精裝修管理制度(15篇)

精裝修管理制度是對房地產(chǎn)開發(fā)項目中，從設計、施工到驗收全過程進行規(guī)范和管理的一套詳細規(guī)則。它涵蓋了設計標準、材料選用、施工質(zhì)量、驗收流程、后期維護等多個環(huán)節(jié)，旨在確保精裝修項目的品質(zhì)、安全和效率。

包括哪些方面

1. 設計規(guī)范：規(guī)定設計風格、色彩搭配、空間布局等，確保設計符合項目定位和客戶需求。

2. 材料管理：規(guī)定材料的選型、質(zhì)量標準、供應商資質(zhì)等，確保材料品質(zhì)。

3. 施工流程：設定施工順序、工藝標準、安全措施，保證施工質(zhì)量和進度。

4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查節(jié)點，制定質(zhì)量驗收標準，確保裝修質(zhì)量。

5. 驗收與交付：明確驗收流程、交付標準和保修期，保證業(yè)主權益。

6. 后期服務：規(guī)定售后服務內(nèi)容、響應時間，提升客戶滿意度。

重要性

精裝修管理制度的重要性不言而喻。它能確保項目的標準化和一致性，提升品牌形象。通過嚴格的管理，可以預防質(zhì)量問題，降低返工成本，提高效率。良好的售后服務能增強客戶信任，提升口碑。合理的制度還能規(guī)避法律風險，保護開發(fā)商和業(yè)主的合法權益。

方案

1. 設計階段：設立專門的設計評審委員會，對設計方案進行多輪評審，確保設計符合規(guī)范并滿足客戶需求。

2. 材料采購：建立合格供應商名錄，定期對供應商進行評估，確保材料質(zhì)量。

3. 施工管理：設立工地監(jiān)督員，執(zhí)行每日巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；同時，引入第三方質(zhì)量檢測機構，確保施工質(zhì)量。

4. 質(zhì)量控制：設立關鍵節(jié)點驗收，如隱蔽工程驗收，不合格不進行下一道工序。

5. 驗收與交付：制定詳細的交付清單，業(yè)主參與驗收，問題記錄并及時整改，確保順利交付。

6. 后期服務：設立24小時客服熱線，快速響應業(yè)主報修，定期進行客戶回訪，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化服務。

精裝修管理制度的建立和執(zhí)行，需要全員參與，從上至下形成嚴謹?shù)膱?zhí)行文化，只有這樣，才能真正實現(xiàn)精裝修項目的高質(zhì)量發(fā)展，為房地產(chǎn)項目的成功打下堅實基礎。

精裝修管理制度范文

第1篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理措施

目的

用于指導對施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達到市級綠色工地標準,爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于__酒店精裝修工程建設全過程的安全文明施工管理。

1.安全管理

1.1安全生產(chǎn)責任制

1.1.1施工單位應建立安全責任制,各部門嚴格遵照執(zhí)行。

1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應有明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。

1.1.3制定各工種安全技術操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強安全生產(chǎn)的管理。設立專職安全員,具體負責安全生產(chǎn)。

1.1.5定期進行管理人員安全責任制考核。

1.1.6牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針政策,切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負責施工,誰負責安全。

1.1.7公司安全領導小組負責制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負責布置、檢查安全工作;項目經(jīng)理為安全工作責任人;工程師負責將消防工作納入施工組織設計;施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工;安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規(guī)范的要求實施。施工組織設計必須要有針對性的消防技術措施,并由相關責任部門會簽。

1.2目標管理

1.2.1制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)。

1.2.2對安全責任目標進行分解,落實到各班組和工人。

1.2.3建立責任目標考核制度細則,并按考核制度定期進行考核。

1.2.4工程開工前,公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責任書》,明確項目經(jīng)理的消防安全職責;項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》,逐級明確消防安全責任人,層層分解消防安全責任。

1.3施工組織設計

1.3.1應在施工組織設計中制定施工安全措施,并嚴格遵照執(zhí)行。

1.3.2施工組織設計應于開工前上報監(jiān)理和建設單位審批。

1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應編制單項安全技術方案。

1.3.4安全技術措施應貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預防事故。

1.3.5安全技術措施應有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標準。

1.3.6技術負責人應將安全技術措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設施、防護設置應列入任務單,落實責任到班組和個人,并實行驗收制度。

1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應當制定和落實相應的防火方案和安全措施。

1.4分部(分項)工程安全技術交底

1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。

1.4.2安全技術交底必須履行簽字手續(xù)。

1.5安全檢查

1.5.1施工單位應建立半月一次的定期安全檢查制度。

1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應詳細、認真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。

1.5.3事故隱患整改應落實到人,并應有明確的整改措施和整改時間限制。

1.5.4對于重大事故隱患整改單,應派專人落實并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備觸漏電保護是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時,一定要注意保護好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達到2處及以上時必須整條更換。

1.5.7雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定。

1.5.9電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線,并設漏電保護開關。

1.5.10現(xiàn)場施工用電設備均應有良好的二級防護裝置。

1.6安全教育

1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)崗位,并應同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。

1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律。

1.6.4采用新技術、新工藝、新設備、新材料和變換工作崗位時應按新技術操作和新崗位重新進行安全教育。

1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應按規(guī)定進行定期安全培訓。

1.6.7現(xiàn)場專職安全員應按月,季和年度進行工作考評,考評不合格的不能上崗。

1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點進行“五抓緊”安全教育:

工程突出趕任務,往往不注意安全,要抓緊教育;

工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;

施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;

季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;

1.6.9創(chuàng)建民工學校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。

1.6.10認真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓工及實習生)均應進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應結合工程進度及不同施工工藝,進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。

1.6.11時刻關心安全、防火,不斷提高對防火施工的認識,進入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強管理,嚴格收發(fā)制度,對工人領用材料時應嚴格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。

1.7班前安全活動

建立班前安全活動制度,并應有詳細的安全記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應經(jīng)特種作業(yè)安全培訓教育,并持操作上崗證。上崗證應于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應當按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應提高一個等級,并相應落實防護措施。

1.8.4嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應開具動火證,并落實防護措施。

1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應當清除周邊易燃物,并落實防護措施,嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。

1.8.7施工進入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應提高一個等級,并嚴格落實防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設置禁火標志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內(nèi)使用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應立即啟動事故緊急預案,組織人員搶救,保護好現(xiàn)場,并第一時間通知建設單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。

1.9.3現(xiàn)場應建立工傷事故檔案。

1.10安全標志

1.10.1應繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖,并按圖進行安全標志的設置。

1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設置安全宣傳標語和警示牌。

第2篇 室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施

室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1工程質(zhì)量目標與承諾

1.1總體質(zhì)量目標:我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格,確保__中心工程質(zhì)量標準為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。

1.2分部工程質(zhì)量目標:確保優(yōu)良。

1.3分項工程質(zhì)量目標:確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。

1.4按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實行全面質(zhì)量管理。

2工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理機構:為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督組,對工程質(zhì)量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督,質(zhì)量監(jiān)督組人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權威性,質(zhì)量監(jiān)督組與項目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領導,單獨行使停工權罰款權、限令整改權等權限。

2.2建立質(zhì)量保證體系

2.3建立健全質(zhì)量保證體系

明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責,將責任落實到人,項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負有重要責任,以技術負責人為首的技術管理部門對工程質(zhì)量提供技術保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負其責,形成嚴密的質(zhì)量管理責任體系,認真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責,明確、細致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴格把好關,既分工又協(xié)作,形成一個堅強有力的施工工作班子,各級領導要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結,不斷提高。

3落實三層質(zhì)量檢查驗收工作

切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復檢與監(jiān)理、業(yè)主、設計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作,堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。

3.1堅持優(yōu)質(zhì)標

在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求,為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎。在施工交底時,把各項的優(yōu)良標準用文字明確下達到各施工班組,做到操作人員個個心里明

第3篇 某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置

1.1 科學劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。

1.2 工程開工前,提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓;每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底,并作詳細解釋,將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中;工序交接以書面形式進行;嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

1.3 籌備成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室,邀請各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。

1.4 科學合理的安排材料供應計劃,既不影響進度又不占用大額資金。

1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度,統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。

1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。

1.7 儲備充足的工人資源作后備力量,可隨時調(diào)用。

1.8 成立設計技術部現(xiàn)場辦公,負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。

1.9 建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責任明確分區(qū),獎罰分明,嚴格執(zhí)行。

1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權威性加強質(zhì)量管理。

1.11 準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時,工程能依計劃進行。

1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。

2 施工管理控制流程圖

3 施工段劃分

采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境,共分三個施工段(施工區(qū)域):

第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼__發(fā)布中心。

第二施工段:四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領導辦公室。

第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。

第4篇 精裝修工程項目管理體系

精裝修工程項目管理體系

1、公司由優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成,在項目經(jīng)理的領導下,全權組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

