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目標人員管理制度是一種系統(tǒng)性的管理策略，旨在明確企業(yè)中各個職位的角色定位，提升員工的工作效率和團隊協(xié)作能力，確保組織目標的實現(xiàn)。這一制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 職位定義與職責劃分
2. 目標設定與績效考核
3. 員工發(fā)展與晉升機制
4. 激勵與獎勵制度
5. 反饋與調(diào)整機制
包括哪些方面
1. 職位定義與職責劃分：清晰界定每個職位的職責范圍，明確工作內(nèi)容和期望結(jié)果，防止工作重疊或責任真空。
2. 目標設定與績效考核：設立smart（具體、可衡量、可達成、相關(guān)性、時限）目標，通過定期評估員工的績效，確保目標的實現(xiàn)。
3. 員工發(fā)展與晉升機制：提供職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵員工提升技能，為優(yōu)秀人才提供晉升機會。
4. 激勵與獎勵制度：根據(jù)員工的績效和貢獻，制定公平的薪酬和福利體系，以激勵員工的積極性。
5. 反饋與調(diào)整機制：建立有效的溝通渠道，及時收集員工反饋，根據(jù)實際情況調(diào)整管理制度。
重要性
目標人員管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的職責劃分和目標設定有助于提高工作效率，減少工作混亂。
2. 促進成長：員工發(fā)展機制可以激發(fā)員工的學習動力，提升整體團隊素質(zhì)。
3. 保持公平：公正的績效考核和激勵制度可以維護員工的工作滿意度，降低人才流失率。
4. 適應變化：靈活的反饋與調(diào)整機制使組織能迅速應對市場變化，保持競爭力。
方案
1. 職位分析：進行詳細的職位分析，明確每個職位的關(guān)鍵任務和技能需求。
2. 目標設定：與員工共同制定個人目標，確保目標與公司戰(zhàn)略一致。
3. 績效管理：實施周期性的績效評估，提供具體、建設性的反饋。
4. 培訓與發(fā)展：提供培訓資源，支持員工的職業(yè)發(fā)展，為晉升做好準備。
5. 激勵策略：設計多元化的獎勵機制，如績效獎金、股權(quán)激勵等，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。
6. 持續(xù)優(yōu)化：定期審查管理制度，根據(jù)員工反饋和業(yè)務變化進行必要的修訂。
目標人員管理制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要管理層的全力支持和全體員工的參與，以共同推動企業(yè)向著既定目標穩(wěn)步前進。
目標人員管理制度范文
第1篇 工程項目標志制度人員管理制度
工程項目標志制度和人員管理制度
1、流動人員管理
對進場所有施工人員進行嚴格的管理。各分包單位必須對本單位所有進場施工人員進行登記,及時上報總承包單位,進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有三證;施工過程中發(fā)生人員流動的,必須及時更改登記記錄,并將更改記錄及時上報總承包單位,由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。
各施工單位必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險,并將有關(guān)資料報總承包單位,并向進場施工人員提供符合《建筑施丁安全檢查標準》,《廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和廣東省,廣州市現(xiàn)行安全管理辦法(如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理(暫行)辦法)規(guī)定食宿,生活和施工環(huán)境及條件。
各施工單位必須對所屬進場施工人員進行全天候管理,嚴禁非施工人員未經(jīng)本單位,總承包單位及監(jiān)理單位批準擅自進入本項目現(xiàn)場。
2、標志制度
身份識別管理:為人員的管理,正確識別其所屬單位和身份,特制訂如:
_集團識別制度:
圖6.1集團識別標識
_安全帽識別制度:總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽,安全帽的顏色:一般施工人員為淺黃色,機電工及特殊作業(yè)人員為藍色,施工管理人員為紅色,監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料,內(nèi)容包括公司標志的樣本,所有人員的名單及初始工號,總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。總承包單位對自身人員及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。
圖6.2安全帽識別標識
_工作牌制度:總承包單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名,本人近期免冠照片,所屬單位,所屬班組,職務,工號,工種等,工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一管理,各分包單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查,監(jiān)督和管理,對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記,并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。
_各施工單位現(xiàn)場管理人員和工人,著裝統(tǒng)一,整齊,還應當在胸前佩帶標有個人彩照,姓名,工種或職務,所屬單位的標卡(尺寸為90×60mm)。進入施工現(xiàn)場的各類人員應當戴好安全帽,系好帽帶;臨空和高空作業(yè)人員應當系好安全帶;各類洞口和腳手架應當設置安全網(wǎng),安全帽,安全帶,各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設的安全網(wǎng)應采用100c
第2篇 管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、 考核期:每月
