應(yīng)急物資管理制度考核是對企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件能力的重要評估，旨在確保在緊急情況下，物資供應(yīng)能夠及時、有效，保障人員安全和生產(chǎn)運營的正常進行?？己藘?nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 應(yīng)急物資儲備管理：檢查各類應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、質(zhì)量和存儲條件是否符合標準。
2. 應(yīng)急物資采購與更新：評估物資采購流程的效率，以及定期更新和替換過期物資的機制。
3. 應(yīng)急物資分配與調(diào)度：檢驗在緊急情況下的物資分配策略和調(diào)度執(zhí)行能力。
4. 應(yīng)急響應(yīng)計劃：查看是否有完善的應(yīng)急響應(yīng)計劃，并評估其實際操作性和有效性。
5. 培訓與演練：評估員工對應(yīng)急物資使用的知識掌握和實戰(zhàn)演練的效果。
包括哪些方面
1. 制度建設(shè)：考核應(yīng)急物資管理制度的完備性，包括制度的制定、修訂和執(zhí)行情況。
2. 物資清單：核實應(yīng)急物資清單的準確性，確保所有必需品均已被列入并妥善保管。
3. 應(yīng)急預案：評估應(yīng)急預案的詳盡程度，包括啟動條件、指揮體系、職責分工等。
4. 供應(yīng)鏈管理：考察供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性，以應(yīng)對可能的物資短缺。
5. 溝通與協(xié)調(diào)：檢查內(nèi)部溝通機制和與外部救援機構(gòu)的協(xié)調(diào)能力。
重要性
應(yīng)急物資管理制度考核的重要性不言而喻，它直接關(guān)乎到企業(yè)的危機應(yīng)對能力和生存能力。良好的應(yīng)急物資管理能夠減少災害帶來的損失，保護員工的生命安全，維護企業(yè)的聲譽和生產(chǎn)力。此外，有效的物資管理制度還能提升企業(yè)的社會責任感，增強公眾對企業(yè)的信任。
方案
1. 定期審計：設(shè)立專門的審計小組，定期對企業(yè)應(yīng)急物資進行盤點，確保物資儲備充足，無遺漏。
2. 建立反饋機制：鼓勵員工提供關(guān)于應(yīng)急物資管理的意見和建議，持續(xù)改進制度。
3. 模擬演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗物資分配和使用流程，及時調(diào)整和完善。
4. 培訓與教育：定期進行應(yīng)急知識培訓，提升員工對應(yīng)急物資的了解和使用技能。
5. 合作與交流：與專業(yè)救援機構(gòu)建立合作關(guān)系，共享資源，提升應(yīng)急響應(yīng)效率。
通過上述方案的實施，我們可以不斷提升應(yīng)急物資管理制度的效能，為企業(yè)的安全運營構(gòu)筑堅實的防線。在實際操作中，需靈活調(diào)整，根據(jù)實際情況做出決策，以確保在面對突發(fā)狀況時，企業(yè)能迅速、有效地應(yīng)對。
應(yīng)急物資管理制度考核范文
第1篇 某某化工企業(yè)應(yīng)急物資保障管理方案
應(yīng)急物資是突發(fā)事故應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進一步完善應(yīng)急物資儲備,加強對應(yīng)急物資的管理,提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力,為預防和處置各類突發(fā)安全事故提供重要保障,根據(jù)“分工協(xié)作,統(tǒng)一調(diào)配,有備無患”的要求,特制定本方案。
一、應(yīng)急物資儲備的品種包括自然災害類、安全事故災難類、衛(wèi)生類、應(yīng)急搶險類及其它。
二、應(yīng)急物資儲備定額由辦公室、財務(wù)部、運經(jīng)部、運安部、保衛(wèi)部和勞人部的實際應(yīng)急需要確定。
三、辦公室負責落實應(yīng)急物資儲備情況,落實經(jīng)費保障,科學合理確定物資儲備的種類、方式和數(shù)量,加強實物儲備。
四、堅持 “誰主管、誰負責”的原則,做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”。
五、已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時間內(nèi),按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量重新購置。
六、應(yīng)急物資應(yīng)當堅持公開、透明、節(jié)儉的原則,嚴格按照采購制度、程序和流程操作,做到誰采購、誰簽字、誰負責。