2、項目部設六個職能部門,分述如下:

(1)施工管理組:具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。

(2)質(zhì)量檢查組:具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監(jiān)督組:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料管理組:負責編制材料采購計劃及采購工作,負責進場材料的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計劃預算組:負責成本核算工作以及編制預、結算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)財務后勤組:負責管理財務、食堂、住宿等工作。

3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

4、項目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案,做好施工準備;

1)施工方案的技術經(jīng)濟比較,選定最佳可行方案;

2)選擇適用的施工機械;

3)設計工程平面布置圖;

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃橫道圖;

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序;

3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查;

4)材料供應情況的監(jiān)督檢查;

5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;

6)工程質(zhì)量管理;

(3)合同與造價管理

1)編制投標報價方案;

2)與業(yè)主及設備、材料供應廠商簽訂合同;

3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項;

4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度結算和竣工結算及損益計算。

第5篇 精裝修工程組織管理機構設置原則項目管理制度

精裝修工程組織管理機構設置原則及項目管理制度

一、組織管理機構設置原則

1、目的性原則

根據(jù)z縣r_國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。

二、施工現(xiàn)場管理機構圖

三、項目管理制度

組織機構設立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下:

1、項目經(jīng)理崗位責任制

項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調(diào)整,并馬到成功各方作出相應安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出;

7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術總負責人的任務與職責

(1)負責對設計圖紙的技術管理,全面了解設計意圖,對施工圖進行技術交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規(guī)范要求進行施工;

(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù),當好項目經(jīng)理的技術參謀。必要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術組織措施的決策;

(4)制定施工技術方案,按照有關驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;

(5)安排專人對技術文件進行妥善保管,對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質(zhì)量驗評;

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。

(8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴格質(zhì)量把關,確保項目過程技術指標的落實;

(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立qc小組,組織研究技術方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。

(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;

(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責任制

(1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;

(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;

(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)積極助理領導開展全面質(zhì)量管理,指導質(zhì)量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

(7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;

(8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權越級反映情況;

(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進度的

關系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;

(14)對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)認真執(zhí)行國家有關安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全施工,經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

(16)主持制定安全技術措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責任制

(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質(zhì)量要求;

(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面,擇優(yōu)選擇合格供應商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;

(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責

(1)編制安全技術措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;

(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進行;

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調(diào)整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責

(1)收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關工程項目的往來文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責任制

(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查;

(2)認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

(4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;

(7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。

8、班組技術負責人崗位責任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質(zhì)量工作負責;

(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;

(4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;

(5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;

(8)積極總結工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時匯報。

9、施工人員崗位責任制

(1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

(2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴把質(zhì)量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術員的檢查指導;

(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;

(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;

(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;

第6篇 大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工管理措施實施計劃

大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工管理措施

九、具體施工管理措施

a、進場前的管理措施

1、項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

2、工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結合預算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

3、制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并配合材料選擇供應商及材料品牌。

4、制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內(nèi)。

5、開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

6、材料進工地做好以下工作:

據(jù)材料計劃表并結合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。

材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點:

(1)不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。

(2)分類堆放,便于使用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。

(5)即用的材料進工地時直接放置在工作面,以便節(jié)省搬遷的工序。

(6)工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。

7、接通工地臨時水電:

(1)臨時用水的設置,盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

(3)施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。

b、進場后的管理措施

1、在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認識。

2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

3、施工調(diào)度包含人員、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:

(1)人員(工種)高度

加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

(2)材料調(diào)度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時予以調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

(3)機具管理

實行施工機具領用登記制度,以誰領用,誰保管,誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障及時排除。工程完畢,安排專人對機具進行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

安全檢查

嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,清理凈周圍的易燃物品,配制

滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光

后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

嚴禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,還須作出該工序的施工流程圖

,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。

4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

(1)工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎。

(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。

(3)按時參加甲方如開的工程會議。

(4)重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。

(5)邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

(6)協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

(7)呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

c、完工的管理措施

工程施工結束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

1、工程收尾工作:認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。

2、現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面抹擦干凈。

3、內(nèi)部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時修整,力求在甲方驗收時能一次性通過。

4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。

5、現(xiàn)場機具、余料退場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經(jīng)濟損失。

計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

d、施工過程中隱蔽工程的管理措施

1、操作工人三檢制度

(1)操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領導班組工人進行。

(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規(guī)范要求,隨時進行自我檢查并整改的過程。

(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術交底及有關規(guī)范要求,隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。

(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。

2、隱蔽工程的驗收措施

(1)隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進行。

(2)所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收,檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后,下道工序不得施工。

(3)隱蔽工程檢查驗收,由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。

(4)隱蔽工程驗收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。

3、隱蔽工程主要檢查項目及措施

根據(jù)gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程進行驗收:

(1)吊頂工程

吊頂內(nèi)管道、設備的安裝(其它分包單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預埋件或拉結筋;

吊桿安裝;

龍骨安裝;

填充材料的設置;

安裝龍骨前,按照設計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內(nèi)管道、設備及支架的標高進行交接檢驗;

吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進行防火處理,并符合有關設計防火規(guī)范的規(guī)定。

吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。

安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設備的調(diào)試及驗收(其它單位)。

(2)墻面工程

骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓(其它單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預埋件或拉結筋;

龍骨安裝;

填充材料的設置;

骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應性能等級的檢測報告;

木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必須符合有關設計的規(guī)定。

e、材料運輸及施工垃圾的管理措施

1、為了減少對當?shù)馗蓴_,材料的運輸盡量在晚上進行,材料進入施工區(qū)后,組織搬運工人,將材料及時搬進倉庫,同時車輛將當天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運出工地。

2、對于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場清潔,物盡其用,嚴格控制垃圾、粉塵的擴散。

3、加強對運輸車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

4、由于本工程施工環(huán)境復雜,標準要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:

(1)先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時材料倉庫,然后根據(jù)施工進度情況分批安排施工用材料進場。

(2)施工材料的進出從施工區(qū)主入口進行,門衛(wèi)要嚴格進行把關,防止材料的丟失和遺漏。

(3)材料倉庫由專人看管,進場材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。嚴格限額領料,收發(fā)料具要及時入帳上卡,手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。

(4)嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的要向工程部匯報,由技術檢驗部門抽檢。

第7篇 大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工技術管理實施計劃

大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術管理

八、施工技術管理制度

我們從以下方面,建立施工技術措施管理制度,確保工程順利完工。

a、總體管理制度

1、首先建立健全施工管理組織機構,全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責,職責分明。

2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結合監(jiān)理的要求去做。

3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關的質(zhì)量合格資料,進場后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。

5、加強施工過程的全面控制

本工程設立負責質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。

(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。

(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準后以此為依據(jù)來指導施工。

(3)做好開工前的施工技術交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

(4)對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導全面的施工。

(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構設備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。

(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學習培訓考核合格后持證上崗。

(7)建立健全技術復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

6、做好施工全程的檢驗試驗工作

(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經(jīng)過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。

(2)對用于本工程的結構材料進場后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。

7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。

b、各分項工程施工前有技術交底

1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。

2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術交底單。

c、嚴格執(zhí)行三檢制和例會制

1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。

2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。

3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。

4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。

d、施工測量準確

1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。

2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。

3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。

e、把好材料關

1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。

f、加強監(jiān)理力度

公司設專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。

第8篇 舊改精裝修工程分包計劃分包管理措施

舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

一、分包計劃

我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應商和安裝承包商進行管理和協(xié)調(diào)工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業(yè)勞務分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。

二、分包管理措施

本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多,根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進行。

1、我司將制定工程總施工進度計劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保工程的工期。

2、為進場施工的各專業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。

3、對進場各專業(yè)單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。

4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。

5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。

6、對于潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。

7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾進行清理。

8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作,定期組織施工協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一安排工作及進度,常進行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質(zhì)量和進度。

9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。

10、嚴格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范對分包方工程質(zhì)量進行檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質(zhì)量達到標準要求。

第9篇 酒店精裝修項目環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生管理措施

酒店精裝修項目環(huán)境保護與環(huán)境衛(wèi)生管理措施

一、控制室內(nèi)污染物氡(rn-222)、甲醛、氨、笨和tyoc含量措施

1、嚴格按照設計要求和民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的有關規(guī)定,對所用建筑材料和裝飾材料進行進場檢驗,要求所有材料必須有廠家出具的檢測報告,必要情況下,分批抽查送樣到有關部門進行檢測,確保所有材料合格。

2、當建筑材料和裝飾材料進行檢驗,發(fā)現(xiàn)不符合設計要求及民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的規(guī)定時,嚴禁使用。

3、施工時,嚴格按照設計要求和民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的有關規(guī)定進行施工,不得擅自更改設計文件要求。確需更改時,應經(jīng)原設計單位同意。

4、當樣板間施工完畢時,先行對室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進行檢測,符合規(guī)定要求后,再進行其他施工。

