會，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

篇八 信用社監(jiān)事會工作報告

信用社監(jiān)事會工作報告全文

同志們：

這次會議的主要任務是，簡要回顧我行2023年各項工作，明確2023年經營工作的指導思想、目標任務，安排部署今年的各項工作。進而引領全行干部職工統(tǒng)一思想、乘勢而上、堅定信心、加快發(fā)展，為開創(chuàng)**合作銀行改革發(fā)展新局面而努力奮斗。下面，我代表區(qū)行領導班子講幾點意見。

一、2023年工作簡要回顧

2023年，我行在市聯(lián)社的正確領導和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，按照“效益領航、營銷立行、管理助跑”的總體工作思路，以提高經營效益，提高信貸資產質量，提高員工隊伍素質為目標，不斷強化存貸款營銷，推行績效掛鉤考核，統(tǒng)籌深化改革與加快發(fā)展的關系，全面完成了2023年各項經營指標和改革任務，實現(xiàn)了經營管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

1、資金實力不斷增強。2023年，我行存款工作以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體，以結構調整為重點，通過強化績效考核，整合網點資源，創(chuàng)新中間業(yè)務品種，規(guī)范服務軟環(huán)境等一系列有效措施，促進了籌資工作的快速發(fā)展，鞏固了存款市場份額，使全行各項存款實現(xiàn)了有效增長。到2023年末，全行各項存款余額達到****萬元，比年初凈增加***萬元;股金余額達到***萬元，股金增加額為***萬元，存款加股金完成市聯(lián)社下達計劃的107%。

2、信貸資產質量逐步提高。2023年，我行以風險控制為出發(fā)點，以維護債權為著眼點，全面實行了責任清收、任務清收、盤活清收和獎勵清收。通過開展“清非百日攻堅戰(zhàn)”，建立不良貸款動態(tài)管理臺帳，積極召開競賣會等多種有效措施，全行資產質量得到了進一步提高。截止2023年末，不良及兩呆貸款較年初下降***萬元，其中兩呆貸款較年初下降***萬元，分別完成市聯(lián)社下達計劃的163%和353%，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個百分點和6個百分點。

3、積極支持地方經濟發(fā)展。2023年，我行信貸工作在做大、做強、做優(yōu)小額農貸品牌的基礎上，積極開發(fā)和探索新的貸款方式。試點推出創(chuàng)業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款，大力開展公務員貸款和個人消費貸款，重點支持了一批經濟效益好、產品有銷路、信用等級高的中小民營企業(yè)和個體工商戶。同時注意處理好規(guī)模經營與防范風險的關系，明確貸款風險管理責任和營銷激勵機制。截止2023年末，全行累計發(fā)放各項貸款***萬元，同比多投***5萬元，其中，累計投放農戶貸款****萬元，為支持地區(qū)經濟發(fā)展做出了貢獻。

4、經營效益再創(chuàng)新高。2023年，我行堅持貸款營銷和資金營運兩條腿走路的工作原則，盈利水平和盈利面再創(chuàng)新高。通過實施成本控制、實行費用考核分類指導、開展票據貼現(xiàn)和轉貼現(xiàn)業(yè)務等有效措施，費用管理趨于合理，會計核算水平有所提高，效益管理和資金使用的集約化程度進一步提高。截止2023年末，全行資金營運平均占用額為***億元，增加投資收益和利息收入***萬元，全行實現(xiàn)盈利***萬元，同比增盈**萬元。

一年來，成績有目共睹，更來之不易，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水，和來自各方面的大力支持。借此機會，我代表區(qū)行領導班子，向在座的各位并通過你們，向辛勤耕耘在改革經營戰(zhàn)線上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝。

2023年，我行的各項工作雖然取得了比較好的成績，得到了上級的認可和好評。但是，我們也必須清醒地看到，工作中還存在著一些問題和不足：一是存款組織工作困難加大，存款穩(wěn)定性較弱，服務產品單一，競爭壓力與日俱增;二是不良貸款清收工作雖然力度較大，但與籌建農村合作銀行條件還有一定差距，做好不良貸款清收工作任重而道遠;三是員工素質與改革和業(yè)務發(fā)展形勢還不協(xié)調。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應改革和發(fā)展的需要。四是對改革的認識和理解仍有待于進一步提高。具體表現(xiàn)為工作不積極，認識存在片面性，由此蘗生消極情緒和不穩(wěn)定因素，最終影響到“改革促發(fā)展”目標的實現(xiàn)。

二、2023年全行工作指導思想及主要工作目標

2023年是改革的關鍵一年，是各項新政策的落實年，也是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。開好頭、起好步至關重要;快節(jié)奏、高效率勢在必行;工作多、任務重不容動搖。這就要求我們一定要從思想認識上、職能轉變上，機制創(chuàng)新上做好調整和準備，義不容辭地站在改革的前沿，搶抓機遇謀發(fā)展，務實創(chuàng)新求突破，肩負起振興**農業(yè)合作銀行的使命。

為此，今年全行工作的指導思想是：認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會及中央經濟工作會議精神，樹立科學發(fā)展觀，以提高經營效益、加快業(yè)務發(fā)展為中心，緊緊抓住深化改革這一機遇，突出加快發(fā)展這一主題，強化人本管理、績效管理、風險管理和財務管理，提高資產資量，堅持改革經營兩手抓，兩項成果一起要，為開創(chuàng)**合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗 2023年主要工作目標是：

⑴各項存款比年初凈增加**萬元;

⑵各項貸款年中最高增加額**萬元;

⑶不良貸款比年初凈下降***萬元;

⑷處理抵債資產清理變現(xiàn)額實現(xiàn)**萬元;

⑸各項貸款利息收入實現(xiàn)**萬元;

⑹費用率控制在26%之內;

