協(xié)調(diào)管理制度10篇

協(xié)調(diào)管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保各部門、各團隊之間的有效溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)企業(yè)目標。該制度涵蓋了信息交流、任務分配、沖突解決、資源調(diào)配等多個方面，旨在提升工作效率，促進企業(yè)內(nèi)部和諧。

包括哪些方面

1. 信息流通機制：建立清晰的信息傳遞渠道，保證信息的及時、準確和完整。

2. 職責劃分：明確各部門和員工的職責范圍，確保責任到人。

3. 決策流程：設定決策的權(quán)限和程序，確保決策的高效和公正。

4. 沖突解決機制：設定沖突調(diào)解規(guī)則，促進內(nèi)部和諧。

5. 合作模式：倡導團隊合作精神，鼓勵跨部門協(xié)作。

6. 資源分配：公平合理地分配企業(yè)資源，滿足各部門需求。

7. 評估與反饋：定期進行協(xié)調(diào)效果評估，收集反饋，持續(xù)改進。

重要性

協(xié)調(diào)管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要。良好的協(xié)調(diào)能提高工作效率，減少因溝通不暢導致的時間浪費和錯誤。它有助于維護內(nèi)部穩(wěn)定，通過解決沖突，增強員工的歸屬感和滿意度。有效的協(xié)調(diào)也有利于創(chuàng)新，通過跨部門合作，激發(fā)新的思路和解決方案。

方案

1. 建立標準化流程：制定標準化的工作流程和溝通規(guī)范，確保每個人都了解并遵守。

2. 培訓與教育：定期舉辦協(xié)調(diào)管理培訓，提升員工的溝通和協(xié)作能力。

3. 設立協(xié)調(diào)員角色：設置專職協(xié)調(diào)員，負責協(xié)調(diào)各部門工作，處理內(nèi)部沖突。

4. 數(shù)字化工具應用：利用項目管理軟件等工具，提高信息流通和任務管理效率。

5. 定期評估與調(diào)整：每季度進行一次協(xié)調(diào)效果評估，根據(jù)反饋調(diào)整制度。

6. 激勵機制：設置獎勵機制，表彰在協(xié)作中表現(xiàn)突出的團隊和個人。

在實施這些方案時，應注重靈活性，根據(jù)不同情況進行調(diào)整，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。協(xié)調(diào)管理制度的成功不僅依賴于制度本身，更需要全體員工的理解和支持，共同營造一個高效、和諧的工作環(huán)境。

協(xié)調(diào)管理制度范文

第1篇 醫(yī)院多部門質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度

為了保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院設立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由分管院長負責，成員醫(yī)務科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強各部門間在部署醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作時的統(tǒng)籌運作和協(xié)調(diào)聯(lián)動，醫(yī)院制定了此協(xié)調(diào)制度，具體內(nèi)容如下：

1、醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作在分管院長領(lǐng)導下、由醫(yī)務科統(tǒng)一協(xié)調(diào)負責全院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作。

2、醫(yī)務科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質(zhì)量進行全面檢查，尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理，對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進行認真研究及時反饋，提出整改措施和對策。

3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會議，各部門對質(zhì)量標準化管理的經(jīng)驗進行交流總結(jié)，對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進行討論分析，提出具體整改意見，并評估落實效果。

4、對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作要進行調(diào)查研究，質(zhì)量分析，做好文字記錄，以醫(yī)療質(zhì)量通訊的形式下發(fā)各科室。并負責做好質(zhì)控工作中相關(guān)問題的答疑。

5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設立質(zhì)控小組。由科主任、護士長、質(zhì)控醫(yī)、護、技等人組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。

6、成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由院長擔任組長，分管院長擔任副組長，醫(yī)務科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對本科室的醫(yī)、護質(zhì)量隨時指導、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。

7、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染 管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預防及處理委員會。分別負責相關(guān)事務和管理工作。

8、各職能部門要定期下科室進行質(zhì)量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。

9、分管院長應組織職能部門和相關(guān)科室負責人，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