5、各種裝飾材料放射性指標、總揮發(fā)性有機物(tvoc)和笨限量:

無機非金屬裝飾材料放射性指標限量

測定項目限量

ab 內(nèi)照射指數(shù)(ira)不大于1.0不大于1.3

1.外照射指數(shù)(ir)不大于1.3不大于1.9

人造木板及飾面板穿孔法測定游離甲醛含量分類限量

類別限量(mg/100g,干材料)

e1不大于9.0

e2》9.0,不大于30.0

室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)和游離甲醛限量

測定項目限量

tvoc(g/l)不大于200

游離甲醛(g/kg)不大于0.1

室內(nèi)用溶劑型涂料總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)和笨限量

涂料名稱tvoc)g/l)笨(g/kg)

醇酸漆不大于550不大于5

硝基漆不大于750不大于5

聚氨酯漆不大于700不大于5

酚醛清漆不大于500不大于5

酚醛磁漆不大于380不大于5

酚醛防銹漆不大于270不大于5

其他溶劑型涂料不大于600不大于5

室內(nèi)用水性膠粘劑中總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)和游離甲醛限量

測定項目限量

tvoc(g/l)不大于50

游離甲醛(g/kg)不大于1

室內(nèi)用溶劑型膠粘劑中總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)和游離甲醛限量

測定項目限量

tvoc(g/l)不大于750

笨(g/kg)不大于5

室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)和游離甲醛限量

測定項目限量

tvoc(g/l)不大于200

游離甲醛g/kg不大于0.5

二、環(huán)境污染保護整治措施

1、嚴格遵守國家和市里對施工現(xiàn)場的文明施工有關規(guī)定,對工地人員進行文明施工及環(huán)保教育。

2、施工現(xiàn)場做到活完料凈地清,防止污物及粉塵產(chǎn)生。

3、施工現(xiàn)場的垃圾做到每天定時清理。

4、專職人員進行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督,養(yǎng)成良好的文明和習慣。

5、如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后,并做好相應的防塵、防污、降噪聲處理,才能施工。

6、工地要與周邊單位及居民搞好團結,注意衛(wèi)生,防止疾病傳播。

7、對清運廢渣垃圾的車輛,用棚布對所載物進行覆蓋或者采用帶蓋的車輛,避免途中遺撒和運輸過程中造成揚塵。

8、各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設垃圾點,由專人收集處理,嚴禁隨意進行凌空拋撒。

9、確保所有材料采用綠色環(huán)保材料,降低對人、物造成的身心損害。

施工中產(chǎn)生的污水應按有關規(guī)定排入市污水處理網(wǎng)管。不能隨意排放。

三、快速消除異味措施

異味的根源在于油漆、木裝修項目。也不排除原有裝修殘留異味。所以先消除原有項目異味是本措施的第一步,原有垃圾等,迅速清走,之后來一個大掃除行動,加強通風設備鼓風,之后留1~2天消毒期,然后批蕩覆蓋,再一次鼓風,噴芳香劑,徹底消除異味。

本裝修加工必須在現(xiàn)場安裝前在我司加工廠內(nèi)加工,現(xiàn)場安裝。這樣一來就縮短了油漆時間。另外,加強通風,保證漆早干及空氣中異味早點消除。

本工程為高檔裝修,裝修材料多為無味抗防霉環(huán)保材料,對本措施有利。

四、防止擾民措施

1、控制作業(yè)時間,對施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業(yè)時間,電動原盤鋸、電錘、石材切割機等作業(yè)過程盡量安排在白天施工,晚上盡量進行無噪聲施工項目,如油漆、膠粘項目等,減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。

2、做好群眾的來訪接待工作。認真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見,并做好改進工作。

第10篇 酒店精裝修項目 文明施工管理環(huán)境保護措施

酒店精裝修項目文明施工管理及環(huán)境保護措施

我公司將采取嚴格的施工管理措施,嚴格按照《建設部安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施,做到文明施工,達到文明施工工地要求。

一、文明章程

遵守國家的法令、法規(guī)和有關政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。

文明施工管理章程

平面有圖,按圖施工,圖物相符;

大宗材料,碼方成垛,分類堆放;

臨設料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;

科學管理,機構健全,制度完善;

責任到人,掛牌施工,獎罰分明;

限額領料,隨干隨清,工完料凈;

按圖施工,精心操作,保護成品;

施工腳手,搭設標準,規(guī)格整齊;

施工工具,用完洗凈,整齊保管;

機械設備,運轉正常,保養(yǎng)清潔;

包裝用品,保存完整,回收交庫;

按期交工,質(zhì)量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;

竣工檔案,內(nèi)容真實,資料齊全。

二、文明施工管理

1、施工現(xiàn)場標志,標牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設施齊全,標識規(guī)范。

(1)危險地段應設安全標志,施工現(xiàn)場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整潔。

(2)施工過程中應做到每日工完場清,垃圾及時清到甲方、總包指定的地點。

(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設備宜安置在室外,有條件時可放在有門窗掩蓋的房間內(nèi)。

(3)進入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。

(4)嚴禁以任何理由往下拋落物體,對現(xiàn)場環(huán)境要嚴格保護,必要時采用圍欄保護。

(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。

(6)項目經(jīng)理部定期召開文明施工會議,組織有關人員進行全面檢查。

(7)砂漿和散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。

(8)只允許設一個取水點,取水點應設有排水設施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應注意保持室外內(nèi)地面干燥。

(9)禁止閑雜人員進入現(xiàn)場,非施工人員不得進入施工作業(yè)區(qū)。

2、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》及相關文明施工規(guī)定,做好各項管理工作。

(1)嚴格控制噪音污染。

(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進行噴水,減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。

(3)進入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時間段,對施工人員進行文明施工交底,超出時間段,禁止人員進出施工場地。

(4)根據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構件、料具并懸掛標識。

(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標識。

(6)制定消防制度,配置消防設施,按照要求辦理動工手續(xù)。

(7)施工現(xiàn)場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。

(8)施工場地張貼醒目安全標語。

(9)建立文明施工責任人制度,加強對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。

(10)制定醫(yī)療急救措施,落實現(xiàn)場配置。

(11)建立防塵、防噪音措施。

(12)根據(jù)當?shù)匾蟮臅r間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。

(13)建立施工不擾民措施。

(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。

三、環(huán)境保護措施

(1)嚴禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場設置可移動廁所,專人管理。

(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運垃圾、保持現(xiàn)場清潔。

(3)加強材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場暢通無阻。做好各關鍵裝飾材料的進場計劃,在工地附近設置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進場而不阻塞施工現(xiàn)場。

(4)防止環(huán)境污染

減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場設專人負責、及時清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。

(5)舊裝飾物拆除時,應隨時灑水,減少揚塵污染。

(6)按甲方要求嚴格控制作業(yè)時間,一般不得超過22時,必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應采取降噪措施。

第11篇 5a辦公樓室內(nèi)精裝修管理方案

5a級辦公樓室內(nèi)精裝修管理方案

1 施工概況

本工程室內(nèi)的精裝修為業(yè)主指定分包。對于分包隊伍施工范圍內(nèi)的精裝修?？偘街饕獜氖┕そ唤?、施工進度、施工質(zhì)量、成品保護等方面對各分包隊伍進行管理、協(xié)調(diào)和控制,以保證工程本體的質(zhì)量。

2 作業(yè)面的交接

2.1 與總包方的交接

a)在總包方進行初裝修施工完畢后,分包隊伍在進入施工作業(yè)面前必須經(jīng)過監(jiān)理、總包方、分包方共同驗收,填寫交接單,轉交分包隊伍進行施工。這其中的交接包括總包方所有的施工內(nèi)容,在交接完畢后由分包方進行施工。如果在交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,分包方必須負責全部的維修。

b)總包方為分包方提供現(xiàn)場能夠提供的合理的條件(如水、電、住宿、場地等),并辦理交接手續(xù),如出現(xiàn)損壞由分包方負責賠償。分包方在退場前對總包方提供的設施進行交接,如無損壞現(xiàn)象方可退場。

c) 在精裝修施工前,對精裝圖紙進行熟悉,明確精裝修對初裝修工程的要求,確保初裝與精裝交接順利。

2.1 與其他分包單位的交接

a)各分包隊伍之間的交接由總包、監(jiān)理、各相關分包隊伍參加,對已施工的作業(yè)面進行交接。由于施工造成的已完施工內(nèi)容被破壞由交接方自行協(xié)商解決。