⑺賬面利潤實現(xiàn)**萬元;

三、主要工作措施及要求

1、堅持以改革為動力，著重解決認識觀念問題，確保改革工作順利進行。

2023年全省深化農村信用社改革工作已全面鋪開，面對這種形勢，全行員工都一定要解放思想，提高認識，堅定信心。一是根據改革和發(fā)展的需要，解決好認識和觀念問題，現(xiàn)在我們的經營工作受到了保守觀念的制約，今年區(qū)行要結合這一問題，深入開展“觀念更新大討論”。過去，我們依靠地域和機構優(yōu)勢，抓住了一些機遇，而正是這些機遇掩蓋了一些問題和矛盾?，F(xiàn)在我們要籌建真正意義上的農村合作銀行，認識、觀念、思想還能不能適應改革和發(fā)展需要?要通過討論，分析過去發(fā)展靠什么?現(xiàn)在發(fā)展靠什么?把優(yōu)勢找出來，從而解決認識問題，找出開拓創(chuàng)新的辦法和措施。二是扎實做好農村合作銀行的籌建工作，作為第一批組建農村合作銀行的試點單位，我們務必要按照省里規(guī)定的日程做好準備工作，特別是在思想認識上，人才儲備上，業(yè)務培訓上。要采取“走出去、引進來”的工作方法，抓實、抓細、抓出成效。

2、堅持以依法合規(guī)為前提，樹立全員營銷觀念，努力實現(xiàn)各項存款快速穩(wěn)定增長。今年全轄存款計劃凈增4.15億，是適應改革，促進發(fā)展的形勢需要，只要大家在組織存款工作中樹立 “在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展”的經營理念，增強 “逆水行舟，不進則退”的危機意識，創(chuàng)新工作思路，就一定能夠實現(xiàn)既定目標任務。

(1)存款工作重點要做到“三個轉變”。一是開展存貸合一的客戶經理制，實現(xiàn)前臺服務向后臺的營銷轉變，逐步建立前臺為客戶服務，后臺為前臺服務的高效運作機制，形成全行在存款市場營銷中的合力。二是加大存款營銷工作力度，使存款工作由靠主任組織存款向全員營銷存款轉變，要注重培育“黃金客戶”。要實行分片包干，具體到人，重點攻關的辦法，走

訪重點客戶，實施服務傾斜政策，建立“綠色通道”，提供優(yōu)先優(yōu)質服務等措施，吸引和發(fā)展一批黃金客戶到我行開戶存款。三是兼顧好對公存款和儲蓄存款的結構，由重點抓大戶向社區(qū)吸儲轉變，一方面對公存款工作要有新突破。要認真落實省委、省政府關于“取消農村信用社開戶限制，行政事業(yè)單位預算外資金可以在農村信用社開立賬戶”的政策，主動爭取各級黨委、政府支持，做好相關部門的協(xié)調工作，在確保涉農部門和企業(yè)開戶的同時，爭取黨政機關、企事業(yè)單位到我行開戶，特別是對開發(fā)占地款要積極吸收主動公關，從目前來看，占地款分配影響我們存款的穩(wěn)定，這只是戶數(shù)少、時間差占用不足的原因，我們不能因噎廢食，要進一步抓好渾南占地和世博會征地的大好機遇，下大力氣搞好營銷工作。另一方面要立足社區(qū)，優(yōu)化網點布局，創(chuàng)新存款品種，著力搞好農村信用社的宣傳工作，可聘請社區(qū)協(xié)儲員幫助吸儲，在開展親情化服務等方面下功夫。

(2)、中間業(yè)務要有新突破。開展中間業(yè)務要緊扣市場動態(tài)，實行有效的中間業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，選擇好中間業(yè)務的突破口，要將分散收費的部門，作為中間業(yè)務市場的主攻方向，確確實實把開展代收農電費、代收水費、代繳工商管理費、代發(fā)工資等中間業(yè)務作為我們組織資金工作的一個新途徑。存款部門對中間業(yè)務的開發(fā)要采取立項制，要落實責任，加大獎勵力度，積極與有關部門溝通協(xié)調和業(yè)務合作，互利互惠，擴大開戶面，夯實存款群體，今年首先要將有信貸關系的企業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務開展起來，信貸部門要配合做好此項工作，年內各單位新發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務單位3-5個，使中間業(yè)務在今年有一個大的突破。

(3)、整合機構網點資源。今年要繼續(xù)優(yōu)化機構網點資源配置，對負債結構、網點結構和人員結構等方面作結構性調整，使全行的各項存款配置趨于優(yōu)化。要采取“扶大、促中、改差”策略，做好網點資源的整合和優(yōu)化，要改變過去鋪攤子、盲目增加網點的經營觀念，對業(yè)務量小、成本大、無發(fā)展?jié)摿Φ木W點進行撤并，集中人力、財力，發(fā)展有效益、有潛力的網點，提高硬件設施，打造精品網點，搶占高效市場，提高精品網點的輻射帶動作用。

3、堅持以效益為中心，樹立信貸營銷觀念，確保低風險下實現(xiàn)信貸資產的規(guī)模效益。信貸資產是我行的主營業(yè)務，也是我們農村信用社的主要風險點，無論是改革的需要，還是發(fā)展的需要，都不允許我們在信貸資金安全的把握上出現(xiàn)半點偏差，各單位在信貸營銷上，要正確處理好發(fā)展與防范風險的關系，緊緊抓住“安全營銷”這條主線不放松，按照市聯(lián)社提出的“四個三五”原則，進一步加大貸款營銷力度。