三、 考核形式:采用考核表評分形式
四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
1、 考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第3篇 項目部管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第4篇 s項目部管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第5篇 公司項目管理人員安全責任目標考核制度
建筑公司項目管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評分形式
四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第6篇 功能室管理人員安全目標責任制度
責任范圍:
1.高質(zhì)量完成安全衛(wèi)生管理任務。
2.定期排查功能室設施設備安全隱患,杜絕因設施設備因素出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。
3.堅守崗位、模范履行崗位職責,確保學校的財產(chǎn)安全。
4.不斷提高業(yè)務水平,規(guī)范操作流程,嚴防水災、火災等安全事故的發(fā)生。
5.做好行政督導值日,全面排查安全隱患。
(1)電教中心管理員
1.熟悉各種電教設備(包括計算機及其網(wǎng)絡)的構(gòu)造性能及正確使用方法,能隨時為教學活動及其他教育活動提供服務。
2.加強業(yè)務知識學習,努力提高業(yè)務能力。
3.建立電教器材和電教教材實物明細賬,建立健全出借登記、損壞賠償、報損等制度。
4.電教設備資料供本校教師教學用,未經(jīng)上級領導批準不得外借。
5.維護和保管好各種電教設備、資料,隨時進行自檢和維修,并及時登記。
6.每日巡查各教室及各部門電教器材使用管理情況,一旦發(fā)現(xiàn)電教設備故障必須立即報修。
7.認真做好防火、防潮、防塵、防熱工作,保證電教設備、資料的安全和元好。
8.組織貫徹實施有關(guān)規(guī)章制度,搞好電教中心的安全、環(huán)境保護和清潔衛(wèi)生。
9.遵守勞動紀律,及時向主管部門領導或?qū)W校領導報告電教中心的意外事故和突發(fā)事件。
10.每天認真作好檢查記錄,備查。
(2)實驗室管理員安全
1.科學保管儀器設備,定期督促人員維護保養(yǎng),保持儀器室實驗室清潔。
2.根據(jù)教學需要,及時做好所需物品的訂購、領取、保管工作。
3.登記教學儀器總分類賬和明細賬,及時做好新儀器驗收登記、破損儀器核銷工作。
4.嚴格執(zhí)行實驗室、儀器室各項規(guī)章制度。監(jiān)督實驗教學計劃的執(zhí)行,并及時向分管領導匯報。
5.對新調(diào)撥、新購置、新制作的儀器、藥品要及時人賬,做到賬物相符。
6.保管好實驗室資料檔案,特別要加強對劇毒、易燃、易爆物品的管理,嚴格按照要求存放,并實行雙人雙鎖管理。
7.做好儀器設備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。
8.所有儀器、藥品都不得外借或私用,無故短缺或丟失要追究管理人員的責任。
9.每天認真作好檢在記錄,備查。
(3)圖書管理員
1.嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制度。
2.熟悉消防器材的使用,經(jīng)常檢查火災隱患、安全隱患。
3.經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道,確保緊急出口暢通。
4.本職責列入安全工作責任人圖書管理員的任期目標,任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
(4)學校醫(yī)務人員
1.負責學校師生的衛(wèi)生保健及宣傳工作,對辦公室、教室等進行經(jīng)常性消毒,嚴防流行性疾病的大面積發(fā)生。
2.結(jié)合季節(jié)性流行病、傳染病特點,上好健康教育課。對傳染病患者做到早發(fā)現(xiàn),早治療,早隔離。
3.采取得力措施,降低學生近視率。
4.及時搞好學生常見疾病的治療,密切關(guān)注師生個體健康狀況。每月向校領導報告全校師生患病、住院總體情況,妥善處置師生意外傷亡事件及突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
5.組織好每年一次學生體檢工作,及時做好疾病防治工作。有計劃、有系統(tǒng)地向?qū)W生宣傳衛(wèi)生常識,培養(yǎng)衛(wèi)生習慣,以提高學生健康水平。
(5)學校財務人員
1.樹立安全防范的意識,經(jīng)常檢查存放現(xiàn)金、票證的房屋門窗、保險柜和技防設備,保證安全、牢固、有效。現(xiàn)金、票證專人負責,妥善保管。對存放現(xiàn)金票證的保險箱柜,鑰匙要專人保管,并采取防范措施,嚴防丟失和被盜。發(fā)現(xiàn)問題立即報告主管領導。
2、會計、出納人員必須嚴格執(zhí)行國家銀行和有關(guān)部門的規(guī)定,堅持按最低限額保存現(xiàn)金和票證。
3.向銀行送存大額現(xiàn)金,必須申請由學校派專人專車辦理。
4.注意防火安全,經(jīng)常檢查防火設施是否安全有效,禁止將火種帶人財務室。
5.負責財務室的安全隱患排查。
(6)學校電工
1.樹立安全用電、防患于未然的指導思想。精通安全用電知識,熟練掌握用電設備維護保養(yǎng)技能,工作責任心強。
2.負責全校照明、動力用電、公共用電、專項用電的安全檢查。每季度全面系統(tǒng)地進行一次用電安全檢查,每天對用電設備進行巡查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保安全。
3.對違反安全用電的部門和個人有進行批評、教育、制止的權(quán)利和義務。
4.對用電設備要經(jīng)常維護和保養(yǎng),不準帶電維修和安裝,在使用過程中,如發(fā)現(xiàn)問題應立即停止使用,斷電維修。及時檢修供電系統(tǒng),消除用電隱患。
5.做好配電室、配電柜、配電箱保護保養(yǎng)工作,尤其要做好雨季的用電安全檢查工作。
6.配合公安、電力部門工作,做好安全用電管理工作和宣傳工作。
7.一旦發(fā)生用電和消防事故,要立即切斷電源,防止事故蔓延擴大。