3 施工進度的控制

3.1 計劃的制訂

a)總包方負責制訂的分包進場、月進度、周進度計劃,分包隊伍必須提前做好材料準備、人員準備、資質(zhì)證明材料的準備等,并嚴格執(zhí)行進度計劃。

3.2 計劃的監(jiān)控

總包方對各進場的分包隊伍的施工進度跟蹤,發(fā)現(xiàn)進度滯后,總包方向業(yè)主匯報,并協(xié)同業(yè)主對分包方加強施工進度的管理。

4 施工質(zhì)量的控制

4.1 進場材料的質(zhì)量控制

a)分包方提供的材料在進場前由總包方對材料的質(zhì)量進行檢查,不合格的材料嚴禁用于本工程。

b)分包方進場的材料,必須提供給總包方相關材料的材質(zhì)證明、出廠合格證,同時將相關材料交由總包方歸檔整理。

c)對有環(huán)保要求的材料,分包隊伍必須出具環(huán)境檢測證明,保證材料是綠色環(huán)保型的。

4.2 施工過程中質(zhì)量的控制

a)總包方派專門的質(zhì)檢員,對分包隊伍的施工質(zhì)量,依據(jù)總包方所要達到的本工程的質(zhì)量要求檢查。

b)施工過程中分包方須對總包方提出的質(zhì)量問題及時改正,整改后由總包方進行相關的檢查。

5 成品的保護

5.1 分包對初裝修施工內(nèi)容的成品保護

a)分包隊伍在施工的過程中要對總包方已施工的內(nèi)容進行相應的保護(如防水、地面等)。

b)由于分包方造成的破壞及時向總包方進行匯報,協(xié)商后進行修復。

5.2 分包施工完畢后的保護

a)分包隊伍在退場前對自己施工的內(nèi)容做好相應的成品保護,交給總包前由總包方進行檢查,未保護的部位及時進行保護。

c)總包方派人對已施工完的成品保護進行看護,保證在交工前施工的質(zhì)量。

第12篇 地產(chǎn)精裝修房施工管理辦法

地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法

為規(guī)范精裝修房工程施工管理,進一步提高工程品質(zhì),特制定《精裝修房施工管理辦法》(以下簡稱管理辦法)。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗收程序以及驗收項目和標準等。公司新開工和正在施工的裝修項目參照本管理辦法執(zhí)行。

一、精裝修房工程管理組織架構規(guī)定

1.精裝修工程施工由工程管理部組織實施;對特殊工程可以設立裝修項目部,裝修項目部設立由工程管理部提議經(jīng)公司領導批準后組建。

2.工程監(jiān)理――根據(jù)精裝修工程具體情況可以設立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。

3.裝修公司――裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設立獨立的裝修項目部;

4.精裝修工程管理基本組織架構:

二、精裝修工程施工準備

1. 工程進度及質(zhì)量目標

精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進度控制性計劃和工程質(zhì)量目標,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準后下達給工程監(jiān)理、施工單位各方。

2. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則

精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術主管領導批準后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結合工程實際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細則》,經(jīng)項目總監(jiān)批準后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導性文件。

3. 總包單位與裝修單位毛坯工程驗收交接

3.1 由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修項目部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關分包單位參加對擬裝修工程進行毛坯工程驗收并移交;毛坯工程驗收項目和標準參照《精裝修房毛坯交接驗收表》,詳:附表一、附表二、附表三。

3.2 毛坯工程驗收與交接程序:

注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗應100%驗收檢查;工程管理部應復查30%以上。

3.3 毛坯工程驗收宜采用分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交叉施工。

4. 圖紙會審與技術交底

精裝修工程開工前,由工程管理部(裝修項目部)組織,工程監(jiān)理、裝修單位、設計部、設計單位等相關單位共同參加圖紙會審與技術交底;會審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄,會審與技術交底完成后,工程監(jiān)理3個工作日內(nèi)將會審與技術交底記錄會簽后申報至工程管理部,工程管理部主管工程師負責協(xié)調(diào)解決會審和技術交底問題,一周內(nèi)將會審與技術交底記錄會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關單位和部門。具體流程如下:

5. 施工組織設計、施工方案

精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報施工組織設計、施工方案;工程監(jiān)理須在3個工作日內(nèi)審核完成,簽署意見后申報至工程管理部;工程管理部主管工程師負責審核,2個工作日內(nèi)審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關單位和部門。

6. 施工用水、施工用電管理

6.1 施工單位須嚴格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負責監(jiān)督、檢查。

6.2 工程開工前,施工單位須申報施工用電、施工用水方案;經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準后,由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調(diào)后方可接入施工用水、施工用電。

7. 總包單位與裝修單位配合

7.1 精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理;工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責任書。

7.2 工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。

8. 開工令,開工報告

以上1~7項準備完成后,工程管理部提前一周簽發(fā)工程開工通知;施工單位須在工程開工前2天申報開工報告;工程監(jiān)理1天內(nèi)簽署意見申報至工程管理部,工程管理部1天內(nèi)簽署意見發(fā)至相關單位和部門。流程如下:

三、精裝修工程組織施工

1. 工程質(zhì)量管理

1.1 工程質(zhì)量驗收制度和流程:

1.1.1 驗收制度

a.工序質(zhì)量驗收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗收;隱蔽工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預埋管線等)、關鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗收;工程管理部主管工程師對工序質(zhì)量進行不定期的復查。

b.工序驗收要求, 上道工序驗收合格后施工單位方可進行下道工序施工;驗收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗;對同一工序連續(xù)兩次驗收不合格,工程監(jiān)理有權根據(jù)施工合同以及相關管理制度進行處罰并報工程管理部批準;上道工序未驗收即進行下道工序施工的視同驗收不合格工序。

c.工序報驗時效要求:施工單位自檢合格后提前4小時申報驗收資料;工程監(jiān)理驗收完成簽署驗收意見后,2小時內(nèi)須將驗收資料返還施工單位并報送工程管理部;

1.1.2 驗收流程

1.2 工程質(zhì)量考核:

施工合同對工程質(zhì)量等級有獎、罰約定的;施工單位須在工程竣工后3個工

作日內(nèi)申報工程質(zhì)量考核報告,工程監(jiān)理應在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。

1.3 精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標準,參照附表四《精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標準》執(zhí)行,表中未列項目參照國家、地方相關規(guī)范以及設計圖紙要求進行驗收。

2. 工程進度管理

2.1 施工總進度計劃――工程開工前,施工單位須編排、申報施工總進度計劃。

總進度計劃須滿足合同工期要求;施工總進度計劃作為施工月進度、周進度控制依據(jù)。施工總進度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準同意后方可調(diào)整。

2.2 施工月進度計劃――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進度計劃須滿足施工總進度計劃要求;月進度計劃須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準同意后做為周施工進度控制依據(jù)。月進度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準同意后方可調(diào)整。

2.3 施工周進度計劃――施工期間,施工單位每周五(工程例會)須編排、申報下周施工計劃。周進度計劃須滿足施工月進度計劃要求;下周施工計劃須對照上周施工計劃說明上周施工計劃完成情況,如有未完成部分須說明未完成原因。

2.4 工期延誤與工期簽

證

因設計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的;施工單位須在影響工期事件結束后3個工作日內(nèi)申報工期順延簽證;工程監(jiān)理應在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。

2.5 合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個工作日內(nèi)申報工期考核報告,工期考核報告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。

3、工程施工安全、文明管理

施工單位須制定安全文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標準與獎、罰制度(須經(jīng)工程管理部批準);工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查與評比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評比,并對工程監(jiān)理安全文明檢查評比結果給予核準。

4、工程技術管理

4.1 施工單位須配置專職技術負責人;施工期間(圖紙會審完成后)施工做法不明確、施工做法須調(diào)整等技術問題,施工單位須提前2個工作日申報工程技術核定單或施工單位通用申報表;工程監(jiān)理須在4小時內(nèi)給予核準簽署意見后報工程管理部,工程管理部主管工程師須協(xié)調(diào)相關人員在3個工作日內(nèi)給予核準后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關部門歸檔。

4.2 設計變更

由于設計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整,設計單位、設計部應及時出設計變更,設計變更處理流程如下:

4.3 緊急變更

施工中因設計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整須設計變更的,工

程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但必須在1個工作日內(nèi)補充暫停施工書面通知,否則施工單位視同該部位不作變更。

4.4 工程簽證

因設計變更等原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證,不可以事后計量的經(jīng)濟簽證施工單位必須提前24小時申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;可以事后計量的經(jīng)濟簽證施工單位必須在工作完成后3天內(nèi)申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;經(jīng)濟簽證工程監(jiān)理必須2個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報工程管理部會簽;工程管理部主管工程師必須在2個工作日內(nèi)復核會簽完成;對工程造價超過1萬元的經(jīng)濟簽證工程管理部主管工程師復核完成后須通知預算部復核會簽。

5、工程材料管理

5.1 材料明細表

工程施工前施工單位須制定施工材料明細表,列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計劃等報送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對材料表進行審核。

5.2 甲供材

5.2.1甲供材備貨――對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個月申報。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨。