(1)、分類指導、突出重點，實現(xiàn)信貸營銷與產業(yè)調整有機結合。今年在信貸營銷戰(zhàn)略選擇上要有所側重。一是中遠郊信用社要將營銷重點放在投放農戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村工作上，中遠郊信用社要把小額農貸同當?shù)刭Y源優(yōu)勢和產業(yè)結構調整相結合，積極加強同地方政府的協(xié)調聯(lián)系，選準產業(yè)結構調整方向和信貸扶持項目。重點選擇一批能夠體現(xiàn)地方特色，科技含量較高，可以形成規(guī)模效益的農業(yè)產業(yè)結構調整項目，加以信貸資金扶持，積極引導農戶生產向產業(yè)化、規(guī)模化、集約化方向轉變。提高地方農業(yè)經濟的綜合素質，加速地方資源優(yōu)勢向經濟優(yōu)勢轉化;二是近郊城區(qū)單位要將營銷重點放在扶持個體、民營企業(yè)上。要緊緊圍繞產業(yè)帶、產業(yè)集群，以市場前景好的民營企業(yè)、個體私營企業(yè)為主，根據中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點，以簡化貸款手續(xù)和程序為突破口，堅持“額度合理、抵押有效、手續(xù)完備、弱化風險”的原則，加大對中小民營企業(yè)的支持力度，因地制宜地調整信貸經營戰(zhàn)略。培育一批帶動地區(qū)經濟發(fā)展的產業(yè)帶和農業(yè)園區(qū);三是增強為社區(qū)信貸服務的意識，不斷完善貸款風險管理。積極探索將農戶小額信用貸款的服務機制延伸至其它服務領域的課題，借鑒營業(yè)部下崗職工小額貸款的運行機制，結合城區(qū)個體經濟比較發(fā)達、大型專業(yè)市場多的特點，開展好工商業(yè)戶聯(lián)保貸款的試點工作，從而培育新的利潤增長點。

(2)、強化責任、弱化風險，嚴把信貸營銷和資金運用投放關。加強信貸管理首先要加強對信貸人員的管理，從我行信貸資產規(guī)模來看，86個信貸員管理著近22個億信貸資產，人員素質的高低決定著信貸資金的安全。因此，要通過強化信貸人員的發(fā)展意識、風險意識、責

任意識和法紀意識，最大限度地降低經營風險和防止道德風險的發(fā)生。一是從加強制度建設入手，嚴格貸款審批制度，嚴格履行貸款審批程序和審批權限，健全信貸管理體系;建立法紀制約機制，加大對違章違法的處罰力度;建立崗位制約機制，明確崗位責任，著力把好“三關”，即：調查關，用途要明確，做到一個“清”字;審批關，限額不能超標，做到一個“實”字;發(fā)放關，手續(xù)要齊全，做到一個“準”字。建立責任制約機制，堅持集體審批和第一責任人制度;建立授權授信機制，實行貸款差別權限，大力開展綜合授信。二是杜絕違規(guī)運用資金，堅決貫徹落實遼寧銀監(jiān)局“十二”個嚴禁，即：嚴禁向與國家宏觀調控相悖的過熱行業(yè)貸款;嚴禁涉足風險集中程度高、超出自身管理和風險控制能力的業(yè)務領域;嚴禁向國家政策已經禁止的“五小”企業(yè)投放貸款;嚴禁向高風險行業(yè)投放貸款;嚴禁向房地產業(yè)投放貸款;嚴禁投資股票市場;嚴禁向餐飲娛樂行業(yè)發(fā)放貸款;嚴禁發(fā)放長期項目投資貸款;嚴禁向產權不明晰企業(yè)發(fā)放貸款;嚴禁發(fā)放違章、違規(guī)、違紀貸款;嚴禁以協(xié)議國債、融券、虛假回購、虛假代保管形式進行投資;嚴禁以任何變相的方式與證券公司合作進行投資業(yè)務。

4、堅持“清收、盤活、保全”三位一體工作原則，切實提高資產質量。不良貸款是制約我行深化改革和業(yè)務發(fā)展的一個突出問題，雖然我行不良占比不高，但是隱藏在正常貸款中的實際不良貸款數(shù)字仍然很大。因此，我們必須對盤活工作引起足夠的重視，謀劃有效的對策，增強緊迫感和使命感，借助省政府出臺的清收不良貸款政策謀求新突破：一是以“門前清”為突破口，推動清收盤活工作。各單位對于職工承貸、擔保、介紹貸款要進行認真核查，督促責任人盡快歸還貸款，要按照省政府出臺的清收辦法，3月末未清回來的，堅決實行停職、停薪，半年清不回來的，按自動退職處理;二是要結合清產核資對不良貸款情況摸清底數(shù)，分析不良貸款成因。綜合、交叉運用任務清收、獎勵清收、司法清收和行政清收等手段，分類排隊，多管齊下，利用“一戶一法，一筆一策，一企多方”的策略，抓大清小，對癥下藥，增強工作的針對性和有效性;三是認真落實清收不良貸款目標責任制，狠抓不良貸款清收。各單位要及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人，實行工效掛鉤，責任清收，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。要改變以往“淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)”的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈;四是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂清收責任狀的不良貸款，各單位要主動參與，促進不良貸款的回收，要堅決按照省政府出臺的不良貸款清收意見，突出清收重點，加大清收力度;五是積極謹慎地開展資產保全工作，要進一步激活內在動力，層層落實任務，與利益掛鉤，與責任掛鉤，加強抵債資產的日常管理。以物抵貸工作要堅持“嚴格控制、合法取得、妥善保管、有效處置”的管理原則，保管、處置、變現(xiàn)工作必須規(guī)范，防止出現(xiàn)債務落空、償債物流失的問題發(fā)生。

