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班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要目標(biāo)是確保班組成員能夠按照既定的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)完成任務(wù)，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低安全風(fēng)險，同時也為員工的職業(yè)成長提供明確的導(dǎo)向。
包括哪些方面
班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責(zé)明確：清晰定義每個班組成員的職責(zé)范圍，包括工作內(nèi)容、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
2. 培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，確保員工具備完成崗位任務(wù)的能力。
3. 工作績效評估：設(shè)立客觀公正的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，定期評估員工的工作表現(xiàn)。
4. 安全管理：制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5. 溝通與反饋：建立有效的溝通機(jī)制，及時解決工作中遇到的問題，收集員工的建議和反饋。
6. 激勵機(jī)制：通過獎勵和懲罰制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
重要性
班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分配能減少工作沖突，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。
3. 促進(jìn)安全：嚴(yán)格的規(guī)程和安全管理能降低事故風(fēng)險，保障員工的生命安全。
4. 優(yōu)化團(tuán)隊：良好的績效評估和激勵機(jī)制能激勵員工提升自我，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
5. 促進(jìn)個人發(fā)展：通過培訓(xùn)和考核，幫助員工提升技能，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
方案
為了實施班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度，我們提出以下方案：
1. 制定詳細(xì)的崗位說明書，明確各崗位的職責(zé)和期望成果。
2. 設(shè)立培訓(xùn)課程，定期更新，確保員工掌握最新的技術(shù)和知識。
3. 設(shè)計公正的績效評估體系，結(jié)合定量和定性指標(biāo)，每季度進(jìn)行一次評估。
4. 強(qiáng)化安全教育，定期進(jìn)行安全演練，確保每位員工都了解并遵守安全規(guī)定。
5. 建立雙向溝通渠道，鼓勵員工提出問題和建議，管理層應(yīng)及時回應(yīng)并采取行動。
6. 設(shè)立績效獎金和優(yōu)秀員工表彰制度，激勵員工積極工作，持續(xù)改進(jìn)。
通過以上措施，我們期望班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度能在實踐中不斷優(yōu)化，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。
班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度范文
【第1篇】班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度
1.崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)
企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
本廠對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá),做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
2.崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求
2.1.崗位職責(zé)描述;
2.2.崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
2.3.崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
2.4.行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;
2.5.裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;
2.6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等;
2.7.崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險,銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位;
2.8.其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
3.建立確定評定制度和達(dá)標(biāo)評定程序
企業(yè)要建立崗位達(dá)標(biāo)評定工作制度,對照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的評定指標(biāo),明確評定工作的方式、程序、評定結(jié)果處理等內(nèi)容。企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)評定可以采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位在現(xiàn)場評審時,要按有關(guān)規(guī)定將崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進(jìn)行考評,對重要崗位和關(guān)鍵崗位的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查。
4.強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)
切實加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
5.豐富達(dá)標(biāo)形式,推動崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動、危險預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動崗位達(dá)標(biāo)工作。做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障” 。
【第2篇】工貿(mào)企業(yè)班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度
一、目標(biāo)
企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作，主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
公司對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá)，做到明確具體；同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
二、職責(zé)
2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。
2.2 安全生技部負(fù)責(zé)督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
2.3 辦公室負(fù)責(zé)公司對班組安全培訓(xùn)工作的管理。
三、管理內(nèi)容與方法
3.1崗位職責(zé)描述；
3.2崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；
3.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；
3.4行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；
3.5裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；
3.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；
3.7崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安
全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位；
3.8 班組安全檢查
3.1 日常工作中的巡查：班組長（安全員）進(jìn)行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。
3.2 安全檢查的主要內(nèi)容
查思想：員工安全意識是否牢固，是否保持危機(jī)感意識；查領(lǐng)導(dǎo)：各級管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在一切工作的首位；查設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進(jìn)廠人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；查勞動防護(hù)用品：勞動防護(hù)用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。
3.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點，查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。
3.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。
3.5 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。
3.9 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
3.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；安全管理規(guī)章制度及文件等。
3.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應(yīng)每人一本。