5.2.2 甲供材申請――甲供材申請執(zhí)行公司《物資供應管理辦法》。

5.3 乙購材

5.3.1 乙購材批價――乙購材需要甲方批價的,施工單位須提前7天申報乙購物資批價表,工程監(jiān)理須及時審核完成乙購物資批價表簽署意見后報送工程管理部,工程管理部須及時審核完成簽署意見由資料員報送相關部門批價。

5.3.2 乙購材確認――對設計未明確品牌、規(guī)格的乙購材,施工單位須提前7天提供樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協(xié)調(diào)相關部門、設計人員確認后書面通知監(jiān)理、施工單位。

5.4 材料驗收與檢測

5.4.1 工程材料驗收

施工單位須在材料進場后1天內(nèi)申報材料進場報驗單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時進行材料進場驗收并即時簽署驗收意見,驗收表須在驗收完成后2小時內(nèi)報送工程管理部;工程管理部主管工程師對關鍵材料須參加驗收。對驗收不合格材料,工程管理部主管工程師按照公司《物資供應管理辦法》協(xié)調(diào)相關部門、單位退貨、換貨。

5.4.2 甲供材料簽收

甲供材料簽收須按照公司《物資供應管理辦法》辦理材料簽收手續(xù)。

5.4.3 工程材料檢測與復試

工程材料進場后,須進行材料檢測復試的,未進行檢測復試前不得用到工程上。

6、成品保護

6.1 成品保護要求:對已施工和正在施工的成品、半成品項目――分戶門(框)、鋁合金門窗(含玻璃)、陽臺欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項目施工單位均須有成品保護措施;

6.2 施工單位施工前須制定成品保護措施和方案報送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報送工程管理部;工程管理部在1個工作日內(nèi)審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關單位、部門歸檔。

6.3工程監(jiān)理須制定成品保護管理制度(須經(jīng)工程管理部批準);施工中定期、不定期監(jiān)督實施。

7、工程例會

根據(jù)施工需要,可以定期、不定期召開工程例會、專題工程例會;工程例會應設立議題,監(jiān)理應提前兩天準備例會議題,議題主要包括工程進度計劃安排、工程完成情況、須協(xié)調(diào)解決的問題等,并以書面形式在例會上共同討論。例會由監(jiān)理部總監(jiān)組織;施工單位項目經(jīng)理須按時參加。會議內(nèi)容由監(jiān)理專人負責記錄,會后監(jiān)理須整理會議記錄成《會議紀要》;《會議紀要》須于次工作日發(fā)至與會單位;工程管理部資料員須于收到《會議紀要》后1個工作日歸檔(含網(wǎng)上電子歸檔)。

8. 工程資料管理

8.1工程資料時效管理

工程資料除有明確規(guī)定處理時間要求的,工程監(jiān)理須在收到文件的當天下午4:30之前處理完成并申報到工程管理部;工程管理部主管工程師須在1個工作日內(nèi)處理完成。

8.2 工程資料歸檔

施工單位、監(jiān)理、工程管理部須配置專職資料員收發(fā)資料并建立資料收、發(fā)記錄;工程管理部收件與發(fā)件資料須在處理完成后2個工作日內(nèi)歸檔。

9.竣工驗收

9.1 竣工初驗

單位工程施工完成施工單位自檢合格后,裝修單位須提前3天書面申請竣工初驗?？⒐こ躜炗晒こ瘫O(jiān)理組織,施工相關單位(裝修、總包、分包單位)、監(jiān)理、工程管理部參加;竣工初驗意見由工程監(jiān)理整理并在驗收次日之前簽發(fā)給參加驗收單位。并提出具體整改期限。

9.2 竣工初驗復查

施工相關單位將初驗整改完成后,施工單位須書面提出復查申請,復查由工程監(jiān)理組織,工程管理部、工程監(jiān)理、施工單位參加,對竣工初驗整改分別全部復查?？⒐こ躜炠|(zhì)量缺陷整改在整改期限內(nèi)未完成且延誤超過7天的;該單位工程須重新組織

竣工初驗?？⒐こ躜炌ㄟ^后監(jiān)理組織相關單位會簽竣工初驗會簽表?？偣て诳己艘怨こ炭⒐こ躜炌ㄟ^時間作為工程竣工日期考核依據(jù)(合同另有約定除外)。

9.3 竣工驗收

竣工驗收由工程管理部組織;竣工初驗完成后(復查完成)一周內(nèi)工程管理部應組織相關單位進行單位工程竣工驗收。

竣工驗收流程:

10. 資料移交、備案

10.1資料核查――單位工程竣工初驗前,裝修單位須將整套資料提前一周報送工程監(jiān)理核查。工程監(jiān)理須在3個工作日核查完成并將核查結果反饋給裝修公司整改。資料核查合格后工程監(jiān)理方可組織竣工初驗。

10.2 竣工備案資料移交――資料核查合格后,由工程監(jiān)理協(xié)調(diào)裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續(xù),總包單位負責竣工資料歸檔和裝訂(城建檔案管資料須滿足城建檔案管資料歸檔要求)以及工程資料備案。

10.3 竣工結算資料申報

10.3.1 甲方竣工歸檔資料移交――竣工初驗完成后裝修公司須在一個月內(nèi)將甲方歸檔資料(含竣工圖)兩套報工程監(jiān)理與工程管理部辦理書面移交手續(xù)(合同另有約定除外);工程管理部資料員須在3日內(nèi)報相關部門(物業(yè))歸檔。

10.3.2 施工單位應在工程竣工驗收后3個月內(nèi)將竣工結算資料報送至工程監(jiān)理(合同另有約定除外),監(jiān)理須及時核查完成后報送至工程管理部,工程管理部須及時將竣工結算資料報送至預算部。

11. 物業(yè)移交

第13篇 精裝修施工安全管理制度

一、安全管理

1、 新工人進場必須進行安全教育,熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程,經(jīng)考試合格后方可

上崗操作,并應同時完善三級安全教育卡;

2、 每日施工作業(yè)前必須進行班前安全教育,并應有詳細的安全記錄;

3、 分包單位必須針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安

全技術交底,安全技術交底必須履行簽字手續(xù);

4、 分包單位項目經(jīng)理、專職安全員、電工、生活區(qū)管理人員必須參加我司組織的每周一、

四上午9:00兩次施工現(xiàn)場和生活區(qū)安全生產(chǎn)大檢查;

5、 我司根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患,對分包單位開具《安全整改通知單》,

分包單位必須在整改期限內(nèi)將整改完畢,并以書面形式回復我司;

6、 特種作業(yè)人員必須應經(jīng)特種作業(yè)安全培訓教育,并持操作上崗證。上崗證應于特種作業(yè)人員進場時將復印件上報我司安全部;

7、 施工現(xiàn)場焊接、切割作業(yè)時,必須開具《動火作業(yè)審批表》,并嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)審批表》使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證5天?，F(xiàn)場動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證;

8、 各單位必須按照規(guī)范要求為職工配備相應合格的勞動防護用品,并定期檢測更新,勞動防護用品的產(chǎn)品相關資料必須報送我司;

9、 施工現(xiàn)場各類材料機具必須向我司申請放行條,無放行條材料機具一律不得出場;

10、 各單位必須指定專人對自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。

二、安全防護文明施工

1、安全防護

(1)所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶;

(2)凡是超過2m(包括2m)的高空作業(yè)必須系好安全帶,使用安全帶必須高掛低用;

(3)人字梯及操作平臺的使用,必須選擇材質(zhì)堅實,人字梯每步的跨度不得超過30mm,在人字梯的中間部位必須用拉繩拉緊,操作平臺的上方必須要有防護;

(4)未經(jīng)我司批準嚴禁隨意拆除各類安全防護設施;

(5)樓梯口、電梯井、機電預留洞口等必須設置符合要求的防護措施,防護應嚴密、牢固;

(6)樓層周邊、樓梯側邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設置符合要求的防護措施,防護應嚴密、牢固。

2、文明施工

(1)分包單位施工責任區(qū)應保持整潔,做到現(xiàn)場垃圾隨做隨清,誰做誰清,工完場地清;

(2)現(xiàn)場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通,建筑垃圾及時歸堆、外運,嚴禁隨意拋擲,做到作業(yè)面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料;

(4)進場河沙、水泥等易產(chǎn)生揚塵的材料,必須進行覆蓋,做好防揚塵保護措施,并及時清掃地面殘渣;

(5)施工現(xiàn)場材料、施工機具按要求放置在指定地點,并堆碼整齊;

(6)高層材料搬運及垃圾清理時,對粉狀顆粒垃圾材料等應裝袋后用升降機搬運,并由專人看管;

(7)現(xiàn)場堆放物料位置不得影響施工,嚴禁樓層超載亂堆物料。建筑垃圾必須及時清運至制定垃圾池內(nèi);

(9)各單位施工作業(yè)人員以及現(xiàn)場管理人員嚴禁在施工現(xiàn)場隨意大小便,嚴禁在施工現(xiàn)場禁煙區(qū)吸煙;嚴禁酒后、疲勞上班作業(yè);嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短褲進入施工現(xiàn)場施工作業(yè);