七、辦公室要加強對應(yīng)急物資的采購、儲備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,對管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題,依法依規(guī)嚴肅查處。
第2篇 應(yīng)急物資裝備管理制度范本
為完善我公司應(yīng)急管理體系,加強應(yīng)急救援工作,保證應(yīng)急救援物資裝備發(fā)揮其應(yīng)有作用,有效應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生,特制定應(yīng)急救援物資裝備管理制度:
1、應(yīng)急救援物資裝備為應(yīng)對突發(fā)事件而準備,在應(yīng)急救援救護中具有舉足輕重的作用,所以必須保證應(yīng)急救援物資裝備在日常的完備有效,不得隨意使用或挪作他用。
2、各隊組對現(xiàn)有的應(yīng)急救援物資裝備負有儲存和妥善保管的責任,對救援物資裝備應(yīng)定人、定點、定期管理。
3、對于具備應(yīng)急救援器材箱的隊組應(yīng)明確應(yīng)急救援器材箱鑰匙所在,不得隨意挪動,保證在突發(fā)事件時應(yīng)急救援器材箱可以順利開啟。
4、各個救援物資裝備責任人應(yīng)按規(guī)定定期對物資裝備進行檢查、維護、清潔,及時更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補充缺失的物資裝備、定期進行清潔擦拭,如發(fā)現(xiàn)較為嚴重問題時,應(yīng)及時上報。并將檢查、維護、清潔情況記錄在案。
5、加強對員工的培訓教育,使員工掌握應(yīng)急救援物資裝備的正確使用和維護保養(yǎng)方法,確保應(yīng)急救援物資裝備在日常情況下的完備有效。
6、供應(yīng)科經(jīng)常對應(yīng)急救援物資裝備存儲、檢查、維護、擦拭、記錄情況進行督導,促進對救援物資裝備管理水平的持續(xù)提高。
7、對于工作不到位現(xiàn)象,供應(yīng)科有權(quán)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對責任人進行處罰,對于由于工作失誤而造成的后果按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
8、不得隨意對應(yīng)急救援物資裝備進行拆解維修。
經(jīng)閣鋁業(yè)科技股份有限公司
安全事故管理制度
1 事故分類與管理
1.1事故可按以下幾類分別進行管理:
1.1.1生產(chǎn)(工藝)事故:指生產(chǎn)過程中,由于違反工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程或操作不當?shù)仍斐稍?、產(chǎn)品損失的事故。
1.1.2設(shè)備事故:指設(shè)備因非正常損壞,造成停機時間、產(chǎn)量損失或修復費用達到規(guī)定數(shù)額的事故。
1.1.3火災事故:指凡失去控制并對財產(chǎn)和人身造成損害的燃燒現(xiàn)象,都為火災事故。
1.1.4爆炸事故:指由于爆炸,造成公司財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。
1.1.5傷亡事故:指公司職工在勞動生產(chǎn)過程中,發(fā)生的人身傷害或急性中毒。
2 職責
2.1安全生產(chǎn)委員會和設(shè)備動力部負責管理生產(chǎn)(工藝)事故、設(shè)備事故;總經(jīng)理負責處理火災、爆炸、傷亡事故。各職能部門及按分類管理的要求調(diào)查、統(tǒng)計,存檔。
3 事故等級和損失計算
3.1設(shè)備事故按《化學工業(yè)企業(yè)設(shè)備動力管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.2火災事故按公安部、勞動部、國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布的《火災統(tǒng)計管理規(guī)定》執(zhí)行。
3.3交通事故按公安部《關(guān)于做好交通管理統(tǒng)計工作的通知》的規(guī)定執(zhí)行。
3.4傷亡事故按《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4 搶險與救護
4.1公司發(fā)生事故,必須積極搶救、妥善處理,以防止事故的蔓延擴大。
4.2發(fā)生重大事故時,總經(jīng)理要直接指揮,各部門、員工應(yīng)協(xié)助做好現(xiàn)場搶救和警戒工作,在搶救時,應(yīng)注意保護現(xiàn)場。因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做好標志。
4.3對有害物料大量外泄的事故或火災事故現(xiàn)場,必須設(shè)警戒線,搶救人員應(yīng)佩戴好防護器具,對中毒、燒傷、燙傷等人員應(yīng)及時進行搶救處理。
5 事故報告程序