10、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

11、醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關(guān)職能部門。

醫(yī)務科

2011年4月20日

第2篇 某區(qū)城市協(xié)調(diào)管理工作考核制度

為進一步強化城市綜合協(xié)調(diào)管理工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督考核,全面提高城市管理現(xiàn)代化水平,根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于進一步加強全區(qū)城市管理工作的實施意見》文件精神,結(jié)合我區(qū)城市管理工作實際,制訂本制度。

一、指導思想

認真貫徹落實市、區(qū)城市管理工作大會會議精神,加快適應城鄉(xiāng)一體化快速推進過程中城市管理工作面臨的新形勢、新情況,按照打造宜業(yè)、宜居、宜游幸福新家園的總體要求,牢固樹立“大城管”理念,通過對區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會各成員單位的定性定量考核,科學、合理、規(guī)范評價城市管理績效,形成權(quán)責明確、監(jiān)管到位、獎懲分明、運轉(zhuǎn)高效的管理體制,加快實現(xiàn)城市綜合協(xié)調(diào)管理工作向科學化、數(shù)字化、精細化和長效化轉(zhuǎn)變,努力構(gòu)建具有吳中特色的城市管理體系。

二、組織機構(gòu)

區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會要強化對全區(qū)城市管理工作的考核,區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室(區(qū)城管局)具體組織實施城市管理各項工作考核,并根據(jù)考核結(jié)果,核定撥付經(jīng)費,落實獎懲措施。今年3月底前,各鎮(zhèn)(區(qū))、街道主要領(lǐng)導要牽頭成立城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會及辦公室,切實加強城市管理工作的組織領(lǐng)導、決策部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào);各地城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會及辦公室要有專門的辦公地點,配有專人負責,并落實相關(guān)政策措施。凡涉及城市管理問題的部門和單位,要明確為城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會的成員單位,各成員單位要落實1名分管領(lǐng)導具體負責。各鎮(zhèn)(區(qū))、街道要加強數(shù)字化城市管理指揮平臺建設,主要承擔區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心數(shù)字城管案件的派遣、協(xié)調(diào)、推進、督查等職能,同時接收轄區(qū)內(nèi)社會公眾反映的城市管理各類問題,促進城市管理信息化、精細化和高效化。

三、考核對象

城市綜合協(xié)調(diào)管理工作考核劃分成兩個層面進行:

(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核;

(二)對區(qū)住建局、城管局、交通運輸局、水利局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、旅游局、行政服務中心、供銷社、工商分局、規(guī)劃分局、交巡警大隊等相關(guān)職能部門(單位)的考核。

四、考核內(nèi)容和方法

(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核。對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道城市綜合協(xié)調(diào)管理工作的考核內(nèi)容主要由業(yè)務考核、數(shù)字城管考評和社會評價三部分構(gòu)成。

1.業(yè)務考核,占總分的66%。包括組織網(wǎng)絡、日常管理、行政執(zhí)法以及重點工作完成情況等。區(qū)城管局督查中隊負責定期對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的市容市貌、景觀照明與市政設施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、街巷新村保潔、戶外廣告等日常管理情況進行檢查,檢查出的問題以整改通知單的形式限期整改,檢查和整改情況作為考核的重要依據(jù)。

2.數(shù)字城管考評,占總分的30%。主要以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺的考評數(shù)據(jù)為依據(jù),按照區(qū)數(shù)字化城市管理工作績效考評辦法計算。包括各鎮(zhèn)(區(qū))、街道數(shù)字城管平臺建設、數(shù)字化城管問題的按期結(jié)案率、群眾回訪滿意率,一次完成率指標以及主動承攬工作加分,其中,結(jié)案率由按時結(jié)案數(shù)、延期結(jié)案數(shù)和超時結(jié)案數(shù)加權(quán)確定,權(quán)重比為1:0.6:0.3;回訪滿意率由結(jié)案案件第一受理部門對結(jié)案案件有效回訪數(shù)據(jù)確定;返工數(shù)由未通過核查而發(fā)回專業(yè)部門重新處置的案件數(shù)確定;工作主動性加分是對積極主動承攬或協(xié)調(diào)解決市民群眾關(guān)心的熱點、難點問題的部門加分。