(10)嚴禁各類施工人員打架斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理,情況嚴重的交由當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

三、臨時用電

用電設備、配電箱、電力線路的設置、安裝、使用、維護必須嚴格執(zhí)行建設部jgj-46-2005規(guī)范要求。分包單位必須配備專職電工,電工必須持證上崗,其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。

1、配電箱和開關箱

(1)各單位進場的各級配電箱、開關箱內(nèi)的配置必須通過總包安全部驗收合格后,才能進行使用;

(2)各配電箱、開關箱應標明回路名稱、用途、編號、負責人,并設支架、門鎖;

(3)各級配電箱,均應設過載短路保護、漏電保護,確?！叭壟潆姸墶北Ｗo;

(4)總配電箱及開關箱,應設置漏電保護開關,末端開關箱實行“一箱一機一閘一漏電”保護,開關箱設置的漏電開關額定動作電流和動作時間,不超過30ma和0.1秒;

(5)電箱安裝應牢固,安裝高度不得低于地面600mm應統(tǒng)一,露天設置應有防雨水裝置;

(6)電箱周圍不得堆放雜物,應有便利的通道。

2、接地與接零保護系統(tǒng)

(1)工作接地和重復接地設置應符合規(guī)定要求;

(2)專用保護零線應按規(guī)定要求設置,必須采用黃綠雙色線并保證可靠連接,保護零線與工作零線不得混接,必須采用tn-s系統(tǒng);

(3)各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。

3、現(xiàn)場照明

(1)照明專用回路應設漏電保護裝置,并使用安全電壓;

(2)燈具金屬外殼應做接零保護;

(3)現(xiàn)場照明宜采用高光效、長壽命的照明燈具,對需要大面積照明的場所,采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈;

(4)配電線路現(xiàn)場施工用電的機電設備均應有良好的二級防護裝置;

(5)施工現(xiàn)場使用的大功率鏑燈,整流器必須加裝防護罩,安放部位應當安全可靠,避免與易燃物直接接觸。禁止使用燈具烘烤衣物和取暖。

4、配電線路

(1)電線老化、破皮應及時更換或包扎;

(2)各種用電線路必須架空且架空高度不得低于2.5m,特殊情況不能架空的必須作穿管埋地保護 。

(3)配電線路間距分配電箱到開關箱的距離不得超過30m,開關箱到機具設備的距離不得超過3m.;

四、施工機具

進入施工現(xiàn)場使用的各類機械設備必須符合機械性能安全標準,并完善各類資料。

1、 平刨

(1)應有護手安全裝置,傳動部位應有防護罩;

(2)應設有專用的開關箱,設有漏電保護裝置和保護接零裝置;

(3)無人操作時應切斷電源。

2、 圓盤鋸

(1)應有鋸盤護罩、分料器、防護擋板安全裝置,傳動部位應有防護裝置;

(2)應有專用開關箱,設有保護接零,和漏電保護裝置。無人操作時應切斷電源。

3、 手持電動工具

(1)手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)

程》,每周至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中

的有關規(guī)定。

4、 電焊機

(1)電焊機應單獨設電箱;

(2)電焊機外殼應做接零或接地保護;

(3)施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機防觸電保護器;

(4)電焊機一次線長度應小于5m,二次線長度應小于30m;

(5)接線應壓接牢固,并安裝可靠防護罩;

(6)焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線;

(7)焊把線無破損,絕緣良好;

(8)電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。

5、 氣瓶

(1)工作時氧氣瓶和乙炔瓶必須嚴格分離距大于5米,距明火大于10米;

(2)氣瓶存放應符合要求,氣瓶上應設置防震圈和防護帽;

(3)乙炔瓶必須安裝回火環(huán),瓶體附近嚴禁有火種存在;

(4)焊接前應檢查氧氣瓶、乙炔瓶和皮管是否漏氣;

(5)工作完畢后關閉乙炔和氧氣瓶,按規(guī)定的安全措施處理放置。

五、現(xiàn)場防火及消防

1、各單位必須在各個樓層內(nèi)公共部位配置6-8只4kg重有效的消防滅火器,設置一個能盛有300kg重的消防水桶并保持水桶內(nèi)長期盛滿水,嚴禁拉著他用;

2、易燃原料堆放處禁止任何作業(yè),易燃易爆材料必須設置專用庫房存放、并安排專人看護有明顯的標示,倉庫內(nèi)禁止使用日光燈、碘鎢燈照明。停電時應用手電筒照明,在顯眼易取處放置滅火機二臺;

3、對電焊、氣割等明火作業(yè)建立相應的消防安全審批手續(xù),現(xiàn)場的所有動火作業(yè)需經(jīng)總包安全部審批后方可動火作業(yè),且在各動火點部位設置有效的滅火器材,動火作業(yè)的分包單位需做好動火作業(yè)的防護措施、監(jiān)火工作,作業(yè)后需對動火點進行檢查,防止暗火的產(chǎn)生;

4、施工現(xiàn)場設置的消防器材要做到擺放有序、易于識別,并落實專人進行保養(yǎng)、維修和管理;

5、現(xiàn)場施工人員必須自覺維護消防設施和器材完好,任何人不準挪用、拆除、停用消防設施、器材,嚴禁損壞消防設施和器材,嚴禁埋壓、圈占消防栓或消防水源接口,嚴禁占用防火間距和堵塞消防通道;

6、施工現(xiàn)場設指定的吸煙點,嚴禁工人在施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)吸煙,亂扔煙頭。

六、生活區(qū)管理

1、宿舍內(nèi)不得使用大功率電器或擅自接拉用電線路;

2、宿舍內(nèi)的生活設施由各分包單位自行提供,按成都市相關規(guī)定要求,床鋪不得設通鋪,宿舍內(nèi)必須按入住人數(shù)設置相應數(shù)量的生活用品柜和鞋柜,物品擺放及物品式樣統(tǒng)一;

3、各單位必須設置專人對各自范圍進行管理,并積極配合對宿舍的檢查工作。對范圍內(nèi)的物品不得隨意破壞,否則,所造成的損失由其所屬范圍的責任單位負責賠償,總包保留進一步追加處罰的權利;

4、愛惜生活區(qū)的公共設施,節(jié)約用水用電,如發(fā)現(xiàn)故意浪費及惡意破壞的行為,將予以重罰。

第14篇 精裝修安全文明施工管理細則

目的

用于指導施工現(xiàn)場安全文明進行全面管理,全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防范于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。

適用范圍:用于瑞爾國際大酒店工程的安全文明施工管理。

一、安全管理

1、安全生產(chǎn)責任制

a、各施工單位建立安全責任制,公司和管理人員、公司和班組、班組和工人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。

b、各施工單位和班組的分承包經(jīng)濟合同中應明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。

c、制定各工種安全技術操作規(guī)程,并懸掛于各施工現(xiàn)場和主要工作區(qū)域。

d、建立安全保證體系,加強安全生產(chǎn)管理,設立專兼職安全員,負責各區(qū)域的安全生產(chǎn)。

e、定期進行管理人員考核制度。

f、牢固樹立安全第一,預防為主、綜合治理的方針政策,切實作好安全宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害。堅持安值日、誰負責施工、誰負責安全,管生產(chǎn)必須管安全的原則。

g、各施工現(xiàn)場的施工作業(yè)必須按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規(guī)范的要求實施,施工組織設計必須要有針對性的消防技術措施,并由主管部門會簽。

二、目標管理

1、制定安全管理目標(傷亡控制指標、文明施工指標)。

2、對安全責任目標進行分解,落實到各班組長和工人。

3、建立責任目標考核制度細則,并按考核制度定期考核。

4、工程開工前,甲方和各施工單位簽訂安全文明施工責任書。各施工單位項目經(jīng)理和各管理人員、班組長、工人分別簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全管理協(xié)議,同時還簽訂安全文明施工責任書。明確消防安全責任,層層分解消防安全責任。

三、施工組織設計

1、應在施工組織設計中制定施工安全措施,并嚴格遵照執(zhí)行。

2、施工組織設計必須在施工前上報監(jiān)理和建設單位審批。

3、對于特殊工程,必須編制專項安全技術方案和措施。

4、安全技術措施應貫徹全部施工工序,力求精致、全面具體、真正能做到有效實施和預防事故。

5、安全技術措施要有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地和周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標準。

6、各項目經(jīng)理應將安全技術措施向施工員、班組長和工人進行交底。

7、針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,項目部應制定和落實相應的應急、防火方案和安全措施。,編制的方案必須適用于本施工現(xiàn)場。

四、分部分項安全技術交底

1、針對各單位實際情況有針對性并以書面形式對班組長和工人進行分部分項安全技術交底。

2、安全技術交底必須履行簽字手續(xù)。

五、安全檢查

1、各施工單位進行半月一次的定期安全檢查,并將檢查結果上報甲方和監(jiān)理部門。

2、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄要詳細、認真。特別對隱患記錄必須要具體,如隱患部位、危險性程度的部位處理意見。