5.1事故最先發(fā)現(xiàn)者,除立即處理外,還應(yīng)以最快捷的方法向主管領(lǐng)導和總經(jīng)理上報。對各類重大事故,公司領(lǐng)導要立即將事故概況(事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡及經(jīng)濟損失情況等)用快速方法在1小時內(nèi)向有關(guān)部門報告。若事態(tài)仍在繼續(xù),要隨時報告。
5.2發(fā)生事故的單位,在8小時內(nèi)按規(guī)定填寫書面事故報告上交總經(jīng)理。
5.3對重大事故,應(yīng)由安全生產(chǎn)委員會寫出事故調(diào)查報告書,于24小時內(nèi)報送上級有關(guān)部門。
5.4.對于重大責任事故,除按有關(guān)規(guī)定上報外,還要向當?shù)厝嗣駲z察院報告。
5.5凡外單位人員在企業(yè)勞動、實習、培訓時發(fā)生傷亡事故,由安全生產(chǎn)委員會向總經(jīng)理匯報。
6 責任劃分
6.1安全管理實行總經(jīng)理負責、各部門主管分工負責相結(jié)合的責任制。
6.2規(guī)章制度不健全不科學,由總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會負責,管理部門已制訂規(guī)章制度,部門負責人不頒發(fā)或組織實施的,由部門負責人負責。
6.3設(shè)計有缺陷或不符合設(shè)計規(guī)范的,由設(shè)計者和審批者負責。在施工和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有缺陷,可能采取措施彌補而不采取的,由施工或油庫管理部負責人負主要責任,已制定措施,卻不執(zhí)行,而釀成事故的,由違反者負責。
6.4凡轉(zhuǎn)讓、應(yīng)用推廣的科技成果,必須經(jīng)過技術(shù)鑒定,其科技成果中未提出防塵、防毒、防火、防爆及 “三廢”處理的措施以及安全操作規(guī)程的,要追究技術(shù)設(shè)計部門有關(guān)人員的責任。
6.6因“三違”造成事故的,由“三違”人員負責。
6.7學徒在學習期間,必須在師傅帶領(lǐng)下進行工作,不聽師傅指導擅自操作造成事故,由本人負責;在師傅指導下操作發(fā)生事故的由師傅負主要責任。
7 調(diào)查和處理
7.1事故調(diào)查
7.1.1發(fā)生事故都要按“四不放過”(事故原因沒查清不放過、事故責任者未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任人未受到處罰不放過)的原則辦理。
7.1.2對一般事故(經(jīng)濟損失1000元以下的事故)、重大未遂事故,應(yīng)在事故發(fā)生后三日內(nèi)由安全生產(chǎn)委員會和有關(guān)部門主管組織調(diào)查并召開事故分析會。
7.1.3對重大事故(經(jīng)濟損失1000元及以上的事故),總經(jīng)理應(yīng)組織由有關(guān)人員參加的事故調(diào)查和處理工作。
7.1.4事故調(diào)查組的組成應(yīng)當遵循精簡、效能的原則。根據(jù)事故的具體情況,事故調(diào)查組由有關(guān)主管責任人、安全生產(chǎn)委員會、綜合部、油庫管理部、事故發(fā)生單位、事故相關(guān)單位等人員組成。
事故調(diào)查小組履行下列職責:
(1)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失;
(2)認定事故的性質(zhì)和事故責任;
(3)提出對事故責任者的處理建議;
(4)總結(jié)事故教訓,提出防范和整改措施;
(5)提交事故調(diào)查報告。
7.1.5事故調(diào)查小組的職責和權(quán)限
7.1.5.1事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位和個人了解與事故有關(guān)的情況,并要求其提供相關(guān)文件、資料,有關(guān)單位和個人不得拒絕。
事故發(fā)生單位的負責人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守,并應(yīng)當隨時接受事故調(diào)查組的詢問,如實提供有關(guān)情況。
事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的,事故調(diào)查組應(yīng)當及時將有關(guān)材料或者其復印件移交司法機關(guān)處理。
7.1.5.2事故調(diào)查組成員在事故調(diào)查工作中應(yīng)當誠信公正、恪盡職守,遵守事故調(diào)查組的紀律,保守事故調(diào)查的秘密。未經(jīng)事故調(diào)查小組組長允許,事故調(diào)查組成員不得擅自發(fā)布有關(guān)事故的信息。
7.2事故處理
7.2.1傷亡事故的調(diào)查處理按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》來執(zhí)行。
