- 目錄
本技術(shù)質(zhì)量管理制度旨在確保我們的企業(yè)能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，通過嚴格的管理流程，提升技術(shù)部門的工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)。制度涵蓋以下幾個主要方面：
1. 技術(shù)標準與規(guī)范
2. 質(zhì)量控制與檢驗
3. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
4. 問題反饋與改進機制
5. 合作與供應(yīng)商管理
包括哪些方面
1. 技術(shù)標準與規(guī)范：明確各項技術(shù)工作的執(zhí)行標準，包括設(shè)計、開發(fā)、測試等階段的規(guī)范，確保所有工作按照既定流程進行。
2. 質(zhì)量控制與檢驗：設(shè)立質(zhì)量檢查點，對產(chǎn)品各階段進行質(zhì)量評估，確保產(chǎn)品符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標準。
3. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，提升團隊的專業(yè)技能和質(zhì)量責任感。
4. 問題反饋與改進機制：建立快速響應(yīng)的問題反饋系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因，提出改進措施，并跟蹤改進效果。
5. 合作與供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保原材料和技術(shù)支持的質(zhì)量，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。
重要性
技術(shù)質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。它不僅關(guān)乎企業(yè)的聲譽和客戶滿意度，更是直接影響企業(yè)的競爭力和市場地位。一套完善的技術(shù)質(zhì)量管理制度能：
1. 提升產(chǎn)品可靠性，降低售后服務(wù)成本，增強客戶信任。
2. 提高生產(chǎn)效率，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和浪費。
3. 促進技術(shù)創(chuàng)新，通過持續(xù)改進提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。
4. 增強團隊凝聚力，通過共同追求質(zhì)量目標提高員工士氣。
方案
1. 制定詳盡的技術(shù)標準：各部門需依據(jù)行業(yè)最佳實踐和企業(yè)實際情況，制定具體的技術(shù)操作指南，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行標準。
2. 強化質(zhì)量審計：設(shè)立獨立的質(zhì)量審計部門，定期進行內(nèi)部審核，確保各項規(guī)定得到執(zhí)行。
3. 實施全員質(zhì)量教育：將質(zhì)量意識納入新員工入職培訓(xùn)，并定期舉辦質(zhì)量研討會，強化員工對質(zhì)量重要性的認識。
4. 建立反饋與改進閉環(huán)：設(shè)立問題報告渠道，鼓勵員工積極反饋，對問題進行追蹤，確保改進措施的有效落實。
5. 加強供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，定期評估其表現(xiàn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
實施這套制度需要全體員工的共同努力，我們相信，通過嚴謹?shù)募夹g(shù)質(zhì)量管理，我們的企業(yè)將能夠持續(xù)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得市場的認可和客戶的信賴。
技術(shù)質(zhì)量管理制度試題范文
第1篇 房地產(chǎn)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理
房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
第一節(jié)責權(quán)劃分
一、建設(shè)單位
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
二、施工單位
1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作,對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令,但必須陳述拒絕的正當理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
三、監(jiān)理單位
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。
第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系
一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核
一、工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
二、各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
三、圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
第五節(jié)設(shè)計交底
設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
第六節(jié)施工組織設(shè)計
一、施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
二、 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計劃:包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃;
4、施工方法及技術(shù)措施;
5、季節(jié)施工措施;
6、質(zhì)量保證措施;
7、安全技術(shù)措施;
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
三、施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
第七節(jié)技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
第八節(jié)施 工
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。
第九節(jié)設(shè)計變更
一、變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
四、設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
第十節(jié)材料檢驗
一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
二、 對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。
三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔費用,復(fù)驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
第十一節(jié)技術(shù)檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
第十二節(jié)隱蔽驗收
一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。
二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后,準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
第十三節(jié)中間驗收
根據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
第十四節(jié)設(shè)備試運轉(zhuǎn)
一、具備下列條件方可進行試
運轉(zhuǎn)
1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;
3、 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;
4、測試量具,工具齊備。
二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
三、試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
第十五節(jié)竣工驗收
一、竣工驗收條件:
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、檔案齊備,已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。
二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
三、竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
第十六節(jié)工程質(zhì)量管理
1、各施工單位應(yīng)當認真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》,建立質(zhì)量管理機構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準,控制工程質(zhì)量,按照驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。
3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標,針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。
總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準,每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。
5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求,材料進場時,提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實、準確、可靠。
工程資料的填寫按照國家標準《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。
11、工程竣工時,施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復(fù)印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。
第十七節(jié)質(zhì)量評定
一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
二、質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
第十八節(jié)持證上崗
一、需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
二、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
第十九節(jié)質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按自治區(qū)建設(shè)廳的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理,嚴禁寫回憶錄和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
第二十節(jié)質(zhì)量事故
一、 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
二、質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
三、事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故原因,
處理方法和處理結(jié)果,并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
第二十一節(jié)計量
一、施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
二、監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的檢定合格證進行檢查、登記。
第二十二節(jié)分包工程質(zhì)量
第2篇 附二醫(yī)院醫(yī)療檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理制度
醫(yī)院醫(yī)療檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、檢驗科必須把檢驗質(zhì)量放在工作首位,普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識,使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時,按照上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗中心的要求,依據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理辦法》,全面加強技術(shù)質(zhì)量管理。
二、檢驗科必須建立和健全科、室(組)二級技術(shù)質(zhì)量管理組織,適當安排兼職人員負責技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括:目標、計劃、指標、方法、措施、檢查、總結(jié)、效果評價及反饋信息,定期向上級報告。
三、加強分析前的質(zhì)量控制,確保標本質(zhì)量,制訂并嚴格執(zhí)行標本送檢與接收制度,對不符合要求的標本應(yīng)重新采集。對不能立即檢驗的標本,應(yīng)按要求妥善保管。
四、制訂并嚴格執(zhí)行臨床檢驗項目標準操作規(guī)程和檢驗儀器的標準操作及維護規(guī)程,使用的儀器、試劑和耗材應(yīng)當符合國家有關(guān)規(guī)定。
五、檢驗科各專業(yè)實驗室應(yīng)建立實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制程序并嚴格執(zhí)行,如實記錄室內(nèi)質(zhì)量控制各項數(shù)據(jù),定期分析小結(jié)。出現(xiàn)質(zhì)量失控現(xiàn)象時,應(yīng)當及時查找原因,采取糾正措施,并做好相關(guān)記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質(zhì)量評價活動,努力提高質(zhì)量水平。
六、重視分析后的質(zhì)量控制,實驗室有專人負責檢驗結(jié)果的審核和檢驗報告的簽發(fā),發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果與臨床不符合或可疑時,主動與臨床科室聯(lián)系。
七、加強檢驗科的信息控制與文件管理,建立完善各種質(zhì)量和技術(shù)記錄。
八、建立崗位責任制,明確各類人員職責,嚴格遵守規(guī)章制度,執(zhí)行各項操作規(guī)程,嚴防差錯事故發(fā)生,保證檢驗科日常工作的正常運轉(zhuǎn)。
九、有計劃地組織開展人員培訓(xùn),建立人員技術(shù)檔案,不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
十、制訂技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)展計劃與工作計劃,并組織實施、定期檢查。
第3篇 煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)質(zhì)量管理細則
煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理細則
一、托管范圍
甲方將z煤礦原煤儲煤場101皮帶棧橋至井下生產(chǎn)系統(tǒng)及地面工程交由乙方托管。