3、事故隱患整改必須落實到人,并由明確的整改措施和整改時間。

4、對于重大事故隱患整改單,應派專人落實并限定時間完成。

5、現(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備漏電保護器的完好和有效。

6、現(xiàn)場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉,材料運輸、堆放,一定要注意保護好電線,防止碰撞、擠壓電線,造成電線外皮破碎剝落,導致觸電事故,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或破損的要及時修理,如果破損達到2處以上必須更換。

7、雨季作業(yè)應加強電器設備的防雨和接地檢查,以防止漏電事故。

8、手持電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修技術規(guī)程》,每月至少全面檢修一次,現(xiàn)場臨時施工用電必須符合(jgj46-2005)《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》中的相關規(guī)定。

9、電動機械及工具,應該嚴格按照“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)范設置。

10、施工現(xiàn)場用電設備均應有良好的二級保護裝置。

11、各施工單位作業(yè)層要對四口五臨邊進行有效防護,未經(jīng)相關單位和人員同意,嚴禁私自拆除。

六、安全教育

1建立完善的三級教育制度,從安全思想、安全知識、安全技能和自我保護意識4各方面進行教育。

2建立新工人的安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進入工作崗位,同時建立施工安全生產(chǎn)教育卡。

3安全教育內(nèi)容為:安全基本知識、法律法規(guī)、現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作規(guī)程和制度,建立班組安全管理制度。

4采用新技術、新工藝、新設備、新材料和變換工作崗位的人員,應按新技術操作和新崗位進行安全教育。

5每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。

6施工管理人員應嚴格按照規(guī)定進行定期安全培訓。

7現(xiàn)場專兼職安全員按月、季、年度進行工作考評,考評不合格的不能上崗。

8根據(jù)施工特點進行“五抓緊”安全教育

a、工程突出趕任務,往往不注意安全,要抓緊教育;

b、工程接近尾聲時,容易忽視安全,要抓緊教育;

c、施工條件好,容易麻痹,要抓緊教育;

d、季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;

e、節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育。

9認真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應進行入場安全生產(chǎn)的消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時結合工程進度及不同施工工藝,進行有針對性的安全知識教育和遵章守紀教育。

10、時刻想到安全,不斷提高防火意識。

k、溶劑、化工材料等易燃、易爆物品要加強管理,建立嚴格收發(fā)制度,對人員領用材料時要嚴格管制,對用完的材料及時收回各庫房。

七、班前活動

建立班前活動制度,并有詳細的班前記錄。

八、特種作業(yè)

1、特種作業(yè)人員應經(jīng)特種作業(yè)部門培訓合格并領的上崗證后再進行作業(yè),并持證上崗,特種作業(yè)人員進場時必須上報監(jiān)理和建設單位逐一核實必須人證相符。

2、電氣焊工動火作業(yè)前,必須接受防火安全技術交底,明確責任、相互監(jiān)督、安全作業(yè),現(xiàn)場必須要有監(jiān)護人員。

3、所有動火作業(yè)前必須辦理動火證,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,實行工程多機監(jiān)護制度,(操作證、動火證、滅火器、監(jiān)護人)和動火審批手續(xù),應當按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應提高一個等級,并應落實防火措施,辦理動火審批的時候必須注明動火人和監(jiān)護人,甲方和監(jiān)理進行核實。

4、嚴格實行動火證使用有效期限:一級動火證為1天,二級動火為3天、三級動火證為7天,電焊工作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證、特種作業(yè)操作證和滅火器。

5、施工現(xiàn)場使用切割機作業(yè)時,視同明火作業(yè),要落實防護措施。

6、施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應清除周邊易燃、易爆物,并落實防護措施,嚴防火花,焊渣、切割熔塊墜落,監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。

7、施工現(xiàn)場進入裝修階段,施工現(xiàn)場嚴禁煙火、明活作業(yè)動火證簽發(fā)高一級別,嚴格落實防護措施,作業(yè)現(xiàn)場必須要有監(jiān)護人。

8、各庫房必須設置滅火器并有醒目的消防安全標志,配置種類合適的消防器材,落實專人加強管理,施工現(xiàn)場臨時庫房的五金、水暖材料禁止與易燃、易爆材料混放,禁止將性質(zhì)相互抵觸的物品和材料同放一室、一庫,庫房保持整潔有序。

九、工傷事故

1、工傷事故的處理按國家和地方法律法規(guī)執(zhí)行,重大事故發(fā)生時,施工單位應立即啟動事故應急預案,組織人員搶救,保護好現(xiàn)場,并第一時間通知建設單位。

2、工傷事故的分析按規(guī)定處理,事故調(diào)查堅持三不放過的原則,事故原因不清楚不放過、事故責任者和工人沒受教育不放過、沒有防范措施不放過。

3、建立工傷事故檔案。

十、安全標志

1、施工現(xiàn)場設置規(guī)范、醒目、整齊的標牌和安全警示牌。

2、庫房必須設置防火標志、足量的滅火器、庫房責任人及庫房管理制度。

3、作業(yè)現(xiàn)場必須設置相應的安全警示標志、工作區(qū)域責任牌。

十一、文明施工

進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員應佩戴胸卡,與施工無關人員不得進入施工現(xiàn)場。

1、施工現(xiàn)場

a、施工現(xiàn)場保持完整、整潔現(xiàn)場垃圾隨做隨清,誰做誰清,工完場清。

b、現(xiàn)場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊,必須保持道路暢通,作業(yè)現(xiàn)場要做到落手清。建筑垃圾及時規(guī)堆、外運,嚴禁隨意拋擲,做到作業(yè)面無積存垃圾、廢水、無散落材料。

c、夜間施工必須配備足夠的照明,保證安全。

d、施工現(xiàn)場應建立衛(wèi)生責任制度,并落實專人清潔、檢查應有嚴格的處罰措施。

e、施工現(xiàn)場不得隨地大、小便。

f、開展文明教育,所有施工人員應文明規(guī)范。

g、加強班組建設,有良好的班榮班貌。

h、加強工地治安綜合治理,做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力,重點要害部位防范措施有效到位。

十二、現(xiàn)場宿舍

1、施工作業(yè)區(qū)應該和辦公、宿舍區(qū)分開設置。

2、宿舍內(nèi)、施工現(xiàn)場不得使用大功率電器(電飯鍋、水烏龜?shù)?,宿舍內(nèi)用電線路嚴禁私拉亂接。

3、宿舍內(nèi)應整潔干凈、無異味、生活用品擺放整齊。

4、宿舍區(qū)、公共區(qū)域應有專人每天清掃以及不定時安全巡邏,保證宿舍區(qū)域周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。

十三、現(xiàn)場防火、消防

1、施工現(xiàn)場設置消防設施,必須建立相應的安全管理制度和滅火器材(保證滅火器適用)。

2、滅火器材應按不同場所和防火要求合理配置。

3、工地實行動火審批和動火監(jiān)護制度。

4、在作業(yè)區(qū)應根據(jù)工作性、工作范圍配備足夠的消防器材,對重點部位:危險品倉庫以及危險作業(yè)區(qū)域要重點配備足夠的消防器材,設專人定期檢查消防器材的可靠性。

5、現(xiàn)場指定的吸煙點,嚴禁在室內(nèi)和室外游動抽煙。

6、對操作中可能引起火花的,應有控制和隔離措施,在操作現(xiàn)場,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源和熔渣,消除火災隱患。

7、嚴格用電制度,嚴禁私拉亂接,嚴禁在易燃材料周圍使用碘鎢燈。

8、化工原料堆放處嚴禁任何動火作業(yè)。

9、消防工作是本項目現(xiàn)在最重要的組成部分,各施工單位項目經(jīng)理是消防安全領導小組組長,消防安全管理,消防安全領導小組各施工單位項目經(jīng)理、專職安全員、施工員、電工和各專業(yè)班組長組成。

10、施工區(qū)域每100平方米配置滅過器2只,防火重點部位每25平方米配置1只種類適合的滅火器。

11、現(xiàn)場施工人員有責任自覺維護消防設施和器材的完好,任何人不準挪用,防止隨意擺放、拆除、停用消防設施、器材,不準損壞消防設施和器材,不準埋壓、圈占、堵塞安全通道。

12、發(fā)現(xiàn)火災隱患應及時清除、制止火災事故發(fā)生或在火災事故發(fā)生后能及時撲救并挽回重大損失或避免人員傷亡的,給與獎勵。

13、嚴格遵守消防管理規(guī)定,嚴格執(zhí)行防火安全管理制度,認真落實防火安全措施。

14、對各種火災隱患已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但未采取整改和補救措施,多次違章指揮、違章作業(yè)屢教不改的,將給與嚴重的處罰。對違章冒險作業(yè)導致火災事故發(fā)生并造成重大經(jīng)濟損失和社會影響的,送交司法機關處理。