7.2.2由于不服從管理,違反規(guī)章制度或強令工人違章冒險作業(yè)而發(fā)生重大事故構(gòu)成重大責任事故罪和玩忽職守罪人員,由司法部門依法懲處。
7.2.3對事故責任者的處分,可根據(jù)事故大小、損失大小、輕重情節(jié)、以及影響程度等情況,令其賠償經(jīng)濟損失或給予行政警告處分、記過、記大過、降職、降薪、撤職、留廠察看、開除出廠直至追究刑事責任。
7.2.4對各類事故隱瞞不報、虛報或有意拖延報告者,要追究責任、從嚴處理。
7.2.5對防止事故擴大或事故搶救中有功的人,公司應(yīng)予以表彰、獎勵。
7.3應(yīng)對安全生產(chǎn)搞得好、成績突出的單位和個人給予適當獎勵。
第3篇 礦應(yīng)急物資裝備管理制度
為完善我煤礦應(yīng)急管理體系,加強應(yīng)急救援工作,保證應(yīng)急救援物資裝備發(fā)揮其應(yīng)有作用,有效應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生,特制定應(yīng)急救援物資裝備管理制度:
1、應(yīng)急救援物資裝備為應(yīng)對突發(fā)事件而準備,在應(yīng)急救援救護中具有舉足輕重的作用,所以必須保證應(yīng)急救援物資裝備在日常的完備有效,不得隨意使用或挪作他用。
2、各隊組對現(xiàn)有的應(yīng)急救援物資裝備負有儲存和妥善保管的責任,對救援物資裝備應(yīng)定人、定點、定期管理。
3、對于具備應(yīng)急救援器材箱的隊組應(yīng)明確應(yīng)急救援器材箱鑰匙所在,不得隨意挪動,保證在突發(fā)事件時應(yīng)急救援器材箱可以順利開啟。
4、各個救援物資裝備責任人應(yīng)按規(guī)定定期對物資裝備進行檢查、維護、清潔,及時更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補充缺失的物資裝備、定期進行清潔擦拭,如發(fā)現(xiàn)較為嚴重問題時,應(yīng)及時上報。并將檢查、維護、清潔情況記錄在案。
5、加強對員工的培訓教育,使員工掌握應(yīng)急救援物資裝備的正確使用和維護保養(yǎng)方法,確保應(yīng)急救援物資裝備在日常情況下的完備有效。
6、供應(yīng)科經(jīng)常對應(yīng)急救援物資裝備存儲、檢查、維護、擦拭、記錄情況進行督導,促進對救援物資裝備管理水平的持續(xù)提高。
7、對于工作不到位現(xiàn)象,供應(yīng)科有權(quán)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對責任人進行處罰,
對于由于工作失誤而造成的后果按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
8、不得隨意對應(yīng)急救援物資裝備進行拆解維修。
第4篇 某煤礦應(yīng)急物資裝備管理制度
(一)為確保物資裝備狀態(tài)良好,為突發(fā)事故時開展救援提供保障,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2022)第 672 條“煤礦企業(yè)應(yīng)當落實應(yīng)急管理主體責任,建立健全事故預警、應(yīng)急值守、信息報告、現(xiàn)場處置、應(yīng)急投入、救援裝備和物資儲備、安全避險設(shè)施管理和使用等規(guī)章制度”的規(guī)定,制定本制度。
(二)應(yīng)急救援物資包括井下各種應(yīng)急救援器材和應(yīng)急藥品。
(三)按規(guī)定配齊各種應(yīng)急救援物資裝備,加強日常管理和監(jiān)督。
(四)非事故情況下,任何部門和個人不得擅自使用應(yīng)急物資裝備。特殊情況須經(jīng)煤礦領(lǐng)導同意方可使用。
(五)定期對應(yīng)急物資裝備進行清點、檢查,對達不到要求的應(yīng)急救援物資及時進行更換、維修、保養(yǎng)。
(六)在定期檢查中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援物資毀損、丟失的要嚴格追究相關(guān)人員的責任,進行賠償。
第5篇 應(yīng)急物資管理制度
應(yīng)急物資是突發(fā)事故應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進一步完善應(yīng)急物資儲備,加強對應(yīng)急物資的管理,提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力,為預防和處置各類突發(fā)安全事故提供重要保障,根據(jù)“分工協(xié)作,統(tǒng)一調(diào)配,有備無患”的要求,特制定本制度。
一、 應(yīng)急物資儲備的品種包括防汛、火災、食物中毒、中暑藥品、應(yīng)急搶險類及其它。
二、 應(yīng)急物資儲備數(shù)量由安質(zhì)環(huán)保部、施工技術(shù)部和物資設(shè)備部根據(jù)工程實際應(yīng)急需要確定。