3.社會評價,占總分的4%。邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、市民群眾代表等組成市容公眾監(jiān)督員對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道城市管理工作情況進行評價。

區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室每季度將考核情況匯總,并對排名情況進行通報;每半年對城市管理工作進行現(xiàn)場檢查考核;每年年終對城市管理的各項工作情況進行綜合考評。年度考核總得分=季度考核平均得分×50%+年度綜合考評得分×50%。對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核內(nèi)容和標準詳見附表。

(二)對區(qū)各職能部門(單位)的考核。由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室牽頭,考核內(nèi)容以各部門(單位)的數(shù)字城管績效考核情況、《城市管理目標責任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會交辦任務的完成情況為主,權(quán)重比為5:3:2。數(shù)字城管績效考評以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺的考評數(shù)據(jù)為依據(jù),每季度考核通報一次;對《城市管理目標責任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會交辦任務的完成情況考核,每年組織一次。

五、考核結(jié)果運用

(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道和區(qū)各職能部門(單位)城市管理工作的考核結(jié)果,由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室定期報送區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導,考核結(jié)果與文明城市建設、區(qū)(鎮(zhèn))重點工作及全區(qū)作風效能建設年度考評掛鉤。

(二)對于季度考核排名末位累計兩次的地區(qū),給予通報批評并取消年度綜合評優(yōu)資格;建立約談制,對連續(xù)排名末位超過三次(含三次)的約談相關(guān)負責人。區(qū)效能辦、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室等要定期進行聯(lián)合督查,對市民長期反映得不到解決的問題進行跟蹤督辦,督查情況上報區(qū)委、區(qū)政府,作為考評問責的重要依據(jù)。

(三)考核結(jié)果作為下?lián)艹鞘协h(huán)境綜合整治、垃圾分類工作、環(huán)太湖路(吳中大道)長效管理等經(jīng)費的依據(jù)。

第3篇 別墅園區(qū)工程部日常管理協(xié)調(diào)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理目的:調(diào)動所屬員工的積極性政策:確保員工各方面培訓及發(fā)揮團隊合作的效能。

程序;

(1)加強員工的培訓要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手,并適當更換工種,逐步實現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽感及自豪感。

這種榮譽、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量,以激發(fā)員工的積極性。

(2)合理用人,要用員工所長,嚴格按職能相符原則,將員工安排在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

(3)定期考核考績,嚴格獎懲。

要多用表揚,表揚是最有效、最經(jīng)濟、或許是最好的管理手段,懲罰是為了樹立某種規(guī)范,要預先示禁。

不可忘記這一條原則。

(4)主張團體與團體之間開展競賽,不太主張個人之間的競爭。

在團體內(nèi)部強調(diào)協(xié)助。

(5)部門把任務下達到班組,獎勵辦法是部門獎勵班組,班組獎勵個人。

每個成員不僅要完成自己的任務,而且要關(guān)心小組任務的完成,這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。

這種獎勵制度,把個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來,小組關(guān)心部門,個人關(guān)心小組。

這種管理制度能調(diào)動每個人的積極性。

(6)對各班組應一視同仁,電工、瓦工都是工程部必須的部分,均為工程部的共同目標而負其責。

(7)要善于傾聽不同的意見,管理層可以從中得到更多的信息,知道自己的不足之處,同時也能真正了解部下,從而才有方法調(diào)動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。

第4篇 防沖管理工作組織協(xié)調(diào)制度

為促進防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行，制定本制度。

組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào)，與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào)，沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。

1．防沖日常工作組織協(xié)調(diào)

（1）防沖日常工作由防沖辦負責組織協(xié)調(diào)，各相關(guān)單位必須嚴格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。

（2）防沖人員在工作面進行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時，所在區(qū)隊要積極配合，提供方便，不得以任何理由阻撓。

（3）工作面的防沖設備，除專業(yè)防沖人員外，其他人不得隨意挪動、損壞，不得用作他用。

（4）防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生，做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。

（5）進行防沖檢查時，防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責任區(qū)隊要按時派人參加，不得以任何理由拒絕參加。