4、堅持以成本控制為基礎，強化財務會計管理，大力開展增收節(jié)支工作。

(1)、切實加大增收力度。一是要強化收息管理。各單位要始終將收息工作作為各項工作的重中之重，切實抓早、抓緊、抓實。對收息任務要落實到人，量化到月，實行“績效掛鉤”，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，提高信貸人員收息工作的責任感。同時，要轉變收息方法，扭轉過去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯誤作法，區(qū)行今年繼續(xù)實行收息獎勵政策，注重對新增營銷貸款收息的獎勵，鼓勵信貸員多放、多收、多報酬;二是要擴大收入來源。鼓勵近郊信用社在鞏固、發(fā)展主營業(yè)務的同時，充分利用點多面廣的特點，積極開辦代收、代付、代理保險等中間業(yè)務，增強中間業(yè)務的滲透力，努力開展多種經營，尋找新的利潤增長點;三是要構建投資載體，除加大資金調劑和約期存款工作力度外，各單位要利用好時間差，積極與其它商業(yè)銀行合作開辦貼現(xiàn)、轉貼現(xiàn)業(yè)務，提高資金使用效率。

(2)、全力做好節(jié)支工作。一是繼續(xù)實行費用考核分類指導，要以市聯(lián)社綜合費用率考核指標為基礎，對基層信用社實行定額考核;二是規(guī)范費用支出，降低經營成本。各單位要切實按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴格執(zhí)行區(qū)行制定的費用管理相關規(guī)定，嚴把費用支出關。繼續(xù)實行綜合費用率考核責任制。要做到一個“儉”字，樹立經濟核算意識，堅持勤

儉辦行宗旨;要突出一個“嚴”字，堅持一支筆審批制度，實行公用費用核定標準使用，個人費用包干使用，大額費用集體審批，使費用開支合理、合法、合規(guī)。

5、堅持以人本管理為核心，加強基礎工作，不斷提高整體管理水平。

堅持“以人為本”是科學發(fā)展觀的本質和核心，2023年區(qū)行將堅持“以人為本”的觀念，加強人本管理，強化基礎工作，要把提高全行員工的政治思想素質、科學文化素質和崗位業(yè)務素質作為一項戰(zhàn)略性的工作來抓。

(1)、強化員工制度意識。全行員工必須牢固樹立制度意識和法規(guī)意識，努力做到思想認識到位、制度執(zhí)行到位、整改落實到位，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展。一是確保思想認識到位。各單位要進一步提高內控管理重要性的認識，實行內控制度執(zhí)行第一責任人制度，明確職責和義務，重點糾正部分基層主任在把握內控制度執(zhí)行與經營風險、內控建設制度與自我發(fā)展等關系上的認識偏差;二是確保制度執(zhí)行到位。要從管理機制上樹立稽核工作的權威性，進一步加大稽核工作力度，增加檢查頻率，突出風險性、效益性監(jiān)督，將常規(guī)稽核、專項稽核有機地結合起來，進一步拓展稽核工作的廣度和深度;三是確保整改落實到位。對市聯(lián)社和區(qū)行檢查中出現(xiàn)屢查屢犯的共性問題，相關部門和人員要負責整改落實，并將整改落實情況及時反饋給區(qū)行相關部門。

(2)、強化員工崗位培訓。這次深化農村信用社改革對我們

員工的政治思想素質、科學文化素質和崗位業(yè)務素質都提出了更高的要求。因此，造就一支能夠適應改革和發(fā)展需要的員工隊伍，是我行當前的一項戰(zhàn)略性任務。一是要加強員工崗位培訓，切實提高崗位實際操作能力。人事教育科要擬定年度員工崗位培訓計劃，分層次、分崗位，有針對性地做好“一線人員”的培訓工作，在培訓形式上要綜合采取集中培訓、以會代訓、定期輪訓等多種形式，講求實效，使培訓成為員工的“第二福利”;二是通過考試選拔存款、信貸、財務、營銷等方面業(yè)務骨干，采取培訓、交流的方式，使其盡快掌握現(xiàn)代銀行營銷策略，拓展工作思路，改進工作手段，為籌建農村合作銀行做好人才準備。

(3)、強化基層領導班子建設。著力在實際工作中培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍。一是要完善干部業(yè)績考核辦法，對干部實行嚴格的目標管理，實行正向激勵引導機制，對基層主任的考核要突出業(yè)務發(fā)展、資產質量、經營效益、內部管理和可持續(xù)發(fā)展能力。二是加強后備干部的選拔和培養(yǎng)。規(guī)范后備隊伍的推薦程序，建立干部隊伍的補充機制，要通過創(chuàng)造實戰(zhàn)平臺，鍛煉后備干部的能力，展現(xiàn)他們的才華，增長他們的才干。

6、前移防范關口，強化安全意識，構筑嚴密穩(wěn)定的防范體系。發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提。今年全行員工要堅決克服麻痹僥幸心理，采取有效措施，著重抓好“三防一保”工作，堅決遏制各類案件的發(fā)生。

(1)、實行安全保衛(wèi)工作逐級負責制。今年區(qū)行要繼續(xù)與各基層社簽訂安全防范責任狀，努力做到分工協(xié)作，責任到人，各司其職。要嚴格實行安全防范工作“一票否決”制。樹立“安全出效益”的管理理念，使全行員工認清案件防范工作的嚴峻形勢，要通過開展防火、防搶預案演練，形成群防群治的良好氛圍，增強案件防范工作的主動性。

(2)、加大安保檢查的力度和頻率。突出不定期檢查和暗訪檢查，做到檢查到位、整改到位、處罰到位。對違章操作、有章不循的人員要嚴肅處理，對違規(guī)單位和當事人，要堅持經濟處罰與行政處罰并重，當事人處罰與責任人處罰并重。