3.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳，主要包括：現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；危險點分析和預(yù)控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳；檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書；安全隱患檢查記錄臺帳；班組安全活動記錄臺帳；危險點分析記錄；安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績；工作票和動火票負(fù)責(zé)人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等。
3.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并根據(jù)公司和部門的要求進(jìn)行及時更新。要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產(chǎn)
3.11 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。
3.12 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕工作中的違章行為。
3.13 班組內(nèi)每項作業(yè)和操作，每個員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。
3.14 每一項工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相即：
互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；
互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、操作對象，要合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；
互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；
互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。
3.15 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.16 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點要抓好過程管理工作。
3.17 員工必須通過專項的安全教育培訓(xùn)，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進(jìn)入危險區(qū)域工作。
3.18 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護(hù)期不少于3個月。
3.19 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。
3.110 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補充，并使員工及時熟知和掌握。
四、強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)
切實加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強(qiáng)基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
五、豐富達(dá)標(biāo)形式，推動崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動、危險預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo)，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動崗位達(dá)標(biāo)工作。
做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障” 。
【第3篇】工貿(mào)班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度
一、目標(biāo)
企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
公司對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá),做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
二、職責(zé)
2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé),其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。
2.2 安全生技部負(fù)責(zé)督促各部門、車間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
2.3 辦公室負(fù)責(zé)公司對班組安全培訓(xùn)工作的管理。
三、管理內(nèi)容與方法
3.1崗位職責(zé)描述;
3.2崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
3.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
3.4行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;
3.5裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;
3.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等;
3.7崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險,銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位;
3.8 班組安全檢查
3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進(jìn)行班中巡查重點要放在工作繁重,危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。
3.8.2 安全檢查的主要內(nèi)容
查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機(jī)感意識;查領(lǐng)導(dǎo):各級管理人員是否重視安全生產(chǎn),始終把安全放在一切工作的首位;查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進(jìn)廠人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn),特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象;查勞動防護(hù)用品:勞動防護(hù)用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。
3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。
3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。
3.8.5 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。
3.9 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
3.9.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。
3.9.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應(yīng)每人一本。
3.9.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳,主要包括:現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預(yù)控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書;安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績;工作票和動火票負(fù)責(zé)人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等。
3.9.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據(jù)公司和部門的要求進(jìn)行及時更新。要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產(chǎn)
3.10.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。
3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕工作中的違章行為。
3.10.3 班組內(nèi)每項作業(yè)和操作,每個員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。
3.10.4 每一項工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任,互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相即:
互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答;
互相照顧:根據(jù)工作任務(wù)、操作對象,要合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;
互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;
互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。
3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.10.6 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。
3.10.7 員工必須通過專項的安全教育培訓(xùn),對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進(jìn)入危險區(qū)域工作。
3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護(hù)期不少于3個月。
3.10.9 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法,注意事項,及時制止違章作業(yè)。
3.10.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,及時對危險源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。
四、強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)
切實加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