（6）召開防沖專業(yè)會議時，由防沖辦負責召集，相關(guān)單位接通知后必須按時參加，不得遲到與早退。

（7）各種防沖資料，各單位要及時報送防沖辦，由防沖辦負責整理、保存。

2．與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)

（1）防沖相關(guān)工作需要與上級主管部門進行協(xié)調(diào)時須事前向礦分管領(lǐng)導匯報。

（2）應充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應辦事程序，在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和涉及到的問題）。

（3）充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求，必要時要進行事先溝通。

3．與科研單位、供貨廠家的組織協(xié)調(diào)

（1）與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金、質(zhì)量和進度問題。

（2）防沖辦在施工準備階段應要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。防沖辦應在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

（3）防沖辦應及時向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等?？蒲性盒?、生產(chǎn)廠家應按規(guī)定時間向防沖辦提供技術(shù)資料。

（4）防沖辦應在設計、圖紙會審、設計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受科研單位、供貨廠家對雙方的協(xié)調(diào)。

（5）與供貨廠家的協(xié)調(diào)應依據(jù)供應計劃，在內(nèi)部市場辦公室指導協(xié)助下進行。

（6）防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系執(zhí)行，正確處理項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應對科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進行監(jiān)督和支持。

4．沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)

當發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協(xié)調(diào)按《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)事故應急救援預案》中沖擊地壓事故應急預案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5．其他防沖工作組織協(xié)調(diào)

未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會議的形式進行組織協(xié)調(diào)。

第5篇 質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度范例

為了保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院設立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,由分管院長負責,成員醫(yī)務科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強各部門間在部署醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作時的統(tǒng)籌運作和協(xié)調(diào)聯(lián)動,醫(yī)院制定了此協(xié)調(diào)制度,具體內(nèi)容如下:

1、醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作在分管院長領(lǐng)導下、由醫(yī)務科統(tǒng)一協(xié)調(diào)負責全院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作。

2、醫(yī)務科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質(zhì)量進行全面檢查,尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理,對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進行認真研究及時反饋,提出整改措施和對策。

3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會議,各部門對質(zhì)量標準化管理的經(jīng)驗進行交流總結(jié),對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進行討論分析,提出具體整改意見,并評估落實效果。

4、對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作要進行調(diào)查研究,質(zhì)量分析,做好文字記錄,以醫(yī)療質(zhì)量通訊的形式下發(fā)各科室。并負責做好質(zhì)控工作中相關(guān)問題的答疑。

5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設立質(zhì)控小組。由科主任、護士長、質(zhì)控醫(yī)、護、技等人組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。

6、成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,由院長擔任組長,分管院長擔任副組長,醫(yī)務科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組,對本科室的醫(yī)、護質(zhì)量隨時指導、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。

7、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預防及處理委員會。分別負責相關(guān)事務和管理工作。

8、各職能部門要定期下科室進行質(zhì)量檢查,重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,上級醫(yī)師查房指導能力,住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。

9、分管院長應組織職能部門和相關(guān)科室負責人,進行節(jié)假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質(zhì)量管理工作。

10、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

11、醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標等,分析后提出整改意見,及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應根據(jù)整改建議制定整改措施,并上報相關(guān)職能部門。

醫(yī)務科

2022年4月20日

第6篇 k礦防沖管理工作組織協(xié)調(diào)制度

為促進防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行,制定本制度。

組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào),與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào),沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。

1.防沖日常工作組織協(xié)調(diào)

(1)防沖日常工作由防沖辦負責組織協(xié)調(diào),各相關(guān)單位必須嚴格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。

(2)防沖人員在工作面進行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時,所在區(qū)隊要積極配合,提供方便,不得以任何理由阻撓。

(3)工作面的防沖設備,除專業(yè)防沖人員外,其他人不得隨意挪動、損壞,不得用作他用。

(4)防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生,做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。

(5)進行防沖檢查時,防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責任區(qū)隊要按時派人參加,不得以任何理由拒絕參加。

(6)召開防沖專業(yè)會議時,由防沖辦負責召集,相關(guān)單位接通知后必須按時參加,不得遲到與早退。

(7)各種防沖資料,各單位要及時報送防沖辦,由防沖辦負責整理、保存。

2.與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)