7、圍繞中心工作，轉變工作作風，為完成全年各項工作提供有力保障。一是要突出思想政治工作的重要性。適時召開黨務工作會議，各信用社、營業(yè)部要結合當前開展的先進性教育活動，有針對性地開展好政治思想工作，確保改革期間業(yè)務不斷、隊伍不亂、人心不散;二是深入開展企業(yè)文化建設，以深化農村信用社改革為契機，整合**農業(yè)合作銀行形象，堅持把企業(yè)文化建設同業(yè)務經營結合起來，把企業(yè)文化建設同改進工作作風結合起來，把企業(yè)文化建設同轉換經營機制結合起來。

篇九 2023年國企監(jiān)事會工作報告范文

2023年國企監(jiān)事會工作報告范文一

各位會員：

山西省福建商會第二屆監(jiān)事會是今年三月十二日在第四次會員代表大會上選舉產生的。近一年來，監(jiān)事會在理事會的支持下，在全體監(jiān)事的共同努力下，按照商會章程履行自己的職責，做了一些工作，主要是：

一、召開了二屆理事會第一次全體會議，學習了商會章程關于監(jiān)事會職能的規(guī)定，全體監(jiān)事進一步明確了自己的職責，表示要認真履行職責，做好監(jiān)事會的工作，不辜負全體會員的重托和信任。

二、討論了監(jiān)事會的議事規(guī)則，嚴格依照章程辦事。做到既要履行好監(jiān)督的職能，保證商會各項工作依法照章進行，保證會員大會的決議貫徹落實，又要促進商會工作的健康發(fā)展。

三、努力維護商會領導班子的團結，維護會員的合法權益。在出現(xiàn)意見分歧的時候，積極做好溝通協(xié)調工作。

四、對商會的日常財務開支實行監(jiān)督，近一年來，未發(fā)現(xiàn)有違反財務紀律和商會財務制度的問題。

五、參與籌備商會成立十周年慶典，保證慶典活動的順利進行。

各位會員，一年來監(jiān)事會雖然做了一些工作，但離會員的要求還很遠，特別是在聯(lián)系會員，反映會員的要求上，還做得不夠。我們一定要在今后工作中采取積極措施，大力加強這方面的工作，把監(jiān)事會的工作做得更好。

2023年國企監(jiān)事會工作報告范文二

各位代表、同志們：

我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司2023年度股東會召開以來，監(jiān)事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設的新成績做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：

一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。

一年來，公司監(jiān)事會以2023年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。

監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發(fā)展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產經營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結一致，密切協(xié)同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產任務的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。

二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現(xiàn)全面建設的奮斗目標，爭做新貢獻。

2023年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權力，將監(jiān)督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協(xié)調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。

監(jiān)事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，2023年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得2023年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長xxx同志更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產經營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產經營、改革與發(fā)展的應有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數(shù)據準確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司2023年經濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。

各位股東：

一年來，公司監(jiān)事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監(jiān)事會的自身建設和監(jiān)事會成員綜合素質的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經濟新的更大發(fā)展作出應有的貢獻;為公司順利轉型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。

三、監(jiān)事會2023年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司2023年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司2023年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。

2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規(guī)范化，推動公司經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。

4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。

5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風建設，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。

各位股東、列席代表，2023年度股東會提出了2023年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的xx大及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現(xiàn)2023年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設新xx的歷史重任而努力奮斗。

篇十 2023年度監(jiān)事會工作報告全文

各位股東：

根據《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做2023年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、監(jiān)事會會議情況：

(一)報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1、2023年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。

2、2023年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。

3、2023年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。

4、2023年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。

5、2023年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《2023年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經營班子會議》的提案。

(二)、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。

二、監(jiān)事會工作情況：

報告期內，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事﹑經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現(xiàn)的疑問提出了質詢。根據一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：

1、公司依法運作情況

公司的董事﹑經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權;能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的2023年度經濟責任指標。但是公司董事會和經營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司2023年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。

2、檢查公司財務的情況

從四川神州會計師事務所出具的公司2023年度財務審計報告基本上反映了公司的財務狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標)。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況

報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊(截止2023年6月3日)共投資了405674.25元;建設巷工程(截止2023年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產的投資為公司的發(fā)展打下了基礎。

總之，監(jiān)事會在2023年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經營和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策;三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。

三、2023年監(jiān)事會工作的打算和對公司2023年的工作建議：

當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2023年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。

4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。

5、加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。

6、對2023年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

2023年度監(jiān)事會工作報告

篇十一 2023年公司監(jiān)事會工作報告

2023年公司監(jiān)事會工作報告全文：

董事長先生、各位董事、監(jiān)事：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做2023年工作報告，請予審議。

一、對公司2023年工作評價

2023年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成2023年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對2023年度工作有以下評價。

(一)對董事會工作評價

2023年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的2023年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對經營班子工作評價

2023年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1、2023年主要業(yè)績

1)經營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止2023年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比2023年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與2023年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面2023年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。

3)設備管理和技術改造工作。2023年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4)質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5)工程建設。為增強市場適應能力、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7)基礎管理工作有所加強。2023年，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

1)主要經濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。2023年公司的主要技術指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與2023年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。2023年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。

3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業(yè)經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 100*100墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據信息方面比較混亂。由于數(shù)據接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數(shù)據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。2023年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

3、監(jiān)事會提出的改進建議

2023年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1)強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數(shù)據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。

2)加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。

在確定2023年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據和財務數(shù)據不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3)強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司2023年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。2023年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。

4)繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據管理，解決現(xiàn)場數(shù)據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數(shù)據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數(shù)據。避免在核對數(shù)據時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產信息，規(guī)范產品入庫數(shù)據，明確產品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5)繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。

二、2023年監(jiān)事會工作回顧

2023年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調落實，注重以服務代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關職能。

1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調。2023年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。

2、加強日常監(jiān)督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結合監(jiān)審辦工作性質，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。

3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。2023年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環(huán)水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。