三、安質(zhì)環(huán)保部和物資設(shè)備部要負責落實應(yīng)急物資儲備情況, 落實經(jīng)費保障,科學合理確定物資儲備的種類、方式和數(shù)量,加強實物儲備。
四、 現(xiàn)場倉庫管理員負責應(yīng)急物資的保管和維修,使用和管理。并根據(jù)施工情況申請應(yīng)急物資。
五、安質(zhì)環(huán)保部負責制訂應(yīng)急物資儲備的具體管理制度,堅持 “誰主管、誰負責”的原則,做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”。應(yīng)急物資由安置環(huán)保部、物資設(shè)備部人員負責管理、保養(yǎng)、維修和發(fā)放,應(yīng)急物資嚴禁任何人私自用于日常施工,只有發(fā)生突發(fā)事故方能使用。
六、安質(zhì)環(huán)保部負責制訂應(yīng)急物資的保管、養(yǎng)護、補充、更新、調(diào)用、歸還、接收等制度,嚴格執(zhí)行,加強指導,強化督查,確保應(yīng)急物質(zhì)不變質(zhì)、不變壞、不移用。
七、應(yīng)急物資應(yīng)單獨保管,并經(jīng)常檢查、保養(yǎng),有故障及時通知物資設(shè)備部維修,對不足的應(yīng)急物資要及時購買補充,對過期和失效的應(yīng)急物資要及時通知更換,應(yīng)急物資要調(diào)用必須經(jīng)項目主管領(lǐng)導簽字同意,使用時必須簽領(lǐng)用單,歸還時簽寫接收單。
八、應(yīng)急事故發(fā)生時,由物資設(shè)備部負責應(yīng)急物資的準備和調(diào)運,應(yīng)急物資調(diào)撥運輸應(yīng)當選擇安全、快捷的運輸方式。緊急調(diào)用時,相關(guān)單位和人員要積極響應(yīng),通力合作,密切配合,建立“快速通道”,確保運輸暢通。
九、已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時間內(nèi),按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量由物資設(shè)備部提出申請,安質(zhì)環(huán)保部審核后重新購置。
十、 應(yīng)急物資應(yīng)當堅持公開、透明、節(jié)儉的原則,嚴格按照申購制度、程序和流程操作,做到安質(zhì)環(huán)保部提出申請計劃、主管領(lǐng)導簽字、物資設(shè)備部負責采購。
十一、安質(zhì)環(huán)保部和物資設(shè)備部負責對應(yīng)急物資的申請、采購、儲備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查,對管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題,依法依規(guī)嚴肅查處。
應(yīng)急管理制度
一、為貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項目應(yīng)急管理制度,提高應(yīng)對風險和防范事故的能力,保障職工的安全健康和生命安全,最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
二、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本,減少危害,居安思危,預防為主,統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責,職責明確,快速反應(yīng)”的原則。
三、應(yīng)急管理分“預防、準備、響應(yīng)和恢復”四個過程。主要內(nèi)容包括:應(yīng)急管理組織體系,應(yīng)急救援預案管理、應(yīng)急培訓、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。
四、成立以項目經(jīng)理和書記為組長,生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)和成本副經(jīng)理為副組長,各部室領(lǐng)導、各作業(yè)工長為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部,并負責日常管理。
五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案的編寫與修訂。項目應(yīng)急管理制度領(lǐng)導小組負責預案的編制、修訂、審核。預案應(yīng)保持與上級部門預案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況,適時修訂《應(yīng)急預案》,做到科學、易操作。