礦井托管范圍:工業(yè)廣場地面及井下所有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、有關(guān)安全生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)施、相關(guān)的生活服務(wù)(設(shè)施)系統(tǒng)等,管理范圍具體包括但不限于以下內(nèi)容:
生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)有:回采系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、地質(zhì)測量、消防灑水防塵系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)等所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動組織、系統(tǒng)運行、維護、管理工作以及相關(guān)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。
二、礦井托管期間開采范圍及有關(guān)指標
1.乙方應(yīng)根據(jù)甲方產(chǎn)量要求,制訂5年采掘計劃,并保證采掘關(guān)系平衡。
2.乙方應(yīng)按照行業(yè)要求及甲方的有關(guān)制度確保礦井合理開采,各項經(jīng)濟技術(shù)指標符合有關(guān)規(guī)定。
三、采煤
1.乙方根據(jù)甲方年度煤炭生產(chǎn)任務(wù)編制月度生產(chǎn)計劃,于每月25日前報次月計劃,經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。
2.乙方必須嚴格按照上報甲方備案的接續(xù)方案組織生產(chǎn)。
3.乙方負責礦壓觀測工作,甲方協(xié)助配合,雙方共享觀測研究成果。
4.甲乙雙方每旬對回采工作面采高、推進度進行測定,經(jīng)雙方核定后,作為回采工作面回收率考核和產(chǎn)量計量的參考,原煤采用量方計量的方式。
5.甲乙雙方每旬對回采工作面丟煤情況進行抽檢,經(jīng)雙方核定后,作為考核產(chǎn)量和回收率的依據(jù)。
6.生產(chǎn)期間采煤工作面搬家及安裝費用由乙方負責。
四、掘進
1.乙方應(yīng)根據(jù)上報甲方備案的采掘接續(xù)方案和年度掘進計劃,合理安排月度掘進進尺,以保證礦井采掘平衡。
2.乙方根據(jù)甲方下達的生產(chǎn)任務(wù),于每月25日之前編制完畢次月掘進進尺計劃,并上報甲方備案。
3.掘進巷道開工前,作業(yè)規(guī)程須報甲方備案后方可開工,擅自開工的巷道,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停產(chǎn),乙方承擔由此帶來的一切責任和損失。
4.井下掘進工作的所有設(shè)備、材料均由乙方負責采購、安裝,并承擔費用,乙方對工程質(zhì)量負責。
五、機電
1.甲方負責向乙方提供電源及供電系統(tǒng)設(shè)備。
2.甲方向乙方提供用于測量水耗、電耗的儀器儀表,乙方負責管理、維護、校驗及更換,損壞的照價賠償并安裝。
3.甲方在乙方托管范圍內(nèi)配置的消防器材和設(shè)施,由乙方管理、使用和維護。維護費用由乙方承擔,屬乙方原因造成的損壞或丟失,乙方應(yīng)照價賠償并安裝。
4.乙方負責生產(chǎn)期間設(shè)備、材料的采購、管理和使用。甲方對采購的設(shè)備及材料實行審核許可制,乙方所購置的設(shè)備、材料等相關(guān)資料統(tǒng)一交給甲乙雙方建檔管理,相互簽證。
5.在托管期內(nèi),乙方必須嚴格按照操作規(guī)程、行業(yè)標準以及甲方的管理制度,對托管范圍內(nèi)的設(shè)施(包括但不限于生產(chǎn)、輔助、后勤設(shè)備和設(shè)施等)進行使用、維護。
6.乙方應(yīng)制訂設(shè)備、設(shè)施的月、季、年度維修和保養(yǎng)計劃,報甲方審批后,對托管范圍內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施進行維護。大型設(shè)備的強制性檢修每年不得低于4天,每月不得低于8小時。
7.乙方必須按有關(guān)規(guī)定對托管范圍內(nèi)所有安全保護裝置進行計算、整定、校驗和試驗。各類儀器儀表的校驗費用由乙方承擔。
8.乙方應(yīng)建立健全設(shè)備管理臺帳(包括大型設(shè)備),防止設(shè)備丟失或混合使用,因此造成的損失由乙方自行承擔。
9.乙方生產(chǎn)需要的工器具,由乙方自行負責購置。
六、一通三防
1.乙方按行業(yè)規(guī)定設(shè)置“一通三防”管理機構(gòu),配備“一通三防”人員,制訂配套的“一通三防”管理制度及具體實施細則。上級部門及甲方在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的重大隱患、重大安全問題,乙方負責處理并承擔相應(yīng)的處罰,但不重復(fù)處罰。
2.甲方按設(shè)計一次性配置“一通三防”所需的監(jiān)測儀器儀表,乙方負責使用、管理、維護和校驗。生產(chǎn)期間甲方不承擔任何費用,合同期滿甲方收回全部設(shè)備(不含易損件),乙方須保證交回設(shè)備正常完好。乙方按規(guī)定按時提交礦井“一通三防”檢測數(shù)據(jù),同時建立“一通三防”各類設(shè)備、設(shè)施使用、維護及各種檢測數(shù)據(jù)臺賬,臺賬必須真實有效。
3.乙方必須于每月25日前向甲方上報當月“一通三防”工作總結(jié)和下月具體工作計劃。未按要求上報,甲方有權(quán)處罰。
七、調(diào)度
1.乙方負責礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)的日常使用、設(shè)備的維護、維修,保證設(shè)備的完好無損,由于維護保養(yǎng)不到位或操作不當造成的損失由乙方負責。
2.乙方須將調(diào)度信息全部錄入信息管理系統(tǒng),并按規(guī)定及時上報甲方及政府相關(guān)部門。
八、地質(zhì)測量
1.乙方負責提供保障滿足礦井正常生產(chǎn)所需的測量儀器儀表,并負責使用、維護、保養(yǎng)和管理。
2.乙方根據(jù)行業(yè)標準和要求及時、準確地整理生產(chǎn)過程中收集的相關(guān)地質(zhì)、測量及水文數(shù)據(jù)資料,并按月移交甲方一份。
九、安全生產(chǎn)
甲方采取整體托管形式,因此煤礦整體安全生產(chǎn)、安全管理、安全設(shè)施的投入(按設(shè)計要求的安全設(shè)施首次投入由甲方承擔)、安全事故的處理、事故費用及罰款均由乙方負責,并承擔全部安全生產(chǎn)責任,甲方對乙方的安全生產(chǎn)具有監(jiān)督權(quán)。
1.乙方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、方針,嚴格貫徹執(zhí)行各級政府職能部門和上級管理部門下達的安全指令、規(guī)定和要求。
2.乙方承擔礦井的安全生產(chǎn)第一責任,全面負責落實礦井的安全管理等各項工作。乙方自行承擔非生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)時間的所屬員工的安全責任,并承擔相應(yīng)費用。
甲方對乙方管理體系及機制的齊全性、合理性進行監(jiān)督,并督促乙方落實執(zhí)行。
3.安全費:
綜合托管費用中所含的4元/噸安全費必須?？顚Ｓ?按照國家安全法律法規(guī)的要求,在甲方的監(jiān)督下由乙方規(guī)范執(zhí)行托管范圍內(nèi)各項安全的投入、安全設(shè)施的建設(shè),以及職工安全培訓(xùn)工作,否則甲方有權(quán)扣減相關(guān)費用并責令其限期整改,逾期不整改視同違約。
安全費由甲方按月度考核,一月一結(jié)算;具體按下列條件考核支付:
(1)當月發(fā)生輕傷事故,每起事故扣減當月安全費用的10%;發(fā)生重傷及以上事故,每起事故扣減當月安全費用的20%;
(2)若發(fā)生重大機電或運輸事故,按每次扣減月度安全費用的6%計算,并至月度安全費用扣減完。
4.礦井安全考核指標:
礦井年度安全考核必達指標(原煤百萬噸死亡率):以當?shù)孛禾烤窒逻_的安全指標為年
度安全考核必達指標。
礦井年度安全考核奮斗指標(原煤百萬噸死亡率):0。
由乙方原因造成的人身傷亡事故,由乙方承擔相應(yīng)的賠償責任和法律責任,甲方應(yīng)協(xié)助處理。
輕傷事故:由乙方全權(quán)負責,并對乙方罰款5萬元/次;
重傷及以上事故:由乙方全權(quán)負責,并對乙方罰款10萬元/次;
因乙方人員“三違”行為等受到政府及有關(guān)部門處罰、停產(chǎn)整頓,除處罰部分由乙方承擔外,甲方可視罰款、停產(chǎn)情況,對乙方處以不低于5萬元/次的罰款。
5.乙方安全生產(chǎn)管理人員必須按照行業(yè)規(guī)定取得煤礦安全任職資格證。
6.乙方內(nèi)部必須建立定期安全檢查制度(或隱患排查制度),召開專門會議,對存在問題進行整改落實。對于行業(yè)主管部門或上級主管部門檢查過程發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,乙方承擔一切責任及處罰。
7.如發(fā)生安全事故,乙方必須按有關(guān)規(guī)定及時上報,如乙方故意拖延不報或故意隱瞞事故,甲方有權(quán)根據(jù)事故大小及影響對乙方除正?？哿P安全費用外處以不低于10萬元的罰款,直至解除合同。
8.乙方必須按行業(yè)要求建立并實施職業(yè)健康安全管理體系。
十.設(shè)備訂購及維護
1.該合同中涉及的所有設(shè)備,由甲方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸甲方所有;由乙方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。
2.大型機械設(shè)備整體報廢更新依照行業(yè)標準和廠家使用說明書為準。
3.輔助運輸中搬家倒面車輛由乙方自備;其余車輛由甲方視實際情況配備,乙方負責使用、維護、保養(yǎng),油料及相關(guān)維護費用等均由乙方承擔。
第4篇 工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標管理措施
工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標及管理措施
對照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標,確定本工程的質(zhì)量管理目標為:確保合格,創(chuàng)建zz市優(yōu)質(zhì)樣板工程雁塔杯。
為了實現(xiàn)以上管理目標,我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標的實現(xiàn):
1、大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù);
2、成立qc小組,對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān),確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點,我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關(guān):屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題,高強砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節(jié)點處(接頭)斷面準確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。
3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè),方便用戶入住后裝修需要。
4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。
5、內(nèi)墻面施工采用本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,方便用戶入住后的墻面裝修。
6、嚴把材料關(guān),保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求,材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前,均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場,以備建設(shè)方隨時查驗。
7、認真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計(或方案),加強技術(shù)交底工作。
8、健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查,檢查結(jié)果公開,獎罰分明,對質(zhì)量問題將追查原因,找出對策,并處理改進。
9、建立各種具體的實物質(zhì)量標準,做到施工現(xiàn)場事事有標準,管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準,避免干活憑感覺,好壞靠印象,減少隨意性。
10、推行質(zhì)量五多管理辦法,即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。
第5篇 高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施
康居高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施
本工程主要項目必須按優(yōu)質(zhì)工程標準組織施工和驗收。
施工前認真做好該工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標設(shè)計,并報有關(guān)部門審批。
加強質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量意識,特別加強對施工隊伍的質(zhì)量管理和教育,組織學(xué)習(xí)iso-9002標準及公司質(zhì)量體系文件。
認真組織工長,質(zhì)檢員,熟悉圖紙,學(xué)習(xí)質(zhì)量驗評標準和工藝標準。
嚴格把好原材料成品、半成品質(zhì)量關(guān),搞好材料試驗工作,凡無合格證或經(jīng)試驗不合格的產(chǎn)品,嚴禁進場使用。
技術(shù)人員要做好關(guān)鍵部位,主要項目技術(shù)方案,技術(shù)交底工作,并認真執(zhí)行隱檢簽證工作。
結(jié)構(gòu)施工中所有預(yù)留洞,預(yù)埋件在石全澆筑前應(yīng)嚴格按圖紙檢查,不得遺漏。
完善質(zhì)量管理機構(gòu),認真遵守各級質(zhì)量檢查管理制度。
各民工隊施工單位相應(yīng)配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等負責人,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認真細致的開展工作。
試驗人員要隨工程進度不漏項,及時全面地提供完整準確的試驗資料,各項資料齊全,保存完好。施工中做好該工程試件的見證取樣和送檢工作,具體取樣方法、部位、數(shù)量詳見__新城k5區(qū)523#樓結(jié)構(gòu)施工試驗有見證取樣和送檢計劃。
技術(shù)交底要有超前意識,作到簡單明了,突出重點,切實可行。翻樣工作要走在施工前做好,翻樣人員應(yīng)加強工作責任心,做到不漏不錯。
生產(chǎn)施工組織中,技術(shù)上要盡量考慮提高周轉(zhuǎn)材料使用率,協(xié)調(diào)組織流水段的施工,減少施工費用。
為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標,在整個施工過程中均應(yīng)以公司質(zhì)量保證手冊為綱領(lǐng)性文件,嚴格執(zhí)行規(guī)范及設(shè)計要求:從文件和資料的控制,材料質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制、成品保護,竣工驗收時質(zhì)量控制等諸方面加強質(zhì)量要求并設(shè)立專門的質(zhì)量保證體系,具體質(zhì)量控制措施詳見__新城k5區(qū)523#樓質(zhì)量目標設(shè)計。
第6篇 建筑公司對勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量管理制度
建筑公司對勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度
隨著公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應(yīng)培養(yǎng)成建制勞務(wù)隊伍,建立成建制勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。
1.選擇勞務(wù)隊伍