(1)防沖相關(guān)工作需要與上級主管部門進行協(xié)調(diào)時須事前向礦分管領(lǐng)導匯報。

(2)應充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應辦事程序,在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應的準備工作(如:文件、資料和涉及到的問題)。

(3)充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求,必要時要進行事先溝通。

3.與科研單位、供貨廠家的組織協(xié)調(diào)

(1)與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點是資金、質(zhì)量和進度問題。

(2)防沖辦在施工準備階段應要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的責任,保證工程順利開工。防沖辦應在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

(3)防沖辦應及時向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃,統(tǒng)計資料,工程事故報告等?？蒲性盒?、生產(chǎn)廠家應按規(guī)定時間向防沖辦提供技術(shù)資料。

(4)防沖辦應在設計、圖紙會審、設計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合,同時應接受科研單位、供貨廠家對雙方的協(xié)調(diào)。

(5)與供貨廠家的協(xié)調(diào)應依據(jù)供應計劃,在內(nèi)部市場辦公室指導協(xié)助下進行。

(6)防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系執(zhí)行,正確處理項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應對科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進行監(jiān)督和支持。

4.沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)

當發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協(xié)調(diào)按《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)事故應急救援預案》中沖擊地壓事故應急預案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.其他防沖工作組織協(xié)調(diào)

未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會議的形式進行組織協(xié)調(diào)。

第7篇 質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度

為了保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院設立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由分管院長負責，成員醫(yī)務科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強各部門間在部署醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作時的統(tǒng)籌運作和協(xié)調(diào)聯(lián)動，醫(yī)院制定了此協(xié)調(diào)制度，具體內(nèi)容如下：

1、醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作在分管院長領(lǐng)導下、由醫(yī)務科統(tǒng)一協(xié)調(diào)負責全院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作。

2、醫(yī)務科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質(zhì)量進行全面檢查，尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理，對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進行認真研究及時反饋，提出整改措施和對策。

3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會議，各部門對質(zhì)量標準化管理的經(jīng)驗進行交流總結(jié)，對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進行討論分析，提出具體整改意見，并評估落實效果。

4、對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作要進行調(diào)查研究，質(zhì)量分析，做好文字記錄，以醫(yī)療質(zhì)量通訊的形式下發(fā)各科室。并負責做好質(zhì)控工作中相關(guān)問題的答疑。

5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設立質(zhì)控小組。由科主任、護士長、質(zhì)控醫(yī)、護、技等人組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。

6、成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由院長擔任組長，分管院長擔任副組長，醫(yī)務科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對本科室的醫(yī)、護質(zhì)量隨時指導、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。

7、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預防及處理委員會。分別負責相關(guān)事務和管理工作。

8、各職能部門要定期下科室進行質(zhì)量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。

9、分管院長應組織職能部門和相關(guān)科室負責人，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

10、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

11、醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關(guān)職能部門。

醫(yī)務科

2014年4月20日

第8篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理

目的:調(diào)動所屬員工的積極性

政策:確保員工各方面培訓及發(fā)揮團隊合作的效能。

程序;

(1)加強員工的培訓要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手,并適當更換工種,逐步實現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽感及自豪感。這種榮譽、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量,以激發(fā)員工的積極性。

(2)合理用人,要用員工所長,嚴格按職能相符原則,將員工安排在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

(3)定期考核考績,嚴格獎懲。要多用表揚,表揚是最有效、最經(jīng)濟、或許是最好的管理手段,懲罰是為了樹立某種規(guī)范,要預先示禁。不可忘記這一條原則。

(4)主張團體與團體之間開展競賽,不太主張個人之間的競爭。在團體內(nèi)部強調(diào)協(xié)助。

(5)部門把任務下達到班組,獎勵辦法是部門獎勵班組,班組獎勵個人。每個成員不僅要完成自己的任務,而且要關(guān)心小組任務的完成,這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎勵制度,把個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來,小組關(guān)心部門,個人關(guān)心小組。這種管理制度能調(diào)動每個人的積極性。