十四、現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1、建立治安保衛(wèi)制度,避免發(fā)生偷盜事件。

2、做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作,對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人專管,責任帶到人,材料、設備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。

3、加強施工人員的法制教育,進入現(xiàn)場所有人員必須遵紀守法,嚴禁在工地內(nèi)賭博、偷盜,嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常生產(chǎn)、工作和生活秩序,發(fā)現(xiàn)上述情況是各施工單位要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的送交公安機關。

4、下班前要實行點名制度,下班后其他人員一律不得再進入施工現(xiàn)場。

十五、環(huán)境保護

1、為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染不和擾民,保障簡述工地附近居民和施工人員的身體健康,必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。

2、建筑垃圾必須堆放在制定位置專用容器內(nèi),不得隨意丟放,嚴禁隨意凌空高拋、灑,建筑垃圾及時清運,適量灑水降塵。

3、嚴禁在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)焚燒建筑垃圾。

4、油漆等有刺激氣味的材料應密封、隔離放置。

十六、“三寶”“四口、五臨邊”防護

1、每個登高、臨邊、架體上(兩米以上)作業(yè)人員必須系好安全帶,安全帶系掛方式:高掛低用。

2、安全帶配備齊全,并符合國家標準。

3、進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴好安全帽。

4、樓梯口、電梯口、預留洞口等必須設置有效的防護措施。

5、陽臺、樓層邊、屋面等也必須要設置有效的防護措施。

十七:施工用電

1、配電箱和開關箱

a、配電箱必須按照三級配電兩級保護的要求設置。

b、末級配電箱內(nèi)必須設置漏電保護器,漏電保護器要每天檢查,一旦失靈及時更換,漏電保護裝置參數(shù)應符合規(guī)定要求。

c、電箱內(nèi)必須設置隔離開關,并符合“一機一閘一漏一箱”規(guī)定。

d、電箱安裝要牢固,安裝高度要統(tǒng)一,露天設置要有防雨措施,電箱內(nèi)不得堆放雜物,應有便利的通道。

e、配電箱內(nèi)多路配置時要有標志,電箱內(nèi)應張貼線路圖和檢查記錄。

f、配電箱一律選用標準箱,掛設高度1.4米,箱前和兩側1米內(nèi)不準堆放雜物,門鎖應有效,配電箱統(tǒng)一編號,并由檢查記錄,每10天一次,按規(guī)定做好重復保護接地。

2、現(xiàn)場照明

a、照明專用回路應設置漏電保護裝置,漏電保護器設置符合規(guī)范要求。

b、燈具金屬外殼應做好接零保護。

c、現(xiàn)場照明宜采用高光效、長壽命的照明燈具,對需要大面積的照明場所就采用高壓汞燈,高壓鈉燈和混合的鹵鎢燈。

d、配電線路、現(xiàn)場施工用電的機械設備均應有良好的二級保護裝置。

e、施工現(xiàn)場臨時搭設的線路和電器設備的安裝、維修等作業(yè)須由專業(yè)電工進行作業(yè)安裝,并符合安全技術規(guī)范,任何人不得私拉亂接臨時用線,不準架設裸導線、不準直接用導電材料綁扎在金屬架上、不準用銅絲或其他金屬材料代替保險絲,防止引發(fā)電器火災。

3、配電線路

a、電線老化、破皮應及時更換的包扎,線路過道應有保護措施。

b、電纜線必須使用三相五線制(照明線除外),不得使用四芯電纜外加一根線的安裝方法,動力和照明必須分開設置。

4、電器裝置

a、閘具、熔斷器參數(shù)應與設備匹配,安裝必須符合要求。

b、每一臺電動機械的開關箱,裝設過載負荷、短路、漏電保護裝置外設置隔離開關。

4、施工機具

1)、手動機具

a、手動機具傳動安全保險裝置必須齊全。

b、應有保護接零、漏電保護裝置,無人操作時要切斷電源,禁止電纜裸插。

2)、電焊機

a、應有保護接零和漏電保護裝置。

b、焊把線接頭不得超過三處,電纜線不絕緣、老化的不準使用。

c、應有自動開關。

3)、氧氣乙炔瓶

a、各種氣瓶要有色標。

b、工作時氧氣和乙炔瓶必須嚴格管理,瓶與瓶之間距離必須大于5米,據(jù)明火必須大于10米,要有隔離措施(庫房內(nèi)必須分開堆放,嚴禁集中堆放,瓶上要設置防震圈和防護帽)。

c、工作前必須要檢查氧氣、乙炔管有無破損和漏氣現(xiàn)象。

d、作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁無證作業(yè),作業(yè)過程中必須有監(jiān)護人。

e、乙炔瓶必須設置回火裝置。

f、工作完成后關閉乙炔和氧氣瓶。并按規(guī)定放置。

第15篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理

酒店精裝修工程的安全文明施工管理

目的

用于指導對施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達到市級綠色工地標準,爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于__酒店精裝修工程建設全過程的安全文明施工管理。

1.安全管理

1.1安全生產(chǎn)責任制

1.1.1施工單位應建立安全責任制,各部門嚴格遵照執(zhí)行。

1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應有明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。

1.1.3制定各工種安全技術操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強安全生產(chǎn)的管理。設立專職安全員,具體負責安全生產(chǎn)。

1.1.5定期進行管理人員安全責任制考核。

1.1.6牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針政策,切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負責施工,誰負責安全。

1.1.7公司安全領導小組負責制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負責布置、檢查安全工作;項目經(jīng)理為安全工作責任人;工程師負責將消防工作納入施工組織設計;施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工;安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規(guī)范的要求實施。施工組織設計必須要有針對性的消防技術措施,并由相關責任部門會簽。

1.2目標管理

1.2.1制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)。

1.2.2對安全責任目標進行分解,落實到各班組和工人。

1.2.3建立責任目標考核制度細則,并按考核制度定期進行考核。

1.2.4工程開工前,公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責任書》,明確項目經(jīng)理的消防安全職責;項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》,逐級明確消防安全責任人,層層分解消防安全責任。

1.3施工組織設計

1.3.1應在施工組織設計中制定施工安全措施,并嚴格遵照執(zhí)行。

1.3.2施工組織設計應于開工前上報監(jiān)理和建設單位審批。

1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應編制單項安全技術方案。

1.3.4安全技術措施應貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預防事故。

1.3.5安全技術措施應有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標準。

1.3.6技術負責人應將安全技術措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設施、防護設置應列入任務單,落實責任到班組和個人,并實行驗收制度。

1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應當制定和落實相應的防火方案和安全措施。

1.4分部(分項)工程安全技術交底

1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。

1.4.2安全技術交底必須履行簽字手續(xù)。

1.5安全檢查

1.5.1施工單位應建立半月一次的定期安全檢查制度。

1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應詳細、認真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。

1.5.3事故隱患整改應落實到人,并應有明確的整改措施和整改時間限制。

1.5.4對于重大事故隱患整改單,應派專人落實并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備觸漏電保護是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時,一定要注意保護好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達到2處及以上時必須整條更換。

1.5.7雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定。

1.5.9電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線,并設漏電保護開關。

1.5.10現(xiàn)場施工用電設備均應有良好的二級防護裝置。

1.6安全教育

1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)崗位,并應同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。

1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律。

1.6.4采用新技術、新工藝、新設備、新材料和變換工作崗位時應按新技術操作和新崗位重新進行安全教育。

1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應按規(guī)定進行定期安全培訓。

1.6.7現(xiàn)場專職安全員應按月,季和年度進行工作考評,考評不合格的不能上崗。

1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點進行“五抓緊”安全教育:

工程突出趕任務,往往不注意安全,要抓緊教育;

工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;

施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;

季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;

1.6.9創(chuàng)建民工學校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。

1.6.10認真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓工及實習生)均應進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應結合工程進度及不同施工工藝,進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。

1.6.11時刻關心安全、防火,不斷提高對防火施工的認識,進入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加

強管理,嚴格收發(fā)制度,對工人領用材料時應嚴格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。

1.7班前安全活動

建立班前安全活動制度,并應有詳細的安全記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應經(jīng)特種作業(yè)安全培訓教育,并持操作上崗證。上崗證應于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應當按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應提高一個等級,并相應落實防護措施。

1.8.4嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應開具動火證,并落實防護措施。

1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應當清除周邊易燃物,并落實防護措施,嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。

1.8.7施工進入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應提高一個等級,并嚴格落實防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設置禁火標志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內(nèi)使用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應立即啟動事故緊急預案,組織人員搶救,保護好現(xiàn)場,并第一時間通知建設單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。

1.9.3現(xiàn)場應建立工傷事故檔案。

1.10安全標志

1.10.1應繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖,并按圖進行安全標志的設置。