六、應(yīng)急管理培訓。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓,培訓內(nèi)容應(yīng)當包括:事故預防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
七、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃,每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練,強化職工應(yīng)急意識,提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力。安質(zhì)環(huán)保部負責做好演練記錄和總結(jié)。
八、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。項目部要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新,確保通訊暢通。
九、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng),切實加強應(yīng)急保障能力,并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。
十、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后,要按應(yīng)急報告制度逐級匯報,立即啟動應(yīng)急預案,以營救遇險人員為重點,開展應(yīng)急救援工作;事故發(fā)生后及時封閉現(xiàn)場,要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。
十一、成立兼職應(yīng)急救護隊,人員由各部室、作業(yè)工班主要負責人、業(yè)務(wù)骨干和工人組成,并進行經(jīng)常性訓練,熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
十二、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源,與地方政府應(yīng)急辦、上級主管單位及相關(guān)部門的預案和應(yīng)急組織相銜接。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,項目部要同西安市應(yīng)急救援中心簽訂救護協(xié)議,一旦發(fā)生企業(yè)不能自救的事故,請求西安市應(yīng)急救援中心支援。
十三、較大、重大事故和險情
在接到重大環(huán)境污染事故和險情報告后,項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組要以最快的時間到達現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風險事故級別,負責向上級和有關(guān)地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況,制定搶險救援方案措施,指揮現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作。
十四、現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援組織成員在發(fā)現(xiàn)情況或接到通知后,要立即趕到現(xiàn)場按職責分工進行應(yīng)急搶險救援,并及時進行內(nèi)外部聯(lián)系和報告。
十五、應(yīng)急工作原則
1、以人為本,群防群控。把保障員工的生命財產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急工作首要任務(wù),最大限度的減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。
2、預防為主,平戰(zhàn)結(jié)合。堅持預防與應(yīng)急相結(jié)合,經(jīng)常性地做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想準備、預案準備、機制準備和工作準備。應(yīng)急狀態(tài)下實行特事特辦、急事先辦。
3、統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導下,建立健全“分類管理、分級負責,條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制。實行行政領(lǐng)導責任制,項目經(jīng)理是本工程突發(fā)事件處置工作的第一責任人。
4、依法規(guī)范,加強管理。嚴格依法制訂、修訂應(yīng)急預案,依法處置突發(fā)事件,切實維護公眾的合法權(quán)益,使應(yīng)對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。