(6)對各班組應一視同仁,電工、瓦工都是工程部必須的部分,均為工程部的共同目標而負其責。

(7)要善于傾聽不同的意見,管理層可以從中得到更多的信息,知道自己的不足之處,同時也能真正了解部下,從而才有方法調(diào)動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。

第9篇 工程協(xié)調(diào)會管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了工程協(xié)調(diào)會、例會的召集人、參加單位、會議地點、會議時間、會議內(nèi)容,旨在規(guī)范各種會議管理,以便更好地協(xié)調(diào)工程建設中各有關(guān)單位之間的關(guān)系,及時解決工程建設中出現(xiàn)的各種問題。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設中有關(guān)的各種工程協(xié)調(diào)會。

3.責任

會議召集單位:負責通知、主持各種會議,編寫會議紀要,并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。

會議參加單位:負責按要求參加相應會議,并準備好有關(guān)資料。

各單位依據(jù)其內(nèi)部的管理規(guī)定負責進行收、發(fā)文管理工作,并履行各自職責。

4.規(guī)定

4.1定義

工程協(xié)調(diào)會是指建設單位(或監(jiān)理單位)召集召開或各承包商要求召開的定期、不定期會議。會議的議題并不局限于各會議規(guī)定的內(nèi)容,可依據(jù)各階段的工作進展情況進行議題的增添。

4.1.1有關(guān)人員必須按要求參加會議,因客觀原因不能與會的人員必須向組織會議的部門請假,否則按華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規(guī)定進行考核。

4.2建設單位與承包商協(xié)調(diào)會

4.2.1該會議由建設單位負責召集,并由建設單位分管副總經(jīng)理或副總工程師主持;各施工承包商主要負責人及監(jiān)理公司、華電青島發(fā)電有限公司各部門主任及建設單位相關(guān)人員參加。

4.2.2根據(jù)工程建設實際情況或應各施工承包商要求不定期召開,會議地點會前商定。

4.2.3該會議的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理公司與施工承包商在執(zhí)行承包合同過程中產(chǎn)生的各種重大問題。

4.2.4該會議后形成的會議紀要,按發(fā)文管理工作制度執(zhí)行。

4.3月度工程計劃會

4.3.1月度工程計劃會由監(jiān)理公司負責召集,由總監(jiān)(或副總監(jiān))主持,參加人員有:上級主管單位、各施工承包商(經(jīng)理、副經(jīng)理、總工)、安委會、監(jiān)理公司(監(jiān)理工程師)、設計單位的現(xiàn)場主要負責人,建設單位分管副總經(jīng)理/副總工程師、三期辦主任及其專工和有關(guān)人員。

4.3.2月度工程計劃會定于每月25日,在現(xiàn)場會議室召開。

4.3.3月度工程計劃會的內(nèi)容主要包括:

4.3.3.1上月工程計劃執(zhí)行情況,根據(jù)工程項目的里程碑計劃和一級網(wǎng)絡計劃,檢查施工承包商二級網(wǎng)絡計劃及月度施工計劃的完成情況。

4.3.3.2工程質(zhì)量控制情況,包括施工過程中存在的質(zhì)量問題及發(fā)展趨勢、質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)中存在的不符合項及接口問題、研究討論糾正預防措施的具體實施辦法。

4.3.3.3施工現(xiàn)場機具、勞動力組織、工程質(zhì)量情況。

4.3.3.4安全文明管理情況。

4.3.3.5資金預付、到位情況。

4.3.3.6協(xié)調(diào)設計方面的問題,包括圖紙的交付進度、設計變更及設計交底和會審中產(chǎn)生的問題。

4.3.3.7物資供應情況、設備到貨情況。

4.3.3.8下月工程計劃安排。

4.3.3.9整個工程中需要協(xié)調(diào)的問題,確定問題的完成時間、責任人。

4.3.4會后由監(jiān)理公司負責整理月度工程計劃會形成的會議紀要,執(zhí)行發(fā)文管理工作制度。

4.4周施工協(xié)調(diào)會

4.4.1周協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司負責召集,由總監(jiān)(或副總監(jiān))主持,參加人員有:上級主管單位、各施工承包商(經(jīng)理、副經(jīng)理、總工)、安委會、監(jiān)理公司(監(jiān)理工程師)、設計單位的現(xiàn)場主要負責人,建設單位分管副總經(jīng)理/副總工程師、三期辦主任及專工和有關(guān)人員。