4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內部管理。監(jiān)事會在堅持以財務監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎數(shù)據收集和轉換工作，建立監(jiān)事會內部信息系統(tǒng)，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據和中間料磅單數(shù)據統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數(shù)據統(tǒng)計，以了解原料質量波動情況，并與統(tǒng)計、結算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據和盤點數(shù)據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業(yè)務、經濟數(shù)據報告系統(tǒng)，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。

5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，2023年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。

三、2023年監(jiān)事會工作要點

新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作。為此，監(jiān)事會確立的2023年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司2023年的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法;堅持以財務監(jiān)督為中心，增強當期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平;加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風險防范和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：

1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產經營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經營班子的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數(shù)據信息收集上報工作，做好數(shù)據轉換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。

2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務實科學細致深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司2023年年度預算執(zhí)行，監(jiān)督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執(zhí)行。

3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。

各位領導，公司2023年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在2023年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2023年任務目標。

篇十二 監(jiān)事會工作報告+換屆

2023 年度監(jiān)事會換屆工作報告

2023 年,公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)等的要求,從切實維護公司利益和廣大股東權益出發(fā),認真履行了監(jiān)督職責?，F(xiàn)將 2023 年工作情況匯報如下:

一、監(jiān)事會會議情況

2023 年度監(jiān)事會共召開 9 次會議。監(jiān)事會的召開、審議及會議資料的簽署以及監(jiān)事權利的行使符合《公司法》、《公司章程》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》的相關規(guī)定,具體情況如下:

2023 年 1 月 17 日第二屆監(jiān)事會第十九次會議召開,審議通過《關于公司首期股票期權激勵計劃所涉預留股票期權授予事項的議案》。

2023 年 3 月 11 日第二屆監(jiān)事會第二十次會議召開,審議通過如下議案:1、《關于<公司 2023 年度報告>;及其摘要的議案》;2、《關于<2023 年度監(jiān)事會工作報告>;的議案》;3、《2023 年度財務決算報告》;4、《關于<公司 2023 年度利潤分配預案>;的議案》;5、《關于<公司 2023 年度內部控制評價報告>;的議案》;6、《關于<公司 2023 年度募集資金存放與使用情況的專項報告>;的議案》;7、《關于續(xù)聘立信會計師事務所為公司 2023 年度審計機構的議案》;8、《關于調整首期股票期權激勵計劃首次授予的激勵對象名單及行權數(shù)量的議案》;9、《關于對首期股票期權激勵計劃部分已授予期權進行統(tǒng)一注銷的議案》;10、《關于首期股票期權激勵計劃首次授予期權第一個行權期可行權的議案》;11、《關于調整部分超募資金投資項目投資進度的議案》;12、《關于使用自有閑置資金購買銀行理財產品的議案》。

2023年4月25日第二屆監(jiān)事會第二十一次會議召開,審議通過《關于<2023年第一季度報告全文>;的議案》。

2023年5月9日第二屆監(jiān)事會第二十二次會議召開,審議通過《關于調整公司首期股票期權激勵計劃首次授予激勵對象名單并注銷部分已授予股票期權的議

2023 年度監(jiān)事會工作報告案》。

2023 年 7 月 30 日第二屆監(jiān)事會第二十三次會議召開,審議通過如下議案:1、《關于公司監(jiān)事會換屆選舉暨第三屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事候選人提名的議案》;2、《關于 2023 年半年度報告及其摘要的議案》;3、《董事會關于 2023 年半年度募集資金存放與使用情況專項報告的議案》。

2023 年 8 月 22 日第三屆監(jiān)事會第一次會議召開,審議通過了《關于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》和《關于調整公司首期股票期權激勵計劃首次授予激勵對象名單并注銷部分已授予股票期權的議案》。

2023 年 10 月 24 日第三屆監(jiān)事會第二次會議召開,審議通過《關于<2023年第三季度報告全文>;的議案》。

2023 年 11 月 21 日第三屆監(jiān)事會第三次會議召開,審議通過了《關于使用銀行承兌匯票支付募投項目資金并以募集資金等額置換的議案》和《關于會計政策變更的議案》。

2023 年 12 月 30 日第三屆監(jiān)事會第四次會議召開,審議通過了《關于增加使用自有閑置資金購買銀行理財產品額度的議案》和《關于核銷壞賬的議案》。

二、監(jiān)事會對公司 2023 年度相關事項的意見

報告期內,公司監(jiān)事會嚴格按照有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,對公司依法運作情況、公司財務情況、關聯(lián)交易等事項進行了認真監(jiān)督檢查,對報告期內公司有關情況發(fā)表如下意見:

(一)公司依法運作情況

報告期內,監(jiān)事會成員通過查閱相關文件資料、列席董事會會議、參加股東大會等形式,參與公司重大決策的討論,依法監(jiān)督各次董事會和股東大會審議的議案和會議召開程序,認為公司董事會運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內部控制制度。公司管理層依法經營,公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。

(二)公司財務情況

2023 年度監(jiān)事會工作報告

報告期內,監(jiān)事會認真履行財務檢查職能,對公司財務制度執(zhí)行情況、經營活動情況等進行檢查監(jiān)督和審核。監(jiān)事會認為:公司財務制度健全、財務運作規(guī)范、會計無重大遺漏和虛假記載。立信會計師事務所對公司 2023 年年度財務報告所出具的審計意見是客觀、公正的,該報告真實、準確、完整地反映了公司的財務狀況和經營成果。

(三)公司募集資金使用情況

2023 年,公司嚴格按照《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務備忘錄 1 號——超募資金使用》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司《募集資金管理制度》的規(guī)定使用募集資金,不存在違規(guī)使用募集資金的情形。

