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項目部質(zhì)量管理制度旨在確保工程項目的順利進行，通過嚴格的管理流程和責任分配，保障項目的質(zhì)量標準得以實現(xiàn)。該制度涵蓋了從項目啟動到驗收的全過程，包括但不限于以下幾個方面：
1. 項目策劃與設計階段的質(zhì)量控制
2. 施工過程中的質(zhì)量管理
3. 質(zhì)量檢查與驗收標準
4. 不合格處理及預防措施
5. 員工培訓與績效考核
6. 質(zhì)量文檔管理
包括哪些方面
1. 項目策劃與設計階段的質(zhì)量控制：明確項目目標，制定詳細的設計規(guī)范，確保設計符合客戶需求和行業(yè)標準。
2. 施工過程中的質(zhì)量管理：監(jiān)控施工進度，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，確保施工材料、工藝和設備符合質(zhì)量要求。
3. 質(zhì)量檢查與驗收標準：設立明確的質(zhì)量檢查點，執(zhí)行嚴格的驗收流程，保證工程成果達標。
4. 不合格處理及預防措施：對質(zhì)量問題及時反饋，分析原因，采取糾正措施，并預防類似問題再次發(fā)生。
5. 員工培訓與績效考核：定期進行質(zhì)量意識培訓，將質(zhì)量表現(xiàn)納入員工績效考核，提升團隊質(zhì)量管理水平。
6. 質(zhì)量文檔管理：記錄質(zhì)量管理過程，保存相關(guān)文件，便于追蹤和審計。
重要性
項目部質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。它有助于提高工程的整體質(zhì)量和客戶滿意度，樹立公司品牌形象；通過有效的質(zhì)量控制，可以降低返工成本，提高工作效率；良好的質(zhì)量管理體系有助于滿足法規(guī)要求，防止因質(zhì)量問題引發(fā)的法律風險。
方案
1. 建立質(zhì)量小組：由項目經(jīng)理領(lǐng)導，成員包括各部門代表，負責協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作。
2. 實施質(zhì)量培訓：定期舉辦質(zhì)量知識講座，提升員工質(zhì)量意識和技能。
3. 制定質(zhì)量計劃：針對每個項目，制定詳細的質(zhì)量控制計劃，明確責任人和時間節(jié)點。
4. 推行質(zhì)量審核：定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 激勵機制：設立質(zhì)量獎勵基金，表彰在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的個人或團隊。
6. 持續(xù)改進：通過定期評估，對質(zhì)量管理制度進行持續(xù)優(yōu)化，適應項目需求的變化。
通過上述方案的實施，項目部質(zhì)量管理制度將得到全面落地，為公司的項目執(zhí)行提供堅實的質(zhì)量保障。
項目部質(zhì)量管理制度范文
第1篇 工程項目部其它管理人員-質(zhì)量責任制度
工程項目部其它管理人員質(zhì)量責任制度
項目試驗員質(zhì)量責任制度
1按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作;
2確?，F(xiàn)場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求。
項目測量員質(zhì)量責任制度
1做好建筑物的定位放線工作;
2水準點、沉降觀測點的埋設;編制沉降觀測方案,保護好軸線控制樁;
3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;
4及時測繪定位放線記錄、定位驗線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。
項目材料員質(zhì)量責任制度
1做好材料進場和消耗的計量檢測工作,并保存記錄;
2編制、上報材料計劃;
3組織供貨商評價、材料采購招標,簽訂材料采購合同;
4組織物資進場、驗證;
5負責對物資進行標識、防護;
6負責不合格物資處理的有關(guān)工作。
項目機械管理員質(zhì)量責任制度
1選擇合格的機械設備;
2參加各種設施、設備的驗收;
3及時組織機械設備的進場、安裝和調(diào)試;
4負責現(xiàn)場設備的安全使用、維護保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。
項目安全員質(zhì)量責任制度
1參與編寫施工組織設計(方案)中安全方面內(nèi)容;
2負責施工現(xiàn)場安全檢查工作;
3負責驗收進場勞保用品,參加各種防護設施、設備的驗收;
4負責施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存;
5負責施工現(xiàn)場的危險源辨識和風險評價工作;
6負責參加事故調(diào)查,進行傷亡事故統(tǒng)計、分析,并按規(guī)定及時上報。
項目環(huán)保員質(zhì)量責任制度
1項目環(huán)保員負責固廢的收集、存放、處置并保存記錄;
2負責組織對本項目的環(huán)境因素進行識別和評價;
3參與編寫施工組織設計中環(huán)境方面內(nèi)容。
第2篇 水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度
水庫工程項目部質(zhì)量管理制度
(1)項目經(jīng)理:
代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;負責項目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項目的質(zhì)量組織機構(gòu),明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性;組織有關(guān)部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織項目質(zhì)量計劃的實施及修改工作;其它應由項目經(jīng)理擔負的職責。
(2)項目副經(jīng)理:
負責項目質(zhì)量體系的管理和運行;負責質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行;負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實施:其它應由項目副經(jīng)理擔負的職責:
(3)項目總工程師:
組織和審查圖紙資料及施工組織設計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任;領(lǐng)導項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務工作,負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。
(4)工程科:
負責項目施工中的各項技術(shù)管理工作。
負責編制項目實施性施工組織設計、作業(yè)指導書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,組織制定預防措施。
(5)安質(zhì)人員:
負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。
(6)試驗室:
與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)的開發(fā)應用工作;負責試驗設備和計量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》
(7)物資設備科:
負責項目內(nèi)物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
第3篇 深基坑項目部質(zhì)量管理制度
(深基坑)項目部質(zhì)量管理制度
1.圖紙會審,設計交底制度
1)我方在收到設計圖紙后,組織各部門有關(guān)人員認真學習圖紙領(lǐng)會設計意圖,負責將圖紙中的疑點與問題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,約定設計交底日期。
2)設計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。
2.設計變更,技術(shù)核定制度
1)設計方要求修改圖紙時,應予以積級配合。
2)在施工時,發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時,及時將信息反饋給業(yè)主、設計單位。
3.施工組織設計編制、審批、執(zhí)行制度
1)編制施工技術(shù)方案、工程計劃進度表、材料設備分析、工料分析,最終裝訂成冊。
2)施工組織設計送交主任工程師審核、簽證,然后經(jīng)總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業(yè)主審批認可,作為指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。
3)實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執(zhí)行,不得擅自修改,若必須進行技術(shù)調(diào)整,必須重新編制修改方案審批,程序同上。
5.工程技術(shù)資料管理制度
1)在施工過程中及時收集的原始記錄和資料,按建設工程有關(guān)規(guī)定,制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。
2)每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。
3)竣工前到有關(guān)部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。
第4篇 項目部施工進度計劃質(zhì)量管理制度處罰細則
項目部施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則
一、總則
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50