4.4.2周協(xié)調(diào)會每周五上午9:00在現(xiàn)場會議室召開。

4.4.3周協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括:

4.4.3.1上周施工計劃的執(zhí)行情況。

4.4.3.2施工質(zhì)量的控制情況。

4.4.3.3安全管理情況。

4.4.3.4設計圖紙的交付進度。

4.4.3.5物資供應情況。

4.4.3.6下周施工的計劃安排。

4.4.3.7施工中需要協(xié)調(diào)的問題。

4.4.4會后監(jiān)理公司負責整理周協(xié)調(diào)會形成的備忘錄(附表1),執(zhí)行發(fā)文管理工作制度。

4.4.5當遇到重大問題時可由建設單位提出單獨召開。

4.5調(diào)試協(xié)調(diào)會

4.5.1調(diào)試協(xié)調(diào)會由調(diào)試單位召集;由調(diào)試總指揮主持;上級單位有關(guān)部室、建設單位有關(guān)部室、監(jiān)理公司、設計、施工、設備供貨商參加。

4.5.2調(diào)試協(xié)調(diào)會根據(jù)工程進展情況不定期召開;會議地點會前商定。

4.5.3調(diào)試協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括:

4.5.3.1討論協(xié)調(diào)測點數(shù)量、位置、加工安裝事宜。

4.5.3.2調(diào)試儀器材料供應。

4.5.3.3調(diào)試標準和方法。

4.5.3.4調(diào)試分工。

4.5.3.5分部試運及總啟動調(diào)試計劃、方案。

4.5.4由調(diào)試單位負責整理調(diào)試協(xié)調(diào)會形成的會議紀要,會議結(jié)束前宣讀無異議后,簽字打印分發(fā)。

4.6合同規(guī)定的設計聯(lián)絡會

該例會根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。

4.7經(jīng)常性工地會議

4.7.1經(jīng)常性工地會議是在上述工程會議的基礎上,由總監(jiān)或副總監(jiān)根據(jù)施工情況確定召開的。會議時間及主要討論內(nèi)容,由監(jiān)理及時通知各相關(guān)承包商及相關(guān)單位。原則上每周召開一次,但也可以根據(jù)具體情況而定。

4.7.2經(jīng)常性工地會議由副總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持。

4.7.3參加會議的主要單位及人員:

4.7.3.1副總監(jiān)或監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。

4.7.3.2承包商的授權(quán)代表、項目負責人及有關(guān)人員。

4.7.3.3建設單位有關(guān)人員。

4.7.3.4設計單位代表。

4.7.3.5應邀參加會議的主要設備供應商。

4.7.4經(jīng)常性工地會議議程的主要內(nèi)容:

4.7.4.1落實上次會議紀要的執(zhí)行情況。

4.7.4.2承包商陳述工程施工情況,提出問題及建議。

4.7.4.3工程進度情況,主要是施工進展情況及影響進度的因素。

4.7.4.4現(xiàn)場施工情況,主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力對進度和質(zhì)量的適應情況。

4.7.4.5工程質(zhì)量情況。

4.7.4.6財務情況。

4.7.4.7安全事項。

4.7.4.8提出工程變更、索賠、延期事項。

4.7.5監(jiān)理工程師應就承包商提出的各項事宜發(fā)表意見,并陳述各項費用計量支付情況,工程質(zhì)量、進度情況,工程變更、延期、索賠審批情況,承包商執(zhí)行合同文件、監(jiān)理程序情況及其它有關(guān)事項。