通過項目部對勞務(wù)隊伍的了解,引進勞務(wù)隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。
2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員
對于成建制勞務(wù)隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項目部還應(yīng)安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。
3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查
項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己承擔。
4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制
公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù)的各種費用的結(jié)算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過項目部負責該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負責和服從于項目部與公司的管理。
5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
項目部必須和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責權(quán)利,并備公司部門存檔。
第7篇 水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理
水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理
1、水暖技術(shù)負責人全面負責工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。
2、交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。
3、技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對施工圖、設(shè)計變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗收術(shù)準、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進行具體要求和指導(dǎo)。
4、各分項工程施工前,由技術(shù)負責人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。
5、對重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。
6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術(shù)質(zhì)量交底。
7、設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時進行專項交底。
8、各分項工程施工前,技術(shù)員必須對全體施工操作人員進行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。
9、接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。
10 未按以上要求進行交底,并未及時整改的負激勵50元/次。
第8篇 技術(shù)質(zhì)量管理細則范文
工程技術(shù)管理規(guī)章制度
1、總則
工程技術(shù)管理,是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
技術(shù)管理的方針:科學(xué)、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。
2、適用范圍
本<辦法>僅限于公司內(nèi)部使用,未經(jīng)同意,嚴禁對外傳閱。
3、術(shù)語定義
3、1工程技術(shù):指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。
3、2施工組織設(shè)計:以施工項目為對象進行編制,用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制,用以指導(dǎo)其施工全過程,并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
3、4作業(yè)指導(dǎo)書:是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。
3、5技術(shù)交底書:是在工程施工之前,向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。
3、6施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)工程項目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。
3、7工程質(zhì)量目標:令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達到的水平。
3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的過程。
3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中,以達到項目目標的全部活動。
3、10竣工:工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗,工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。
3、11施工測量:工程開工前及施工中,根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。
3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點,按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。
4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容
根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍,技術(shù)管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術(shù)管理工作,一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。
4、1公司技術(shù)管理主要工作有:
4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。
4、1、2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準。
4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布,并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。
4、1、4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。
4、1、5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
4、1、6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。
4、1、7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管理。
4、1、8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料等各種臺帳和記錄。
4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。
4、1、10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評比各項目工程的<工程技術(shù)總結(jié)>和技術(shù)性論文。
4、1、11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評定、職稱晉升等工作。
4、1、12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考核和評比。
4、2項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有:
4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。
4、2、2審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。
4、2、3編制<施工組織設(shè)計>,并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。
4、2、4編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進行技術(shù)交底。
4、2、5對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。
4、2、6認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
4、2、7負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
4、2、8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門,積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔的工作任務(wù)。
4、2、9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃。
5、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責
5、1技術(shù)崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求,對技術(shù)管理機構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次:設(shè)置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實驗室;工程項目部層次:設(shè)置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術(shù)管理部門、工地試驗室。
5、2技術(shù)崗位職責
5、2、1公司技術(shù)崗位職責[1]。5、2、1、1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。
5、2、1、2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。
5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準管理。
5、2、1、4公司測量儀器管理。
5、2、1、5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。
5、2、1、6負責項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。
5、2、2項目工程技術(shù)職責
5、2、2、1審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。
5、2、2、2編制<施工組織設(shè)計>,編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進行技術(shù)交底。
5、2、2、3對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。
5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。
5、2、2、5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
5、2、2、6負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
5、2、2、7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計,本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。
施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫,具體要求是:
6、1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)
6、1、1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求,選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案;
6、1、2確定合理、可行的施工進度,擬定有效的技術(shù)組織措施;
6、1、3采用最佳的勞動組織,計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量;
6、1、4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置,以確保全面高效的完成施工項目。
6、2施工組織設(shè)計的作用
6、2、1是各項施工準備的依據(jù);
6、2、2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求,可進一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。
6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等,是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。
6、2、4直接為物資供應(yīng)、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。
6、2、5提高工程施工過程的預(yù)見性,減少盲目性。
6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。
6、3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容
6、3、1基本內(nèi)容
6、3、1、1編制依據(jù)
6、3、1、2工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。
6、3、1、3施工準備工作
施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。
技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。
生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案,場地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況,機械設(shè)備的來源,各種臨時設(shè)施的布置,勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。
6、3、1、4施工管理組織機構(gòu)
就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖,詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容,以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。
6、3、1、5施工部署
主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標,制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備,擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)
6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理
結(jié)合工程實際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明,畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。