報告期內,公司根據超募資金項目的實際建設情況,調整了“蘇州匯川企業(yè)技術中心項目”、“生產大傳動變頻器項目”、“生產新能源汽車電機控制器項目”和“生產光伏逆變器項目”的投資進度,以上事項已根據相關法律法規(guī)的要求履行了必要的審議程序,公司獨立董事發(fā)表了獨立意見,公司保薦機構出具了專項核查意見。本次調整不會對公司實施上述項目造成實質性的影響,不存在超募資金投資項目建設內容、實施主體和地點的變更,不會損害廣大投資者的利益。

(四)公司收購、出售資產交易情況

報告期內,公司未發(fā)生收購、出售資產情況。沒有發(fā)生損害股東利益或造成公司資產流失的行為。

(五)公司關聯(lián)交易情況

報告期內,公司無重大關聯(lián)交易行為發(fā)生。

(六)公司對外擔保及股權、資產置換情況

監(jiān)事會對報告期內發(fā)生的對外擔保事項進行了核查,公司除為買方信貸客戶提供擔保外,沒有發(fā)生其他對外擔保事項。公司對買方信貸客戶提供擔保是出于公司正常生產經營需要,該擔保事項符合相關法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定,其決策程序合法、有效,不會對公司的正常運作和業(yè)務發(fā)展造成不良影響,不存在損害公司及公司股東尤其是中小股東利益的情形。

報告期內公司未發(fā)生債務重組、非貨幣性交易事項及資產置換情況。

(七)對內部控制評價報告的意見

2023 年度監(jiān)事會工作報告

監(jiān)事會審議了董事會編制的公司《2023 年度內部控制評價報告》,認為該報告符合《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》及證券監(jiān)管機構對上市公司內部控制建設的有關規(guī)定,報告期內,公司的各項管理決策均嚴格按照相關制度執(zhí)行,公司內部控制自我評價全面、真實、準確地反映了公司內部控制的實際情況,

(八)對會計師事務所出具的審計報告的意見

關于立信會計師事務所針對公司 2023 年度財務情況出具的審計報告,監(jiān)事會認為:該報告真實、準確、完整地反映了公司的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量情況。不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

(九)公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況

公司建立了較為完善的內幕信息知情人管理制度,在信息披露過程中能夠嚴格按照其要求執(zhí)行相關程序,防止了內幕交易的發(fā)生,保護了廣大投資者的合法權益。報告期內,未發(fā)現(xiàn)相關人員利用內幕信息從事內幕交易的事項。

三、監(jiān)事會 2023 年度工作計劃

2023 年,監(jiān)事會成員將持續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《監(jiān)事會議事規(guī)則》等要求,積極開展監(jiān)事會日常監(jiān)督工作,采取多種方式了解和掌握公司重大決策、重要經營管理活動等情況。工作計劃主要有以下幾方面:

(一)監(jiān)督公司依法運作情況,積極督促內部控制體系的建設和有效運行。

(二)檢查公司財務情況,通過定期了解和審閱財務報告,對公司的財務運作情況實施監(jiān)督。

(三)監(jiān)督公司董事和高級管理人員勤勉盡責的情況,防止損害公司利益和形象的行為發(fā)生。

(四)進一步加強監(jiān)事的內部學習。通過學習新知識,鞏固自身專業(yè)能力,開展調查研究;跟蹤監(jiān)管部門的新要求,加強學習和培訓,持續(xù)推進監(jiān)事會的自身建設。

2023 年度監(jiān)事會工作報告xx匯川技術股份有限公司

監(jiān)事會

二〇一五年三月十八日

2023年度監(jiān)事會工作報告換屆

一、對公司2023年度經營管理行為和業(yè)績的基本評價

2023年，監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議

事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)等的要求，從切實維護公司利益和廣大股東權益出發(fā)，認真履行了監(jiān)督職責。

監(jiān)事列席了2023年歷次董事會會議，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會

的各項決議，勤勉盡責，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。

監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了有效地監(jiān)督，認為公司經營管理層認真執(zhí)行了董事會的各項決議，按照公司既定發(fā)展方向，努力推進各項工作，實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)定增長的目標。

二、報告期內監(jiān)事會工作情況

報告期內，公司監(jiān)事會共召開了6次監(jiān)事會，具體內容如下：

序號 會議編號 召開時間

1 第三屆監(jiān)事會第十次會議 2023年2月3日

2 第三屆監(jiān)事會第十一次會議 2023年4月20日

3 第三屆監(jiān)事會第十二次會議 2023年8月21日

4 第三屆監(jiān)事會第十三次會議 2023年10月24日

5 第三屆監(jiān)事會第十四次會議 2023年12月5日

6 第四屆監(jiān)事會第一次會議 2023年12月21日

1.第三屆監(jiān)事會第十次會議于2023年2月3日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《2023年度監(jiān)事會工作報告》、《2023年年度報告及其摘要》、《2023年度財務決算報告》、《2023年度利潤分配方案》、《2023年度內部控制的自我評價報告》、《關于募集資金年度存放與使用情況的專項報告》、《關于續(xù)聘2023年度審計機構的議案》、《關于對會計師事務所出具的帶強調事項段的無保留審計意見的專項說明》、《關于使用超募資金和自有資金建設公司總部基地的議案》、《關于調整閑置自有資金購買理財產品額度和期限的議案》。

2.第三屆監(jiān)事會第十一次會議于2023年4月20日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《2023年第一季度報告》。

3.第三屆監(jiān)事會第十二次會議于2023年8月21日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《2023年半年度報告及其摘要》、《關于2023年半年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告》。

4.第三屆監(jiān)事會第十三次會議于2023年10月24日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《2023年第三季度報告》。

5.第三屆監(jiān)事會第十四次會議于2023年12月5日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《關于公司監(jiān)事會換屆選舉的議案》。