五、豐富達(dá)標(biāo)形式,推動崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動、危險預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動崗位達(dá)標(biāo)工作。
做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障” 。
【第4篇】工段乙炔班組崗位職責(zé)管理制度
乙炔工段班組崗位職責(zé)管理制度
乙炔工段共分為五個崗位,為了明確每個崗位員工的職責(zé),進(jìn)行合理科學(xué)的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調(diào)動員工的積極性,特制定《乙炔工段崗位職責(zé)管理制度》。
一、總則:
1、當(dāng)班班長必須服從工段的安排,協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項工作。
2、上崗人員必須在當(dāng)班班長的帶領(lǐng)下,以高度的主人翁責(zé)任感關(guān)心當(dāng)班生產(chǎn),了解和掌握本工序的生產(chǎn)情況。
3、要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度及管理規(guī)定,按照操作規(guī)程辦事,不準(zhǔn)違章違紀(jì),各行其是。
4、必須按照本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時,加強(qiáng)崗位間的密切配合與聯(lián)系,要顧全大局,積極發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
5、必須以高度的職業(yè)道德,實事求是地反映生產(chǎn)實際情況,及時準(zhǔn)確地填寫本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫。
6、要及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的各種故障,為下一班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件,要及時的請求和匯報工作。
二、分則:
(一)班長崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹工段下達(dá)的工作方針與任務(wù),制定班組的生產(chǎn)目標(biāo)和具體的計劃、措施;配合工段長組織制定崗位責(zé)任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證班組生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。
2、負(fù)責(zé)貫徹實施各項技術(shù)管理制度,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,控制好各項工藝指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動防護(hù)設(shè)施,保證設(shè)施完好;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用勞動防護(hù)用品;制止違章操作,抵制違章指揮。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)核算,分解落實各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),組織經(jīng)濟(jì)活動分析,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項管理制度,保證設(shè)備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會”,抓好文明生產(chǎn),積極推行定置管理。
6、負(fù)責(zé)做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節(jié)能降耗工作。
7、負(fù)責(zé)對班員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、獎懲。月底做好班員的績效考評工作。
8、負(fù)責(zé)了解和掌握班員的思想動態(tài)并做好排解與匯報工作,充分調(diào)動班員的工作熱情與積極性。
(二)破碎崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)電石車的卸車監(jiān)控,有無紅熱電石、潮濕電石入庫;有無雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報工作。
3、負(fù)責(zé)電石粗破機(jī)、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機(jī)、1#皮帶機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)。
4、負(fù)責(zé)電石粗破時設(shè)備的巡檢與粒度的監(jiān)控。
5、負(fù)責(zé)電石鋼倉與水泥料倉料位的監(jiān)控與充氮分析結(jié)果的掌控與調(diào)節(jié),確保安全生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)電石細(xì)破碎的2#皮帶機(jī)、2#大傾角皮帶機(jī)、細(xì)破機(jī)、直線振動篩的維護(hù)與保養(yǎng)。
7、負(fù)責(zé)細(xì)破碎時的設(shè)備巡檢與所有動設(shè)備的潤滑管理。
8、負(fù)責(zé)五臺風(fēng)機(jī)、五臺除塵箱的巡檢與維護(hù)保養(yǎng)及潤滑管理。
9、負(fù)責(zé)細(xì)破碎民工的監(jiān)管工作,監(jiān)督其遵守勞動紀(jì)律與生產(chǎn)紀(jì)律,確保其人身安全。
10、負(fù)責(zé)破碎崗位的設(shè)備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。
11、負(fù)責(zé)給發(fā)生崗位提供粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。
(三)主控崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)給發(fā)生器加料、備料操作,負(fù)責(zé)給發(fā)生器振料操作,負(fù)責(zé)監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好清凈系統(tǒng)的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。
5、如發(fā)現(xiàn)以上各工藝點有變化則應(yīng)及時通知現(xiàn)場操作工進(jìn)行處理。
6、負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)好乙炔總管回流閥的開度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無波動。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)控好1#2#3#水環(huán)壓縮機(jī)的氣水分離器的液位在規(guī)定范圍內(nèi)。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠廢水池的液位不空不溢。
9、負(fù)責(zé)接打電話與調(diào)度聯(lián)系,并做好上傳下達(dá)的工作。
10、負(fù)責(zé)打掃好主控室衛(wèi)生,保持各控制柜與臺面的干凈整潔。
11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),給合成工段平穩(wěn)送氣。
(四)發(fā)生崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。
4、負(fù)責(zé)維護(hù)發(fā)生器上下活門靈活好用,氣缸不漏氣。
5、負(fù)責(zé)維護(hù)渣漿輸送泵的正常運行,保證送渣順暢平穩(wěn)。
6、負(fù)責(zé)巡檢發(fā)生系統(tǒng)的所有動靜設(shè)備正常運行與簡單故障的預(yù)警與排除;做好動設(shè)備的潤滑與監(jiān)測工作。
7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),為下一步給合成送氣提供有為保障。
(五)清凈崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
4、負(fù)責(zé)中和塔的清洗與換堿操作。
5、負(fù)責(zé)文丘里配制次鈉的操作與監(jiān)控工作,保證乙炔純度不含硫磷。
6、負(fù)責(zé)乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負(fù)責(zé)清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。
7、負(fù)責(zé)發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監(jiān)測工作,做好潤滑與清潔工作。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控廢次鈉池與廢次鈉槽b的液位不空不溢,負(fù)責(zé)廢次鈉泵與電廠廢水泵的操作與維護(hù)工作。
9、負(fù)責(zé)清凈系統(tǒng)所有蒸汽疏水的暢通好用無泄漏、無堵塞。
10、負(fù)責(zé)清凈界區(qū)所有動靜設(shè)備的巡檢與維護(hù),無跑冒滴漏,并做好設(shè)備潤滑管理。
11、與發(fā)生與主控崗位緊密聯(lián)系,負(fù)責(zé)給合成工段輸送純度合格,壓力平穩(wěn)的乙炔氣。
【第5篇】班組與崗位人員安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責(zé),班組的每位員工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),做到各有職守,各負(fù)其責(zé)。經(jīng)班組會議討論通過,制定班組安全責(zé)任制。
班組安全生產(chǎn)職責(zé)
1、積極落實本單位安全工作主體責(zé)任,建立健全安全責(zé)任制和各項制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責(zé)任切實落實到責(zé)任人。
2、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備,各種消防標(biāo)志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。
3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓(xùn)活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。
4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應(yīng)急措施,定期巡回檢查;
一、班組長安全職責(zé)
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。