6、3、1、7施工進度計劃
根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃,并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。
6、3、1、8資源需求計劃
用表格形式列出主要資源需求計劃,如:勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。
6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施
6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施
6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護保證措施
6、3、1、12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。
6、3、2施工方法
6、3、2、1分部分項工程施工方法
①確定各分部分項工程施工方法。
②當公司有施工工藝標準時,分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應(yīng)內(nèi)容,對施工工藝中沒有的內(nèi)容,應(yīng)詳細編寫,重點突出。③當公司無施工工藝標準時,分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件,有針對性地編寫。
6、3、2、2工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況,先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序,然后詳細介紹施工方法及保證措施。
6、3、3附加內(nèi)容
6、3、3、1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用
新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后,要對其理論及時事后總結(jié),對其成果進行組織鑒定。
6、3、3、2成本控制措施
控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費,跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機構(gòu),落實控制者責任。
6、3、3、3施工風險防范
列舉并評估各種可能發(fā)生的風險,細述防范對策和管理措施。
6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)
概述分包項目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。
6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施
明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖(目標分解表),細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。
施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。
工程技術(shù)交底是在工程施工之前,向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。
7、1分類
根據(jù)公司項目管理情況,施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次
一個是由項目經(jīng)理主持,項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進行技術(shù)交底,
另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。
7、2技術(shù)交底內(nèi)容
技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
7、2、1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期
7、2、2分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序
7、2、3施工技術(shù)方案和控制要點
7、2、4施工工藝操作流程
7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格
7、2、6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求
7、2、7施工需要的各類人員的配置
7、2、8安全要求
8、作業(yè)指導(dǎo)書
作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標準、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準,對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。
作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進行分類、整理,然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。
編寫的內(nèi)容應(yīng)有:
8、1編寫依據(jù)
8、2作業(yè)對象和適用范圍
8、3人員、機械、材料的配備
8、4作業(yè)程序
8、5作業(yè)方法
8、6作業(yè)控制要求和措施
8、7質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求
8、8安全注意事項
9、試驗作業(yè)
工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。
9、1原材料的試驗和檢驗
9、1、1項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。
項目采購部門應(yīng)填寫<材料試驗檢驗通知單>交項目試驗室,由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣,進行性能試驗,(檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同)。
9、1、2試驗室對進場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。
9、1、3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。
9、1、4進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材質(zhì)證明要與代表的材料相符,做好材料的標識、標志、儲存和保護。
9、2構(gòu)(配)件進場質(zhì)量檢驗
9、2、1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件,安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證,內(nèi)容包括:構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。
檢驗后加蓋檢驗合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。
9、2、2對有缺陷的構(gòu)件處理:如果認為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。
9、3試驗管理制度
9、3、1項目經(jīng)理部建立工地試驗室,配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員,并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,在各工區(qū)設(shè)立實驗點(站)
9、3、2試驗室在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢驗工作,業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室的指導(dǎo),同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。
9、3、3試驗室應(yīng)建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器設(shè)備管理制度
9、3、3、2試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度
9、3、3、3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度
9、3、3、4試驗室安全制度
9、3、3、5試驗質(zhì)量保證制度
9、3、3、6試驗委托制度
9、3、3、7標養(yǎng)室管理制度
9、3、3、8試驗臺帳制度
9、3、3、9檢測事故分析報告制度
9、3、4施工過程中的試驗、檢驗
9、3、4、1試驗室在工序施工之前,應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗,并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。
9、3、4、2根據(jù)進度計劃安排,試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設(shè)計與驗證工作。
9、3、4、3沒有設(shè)立試驗站(點)的工區(qū),業(yè)務(wù)上受項目試驗室的絕對領(lǐng)導(dǎo),項目試驗室對試驗站(點)的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
9、3、4、4在施工過程中,試驗室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗室試驗檢驗的項目,并按相應(yīng)的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。
9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目,試驗站(點)試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗,試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。
9、3、4、6每道工序完工后,項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗,填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。
9、3、4、7工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時,應(yīng)將信息及時傳遞相關(guān)部門,并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗,直至合格后才能進入下道工序。
9、3、4、8在交工驗收前,由項目總工程師負責,試驗室人員參加,依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,按要求對工程進行全面檢驗。
9、3、5試驗、檢測記錄管理
9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是,字跡清楚,數(shù)據(jù)可靠,結(jié)論明確;同時應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、負責人簽字及試驗日期,并加蓋試驗專用公章。
9、3、5、2工程試驗檢測記錄應(yīng)使用簽字筆填寫,內(nèi)容應(yīng)填寫完整,沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。
9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。
9、3、5、4試驗資料應(yīng)專人負責整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺帳。
9、3、5、5試驗室所有的質(zhì)量記錄,根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù),其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。
9、3、5、6完工后,試驗室應(yīng)將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料,按交工驗收要求整理成冊,以準備交工驗收。
10、測量工作
10、1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽認制,以保證測量工作質(zhì)量,防止錯誤,提高測量工作效率。同時必須做到:
10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制,其中:
10、1、1、1測量隊應(yīng)該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料,由2人組獨立進行,核對的結(jié)果應(yīng)作記錄并進行簽認,成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認,總工程師審核后方可使用。
10、1、1、2測量外業(yè)工作必須有多余觀測,并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復(fù)核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣,在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。
10、1、1、3測量后,測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核,測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復(fù)核簽認。
10、1、2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作,測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認;對分工銜接上的測量工作,測量隊或測量組要進行互檢復(fù)核和簽認。
10、1、3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進行復(fù)核測量,經(jīng)項目技術(shù)主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認,總工程師審核簽認合格后,報駐地監(jiān)理工程師審批認可。
10、2項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄;測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄。
10、3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:
10、3、1項目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點,放樣數(shù)據(jù)變更文件。
10、3、2項目及各工點、各工序測量原始記錄,觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。
10、3、3測量內(nèi)業(yè)計算書,測量成果數(shù)據(jù)圖表。
10、3、4計量器具周期檢定文件。
10、4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。
一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補記、補繪。
記錄中不準連環(huán)更改,不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次,注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號,并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄,應(yīng)注明原因,予以保存,不得撕毀。
10、5內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料,核對起算數(shù)據(jù);計算書要書面整潔,計算清楚,格式統(tǒng)一;計算者、復(fù)核者要簽認;采用計算機應(yīng)用程序計算時,應(yīng)使用正版軟件。