6.第四屆監(jiān)事會第一次會議于2023年12月21日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《關于選舉公司第四屆監(jiān)事會主席的議案》。

三、監(jiān)事會對公司2023年度有關事項的獨立意見

報告期內，公司監(jiān)事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》及其他法律、法規(guī)、規(guī)章和《公司章程》及《監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定，對公司依法運作情況、公司財務情況、關聯(lián)交易等事項進行了認真監(jiān)督檢查。根據檢查結果，對報告期內公司有關情況發(fā)表如下獨立意見：

(一)公司依法運作情況

2023年，監(jiān)事依法列席了公司所有的董事會和股東大會，對公司的決策程序和公司董事、經理履行職務情況進行了嚴格的監(jiān)督。監(jiān)事會認為：公司已經建立了較為完善的內部控制制度，公司的決策程序嚴格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會以及《公司章程》所作出的各項規(guī)定，相關的信息披露及時、準確。公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時不存在違反法律、法規(guī)、《公司章程》或有損于公司和股東利益的行為。

(二)檢查公司財務的情況

監(jiān)事會對2023年度公司的財務狀況、財務管理、財務成果等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核，認為：公司財務制度健全、財務運作規(guī)范、財務狀況良好。財務報告真實、公允地反映了公司2023年度的財務狀況和經營成果。

(三)公司募集資金使用與管理情況

監(jiān)事會檢查了報告期內公司募集資金的使用與管理情況，監(jiān)事會認為：公司嚴格按照《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《公司章程》和《募集資金使用管理辦法》對募集資金進行使用和管理，不存在違規(guī)使用募集資金的行為。

(四)公司收購、出售資產情況

報告期內，公司沒有收購、出售資產情況，沒有發(fā)生損害股東利益或造成公司資產流失的行為。

(五)對公司內部控制情況的獨立意見

監(jiān)事會認為公司根據《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《公司章程》及相關規(guī)定，結合公司實際情況，建立了較為完善和合理的內部控制體系，并且得到了有效地執(zhí)行。內部控制體系的建立與有效執(zhí)行保證了公司各項業(yè)務活動的有序、高效開展，起到了較好的風險防范和控制作用，確保公司資產的安全、完整，維護了公司及全體股東的利益。公司在2023年度的所有重大方面都得到有效的內部控制。

(六)對公司對外擔保的獨立意見

公司未發(fā)生對外擔保情況。

(七)關聯(lián)交易情況

公司發(fā)生的關聯(lián)交易事項符合公司實際生產經營需要。關聯(lián)交易決策程序符合《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《公司章程》及《公司關聯(lián)交易制度》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定。關聯(lián)交易定價公允，未違反公開、公平、公正的原則，不影響公司運營的獨立性，不存在損害公司和中小股東利益的行為，符合公司整體利益。

(八)內幕信息知情人管理情況

為加強公司內幕信息管理，做好內幕信息保密工作，公司根據有關法律法規(guī)的要求制訂了《重大信息內部報告制度》、《內幕信息知情人登記制度》。報告期內，公司嚴格履行制度，及時關注和匯總與公司相關的重要信息，在進入敏感期前以郵件形式向內幕信息知情人明確告知相關保密義務。同時，對內幕信息知情人的保密情況進行自查監(jiān)督。報告期內公司沒有發(fā)現(xiàn)內幕交易以及被監(jiān)管部門要求整改情形。

本屆監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規(guī)范運作。

xx股份有限公司

監(jiān)事會

二○一七年二月八日

篇十三 2023監(jiān)事會工作報告范文

一、20xx年主要工作

一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查。

(一)報告期內，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監(jiān)督。

(二)報告期內，監(jiān)事會對公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。

(三)報告期內，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。

20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：

1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。

2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志來主持。經過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。

3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志主持。經過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。

4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx同志主持。經過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案。

二、監(jiān)事會獨立意見

(一)公司依法運作情況

報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

(二)檢查公司財務情況

報告期內，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監(jiān)事會認為：公司財務報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，公司20xx年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。

(三)檢查公司募集資金實際投向情況

報告期內，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。

(四)檢查公司重大收購、出售資產情況

報告期內，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。

(五)檢查公司關聯(lián)交易情況

報告期內，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

(六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見

報告期內，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務進行監(jiān)督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經營風險，進一步維護公司和股東的利益。

2023監(jiān)事會工作報告

篇十四 公司監(jiān)事會2023年度工作報告

xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數(shù)量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。

這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

xx年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。

截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元(固定資產原值*萬元)，無形資產*萬元;負債總額為*萬元(全部為流動負債);所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監(jiān)事工作情況

依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。

xx年度，xx公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、xx年度的計劃和打算

xx年，xx公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。

xx監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立xx公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進xx公司和諧、快速、健康的發(fā)展。

公司監(jiān)事會2023年度工作報告

篇十五 如何編制監(jiān)事會工作報告

如何編制監(jiān)事會工作報告：

監(jiān)事會工作報告范文

各位代表、同志們：

我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設的新成績做出了積極的努力。現(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：

一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。

一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。

監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發(fā)展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產經營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結一致，密切協(xié)同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產任務的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。

二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現(xiàn)全面建設的奮斗目標，爭做新貢獻。

20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權力，將監(jiān)督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協(xié)調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。

監(jiān)事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長xxx同志更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產經營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產經營、改革與發(fā)展的應有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數(shù)據準確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司20xx年經濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。

各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監(jiān)事會的自身建設和監(jiān)事會成員綜合素質的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經濟新的更大發(fā)展作出應有的貢獻;為公司順利轉型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。

三、監(jiān)事會20xx年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。

2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規(guī)范化，推動公司經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。

4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。

5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風建設，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。

各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設新xx的歷史重任而努力奮斗。