4.7.6建設單位、監(jiān)理、承包商討論施工環(huán)境,主要包括承包商無力防范的外部施工干擾或不可預見的施工障礙,并提出解決措施。

4.7.7建設單位、監(jiān)理、承包商討論并解決重大質(zhì)量事故和工程進度嚴重落后問題。

4.7.8討論工程延期、索賠、變更的具體事宜,對承包商提出的工程變更、延期、索賠問題進行初步澄清,但承包商必須按規(guī)定的程序辦理審報手續(xù)。

4.7.9討論建設單位、監(jiān)理工程師或承包商提出的其它事項。

4.7.10監(jiān)理工程師整理會議記錄、提交建設單位和總監(jiān)理師審查后,由監(jiān)理公司和承包商留存。

4.8專題性工地會議

4.8.1在以下情況下,可隨時召開專題性工地會議:

4.8.1.1當承包商或建設單位提出建議,經(jīng)總監(jiān)理師研究認為確實需要時。

4.8.1.2由專業(yè)監(jiān)理工程師決定是否就某項技術(shù)或管理專題召開會議。

4.8.2召開專題性工地會議的時間可根實際情況而定。

4.8.3參加專題性工地會議的人員為專題內(nèi)容所涉及的承包商、建設單位、監(jiān)理、技術(shù)專家和其它有關(guān)人員。

4.8.4專題性工地會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

4.8.5專題性工地會議紀要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理,總監(jiān)理師審查后簽發(fā)至有關(guān)單位。必要時要求有關(guān)單位的代表簽字。

因為工程需要,確實要進行各方協(xié)調(diào)而舉行的會議,由會議發(fā)起單位提前進行通知,聯(lián)系各方參與單位。

各種會議通知應寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準備的會議資料。

重要會議召集單位應編制會議指南,為提高會議效率,重要復雜議題的資料應提前分發(fā)至與會代表,以便在會前做好充分準備。

如遇特殊情況需更改會議時間、地點或取消會議,召集單位應至少提前5天通知各有關(guān)單位。

各種會議執(zhí)行的流程可依據(jù)附錄2和附錄3執(zhí)行。

對各種會議形成的決議,與會各單位應嚴格執(zhí)行。

5.定義與縮略語

5.1定義

為滿足本管理制度要求,采用以下定義:

建設單位:華電青島發(fā)電有限公司

設計單位:華東電力設計單位

三期辦:華電青島發(fā)電有限公司三期擴建辦

安委會:青島發(fā)電公司三期工程安委會

監(jiān)理:山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司

5.2縮略語

無。

第10篇 某醫(yī)院多部門質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度

為了保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院設立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,由分管院長負責,成員醫(yī)務科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強各部門間在部署醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作時的統(tǒng)籌運作和協(xié)調(diào)聯(lián)動,醫(yī)院制定了此協(xié)調(diào)制度,具體內(nèi)容如下:

1、醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作在分管院長領(lǐng)導下、由醫(yī)務科統(tǒng)一協(xié)調(diào)負責全院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作。

2、醫(yī)務科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質(zhì)量進行全面檢查,尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理,對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進行認真研究及時反饋,提出整改措施和對策。

3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會議,各部門對質(zhì)量標準化管理的經(jīng)驗進行交流總結(jié),對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進行討論分析,提出具體整改意見,并評估落實效果。

4、對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作要進行調(diào)查研究,質(zhì)量分析,做好文字記錄,以醫(yī)療質(zhì)量通訊的形式下發(fā)各科室。并負責做好質(zhì)控工作中相關(guān)問題的答疑。

5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設立質(zhì)控小組。由科主任、護士長、質(zhì)控醫(yī)、護、技等人組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。

6、成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,由院長擔任組長,分管院長擔任副組長,醫(yī)務科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組,對本科室的醫(yī)、護質(zhì)量隨時指導、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。

7、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染 管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預防及處理委員會。分別負責相關(guān)事務和管理工作。

8、各職能部門要定期下科室進行質(zhì)量檢查,重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,上級醫(yī)師查房指導能力,住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。

9、分管院長應組織職能部門和相關(guān)科室負責人,進行節(jié)假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質(zhì)量管理工作。

10、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

11、醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標等,分析后提出整改意見,及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應根據(jù)整改建議制定整改措施,并上報相關(guān)職能部門。

醫(yī)務科

2022年4月20日