10、6測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料,建立臺帳,及時收集,按控制測量、單位工程分項整理立卷;因人事變動所涉及的測量記錄和資料,應(yīng)由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完成后,測量組應(yīng)將全部測量記錄資料整理上交測量隊,經(jīng)測量隊檢查合格后,經(jīng)理部方可驗收工程;項目工程完工,線路貫通竣工測量完成之后,測量隊應(yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊,上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門,經(jīng)驗收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。
10、7測量儀器工具的使用和保管
10、7、1公路工程施工常用測量儀器主要有:水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標、水準尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負有保管責任。
10、7、2測量儀器工具的使用,應(yīng)當符合下列要求:
10、7、2、1測量人員在使用測量儀器和工具前,必須認真閱讀儀器說明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識,了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項目總工程師簽認確定。
10、7、2、2新購儀器、工具,在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。
ü已經(jīng)損壞。
ü過載或誤操作。
ü顯示不正常。
ü功能出現(xiàn)了可疑。
ü超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。
ü儀表封緘的完整性已被破壞。
出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標記。只有排除不合格原因,再次檢定確認合格,并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認后,方可使用。
10、7、3測量儀器使用時,應(yīng)采取有效措施,達到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時,不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護,不得擅自離開。
10、7、4測量儀器轉(zhuǎn)站,嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運,行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運;測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或?qū)Ｈ藨驯?不得無人監(jiān)管任其受振。
10、7、5項目經(jīng)理部的測量隊應(yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳;儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件,測量隊、組長保存復(fù)印件,復(fù)印件隨儀器裝箱;儀器使用者負責使用期間的儀器保管,應(yīng)防止受潮和丟失;測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。
10、7、6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定,并且年檢和標定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。當儀器在項目上時,由項目上負責;當儀器在公司時,由公司工程管理部負責。在項目完工后,各項目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。
11、施工過程控制
作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員,是在工程實施過程中,對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導(dǎo),以進行動態(tài)控制。
運用的方法主要有:測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。
所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制,須做到以下工作:
11、1掌握施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范要求。
11、2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù),仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。
11、3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。
11、4對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點,制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法,并保證其有效的實施和執(zhí)行。
11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時處理。
11、6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通,及時反饋、及時處理。
11、7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作,并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。
12、施工日志
工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。
項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求,各自填寫施工日志。
待工程交工驗收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應(yīng)全部收回,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門,以備后查。
根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容:
12、1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容;
12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容;
12、3天氣狀況、日期、時間;
12、4項目工作要求、監(jiān)理工作指令;
12、5工程變更設(shè)計及處理情況;
12、6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名;
12、7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況;
12、8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況;
12、9不合格項的處理程序及采取的措施;
12、10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;
12、11其他事宜。
上述施工日志的填寫內(nèi)容,項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進行整理,隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。
同時工程施工日志在填寫過程中須注意:
ü不得缺日、隔日或無故不填寫。
ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改,堅決杜絕事后補做記錄。
ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項。
ü項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。
ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。
13、技術(shù)文件資料
與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有:設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。
對于上述技術(shù)文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:
13、1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理,且必須有專人負責。
13、2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字,并注明日期。
13、3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的,項目上必須留存復(fù)印件。
13、4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。
13、5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。
13、6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求,滿足項目實際實用,同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。
14、變更設(shè)計
由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性,所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。
同時,變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用,故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:
14、1嚴格審查施工圖紙,認真調(diào)查施工現(xiàn)場,并仔細核對有無不吻合的地方。
14、2根據(jù)客觀實際情況,材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。
14、3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位,并要保存記錄。
14、4在項目開工之前必須對圖紙進行會審,重點審查圖紙設(shè)計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。
14、5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點保管,以便做為費用索賠的重要依據(jù)。
14、6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施,同時必須有書面通知,若是口頭通知的,應(yīng)保存好施工日志記錄,但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。
14、7對于須變更的設(shè)計,須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實驗報告。
15、技術(shù)總結(jié)
工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后,由項目經(jīng)理負責組織,項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的,主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇,且須包括以下內(nèi)容
15、1工程概況
15、2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況
15、3技術(shù)管理情況
15、4質(zhì)量控制情況
15、5施工組織設(shè)計編制情況
15、6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況
15、7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況
15、8項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素
15、9工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標準和要求
15、10主要施工技術(shù)方案和方法
15、11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法
15、12本項目中所使用的新施工工藝、方法
15、13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法
15、14竣工資料整理情況
15、15對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議
15、16其他事宜
技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。
16、技術(shù)監(jiān)督、檢查
為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查,公司技術(shù)管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核,主要對以下幾方面進行檢查和考核:
16、1項目技術(shù)檢查內(nèi)容
16、1、1施工圖紙
16、1、2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準
16、1、3技術(shù)交底
16、1、4施工組織設(shè)計
16、1、5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書
16、1、6重點、難點、關(guān)鍵工序的控制
16、1、7技術(shù)資料的管理
16、1、8技術(shù)工作人員的職責
16、1、9不合格項的糾正
16、1、10其他
16、2項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容
16、2、1質(zhì)量目標、方針
16、2、2質(zhì)檢工程師職責
16、2、3項目質(zhì)量計劃
16、2、4項目質(zhì)量目標
16、2、5質(zhì)量管理體系
16、2、6質(zhì)量責任書
16、2、7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料
16、2、8不合格項的控制
16、2、9其他
公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。
17、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用
17、1公司和各項目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新,促進新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡稱“四新”)的使用。
17、2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明;
17、3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標,在保證質(zhì)量、安全的前提下,經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。
18、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文
18、1技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新,是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。