5、對從事有明顯危險或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,進(jìn)行糾正及經(jīng)濟(jì)考核。
6、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴(kuò)大,組織職工分析事故原因。
7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。
8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
9、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
10、每周定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。
二、班組安全員職責(zé)
1、組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報告。
3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè) 系好安全帶。
4、負(fù)責(zé)對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育。
5、負(fù)責(zé)本班組的安全防護(hù)用具、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);
6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護(hù)好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;
7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確使用。
三、職工的安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材。
3、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導(dǎo),對他人違章操作加以勸阻和制止。
4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。
5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場,及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、加強(qiáng)自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應(yīng)立即報告。
【第6篇】炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實際情況,特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人,班員為交接班的責(zé)任人,必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準(zhǔn)備:
(一)當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報,聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。
2、將當(dāng)班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上
(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當(dāng)班班長,由當(dāng)班班長認(rèn)真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。
第六條 接班準(zhǔn)備:
(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達(dá)本崗位。
(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進(jìn)行考勤。
(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況;認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準(zhǔn)備。
(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況,并認(rèn)真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序:
(一)班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班長進(jìn)行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。
(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現(xiàn)場一一交接清楚。
(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況,并按照相應(yīng)操作制度實施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)
(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會部分)
(一)點名:班長進(jìn)行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
(二)點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點評,特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報,并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。
(三)當(dāng)班工作安排:認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。
(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享,班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。
(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓,認(rèn)真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核:
(一)交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班,不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
(三)崗位人員認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
(四)交班者要按程序進(jìn)行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出意見,要求交班人員立即整改。
(五)車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。
【第7篇】炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障，根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實際情況，特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人，班員為交接班的責(zé)任人，必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準(zhǔn)備：
（一）當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。
2、將當(dāng)班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上
（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
（三）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當(dāng)班班長，由當(dāng)班班長認(rèn)真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。
第六條 接班準(zhǔn)備：
（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達(dá)本崗位。
（二）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會，并進(jìn)行考勤。
（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況；認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準(zhǔn)備。
（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況，并認(rèn)真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序：
（一）班前會后，生產(chǎn)運行正常，接班班長與交班班長進(jìn)行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。
（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現(xiàn)場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況，并按照相應(yīng)操作制度實施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會部分）
（一）點名：班長進(jìn)行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
（二）點評：對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報，并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。
（三）當(dāng)班工作安排：認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
（四）安全提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享，班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓，認(rèn)真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核：
（一）交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（三）崗位人員認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（四）交班者要按程序進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出意見，要求交班人員立即整改。
（五）車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。