5、快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對。建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度,整合各方面資源,形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。
6、依靠科技,提高素質(zhì)。發(fā)揮專家學者在應(yīng)急管理中的參謀作用,采用先進的預測、預警、預防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施,提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的科技水平和指揮能力。
十六、應(yīng)急恢復
當應(yīng)急救援結(jié)束,由現(xiàn)場指揮宣布應(yīng)急程序結(jié)束。各行動組對自己負責的任務(wù)進行清點、清理、交接、撤離。對受影響區(qū)域進行必要檢測。協(xié)助事故的調(diào)查。
十七、應(yīng)急管理費用由項目經(jīng)理審批,財務(wù)部門予以保障。
十八、本制度解釋權(quán)歸安質(zhì)環(huán)保部,自頒布之日起實行。
第6篇 應(yīng)急物資維護管理制度
1、目的
為保障應(yīng)急物資處于良好狀態(tài),為發(fā)生突發(fā)環(huán)境事故救援時提供物質(zhì)保障,特制定本制度。
2、范圍
應(yīng)急救援物資報告消防器材和設(shè)施、標識或圖標,個人防護用品包括防毒面具、呼吸器等。,
3、職責
安全環(huán)保部負責應(yīng)急物資的日常管理。
檢查與維護管理:
1)費火災或事故下,任何部門和個人不準使用應(yīng)急消防物資。特殊情況(非事故)確需使用時,須經(jīng)安全環(huán)保部門許可。應(yīng)急物資定期檢查,并定期更換過期物資。
2)嚴禁占用小方通道,堵塞安全出口;嚴禁堵塞消防器材和消防設(shè)施,保證通道順暢,消防器材處于隨時可用狀態(tài)。
3)嚴禁擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施和器材,對破壞的行為進行嚴肅處理。
4)按照有關(guān)規(guī)范配備應(yīng)急物資裝備。
5)由安全環(huán)保寶們對應(yīng)急物資的使用情況進行定期巡檢,按照消防器材和設(shè)施的性能要求,每月或每年進行一次檢查,對達不到標準的應(yīng)急物資及時更換或維修。
維護管理:
1)設(shè)備或設(shè)施、防護器材的每日檢查由所在崗位人員執(zhí)行,工段長為直接負責人,所在車間主任為主要負責人。檢查器材或設(shè)備提別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不成長,應(yīng)在每日登記表中記錄并及時處理。
2)安全環(huán)保部每周要對消防通信設(shè)備進行檢查,應(yīng)進行控制室與所設(shè)置的所有電話進行通話實驗。
3)安全環(huán)保部每周要檢查備品備件、專用工具等是否齊備,是否處于安全無損和適當保護狀態(tài)。
第7篇 防汛防臺應(yīng)急物資管理制度
1 目的
為確保地鐵網(wǎng)絡(luò)化的正常運行,提高應(yīng)對突發(fā)自然災害天氣的處置和搶險能力,對各倉庫配置的防汛防臺應(yīng)急物資(以下簡稱物資)做好相應(yīng)管理工作,特制定本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于物資和后勤公司儲運部各倉庫配置的防汛防臺應(yīng)急物資。
3 管理職責
3.1 物資和后勤公司儲運部是防汛防臺物資的管理部門,負責物資的存放、保管、申購、發(fā)放、檢驗和登記。
3.2 物資和后勤公司采購部負責補充物資的采購。
4 物資管理
4.1 物資的存放和標識
各倉庫將物資集中存放于專用儲存柜內(nèi),儲存柜置放于便于使用設(shè)備鏟運或吊裝的固定位置,并設(shè)醒目標識,便于識別。
4.2 物資的保管和申購
各倉庫組長是物資保管的第一責任人,負責物資的保管和申購工作。對已領(lǐng)用消耗的物資由各倉庫班組負責提出申購,由部門審批匯總后,交采購部進行采購。
4.3 物資的補充和采購
采購部根據(jù)儲運部物資申購單進行采購,補齊已領(lǐng)用消耗的物資,以確保物資配置齊全。
4.4 物資的使用和發(fā)放
物資清單、存放地點和聯(lián)系方式統(tǒng)一交維保中心生產(chǎn)調(diào)度室,倉庫在收到維保中心生產(chǎn)調(diào)度室的指令后迅速做好物資的發(fā)放準備,遇領(lǐng)用須做好相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。
4.5 物資的檢驗和登記
各倉庫每月對物資進行核查,并做好記錄。每年4月及8月分兩次對物資中的電器類進行試運轉(zhuǎn)和漏電檢測并做好相應(yīng)的記錄,對損壞、過期的物資及時上報、更新。
5 附則
5.1 本辦法由物資和后勤公司儲運部負責編制并解釋。
5.2 本辦法自發(fā)布之日起實行。