為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進,更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應(yīng)采取以下幾項措施:
18、1、1公司和項目組織應(yīng)積極鼓勵、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新。
18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障,營造有利的工作環(huán)境。
18、1、3加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè),努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。
18、1、4加強日常技術(shù)人員的考核、激勵,增強公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。
18、1、5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制,形成工程實施合力資源。
18、2技術(shù)性論文
為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進的施工方法,提高公司總體技術(shù)水平,以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干,提高公司的總體競爭力,公司和項目部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。
內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備,具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,具體范圍包括:18、2、1工程技術(shù)、施工工藝、方法,或18、2、2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗,或18、2、3工程試驗、檢測、測量,或
18、2、4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用,或18、2、5機械制造、維修、保養(yǎng),或18、2、6合同管理、成本控制、索賠,或
18、2、7工程技術(shù)人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。
第9篇 技術(shù)質(zhì)量設(shè)備管理專責崗位職責工作標準
1.崗位職責
1.1技術(shù)質(zhì)量管理主要工作
1.1.1負責各班組技術(shù)質(zhì)量的管理,檢查、督促各班組成員認真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范;
1.1.2堅持宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念,積極開展質(zhì)量管理活動;
1.1.3組織各班組成員開展崗位技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵,積極采用和推廣先進技術(shù)和先進經(jīng)驗,不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì);
1.1.4組織各班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作、技術(shù)問答活動;
1.1.5負責登記技術(shù)質(zhì)量管理的相關(guān)臺賬。
1.2線路、設(shè)備管理主要工作
1.2.1貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定,教育和提醒各班組成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及設(shè)備運行維護等規(guī)章制度,協(xié)助所長落實設(shè)備安全運行維護的各項措施;
1.2.2經(jīng)常檢查設(shè)備完好情況,搞好設(shè)備維護、檢修,使設(shè)備達到規(guī)定的標準;
1.2.3組織各班組成員研究如何提高設(shè)備利用率,節(jié)約能源,及時消滅缺陷;
1.2.4參加運行分析會,協(xié)助所長研究預(yù)防設(shè)備事故的措施;
1.2.5負責記好有關(guān)設(shè)備臺賬。
2.工作標準
2.1監(jiān)督電力生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標準和制度的執(zhí)行。
2.2監(jiān)督生產(chǎn)工作計劃、設(shè)備檢修計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃的實施。并開展質(zhì)量檢查。
2.3督促專業(yè)班(組)按照巡視周期對本轄區(qū)內(nèi)設(shè)備進行定期巡視檢查;不定期組織有關(guān)人員進行監(jiān)察性巡視,檢查、指導(dǎo)巡視人員的工作,及時了解設(shè)備運行狀況,協(xié)助所長針對存在的設(shè)備缺陷,制定消缺計劃,并督促實施。
2.4督促專業(yè)班(組)做好對設(shè)備的測試檢查,包括線路的對地距離、交叉跨越距離的測量。根據(jù)設(shè)備運行狀況和預(yù)試周期指導(dǎo)制定本所預(yù)防性試驗工作計劃,協(xié)助完成預(yù)試工作。
2.5按照上級下發(fā)的設(shè)備評級標準,監(jiān)督完成對低壓電力設(shè)備評級工作,發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備要及時督促消缺或上報升級計劃。
2.6負責組織本所生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備管理工作的考核管理。
2.7負責組織開展崗位技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)問答活動,不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì);
2.8協(xié)助制定電壓、無功管理計劃,檢查專業(yè)班(組)對電壓監(jiān)測、無功補償裝置進行巡視檢查、維護。
2.9監(jiān)督提高供電可靠率措施的落實。
第10篇 項目副經(jīng)理主管技術(shù)質(zhì)量安全管理責任
⑴對工程項目安全生產(chǎn)管理工作負技術(shù)管理責任。
⑵貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準;⑶主持項目工程的安全技術(shù)交底。
⑷組織編制施工組織設(shè)計、各專項施工方案。編制、審查施工方案時,要審查安全技術(shù)措施,保證其可行性和針對性,并組織進行驗收,監(jiān)督其執(zhí)行情況,及時解決出現(xiàn)的問題。
⑸工程項目如采用新材料、新技術(shù)、新工藝時,要及時上報技術(shù)質(zhì)量部,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,經(jīng)副總經(jīng)理(主管技術(shù)質(zhì)量)批準后方可實施。同時要對上崗人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)。編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實施情況。
⑹組織安全防護設(shè)施、設(shè)備的驗收工作,并做出結(jié)論性意見。嚴格控制不符合安全技術(shù)標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
⑺參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患和不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見。
⑻參加事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因,提出防范措施和整改意見。
第11篇 施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、技術(shù)管理
(一)施工組織設(shè)計、專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審批及執(zhí)行:
1、編制
(1)對于兩萬平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目(以下簡稱重點工程,其他工程簡稱一般工程),由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水;2、土方開挖工程;3、模板工程;4、起重吊裝工程;5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設(shè)計。
(2)完成時間
執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時間;合同中沒有約定的,按照以下時間完成:基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批;完整的施工組織設(shè)計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
(3)數(shù)量:一般為六份。
2、審批
(1)施工組織設(shè)計編制完成后,項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論,提出修改意見,并組織會簽。施工組織設(shè)計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字,填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核表》。重點工程項目(兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點工程,其它工程簡稱一般工程),必須在接到施工圖紙30日內(nèi),把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計通過集團公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計的審批同施工組織設(shè)計的審批。
(2)經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計,由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。
(3)審批好的施工組織設(shè)計(帶審閱記錄)、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計,報技術(shù)質(zhì)量處一份,項目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
(1)審批后的施工組織設(shè)計即具有法律效力,在施工中必須嚴格執(zhí)行,不得隨意更改。
(2)工程施工前,由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底,并做好記錄。
(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容,報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認可后,方準按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
(4)項目主任工程師有權(quán)利和責任監(jiān)督施工組織設(shè)計的執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。
(6)審批后的專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計必須報給工程管理處和項目部專職安全員,項目部安全員負責監(jiān)督實施
(二)技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》(qg/yj2905-2002)中的內(nèi)容交底,且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。
2、整個施工過程中,各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書面形式進行,由項目技術(shù)員編制,經(jīng)項目部主任工程師審查合格后,方可進行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底和分部分項工程交底。
(1)設(shè)計交底:要求在開工前進行,一般情況下與圖紙會審?fù)瑫r進行,由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
(2)施工組織設(shè)計交底:在開工前進行,由項目經(jīng)理組織,項目主任工程師向施工管理人員交底,內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計,由交接人簽字。
(3)分部分項工程技術(shù)交底:在分部分項施工前進行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括:該分部分項工程的設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關(guān)系等,由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人及作業(yè)班組長簽字。
(三)關(guān)鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
(1)項目部接到圖紙后,由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙,并參與圖紙會審,主任工程師負責收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,并主持圖紙會審,形成圖紙會審記錄;圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。
(2)圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加,由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
(3)對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書,審批方式同施工組織設(shè)計。
2、垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)
(1)垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前,由項目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負責人一起確定基礎(chǔ)位置,并制定基礎(chǔ)施工方案。
(2)對于特殊工程,如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等,應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎(chǔ)進行設(shè)計,并將設(shè)計與施工方案按施工組織設(shè)計審批程序?qū)徟?方可施工。
(3)塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時,由租用單位設(shè)計計算,畫出圖樣,經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準后,方可制作實施。
(4)在工程施工過程中,技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況,制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施,項目部負責這些措施的實施。
(5)混凝土澆筑施工要求項目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè),跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心,如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況,以備檢查;技術(shù)質(zhì)量處將進行不定期抽查。
(四)監(jiān)視和測量裝置
1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標卡尺
需要進行購置時由項目部自行購買,發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷,一次性進入工程成本。計量員建立臺帳,以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時,經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度,經(jīng)雙方確認,價值充減工程成本。若有丟失,按照購買價值從項目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準,做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃,經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時,由倉庫提出采購計劃、材料設(shè)備處負責購買,發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。
4、經(jīng)緯儀、水準儀
由分公司統(tǒng)一管理,項目部需用時,必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時,由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準,技術(shù)質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調(diào)平的水準儀,以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀,分包單位必須提供有效檢定證書原件,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準后,留復(fù)印件存檔,原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用,對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次對使用單位罰款1000.00元,并由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具,執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。
6、租賃費用的計算
儀器名稱
租賃(天、元)
租賃費(月、元)
備 注
經(jīng) 緯 儀
25
700
激 光
經(jīng) 緯 儀
22
600
電 子
經(jīng) 緯 儀
15
300
光 學(xué)
垂 準 儀
22
600
激 光
水 準 儀
3
80
磅秤
2
40
7、項目部在使用計量器具期間,應(yīng)愛惜和正常使用,尤其經(jīng)緯儀、水準儀屬精密儀器,發(fā)生損壞,由技術(shù)質(zhì)量處負責鑒定,對人為或非正常損壞,由使用單位承擔維修費用。
8、管理和使用計量器具的部門和項目部,應(yīng)按照體系文件的要求,建好各項記錄,保存好相關(guān)證件。
9、計量器具在使用過程中要妥善保管,以防丟失、損壞。
(五)規(guī)范、標準的管理
1、施工技術(shù)規(guī)范、標準包括上級有關(guān)部門批準實施的各種技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術(shù)書籍。
2、施工技術(shù)規(guī)范、標準的購置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負責。
3、發(fā)放規(guī)范、標準要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。收文部門要有收文記錄。
4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉(zhuǎn)發(fā)集團公司制定的有效性技術(shù)資料清單,并加蓋“受控”標記。
5、遇到人事變動情況時,調(diào)出的人員應(yīng)及時將手中的文件交回,否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。
(六)技術(shù)資料的管理
1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》(dbj14-023-2004)的要求進行整理;施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計算機打印,簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫;整理完畢的施工技術(shù)資料,必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊,外觀整齊、美觀,封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷,每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄;施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收;公司內(nèi)部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒(煙臺市檔案局監(jiān)制),檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫以下內(nèi)容:檔號(按交卷年度);案卷題名(工程名稱,側(cè)面要豎寫);編制單位(分公司名稱);編制日期(編制完資料的日期);保管期限(根據(jù)工程要求填寫);密級(根據(jù)工程要求填寫);共幾卷、第幾卷(填寫在卷盒側(cè)面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊)。
2、施工技術(shù)資料的檢查:由項目部主任工程師每月在公司抽查前進行內(nèi)部自查,并將自查結(jié)果做記錄,對自查查出的問題必須在三天內(nèi)整改完,對無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進行抽查,抽查時首先檢查自查記錄?？⒐べY料要求各項目部在工程竣工時指定專人負責竣工資料整理,并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系,把所有備案資料(包括建設(shè)單位和質(zhì)檢站的資料)缺少部分及時反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項目經(jīng)理,項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各責任單位,把缺少的資料及時整理好。
3、施工技術(shù)資料的存檔:在施工過程中,按集團公司2821程序文件5.6中規(guī)定的存檔資料(竣工驗收證明書、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎(chǔ)質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復(fù)印件、工程竣工報告、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄),及時報送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過程中,必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料,及時將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查,報總部質(zhì)量部核查,經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。
4、工程資料蓋章規(guī)定
以下技術(shù)資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應(yīng)位置欄簽章:
(1)工程項目施工管理人員名單(魯jj-002)、
(2)工程竣工報告(魯jj-007)、
(3)單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄(魯jj-075)、
(4)工程竣工驗收報告
地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長簽字,質(zhì)量部蓋章。
工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經(jīng)理簽字,集團公司蓋章;工程保修書必須蓋集團公司公章。
竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執(zhí)行集團公司煙建[2006]57號文。
其它到集團公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長審查后,開具簽章聯(lián)系函后,項目部到集團公司蓋章。
二、工程質(zhì)量管理
為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、國家有關(guān)法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、工程驗收規(guī)范、省市有關(guān)文件和《施工項目管理規(guī)程》等規(guī)定,促進施工項目科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理,創(chuàng)建精品工程,全面完成年度工程各項指標,制定本規(guī)定:
(一)建立健全質(zhì)量保證體系
1、明確責任,建立健全各級質(zhì)量責任制,層層分解,落實到人。
2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質(zhì)量負責,技術(shù)副總經(jīng)理對分公司技術(shù)管理具體負責。
3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負責分公司質(zhì)量管理與檢查工作,并對分公司質(zhì)量指標負責。
4、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,應(yīng)對本工程質(zhì)量目標負責;主任工程師應(yīng)對本項目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負責并對其所在的項目部經(jīng)理負責;專職質(zhì)量檢查員應(yīng)對本項目的工程質(zhì)量負責,并對其所在的項目部經(jīng)理負責。建立一個以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,責權(quán)利到位,各負其責。
(二)質(zhì)量例會制度
質(zhì)量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度:
項目部應(yīng)每天召開碰頭會,由項目經(jīng)理主持,總結(jié)公布當天施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況,使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得到及時糾正,對形成的不合格品及時進行評審處置,制定糾正和預(yù)防措施。
分公司每兩個月召開一次技術(shù)質(zhì)量例會,分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達上級質(zhì)量管理信息,學(xué)習(xí)新知識、新規(guī)范、總結(jié)當前分公司的質(zhì)量情況,提出下一步的質(zhì)量工作重點,由技術(shù)質(zhì)量處做好會議記錄。
(三)工程質(zhì)量檢驗制度
1、三檢及交接檢制度
工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查,即自檢,將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組范圍內(nèi)進行,由承擔檢驗批,分項工程的班組參加。在施工過程中或完成后,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。自檢的最低標準是:屬于班組責任范圍的主控項目均達到規(guī)范要求,一般項目不低于80%符合規(guī)范要求;超標項目不得超過規(guī)定值的150%,否則追究班組責任。
互檢是班組之間的相互檢查,其最低標準同自檢。
專檢由專(兼)職質(zhì)檢員組織,對檢驗批、分項進行檢查評定,并對評定結(jié)果負責。
交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進行,由下道對上道進行檢驗,檢驗的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素,如模板的油污污染鋼筋,架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度,鋼筋缺少墊塊,增加砼保護層厚度等等。
交接檢的目的:為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件;保證下一道工序的質(zhì)量;防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞;分清質(zhì)量責任和成品保護。
2、混凝土結(jié)構(gòu)標識:由工程專職質(zhì)檢員按《煙臺市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站文件2006-9號文》的要求進行現(xiàn)場標識,并將測量結(jié)果如實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質(zhì)檢員對測量結(jié)果的精度負責。
3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣手冊的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對工程使用的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備和建筑工程檢驗項目等,要及時認真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。
4、送樣過程:由項目主任工程師開出委托書,提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員,在委托書要求的時間內(nèi),會同現(xiàn)場工程主任工程師、監(jiān)理公司見證員同時取樣,并在委托書上簽字蓋章,由送樣員將委托書及試樣送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測,檢測完后,送樣員要及時把報告及委托書轉(zhuǎn)交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗報告之前,嚴禁工程項目部使用或搶前施工。
5、隱蔽工程報驗制度:
(1)各級技術(shù)質(zhì)量管理人員,在施工中要認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準及上級有關(guān)部門下達的文件規(guī)定,嚴格按圖施工,按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗批、分項、分部(子分部)工程施工之前,要對操作班組進行技術(shù)質(zhì)量書面交底,進行質(zhì)量預(yù)控,施工過程中搞好事中控制,負責對隱蔽工程進行檢查驗收,保證工程各工序的質(zhì)量。
(2)對地基、基礎(chǔ)鋼筋、主體工程(一、屋面層、中間層抽查)鋼筋和模板支設(shè)工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(排水:隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗;給水、采暖:管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗;衛(wèi)生間:地面存水、器具蓄水試驗;消防噴淋管道水汽壓試驗;電氣:避雷接地隱蔽)等分項工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄報技術(shù)質(zhì)量處驗收。未經(jīng)驗收或未通過驗收的隱蔽工程,不得進行下道工序施工,否則,誰下令施工,誰承擔全部后果責任。
(3)對地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程,技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后,報集團公司質(zhì)量部檢查,并同時向集團公司質(zhì)量部報工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄。
(4)須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站簽字的隱蔽驗收項目,由項目部組織實施,技術(shù)質(zhì)量處參加。
(5)現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進行施工,現(xiàn)場必須掛配比牌,配備計量器具,水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配,對不合格的原材料應(yīng)及時清除場外。砼施工完成后,應(yīng)做好養(yǎng)護。砼模板拆卸時間必須按同期同條件養(yǎng)護試塊的試壓結(jié)果而定,達到規(guī)范要求的強度,經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后,才允許施工,否則按造成質(zhì)量事故對責任人進行處罰。
(6)樣板間(樣板活)報驗制度:嚴格執(zhí)行誰施工誰負責的原則。強化施工過程中的質(zhì)量管理,實行樣板工程開路制度,以項目經(jīng)理為主,主任工程師、施工員、專職質(zhì)量檢查員配合,嚴格按照施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個分項工程施工前,必須按標準先做出樣板墻、樣板間等每個分項的樣板,在自檢達到要求后,填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后,方可進行大面積施工。
(四)基礎(chǔ)、主體分部、竣工工程報驗規(guī)定
(1)基礎(chǔ)、主體分部工程施工結(jié)束,由項目部經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按驗收標準進行自檢,質(zhì)量達到驗收標準,技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后,將工程資料報技術(shù)質(zhì)量處,在對工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后,項目部負責轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位,審查合格后,經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認。建設(shè)單位或監(jiān)理單位負責報質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗收,技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負責人、項目部參加驗收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。
(2)單位(子單位)工程施工結(jié)束達到驗收條件后,項目部經(jīng)理組織進行自檢,在施工質(zhì)量達到驗收標準,技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后,報技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對工程質(zhì)量、資料檢查達到質(zhì)量目標后,由項目部填寫有關(guān)資料,報送監(jiān)理單位審查驗收。合格后,向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告,并經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認,由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責任單位對工程進行驗收,驗收結(jié)果由項目部負責取回存檔。
(五)住宅工程分戶驗收
按照《煙臺市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》的要求,由項目經(jīng)理負責實施,并對驗收結(jié)果負責。
(六)工程回訪
工程竣工交付業(yè)主使用后,由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按保修約定范圍對用戶進行回訪。回訪時間為交付業(yè)主半年后第一個月,在回訪中,對用戶提出的問題要查明原因,分清責任,屬于施工質(zhì)量的問題,要無條件返修處理。對用戶使用不當造成的問題要耐心解釋,并盡最大可能幫助解決。對用戶進行回訪時,請建設(shè)單位(住宅工程請用戶)在工程質(zhì)量回訪記錄上簽署意見。建設(shè)單位或用戶簽字的 工程質(zhì)量回訪記錄復(fù)印件,由項目部報技術(shù)質(zhì)量處存檔,工程質(zhì)量證書備案證書由項目部負責取回,做為年終考核各項目部完成年度質(zhì)量指標情況的依據(jù)。
(七)質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤
日常檢查:質(zhì)量處日常根據(jù)施工進度到施工現(xiàn)場巡檢,發(fā)現(xiàn)問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務(wù)分包方,由項目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質(zhì)量處對一個工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的,對項目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎罰標》進行罰款;對一個工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的,質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復(fù)印件,由財務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付;直至質(zhì)量處開出的檢查記錄得到完全整改后,在向財務(wù)出具《繼續(xù)復(fù)款通知》,由財務(wù)在繼續(xù)支付該勞務(wù)分包方的工程款。
第12篇 技術(shù)質(zhì)量安全管理部職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、文件。
2、負責重大工程和特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)文件的審核。
3、負責單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗。
4、配合分公司對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進行內(nèi)部核驗。
5、負責推廣應(yīng)用新技術(shù)并指導(dǎo)實施。
6、組織貫標及標準規(guī)范方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
7、制定公司內(nèi)審計劃,牽頭組織內(nèi)審和管理評審,配合認證單位對公司管理體系進行認證。
8、組織編制公司的技術(shù)標準、操作規(guī)程、:工法及季節(jié)性施工技術(shù)措施。
9、負責對施工方案的編制、審批進行檢查、監(jiān)督,優(yōu)化施工組織設(shè)計。
10、負責公司監(jiān)視和測量裝置使用的監(jiān)督、檢查。
11、負責貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度,對施工質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
12、負責公司質(zhì)量月報表工作。
13、配合其它領(lǐng)導(dǎo)、部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)的審查
第13篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法（分公司）
分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項目部,集團公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負責配合與協(xié)調(diào)。
集團公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。
2、分公司施工技術(shù)科職責
各分公司工程技術(shù)科負責相應(yīng)下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。
配合集團公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負責組織施工組織設(shè)計的編制工作,并按要求上報審批。
3、報表
各類報表(質(zhì)量、進度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時,分公司應(yīng)將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。
4、關(guān)于工程量管理
大中型項目大型土石方工程,原則上由集團公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設(shè)計變更等工程量產(chǎn)生變化,
或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團工程部備案。
分公司所管轄的項目部工程量,數(shù)據(jù)準確度由分公司技術(shù)科審核與計算,并按集團公司要求上報工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負責各下屬各項目部過程管理,并完成集團公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進度管理
分公司應(yīng)按依據(jù)項目部情況,進行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司,并下達整改通知書。分公司應(yīng)按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團公司備案,5000元以上,由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負責對各下屬項目部資料進行管理,在工程項目竣工驗收后,
將完整歸檔資料報集團公司工程部,經(jīng)驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團公司負責對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負責。凡交集團公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負責人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。
10、年終總結(jié)
各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團公司工程部。
11、質(zhì)量管理
各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負全責,并參照集團公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報工程部。
12、安全工作管理
各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。
安全風險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理,各崗位風險抵壓金為:項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負責,分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)
一上報。
13獎罰處理
質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團公司將按公司管理辦法進行處罰,并對分公司負責人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團公司管理辦法給予相應(yīng)的獎罰。
創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎勵。
安全生產(chǎn)獎罰制度:按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團公司不再處罰。
新疆兵團水利水電工程集團有限公司
工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部
2022年1月25日
第14篇 質(zhì)檢員技術(shù)質(zhì)量管理職責
一、建立質(zhì)量控制系統(tǒng),制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計臺賬、報表、質(zhì)量事故報告處理制度等)。
二、協(xié)助和監(jiān)督班組搞好自檢、互檢、交接檢工作。隱蔽工程應(yīng)按有關(guān)驗收要求,組織檢查、簽字驗收、與監(jiān)理工程師及時完善各種驗收資料。
三、直接參加各個驗收批、分項、分部(子分部)、單位工程質(zhì)量驗收和評定工作,并評定質(zhì)量等級。
四、收集、整理各個驗收批、分項、分部(子分部)的質(zhì)量驗收記錄,做到工程進度與各種資料同步。
五、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進行登記和檢查驗收,并建立好臺帳。
六、及時對工程質(zhì)量進行實測和評定,對不符合質(zhì)量標準的驗收批、分項、分部工程有權(quán)責令返工或停工。
七、熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點,參與圖紙會審,形成會審記錄。
八、完善工序質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點,抓住主要矛盾和技術(shù)關(guān)鍵,依靠組織制度及職能劃分,完成工序活動的質(zhì)量控制,做好記錄。
九、 理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件并編目建檔。
十、 堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,大膽行使質(zhì)檢員的權(quán)限,當好質(zhì)量管理的參謀。
第15篇 項目技術(shù)負責人技術(shù)質(zhì)量管理職責
一、 負責對本項目的質(zhì)量管理工作進行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
二、 嚴格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術(shù)措施等,并在施工中負責監(jiān)督檢查,對工程質(zhì)量負有直接技術(shù)責任,發(fā)生質(zhì)量事故時,有權(quán)向下級追究技術(shù)責任,對本項目的技術(shù)問題、質(zhì)量問題有決策權(quán)。
三、 主持本項目施工的重點工程組織設(shè)計編制,重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底,以及重點工程質(zhì)量控制有關(guān)方面的審定與核準工作。
四、 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動,審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。
五、 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)質(zhì)量措施計劃。
六、 參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論,組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。
七、 主持技術(shù)質(zhì)量會議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問題。
八、 掌握本項目質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣,對違反施工程序和規(guī)范、標準、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時予以制止。
九、 大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作,主持本項目各專業(yè)會診和質(zhì)量檢查。
